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導語：在建筑工程市場調研的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：物流管理專業(yè) 課程體系 設計
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0182-01
1 影響工程施工中成本造價的因素分析
在工程施工中，影響工程施工階段成本造價的因素較多，主要有預算因素、市場因素、資金因素和技術因素，其具體內(nèi)容如下。
1.1 預算對成本造價的影響
預算對成本造價的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價控制。在建筑施工中，往往由于預算前期未開展市場調研活動，造成工程預算不準確，在施工過程中，導致工程結果缺乏準確性和客觀性。例如，工程的造價人員沒有對當前市場情況進行充分的了解與調研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價預算表，對實際情況缺乏必要的了解，沒有準求信息的準確性，對工程項目造成了很大的影響，甚至影響了建設項目的決策。又如，部分企業(yè)由于業(yè)務疏漏，沒有及時對相關工程活動開展市場調研，導致所收集的情況不準確、不真實、缺乏及時性，影響了工程的順利開展。
1.2 市場對成本造價的影響
市場對成本造價的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場變動是影響企業(yè)經(jīng)營管理的直接性因素。建筑工程的順利進行與建筑市場密切聯(lián)系，一旦市場發(fā)生變動則會帶來內(nèi)部經(jīng)營模式的轉變。建筑市場存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應緊張和價格上漲，造成建設項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。
1.3 資金對成本造價的影響
從經(jīng)濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響在成本造價控制中也不容忽視。建設工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎，材料價格成為了造價控制的主要對象。可以說，大多數(shù)資金預算均是針對材料價格而定的，造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。
1.4 技術對成本造價的影響
在影響工程施工中的成本造價中，技術對成本造價也具有重要的影響。在建筑工程施工過程中，為了將建筑工程成本造價控制在合理范圍之內(nèi)，運用先進適用的生產(chǎn)技術、技術設備及相應的管理技術水平是控制工程造價的保證，若與工程生產(chǎn)相適應的先進技術及設備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現(xiàn)，還會給工程的生存和發(fā)展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。
2 控制工程施工中成本造價的有效途徑
建筑工程施工在保證工期和滿足工程質量要求的情況下，控制工程施工中成本造價的有效途徑，可以從材料費用、維修費用、設備費用三個方面入手，下文將逐一進行分析。
2.1 材料費用的成本造價控制
工程施工是成本耗資最多的環(huán)節(jié)，材料采購作為施工項目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強對材料采購費用的成本造價控制。具有說來，材料采購的成本造價控制，應在滿足工程建設需要的條件下減少材料耗資。造價人員拿到圖紙后，根據(jù)圖紙計算出工程量，將各項所需材料的型號規(guī)格及用量詳細列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯(lián)系材料供應商協(xié)商采購，同等質量的材料選擇報價最低的供應商購買，由此可節(jié)省一筆造價資金。收發(fā)料和采購制度的完善建立則是成本控制的必要內(nèi)容。通常來說，要在不影響正常的施工運行的基礎上，對材料的儲存量進行適度的減少，使資金的周轉得以加速。對于材料的采購，可有效地對市場進行調查，在性能和經(jīng)濟方面的對比中進行選擇。這樣一來，工程的施工質量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的有效杜絕。
2.2 維修費用的成本造價控制
維修費用的成本造價控制，也是制工程施工中成本造價的有效途徑之一。對建筑工程施工而言，在維修費用方面。返工返修不僅影響了工程建設的質量，也耽誤了現(xiàn)場作業(yè)的進程、工期，從而增加了施工成本。維修費用的成本造價控制，現(xiàn)場管理人員需加強各個環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，從細節(jié)上控制項目建設質量水平，避免施工期間出現(xiàn)返工作業(yè)維修。如：安排檢查人員對已經(jīng)完成的小項目綜合勘測，及時處理工程存在的質量問題，協(xié)調各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工，提高人員參與工程作業(yè)的效率等，都可以在一次程度上控制維修費用的成本造價控制。
2.3 設備費用的成本造價控制
設備費用的成本造價控制在工程施工中的成本造價中也具有重要的作用。當前，機械設備已經(jīng)成為工程建設的常用工具，機械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的效率。但是，隨著機械設備的廣泛運用，如：起重機、挖掘機等。大型機械設備的成本費用增多也會導致項目成本增多，引進先進設備的費用也成為了工程造價的重要組成部分，因此，施工期間要加強機械設備費用的管理，以避免設備效能低造成的成本耗資。另外，還應注意各環(huán)節(jié)之間的相互制約和監(jiān)督，保證施工的質量和成本的控制。
3 結語
總之，工程施工中的成本造價控制是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。施工階段是項目成本耗資最多的環(huán)節(jié)，該期間成本造價控制成效對工程收益有很大的影響。造價人員除了應熟悉工程圖紙外，還應對工程材料市場有一定的了解，為工程造價管理提供明確的指導。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價管理是密切相關的，通過不斷完善工程造價管理，合理運用控制成本策略，以真正達到降低工程造價的目的。
參考文獻
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[4] 王修靈.淺析施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（2）.
