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關(guān)鍵詞：工程項目；管理工作；實施；理論方法
1、工程項目管理概述
1.1工程項目的概念和特點
在國際標準中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目的概念已滲入到社會的各個領(lǐng)域，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目的含義已越來越廣泛。
工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。
1.2工程項目具有以下特點：
1.2.1工程項目的對象是有著預定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體的過程。
1.2.2工程項目具有建設(shè)目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標。
1.2.3工程項目具有建設(shè)目標的約束性。工程項目要實現(xiàn)其建設(shè)目標受到多方面條件的制約：（1）時間約束，即工程要有合理的工期時限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；（3）質(zhì)量約束，即工程要達到預期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學合理的方法來組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實施必須按規(guī)定的程序?qū)徟?，必須符合法律、法?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標投標法、稅法、環(huán)境保護法等。
1.2.4工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設(shè)地點一次性確定，建成后不可移動，設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時間長。
2、 工程項目的生命周期與建設(shè)程序
2.1工程項目的生命周期
工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復始地進行的，是一個循環(huán)過程。
2.2工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段：
2.2.1項目的前期策劃和決策階段（又稱為概念階段）。這個階段從項目構(gòu)思到批準立項為止。
2.2.2項目的設(shè)計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準立項到現(xiàn)場開工為止。
2.2.3項目的施工階段，即實施階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止。
2.2.4項目的結(jié)束階段。
一個工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項目的建設(shè)程序
在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復雜的過程，形成工程項目建設(shè)程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設(shè)程序。按照工程項目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內(nèi)容：
2.3.1工程項目的前期策劃。這個階段的內(nèi)容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。
2.3.2工程項目實施前的設(shè)計、審批等工程實施準備過程。這個階段的內(nèi)容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標、征地拆遷、施工許可的批準、場地“三通一平”。
2.3.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責，按照項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項目結(jié)束階段。這個階段的內(nèi)容主要有項目交付營運使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項目的后評價。
3 工程項目管理
3.1工程項目管理的概念
所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。
3.2工程項目管理的任務(wù)
工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質(zhì)量好、工期短、投資少。
4工程項目組織
工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應單位等，有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。
5工程項目的招投標管理
工程項目的招投標是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務(wù)都是以招標投標方式委托和承包的，招標投標是采購合同的形成過程。由于工程實施過程和工程采購的復雜性，工程實施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標過程。因此，工程項目的招投標管理對于項目的總目標能否順利實現(xiàn)非常重要。工程項目的招投標管理應做好以下工作：
5.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標程序，并保證各項工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標合法、有效。
5.2做好招標所需要的設(shè)計圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標文件的準備、審核工作。
5.3組織好標前會議和現(xiàn)場考察，使投標人充分掌握招標人的要求、了解工程項目的情況、特點，了解現(xiàn)場的實際情況，使其做好投標文件。
5.4做好投標文件評審和授標工作。組織、挑選評標專家，認真、細致地進行投標文件評審，選擇符合招標人要求且價格較低的投標人。
6、工程項目實施過程的控制與協(xié)調(diào)
6.1工程項目實施過程的控制
在工程項目實施階段,由于技術(shù)設(shè)計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調(diào)這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期（進度）控制、成本（投資、費用）控制、質(zhì)量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作?，F(xiàn)在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內(nèi)容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：
①項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。
②成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。
③質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。
④進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務(wù)。
⑥風險控制。防止和減低風險的不利影響。
7、結(jié)束語：
關(guān)鍵詞：主要問題 現(xiàn)場管理 技術(shù)管理 建筑工程 建筑施工
0、引言
隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了極大的推動作用，但是具體到建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理上卻還是存在著一定的漏洞與問題。這些問題總是沒有得到有效解決所以就會給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來影響。因此，我們要積極探索和研究當前時期我國的建筑工程項目在現(xiàn)場管理中所存在的主要問題并積極提出合理的解決措施，從而促進我國建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展。
1、當前建筑工程施工項目在現(xiàn)場管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程企業(yè)法人的行為有待進一步規(guī)范
工程建設(shè)中嚴重違反工程建設(shè)的流程，任意改變合理工期，行政干涉嚴重，不能保證建筑工程的質(zhì)量，嚴重影響工程的進度；建筑工程法人責任不夠完善，管理人員不負責任，管理意識有待加強，管理松懈；建筑工程在運行工程中有嚴重的壓價現(xiàn)象，缺少資金的支撐，也是會導致建筑工程的管理人員盲目地降低管理投入和成本投入；出現(xiàn)虛假招標，投資招標工作有待改善，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，施工項目、無資質(zhì)設(shè)計和管理隊伍參差不齊，嚴重影響建筑工程的建設(shè)。
1.2 建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
建筑工程施工管理的法律法規(guī)不健全與不完善，質(zhì)量監(jiān)督的力度、處罰、執(zhí)行的不夠；質(zhì)量評定也缺少權(quán)威性；建筑工程質(zhì)檢人員的水平有限，無法達到規(guī)定的要求；質(zhì)量管理的權(quán)責不明，工程質(zhì)量檢測部門的作用也得不到發(fā)揮。
2、如何加強建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理
2.1 加強施工現(xiàn)場材料管理
在整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，要加強對施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采購、材料供給和材料發(fā)放。
