時(shí)間：2023-09-04 16:40:43
導(dǎo)語(yǔ)：在對(duì)分包方的管理要點(diǎn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；隱患
隨著我國(guó)水資源利用的不斷開(kāi)展，中小型水利工程在我國(guó)得到了快速的發(fā)展。擔(dān)負(fù)著我國(guó)農(nóng)村水利灌溉與小型水電站重要任務(wù)的中小型水利工程，其施工質(zhì)量直接影響到水利工程的后期使用、影響到我國(guó)農(nóng)村灌溉及水力發(fā)電工作的開(kāi)展。同時(shí)，中小水利工程施工質(zhì)量控制與管理還關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、關(guān)系到施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這樣的情況，我國(guó)水利工程施工單位必須認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制工作的重要性。加快自身質(zhì)量控制體系的建立與完善，以此促進(jìn)中小型水利工程施工質(zhì)量的提高，為我國(guó)農(nóng)村水利灌溉及中小水電站的建設(shè)奠定基礎(chǔ)[1]。
1中小型水利工程施工中的隱患
1.1 監(jiān)理不到位
通常的情況是具有承包資質(zhì)的公司中標(biāo)，在簽訂施工合同后，由項(xiàng)目部把工程分包給包工隊(duì)，放心大膽地把質(zhì)量控制的主動(dòng)權(quán)交給包工頭，“以包代管”，共同應(yīng)付監(jiān)理工程師的查詢(xún)驗(yàn)收，而有的監(jiān)理工程師不重視施工過(guò)程的質(zhì)量控制，只看重結(jié)果的控制，質(zhì)量監(jiān)理暴露出的問(wèn)題較多。
1.2 質(zhì)量意識(shí)淡薄
在中小型工程施工中，普遍存在著質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)象?？陬^上都說(shuō)質(zhì)量第一，但在實(shí)際施工過(guò)程中，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾、費(fèi)用緊張時(shí)，往往就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。
1.3 設(shè)計(jì)方案變更過(guò)多
中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案變更比較隨便，有些可能達(dá)到了優(yōu)化的目的，可也有的則把合理的方案改到了錯(cuò)誤的道路上。設(shè)計(jì)方案的變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的浪費(fèi)和質(zhì)量隱患。
1.4單項(xiàng)工程量小
以一個(gè)灌溉為主要目標(biāo)的渠道而言，中小型水利工程所包含的項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)和大型渠道是幾乎相等的。所不同的僅是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模不同而已，但某些單項(xiàng)工程的工程量卻小得多。這從建設(shè)管理的角度來(lái)看，具有另一種難度。比如基礎(chǔ)處理、邊坡整治之類(lèi)，大型工程雖然規(guī)模大，技術(shù)要求高，但可動(dòng)用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，而工程量達(dá)不到一定程度，就做不到這一點(diǎn)，而改用簡(jiǎn)化的方法，由非專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，其質(zhì)量就難以控制保證。有些工種由民工來(lái)做和由訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)做，其結(jié)果就完全是兩回事[2]。
1.5技術(shù)水平較低
主要設(shè)備的配置及技術(shù)人員、熟練技工的比例是代表一個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的基本因素，是質(zhì)量保證的主導(dǎo)條件。訓(xùn)練有素的技工和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師是施工企業(yè)的“骨架”，這個(gè)“骨架”不完整，施工組織必然是雜亂無(wú)章，常識(shí)性錯(cuò)誤不斷。中小型水利工程多數(shù)由一家或數(shù)家施工企業(yè)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工，設(shè)備投入普遍不足，保養(yǎng)較差。項(xiàng)目部由少量技術(shù)干部和技工組成，主要進(jìn)行管理工作及設(shè)備使用和維修工作。一線(xiàn)施工多由未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的民工進(jìn)行，大部分人不具備專(zhuān)業(yè)工人應(yīng)有的起碼的技能和紀(jì)律，而且因其主動(dòng)性大，難于管理。
1.7 對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理的干預(yù)較多
在招投標(biāo)階段或開(kāi)工伊始，有些業(yè)主就提出提前使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，強(qiáng)令設(shè)計(jì)組執(zhí)行。優(yōu)化方案可能是好的，也可能是不成熟的，倉(cāng)促?zèng)Q策必將對(duì)質(zhì)量控制造成重大影響。
2中小型水利工程施工的質(zhì)量控制
2.1 水利工程施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)的
提高促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)針對(duì)我國(guó)中小型水利工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，我國(guó)中小型水利工程施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)，以此促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的深入、促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)促進(jìn)中小型水利工程施工質(zhì)量工作的開(kāi)展。針對(duì)我國(guó)中小型水利工程施工管理粗放、分包質(zhì)量管理力度不足的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化水利工程施工管理工作，以此促進(jìn)農(nóng)村水利灌溉及水電工程的發(fā)展[3]。
2.2分包管理措施制定保障水利工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)
中小型水利工程施工中，中標(biāo)企業(yè)多會(huì)將整體工程進(jìn)行分割，并通過(guò)分包進(jìn)行工程的建設(shè)與施工，這種情況下，中標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理方式與體系將直接影響到整體工程施工質(zhì)量的控制效果。由于我國(guó)中小型水利工程施工中，多數(shù)為中小型施工企業(yè)。其對(duì)分包質(zhì)量管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與技術(shù)手段，造成了分包施工中質(zhì)量控制隱患的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)這一情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)分包工作建立完善的質(zhì)量控制體系。明確分包過(guò)程中分包施工企業(yè)與中標(biāo)企業(yè)的各自質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，中標(biāo)企業(yè)還應(yīng)完善對(duì)分包過(guò)程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員、技術(shù)人員的方式提高對(duì)分包工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
2.3 完善水利工程施工質(zhì)量管理體系
針對(duì)我國(guó)中小型水利工程施工管理現(xiàn)狀，中小型水利工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系，以此保障中小型水利工程的施工質(zhì)量。通過(guò)完善水利工程施工管理體系、明確施工部門(mén)工作職責(zé)等措施提高施工質(zhì)量控制效果。同時(shí)，針對(duì)水利工程施工中分包現(xiàn)象，中標(biāo)施工前還應(yīng)根據(jù)分包工程各部分質(zhì)量控制點(diǎn)及管理要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任的劃分。以此，明確分包過(guò)程中各施工單位的質(zhì)量責(zé)任，便于施工質(zhì)量的管理。通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系使分包過(guò)程的施工能夠處于有效的控制內(nèi)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。在施工質(zhì)量管理體系完善中，應(yīng)明確不能分包項(xiàng)目。同時(shí)注重對(duì)分包施工單位資質(zhì)的審核，并明確分包工作相關(guān)工作，禁止多次分包造成的管理隱患。
