時(shí)間：2022-10-15 04:04:09
導(dǎo)語：在工廠物業(yè)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
本人周平，畢業(yè)于___大學(xué)機(jī)械工程系，__年_月加入______集團(tuán)，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長。
這次竟聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報(bào)：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]
一、05年工作完成情況：
1、2005年1月，接管洪江市行政中心，物業(yè)面積13000平方米。
2、2005年3月，接管在水一方小區(qū)，C、D棟，物業(yè)面積為39800平方米。
3、2005年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號(hào)樓，物業(yè)面積為20848平方米。
4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。
6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。
4、外接物業(yè)力度不夠。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。
3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。
2006年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。
社區(qū)管理是民心工程，關(guān)系到能否把黨的政策落到實(shí)處，關(guān)系到能否把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，關(guān)系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定由經(jīng)理**親自掛帥，副經(jīng)理**專職負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理的幾名員工進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確責(zé)任區(qū)域，明確職責(zé)范圍。在經(jīng)理和副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)為社區(qū)管理供應(yīng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備，為社區(qū)管理提供了充足的后方保障，社區(qū)管理員各盡其職，盡心盡責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高效地完成社區(qū)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、組織重視，精心組織。
*年**公司接手了社區(qū)長效管理工作，總共有45個(gè)社區(qū)，社區(qū)比較分散，已經(jīng)很長時(shí)間沒人管理了，小區(qū)內(nèi)雜草叢生，綠地荒蕪，休閑設(shè)施損壞嚴(yán)重，而且居民對(duì)社區(qū)管理有不滿情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到社區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況，專門開會(huì)研究社區(qū)管理人選，領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為要選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志來做，最后大家共同推舉了**為社區(qū)管理員，并且配備了兩名協(xié)管員，協(xié)助劉秀蘭共同維護(hù)社區(qū)長效管理，當(dāng)時(shí)**在中南治勘做物業(yè)，公司對(duì)治勘做了大量工作，治勘才答應(yīng)讓她離開。同時(shí)公司專門為社區(qū)管理工作配備了一臺(tái)面包車、綠籬修剪機(jī)、灑水車等機(jī)械設(shè)備，并且組織人員到各個(gè)社區(qū)中走訪，了解每一個(gè)社區(qū)的具體情況，向社區(qū)居民宣傳黨和國家對(duì)園林綠化管理的方針、政策，向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續(xù)，在每一個(gè)社區(qū)中發(fā)放便民聯(lián)系卡，方便居民及時(shí)反映問題、及時(shí)聯(lián)系社區(qū)管理人員。
三、聯(lián)系實(shí)際，實(shí)效和長效相結(jié)合。
在社區(qū)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，社區(qū)管理人員總是耐心向居民做工作，解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區(qū)中，一樓的居民因?yàn)榇髽湎奶烊菀鬃躺孟x，常常要求把大樹伐掉，但樓上的住戶卻要求多種樹，少種草，可以蔭涼，每次遇到這種情況，我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規(guī)定，一邊栽植新樹時(shí)也盡量遠(yuǎn)離一樓住戶的窗戶，力求兼顧到各方利益。在社區(qū)管理中，管理人員常常根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，靈活把握?qǐng)@林政策，工作聯(lián)系實(shí)際，實(shí)效和長效相結(jié)合，收到了非常好的效果，既保證了當(dāng)前園林景觀效果，也兼顧了社區(qū)長遠(yuǎn)綠化發(fā)展。
四、取得的主要成效
1、社區(qū)環(huán)境大變樣，為居民提供了一個(gè)良好的居住環(huán)境。剛接手社區(qū)管理工作時(shí)，小區(qū)內(nèi)草地斑禿，雜草叢生，綠籬雜亂不堪，大樹嚴(yán)重缺株、老化，休閑設(shè)施損壞嚴(yán)重，公司立即組織人手深入各個(gè)社區(qū)打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補(bǔ)栽新樹，短短三個(gè)月時(shí)間，共伐挖死樹324棵，修剪灌木球500多棵，修剪綠籬2600平方米，打草40000平方米，維修了多個(gè)小區(qū)的園林設(shè)施，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，社區(qū)環(huán)境立即改觀，由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”，成為居民休閑、聊天的好去處，為居民提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。
