時(shí)間：2023-08-30 16:37:48
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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)分析 分析主體 企業(yè)管理 作用 財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析主要是針對(duì)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，即財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，采用一系列專門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、研究與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，全面反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有重要的作用。
一、財(cái)務(wù)分析的目的
企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)首先要明確企業(yè)分析主體，不同的分析主體進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的各不相同。財(cái)務(wù)分析主體按照與企業(yè)的關(guān)系可分為外部分析主體和內(nèi)部分析主體。
1、外部分析主體。（1）債權(quán)人：分析貸款的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，以便決定是否給企業(yè)貸款；分析其流動(dòng)狀況，以便了解債務(wù)人的短期償債能力；分析企業(yè)的盈利狀況，以便了解債務(wù)人的長(zhǎng)期償債能力；分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，以便決定是否出讓債權(quán)。（2）主要往來(lái)客戶：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，了解企業(yè)的信用水平和企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的情況，以便決定是否與企業(yè)驚醒長(zhǎng)期合作。（3）政府部門(mén)：通過(guò)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)納稅情況；了解企業(yè)遵守政府法規(guī)和市場(chǎng)秩序的情況；了解企業(yè)職工收入和就業(yè)狀況。（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以確定審計(jì)的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析師為各類報(bào)告使用者提供各種專業(yè)咨詢。（5）投資者：分析企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和盈利能力，以便決定是否投資；分析企業(yè)的盈利狀況、股價(jià)變動(dòng)和發(fā)展前景，以便決定是否轉(zhuǎn)讓股權(quán)；分析資產(chǎn)盈利水平、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力，以便考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；分析融資狀況，以便決定鼓勵(lì)分配政策。
2、內(nèi)部分析主體。（1）職工和工會(huì)：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，判斷企業(yè)盈利與職工收入、保險(xiǎn)、福利之間是否相適應(yīng)。（2）經(jīng)理人員：為改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，設(shè)計(jì)的內(nèi)容最為廣泛，幾乎包括外部使用者和內(nèi)部職工關(guān)心的所有問(wèn)題。
綜合起來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的就是評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力、評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用
財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅是對(duì)已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種總結(jié)，而且它還為財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)打下前提，在這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)管理過(guò)程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。
1、通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有其自身的規(guī)律，要隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小的變化做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，按規(guī)律辦事，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)去有清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，客觀、真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。
2、財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過(guò)反映企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況來(lái)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理者了解某一時(shí)點(diǎn)各類資產(chǎn)、負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確責(zé)任者受托責(zé)任義務(wù)關(guān)系，做出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的判斷和決策。利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)利潤(rùn)表可以考察企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)情況，分析企業(yè)的獲利能力以及收益增減變化的原因，預(yù)測(cè)企業(yè)收益的發(fā)展趨勢(shì)，為投資者及企業(yè)管理當(dāng)局等提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表，它對(duì)經(jīng)濟(jì)決策有重要的作用：提供企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出信息，以現(xiàn)金基礎(chǔ)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)；幫助人們辨析會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系；提供有關(guān)利潤(rùn)品質(zhì)方面的信息；增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的可比性；評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性及財(cái)務(wù)適應(yīng)性；預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量。
3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力狀況。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、科技人員的數(shù)量、科技創(chuàng)新能力，環(huán)境保護(hù)支出、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量等社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都能從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中反映出來(lái)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)收入及來(lái)源可以判斷并預(yù)測(cè)企業(yè)收益的穩(wěn)定性及發(fā)展前景；通過(guò)分析成本構(gòu)成可以判斷企業(yè)的成本支出情況，從而制定控制成本，提高利潤(rùn)的有利決策；通過(guò)分析企業(yè)籌集資金的渠道以及成本，以資產(chǎn)負(fù)債率、到期債務(wù)本息償付比率等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)可以更好的制定籌資決策，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)分析資本盈利能力和銷售及成本費(fèi)用盈利能力可以幫助企業(yè)管理者當(dāng)局找出管理中存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)日常財(cái)務(wù)情況作出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其不足，從而可以及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者更應(yīng)該對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重大事項(xiàng)，例如或有事項(xiàng)、對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并、調(diào)整事項(xiàng)等，做出客觀、合理的分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)管理政策進(jìn)行調(diào)整、完善。
5、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)檢測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成果。企業(yè)財(cái)務(wù)分析通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析考核，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效果進(jìn)行全面的考察，企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效果既包括企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品研發(fā)水平，又包含資金籌集的能力及成本水平、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性和效率性、資本結(jié)構(gòu)的合理性等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析全面系統(tǒng)地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合狀況和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的資金使用效益越高，越有利于企業(yè)資本的積累，形成一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)的安全性越好、資產(chǎn)的增值率越高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)率越高。同時(shí)，企業(yè)社會(huì)效益的提高有利于提高企業(yè)的社會(huì)形象，在公眾中形成良好的認(rèn)同感，這是企業(yè)發(fā)展的潛力所在，是企業(yè)發(fā)展的后勁，由此形成的商譽(yù)和品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有不可估量的作用。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)比率分析
