時(shí)間：2023-06-30 16:07:48
導(dǎo)語：在工程管理含義的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵字: 下項(xiàng)焊技術(shù)定向穿越纖維素焊條
近年來隨著臨沂市城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，天然氣憑借高效率、低污染、低價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)，為社會(huì)所普遍接受。城市燃?xì)忭?xiàng)目的實(shí)施力度在不斷加大。下面針對(duì)于臨沂市某次高壓燃?xì)夤艿拦こ?。我們按以下步驟進(jìn)行了成本分析活動(dòng)。
第一、研究設(shè)計(jì)文件及圖紙資料
我們?cè)敿?xì)研讀了設(shè)計(jì)文件及圖紙資料，了解到該管網(wǎng)長(zhǎng)度約19千米，該工程管材為ERW管道，采用下項(xiàng)焊接技術(shù)，定向穿越技術(shù)施工。該工程采用Φ377*8的ERW直縫焊接鋼管，計(jì)劃工期約67天。施工的主要工作內(nèi)容為：包含管道鋪設(shè)（布管、焊接、煨彎、加強(qiáng)級(jí)3PE防腐、通球吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)等）、管道定向鉆孔穿越、管道附件（閥門、三通、彎頭等）安裝、陰極保護(hù)安裝等本工程安裝所需的全部工作內(nèi)容。
第二、現(xiàn)場(chǎng)考察
通過對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)除了普通的施工環(huán)境外，下面幾個(gè)特殊工作環(huán)境內(nèi)容影響到工程的造價(jià)。
1、穿越日東某段高速公路約200米。
2、穿越沂河某處支流約240米。
3、穿越國(guó)道206某段約80米。
4、穿越普通省級(jí)道路3條，分別為30米、20米、30米。
針對(duì)于這些特殊工作環(huán)境，我們?cè)敿?xì)咨詢了相關(guān)單位，對(duì)施工難度、施工成本、可能遇到的難點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的了解。
第三、新技術(shù)、新工藝、新材料分析
1、新技術(shù)―下項(xiàng)焊技術(shù)：
下項(xiàng)焊技術(shù)其焊接優(yōu)點(diǎn)是：焊接速度快，比普通施焊提高效率50％。焊接質(zhì)量好，焊接一次合格率可達(dá)90％以上。減少焊接材料的消耗，與傳統(tǒng)的焊接方法相比焊條消耗量減少20％-30％。手工下向焊技術(shù)與傳統(tǒng)的向上焊相比具有焊縫質(zhì)量好、電弧吹力強(qiáng)、挺度大、打底焊時(shí)可以單面焊雙面成形、焊條熔化速度快、熔敷率高等優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于管道工程建設(shè)中。
1.1全纖維素型下向焊技術(shù)
全纖維素型下向焊對(duì)焊機(jī)的主要要求是：（1）具有陡降外特性；（2）外拖推力電流起作用時(shí)其數(shù)值要足夠大；（3）適當(dāng)提高靜特性曲線外拖拐點(diǎn)，以達(dá)到小熔滴過渡。
1.2混合型下向焊技術(shù)
混合型下向焊是指在長(zhǎng)輸管道的現(xiàn)場(chǎng)組焊時(shí)，采用纖維素型焊條打底焊、熱焊，低氫型焊條填充焊、蓋面焊的手工下向焊技術(shù)。主要用于焊接鋼管材質(zhì)級(jí)別較高的管道。要求焊接接頭具有較好的低溫沖擊韌性。
1.3復(fù)合型下向焊技術(shù)
復(fù)合型下向焊是指打底焊及熱焊采用下向焊方法，填充焊及蓋面焊采用向上焊方法的焊接工藝。其主要應(yīng)用于焊接壁厚較大的管道。
2、新工藝―定向穿越：
是一種新型現(xiàn)代非開挖鋪管技術(shù)。不同于頂管技術(shù)穿越距離較短，該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的定向穿越。該技術(shù)現(xiàn)已廣泛用于燃?xì)狻㈦娦藕碗娏Φ裙こ滩块T。其施工工藝為：地質(zhì)勘察穿越曲線設(shè)計(jì)測(cè)量磁方位角鉆機(jī)就位鉆導(dǎo)向孔擴(kuò)孔回拖環(huán)境保護(hù)地貌恢復(fù)。水平定向穿越（HDD）技術(shù)在油氣管道穿越河流、湖泊、交通干線、鐵路樞紐等障礙和重要區(qū)域時(shí)具有明顯的優(yōu)越性。水平定向穿越的最終擴(kuò)孔直徑一般為管道直徑的1.3～1.5倍。
3、新材料―纖維素焊條：
本工程使用的纖維素焊條為E6010型，是高纖維素鈉型藥皮立向下焊條, 電弧吹力大, 焊接速度快,單面焊雙成型,熔渣少易清除,焊波成型美觀,焊接速度快, 熔敷金屬有良好的力學(xué)性能，并具有優(yōu)良的抗氣孔和抗裂性能，是管線現(xiàn)場(chǎng)環(huán)縫隙全位置立向下焊接的專用焊條，采用直流反接。
以上新技術(shù)、新材料、新工藝共同的缺點(diǎn)是，直接成本相對(duì)較高。但是提高的施工效率所節(jié)約的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和焊接質(zhì)量提升所節(jié)約的返修費(fèi)用、探傷費(fèi)用足以彌補(bǔ)相應(yīng)缺點(diǎn)。
第四、分項(xiàng)成本分析
根據(jù)以上分析，依據(jù)現(xiàn)行的定額及市場(chǎng)價(jià)格，分項(xiàng)成本分析如下：
1、管道敷設(shè)綜合人工費(fèi)成本單價(jià)為2.8萬元/千米
2、纖維素焊條E6010輔材費(fèi)成本單價(jià)為3.6萬元/千米
3、一般性輔材費(fèi)成本單價(jià)為2萬元/千米
4、焊接機(jī)械、發(fā)電機(jī)械、吊裝機(jī)械費(fèi)成本單價(jià)為0.6萬元/千米
5、布管機(jī)械機(jī)械費(fèi)成本單價(jià)為1萬元/千米
6、探傷費(fèi)用成本單價(jià)為1.4萬元/千米
7、定向穿越費(fèi)用成本單價(jià)為2萬元/千米
8、成本單價(jià)合計(jì)成本單價(jià)為13.4萬元/千米
備注：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察及施工工藝，3處需以定向穿越施工的位置，測(cè)算費(fèi)用共為38萬元，分?jǐn)偟娇偣こ塘?9千米中，每千米單價(jià)為2萬元。
湖北省土地管理局：
你省江陵縣土地管理局9月4日《關(guān)于對(duì)〈中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例〉有關(guān)法律問題的請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：
在土地上有建筑物、其他附著物時(shí)，由于土地與地上建筑物、其他附著物在物理上不可分離，因此，出租地上建筑物、其他附著物的，即同時(shí)發(fā)生土地出租。頒布單位
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對(duì)水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對(duì)工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。
1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述
1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化
在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡(jiǎn)而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精細(xì)化
在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個(gè)世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時(shí)間的推移，這種管理理念，已然成為社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點(diǎn)，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個(gè)環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對(duì)完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對(duì)工程管理理論的深入研究來進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡(jiǎn)單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。
2 現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1 在管理體制方面的建設(shè)
在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測(cè)體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。
