時間：2023-07-07 16:27:02
導語：在建筑工程管理標準的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著社會的不斷發(fā)展，分工也越來越明確，管理職位逐漸的被重視，就衍生出了各種各樣的管理方法，人們越來越重視管理的重要性。經(jīng)過不斷的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的各項管理制度已經(jīng)逐漸的建立健全，并且在實踐中不斷得到完善，其中，標準化管理就是一個很好的方面。到目前為止，建筑工程施工行業(yè)雖然取得了很大的發(fā)展，但是，也呈現(xiàn)出了很多的問題，所以，必須加強對于建筑工程施工過程中的標準化管理，提高標準化管理的力度，最終使得整個建筑工程項目施工的過程都是在一個標準化的環(huán)境下完成，為整個建筑工程的施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，最終促進我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。
1、標準化管理方法的簡單分析
所謂的標準化管理主要是指：為了可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以及管理的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對于那些實際存在或者是潛在的問題而制定的一種規(guī)則的活動。將標準化管理應用到建筑工程項目的施工中就是指：對于施工過程中的各項指標的控制不僅僅要符合外部的各項標準（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則），還要符合施工單位內(nèi)部的各項標準（企業(yè)所倡導的文化理念），以內(nèi)外部的眾多標準的要求做為基礎(chǔ)的一種管理體系。
標準化管理主要包括兩個方面的標準。首先：技術(shù)標準。技術(shù)標準主要是對于所進行的技術(shù)活動中那些需要進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的事務(wù)而制定的技術(shù)準則。具體來說，技術(shù)標準就是根據(jù)不同時期的不同的科學技術(shù)水平，針對那些具有很強普遍性已經(jīng)重復出現(xiàn)的技術(shù)問題，而提出最好的解決辦法。其次，管理標準。所謂的管理標準就是施工單位為了能夠保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程整體的質(zhì)量目標而提出的對于各項經(jīng)營管理活動以及管理業(yè)務(wù)起到約束作用的具體標準。對于管理標準按照其發(fā)生的作用范圍，可以被分成以下幾類：國際標準、國家標準以及部分企業(yè)內(nèi)部的各項標準。在進行標準化管理的過程中，不僅僅要遵循企業(yè)內(nèi)部自己制定的各項標準，還要達到國家標準甚至是國際標準的相關(guān)要求。
將建筑工程施工過程進行標準化管理，是傳統(tǒng)過程中制度化的最高形式，只有將建筑工程施工過程中的各項工作都很好的標準化，才能使得整個建筑工程的施工可以順利、有序的進行。
2、標準化在建筑工程施工過程中的應用分析
經(jīng)過不斷的發(fā)展，標準化管理在建筑過程中已經(jīng)有所應用，以往的實踐可以總結(jié)出。對于標準化在建筑過程中的應用可以分為以下三個步驟：首先，制定好可以準確的反映出市場需求及顧客滿意的產(chǎn)品標準；其次，把產(chǎn)品的標準作為基礎(chǔ)，建立起一個有效的標準化管理體系；最后，把標準化管理進行垂直方向上的推進，采用很多種不同的方式去管理建筑工程施工的整個過程。下面對于標準化管理在建筑工程施工過程中的三個步驟進行詳細的分析：
2.1制定好可以準確的反映出市場需求及顧客滿意的產(chǎn)品標準
市場，是企業(yè)能夠得以正常運行的載體，如果一個企業(yè)沒有了市場，那么不管這個企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量多好，都不會贏得收益；其次，顧客是企業(yè)產(chǎn)品可以換成收益的唯一環(huán)節(jié)，只有很好的把握好客戶的需求標準，才能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，最終換得超額利潤。從上述分析可以看出，了解市場的需求標準以及顧客的需求標準是進行標準化管理的基礎(chǔ)。在一個企業(yè)實施標準化管理之前，首先就是要做好市場方面的調(diào)查，社會的發(fā)展使得人們生活水平的不斷提高，對于建筑物的要求已經(jīng)不再是以前那種“住的場所”，現(xiàn)代人們對于建筑物的要求已經(jīng)逐漸的提高。因此，作為建筑工程的施工單位，在進行施工之前，要進行市場方面的調(diào)查，及時的了解客戶的最新需求，根據(jù)最新的需求來設(shè)計建筑工程的施工圖紙，將顧客的最新需求當成是施工所要達到的標準及目標。
2.2建立標準化管理體系
在將整個企業(yè)所要達到的目標及標準確立之后，進行標準化管理的第二個步驟就是建立健全標準化的管理體系。以建筑工程施工所要達到的標準作為核心，建立起一系列的標準化管理體系，這可以很好的保證建筑工程施工質(zhì)量的溫度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工單位能夠在整個市場上占據(jù)很大的份額，最終擁有核心競爭力。流程體系是整個標準化管理體系建設(shè)的一個基礎(chǔ)，在進行建設(shè)的過程中，要把施工單位的戰(zhàn)略方向當成是整個施工單位完整的流程架構(gòu)構(gòu)建的依據(jù)。此外，引進ARIS流程管理平臺去對崗位以及各個崗位上面的職責和表單等要素進行梳理，要確保各個流程的要素都能夠可以被進行動態(tài)的引用和修改。通過進行統(tǒng)一的、十分規(guī)范的建模的方式，對于建筑工程施工中的各個流程環(huán)節(jié)以及工作的內(nèi)容還有各個相關(guān)人員的職責劃分等內(nèi)容，所要達到的標準進行描述，要注意所表達的標準清晰、準確，不僅要可操作，還要達到可衡量性。