3實(shí)例分析
下面以實(shí)際案例，說(shuō)明中小型水利工程施工質(zhì)量控制的部分有效措施。某公司承建了一小型兩岸河堤工程，工程位置位于某村，全村共有人口1 450人，有耕地面積121.9 hm2，其中水田25.5 hm2。巖石，植被較差，水土流失嚴(yán)重，全村以種糧食烤煙為主，整體經(jīng)濟(jì)較落后。公司需要完成的工程內(nèi)容有排洪渠道468 m；人行梯步3 座，邊墻寬 50cm，M5 水泥砂漿砌石渠堤，M10 水泥砂漿勾縫和壓頂，抹面，基礎(chǔ)30 cm；丁字路口擋土墻；十字路口擋墻和路面維修。公司在質(zhì)量控制方面采取了以下 5 個(gè)措施：
1）施工測(cè)量放樣。在工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，組織工程技術(shù)人員對(duì)工程的原始斷面，進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作出原始斷面對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖放線(xiàn)，定樁，定點(diǎn)，在所有準(zhǔn)備工作全部齊備后開(kāi)始進(jìn)行挖基礎(chǔ)開(kāi)挖。
2）加強(qiáng)材料檢測(cè)。按照質(zhì)量保證體系對(duì)所購(gòu)水泥作了安定性實(shí)驗(yàn)，并索要水泥合格證。并作了砂料含泥量檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制砂料含泥量，對(duì)毛石的強(qiáng)度及風(fēng)化度作分析，保證砌體強(qiáng)度及質(zhì)量要求。
3）嚴(yán)格按照水泥砂漿配合比進(jìn)行配料，并掛牌施工。嚴(yán)格控制水泥砂漿強(qiáng)度。
4）施工中，對(duì)有污染的塊石用水沖洗并用鋼刷，刷洗清潔后上墻，保證工程質(zhì)量。
5）施工采用平縫坐漿，豎縫灌漿的方法，使砌石體的砂漿飽滿(mǎn)，密實(shí)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求確保施工質(zhì)量。
結(jié)論
中小型水利工程的質(zhì)量控制工作極為重要，決不能因其工程量小而有所忽視。優(yōu)良的施工質(zhì)量需要業(yè)主、監(jiān)理和施工方共同努力去爭(zhēng)取，各盡其責(zé)方能確保工程質(zhì)量。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的作用，因此，保證工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施功能，將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 分包管理 完善
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程中項(xiàng)目的分包合同概述。
在建筑工程中，工程項(xiàng)目的總承包商會(huì)接承某個(gè)項(xiàng)目工程，然后將這項(xiàng)工程合法地分包給具有承包資格的承包單位。此時(shí)，該承包商與承包單位間就所承包的工程項(xiàng)目簽訂相應(yīng)的承包合同。這項(xiàng)合同就是出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的分包合同。合同簽訂后就具有其法律效應(yīng)，在分包合同中，建筑工程的企業(yè)單位作為發(fā)包方承擔(dān)著發(fā)包人的責(zé)任，而承包單位即是分承包人。
在總承包商與承包單位之間簽訂分包合同之前，他與發(fā)包企業(yè)會(huì)簽訂總包合同，于是就此而言，分合同既作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)合同存在，同時(shí)又是一個(gè)總承包合同中的從合同。
1.發(fā)包企業(yè)與總承包商的關(guān)系
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包企業(yè)作為發(fā)包的一方在進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包時(shí)肯定會(huì)與承包商簽訂整個(gè)項(xiàng)目的承包合同，在此合同中，承包商要盡到自己應(yīng)盡的一系列義務(wù)，比如承包商要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資金、進(jìn)度和安全等方面負(fù)責(zé)，同時(shí)，承包商兼?zhèn)渲邪l(fā)包單位所賦予的相關(guān)的一系列權(quán)利。
2.總承包商與分承包人之間的關(guān)系
分承包單位作為接承項(xiàng)目的一方，他與總承包商之間有著基本一致的義務(wù)和權(quán)利，即對(duì)承包的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資金、安全和進(jìn)度等負(fù)責(zé)。
在這種總承包合同與分包合同承接關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)下，發(fā)包單位與分承包單位之間并沒(méi)有直接的合同關(guān)系，但是分包合同的訂立卻必須要依照總承包合同制定的相關(guān)內(nèi)容為前提。
3、發(fā)包方簽訂分包合同的目的：a、彌補(bǔ)總包資源上的短缺；b、充分利用工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源（如：土方工程、當(dāng)?shù)赝廉a(chǎn)材料等）；c、如果建設(shè)資金不足，可以使資金風(fēng)險(xiǎn)下移，轉(zhuǎn)讓資金缺口的風(fēng)險(xiǎn)，讓分包也部分承擔(dān)。
二、建筑工程中項(xiàng)目的分包合同的意義
1.不斷發(fā)展和健全目前的建筑市場(chǎng)
在社會(huì)主義的初級(jí)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是十分的健全。建筑市場(chǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分在大的潮流趨勢(shì)下，同樣需要進(jìn)行不斷地改革和健全。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范主要是依靠當(dāng)事人之間所簽署的合同的約束。
在建筑工程中，簽署項(xiàng)目的分包合同可以規(guī)范當(dāng)事人在發(fā)包和承包過(guò)程中的交易行為，依照法律來(lái)維護(hù)整個(gè)建筑市場(chǎng)，保障了建筑行業(yè)市場(chǎng)有序穩(wěn)定地發(fā)展。
2.維護(hù)當(dāng)事人雙方的利益
發(fā)包人和承包商以及分承包人之間簽訂的合同一旦生效，就具有其法律效力。在我國(guó)，由于法制還不是十分的健全，特別是在建筑行業(yè)這個(gè)日益發(fā)展的行業(yè)中，極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的情況，如果加強(qiáng)建筑工程的分包合同管理，就能夠有效地抑制經(jīng)濟(jì)犯罪等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而維護(hù)了合同關(guān)系中當(dāng)事人雙方之間的利益。
分包合同可以最大化地發(fā)揮社會(huì)效率，一般分包都是專(zhuān)業(yè)性承包，具有一定的本專(zhuān)業(yè)施工、管理的能力，可以最大化的節(jié)省社會(huì)資源，有利于促進(jìn)社會(huì)的專(zhuān)業(yè)化的細(xì)分，同時(shí)分包也可以通過(guò)自身的管理和信息優(yōu)勢(shì)獲得一定的利潤(rùn)。
分包合同可以提升雙方的內(nèi)部的管理，都可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑工程中分包合同管理所存在的問(wèn)題
1.違背了分包合同是總承包合同的從合同原則
上文有提到，建筑工程中的項(xiàng)目分包合同，它雖然有自己相對(duì)獨(dú)立一面，但是，分包合同簽訂的前提條件是不能違背總合同所規(guī)定的條款。但是在承包商將工程項(xiàng)目分包給分承包人的時(shí)候，由于一些經(jīng)濟(jì)或是政治方面的原因，有可能做出一些有損發(fā)包企業(yè)利益的舉措。比如承包商考慮自身利益，與一些沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者沒(méi)有授權(quán)委托書(shū)的單位簽訂分包合同，這樣一來(lái)，就很難保證工程項(xiàng)目施工的正常和順利進(jìn)行。
2.在履行分包合同時(shí)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行所規(guī)定的條款
通常承包商都會(huì)與分承包人之間簽訂相關(guān)的分包合同，但是，實(shí)際上，在工程施工的過(guò)程中，分承包人一心尋求自身的切實(shí)利益，很少講分包合同所規(guī)定的條款真正落實(shí)，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程中，有關(guān)工程項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等問(wèn)題就日漸凸顯出來(lái)。有些分包故意拿總包或建設(shè)單位對(duì)工期的緊迫要求的條件作為砝碼，要求對(duì)分包條款的放松或取得額外工作量的追加等，分包合同雖然簽訂，但是就其履行情況而言，還是令人堪憂(yōu)的。
3.缺乏合同簽訂的專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)