2.2 在管理設(shè)施方面的改革
在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個(gè)方面，一，檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項(xiàng)極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，對(duì)于水利工程的運(yùn)行來說，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在險(xiǎn)情的因素，而且，也可以對(duì)河流以及大把等設(shè)施的實(shí)際情況有一個(gè)及時(shí)的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點(diǎn)，另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)際需要，將監(jiān)控點(diǎn)的布置密度進(jìn)行縮小，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，有效性和全面性。
就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因?yàn)樗こ涕L(zhǎng)期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對(duì)水利工程造成了損害，支持可見，對(duì)水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對(duì)性的設(shè)施。
3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施
3.1 嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作
嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實(shí)抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對(duì)性的，要針對(duì)水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對(duì)性的對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運(yùn)行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實(shí)方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。
3.2 建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)
在水利工程管理中，對(duì)水工程的檢測(cè)是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號(hào)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運(yùn)用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測(cè)指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動(dòng)了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺(tái)，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評(píng)估和綜合處理提供方便。
4 結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對(duì)其具有重大的實(shí)質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項(xiàng)工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時(shí)，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實(shí)際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對(duì)問題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)入手，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施展開提供一個(gè)可以依靠的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
（1）今年作文偏低，總成績(jī)普遍比去年低20分；
（2）一區(qū)與二區(qū)合成新一區(qū)，絕大多數(shù)省份（如四川）都是一區(qū)線了。
（3）目前出來的成績(jī)和報(bào)考情況；
（4）以往國(guó)家線、各院校的招生情況和分?jǐn)?shù)線；
（5）參考其他內(nèi)部或公開信息。
單科線的含義：不能偏科?？偡志€的含義：在不偏科的情況下，要有提分的優(yōu)勢(shì)科目。一般總分線比單科線之和高20-40分。
2012考研國(guó)家線預(yù)測(cè)：
[關(guān)鍵詞]水利工程管理 現(xiàn)代化 精細(xì)化
中圖分類號(hào)：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0198-01
水利工程是用于控制和調(diào)配自然界地表水和地下水，以達(dá)到除害興利目的而修建的工程。水利工程所涵蓋的范圍十分廣，其主要包括農(nóng)田水利工程、防洪工程以及水利發(fā)電工程等。近些年來，隨著社會(huì)需求的不斷增長(zhǎng)和變化，水利工程逐步走向了現(xiàn)代化，而水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。
一、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述
（一）水利工程管理的現(xiàn)代化
要想準(zhǔn)確理解水利工程管理現(xiàn)代化的含義，首先必須要明確水利工程管理現(xiàn)代化是隨著管理技術(shù)的完善而發(fā)展的，其符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要。水利工程管理的現(xiàn)代化不只是簡(jiǎn)單地將其“硬件”現(xiàn)代化，還要將其“軟件”現(xiàn)代化，其主要包含對(duì)管理理論和管理體制的現(xiàn)代化?？傊?，其要達(dá)到擁有現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施、現(xiàn)代化的水利工程管理理論和現(xiàn)代化的水利工程管理方法的目的。
（二）水利工程管理的精細(xì)化
精細(xì)化管理是起源于上世紀(jì)五十年代日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上、將常規(guī)管理深入應(yīng)用的一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。水利工程管理精細(xì)化的最顯著特點(diǎn)就是重細(xì)節(jié)，其要求在每個(gè)細(xì)節(jié)上都做到最好，主要可以概括為“細(xì)、精、嚴(yán)、準(zhǔn)”四個(gè)特點(diǎn)，細(xì)就是指力求把所有工作都做到最細(xì)；精就是力求將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好；嚴(yán)就是管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)；準(zhǔn)就是保證工作完成的準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。精細(xì)化管理尤其強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，是一種十分先進(jìn)的管理理念。必須要明確的是，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的先決條件，如果做不到管理的精細(xì)化，那么也就不可能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。
（三）水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路
水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高民生為工作理念，在保證水利工程安全的前提條件下，完善現(xiàn)有的水利工程管理制度。具體可通過對(duì)工程管理理論的研究，來改革現(xiàn)有的水利工程管理制度，通過制度的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，通過信息化的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，從傳統(tǒng)型的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的水利工程管理方法，從而保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體措施
