時(shí)間：2022-04-12 08:05:36
導(dǎo)語：在工作計(jì)劃方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對(duì)手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對(duì)手目前營業(yè)狀況；
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對(duì)手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營銷定位
1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；
2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；
3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；
1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。
2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。
3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）
1）醫(yī)院的級(jí)別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營的
醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。
2）診療布局定位
對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。
3）診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。
4）診療項(xiàng)目定位
根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。
5）診療價(jià)格定位
根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。
6）醫(yī)療服務(wù)定位
根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。
所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備
1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！ 對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報(bào)，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！
但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。。。ň庉嫞汗麑殻?/p>
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；會(huì)計(jì)工作；方法；影響
會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在我國經(jīng)歷了長時(shí)間的發(fā)展歷程，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同樣在發(fā)展過程中取得了非常不錯(cuò)的效果，在企業(yè)管理過程中，也逐漸出現(xiàn)一些新思想、新模式、新方法，幫助會(huì)計(jì)電算化做到更好的滿足不同的企業(yè)提出的需求。會(huì)計(jì)的各方面反映都在漸漸的淡化，并積極的參與在經(jīng)營和決策中，財(cái)務(wù)使用的核算型軟件在功能范圍，以及在信息容量方面都顯現(xiàn)出一些局限性的特點(diǎn)，還沒有滿足企業(yè)管理工作方面的需求。這種新的變化滿足了現(xiàn)代社會(huì)向前全面發(fā)展的要求指向，代表著管理工作和會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向。會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量有一定的提升作用，并降低會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)度。
一、會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)
1.內(nèi)部控制管理程序化
計(jì)算機(jī)通過內(nèi)部程序進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制方式提出程序化的要求。同時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)處理的是人與機(jī)器相互結(jié)合，將內(nèi)部的控制程序化，讓系統(tǒng)控制變得復(fù)雜化，控制點(diǎn)從手工會(huì)計(jì)對(duì)人進(jìn)行控制轉(zhuǎn)向人與機(jī)器雙方面的控制，控制的內(nèi)容包含硬件的維護(hù)、職能分離和計(jì)算機(jī)軟件、人員分工，還有會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)信息的管理以及保存。
2.數(shù)據(jù)處理效率高
計(jì)算機(jī)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后對(duì)原始數(shù)據(jù)采取編碼的方法進(jìn)行處理，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的效率和速度有所提高。會(huì)計(jì)電算化在輸入會(huì)計(jì)憑證后自行開始記賬、結(jié)算、匯總、出報(bào)表等著一系列的工作。對(duì)于出現(xiàn)的重復(fù)業(yè)務(wù)，可按照相應(yīng)模式自動(dòng)將記賬憑證生成，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作，會(huì)計(jì)電算化可按照既定的程序，運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算，及時(shí)的抽取數(shù)據(jù)，隨時(shí)進(jìn)行報(bào)表輸出，將會(huì)計(jì)的核算工作，從復(fù)雜變得迅速而簡單。
3.信息處理的規(guī)范化
電算化會(huì)計(jì)要在規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立，對(duì)數(shù)據(jù)處理也可以按照程序規(guī)劃進(jìn)行。從會(huì)計(jì)電算化自身的特點(diǎn)來看，對(duì)會(huì)計(jì)工作具有深層次、多方面的影響。
4.數(shù)據(jù)處理工作自動(dòng)化
電算化會(huì)計(jì)信息處理，必須把分散在每一個(gè)核算單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集之后再集中輸入到計(jì)算機(jī)中，計(jì)算機(jī)自動(dòng)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)行進(jìn)過賬、轉(zhuǎn)賬以及編表處理，其中間環(huán)節(jié)在計(jì)算機(jī)內(nèi)自動(dòng)進(jìn)行操作。
二、會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)工作的方法中的影響
1.對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方法帶來的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，大多運(yùn)用手工的作業(yè)方法，利用這種傳統(tǒng)的模式記錄數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部的信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，通常用儲(chǔ)存為紙質(zhì)的材料，而且企業(yè)必須將這些紙質(zhì)的材料妥善的保管起來。會(huì)計(jì)電算化就是在以上基礎(chǔ)上面，增加計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存以及網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存的先進(jìn)方法，這樣的方法不但提升儲(chǔ)存容量，并且在儲(chǔ)存成本方面的資源投入也明顯減少了。借助計(jì)算機(jī)開展的數(shù)據(jù)處理的工作，利用計(jì)算機(jī)可以快速不斷的運(yùn)行的特點(diǎn)，從而提升了數(shù)據(jù)處理的效益。額外，利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作能將實(shí)時(shí)性和持續(xù)性的特點(diǎn)充分的體現(xiàn)出來，其中實(shí)時(shí)性很好的規(guī)避計(jì)算機(jī)在操作方面的滯后性缺點(diǎn)，保障了及時(shí)的反饋和利用信息。持續(xù)作業(yè)的提升更好的解決了會(huì)計(jì)工作人員，在長時(shí)間持續(xù)性中工作產(chǎn)生的疲勞，以及反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象。