2.1.1 材料的采購
施工管理的部門要做好調(diào)查工作，分析和比較市場供應商所提供的材料，廣泛地探索和尋找材料進貨渠道。材料部門還要盡量簡化材料進貨的環(huán)節(jié)，降低材料成本，提高資金的運轉(zhuǎn)效率，制定合理的施工規(guī)劃和調(diào)查體系。
2.1.2 材料的供給
材料部門要了解市場狀況，根據(jù)市場的變化，靈活地調(diào)整材料的供需。依據(jù)施工圖紙和施工方案合理的進行材料配制，依據(jù)施工的進程，使材料有序進場，保證施工的正常運行。
2.1.3 材料發(fā)放
施工管理部門要根據(jù)現(xiàn)實的施工狀況發(fā)放材料，并且對發(fā)放材料進行跟蹤監(jiān)督，減少材料的浪費。另外，施工管理部門還要依據(jù)有效的憑證和收據(jù)來發(fā)放材料，不能盲目地發(fā)放施工材料。尤其是要加強對水泥和鋼筋材料的控制、管理，定期的盤點庫存量，在保證施工正常運行的情況下，避免材料鋪張浪費。
2.2 提高施工人員的安全管理意識安全永遠是第一位的。
安全管理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)，安全施工也是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)。提高施工人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全管理應把以下幾點做好。①施工管理內(nèi)部要完善安全管理制度和機構(gòu)，將責任分權(quán)到個人，制定獎罰措施，在施工建設(shè)中營造一個“安全第一”的工作氛圍。②管理人員要做好安全培訓工作。避免出現(xiàn)安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對施工人員進行安全知識的培訓，做好安全技術(shù)的交底工作。③對施工安全管理的評價。通過定性和定量的評價能準確檢測出施工中存在的問題，并及時采取防范措施，避免嚴重事故的發(fā)生。主要的安全管理評價有設(shè)備故障率、人的精力、發(fā)生事故的可能性和人的生物節(jié)律等方面評價。
2.3 加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要從以下幾個方面入手。①要全面了解建筑工程施工圖紙，合理優(yōu)化工程施工工序，充分利于施工人員的知識和技能，有效控制施工條件，讓高科技落實到施工的每道工序上。②要加強施工過程的細節(jié)管理，落實施工的具體方案，有效的管理施工組織。③要做好檢測工作，對已經(jīng)完成的工序進行排查和測量，保證每道工序符合要求。施工人員還要明確自己的職責，在保證施工質(zhì)量的前提下，在較短的時間內(nèi)完成工作目標和任務(wù)，提高施工效率。④加強施工人員技術(shù)水平，提高他們的技能，定期對他們進行培訓，讓施工人員能熟練地運用各種新材料和新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率。
2.4 要做好施工前的準備工作，
制定科學的施工組織方案在對建筑工程的建設(shè)之前要做好充足的準備工作，對施工工作的重點和難點進行仔細的分析和討論，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的管理人員充分了解工程施工的設(shè)計方案、施工質(zhì)量的控制點，并對此進行深入的討論和分析。施工現(xiàn)場的管理人員還要熟悉各項管理工作，保障在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的操作和管理的不足。對技術(shù)準備工作的管理，首先要讓工程建設(shè)和施工的工作人員熟悉每個工序的要求，使施工現(xiàn)場的管理人員對施工設(shè)計圖紙了如指掌，并在工程建設(shè)和施工的過程中認真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員還要加強對施工圖紙的研究和分析，著力管理施工中的重點部分，加強各項施工管理工作的分析，使施工過程在嚴格的管理下進行。在正式的施工開始前，要做好組織工作，對工程的材料，所用的機器，采用的技術(shù)，施工的過程和質(zhì)量控制等方面做好準備工作，實現(xiàn)工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行創(chuàng)新和改進，不斷地優(yōu)化工程的施工方案，在整個施工過程中，嚴格落實組織方案。
2.5 積極運用信息技術(shù)手段
建筑施工企業(yè)要從工程的實際情況出發(fā)，應用信息技術(shù)手段，合理制定施工戰(zhàn)略規(guī)劃，完善施工管理信息系統(tǒng)。建筑工程的施工過程中能通過計算機技術(shù)，對各種管理信息進行收集、處理、加工和存儲，采用科學可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情況，確保工程質(zhì)量，提高施工管理的效率。
2.6 加強環(huán)境預測
在工程建設(shè)過程中，如果對于工程建設(shè)的水文、地質(zhì)條件研究不到位，在施工中就可能會出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，這樣就會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量，因此，施工單位在進行施工時，一定要按照施工設(shè)計進行，避免出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況出現(xiàn)，以保證工程項目建設(shè)的穩(wěn)定性。對于那些氣象因素，施工單位則要加強預測，特別是對那些狂風暴雨天氣，施工單位必須要提前做好防范準備，采取有效的防護措施，以將由于天氣狀況對工程項目建設(shè)造成的破壞降到最低，如果出現(xiàn)破壞，施工單位要對破壞的地方進行研究分析，找出被破壞的原因，然后對施工工藝進行改進和創(chuàng)新，防止下次出現(xiàn)同樣的情況，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量的良好控制，并促進工程建設(shè)的順利進行。
3、結(jié)語
建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時對于我國社會建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展也會產(chǎn)生極為重要的影響。因此，我們要加強對建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的各種情況，從而促進建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]張仕華.論建筑工程施工現(xiàn)場的管理[J].民營科技，2010（8） .
[2]季娜.論建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].民營科技，2010（9）.
[3]關(guān)美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.
【關(guān)鍵詞】項目管理；渠系工程設(shè)；效果分析；養(yǎng)護方法
引言
渠系工程中管理養(yǎng)護是一項系統(tǒng)的、艱巨而復雜的工程，以下本文就從渠系工程管理養(yǎng)護、渠系渠道防滲、渠道防淤以及灌區(qū)水量調(diào)配等多個方面，介紹渠系工程中的管理養(yǎng)護方法，并針對具體應用分析管理養(yǎng)護后的渠系使用效果。
1.對渠系工程項目實施管理養(yǎng)護的價值
針對合理設(shè)計渠道工程，有助于提升工程管理及用水管理提高工程效益。應用工程項目管理方法是對渠系工程實施管理養(yǎng)護，可以提高渠系工程質(zhì)量，擴大渠系工程效益，防止渠系工程中事故發(fā)生，使渠系工程處于良好的工作狀態(tài)。并且在渠系工程中，針對作物用水、水源供水情況，可以合理進行引水、蓄水、配水、灌水對用水進行管理不僅可以達到充分利用水源的效果，還可以有效促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)[1]。渠道工程項目管理養(yǎng)護工作，是保證渠道工程項目在實施環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，以及渠道工程項目建設(shè)中對資源的合理有效利用的前提，好好分配渠系工程項目資源，對渠系工程建設(shè)實施科學、有效的管理，應該重視渠系工程項目管理養(yǎng)護工作，這才是提高渠系工程質(zhì)量的有效策略，提升渠系工程的實際應用價值。
2.淺析渠系工程項目管理養(yǎng)護方法
渠道管理養(yǎng)護工作中，由于渠道線路長、渠道涉及范圍廣、渠道管理內(nèi)容多等因素，因此在實際的管理養(yǎng)護中，應該制定相應的工程措施，以下就來介紹具體的管理養(yǎng)護方法。
2.1渠道檢查方法
在渠系工程項目管理養(yǎng)護中，渠道檢查前先要對渠道進行停水處理 ，檢查渠道是否有沖刷 、淤積以及沉陷、裂縫等情況，并在渠道放水時，檢查是否有渠道漏水 、渠道沖刷、渠道阻水等情況，以檢查渠道設(shè)計中水流量是否高于渠梯[2]。還要在暴雨時期檢查渠道，檢查山洪入渠后的情況以及排洪建筑物的泄水情況，并及時做好相應渠系工程的清淤和整修工作。
2.2有針對性的實施渠道養(yǎng)護
渠道管理養(yǎng)護中，應該有針對的進行養(yǎng)護管理，可以針對不同的渠道淤積原因，應采用不同的防淤措施，同時對受沖刷的渠段，為防止其渠道沖刷應該加以砌護來減小縱坡。在渠系工程的防滲層處理中，可以采取土料防滲層、膜料防滲層的處理方法，但是在具體養(yǎng)護中，一定要仔細檢查膜料是否損壞，注重新舊防滲體的結(jié)合，提升渠道養(yǎng)護質(zhì)量。同時為使渠道在良好的工作狀態(tài)，采取必要的渠道防護和檢查。
2.3做好渠道建筑物的檢查養(yǎng)護工作
在渠系工程中，應該確保良好的渠道以及完好的渠系建筑物，這樣可以優(yōu)化灌區(qū)水量調(diào)配，管好各級渠道，才可以保證農(nóng)業(yè)灌區(qū)水量調(diào)配工作的順利進行。檢查渠系建筑物有無裂縫、漏水、歪斜、沉陷等變形，并檢查建筑物上下游有無沖刷、淤積，以及檢查建筑物擋上墻后的填上密度；并及時養(yǎng)護渠系建筑物，做好渠系工程中渡、倒虹吸管、跌水與陡坡以及閘門的管理養(yǎng)護工作。
2.4進行渠道防滲的管理養(yǎng)護