（一）加強(qiáng)對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
近些年來，隨著生活用水和工業(yè)用水需求的增加，我國(guó)對(duì)現(xiàn)有的水利工程管理更加重視，不但對(duì)水管體制進(jìn)行了改革，還增加了對(duì)水利工程的資金投入，水利工程管理得到了不少發(fā)展。盡管如此，我國(guó)的水利工程管理人員對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識(shí)還不夠，普遍存在“重建設(shè)，輕管理”的情況。因此，相關(guān)的水利工程部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)起好帶頭作用，做好對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的宣傳工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想認(rèn)識(shí)，明確其重要性，從水利工程的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，建立水利工程管理責(zé)任制，將責(zé)任層層細(xì)分，保證每一位工作人員都明確自身的責(zé)任，從而保障水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的順利進(jìn)行。
（二）深化對(duì)水管體制的改革
水利企業(yè)應(yīng)深化對(duì)水管體制的改革，使其能夠適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。具體來說，水利企業(yè)可完善水利工程的相關(guān)配套措施，做到分工明確，同時(shí)還要大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源來進(jìn)行水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，定期地對(duì)相關(guān)供水設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，可建立維護(hù)人員的激勵(lì)和考核制度，以此來提高員工的積極性，保證水利設(shè)施維護(hù)工作的精細(xì)化和規(guī)范化。此外還要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將水利設(shè)施的維護(hù)工作進(jìn)行招標(biāo)，使其具有競(jìng)爭(zhēng)性，建立良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來保證水利工程設(shè)施的質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的利用
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，各種水利方面的新技術(shù)層出不窮。水利工程企業(yè)一定要加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用力度，這不僅可以大大提高水利工程管理的工作效率，而且還是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的必然要求。具體來說，水利工程企業(yè)可將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)新技術(shù)或新設(shè)備“無用武之地”的情況。這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)水利工程的自動(dòng)化運(yùn)行，還可以實(shí)時(shí)地對(duì)各種重要指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能隨時(shí)隨地掌握水利工程的運(yùn)行情況，這樣一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理，從而保證水利工程的安全。新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)不僅可以提升水利工程的管理水平，而且還可以有效促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)。
（四）提升水利工程管理人員的整體素質(zhì)
管理人員作為水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體實(shí)施者，其整體素質(zhì)的高低直接影響著水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的實(shí)際效果。因此，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)水利工程管理人員管理知識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化的管理理念，提升水利工程管理人員的整體素質(zhì)。具體來說，一方面企業(yè)可以積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人員培訓(xùn)制度，以此來對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從文化和技術(shù)兩方面來提升水利工程管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)出具有先進(jìn)管理理念和管理方法的綜合性人才，以此來滿足水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的需求。
（五）加強(qiáng)對(duì)水利工程的日常管理
水利工程的日常管理是水利工程能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此一定要加強(qiáng)對(duì)水利工程的日常管理。具體來說，要定期地檢查水閘、堤壩等設(shè)施，在汛期要做到每天檢查，以此來保證水利工程的安全性。此外還可建立水利工程的考核制度和責(zé)任制度，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)度，保證各部門都能按時(shí)完成自身任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化。
（六）加強(qiáng)各部門的合作
水利工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其管理好壞不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，還關(guān)系著人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行水利工程管理時(shí)務(wù)必要加強(qiáng)各部門的合作，協(xié)調(diào)好各部門的工作，將之與防汛、人事、設(shè)計(jì)、通信網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)等各部門聯(lián)系起來。比如在進(jìn)行水利工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要將水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化作為參考因素，在水利工程的建設(shè)和實(shí)施時(shí)，要保證其質(zhì)量，使其能夠滿足水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展需求，從而保障我國(guó)水利工程事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
結(jié)束語
隨著管理理念的發(fā)展和人們需求的提升，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)被更多人所關(guān)注。實(shí)行水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化不僅可以提升水利工程的管理效率，還可以有效提升水利工程的質(zhì)量，保障水利工程的安全。筆者認(rèn)為，新時(shí)期下應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用、各部門的合作以及對(duì)水利工程的日常管理，此外還要深化對(duì)水管體制的改革，提升水利工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以此來保證水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1] 袁國(guó)強(qiáng).淺析水利工程管理運(yùn)作中存在問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2011（23）.