建材家居營銷方案
1.建材市場的特征分析
1.1 市場消費需求非彈性需要
建材產(chǎn)品需要技術做基礎，市場需求量具有一定的比例要求。例如水泥的價格下降，建筑業(yè)并不會因此而大量增加水泥的使用量和庫存量。只有在多用水泥可提高產(chǎn)品質量、同時不增加諸如人工費、機械使用與維修費等生產(chǎn)成本、或可以大幅度降低建筑產(chǎn)品價格、或建筑產(chǎn)品市場需求大量增加、或可以長時間存放而不損害使用價值等，建筑企業(yè)才會因水泥降價而大幅度增加購買量。
1.2 建材市場波動性與區(qū)域性
建筑行業(yè)受氣候條件的限制有明顯的季節(jié)性，會比消費者對消費品市場的需求更易于變化。這也導致我國大部分地區(qū)建材價格在春季高啟、入冬下跌的周期性波動，且幅度也更大。其波動的幅度取決于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、用戶三個利益團體之間的博弈。建材生產(chǎn)與自然資源、地理條件的關系十分緊密，不同地區(qū)建材企業(yè)的分布也是極不均衡的，建材的供求顯示出明顯的地區(qū)性。
1.3 消費具有集中性和延伸性
建材產(chǎn)品的使用者往往受生產(chǎn)力布局或某些重大工程項目的影響，根據(jù)國家工程建設規(guī)劃，消費活動往往在某一時間或某一地點比較集中，建材產(chǎn)品應具有同步性，具有集中消費特點。建材產(chǎn)品的市場需求歸根結底是從最終消費者對消費品的要求延伸而來的。例如，水泥需求的流通環(huán)節(jié)就是：水泥建筑企業(yè)需求房地產(chǎn)公司需求商品房需求消費者住宅需求，顯然，對水泥產(chǎn)品的需求，實質上是從消費品（住宅）的需求延伸而來的。
2.建材市場營銷的現(xiàn)狀分析
2.1 經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風險較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標，價格壓得很低，相應利益空間也越來越小。在某些市場，企業(yè)報給經(jīng)銷商的價就已經(jīng)高出了中標價，即使經(jīng)銷商不再加價，要中標也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關系或其他關系，是自由的、獨立的個體，有權決定去哪家公司做項目經(jīng)銷。
2.2 建材市場營銷意識、營銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷策略運用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結構單一，企業(yè)資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營銷工作都落在業(yè)務員身上，業(yè)務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營銷的組織設計功能。工程建材企業(yè)對自己的產(chǎn)品隨意夸張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠度持續(xù)走低，導致市場很難得到穩(wěn)定。
2.3 市場營銷風險大，應收賬款的回收難
當前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關系管理基礎系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質化、因為招標，價格壓得很低，而且整個銷售環(huán)節(jié)銷售費用較高，因此企業(yè)本來的利潤回報就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對企業(yè)影響極大。資金回籠周期長應收賬款呆賬過多、壞賬準備率高是工程建材企業(yè)一個顯著的特點。
3.建材營銷策略對策
3.1 加強市場調研
市場調研的目的是準確了解市場需求，認識購買行為，市場調研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應產(chǎn)品匹配。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調研。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當?shù)膶挾龋卣巩a(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
3.2 建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。根據(jù)工程建材市場具有消費集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進行直銷，能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場形勢的變化而及時采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。
3.3 建立品牌經(jīng)營營銷
品牌經(jīng)營就是把其作為無形資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的行為，真正把企業(yè)的品牌定位戰(zhàn)略做好，以便把它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐，利用品牌效應進行市場促銷。從經(jīng)營企業(yè)品牌資產(chǎn)的高度，搞好品牌定位。
家居市場營銷方案參考
信息分發(fā)
通過像一樣的網(wǎng)站進行免費的和低成本的新聞與信息分發(fā)，可以有助于你的業(yè)務在線推廣。
街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業(yè)，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關系。當曼娜德打算擴大其業(yè)務時，她和雇員邀請客戶在萬圣節(jié)這一天來參觀，一起去分發(fā)巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節(jié)日相關的賀卡征集，隨后發(fā)郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22,000美元。
利用你的門面優(yōu)勢
如果你的公司處于繁華地段，在你的建筑上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關管理條例）。莫平使用一些小招牌浮于空中，這種東西售價不過20美元~30美元，這些招牌使促銷更加引人注目并指向其餐館。
建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務網(wǎng)站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業(yè)務相關的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關的博客上發(fā)表評論并鏈接回你自己的博客。
培養(yǎng)忠誠的客戶
WriteBrainMedia公司的創(chuàng)始人、公共關系專家丹尼斯。多爾曼認為，培養(yǎng)忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶后，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業(yè)內(nèi)部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產(chǎn)品與服務。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產(chǎn)品或服務與客戶之間建立感情聯(lián)系，你就會成為他們心中的名牌。
建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產(chǎn)生新的創(chuàng)意和發(fā)掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
與人協(xié)作
大多數(shù)業(yè)務都可以與針對同一客戶群但并無競爭關系的公司建立協(xié)作關系。餐館經(jīng)營者莫平與一家當?shù)氐膫€人訓練機構合作，這家機構把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構把訂單交給Green Tango,在學員課程結束后就將有沙拉送到他們面前。
挖掘數(shù)據(jù)
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利和36歲的艾麗薩。莫平開始提供在線訂購和短信訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產(chǎn)生了一個附加好處：些在線和短信訂購的信息使公司很方便的建立起了一個數(shù)據(jù)庫，用以跟蹤在系統(tǒng)上注冊和消費的近4,000個客戶的購物習慣。這家由3個人經(jīng)營的餐館年銷售額約150萬美元。
運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應該把平時的各種通訊、聯(lián)絡方式作為營銷機會。在信件、發(fā)票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產(chǎn)品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO,在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯(lián)系信息和你的網(wǎng)站上提供打折與信息網(wǎng)頁的鏈接。
利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網(wǎng)站如Facebook,LinkedIn和MySpace上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬于自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。"通過群來公告是宣傳自己的好方法".
