時間：2023-09-17 15:03:38
導語：在知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
公司長期致力于山楂葉總黃酮和植物有效成分的提取工藝和技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品升級。開發(fā)研制的新藥有山楂葉總黃酮凍干粉針劑、膠囊和滴丸，并已申報了國家專利。通過技術(shù)研發(fā)和專利實施，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。
公司在科技研發(fā)過程中，始終將專利技術(shù)實施和知識產(chǎn)權(quán)保護工作放在各項工作的首位。通過實施積極的知識產(chǎn)權(quán)保護工作，推動了企業(yè)的技術(shù)升級和科技成果轉(zhuǎn)化。
多年來，我們通過建立健全專利工作機構(gòu)，充實專利工作人員，落實專利工作經(jīng)費，確立專利保護工作制度，將公司的專利保護工作納入了規(guī)范化發(fā)展的軌道。
一、專利工作機構(gòu)
山西金甲藥業(yè)有限公司是絳縣科技含量較高的企業(yè)。從企業(yè)建立之初，我們就將依托科技進步，帶動企業(yè)整體實力上升作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。為了規(guī)范企業(yè)的科技研發(fā)行為，我們先后制定了企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵辦法、企業(yè)突出技術(shù)人才獎勵辦法、企業(yè)人才庫建設方案、企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費管理辦法等一系列的管理規(guī)章制度。
我們針對公司科技研發(fā)工作的實際，成立了公司的專利管理機構(gòu)——山西金甲藥業(yè)有限公司科技研發(fā)管理中心。并從企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選拔了一批素質(zhì)較高、工作能力較強的人員充實到該中心。科技研發(fā)中心設主任一名（副總經(jīng)理待遇），其主要職責是全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的科技研發(fā)工作和專利管理工作。下設研發(fā)管理部和專利工作部，各設部長一名。其中，專利工作部專門負責公司專利法規(guī)宣貫、專利申報、專利推廣以及知識產(chǎn)權(quán)保護工作。設專利申報科和知識產(chǎn)權(quán)保護科，各設科長一名。專利申報科負責公司在科技研發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)的收集、整理和歸納工作，并負責將形成的科技成果申報專利。知識產(chǎn)權(quán)保護科負責公司已形成的知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，重點是專利涉及法律的相關(guān)事務。
二、經(jīng)費配置
公司在日常工作中，始終將專利工作當作保護知識產(chǎn)權(quán)的一項重要工作。除了在人員和隊伍上予以重點保障以外，還在資金上給予了重點扶持。特別是在公司科技成果研發(fā)、科技成果申報乃至專利保護工作方面，更是重點予以資金扶持。自一九九八年以來，公司在專利工作方面的資金投入達到了近三百萬元。
三、專利工作制度建設方面
針對當前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護的實際情況，公司專門制定了一系列專利工作制度。從專利研發(fā)、專利申報、成果轉(zhuǎn)化到知識產(chǎn)權(quán)保護等方面，均有相關(guān)的規(guī)章制度。特別是針對公司所獲知識產(chǎn)權(quán)的特點，專門制定了保密項。制度建設極大地促進了公司專利保護工作的進展。
四、近年來專利工作取得的成績
一、高等科研檔案的管理和保護工作現(xiàn)狀
然而，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然目前高校對科研檔案的重要性有了一定的認識，但是，從實際的情況來看，高等科研檔案的管理和保護工作存在著以下幾點問題。
1.1管理制度缺失和管理設施缺乏
目前，高校的科研檔案管理制度不盡如人意，一般采用常規(guī)性的檔案管理方式，而這種方式遠遠不能適應當前工作需求。相應的管理制度和監(jiān)管手段的缺失也直接導致了檔案管理人員對歸檔的具體工作的敷衍。
高校的科研檔案管理缺乏必要的基本管理設施，很多高校并沒有建立專門的檔案室和檔案柜，這也一定程度上導致了實際的檔案管理人員沒有對科研檔案有足夠的認識，沒有充足的時間來對科研檔案進行系統(tǒng)管理。
1.2科研檔案管理意識缺乏
科研檔案管理意識的缺乏不僅僅存在于檔案管理人員，也存在于具體的科研人員?？蒲腥藛T的不重視，使科研檔案在初始階段就失去了有效的控制，一般情況下就會形成項目進行到最后才進行補充，造成資源和人力的浪費。
高校管理者的科研管理意識水平也有待提高，目前學校對于科研檔案的管理也存在著管理、檢查不到位的情況，同時也沒有相應的規(guī)定來約束和規(guī)范科研檔案管理和保護工作。
1.3科研檔案的知識產(chǎn)權(quán)保護不到位
高校的科研檔案作為一種信息資源，應當對閱覽、下載、復制、轉(zhuǎn)載等手段進行控制和約束，嚴禁杜絕非法利用。但是在實際的科研檔案管理工作中，知識產(chǎn)權(quán)保護意識還是相當缺乏，很多高校并沒有相應的規(guī)定，或者有了大概的相關(guān)規(guī)定，但是在執(zhí)行方面也沒有完全落實。
1.4科研檔案管理工作宣傳不足
隨著科研檔案管理工作的重要性日益突出，科研事業(yè)的不斷發(fā)展也需要科研檔案管理工作的支撐，但是當前很多高校對于科研檔案管理工作的宣傳遠遠不夠，導致了很多科研人員并不了解科研檔案管理工作，也同時導致了很多從事相關(guān)檔案管理工作對自身工作重要性的認識不足，這也嚴重制約和科研檔案管理工作的進一步發(fā)展。
二、高等科研檔案的管理和保護工作改善與優(yōu)化
針對上述問題，筆者就高等院?？蒲袡n案的科學管理，談幾點個人的淺見。
2.1規(guī)范高校科研檔案管理機制，完善配套設施
首先，從宏觀上來說，學校領導要高度重視科研檔案管理工作，從制度上和資金上給予科研管理工作傾斜。建立明確和詳盡的工作管理制度，以及合理的歸檔程序。并且，在具體的實際管理工作中，也要保證管理人員經(jīng)費、辦公設施的到位，從而提高管理人員的工作積極性，更好地落實工作制度。
其次，從微觀上來講，高?？蒲袡n案管理必須依托現(xiàn)代管理理念，以網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)為基點，實現(xiàn)科研檔案管理的網(wǎng)絡化和電子化。同時把科研檔案管理和現(xiàn)代辦公技術(shù)結(jié)合起來，來達到科研檔案管理的規(guī)范化目標。具體來說，科研項目的申報環(huán)節(jié)、研究試驗階段的各種原始數(shù)據(jù)和報告等、驗收階段的研究報告、論文等、成果申報階段中成果登記、成果應用等。這些所有的案卷，都要按照科學的管理制度進行歸檔和保存。并且還要注重檔案管理過程中分類檢索原則，充分適應當前檔案規(guī)范化管理的要求。
2.2提升科研檔案管理意識，規(guī)范科研檔案管理
首先，從科研檔案管理人員的角度來說，要不斷的提升自己的業(yè)務素質(zhì)能力，開闊自身的眼界和思路。不僅僅把自己看做一個服務人員，而要進一步投入到實際的科研活動中，及時掌握科研工作中的原始資料，從初始階段就保證科研檔案的高質(zhì)量。通過科研檔案管理人員的自我提升，為學校提供高效的服務，從而為高校的檔案管理工作打開新的局面。
其次，從科研人員的角度來說，要增強科研人員對科研檔案重要性的理解和認識，使其充分明白科研檔案的具體價值。這也進一步要求科研人員要重視科研檔案的歸檔和管理，把這份工作作為自身日常工作中至關(guān)重要的一個部分，這也是科研檔案管理發(fā)展的必要基礎。
再次，從學校管理者角度來說，要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的檔案管理人員，提升具體管理人員的業(yè)務素質(zhì)和能力，為其創(chuàng)造良好的學習條件，適應當前時代對優(yōu)秀科研管理人員的要求。并且，要為科研檔案管理人員和科研人員建立一個溝通的平臺，使二者互動交流，并能有效的促進檔案管理人員有效的為科研人員進行高效服務。
2.3規(guī)范高校檔案管理管理，保護知識產(chǎn)權(quán)
首先，建立統(tǒng)一的管理制度，來保護高校的知識產(chǎn)權(quán)。對所有的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、獲取、流轉(zhuǎn)等具體過程要真實和完整的記錄，合法并且合理的來利用科研活動所產(chǎn)生的知識成果。利用歸檔保存的方式對知識產(chǎn)權(quán)進行保護，統(tǒng)一集中管理，促進知識產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)規(guī)范化，以及在下一步的科研活動中的推廣和利用。
其次，相關(guān)規(guī)章制度要落實到人，做到有責必查，出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)的責任人。科研文檔的形成、積累、完成由科研負責人負責?？蒲胸撠熑藢ξ臋n的管理期限和密集提出建議，并且要對科研檔案進行超前控制，確保科研文檔的準確性和完整性。并且相關(guān)的檔案管理工作人員對于科研負責人進行監(jiān)督和知道，幫助科研負責人保護原始科研文檔的完整性和保密性，雙重保護促進科研文檔的知識產(chǎn)品不受侵犯。
1、雙軟企業(yè)認定：指的是“軟件產(chǎn)品登記”和“軟件企業(yè)認證”。
2、高新技術(shù)企業(yè)認定：高新技術(shù)企業(yè)是在國家重點支持的高新技術(shù)領域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。
3、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)：為加強計算機信息系統(tǒng)集成市場的規(guī)范化管理，促進計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)能力和水平的不斷提高，確保各應用領域計算機系統(tǒng)工程質(zhì)量，信息產(chǎn)業(yè)部從1999年開始建立的制度。
但是目前平臺只有單一的基礎專利信息，尚不能滿足廣東省眾多有不同應用需求的用戶對各種知識產(chǎn)權(quán)信息的迫切需求。我們還必須清醒地看到，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)信息利用和服務能力建設還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：第一，由于歷史和體制的原因，各類知識產(chǎn)權(quán)信息分散，知識產(chǎn)權(quán)信息資源建設條塊分割，沒有形成有效的集成和共享機制；第二，全社會特別是各類科技創(chuàng)新主體對知識產(chǎn)權(quán)信息的重要價值認識不夠，運用知識產(chǎn)權(quán)信息的能力不強；第三，能夠提供知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析和指導信息利用服務的隊伍嚴重不足；第四，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫建設和服務網(wǎng)絡遠遠不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，公眾缺乏獲取知識產(chǎn)權(quán)信息的權(quán)威、高效，便捷的手段。上述問題嚴重制約了知識產(chǎn)權(quán)制度促進自主創(chuàng)新作用的有效發(fā)揮，加強知識產(chǎn)權(quán)信息資源建設，信息利用和服務的任務十分緊迫。國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展較快的兄弟省市(北京市，上海市，江蘇省等)，正在加大投入，抓緊建設綜合性知識產(chǎn)權(quán)信息服務平臺。