[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè)；施工現(xiàn)場；物資管理
伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)的競爭越來越激烈。石油石化企業(yè)為了有效的提升自身的競爭能力，不斷的完善自身的各項(xiàng)管理。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理的層面出發(fā)，對(duì)石油石化企業(yè)的管理進(jìn)行深入的研究與分析。
一、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理概述
石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場的物資管理，指的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場中對(duì)企業(yè)自身在施工過程中所涉及到的物資方面的采購、使用、儲(chǔ)備等進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的目的是通過對(duì)施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行有效的管理，以降低石油石化企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速企業(yè)在資金方面的周轉(zhuǎn)能力，不斷促進(jìn)石油石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效的提升石油石化企業(yè)的核心競爭力。
石油石化企業(yè)從其行業(yè)自身的特點(diǎn)來看，有著不同于冶金、紡織及機(jī)械制造等行業(yè)的特點(diǎn)，石油石化企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，有易燃易爆、毒害及腐蝕性的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場中對(duì)工藝操作及物資管理都有著特殊的要求。在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中，這種特點(diǎn)給物資管理所帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它行業(yè)。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容來看，主要包括包括制定施工現(xiàn)場的物資計(jì)劃，施工現(xiàn)場所需物資的采購、使用及儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，這些不同的管理環(huán)節(jié)在石油石化企業(yè)的現(xiàn)場物資管理中相互影響，其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)鏈造成負(fù)面影響。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的組成部分，是體現(xiàn)石油石化企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要標(biāo)志，物資管理方式的好壞影響著石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有必要不斷的加強(qiáng)在這方面的研究與實(shí)踐，促進(jìn)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的提升。
二、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理存在的問題
(一)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的內(nèi)部管理控制存在問題
在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中存在著物資計(jì)劃控制措施無法發(fā)揮的問題，企業(yè)施工現(xiàn)場的物資采購、倉庫管理措施不到位，企業(yè)的管理者和員工責(zé)任心較差，對(duì)施工現(xiàn)場所的物資品種及規(guī)格不清楚，對(duì)施工所需要的原料種類和數(shù)量缺乏了解和掌握，導(dǎo)致內(nèi)部管理控制水平無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資采購工作存在風(fēng)險(xiǎn)
石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資采購是一項(xiàng)對(duì)工作人員的政策性與責(zé)任心要求較高的工作。能夠給施工現(xiàn)場及時(shí)按質(zhì)按量的供貨，直接關(guān)系到石油石化企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，對(duì)施工能夠順利進(jìn)行有著舉足輕重的影響。企業(yè)在采購過程中必然會(huì)面臨著合同、價(jià)格及交貨期限等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些存在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理水平帶來影響。
(三)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場庫存管理存在問題
在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中存在著倉庫管理人員責(zé)任心較差，工作不到位的問題。物資管理的工作人員對(duì)庫存產(chǎn)品的種類和規(guī)格掌握度較差，對(duì)施工現(xiàn)場所需要的原料種類及數(shù)量計(jì)算存在問題，庫存管理存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)物資管理作用無法發(fā)揮。主要表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場的物資驗(yàn)收入庫沒有按照規(guī)定的制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；施工現(xiàn)場的倉庫保管員與會(huì)計(jì)不及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬與盤庫等等。