現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)針對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)反映在報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出不同層次的分析，以滿足不同角色人的需求。那么，在財(cái)務(wù)報(bào)表眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，如何準(zhǔn)確地獲取所要的數(shù)據(jù)？又如何有效地做出評(píng)價(jià)？本文現(xiàn)以2006年云南馳宏鋅鍺股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為例來(lái)加以說(shuō)明，突出強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表中的幾個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，以綜合反映其償債能力、盈利能力和收益質(zhì)量的分析指標(biāo)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。
1、短期償債能力指標(biāo)。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)弱反映企業(yè)的短期償債能力的強(qiáng)弱，一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)負(fù)債需要流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償付，通常它需要現(xiàn)金來(lái)直接償還。因此，通過(guò)考查流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性即變現(xiàn)能力，分析流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，可以判斷企業(yè)短期償債能力的強(qiáng)弱。云南公司2006年年末的流動(dòng)比率為1.40，低于流動(dòng)比率2:1的標(biāo)準(zhǔn)，并不能說(shuō)明該公司的短期償債能力較弱；速動(dòng)比率只有0.13，按照西方的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不屬于正常范圍；現(xiàn)金比率為0.09，也低于西方的管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)金流量比率需要考慮未來(lái)一個(gè)會(huì)計(jì)期間影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量變動(dòng)的因素，然后才能進(jìn)行具體分析應(yīng)用；到期債務(wù)本息償付比率為0.77，表明云南公司本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金不能足額償付本年度到期的債務(wù)本息。這些指標(biāo)只是光從自身來(lái)比較的，并不能真實(shí)反映該公司的真實(shí)償債能力，還需要結(jié)合公司的其他指標(biāo)來(lái)統(tǒng)一反映。
2、長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期債權(quán)人和所有者來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)心企業(yè)的短期償債能力，更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。因此，在進(jìn)行短期償債能力分析的同時(shí)，還必須進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力的分析，以便全面了解企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)反映債權(quán)人所提供的債務(wù)資本占全部資本的比例。從債權(quán)人角度看，他們希望企業(yè)的負(fù)債比率越低越好，以確保借出資本的安全性；從股東角度看，在企業(yè)能夠承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了合理控制時(shí)，當(dāng)總資產(chǎn)報(bào)酬率高于債務(wù)資本利息率時(shí)，負(fù)債資本比例越大越好；從經(jīng)營(yíng)者角度看，如果一個(gè)企業(yè)不舉債或負(fù)債水平很低，說(shuō)明企業(yè)管理者當(dāng)局比較保守或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)前景信心不足，舉債經(jīng)營(yíng)能力很差，當(dāng)然，如果企業(yè)的負(fù)債比率過(guò)高，并非能夠說(shuō)明企業(yè)就充滿活力，相反，企業(yè)此時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，不符合企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的原則（具體數(shù)據(jù)如表1）。
3、盈利能力比率分析。從分析主體看，不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都非常重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力的分析，也可以幫助企業(yè)管理者當(dāng)局找出管理中存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益越好；通過(guò)分析銷售凈利率指標(biāo)的升降變動(dòng)，可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平；資產(chǎn)凈利率指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果；成本費(fèi)用凈利率指標(biāo)越大，說(shuō)明企業(yè)為取得經(jīng)歷所付出的代價(jià)就越小，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平就越高，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)（具體數(shù)據(jù)如表2）。
通過(guò)上例各種具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以顯示出企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)利益相關(guān)者做出整的判斷和決策提供有力支持。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化和我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，使企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為與生產(chǎn)、銷售并重的企業(yè)三大活動(dòng)之一。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)管理制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將逐步成為企業(yè)管理的核心工作。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)利益相關(guān)者要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做好預(yù)算，提供切實(shí)有效的依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張濤：財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控 企業(yè)集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理模式
1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中的作用
1.1 企業(yè)集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，它已經(jīng)滲透到了產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)其余管理活動(dòng)都從財(cái)務(wù)管理中獲取了準(zhǔn)確的資料。另一方面，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算、分析及對(duì)比是找出企業(yè)集團(tuán)中存在的問(wèn)題，并將其解決的重要方式，借此企業(yè)集團(tuán)才能更大程度地謀求效益。
1.2 企業(yè)其他各項(xiàng)管理都無(wú)法取代財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)管理的交叉點(diǎn)和樞紐，集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)它來(lái)處理和反映的。首先，財(cái)務(wù)管理通過(guò)籌集資金的方式為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資本基礎(chǔ)，繼而企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料，以及勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素才會(huì)形成。其次，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，繼而控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)耗費(fèi)，以企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的各子公司、各部門(mén)開(kāi)支的有序性，對(duì)生產(chǎn)要素的耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制。第三，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)收入的形式，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)資金的完整循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，除了賬面上的盈利，銷售資金的安全回籠也是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)容。第四，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)有重要意義。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，內(nèi)部積累和外部籌集是必備資金的重要來(lái)源，通過(guò)賬務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有極為重要的意義。
1.3 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策，到財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以此獲得了相應(yīng)的規(guī)劃。通過(guò)利潤(rùn)分配政策的制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)人、投資者及企業(yè)職工等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，調(diào)控企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力資源。通過(guò)貨幣的形式，將企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，這就是資金運(yùn)動(dòng)。從實(shí)物形態(tài)看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)不斷購(gòu)進(jìn)物質(zhì)資產(chǎn)，對(duì)其消耗，將之轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和勞務(wù)，繼而銷售出去，這就是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程；而從資金運(yùn)動(dòng)看，這一過(guò)程就是通過(guò)價(jià)值形態(tài)，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，以及分析考核等活動(dòng)。從這種角度，就不難理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中的核心地位了。
2 企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
2.1 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理體制
