時(shí)間：2023-06-04 09:21:11
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一、國企混合所有制改革的重要意義
1.國企在市場中成為經(jīng)營主體。實(shí)施混改主要是在確保國有資本控制力的前提下，盡可能地確保國企滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這樣國企改革在資本的紐帶下，采取不同的形式吸納非公有資本，進(jìn)而將國企的市場活力與競爭力有效詮釋，從而更好地將公有制和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)彰顯出來。
2.促進(jìn)國有資本影響力與帶動(dòng)力的發(fā)展。國企在發(fā)展中，經(jīng)常存在政企不分和管理體制不完善的問題，進(jìn)而容易滋生腐敗。所以加強(qiáng)混改工作的開展，涉及了其他形式的所有權(quán)，這樣不同的利益主體就能互相制約，提升國企的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保國有資本得到有效發(fā)揮的同時(shí)帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.有助于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。將國企自身在規(guī)模、人才和技術(shù)等方式的優(yōu)勢(shì)，與民營企業(yè)自身的機(jī)制和體制優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而在國企的帶動(dòng)與引領(lǐng)下，提高民企的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
在黨的十八屆三中全會(huì)中明確要求大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，這樣國企才能在改革中強(qiáng)化自身的競爭力與活力。因此新一輪混合制下的國企深度改革正在深入發(fā)展，在國企中實(shí)施混改，人力資源工作是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其是員工必須對(duì)混改工作的支持，對(duì)員工進(jìn)行妥當(dāng)安置，才能確保企業(yè)得以平穩(wěn)地進(jìn)行混改。
1.科學(xué)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略。在國企混改的大背景下，作為企業(yè)必須將人力資源的管理戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃，把人力資源作為企業(yè)的第一有效資源，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中有效整合。這里的整合，包含了縱向整合與橫向整合。其中，縱向整合主要是把人力資源管理和企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，其主要是注重企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略制定中將人力資源管理的重要性進(jìn)行了明確。而橫向整合，主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制度企業(yè)管理流程，并對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化和完善。
2.注重人員精簡和組織形態(tài)的優(yōu)化?；旄墓ぷ鞯膶?shí)施，為人員精簡和組織形態(tài)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在制定員工安置方案時(shí)，應(yīng)盡可能地留下核心員工，而富余人員則要引導(dǎo)其離職。一方面，對(duì)于離職員工而言，需要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的安置，這樣離職員工就能順利地辦好離職手續(xù)，在領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的同時(shí)做好事業(yè)保險(xiǎn)辦理移機(jī)醫(yī)療保險(xiǎn)接續(xù)等工作，這樣社保關(guān)系就能得到平穩(wěn)過渡；另一方面，對(duì)于留用員工而言，需要穩(wěn)定其情緒，必須增強(qiáng)其安全感，才能提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度，所以對(duì)這些員工要合理配置，強(qiáng)化工作分析，緊密結(jié)合崗位需求與員工實(shí)際來做好崗位配置，著力實(shí)現(xiàn)量才錄用和人盡其才，預(yù)防部分崗位人員不足而部分崗位冗員嚴(yán)重的問題，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的同時(shí)達(dá)到優(yōu)化組織形態(tài)的目的。
3.注重人力資源的招聘與培訓(xùn)。隨著混改的實(shí)施，人員會(huì)出現(xiàn)較大的變動(dòng)，有的崗位會(huì)發(fā)生人員緊缺的問題，這就需要通過招聘來彌補(bǔ)虧空，從而盡可能地在第一時(shí)間招聘到合適的人才。在具體的招聘過程中，應(yīng)采取多種方式來籠絡(luò)人才。除了開現(xiàn)場招聘會(huì)和招聘網(wǎng)站信息之外，還要和人力資源公司、高校以及人社局合作，從而廣泛地招聘人才。而對(duì)于招聘的人才，為滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，還應(yīng)切實(shí)注重對(duì)其的招聘，尤其是崗位本質(zhì)工作必備技能培訓(xùn)必須到位，這樣才能盡快地適應(yīng)崗位需求。
4.切實(shí)強(qiáng)化多維度績效管理工作的開展。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，由于采取的是單一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，且評(píng)價(jià)過程具有較強(qiáng)的形式化，使得評(píng)價(jià)的效果不甚理想。而隨著混改的實(shí)施，企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)等方面，均發(fā)生了重大變化，而股東對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營績效帶來的效益更加注重。所以為促進(jìn)績效水平的提升，必須切實(shí)注重現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)體系的完善，在績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，要建立多維度的評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，既要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要囊括財(cái)務(wù)和客戶以及內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)成長等多和維度，這樣才能對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)而又系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，給員工獎(jiǎng)懲和確定薪酬以及培養(yǎng)方式確定、改進(jìn)工作方式、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先等奠定基礎(chǔ)。但是為了更好地激發(fā)員工工作的主動(dòng)積極性，需要我們切實(shí)注重激勵(lì)機(jī)制的完善，把員工績效薪酬和績效考核結(jié)果結(jié)合起來，這樣才能更好地將其工作的主動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)起來。
5.引導(dǎo)人力資源管理價(jià)值目標(biāo)，深化人力資源管理理念。企業(yè)作為市場的主體，在激烈競爭中主要將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，然而各個(gè)企業(yè)都有企業(yè)各自所堅(jiān)持的社會(huì)責(zé)任與價(jià)值觀，都在發(fā)展中積累了一定的文化理念與行事風(fēng)格。企業(yè)的精神、理念和價(jià)值觀等均都需利用思想政治教育的形式來進(jìn)行貫徹落實(shí)和傳播，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不但需要利用利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，還需引用正確的思想，指引工作人員遵從企業(yè)的價(jià)值觀，栽培工作人員熱愛工作的職業(yè)理念，形成優(yōu)良的職業(yè)信念，促進(jìn)員工形成對(duì)企業(yè)的深厚感情，并同時(shí)勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。人力資源管理其主要管理的是人和人在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)和行為，以人為本這種管理思想已在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹和落實(shí)。思想政治教育已成了人力資源管理的主要方式和手段，其主要以價(jià)值理念和世界觀為主要導(dǎo)向，促進(jìn)員工在價(jià)值觀基礎(chǔ)上達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，同時(shí)促進(jìn)思想與行為上的統(tǒng)一。在重視個(gè)性和自主性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和諧共處的氛圍，防止人和人形成矛盾及部門的內(nèi)耗，有效減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)管理的成效。思想政治教育重點(diǎn)遵從的原則是理解人、尊重人和關(guān)心人，對(duì)工作人員的能力和才能給予肯定，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人員權(quán)利給予良好的尊重，理解人員的需求，關(guān)心人員的發(fā)展，加強(qiáng)工作人員在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)絕對(duì)的忠誠。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村管理
近年，農(nóng)村建設(shè)日益成為國家發(fā)展重頭。2016年12月，中央農(nóng)村工作會(huì)議就“十三五”開局之年的“三農(nóng)”工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)2017年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作出部署。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不僅是新形勢(shì)下農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)問題，更是受到社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)議題。加強(qiáng)落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，不僅是推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)的燃眉之急，構(gòu)建村級(jí)政府和人民和諧關(guān)系的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是國家加速總體發(fā)展的重要基石。
一、新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的必要性
（一）建設(shè)新型農(nóng)村不可或缺的重要條件
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，就是為建設(shè)新型農(nóng)村提供有力立足點(diǎn)。必須對(duì)黨的工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的結(jié)合方式進(jìn)行努力的探索和創(chuàng)新，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展不僅涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和運(yùn)行，更涉及村級(jí)政府本身農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的合理性、高效性和透明性。病態(tài)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，將嚴(yán)重阻礙建設(shè)新型農(nóng)村的步伐。
（二）規(guī)范監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是規(guī)劃村級(jí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。農(nóng)村的日常管理離不開財(cái)務(wù)支持，透明健康的財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是農(nóng)村發(fā)展管理的重要環(huán)節(jié)。近年，集體財(cái)務(wù)透明度缺位、管理操作混亂、集體資產(chǎn)處置不當(dāng)?shù)膯栴}頻頻發(fā)生，部分事件嚴(yán)重?fù)p害群眾利益，同時(shí)也給政府形象帶來負(fù)面影響。財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作須實(shí)現(xiàn)正?；?、高效化、廉潔化，方能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開展，這離不開上級(jí)主管部門和全社會(huì)的有效監(jiān)督和規(guī)范。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，是為了規(guī)范村級(jí)干部的工作、提升村級(jí)政府公眾形象。