為順應廣東省知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的形勢，為廣東省知識產(chǎn)權(quán)局拓展職能、提升服務提供支撐，我們覺得應該盡快建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，以大力提升廣東省知識產(chǎn)權(quán)公共信息綜合服務能力和水平為核心，以建設“一站式”知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務為特色，以集成共享，擴大服務為目標，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點，分步實施，通過3～5年的時間，建立各類知識產(chǎn)權(quán)信息基礎數(shù)據(jù)群和專題數(shù)據(jù)庫群，以及各類知識產(chǎn)權(quán)應用系統(tǒng)，創(chuàng)新一個集基礎數(shù)據(jù)源與應用服務于一體的知識產(chǎn)權(quán)信息綜合服務體系，為廣東省不同應用層次的用戶提供知識產(chǎn)權(quán)信息及全方位服務，為實施國家和廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，實現(xiàn)廣東省從知識產(chǎn)權(quán)大省向知識產(chǎn)權(quán)強省的跨越提供有力支撐。
1 建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，是建設創(chuàng)新型廣東的迫切需要
貫徹落實科學發(fā)展觀、建設創(chuàng)新型廣東，實現(xiàn)廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是當前廣東省的重要任務。在這一重要進程中，建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，推進知識產(chǎn)權(quán)信息化傳播和服務向深層次發(fā)展，為各級政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)單位和社會公眾提供綜合的知識產(chǎn)權(quán)信息資源和服務，將有助于廣東省政府、企事業(yè)單位及時掌握技術(shù)市場動態(tài)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，推動知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提高市場競爭優(yōu)勢，從而全面提高廣東省產(chǎn)業(yè)競爭力，為構(gòu)建創(chuàng)新型廣東，建設經(jīng)濟強省、文化大省、和諧廣東服務。
2 建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要
2007年，廣東省政府頒布實施《廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要(2007～2020年)》(以下簡稱《綱要》)，《綱要》明確提出要不斷加強知識產(chǎn)權(quán)信息化建設，加快建設和完善政府知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺，構(gòu)建布局合理、技術(shù)先進、功能完備，共享高效的公共信息服務體系。建設省、市(區(qū)域)、重點行業(yè)(企事業(yè)單位)三級專利信息網(wǎng)絡服務體系，及時擴充其他知識產(chǎn)權(quán)信息源，向社會提供知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，查詢和咨詢服務。建立廣東省知識產(chǎn)權(quán)人才，九大工業(yè)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫。引導企事業(yè)單位建立知識產(chǎn)權(quán)信息分析系統(tǒng)，在研發(fā)、出口、訴訟、技術(shù)引進等過程中對知識產(chǎn)權(quán)信息進行深層次利用。
《綱要》對廣東省知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)提出了新的發(fā)展目標，對廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息化建設提出了新的要求，因此迫切需要建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，提高廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息運用的能力和水平，為實施廣東省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，全面提升廣東省知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、強化知識產(chǎn)權(quán)保護水平，促進知識產(chǎn)權(quán)運用發(fā)展、加強知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理提供強有力的信息支撐和服務保障。
3 建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺，是實現(xiàn)拓展職能，提升服務的客觀需要
通過廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺建設，推進知識產(chǎn)權(quán)信息傳播和利用，形成以廣東省知識產(chǎn)權(quán)局為主導，全省知識產(chǎn)權(quán)管理部門、各類知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)參與的系統(tǒng)化服務體系，不斷拓展服務領域，提供高附加值的知識產(chǎn)權(quán)信息服務，逐步完善知識產(chǎn)權(quán)信息資源共享機制，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)咨詢、檢索，保護，信息、技術(shù)交易，司法鑒定等功能，使服務功能日趨完善，向全社會提供高效、便捷的知識產(chǎn)權(quán)服務，為實現(xiàn)廣東省知識產(chǎn)權(quán)局拓展職能、提升知識產(chǎn)權(quán)服務的能力和水平打下堅實基礎。
計劃通過5年的努力，廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺將建成集知識產(chǎn)權(quán)信息查詢、知識產(chǎn)權(quán)交易、知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，知識產(chǎn)權(quán)培訓等功能于一體的“一站式”全方位的知識產(chǎn)權(quán)服務平臺。平臺將立足廣東省知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的要求，借助信息技術(shù)，整合專利、科技文獻、商標、版權(quán)，標準等各類知識產(chǎn)權(quán)信息、服務、人才等資源，優(yōu)化服務結(jié)構(gòu)，形成一個覆蓋全省，滿足廣東省政府機構(gòu)、企事業(yè)單位、社會公眾知識產(chǎn)權(quán)服務需求的公共服務網(wǎng)絡體系。
二、建設原則
(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施
知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺建設周期長，投資大、技術(shù)復雜，為確保平臺建設的順利開展，按資源需求的迫切程度、建設的難易程度等進行分布實施，同時采用“邊建設，邊服務、邊優(yōu)化”方式開放服務，提高資源利用效率和平臺的實用性。
(二)整合資源，突出應用
平臺充分利用已有的網(wǎng)絡、業(yè)務系統(tǒng)和信息，整合各類知識產(chǎn)權(quán)信息、服務、人才等資源，并提供多類型多層次的知識產(chǎn)權(quán)利用、傳播服務，以先進的信息技術(shù)為支撐，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和資源的業(yè)務協(xié)同。以知識產(chǎn)權(quán)信息集成共享和擴大服務為目標，立足省情，面向需
求，注重實效和突出深化應用，在開展以公共服務為主體的信息服務的同時，根據(jù)用戶對信息的需求程度提供有償增值服務。
(三)規(guī)范管理，強化服務
在抓好平臺建設的同時，注重抓好平臺利用，維護、運營、服務等每個環(huán)節(jié)的制度建設，實現(xiàn)規(guī)范化管理。加強基礎設備、計算機網(wǎng)絡、信息安全、數(shù)據(jù)中心機房等方面的建設，確保平臺安全正常運行。借助平臺建設的機遇，培育一批知識產(chǎn)權(quán)綜合信息復合型人才，提高知識產(chǎn)權(quán)公共信息綜合服務能力和水平。
三、平臺基本功能
初步設想廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺由兩部分組成，一是知識產(chǎn)權(quán)信息服務分平臺，二是知識產(chǎn)權(quán)信息應用分平臺。
(一)知識產(chǎn)權(quán)信息服務分平臺
建成后的知識產(chǎn)權(quán)信息服務分平臺，計劃由8個子平臺組成，面向全省政府機構(gòu)、科研機構(gòu)、企業(yè)、高校、中介服務機構(gòu)、社會公眾等不同的服務對象，提供“一站式”知識產(chǎn)權(quán)綜合信息查詢服務。
1、專利基礎信息服務子平臺
在廣東省專利信息服務平臺及應用系統(tǒng)的基礎上，繼續(xù)深化服務，不斷擴充廣東省急需的各類信息資源，完善專利信息基礎服務子平臺的功能。
2、重點產(chǎn)業(yè)專利信息服務子平臺
根據(jù)廣東省科技、經(jīng)濟發(fā)展的需要，選擇廣東省九大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，重大科技專項，以及省委，省政府重點鼓勵發(fā)展、重點扶持，重點引進的產(chǎn)業(yè)和項目，將基礎專利信息按廣東省重點產(chǎn)業(yè)或行業(yè)專業(yè)技術(shù)分類方法結(jié)合專利文獻分類特點，建設產(chǎn)業(yè)專題分類數(shù)據(jù)庫，以及相應的產(chǎn)業(yè)分類導航、申請人／專利權(quán)人分類導航、法律狀態(tài)庫，輔助信息庫等，將各數(shù)據(jù)庫整合構(gòu)成該子平臺。
3、科技文獻信息服務子平臺
通過購買或交換數(shù)據(jù)的形式，將科技成果、中文期刊、各類論文等文獻信息整合到該子平臺上，提供服務。
4、商標信息服務子平臺
目前只有國家工商行政管理總局商標局建有中國商標網(wǎng)，可以查詢所有的商標注冊信息。建議通過國家知識產(chǎn)權(quán)局與國家商標局協(xié)商，以鏈接的方式將商標信息整合到該平臺，為廣東省提供一站式服務。
5、版權(quán)信息服務子平臺
主要提供計算機軟件等相關(guān)信息查詢。
6、標準信息服務子平臺
提供國際標準，國家標準、行業(yè)標準，地方標準、企業(yè)標準等標準信息服務。
7、知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)熳悠脚_
包括知識產(chǎn)權(quán)管理、保護、信息運用等方面的各類知識產(chǎn)權(quán)專家。
8、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律子平臺
將與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有法律，法規(guī)整合在該子平臺，方便用戶查詢。
(二)知識產(chǎn)權(quán)信息應用分平臺
建成后的知識產(chǎn)權(quán)信息應用分平臺，計劃由7個子平臺組成，能夠為廣東省用戶解決不同的知識產(chǎn)權(quán)問題。
1 知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)交易展示子平臺
孩子平臺主要為專利技術(shù)供需各方提供技術(shù)及產(chǎn)品咨詢、展示、交易、技術(shù)合同登記及其他相應的一系列相關(guān)服務。
2 知識產(chǎn)權(quán)信息管理子平臺
孩子平臺以電子政務的方式實現(xiàn)全省知識產(chǎn)權(quán)管理工作的電子化、網(wǎng)絡化和信息的互通與共享，最終在省、市，縣(區(qū))各級知識產(chǎn)權(quán)管理部門之間實現(xiàn)便捷、安全可靠的信息交換和資源共享，從而提高廣東省知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效率和水平。
3 知識產(chǎn)權(quán)法律援助子平臺
孩子平臺提供服務機構(gòu)的信息，包括機構(gòu)、律師事務所、知識產(chǎn)權(quán)社會團體及其服務內(nèi)容的信息數(shù)據(jù)庫：通過整合知識產(chǎn)權(quán)服務資源和服務人才，向全社會提供包括網(wǎng)上咨詢、行政執(zhí)法、司法訴訟等方面的服務。