一般財(cái)權(quán)多集中于母公司的企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)采用“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理體制，母公司通過(guò)對(duì)下屬子公司的嚴(yán)格控制、統(tǒng)一管理，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源，以及產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行控制，下屬子公司往往只能擁有很少的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其資本的籌集、投資的積累，貸款、開(kāi)支、財(cái)務(wù)人員任免等問(wèn)題多由都是母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行直接管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。這種“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，有利于母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能的整體發(fā)揮，也能將母公司里財(cái)務(wù)專家的作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)劑，降低行政管理的成本，并減少財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)資金的集中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整有極為重要的作用。不過(guò)，這一類模式下，子公司的積極性往往很容易受到挫傷，其靈活性和創(chuàng)造性也難以發(fā)揮出來(lái)。
2.2 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理體制
與“集中式”相區(qū)別，這種財(cái)務(wù)管理體制的公司里，母公司對(duì)下屬子公司的管理只是間接管理，不是采取直接控制的方式，子公司本身是有著比較充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的。子公司通過(guò)對(duì)資本融入及支出、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員任免、員工薪金等方面的決策管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司自身發(fā)展的管理約束。這類模式下，母公司不會(huì)對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指令性計(jì)劃的直接干預(yù)，而是進(jìn)行間接管理。通過(guò)將利益傾向于子公司，達(dá)到增強(qiáng)子公司實(shí)力的目的，鼓勵(lì)其搶占市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。這類模式下，子公司的生產(chǎn)積極性就很容易被調(diào)動(dòng)，母公司的決策壓力也會(huì)有所緩解。不過(guò)這一模式的缺陷就在于，財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，本是強(qiáng)有力的企業(yè)資源難以被調(diào)動(dòng)起來(lái)，繼而形成對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的約束，致使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
3 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中其他方面的有機(jī)結(jié)合
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)化管理的重要內(nèi)容，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面有機(jī)結(jié)合。
首先，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善。包括：對(duì)物資清查盤(pán)點(diǎn)制度的完善，對(duì)內(nèi)部稽核制度的完善，對(duì)財(cái)務(wù)分析制度的完善。完善物資清查盤(pán)點(diǎn)制度，能夠保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和實(shí)物的符合，防止出現(xiàn)紕漏。對(duì)內(nèi)部稽核制度的完善能規(guī)范內(nèi)部稽核工作的職責(zé)。完善財(cái)務(wù)分析制度，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。
其次，財(cái)務(wù)管理要同資金管理相結(jié)合。通過(guò)對(duì)籌資管理制度的完善，對(duì)資本的籌集、運(yùn)用及償還進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該與投資管理制度、收益分配制度等方面相稽核，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利潤(rùn)的分配完善。
最后，財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)人員管理制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)同人員的制度就是財(cái)務(wù)管理工作具體執(zhí)行者的管理制度。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理同人員管理相結(jié)合，主要包括財(cái)務(wù)分級(jí)制、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員崗位制、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置制度，及相關(guān)處罰制度，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)有極大的促進(jìn)意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；地位；作用
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的概況
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮、發(fā)展、完善，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容日益豐富，財(cái)務(wù)關(guān)系日漸復(fù)雜，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，至今不過(guò)百余年的歷史，財(cái)務(wù)管理迅速發(fā)展成為既具有相對(duì)獨(dú)立性，又融匯了多種學(xué)科知識(shí)，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色的一門(mén)科學(xué)。
在財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，資本主義世界企業(yè)的工業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫使企業(yè)必須盡快的籌措資本以滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理。隨著世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由研究資金的籌措開(kāi)始轉(zhuǎn)向研究資金的運(yùn)用，而且還必須探討有關(guān)企業(yè)的破產(chǎn)、重組等一系列問(wèn)題。隨著電腦應(yīng)用的日益普及，財(cái)務(wù)管理迅速朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展，各種復(fù)雜的處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的數(shù)學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生，以協(xié)助管理者對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資和運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富的目的。以提高資金利潤(rùn)率，提高股票價(jià)格為目標(biāo)，以時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)決策等為內(nèi)容的一整套財(cái)務(wù)管理方法已初露端倪。這樣，財(cái)務(wù)管理才成為企業(yè)管理的關(guān)鍵之一。歷經(jīng)上述幾個(gè)階段的發(fā)展之后資產(chǎn)負(fù)債表的右方――負(fù)債與股東權(quán)益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結(jié)構(gòu)的形成，研究投資組合理論及其對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的影響，不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估成為財(cái)務(wù)管理的中心課題。
二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心
財(cái)務(wù)管理學(xué)是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善、發(fā)展和提高的，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，要想更好地生存和發(fā)展，就離不開(kāi)較高水平的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；要想發(fā)展，就必須籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產(chǎn)獲得超過(guò)其價(jià)值的回報(bào)，這些也正是對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心。
1．從企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)要想從事經(jīng)營(yíng)，首先必須籌措一定數(shù)量的資金，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論企業(yè)通過(guò)什么方式籌集和使用資金，都要付出代價(jià)即支付成本。資金成本就是企業(yè)為取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。對(duì)于企業(yè)籌資來(lái)講，資金成本是選擇資金來(lái)源、確定籌資方案的重要依據(jù)。為了便于對(duì)不同條件下籌集資金的資金成本進(jìn)行分析比較，資金成本通常不用絕對(duì)金額表示，而用資金成本率這樣的相對(duì)數(shù)來(lái)表示。在實(shí)際中，當(dāng)企業(yè)只使用某種單一的籌資方式時(shí)，只需比較個(gè)別資金成本，即分別計(jì)算普通股成本、保留盈余成本、長(zhǎng)期借款成本和債務(wù)成本，進(jìn)行對(duì)比分析，選擇資金成本最低者進(jìn)行籌資；但由于受多種因素的制約，企業(yè)往往需要通過(guò)多種方式籌集所需資金，這時(shí)就需要計(jì)算確定加權(quán)平均資金成本，合理確定個(gè)別資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)），以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的決策；企業(yè)無(wú)法以某一固定成本來(lái)籌措無(wú)限的資金，在企業(yè)追加籌資時(shí)，要想知道籌資額在什么數(shù)額上便會(huì)引起資金成本怎樣的變化，這就要計(jì)算邊際資金成本，把計(jì)算結(jié)果列成表或制成圖，企業(yè)就可以此作為追加籌資的規(guī)劃了。
2．從企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可分為直接投資和間接投資，長(zhǎng)期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過(guò)證券的分析與評(píng)價(jià)，從證市場(chǎng)中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個(gè)或幾個(gè)備選方案，通過(guò)對(duì)這些方案的分析評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)足夠滿意的投資方案。長(zhǎng)期投資和短期投資的決策方法也有所區(qū)別。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，決策時(shí)更重視貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算?？梢?jiàn)，對(duì)于企業(yè)投資來(lái)講，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍。