一般的承包商和分承包人并非對(duì)法律法規(guī)了解滲透。因此在簽訂分包合同之后，可能出現(xiàn)不能維護(hù)自己既得利益的現(xiàn)象。例如，建筑工程中的合同有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是其合同內(nèi)容會(huì)隨著當(dāng)事人的需求而經(jīng)常變更。在實(shí)際施工中，一般情況下，發(fā)包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度或者是其他方面的更改之后，分承包人只是依照其口頭命令行事，至于合同上的明文條款卻未能及時(shí)隨之更改，這樣就會(huì)造成日后施工單位與發(fā)包企業(yè)之間在工程項(xiàng)目上的糾紛。
四、針對(duì)建筑工程中分包合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題所提出的建議
1.注意合同簽訂的相關(guān)事項(xiàng)
要確保一項(xiàng)合同的有效性以及它的法律效力，那么在合同簽訂的時(shí)候，當(dāng)事人雙方應(yīng)該就合同的簽訂做好一系列相關(guān)的工作。比如在合同簽訂之前要選擇符合規(guī)范的分承包人，要根據(jù)分承包人所具備的相應(yīng)資格來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的分包，除此之外，還要考慮到合同本身的合法性和嚴(yán)格履行的強(qiáng)制性，不能讓制定的合同成為一紙空文。在合同的履行中，雙方當(dāng)事人要對(duì)合同所規(guī)定的條款要了解透徹，并且要做到合同與實(shí)際施工要求的及時(shí)變更，保障分包合同的有效性。在建筑工程項(xiàng)目完成之后，合同將會(huì)作為一項(xiàng)重要的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，所以一定要維護(hù)好合同自身的功能。
2.選派比較專(zhuān)業(yè)合格的人員對(duì)分包合同進(jìn)行有效管理
分包合同簽訂之后，對(duì)其在維護(hù)方面應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理，因?yàn)檎麄€(gè)建筑市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制主要是靠法律手段來(lái)維護(hù)的，二分包合同也不是一般的口頭合約，合同一旦生效，就具有其不可磨滅的法律效力，有其執(zhí)行的強(qiáng)制性。而且日后的施工過(guò)程中，對(duì)分包合同的更改，需要當(dāng)事人雙方在專(zhuān)業(yè)人士的監(jiān)督下才能更好地進(jìn)行，更有效地確保合同的有效性。因此在分包合同的管理人員方面，不僅要選派合格專(zhuān)業(yè)的人員，而且還要對(duì)這些人員進(jìn)行定期的考核，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
3、必須建立引進(jìn)和退出機(jī)制，合同一旦簽訂，分包商就設(shè)置不易退場(chǎng)或違約責(zé)任不屬于自己的條件，給總包造成管理上的困難，隨著工程的進(jìn)展，這種合同約定的退出條款將會(huì)變得越來(lái)越難以執(zhí)行，最后不得不做出一定的讓步，損壞了總包或業(yè)主的利益。
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[6] 楊艷芳.加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理 改革項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督制度[J]. 山西建筑. 2009(26)
1、在項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中抓住施工進(jìn)度和質(zhì)量安全要點(diǎn)，同步做好經(jīng)營(yíng)分包結(jié)算和向甲方申報(bào)審批工作，目前xxx工程主體竣工驗(yàn)收結(jié)束并已于5月1日交付甲方使用。企業(yè)總部、地庫(kù)主體完工、農(nóng)業(yè)交流中心、金融結(jié)算中心三層完工目前滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求。同甲方工程量申報(bào)審批工作完成至5月份，6月份工程量申報(bào)正在審核中，內(nèi)部結(jié)算同步進(jìn)行，甲方工程進(jìn)度款付到5月份。項(xiàng)目部積極同甲方協(xié)調(diào)審批工作，甲方已進(jìn)入如付款審批流程中。農(nóng)民工實(shí)名制工作至11月已百分百覆蓋，農(nóng)民工工資通過(guò)實(shí)名制平臺(tái)發(fā)放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至農(nóng)民工賬戶(hù)后發(fā)放。
2、經(jīng)營(yíng)方面，截至目前已完成5個(gè)勞務(wù)分包、45個(gè)專(zhuān)業(yè)分包的招采工作、已簽訂分包合同17份，即將簽訂的分包合同4份、與工程施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部于9月底接到**公司下達(dá)的完成4億元產(chǎn)值指標(biāo)，截止4月至11月底，項(xiàng)目部上報(bào)公司累計(jì)完成產(chǎn)值3.85億元。7月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.15億元。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部每半月組織召開(kāi)產(chǎn)值及收款情況專(zhuān)題會(huì)，確保影響產(chǎn)值完成的因素及時(shí)消除，清欠工作時(shí)刻進(jìn)行；同時(shí)每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值、回款、成本、風(fēng)險(xiǎn)等情況及時(shí)分析并制定相應(yīng)方案。
3、物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)28次，簽訂采購(gòu)合同40份，采購(gòu)合同總金額1.47億元，設(shè)備租賃招標(biāo)3次，簽訂采購(gòu)合同3份，設(shè)備租賃合同總金額75萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料租賃招標(biāo)2次，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同2份，周轉(zhuǎn)材料租賃合同總金額1692萬(wàn)元，項(xiàng)目33次招標(biāo)全部為集采平臺(tái)線(xiàn)上公開(kāi)招標(biāo)，且中標(biāo)價(jià)格均低于采購(gòu)控制價(jià)，材料采購(gòu)、設(shè)備租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃中標(biāo)單價(jià)均在項(xiàng)目成本測(cè)算可控范圍之內(nèi)。
通過(guò)學(xué)習(xí)“內(nèi)參”后項(xiàng)目今后要做到：
一、要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)，要有規(guī)矩意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要強(qiáng)化穿透和督導(dǎo)作用發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)控制度的有效宣貫，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)、外部有效溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、要編制好項(xiàng)目各種施工方案、應(yīng)急預(yù)案、材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“量入為出、無(wú)資金不采購(gòu)”的物資基本規(guī)矩，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，管控意識(shí)。
關(guān)鍵詞：核電 ， 系統(tǒng)采購(gòu)包，執(zhí)行管理
Abstract: the system by the supplier is responsible for purchasing package design and supply, because its usually involves more kinds, professional equipment, the subcontractor more objective conditions, is nuclear power plant equipment procurement package management as the most difficult purchasing one of the bag. This article from the point of view of purchasing management, combined with brine production system in execution of a project file management, coordinated management, quality management, etc, all aspects of system package management is expounded, so as to provide reference for the implementation of project smoothly, and finally achieve the schedule, quality control goals.
