時(shí)間：2023-10-09 16:14:36
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息技術(shù)；工程管理
中圖分類號(hào)：G623文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采用全新的管理手段、施工技術(shù)與工藝，提升自身工作的效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其越來越受到建筑企業(yè)的重視，并且隨著信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，顯著的提升了企業(yè)的工作效率。
一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的必要性
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從前期勘察到后期竣工，都有著各自龐大的運(yùn)行系統(tǒng)，這就需要在施工過程中即時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)跟蹤管理，減少安全事故的發(fā)生，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生。信息技術(shù)在這樣細(xì)致繁瑣的工程任務(wù)中，顯出了其不可替代的重要性。
（一）建筑工程的固定性決定建筑工程管理的信息技術(shù)化
建筑工程不同于一般工程，由于建筑施工物體巨大而固定，必須在地面上進(jìn)行有關(guān)施工工作，而且建筑工程投資巨大，受者是人，因此，安全穩(wěn)固性的要求就非常高。在施工過程中，需要即時(shí)跟蹤管理，收集每個(gè)過程的數(shù)據(jù)信息，以便于專業(yè)人員或者工程設(shè)計(jì)師隨時(shí)掌握建筑工程施工動(dòng)態(tài)。這就需要建筑工程人員有效利用信息技術(shù)，把固定的建筑工程審查，變成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析及反饋，幫助建筑設(shè)計(jì)師或者工程專家進(jìn)行合理地修正或者發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，及時(shí)排除。
（二）建筑工程的多樣性決定建筑工程管理的信息技術(shù)化
整個(gè)建筑工程項(xiàng)目由不同的施工工序組成，一般情況下，工期較長(zhǎng)，工序比較復(fù)雜，在施工過程中，存在著多樣性和復(fù)雜性，因此，在設(shè)計(jì)和施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差。如果沒有一套合理的工程管理體系，很難對(duì)建筑施工過程進(jìn)行精準(zhǔn)的控制與把握，稍有不慎，便會(huì)造成施工的混亂無秩序，容易引發(fā)建筑施工事故。合理地運(yùn)用信息技術(shù)，能夠統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，并且能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在一定程序上保障了施工的質(zhì)量，也使管理人員對(duì)施工狀態(tài)更好地掌控，把因建筑過程的不確定性而產(chǎn)生的安全隱患及時(shí)反饋并且排除，根據(jù)信息技術(shù)提供的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整及預(yù)測(cè)，使建筑工程得以順利進(jìn)行，保質(zhì)保量。
二、計(jì)算計(jì)在工程應(yīng)用過程中存在的問題
（一）相關(guān)軟件開發(fā)和工程管理不協(xié)調(diào)
現(xiàn)階段，相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件在建筑工程項(xiàng)目管理的初期階段得到了一定程度上的應(yīng)用，并且取得了一定的成果。但是現(xiàn)有的管理模式和管理大都是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，并不能和新技術(shù)相互協(xié)調(diào).并且絕大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)中都沒有專門負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理人員，而一般的管理人員又沒有掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)技能，軟件開發(fā)人員一味追求利潤(rùn)的同時(shí)也不具備建筑企業(yè)管理的時(shí)間認(rèn)識(shí)，如此一來，開發(fā)出來的軟件很難符合建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也得不到有效地利用，從而使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的革新并沒有給建筑行業(yè)帶來實(shí)際的效益。從另一方面來看，盡管我國(guó)建筑企業(yè)在很多時(shí)候會(huì)借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果，但是，由于國(guó)外建筑管理模式好我國(guó)建筑管理模式存在很大程度上的區(qū)別，因此國(guó)外軟件不一定適合我國(guó)建筑企業(yè)的管理需要。尤其是國(guó)內(nèi)外單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，因而計(jì)算機(jī)信息軟件使用范圍也存在不同，但是漢化的軟件也只不過是把英語變成漢語，并沒有本質(zhì)性的區(qū)別.此外，從國(guó)外引進(jìn)而來的軟件往往都很昂貴，并不適合我國(guó)國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)建筑企業(yè)，會(huì)給其成本帶來負(fù)擔(dān)。
（二）全面人才的匱乏和人員觀念的差異
事實(shí)上，我國(guó)建筑工程管理人員普遍都缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的了解，掌握高度技術(shù)的人員更是屈指可數(shù)，絕大多數(shù)管理人員的思想依舊逃不出傳統(tǒng)模式的桎梏，難以滿足建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，也因而呈現(xiàn)出供小于求的局面，阻礙了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用。除此之外，建筑企業(yè)的管理層也缺乏對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，他們不知道計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠建筑工程管理帶來多大程度上的便利，因此他們也就不愿意付出高薪來聘請(qǐng)掌握先進(jìn)技術(shù)的工作人員，認(rèn)為這是極其沒有必要，這使得建筑企業(yè)本身就愈來愈遠(yuǎn)離嶄新的現(xiàn)代化技術(shù)。