成為行業(yè)專家
莫平及其伙伴為GreenTango設計了沙拉專用菜單，他說："俗話說："要做就要做好‘，我們想成為某一特殊領域中的最佳者。"你也能做到?？撇照f企業(yè)主可以嘗試在某一特定領域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業(yè)公會獲得證書來提高其專家信譽。
充分利用網(wǎng)絡
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到、和等網(wǎng)站上，"更重要的是，讓你的產(chǎn)品或服務的粉絲們不斷地向你刺探相關的情報。"
年末要有計劃
在這一年的最后一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說："你可以很容易地在每一本雜志的網(wǎng)站上找到這些內(nèi)容，瀏覽一下每個計劃的主題，然后做一個表格，盡可能使你的公司可以出現(xiàn)在相關報道中。"
競賽，然后重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的"最佳沙拉"決賽時，莫平及其伙伴立刻消息：他們向其客戶發(fā)出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業(yè)協(xié)會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創(chuàng)意。
利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關你公司的報道中止了，你可以經(jīng)常以"讀者來信"的形式發(fā)表評論。你的評論會被故事的原創(chuàng)者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
貼出視頻廣告
海格認為用數(shù)碼攝像機就可以制作公司相關信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到YouTube、GoogleVideo和其它一些視頻網(wǎng)站。Cynergy系統(tǒng)軟件開發(fā)公司制作了一段有關給雇員為公司新的創(chuàng)意提供資金與支持的簡單的室內(nèi)視頻來營銷其系統(tǒng)方案。貼出這段視頻后，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發(fā)給了朋友。10分鐘內(nèi)，這段視頻被下載了數(shù)百次，至今已有20多萬次。
口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現(xiàn)的地方做一些口頭宣傳：如當?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會的會議上、全國招商會上或者是在當?shù)氐膶W院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說："請你的客戶和潛在客戶來，然后讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產(chǎn)品放在櫥窗里供活動中展示。"
電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特。庫柏建議，一旦在你的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中收集了足夠的有關客戶的購買模式、季節(jié)性需求與產(chǎn)品喜好等數(shù)據(jù)，就要用于營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內(nèi)促銷，你將獲得極大的成功，因為有數(shù)據(jù)分析的支持。
讓員工成為銷售工具
GreenTango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利。莫平說："當我們推出一項新產(chǎn)品，你在員工的制服上就可以看到。"為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產(chǎn)品。
進行調查
通過一項自己設計的民意調查來擴大你的宣傳。對你的受眾就他們認為重要的問題進行調查，定期與你的業(yè)務相關的調查結果。
【關鍵詞】建筑工程；材料管理；措施
材料管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，關系到建筑工程的質量。材料管理的目的是以物美價廉的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在保證建筑工程質量的同時將材料成本控制在最低的范圍。控制材料質量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項目中的材料管理，就顯得尤為重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要問題
1.1 對工程項目的材料管理認識不足
部分項目管理人員不重視材料管理，認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對于材料的管理、核算則根本不管，導致工程審計完后，材料欠供、超供，價差核算遲遲不能完成、影響工程財務決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設備招標不規(guī)范。供貨方在中標后，材料的價格、數(shù)量有了范圍，不應隨意變更，但在實際供貨結算中，數(shù)量、結算價格經(jīng)常變動，且與中標價相差甚遠，導致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務素質和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
1.2 材料的采購管理中有漏洞
材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細的材料采購計劃和質量監(jiān)督保證，有關負責人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進行采購，而不研究、分析中標建筑工程的用料情況，導致材料采購管理失控；此外材料驗收質檢無保證措施，導致大量材料設備積壓、閑置，無法正常使用，浪費十分嚴重。二是采購供應中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設單位的有關負責人和材料采購人員身上下功夫，建立關系網(wǎng)，而提高材料價格，銷售材料數(shù)量短缺或質量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質、業(yè)務素質較低，缺乏責任心，導致所購材料質次價高，嚴重影響建筑工程的質量和成本。
1.3 施工現(xiàn)場材料管理混亂
建筑工程項目所使用的物資、材料種類達數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總、月末報表等大量重復性勞動，工作非常辛苦繁雜，從而導致堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發(fā)放時標識不轉移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。
材料無明顯標識卡片、標記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，不及時進行材料盤點。材料儲存保管場地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。
缺乏對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目資產(chǎn)流失和資金浪費，從而提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。
2 材料供應與管理
2.1 掌握與建筑材料有關的法規(guī)條文
大部分建材的采購和使用我國政府都有相關規(guī)定，如《建設工程質量管理條例》對鋼材、商品混凝土、水泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實行備案證明管理。工程項目部每天要對進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2.2 通過市場調研，采購合格材料
生產(chǎn)經(jīng)營廠商是考察調研的首要對象。調研包括：審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、經(jīng)營理念、售后服務等情況；重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證。調研的另一個對象是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的質量、服務等情況。
2.3 把好材料的進場檢驗關