在渠系工程項目中，在管理養(yǎng)護中，為有效避免渠道的滲水、漏水和水面蒸發(fā)損失，應該做好渠系工程的防滲管護工作，加強管理防滲問題的養(yǎng)護，通過鋪設(shè)防滲材料，強化渠道檢查以及優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計等方式，提升渠系工程的使用質(zhì)量，降低渠道滲漏的發(fā)生。
3.改進渠系工程項目管理養(yǎng)護的措施
渠系工程管護工作，可以采取項目管理理念，據(jù)項目管理角度來進行渠道管理養(yǎng)護工作，以下介紹具體的措施。
3.1優(yōu)化項目管理養(yǎng)護策略
明確渠系工程項目管理養(yǎng)護的重要性，將高效的項目管理模式應用其中，通過對渠系工程項目管理養(yǎng)護，提高渠系工程項目管理養(yǎng)護的時效性降低管理養(yǎng)護的復雜度，并采用范圍管理的方式，將管理養(yǎng)護任務(wù)具體分配，提高渠系工程中各部門的工作效率，從而實現(xiàn)渠系工程的長遠發(fā)展[3]。完善渠系工程項目管理的制度化，制定一個科學有效地管理體系，并盡量減少渠系工程項目管理養(yǎng)護中的變動，盡量保證進度、資金、質(zhì)量方面的穩(wěn)定，規(guī)范項目管理體系，做好風險的規(guī)避，系統(tǒng)性的辨別、分析和處理管理養(yǎng)護中的風險，并對其采取積極有效的預防措施，提高渠系工程項目質(zhì)量。
3.2控制養(yǎng)護成本
對于渠系工程項目管理養(yǎng)護中，實施成本控制，應該設(shè)計相應的計劃養(yǎng)護方案，預期制定成本也應該跟隨具體養(yǎng)護情況發(fā)生相應的改變。對于渠系工程項目養(yǎng)護成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數(shù)據(jù)，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中[4]。在實際的項目中，對于違規(guī)操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在渠系工程項目養(yǎng)護成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好養(yǎng)護的準備階段工作，編制施工預算，根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制，重點抓好養(yǎng)護階段的施工進度。并做好渠系工程項目管理養(yǎng)護的監(jiān)理工作，加強渠系工程項目管理養(yǎng)護施工中的人員的專業(yè)水平，做好人員間相應工種的配合工作，對的竣工后的項目進行測試和檢查，提高項目的質(zhì)量水平。
3.3控制養(yǎng)護工作進度
渠系工程項目管理養(yǎng)護中，針對不能按時完成項目規(guī)定的進度的問題，會嚴重影響項目的質(zhì)量，這與管理養(yǎng)護工作中管理中人員的安排以及項目組織結(jié)構(gòu)不完善都有關(guān)系；要制定項目管理養(yǎng)護方案，在渠道防滲管理及維修以及防滲層處理、渠道檢查等方面，都應該要有明確的時間范圍，這樣才可以控制施工進度，保證項目檢查養(yǎng)護工程按期完成[5]。針對水資源短缺的問題，加強渠道防滲及病變處理，養(yǎng)護渠系工程，對于渠道發(fā)生的裂縫、護砌坍塌、渠道無法正常運行等情況，采取合理管理維修措施，確保渠系工程的正常運行。
4.渠系工程項目管理養(yǎng)護效果分析
對渠系工程檢查養(yǎng)護中，采取項目管理方法，清理渠道內(nèi)的垃圾，可以有效保持渠道的正常行水，并且也可以避免渠道淤塞、損壞，保持渠水清潔。渠系工程項目管理養(yǎng)護工作實施以來，提高灌溉水的利用率，有效 改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，緩解農(nóng)業(yè)用水緊張，渠系延長工程的使用年限。對于渠系工程實施項目管理養(yǎng)護之后，防滲效果好，提高渠道的輸水能力，可減少渠道滲漏損失 10%～60%，節(jié)約投資和渠道運行費用，防止土壤的鹽漬化，提高輸水效率。并且對渠系工程實施管理養(yǎng)護，可以節(jié)省傳統(tǒng)灌溉用水的 50%，提升我國社會經(jīng)濟效益。
5.結(jié)論
綜上所述，在渠系工程項目中，正確的管理養(yǎng)護不僅影響渠道的正常運行以及合理灌溉的實現(xiàn)，同樣渠系工程中管理養(yǎng)護工作也發(fā)揮巨大的作用，提升渠系工程的使用質(zhì)量與壽命，有效提高渠系工程質(zhì)量、擴大渠系工程效益，可以有效防止渠系工程事故的發(fā)生。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：甲方大型建筑工程 項目管理 有效策略
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進了甲方對項目工程的管理。甲方對大型建筑工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，而施工過程中的管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項目進度的管理，本文就管理的內(nèi)容和要求作出具體闡述。
一、項目施工前甲方的管理
（一）明確任務(wù)，做好規(guī)劃
項目施工前應該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目任務(wù)，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進行施工，以免給管理帶來混亂。甲方要對項目施工的場地進行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，然后做出可行性分析，預見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時手忙腳亂。在對實際情況進行了解分析后，甲方要與設(shè)計單位積極配合，減少設(shè)計階段的資金投入，采用限額設(shè)計的方法控制造價。
（二）選擇優(yōu)秀的施工單位
施工單位的素質(zhì)直接影響施工進度和施工質(zhì)量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴把質(zhì)量關(guān)。要做好地質(zhì)的勘查和施工的設(shè)計，需要有好的勘查和設(shè)計團隊，好的勘查部門能夠準確定位地質(zhì)狀況，為項目設(shè)計提供依據(jù)，好的項目設(shè)計團隊能夠?qū)こ踢M行合理設(shè)計，節(jié)約費用，減少時間，還要有好的監(jiān)理隊伍，對施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督檢查。在對施工企業(yè)的選擇上，應該嚴格把握市場準入關(guān)，做好對施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標的形式來確定。
（三）簽好合同
合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。甲方的合同受合同管理部門、甲方委托的招標機構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)和工程造價咨詢機構(gòu)，甲方能夠發(fā)揮除了自身合同管理之外的招標機構(gòu)、工程監(jiān)理機構(gòu)、工程造價咨詢機構(gòu)的合同管理作用。造價咨詢機構(gòu)和招標機構(gòu)應該為甲方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使甲方能夠在合同中獲得利益。
二、項目施工過程中甲方的管理
（一）做好工程質(zhì)量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費用多等因素，甲方在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴格檢查工程中使用的建筑材料和機械設(shè)備，在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達標，甲方要與監(jiān)理方進行溝通，并要求施工方進行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應該有監(jiān)理單位進行，甲方只是負責監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責任，監(jiān)理方主要負責對工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無巨細，更好的履行監(jiān)理責任。
二）施工過程中的安全管理
甲方和施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴格制止，甲方也要嚴格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進行安全學習，并且監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識，養(yǎng)成良好的自我保護習慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。甲方還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
（三）投資管理
對投資的管理包括設(shè)計階段的投資管理和施工階段的投資管理。設(shè)計質(zhì)量的好壞對建設(shè)費用和進度的影響很大，應該加強對設(shè)計的審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時改正，避免施工階段無法更改造成損失。對設(shè)計方案的擬定可以采用招標的形式選擇更加科學合理的設(shè)計方案，也可以通過比較的方式，通過對單項設(shè)計方案和設(shè)計總圖方案的評價，選擇合理的方案，針對設(shè)計產(chǎn)生的費用，可以采用限額設(shè)計，減少費用支出，要掌握國家關(guān)于工程造價方面的條款，了解價格動態(tài)，此外，還要加強對建筑成本的控制。
（四）控制好項目進度
甲方在施工前應該確定好竣工日期，并提醒施工方按照規(guī)定日期制定出具體的進度計劃，計劃驗收的時間，工期的確定也根據(jù)實際工程驗收的時間來計算，這樣會讓施工方重視施工進度，加快施工。雖然有了施工計劃，但在施工過程中難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進度，甲方要隨時檢查施工過程是否按照施工的進度計劃來進行的，如果出現(xiàn)偏離，甲方應該與施工方一起采取措施彌補浪費掉的時間，減少時間的誤差。