通過對于建筑工程施工過程中的各個施工流程的各項要素的分析，可以幫助施工單位優(yōu)化支護以及崗位職責，還可以對于施工的流程進行改進、提升信息系統(tǒng)的功能，這都能夠很好的幫助建筑工程施工過程中各項事情的順利進行。
此外，還可以通過確定EBMP流程角色體系設(shè)計方案，將每一個角色和其崗位職責進行匹配，建立起一個崗位、角色、權(quán)限以及流程之間互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。對于每一個崗位都有一個明確的標準，都設(shè)定好崗位所要解決問題的方法，工作的內(nèi)容等。這樣，一旦出現(xiàn)崗位輪換、員工離職的現(xiàn)象，也不至于導致該崗位無人勝任的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也就是達到了消除組織以及崗位變動對于整個建筑工程施工流程帶來影響的目標，可以有效的給施工單位組織變革過程提供幫助。
2.3通過多種管理體系保證標準化管理的落實
首先，把流程標準化作為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風險管理體系以及控制體系。在對于施工流程體系標準化確定的基礎(chǔ)上，找出施工中可能存在的風險，把施工過程中的風險點以及相關(guān)的控制措施和施工中的工藝流程進行很好的匹配，把對風險進行控制的意識貫穿到對于建筑工程的施工過程中，這樣可以有效的防止經(jīng)營風險以及法律風險出現(xiàn)。
其次，還要建立相關(guān)的績效體系，對于建筑工程的施工達到標準的情況進行考核。在考核的過程中，要把傳統(tǒng)的對于施工結(jié)果的考核細化到對于整個建筑工程施工過程的考核，這樣就可以將績效管理推動到過程和結(jié)果結(jié)合考核的方式，可以很好的提升考核的準確性以及科學。對于考核的結(jié)果進行評價，獎優(yōu)罰劣，可以很好的提升施工人員的積極性，也是落實標準化管理的一個有效的手段。
結(jié)束語：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日新月異，加強對于建筑工程施工過程中的管理已經(jīng)成為了整個建筑工程建設(shè)的重要策略。標準化管理是一項十分先進的管理方法，在現(xiàn)代建筑工程施工的過程中得到了十分廣泛的應用，而且得到了很好的成效。想要促進建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量，就要加強對于建筑工程施工過程中的各項管理，將標準化管理意識融入到企業(yè)的內(nèi)部的各項管理之中，切實的提高企業(yè)自身的管理水平，才能更好、更快的去發(fā)展我國的建筑行業(yè)。
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駐馬店“置地?天中第一城住宅小區(qū)工程”位于駐馬店市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設(shè)單位為河南省置地房地產(chǎn)集團公司，由駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，河南省置地建設(shè)工程集團有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設(shè)，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗收備案。
建筑工程安全管理標準化的概念
安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。作為建筑工程施工企業(yè)，公司通過了GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》認證、ISO14000《環(huán)境管理體系》認證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態(tài)，最終為實現(xiàn)工程安全管理提供了程序化的制度。
建設(shè)工程安全管理的特點
1.建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動，一項工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長時間，防護措施要根據(jù)時間的不同而不同。
2.建筑施工過程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。
3.建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機地融合在一起而不發(fā)生意外事故是比較困難的。
4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當?shù)母偁幍玫焦こ探ㄔO(shè)任務(wù)。后期為了彌補前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個建筑工地宿舍坍塌就是因為房屋鋼管細、樓板承重差且住了多人造成的。