2.對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容產(chǎn)生的影響
實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，從根本上擴(kuò)展了會(huì)計(jì)工作的范圍，，會(huì)計(jì)的工作通常是以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)作為對(duì)象，因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化帶來的影響，從而工作對(duì)象逐漸開始拓展，包含傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表、憑證等有關(guān)內(nèi)容。并且將儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的硬盤和軟盤都納入其中。其次，常規(guī)的分析及核算方法，在會(huì)計(jì)電算化中產(chǎn)生改變，一些工作只需要借助計(jì)算機(jī)，就可以完成。但是，數(shù)據(jù)審核和會(huì)計(jì)信息仍然需要人工來完成。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的新處理方式，只需要通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)這種簡單的操作方式，就可以超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作效率，將分析數(shù)據(jù)等項(xiàng)目，變得非常的簡單。再次，會(huì)計(jì)電算化改變了會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，都因電算化帶來的影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)報(bào)表編制、算賬、記賬這些內(nèi)容不再是工作的重點(diǎn)。大量的借助計(jì)算機(jī)來完成復(fù)雜的工作，簡化了繁重的會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督工作成為了工作重點(diǎn)。審核原始數(shù)據(jù)，對(duì)各種憑證和票據(jù)進(jìn)行檢查同樣是重要的工作內(nèi)容。
3.對(duì)會(huì)計(jì)信息審計(jì)方面帶來的影響
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)方式逐漸被信息系統(tǒng)審計(jì)所替代。在傳統(tǒng)的審計(jì)中，所有的工作都依賴于會(huì)計(jì)人員手工登記和記錄的賬務(wù)，不利于審計(jì)的開展。而信息系統(tǒng)審計(jì)的方法比較多樣化，如數(shù)據(jù)測(cè)試與平行模擬數(shù)據(jù)測(cè)試、抽樣測(cè)試、嵌入式審計(jì)等。但是隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化存儲(chǔ)，也致使部分手工記錄、紙質(zhì)資料等逐步消亡，導(dǎo)致部分有價(jià)值的傳統(tǒng)審計(jì)線索缺失。因此，隨著會(huì)計(jì)電算化的逐步發(fā)展，在設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化軟件時(shí)要考慮到這種變化所帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，需綜合應(yīng)用傳統(tǒng)方式和會(huì)計(jì)電算化方式的優(yōu)勢(shì)，將二者結(jié)合應(yīng)用，保障一切工作都有章可循。
4.財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)處理自動(dòng)化、一體化
會(huì)計(jì)電算化的自動(dòng)化使數(shù)據(jù)能夠達(dá)到同一性的標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)據(jù)共享。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化以低成本、高速度、自動(dòng)化、精確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不僅打破了手工會(huì)計(jì)的局限性，還提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。這種方式讓大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率和經(jīng)濟(jì)信息的使用價(jià)值。會(huì)計(jì)電算化使得會(huì)計(jì)職能由傳統(tǒng)的核算職能向監(jiān)督、管理職能轉(zhuǎn)變，因此與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合為一體的會(huì)計(jì)電算化將成為發(fā)展趨勢(shì)。三、結(jié)語綜上所述，會(huì)計(jì)電算化在我國會(huì)計(jì)工作中帶來深層次和全方位的影響。隨著會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用和普及，對(duì)會(huì)計(jì)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化起到良好的促進(jìn)作用，為會(huì)計(jì)工作帶了了巨大的改革。
參考文獻(xiàn)：
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一、科學(xué)規(guī)劃,強(qiáng)化監(jiān)管,促進(jìn)教師繼續(xù)教育健康發(fā)展
近幾年來,縣教育局對(duì)繼續(xù)教育工作科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化監(jiān)管,教師繼續(xù)教育工作步入了健康有序、規(guī)范高效的良性軌道。
1.科學(xué)規(guī)劃,確保繼續(xù)教育工作有序推進(jìn)。縣教育局成立了中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確由人事股主抓繼續(xù)教育工作,并安排一名工作認(rèn)真細(xì)致、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的同志任繼續(xù)教育專干。教育局在制定繼續(xù)教育年度工作計(jì)劃時(shí),首先是廣泛征求教育局各個(gè)職能股室和基層學(xué)校的意見,力求統(tǒng)籌兼顧、精益求精。除了制定全年工作計(jì)劃外,還于每月提前一天下發(fā)一次月培訓(xùn)通知,從時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用報(bào)銷等方面都做出了具體詳盡的規(guī)定。每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束,對(duì)培訓(xùn)情況以通報(bào)形式下發(fā)到各校,特別是重點(diǎn)指出培訓(xùn)中存在的各類問題,以利于在后期培訓(xùn)中及時(shí)改進(jìn)。同時(shí),我們還根據(jù)工作需要和實(shí)際情況,對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整,如今年9月,針對(duì)全縣甲型流感頻發(fā)和學(xué)校安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,我們認(rèn)真聽取基層學(xué)校建議,提交教育局黨委會(huì)研究,及時(shí)舉辦了由學(xué)校后勤校長和總務(wù)主任參加的學(xué)校安全知識(shí)培訓(xùn)班,收到了很好的工作實(shí)效。此外,縣教育局還建立了“石門教師網(wǎng)”,并與全國繼教網(wǎng)、省繼教網(wǎng)、電大在線等實(shí)現(xiàn)連通,便于教師及時(shí)了解相關(guān)信息,積極主動(dòng)參與各類培訓(xùn),確保了教師繼續(xù)教育穩(wěn)步高效推進(jìn),“石門教師網(wǎng)”逐漸成為教師進(jìn)行繼續(xù)教育的“虛擬學(xué)?！薄?/p>