總結(jié)：
大型建筑工程項目涉及的范圍廣、時間長、費用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項目建設(shè)的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 定義、范圍、重要性、各階段、主要內(nèi)容
中圖分類號：TU998.1 文獻標識碼：A
一、消防工程的定義及范圍
消防工程是為了保障工程項目主體防火要求的而專門設(shè)計的消防專用設(shè)備、設(shè)施。消防工程必須配合主體工程同步開展建設(shè)，并和主體同時投入使用。各地方政府消防主管部門（消防局）是消防工程的監(jiān)管、審批單位。
消防工程主要包括：火災自動報警系統(tǒng)、消防栓滅火系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、緊急疏散系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)等。
1、火災自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)裝置、火災報警裝置、火災警報裝置以及具有其它輔助功能裝置組成的，它具有能在火災初期，將燃燒產(chǎn)生的煙霧、熱量、火焰等物理量，通過火災探測器變成電信號，傳輸?shù)交馂膱缶刂破?，并同時顯示出火災發(fā)生的部位、時間等，使人們能夠及時發(fā)現(xiàn)火災，并及時采取有效措施，撲滅初期火災，最大限度的減少因火災造成的生命和財產(chǎn)的損失，是人們同火災做斗爭的有力工具。
2、消防栓滅火系統(tǒng)是由水槍、水袋、消防栓、消防水喉、消防管道、消防水池、水箱、增壓設(shè)備、和水源等組成，它具有簡便快捷、使用容易、修建方便等特點，是目前國內(nèi)低等級防火要求場所的首選滅火系統(tǒng)。
3、自動噴水滅火系統(tǒng)由灑水噴頭、報警閥組、水流報警裝置（水流指示器或壓力開關(guān)）等組件，以及管道、供水設(shè)施組成，并能在發(fā)生火災時噴水的自動滅火系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)按照采用的噴頭分為兩類：采用閉式灑水噴頭的為閉式系統(tǒng)，采用開式灑水噴頭的為開式系統(tǒng)。閉式系統(tǒng)按照準工作狀態(tài)時管道內(nèi)的介質(zhì)可分：充滿用于啟動系統(tǒng)的有壓水的，為濕式系統(tǒng)；充滿用于啟動系統(tǒng)的有壓氣體的，為開式系統(tǒng)；準工作狀態(tài)時配水管道內(nèi)不充水，由火災自動報警系統(tǒng)自動開啟雨淋報警閥后，轉(zhuǎn)換為濕式系統(tǒng)的，為預作用系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)具備反應靈敏、滅火效果好、安裝保養(yǎng)簡便等特點，是應用最廣泛的滅火系統(tǒng)，它基本可用于所有防火等級的場所。
4、泡沫滅火系統(tǒng)是目前撲救石油、化工企業(yè)、油庫、地下車庫場所B類大面積液體火災最有效的滅火系統(tǒng)。完整的泡沫滅火系統(tǒng)由消防泵、泡沫貯罐、比例混合器、泡沫產(chǎn)生裝置、閥門及管道、電氣控制裝置組成。泡沫滅火系統(tǒng)按泡沫發(fā)泡倍數(shù)可分為：低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、中倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。按設(shè)備安裝使用方式可分為：固定式泡沫滅火系統(tǒng)、半固定式泡沫滅火系統(tǒng)、移動式泡沫滅火系統(tǒng)。
5、氣體滅火系統(tǒng)是指平時滅火劑以液體、液化氣體或氣體狀態(tài)存貯于壓力容器內(nèi)，滅火時以氣體（包括蒸汽、氣霧）狀態(tài)噴射作為滅火介質(zhì)的滅火系統(tǒng)。并能在防護區(qū)空間內(nèi)形成各方向均一的氣體濃度，而且至少能保持該滅火濃度達到規(guī)范規(guī)定的浸漬時間，實現(xiàn)撲滅該防護區(qū)的空間、立體火災。氣體滅火系統(tǒng)主要用在不適于設(shè)置水滅火系統(tǒng)等其他滅火系統(tǒng)的環(huán)境中，比如計算機機房、重要的圖書館檔案館、移動通信基站（房）、UPS室、電池室、一般的柴油發(fā)電機房等。氣體滅火系統(tǒng)按照滅火介質(zhì)的不同可分為：二氧化碳自動滅火系統(tǒng)、七氟丙烷（HFC―227ea）滅火系統(tǒng)、混合氣體自動滅火系統(tǒng)等。
6、緊急疏散系統(tǒng)和應急照明系統(tǒng)是為了便于人們在火災發(fā)生時，進行逃生、疏散而設(shè)立的消防配套系統(tǒng)。根據(jù)《消防法》的相關(guān)規(guī)定在有人員活動、居住、工作、集會的場所都必須設(shè)立緊急疏散系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)。因此這兩個系統(tǒng)已經(jīng)普及到與百姓生活息息相關(guān)的各個場所。
除了以上闡述的幾種消防滅火、自救系統(tǒng)外，單獨設(shè)立了消防設(shè)備、設(shè)施也屬于消防工程的一部分。如：防火門、防火卷簾、滅火器等。
二、消防工程技術(shù)管理的重要性
簡要的說從消防工程項目管理的角度來看，工程管理的目標是合法合規(guī)以及節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程交付給業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理、項目計劃管理等。所有的管理車成效都是通過工程項目進度、質(zhì)量、成本控制的結(jié)果即工程項目的管理目標來體現(xiàn)。
工程技術(shù)管理工作貫穿工程項目實施的全過程：從內(nèi)容來看、技術(shù)管理內(nèi)容與項目其它管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理的重要手段之一。技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行的施工組織設(shè)計、圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更，進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為核心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進工程管理目標的是實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個工程管理混亂，嚴重時引起項目進度、質(zhì)量、成本管理失控，最后導致工期、經(jīng)濟、企業(yè)聲譽方面的損失，更有甚者會造成所作的消防工程沒有實現(xiàn)消防防火、自救的目的，造成使用單位的更大的火災損失，造成施工企業(yè)和施工人員的承擔相應的法律后果。因此必須將消防工程技術(shù)管理與工程資金管理、合同管理等其他方面等同重視起來相互配合協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)優(yōu)化項目管理過程。
技術(shù)管理作為永恒的話題，是關(guān)系到項目以及企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而作為特殊工程項目的消防工程的優(yōu)劣更是消防企業(yè)賴以合法生存發(fā)展的關(guān)鍵。要提高消防工程企業(yè)的競爭力、提高經(jīng)濟效益，必須抓技術(shù)管理這個關(guān)鍵。消防工程技術(shù)管理則是消防工程施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過合理有效的技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能是施工技術(shù)不斷進步，從而保證施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)要求、降低成本、提高工作效率。因此，消防工程施工企業(yè)的管理者必須對工程技術(shù)管理予以足夠的重視。
三、消防工程各階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要求和施工企業(yè)各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。隨著科技的日新月異，隨著新型材料的廣泛應用，消防工程科技有了很大的改變，防火設(shè)計也從單一的實現(xiàn)滅火功能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑?、滅火、逃生、自救一體的綜合設(shè)計，消防工程施工也轉(zhuǎn)變成一種復雜的多工種協(xié)調(diào)操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用的過程。
因此消防工程的技術(shù)管理活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)管理活動”。包括了熟悉圖紙、會審圖紙、編制施工組織設(shè)計、施工過程中的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量檢驗、工程竣工驗收、消防局審核驗收等各個階段的各項技術(shù)工作。
消防工程技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分為：工程前期準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。每階段的工作內(nèi)容如下：
1、工程前期準備階段：
在工程前期設(shè)計時，作為設(shè)計管理單位應根據(jù)國家最新的法律法規(guī)要求設(shè)計在進行設(shè)計時，要充分考慮工程投入使用的防火自救功能的實現(xiàn)，同時要加強人員自救逃生輔助設(shè)備、設(shè)施的配備，更主要的是要從防火的角度對工程進行整體規(guī)劃，使火災發(fā)生的危險性降到最低。在設(shè)計中必須要求設(shè)計單位將消防設(shè)計單獨成章，制定防火設(shè)計專篇，這有這樣才能符合石化行業(yè)防火設(shè)計要求，才能通過當?shù)叵谰值脤徟?。在設(shè)計圖紙全部完成后，應立即相關(guān)單位和人員對設(shè)計圖紙進行熟悉、審核，組織召開圖紙會審會，并從合法合規(guī)、方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審會內(nèi)容修改、細化圖紙，全部完成后。工程建設(shè)單位根據(jù)國家和工程所在地的政府的要求進行建設(shè)前的報建工作，消防審核單位為當?shù)叵谰纸▽徔?，設(shè)計圖紙只有得到當?shù)叵谰纸▽徔茖弻徍送ㄟ^后才可進行正式消防工程施工。