(四)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資消耗定額管理存在問題
石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資管理中，在物資消耗定額管理上也存在一定的問題。不同的石油石化企業(yè)在這方面的表現(xiàn)不一致。從目前石油石化企業(yè)的實(shí)際情況來看，在物資消耗定額管理方面存在的問題主要包括：施工現(xiàn)場的原始記錄不全；施工現(xiàn)場中材料的支領(lǐng)與使用存在著沒有計(jì)劃欠缺，甚至是沒有計(jì)劃的情況，企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控由于缺少合理的定額管理依據(jù)而導(dǎo)致不必要的損失。簡而言之，管理上存在的問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場在用料中存在著浪費(fèi)問題。
除此以外，石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場在物資財(cái)務(wù)工作方面也存在問題，如有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不了解材料的市場行情，因而無法對(duì)存在問題的采購問題進(jìn)行有效的監(jiān)督。值得強(qiáng)調(diào)的是，不同的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資管理中存在的問題是有區(qū)別的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)物資管理進(jìn)行分析和研究。
三、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的策略
(一)優(yōu)化石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的基本原則
在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理中應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。這三項(xiàng)基本原則之間相輔相成，互相影響，在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理應(yīng)關(guān)注這三項(xiàng)原則的貫徹。
(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理制度的優(yōu)化
對(duì)于石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理來說，管理制度優(yōu)化有效性的高低與企業(yè)管理者與員工的物資管理意識(shí)有著密不可分的聯(lián)系。也就是說，石油石化企業(yè)應(yīng)關(guān)注提高物流環(huán)節(jié)相關(guān)人員在成本管理方面的意識(shí)。只有這樣企業(yè)所制定的施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物資管理制度才能夠有效的被貫徹到施工現(xiàn)場實(shí)際的物資管理過程中。為了有效的對(duì)施工現(xiàn)場的物資管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)通過不斷完善的施工現(xiàn)場物資管理的績效制度對(duì)施工現(xiàn)場的物資管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)物資管理工作進(jìn)行合理的調(diào)整，不斷的促進(jìn)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理水平的提升。
(三)石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場物資管理的主要措施
關(guān)鍵詞:無功補(bǔ)償控制系統(tǒng) 復(fù)合開關(guān) 多功能配電監(jiān)測(cè)儀
中圖分類號(hào):TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(a)-0176-01
隨著工業(yè)的發(fā)展,電氣安全與無功補(bǔ)償已成為電力企業(yè)用戶關(guān)注的問題。對(duì)電力用戶來說,采用高水平的無功補(bǔ)償控制系統(tǒng)具有重要的安全意義與經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)用戶的用電負(fù)載大部分是阻感性負(fù)載,如異步電動(dòng)機(jī)、變壓器、熒光燈以及各種電力電子裝置。這些阻感性負(fù)載在運(yùn)行過程中不僅要消耗大量的無功功率,也能產(chǎn)生諧波電流[1]。無功電流會(huì)給電力系統(tǒng)帶來諸多不利因素,引起電能損耗,降低了功率因數(shù),增加了配電線路的電壓損失,造成電機(jī)工作條件惡劣,減少其使用壽命等等[2]。在配電線路中安裝了并聯(lián)電容器等無功補(bǔ)償設(shè)備以后,可以補(bǔ)償感性電抗所消耗的無功功率,減少了電網(wǎng)電源由線路向感性負(fù)荷提供的無功功率,從而降低線路和變壓器因輸送無功功率造成的電能損耗。無功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù),是一項(xiàng)投資少、收效快的降損節(jié)能措施[3]。
目前企業(yè)用戶使用無功補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ且约醒a(bǔ)償并聯(lián)電容器為主。它能夠產(chǎn)生超前電流補(bǔ)償負(fù)載產(chǎn)生的滯后電流,工作原理是根據(jù)總的無功需求來投入或切除電容器組。用復(fù)合開關(guān)控制電容器的投切,進(jìn)行離散補(bǔ)償,平滑度取決于投切電容器的組數(shù)。
1 無功補(bǔ)償控制系統(tǒng)的組成