（三）建筑工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)頻繁
在建筑施工過程當(dāng)中，無論是環(huán)境條件還是連續(xù)性條件，都存在很大程度上的不穩(wěn)定性，變化因素較多，并且這些變化因素往往又不在人為控制范圍之內(nèi)，這就使得建筑工程企業(yè)很難把握住施工的頻率和節(jié)奏，因而就會(huì)對(duì)管理人員的需求起伏波動(dòng)，調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來說他們并沒有對(duì)自己所在企業(yè)的文化有統(tǒng)一的了解，并且絕大多數(shù)員工還受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不愿意接受企業(yè)給予的技術(shù)和知識(shí)再培訓(xùn)，即便是企業(yè)投入資金使得管理人員得到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)培訓(xùn)，但是由于人員變動(dòng)過于頻繁，培訓(xùn)過的人員又去了別的企業(yè)，也不能夠幫助原有企業(yè)實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（四）建筑工程管理環(huán)境多變
在建筑施工過程當(dāng)中，建筑工地始終是固定不變的，這就使得建筑生產(chǎn)呈現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，從而使得企業(yè)管理環(huán)境也面臨著較大程度上的變化，無論是可見因素還是不可見因素都處于動(dòng)態(tài)變化的過程當(dāng)中.如果僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的建筑工程管理模式，顯然是難以對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)形式進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。
三、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的對(duì)策
（一）技術(shù)創(chuàng)新
計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用需要必要的技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)的創(chuàng)新讓計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用更加的合理。一是加大技術(shù)的投入，對(duì)工程管理的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用需要必要的技術(shù)投入，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的投入和計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的軟件的應(yīng)用要進(jìn)行必要的資金投入，保障基本的技術(shù)支持。二是加大計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的技術(shù)研發(fā)。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)并不能原封不動(dòng)的運(yùn)用到工程管理之中，需要必要的技術(shù)創(chuàng)新，以便滿足工程管理的特殊化要求。
（二）人才培養(yǎng)
計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用需要人力資源的支持，人才素質(zhì)不僅要求具有必要的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的了解，也需要必要的工程管理素養(yǎng)的支持。一是要對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的培訓(xùn)，讓工程管理人員擁有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，能夠熟練的操作電子計(jì)算機(jī)。二是對(duì)工程管理人員進(jìn)行基本的工程管理方面的培訓(xùn)，讓工程管理人員具備基本的工程管理知識(shí)和工程管理的素養(yǎng)。三是注重人才創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展的，因此需要相關(guān)的人員具有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的思維。
（三）理論研究
計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用需要必要的理論研究，我國(guó)的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的理論研究本身就十分的匱乏，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用研究更是少之又少，因此需要加大對(duì)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的研究。高校為代表的研究中心需要加大對(duì)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的理論研究。不斷完善我國(guó)的相關(guān)理論基礎(chǔ)。
四、現(xiàn)代電子信息技術(shù)未來發(fā)展展望
（一）屏顯技術(shù)及平板化
智能手機(jī)、平板電腦以及各種大屏幕電子設(shè)備等體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也說明了我國(guó)的電子信息技術(shù)也在不斷進(jìn)步，這些電子產(chǎn)品不僅為廣大人民提供了豐富的生活體驗(yàn)，也預(yù)示著中國(guó)的電子信息技術(shù)大屏幕顯示和扁平方向的發(fā)展趨勢(shì)。所以，大屏幕電子設(shè)備和平板設(shè)備在電子信息技術(shù)行業(yè)中有重要的引導(dǎo)作用。
（二）多媒體化和智能化、移動(dòng)化
計(jì)算機(jī)技術(shù)正在向智能化與多媒體的方向發(fā)展，這也是我國(guó)電子信息技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，并行計(jì)算，移動(dòng)計(jì)算這些使計(jì)算機(jī)技術(shù)開始走向多媒體方向。我國(guó)的電子和信息技術(shù)的重要發(fā)展方向是計(jì)算機(jī)技術(shù)，多媒體技術(shù)，智能技術(shù)，并向更加智能化的方向發(fā)展。此外，多媒體形式的電子信息技術(shù)的普遍應(yīng)用給人們帶來了很大的幫助，促使電子和信息技術(shù)向智能化方向邁進(jìn)，成功的突破了人工智能技術(shù)，模糊技術(shù)，神經(jīng)元技術(shù)等高新技術(shù)。