在成立了項目組后，工程技術(shù)管理人員應首先根據(jù)設(shè)計圖紙收集相關(guān)消防法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、圖紙等資料，然后著手建立工程項目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確項目組成員技術(shù)質(zhì)量責任制，制定工程質(zhì)量規(guī)劃。技術(shù)管理人員應對消防工程實際情況進行各類原始資料的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析的資料選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟適用的施工技術(shù)方案、勞動力組織計劃、材料、設(shè)備投入計劃等并根據(jù)此編制出合理可行《施工組織設(shè)計》。工程HSE管理根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和人員、設(shè)備、材料的特性編制《HSE方案》、《應急預案》等安全性文件。在各類施工方案編制完成后，技術(shù)管理人員應根據(jù)公司企業(yè)的管理制度和工程管理要求對組織各級施工管理人員、操作人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底一定在符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，符合設(shè)計圖紙的意圖的前提下，對具體工作進行詳細闡述，指出重點注意事項和質(zhì)量控制關(guān)鍵點。
在正式施工前工程技術(shù)管理人員還要對分包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)進行審核，不得出現(xiàn)跨級承攬工程的現(xiàn)場，不得出現(xiàn)無證人員上崗的現(xiàn)場，只有這樣才能為消防工程的順利實現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。
以上技術(shù)準備工作是消防工程前期準備階段工作的核心，對消防工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。
2、工程施工階段：
施工時在各工序、分部、分項施工前工程技術(shù)管理人員應因地制宜的編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并保證方案的合規(guī)和經(jīng)濟性。對于新興材料的使用應持慎重態(tài)度，消防工程雖未主體工程的配套工程，但是消防工程過程的優(yōu)劣直接決定著主體工程能否正常使用，而新興材料在某一些方面的質(zhì)量性能可能會比普通材料好，但是在特殊情況下可能會發(fā)生變化，影響整體的防火性能。所以在嘗試新興材料的問題上消防工程技術(shù)管理人員一定審慎對待。
在施工過程中不間斷的對分包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察。分包方的施工技術(shù)能力直接決定消防工程質(zhì)量好壞，而消防工程的質(zhì)量評判只有優(yōu)和劣之分，所以對于不能勝任施工的分包商和作業(yè)人員一定要予以更換，保證工程質(zhì)量的可靠，從而保證工程投入使用后的消防安全。
消防工程技術(shù)管理人員要仔細檢查個技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行及時糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗收管理，杜絕不合格品進行下步工序。若發(fā)生質(zhì)量事故，應對事故進行原因分析，提出處理方案并監(jiān)督實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施。
工程在施工過程中提出變更是一個很普遍的現(xiàn)象，但是消防工程的變更需在既符合工程實際情況，以及滿足相關(guān)法律、規(guī)范的條件下方可提出。建議工程技術(shù)管理人員一般不要再消防工程施工過程中提出大量變更，更不要提出如更換主要材料和改變使用用途等方面的變更，因為這類變更的提出將會為竣工階段的消防局審核驗收過程帶來一定的麻煩。
3、竣工驗收階段：
在工程竣工階段工程技術(shù)管理人員一定要盡快組織人員完成技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔工作，因為消防工程不像其它工程，在消防工程竣工，通過業(yè)主、監(jiān)理及各方聯(lián)合驗收后，還必須通過當?shù)叵谰值脤徍恕Ⅱ炇?，才能正式交付使用，而消防局在驗收過程時會根據(jù)最新的法律、法規(guī)以及地方要求對工程進行審核，一般都會發(fā)現(xiàn)一些問題，需要進行整改。如：竣工圖紙與實際不符、消防產(chǎn)品資料不全、防火間隔不到位情況。所以盡快完成消防工程技術(shù)資料的整理有助為消防局驗收爭取較多的時間，從而為整體工程的投入使用爭取時間。
因消防工程在我國還處于不斷改進、發(fā)展的行業(yè)，所以在工程完結(jié)后總結(jié)工程技術(shù)管理成效，對施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，對今后工程的順利開展有非常大的幫助。如果在工程施工中施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，工程技術(shù)管理還應整理相關(guān)資料為企業(yè)修改、編制新的標準做準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA過程的銜接，是提高過程管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、消防工程技術(shù)管理中需注意的一些問題
1、工程技術(shù)管理措施落實不到位：
未能嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案，導致相關(guān)部位施工質(zhì)量下降或留下質(zhì)量隱患。前面已經(jīng)說過了，鑒于消防工程的特殊性和重要性，消防工程絕對不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，哪怕花費多大的人力、物力、財力進行返工，都是必須的，因為這比在今后防火使用中所產(chǎn)生地更大的人員、財產(chǎn)損失要要小的多，也為公司和個人避免了承擔更大、更嚴重的法律制裁。
工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術(shù)資料不能與工程進度同步甚至存在嚴重措施，影響工程項目的驗收和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料缺失、錯漏，給以后工程項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目管理的其它方面?zhèn)鬟f正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠。沒有建立或落實項目質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員權(quán)利過低。應當在公司一級的文件中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)崗位人員的職責和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目中的地位，提高他們的權(quán)威。
2、工程技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足：
當前中海油和社會上公司新開工項目迅速增加，不斷增多的新施工單位需要引進有經(jīng)驗的消防工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也吸納了不少消防工程技術(shù)管理人員，導致工程技術(shù)管理人員匱乏和從事消防管理工作的人員達不到相應素質(zhì)和資質(zhì)要求，解決這個問題需要公司和工程技術(shù)管理人員的共同努力。公司需要通過加強技術(shù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。工程技術(shù)管理人員需要不斷開拓自身的眼界、增長知識、了解國內(nèi)外最新消防動態(tài)和科技，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有這樣雙管齊下才能逐步緩解工程技術(shù)管理人員缺乏和技術(shù)水準不高的問題。
3、工程技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升：
許多項目組不重視竣工后工程的技術(shù)管理總結(jié)工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗和教訓沒有通過相應的程序保留下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)的進行存檔和整理?？傊瑢こ碳夹g(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效益，使技術(shù)管理工作為項目施工提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理工作水平的提高需要項目部內(nèi)部的努力，同時也需要公司層面管理機構(gòu)的有力支持。
【關(guān)鍵詞】土建工程，項目，造價，風險
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、前言
關(guān)于土建工程項目造價風險模糊評估模型的研究在我國相關(guān)領(lǐng)域一直占據(jù)著十分重要的地位，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但在實際應用，特別是我國土建工程項目造價風險模糊評估模型的研究中還存在著一定的問題，有必要從進行造價風險研究的必要性，土建工程設(shè)計風險現(xiàn)狀分析，建筑工程造價風險主要因素模型等方面進行更加深入的探討。