[2] 李輝，姜崴.淺析水利工程管理質(zhì)量影響因素與關(guān)鍵技術(shù)[J].民營(yíng)科技，2010（05）.
[3] 劉濤，王鋒.提高精細(xì)化管理水平 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越[J].科技信息，2011（11）.
關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析
現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(zhǎng)，取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上。可以采取以下措施；
2.1 在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法
在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語：
本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問題，最后文章針對(duì)以往的問題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
EVA的含義以及一般光纖工程管理辦法
EVA 的含義
所謂的EVA（Economic Value Added），就是我們經(jīng)常提到的經(jīng)濟(jì)增加值，其具體的內(nèi)容就是凈利潤(rùn)除去稅收部分之后再減去全部資本設(shè)施及設(shè)計(jì)占用的成本得到的剩余收益。EVA的核心內(nèi)容就是資本成本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，只有強(qiáng)調(diào)回報(bào)大于投資資本成本的前提下，才是企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值。無論國(guó)營(yíng)企業(yè)還是當(dāng)今的大大小小的私營(yíng)企業(yè)，對(duì)于價(jià)值的考慮都是十分關(guān)鍵的。簡(jiǎn)單的來講，就是說所有的投資者要通過投資方式獲取資本都是需要考慮成本的（機(jī)會(huì)成本），如果投資的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程在無法獲取大于投資成本的稅后利潤(rùn)，那相當(dāng)于投資沒有價(jià)值，也就說沒有通過投資實(shí)現(xiàn)資本增值。EVA這種強(qiáng)調(diào)提高資本運(yùn)用率以及最終的創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，在資本密集型的電網(wǎng)企業(yè)的影響作用更加深遠(yuǎn)。
EVA對(duì)于光纖工程管理的目標(biāo)考核
管理目標(biāo)的建立是幫助企業(yè)做出正確決策，有效溝通的重要指導(dǎo)性措施。EVA的應(yīng)用可以使企業(yè)將資產(chǎn)的利用效率以及運(yùn)營(yíng)的相關(guān)問題全部納入考核體系。通過對(duì)于投資成本的各項(xiàng)管理和控制，使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)內(nèi)部重要的進(jìn)行有效溝通和決策的橋梁。電力光纖工程的投資額度大、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)要求高，所以針對(duì)投資回報(bào)的情況要求就會(huì)比一般的企業(yè)要更高，只有創(chuàng)造出更高、更好的回報(bào)率才能確保資本的增長(zhǎng)和價(jià)值的提升。
EVA 能夠直觀地表述關(guān)于資產(chǎn)保值和增值的情況
類似于通信、礦產(chǎn)、電力等這類資源企業(yè)一般都是在國(guó)有資產(chǎn)的支撐下進(jìn)行運(yùn)作的，傳統(tǒng)的資產(chǎn)保值和增值的概念并沒有考慮到資本成本這方面的內(nèi)容，一定程度上也遮蓋了國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。但是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期內(nèi)，我們要求明確保值和增值的概念，保值即保證原來應(yīng)有的價(jià)值不會(huì)損失；增值則是在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多的價(jià)值。通過EVA的應(yīng)用，對(duì)于結(jié)果是否為零，直接的體現(xiàn)了資產(chǎn)是保值還是增值的具體情況。
電業(yè)局提高EVA在光纖工程管理中應(yīng)用的一般管理方法
根據(jù)EVA的計(jì)算公式中我們可以看到，影響經(jīng)濟(jì)增加值的主要因素包括：平均資本使用情況以及資本的成本率、除去稅率后的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的情況，其主要的影響因素包括：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、平均資本及平均資本的成本率。結(jié)合這些特點(diǎn)，對(duì)于提高EVA在光學(xué)工程管理中應(yīng)用的管理辦法可以分為以下幾個(gè)方面：
1、提高光纖工程管理中對(duì)于資本的利用最優(yōu)方案設(shè)計(jì)，通過嚴(yán)格控制資本成本，提高資本使用效率以及采取相關(guān)加快資金周轉(zhuǎn)的措施來減少浪費(fèi)增加收益；
大投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目部分，適當(dāng)舍棄費(fèi)時(shí)費(fèi)力的資本成本過大的項(xiàng)目；
3、采取亡羊補(bǔ)牢的措施，在一定的條件下，需要從投資回報(bào)率低的資產(chǎn)中抽調(diào)一部分資本投入到回報(bào)效益比較好的項(xiàng)目部分中來。
EVA在C電業(yè)局光纖工程管理中的應(yīng)用
電業(yè)局對(duì)于內(nèi)部報(bào)酬率的控制和管理
首先，EVA的管理理念是和內(nèi)部總資產(chǎn)的報(bào)酬率十分相近的；電業(yè)局內(nèi)部報(bào)酬率的控制和管理的具體方式方法是能夠衡量投資資產(chǎn)在稅前的獲利能力的，也就是說直接和企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益相關(guān)，真實(shí)的反映電業(yè)局經(jīng)營(yíng)的綜合效益情況?？傎Y產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率這個(gè)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于不同規(guī)模和資產(chǎn)實(shí)力企業(yè)之間的各分項(xiàng)資產(chǎn)收益利潤(rùn)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。指標(biāo)的高低能夠真實(shí)反映出企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱，但是總資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率由于沒有考慮到資本成本因素、所得稅的繳納情況以及資本利息等因素，并不能直觀的表達(dá)出企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增加值，同時(shí)，還缺少資產(chǎn)管理部門的參與情況，導(dǎo)致EVA的考核和評(píng)價(jià)體系不能很好的體現(xiàn)出來。
C電業(yè)局光纖工程管理中對(duì)萬元固定資產(chǎn)購(gòu)電量的優(yōu)化應(yīng)用
電業(yè)局在光纖管理中基于EVA對(duì)萬元固定資產(chǎn)購(gòu)電量的優(yōu)化應(yīng)用，能夠使資產(chǎn)效益管理發(fā)揮出巨大的作用，但是具體的操作方法和管理措施還需要根據(jù)需要進(jìn)步一步完善。所謂的萬元固定資產(chǎn)購(gòu)電量是指單位萬元的固定資產(chǎn)當(dāng)年的平均購(gòu)電量的總稱。它可以真實(shí)而準(zhǔn)確的反應(yīng)出固定資產(chǎn)的利用率，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供電量與固定資產(chǎn)原價(jià)值規(guī)模關(guān)系之間的衡量。指標(biāo)的應(yīng)用需要電業(yè)局企業(yè)應(yīng)注重資產(chǎn)的規(guī)模以及投資的規(guī)模，EVA的指標(biāo)可以增強(qiáng)各企業(yè)之間的資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