Keywords: nuclear power, the system procurement bag, the executive management
中圖分類(lèi)號(hào)：TL82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
近年來(lái)，國(guó)家的核電產(chǎn)業(yè)有了較大發(fā)展。核電設(shè)備有著價(jià)值大（約占工程總投資的45%~55%）、種類(lèi)多、安全性要求高等特點(diǎn)，不同類(lèi)別的設(shè)備采購(gòu)合同的管理也各有其自身的特點(diǎn)，需要根據(jù)合同設(shè)備特點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施，才能保證工程項(xiàng)目安全高效的進(jìn)行。
除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)的功能是處理來(lái)自淡水廠(chǎng)的生水系統(tǒng)的水，并向核島、常規(guī)島、BOP等提供符合水質(zhì)和水量要求的除鹽水。福清核電項(xiàng)目除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)包括除鹽水預(yù)處理系統(tǒng)、反滲透裝置、離子交換系統(tǒng)、化學(xué)清洗系統(tǒng)、酸堿再生裝置、家安裝至、廢液中和排放裝置及其附屬設(shè)備和連接管道，供配電系統(tǒng)以及控制儀表系統(tǒng)。根據(jù)其特點(diǎn)，該采購(gòu)包為系統(tǒng)采購(gòu)包，即由設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)輸入條件，由供貨商負(fù)責(zé)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)及設(shè)備的供貨。該采購(gòu)包包含系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備（部分非標(biāo)設(shè)備）設(shè)計(jì)工作，包含了水泵、閥門(mén)、容器、風(fēng)機(jī)、PLC、儀表、管道等多個(gè)專(zhuān)業(yè)多種類(lèi)型的設(shè)備，大約有二十家分包商。此類(lèi)采購(gòu)包的特點(diǎn)就決定了此類(lèi)采購(gòu)包與單一設(shè)備采購(gòu)包在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有很大的不同，需要根據(jù)采購(gòu)包特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)管理。下文對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段的工作要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和討論。
除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行管理實(shí)踐
文件管理
核電項(xiàng)目對(duì)文件的要求非常嚴(yán)格，從文件編碼、文件分類(lèi)、文件傳遞及審核等有著非常詳細(xì)的規(guī)定，根據(jù)在福清項(xiàng)目除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行情況，在大量的文件中需要強(qiáng)化對(duì)下列文件的管理：
（1） 進(jìn)度計(jì)劃管理
計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的主線(xiàn)，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行來(lái)講，就是嚴(yán)格按照設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即要求供貨商編制單個(gè)合同項(xiàng)目執(zhí)行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)交付進(jìn)度，合理分配各階段的時(shí)間，并且設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備制造周期等有詳細(xì)的了解，如此才能保證如接換完成、設(shè)計(jì)圖紙審查完成、設(shè)備制造開(kāi)工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。計(jì)劃管理最重要的一點(diǎn)就是主動(dòng)跟蹤、主動(dòng)反饋，積極推進(jìn)。最終通過(guò)對(duì)計(jì)劃的層層落實(shí)，很好的實(shí)現(xiàn)了按期交付
（2）設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（ICM）統(tǒng)一管理
設(shè)計(jì)接口是指除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)與其他專(zhuān)業(yè)、其他系統(tǒng)之間的接口，接換對(duì)除鹽水工程子項(xiàng)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織供貨商和設(shè)計(jì)人員整理編制設(shè)計(jì)接口清單并形成文件，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤。接口管理包括接口打開(kāi)預(yù)報(bào)、接換情況檢查等內(nèi)容，通過(guò)跟蹤接換的情況，對(duì)比設(shè)置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握接換的進(jìn)展，通過(guò)電話(huà)、郵件及設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行接口的管理協(xié)調(diào)，力求保質(zhì)保量的完成接口的交換。
（3）工程文件索引（IED）管理
核電對(duì)文件的要求嚴(yán)格而復(fù)雜，供應(yīng)商提交IED文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與相關(guān)設(shè)計(jì)人員按照文件類(lèi)型共同進(jìn)行審查。對(duì)IED的審查主要包括兩個(gè)方面：一是與項(xiàng)目相關(guān)的文件提交的是否完整，如工程管理文件、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)保文件、制造相關(guān)文件、運(yùn)輸發(fā)貨文件是否完整是否能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目需要；二是需要對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃，確定各類(lèi)文件提交進(jìn)度是否滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求；
內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理
系統(tǒng)采購(gòu)包的一個(gè)特點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)多、參與方多，而各方的協(xié)作一致是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件，因此內(nèi)外部的協(xié)調(diào)管理也是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要工作。在福清除鹽水項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，主要采取以下措施進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：
進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)
從2009年3月份起，要求供貨商每月提供月度進(jìn)展報(bào)告直至2010年2月各類(lèi)設(shè)計(jì)文件全部完成，共出版24期，日常的問(wèn)題通過(guò)電話(huà)、郵件和傳真解決，并反饋在月報(bào)中，在遇到的問(wèn)題較多時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論溝通，并將進(jìn)展情況匯報(bào)上級(jí)，對(duì)于其中協(xié)調(diào)會(huì)上不能確定的事項(xiàng)請(qǐng)上級(jí)關(guān)注協(xié)調(diào)處理，有力的推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。
（2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)
在接換和技術(shù)文件審查過(guò)程中，遇到問(wèn)題較多或者問(wèn)題突出影響設(shè)計(jì)進(jìn)行的時(shí)候，組織召開(kāi)涉及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)遇到問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，確定解決方案和時(shí)間要求。福清除鹽水項(xiàng)目召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)6次，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題集中進(jìn)行了排查處理，促進(jìn)了設(shè)計(jì)工作的高效進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用。
（3）設(shè)計(jì)交底會(huì)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在2010年6月組織供應(yīng)商設(shè)計(jì)代表、設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)工程師、安裝承包商工程師、施工部安裝管理工程師等召開(kāi)了子項(xiàng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)方介紹了系統(tǒng)原理、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、安裝注意事項(xiàng)等，并對(duì)安裝方就施工圖提出的疑問(wèn)進(jìn)行了溝通交流，為安裝工作的正常進(jìn)行奠定了一定的基礎(chǔ)。
設(shè)備質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：合同概況 體系建立 合同管理 索賠管理
隨著對(duì)外承包企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展，合同管理能力和執(zhí)行力成為制約對(duì)外承包企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)合理有效的合同管理手段，提高項(xiàng)目管理水平和履約能力，可以更好使對(duì)外承包企業(yè)的在國(guó)際工程市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并成功盈利。本文就博茨瓦納奧迪應(yīng)用藝術(shù)和技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧迪藝術(shù)學(xué)院）在項(xiàng)目實(shí)施中合同管理進(jìn)行闡述。
一、合同概況
奧迪藝術(shù)學(xué)院位于南部非洲博茨瓦納首都哈博羅內(nèi)郊區(qū)（原名Oodi）的一個(gè)小鎮(zhèn)上，此項(xiàng)目為我公司在此地區(qū)第一個(gè)規(guī)模較大的國(guó)際工程。項(xiàng)目總占地面積約25萬(wàn)平方米，建筑面積約3.84萬(wàn)平方米，總造價(jià)1.47億人民幣，工期810天，缺陷維修期1年；合同中包含施工內(nèi)容包括主體、裝飾裝修、水電安裝、門(mén)窗安裝等分部分項(xiàng)工程，工程條款遵循FIDIC條款，屬于單價(jià)可調(diào)合同。
二、合同管理要點(diǎn)
1、指定分包管理
奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目從投標(biāo)階段，業(yè)主就明確指定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包，進(jìn)入指定分包商名單中的分包由我方負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、調(diào)配。經(jīng)我方考察名單中部分分包商不具備實(shí)施能力、資源或資金完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，直接增加了我方對(duì)分包商管理的難度。但業(yè)主方同意保障我方免于承擔(dān)因分包商、其人、雇員的任何疏忽或原因產(chǎn)生的責(zé)任。
2、可調(diào)單價(jià)管理
合同特殊條款有明確約定，投標(biāo)截止日7天前的投標(biāo)材料及人工費(fèi)價(jià)格將作為合同基本價(jià)提交，合同結(jié)束前的任意時(shí)間的材料及人工費(fèi)價(jià)格都可以參照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的差額調(diào)整。
3、索賠管理
基于指定分包商和可調(diào)單價(jià)的約定，項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備期開(kāi)始，即伴隨著索賠管理，此外，工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)變更，其他方各方可能提出的反索賠，因此索賠管理亦作為本次合同管理的重中之重。
三、體系建立
為保證奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目順利的實(shí)施，建立一套完善的合同管理體系尤為重要。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即成立合同管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任中心，商務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、材料等主要部門(mén)組成了合同管理小組，從項(xiàng)目開(kāi)工階段至結(jié)束實(shí)施全過(guò)程、全范圍的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理作為合同的主要執(zhí)行者，要對(duì)合同條款有準(zhǔn)確的理解和把控。組織參與開(kāi)工前的合同交底及會(huì)審，實(shí)施施工階段中的管控與調(diào)整，充分利用合同條款與監(jiān)理、業(yè)主及分包的進(jìn)行談判。
2、商務(wù)人員 主要包括合約、造價(jià)和成本人員。合約人員作為合同的直接執(zhí)行者，在合同管理環(huán)節(jié)上尤為重要。要重視合同作用，充分利用合同賦予我方的權(quán)利，做好合同的管理和實(shí)施，如業(yè)主追加補(bǔ)充合同時(shí)盡量避免或減少其中不合理的或風(fēng)險(xiǎn)性的條款；向其他人員進(jìn)行合同交底及組織學(xué)習(xí)；此外，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、分包進(jìn)行合同談判，監(jiān)督分包合同履約情況；造價(jià)人員采用靈活的報(bào)價(jià)策略進(jìn)行報(bào)價(jià)，優(yōu)先考慮可能的波動(dòng)因素，辦理工程簽證，審核內(nèi)、外結(jié)算工程報(bào)表；成本人員控制施工過(guò)程的中成本核算，關(guān)注階段成本的核算。
3、工程人員 主要包括項(xiàng)目總工、施工員、技術(shù)員。項(xiàng)目總工按照合同條款和施工內(nèi)容的規(guī)定組織項(xiàng)目實(shí)施，向施工員、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，審核技術(shù)方案；將工程變更或與合同量單中施工范圍不相符的分部分項(xiàng)工程及時(shí)反饋至合約人員處。施工員和技術(shù)員了解、掌握施工要點(diǎn)和技術(shù)要求，及時(shí)與總工匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，并將相關(guān)資料提報(bào)給合約人員