4 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究子平臺
孩子平臺通過利用知識產(chǎn)權(quán)信息服務分平臺的信息資源，整合廣東省各類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專家及各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的專家，提供知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計、分析、戰(zhàn)略研究服務。
5 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估子平臺
孩子平臺提供關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法、資產(chǎn)評估指標，資產(chǎn)評估數(shù)據(jù)庫信息等各類信息，并由有資質(zhì)的中介服務機構(gòu)提供咨詢，資產(chǎn)評估服務。廣東省知識產(chǎn)權(quán)局引導、幫助企業(yè)完善知識產(chǎn)權(quán)評估項目管理制度，嚴格評估報告管理體系，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估行為，從而切實保護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益。
6 知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定子平臺
孩子平臺提供網(wǎng)上咨詢、受理知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定委托等服務。
7 知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓子平臺
孩子平臺主要提供知識產(chǎn)權(quán)基礎知識，專利基礎知識，專利信息檢索，分析，專利申請文件撰寫，發(fā)明創(chuàng)造和科技創(chuàng)新等知識的信息及培訓，培訓包括集中培訓和網(wǎng)上培訓兩種方式。通過該子平臺，開展知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡教育培訓，以推動廣東省知識產(chǎn)權(quán)知識的普及和人才的培養(yǎng)。
在建設廣東省知識產(chǎn)權(quán)綜合服務平臺之際，還需逐步制定一系列的平臺建設，運行、維護、管理、服務等方面的規(guī)范，加強人員培養(yǎng)，保障經(jīng)費投入，從制度，人員、經(jīng)費等各方面保障系統(tǒng)的實施和運營。
服務保障系統(tǒng)包括制度保障系統(tǒng)、人才保障系統(tǒng)和設施保障系統(tǒng)。通過制度建設規(guī)范平臺建設、運行、維護、服務、管理等行為，培訓一支穩(wěn)定的、致力于知識產(chǎn)權(quán)信息綜合運用和研究的人才隊伍，保障平臺服務的質(zhì)量和效率；此外，搭建系統(tǒng)所需的軟硬件環(huán)境、信息安全環(huán)境，保障平臺正常運行。
由于信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，只要有經(jīng)費保證，設施保障系統(tǒng)建設沒有太大的問題。服務保障系統(tǒng)最關(guān)鍵的在于人才保障系統(tǒng)的建設，要加強人才隊伍的建設和信息服務體系的建設。
1、拓寬渠道，培養(yǎng)和壯大知識產(chǎn)權(quán)信息服務人才隊伍
知識產(chǎn)權(quán)信息服務人才隊伍匱乏是制約知識產(chǎn)權(quán)信息化建設和知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。廣東省知識產(chǎn)權(quán)局要加大投入力度，狠抓人才隊伍的培訓和引進工作，探索建立適應廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息化事業(yè)發(fā)展的新型人才機制，牢固樹立以人為本的意識，加強廣東省知識產(chǎn)權(quán)信息服務人才隊伍建設，保障知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的建設和運營。
要做好全省專利信息年度培訓計劃，積極利用社會教育培訓資源，不斷拓寬渠道，開展專利信息服務人才培訓工作。借助平臺網(wǎng)絡，通過課件、視頻和交互平臺等多種形式實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程教育。充分發(fā)揮各方面的積極性，推動以各級知識產(chǎn)權(quán)管理機關(guān)，企事業(yè)單位、中介機構(gòu)，專利信息服務從業(yè)人員為主要對象的培訓工作深入廣泛地開展，從而形成自下而上、多層次、多渠道的培訓工作格局。加大高層次人才的培養(yǎng)和引進力度，推動專利信息人才隊伍的建設。各地市知識產(chǎn)權(quán)管理部門要緊密結(jié)合本地實際，有效開展專利信息服務人才培訓工作，不斷充實和壯大專利信息服務人才隊伍。通過強化培訓，逐步建設一支具有現(xiàn)代信息化管理知識、專利信息相關(guān)業(yè)務嫻熟、能夠從
事專利信息開發(fā)利用和專利戰(zhàn)略研究的人才隊伍。
除此以外，要探索建立新型的靈活用人機制。在開展專利信息化建設和專利信息服務工作的過程中，為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，在促進人員流動、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、促進事業(yè)全面發(fā)展的前提下，要探索靈活多樣的新型用人機制，充分利用外部人力資源，將信息化領域的高端專業(yè)人才整合到廣東省專利信息化建設的隊伍中來，為知識產(chǎn)權(quán)信息平臺建設提供人才保障。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省市聯(lián)動，加強全省知識產(chǎn)權(quán)信息服務體系建設
在新的時期要做好知識產(chǎn)權(quán)信息服務工作，就必須規(guī)范服務標準，擴大服務范圍，滿足用戶需求，提升服務能力。這就要求我們必須注重全省專利信息資源開發(fā)利用的統(tǒng)籌發(fā)展，加強全省專利信息化工作的規(guī)范管理，促進專利信息資源的優(yōu)化配置，提高專利信息化建設成果的使用價值，做到全省統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局，科學建設、省市聯(lián)動、資源共享，加強全省知識產(chǎn)權(quán)服務體系建設，提高全省綜合服務能力。
第一，廣東省知識產(chǎn)權(quán)局專利信息化管理部門統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理全省專利信息資源，制定全省專利信息服務工作整體規(guī)劃，不斷完善全省專利信息服務工作的規(guī)章制度，適時召開全省專利信息服務工作會議，及時總結(jié)全省專利信息服務工作經(jīng)驗，推廣專利信息服務工作新思路、新技術(shù)，新方案。對地市專利信息服務工作實行宏觀統(tǒng)籌與地市分級管理相結(jié)合的管理模式。指導地市專利信息服務工作，定期對地市專利信息服務工作進行檢查，指導和考核。廣東省專利信息中心負責建設和完善廣東省專利信息服務平臺，多渠道擴充專利信息資源，不斷豐富專利信息服務內(nèi)容，面向全省開展專利信息服務工作。
第二，各地市知識產(chǎn)權(quán)局負責轄區(qū)內(nèi)的專利信息服務和日常事務管理工作，配合廣東省知識產(chǎn)權(quán)局對地市專利信息服務工作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理；管理和維護廣東省專利信息服務分平臺或使用分站，制定和完善各自轄區(qū)內(nèi)的專利信息服務工作的規(guī)章制度，并報送廣東省知識產(chǎn)權(quán)局備案。
第三，建立全省專利信息開發(fā)利用通報制度。各地市知識產(chǎn)權(quán)局在建設地方特色產(chǎn)業(yè)、行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫前，應及時告知廣東省知識產(chǎn)權(quán)局專利信息管理部門，以便統(tǒng)籌安排，避免重復建設。利用廣東省知識產(chǎn)權(quán)局建設的專利信息服務平臺的專利信息進行數(shù)據(jù)再加工、開發(fā)新系統(tǒng)，須向廣東省知識產(chǎn)權(quán)局提出需求申請，經(jīng)廣東省知識產(chǎn)權(quán)局審核批準后方可實施。
（一）專利商用化的目的
農(nóng)藥專利商用化的主要目的就是為了進一步發(fā)揮農(nóng)藥企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)商用過程中的“三大作用”（知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應用和保護的主體作用，自主創(chuàng)新的源頭作用，專利商用的示范帶動作用）；通過專利商用機制的“三個轉(zhuǎn)化”（引導創(chuàng)新資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，引導知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)價值優(yōu)勢，引導專利產(chǎn)品品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)商用優(yōu)勢）和激活知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)含的商用價值努力實現(xiàn)農(nóng)藥企業(yè)自主創(chuàng)新的“三大目標”（抓住新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，打造新的發(fā)展優(yōu)勢）。
（二）專利商用化的重要意義
1、專利商用化是專利價值鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
農(nóng)藥專利商用化是專利技術(shù)的研發(fā)、專利產(chǎn)品的生產(chǎn)、專利商用化的運用等專利價值鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是專利運營活動中的重要組成部分，只有通過專利商用化，才能真正發(fā)揮其專利產(chǎn)品的商用價值。專利商用化是一項系統(tǒng)工程，同時也是一項任重道遠的戰(zhàn)略研究課題。
2、專利商用化是專利從“權(quán)利”向“價值”轉(zhuǎn)化的過程
專利商用化是專利從“權(quán)利”向“價值”轉(zhuǎn)化的過程，也是將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力的過程。從農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理部門的角度來講，專利商用化的出發(fā)點，就是要通過知識產(chǎn)權(quán)制度的制訂，營造規(guī)范的市場環(huán)境，引導農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部智力資源的合理化配置，促進專利技術(shù)規(guī)范化管理、專利產(chǎn)品規(guī)格化生產(chǎn)、專利商用規(guī)?；\營。發(fā)展農(nóng)藥專利商用化事業(yè)，對于加快專利產(chǎn)品的市場化進程，助力農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，進而創(chuàng)造農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
二、探索農(nóng)藥專利商用化新途徑
近年來，北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢熑喂荆ㄒ韵潞喎Q綠色農(nóng)華）為了充公發(fā)揮專利產(chǎn)品的商用價值，在探索農(nóng)藥專利商用化新途徑，拓展農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟增長新方式方面做了大量工作，并取得了顯著成效。
（一）力推“三個結(jié)合”新舉措
1、專利與產(chǎn)品相結(jié)合