2.強(qiáng)化監(jiān)管,確保繼續(xù)教育工作有效開展。為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,縣教育局對(duì)教師繼續(xù)教育工作嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理,將繼續(xù)教育工作納入全縣各級(jí)各類學(xué)校和個(gè)人的年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容,對(duì)年終考核不達(dá)標(biāo)者,實(shí)行評(píng)優(yōu)評(píng)先一票否決。將教師送培率、出勤率、結(jié)業(yè)率、優(yōu)秀率納入完職中校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長、師訓(xùn)專干崗位目標(biāo)考核內(nèi)容,在年終考評(píng)中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。教師職務(wù)評(píng)定和教師資格認(rèn)定將繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證、信息技術(shù)、普通話等級(jí)證書納入為必要條件。為了讓教育局的各項(xiàng)培訓(xùn)要求落到實(shí)處,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、縣直學(xué)校都建立了相應(yīng)的師訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管政工校長具體負(fù)責(zé)落實(shí)。不少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)和教師一道同行、同學(xué) 、同吃、同住,及時(shí)組織、督促、監(jiān)控。教師培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)校給予優(yōu)先保證,有力調(diào)動(dòng)了教師參訓(xùn)的積極性。5年來,全縣組織教師崗位培訓(xùn)4393人,參訓(xùn)率100%;信息技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)3994人,合格率達(dá)96.1%;普通話培訓(xùn)4546人次,培訓(xùn)合格率達(dá)86.7%;班主任培訓(xùn)1939人,參訓(xùn)率達(dá)138.6%,
二、建好檔案、優(yōu)化隊(duì)伍,搭建教師培訓(xùn)良好平臺(tái)
1.加強(qiáng)檔案管理。繼續(xù)教育事務(wù)繁雜,為了查閱方便,縣教育局將開展繼續(xù)教育工作的各類相關(guān)資料統(tǒng)一分類整理、裝訂成冊(cè),力求內(nèi)容求全、質(zhì)量求精。同時(shí),我們還在全市率先建立繼續(xù)教育電子檔案信息庫,內(nèi)容涵蓋姓名、文化水平、專業(yè)技術(shù)職稱等70多個(gè)項(xiàng)目,而且隨著培訓(xùn)內(nèi)容和要求的不斷變化,及時(shí)更新信息庫內(nèi)容。各校也根據(jù)教育局的要求建立了相應(yīng)的電子檔案庫和紙質(zhì)檔案。為了規(guī)范管理,我們還為每位教工配發(fā)了一個(gè)專用繼續(xù)教育檔案袋,內(nèi)裝教工個(gè)人的各種繼續(xù)教育資料,檔案袋隨個(gè)人的工作單位調(diào)動(dòng)而異動(dòng),保證了資料的完整性和連續(xù)性。2008年,湖南省教育廳領(lǐng)導(dǎo)到石門縣檢查繼續(xù)教育工作,對(duì)石門縣教育局繼續(xù)教育檔案規(guī)范齊全的做法給予了高度肯定。
2.抓好隊(duì)伍建設(shè)?？h教育局始終堅(jiān)持把培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)作為繼續(xù)教育工作的重中之重,一方面加大教師外派進(jìn)修和內(nèi)部培養(yǎng)力度,選送專業(yè)課教師參加國家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn),擴(kuò)充教師視野,促進(jìn)教師專業(yè)化提升。另一方面加大科研引領(lǐng)力度,通過大力開展培訓(xùn)科研和培訓(xùn)管理方面的實(shí)踐研究,提升培訓(xùn)教師的科研能力與水平,加快年輕培訓(xùn)教師的成長和成熟速度。建立教師“教學(xué)實(shí)踐周”和支教制度,促進(jìn)教師下鄉(xiāng)親身實(shí)踐,躬身指導(dǎo)基層學(xué)校開展教學(xué)研究,提高了教師自身能力,又帶動(dòng)了山區(qū)薄弱學(xué)校教研工作。同時(shí),將教師進(jìn)修學(xué)校作為全縣繼續(xù)教育的基地,長期堅(jiān)持在全縣范圍內(nèi)遴選優(yōu)秀教師,作為進(jìn)修學(xué)校兼職培訓(xùn)教師,以解決師訓(xùn)師資相對(duì)不足的問題。
三、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化管理,提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)
在實(shí)施教師培訓(xùn)的管理過程中,縣教育局大膽探索,積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法,全面提升了教師隊(duì)伍素質(zhì)。
1.實(shí)行訂單式培訓(xùn),提高培訓(xùn)整體效益。根據(jù)石門交通不便、信息不暢,地域差異相當(dāng)明顯,山區(qū)學(xué)員工學(xué)矛盾十分突出的特點(diǎn),將全縣分為9個(gè)教學(xué)區(qū)域,每年年初深入基層學(xué)校進(jìn)行課題調(diào)查,下發(fā)培訓(xùn)意見征求表,廣泛征求學(xué)校和在職教師的意見,了解基層培訓(xùn)需求,然后結(jié)合收集到的信息和需求有針對(duì)性的制定訂單式培訓(xùn)計(jì)劃,再發(fā)到各個(gè)中心學(xué)校、縣直學(xué)校。最后利用寒暑假和雙休日,開展“送訓(xùn)下鄉(xiāng)”,分批輪訓(xùn)。這樣不僅克服了交通不便、信息不暢的困難,很好的解決了教師的工學(xué)矛盾,而且因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃來自教學(xué)第一線,貼近一線教師實(shí)際,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)還降低了培訓(xùn)成本和受訓(xùn)教師經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),可謂一舉三得,進(jìn)修學(xué)校送教下鄉(xiāng)服務(wù)山區(qū)薄弱學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)3次被《中國教育報(bào)》《湖南日?qǐng)?bào)》報(bào)道。
1.1缺乏復(fù)合型人才，人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要。據(jù)調(diào)查，計(jì)生服務(wù)站人員中，非專業(yè)技術(shù)人員少，服務(wù)站專業(yè)技術(shù)水平不高，知識(shí)面不廣，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，復(fù)合型人才極其缺乏。而且，缺乏應(yīng)用技術(shù)人才，即使配備了先進(jìn)設(shè)備也沒多大用處。1.2綜合服務(wù)能力不高，難以滿足群眾需求。計(jì)生辦人員少，技術(shù)難配套，大部分人員技術(shù)單一。人們的信賴度不高，對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)工作的不了解及對(duì)免費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量的不滿意或不信任等。1.3服務(wù)體系和組織網(wǎng)絡(luò)不健全，長效工作機(jī)制還沒成型。服務(wù)站人員編制少，很多工作業(yè)務(wù)不能正常開展。而且，管理制度不完善，工作人員積極性不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，影響計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展。1.4計(jì)生經(jīng)費(fèi)不足。服務(wù)站是非盈利性機(jī)構(gòu)，正常開支靠國家財(cái)政撥款和節(jié)育手續(xù)及“三查”補(bǔ)助。然而，由于經(jīng)費(fèi)短缺，很多工作業(yè)務(wù)難以開展，極大影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展。1.5醫(yī)療技術(shù)水平和基礎(chǔ)設(shè)備落后，技術(shù)水平不適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和市場競爭需要，阻礙計(jì)劃生育服務(wù)工作的發(fā)展。
2.探究提高計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的方法