4、其他人員 財(cái)務(wù)人員必須了解財(cái)務(wù)條款、付款要求，監(jiān)控項(xiàng)目資金出入流程；材料人員必須掌握合同量單中各項(xiàng)材料品牌、質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地等要求，及時(shí)及與工程人員溝通確認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求。
四、管理程序
2、奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目合同主要由條款和量單組成，條款又包括：通用條款、特殊條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款等幾方面。建立一套完善、流暢的管理程序是合同管理的必要途小組成員保持密切聯(lián)系，充分運(yùn)用信息化手段，做好工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的收集工作。將收集的數(shù)據(jù)分類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，每月通過(guò)橫向、縱向分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)合同管理中的問(wèn)題；并將相關(guān)數(shù)據(jù)定期，便于各部門(mén)對(duì)工程合同執(zhí)行的情況了解。
3、索賠管理 索賠管理是合同管理的重要一環(huán)，也是合同管理小組的主要職能之一。奧迪藝術(shù)學(xué)院項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程頻繁出現(xiàn)中圖紙不到位、變更、分包調(diào)整、材料價(jià)格、人工費(fèi)浮動(dòng)等問(wèn)題，增加了索賠工作的管理難度，因此索賠工作要掌握以下三項(xiàng)原則。
索賠原則 合同履行中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)且索賠解決得越早越好。索賠處理階段的索賠意向通知書(shū)遞交、證據(jù)資料準(zhǔn)備、索賠額計(jì)算、索賠文件編制并遞交、索賠文件的補(bǔ)充和完善等工作要步步跟進(jìn)，及時(shí)溝通。索賠證據(jù)中對(duì)業(yè)主違約或不可抗力行為等事實(shí)的認(rèn)定不但要參照合同，還要與技術(shù)條件關(guān)聯(lián)，盡量以單項(xiàng)形式提出索賠，靈活應(yīng)對(duì)。索賠的時(shí)機(jī)要控制在工程完成之前，與工程進(jìn)度掛鉤是業(yè)主能夠接受的較好條件。如施工過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)理提供圖紙不到位導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，增加工程成本等問(wèn)題，我方每次都做好相關(guān)記錄，要求監(jiān)理針對(duì)本次影響的工期和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)簽字，按照FIDIC條款約定時(shí)間，分次報(bào)給業(yè)主確認(rèn)，給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償，累計(jì)此項(xiàng)索賠工期105天，費(fèi)用80萬(wàn)普拉。
人際關(guān)系 與業(yè)主保持良好的關(guān)系是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。我方在良好履約，按合同規(guī)定規(guī)范施工，客服困難、保證質(zhì)量并按期完工，減少業(yè)主可能發(fā)生的損失，令業(yè)主滿(mǎn)意。在發(fā)生實(shí)際索賠時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主其他代表等多方打交道，必須充分利用各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方的合作和支持，就會(huì)有助于索賠要求的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能防止業(yè)主向企業(yè)提出反索賠。如業(yè)主指定污水處理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分包不完全具備施工能力，導(dǎo)致工期一拖再拖，由于我方在前期工程施工中一直維護(hù)業(yè)主的利益，建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)溝通，其同意由其他具有能力的分包商進(jìn)場(chǎng)完成剩余工程，并給與我方延長(zhǎng)工期6個(gè)月 。
關(guān)鍵詞：目標(biāo) 策劃 控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢(shì)蓬勃發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過(guò)程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。
一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整體策劃。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。
1、目標(biāo)分解策劃。
依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)層層分解，目標(biāo)分解細(xì)化至各分項(xiàng)、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級(jí)，以分項(xiàng)分部的控制目標(biāo)確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、組織策劃。
工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組員配置合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀(jì)律性強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。
3、管理制度策劃
為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，以制度約束管理項(xiàng)目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專(zhuān)人監(jiān)控制度、過(guò)程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。
在制訂相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)針結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化制度編制的切入點(diǎn)。如：關(guān)鍵（特殊）過(guò)程專(zhuān)人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過(guò)程（部位），結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過(guò)程。對(duì)于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點(diǎn)的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每一塊都有相對(duì)應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。
4、工藝、材料、設(shè)備策劃。
工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項(xiàng)要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對(duì)比，提出更高要求。
倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對(duì)工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴(yán)禁使用國(guó)家限制的材料設(shè)備等。
5、施工過(guò)程控制策劃。
施工過(guò)程策劃主要依托“四書(shū)一圖”的形式予以體現(xiàn)：
質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：主要針對(duì)工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所編制。
質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)書(shū)：主要針對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗(yàn)收批的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為依據(jù)。
質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)書(shū)：主要針對(duì)涉及工程安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目的控制所編制。
隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)書(shū)：針對(duì)全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。
深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對(duì)性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。
二、依據(jù)策劃，強(qiáng)化過(guò)程控制措施。
在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過(guò)程等方面進(jìn)行控制。
1、精選分包商和材料供應(yīng)商。
專(zhuān)業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、考察選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信譽(yù)良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過(guò)合同方式明確分包項(xiàng)目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對(duì)分包方采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)審核，總包審核通過(guò)后方能使用。
材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠(chǎng)家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對(duì)廠(chǎng)方供應(yīng)的材料應(yīng)實(shí)行“取樣封存”管理方法，確保實(shí)際使用的材料與提供的樣品一致。
2、嚴(yán)格執(zhí)行策劃中的方案和制度。
工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實(shí)施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項(xiàng)目管理中，按照項(xiàng)目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實(shí)情況。
3、嚴(yán)控施工過(guò)程，確保實(shí)物質(zhì)量。
整個(gè)工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中施工工序、質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行操作，管理人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理。關(guān)鍵或特殊過(guò)程項(xiàng)目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保過(guò)程規(guī)范，行為受控。
“樣板引路”堅(jiān)持過(guò)程精品。對(duì)于重點(diǎn)部位尤其是裝飾部位通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對(duì)施工過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿(mǎn)足要求，應(yīng)通過(guò)分析原因研究對(duì)策，并進(jìn)行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時(shí)操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工過(guò)程中每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專(zhuān)檢和“實(shí)測(cè)實(shí)量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過(guò)程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，工序和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)評(píng)定后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。
成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專(zhuān)業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時(shí)由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。
4、嚴(yán)控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點(diǎn)。
在整個(gè)工程的實(shí)物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點(diǎn)。
三、科技創(chuàng)新
大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項(xiàng)新技術(shù)”，針對(duì)工程難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。
關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
Abstract: along with the development of economy, the role of the water conservancy project by more and more people's attention, at the same time, the construction of water conservancy projects in the safety management has become a more important engineering construction of a part, and how to strengthen the construction of water conservancy project site safety management is now the main topics of the construction management, this paper water conservancy project site safety management of the corresponding points are discussed.