無功補(bǔ)償控制系統(tǒng)由多功能配電監(jiān)測(cè)儀和無功補(bǔ)償控制器及電容投切開關(guān)三部分組成,如圖1所示。外部三相電壓電流的模擬信號(hào)接入多功能配電監(jiān)測(cè)儀,首先實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)配電監(jiān)測(cè)儀的監(jiān)測(cè)分析功能,然后利用分析結(jié)果生成各路補(bǔ)償電容投切狀態(tài),以串行方式把電容狀態(tài)送至無功補(bǔ)償控制器,無功補(bǔ)償控制器不需要做分析判斷,直接把電容狀態(tài)轉(zhuǎn)換成電容投切開關(guān)控制信號(hào)輸出到各路投切開關(guān)。其中多功能配電監(jiān)測(cè)儀主要實(shí)現(xiàn)電信號(hào)采集、各電參量計(jì)算(如有效值、功率、電度、諧波等)、電容投切判斷等功能;無功補(bǔ)償控制器根據(jù)來自多功能配電監(jiān)測(cè)儀的電容投切信號(hào)(TTL電平信號(hào)),提供電容投切開關(guān)所需電信號(hào)。多功能配電監(jiān)測(cè)儀通常安裝于進(jìn)線柜或其他適當(dāng)位置,無功補(bǔ)償控制器安裝于電容柜,它們通過數(shù)據(jù)線實(shí)現(xiàn)信息傳遞。
多功能配電監(jiān)測(cè)儀的成本與傳統(tǒng)配電監(jiān)測(cè)儀相同,而無功補(bǔ)償控制器與傳統(tǒng)的控制器相比,少了采樣計(jì)算等部分,這些過程都交給多功能配電監(jiān)測(cè)儀來完成,無功補(bǔ)償控制器的成本大大減少。其次,利用多功能配電監(jiān)測(cè)儀強(qiáng)大的計(jì)算分析能力,無功補(bǔ)償可以實(shí)現(xiàn)基于基波進(jìn)行補(bǔ)償判斷,使得在諧波比較嚴(yán)重的情況下依然可以正確進(jìn)行補(bǔ)償判斷。
2 多功能配電監(jiān)測(cè)儀
多功能配電監(jiān)測(cè)儀主要實(shí)現(xiàn)電信號(hào)采集、各電參量計(jì)算及1～16路電容投切判斷等功能。
多功能配電監(jiān)測(cè)儀能監(jiān)測(cè)三相電壓、三相電流、有(無)功功率、功率因數(shù)、電度、諧波、電壓電流不平衡度、電能質(zhì)量參數(shù)等電量參數(shù)。
由于現(xiàn)在企業(yè)中大量使用電力電子裝置,這些電力電子裝置中的整流電路具有非線性負(fù)載特性,是引發(fā)低壓供電系統(tǒng)諧波畸變和功率因數(shù)滯后的諧波污染源,不僅對(duì)供電系統(tǒng)造成嚴(yán)重污染,使電能質(zhì)量下降,給電氣設(shè)備帶來嚴(yán)重的危害。所以多功能配電監(jiān)測(cè)儀需能適應(yīng)諧波污染嚴(yán)重場合使用,即在諧波污染嚴(yán)重時(shí)仍能正確的計(jì)算無功補(bǔ)償容量并給出正確的補(bǔ)償信號(hào)。
另外,多功能配電監(jiān)測(cè)儀能支持電容器編碼投切及循環(huán)投切,避免反復(fù)投切同一組電容器,避免某只電容器的過度使用。
3 電容投切開關(guān)
在無功補(bǔ)償控制系統(tǒng)中,電容投切開關(guān)是操作執(zhí)行元件,其性能的好壞對(duì)無功補(bǔ)償控制系統(tǒng)的可靠性起著很大的作用。電容投切開關(guān)元件的性能對(duì)整個(gè)裝置的壽命和穩(wěn)定性起著非常關(guān)鍵的作用。
早期的投切開關(guān)元件為交流接觸器,在其投切的瞬間,無法保證電壓為零,這樣會(huì)使得電容器電壓生高,產(chǎn)生合閘涌流。合閘涌流會(huì)減小電容器的使用壽命而且會(huì)對(duì)配電網(wǎng)產(chǎn)生一定的沖擊。交流接觸器噪音大容易產(chǎn)生火花,輕載時(shí)容易產(chǎn)生投切震蕩,重載時(shí)未補(bǔ)無功功率較大。故交流接觸器只能運(yùn)行在一般場合,負(fù)載變化不大,無功量穩(wěn)定不需要頻繁投切的場合。
幾年前,晶閘管投切電容器(TSC)已經(jīng)在低壓無功補(bǔ)償裝置中占得一席之地。晶閘管投切電容可以動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)無功功率,過零投切,低噪音補(bǔ)償一步到位,無漏補(bǔ)現(xiàn)象。相對(duì)于交流接觸器,它有著無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。它可以在電壓過零點(diǎn)觸發(fā)導(dǎo)通電路,避免過電壓和涌流的產(chǎn)生。在電流過零點(diǎn)自動(dòng)切斷,不利于電弧的產(chǎn)生,而且還可以快速跟蹤無功功率變化進(jìn)行投切,投切速度相當(dāng)快。但是晶閘管對(duì)驅(qū)動(dòng)信號(hào)要求非常嚴(yán)格,所以驅(qū)動(dòng)電路相當(dāng)復(fù)雜。
目前最為廣泛使用的電容器投切開關(guān)是復(fù)合開關(guān)[4],復(fù)合開關(guān)是將交流接觸器與晶閘管有機(jī)結(jié)合,充分利用各自的優(yōu)點(diǎn)。投切瞬間用晶閘管開斷,而穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)接通交流接觸器,此時(shí)應(yīng)該關(guān)斷晶閘管,否則會(huì)有不必要的損耗。這種復(fù)合開關(guān)具有使用壽命長、動(dòng)作可靠等優(yōu)點(diǎn)。復(fù)合開關(guān)的輸入信號(hào)與開關(guān)光電隔離,抗干擾能力強(qiáng),可直接與任何無功補(bǔ)償控制器配合使用。使用壽命在20萬次以上,有很好的適應(yīng)性、涌流很小運(yùn)行可靠,保護(hù)完善可以滿足絕大部分的現(xiàn)場需求,適用于諧波不太嚴(yán)重的低壓供電系統(tǒng)。
4 結(jié)語
無功補(bǔ)償是電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本需求,為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的無功平衡,需要在負(fù)荷附近進(jìn)行無功補(bǔ)償,其中并聯(lián)電容器補(bǔ)償是最為簡單易行和經(jīng)濟(jì)可靠的。
目前多家國外企業(yè)生產(chǎn)高水平的能在諧波較嚴(yán)重環(huán)境實(shí)現(xiàn)正確投切電容器的無功補(bǔ)償控制系統(tǒng),如西門子、歐高等。在實(shí)際工作中存在的問題是:高精度的用戶電力監(jiān)測(cè)與較低精度無功補(bǔ)償控制器測(cè)的是同一個(gè)電壓電流(前者安裝于進(jìn)線柜,后者安裝于電容柜,通常兩柜距離小于10m),但卻使用了兩套精度不一的信號(hào)采集裝置,這使得一方面重復(fù)測(cè)量造成浪費(fèi);另一方面無法利用用戶電力監(jiān)測(cè)的高精度實(shí)現(xiàn)高水平的無功補(bǔ)償控制。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向供應(yīng)鏈；廢舊物資