EVA在C電業(yè)局光纖工程管理中的應(yīng)用實(shí)例
上海某光纖工程中基于EVA管理的施工方案：（對(duì)于單一光纖鏈路結(jié)構(gòu)）
在上海某電業(yè)局光纖工程的設(shè)計(jì)施工中，基于EVA在管理中的應(yīng)用理念指導(dǎo)下，采用單一光纖鏈路結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，在對(duì)投資資本的管理和控制上在工程的設(shè)計(jì)之初就采取了相關(guān)的控制措施，使各項(xiàng)組合趨于更加科學(xué)化、合理化。具體的施工工藝流程見圖1。
注：圖中各個(gè)符號(hào)的含義如下：
A：局域網(wǎng)A
B：RJ-45傳輸線
C：光電轉(zhuǎn)換器（或光纖模塊）
D：光纖跳線（雙芯）
E：光連接盒（含光偶合器）
F：6芯單模光纜（以兩用、兩備用、兩擴(kuò)容為原則）
G：局域網(wǎng)B
針對(duì)施工方案確定后，對(duì)于工程方案中施工材料的篩選和優(yōu)化
一個(gè)工程項(xiàng)目管理最大的投資費(fèi)用往往是在材料應(yīng)用方面。為此EVA在光纖工程管理中需要對(duì)施工設(shè)計(jì)的原材料方面采取資本應(yīng)用控制措施，既能保證原材料的質(zhì)量和工程性能，又可以實(shí)現(xiàn)降低資本耗損，增加經(jīng)濟(jì)附加值。通過以上設(shè)計(jì)方案之后，在堅(jiān)持EVA管理的原則下，該工程在施工價(jià)格及相關(guān)的管理費(fèi)用方面做出如下的優(yōu)化設(shè)計(jì)：
1、施工材料價(jià)格：（現(xiàn)場(chǎng)有1段光纜應(yīng)施工）
2、施工及服務(wù)費(fèi)用：
項(xiàng)目 單價(jià) 數(shù)量 總計(jì)金額
1 光纖施工熔接 60元 8點(diǎn) 480
2 光纜架設(shè)施工 5元 500米 2500
通過對(duì)以上的數(shù)據(jù)分析可知，光纖工程中采用EVA的設(shè)計(jì)管理理念在工程設(shè)計(jì)和施工應(yīng)用的過程中可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資本成本的控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增加值的效果。
針對(duì)EVA在電業(yè)局光纖工程管理中的應(yīng)用問題的相關(guān)建議
資產(chǎn)折舊問題的考慮
通過以上實(shí)例可以看出，萬元固定資產(chǎn)供電量作為EVA的分解指標(biāo)是可以變?yōu)槿f元資產(chǎn)購(gòu)電量來進(jìn)行具體表現(xiàn)的。對(duì)于可以控制的單位供電成本的節(jié)約率要擴(kuò)大到單位可控成本的整體結(jié)余程度中來，不僅要鼓勵(lì)供電成本的不斷節(jié)約，還要盡量爭(zhēng)取到盈利的目標(biāo)。同時(shí)，考核EVA需要將資產(chǎn)折舊也要考慮進(jìn)去，這樣才會(huì)使企業(yè)更注重后續(xù)的成本控制工作，做好資本的優(yōu)化設(shè)置，提高資產(chǎn)的投資報(bào)酬率。
EVA考核管理評(píng)價(jià)體系的建立以及落實(shí)工作
毫無疑問，當(dāng)前EVA在相關(guān)電業(yè)局光纖工程管理中的應(yīng)用都是建立的提高利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)產(chǎn)生一些得過且過的現(xiàn)象，這時(shí)候就需要我們建立起基于EVA考核管理制度的評(píng)價(jià)提體系，充分調(diào)動(dòng)一些包括地市局層次的電業(yè)局管理者的管理積極性，將創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)在上級(jí)與下級(jí)之間也形成統(tǒng)一。既可以避免各個(gè)單位因?yàn)闋?zhēng)奪資源造成的投資浪費(fèi)，還可以增加行業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)EVA增長(zhǎng)的目標(biāo)。
結(jié)語
【關(guān)鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點(diǎn)
裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量水平得到人們的普遍關(guān)注，在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)做好裝修裝飾工程各項(xiàng)管理，是企業(yè)提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內(nèi)容，每一方面內(nèi)容都需要對(duì)相關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行控制。本人結(jié)合相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修裝飾工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行探究。
一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析
裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐活動(dòng)，也是建筑企業(yè)工程管理的關(guān)鍵及核心[1]。作為建筑企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提基礎(chǔ)，裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質(zhì)量水映了企業(yè)整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及企業(yè)行業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個(gè)管理關(guān)鍵要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
二、 裝修裝飾工程各項(xiàng)管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要點(diǎn)的控制
（一） 裝修裝飾工程施工技術(shù)管理及其關(guān)鍵要點(diǎn)
裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質(zhì)量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)上，要著重做好以下幾方面：
1. 做好施工前期的技術(shù)管理工作
裝修裝飾工程在開工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員要進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，按照工程標(biāo)書中涉及的施工設(shè)計(jì)，對(duì)裝修裝飾工程施工方案及整體布置進(jìn)行研究，如有不合理之處，及時(shí)通知工程技術(shù)人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設(shè)計(jì)及施工方案的技術(shù)交底工作，并考量到施工季節(jié)、施工區(qū)域、施工環(huán)境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度。
2. 注重對(duì)工程施工質(zhì)量及各項(xiàng)資料的檢查工作