2.1加強(qiáng)計(jì)劃生育服務(wù)工作宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娨庾R(shí)觀念，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，增加群眾信賴度，為群眾創(chuàng)造一個(gè)安全，可信，方便的服務(wù)條件和環(huán)境。人口與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作必須把堅(jiān)持宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的重要位置，將計(jì)劃生育服務(wù)工作宣傳融入到全面建設(shè)小康社會(huì)、精神文明建設(shè)和社區(qū)建設(shè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，加強(qiáng)宣傳計(jì)劃生育服務(wù)政策，廣泛深入宣傳人口和計(jì)劃生育法律節(jié)育知識(shí)，文明進(jìn)步的新型婚育觀念，安全有效避育節(jié)育知識(shí)，提高廣大群眾自我保健意識(shí)和能力。
2.2計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推行，是一個(gè)不斷摸索前行的過程。要提高服務(wù)技術(shù)質(zhì)量，首先就要提高計(jì)劃生育工作有關(guān)人員的專業(yè)化水平，引入更多高學(xué)歷水平的專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員。培養(yǎng)計(jì)劃生育服務(wù)專業(yè)技術(shù)人才，提高醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)有關(guān)工作人員本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修以及職業(yè)素養(yǎng)，掌握更多的優(yōu)育節(jié)育和生殖健康方面的知識(shí)，提高自身技術(shù)水平，及人員的服務(wù)水平和服務(wù)能力。
2.3光有高水平的工作人員，沒有先進(jìn)完備的計(jì)生服務(wù)設(shè)施和條件也是不夠的，各地政府應(yīng)加大財(cái)政投入，提供充足經(jīng)費(fèi)。完善完備計(jì)劃生育工作醫(yī)療條件，擴(kuò)大宣傳教育工作的規(guī)模，加強(qiáng)宣傳教育工作效果。同時(shí)，服務(wù)工作人員提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)水平的重點(diǎn)要涵蓋醫(yī)療技術(shù)，宣傳技術(shù)，咨詢技術(shù)等各方面，做到全覆蓋的計(jì)劃生育知識(shí)普及，提高群眾自身計(jì)劃生育的意識(shí)和自主性。
2.4發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合理布局，改革管理管理體制，落實(shí)服務(wù)工作人員的量化考核用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情度，培養(yǎng)職工的愛崗職業(yè)精神。
2.5不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)，放心的服務(wù)。2.6建立一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，包括質(zhì)量控制體系、社會(huì)保障體系、法律法規(guī)體系以及考核評(píng)估體系。圍繞“創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局、增強(qiáng)服務(wù)功能、提升服務(wù)水平”的要求，加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)。此外，外出務(wù)工人員由于其流動(dòng)性，在務(wù)工期間缺乏計(jì)劃生育有效管理和服務(wù)，是計(jì)劃生育服務(wù)工作的一個(gè)難點(diǎn)，如此建立健全全國育齡人口信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)非常重要，讓外出務(wù)工人員在外和在家同樣能享有優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，掃除計(jì)劃生育工作的盲點(diǎn)。
3.結(jié)語
作為會(huì)計(jì)發(fā)展“重大進(jìn)步”的會(huì)計(jì)電算化，使得會(huì)計(jì)領(lǐng)域中信息技術(shù)在的應(yīng)用顯得比先前進(jìn)一步廣泛。在會(huì)計(jì)電算化逐步向縱深發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)工作開始顯得日趨標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；灾劣跁?huì)計(jì)工作方法受到了頗為深遠(yuǎn)的正面影響。
［關(guān)鍵詞］
會(huì)計(jì)電算化；會(huì)計(jì)工作方法；會(huì)計(jì)學(xué)
1實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的必要性
1．1是改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的重要手段
近段時(shí)間以來，電子及信息技術(shù)的“應(yīng)用面”在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中愈發(fā)廣泛。作為會(huì)計(jì)工作，其發(fā)展必然在此過程中更加深化和多元化。會(huì)計(jì)電算化可以對(duì)先前的錯(cuò)漏或不規(guī)范等傳統(tǒng)手工記賬的問題加以有效避免，很大程度上提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)工作等的質(zhì)量。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化又“倒逼”了開發(fā)及利用更加精密、高級(jí)的財(cái)務(wù)軟件的進(jìn)程，進(jìn)而明顯地將會(huì)計(jì)工作加以簡化。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，一方面對(duì)會(huì)計(jì)工作的快捷性、便利性有所提升，另一方面也極大改善了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的質(zhì)量。
1．2是規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程的根本途徑
分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作后可見，中國大陸的會(huì)計(jì)工作信息質(zhì)量問題之所以突出，主要原因就在于缺乏其流程規(guī)范性。同時(shí)其從業(yè)人員在很多層面上都良莠不齊。如此就使得現(xiàn)存的會(huì)計(jì)信息會(huì)出現(xiàn)“因人而異”的狀況，并進(jìn)一步加劇了會(huì)計(jì)工作流程中的問題。而會(huì)計(jì)電算化則既可對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息規(guī)范性加以嚴(yán)格強(qiáng)化，又能使得會(huì)計(jì)信息的處理過程中盡最大可能不受人工影響，從而保證了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、客觀性。
1．3是加快會(huì)計(jì)管理工作改革與創(chuàng)新步伐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
會(huì)計(jì)電算化一方面能夠?qū)?huì)計(jì)信息處理方式加以轉(zhuǎn)變，另一方面又很大程度地影響了會(huì)計(jì)工作的流程、內(nèi)容、范圍之類，同時(shí)也帶來了很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理層面的新課題。故而會(huì)計(jì)電算化的背后新挑戰(zhàn)也自然不會(huì)少。
1．4是促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求
作為“信息化轉(zhuǎn)變”整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)“基礎(chǔ)環(huán)節(jié)”的會(huì)計(jì)電算化，同時(shí)更是最本質(zhì)的企業(yè)管理“信息化”的內(nèi)在促進(jìn)因素。在其過程中，會(huì)計(jì)電算化還是最新、最前沿的變革、管理企業(yè)的要求，可以說是“信息化”這一企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的表現(xiàn)。其一方面可以對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性予以提升，另一方面既不受人為主觀因素約束，又會(huì)將實(shí)際的企業(yè)與會(huì)計(jì)工作情況加以真實(shí)、客觀反映，從而將目前的企業(yè)信息化需求加以最大程度滿足。
2會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響
2．1會(huì)計(jì)電算化使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變