在持有基本專利的企業(yè)，可允許其他企業(yè)使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業(yè)的產(chǎn)品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。如“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑（產(chǎn)品）相結(jié)合，將一種復合除草劑（專利）與18.5%氟磺胺草醚·高效氟吡甲禾靈乳油（產(chǎn)品）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與5%唑螨酯懸浮劑（產(chǎn)品）相結(jié)合。并將上述3個專利轉(zhuǎn)讓給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實施。此舉不僅提高了轉(zhuǎn)讓方在市場競爭中的地位，而且還提高了受讓方的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)發(fā)明者和生產(chǎn)者共贏之目的。
2、專利與商標相結(jié)合
將商品投放市場后，為使農(nóng)藥企業(yè)獲取更大利益，可將專利權(quán)與相關(guān)商標權(quán)捆綁在一起，然后出讓或者許可給其他企業(yè)，以充分發(fā)揮其商標的作用，促使商標在市場上站住腳跟，促使專利運營在市場上站穩(wěn)腳跟。此舉不僅可以減少商標的廣告投資，同時還可以通過采用強制使用商標作為使用專利權(quán)交換條件，從而實現(xiàn)持有專利權(quán)人和商標權(quán)人共贏之目的。如“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與華丹（商標名）相結(jié)合，將一種復合除草劑（專利）與闊亮（商標名）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與綠敏（商標名）相結(jié)合。同樣將上述3個專利轉(zhuǎn)讓給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實施。
3、專利與技術(shù)標準相結(jié)合
為了便于專利商用化，進一步維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，提高農(nóng)藥企業(yè)的專利商用價值，“綠色農(nóng)華”將自己持有的一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利）與Q/JNSK38-2009（標準號）相結(jié)合，將一種復合除草劑（專利）與Q/JNSK28-2007（標準號）相結(jié)合，將一種唑螨酯懸浮劑的制備方法（專利）與Q/JNSK42-2008（標準號）相結(jié)合。
（二）開拓專利商用“四大”途徑
1、專利實施
（1）實施的專利與產(chǎn)品名稱
專利名稱：一種穩(wěn)定的甲氨基阿維菌素水分散粒劑（專利號：ZL03147791.7）；產(chǎn)品名稱：2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑。
（2）專利實施的主要內(nèi)容
一是研發(fā)出以“甲氨基阿維菌素及其鹽類”為主要成分，以水分散粒劑為加工劑型的、具有對環(huán)境污染小、藥效高、穩(wěn)定性強等特點的新型環(huán)保劑農(nóng)用殺蟲劑，該殺蟲劑中的重量百分比為甲氨基阿維菌素0.1-90%，穩(wěn)定劑5-30%，分散劑和粘結(jié)劑5-20%，潤濕劑1-10%，崩解劑1-5%，填料（載體）0-90%。二是建立年產(chǎn)能力1000噸2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑（尊魁）生產(chǎn)線一條。
（3）專利產(chǎn)品的主要特點
該專利產(chǎn)品具有“三低”（低毒、低殘留、低成本）、“三高”（高品質(zhì)、高防效、高效益）、“三性”（安全性、持效性、穩(wěn)定性）的特點，產(chǎn)品投入市場后，深受廣大用戶好評。該專利產(chǎn)品的使用，大大降低了同類產(chǎn)品的助劑使用量，大大降低了運輸成本，大大減少了農(nóng)藥施用對環(huán)境的污染，是環(huán)境友好型農(nóng)藥的首選品種。
（4）專利產(chǎn)品的主要用途及應用范圍
該專利產(chǎn)品能有效防治農(nóng)作物的蚜蟲、螨類、小菜蛾、菜青蟲、美洲斑潛蠅、甜菜跳甲、馬鈴薯甲蟲、果樹卷葉蛾、梨小食心蟲和介殼蟲等害蟲。
（5）專利實施（商用化）的經(jīng)濟效益
項目實施的2011年度，實現(xiàn)了年產(chǎn)專利產(chǎn)品2.3%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽水分散粒劑200噸、銷售收入1800萬元，實現(xiàn)利潤400多萬元，新增就業(yè)12人，產(chǎn)品銷往山東、云南、廣州、浙江、福建、江蘇等省。
2、專利許可實施
即專利權(quán)歸“綠色農(nóng)華”所有的專利，由該公司許可給績溪農(nóng)華生物科技有限公司實施。
（1）實施的專利與產(chǎn)品名稱
專利名稱：一種苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑及其制備方法（專利號：ZL200810056925.2），產(chǎn)品名稱：30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑。
（2）專利實施的主要內(nèi)容
一是專利技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵是把95%苯醚甲環(huán)唑原藥、苯乙基酚聚氧乙烯醚縮合物、烷基苯磺酸鈣、改性三氧硅烷聚醚、丙烯酸復合樹脂、有機硅消泡劑、乙二醇、山梨酸鉀、黃原膠、水混合均勻，進入砂磨機研磨，直至懸浮液的細度達到要求(D90=5um)，即得30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑。二是建立年產(chǎn)能力1000噸30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑生產(chǎn)線一條。
（3）專利產(chǎn)品的主要特點
該專利產(chǎn)品具有持效期長，不易產(chǎn)生交互抗性，與國內(nèi)外其他產(chǎn)品相比，在保證種子正常生長的同時，可在種子外面形成一層種衣膜，尤其對小麥的真菌病害的防效可達80%以上；在保證產(chǎn)品藥效的同時使產(chǎn)品的藥效時間長60到90天；在具有防病功效的同時，兼有壯苗增產(chǎn)的作用，增產(chǎn)效果可達30%以上。
（4）專利產(chǎn)品的主要用途及應用范圍
該專利產(chǎn)品為內(nèi)吸傳導種子處理殺菌劑，可有效防治種子帶菌及多種土傳真菌性病害，如炭疽病、白粉病、銹病等。
（5）專利實施（商用化）的經(jīng)濟效益
一是該專利產(chǎn)品的研制，減少了原材料的使用量、避免能源的浪費、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品生產(chǎn)“三廢”大大減少。二是該專利產(chǎn)品從研發(fā)到銷售，使企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)調(diào)整，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的逐步轉(zhuǎn)變；促進了新產(chǎn)品從仿制到研發(fā)的發(fā)展，引領行業(yè)以科技發(fā)展為主導，以技術(shù)研發(fā)為中心的新產(chǎn)品開發(fā)思路。在2011年度，“綠色農(nóng)華”通過專利許可實施，實現(xiàn)了年產(chǎn)專利產(chǎn)品30克/升苯醚甲環(huán)唑懸浮種衣劑350噸、銷售收入2100萬元，實現(xiàn)利潤400多萬元，新增就業(yè)12人，產(chǎn)品銷往山東、河北、河南等地。
3、專利收買
為了擴大專利運營市場，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的專利運營戰(zhàn)略。專利收買與引進專利不同的是，收買專利的目的不限于引進技術(shù)，最終是為了獨占市場。但值得注意的是，實施專利收買戰(zhàn)略要適可而止，否則就有可能違反“反壟斷法”。2006年12月26日，“綠色農(nóng)華”將北京綠時空科技有限公司僅有的1件發(fā)明專利“泥炭育苗營養(yǎng)缽及其制備方法”（專利號ZL200310101865.9）和3件外觀專利“營養(yǎng)缽（育苗用）”（專利號分別為ZL200330100594.6、ZL200330100595.0、ZL2003301005931）全部買斷。
4、專利出售
為使達到盤活農(nóng)藥企業(yè)資本的目的，“綠色農(nóng)華”針對本企業(yè)閑置的一種含有多抗霉素·多菌靈的殺菌組合物等專利將會成為虛商用價值或者低商用價值無形資產(chǎn)存量時，計劃將專利權(quán)當作普通商品推向市場進行銷售。
三、專利商用化所取得的主要經(jīng)驗與成果
近幾年來，在北京市知識產(chǎn)權(quán)局的大力支持下，“綠色農(nóng)華”通過不斷探索和嘗試，整合社會資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力加強農(nóng)藥產(chǎn)品科技創(chuàng)新力度，加大知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品應用程度，加快專利成果轉(zhuǎn)化步伐，加速專利商用化進程，在探索農(nóng)藥專利商用新途徑，拓展農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)濟增長新方式方面做出了顯著的成績，在北京市知識產(chǎn)權(quán)運用方面起到了示范帶頭作用，在全國農(nóng)藥行業(yè)開展專利商用化活動樹立了榜樣。
（一）主要經(jīng)驗
1、組建了“五個”知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
為了激勵企業(yè)科技創(chuàng)新、切實保護創(chuàng)新成果、努力維護知識產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司于2009年1月組建了由徐萬濤為部長的“北京綠色農(nóng)華植保科技有限責任公司知識產(chǎn)權(quán)部”。此后，旗下4個子公司（北京達世豐生物科技有限公司、績溪農(nóng)華生物科技有限公司、北京綠色農(nóng)華進出口有限公司、北京綠色農(nóng)華植物營養(yǎng)科技有限公司）分別建立了知識產(chǎn)權(quán)領導小組。
2、制訂了“五項”專利運營管理制度
為了促進農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理，并通過知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度的“兩大功能”（保護功能、公開功能），保護其農(nóng)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“兩大權(quán)利”（獨創(chuàng)權(quán)、獨占權(quán)）；調(diào)動企業(yè)科研人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性；通過農(nóng)藥企業(yè)激勵內(nèi)部科研人員在高起點上去創(chuàng)造新的知識，提高農(nóng)藥企業(yè)的核心競爭力，在競爭中獲取更大的市場份額；有效保護農(nóng)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，通過不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)章制度，從而達到農(nóng)藥企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品的維權(quán)和保護，加速專利商用化進程，提高專利商用價值。為此，“綠色農(nóng)華”制訂了“五項”專利運營管理制度，其中包括企業(yè)專利工作管理制度、專利運營管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎勵辦法、公司商標管理制度、企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)預警和應急救助制度。
3、提高專利商用過程的“五性”認識
在當前經(jīng)濟形勢下，為了規(guī)避專利商用風險，將專利產(chǎn)品順利推向市場，以此獲得企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會效益，農(nóng)藥企業(yè)要提高專利商用過程的“五性”認識（專利投資的風險性、專利技術(shù)的高成長性、專利產(chǎn)品的多樣性、專利運營的高利潤性、專利市場的不確定性）及三個影響的認識（專利產(chǎn)品受自然災害的影響、病蟲害發(fā)生程度的影響、農(nóng)產(chǎn)品價格的影響）。