裝修裝飾工程施工質(zhì)量能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業(yè)所具備的管理水平高低，同時(shí)又是相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位開展施工質(zhì)量評(píng)判活動(dòng)的主要參照依據(jù)[2]。因此，裝修裝飾施工企業(yè)要注重做好施工質(zhì)量跟蹤管理及各項(xiàng)資料的整理檢查工作。在施工質(zhì)量管理上，要對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用、分項(xiàng)裝修工程質(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的檢查模式，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取整改措施。在資料檢查管理中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)資料、分項(xiàng)工程施工資料及施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄資料等進(jìn)行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。
3. 做好施工新舊技術(shù)之間的銜接
隨著科技進(jìn)步和裝修技術(shù)的發(fā)展，在裝修裝飾材料、工藝、設(shè)備方面都有所創(chuàng)新，裝修裝飾施工中要做好施工技術(shù)及材料的新舊銜接，積極向業(yè)主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環(huán)保型、節(jié)能型材料，一方面有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質(zhì)量水平。在新型施工技術(shù)及材料的使用上，施工企業(yè)應(yīng)具備前瞻性眼光，借助新技術(shù)、新材料，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以便搶占建筑裝修市場(chǎng)份額[3]。
4. 建立施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，提高其施工質(zhì)量意識(shí)
裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業(yè)要成立專門的施工管理部門，對(duì)各崗位施工技術(shù)人員的職責(zé)加以明確，督促其提高施工質(zhì)量意識(shí)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)適時(shí)開展面向施工技術(shù)管理者的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。
（二） 裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其關(guān)鍵點(diǎn)
裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理從廣義上說，包含了施工技術(shù)管理內(nèi)容，但其涉及的內(nèi)容更多，需要把握的關(guān)鍵要點(diǎn)也相對(duì)更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好以下關(guān)鍵要點(diǎn)的控制。
1. 進(jìn)一步強(qiáng)化裝修裝飾施工技術(shù)管理
首先，根據(jù)施工合同及施工圖紙要求，對(duì)裝修中的各工序及各個(gè)分項(xiàng)工程加以優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源及條件，如資金、人員、設(shè)備等，做出施工組織橫道圖，由點(diǎn)及面，全面控制裝修裝飾各項(xiàng)工序質(zhì)量。
其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保障施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)變更等因素加以合理調(diào)整，杜絕施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象；另一方面要通過科學(xué)全面的質(zhì)檢制度來對(duì)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質(zhì)量。
2. 做好裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)材料的組織管理工作
裝修裝飾工程與土建施工工程項(xiàng)目相比，在材料上更加繁多，有時(shí)更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)材料組織管理，要把握以下幾點(diǎn)：
首先，在材料供應(yīng)上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，精心挑選材料供應(yīng)商。其次，在材料采購(gòu)上，要根據(jù)采購(gòu)單，認(rèn)清材料尺寸、模板、規(guī)格、品牌、數(shù)量、材質(zhì)，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲(chǔ)上，要在做好進(jìn)場(chǎng)抽檢的前提下，分門別類存放，結(jié)合工程平面圖，選擇存儲(chǔ)地點(diǎn)。最后，在材料發(fā)放上，要建立清驗(yàn)及登記入冊(cè)制度，對(duì)材料流向進(jìn)行追蹤管理，避免產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 強(qiáng)化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理
裝修裝飾工程如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，便會(huì)產(chǎn)生簽證事項(xiàng)，在簽證管理上要本著科學(xué)及公平的原則，選擇具備法規(guī)、預(yù)算、技術(shù)、合同等知識(shí)能力的人員開展簽證工作。
在裝修裝飾工程施工資料環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握竣工資料管理，對(duì)其中的材料檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程檢驗(yàn)單、技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單、工程簽證、、測(cè)量記錄及竣工圖紙做好及時(shí)歸檔整理工作，保障后期工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目結(jié)算有理有據(jù)進(jìn)行。
在裝修裝飾成品管理上，要采取主動(dòng)和被動(dòng)兩種措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)[4]。主動(dòng)保護(hù)主要通過制度保障來實(shí)施，如規(guī)定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動(dòng)防護(hù)就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護(hù)材料等手段，有效保護(hù)裝修成品質(zhì)量不遭破壞。
此外，除了以上三方面的要點(diǎn)，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還要加強(qiáng)施工人員管理及施工安全管理，強(qiáng)化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)。
結(jié)語：
總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工企業(yè)要在認(rèn)識(shí)到裝修裝飾工程管理必要性的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制要點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，在事前、事中及事后加以優(yōu)化控制，共同提高裝修裝飾工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾科.加強(qiáng)裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（6）：207-208.