（三）帶動(dòng)統(tǒng)籌農(nóng)村管理體系的首要步驟
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是帶動(dòng)農(nóng)村管理體系整體運(yùn)作的首要步驟。財(cái)務(wù)部門的廉潔形象和執(zhí)政為民的工作作風(fēng)，將為農(nóng)村其他管理部門的運(yùn)作帶來先進(jìn)示范，并起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，對(duì)村級(jí)整體管理體系的健康構(gòu)建有著舉足輕重的作用。
二、我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)仍需加強(qiáng)
當(dāng)前，我國農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為落后，主要體現(xiàn)在村級(jí)干部的工作中。許多村級(jí)政府在全局財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的開展上存在不規(guī)范、不恰當(dāng)、形式化等問題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)作存在忽視、無知、敷衍甚至頂風(fēng)作案等問題。上級(jí)政府沒有抓好，下級(jí)干部就容易在實(shí)際工作中不不負(fù)責(zé)。因此，當(dāng)前許多農(nóng)村開展的是形式上的“財(cái)務(wù)工作”，并非“財(cái)務(wù)管理工作”，這為農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了極為不利的隱患，其歸根結(jié)底在于社會(huì)意識(shí)的欠缺。
（二）財(cái)務(wù)管理制度尚不健全
當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，工作中頻繁發(fā)生因制度及配套相關(guān)規(guī)章制度不健全而導(dǎo)致非生產(chǎn)性開支過大、財(cái)務(wù)管理不民主、財(cái)務(wù)公開不透明、票據(jù)管理違規(guī)等問題，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開展和農(nóng)村整體管理工作的有序進(jìn)行。
（三）管理人員素質(zhì)尚待提升
城市是全國人才的集聚地，因此農(nóng)村往往成為人才流向的“盲角”。新形勢(shì)下村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開“人”，更離不開“人才”。管理工作需要高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前農(nóng)村的管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)理論和知識(shí)的缺位妨礙了工作正常落實(shí)，更阻礙創(chuàng)新型工作的開展。加強(qiáng)“人”的建設(shè)，是中國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重中之重。
（四）監(jiān)督約束機(jī)制存在缺位
當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制。其一，村級(jí)政府的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)和管理監(jiān)督意識(shí)、制度的缺乏是導(dǎo)致這一問題的兩個(gè)主要因素，這有賴于村級(jí)政府的上一級(jí)政府進(jìn)行深層建設(shè)和切實(shí)嚴(yán)抓。其二，社會(huì)群眾對(duì)政府工作的態(tài)度漠然導(dǎo)致了社會(huì)監(jiān)督缺位。當(dāng)前有相當(dāng)一部分社會(huì)群眾兩耳不聞?wù)拢菩敦?zé)任、主動(dòng)放棄行使自己的權(quán)利。不聞不問，不參與，不監(jiān)督。整個(gè)社會(huì)缺乏財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督氛圍，是監(jiān)督機(jī)制遲遲難以規(guī)范和落實(shí)的重要緣由。
三、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）加強(qiáng)農(nóng)村民主和輿情研究
積極引導(dǎo)農(nóng)村民主是推動(dòng)新形勢(shì)下的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理意識(shí)和加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的重要切入點(diǎn)。一方面，要喚醒農(nóng)村民主意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)民主監(jiān)督。加大宣傳教育，讓村民意識(shí)到農(nóng)村管理尤其財(cái)務(wù)管理與生活的重要關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)村民主動(dòng)了解農(nóng)村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)的意識(shí)，引導(dǎo)村民“主人翁”意識(shí)和農(nóng)村責(zé)任。鼓勵(lì)村民參與重大財(cái)務(wù)決策，積極保障村民切實(shí)行使自己的民利，維護(hù)村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，要做好村民輿情研究，把握村民在參與財(cái)務(wù)管理工作中的意見想法，以人為本，謀求不斷提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的方式方法和制度模式，將村民民主情況切實(shí)反饋上級(jí)政府部門。
（二）完善落實(shí)管理制度機(jī)制
財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制的進(jìn)一步規(guī)范，是把村級(jí)干部的權(quán)力真正“關(guān)進(jìn)籠子”的關(guān)鍵一步。一要構(gòu)建完善的制度和機(jī)制，明確工作責(zé)任和義務(wù)，平衡好工作程序的具體細(xì)分和合理簡化，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。做實(shí)事，講規(guī)矩，尤其盯緊預(yù)算上報(bào)、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、資金撥付、項(xiàng)目追蹤等老百姓關(guān)注的工作任務(wù)，切實(shí)做到防微杜漸、執(zhí)政為民。
（三）提升人員隊(duì)伍作風(fēng)引導(dǎo)
積極營造村級(jí)干部學(xué)習(xí)氛圍，做好自我反省、自我糾錯(cuò)、自我完善，加強(qiáng)不同層級(jí)的干部交流，不斷提升干部的政治境界，努力調(diào)動(dòng)干部在工作中的主觀能動(dòng)性，將干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的切實(shí)提高作為財(cái)務(wù)管理工作人員建設(shè)的重要抓手。
四、總結(jié)
新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的整體發(fā)展具有極其重要的意義，現(xiàn)存的不足既是危機(jī)、也是契機(jī)。必須加快農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的有效建設(shè)，將農(nóng)村的健康發(fā)展和凝聚農(nóng)村干部、群眾投身到新農(nóng)村建設(shè)作為共同奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞新時(shí)期；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理工作；策略建議
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值和意義
目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)還是要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作力度，增加經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，還要共同促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，不斷優(yōu)化和提升農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理能力，做好農(nóng)村的土地承包工作和合作社工作，還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的責(zé)任監(jiān)督。為了能夠不斷提升發(fā)展我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，農(nóng)村和各級(jí)政府以及相關(guān)部門都要在黨的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，以堅(jiān)持我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國策為首，結(jié)合自身的特點(diǎn)，探索出富有中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
2我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)目前的工作任務(wù)
2.1適當(dāng)減輕農(nóng)民自身負(fù)擔(dān)
農(nóng)村在稅改后負(fù)擔(dān)有所減輕，各級(jí)政府與相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障農(nóng)民的基本生活，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的增長，落實(shí)各項(xiàng)惠民政策、扶貧政策，尤其是貧困兒童的教育工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度和法律力度。
2.2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營
各級(jí)政府部門要鼓勵(lì)農(nóng)民推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)制度與科技培訓(xùn)，加入到農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中，從而不斷完善和推廣農(nóng)業(yè)的經(jīng)營化管理。
2.3解決土地承包管理問題
目前我國農(nóng)村的少數(shù)地區(qū)還存在著土地承包管理的漏洞和不足，導(dǎo)致農(nóng)戶之間產(chǎn)生糾紛與矛盾，給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了很多的困難，因此需要不斷強(qiáng)化土地承包合同的管理政策，堅(jiān)決實(shí)行法律法規(guī)。
2.4農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是從前的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而是不斷發(fā)展和改變的加工型和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，要做好基礎(chǔ)的農(nóng)作物生產(chǎn)時(shí)，還要提升相關(guān)的加工業(yè)以及服務(wù)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作目前的現(xiàn)狀和不足
3.1經(jīng)濟(jì)管理模式過于傳統(tǒng)和陳舊
經(jīng)濟(jì)管理體制是提升和強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，已經(jīng)不能滿足新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。已有很多農(nóng)村共同建立的新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行嘗試，前期出現(xiàn)很多的問題與不足，如何找到完善合理的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的方法，這是我們要面臨的新挑戰(zhàn)。
3.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍力量不足
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作的隊(duì)伍建設(shè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的人才基地，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的支撐，然而由于大部分的人員都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們?nèi)鄙傧冗M(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理水平和綜合素質(zhì)，還有部分高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)人員選擇外出發(fā)展，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝瞬诺牧魇?，沒有了人才的支撐和保障，我國經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍起不到好的領(lǐng)導(dǎo)作用，無法帶領(lǐng)農(nóng)民走上新型的農(nóng)業(yè)化道路。