5.我國雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等，但具體實施起來存在著困難。企業(yè)真正落實安全管理制度的很有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問題沒有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個工程劃分成數(shù)個小項目由不同的人承包建設(shè)，本該由建筑總承包單位卻對安全生產(chǎn)負總責的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導致安全管理脫節(jié)了，安全責任難以明確，安全生產(chǎn)責任制無法落到實處。
開展工程項目標準化管理的意義
標準化是近代一門新興的學科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學技術(shù)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。當今標準化活動早已越出了技術(shù)范圍而滲入經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域中，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)又是管理工作的基礎(chǔ)?？梢哉f，現(xiàn)代生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要促使標準化學科的形成和發(fā)展。如果沒有標準化也就沒有現(xiàn)代化生產(chǎn)。標準化是現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)之一。
每個工程都是建筑企業(yè)展示自身實力形象的窗口和平臺，工程建設(shè)過程管理的好壞直接體現(xiàn)出每個企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，標準化的管理，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化管理的必由之路，也是企業(yè)做大做強的必由之路，在日益激烈的建筑市場競爭中，推行安全質(zhì)量化使建筑企業(yè)能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業(yè)應加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，完善安全質(zhì)量標準化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強對項目部的檢查指導考核。按照建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評分標準，把涉及施工現(xiàn)場的安全管理文明施工管理的責任認真分解落實到相關(guān)責任人肩上，做到分工明確、獎罰分明。要改變粗放式、松散式、經(jīng)驗式、作坊式管理和以包代管等落后的不規(guī)范的管理行為。企業(yè)要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高施工企業(yè)自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標準化。
建設(shè)工程安全管理標準化建設(shè)的內(nèi)容
建設(shè)工程安全管理標準化主要包括：管理標準化、人員標準化、設(shè)備標準化、作業(yè)過程標準化、作業(yè)環(huán)境標準化5個方面。
1.管理標準化包括管理理念、基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎(chǔ)管理扎實、規(guī)章制度齊全、安全資料準確，實現(xiàn)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理。
2.作業(yè)環(huán)境標準化包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施規(guī)范，安全文明施工，衛(wèi)生整治，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。
3.作業(yè)過程標準化的內(nèi)容：對每個工種不確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標準；對每個作業(yè)類別、作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
4.人員標準包括對人員的基本素質(zhì)、職責、安全教育進行標準化要求。
5.設(shè)備標準化包括對設(shè)備的進出場管理、使用管理、保養(yǎng)維修管理的程序及制度要求。
上述5個方面的內(nèi)容，管理標準化是基礎(chǔ)，人員標準化、設(shè)備標準化、作業(yè)環(huán)境標準化是條件，作業(yè)過程標準化是根本。因此，建設(shè)項目要實現(xiàn)安全管理標準化，應以此為依據(jù)，結(jié)合施工項目的特點和各施工單位的不同情況，分別制定創(chuàng)建安全標準化的基本條件，確定適合自身管理特點的達標標準。
安全管理標準化建設(shè)的創(chuàng)建思路與步驟
創(chuàng)建安全管理標準化是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應按照“系統(tǒng)、有序、實效”的思路去實施。具體實施步驟：
1.要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中的不正當競爭。