建筑材料驗收入庫時管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔檢驗工作的材料檢驗單位須經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格且具備相應的檢測條件和能力。重要工程、重點工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
2.4 施工過程中的材料管理
施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務是：檢查進場施工材料的質量；妥善保管進場物資；嚴格、合理地使用各種材料；降低消耗，實現(xiàn)管理目標。材料管理分以下三個部分。
（1）施工前的準備工作
施工前準備工作包括如下內(nèi)容：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；掌握材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
（2）施工中的組織管理工作
施工中管理工作內(nèi)容如下：合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
（3）施工收尾階段
施工即將結束時的管理工作內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
3 材料價格管理
3.1 及時掌握市場信息，控制材料價格
通過市場信息，廣泛的收集材料的及時市場價格。材料價格信息收集是指在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息調查、采集的過程。材料價格信息的調查和采集過程工作量大、涉及面廣。所采集的價格信息須符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。
關鍵詞：工程造價；有效控制；施工階段；造價控制
中圖分類號： TL372 文獻標識碼：A
一.建筑工程全過程工程造價控制內(nèi)容
1.建筑工程全過程造價管理的基本概念
建筑工程造價的各階段管理就是有效控制建筑工程的造價，工程造價是指建筑工程所花費的全部造價，包括項目前期費用、勘測設計費用、建筑安裝費用、設備購置費用、管理費用以及其他工程建筑費用等。合理確定造價和有效控制造價是有機聯(lián)系的辯證的關系，不是簡單的因果關系。工程造價的合理確定是有效控制的基礎，同時有效控制又是以合理的造價為基礎的，二者缺一不可，所謂全過程造價管理就是從項目的可行性研究，經(jīng)過方案的優(yōu)選、初步設計、施工圖設計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產(chǎn)，實行整個項目周期的造價控制和費用的管理。
2.建筑工程全過程控制工程造價內(nèi)容的劃分
根據(jù)工程造價實施進度管理的內(nèi)容和管理側重點不同將建筑工程的階段劃分為以下幾個階段：投資決策階段、設計階段、招投標階段、可以實施階段、竣工驗收結算。其中，實施階段中還分為項目施工、項目采購兩個內(nèi)容。
二.建筑工程決策階段工程造價控制的性質
1.在建筑工程投資決策階段務必要做好基礎資料的收集。
相關人員需要收集建筑工程項目的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，所收集的資料具有準確性、可靠性、時效性，確保投資預測和經(jīng)濟分析的準確性。
2.必須做好可行性研究階段的技術經(jīng)濟論證。
建筑工程的可行性研究的結果直接關系到項目的成敗，且可行性研究階段形成的項目投資預算是確定限額設計總價的重要依據(jù)，并影響到設計總概算和施工圖預算。為加強其精確性必須作充分的市場調研工作。可行性研究是指對所擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務的市場占有可能性分析，包括國內(nèi)外市場在建筑項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求情況；類似項目的建設情況；國家政策對該項目的發(fā)展趨勢的影響等。
3.做好方案優(yōu)化是工程造價控制造價的關鍵。
建筑工程的決策階段的投資預算主要是控制其編制依據(jù)的準確性，即前期的資料來源和累計的準確性。從項目的規(guī)劃階段、項目發(fā)起階段、研究階段，以及嚴格控制投資預算的準確性，是避免決策失誤的關鍵。據(jù)行業(yè)資料表明，在項目決策方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為75％。在完成市場調研以后，要結合項目的具體情況，在滿足生產(chǎn)的條件下，遵循“最大效益”的原則下，多種方案帥選。
三．建筑工程設計程序階段控制的范圍
1.建筑工程施工階段全過程對工程造價控制的范圍
一般建筑項目開發(fā)經(jīng)過三個階段：決策階段、設計階段、實施階段，施工階段是項目實施的重要階段。從施工階段全過程造價控制，不管是在服務范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質等.都異于傳統(tǒng)的工程審價方式。
2.建筑工程施工階段全過程對工程造價的控制
建筑工程造價整體實施是動態(tài)的、事先的、不能主動的控制造價。工程造價的監(jiān)控性已經(jīng)從粗獷型轉變?yōu)榧毣停蓽笮赞D變?yōu)槌靶?，更能適應市場經(jīng)濟變化和委托人的需求。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要是：審查工程合同，提供工程造價的控制和降低造價的生產(chǎn)成本，編制工程造價計劃書及現(xiàn)金流量表，參加工地施工研究提供施工現(xiàn)場服務，審核工作量報表及工程預付款，編制及審核施工預算，成型鋼筋總量全面審查，調整工程預算控制目標，編制工程造價動態(tài)分析，審查設計變更、簽證等。
四.建筑工程施工階段控制工程造價的有效措施
l.編制施工階段全過程造價控制實施方案
實施方案是進行造價控制的方案性文件。根據(jù)委托人的要求，結合工程的特點，編制施工階段全過程造價控制實施的具體方案，主要是工程概況；造價控制；組織人員；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作方案等。
2.建筑工程造價有效控制及降低造價的合理化建議
據(jù)有關規(guī)定和工程合同的具體內(nèi)容，運用造價咨詢的科學理論和豐富的實踐經(jīng)驗，具體對應相關項目的特點，可以直接提供有關造價控制及降低造價的有效合理的建議。
3.建筑工程造價程序審查計劃及步驟
一是要對相關的工程合同及項目招投標內(nèi)容，必須了解項目的有關特點、造價標準。二是要審查定額換算方法、原材料的價格差、價格標準等；再審查設計變動以及經(jīng)濟簽證費用以及計算工程量審查工程圖紙相關費用標準。三是運用統(tǒng)籌原理，避免工程量的多次計費，盡量用前面已計算的數(shù)據(jù)為準。
4.建筑工程造價的規(guī)范管理、按設定流程標準實施
規(guī)范操作是提高效率的有效措施。建筑工程造價的有效控制，只有建筑項目的各有關人員的相互合作。業(yè)主、審價、監(jiān)理、施工四方分別明確各自的相關職責和責任。以責任制的形式明確各方職責范圍及有關造價控制的申報、審核、等程序要求。
五.建筑工程造價控制的重要性
1.建筑工程造價全過程的有效控制和加強管理的必要性
建筑工程造價的管理和控制，主要是工程預決算，即預決算工作人員已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制的決算。工程造價全過程的有效控制是貫穿整個建筑工程的計劃、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)階段：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、整體綜合評估階段。
2.建筑工程投資決策階段工程造價控制的重要性
建筑工程投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建筑工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，是建筑工程造價控制的主要階段。工程決策階段應編制可行性調研報告，并對該建筑工程項目進行嚴格的經(jīng)濟評價，在技術上的可行性、經(jīng)濟上例題的建筑方案的可行性，是優(yōu)化建筑方案的基礎上，編制高質量的建筑工程項目投資精確的預算，使其在項目建筑中真正起到控制項目總投資費用的作用。
3.建筑工程設計階段工程造價控制的重要性
控制工程造價的關鍵主要是在于設計。設計是在技術和經(jīng)濟上對建筑工程的實施進行全面的管理，也是對工程建筑進行規(guī)劃的全部過程。合理的設計能使項目建筑縮短工期、節(jié)省經(jīng)費、提高經(jīng)濟效益。而建筑設計費一般只相當于建筑工程整體費用的1.5%，而這1.5%的費用對工程造價的影響系數(shù)達到80%左右。對于建筑工程的材料設備占工程成本55%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用已經(jīng)確定，而在建筑后期實施階段，對工程造價的影響只有5%左右。由此可見，工程設計質量對整個工程建筑都是至關重要的環(huán)節(jié)。
六．結束語
建筑項目工程造價的有效控制貫穿于項目的全過程，如項目決策階段，項目設計階段，項目實施階段，竣工階段都關系到建設項目的造價控制，促使整建筑工程的造價成本減少、建設周期縮短、質量有保證、經(jīng)濟效益好。