現(xiàn)階段，我國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業(yè)亟需提升供電水平，以此適應(yīng)電力發(fā)展的需要，保證電力的合理配置?？茖W(xué)技術(shù)水平的提高，也促使電力企業(yè)日益發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該努力減少生產(chǎn)成本，采用逆向供應(yīng)鏈的管理方法，完善對(duì)廢舊物資的處理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升資源的使用效率。同時(shí)，這種管理方法也能夠積極地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步。本文主要分析了電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內(nèi)容如下。
1 逆向供應(yīng)鏈的含義
逆向供應(yīng)鏈指的是，企業(yè)回收可和使用過的一些產(chǎn)品，進(jìn)行的一些連續(xù)的活動(dòng)。逆向供應(yīng)鏈目標(biāo)在于保證物資的回收再利用。企業(yè)回收相關(guān)產(chǎn)品后，不是將所有產(chǎn)品都進(jìn)行再利用。對(duì)于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實(shí)踐工作證明，逆向供應(yīng)鏈的推行，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創(chuàng)造社會(huì)效益。企業(yè)回收使用過的產(chǎn)品，有利于避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，合理的配制資源，提高環(huán)境的質(zhì)量等。企業(yè)在日常運(yùn)行中，應(yīng)該重視對(duì)逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應(yīng)鏈體現(xiàn)最大的價(jià)值。
2 逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問題
通常情況下，供電設(shè)備在提高容量、改善、升級(jí)設(shè)備與系統(tǒng)，或者更改運(yùn)行地址時(shí)會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行?；蛘唠娏υO(shè)備中出現(xiàn)一些修復(fù)困難的問題或缺陷，技術(shù)方面的不足，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導(dǎo)致被迫退出電網(wǎng)的運(yùn)行等。這些設(shè)備本身還有利用的價(jià)值，有些被長時(shí)間擱置而出現(xiàn)一些問題，或者不會(huì)再被利用的消耗品、固定資產(chǎn)等。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，使用上述廢舊物資會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且也會(huì)降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。為了改善這一局面，電力且應(yīng)該有意識(shí)的通過逆向供應(yīng)鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在管理廢舊物資的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業(yè)還沒有完全認(rèn)識(shí)到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會(huì)在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會(huì)在很大程度上影響到電力企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈工作水平。
同時(shí)，在電力企業(yè)中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數(shù)的電力企業(yè)都以生產(chǎn)為中心，對(duì)管理工作比較忽視。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此不同的工作在進(jìn)行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務(wù)也越來越多。因此，在電力企業(yè)中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負(fù)責(zé)廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會(huì)在很大程度上影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的工作，但是很多電力企業(yè)都不太重視對(duì)廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進(jìn)行處理的過程中，極有可能出現(xiàn)分析。這會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)情況。
3 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理
3.1 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對(duì)廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標(biāo)組建一個(gè)廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問題的物資直接進(jìn)行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會(huì)分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對(duì)廢舊物資的一個(gè)簡單分類，通過對(duì)比回收的費(fèi)用和拆解的費(fèi)用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的物資相對(duì)較大，由好幾個(gè)部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時(shí)候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實(shí)現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個(gè)是否精細(xì)再加工的判斷。