在原有的會(huì)計(jì)工作中，多依仗手工開展數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。第一，借助于手工來記錄企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和賬目；第二，借助于財(cái)會(huì)部門歸檔并保存紙質(zhì)的賬目資料、會(huì)計(jì)信息之類。其一方面會(huì)消耗很多人力勞動(dòng)，另一方面也會(huì)造成很多不規(guī)范或錯(cuò)漏之處。而會(huì)計(jì)電算化則造成了眾多的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式和辦法，既可以保留紙質(zhì)的存儲(chǔ)辦法，也可以借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子文檔存儲(chǔ)的辦法逐步上升為最重要、最主要的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)辦法。采取計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)、信息加以處理，不僅準(zhǔn)確度較高且速度快捷，還可以對(duì)作業(yè)加以排序，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化還可以將人工操作導(dǎo)致的疲勞加以有效克服，并對(duì)長期連續(xù)作業(yè)造成的人工反應(yīng)不足加以彌補(bǔ)。
2．2會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容發(fā)生變化
首先，對(duì)工作對(duì)象及范圍有所擴(kuò)大。雖然和傳統(tǒng)做法相比，開展這一活動(dòng)的目的和本質(zhì)并無變化；然而，其卻很大程度上對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的方式加以豐富，對(duì)會(huì)計(jì)工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有所推廣。故而，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)電算化的工作范圍及工作對(duì)象。除了傳統(tǒng)活動(dòng)之外，還會(huì)增加儲(chǔ)存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。并且對(duì)其從業(yè)人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)生更高的要求，其在具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要熟練計(jì)算機(jī)操作。其次，轉(zhuǎn)移了會(huì)計(jì)工作重心。普及會(huì)計(jì)電算化后，盡管依舊仍以核算、監(jiān)督為主要的會(huì)計(jì)工作，結(jié)果卻將其工作重心傾斜于各種記賬憑證的審核之類活動(dòng)，甚至可以說，會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能基本忽略。然而，在其間也產(chǎn)生了會(huì)計(jì)控制、預(yù)測(cè)等很多新會(huì)計(jì)職能，其在當(dāng)代會(huì)計(jì)工作中也獲得了愈發(fā)重要的地位。
2．3會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作成本與流程的影響
2．3．1讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理流程更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范
為了能夠進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作處理流程，第一會(huì)使得會(huì)計(jì)賬務(wù)獲得更具連續(xù)性的處理過程。在開展賬務(wù)處理活動(dòng)時(shí)，每一個(gè)中間環(huán)節(jié)都會(huì)盡量無間斷地借助于電算化系統(tǒng)處理之。就算是對(duì)一些“中性”材料，也應(yīng)以電算化系統(tǒng)盡可能地加以查詢，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理“連續(xù)化”。第二是簡化處理特殊賬務(wù)的流程。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以進(jìn)一步簡化特殊賬目處理的流程———如：需要更正會(huì)計(jì)記賬過程中的錯(cuò)誤時(shí)，系統(tǒng)就能夠以“錯(cuò)賬更正”的直接輸入來更正之，以此來將更正流程加以最大限度縮減，極大地便利會(huì)計(jì)工作。除此之外，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化既可以對(duì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性加以嚴(yán)格強(qiáng)化，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量加以提升；同時(shí)還可以盡量減少受人工影響的情況，將人為失誤加以盡可能降低，保證其規(guī)范性、客觀性。
2．3．2讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和一體化
憑證、賬簿、報(bào)表是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作流程的三大主要環(huán)節(jié)，而操作和干預(yù)后兩個(gè)環(huán)節(jié)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的最主要活動(dòng)。普及會(huì)計(jì)電算化這一做法，能夠?qū)⑤斎?、處理、輸出變?yōu)闀?huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要流程，使得會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步一體化、自動(dòng)化。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)能夠收集一系列環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和信息，并將之列入電腦之后，再以財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)后續(xù)運(yùn)算這些數(shù)據(jù)，從而大大提升處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力。借助于這樣的處理流程，可以將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的同一性很好地加以實(shí)現(xiàn)，并以此共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源。以此來一體化和自動(dòng)化會(huì)計(jì)賬務(wù)處理過程，可以同時(shí)簡化各種成本和會(huì)計(jì)工作，稱得上會(huì)計(jì)事業(yè)的一個(gè)必然趨勢(shì)和主流方向。
2．4會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)信息的精確度和安全性提高
借助于會(huì)計(jì)電算化，可以大大提高數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性。和傳統(tǒng)方法相比，會(huì)計(jì)電算化既可以對(duì)人為因素的干擾加以有效排除，有效提升數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息精確度，同時(shí)還可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中企業(yè)的會(huì)計(jì)信息（包括很多細(xì)枝末節(jié)）都加以盡可能精確、詳細(xì)地加以記錄和保存。在此過程中，會(huì)計(jì)信息的安全性也同樣會(huì)獲得來自會(huì)計(jì)電算化的提升。由于在對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)加以使用時(shí)，其可以設(shè)置相應(yīng)從業(yè)人員的權(quán)限，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全性加以保障，防止惡意或違規(guī)刪改會(huì)計(jì)信息的情況。此外，其還可以提煉會(huì)計(jì)信息，排除其間干擾，將會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度加以進(jìn)一步便捷化和高效化。
3結(jié)語