（三）規(guī)模化及個(gè)性化
如果我國(guó)的電子和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能形成一定的規(guī)模，那么將很難處于向前發(fā)展的趨勢(shì)，更何談與其他國(guó)家甚至發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)呢？國(guó)內(nèi)也有一些跨國(guó)公司從事生產(chǎn)電子信息技術(shù)產(chǎn)品，無論從質(zhì)量上還是外觀上進(jìn)行分析，都處于逐漸發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也擁有相當(dāng)滿意的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于我國(guó)的電子信息技術(shù)，如果一些公司已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著大眾對(duì)電子產(chǎn)品越來越大的需求量，我國(guó)的電子信息技術(shù)行業(yè)將會(huì)向規(guī)?；蛡€(gè)性化發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用十分的必要，需要加大對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和工程管理的探究，不斷促進(jìn)工程管理的發(fā)展，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂妍,劉剛芬.淺析電子信息在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].科技信息,2014,09:58.
關(guān)鍵詞：工程管理；健康發(fā)展；解決對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，我們要堅(jiān)持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工管理力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1、建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不健全
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中存在的最大問題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，如果不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。這樣的情況下，對(duì)于員工工作的積極性有著一定的制約，同時(shí)建筑管理中相關(guān)工作也是不到位的，相關(guān)管理的工作實(shí)施停留在表面，并沒有實(shí)質(zhì)性的作用。
1.2建筑工程的管理模式陳舊
目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，依然沿用上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，缺乏科學(xué)合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進(jìn)行管理，尤其是在國(guó)營(yíng)的建筑企業(yè)當(dāng)中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的各種生產(chǎn)要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題
在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上工作人員分工不明確等，在一定程度上造成人員浪費(fèi)、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，滿足不了工程施工的要求；同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工；另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
1.4資源管理的力度不足
資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，以及法律意識(shí)的薄弱，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質(zhì)量。并且，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往將自身與普通的施工人員獨(dú)立開來，缺乏必要的交流，導(dǎo)致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國(guó)許多的大型建筑企業(yè)都建立起來自己的施工設(shè)備租賃站，對(duì)于設(shè)備調(diào)度都比較及時(shí)，然而，這些設(shè)備的使用年限已經(jīng)嚴(yán)重超期，安全性能下降，難以滿足正常的施工要求。
1.5工作人員素質(zhì)良莠不齊
長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，發(fā)展過程中不能夠從戰(zhàn)略高度開展規(guī)劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，不能夠?qū)㈤L(zhǎng)遠(yuǎn)的工程利益放在首要考慮地位，對(duì)工程管理產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果。為了實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的，部分建筑工程單位想方設(shè)法的減少人員投入，使得工作人員嚴(yán)重不足。而有些建筑企業(yè)的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學(xué)歷差距較大，有些則直接是從不對(duì)口專業(yè)轉(zhuǎn)崗而來，工作人員素質(zhì)良莠不齊。有些管理單位因?yàn)槭艿阶陨砝骝?qū)使，不愿意花重金培養(yǎng)專業(yè)化人才，有些企業(yè)的待遇不高，難以長(zhǎng)期留住高等人才，使得高素質(zhì)的項(xiàng)目管理軟件缺乏專業(yè)人才，嚴(yán)重情況下有些管理人員甚至身兼數(shù)職，造成建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現(xiàn)專業(yè)性較強(qiáng)的問題時(shí)，沒人能夠拿出準(zhǔn)確的解決辦法，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、解決建筑工程管理問題的對(duì)策