4、重點抓好“五落實”
作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應用、保護的主體——農(nóng)藥企業(yè)，為使知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)實現(xiàn)“五化”：專業(yè)化、知識化、綜合化、高端化，普及化（每個具有獨立法人資格的子公司都建立了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)），以確保農(nóng)藥企業(yè)專利商用化取得成效，“綠色農(nóng)華”重點抓好“五落實”，即制度落實、機構(gòu)落實、人員落實、經(jīng)費落實、任務落實。
5、企業(yè)參與專利商用化人員做到“五會”
近幾年來，“綠色農(nóng)華”參與專利商用化活動中的專利技術(shù)研發(fā)、專利產(chǎn)品標準的制訂、專利技術(shù)標準的運用、專利實施（產(chǎn)業(yè)化）、專利運營、專利信息經(jīng)營等做到“五會”（會檢索、會申請、會管理、會保護、會經(jīng)營）。
（二）專利商用化所取得的成效
截止2012年2月底，“綠色農(nóng)華”共計擁有80件專利，其中發(fā)明專利為75件，占專利總數(shù)的93.75%，外觀專利5件，占6.25%。在80件專利當中，授權(quán)專利為12件（其中發(fā)明專利7件、外觀專利5件）。已實施的發(fā)明專利有4件，分別占授權(quán)專利總數(shù)和授權(quán)發(fā)明專利的33.33%、57.14%。
近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合具體情況，對如何強化合同的規(guī)范化管理進行分析。
在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟為導向，對內(nèi)容管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整。傳媒集團的業(yè)務范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅?、互?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務范圍逐漸擴展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀
(一)所屬機構(gòu)管理混亂
集團發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲?、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結(jié)構(gòu)進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項目缺乏有效的規(guī)劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現(xiàn)象，項目負責人自身業(yè)務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內(nèi)容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調(diào)查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會導致沒有理論依據(jù)，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。
二、集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施
考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實際情況入手，以現(xiàn)有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施進行分析。
(一)采用現(xiàn)代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。
集團可以借助自身改革發(fā)展時機，結(jié)合市場經(jīng)濟的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計算機輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機技術(shù)實現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務項目進行分析，按照合同機制的后續(xù)執(zhí)行要求，進行動態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式?？偣竞头止拘枰私庖?guī)范化系統(tǒng)的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員
誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規(guī)范經(jīng)營活動的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風險，起到維護自身權(quán)益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進行詳細的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現(xiàn)嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據(jù)不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現(xiàn)有的風險管理體系為基礎，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全 功能設計 成本 規(guī)避風險 滿意度
隨著機械設計行業(yè)的革新，機械設計管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識密度，產(chǎn)品的多個功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對安全和產(chǎn)品的推廣價值以及規(guī)避高風險性的實用價值管理上來。機械產(chǎn)品的設計首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價值所在，再有就是在設計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節(jié)約化，直接化和實用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶對新產(chǎn)品的滿意度的提升。
根據(jù)當前機械設計企業(yè)的行業(yè)特點，對于機械設計行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1、機械設計質(zhì)量安全管理
任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業(yè)中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態(tài)度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。
2、設計工藝流程的規(guī)范化管理
機械設計屬于嚴謹?shù)膶W科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數(shù)據(jù)要進行深入的運算，確保達到數(shù)據(jù)的嚴密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規(guī)范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執(zhí)行規(guī)范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。
3、機械設計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關(guān)注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場（需求）調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認證，它們將導致90%的企業(yè)失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠的目標與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色。 “現(xiàn)在供應，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（可觸摸的）和服務（不可觸摸的）只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽資本（良好的社會信譽認同感）”的表現(xiàn)，它的嚴重后果是導致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹?shù)脑O計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。
4、核心技術(shù)的保護管理
機械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟方式，在這種情況下對大多數(shù)進行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進產(chǎn)品與生產(chǎn)設備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品（占80%～90%的世界產(chǎn)品）的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的設計開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量（特別是可靠性與安全性）的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進制造系統(tǒng)及其運作；創(chuàng)新與改進服務及其質(zhì)量。
5、機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進將有利于形成機械企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規(guī)避因為設計帶來的市場風險。
6、機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術(shù)先進，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本?？梢哉f，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術(shù)經(jīng)濟問題。設計人員進行產(chǎn)品設計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業(yè)舉足輕重的作用。
7、機械設計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術(shù)基礎和理論基礎。
8、對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設機械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術(shù)人員設計生命力的靈丹妙藥。
9、加強知識產(chǎn)權(quán)管理
機械設計人員每開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，都應注意在整個開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利或作好專有技術(shù)保密工作。通過加強知識產(chǎn)權(quán)工作，在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產(chǎn)權(quán)，最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而全面提高機械設計企業(yè)的核心競爭力。