參考文獻
【1】工程造價管理/豐艷萍，鄒坦主編.--北京；機械工業(yè)出版社，2011.3（2013，1 重印）
【關鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制
一、定義
建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。
二、建筑材料
建筑材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。結構材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。
今天，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，土木工程設計與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設，因為土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造價必須要使用新材料，很多工程質量問題無一不與材料有關，因此工程質量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時機，施工設計將不再是設計單位的事，而是由施工單位根據(jù)實際情況組織設計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設計單位進行全部設計，工程造價越高設計費用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用不僅要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對環(huán)境的影響越小，而且還要擔負起吸納固體廢棄物的環(huán)境治理的任務，雖然還有很多問題要深入研究，但從目前的情況來看這將成為固體廢棄物治理的重要和根本途徑之一。
三、材料供應與管理
1、掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文
在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2、通過市場調研，認準合格材料
考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質量、價格狀況、售后服務等情況。
3、把好材料的進場檢驗關
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
4、施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。
四、材料價格管理
1、掌握市場信息，降低材料價格
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。
2、充分利用市場，合理安排運輸
運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
五、材料存放發(fā)放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施
隨著建筑工程向著設計形式多樣化、施工操作復雜化、技術要求高度化以及施工環(huán)節(jié)密集化的方向發(fā)展，導致現(xiàn)代建筑工程逐步呈現(xiàn)出施工難度大、工期長、協(xié)作性高、流動性強等特點，這些都在很大的程度上影響著建筑工程的建設施工工作的開展。此外，由于建筑工程項目受環(huán)境、人文等因素的影響較大，處置不當便可能給工程項目帶來一定損害。因此，為保證建設項目的順利實施，科學的、完善的項目管理工作便成為了各建筑工程企業(yè)的首選。下面文章將從以下幾方面對建筑工程項目的管理辦法進行簡要分析。
1 建筑工程項目的啟動
不同的建筑企業(yè)對于建筑工程項目的啟動設標是存在一定的差異的，通常情況下既可以把施工的準備階段作為項目啟動的標準，也可以將項目立項備案成功后作為建筑項目啟動的標準，但是無論怎樣只要涉及到項目的用作就必然會牽涉到相關建設資源的動用。因此，我們可以將組織授權動用資源的文件或批復生效之日起設定為項目啟動的標準時間。建筑工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調研,取得的調研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調整方法,對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質詢和答辯,以保證報價合理。
3 工程項目監(jiān)控
工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調參與項目建設各利害關系方的關系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調,以促進利害關系者間的合作,共同完成項目目標的過程。
4 做好工程施工技術管理
建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致,從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
5 材料質量控制管理
現(xiàn)在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：材料計劃的編制與執(zhí)行；材料采購；材料的驗收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗。
6 機械設備管理
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態(tài)工程質量檢驗與評定制度。
7 建筑工程施工中安全管理
在建筑行業(yè)中，由于施工項目的增多，施工隊伍呈復雜化，許多企業(yè)施工隊伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進行施工，這對于一些技術性強的工作來說，農(nóng)民工缺乏相關的技術，且更缺乏相關的安全意識，這就很難保證施工過程中的質量和安全，這些人員的存在是工程安全最大的隱患。有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領導干部應時刻考慮和重視的問題。
8 加強驗收工作
工程施工驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監(jiān)控。執(zhí)行施工企業(yè)內(nèi)部質量檢查的“三檢“管理制度（即施工班組對施工質量進行自檢、班組之間對施工質量進行互檢、專職質量員對施工質量進行專檢），留下相應的檢評記錄，有利于生產(chǎn)班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態(tài)。
9 推進項目管理的方法
9.1 轉變傳統(tǒng)觀念，加強思想重視
建筑工程項目管理關系到建筑工程的質量，建筑工程的質量關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此應對其高度的重視。對于施工單位而言，不要一味地追求進度和效益，要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質量。一旦出現(xiàn)質量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果；對于設計人員而言，應當轉變傳統(tǒng)的工程設計思路，多深入施工現(xiàn)場了解情況，只有結合具體施工環(huán)境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性；對于具體施工人員而言，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環(huán)節(jié)的質量；對于現(xiàn)場監(jiān)理而言，應將“安全生產(chǎn)、質量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現(xiàn)質量問題的死角。人是建筑工程項目管理的關鍵，要加強建筑工程的管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。因此，只有轉變傳統(tǒng)的觀念，加強思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質量的管理水平。
9.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質,技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。
10 結束語
建設施工行業(yè)應結合現(xiàn)場實際需求，加強質量管理力度，構建健全并逐步走向完善的施工全程質量管理體制標準，同時要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟能力、實際施工能力、專業(yè)技術水準等的施工條件因素，貫徹科學施工觀念，落實合理施工安排，逐步建筑工程施工的質量管理水平，提高工程建設質量。
參考文獻
[1]易濤編.工程造價綜合知識[M].中國電力出版社.