3.3對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資金和精力投入不足
農(nóng)業(yè)的投入資金是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，也是優(yōu)化和提升農(nóng)村管理工作的資金支持，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展和完善，農(nóng)村結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，農(nóng)村的資金投入為未來的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的影響。雖然扶持政策和扶持力度、建設(shè)資金、教育資源等方面向農(nóng)村傾斜，然而由于農(nóng)村的范圍較大、人員較多、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜，在進(jìn)行投資實(shí)踐的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致扶持無法完成全面的配置，另一方面，由于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相對(duì)于城市，周期較長，效率較低，因此，很難吸引到社會(huì)資金的大量投入與建設(shè)。
4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的策略和建議
4.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展
在我國長期堅(jiān)持的家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的基本經(jīng)營體制上不斷改革，加快農(nóng)村經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民不斷積極發(fā)展新型的集體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，在政府的指導(dǎo)和幫助下成立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)型農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟(jì)模式，不再進(jìn)行傳統(tǒng)的農(nóng)作物輸出，而是進(jìn)行產(chǎn)品包裝和服務(wù)結(jié)合起來進(jìn)行。例如很多農(nóng)村與城市住戶建立了直接的合作關(guān)系，不再通過商戶的中介轉(zhuǎn)賣農(nóng)作物，而是直接將新鮮的蔬菜賣給城市居民。通過互聯(lián)網(wǎng)建立直接聯(lián)系，農(nóng)民可以通過快遞等形式直接送往城市，不僅免去了中介費(fèi)用，還能夠增加自身的新型服務(wù)實(shí)力，深受城市住戶的歡迎，大大的提高了自身收入，也改變了自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。
4.2對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加大投入和建設(shè)
政府需要不斷地為農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)投入人力物力財(cái)力，從而保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，對(duì)于新型經(jīng)濟(jì)模式下的發(fā)展項(xiàng)目，要大力進(jìn)行資金投資和支持，鼓勵(lì)新型的經(jīng)濟(jì)模式的項(xiàng)目不斷的擴(kuò)大和發(fā)展，從而激勵(lì)其他的項(xiàng)目運(yùn)營，刺激農(nóng)村的新型企業(yè)發(fā)展。其次政府應(yīng)當(dāng)制定符合新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資政策，提高農(nóng)村的新型項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)資金的吸引力，鼓勵(lì)城市資金逐漸流入農(nóng)村的新型項(xiàng)目，更好的運(yùn)用資金壯大農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)。政府及相關(guān)部門還要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)督力度從而更好的優(yōu)化配置，高效的利用資金提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。例如當(dāng)下比較流行的采摘園、蔬果定制園等新型經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，大多數(shù)都與城市建立了合作關(guān)系，越來越多的社會(huì)資金流入農(nóng)村，發(fā)揮了農(nóng)業(yè)的新型價(jià)值。
4.3提升農(nóng)戶的經(jīng)營水平和綜合素質(zhì)
隨著改革的不斷加深，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的不再是普通的農(nóng)民，而是需要一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營隊(duì)伍，這就需要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和政治素質(zhì)教育，不斷培養(yǎng)提高農(nóng)民的責(zé)任心和工作素養(yǎng)，建立一支專業(yè)化、綜合化、創(chuàng)新化的農(nóng)村企業(yè)家隊(duì)伍。例如我國對(duì)于農(nóng)民的扶持惠民政策中就有相關(guān)的經(jīng)營管理培訓(xùn)，通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)工作能夠使得農(nóng)民可以更好地做好自身的農(nóng)業(yè)運(yùn)營工作，在培訓(xùn)中還會(huì)學(xué)習(xí)到新的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)也加快了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式的變革
4.4加大政府的監(jiān)督和執(zhí)行力度
政府以及相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、管理工作者、運(yùn)營者都要做好監(jiān)督管理，保障我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展進(jìn)程。把督導(dǎo)考核落實(shí)到位。要實(shí)行中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)的工作機(jī)制，建立市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)績考核制度。把鄉(xiāng)村振興擺上優(yōu)先位置，必須用好督導(dǎo)考核這個(gè)利器，建立責(zé)任清單和工作臺(tái)賬，定期開展跟蹤評(píng)估和專項(xiàng)督查，把督導(dǎo)考核結(jié)果作為干部任免、政策支持的重要依據(jù)，層層壓實(shí)各地各部門推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的責(zé)任，推動(dòng)縣級(jí)黨委政府當(dāng)好鄉(xiāng)村振興“一線指揮部”，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
論文摘要:進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)檔案工作，深入貫徹落實(shí)檔案法律、法規(guī)，全面細(xì)致、扎實(shí)認(rèn)真地做好企業(yè)檔案基礎(chǔ)工作，牢牢掌握企業(yè)檔案信息源開發(fā)利用工作,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理中存在的問題
（一）檔案意識(shí)不強(qiáng)，檔案利用率低
企業(yè)檔案工作對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展都具有十分重要的作用，檔案信息資源的有效利用可以為企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是許多企業(yè)長期以來重“藏”輕“用”，對(duì)檔案利用產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益缺乏廣泛的宣傳，因此使企業(yè)員工對(duì)檔案利用效益知之甚少。由于對(duì)檔案工作重視程度不夠，檔案信息資源開發(fā)不足，造成檔案利用率不高。
（二）檔案管理制度不健全
很多檔案的收集、保管、保護(hù)、借閱、保密等制度不夠健全；有的雖建立了一些管理制度，卻流于形式執(zhí)行不嚴(yán)。如檔案管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，文件資料堆積如山，整理不及時(shí)；檔案資料收集不全，丟失嚴(yán)重；借出的檔案不履行借閱手續(xù)，有借無還時(shí)而有之，時(shí)間一長檔案資料就不知去向；還有些人借此機(jī)會(huì)在檔案資料上做文章，私自涂改文字或數(shù)據(jù)用來作自己有利的證據(jù)，這樣嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)檔案的真實(shí)性和利用價(jià)值。
（三）檔案硬件投入及經(jīng)費(fèi)不足
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中廣泛運(yùn)用，管理手段不斷進(jìn)步。而運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的企業(yè)較少，基本還采用手工收集、檢索，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開發(fā)。企業(yè)檔案室建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，檔案柜陳舊老化，檔案保管條件簡陋。
（四）檔案專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
目前企業(yè)檔案專業(yè)人員隊(duì)伍在專業(yè)素質(zhì)、理論水平、文化程度等方面參差不齊，與時(shí)展的要求懸殊較大。表現(xiàn)為檔案專業(yè)出身的人員較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷普遍偏低，現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)貧乏，高層次的檔案專業(yè)人才較少，這些情況已不適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展，檔案管理人員的素質(zhì)影響檔案管理水平。
二、提高企業(yè)檔案管理的建議
（一）提高企業(yè)檔案管理的認(rèn)識(shí)
要充分認(rèn)識(shí)檔案工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)檔案工作的使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步明確檔案工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好檔案工作的重要保證。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)檔案工作，努力采用現(xiàn)代化科技手段，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力建設(shè)法規(guī)制度完備、管理體制科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施健全、信息化技術(shù)普及、服務(wù)功能齊全的現(xiàn)代化企業(yè)檔案管理體系。
（二）規(guī)范企業(yè)檔案管理機(jī)制,強(qiáng)化工作責(zé)任
建立科學(xué)的企業(yè)檔案管理體系，健全檔案管理的規(guī)章制度，是檔案管理的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相應(yīng)的科學(xué)的檔案管理體系，明確職能，將各個(gè)門類、不同載體的檔案統(tǒng)一管理，使檔案管理與企業(yè)工作同步考核、同步發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立良性運(yùn)行機(jī)制是開展企業(yè)檔案工作者繼續(xù)教育的關(guān)鍵和保證。首先，要建立和健全繼續(xù)教育的管理制度，如登記、統(tǒng)計(jì)、考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，要建立繼續(xù)教育的約束和激勵(lì)機(jī)制。約束和激勵(lì)機(jī)制可以促使檔案管理工作者產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，主動(dòng)地參加定期的繼續(xù)教育，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化
1.加強(qiáng)管理意識(shí)。檔案管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求管理人員既要有高度的工作責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，辦事細(xì)心的工作態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的工作精神，又要有扎實(shí)的檔案管理的理論知識(shí)、科技知識(shí)，尤其是運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)的管理方法管理檔案的基本技能。因此，檔案管理工作者只有涉獵廣博的專業(yè)知識(shí)，開拓視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)檔案管理工作。