3.2 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造
逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造是比較高級(jí)的廢舊物資處理手段，它的工序相對(duì)比簡單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟(jì)的收益和對(duì)廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進(jìn)行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因?yàn)閭€(gè)別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會(huì)把壞的部分拆解出來，然后對(duì)其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對(duì)設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。
3.3 精細(xì)再制造和簡單拆解的對(duì)比
精細(xì)再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個(gè)是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個(gè)是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實(shí)現(xiàn)廢舊物資的附加價(jià)值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進(jìn)到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對(duì)較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實(shí)際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟(jì)收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理的過程中，應(yīng)該重視對(duì)利用逆向供應(yīng)鏈回收的物資與企業(yè)內(nèi)部一些物資的處理工作。在此過程中，應(yīng)該詳細(xì)說明不同物資的種類、生產(chǎn)日期、說明書、是否具備使用價(jià)值等具體的問題，明確記錄電力企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎(chǔ)。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，有利于促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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1 新常態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.1 復(fù)雜多樣性
出版社成立初期大部分都是以事業(yè)單位為主，但卻采取的是企業(yè)化的經(jīng)營管理模式,企業(yè)整體財(cái)務(wù)資金薄弱。隨著改革開放出版社從事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)體制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體經(jīng)營、預(yù)算、成本核算中的重要性才得以體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來改變了出版企業(yè)的傳統(tǒng)出版形式，形成了現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版模式與傳統(tǒng)經(jīng)典模式的雙重局面，由于網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)對(duì)于內(nèi)容提供運(yùn)營商的資源處理方面較傳統(tǒng)模式具有靈活多樣化，這種復(fù)雜性的經(jīng)營模式，使新常態(tài)下的出版企業(yè)在管理中更具有挑戰(zhàn)性。
1.2 內(nèi)外投資性
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)于發(fā)達(dá)國家還有很多不足，需要學(xué)習(xí)借鑒國外成功發(fā)展的企業(yè)多元化的經(jīng)營模式。企業(yè)發(fā)展壯大并不是依靠單獨(dú)的經(jīng)營項(xiàng)目來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)想要快速提升自身的實(shí)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要開展多方面投資建設(shè)與融資活動(dòng)，從當(dāng)今出版行業(yè)迅速發(fā)展來看，投資與融資的進(jìn)行則日漸常態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國家對(duì)于跨企業(yè)投資的舉動(dòng)也出臺(tái)了相關(guān)鼓勵(lì)政策，各行各業(yè)不同股權(quán)制度的公司進(jìn)行重組和海外投資的項(xiàng)目也呈上升趨勢(shì)。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制
出版企業(yè)由于發(fā)展歷史較長，經(jīng)營模式難免已經(jīng)形成了固有思維，存在著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力低下、企業(yè)收益較差等現(xiàn)象。隨著新常態(tài)背景的出現(xiàn)，各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營模式以及企業(yè)的整體規(guī)模都在不斷擴(kuò)張，出版業(yè)的管理工作也會(huì)變得異常艱難，承擔(dān)的責(zé)任也越來越大，并且隨著新模式的出版物涌現(xiàn)市場，出版企業(yè)要面對(duì)更大的經(jīng)營壓力。因此，出版企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想、完善企業(yè)內(nèi)部控制，是當(dāng)前的重要任務(wù)。