[2]何佰洲.建設工程合同[M].知識產(chǎn)權出版社.
【關鍵詞】材料采購；質量管理；成本管理
中圖分類號：TU5
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）05-040-01
一、建筑材料管理目標
據(jù)統(tǒng)計，材料費用往往會占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關于整個項目成本管理的半壁江山。材料的質量直接關呼項目工程質量，材料的質量管理是項目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，是項目工程進度保證的前題，所以材料的計劃管理直接關系到項目工程能否在業(yè)主要求時間內(nèi)完成。減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。
簡單的說，建筑材料管理的目標，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計劃采購管控、質量管控、現(xiàn)場及成本控制上按標準流程進行，以最在限度保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益?？傊愫貌牧瞎芾韺τ诩涌焓┕みM度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重點工作，在工程建設過程中建筑材料管理應當包括材料采購管理、質量管理、成本管理二大關鍵環(huán)節(jié)。
（一）材料采購管理
材料采購管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項目工程，預測材料需求，編制材料計劃，選擇并完成購買工程材料的過程。材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方而。在采購環(huán)節(jié)時需要注意以下事項：1.確定采購計劃。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。2.市場調研、合理選擇。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，以及材料質量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全而的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。所采集的價格，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。，對主要材料價格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進行認真的調查。3市場招標進行材料價格的控制。企業(yè)應通過市場招標貨比二家，選擇較低的材料采購價格。同時，對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。
（二）建筑材料質量管理
工程建設中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實力、技術含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知――獲取、積累相關的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié)，把質量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質量方針和質量目標，建立健全材料的質量管理制度。通過白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過
對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。做好材料質保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。
（三）建筑材料成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制需要把握以下幾個重點：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強項目中主要材料的控制。比如一般情況下，項目商品砼、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結
從實際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領導重點管控項目，當然除了做好建材的采購管理、質量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競爭日益激烈的建筑市場下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質量，對于建筑項目至關重要。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0150-02
1 建筑工程各階段的造價管理問題
建筑工程造價的主要管理階段，分別為投標階段、施工階段、竣工驗收階段，筆者結合實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相關的造價管理問題總結如下：
（1）投標階段造價管理問題。該階段的造價管理，主要體現(xiàn)在選擇招標方式、編制工程量清單、編制標底、審查標底、工程評標、工程定標、投標報價等方面的內(nèi)容上，這些投標行為直接影響工程的造價。很多建筑工程對這個階段的造價管理任務重視程度不足，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的有
效性。
（2）施工階段造價管理問題。建筑工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內(nèi)容繁多復雜，包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數(shù)十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經(jīng)常出現(xiàn)材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。
（3）竣工驗收階段造價管理問題。工程施工后期的竣工驗收，直接關系工程的質量，間接影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發(fā)現(xiàn)工程的質量隱患，所造成的賠償，通常大于返修成本，大大減少工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 建筑工程各階段的造價管理內(nèi)容建議
鑒于建筑工程在投標階段、施工階段、竣工驗收階段存在的造價管理問題，筆者將從這三個階段的造價管理問題入手，針對性提出具體的造價管理內(nèi)容，以提高造價管理水平。
2.1 投標階段的造價管理
建筑工程在投標的階段，是造價管理的初始階段，投標單位在領到招標文件之后，要結合自身的情況以及待建項目的建設需求，進行投標階段的造價管理：
（1）對招標的內(nèi)容，包括施工范圍、施工條件、施工質量、施工工期、施工質量要求和合同內(nèi)容等進行深入分析，以便掌握以承包責任為基礎的工程造價，在對招標文件進行研究的同時，還要標注內(nèi)容不清晰的地方，便于投標現(xiàn)場釋疑。