2.1更新工程管理理念
建筑工程管理創(chuàng)新，首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)化的要求。依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革機(jī)構(gòu)設(shè)置與轉(zhuǎn)變部門職能，同時(shí)在變革的過程中對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，深化其效益觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀等觀念的理解。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，力爭(zhēng)設(shè)立各個(gè)工程技術(shù)管理單位、施工管理單位和計(jì)劃合同單位等等，把計(jì)劃合同單位職責(zé)中的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等結(jié)算方式歸為一體。強(qiáng)化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項(xiàng)問題解決。而施工單位，則需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設(shè)置獨(dú)立的工程技術(shù)單位，滿足全新的技術(shù)與全新設(shè)備工藝的要求。實(shí)踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉(zhuǎn)化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
2.2積極做好施工前的準(zhǔn)備工作
為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更好的管理，最重要的是要組建好的團(tuán)隊(duì)。所以，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，好的管理團(tuán)隊(duì)能夠使工程建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。另外，還要建立和健全機(jī)械材料的管理制度，由于機(jī)械和材料直接參與工程施工，其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量高低。
2.3合理配置建筑工程的資源
首先，是人力資源方面，對(duì)相關(guān)的施工人員，尤其是核心施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，保證工程的整體質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，對(duì)于工期比較緊迫的施工環(huán)節(jié)，可以抽調(diào)其他環(huán)節(jié)的施工人員前去幫助施工，提高施工的效率；其次，是物力資源方面，加強(qiáng)建筑設(shè)備租賃站的管理力度，對(duì)于超出使用年限的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰，不能留用，對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于嚴(yán)格監(jiān)督管理材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，并加以檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量滿足使用的要求。
2.4建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所增加
建筑工程質(zhì)量是建筑施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参?。?duì)于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著很大的關(guān)系的。所以說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)這方面的重視程度?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面進(jìn)行控制:建筑施工隊(duì)伍需要不斷的增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才是不可缺少的一個(gè)環(huán)境，同時(shí)也是最為主要的因素；對(duì)于建筑過程中所應(yīng)用的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量;施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證建筑工程有效的實(shí)施開展起來；在施工過程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，這樣才是對(duì)于整體建筑質(zhì)量的有效保證。
2.5制定建筑工程事故應(yīng)對(duì)預(yù)案
建筑企業(yè)在承包建筑工程項(xiàng)目之后，制定事故應(yīng)對(duì)預(yù)案與評(píng)估建筑成本這兩個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，首先，在預(yù)案中明確一旦發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡，賠償?shù)慕痤~以及后續(xù)的處理措施等內(nèi)容，切實(shí)保障施工人員以及自身的利益；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備簡(jiǎn)單的救援器材，并向現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員教授使用方法，避免造成二次傷害；最后，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育，提高其防范意識(shí)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，從而杜絕建筑工程安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
建筑工程和人們的生活息息相關(guān)，對(duì)于社會(huì)的整體發(fā)展也有著一定的推動(dòng)性。工程管理是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其關(guān)注程度需要不斷的增加?？偠灾?，建筑企業(yè)對(duì)于工程管理工作要加深認(rèn)識(shí)，引起高度重視，將其作為最主要的任務(wù)來實(shí)施。這樣才能使得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.