3．從企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收支。這期間，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)銷調(diào)存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。它在企業(yè)管理中的中心地位決定了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必能夠幫助企業(yè)提高整體管理水平。
4．從企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)講需要財(cái)務(wù)管理。如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能會(huì)因?yàn)閷?duì)外投資而分得利潤(rùn)，這表明企業(yè)取得了資金的增值或取得了投資報(bào)酬。在年終，本年累計(jì)利潤(rùn)時(shí)則要進(jìn)行利潤(rùn)分配，即依次計(jì)提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進(jìn)行股利分配的實(shí)務(wù)中，企業(yè)經(jīng)常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長(zhǎng)，企業(yè)在分配股利時(shí)應(yīng)借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。
可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)各方面都具有廣泛聯(lián)系，既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)價(jià)值形式吧企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)的效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。
三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1．財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在科技不斷進(jìn)步、產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的近代經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發(fā)展。企業(yè)要想提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，不被其他企業(yè)排擠出去，就只能依靠財(cái)務(wù)管理。
2．能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢查分析來(lái)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理合法。企業(yè)提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，改進(jìn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
3．能夠幫助企業(yè)理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)必然引起企業(yè)同有關(guān)個(gè)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)上下才容易達(dá)成共識(shí)，才有可能齊心協(xié)力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。
4．能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)的所有者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策這五個(gè)因素影響著企業(yè)的價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)投資決策、籌資決策和股利決策來(lái)提高報(bào)酬率降低風(fēng)險(xiǎn)的。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)日常管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?，在企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高以及企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理的日益分化，財(cái)務(wù)管理逐步上升到企業(yè)管理的核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
參 考 文 獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理成本管理市場(chǎng)機(jī)制
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)管理中要以財(cái)務(wù)管理為核心已逐步成為人們的共識(shí)。這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求。下面試對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位
財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的直接的系統(tǒng)管理。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良好與否，直接取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。財(cái)務(wù)管理涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高，使其區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其它管理工作，也決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
(一)涉及面廣
首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。
（二）綜合性強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)靈敏度高
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系
（一）財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，首先是轉(zhuǎn)變觀念，使上至領(lǐng)導(dǎo)下至職工都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。其次，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更要懂得善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力以及具有較強(qiáng)的管理能力。
（二）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立以指標(biāo)考核為中心的企業(yè)管理制度，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以預(yù)算為中心、財(cái)務(wù)管理以資金為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，營(yíng)銷管理以資金回籠為中心的一系列管理體系。真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。
（三）建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度，提高工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理制度主要是為規(guī)范企業(yè)及所屬單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為，其主要內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限與程序、資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理方法，物資采購(gòu)的管理辦法等等。
（四）建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是搞好財(cái)務(wù)管理的重要因素。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求一是財(cái)務(wù)人員要熱愛(ài)本職工作，在工作中要樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量。二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)有高度責(zé)任心和崇高的使命感，要以會(huì)計(jì)法規(guī)為后盾，強(qiáng)化法制觀念，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)要求實(shí)事求是，客觀公正，應(yīng)當(dāng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。三是要適應(yīng)企業(yè)管理快速發(fā)展，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體水平應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展后續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員的電算化水平和綜合控制能力不斷提高，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本工作。
包頭市九原電力有限責(zé)任公司是由內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司控股的躉售供電企業(yè)。近年來(lái)，我公司緊緊圍繞“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為中心，預(yù)算管理以資金管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與其它業(yè)務(wù)信息的高度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的在線控制和動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)管理工作邁上了新臺(tái)階。其在整個(gè)企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用越來(lái)越突出，我公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走高。
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴(yán)格控制成本支出
會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和水平直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和水平。因此，我公司在財(cái)務(wù)工作中一直十分重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。聯(lián)系實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究、部署。制定了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部考評(píng)辦法》，做到統(tǒng)一核算，統(tǒng)一科目，統(tǒng)一報(bào)銷憑證及收據(jù)，統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、定額。
（二）引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)成本管理
成本管理水平直接反映企業(yè)綜合管理水平，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們感到成本管理必須由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，劃清責(zé)任中心，劃小核算單位，引入市場(chǎng)機(jī)制，建立內(nèi)部清算制度，并加大激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制約束開(kāi)支行為，把企業(yè)的壓力真正地落到每個(gè)職工的身上。靠機(jī)制來(lái)加強(qiáng)成本管理。