機械設計管理工作正朝著多元化的方向邁進，當前我國由于機械設計管理實現(xiàn)方法的研究起步較晚，目前還沒有成熟的管理體系，能夠達到上述目標管理的企業(yè)基本上是鳳毛麟角。筆者認為，綜合運用文中八個管理辦法是增強機械設計健康有序發(fā)展有效途徑。當然，在實際的管理中還存在著這樣或者那樣的問題以及更好的管理辦法，無論如何事實說明，加強機械設計的管理是機械設計企業(yè)日益發(fā)展壯大的一把利器。
參考文獻：
本刊記者通過與康信訴訟團隊的核心人員：執(zhí)行合伙人余剛，合伙人李亞莉律師、陳鈞律師和吳瓊律師的對話，為讀者呈現(xiàn)一個新銳、專業(yè)、優(yōu)秀的團隊。
大道至簡：業(yè)務分層，準確定位
China IP：康信公司成立訴訟團隊是基于什么原因？
余剛：在2005年康信的專利商標申請業(yè)務以及人員配置達到了一定數(shù)量以后，我認為訴訟業(yè)務應該相對獨立。因為對客戶而言，有些訴訟案件是從申請業(yè)務中延伸出來的，有些是客戶直接委托的。而根據(jù)案件的不同類型又有行政訴訟、侵權(quán)訴訟和一些涉及到打假和調(diào)查的案件，那么這些案件都有自己的不同特點。如果訴訟業(yè)務不與其他業(yè)務分開的話，我覺得對客戶的需求定位是不準確以及不清晰的。比如說從申請業(yè)務延伸過來的訴訟，我們?nèi)藢@個案子就比較了解，雖然他們?nèi)笔гV訟流程方面的一些知識和技能，或者說是鍛煉，但對實體方面是非常了解的，那么這個時候如果有律師配合他們來做的話，就可以對客戶有更好的保障。而對客戶直接委托的案子，我覺得應該是以律師團隊為主，人團隊為輔，這樣我們就可以更加清晰和有針對性地了解客戶的需求，我們投入的時間精力也可以更高效，所以就成立了專門的訴訟團隊。
China IP：康信訴訟團隊的業(yè)務模式和職能如何劃分？
李亞莉：康信訴訟團隊主要人員有18人，我們有一個非常明確的業(yè)務的劃分，目前已經(jīng)形成專門的專利訴訟團隊、商標訴訟團隊、版權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務訴訟團隊。在團隊管理上，有一個核心的管理團隊，制定我們的團隊發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃的方案。我們的專利律師團隊主要是負責專利侵權(quán)訴訟、專利許可，以及一些非訴法律業(yè)務。我們的商標律師團隊主要負責商標侵權(quán)訴訟、行政訴訟，以及許可轉(zhuǎn)讓的一些法律事務。除此之外我們還有一個專門的調(diào)查團隊，也是為了適應知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務調(diào)查取證難的特點而建立的。
康信訴訟團隊崇尚團隊的合作理念和文化，在接到客戶指示后，均由具有法官經(jīng)歷的資深律師負責案件總體策劃、專業(yè)把關(guān)，主辦律師負責與客戶溝通，了解案件的基本情況；專業(yè)的調(diào)查律師負責證據(jù)的收集。在具體辦案過程中，訴訟團隊內(nèi)部會安排案件討論會及模擬訴訟以確定案件關(guān)鍵點，由主辦律師負責法律文書的起草與法院交流，律師助理協(xié)助主辦律師整理證據(jù)材料，并由資深律師負責案件的最終審核。團隊成員之間密切配合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務。
回歸本源：專業(yè)為本，客戶為先
China IP：康信訴訟團隊每年的案件量有多少，過哪些典型案例？
吳瓊：康信訴訟團隊每年的案件在30件左右，多年來，康信訴訟團隊成功國內(nèi)外客戶的訴訟案件，如2008年成功施華洛世奇與北京施華洛婚紗商標侵權(quán)及不正當競爭案，在司法領域認定施華洛世奇馳名商標，該案件在2009年中國商標節(jié)上獲得商標組織抗辯勝訴優(yōu)勝獎；2011年成功“格力電器”行政訴訟案獲得一審勝訴，該案件入選最高法院2011年度十大案例；2011年成功重慶東本工業(yè)公司“三輪摩托車車架”專利無效宣告請求，并入選專利復審委2011年度十大案例；2013年成功施華洛世奇與上海施華洛禮服商標侵權(quán)及不正當競爭案，再次將客戶的商標在司法領域認定為馳名商標；商標訴訟團隊成功的中糧集團與平頂山市常綠隆華置業(yè)商標侵權(quán)案，在房地產(chǎn)領域的商標侵權(quán)案件中具有一定影響；在華為公司訴專利復審委的行政訴訟中，專利訴訟團隊作為第三人中興通訊的人，在訴訟中充分陳述觀點，成功完成任務，該涉案專利為華為的基礎專利，對中興與華為的海外訴訟案件起到關(guān)鍵作用；專利訴訟團隊的日本汽車廠商訴國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)專利侵權(quán)案，在業(yè)界具有一定的影響。
China IP：國內(nèi)客戶和國外客戶對案件會有哪些不同的要求？對辦案律師又提出了哪些要求？
余剛：康信從2008年開始大規(guī)模做國內(nèi)申請人的專利案子后，我們就發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶和國外客戶有很大的區(qū)別，也正是基于國內(nèi)外客戶的不同特點，我們成立了兩個專利部門。國外客戶對我們的的案件要求非常專業(yè)，所以相應我們配備的律師首先需要具備良好的語言基礎，并對當?shù)氐奈幕兴私猓瑢Α秾＠ā芬幸欢ǖ纳疃壤斫?，給出的意見要對他們有幫助，尤其不能耽誤時限，這對他們是最關(guān)鍵的。另外一點，就是基本上不會進行面對面的溝通，大部分都是通過E-mail，所以需要律師比較清楚的認識和了解雙方文化上的差異。
而國內(nèi)企業(yè)客戶大部分以前都沒有建立專利部門或知識產(chǎn)權(quán)部門，就目前而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門從業(yè)人員對整個中國《專利法》體系的了解還不夠深入。國內(nèi)客戶有其特殊的要求，就是辦案動作要迅速，支付費用要低，服務態(tài)度要好，案件質(zhì)量可能要求不一定達到國外那么好的水平，但是國內(nèi)客戶普遍對效率有很高的要求。
所以，對康信公司所有員工而言，“專業(yè)”并非僅僅是指技術(shù)層面的業(yè)務能力，其含義第一是具有職業(yè)道德為基礎的使命感，第二是要具有愛敬崗敬業(yè)的職業(yè)操守，第三是必須能利用專業(yè)技能為客戶解決問題。對客戶和公眾而言，“專業(yè)”意味著康信將利用自己賴以為本的專業(yè)技能，遵循誠實守信的職業(yè)操守，滿足客戶的不同需求。
中國特色：行政司法，多維視角
China IP：尤其是商標和專利的案子，經(jīng)常會涉及到在行政和司法兩套體系下來操作一個案子的情況，您對客戶會提出什么樣的建議？
李亞莉：行政和司法的兩個途徑是中國保護知識產(chǎn)權(quán)的一個特色，我們在為國內(nèi)外客戶提供服務的時候，也經(jīng)常遇到客戶提出這樣的困惑，到底是采取行政途徑還是通過司法途徑來維護我的權(quán)利，哪種方式更有利于實現(xiàn)保護知識產(chǎn)權(quán)的最終目標？根據(jù)我們的經(jīng)驗，行政途徑解決知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)問題有一種很強的優(yōu)勢，那就是它比較高效、快捷，一般遇到侵權(quán)情況的時候，只要準備充足的證據(jù)，向工商部門或者地方專利局進行投訴，那么地方部門就會馬上行動，然后確定是否侵權(quán)，是不是采取一些查處，或者是現(xiàn)場進行一些調(diào)查的工作。對于客戶來說，行政手段一是能夠及時的滿足停止侵權(quán)行為的要求，另外這種快捷的方式相對來說維權(quán)的成本較低。但是行政途徑的缺點就是，可能對于侵權(quán)方?jīng)]有特別明確的處罰，威懾作用較低，所以復發(fā)性非常高，這也是行政手段的利弊所在。
此外，當事人或者權(quán)益人在遇到了重大的侵權(quán)案件的時候，或者是面對一些特別大型的侵權(quán)競爭對手的時候，我們可以采取訴訟的方式。因為通過訴訟的方式，法院可以做出一個有效的判決，判決侵權(quán)者永久地停止他的侵權(quán)行為，并且給予權(quán)利人充分的賠償，尤其是《商標法》修改后，商標侵權(quán)的法定賠償數(shù)額從50萬提高到了300萬，這也可以看到我們從司法途徑來維護合法權(quán)益的力度也是越來越強。但是走司法途徑對于當事人來說，可能意味著維權(quán)時間比較長，成本也比較高。
所以我們在接到客戶的案件后，會根據(jù)具體的情況進行整體戰(zhàn)略方面的分析，然后幫客戶制定一個合適的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)戰(zhàn)略。
China IP：在專利侵權(quán)案件中，提出專利無效和進行行政訴訟是經(jīng)常采用的手段，那么在行政和司法兩套體系的情況下，律師該如何應對？
陳鈞：在專利侵權(quán)的案子中，提出專利無效是一個比較好的抗辯手段。即使有可能無效不了對方的專利，但通過提出無效給予對方一定的壓力，也存在一個和談的機會。在這類案子中，復審階段專利復審委是被賦予了裁判者的身份，然而到了行政訴訟階段，復審委又是一個被告的身份。所以在行政訴訟當中，我們可能有兩種不同的身份，如果作為原告的話，需要無效掉對方的專利，那么我們跟專利復審委的立場就是對立的，但如果是作為第三人的身份，那么我們和專利復審委的審查員又是需要溝通的，行政訴訟的最終結(jié)果還是企業(yè)之間的競爭，所以我們會從專業(yè)出發(fā)，盡可能在庭審之前就焦點問題與審查員進行溝通。
另外，特別是在行政訴訟當中，因為法官不像專利復審委的審查員是技術(shù)方面的專業(yè)人士，所以我們要用很短的時間，把技術(shù)方案很清楚的表達給法官聽，這樣就需要律師透徹了解案情，并把關(guān)鍵點概括的很清楚，然后呈現(xiàn)給法官，同時把意見用很清楚的語言表達出來。
China IP：您認為知識產(chǎn)權(quán)公司和律師事務所的共同協(xié)作是否是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展趨勢？
余剛：康信公司成立律所之前，在處理訴訟業(yè)務方面是沒有問題的，人是可以以公民的身份去做訴訟。2008年，《民事訴訟法》第一次修正以后，才對人是否能到法院去進行專利訴訟提出了限制。但由于知識產(chǎn)權(quán)是專業(yè)性非常強的訴訟，僅僅只有律師來做還是有很大的問題。所以，我想既然我們有這么多的資源，何不成立一家律所呢，這樣也便于管理，可能這也是很多公司后來又成立律所的主要因素。
創(chuàng)新服務：資源整合，戰(zhàn)略先行
China IP：您認為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)意味著什么？
李亞莉：作為具有后發(fā)優(yōu)勢的中國企業(yè)，我認為一方面的好處是可以站在別人的肩膀上，借鑒已有的成功案例，但另一方面也要知道競爭對手的布局，懂得避開雷區(qū)，這時候知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。中國目前以制造型企業(yè)為主，如果企業(yè)不能對自己產(chǎn)品的輸出、銷售有一個清晰的保護意識和策略的話，知識產(chǎn)權(quán)就成為國內(nèi)外企業(yè)競爭的唯一籌碼。
創(chuàng)新是企業(yè)的必經(jīng)之路，但中國的大多數(shù)企業(yè)目前僅依靠國家的補助來做這件事，這樣的話一方面企業(yè)的創(chuàng)新意識并不深刻，做歸做，但做得有多好，是不是對企業(yè)整體的知識戰(zhàn)略有幫助，其實是一個問號。
如果企業(yè)沒有做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，可能還會“吃虧”。因為一件專利不是立刻就能得到，從撰寫到提交、審查、公開等流程下來，獲得一件專利可能最少需要兩年多的時間。如果企業(yè)在還沒有獲得一項專利權(quán)的時候遇到了阻礙，恐怕企業(yè)沒有還手之力。
所以在做了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之后，企業(yè)就會明確知道在哪些方面需要申請專利，哪些專利是可以通過許可或者買賣來獲得的，進而把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)謀利的一個工具。
China IP：康信是如何幫助客戶建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的？
余剛：主要來講有三點，資源共享、專業(yè)專精、科學管理?？敌抛鳛楦叨刃畔⒒闹R產(chǎn)權(quán)法律服務機構(gòu)，以“阿米巴經(jīng)營”實現(xiàn)一線每位員工成為企業(yè)主角，全員經(jīng)營，以積極進取的組織機構(gòu)，將企業(yè)快速發(fā)展進程中的負效益轉(zhuǎn)化為管理與服務中的有利因素，實現(xiàn)“大象會跳舞”。