2.組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍，引進新型有效的監(jiān)督機制。一是宏觀監(jiān)督，政府部門要對大市場進行全面監(jiān)督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。
3.企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎懲制度，鼓勵大家安全生產(chǎn)，嚴格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。
4.淘汰老舊的設(shè)備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，設(shè)置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；策略
1引言
隨著綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保理念的大力宣傳，人們的綠色環(huán)保意識越來越強烈，綠色設(shè)計也逐漸滲透到城市化和城鎮(zhèn)建筑中來，人們在房屋建筑中除了對舒適性、功能性方面的要求以外，更加重視居住環(huán)境的生態(tài)、安全、健康。文章主要探討綠色建筑工程管理的問題，并針對這些問題提出完善綠色建筑工程的幾點建議。
2綠色建筑工程的問題分析
2.1法律政策保障體系不健全
我國頒布的《建筑法》及《節(jié)約能源法》中對綠色建筑工程的內(nèi)容都有涉及，但是這部分內(nèi)容對綠色建筑工程的管理而言，實操性和強制性相對較弱。《節(jié)約能源法》關(guān)于建筑方面的內(nèi)容沒有明確的指出建筑節(jié)能的相關(guān)細節(jié)，只是做了籠統(tǒng)的概括，缺乏一定的操作性。《建筑法》在綠色建筑工程方面的法律內(nèi)容也同樣的籠統(tǒng)化，很多建筑工程中的問題沒有做出針對性的規(guī)范要求，技術(shù)標準中只對建筑節(jié)能設(shè)計做了強制性的規(guī)范，建筑材料及建筑施工監(jiān)理方面的要求和標準相對欠缺。從各項的建筑法律制度來看，都未提到開發(fā)商與建筑企業(yè)在建筑市場中需要承擔的法律責任，導致建筑工程項目在建設(shè)過程中，不能完全執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準的現(xiàn)象普遍存在，使得建筑節(jié)能設(shè)計標準流于形式化、表面化。由此可見，我國綠色建筑工程管理的相關(guān)法律制度體系和監(jiān)督力度還不夠健全，直接影響綠色建筑設(shè)計的推廣和開發(fā)。
2.2建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展意識淡薄
推進綠色建筑工程管理過程中，開發(fā)商與建筑企業(yè)綠色建筑發(fā)展的意識淡薄非常不利于綠色節(jié)能標準的實現(xiàn)及推廣。從綠色建筑工程各項法規(guī)來看缺乏激勵性、優(yōu)惠性的經(jīng)濟政策，綠色建筑理念在社會層面及國家層面的實現(xiàn)效果相對明顯，對于個體而言對綠色建筑的追求還不夠積極。所以經(jīng)濟激勵政策及優(yōu)惠政策的實施對綠色建筑工程管理有重要的現(xiàn)實意義。
2.3沒有制定完善的綠色建筑工程評價體系
我國綠色建筑工程評價體系在近幾年通過吸收國外的先進經(jīng)驗，制定了具有中國特色的綠色建筑體系，但是在實施過程中還存在一些漏洞亟需解決，當前的綠色建筑工程評價體系從宏觀角度出發(fā)對建筑層面的類別還比較片面，對不同建筑類型的評價體系不夠全面，而且評價體系的內(nèi)容以環(huán)境保護為主，對經(jīng)濟方面的價值、社會方面的價值及健康反面的價值評價少之甚少，進一步完善綠色建筑工程評價體系很有必要。
2.4各級管理部門協(xié)調(diào)能力差
綠色建筑工程管理涉及到的部門非常廣，不僅有建筑工程管理部門，還有采購部門、安全部門、計劃財務(wù)部門、監(jiān)督部門、機械管理部門等，在建筑工程管理工作中，各部門之間需要合作協(xié)助，但是在管理過程中出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待于提高，對綠色建筑工程管理的實踐能力不強，導致綠色建筑工程管理的整體水平偏低，在一定程度上，加大了推行綠色建筑工程管理的難度，降低了綠色建筑工程管理的實行效率。
3加強綠色建筑工程管理的實行策略
綠色建筑工程管理部門的負責人必須意識到綠色建筑發(fā)展的重要意義，積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導、組織能力對相關(guān)管理部門的工作職責做出清晰、明確的定位。保證各部門清楚自身的工作職責，并能夠吸取借鑒外國綠色建筑經(jīng)驗及技術(shù)，以科學的管理方法促進綠色建筑工程管理的發(fā)展。針對我國當前的綠色建筑工程管理存在的問題，提出以下幾方面建議：
3.1建立健全建筑工程管理的相關(guān)法律制度
政策體系和法律制度是綠色建筑工程管理發(fā)展的重要保障，通過建立、健全綠色建筑方面的法律體系可以約束和規(guī)范政府的行為，加強政府對綠色建筑工程管理的干預政策，逐步完善綠色建筑工程管理法律體系。首先，通過科學、合理的法律手段規(guī)范建筑市場的行為，完善建筑追究責任制度和賠償制度，加大對咨詢服務(wù)業(yè)的扶持力度，建立嚴格的監(jiān)督管理制度及資質(zhì)管理體系；其次，完善和補充綠色建筑工程管理相關(guān)的法律制度；最后，監(jiān)理綠色建筑工程管理評估制度，制定等級評定標準，發(fā)揮對市場消費的引導性作用；此外，加大政府部門的執(zhí)法力度，加強人們對綠色建筑工程管理法律法規(guī)的認知和了解，對于知法犯法人員，嚴格追究其法律責任，法律的權(quán)威性為綠色建筑工程管理發(fā)展的提供重要的法律保障，執(zhí)法必嚴、違法必究必須落實到綠色建筑工程管理的工作中。