二、進行造價風險研究的必要性
工程造價管理的目的是合理使用人力、物力、財力，使有限的資金，發(fā)揮其最大的效益，獲取最佳效果。在市場經(jīng)濟體制條件下，土建工程建設(shè)的投資風險是必然存在的，工程造價的動態(tài)控制的如何，就直接影響著投資效果的好壞。因此，有必要對工程造價風險流和控制流模型進行系統(tǒng)的探討分析。
風險管理是指通過人為的干預將行為發(fā)生的不肯定風險因素降到最低的管理過程，是對項目風險進行識別、評估、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。風險管理是在掌握有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對風險進行分析，運用各種管理方法和技術(shù)手段對項目活動的風險進行有效的控制。其目的是確保企業(yè)收益的可靠性、穩(wěn)定性、安全性。工程項目風險管理是建設(shè)項目的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險評估、風險分析及風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大的安全保障的決策和行動過程，工程項目管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目實施過程中的不確定性。土建工程的工期長、施工過程復雜、工藝要求嚴格、牽扯人員多，其中的風險因素也具有多樣性、復雜性和隨機性。土建工程施工風險管理就是將這些不確定風險因素進行分析研究，預防和降低風險事件的發(fā)生，確保工程施工經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
三、土建工程常見技術(shù)風險分析
1、主體結(jié)構(gòu)工程
在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設(shè)計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進行分析，對建筑商的施工進行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒有說明和規(guī)定的承包人所采取的保護結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進行。
2、消防工程
建筑工程消防工程可以延伸到火災科學和消防工程學科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過科學的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進度以及投資。在消防工程中存在的風險可以分為經(jīng)濟風險、技術(shù)分線以及自然風險。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運行所產(chǎn)生的風險可以分為設(shè)計、施工安裝和投入三個主要的風險階段。在各個階段中風險階段是不同的，設(shè)計階段的風險只能間接反映，對工程的影響較??；施工安裝期間所產(chǎn)生的風險便比較直接。這些通過加強施工的質(zhì)量和管理可以有效預防。
3、給排水工程
在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無法滿足市場的需要，而要適應變化不斷的市場就必須面臨風險的考驗，例如開發(fā)新技術(shù)、項目建設(shè)、市場風險等。大部分業(yè)主希望承擔較低的風險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進行給排水的施工過程中要進行合理、科學的決策和預測，綜合收益、風險等多方面的因素進行考慮，選擇最佳的方案。
四、土建工程設(shè)計風險現(xiàn)狀分析
1.對土建工程設(shè)計風險的重視程度不夠
隨著風險管理在各個領(lǐng)域的不斷實踐，取得了很好的效果，避免或者減少了很多項目的相關(guān)損失?，F(xiàn)在土建工程領(lǐng)域也越來越重視項目風險管理，但對設(shè)計風險管理重視度不夠，沒有專門的設(shè)計風險管理部門甚至人員；雖然開始重視設(shè)計階段對工程質(zhì)量和成本的影響，但是對這個階段整體風險方面重視不夠。由于對土建工程設(shè)計風險的重視不夠，不但導致了土建工程設(shè)計本身的工作質(zhì)量和效率，而且影響了后續(xù)建設(shè)的一系列質(zhì)量、進度、安全和成本等工程問題，甚至影響用戶的舒適使用及全壽命周期的質(zhì)量。
2.相關(guān)工作人員的風險管理知識不全面
隨著工程項目風險管理理論的發(fā)展，工程項目風險管理理論在工程建設(shè)實踐中越來越受到重視，但實踐應用方面還處于起步階段，沒有形成系統(tǒng)的工程風險管理實踐體系。一些工程項目的管理人員雖然有風險管理意識，但很多工作人員是技術(shù)專業(yè)或者項目管理專業(yè)出身，風險管理知識不夠系統(tǒng)全面。目前對整個項目的建設(shè)過程的宏觀風險管理和施工階段風險管理方面的知識應用較多，但是土建工程設(shè)計風險管理方面的知識實踐還不夠。另外，在當前土建工程相關(guān)的職業(yè)資格考試中，只把宏觀的工程項目風險管理知識作為了考試內(nèi)容，并沒有把土建工程設(shè)計風險的相關(guān)管理知識加入其中，導致一些參加考試的人員對此知識也不夠重視。
3.土建工程設(shè)計風險因素識別難度大
土建工程設(shè)計風險眾多、來源多樣，而且具有動態(tài)的變化性和隱藏性。風險因素眾多，就給識別工作提出了量的要求，要想識別出全部風險因素，需要投入相當大的工作量；風險因素來源多樣，包括宏觀風險、自然風險、人為風險等，這些風險的類別屬性不同，識別方法也就不同，就給風險的識別帶來了一定的難度；風險因素不是靜態(tài)的、明顯的，而是隨著設(shè)計工作的推進及環(huán)境的改變發(fā)生一定的變化，這給風險的識別帶來了更大的難度。
五、建筑工程造價風險主要因素模型
首先，業(yè)主是項目的主體，其自身對風險的影響貫穿整個工程實施過程，是整個風險控制的關(guān)鍵。除了業(yè)主因素，還有四個相關(guān)因素影響建筑工程造價的風險：
1.前期因素
據(jù)研究，影響工程造價最大的階段是可行性研究和初步設(shè)計階段，其影響工程造價的可能性為75％到95％，其重要性是不言而喻的。項目調(diào)研和定位的準確性，直接影響到項目投資整體方案的可行性和風險大小。而項目財務(wù)的規(guī)劃控制和概預算是整個造價控制的基礎(chǔ)。此外，招投標和工程實施主體的選擇，對于后續(xù)工作的風險防范起著至關(guān)重要的作用。
2.設(shè)計因素
工程項目設(shè)計質(zhì)量是進行造價控制的前提和最基本依據(jù)。它決定工程項目的成敗和投資效益的實現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，要將技術(shù)性和經(jīng)濟性相結(jié)合，選擇合適的設(shè)計標準，較全面地處理影響設(shè)計的各種因素，進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。同時，還要加強土建工程施工過程中對設(shè)計變更的控制。
3.施工階段因素
在投資總額一定的條件下，施工階段的造價管理與控制工作的主要任務(wù)是控制總工期、成本、施工索賠及其它因素。施工總工期的延期對造價的影響主要包括兩個方面：一是由于項目的延期增加投資總額，另一方面是由于項目竣工時間推遲影響其效益的發(fā)揮。工程成本對造價的影響主要包括：工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本和機械設(shè)備成本等。此外，施工索賠是施工過程中不可分割的一部分，是在招標投標階段無法合理預見到的。它是保護投資方的一種措施，也是影響工程造價風險的重要因素。
六、結(jié)束語
綜上所述，加強我國土建工程項目造價風險模糊評估模型研究的探討分析，對于提高整個土建工程項目造價風險模糊評估模型研究技術(shù)領(lǐng)域乃至整個土建領(lǐng)域的技術(shù)水平都具有十分重要的意義，因此在今后的研究中，應該更加重視對我國土建工程項目造價風險模糊評估模型研究的探討。
參考文獻：
[1]朱曉旺. 土建工程項目造價風險模糊評估模型研究 .《鐵道科學與工程學報》2010
[2]韓志宏. 工程項目造價風險模糊評估模型研究 .《長沙鐵道學院》2011
關(guān)鍵詞：項目計劃、管理、分析
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
我國工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，現(xiàn)代建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，建設(shè)單位的要求越來越高，傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。
長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目以及大型的復雜的工程。政府部門在其中主要擔當對代業(yè)主的行為進行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標、合同、建設(shè)、設(shè)計、施工、結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會造成項目的失敗。
工程項目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項目管理；2、業(yè)主方委托項目管理公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；3、業(yè)主方委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。
工程項目管理公司是由工程個方面的專家組成的專業(yè)化管理隊伍，一方面提高了對建設(shè)項目的管理效率和水平，有效對工程質(zhì)量、工期和造價進行控制；一方面大大減輕了建設(shè)單位組織管理機構(gòu)對投資項目進行管理付出的人員及資金成本。通過項目管理公司的專業(yè)化管理,可以有效地控制項目的建設(shè)成本,解決業(yè)主分散管理、機構(gòu)重疊等問題,同時提高項目實施的透明度,方便監(jiān)督管理。
管理公司的管理要從以下幾個方面著手:
項目計劃管理