在“專業(yè)為本 客戶為先”的服務理念下，基于ISO9001質(zhì)量管理體系，康信全新引入“六西格瑪”管理方法，建立起高速響應，高效運轉(zhuǎn)的組織體系，不斷改進服務品質(zhì)，以期實現(xiàn)不斷滿足客戶需求的目的。
并且，康信在全球擁有龐大智囊團，在世界主要國家和地區(qū)擁有長期合作伙伴。專家團隊與全球化戰(zhàn)略使康信得以及時分享全世界最先進的理論成果，掌握全世界最前沿的法律知識，具備全球化的視野，從而幫助客戶建立全球知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，為客戶提供具有前瞻性和超越客戶期望的知識產(chǎn)權(quán)服務。
團隊精神：誠信為基，職業(yè)為重
China IP：作為企業(yè)管理者和團隊帶頭人，對于團隊人員構(gòu)架和發(fā)展您是如何規(guī)劃的？
余剛：我們認識到在事務所管理上的傳統(tǒng)方式——“傳幫帶、師傅帶徒弟”已越來越不能滿足當前業(yè)務發(fā)展和質(zhì)量管理的要求。我們需要實施規(guī)范化管理體系，建立高品質(zhì)的流程系統(tǒng)。我們現(xiàn)在的目標是把平臺做大做強，把專業(yè)做專做精。這就體現(xiàn)在一方面我們要講求專業(yè)分工，另一方面就是人才培養(yǎng)，我們一直在培訓方面做了比較大的投入，邀請國內(nèi)知名專家進行培訓，輸送優(yōu)秀人才出國進修。而我們內(nèi)部結(jié)合人和律師的不同職業(yè)視角，將不同思維方式、不同經(jīng)歷的幾類人聚在一起，從不同角度看一個案子，這樣的話可能會看到比別人更多一些的東西。
另外一點就是職業(yè)性，我們認為好的律師不是說有多高深，而是首先需要深入了解案件中最基礎最根本的問題，并能轉(zhuǎn)換成客戶可以理解的內(nèi)容，最后達到客戶的目標。這是一個非常重要的技能，也是我們最需要的技能。
關(guān)鍵詞 版權(quán)資產(chǎn) 管理體系 價值鏈
盧玲，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?；王智源，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>
版權(quán)，又稱著作權(quán)，根據(jù)法律定義，是指文學、藝術(shù)、科學等作品的著作者對其作品享有的權(quán)利，包括財產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)等，其包括了人身性質(zhì)與經(jīng)濟性質(zhì)。[1]從管理角度來說，它是知識產(chǎn)權(quán)管理與無形資產(chǎn)管理的重要組成部分，是對集技術(shù)、經(jīng)濟和法律三位一體的市場競爭形式的特殊管理。相應地，版權(quán)資產(chǎn)可以理解為被企業(yè)（組織、個人）所擁有或掌握的、能夠發(fā)揮持續(xù)作用并能帶來經(jīng)濟效益的版權(quán)的財產(chǎn)性權(quán)益以及與版權(quán)權(quán)利相關(guān)的財產(chǎn)權(quán)益。一般來說，只要是有市場價值的版權(quán)資源都可以被列為版權(quán)資產(chǎn)。同時，版權(quán)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比，其核心是對企業(yè)（組織、個人）在不斷研究和開發(fā)過程中形成的版權(quán)所有權(quán)（包含鄰接權(quán)所有權(quán)）以及占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、收益權(quán)等一系列權(quán)益進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
一、版權(quán)資產(chǎn)的基本特性
版權(quán)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，具有非獨立性、可轉(zhuǎn)化性、可交易性和可增值性等特征。版權(quán)資產(chǎn)管理也要順應版權(quán)資產(chǎn)的特點。版權(quán)資產(chǎn)具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個版權(quán)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化為多個版權(quán)產(chǎn)品，可得到獨立開發(fā)與運營。同時，版權(quán)資產(chǎn)具有可多次交易、多次開發(fā)、長期運營特性，即使在權(quán)力失效之后仍然可以繼續(xù)開發(fā)與運營，其價值也是動態(tài)變化的。[2]
另外，版權(quán)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，具有不確定性。一方面，版權(quán)資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)具有獨創(chuàng)性和獨占性。版權(quán)產(chǎn)品只有具備獨創(chuàng)性和獨占性才能占有市場，這與版權(quán)產(chǎn)品的易復制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨創(chuàng)性和獨占性，使得其市場價值更加難以確定。另一方面，版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力和壽命受環(huán)境影響較大。與固定資產(chǎn)相比，版權(quán)無形資產(chǎn)的盈利能力和壽命受政策、市場競爭力、網(wǎng)絡新媒體、高新技術(shù)的發(fā)展、版權(quán)新產(chǎn)品的市場接受程度、模仿品及替代品的出現(xiàn)等多個方面的影響而表現(xiàn)出不穩(wěn)定性和不確定性。[3]就產(chǎn)業(yè)層面而言，版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心即在于對版權(quán)資產(chǎn)的管理和運營。
二、版權(quán)資產(chǎn)管理的基本模式選擇
在對具體的版權(quán)資產(chǎn)管理模式進行選擇時，應根據(jù)企業(yè)的實際需要，將不同的版權(quán)資產(chǎn)還原成具有不同屬性的契約，根據(jù)其不同的特點分別對應不同的管理模式，繼而通過比較不同管理模式的摩擦費用，進行管理成本與收益分析。一定意義上說，版權(quán)資產(chǎn)管理的有效組織需要規(guī)范的理論框架以及完善的版權(quán)監(jiān)管體系作指導和支撐。雖然已有學者基于戰(zhàn)略資源論的視角探究知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的基本理論框架，[4]但在版權(quán)資產(chǎn)管理體系建設這一領域仍缺乏相關(guān)研究。基于此，本文擬從版權(quán)集中式管理、版權(quán)分散式管理、版權(quán)矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系、版權(quán)資產(chǎn)管理目標體系、版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系、版權(quán)資產(chǎn)績效管理體系4大方面開展總體論述，并結(jié)合版權(quán)（文化）資產(chǎn)管理、版權(quán)交易、版權(quán)行業(yè)管理、版權(quán)公共服務等機構(gòu)的配合，探討我國版權(quán)資產(chǎn)管理理論和實證問題，同時勾勒出我國版權(quán)資產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)模式（如圖1所示）。
1. 集中管理模式。基于實現(xiàn)企業(yè)管理方面的需要，企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門按照統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一的報告制度和統(tǒng)一的管理制度運作，力求實現(xiàn)企業(yè)版權(quán)信息和資源的集中監(jiān)控與調(diào)配。在版權(quán)的研究、開發(fā)、再開發(fā)、商業(yè)運用、轉(zhuǎn)移、授權(quán)等管理方式均由企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門進行統(tǒng)籌把握，從而最大限度地保護企業(yè)整體的利益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作共贏。
2. 分散管理模式。當企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化或版權(quán)資產(chǎn)達到一定規(guī)模時，為了充分利用和開發(fā)版權(quán)資產(chǎn)的價值，企業(yè)在版權(quán)資產(chǎn)管理時往往在版權(quán)資產(chǎn)本部統(tǒng)一管理下，對企業(yè)內(nèi)的各研究事業(yè)部充分授權(quán)。而企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理本部在固定時間與各研究事業(yè)部進行一次會議，在版權(quán)資產(chǎn)管理本部的指導下，由各研究事業(yè)部將各版權(quán)資產(chǎn)管理工作落實到每個板塊。同時版權(quán)資產(chǎn)管理本部也會協(xié)調(diào)各研究事業(yè)部之間的聯(lián)系，并對各研究事業(yè)部的人選有決定權(quán)。[5]
3. 矩陣式管理模式。亦稱系統(tǒng)式管理，在版權(quán)資產(chǎn)管理中指為完成專項的版權(quán)資產(chǎn)管理任務而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專項事業(yè)部，并指定專門的負責人進行領導，每個專項事業(yè)部的成員可以包括研究開發(fā)人員、市場分析人員、生產(chǎn)人員和銷售人員以及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員。這樣一來，一項產(chǎn)品從開發(fā)到形成最終產(chǎn)品、賦予品牌以及銷售都將由該小組進行及時的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協(xié)調(diào)管理，對技術(shù)的變化和市場的不確定性的適應能力也會增強。[6]而專項任務完成后，該事業(yè)部解散，其成員各回原職能部門。
三、版權(quán)資產(chǎn)管理的體系化建設
對于版權(quán)資產(chǎn)管理來說，體系是有效管理的支撐，完善體系建設有利于增強企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化增量精細化運營、盤活存量增加現(xiàn)金流、陽光化交易防止腐敗、規(guī)范化管理規(guī)避風險、跨企業(yè)整合配置資源。
1. 版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系。版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系重點包括兩個部分，一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)；另一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理機構(gòu)的設置。管理人員必須具備專業(yè)的業(yè)務素質(zhì)，同時版權(quán)資產(chǎn)管理人員的數(shù)量應有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規(guī)模不經(jīng)濟。版權(quán)資產(chǎn)管理機構(gòu)的設置要結(jié)合不同企業(yè)自身的情況來制訂，另在機構(gòu)設置以后，要做到集分權(quán)管理恰當、目標明確、責權(quán)利一致、以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性、積極性，進而為版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系創(chuàng)建創(chuàng)造良好的條件。