3.2實施有效的經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策
實施科學、合理的經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策在建筑市場中發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用，不僅可以加強開發(fā)商與建筑企業(yè)的積極性，還能方便建筑管理問題的解決。所以，經(jīng)濟激勵、優(yōu)惠政策也是實現(xiàn)綠色建筑工程推廣的重要途徑。首先，政府可以通過直接補貼和貼息補充兩種方式對建筑生產(chǎn)進行財政補貼，既能夠調(diào)動生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，還可以刺激當?shù)氐南M，加強建筑市場的競爭力；其次，設(shè)立專門的綠色建筑專項資金，建筑企業(yè)在建筑投資中花費成本較大、成本回收時間長是放棄節(jié)能建筑投資的根本原因，綠色建筑的推行可以保證經(jīng)濟效益和環(huán)境效益最大化，在政府資金支持和鼓勵下，綠色建筑工程的宣傳和教育意義得到了大力的推廣與傳播，綠色建筑工程在質(zhì)量上的要求也有所提高。
3.3完善綠色建筑工程評價體系
綠色建筑工程評價體系的完善可以從以下幾方面入手：一建立嚴格的市場準入制度和評估標準，如果出現(xiàn)不符合綠色建筑工程標準的項目直接取消評估，從根本上減少非綠色建筑工程的流入；二評價體系的操作不可太復雜，不被人們接受和理解的評價體系很難順利進行，同時評價體系要順應時代的發(fā)展，滿足綠色建筑發(fā)展的需要；三根據(jù)居住環(huán)境和建筑設(shè)計的差異性，構(gòu)建不同的評價體系；四加強評價體系的監(jiān)督力度，防止發(fā)生的不良現(xiàn)象，保證評估體系公平、公正及公開性原則。
3.4管理部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，發(fā)揮部門主導作用
加強各管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，形成強有力的綠色建筑工程管理體系，通過建立專門的綠色建筑組織對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，建立符合當?shù)亟üこ虡藴实陌l(fā)展戰(zhàn)略，不定期的組織各管理部門進行綠色建筑交流學習研討會，構(gòu)建綠色建筑交流平臺。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，并加強對管理人員專業(yè)培訓和技能考核。在綠色建筑工程的發(fā)展過程中，要不斷的吸取國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，加強國際間的交流與合作對我國的綠色建筑工程的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
4結(jié)束語
當今社會綠色理念已經(jīng)深入人心，綠色建筑工程管理成為高度關(guān)注的話題，在綠色建筑帶來巨大優(yōu)勢的情況下，人們還應該重視它所帶來的一系列問題，并有針對性的進行解決，總而言之，綠色建筑工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是一條綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法
中圖分類號：TE841 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0184-01
前言：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和建筑工程規(guī)模的不斷擴大是國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然結(jié)果，從建筑的發(fā)展演變來看，建筑工程管理具有復雜性和實踐性，作為一項應用型的科學，建筑工程管理體現(xiàn)著工程運作的客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起大量的實踐和長遠的時間檢驗。事實證明，建筑工程管理與企業(yè)的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督，又需要對所有的機器設(shè)備進行管理，因此復雜程度可想而知，需要相關(guān)的專業(yè)人員對建筑工程管理進行共同的建設(shè)，保證整個工程的基本進度。
1.建筑工程管理存在的主要問題
1.1 建筑工程管理w制不夠健全
無論是企業(yè)的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對于整個工程建設(shè)的進程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設(shè)是十分必要且重要的。然而大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有意識到這一點，為了適應獲得最大的經(jīng)濟利潤的要求，多數(shù)的建筑公司沒有采取合理的措施進行制度的建設(shè)。事實上，多數(shù)企業(yè)沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機構(gòu)，缺少專業(yè)的人士進行目標管理，相關(guān)的工作人員的崗位職責不夠明確，即使建筑工程的領(lǐng)導者清楚工程管理的優(yōu)勢，但是受限于大量的資金和物力投入，導致工程管理人員不足，制度的貫徹落實困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實際的建設(shè)作用。