主要協(xié)助業(yè)主進行項目方案策劃、編擬設(shè)計要求、委托設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書，編制成本規(guī)劃書；協(xié)助組織設(shè)計論證、設(shè)計審核、設(shè)計優(yōu)化等。協(xié)助進行開工準備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報批手續(xù)和管理工作。編制項目實施規(guī)劃、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃、采購（招標）計劃等。
項目實施管理
對項目實施階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實施監(jiān)控。組織項目施工前的設(shè)計交底。對項目的設(shè)計變更進行管理。項目進度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備材料供應商的工程行為進行管理。負責施工現(xiàn)場所有參建單位的協(xié)調(diào)管理。
移交管理
組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結(jié)算并通過第三方審計；項目評估報告。
項目業(yè)主與項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時業(yè)主對項目管理機構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時在相應條款應明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)范圍、項目管理公司的職責等通知各有關(guān)單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。
明確目標加強各單位管理
對設(shè)計工作質(zhì)量的管理
項目管理部對設(shè)計工作進行管理的主要內(nèi)容包括：
協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；
制訂設(shè)計工作總計劃，合理安排設(shè)計進度；審查設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時進行施工圖送審工作，督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。
檢查勘察設(shè)計合同的履行情況，如出圖進度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。
對各階段的設(shè)計成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評估意見；
進度控制。項目部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進度，了解其實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入和時間進程以及是否能在預定的計劃工期內(nèi)完成；
對設(shè)計概算進行審查，使其不突破國家發(fā)改委批準工程概算。
2）對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理
督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預控工作，防止事后處理。
檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員
檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量
檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備
檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法
3）對工程承包單位工作質(zhì)量的管理
對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理單位督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：
就監(jiān)理方審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價意見；
及時收集資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及咨詢意見；
代表業(yè)主組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向業(yè)主提出專題報告。
對工程施工質(zhì)量的管理。
驗收管理
一般的驗收分為中間驗收和整體驗收兩部分。中間驗收主要指各分部工程的驗收，整體驗收有建筑安裝工程竣工驗收和市政工程竣工驗收。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程；項目成本；管理；建議
一、機電安裝工程項目成本管理概述
（一）機電安裝工程項目成本管理的概念
機電安裝工程的成本管理，是指在機電安裝工程質(zhì)量和安全得以保證的基礎(chǔ)上，對施工過程中所發(fā)生的材料和人力的投入及后期服務(wù)等費用進行科學有效的管理。它不僅客觀地反映了企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、機械設(shè)備的利用情況以及材料的節(jié)約程度，而且還如實地反映了施工組織的勞動組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機電安裝工程的成本管理不僅是檢驗項目管理各項工作的重要標準，同時也是項目管理的綜合體現(xiàn)。
（二）機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。
二、影響機電安裝工程項目的主要因素
（一）思想認識不足，管理手段落后
一方面，工程項目的合同管理人員思想認識不足，對相關(guān)專業(yè)知識不夠了解，導致對項目合同的簽訂及管理不夠嚴格、規(guī)范，甚至對具體項目條款的擬定不合理，這樣極大地損失了企業(yè)的經(jīng)濟和信譽度。另一方面，企業(yè)的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導致工程項目的造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場需求，從而增加了工程項目的成本。
（二）設(shè)計不合理，素質(zhì)不高
工程項目設(shè)計直接影響到工程造價。如果項目設(shè)計不合理，導致材料及設(shè)備使用不當，最終使工程造價失去控制。另外，一些項目設(shè)計人員為了自身利益，往往為用戶推薦指定品牌和型號的設(shè)備以及施工單位，甚至設(shè)計方案未經(jīng)過相關(guān)部門的嚴格會審和論證，嚴重影響了用戶的利益。
（三）技術(shù)水平低，造價混亂
由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠超過項目的預算。另外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。
三、加強機電安裝工程項目成本管理的建議
（一）確定成本控制目標，建立完善的成本責任制度
成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個相對穩(wěn)定的比例，而與所進行的工程量無關(guān)。機電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機械、勞動力及材料等產(chǎn)生的直接成本與現(xiàn)場間接成本之和，它與生產(chǎn)過程產(chǎn)生直接的關(guān)系。機電安裝工程的成本管理部門應根據(jù)工程項目的具體招投標情況來確定相應的成本控制目標，并建立完善的目標成本控制體系。應把目標建立在具體的工程項目上，以使成本控制目標更有操作性和現(xiàn)實性。同時，要建立完善的目標成本責任制度，并認真貫徹落實，明確承包人的職責與權(quán)利。
（二）加強施工隊伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)
施工隊伍不僅是工程的實施者和效益的直接實現(xiàn)者，同時也是機電工程項目的成本、質(zhì)量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質(zhì)量的機電安裝工程與高素質(zhì)的施工隊伍是分不開的。然而，近幾年來，機電安裝工程隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而日益增多，對機電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導致用工緊缺的現(xiàn)象時有發(fā)生。而由于一些新加入機電安裝工程隊伍中的施工人員，他們中的大部分都沒有接受過相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)培訓及實踐技能考核，因此極大地影響了工程質(zhì)量，導致返工率高而浪費了材料，從而加大了工程項目的成本。由此可見，加強施工隊伍建設(shè)以全面提升其整體素質(zhì)，對于降低工程成本具有重要的意義。
（三）精心策劃組織，科學合理使用材料
在機電安裝工程中，材料費用往往占工程總造價的70%-80%。如果管理不當會給工程項目帶來幾萬甚至幾十萬的巨大經(jīng)濟損失。因此，在施工過程中精心策劃組織，科學合理使用材料對于控制成本顯得尤為重要。
首先，應加強對材料損耗的分析及測算，對一些材料損耗大的原因進行分析并尋找相應的解決途徑。其次，在機電安裝工程中，應對電線、電纜等價格較高、占總造價比例較大且施工中容易流失的材料進行有效控制。再次，由于近幾年來建筑工地的電線、電纜、鐵構(gòu)件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設(shè)備及材料的丟失，相關(guān)管理部門要加大對現(xiàn)場的保護力度。最后，在工程施工過程中，難免會出現(xiàn)一些諸如管路堵塞或損壞的現(xiàn)象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質(zhì)量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來的不必要損失，應科學設(shè)計、精心施工和優(yōu)化施工。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項目管理；給排水工程；材料驗收