（2）根據(jù)施工要求對現(xiàn)場進行詳細調查，調查內(nèi)容包括項目位置、地質情況、交通情況以及允許范圍內(nèi)的水電設施等供應情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎，還必須對當?shù)氐氖┕げ牧稀⑹┕ぴO備和勞動力等市場價格進行調查，作為投標階段造價管理的依據(jù)。
（3）利用施工現(xiàn)場的勘查資料和市場調研資料，對造價進行預測，并結合招標文件的經(jīng)濟責任進行投標決策定位，為造價管理的落實做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價管理的依據(jù)。
2.2 施工階段的造價管理
建筑工程施工階段是造價管理的執(zhí)行階段，也是最為重要的階段。建筑工程施工階段的造價管理主要包括三方面的內(nèi)容：
（1）施工材料的造價管理，在投標價格的基礎上，進行材料用量和價格的控制，前者按照投標定額確定材料的需求量，再根據(jù)施工方案制定合適的領料的制度，使得材料的成本處于“節(jié)約”原則的控制范圍之內(nèi)，后者則需要對市場行情進行調查研究，選擇合適供應商，確保材料質量，合理降低材料運輸成本和庫存成本。
（2）人工成本的控制。工程的負責人需要根據(jù)工程具體的施工任務，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯(lián)合制定具體的用工方案，確定具體的人員配置數(shù)量、種類，而在施工的過程中，工程的負責人需要結合施工的具體任務需求，對現(xiàn)有的人員進行合理配置，控制勞動力資源的閑置或者重復。
（3）機械設備造價的控制。機械設備的成本主要發(fā)生在添加、租賃、保修、維修等方面，在購置新設備的時候，需要結合工程的成本預算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設備使用的過程中，要加強設備的維護管理，減少設備的閑置、損壞等情況出現(xiàn)，并與機械設備的出廠方保持聯(lián)系，在設備出現(xiàn)故障的時候，能夠第一時間進行維修，以免影響工程的施工進度。
2.3 竣工驗收階段的造價管理
竣工驗收是建筑工造價管理的最后階段，一方面是根據(jù)程序規(guī)定抽調足夠的人員，對工程的實際情況進行調研，結合監(jiān)理單位的工程驗收標準，對工程每個細節(jié)進行自檢，并及時返工修復存在質量隱患的隱蔽工程，另一方面在工程竣工收尾和驗時，為保證工程的順利交付使用，相關的負責人員要對施工資源的全面核算，根據(jù)實際情況進行結算，譬如材料庫存剩余量的盤點，計入下期工程的材料造價，或者作退貨處理。另外，還要結合施工期間的準備工作，制定工程的索賠方案，以便應對工程交付使用后的業(yè)主索賠，而索賠方案的依據(jù)，同時還能夠作為竣工驗收的參考標準，防止索賠方案規(guī)定質量隱患問題的出現(xiàn)，控制工程造價的不必要增加。
3 結語
綜上所述，建筑工程造價的的主要管理階段是投標階段、施工階段、竣工驗收階段，在這幾個階段經(jīng)常出現(xiàn)不同的造價管理問題，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的準確性。為此，筆者認為有必要從這三個階段存在的造價管理問題入手，針對性地提出具體的造價管理內(nèi)容，結合自身的情況以及待建項目的建設需求，合理控制工程的材料費用、設備費用和人工費用以及在竣工驗收階段，做好工程的結算和反索賠工作，為工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，創(chuàng)造有利的
條件。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 施工管理 技能創(chuàng)新 實踐
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程施工管理實踐應遵循科學創(chuàng)新原則
科學創(chuàng)新是貫穿于整個科學發(fā)現(xiàn)和發(fā)明過程中的創(chuàng)新活動，如設計新的產(chǎn)品或工藝，創(chuàng)建新的科學模型，提出新的概念、學說或研制新的產(chǎn)品等等。建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實踐過程中應該遵循科學創(chuàng)新的原則，即要其能全面適應生產(chǎn)力發(fā)展的水平和特點。值得注意的是，建筑工程項目管理模式的具體要求，受生產(chǎn)力發(fā)展狀況的制約，會有所不同，建筑工程項目的管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展水平相互影響、相輔相成。處理好勞動力、勞動工具、勞動對象生產(chǎn)力三要素與建筑項目管理之間的關系，才能使生產(chǎn)力獲得最大程度的解放。勞動者是生產(chǎn)力三要素中的核心，是爭取勞動對象并熟練掌握勞動工具的主體。當前處在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，要憑借和諧有序的市場競爭來爭取勞動對象，否則將會被時代所遺棄。我們要科學地處理好生產(chǎn)力的三要素之間的關系，發(fā)揮三者協(xié)同作用下的最大優(yōu)勢。由于市場的復雜多變，且其變化具有不規(guī)律性，因此，建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實踐要和市場的發(fā)展需求緊密聯(lián)系在一起，做到適應市場，從市場中攫取所需的資源，獲取更大的效益。
而作為建筑工程的管理單位來說，要想獲得持續(xù)的發(fā)展并具備更強勁的競爭力，必須將其項目工程置于市場競爭中，由市場出發(fā)，開展項目獲得的工作并完成項目。在完成項目的過程中，行之有效的提高自身的實力，以便在日后的市場競爭中具有更雄厚的資本。所以，從大的角度來看，建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實踐是使其內(nèi)涵更加豐富，并使其項目的質量得到更大程度的提高的復雜的過程。
二 建筑施工管理創(chuàng)新策略
1思想觀念創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進管理創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新策略中，思想觀念的創(chuàng)新是重要的一部分。通過思想觀念的創(chuàng)新，可以革新現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，并促使管理模式朝著科學、高效的方向逐步改變。同志曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”在建筑施工管理的層面來說，同樣如此。面對高新科技飛速發(fā)展的新時代帶給我們的挑戰(zhàn)，建筑施工管理也應該與時俱進。建筑施工管理的思想觀念的創(chuàng)新與管理層的重視程度以及管理經(jīng)費的投入力度密不可分。只有管理層充分重視，才能引領整個企業(yè)上下的重視，將管理創(chuàng)新當成企業(yè)前進發(fā)展的綿綿不絕的動力。通過資金支持，引進國內(nèi)外先進的管理人才和管理經(jīng)驗；通過經(jīng)常性的教育培訓工作使企業(yè)上下認識到管理創(chuàng)新實施的重要性、必要性、緊迫性、艱巨性和長期性。建筑施工管理企業(yè)要將建筑施工項目管理創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度有機的結合在一起。建筑施工管理創(chuàng)新不應拘泥與現(xiàn)有的管理模式中，要擺脫傳統(tǒng)的、一成不變的老的管理模式的束縛，并通過不斷的在實踐中探索找出最適合企業(yè)實際的管理模式。在進行實際的建筑施工項目管理的過程中要結合工程工期、工程質量、工程成本的要求，處理好方方面面的關系，不斷地進行科學分析確定最優(yōu)化的、符合實際的管理方式。我們要認識到，企業(yè)的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)效益、增進企業(yè)發(fā)展活力的最有效的途徑之一。