2 新常態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作措施
2.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下任何事情都具有雙面性，企業(yè)如果想要杜絕發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要充分了解當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是什么現(xiàn)狀、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的政策都有哪些，只有深入了解掌握了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策才能避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前出版企業(yè)必須提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)管理人員對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式的了解及掌控，提高財(cái)務(wù)管理人員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作技能，同時(shí)要增強(qiáng)審查監(jiān)管的力度，最大程度降低出版企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 提高創(chuàng)新管理意識(shí)
社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的思想也在不斷進(jìn)步，人們的需求也在不斷改變，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎。創(chuàng)新已是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的代名詞之一，與時(shí)俱進(jìn)是與創(chuàng)新分不開的，為了跟隨時(shí)展的潮流，更多的出版企業(yè)高薪聘請(qǐng)具有創(chuàng)新意識(shí)并富有創(chuàng)意的人才，給企業(yè)注入新鮮血液，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但引進(jìn)人才只是方法之一，并不能完全代替與改變企業(yè)原有的陳舊思維及模式，因此，我們更應(yīng)該注重改變?cè)械摹⒗匣?、不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的舊思想、老看法，接受新的以及更有創(chuàng)新的管理思維和管理模式。出版企業(yè)要將重點(diǎn)放在培養(yǎng)高層次的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才上，使其掌握當(dāng)下最前端最成功的出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，將學(xué)習(xí)到的成功管理經(jīng)驗(yàn)與本企業(yè)具體情況相結(jié)合，制定出符合自身出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行，通過人才培養(yǎng)以及成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，上下通力配合，以期達(dá)到提高整體素質(zhì)的目的，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平。
2.3 增強(qiáng)資金的使用價(jià)值
資金是企業(yè)的血液，資金運(yùn)用的好壞直接影響出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在改革開放初期，出版企業(yè)自己占有的資金比例很低，所有生產(chǎn)資金基本依靠向銀行貸款。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出版企業(yè)參與了市場化的競爭，自有資金規(guī)模都有不同程度的增加，但是，我們知道很多企業(yè)往往是資金總是不夠用的，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)要競爭網(wǎng)絡(luò)市場，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品都需要資金怎么辦?首先，出版企業(yè)要做好資金的內(nèi)部融資，要組織人力對(duì)經(jīng)營中資金運(yùn)用情況進(jìn)行分析，合理地搞好內(nèi)部資金調(diào)配及融資，確保各項(xiàng)經(jīng)營資金所需。其次，在保證安全合理的前提下，鼓勵(lì)利用小型靈活的融資方式進(jìn)行資金籌備，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)對(duì)成本的控制
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是需要有成本的，比如組織稿件、購進(jìn)原材料、安排生產(chǎn)、人工費(fèi)用、營銷費(fèi)用等，這些都需要花錢，都與企業(yè)利潤息息相關(guān)，在此過程中企業(yè)如何做到花小錢辦大事、控制成本獲得利潤最大化，這是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要議題，在此過程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是重中之重。要想從根本上控制成本，首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀以及市場狀況，制定出符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算計(jì)劃書以及費(fèi)用限定額度，對(duì)出版圖書生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的非正常損耗給出相應(yīng)的規(guī)范并督查，對(duì)經(jīng)營部門給出費(fèi)用控制額度。其次，要構(gòu)建與各部門、個(gè)人之間的聯(lián)系，將控制成本的整體大目標(biāo)化分成各個(gè)部門的小目標(biāo)，從小到大、層層遞進(jìn)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰到人、環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2.5 建立企業(yè)內(nèi)部工作制度