2. 版權(quán)資產(chǎn)管理目標體系。版權(quán)資產(chǎn)管理目標體系從上往下依次是戰(zhàn)略目標、管理目標和項目目標。首先，制訂合理的版權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標，是企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理全局性的規(guī)范化的重要戰(zhàn)略，因此應當符合方向性、先進性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權(quán)資產(chǎn)管理目標的過程，結(jié)合各自的崗位，使版權(quán)資產(chǎn)管理的目標成為企業(yè)全體人員努力奮斗的方向。最后，在項目目標階段要遵循戰(zhàn)略目標和管理目標總要求，根據(jù)企業(yè)實際完成情況，總結(jié)分析原因，進而對版權(quán)資產(chǎn)管理目標體系進行不斷調(diào)整和完善。
3. 版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系。版權(quán)資產(chǎn)管理制度應包括制度總則和詳細管理制度兩個部分。總則部分應說明企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的范圍、版權(quán)資產(chǎn)管理的意義、制度制訂的法律依據(jù)、版權(quán)資產(chǎn)管理制度目標以及制度執(zhí)行步驟等。總則部分確定之后，再依據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀決定詳細的管理制度內(nèi)容，具體內(nèi)容包括如版權(quán)資產(chǎn)核算制度、版權(quán)資產(chǎn)實物管理制度、版權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營制度、版權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)計制度、版權(quán)資產(chǎn)保護制度、版權(quán)資產(chǎn)考核制度等。
4. 版權(quán)資產(chǎn)管理績效體系。版權(quán)資產(chǎn)績效管理的建立，首先通過構(gòu)建版權(quán)資產(chǎn)績效評價指標，如版權(quán)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重、投資回收率等指標，采取相關(guān)的評價方法，進一步量化版權(quán)資產(chǎn)績效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權(quán)資產(chǎn)利用效率的措施，如優(yōu)化版權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率、加強版權(quán)資產(chǎn)的保護與法律維權(quán)等。
四、基于價值鏈的版權(quán)資產(chǎn)管理活動分析
在知識經(jīng)濟時代，版權(quán)資產(chǎn)已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，結(jié)合版權(quán)資產(chǎn)特點與波特的價值鏈理論，可把版權(quán)資產(chǎn)價值鏈的基本活動分為：技術(shù)構(gòu)思可行性檢驗風險投資版權(quán)保護商業(yè)應用。輔助活動有組織管理機構(gòu)、人力資源管理機構(gòu)、信息技術(shù)和版權(quán)意識活動等?？梢哉f，版權(quán)資產(chǎn)的價值鏈構(gòu)建也由其基本活動與輔助活動相互交織而成。
1. 基本活動。（1）技術(shù)構(gòu)思：版權(quán)資產(chǎn)價值鏈從技術(shù)構(gòu)思開始，進而創(chuàng)新性創(chuàng)造，通過市場需求的驅(qū)動和信息技術(shù)的發(fā)展等創(chuàng)新要素的驅(qū)使，再不斷收集已有的相關(guān)知識和信息，進而不斷地創(chuàng)新改造和完善，得出新的技術(shù)構(gòu)思。（2）可行性檢驗：對新技術(shù)的構(gòu)思是否具有市場價值和現(xiàn)實意義，需要進行一系列的分析論證，包括新技術(shù)實施的可能性、版權(quán)獲得的可能性、新技術(shù)的市場響應程度等，通過與現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的對比論證，檢驗新技術(shù)創(chuàng)造的可行性。（3）風險投資：在新技術(shù)構(gòu)思通過可行性分析之后，就需要進行投融資，由于新技術(shù)具有很大的不確定性，因此風險投資是必不可少的，是保證版權(quán)資產(chǎn)實現(xiàn)的重要物質(zhì)保證。（4）版權(quán)保護：在新技術(shù)產(chǎn)生和創(chuàng)造的整個過程中，都需要明確版權(quán)歸屬以及加強版權(quán)保護，在最終方案確定之后，要積極進行專利申請等版權(quán)保護工作。版權(quán)保護是版權(quán)產(chǎn)品市場化的前提，是激勵版權(quán)所有者的重要保障。（5）商業(yè)應用：版權(quán)成果一旦獲得正規(guī)授權(quán)，就應當在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)定下，在有效時間內(nèi)得到充分而有策略的利用，將版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，在商業(yè)化運用過程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，為版權(quán)轉(zhuǎn)化提升競爭優(yōu)勢，但同時應當規(guī)避版權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營風險。
2. 輔助活動。（1）組織管理機構(gòu)：完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能形式，最大限度利于知識和信息在組織間的共享和傳遞，同時設置專門的版權(quán)資產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理人員，提升版權(quán)資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權(quán)資產(chǎn)不僅僅是一種無形資產(chǎn)，也涉及各種復雜資產(chǎn)的融合，因此版權(quán)資產(chǎn)管理需要多學科專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部應當建立專門的人力資源管理和人才培訓體系。（3）信息技術(shù)：隨著信息技術(shù)的運用，版權(quán)資產(chǎn)傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設網(wǎng)絡信息平臺，建立信息處理系統(tǒng)，應用網(wǎng)絡搜索和數(shù)據(jù)庫平臺等信息技術(shù)。（4）版權(quán)意識活動：除了強制性的版權(quán)活動之外，也要不斷提高企業(yè)員工的版權(quán)意識，要健全版權(quán)管理制度體系，充分發(fā)揮實力作用，在企業(yè)內(nèi)部形成重視版權(quán)、積極學習和積極維權(quán)的良好環(huán)境，形成特有的版權(quán)管理文化。
五、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在的主要問題
1. 版權(quán)資產(chǎn)價值的高不確定性。版權(quán)作為一種知識產(chǎn)權(quán)，其本身最大的弱點在于其輕資產(chǎn)性，其價值的來源幾乎只是依靠法律規(guī)制、產(chǎn)業(yè)滲透和運用來獲取。由此，對于版權(quán)資產(chǎn)進行價值評估面臨兩個基本難題。第一，版權(quán)標的唯一性，使其無法像固定資產(chǎn)這樣進行貨比三家之后，與市場上同類產(chǎn)品進行比較而確定價值。第二，未來潛力的不可測性。因為版權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)濟折舊速度較快，再加之版權(quán)具有一定的法定期限，因此經(jīng)濟壽命無法確定；同時版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力具有高度動態(tài)性。市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境的變化對于版權(quán)價值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類末日題材的電影會獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類影片將不是觀眾追逐的焦點，相應的版權(quán)資產(chǎn)價值也將出現(xiàn)大幅跳水現(xiàn)象。
2. 版權(quán)交易的市場風險。在版權(quán)交易中，最主要的市場風險是結(jié)算風險。版權(quán)所有人的版權(quán)收入往往是通過版權(quán)的使用頻度，如引用率或點擊率來確定的，由于信息不對稱，版權(quán)方能利用信息優(yōu)勢傷害版權(quán)所有人的合法利益，百度文庫事件便是版權(quán)結(jié)算風險的典型性事例。
3. 法律保障不完備。版權(quán)產(chǎn)業(yè)化運營與市場化交易需要成熟的法律、法規(guī)和政策的規(guī)范與保護。版權(quán)資產(chǎn)所涉及的法律體系遠比一般資產(chǎn)復雜得多。首先要考慮與版權(quán)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律，而不同著作權(quán)的保護方式與期限是不同的，因此在產(chǎn)品涉及與交易時必須以版權(quán)標的為基準；同時，版權(quán)資產(chǎn)涉及相關(guān)財產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，但由于版權(quán)資產(chǎn)的特殊性，《物權(quán)法》等法律并不能完全涵蓋版權(quán)資產(chǎn)的問題，在一定程度上傷害了版權(quán)所有人的利益。
六、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在問題的基本對策
1. 啟動共同市場。對于具有高風險高回報的產(chǎn)品，其風險往往需要通過分散化投資來分擔，建立共同市場，可以將風險不同、種類不同、期限不同的版權(quán)資產(chǎn)進行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類型版權(quán)資產(chǎn)，基本達到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進行版權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)；第三，對版權(quán)資產(chǎn)進行打包，可以更好地降低版權(quán)資產(chǎn)的整體風險；第四，聚集各類版權(quán)形成版權(quán)資產(chǎn)池，可以形成有效的市場價值評估標準語評估體系。而共同市場已經(jīng)在2009年12月建立，目前有正式會員單位9家，列席單位7家，這對于推進版權(quán)集約化運營具有重要的實踐意義。
2、建立健全版權(quán)結(jié)算中心。為有效規(guī)避版權(quán)交易的結(jié)算風險，應建立獨立的第三方支付平臺作為結(jié)算中心，這樣可使版權(quán)所有人、版權(quán)受讓方、版權(quán)人與版權(quán)使用者等各方共享透明的交易信息。此類版權(quán)結(jié)算中心在美國已經(jīng)有效運行了30余年。2011年，美國版權(quán)結(jié)算中心開始瞄準中國大陸市場，并積極與中華醫(yī)學會進行接洽。而在電子版權(quán)領域，中國版權(quán)保護中心與浙江移動簽署了關(guān)于動漫項目的合作，通過DIC體系保障各方的利益分享與維權(quán)需求。
3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權(quán)資產(chǎn)的合法性的參考標準，更是保護合法合規(guī)的版權(quán)資產(chǎn)的有效保證，因此進一步完善版權(quán)資產(chǎn)領域的法律法規(guī)至關(guān)重要。首先，要不斷完善《著作權(quán)法》和相關(guān)法律體系；其次，要完善《物權(quán)法》等財產(chǎn)法，版權(quán)作為一項資產(chǎn)類別，在相關(guān)財產(chǎn)法中應進行更為細致的規(guī)定；最后，要強化政策監(jiān)管，尤其是對市場上泛濫的盜版侵權(quán)行為進行有效調(diào)控與有力打擊。
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