2.掌握現(xiàn)代化管理技能，提高綜合素質(zhì)。以前，檔案材料的形成從文件的起草、修改、刪減到定稿打印、傳閱、整理、歸檔都是以手工抄寫為主。而電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理中的運(yùn)用，可以系統(tǒng)地完成文件的起草、修改、刪減、檢索、打印、登記、匯集統(tǒng)計(jì)等工作，使文件的形成、運(yùn)行、轉(zhuǎn)換等各個(gè)環(huán)節(jié)與自動(dòng)化辦公銜接起來，這種現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)操作管理技術(shù)，都迫切需要檔案管理工作者去掌握和運(yùn)用。檔案管理數(shù)字化、信息化是信息社會(huì)對(duì)檔案工作的要求，也是檔案工作者的必然方向。所以，企業(yè)檔案管理工作者要結(jié)合自己的崗位工作，邊學(xué)習(xí)邊操作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，特別要注重計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息文化的學(xué)習(xí)掌握上，努力使自己具備信息知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)文化的綜合型檔案管理人才。
3.利用現(xiàn)代化技術(shù)，整理檔案。檔案匯集著大量的指示，也記載著豐富的信息，成為一種豐富的信息資源。但檔案的整理工作繁瑣，重復(fù)勞動(dòng)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。而利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段整理檔案，則可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷時(shí)，立卷人根據(jù)自己的理解對(duì)文件進(jìn)行分類，盡管都仿照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但因每個(gè)人的理解能力不同，對(duì)同一個(gè)文件有不同的分類，因此不可避免的產(chǎn)生分類不準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響案卷的質(zhì)量，給利用工作帶來不便。而利用計(jì)算機(jī)模擬人工立卷，然后按類別將屬于條目的內(nèi)容打印出來，作為以前的那種以“卷”為單位時(shí)案卷目錄這一檢索工具的替代物，也可按文件形成的先后順序排列打印，既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響，又發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì)，減少了手工操作，提高了工作效率，更好的服務(wù)于社會(huì)。
三、發(fā)揮專職檔案人員的創(chuàng)新主體作用
1、專職檔案人員應(yīng)當(dāng)重視觀念更新
專職檔案人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力是改變檔案工作局面的關(guān)鍵所在。特別是在機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革的今天，隨著各部門工作人員的減少，工作量的增加，檔案工作將面臨更大的壓力。因此，專職檔案人員有必要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和重新定位，要一改守?cái)偪袋c(diǎn)、倉庫保管員的形象，在埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的同時(shí)，不妨多一些敏捷和睿智，多一些膽魄與果斷，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“皇帝女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的舊觀念，主動(dòng)找婆家、找市場，讓檔案創(chuàng)造出更豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。檔案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是檔案工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而在當(dāng)今社會(huì)，檔案工作者一方面要耐得住清苦，繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作；另一方面也要通過檔案工作者的開拓與創(chuàng)新，使檔案工作產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，提高檔案工作的自身價(jià)值，發(fā)展檔案事業(yè)。
2、專職檔案人員應(yīng)當(dāng)練就過硬的業(yè)務(wù)技能
檔案工作既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作，又是一項(xiàng)管理服務(wù)性工作。這就要求從事檔案工作的專職檔案人員，既要有扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)功底，又要有較強(qiáng)的管理能力和服務(wù)意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的沖擊，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段方式，給專職檔案人員提出了更高的要求。為此，專職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟，而且還應(yīng)掌握各門類檔案、各種載體檔案的管理方法，在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新，努力使專職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的、先進(jìn)的工作方法，一專多能的檔案工作人才。
3、專職檔案人員應(yīng)當(dāng)拓寬視野、豐富知識(shí)
當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活處于快速發(fā)展時(shí)期，知識(shí)更新呈“爆炸”式發(fā)展，新的行業(yè)和領(lǐng)域不斷形成，這些對(duì)檔案業(yè)務(wù)的管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為檔案工作主體的專職檔案人員，如果知識(shí)貧乏、老化、單一，面對(duì)新情況、新問題就很難提出解決的辦法，工作中更談不上有所改進(jìn)和創(chuàng)新。因此，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍非常重要，專職檔案人員要把學(xué)習(xí)作為生活中的第一需要，把終身教育作為一種必然選擇，努力學(xué)習(xí)，不斷“充電”，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，實(shí)現(xiàn)由單一專業(yè)型向多樣復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)可以制訂相應(yīng)的制度，提出具體要求，以促進(jìn)專職檔案人員在其位、謀其事，努力去多思考，多研究，營造一種銳意進(jìn)取、積極向上的創(chuàng)新氛圍。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測(cè)；管理
在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程質(zhì)量的檢測(cè)是我國目前重點(diǎn)進(jìn)行管理的任務(wù)之一，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的首要前提，同時(shí)也是促進(jìn)建筑工程得以進(jìn)一步優(yōu)化的基本保障，因此本文將重點(diǎn)對(duì)這一問題開展論述，詳細(xì)介紹了在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理上存在的問題以及如何得到有效的提高，希望通過本文的論述能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，確保其檢測(cè)質(zhì)量能夠得到不斷的優(yōu)化。
一、影響我國建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的因素
（一）人為因素
檢測(cè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響建筑工程的檢測(cè)質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)人員的教育程度、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)直接關(guān)系著檢測(cè)結(jié)果。建筑工程檢測(cè)工作應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮到對(duì)人為因素的控制，因?yàn)榻ㄖこ虣z測(cè)結(jié)果是所有參加建筑工程檢測(cè)的操作人員與服務(wù)人員共同勞動(dòng)的結(jié)果。因此，想要保證我國建筑工程檢測(cè)工作的質(zhì)量，首先要保證檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)水平，建筑工程檢測(cè)人員的素質(zhì)水平是建筑工程檢測(cè)結(jié)果真實(shí)有效的必要前提。
（二）工程使用材料因素
建筑工程材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)建等。如果工程材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么建筑工程的質(zhì)量也就不可能達(dá)標(biāo)。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控建筑工程使用的建筑材料質(zhì)量。在檢測(cè)的過程中要注重建筑材料樣本的檢測(cè)，為了保證工程使用材料的真實(shí)可靠性，需要對(duì)建筑工程使用材料進(jìn)行樣本檢測(cè)，同時(shí)也要保障建筑工程使用材料樣本來源的真實(shí)可靠性。只有確保檢測(cè)的樣品都具有真實(shí)性和代表性，對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢測(cè)工作才有實(shí)際意義。
（三）檢測(cè)儀器因素
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行完善的檢測(cè)，就需要保證使用的檢測(cè)設(shè)備儀器必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。部分建筑工程檢測(cè)單位為了節(jié)約成本，在建筑工程檢測(cè)工作中使用質(zhì)量不過關(guān)或者精度不符合要求的儀器，對(duì)建筑工程檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。因此，為了確保建筑工程檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和有效性，建筑工程檢測(cè)部門必須按照相關(guān)規(guī)定，使用合格規(guī)范的檢測(cè)儀器設(shè)備，杜絕為了節(jié)省開支而使用不過關(guān)儀器情況的發(fā)生。
（四）其他因素
在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作中，其他因素的存在也會(huì)影響建筑工程的檢測(cè)結(jié)果。例如環(huán)境條件因素和檢測(cè)設(shè)施因素，檢測(cè)機(jī)構(gòu)在建筑檢測(cè)的過程中，應(yīng)當(dāng)確保檢測(cè)設(shè)施以及檢測(cè)環(huán)境符合技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)有效性。在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的過程中，環(huán)境因素的影響十分復(fù)雜而多變，就氣象條件而言，溫度、濕度、大風(fēng)、雨雪等情況都會(huì)直接影響到建筑工程檢測(cè)質(zhì)量。
二、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理的相應(yīng)措施
（一）培養(yǎng)檢測(cè)人才
首先，政府應(yīng)該高度重視建筑工程質(zhì)檢領(lǐng)域的人才拓展。政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要系統(tǒng)地、有計(jì)劃地培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)人才，提供更多的深造機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)以應(yīng)對(duì)大量的市場需求。另外，從企業(yè)角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)盡可能地鼓勵(lì)人才勇于迎難而上，不斷進(jìn)步，樹立職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。
（二）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)校核
在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，尤其是關(guān)乎工程整體的核心技術(shù)的校核，避免建筑工程發(fā)生大的事故。同時(shí)，為保證工程質(zhì)量，除對(duì)工程質(zhì)量有一定的要求和規(guī)定外，施工技術(shù)人員在各項(xiàng)工程施工前，應(yīng)及時(shí)檢查，及時(shí)應(yīng)對(duì)。如混凝土、砂漿、鋼筋、中線、模板等一定要謹(jǐn)慎檢測(cè)，確保結(jié)構(gòu)尺寸和強(qiáng)度。