1.2 建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證
現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們在重視建筑工程生產(chǎn)的同時卻忽視了對建筑工程進行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團與工程項目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計和施工統(tǒng)籌方面加強工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。
1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低
從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質(zhì)較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。
2.提升建筑工程管理水平的措施
2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制
建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業(yè)不斷提高自身競爭力的關(guān)鍵，深入研究建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立一套科學的管理體制，使制定的各項制度得到切實的落實，力求在建筑工程管理過程中進行進度控制，保證建筑工程項目的質(zhì)量。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的大形勢和建筑公司的實際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部實行適當?shù)母偁帣C制，更好地激發(fā)工作人員的積極性和主動性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發(fā)展平臺，為管理的制度體制奠定堅實的基礎(chǔ)，競爭上崗制度和獎懲制度在轉(zhuǎn)變建筑工程管理的員工的工作作風方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規(guī)范化、標準化，量化分析管理方法的可實施性，以全新的管理理念去制定建筑行業(yè)的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環(huán)。將現(xiàn)實情況下的建筑工程管理的三種模式相統(tǒng)一和相結(jié)合，循序漸進，注重管理業(yè)務(wù)流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。
2.2 創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量
一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時展潮流相結(jié)合，使其與時俱進，與公司的實際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標準檢查和圖紙的審計工作。對現(xiàn)場施工人員的行為操作進行規(guī)范，建立嚴格的責任制的管理監(jiān)督體制，細化各項工作進程，確保各個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達到相應的標準，對后期工程的維護與檢修也是必要的，這樣才能促進建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準性，需要嚴格制訂財務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。
2.3 推進人力資源管理，提高人員綜合素質(zhì)
在知識經(jīng)濟的大背景下，人才建設(shè)在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國內(nèi)外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術(shù)和國內(nèi)科學的管理方法相結(jié)合，通過專門的技術(shù)培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血。同時，建筑公司應該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質(zhì)量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設(shè)，對其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。
結(jié)語
建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應該投入相關(guān)的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;對策
Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.