[2]馮志剛.對(duì)建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.
當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展非常迅速，人們的各項(xiàng)交流都離不開網(wǎng)絡(luò)信息的參與。工程管理的良好發(fā)展也需要使用信息化，只要引進(jìn)科學(xué)的信息化應(yīng)用模式工程管理才能創(chuàng)造最高的社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。信息時(shí)代最有特色的表現(xiàn)是各個(gè)領(lǐng)域都能看到信息化的影子，工程管理信息化也不例外，工程管理的信息化有幾個(gè)過程，從無到有，從有到完整的發(fā)展過程，從此可以看出工程管理信息化愈來愈得到我們的重視了。因此，我們?cè)诠こ坦芾磉^程中必須提高信息化應(yīng)用水平，從而提高整個(gè)工程管理項(xiàng)目的管理水平。
一、工程管理信息化內(nèi)涵
定義一個(gè)概念要從它的深層含義出發(fā)，然后給它指出一個(gè)明確易懂的定義。從工程管理信息化的字面意思就可以看出工程管理中使用信息化技術(shù)，就是說工程管理的整個(gè)項(xiàng)目過程中利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，來提高工程管理的管理水平，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的管理水平的提高就意味著已經(jīng)構(gòu)建了比較完整的控制體系，而工程管理完整的控制體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理項(xiàng)目的有效管理。因此，信息化的工程管理方式普遍使用在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的開發(fā)環(huán)節(jié)與建設(shè)過程都使用信息化的工程管理方式。工程管理方式的信息化是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的結(jié)果。近年來，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了前所未有的成績(jī)，它在工程管理項(xiàng)目的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛使用，工程管理的發(fā)展趨勢(shì)也逐步走向信息化，工程管理的信息化的運(yùn)營(yíng)方式有效地消除了傳統(tǒng)管理方式的缺陷，有利于提高工程的質(zhì)量與效率，創(chuàng)造了工程管理項(xiàng)目最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程管理信息化包含的內(nèi)容
1.運(yùn)營(yíng)管理工程管理的信息化
其不是只針對(duì)工程管理某一階段而言的，工程管理的整個(gè)開發(fā)與建設(shè)階段都離不開工程管理的信息化。運(yùn)營(yíng)管理是工程管理信息化非常關(guān)鍵的核心內(nèi)容，在工程管理中有機(jī)關(guān)重要的作用。運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容又包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理主要以順利完成日常工作為目標(biāo)，而管理系統(tǒng)的存在意義在于實(shí)現(xiàn)人力資源、市場(chǎng)開拓和財(cái)務(wù)融資等的有效管理。運(yùn)用系統(tǒng)通過信息系統(tǒng)對(duì)工程日常運(yùn)營(yíng)工作的支持來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)度、遠(yuǎn)程監(jiān)控和設(shè)備維護(hù)等工程管理目標(biāo)。為了提高工程的效率與運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，很多工程都維持多個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的并存，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之間的資源共享。
2.伙伴協(xié)作
工程管理信息化的最大特點(diǎn)是伙伴協(xié)作，在社會(huì)上工程管理與其他的工程都靠信息化來實(shí)現(xiàn)他們之間的資源共享，上文所說的運(yùn)營(yíng)管理也包含著伙伴協(xié)作這個(gè)特征。工程項(xiàng)目之間的資源共享包括人力資源、數(shù)據(jù)資源和設(shè)備資源等資源的共享，工程管理者必須重視這些資源的共享，與其他工程交換并共享資源有利于工程項(xiàng)目的有效管理。因此，工程管理者有必要建立完整的信息平臺(tái)，這樣不僅推進(jìn)工程與組織之間的協(xié)作，又能促進(jìn)工程資源的有效、合理配置?；锇閰f(xié)作不僅僅指工程與組織之間的有效合作，也包括工程管理者與群眾之間的聯(lián)系。工程管理通過有效的信息化群眾服務(wù)平臺(tái)就能密切群眾與自己的聯(lián)系，群眾可以及時(shí)的得到準(zhǔn)確的信息，從而體現(xiàn)出工程管理的透明度。
3.公眾服務(wù)工程管理信息化的最終目的
目的是為公眾服務(wù)，增加公眾與工程的聯(lián)系，讓群眾及時(shí)得到比較準(zhǔn)確的信息，從而體現(xiàn)工程管理的透明度，實(shí)現(xiàn)群眾對(duì)工程運(yùn)營(yíng)情況的有效監(jiān)督。工程管理信息化過程中建立公眾服務(wù)平臺(tái)，通過群眾中對(duì)工程管理的監(jiān)督，就能保證工程的質(zhì)量。
三、工程管理信息化的現(xiàn)狀
1.信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在缺陷