我公司一是以預(yù)算管理為主題，加強(qiáng)資金管理。公司專門(mén)成立了預(yù)算管理委員會(huì)，制定了九原電力公司預(yù)算管理辦法，從預(yù)算編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運(yùn)作程序到考核辦法，均做出了規(guī)定。年度全公司各項(xiàng)資金籌措、使用和調(diào)配由預(yù)算委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃、集體研究決定。全公司、各部門(mén)資金的使用，均列入月度、季度預(yù)算管理，提高了資金運(yùn)作水平，保證了資金的有效調(diào)控。同時(shí)為了加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，堅(jiān)持實(shí)行月度現(xiàn)金流量報(bào)告制度，并定期對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，為決策機(jī)構(gòu)提供資金運(yùn)作信息。
一、內(nèi)控在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的范圍
（一）內(nèi)控是企業(yè)控制機(jī)制的組成部分
企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)控制機(jī)制的重要組成部分，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于“二權(quán)分立”提出來(lái)的，體現(xiàn)了委托和之間的契約關(guān)系，通過(guò)合法的手段保證企業(yè)內(nèi)控過(guò)程的順利進(jìn)行，保證了投資人的利益；其次是管理控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)形式比較多，主要有預(yù)算控制、定期換崗制、內(nèi)部監(jiān)督制以及員工個(gè)人的道德素質(zhì)培養(yǎng)制度等，關(guān)系人責(zé)任的成功與否；最后是會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)也就是核算控制，根據(jù)控制內(nèi)容的差別，分成基本的控制、實(shí)物控制以及紀(jì)律控制這三部分內(nèi)容，其中基礎(chǔ)控制是保障會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。
（二）內(nèi)控對(duì)企業(yè)資金安全進(jìn)行保障
企業(yè)的的內(nèi)控機(jī)制的建立，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保障也會(huì)起到重要作用。一方面就是內(nèi)控加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)資金的控制，為流動(dòng)資金的健康運(yùn)行提供了保障。在一些企業(yè)中，貨物流動(dòng)性較大、品種多、參與的環(huán)節(jié)較多，這就需要內(nèi)控來(lái)進(jìn)行規(guī)范，防止危險(xiǎn)狀況的出現(xiàn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)控還會(huì)對(duì)固有資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，內(nèi)控機(jī)制可以根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，錄入一些可靠的資產(chǎn)信息，這樣企業(yè)在進(jìn)行外部投資的時(shí)候就能夠考慮自己的實(shí)際情況，量力而行。
（三）內(nèi)控降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)控機(jī)制的建立，就可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效渠道獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展的最新信息，然后做出正確的判斷，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和目標(biāo)。內(nèi)控機(jī)制提供給企業(yè)管理者的主要是經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向做出決策，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，減少了外部環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。
（四）內(nèi)控是企業(yè)改革的必然要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革就成為了必然要求，而內(nèi)控是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，不僅對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了改善，而且有利于微觀機(jī)制的改進(jìn)。在進(jìn)行內(nèi)控的時(shí)候，一方面是需要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還需要正確理解內(nèi)控和企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步之間的關(guān)系。企業(yè)在這種當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，要提升自身的發(fā)展水平，建立內(nèi)控機(jī)制就成為了必然要求。
二、內(nèi)控在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
（一）內(nèi)控制制度建設(shè)不全面
我國(guó)近年來(lái)已經(jīng)注意到內(nèi)部控制的重要性，但是制度建設(shè)一直比較緩慢。許多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)造成部門(mén)之間的相互制約，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此一直沒(méi)有成立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了內(nèi)控機(jī)構(gòu)，但是形同虛設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)控控制會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升相違背，一直沒(méi)有重視內(nèi)控機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而是違章進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。此外，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)也沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，機(jī)制虛化、資源匱乏的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)督管理工作也作答不到位，因此內(nèi)部控制制度十分不健全。
（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理了解程度不足
目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的理解不深刻，對(duì)內(nèi)控的的基本含義都沒(méi)有準(zhǔn)確的理解，單純認(rèn)為內(nèi)控主要就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，只需要將企業(yè)財(cái)務(wù)記錄和控制工作做好就能夠達(dá)到內(nèi)控的目的，而實(shí)際上內(nèi)部控制還需要在檢測(cè)和考核標(biāo)準(zhǔn)的約束之下來(lái)進(jìn)行。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有將內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)系起來(lái)，僅僅將內(nèi)部控制看作是記賬、算賬和報(bào)賬，這樣就造成企業(yè)的活動(dòng)決策不自由，企業(yè)的效率自然也比較低。
（三）監(jiān)管力度不足
企業(yè)內(nèi)控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，未來(lái)會(huì)得到更快速的發(fā)展，為了保證內(nèi)控的健康發(fā)展，就需要將更多管理機(jī)制融入進(jìn)來(lái)。但是目前我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制往往處于缺乏監(jiān)管的狀態(tài)，在運(yùn)行過(guò)程中遇到的難題也沒(méi)有得到足夠的關(guān)注，因此企業(yè)內(nèi)部管理就出現(xiàn)了重形式、輕實(shí)踐的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較弱，造成內(nèi)控控制管理的成果研究過(guò)程比較弱，因此在企業(yè)運(yùn)行中就往往會(huì)出現(xiàn)觸碰道德和法律的事情，企業(yè)的資金會(huì)受到嚴(yán)重的損害。
三、內(nèi)控在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方法
（一）從制度著手強(qiáng)化內(nèi)控
企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升制度建設(shè)的針對(duì)性和執(zhí)行性，將制度作為企業(yè)日常活動(dòng)開(kāi)展的重要依據(jù)。而且，企業(yè)內(nèi)部資金往往流動(dòng)性比較大，因此就需要針對(duì)資金控制制定內(nèi)部控制的機(jī)制。為了提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平，就需要制定一系列的人員內(nèi)控機(jī)制，建立完善的員工培訓(xùn)體系，對(duì)達(dá)到工作要求的員工進(jìn)行積極的表?yè)P(yáng)，尤其需要對(duì)員工的會(huì)計(jì)信息的篩選和處理水平進(jìn)行提升，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，并且注重對(duì)員工道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
（二）從監(jiān)管著手強(qiáng)化內(nèi)控
企業(yè)的資金流動(dòng)量比較大，財(cái)務(wù)活動(dòng)往往比較復(fù)雜，為了保證財(cái)務(wù)流動(dòng)的安全進(jìn)行，就需要建立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且提升獨(dú)立性，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。比如企業(yè)購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備、辦公用品、生產(chǎn)材料等需要使用大量資金，這就需要對(duì)經(jīng)常使用的資金進(jìn)行定期檢測(cè)，并且準(zhǔn)備好貨。如果不對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)督，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。在企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，就能夠保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的合法性、合理性，當(dāng)資金出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也能夠有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的全過(guò)程監(jiān)督。
（三）從科技著手強(qiáng)化內(nèi)控
在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的時(shí)候，需要將信息化的高科技手段應(yīng)用進(jìn)來(lái)，建立內(nèi)控信息平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的搜集，分享到平臺(tái)上，保證信息傳遞的及時(shí)性。同時(shí)利用相關(guān)軟件對(duì)這些搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從整體上把握整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控情況，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利展開(kāi)。
（四）從貨幣著手強(qiáng)化內(nèi)控