總之，會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)保證“可持續(xù)發(fā)展”的重要因素，同時(shí)在開展與不斷深入會(huì)計(jì)電算化的過程中，同時(shí)也將會(huì)計(jì)工作加以有效的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)?；o會(huì)計(jì)工作方法注入了巨大的“正能量”。第一，其轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的電子文檔演變成為當(dāng)代會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)的最主要和最重要的方式。第二，會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容發(fā)生變化：擴(kuò)大了會(huì)計(jì)工作的對(duì)象與范圍，使會(huì)計(jì)工作的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，并改變了會(huì)計(jì)工作的檢查形勢(shì)與方法。第三，會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)工作的投入成本降低，讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理流程更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，并促進(jìn)了會(huì)計(jì)賬務(wù)處理自動(dòng)化和一體化的實(shí)現(xiàn)。第四，會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)信息的精確度和安全性提高。
作者：陳圓 單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
主要參考文獻(xiàn)
信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步促使會(huì)計(jì)電算化成為會(huì)計(jì)行業(yè)的主要工作方法，其普及有效改變了會(huì)計(jì)工作的實(shí)施方法，將計(jì)算機(jī)更加廣泛地應(yīng)用其中，從而促使會(huì)計(jì)流程更加清晰、具體，各項(xiàng)事務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)，最終提高了工作效率，優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算，促使其向著規(guī)模化進(jìn)程不斷發(fā)展。本文旨在探討會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的問題及其對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響。
［關(guān)鍵詞］
電算化；會(huì)計(jì)工作；影響；策略
會(huì)計(jì)電算化是指在信息技術(shù)條件下加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用，充分實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)，從而有效提升工作效率。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)電算化，改變了傳統(tǒng)人工會(huì)計(jì)的方法，而以計(jì)算機(jī)承擔(dān)實(shí)際問題的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄與提供，從而記錄會(huì)計(jì)核算的過程，提供更為準(zhǔn)確、更具時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息，提升會(huì)計(jì)工作的高效性。
1當(dāng)前會(huì)計(jì)工作方法存在的問題
（1）賬務(wù)處理的流程比較復(fù)雜。會(huì)計(jì)工作中，賬務(wù)處理信息量較大，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性較差。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，需要工作人員連續(xù)性地完成憑證、賬簿及報(bào)表的整個(gè)過程，但受人為因素和信息傳遞時(shí)間差的影響，會(huì)計(jì)信息做賬并未實(shí)現(xiàn)連續(xù)性；同時(shí)，在對(duì)每一筆賬目進(jìn)行憑證記賬的過程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)賬更正等現(xiàn)象，需要會(huì)計(jì)工作人員重新做賬，進(jìn)行不同程度的核對(duì)，因此工作量較大、程序比較復(fù)雜。
（2）信息成本、人力成本較高。會(huì)計(jì)工作人員是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法中的核心，一份完整的賬目需要會(huì)計(jì)工作人員不斷進(jìn)行記賬、核對(duì)及賬簿整理，這樣繁雜的工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員付出更為大量的腦力勞動(dòng)，增加了其工作量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的人力成本隨之增高；另外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法需要更多的具有較高綜合素質(zhì)的工作人員，這也增加了企業(yè)的人工工資支出，增多了會(huì)計(jì)工作人員編制的需求，再加上會(huì)計(jì)賬目過多和審計(jì)工作的巨大工作量，企業(yè)需要付出更昂貴的相關(guān)材料費(fèi)與審計(jì)費(fèi)等。
（3）不利于內(nèi)部控制且核算精確性較低。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法中，較多的會(huì)計(jì)人員編制、較少的客觀數(shù)據(jù)都不利于企業(yè)的監(jiān)管與控制。而會(huì)計(jì)核算由會(huì)計(jì)工作人員人工進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的結(jié)果沒有很高的精確性，部分人員專業(yè)水平較低容易出現(xiàn)專業(yè)性錯(cuò)誤，因此影響了會(huì)計(jì)核算結(jié)果及財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。此外，還有一些職業(yè)道德低下的工作人員，在領(lǐng)導(dǎo)者的威逼利誘和一己私利的影響下，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到嚴(yán)重操控。
2會(huì)計(jì)電算化的意義
（1）提升了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)正逐漸向著電算化方向發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中所普遍采用的手工記賬方法，容易漏記重要性賬目，出現(xiàn)誤差，記賬缺乏統(tǒng)一的、固定的格式與標(biāo)準(zhǔn)，所以顯得不夠規(guī)范。而財(cái)務(wù)方面軟件的研發(fā)，能夠?qū)?huì)計(jì)工作變得更為簡單、方便，降低重復(fù)性，提升準(zhǔn)確性，從而提升工作效率與工作質(zhì)量。
（2）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身的專業(yè)能力。當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力方面普遍存在差別較大的現(xiàn)象，從業(yè)人員的自身素養(yǎng)等諸多方面都需要不斷提高。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)本身也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)電算化，科學(xué)地處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人工條件的影響，盡量避免重大失誤的出現(xiàn)，升級(jí)工作方式，促使工作人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
（3）利用會(huì)計(jì)電算化充分落實(shí)企業(yè)管理。當(dāng)前的企業(yè)管理中，管理系統(tǒng)也應(yīng)朝著信息化邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，才能不斷完善會(huì)計(jì)體系，才能真正利于企業(yè)的發(fā)展。充分貫徹、落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，朝著信息化方向不斷發(fā)展，科學(xué)處理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而滿足會(huì)計(jì)行業(yè)的需求。
3會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響分析