關(guān)鍵字：檔案管理、建筑工程、積極意義、消極影響
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，建筑工程一直是改革的重點(diǎn)所在，隨著近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國(guó)的建筑工程也在不斷的進(jìn)步，檔案管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的影響巨大。本文從檔案管理對(duì)建筑工程的正反方面的意義出發(fā)，總結(jié)存在的問題，揭示檔案管理對(duì)建筑工程的影響。
一、 檔案管理對(duì)建筑工程的積極意義
1、 做好檔案管理能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┲匾膮⒖?/p>
在建筑工程中，一些重要的文件例如設(shè)計(jì)圖紙、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、隱蔽工程施工資料都是檔案管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在檔案管理中能夠按照時(shí)間日期、工程量的大小程度將建筑工程的重要資料科學(xué)性的進(jìn)行有效保管，對(duì)接下來建筑工程的開展有著重要意義，是建筑工程重要的參考。一方面良好的檔案管理是經(jīng)驗(yàn)的積累，與其他行業(yè)不同的是，建筑工程中經(jīng)驗(yàn)的積累極為重要，成功經(jīng)驗(yàn)的積累能夠觸類旁通，在接手新工程時(shí)往往能夠量變引起質(zhì)變，在以往的基礎(chǔ)上做的更加科學(xué)合理，甚至導(dǎo)致創(chuàng)新，而失敗的教訓(xùn)更能夠在今后的建筑工程管理中避免錯(cuò)誤的發(fā)生，因此在進(jìn)行建筑工程的施工前，通過查找檔案，以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對(duì)新工程的開展具有正向的幫助，是較為合理的做法；另一方面，在建筑工程中和結(jié)束后都會(huì)將施工中的資料進(jìn)行細(xì)致的歸納和存檔，便于在施工工程中一旦發(fā)現(xiàn)問題或者有好的措施，能夠及時(shí)通過檔案找到前期施工的各項(xiàng)資料進(jìn)行解決，在施工結(jié)束后的驗(yàn)收階段或者完工后建筑的使用期間，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過詳實(shí)的檔案管理也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，檔案管理能夠?yàn)榻ㄖこ涕_展提供重要的參考。
2、 做好檔案管理是建筑工程不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新是事物能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，在事物發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行有效的創(chuàng)新能夠打破瓶頸，開創(chuàng)新的局面，這是一個(gè)量變引起質(zhì)變的過程。建筑工程也是一樣，由于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化開展，因此對(duì)建筑工程的要求也越來越高，這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因此，建筑工程若想要在社會(huì)發(fā)展的大潮中占據(jù)先機(jī)，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，而做好檔案管理正是建筑工程創(chuàng)新的基礎(chǔ)。首先，檔案管理的有序性，使建筑工程在開展中能夠有條不紊的利用檔案管理的成果查找資料，提高了工作效率，便于建筑工程在較短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)成目標(biāo)；其次檔案管理的階段性總結(jié)特征，便于建筑工程能夠適時(shí)的不斷進(jìn)行總結(jié)和方案微調(diào)，沒有積累就沒有突破，而檔案管理恰恰是積累的重要一環(huán)，在各個(gè)階段進(jìn)行檔案管理的資料總結(jié)能夠使建筑工程形成寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)歸納，為最終的創(chuàng)新打造先決條件；最后，在建筑工程完成創(chuàng)新后，檔案管理也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果科學(xué)性的工具，在創(chuàng)新成果的推進(jìn)過程中，由于欠缺實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，因此過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)必然要依托于檔案管理，從而通過分析總結(jié)，制定出合理有效的推進(jìn)策略，保證創(chuàng)新成功在實(shí)際運(yùn)用中能夠有的放矢，貼合實(shí)際。
3、 檔案管理是建筑工程重要的無形資產(chǎn)
建筑工程是市場(chǎng)化特征較為明顯的學(xué)科之一，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都與市場(chǎng)緊密結(jié)合，而科學(xué)合理的檔案管理，是建筑工程成熟的標(biāo)志，也是建筑工程產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，因此檔案管理是建筑工程的悟性資產(chǎn)。一方面，通過良好的檔案管理，建筑工程能夠形成較為清晰的業(yè)務(wù)開展思路，保證建筑工程有科學(xué)合理、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)保障；另一方面，檔案管理對(duì)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也存在促進(jìn)作用，好的檔案管理是建筑工程的標(biāo)簽，是管理較為成熟的表現(xiàn)，能夠使市場(chǎng)的客戶更加的放心合作，加強(qiáng)了建筑工程甲方的信譽(yù)度，為市場(chǎng)的合作奠定保障。
二、 檔案管理不善對(duì)建筑工程的消極影響
1、 檔案管理不善會(huì)造成建筑工程管理的混亂