我們要根據(jù)市場需求的變化，進行管理結構的優(yōu)化，整合多方面的管理資源，建設高效的管理組織。在實際管理工作中，應該轉變建筑工程施工管理傳統(tǒng)的思想觀念，通過進行市場預測分析調研，規(guī)劃出科學的經(jīng)營決策，從財務、人力、技術等方面著手，有效降低管理的成本，提高綜合管理的水平。新形勢下，企業(yè)更應該進一步明確有限責任體制，增設資產(chǎn)經(jīng)營體制，明確產(chǎn)權并通過確立新的產(chǎn)權關系來規(guī)定各方職責。
2 創(chuàng)新管理機制、科學應用技術，實施人才培養(yǎng)
管理機制的創(chuàng)是指對舊的機制、制度進行否定并提出新的管理機制，亦或是在舊的管理機制上進行改革以革除較為陳腐的問題。具體到建筑工程施工企業(yè)來說來說，就是企業(yè)為主體，為了實現(xiàn)企業(yè)制度各功能的完善，在權衡各方利益和工程質量的前提下，在一定范圍內(nèi)，極性管理機制的創(chuàng)新以滿足不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在改革創(chuàng)新的過程中，要以創(chuàng)新的精神來引導企業(yè)管理的改革，在改革過程中處理好與企業(yè)管理的關系。企業(yè)管理機制的創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，還與企業(yè)外部的社會保障制度改革、金融體制改革等息息相關，應該慎重對待。在管理機制創(chuàng)新的過程中，要明確企業(yè)的經(jīng)營體制并建立適合企業(yè)當前發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)的管理機制改革具有更強的生命力。在管理機制的改革過程中，要依靠創(chuàng)新技術的有力支持，在保證施工進度能按工程的要求進行的前提下，獲得質量和效益的平衡。企業(yè)只有強有力的科學技術的支持，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)并使用人才的指導思想和價值觀念的體現(xiàn)。施工單位應該結合自我發(fā)展的需求，制定長遠的并符合當前實際的人才培養(yǎng)計劃。
三、建筑施工工程管理創(chuàng)新的實踐
1．進行組織機構方面的創(chuàng)新
當前，許多建筑施工單位在簽訂好施工合同，出現(xiàn)了項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場負責施工工程的情況。許多項目部只從自身利益考慮，不顧及整個建筑施工工程質量，給建筑施工工程的開展造成了極大的麻煩。現(xiàn)代化的建筑施工單位往往同時運作幾個項目工程。因此，為了保證每個項目都能按時、保質保量的完成，必須得在工程項目方面和企業(yè)方面進行有效的溝通和交流。為了減少項目施工工程中不必要問題的出現(xiàn)，要對工程項目進行組織機構創(chuàng)新。要在建筑施工工程的空間方面、主體方面對其管理進行創(chuàng)新，還需從競投標、市場調研、商業(yè)談判等方面出發(fā)，合理完善建筑施工工程項目的組織結構。
2．進行體制方面的創(chuàng)新
體制創(chuàng)新包括如下幾個方面：提高市場化程度；健全所有制結構體制；建立適合企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；轉變企業(yè)職責，提高工作效率。建筑企業(yè)要在履約過程中，建立針對建筑施工單位的各方面的責任制度。要善于依靠管理責任制，明確產(chǎn)權關系，對企業(yè)、對自己負責。要建立分公司法人財產(chǎn)制，對自身的經(jīng)營狀況負責，對經(jīng)營狀況的好壞都要有一定的應對措施。還要建立健全法人治理機構，對建筑施工單位的分公司，要在建設過程中體現(xiàn)出建筑施工單位的企業(yè)理念，在追求社會效益、利益效益最大化的時候兼具考慮市場中的風險。在實際建筑施工的過程中，要認真考量質量、成本、工程進度，在建筑施工過程中進行科學、負責的管理。要在管理前期，科學預料在施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，以減小建筑施工單位的經(jīng)濟損失，使建筑施工單位在未來發(fā)展得更遠、更好。
3．進行觀念方面的創(chuàng)新
建筑施工過程中，建筑施工單位的相關領導一定要重視并進行觀念方面的創(chuàng)新，要清楚的認識到只有進行觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。要改變老一套的管理模式，投入足夠的人力物力，注重科技人才的引入和培養(yǎng)工作。同時，還有意識到觀念方面的創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，不是一觸而就的，需要一步一個腳印。建筑施工管理單位的領導，要具備長遠的眼光，打破常規(guī)，跳出固定的思維模式，結合建筑施工單位的實際情況和實際的管理需求，制定出適合自身的發(fā)展創(chuàng)新規(guī)劃道路。
4．進行技術層面的創(chuàng)新
技術層面的創(chuàng)新，需要建筑施工單位對現(xiàn)有的管理方式進行科學合理的改革，建筑施工單位要善于借助新的科學技術、新方法、新工藝來進行技術層面的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的市場競爭力。確定了市場需求后，進行有效的技術創(chuàng)新，在工藝方面和技術方面，結合建筑施工單位的實際需要，從國內(nèi)外先進企業(yè)借鑒或者自主研發(fā)來進行技術創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
小結
總而言之，在面對當前復雜多變的市場環(huán)境，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，在建筑施工管理上，要將創(chuàng)新意識貫穿到企業(yè)的方方面面。要進行組織結構、體制、觀念和技術層面的創(chuàng)新，通過不斷實踐摸索出適合現(xiàn)代化建筑工程項目管理模式的并且符合客觀實際的管理道路。要使現(xiàn)代化的管理模式與當前快速發(fā)展的經(jīng)濟建設道路接軌，不斷適應市場經(jīng)濟的需求，保證我國建筑施工企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，從根本上處理好建筑施工中遇到的各個復雜難題，以期達到提高企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益相結合的效益最大化。
參考文獻
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