（1）減少會(huì)計(jì)工作的成本投入。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)工作，部分核算過程由計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行核算，省去了大量的人工作業(yè)，對(duì)人員數(shù)量的需求和投入相對(duì)減少；同時(shí)，降低了會(huì)計(jì)工作的財(cái)力成本投入，一方面減少了部分會(huì)計(jì)工作人員的編制，另一方面會(huì)計(jì)信息的傳遞更加快速，促使信息使用者獲得信息的成本也得以降低。
（2）存儲(chǔ)有效數(shù)據(jù)，簡化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為關(guān)鍵，會(huì)計(jì)電算化借助先進(jìn)計(jì)算機(jī)，加快并完善運(yùn)算，能夠整理相關(guān)信息，將紙質(zhì)形式作為資料進(jìn)行存儲(chǔ)，科學(xué)有效存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，減少人工作業(yè)的復(fù)雜和煩瑣，進(jìn)而加大容量，控制存儲(chǔ)成本；同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用將會(huì)計(jì)工作內(nèi)容變得簡單，擴(kuò)大對(duì)象范圍，不再局限于賬簿等內(nèi)容，也包括數(shù)據(jù)軟盤等。此外，會(huì)計(jì)工作本身也在調(diào)整，側(cè)重點(diǎn)在改變，監(jiān)督與審查更加重要。電算化的普及，逐漸拓寬會(huì)計(jì)工作的功能，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)決策。
（3）簡化賬務(wù)處理流程。會(huì)計(jì)電算化在賬務(wù)處理中通常一氣呵成，所有中間環(huán)節(jié)全部自動(dòng)處理，對(duì)一些所需的中間性材料也能實(shí)現(xiàn)查詢，增強(qiáng)了賬務(wù)處理的連續(xù)性。還有一些比較特殊的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以將其處理流程簡單化。
（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息的精確性。會(huì)計(jì)電算化可以深層次減少會(huì)計(jì)工作的工作量，縮減人員需求量，簡化人員監(jiān)管。會(huì)計(jì)工作人員的工作狀況基本可以從會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中得到評(píng)價(jià)，形成隱形監(jiān)督；此外，會(huì)計(jì)電算化不僅可以做賬，還可在一定程度上形成財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門審查會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
4小結(jié)
（1）美容養(yǎng)顏，桂花茶不但香氣誘人，它還含有多種天然排毒成分，能加快人體多種毒素代謝，除此以外，瑰花茶還能清腸排毒，潤腸通便，能防止有毒物質(zhì)在人體內(nèi)淤積，人們經(jīng)常沖泡飲用桂花茶可以防止毒素對(duì)皮膚產(chǎn)生傷害，能起到淡斑美白，滋養(yǎng)細(xì)嫩肌膚的重要作用。
（2）緩解腸胃不適，桂花茶是一種性質(zhì)溫和的健康飲品，它對(duì)人類的脾胃虛寒有一定調(diào)理作用，人們沖泡飲用桂花茶以后，能起到溫胃暖胃的重要作用，而且它能溫中散寒，祛寒止痛，對(duì)人類的腹部冷痛和消化不良，以及脾胃虛寒等多種腸胃不適癥狀都有很出色的治療作用。
（3）清新口氣去除口臭，桂花茶中含有一些天然芳香類物質(zhì)和揮發(fā)油，還含有一些酚類成分，平時(shí)人們沖泡飲用桂花茶可以去除口腔的異味，而且能讓它含有的揮發(fā)油和芳香類物質(zhì)殘留在口腔中，能起到清新口氣，去除口臭的重要作用。
（4）調(diào)節(jié)神經(jīng)，桂花茶在沖泡飲用時(shí)能散發(fā)出濃郁的花香，這種香味能直接作用于人類的神經(jīng)系統(tǒng)，可以提供神經(jīng)系統(tǒng)功能，調(diào)節(jié)情緒，經(jīng)常飲用可以提神醒腦也能緩解焦慮和抑郁，能讓人們的不良情緒盡快消失。
關(guān)鍵詞：急診護(hù)理 量化考核 績效管理
【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）10-0620-02
為了提高護(hù)理質(zhì)量，保證患者護(hù)理安全，提高患者滿意度，根據(jù)我院績效考核辦法，并結(jié)合科室具體情況，結(jié)合護(hù)士的護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)職稱、滿意度等方面，本著公平公正、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則制定護(hù)理人員績效考核制度。急診科是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的信譽(yù)和形象；而作為納入全市“120急救網(wǎng)”且以?？浦委煘橹鞯拿駹I醫(yī)院，其急診科護(hù)理質(zhì)量管理則顯得尤為重要。如何適應(yīng)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，以高質(zhì)量、高水平、低價(jià)位的護(hù)理服務(wù)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展壯大，已成為民營醫(yī)院護(hù)理管理的重要課題。我院急診科自成立以來，采用量化考核與績效管理相結(jié)合的方法對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行管理取得了良好的效果，本文就急診科護(hù)理管理工作進(jìn)行探討。
1 護(hù)士績效考核適用人員
1.1 科室工作滿三個(gè)月，與醫(yī)院簽訂勞務(wù)合同。
1.2 取得急救上崗證，取得護(hù)士證書二年的注冊(cè)護(hù)士。
1.3 年度學(xué)分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（主管25分，護(hù)師20分，護(hù)士15分）。
1.4 服從工作安排、按要求及時(shí)完成護(hù)理部及科室布置的各項(xiàng)工作。
2 績效考核方案
2.1 績效考核原則：以“工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)職稱”三項(xiàng)主要考核指標(biāo)與滿意度情況等相結(jié)合考評(píng)原則進(jìn)行績效考核，其中各項(xiàng)考核指標(biāo)所占比例為：工作量占40%、工作質(zhì)量占50%、技術(shù)職稱占10%，每月按百分制進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。
2.2 績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)方法。
2.2.1 每月將個(gè)人工作量得分、個(gè)人工作質(zhì)量得分、個(gè)人技術(shù)職稱得分進(jìn)行匯總，即為當(dāng)月的個(gè)人績效考核得分。
2.2.2 每月將科室護(hù)士的個(gè)人績效考核得分進(jìn)行匯總，即為當(dāng)月科室人員的績效考核總分。
2.2.3 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)=當(dāng)月科室人員績效獎(jiǎng)勵(lì)總額÷科室人員的績效考核總分×個(gè)人績效考核得分+綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3 具體考核方法：參照衛(wèi)生部《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的等級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合我院急診科護(hù)理工作實(shí)際情況制訂出《急診科護(hù)理人員績效考核管理辦法》、《各班護(hù)理人員工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等量化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，量化考核內(nèi)容分為：
2.3.1 工作量：按實(shí)際出勤天數(shù)、出診、接診、搶救等工作每天統(tǒng)計(jì)，月底匯總。
2.3.2 制定各班次基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)：一線、二線、院內(nèi)出診、搶救班等，分別給對(duì)應(yīng)各班次基礎(chǔ)分。
2.3.3 工作質(zhì)量：按護(hù)理崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。主要包括基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者搶救護(hù)理、急救物品和藥品管理、消毒隔離、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、患者健康教育、各種護(hù)理文書寫合格率等內(nèi)容。