企業(yè)要對(duì)預(yù)算和貨幣流動(dòng)進(jìn)行全面的管理，保證貨幣管理的精細(xì)化，避免隨意編造數(shù)據(jù)。對(duì)貨幣流產(chǎn)的過(guò)程要進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證企業(yè)資金使用的合理性，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要對(duì)固有資金和流動(dòng)資金進(jìn)行合理的分配，減少一些不必要的固有資金，增強(qiáng)流動(dòng)資金，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行活力。
（五）從財(cái)務(wù)著手強(qiáng)化內(nèi)控
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，就能夠提升資產(chǎn)的利用率，企業(yè)管理者能夠根據(jù)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來(lái)做出正確的決策。要將財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)企業(yè)的的所有部分中，通過(guò)信息化的管理手段，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效性。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷進(jìn)行改革，因此企業(yè)固有資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重會(huì)不斷增加，企業(yè)就需要對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)固有資產(chǎn)的使用率進(jìn)行記錄，對(duì)資產(chǎn)的使用率進(jìn)行優(yōu)化，避免一些長(zhǎng)期閑散資金的流失。建立有效的資產(chǎn)出入庫(kù)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥機(jī)制的建立，對(duì)利用率較低的固有資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)分析也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)企業(yè)前景做出預(yù)測(cè)提供支持，評(píng)估企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出合理決策主要分析財(cái)務(wù)的狀況，盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力以及償債能力。財(cái)務(wù)報(bào)表全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，相關(guān)利益人對(duì)它的分析越來(lái)越關(guān)注。
一、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的主要作用
會(huì)計(jì)報(bào)表分析是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表上的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和研究，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)的潛在發(fā)展能力，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，這對(duì)報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是十分必要的。企業(yè)根據(jù)自己的需要，運(yùn)用各種專門(mén)的方法，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理、分析、研究，從中得出有用的信息，從而為預(yù)測(cè)和決策提供正確的依據(jù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理，內(nèi)部控制以及業(yè)績(jī)考核上。
1.在內(nèi)部管理方面，企業(yè)收入的支出以及成本費(fèi)用的構(gòu)成可以通過(guò)盈利能力分析得出，在市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)方面的前后對(duì)比可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如，銷售環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)等從而完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷以及采購(gòu)相關(guān)策略。
2.在投融資管理方面，企業(yè)的負(fù)債，資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況可以通過(guò)償債能力以及資產(chǎn)狀況分析表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)分析企業(yè)的負(fù)債資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供一個(gè)時(shí)間段內(nèi)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)狀況。
3.在業(yè)績(jī)的考評(píng)方面，在大多的企業(yè)當(dāng)中定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和報(bào)告，定期的財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者及時(shí)對(duì)企業(yè)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果，經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法很多如比率分析法，趨勢(shì)分析法，因素分析法，比較分析法，項(xiàng)目分析法，圖表分析法等，其工作的核心就是要分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)策略以及財(cái)務(wù)方針，作為企業(yè)信息披露的核心財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)做的全面的分析的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表能準(zhǔn)確詳細(xì)地反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流量以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)報(bào)表分析的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出一個(gè)客觀正確的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行清楚掌握和了解，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性主要體現(xiàn)其描述上，財(cái)務(wù)報(bào)表分析描述是指對(duì)當(dāng)前衡量指標(biāo)的水平，例如，資產(chǎn)負(fù)債表在資產(chǎn)負(fù)債表中，僅固定資產(chǎn)這一項(xiàng)就將企業(yè)當(dāng)時(shí)擁有的實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量描述出來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理工作更為直觀。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在解釋上，財(cái)務(wù)報(bào)表是相對(duì)復(fù)雜的，對(duì)于一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練的管理來(lái)說(shuō)，理解財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的難度，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可以對(duì)衡量指標(biāo)當(dāng)前的原因做解釋。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性還體現(xiàn)在推論上，推論就是結(jié)合企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，利用相關(guān)數(shù)據(jù)得出未來(lái)發(fā)展中企業(yè)可能遇到情況，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)走向。
三、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析方法體系需遵循的原則
設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要設(shè)計(jì)出有利于完成財(cái)務(wù)分析目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析方法體系必需遵循以下原則：
1.科學(xué)性原則。經(jīng)營(yíng)的重心在于管理，管理的關(guān)鍵在于決策。而決策的正確與否.在很大程度上依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員是否提供了真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)分析信息。如果財(cái)務(wù)分析人員采用的分析方法不科學(xué)，提供的財(cái)務(wù)分析信息就不可能準(zhǔn)確、真實(shí)、有用，甚至是錯(cuò)誤的。在這種錯(cuò)誤的、不正確的信息導(dǎo)向下，決策者不可能制訂出正確的、有效的經(jīng)營(yíng)決策因而，經(jīng)營(yíng)者也就不可能完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)人員沒(méi)有采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.也將不可能獲得有用的財(cái)務(wù)信息.同樣會(huì)影響他們決策的正確性。因此，各類財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，以保證獲得有用的財(cái)務(wù)分析信息
2.實(shí)用性原則。在建立財(cái)務(wù)分析方法體系時(shí).應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)分析人員的知識(shí)水平、管理水平及財(cái)務(wù)分析信息使用者的實(shí)際需要.選擇那些既科學(xué)又實(shí)用的分析方法不宜把數(shù)字符和數(shù)學(xué)計(jì)算過(guò)分地用于財(cái)務(wù)分析中.那樣既不便于操作.也分析不出有用的財(cái)務(wù)信息在定量分析方法上較多地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法、函數(shù)分析、線性規(guī)劃、趨勢(shì)分析等方法。同時(shí)還要采用簡(jiǎn)單而又實(shí)用的定性分析方法
3.可操作性原則。中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是基于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需求.在分析形式和方法上具有較大的靈活性.在分析形式上較多地采用專題式資料說(shuō)明式等.不一定要寫(xiě)出完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在分析方法的設(shè)計(jì)上必須針對(duì)不同的指標(biāo)采用不同的定量分析方法，分析方法要有可操作性。近代數(shù)學(xué)的迅速發(fā)展.出現(xiàn)了專門(mén)運(yùn)用數(shù)學(xué)方法研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用性科學(xué)，在財(cái)務(wù)分析中，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，有利于推廣電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息.有利于進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法。增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息的準(zhǔn)確性和有用性。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一些管理活動(dòng)的中心，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提高財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是一項(xiàng)十分重要的工作，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過(guò)報(bào)表分析，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)全面的結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為我國(guó)社會(huì)主意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供全面的保障，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策帶來(lái)更直觀的信息。參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)管理 作用