Keywords: water conservancy project construction site safety management
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于水利工程的施工會(huì)受到外界和自然環(huán)境的影響，給工程施工帶來(lái)一定的安全隱患，因此，提高水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，減少物資的損耗和人員傷亡成為了建設(shè)管理者的首要任務(wù)，本文分析了水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，并提出了提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)。
1水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)
雖然水利工程的施工和一般的土木工程施工相比，有一定的相似之處，但是水利工程還是具備其獨(dú)有的施工特點(diǎn)。水利工程的在施工的時(shí)候承擔(dān)著擋水、蓄水和泄水的作用，這就滿(mǎn)足整個(gè)水工建筑物所要求的穩(wěn)定、耐磨和抗裂等特點(diǎn)，與此同時(shí)，水利工程在施工的時(shí)候，都是按照行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的施工方法來(lái)進(jìn)行工程的施工，從而有效的確保水利工程施工的質(zhì)量。此外，由于水利工程施工對(duì)地基的要求較為嚴(yán)格，但是在施工的時(shí)候時(shí)常會(huì)遇到一些較為復(fù)雜的情況，如果一旦地基處理不好就會(huì)嚴(yán)重的影響整個(gè)水利工程的建設(shè)，因此，在施工時(shí)必須采用專(zhuān)門(mén)的地基處理措施才可以進(jìn)行施工。水利工程必須在沿海、湖泊等水域的地方進(jìn)行施工，所以在施工的時(shí)候就必須根據(jù)水流的條件來(lái)進(jìn)行施工，做好水下作業(yè)。并且水利工程的施工和自然環(huán)境有著極其密切的關(guān)系，在施工中應(yīng)該做好因氣候影響所產(chǎn)生渡汛、防洪等問(wèn)題，從而確保整個(gè)水利工程的安全和質(zhì)量。
2水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)
2.1要制定和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
想要確保水水利工程施工順利進(jìn)行，就應(yīng)該全面做好水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。作為水利工程應(yīng)該制定一套完整的水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，制度中應(yīng)包括各種安全管理知識(shí)，并且盡量詳細(xì)到每一條。除此之外，如果光有一個(gè)空殼制度還不夠，應(yīng)該把制度落實(shí)到水利工程施工當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)中的主要負(fù)責(zé)人，運(yùn)用這樣的方式才可以把制度全面貫徹到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)一個(gè)人身上。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該設(shè)立質(zhì)量安全員，賦予他們想要的安全管理權(quán)力，對(duì)于施工中出現(xiàn)的違章情況要嚴(yán)加的懲處，對(duì)于施工中嚴(yán)重的隱患有停工權(quán)。此外，在選擇施工單位的時(shí)候，一定要選擇施工技術(shù)和安全意識(shí)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，不要順便把工程拿給沒(méi)有水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，這樣會(huì)給水利工程建設(shè)帶來(lái)相應(yīng)的安全隱患。由此可見(jiàn)，在水利工程施工中只有這樣形成一個(gè)嚴(yán)密的水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，才可以全面確保水利工程施工的安全。
2.2.強(qiáng)化施工合同管理
在水利工程施工中，合同管理起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程中只有依靠合同才可以制約雙方的行為和辦理工程價(jià)款的支付。強(qiáng)化施工合同管理可以約束承包方和發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同雙方平等相處，相互監(jiān)督，依據(jù)合同辦事，提高合同雙方履行合同的自覺(jué)性。由于水利工程建筑工程施工具備高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)，通過(guò)合理的建筑工程合同管理和索賠是最為常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段，從而減少其損失，由此而可見(jiàn)建筑工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及投資，完善和發(fā)展建筑市場(chǎng)有著重要的作用。此外，一些水利工程單位存在輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門(mén)抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說(shuō)。而且大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專(zhuān)業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。因此水利工程應(yīng)該全面加強(qiáng)施工合同管理，并且具有強(qiáng)烈的合同管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)困素有全面的深刻了解。在施工合同的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工合同進(jìn)行有效的、全員參與的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)保證合同的履行，保證合同中各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，維護(hù)合同雙方的權(quán)益保證水利工程施工順利進(jìn)行。
2.3提高分包商安全資格和管理要求
在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始之前，要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審查，確保分包單位的專(zhuān)業(yè)性。如果聘用沒(méi)有任何安全生產(chǎn)許可證和無(wú)資歷的分包單位，這會(huì)給給整個(gè)水利工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，因此，要結(jié)合工程的特點(diǎn)對(duì)分包商的資質(zhì)和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，并且水利工程建設(shè)單位要指定工程分包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程總承包單位制定的安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面強(qiáng)化安全文明的施工管理，從而確保水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。
2.4安全文明施工管理及績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目
在水利工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該做好安全文明施工的管理，工程一開(kāi)工，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)了安全文明施工專(zhuān)題會(huì)議，提出杜絕人身死亡事故、杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生重傷事故。嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。此外，對(duì)安全文明施工管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)，只有這樣才可以不斷提高施工的質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，使施工單位更加了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)施工單位工作中的積極性和主動(dòng)性，以此來(lái)提高水利工程的施工質(zhì)量，減少安全隱患的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為施工單位必須全面提高自身的安全管理意識(shí)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，只有這樣才可以最大限度防止安全事故的發(fā)生，使整個(gè)工程項(xiàng)目任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)的完成。
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關(guān)鍵字：建筑工程；高支模；施工要點(diǎn)；安全措施
1、概念
高支模系統(tǒng)及高大模板支撐系統(tǒng)，是指模板支撐高度大于8米或跨度大于18米，施工總荷載大于15KN/O或集中線(xiàn)荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高支模屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范疇，施工單位在施工前必須編制施工方案，方案編制完成后，必須經(jīng)施工單位組織有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組應(yīng)由不少于5人的專(zhuān)家組成。方案經(jīng)專(zhuān)家組審查并出具書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)施工單位修改，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，總監(jiān)理工程師審批后在施工單位安全員的監(jiān)督下實(shí)施。施工單位的人員不能作為專(zhuān)家組的成員，參加專(zhuān)家論證會(huì)的人員有：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員及相關(guān)人員。