（三）工程質(zhì)檢單位要自強(qiáng)，積極樹立現(xiàn)代管理理念
建筑工程質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在屬性上應(yīng)當(dāng)從事業(yè)向企業(yè)屬性轉(zhuǎn)化，從依賴于事業(yè)單位向發(fā)展獨(dú)立法人單位轉(zhuǎn)化，這樣一來，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位的地位屬性和責(zé)任意識(shí)都能夠得到有效提升，其工程建設(shè)社會(huì)職責(zé)和監(jiān)督職能也能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)，并且能夠積極樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任目標(biāo)。因而，對(duì)建筑工程質(zhì)檢單位而言，樹立科學(xué)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是其現(xiàn)代管理理念形成的必要條件，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)和單位質(zhì)量管理的先進(jìn)知識(shí)使工程質(zhì)量檢測(cè)管理能夠科學(xué)有序發(fā)展。
（四）建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)措施
施工和質(zhì)檢人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律素養(yǎng)，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量的法律和規(guī)定進(jìn)行施工和質(zhì)量檢測(cè)，并逐漸形成一系列建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理制度，通過建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理制度來確定相關(guān)工作人員和質(zhì)量檢測(cè)管理人員的責(zé)任，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)管理體系進(jìn)行長期的提升和改善，保證建筑工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。真正做到建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理方面的治標(biāo)和治本。
（五）引入建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理責(zé)任制
想要做好工程質(zhì)量檢測(cè)管理工作最主要的問題在于政府政策和方針的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的正確、科學(xué)引導(dǎo)。建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理領(lǐng)域的行政部門和事業(yè)單位要首先嚴(yán)抓工程質(zhì)量檢測(cè)管理，將建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理責(zé)任制真正貫徹落實(shí)。清晰地明確相關(guān)部門和工作人員的具體責(zé)任，將責(zé)任制和監(jiān)督管理真正結(jié)合起來。相關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和條例嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)檢行為，對(duì)于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題嚴(yán)格糾察和落實(shí)責(zé)任，避免質(zhì)量檢驗(yàn)疏忽、失誤和蓄意的管理失職，將責(zé)任制進(jìn)行到底。
三、結(jié)論
建筑工程質(zhì)量檢測(cè)已經(jīng)逐漸受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，提高建筑工程質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量也順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需求。提高建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作人員的專業(yè)水平，確保建筑工程檢測(cè)樣本的真實(shí)性和代表性，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)化管理，并建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而確保建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作的質(zhì)量。提高我國建筑工程的總體質(zhì)量，促使建筑行業(yè)和建筑工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；主要問題；完善措施
設(shè)備是石油企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是生產(chǎn)力的重要組成部分，如果它的技術(shù)狀態(tài)不甚良好，帶來的后果是極為嚴(yán)重的。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。這對(duì)石油企業(yè)而言，不僅能保證日常生產(chǎn)工作的有序、安全進(jìn)行，更能提高企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，為自身創(chuàng)造更大的利潤空間。所以，石油企業(yè)必須提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，了解當(dāng)前管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的完善措施，優(yōu)化設(shè)備管理效果，滿足生產(chǎn)需要。
1石油企業(yè)設(shè)備管理中的主要問題
我國石油企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)過多年實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，已經(jīng)形成了一套較為完整的管體系，覆蓋設(shè)備投資購買、保養(yǎng)、修理等各個(gè)環(huán)節(jié)，基本可以滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)工作需要。盡管取得了如此成績，依然要看到背后存在的主要問題，正是這些問題的存在限制了設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提升。第一，管理制度滯后。石油企業(yè)設(shè)備管理的主要依據(jù)大多是參照《設(shè)備管理?xiàng)l例》、《中國石化設(shè)備管理制度匯編》、《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》等，雖然在具體實(shí)施中已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但是這些制度基本都在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段編制的，而我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重大階段，石油企業(yè)體系改革也進(jìn)入了新階段，顯然與當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不適應(yīng)，需要完善與創(chuàng)新。第二，管理方法落后。長期以來，石油企業(yè)設(shè)備管理都堅(jiān)持“三條方針、四項(xiàng)任務(wù)、五個(gè)結(jié)合”。從工作實(shí)際看，這樣的管理方法確實(shí)利于保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，但是對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少。目前，石油設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，唯有現(xiàn)代化的管理工具和手段才能滿足設(shè)備管理需求。可是，石油企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想影響，設(shè)備管理的信息化建設(shè)投入不高，造成設(shè)備管理方法比較落后。第三，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。經(jīng)過重組改制后，石油企業(yè)設(shè)備管理人員被削減，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，設(shè)備管理崗位職能被弱化，造成設(shè)備管理上的不力。第四，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善。對(duì)石油企業(yè)設(shè)備而言，常用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修訂。如，完好率，僅能反映設(shè)備當(dāng)前的技術(shù)狀況，無法反映出設(shè)備的出力和使用情況。
2完善石油企業(yè)設(shè)備管理的有效措施
2.1調(diào)整設(shè)備管理制度
從我國基本國情和石油企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足石油企業(yè)生產(chǎn)需要，加快對(duì)石油設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度的研究，盡快組織修訂和完善適應(yīng)新形勢(shì)的設(shè)備管理辦法，符合當(dāng)前國情和石油企業(yè)設(shè)備實(shí)際情況，以滿足實(shí)際的設(shè)備管理工作需要。與此同時(shí)，在完善石油設(shè)備管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)定設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)的規(guī)程或辦法，為石油設(shè)備管理提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使石油設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
2.2創(chuàng)新設(shè)備管理方法
在石油企業(yè)設(shè)備管理方法創(chuàng)新上，可以采用以下幾種方式：第一，石油企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，積極借鑒和吸收國外企業(yè)設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和辦法，促進(jìn)設(shè)備管理傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，提高設(shè)備管理的技術(shù)水平；第二，期針對(duì)設(shè)備管理展開學(xué)術(shù)交流，交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，提高石油設(shè)備管理的針對(duì)性和有效性；第三，基于信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程控制設(shè)備的操作、檢修等工作，以提高設(shè)備管理自動(dòng)化程度，加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)；第四，實(shí)時(shí)分級(jí)管理。按照生產(chǎn)重要程度等標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)設(shè)備分為三大類，A類為重要設(shè)備，B類為次要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。不同類別的設(shè)備制定不同的檢修標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)維保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行分級(jí)管理。
2.3優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)設(shè)備管理需要，高度重視石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理部門的設(shè)立與人員配置，組織一只業(yè)務(wù)精干、專業(yè)扎實(shí)的設(shè)備管理隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理規(guī)章制度，采用科學(xué)的管理方法，為設(shè)備管理提供良好的組織基礎(chǔ)，以加大設(shè)備管理的力度。在此基礎(chǔ)上，各崗位職責(zé)分工要明確，不允許出現(xiàn)工作任務(wù)混淆不清、交叉等情況，以免影響設(shè)備管理工作的落實(shí)到位。
2.4重新修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
隨著石油設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用。應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前石油設(shè)備的技術(shù)條件和使用情況制定新的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋設(shè)備使用、保養(yǎng)等整個(gè)生命周期，為設(shè)備檢修計(jì)劃和使用計(jì)劃的編制提供可靠依據(jù)。
3結(jié)語