工程概況
本工程為廣東省清河東省級通信樞紐樓，該工程位于廣州市番禺區(qū)清河東路?？偨ㄖ娣e為19679平方米，其中包含：通訊機樓1棟7層，建筑面積15784平方米；通信輔樓及其他建筑。該工程的建筑安裝工程包含有中央空調(diào)、精密空調(diào)、強弱電以及給排水工程的安裝。
建筑安裝工程的協(xié)調(diào)管理
由于建筑安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風、設(shè)備四大專業(yè)工種，因此進行建筑安裝工程時，必須要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。針對安裝工程的特點，筆者結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，總結(jié)了安裝工程的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗：
（1）技術(shù)方面。首先，應從書面資料入手對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解，尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。
（2）進度方面。對于安裝施工來講，從整體看其成品可以說是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在"暗"處,如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；而裝修與安裝施工的交叉配合，主要集中在"明"處，如墻面、天花板等。根據(jù)工程的階段特性，在砼結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要是電氣、管道專業(yè)插入配合，其他工種處于準備階段。
（3）協(xié)調(diào)溝通方面。在項目管理中，協(xié)調(diào)溝通更是不可忽視。項目管理最重要的工作之一就是溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。盡早溝通、主動溝通就是其中的兩個原則，實踐證明它們非常關(guān)鍵。項目例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是解決項目存在問題最高效的辦法，也是參建各單位加強溝通、交流的良好渠道，一定要利用好這一匯報交流的機會，會前做好充分的準備，把需要解決的問題羅列清楚，形成書面的資料，提前把問題提交給相關(guān)人員。
給排水安裝工程質(zhì)量管理
建筑給排水施工過程中，針對工程中存在的安全與質(zhì)量存在的問題，以及結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出了解決問題的質(zhì)量管理措施：
（1）管道安裝材料的質(zhì)量管理。給排水的安裝要符合給水、排水過程施工的標準，用材質(zhì)量標準要統(tǒng)一，實施要到位，如在排污、雨水管道立管上應設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為lm；排水管、雨水管應作灌水試驗，確保實施順暢；
（2）給排水、濕式噴淋消防工程監(jiān)控管理。審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；開工前需組織專業(yè)圖紙會審，核查與土建、電器等有無故障；審核進場材料的質(zhì)檢報告，主要設(shè)備、配件、產(chǎn)品應有出廠日期和質(zhì)量合格證；參與工程質(zhì)量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設(shè)單位使用。
（3）室內(nèi)給水管道安裝施工質(zhì)量管理。隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，并辦理驗收手續(xù)，符合標準方才接收，以杜絕隱患；管道及管道支座（墩）嚴禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，這會由于地勢高低不一導致設(shè)備安裝高低不一，導致斷開，破損等；給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進行吹洗，保證管道清潔投入使用和用水安全。
暖通安裝工程質(zhì)量管理
結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出建筑暖通安裝過程中的質(zhì)量管理措施：
（1）管道及配件安裝質(zhì)量管理。要現(xiàn)場檢查確保管道、金屬支架和設(shè)備的防腐和涂漆應附著良好，確保無脫皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。在風管穿過需要封閉的防火、防爆的墻體或樓板時,應設(shè)預埋管或防護套管，其鋼板厚度不應小于1.6mm。風管與防護套管之間,應用不燃且對人體無危害的柔性材料封堵。
（2）空調(diào)水系統(tǒng)安裝應符合以下規(guī)定：供回水閥門及過濾器應靠近風機盤管安裝。供回水管與風機盤管應為彈性連接。軟管的連接應牢固、不應有強扭和癟管現(xiàn)象。冷凝水排水管坡度,應符合設(shè)計文件的規(guī)定。凝結(jié)水系統(tǒng)保溫前必須進行充水試驗，不滲漏。冷(熱)媒水、冷卻水系統(tǒng)管道機房內(nèi)總、干管的支、吊架,應采用承重防晃管架，與設(shè)備連接的管道管架應有減振措施。當水平支管的管架采用單桿吊架時,應在管道起始點、閥門、三通、彎頭及長度每隔15m設(shè)置承重防晃支、吊架。豎井內(nèi)立管的固定支架、支架及伸縮器位置構(gòu)造符合要求。閉式系統(tǒng)管路應在系統(tǒng)最高處及所有可能積聚空氣的高點設(shè)置排氣閥,在管路最低點應設(shè)置排水管及排水閥。
（3）通風與空調(diào)工程系統(tǒng)安裝完畢，必須按設(shè)計及規(guī)范要求進行系統(tǒng)的測定和調(diào)整。系統(tǒng)調(diào)試前，必須由施工單位編制系統(tǒng)調(diào)試方案，經(jīng)過監(jiān)理審核并同意后，嚴格按照審核的調(diào)試方案去執(zhí)行，認真做好調(diào)試記錄。要注意先進行單體調(diào)試，單體調(diào)試合格后，才能進行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試要特別注意制冷機、水泵、冷卻塔的開機和關(guān)機順序，要有專人統(tǒng)一指揮，參與調(diào)試的人員要配備好滿足需要的移動通信設(shè)備。若條件暫不具備，參建三方要簽訂調(diào)試協(xié)議。
電氣安裝工程質(zhì)量管理
（1）電氣配管的預埋質(zhì)量管理。要求認真核實建筑物中安裝所需的各種預埋件和預留孔，做到不遺漏而且確保尺寸和位置正確。由于這方面的工作內(nèi)容較多且分散繁瑣，為此要求安裝各專業(yè)施工人員，在土建每次澆灌混凝土前，對建筑物中上述預埋件和預留孔，應主動配合土建清點復查，發(fā)現(xiàn)問題盡快提出，以保不漏和正確。電氣配管的預埋施工順序如下：核對圖紙技術(shù)交底準備材料機具地面預制土建扎底筋;配管、接線盒垂直運輸配管、接線盒預埋定位加蓋防護土建扎面筋檢查和隱蔽驗收土建澆筑混凝土、巡回查看養(yǎng)護拆模板電管內(nèi)穿鐵絲。管理人員要核查預埋的電管數(shù)量、材質(zhì)、走向、標高符合設(shè)計要求外，還應保證以后電線能順利從管內(nèi)穿過、管口和接線盒不堵塞。
（2）電氣安裝工程安裝完工后，必須按設(shè)計及規(guī)范要求進行相關(guān)的測定和調(diào)整，經(jīng)檢測合格后，才能進行設(shè)備的試運行。設(shè)備試運行時，由于很多設(shè)備廠家和電氣安裝工程單位不是同一家，這就要項目管理人員和監(jiān)理人員做好這方面的協(xié)調(diào)工作，相關(guān)的各個有關(guān)單位應該派專人進行配合，共同完成安裝工程的調(diào)試，不能相互推諉責任。
建筑安裝工程項目管理建議
結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，筆者總結(jié)了一些關(guān)于建筑安裝工程項目管理的建議如下：
（1）現(xiàn)場建立安裝質(zhì)量保證體系。執(zhí)行線上所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。施工人員還需結(jié)合施工實際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，采取預防措施。實踐表明，現(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作，不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量控制，還可以增強質(zhì)檢人員的責任感，嚴格把好檢驗簽證關(guān)。
（2）建筑安裝工程的質(zhì)量是在每一道工序、每一個分項工程中創(chuàng)造出來的，而不是僅靠材料檢驗和評定出來的。因此，管理人員必須對每道安裝工序進行過程控制，尤其是要投入使用的原材料要監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進行抽檢，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。
（3）在安裝過程中，管理者要監(jiān)督承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
（4）分項安裝工程質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項目質(zhì)量的前提。為確保安裝質(zhì)量，監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展質(zhì)量控制小組活動，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》中規(guī)定核查檢驗過程。
結(jié)語
本文從監(jiān)理管理的角度出發(fā)，探討空調(diào)暖通、給排水以及電氣安裝工程的協(xié)調(diào)問題出發(fā)，對不同安裝工程的質(zhì)量管理等進行探討，為提高建筑安裝工程的安裝質(zhì)量提供參考借鑒。
參考文獻：