高支模的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)包括模板支架的計(jì)算書(shū)及相關(guān)的驗(yàn)算報(bào)告，應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)的安全措施，支架的穩(wěn)定性驗(yàn)算等。
2、材料的選用控制
為保證混凝土構(gòu)件的成型率與良好的成型效果，在選用模板時(shí)，要采用正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)，剛度大的模板。在高支模系統(tǒng)中使用的鋼管、扣件，材料員應(yīng)該嚴(yán)格的把控質(zhì)量關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)的鋼管、扣件符合相關(guān)的要求，標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的鋼管扣件嚴(yán)禁使用，并堅(jiān)決做退場(chǎng)處理。
在腳手架搭設(shè)以前，要充分研究設(shè)計(jì)圖紙，選擇腳手管的長(zhǎng)度與建筑物層高相對(duì)應(yīng)的管件，以方便施工，同樣也有利于建筑物腳手架支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性。要制定出支撐架的響應(yīng)的標(biāo)高調(diào)整方案。
3、模板支撐系統(tǒng)要點(diǎn)控制
3.1構(gòu)造要點(diǎn)控制
高支模一般采用的內(nèi)支撐方式是鋼管腳手架， 鋼管腳手架最大的優(yōu)點(diǎn)就是靈活，方便。高支模的腳手架支撐，主要控制其掃地桿的位置是否正確，水平桿是否符合方案要求，立桿間距是否符合要求，尤其需要控制的是橫縱兩個(gè)方向的水平桿的數(shù)量及位置，在適當(dāng)?shù)牟课患釉O(shè)剪刀撐。
3.2、安拆環(huán)節(jié)的要點(diǎn)控制
腳手架的立桿搭設(shè)時(shí)嚴(yán)禁直接搭接，必須采用對(duì)接接頭；當(dāng)采用可調(diào)絲杠調(diào)節(jié)高度時(shí)，只允許腳手管的一端設(shè)置絲杠，并且只能設(shè)置在上方；用在腳手架支撐系統(tǒng)上的扣件，必須保證其完整性，不能有損壞的現(xiàn)象。在腳手架支撐系統(tǒng)的使用過(guò)程中還要嚴(yán)格關(guān)注沉降情況和局部變形情況，當(dāng)上部增加荷載時(shí)，很多時(shí)候腳手架支撐系統(tǒng)會(huì)沉降和發(fā)生變形，一旦發(fā)生這種情況，我們應(yīng)提前想好措施，保證在可控的范圍以?xún)?nèi)，要有對(duì)變形材料更換的相應(yīng)措施。
在進(jìn)行高支模模板拆除時(shí)，要確定混凝土的強(qiáng)度符合拆除的條件要求及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，審批允許拆模后，才可以實(shí)施拆除工作。在拆除以前還要充分考慮上層荷載對(duì)拆除層的影響。要嚴(yán)格遵照“后支設(shè)的模板先進(jìn)行拆除，先支設(shè)的模板最后拆除，先拆除承重部分的模板，后拆除非承重部分的模板?！钡脑瓌t進(jìn)行拆除，拆除完畢后，應(yīng)立即做好安全防護(hù)措施，拆下的模板不能隨意的拋擲，要集中存放，運(yùn)輸。在拆除前，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組班組長(zhǎng)做技術(shù)交底，在整個(gè)拆除過(guò)程中，應(yīng)有安全員全程監(jiān)督過(guò)程工作，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入拆除區(qū)域，并設(shè)置警戒線(xiàn)。
4、高支模施工關(guān)鍵程序控制
4.1專(zhuān)項(xiàng)方案論證程序要點(diǎn)
施工單位進(jìn)行專(zhuān)家論證時(shí)，要嚴(yán)格遵照程序進(jìn)行，論證后經(jīng)過(guò)專(zhuān)家簽字的方案，必須經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，施工單位簽字后才能實(shí)施，嚴(yán)禁方案已經(jīng)施工，再進(jìn)行論證，那樣的話(huà)，一是造成很大的施工隱患，而是也失去了專(zhuān)項(xiàng)方案論證的意義。
4.2施工企業(yè)自檢程序要點(diǎn)
高支模施工，施工單位在自檢程序上應(yīng)該遵從班組長(zhǎng)先行全數(shù)檢查，后施工單位質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，再由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并報(bào)驗(yàn)。有專(zhuān)業(yè)分包單位的，應(yīng)由分包單位的質(zhì)檢員，技術(shù)負(fù)責(zé)人先自行檢驗(yàn)。
4.3監(jiān)理單位驗(yàn)收程序要點(diǎn)
監(jiān)理單位自身要加強(qiáng)巡檢的頻率，在驗(yàn)收程序上，當(dāng)有分包單位時(shí)不能接受分包單位及班組長(zhǎng)的驗(yàn)收請(qǐng)求，只有總包單位才有權(quán)利對(duì)監(jiān)理提出驗(yàn)收請(qǐng)求，并對(duì)總包進(jìn)行管控，總包再對(duì)分包單位進(jìn)行管理。
5、安全措施
在施工高支模的腳手架支撐系統(tǒng)時(shí)，對(duì)其使用的扣件扣緊，還要保證其轉(zhuǎn)到靈活，所有的螺絲在終擰時(shí)不能用力過(guò)大，用力過(guò)猛。為了保證安全，定期對(duì)扣件進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)方法包括對(duì)閑置的扣件進(jìn)行刷涂防銹漆，進(jìn)行刷油等方式。加強(qiáng)對(duì)扣件的檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋的扣件，應(yīng)做報(bào)廢處理。為保證架體的整體穩(wěn)固性，嚴(yán)禁在架體上堆垛雜物。腳手架系統(tǒng)嚴(yán)禁采用竹木、被銹侵蝕的扣件及腳手管。
施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全責(zé)任制，明確高支模腳手架支撐系統(tǒng)的責(zé)任人及責(zé)任事項(xiàng)，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全的管理工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，在施工前做好技術(shù)交底，施工方案在沒(méi)有經(jīng)過(guò)原編制人和單位及監(jiān)理工程師的同意后，不得做任何修改，技術(shù)交底不得隨意變化和改動(dòng)。在高支模腳手架支撐系統(tǒng)施工完畢后，必須經(jīng)相關(guān)人員的驗(yàn)收才能進(jìn)行下一道工序。在腳手架支撐系統(tǒng)施工前，施工單位應(yīng)編制沉降觀測(cè)方案，方案應(yīng)包括監(jiān)測(cè)區(qū)域，監(jiān)測(cè)頻率，監(jiān)測(cè)點(diǎn)等內(nèi)容，方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時(shí)采用第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)報(bào)警值時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況。
在澆筑上層混凝土?xí)r，嚴(yán)禁集中堆放混凝土，以避免出現(xiàn)偏心的現(xiàn)象，輸送混凝土的泵管要避開(kāi)水平桿、立桿和剪刀撐等關(guān)鍵的部位，以免影響整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，造成腳手架系統(tǒng)的失穩(wěn)。拆除、搭設(shè)腳手架，施工人員應(yīng)具備特殊工種操作資格證書(shū)，在搭設(shè)、拆除過(guò)程中，施工人員要正確佩戴安全帽，安全帶，如遇六級(jí)及以上的大風(fēng)、大雨、大雪等氣象條件惡劣的天氣，應(yīng)停止作業(yè)。
6、總結(jié)
通過(guò)上述對(duì)建筑工程高支模施工要點(diǎn)控制及安全措施的簡(jiǎn)要分析，影響高支模質(zhì)量和安全的因素有很多，其中主要的因素有：材料的因素，方案的因素，操作人員技術(shù)水平的因素，施工方法的因素，施工環(huán)節(jié)控制的因素等。我們可以看出，只要控制好上述的幾項(xiàng)因素，建筑工程高支模的安全和質(zhì)量可以處于可控范圍之內(nèi)。
但是縱觀全國(guó)近幾年來(lái)發(fā)生的高支模坍塌事故，其中大部分是由于安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的，這其中有管理人員自身的問(wèn)題也有管理制度的問(wèn)題，責(zé)任主體劃分不清，違法分包，違法掛靠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我想，在這方面，我國(guó)的建筑業(yè)還有很長(zhǎng)的一段道路要走，可謂任重而道遠(yuǎn)。
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北京財(cái)富中心工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)，東鄰東三環(huán)路，與中央電視臺(tái)新址隔路相望，由五棟高度分別為100米、128米、156米、198米、268米的超高層建筑組成，總建筑面積72萬(wàn)平方米。由北京香江興利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司施工總承包。
一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