目前，工程管理信息化系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和完整的數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致工程管理各個(gè)部門查出的數(shù)據(jù)各有分層，甚至出現(xiàn)五花八門的數(shù)據(jù)。在查找項(xiàng)目資料的過程中，工程管理各部門都借助自己的管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致他們的數(shù)據(jù)都不一致。因此，在工程管理信息化中信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有待完善，建立一個(gè)高度集成創(chuàng)新的數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)工程管理信息技術(shù)的廣泛推廣。
2.工程管理者對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足
由于我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展剛剛興起，很多工程管理者對(duì)信息化的了解還不夠，有的工程管理者還不愿意向項(xiàng)目的信息化投資，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的降低。還有部分工程管理者認(rèn)為信息化的成本太高，又擔(dān)心得不到期望的經(jīng)濟(jì)效益，說明工程管理者對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。
四、工程管理信息化應(yīng)用模式
1.優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施層
工程管理信息化有四層架構(gòu)，第一層就是基礎(chǔ)設(shè)施層，抓好基礎(chǔ)設(shè)施層的發(fā)展特點(diǎn)，為工程管理信息化的整個(gè)項(xiàng)目過程打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施層顧名思義就是工程管理信息化的基礎(chǔ)，如果沒有做好機(jī)車設(shè)施層的工作，那就很難順利完成其他的信息化工作。基礎(chǔ)設(shè)施層在工程管理信息化中起網(wǎng)絡(luò)整合與設(shè)備共享的作用，網(wǎng)絡(luò)整合與設(shè)備共用是相輔相成，兩者一起具備基礎(chǔ)設(shè)施層的特點(diǎn)。因此，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施層實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)整合與設(shè)備共用的優(yōu)化，為工程管理信息化實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程應(yīng)用。
2.完善工程管理信息化的資源層
從工程管理的現(xiàn)狀可以看出，工程管理者還沒有完備的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫，沒有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)。資源層是指工程管理信息化的中央數(shù)據(jù)庫和各類數(shù)據(jù)倉庫，具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫。目前工程管理對(duì)資源層的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有正確認(rèn)識(shí)資源層的重要性，導(dǎo)致工程管理資源層的很多不足得不到改善。資源層存儲(chǔ)、備份中央數(shù)據(jù)庫的資料，并且具備災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，能有效的應(yīng)付工程管理一切業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。因此，工程管理必須認(rèn)識(shí)到資源層的重要性，不斷完善工程管理資源層，推進(jìn)工程管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)生。
3.認(rèn)識(shí)服務(wù)層的重要性
工程管理信息化主要目的是通過他的科學(xué)、有效性為工程項(xiàng)目贏得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，但是最終目的還是為公眾服務(wù)，與公眾和其他工程密切聯(lián)系。服務(wù)層作為工程管理與群眾聯(lián)系的交流渠道，在整個(gè)信息化框架中起著很重要的作用。因此，服務(wù)層是信息化的資源共享平臺(tái)。服務(wù)層是應(yīng)用系統(tǒng)界面集成的技術(shù)平臺(tái)，可以說具備了資源共享平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的共同特點(diǎn)，為工程管理信息化提供各項(xiàng)服務(wù)類工作。服務(wù)層的工作內(nèi)容以為群眾服務(wù)為宗旨，內(nèi)容具體包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程應(yīng)用、資源共享等。服務(wù)層的基礎(chǔ)是利益共享和分工協(xié)作，這樣才能有效、便捷的實(shí)現(xiàn)為公眾服務(wù)的目的，所以工程管理信息化必須認(rèn)清服務(wù)層的重要性。
4.提高應(yīng)用層的工作效率
工程管理信息化的應(yīng)用模式的研究不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施層、資源層、服務(wù)層的各項(xiàng)工作，還包括提高應(yīng)用層工作效率。應(yīng)用層是工程管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)的集合，它實(shí)現(xiàn)一系列應(yīng)用系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，為了消除安全隱患，有效避免各個(gè)系統(tǒng)之間的直接連接。應(yīng)用層可看成基礎(chǔ)設(shè)施層、服務(wù)層等應(yīng)用系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，有利于工程管理相關(guān)部門及群眾間的信息共享。
五、結(jié)語