綜上所述，設(shè)備管理是石油企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，必須給予高度的重視。為加強(qiáng)設(shè)備管理，石油企業(yè)針對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，采用調(diào)整設(shè)備管理制度、創(chuàng)新設(shè)備管理方法、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、重新修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，優(yōu)化設(shè)備管理效果，提高設(shè)備管理水平。
作者:郭維全 單位:撫順石化北天集團(tuán)
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】初中班主任 管理工作 效率 對(duì)策
【中圖分類號(hào)】G637 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）31-0154-02
現(xiàn)在的初中生基本上都是“00后”，從小衣來伸手飯來張口，在家長的過度溺愛中長大。在初中階段，他們的心智尚未成熟，尚未形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，外界任何事物對(duì)他們來說都有著莫名的吸引力。在強(qiáng)烈的好奇心和求知欲望的驅(qū)使下，初中學(xué)生極其容易受到社會(huì)不良因素的影響，逐漸出現(xiàn)道德敗壞等不良行為。這時(shí)，初中班主任的積極作用就顯得尤其重要。班主任不僅要傳授學(xué)生各種基礎(chǔ)知識(shí)，而且更要及時(shí)對(duì)學(xué)生的思想觀念做出有效的引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的道德觀念，將學(xué)生培養(yǎng)成高素質(zhì)高水平的優(yōu)秀人才，促進(jìn)學(xué)生綜合能力的發(fā)展。由此可見，當(dāng)代教育對(duì)班主任提出的要求更高，班主任面臨很大的挑戰(zhàn)。作為初中班主任，必須提升自身的管理工作效率。只有在良好的管理下，才能促使學(xué)生高效地學(xué)習(xí)，推動(dòng)教育的不斷進(jìn)步與發(fā)展。
一 初中班主任管理工作中存在的主要問題
1.教育理念和管理理念落后，有待更新
教育行業(yè)不同于其他行業(yè)，是一項(xiàng)極具創(chuàng)造性的工作。初中班主任在班級(jí)管理過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，形成了自身獨(dú)特的教育管理思想。然而，在班主任的日常管理工作中，由于沒有經(jīng)歷過專門的管理培訓(xùn)，缺乏科學(xué)合理的管理理論的指導(dǎo)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)僅僅只是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來指揮，可想而知，這種管理方式取得的效果往往不會(huì)令人太滿意。另外，有些班主任仍然受到傳統(tǒng)教育的禁錮，一味注重學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)，嚴(yán)重忽視對(duì)學(xué)生其他方面能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生成為學(xué)習(xí)的機(jī)器，違背了素質(zhì)教育的初衷。可見，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變初中班主任的教育理念和管理理念，才能切實(shí)提高班主任的工作效率與質(zhì)量。
2.由于工作壓力較大，部分班主任存在不同程度的心理問題
隨著家長和社會(huì)人士對(duì)教育越來越重視，各個(gè)學(xué)校也越來越看重本校的升學(xué)率。因此，學(xué)校給每個(gè)班主任都布置了硬性的教學(xué)任務(wù)，班主任一旦完成不了相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)將嚴(yán)重影響到自身職業(yè)生涯的發(fā)展。在這種巨大的工作壓力下，導(dǎo)致班主任的心理壓力越來越大。具體表現(xiàn)為極其容易焦慮、上課容易走神、情緒一直處于低落的狀態(tài)。久而久之，導(dǎo)致班主任的日常生活也受到嚴(yán)重的影響，記憶力嚴(yán)重衰退，不能友好地與別人相處。班主任以這種狀態(tài)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，只能給學(xué)生帶來消極影響，不利于學(xué)生身心健康的發(fā)展。
3.初中班主任工作方法單一
初中班主任不僅要負(fù)責(zé)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)，而且還要照顧學(xué)生的日常生活。與學(xué)生接觸時(shí)間最久的就是班主任，可見班主任無時(shí)無刻不對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響，學(xué)生無形中會(huì)模仿班主任的行為舉止。然而，有許多班主任工作方式單一，思想上受到應(yīng)試教育的束縛，在教學(xué)中僅僅只看重學(xué)生的考試成績，嚴(yán)重忽視了對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷。甚至有些班主任由于缺乏耐心，學(xué)生只要犯下一點(diǎn)小錯(cuò)誤就對(duì)學(xué)生冷嘲熱諷，導(dǎo)致學(xué)生喪失學(xué)習(xí)的信心。
二 提升初中班主任管理工作效率的有效對(duì)策
1.從自身做起，為學(xué)生樹立良好的榜樣
初中班主任不管是在學(xué)生的學(xué)習(xí)上還是生活上都產(chǎn)生了重要的影響，加上初中生心智尚未成熟，樂于模仿別人，因此班主任應(yīng)該給學(xué)生樹立一個(gè)榜樣，以身作則，帶給學(xué)生正面積極的影響，引導(dǎo)學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與生活習(xí)慣。課前課后，班主任必須按時(shí)到位，一旦班主任出現(xiàn)拖拉等不良行為，將導(dǎo)致學(xué)生養(yǎng)成做事拖拖拉拉的壞毛病。由此可見，初中班主任給學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣能夠有效提高學(xué)生的積極性，便于班主任開展高效的管理工作。
第一，班主任應(yīng)該成為學(xué)生學(xué)習(xí)模仿的標(biāo)桿。班主任在學(xué)生面前應(yīng)該以身作則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，在工作過程中，根據(jù)不同情況使用不同的工作方式。同時(shí)，給予學(xué)生更多的關(guān)心和照顧，人文化的關(guān)懷能夠激發(fā)學(xué)生尊師重教的意識(shí)，體現(xiàn)出對(duì)班主任足夠的尊重。因此，在初中教學(xué)過程中，班主任要時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為舉止，多給學(xué)生帶來正能量，鼓勵(lì)學(xué)生以積極的心態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生全方面的發(fā)展。
第二，班主任要杜絕不良習(xí)氣。班主任作為教師隊(duì)伍建設(shè)中的重要力量，在家長和學(xué)生心目中有著較高的地位，是一種神圣的崗位。因此，班主任在日常生活中必須遠(yuǎn)離社會(huì)上不良的習(xí)氣，特別是吸煙習(xí)慣。因?yàn)槌踔猩绕涫悄猩鷮?duì)吸煙有著莫名的好奇心，一旦班主任在學(xué)生面前吸煙，會(huì)導(dǎo)致學(xué)生也十分想嘗試，因此班主任必須從自身做起，遠(yuǎn)離那些陋習(xí)。
第三，教師的管理方法要多樣化，杜絕變相體罰學(xué)生等不良行為。初中生個(gè)性比較張揚(yáng)，班主任管理起來比較艱難。因此，班主任應(yīng)該根據(jù)每個(gè)學(xué)生的具體情況運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，因材施教才能真正提高學(xué)生整體的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.班級(jí)管理制度的制定和執(zhí)行
沒有規(guī)矩不成方圓。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生高效的管理，首先要制定一個(gè)班級(jí)管理制度。有了制度的約束，學(xué)生才能養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣，形成文明的班級(jí)風(fēng)貌，從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)有條不紊的秩序，切實(shí)提升班主任的管理工作效率。在班主任的指導(dǎo)下，由全體班干部參與制定學(xué)習(xí)考勤制度和衛(wèi)生檢查制度等。然后由全班同學(xué)共同參與討論擬定的規(guī)章制度，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，沒有涉及的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。最后，將總結(jié)出來較為完善的班級(jí)管理制度張貼在教室墻壁上，時(shí)刻警醒著學(xué)生和教師。另外，班主任要切實(shí)將班級(jí)管理制度落實(shí)到位，加大執(zhí)行的力度。例如，實(shí)行班委輪流值日制度，輔助班主任對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理。值日的班委每天都要認(rèn)真填寫班級(jí)日記，真實(shí)記錄每個(gè)學(xué)生每天的學(xué)習(xí)表現(xiàn)。每天放學(xué)前，將記錄的情況展示在班級(jí)的公布欄內(nèi)，讓學(xué)生了解自己做得不到位的地方并及時(shí)改正過來。學(xué)期結(jié)束后，班級(jí)記錄也成為評(píng)定優(yōu)秀學(xué)生的重要依據(jù)。
3.完善其他配合管理措施
第一，正確引導(dǎo)班級(jí)輿論，配合管理制度的執(zhí)行。在校園生活中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生班主任要積極地進(jìn)行表揚(yáng)，通過表揚(yáng)能夠充分激發(fā)學(xué)生的積極性，使學(xué)生爭取下次還能得到教師的表揚(yáng)，有效增強(qiáng)學(xué)生的自信心。對(duì)于表現(xiàn)很差的學(xué)生要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?，班主任及時(shí)引導(dǎo)，能夠幫助學(xué)生改正一些不良的行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生往好的方面發(fā)展。班主任在班級(jí)內(nèi)應(yīng)該正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生逐漸養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣，形成積極的班級(jí)輿論。在正確的班級(jí)輿論的影響下，有效減少學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象。
第二，巧妙批評(píng)和處理違紀(jì)學(xué)生。初中生由于缺乏自律性，發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象是在所難免的。關(guān)鍵是班主任如何處理學(xué)生的違紀(jì)行為。部分班主任喜歡在課堂上公開批評(píng)學(xué)生，想給全體學(xué)生一個(gè)警示。但是，結(jié)果往往適得其反。學(xué)生也有自己的自尊心，在自尊心受到挫傷的情況下，學(xué)生反而會(huì)加劇一些惡劣的行為，導(dǎo)致班主任下不了臺(tái)，處于尷尬的狀態(tài)，嚴(yán)重減弱了班主任的威嚴(yán)。因此，班主任應(yīng)該巧妙地批評(píng)和處理違紀(jì)學(xué)生，學(xué)會(huì)運(yùn)用“退三進(jìn)一”的方式。首先，班主任先表揚(yáng)違紀(jì)學(xué)生的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，然后合理地指出學(xué)生的缺點(diǎn)，耐心地給學(xué)生講解，鼓勵(lì)學(xué)生及時(shí)改正。班主任可以用信任的口氣跟學(xué)生說：“老師相信你一定能夠做到的，肯定會(huì)將這些不良行為改正過來的?！背踔袑W(xué)生是沒有長大的孩子，喜歡聽到別人對(duì)他的表揚(yáng)和贊賞，班主任適當(dāng)?shù)墓膭?lì)能夠激發(fā)學(xué)生內(nèi)心向上的欲望，促進(jìn)學(xué)生積極健康的發(fā)展。
第三，開好主題班會(huì)。在初中學(xué)習(xí)生涯中，班會(huì)是每周必須進(jìn)行的課程。通過班會(huì)，班主任能夠?qū)θ鄬W(xué)生進(jìn)行有效的思想品德教育，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理。因此，教師應(yīng)該積極發(fā)揮主題班會(huì)的作用，鼓勵(lì)學(xué)生暢所欲言，將內(nèi)心真實(shí)的想法表達(dá)出來，班主任能夠及時(shí)了解學(xué)生的思想歷程，對(duì)于不正確的觀念及時(shí)做出矯正，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合能力的提高。
三 結(jié)束語
綜上所述，高效合理的班級(jí)管理確保了班級(jí)秩序的有條不紊，營造出一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使學(xué)生保持輕松愉悅的心情進(jìn)行學(xué)習(xí)，顯著提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的效率與質(zhì)量。尤其是在初中學(xué)習(xí)階段，管理工作十分復(fù)雜煩瑣，需要班主任在日常的管理實(shí)踐中不斷進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，切實(shí)提高初中班主任的管理工作效率，實(shí)現(xiàn)高效率高質(zhì)量的初中教學(xué)模式。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:房建;項(xiàng)目管理;施工