Key words: building engineering; problems; countermeasures
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：
隨著城市發(fā)展進程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現(xiàn)息息相關(guān)，而且對工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國家財產(chǎn)安全和人民生命安全的一項系統(tǒng)性工作，是促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.1建筑工程管理是建筑企業(yè)適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實現(xiàn)科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
1.2 建筑工程管理承擔著國家經(jīng)濟建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經(jīng)濟建設(shè)速度；
1.3建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運用科學的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)標準、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。
2 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義．后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題。片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
3 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。
3.1 人的素質(zhì)
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導者的決策，所以，領(lǐng)導者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。
3.2 材料的質(zhì)量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。
3.3 機械設(shè)備
隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設(shè)備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進作用，高程度的機械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標，所以高程度機械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
3.4 環(huán)境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預防措施，減少不利因素的發(fā)生機率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。
3.5 安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。
4 施工管理中的管理策略
4.1 對于施工進度的控制
施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。
4.2 對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監(jiān)督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
4.3 對于質(zhì)量的控制
對于工程項目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業(yè)自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標準以及設(shè)計需要; 第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因為結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節(jié)處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關(guān)鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
4.4 安全控制
首先建立健全安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；計算機信息技術(shù)；應用
引言
現(xiàn)階段我們正處于信息大爆炸的時代，各種信息伴隨著先進的科學技術(shù)以及信息化設(shè)備進行廣泛傳播，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展與需求。為實現(xiàn)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升效率的目標，必須對辦公網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息化。在實際進行建筑工程管理時，也應與先進的科學技術(shù)手段相結(jié)合，實現(xiàn)信息化管理，將信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)進行充分的結(jié)合。
1在建筑工程管理中應用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)實時管理目標
固定性是建筑物擁有的顯著特點，這個特點促使建筑物永久或者長期的與地基連接在一起，在相對位置中一直處于固定地位。所以在實際進行建筑管理工作時，建筑工程人員在對建筑項目設(shè)備進行管理時應注意及時性。在傳統(tǒng)的管理模式中，對建筑工程實施及時有效的管理是十分有難度的。現(xiàn)階段我們利用先進的科學技術(shù)對管理模式進行不斷的改革與完善，利用計算機設(shè)備將管理數(shù)據(jù)及時的傳送給管理人員，這樣可以有效對管理工作的效率進行提升，保證管理工作的科學性以及及時性。
1.2深入應用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
規(guī)模大，工期長是建筑工程管理項目的顯著特點，相對于其他管理項目來說，建筑工程管理項目這一特點更加明顯，這在一定程度上對建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時間比較長，所以需要跨越多個季節(jié)，在露天的環(huán)境下進行工程建筑，不僅對施工有影響，對建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實際進行建筑工程管理工作時，一定要注意與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，簡化工作程序，降低管理難度，對建筑工程展開科學的全程管理。這種方式可以保證工程在短時間內(nèi)完工，將施工時間控制在一定范圍內(nèi)，對縮短工期，實現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化有重要意義。
1.3高效應用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)全方位管理目標
為實現(xiàn)建筑工程項目人力、物力以及此財力的有機統(tǒng)一，必須在管理工作中利用先進的信息技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式，全方位的對建筑工程進行管理。抓好各個細節(jié)，促進建設(shè)項目的順利實施，這對提升建筑工程管理整體水平有促進作用。
2建筑工程管理信息技術(shù)應用問題
2.1信息技術(shù)人才缺乏
眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導層對信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應用理解為配備計算機，在引進信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應用質(zhì)量。
2.2管理體系不夠完善
信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應用管理標準，導致信息技術(shù)應用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢。
2.3信息系統(tǒng)運用不規(guī)范
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務(wù)。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護，導致信息系統(tǒng)時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。
3建筑工程管理信息技術(shù)應用問題改善對策
3.1注重引進高素質(zhì)人才
建筑工程施工單位應充分認識到高素質(zhì)人才，在促進信息技術(shù)應用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實掌握工程管理專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識扎實的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術(shù)培訓。建筑工程施工單位應結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時，舉行信息技術(shù)操作比賽活動，在單位內(nèi)部營造你爭我趕的信息技術(shù)學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優(yōu)越的計算機設(shè)備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應用做好鋪墊。
3.2積極完善管理體系
信息技術(shù)在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術(shù)給工程管理工作帶來的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應用信息技術(shù)，應積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應用管理制度，要求管理人員做好對重點數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術(shù)應用標準，明確信息技術(shù)應用流程，要求管理人員嚴格按照規(guī)范標準應用信息技術(shù)。
3.3加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應制定明確的規(guī)范，加強對信息系統(tǒng)應用管理，并根據(jù)工程管理人員職責合理劃分信息系y訪問權(quán)限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護。建筑工程管理人員還應做好信息系統(tǒng)日常維護工作，定期處理過期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應定期抽查信息系統(tǒng)應用狀況，及時總結(jié)信息系統(tǒng)應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。