該工程屬超高建筑，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，場(chǎng)地窄小。北京財(cái)富中心工程位于CBD核心區(qū)，一期工程，由辦公樓、公寓樓及附屬設(shè)施組成，建筑面積24.7萬(wàn)平方米，辦公樓主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓樓組成，建筑面積30萬(wàn)平方米，酒店主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻，建筑高度104.6米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程為寫(xiě)字樓，主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼板剪力墻，建筑高度268米。
工程質(zhì)量、安全管理要求高。項(xiàng)目管理目標(biāo)為：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”、北京市“安全文明樣板工地”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。
此外，工程專(zhuān)業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上相互重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
二、配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，健全工程指揮體系
組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目走向成功的開(kāi)始。北京財(cái)富中心項(xiàng)目在組建之初，根據(jù)工程的重要性和影響力，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，并與建設(shè)方溝通，決定采取以現(xiàn)有人員為主，分階段調(diào)配人力資源，輔之以從社會(huì)上適量招聘重要崗位人員的方式，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
為健全項(xiàng)目管理體系，總公司成立了工程指揮部，由總公司總經(jīng)理任總指揮、常務(wù)副總經(jīng)理任副總指揮。經(jīng)多方篩選，確定由經(jīng)歷指揮多項(xiàng)大型工程實(shí)踐的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張連保任常務(wù)指揮兼項(xiàng)目經(jīng)理。從管理體系上，將項(xiàng)目部擴(kuò)編為總承包部（二級(jí)公司架構(gòu)），實(shí)行扁平化管理，由從屬二級(jí)公司管理改為隸屬總公司直接管理，減少管理層次，提高管理效能。通過(guò)這些措施，為該工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)
工期是施工合同的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程按期完工的重要手段，批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、檢查監(jiān)督各單位和部門(mén)完成任務(wù)情況的重要依據(jù)，必須落實(shí)。財(cái)富中心工程施工量大，施工組織復(fù)雜。為此，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工資源計(jì)劃的規(guī)定》，分年度、季度、月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，分別采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或表格等形式，有具體的質(zhì)量要求，有明確的報(bào)送、審批和發(fā)送時(shí)間要求，對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的行為，制定了嚴(yán)格的處罰措施和補(bǔ)救辦法。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，做到了嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，確保了工程按時(shí)完工。
四、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建過(guò)程精品工程
為確保工程質(zhì)量，我們按照總公司“過(guò)程精品，時(shí)代名牌”的質(zhì)量理念，不斷對(duì)員工進(jìn)行教育，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣傳月等活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。為使質(zhì)量管理有章可循，編寫(xiě)出《工程質(zhì)量工藝手冊(cè)》，既作為培訓(xùn)教材，又作為準(zhǔn)則規(guī)范管理人員和操作人員的行為。建立了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，用制度來(lái)管人管事。開(kāi)展施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在月度考評(píng)時(shí)，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的責(zé)任者進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的部門(mén)和個(gè)人。一期、二期共完成分項(xiàng)工程238項(xiàng)，分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率93.1%，工程質(zhì)量全部滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、北京市“建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型樣板工地”、工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。二期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。財(cái)富中心一期、二期工程，成功應(yīng)用了建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)中的9項(xiàng)共22個(gè)分項(xiàng)。自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的高效節(jié)水自動(dòng)洗車(chē)臺(tái)，能自動(dòng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行全面快速?zèng)_洗，解決了車(chē)輛污染道路的問(wèn)題，北京市建委在全市工地推廣應(yīng)用。型鋼混凝土圓柱組合模板、JFYM50型液壓爬模架等新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，提高了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，在2003年“非典”期間，創(chuàng)造了核心筒結(jié)構(gòu)施工每月7.5層，鋼結(jié)構(gòu)安裝每月9層，外框柱混凝土施工每月10層的高速度，將“非典”對(duì)施工工期的影響奪了回來(lái)。一期工程結(jié)構(gòu)提前兩個(gè)月封頂，甲方對(duì)此十分滿(mǎn)意。2004年，北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市“一優(yōu)兩示范”工程。
五、強(qiáng)化安全文明施工，堅(jiān)守安全施工底線(xiàn)
“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”，這是中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司的安全理念。財(cái)富中心工程規(guī)模大，參施人員雜，不安全因素多。我們把安全放在與進(jìn)度、質(zhì)量同等重要的位置，常抓不懈。加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理責(zé)任體系。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理，每個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)都配備了專(zhuān)職安全員，勞務(wù)隊(duì)伍也配備了專(zhuān)職安全員，使安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓。先后制訂了《北京財(cái)富中心工程安全管理辦法》、《財(cái)富中心工程安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作，防止了各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。我們加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的安全施工管理，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)批制度，確保安全施工。我們還積極開(kāi)展創(chuàng)安全文明工程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工程創(chuàng)建目標(biāo)。一期工程被評(píng)為“北京市安全文明樣板工地”，二期工程被評(píng)為“全國(guó)安全文明工地”。
六、加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工程需要
基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，施工隊(duì)伍數(shù)量較少。根據(jù)總公司有關(guān)建設(shè)工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，采用公開(kāi)、邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇4家以上經(jīng)總公司評(píng)審合格的分承包商參加投標(biāo)，中標(biāo)方多是與總公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系且有較強(qiáng)實(shí)力的單位。