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0引言
如何有效地管理以及控制好房建工程的施工質(zhì)量，是我們建設(shè)工程質(zhì)量管理中相當(dāng)重要的一部分，質(zhì)量控制以及管理是在明確的質(zhì)量方針以及目標(biāo)指導(dǎo)下，從而通過對(duì)建設(shè)工程的計(jì)劃以及實(shí)施過程，只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
一、房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)
1 工序較多且復(fù)雜，我們都知道房建項(xiàng)目管理工作，經(jīng)常會(huì)在同一時(shí)間段交叉作業(yè)，給施工管理帶來諸多的不便。在實(shí)際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對(duì)獨(dú)立性，在施工中客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實(shí)際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢(shì)必造成項(xiàng)目在成本上不經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度上滯后的后果。
2 對(duì)于房建施工隊(duì)伍而言，其所選施工隊(duì)伍多，可是擬供選擇的隊(duì)伍數(shù)量卻是有限的，而且不易考核，相對(duì)于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，房建工程項(xiàng)目多樣化、數(shù)量多的特性決定了其施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質(zhì)低下。工民建項(xiàng)目本身因用途、工藝要求不同，在個(gè)體上存在很大差異。在特殊行業(yè)專用建筑、特殊工業(yè)工藝項(xiàng)目、采用新工藝施工的建筑物上這種差異表現(xiàn)尤為明顯。
因此在選用外部施工隊(duì)伍時(shí)特別是專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)是個(gè)事關(guān)全局的頭等大事。作為施工單位管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下服務(wù)，在完成本單位重點(diǎn)合格分承包商考核的基礎(chǔ)上跟蹤收集新工藝、新行業(yè)施工方法及其領(lǐng)域內(nèi)有實(shí)力的施工單位的基礎(chǔ)資料，建立相應(yīng)檔案庫，過去僅局限于已有的或小范圍、小領(lǐng)域的資料庫已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不合時(shí)宜了。
3 工程管理與外界接觸多、施工外部環(huán)境復(fù)雜。工民建項(xiàng)目多數(shù)為地方工程，從破土動(dòng)工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)社保、電力、環(huán)保、消防、派出所、建設(shè)、城管等部門均有所涉及，且易與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生各種糾紛，客觀造成施工外部環(huán)境復(fù)雜多變。
4 業(yè)務(wù)工作量較大、各種資料要求較多且較嚴(yán)。房建項(xiàng)目工序繁多，舉例一個(gè)普通的辦公樓涉及的工序就達(dá)200項(xiàng)以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業(yè)工程技術(shù)人員，加之各工序持續(xù)、間隔時(shí)間短，業(yè)務(wù)人員相對(duì)工作量是很大的，如不能在施工同時(shí)做到技術(shù)先行、組織協(xié)調(diào)到位、完成相應(yīng)資料整理工作，做好下道工序準(zhǔn)備工作，勢(shì)必工作條理不強(qiáng)、處處被動(dòng)。
5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，價(jià)格性能比差異大。如有些地方當(dāng)?shù)夭牧霞竟?jié)性有規(guī)律的變化大且較顯著，因此施工上場時(shí)有必要調(diào)查了解，進(jìn)行必要的統(tǒng)籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費(fèi)用，合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領(lǐng)域很廣。類似產(chǎn)品或具有相同性能的產(chǎn)品很多，因此有必要尋找在價(jià)格性能比上能同時(shí)滿足要求的施工要求的產(chǎn)品，既保證滿足設(shè)計(jì)又要降低成本，避免因過度提高工程質(zhì)量要求而加大成本。
6 施工所用設(shè)備種類多，每種設(shè)備實(shí)際完成的工程量小，設(shè)備利用率低。房建項(xiàng)目因其獨(dú)特性設(shè)備閑置時(shí)間長，不變費(fèi)用發(fā)生數(shù)額大。這就要求場地內(nèi)各單位工程或工序安排得當(dāng)，盡可能提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。在租賃設(shè)備時(shí)，要有統(tǒng)籌安排，要有足夠的工程量和后續(xù)工程，合理交叉作業(yè)。
二、實(shí)際項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1部分施工隊(duì)伍管理水平低下，等、靠等現(xiàn)象十分明顯。施工現(xiàn)場內(nèi)事無巨細(xì)均依靠項(xiàng)目部管理人員協(xié)助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時(shí)。各專業(yè)施工隊(duì)小群體利益至上，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵交叉影響工序銜接監(jiān)督調(diào)控工作稍有疏忽往往造成下道專業(yè)施工就需要重新修補(bǔ)調(diào)整，人為滯后工期、增加施工成本。項(xiàng)目部工程管理工作較多且較復(fù)雜，現(xiàn)場工程師專業(yè)分工較細(xì)，交叉或相關(guān)聯(lián)工作多。如若在項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門組織調(diào)控不到位，缺乏通氣協(xié)調(diào)往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結(jié)果無非是人困馬乏、事倍功半。
2工序多且專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)隊(duì)伍及技術(shù)工人種類較多，工種交換快，人員進(jìn)出場頻繁，參建施工作業(yè)人員施工期間變動(dòng)較大。在實(shí)際施工管理中由于隊(duì)伍、人員進(jìn)出場頻繁無序，勢(shì)必在合同管理、工期管理、質(zhì)量監(jiān)控、人員調(diào)動(dòng)上混亂無章，難以保證工序轉(zhuǎn)換、人員進(jìn)出、施工生產(chǎn)忙而不亂按部就班地有序進(jìn)行。
3材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價(jià)格性能比上，在材料的計(jì)劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)數(shù)量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
4選用的大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在購買、租賃或調(diào)遣的成本費(fèi)用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續(xù)時(shí)間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料認(rèn)真進(jìn)行分析、比較。但對(duì)于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用，一般所使用設(shè)備應(yīng)以租賃為主。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
5因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協(xié)調(diào)的工作量大。這就對(duì)現(xiàn)場組織調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、工序銜接計(jì)劃、流水作業(yè)節(jié)拍安排及相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、宏觀組織調(diào)控能力要求比較高。
三、應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策或措施
1組織建立精干項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)勤奮好學(xué)且具備一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工組成相關(guān)職能科室進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理工作。管理科學(xué)就其本質(zhì)就是以人為本，任何管理工作就是對(duì)人的科學(xué)管理。無論采取哪種職能管理模式，從項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達(dá)、落實(shí)。因此組織精干人員成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要條件。
2精心組織、科學(xué)施工，搞好項(xiàng)目開工前認(rèn)真對(duì)比施工現(xiàn)場實(shí)際情況與投標(biāo)了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中能夠得以貫徹執(zhí)行，符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。認(rèn)真調(diào)查材料市場供求信息、材料價(jià)格、類似功能產(chǎn)品的性能價(jià)格、材料產(chǎn)地、材料價(jià)格變化規(guī)律等基本情況。編制與施工進(jìn)度同步的材料采購計(jì)劃和資金收支計(jì)劃。
3建立相應(yīng)的合格分承包商資信評(píng)價(jià)體系，建立相應(yīng)專業(yè)性強(qiáng)的施工單位、特殊材料生產(chǎn)、供應(yīng)廠商的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立良好的供求關(guān)系。要求平時(shí)注意原始資料的積累和對(duì)建筑市場走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統(tǒng)內(nèi)資源共享平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)化管理，必要時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢）。
4承包形式上的創(chuàng)新探索，實(shí)踐證明任何依靠轉(zhuǎn)包、分包形式轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉(zhuǎn)包或承包單位規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)承受能力低的情況下由甚。項(xiàng)目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制便于管理為根本，視本項(xiàng)目具體情況如投資大小、單位工程分項(xiàng)工程的組成情況，兼顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業(yè)社會(huì)效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發(fā)點(diǎn)。
5理順外部關(guān)系，一般來說，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)受外部環(huán)境影響較一般工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)要大很多，一個(gè)融洽、寬容的外部環(huán)境對(duì)施工生產(chǎn)意義重大。因此，項(xiàng)目開工之初就應(yīng)積極籌建一個(gè)相對(duì)寬松的關(guān)系網(wǎng)，搞好人場經(jīng)營。既要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要杜絕亂打旗號(hào)的或底層業(yè)務(wù)人員的干涉阻撓現(xiàn)象的發(fā)生。
四、結(jié)束語
有效地控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個(gè)牽涉面廣，難度大以及十分重要的任務(wù)，質(zhì)量控制的好壞會(huì)直接影響到人們生命財(cái)產(chǎn)，我們只有不斷地在政策的指導(dǎo)下，加強(qiáng)提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以及相關(guān)部門全力的配合下，才能有效的控制，解決當(dāng)前房建項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。
【關(guān)鍵詞】社團(tuán)登記；管理工作；嚴(yán)格；建議
一、前言