2.3.3.1 在醫(yī)院三級(jí)護(hù)理質(zhì)控中及醫(yī)院感染控制檢查中凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，分別落實(shí)責(zé)任人，根據(jù)情況酌情扣獎(jiǎng)。
2.3.3.2 根據(jù)科室制定的護(hù)理人員崗位績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)個(gè)人崗位績效得分，并與科室平均績效得分相比較，每高出平均得分1分加1分，每低于平均得分1分扣1分。
2.3.3.3 發(fā)生護(hù)理不良事件后主動(dòng)匯報(bào)。又沒有給患者造成后果的，給予教育引導(dǎo)，不予處罰。對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰，扣除當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3.3.4 發(fā)生護(hù)理不良事件給患者、醫(yī)院、科室造成不良后果及影響的，扣除當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)20～30%，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)醫(yī)院評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)并根據(jù)醫(yī)院的處罰決定，給予相應(yīng)處罰。
2.3.3.5 工作質(zhì)量得分計(jì)算方法：
出勤系數(shù)=個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)÷月人均實(shí)際出勤天數(shù)
個(gè)人工作質(zhì)量=個(gè)人工作質(zhì)量得分×出勤系數(shù)×50
2.3.4 根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的個(gè)人技術(shù)職稱系數(shù)，作為固定基數(shù)予以相應(yīng)得分。
2.3.4.1 根據(jù)工作年限及個(gè)人技術(shù)職稱確定基數(shù)及職稱系數(shù)（護(hù)理骨干個(gè)人技術(shù)職稱系數(shù)上調(diào)0.1）。
2.3.4.2 技術(shù)職稱得分計(jì)算方法：個(gè)人技術(shù)職稱得分=個(gè)人技術(shù)職稱基數(shù)×出勤系數(shù)×10。
2.3.5 滿意度作為重點(diǎn)考核指標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的滿意度調(diào)查結(jié)果，滿意度達(dá)標(biāo)者參與績效考核，科滿意度未達(dá)到99%，護(hù)理骨干扣10分，輪班護(hù)士扣5分。
3 考核方法
3.1 實(shí)施全員參與的項(xiàng)目管理制：量化考核實(shí)施過程中全員參與，人人監(jiān)督，按照項(xiàng)目管理制辦法，成立考評(píng)小組，由護(hù)士長任組長，按照上述4 大類考核內(nèi)容的主題分別安排項(xiàng)目責(zé)任人。
3.2 實(shí)施全過程考核目視管理制：建立護(hù)理組績效考核登記本，并在科室公示，實(shí)施目視管理。登記內(nèi)容按照量化考評(píng)細(xì)則，詳細(xì)記錄每名護(hù)士扣分與加分情況，并注明原因，每個(gè)人均可查到自己的得分情況；每月3日前，由護(hù)士長組織全體護(hù)士按照考核表以及考核登記本對(duì)每名護(hù)士在上一個(gè)月的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定，得出考核分值記錄公布。
3.3 實(shí)施考核結(jié)果績效管理制：考核結(jié)果直接作為月績效獎(jiǎng)金分配依據(jù)?？冃И?jiǎng)金=科室人均績效基數(shù)（由醫(yī)院根據(jù)科室經(jīng)營情況核算）×考核分值%。
3.4 實(shí)施考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)制：對(duì)考核中存在的個(gè)案問題要求各自尋找原因并立即改正；而對(duì)存在的普遍問題，則定期召開科室護(hù)理質(zhì)量會(huì)議，集體討論并進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，提出整改措施，由護(hù)士長跟蹤評(píng)價(jià)，做到持續(xù)改進(jìn)不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
4 主要效果
4.1 結(jié)果導(dǎo)向融入了過程管理。實(shí)施量化考核及績效考核管理辦法后，調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，改變了過去的重治療、輕護(hù)理，出勤不出力，做完治療坐辦公室聊天的現(xiàn)象；護(hù)士參與工作的力度增強(qiáng)，護(hù)理缺陷發(fā)生率明顯下降，有效地遏制了過去護(hù)士應(yīng)付護(hù)理工作的思想。由于考核與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)了那些平時(shí)護(hù)理工作質(zhì)量不高的員工學(xué)習(xí)護(hù)理理論和操作規(guī)范的積極性，營造了一個(gè)努力提高護(hù)理工作質(zhì)量的氛圍。
4.2 服務(wù)質(zhì)量得到全面提升。通過量化考核轉(zhuǎn)變了護(hù)理人員的服務(wù)理念，降低了患者的投訴率。由于主要護(hù)理工作均有具體要求和分?jǐn)?shù)，因而促使護(hù)士在各項(xiàng)工作中都有顯著改善。
2011年我院開展績效考核，真正體現(xiàn)“公平、公開、公正”的原則，運(yùn)行2年多時(shí)間，取得良好效果。
5 績效考核目前存在的誤區(qū)
5.1 認(rèn)識(shí)偏差。護(hù)理管理者當(dāng)中普遍以為對(duì)績效進(jìn)行了考核，有了考核結(jié)果就可以提高護(hù)理質(zhì)量，以為這就是績效管理，以績效考核代替績效管理。而績效考核只是績效管理核心體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，忽略了其他環(huán)節(jié)，考核也僅僅是一種手段。
5.2 考核形式化。護(hù)理考核普遍都是護(hù)士長負(fù)責(zé)，雖然有質(zhì)量控制活動(dòng)小組參與但不能體現(xiàn)真實(shí)的考核結(jié)果。一般的考核只是常規(guī)月底進(jìn)行，內(nèi)容簡單、籠統(tǒng)，難以反映真實(shí)的工作業(yè)績，及時(shí)與激勵(lì)掛鉤也非常少，沒有說服力，只是一種形式和說法。
5.3 考核不科學(xué)。護(hù)士的考核是考察護(hù)士在護(hù)理活動(dòng)中作出的成績和貢獻(xiàn)，是對(duì)護(hù)士素質(zhì)、護(hù)理行為、護(hù)理結(jié)果和護(hù)士工作職責(zé)外，促進(jìn)護(hù)理工作完成所致的努力的綜合性考核[1]。而實(shí)際管理過程中績效體現(xiàn)不系統(tǒng)、不完善，存在缺失現(xiàn)象，如沒有員工參與計(jì)劃、管理者與員工溝通少，績效無反饋。
5.4 績效管理手段可操作性差。沒有系統(tǒng)的科學(xué)的管理手段，考核過程中評(píng)價(jià)者個(gè)人偏見心理原因造成評(píng)價(jià)偏差，導(dǎo)致評(píng)價(jià)不真實(shí)，不正確[2]。
6 結(jié)果
2011年實(shí)行績效分配以來，與實(shí)施前比較，護(hù)士工作積極性提高、合作滿意度提高，在特殊時(shí)段及節(jié)假日、遠(yuǎn)途出診時(shí)主動(dòng)加班的人多了，突發(fā)事件以及隨機(jī)性任務(wù)主動(dòng)積極參與，科室互控力度加大，管理者無需強(qiáng)制進(jìn)行，護(hù)士長管理壓力減輕，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，形成了人人參與管理的文化，護(hù)士上報(bào)不良事件積極踴躍，對(duì)科室隱患的排除起到了警示作用，護(hù)理缺陷明顯減少，病人滿意度逐步提高，團(tuán)隊(duì)合作能力加強(qiáng)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性加強(qiáng)，護(hù)士調(diào)科室現(xiàn)象減少?？傊?，通過績效分配薪酬以來，激勵(lì)了護(hù)士的工作熱情，護(hù)士認(rèn)識(shí)到只要自己有足夠的能力，就能體現(xiàn)自己的價(jià)值；同時(shí)提高了護(hù)士對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感，提高了護(hù)士對(duì)工作的滿意度。但目前績效運(yùn)行還在摸索階段，還有待進(jìn)一步探討和科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)