在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮著非常重要的作用，并且對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成本等方面進(jìn)行預(yù)算，主要就是預(yù)計(jì)以及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、融資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大，并且在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中占據(jù)了很大的比重，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗有著直接的關(guān)系，一定要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，這樣才可以有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念
財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的就是企業(yè)在預(yù)測(cè)與決策的前提下，按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，合理分配相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體情況，企業(yè)的管理層也逐漸了解到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并且利用相應(yīng)的預(yù)算工作開(kāi)展一些監(jiān)控活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，并且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)。進(jìn)一步說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就是在預(yù)算企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)與資本的情況下，進(jìn)行一些具體的安排，進(jìn)而對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直觀的衡量，是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)。由此可以看出，在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，這樣才可以有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)
（一）戰(zhàn)略性
在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，一定要以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，使相關(guān)的預(yù)算管理工作完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了相應(yīng)的規(guī)劃。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的保障。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使得企業(yè)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的一致性。
（二）系統(tǒng)性
針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其系統(tǒng)性主要可以分為兩個(gè)方面：縱向與橫向。其中縱向系統(tǒng)性指的就是預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲，進(jìn)而構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)，上下環(huán)節(jié)也都是密切相連的，具有一定的預(yù)算剛性；橫向系統(tǒng)性指的就是企業(yè)中各部門(mén)之間的工作都是有著一定聯(lián)系的，某一部門(mén)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，也會(huì)影響到其它部門(mén)的預(yù)算工作，因此，一定要嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的工作。
（三）目標(biāo)性
在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，目標(biāo)性主要指的就是，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的時(shí)候，一定要符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的支持，進(jìn)而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的后盾。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
（一）加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，主要就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用，進(jìn)而提供相應(yīng)的籌資策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置。主要就是圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)與控制，并且對(duì)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)活動(dòng)的資金進(jìn)行合理的安排。比如，企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債所對(duì)應(yīng)的成本是不同的，所以，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，如果企業(yè)可以對(duì)未來(lái)的銷售量、生產(chǎn)情況、應(yīng)收賬款回收情況等方面進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，就可以將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流量與付款到期日對(duì)應(yīng)起來(lái)，這樣就可以有效減少企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，也就不需要開(kāi)展長(zhǎng)期的融資活動(dòng)。如果不能進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計(jì)，就一定要提高企業(yè)的流動(dòng)性，組織延長(zhǎng)到期的融資活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)具有較大的安全邊際。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推行
在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推行。通常情況下，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃之后，一定要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)以及全部工作人員的配合，共同努力實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。事實(shí)上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí)，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一定的反映，并且顯示相應(yīng)的結(jié)果。而企業(yè)各部門(mén)完成的目標(biāo)也就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。由此可以看出，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面展開(kāi)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推行與實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推行，可以合理安排企業(yè)各部門(mén)與全體員工的具體工作，并且制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
（三）促進(jìn)了績(jī)效考核工作的展開(kāi)
在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是企業(yè)員工升職加薪的主要指標(biāo)，在擬定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的分解與傳遞，促使企業(yè)中的每一崗位都具有相應(yīng)的職責(zé)，每一個(gè)員工都擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施而言，績(jī)效管理是一種非常有效的實(shí)施手段，在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，一定要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的分解執(zhí)行，使其不要與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生脫節(jié)。而預(yù)算工作正是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況的量化指標(biāo)，以此來(lái)為績(jī)效考核提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向性作用，并且預(yù)算也是利用數(shù)量化的方式體現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的可考核性，所以，完全可以根據(jù)預(yù)算工作展開(kāi)的情況，對(duì)工作效率進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，分析工作中存在的不足，進(jìn)而加以改進(jìn)。并且將績(jī)效指標(biāo)當(dāng)成是績(jī)效考核的重要指標(biāo)，比較企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與工作業(yè)績(jī)之間的差異，進(jìn)而更加客觀地反映企業(yè)員工的工作情況。
（四）強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制