自黨的十五大以來，培育與發(fā)展社會(huì)中介組織成為了政府職能轉(zhuǎn)變過程中一大落腳點(diǎn)，在此背景下，隨著改革的逐步深入，社會(huì)團(tuán)體這一社會(huì)中介部門給相應(yīng)的社團(tuán)管理工作帶來了一系列的困難與挑戰(zhàn)。在社團(tuán)管理工作開展過程中，一系列問題的存在不僅制約了管理工作自身有效性的發(fā)揮，同時(shí)也使得社會(huì)團(tuán)體這一社會(huì)中介無法充分實(shí)現(xiàn)自身功能與價(jià)值發(fā)揮。因此，當(dāng)前，嚴(yán)格社團(tuán)登記與管理工作凸顯重要。
二、當(dāng)前社團(tuán)登記與管理工作中所呈現(xiàn)出的問題
1.社團(tuán)登記存在著隨意性過大的問題
在實(shí)際開展登記工作的過程中，要求社團(tuán)管理部門要嚴(yán)格的按照法定程序來實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)建立資格的審批，只有社團(tuán)自身的條件能夠滿足法律程序，才能獲得合法地位。但是，在實(shí)際開展工作的過程中，登記工作顯然存在著很多缺陷，并沒有按照法定程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)社團(tuán)資格的一一審查，整個(gè)程序的審批隨意性過大。具體表現(xiàn)在：第一，社會(huì)團(tuán)體的創(chuàng)建并沒有按照要求實(shí)現(xiàn)具體的學(xué)科劃分，致使社會(huì)團(tuán)體性質(zhì)不明；第二，并沒有按照社會(huì)團(tuán)體這一行業(yè)的相關(guān)規(guī)定對(duì)社會(huì)團(tuán)體登記的資格進(jìn)行有效的審核；第三，以部門的方式來實(shí)現(xiàn)社會(huì)團(tuán)體的設(shè)立，并且強(qiáng)調(diào)要按照上下對(duì)口的方式來實(shí)現(xiàn)社會(huì)團(tuán)體的建立；第四，很多時(shí)候在開展登記工作時(shí)，都會(huì)將發(fā)起人的社會(huì)地位與影響力當(dāng)做是重要的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏公平合理性，且違反了相應(yīng)的規(guī)定。以上登記工作中所存在的問題致使當(dāng)前社會(huì)團(tuán)體部門冗雜，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)被弱化，且為管理工作的開展帶來了一定的難度。
2.對(duì)相關(guān)管理工作重要性缺乏全面的認(rèn)識(shí)，管理力度不足
社團(tuán)管理工作的順利、有效開展是確保社會(huì)團(tuán)體有序開展工作的基礎(chǔ)性前提，只有管理工作的力度過硬，才能確保社會(huì)團(tuán)體能夠充分的發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。然而，從當(dāng)前社團(tuán)管理工作開展的實(shí)際狀況看，由于對(duì)相關(guān)管理工作的重要性缺乏全面且深刻的認(rèn)識(shí)，致使管理力度不足，社會(huì)團(tuán)體這一社會(huì)中介部門無法實(shí)現(xiàn)自身功能與作用的發(fā)揮。管理工作上所存在的問題具體如下：
（1）社團(tuán)登記管理部門自身的發(fā)展滯后，無法滿足社會(huì)團(tuán)體發(fā)展形勢(shì)下的要求
首先，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置上不夠完善，無法適應(yīng)社會(huì)團(tuán)體這一社會(huì)中介部門的發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)前社會(huì)團(tuán)體作為政府職能承擔(dān)的一大主力軍，在政府職能改革的背景下，發(fā)展迅速且不斷壯大，但是登記管理機(jī)構(gòu)很少，無法滿足實(shí)際需求；其次，管理人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，個(gè)人的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)這一管理工作的有效落實(shí)；最后，當(dāng)前，社團(tuán)管理工作的開展缺乏充足的經(jīng)費(fèi)做支撐，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)管理工作的全面落實(shí)。
（2）相關(guān)政策法規(guī)無法滿足當(dāng)前管理工作開展的實(shí)際需求
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度確立以及政府職能的轉(zhuǎn)變，都促使社團(tuán)管理工作面不斷拓展延伸，一系列新問題的出現(xiàn)都使其沒有制度可依。目前，我國關(guān)于社會(huì)團(tuán)體登記管理方面的制度法律還停留在上個(gè)世紀(jì)90年代，至今尚未實(shí)現(xiàn)完善與更新，致使無法為當(dāng)前社團(tuán)管理工作的開展提供有效的支撐。
（3）尚未實(shí)現(xiàn)管理工作的協(xié)調(diào)開展
基于當(dāng)前社團(tuán)管理工作面的廣泛性，要想實(shí)現(xiàn)管理工作的有效開展，就需要實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)而才能確保管理的力度與效率。但是，當(dāng)前社團(tuán)管理部門尚未實(shí)現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門、掛靠部門以及職能部門的緊密合作，之間的關(guān)系尚未理順，進(jìn)而致使管理工作存在著一定的漏洞。
（4）管理的方式方法過于單一
當(dāng)前，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)團(tuán)體本身的結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而“政企不分”問題等使社會(huì)團(tuán)體失去本身社會(huì)價(jià)值；與此同時(shí)，很多社會(huì)團(tuán)體在運(yùn)行的過程中沒有按照行業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范的運(yùn)作。而當(dāng)前社團(tuán)管理部門在管理上所采用的方式方法過于單一，依舊被傳統(tǒng)的管理程序所束縛，進(jìn)而致使管理效果差，無法確保社會(huì)團(tuán)體這一社會(huì)中介向著健康的方向發(fā)展。
三、民政社團(tuán)登記管理部門未來開展工作的有效途徑
1.要針對(duì)社團(tuán)成了必要進(jìn)行嚴(yán)格的審核
在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中，社會(huì)團(tuán)體作為政府職能的轉(zhuǎn)接部門之一，其的建立需要有著一定的功能與價(jià)值，進(jìn)而才能在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出自身的貢獻(xiàn)，進(jìn)而為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)注入動(dòng)力。因此，這就要求民政社團(tuán)登記管理部門要嚴(yán)格審查社會(huì)團(tuán)體建立的價(jià)值與意義，明確其是否滿足國家與政府對(duì)于的要求。針對(duì)學(xué)術(shù)性團(tuán)體不斷泛濫的現(xiàn)狀，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)其的合理分科設(shè)置，按照學(xué)科分類的基本要求實(shí)現(xiàn)科學(xué)的學(xué)科劃分，進(jìn)而確保邊緣性社會(huì)團(tuán)體的建立能夠準(zhǔn)確定位自身的職能，同時(shí)為新興的社會(huì)團(tuán)體指明方法方向。此外，針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的社會(huì)團(tuán)體，要使其準(zhǔn)確定位自身的職責(zé)，需要立足于培養(yǎng)社會(huì)高精端人才，進(jìn)而為社會(huì)主義建設(shè)與發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，對(duì)于社會(huì)福利性團(tuán)體要從貢獻(xiàn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)角度出發(fā)，使其能夠在公益事業(yè)中充分的發(fā)揮出自身的職能與作用。
2.要按部就班的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入流程的審核，確保符合法定程序
社會(huì)團(tuán)體的建立需要按照法律的規(guī)定，確保在法律程序上符合相應(yīng)的要求，才能獲得合法的社會(huì)地位。因此，在實(shí)際開展登記管理工作中，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)于準(zhǔn)入的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，需要對(duì)于其開展活動(dòng)的依據(jù)、宗旨、人員資格等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其所開展的活動(dòng)以及相應(yīng)的組織人員完全符合法律條款的規(guī)定。只有這樣，才能確保社會(huì)團(tuán)體的建立能夠在滿足合法化的基礎(chǔ)上，在社會(huì)中本著自身的原則與宗旨，全心全意的為社會(huì)做出自身的貢獻(xiàn)。
3.要確保登記手續(xù)符合流程
嚴(yán)格社團(tuán)登記管理需要實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)團(tuán)體登記手續(xù)的有效審核，確保所有的手續(xù)符合規(guī)定，一般情況下，這一程序內(nèi)容為：首先，要具備發(fā)起這一團(tuán)體的相關(guān)手續(xù)；其次，要具有相關(guān)的許可手續(xù)，且要具備相關(guān)的籌備手續(xù)；再次，要經(jīng)過登記獲得合法的社會(huì)地位；最后，要具有社團(tuán)成立手續(xù)的證明。只有具備如上五道程序，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)團(tuán)體社會(huì)地位的認(rèn)可。
4.要實(shí)現(xiàn)登記過程的規(guī)范化
在落實(shí)社團(tuán)登記工作的過程中，要確保登記流程的規(guī)范化，具體要求做到如下幾點(diǎn)：第一，要使用統(tǒng)一且規(guī)范的登記表格，實(shí)現(xiàn)登記填寫上的規(guī)范化；第二，要求社會(huì)團(tuán)體所提供的相關(guān)資料要完整且必須符合規(guī)范化的要求；第三，登記審批手續(xù)、批準(zhǔn)公文、相應(yīng)資格證書等都要符合規(guī)范化的要求；第四，用來歸檔的所有資料都需要符合歸檔檔案資料的規(guī)范化要求。
5.推進(jìn)社團(tuán)登記管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)政策法律的完善
針對(duì)當(dāng)前社團(tuán)管理部門建設(shè)上所存在的問題，需要在人員配備上以及資金投入上給予政策扶持，針對(duì)當(dāng)前辦公條件等硬件設(shè)施問題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的建設(shè)，進(jìn)而針對(duì)社團(tuán)管理工作的實(shí)際需求建立與之相適應(yīng)的工作制度，打造專業(yè)能力素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。與此同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前法律制度的不健全，要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)法律制度的進(jìn)一步完善，以確保社團(tuán)管理工作的開展有法可依。
6.建立完善的制度體系，強(qiáng)化監(jiān)管力度，并要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的有效指導(dǎo)
在制度體系的建立上，需要社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)按照現(xiàn)有法律制度的規(guī)定，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的制度體系，以確保監(jiān)管工作的開展有制度可依。同時(shí)，要通過有效的指導(dǎo)確保當(dāng)前社團(tuán)登記管理部門能夠理順現(xiàn)存的關(guān)系，進(jìn)而順利的實(shí)現(xiàn)管理工作的開展。
四、總結(jié)
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)制度體系下，作為政府職能承接的主要部門之一，社會(huì)團(tuán)體的建立需要符合相關(guān)法律的要求，要滿足社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的需求。而這就需要社團(tuán)管理部門充分的發(fā)揮出自身的作用，針對(duì)社會(huì)團(tuán)體登記管理工作的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)團(tuán)體登記的嚴(yán)格管理。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)團(tuán)體行為的有效管理，確保社會(huì)團(tuán)體在獲得合法社會(huì)地位的基礎(chǔ)上，充分的發(fā)揮出自身的功能與價(jià)值，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格社團(tuán)登記與管理的基礎(chǔ)上，為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利前行奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：