檔案管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，但是建筑工程管理的混亂往往是來源于檔案管理不善。一方面檔案管理失序會(huì)造成建筑工程的進(jìn)程出現(xiàn)不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，在建筑工程的開展過程中，往往需要對(duì)之前的進(jìn)度資料進(jìn)行查找翻閱，以便對(duì)接下來工作的開展發(fā)揮必要的指導(dǎo)作用，沒有以往的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行參考，會(huì)使建筑工程的開展欠缺堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，因此一旦檔案管理出現(xiàn)失序，會(huì)造成查閱資料進(jìn)程異常繁瑣，短時(shí)間內(nèi)無法找到對(duì)應(yīng)的資料會(huì)造成施工延誤，甚至?xí)?dǎo)致建筑工程的中止；另一方面檔案管理的不全面性會(huì)導(dǎo)致建筑工程的階段性總結(jié)“失據(jù)”，檔案管理要求能夠把握重點(diǎn)，并且注重存檔的細(xì)致性，保證信息保存的全面性，一旦檔案管理出現(xiàn)不全面，往往使得在進(jìn)行建筑工程的階段性總結(jié)時(shí)，不能夠全面反映此階段進(jìn)程的詳實(shí)情況，對(duì)建筑工程的總結(jié)與繼續(xù)發(fā)展不利，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成建筑工程進(jìn)程陷入混亂的情況，甚至逐漸被經(jīng)濟(jì)大潮所淘汰。
2、 檔案管理不善會(huì)導(dǎo)致建筑工程陷入瓶頸
隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化開展，因此建筑工程作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建筑工程質(zhì)量、工藝的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展相輔相成，因此在建筑工程的開展中應(yīng)不斷總結(jié)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，并且不斷打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，否則將會(huì)逐漸被時(shí)代大潮所淘汰，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新而言，檔案管理具有重要意義。檔案管理是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新不是一蹴而就的過程，是量變到質(zhì)變的積累，只有做好檔案管理工作，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，對(duì)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷梳理，才能形成真正實(shí)用的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這才是創(chuàng)新的真正基礎(chǔ)，只有當(dāng)經(jīng)驗(yàn)積累到一定的程度，才會(huì)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新取得先機(jī)。
3、 檔案管理不善會(huì)導(dǎo)致建筑工程喪失品牌形象
建筑工程是一門市場(chǎng)化的工程，對(duì)于建筑工程而言，建筑工程的客戶是政府，是廣大人民群眾，因此建筑工程必須具備足夠的公信力支持，才能夠獲取政府和人民群眾的支持與信任。然而，一旦建筑工程的檔案管理不善，就會(huì)直接顯示出建筑工程單位的管理亂象，即使建筑工程單位在其他方面的管理更加出色，例如質(zhì)量過程管理、人力資源管理等，也不會(huì)重新獲得客戶的信任，因?yàn)榻ㄖこ痰臋n案管理如果陷入混亂，將直接建筑工程在施工過程中進(jìn)退失據(jù)，出現(xiàn)問題。
三、 當(dāng)前建筑工程檔案管理存在的不足和未來發(fā)展趨勢(shì)展望
誠(chéng)然，當(dāng)前的建筑工程檔案管理也存在一定的不足，并且對(duì)建筑工程的開展造成一定的影響，只有逐步加強(qiáng)和完善檔案管理，提高檔案管理的質(zhì)量，才能對(duì)建筑工程的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量，目前檔案管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是部分檔案材料填寫存在虛假。在施工后期的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，由于甲方對(duì)施工環(huán)節(jié)的不甚了解，施工單位會(huì)出現(xiàn)急于交工，在竣工資料上進(jìn)行虛假填寫，填寫數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的情況存在，這些都對(duì)建筑工程的質(zhì)量埋下隱患；二是檔案交接不及時(shí)。在施工的后期，往往工程量較少，作為施工單位的主體往往到其他項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行施工，造成施工人員的分散，而施工后期正是檔案管理的重要時(shí)期，需要對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，人員的分散會(huì)導(dǎo)致檔案交接不及時(shí)的情況出現(xiàn)。
在以后檔案管理中，應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行管理的強(qiáng)化，一是逐漸加強(qiáng)監(jiān)督和審核力度，尤其對(duì)施工的后期嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于虛假填寫的情況從重處罰；二是保證檔案管理的完整性，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工后期的檔案管理，并且在施工合同上對(duì)檔案交接時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定；三是加強(qiáng)檔案管理人員培訓(xùn)，提高檔案管理人員素質(zhì)，保證檔案管理穩(wěn)步良性推進(jìn)。
結(jié)束語檔案管理對(duì)建筑工程的影響不言而喻，做好檔案管理工作會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生積極正向的推進(jìn)作用，反之將會(huì)對(duì)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展形成阻礙，因此，在今后的檔案管理工作中中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于檔案管理的重視程度，逐步加強(qiáng)檔案管理質(zhì)量，這樣才能夠促使建筑工程不斷良性發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中占據(jù)先機(jī)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；問題；策略