沒有規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度，一個(gè)沒有制度或者不執(zhí)行制度的企業(yè)一定不會(huì)長久穩(wěn)健的發(fā)展下去。對(duì)于文化領(lǐng)域的出版企業(yè)來說，制度就是企業(yè)發(fā)展的基石，不能想象一個(gè)沒有制度的文化企業(yè)能做出什么樣的有文化產(chǎn)品。新常態(tài)下，對(duì)出版企業(yè)的沖擊是全方位的，應(yīng)對(duì)沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀(jì)守法、符合自身企業(yè)特點(diǎn)、能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的制度，然后做到人人遵守。出版企業(yè)已有較久的發(fā)展歷史，許多出版企業(yè)現(xiàn)有的制度也經(jīng)過一個(gè)較長時(shí)間的建立與不斷完善，我們要做的是讓原有的制度在新常態(tài)下發(fā)揮更好的作用，同時(shí)在原有的制度里注入新的市場元素，并形成共識(shí)共力、共同遵守，讓制度監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，讓制度考核到人、責(zé)任到人，讓制度杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以制度促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
3 優(yōu)化出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
3.1 給予財(cái)務(wù)管理者決策權(quán)
企業(yè)的發(fā)展方向以及生存狀態(tài)取決于企業(yè)的每一次重大決策，正確的決策關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理者要結(jié)合自身職業(yè)的特性積極參與到出版企業(yè)在方案選題、生產(chǎn)采購、紙張價(jià)格、銷售合同等內(nèi)容上的決策中，為領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的成本利潤分析、企業(yè)限定資金計(jì)算以及各種財(cái)務(wù)信息資料。財(cái)務(wù)管理者更要結(jié)合自身職能以及敏銳的洞察力協(xié)助決策層為企業(yè)制定出詳細(xì)有力的決策方案。財(cái)務(wù)管理者還要從控制成本、增加效益、為市場服務(wù)的角度出發(fā)，用科學(xué)的視角把控出版企業(yè)生產(chǎn)成品的種類及結(jié)構(gòu)，發(fā)揮在出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用。
3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
當(dāng)前社會(huì)是信息時(shí)代，通暢的信息系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理與經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用，在國際上成功并具有影響力的大型出版企業(yè)中，大部分企業(yè)都采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)(簡稱ERP)。ERP系統(tǒng)能完整地將整個(gè)出版企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售以及運(yùn)輸物流等業(yè)務(wù)形成清晰完整的信息鏈，使出版企業(yè)更快速、更清晰、更準(zhǔn)確地了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)銷售和庫存情況，大大提高了工作效率，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過ERP集成信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員可以直接通過ERP建立起與各部門的聯(lián)系，能直接通過系統(tǒng)的各個(gè)對(duì)接口與企業(yè)內(nèi)部各部門溝通，從而準(zhǔn)確直觀地了解到各部門經(jīng)營情況、費(fèi)用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實(shí)際情況的財(cái)務(wù)計(jì)劃，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的角色轉(zhuǎn)變
出版行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說有著極強(qiáng)的特殊性，由于出版業(yè)企業(yè)機(jī)制成立的較早，且單純的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，因而容易造成自身經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)淡薄，人們也容易把財(cái)務(wù)工作認(rèn)為是簡單的為企業(yè)算賬、記賬。社會(huì)新常態(tài)的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)管理工作成為重點(diǎn)，隨著出版企業(yè)經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，使重心發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理不但肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)力管理，也承擔(dān)著為企業(yè)服務(wù)、經(jīng)營的任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求更側(cè)重于提高人員自身的綜合素質(zhì)，更需要他們扮演好為企業(yè)出謀劃策的重要角色。
大家好!
首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專業(yè)，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
大家好！我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。