結(jié)語
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應結(jié)合工程管理內(nèi)容實際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經(jīng)濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢。一個行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟學規(guī)律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對整個的建筑工程管理環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現(xiàn)預期的效益和質(zhì)量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養(yǎng)等整個過程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供參考性意見，同
時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤和社會價值。
二、當前建筑工程管理工作的現(xiàn)況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經(jīng)濟體制的影響，特別是行政手段干預取代了科學性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展趨勢來看，我們國家還應當重點發(fā)展各項基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業(yè)管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經(jīng)營管理過程中過分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術(shù)交底，過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費等問題。
（2）建筑工程管理工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差
建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。
（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機制不完善
當前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項目管理相關(guān)實施準則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國家這方面的規(guī)范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規(guī)范化、科學化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進和創(chuàng)新管理意識
相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識。[5]在工作過程中更需要對相關(guān)工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊伍的規(guī)模，從而帶動整個工程管理工作質(zhì)量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量
建筑工程企業(yè)要加強對建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環(huán)節(jié)的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現(xiàn)狀。在工程實施中，要及時的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風氣的出現(xiàn)。
（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機制
國家政府部門要加強立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業(yè)行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時候不單單是追求經(jīng)濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結(jié)論
在當前的社會發(fā)展形勢和經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應當重視建筑工程管理問題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。
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【關(guān)鍵字】建筑工程；施工；管理
1. 當前建筑工程管理技術(shù)存在的問題
1.1建筑工程管理理念落后
觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國的經(jīng)濟正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項目管理的職能部門不健全。 沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。
1.2缺乏有機的建筑工程管理體系
國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規(guī)定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機制建筑工程管理工作將會出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。
1.3建筑工程管理技術(shù)相對落后
科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會導致先進設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術(shù)是否得當，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術(shù)應用難以適應，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。
2.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施
2.1健全體制，做好有備無患
建筑行業(yè)應該吸取發(fā)達國家建筑工程管理的成形性先進經(jīng)驗，在結(jié)合建筑工程管理實際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標準進行明確規(guī)定，明確工程重點技術(shù)及部分，制定詳細的施工準則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。
2.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)
一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識。對新型施工工藝以及新型機械設(shè)備具有良好的接受能力。我國建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓工作。 通過培訓提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應積極組織工人之間的施工經(jīng)驗交流活動，鼓勵經(jīng)驗豐富工人將自身的施工經(jīng)驗講給缺乏經(jīng)驗的新工人，通過技術(shù)交流活動達到提高新工人施工經(jīng)驗的目的。
2.3節(jié)約施工成本，加快效率
建筑企業(yè)負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項目技術(shù)負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴格把關(guān)，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點合理調(diào)配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調(diào)整計劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進度計劃進行。
2.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)
增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質(zhì)量隨著社會的進步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發(fā)達國家對比?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學化。
3.結(jié)語
綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理
Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.
Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工企業(yè)為完成建筑工程項目的施工任務(wù)，在從一開始接受施工任務(wù)到工程交工驗收完畢整個過程中，對施工對象、施工現(xiàn)場等方面的組織管理被稱為建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下幾個方面：簽訂合同、落實施工任務(wù)、進行施工前的各項準備工作、進行施工中的一般性準備工作、進行施工過程的協(xié)調(diào)和控制、加強施工現(xiàn)場的平面控制、保障良好的施工環(huán)境以及組織工程交工驗收工作。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑施工管理上存在的一些問題就突現(xiàn)出來，應該引起我們的高度關(guān)注，并且提出相應的解決對策為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點:
1.1 技術(shù)支持。無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術(shù)的支持。
1.2 嚴格技術(shù)標準。為了保障工程質(zhì)量,任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1 加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
4 全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:
4.1 吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。
結(jié)語：工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進行創(chuàng)新。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
參 考 文 獻：
[1]孫蘇荀.工程項目管理模式優(yōu)化研究[J].中國科技信息.2006.
[2]李遠富.土木工程經(jīng)濟管理[M].西南交通大學出版社，2008.