前言
在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。
一．我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。
二．土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
1、工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位
目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)
管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，
這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來了不利影響。
2. 招投標(biāo)管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。
3. 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好
土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問題，這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會(huì)偷工減料。
4. 土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對(duì)于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，在早期，我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的，招標(biāo)中，如果沒有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時(shí)候施工
單位說一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
5. 施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在
工程造價(jià)低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
6. 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。
三．不斷改進(jìn)土木工程施工管理
1. 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。其次，材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2. 積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行
項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。
責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3. 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。
4. 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。
5.加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，
提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
四．結(jié)束語
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生。 所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。
參考文獻(xiàn)：
“三位一體”管理決策模型以全周期、全過程、全要素3個(gè)維度為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流、進(jìn)度流、費(fèi)用流、信息流高效融合為目標(biāo)，并結(jié)合多種工程建設(shè)模式（E+P+C\EPC\EP\PC\C等）的特點(diǎn)和要求（單項(xiàng)目全過程和多項(xiàng)目一體化管理）并能適應(yīng)不同工程類型（公路、港口）。
2當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）技術(shù)、GIS技術(shù)（空間地理信息系統(tǒng)）、光纖和寬帶通信技術(shù)、硬件存儲(chǔ)設(shè)備的成熟和快速發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和SOA架構(gòu)的推廣和大范圍應(yīng)用，為大型協(xié)同化的BS架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建提供了重要支撐和經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，在此前提下，開展基于BS架構(gòu)的交通工程建設(shè)決策管理系統(tǒng)成為了一種現(xiàn)實(shí)。
3項(xiàng)目管理平臺(tái)定位和功能
為規(guī)范交通工程項(xiàng)目管理行為，充分利用已存在信息化建設(shè)成果，保障義烏市重點(diǎn)交通工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，結(jié)合義烏市交通工程建設(shè)管理實(shí)際，以提高項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，構(gòu)建義烏市交通局管理決策平臺(tái)，借助信息技術(shù)手段構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，建立覆蓋交通局項(xiàng)目群決策分析系統(tǒng)和滿足項(xiàng)目參建單位的單項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和行業(yè)管理單位對(duì)在建項(xiàng)目的“全周期、全過程、全要素”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)在技術(shù)上主要分為網(wǎng)絡(luò)支持層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層和表現(xiàn)層，技術(shù)上具有高效性、先進(jìn)性、整體性、適應(yīng)性、關(guān)聯(lián)性、可擴(kuò)展性、共享性等優(yōu)良特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)支持層：指硬軟件環(huán)境，主要是綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，操作系統(tǒng)、硬件設(shè)備環(huán)境等。