企業(yè)一旦制定了相應(yīng)的預(yù)算，就一定要展開(kāi)相應(yīng)的實(shí)施工作，將管理工作的重心轉(zhuǎn)移到控制階段，也就是保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，一定會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況和預(yù)算存在差異的情況，這時(shí)一定要認(rèn)真比較執(zhí)行情況和預(yù)算之間的差異，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)的制定為企業(yè)開(kāi)展控制工作提供了相應(yīng)的準(zhǔn)則，明確費(fèi)用的花費(fèi)項(xiàng)目。企業(yè)既然已經(jīng)制定了相應(yīng)的預(yù)算，就一定要加大實(shí)施力度，不要只是流于形式，目前，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)預(yù)算工作并不重視，并且隨意改動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算表被改得面目全非，也就無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算工作的作用，先前的預(yù)算工作也就白費(fèi)了，不僅會(huì)增加企業(yè)資源的消耗，還導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算編制工作的隨意性得到了提高，因?yàn)橹谰幹屏讼鄳?yīng)的預(yù)算也是可以改的，事實(shí)上，這也是降低企業(yè)內(nèi)部控制能力的主要因素，對(duì)于一些內(nèi)部控制較好的企業(yè)而言，在開(kāi)展預(yù)算工作的時(shí)候，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行內(nèi)控工作的，即使出現(xiàn)了執(zhí)行情況和預(yù)算編制不同的情況，也可以事先制定一個(gè)上限，進(jìn)而也就不會(huì)出現(xiàn)一些逾越的現(xiàn)象。在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且已經(jīng)逐漸成為了內(nèi)部控制工作的核心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面展開(kāi)，可以將相關(guān)的內(nèi)控方法進(jìn)行有效的融合，不僅可以有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制，還可以不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，有效延伸了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍與過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量有著一定的保證，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)控提供了一定的發(fā)揮空間與時(shí)間。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)可以不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并且在落實(shí)相關(guān)工作的時(shí)候，也可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)收益。所以，一定要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推廣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、減少企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開(kāi)多部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，每個(gè)部門(mén)從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也不同。在工作中，每個(gè)部門(mén)都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財(cái)務(wù)分配中就會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門(mén)在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。
2.有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、實(shí)施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作流程中，財(cái)務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出意見(jiàn)反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個(gè)階段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。
3.有助于企業(yè)工作績(jī)效的考核。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，績(jī)效考核是通過(guò)一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)中，每個(gè)員工只有通過(guò)努力不斷實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識(shí)，才能夠從實(shí)際出發(fā)制定下一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)計(jì)劃。
4.有助于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理部門(mén)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，將每個(gè)部門(mén)的工作情況通過(guò)數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)之后，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。
二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開(kāi)完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合反映，同時(shí)也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理等?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時(shí)需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個(gè)方面著手提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：第一，完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門(mén)檻的要求提高進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持當(dāng)前社會(huì)上所實(shí)行的資格認(rèn)證制度的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證條件，例如學(xué)歷、各類資格認(rèn)真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平；第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中定期舉行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作人員定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)水平和工作能力。財(cái)務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷拓寬知識(shí)面，掌握除了財(cái)務(wù)外的知識(shí)外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，從而打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)綜合能力都強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
3.采用全新的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策變得越來(lái)越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)手段，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。
4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。為了確保財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的寫(xiě)作，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)發(fā)揮實(shí)施計(jì)劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過(guò)程，確保資料的真實(shí)性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動(dòng)，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對(duì)待預(yù)算編制，杜絕虛報(bào)預(yù)算的人員與部門(mén)，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對(duì)的同時(shí)，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時(shí)知道工作。
三、總結(jié)
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，又就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:王瑩 單位:貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；措施；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評(píng)價(jià)控制和實(shí)施等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，制定大局、長(zhǎng)期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過(guò)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對(duì)性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對(duì)象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對(duì)策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視
目前我國(guó)仍有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識(shí)淡薄，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國(guó)的企業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為主，而民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開(kāi)展。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過(guò)程可以劃分為制定對(duì)策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無(wú)法有效的開(kāi)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法發(fā)揮最大的功效。
3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善
我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過(guò)于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會(huì)沒(méi)有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施
1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，打破過(guò)去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開(kāi)展。因此企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理
企業(yè)要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。
4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理
資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過(guò)預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中的作用。
5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒(méi)有執(zhí)行到位，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過(guò)監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹(shù)立正確的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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