數(shù)據(jù)層：指數(shù)據(jù)庫環(huán)境，如DB2、SQLServer、Oracle等，可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為統(tǒng)計(jì)分析和決策支持提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)。服務(wù)層：指中間件環(huán)境，提供數(shù)據(jù)交互支持的第三方軟件，包括：應(yīng)用集成中間件、消息中間件、PKI&PMI中間件。如Apusic、Websphere等。應(yīng)用層：指基礎(chǔ)平臺(tái)，平臺(tái)是基于SOA架構(gòu)和服務(wù)總線的信息交換的統(tǒng)一平臺(tái)，主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和應(yīng)用協(xié)作平臺(tái)。在基礎(chǔ)組件平臺(tái)之上的是各種類型的應(yīng)用，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間可自由插接，同時(shí)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)亦可根據(jù)定制需求自由拆裝，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)不同需求靈活定制。各業(yè)務(wù)應(yīng)用同時(shí)采用XML語言對(duì)數(shù)據(jù)格式進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并采用先進(jìn)的中間件技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行方便快速地交互。表現(xiàn)層：通過表現(xiàn)層實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)所有信息系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄，提供用戶訪問和管理所有信息資源的統(tǒng)一入口，并集中展示其訪問權(quán)限內(nèi)的所有信息化資源，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)及信息資源的全面共享，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的高效對(duì)外服務(wù)。三套體系：指標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息安全保障體系和運(yùn)行維護(hù)保障體系。內(nèi)容包括健全信息化建設(shè)的組織、管理、運(yùn)行機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，編制完善、修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。研究保障行業(yè)信息化健康發(fā)展的有關(guān)問題。普及行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用等。其目的主要是建設(shè)和完善信息化相關(guān)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)。為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和完善提供保證。
3.1項(xiàng)目群決策分析系統(tǒng)
項(xiàng)目群決策分析系統(tǒng)主要面向義烏市交通局用戶，提供項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、招標(biāo)管理、市場(chǎng)監(jiān)管、合同管理、圖紙審核、變更管理、資料庫管理、決策分析等功能，主要實(shí)現(xiàn)如下環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化、協(xié)同化、科學(xué)化管理。前期管理：主要是規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目前期進(jìn)展情況，主要面向交通局工程和計(jì)劃管理部門，建立義烏市交通局交通工程項(xiàng)目庫，對(duì)交通工程的新開工、在建、續(xù)建、交工、完工、儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行分類管理；投資管理：依據(jù)投資控制“不超概”的原則，設(shè)置“項(xiàng)目概算控制指標(biāo)（投資控制參照系）+項(xiàng)目合同管理（項(xiàng)目建設(shè)期主要費(fèi)用支出組成）+支付控制（除合同外，還包括一些管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出）”的控制原則，重點(diǎn)對(duì)概算內(nèi)的變更進(jìn)行全過程跟蹤管理，最終實(shí)現(xiàn)“估算、概算、預(yù)算、合同、計(jì)量、結(jié)算、決算投資項(xiàng)目全過程資金動(dòng)態(tài)比對(duì)分析。設(shè)計(jì)管理：對(duì)設(shè)計(jì)院提供的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)圖紙的負(fù)責(zé)人、變更情況、電子版管理、圖紙的版本、設(shè)計(jì)變更的時(shí)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，實(shí)現(xiàn)無圖紙不準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工和圖紙嚴(yán)格一致。市場(chǎng)監(jiān)管，包括從業(yè)單位、從業(yè)人員及相關(guān)考核等建設(shè)市場(chǎng)行業(yè)監(jiān)管的功能。招投標(biāo)管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各標(biāo)段、各項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)展實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從招標(biāo)立項(xiàng)、公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)放實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)和時(shí)效監(jiān)督。合同管理：主要實(shí)現(xiàn)各中標(biāo)單位的合同簽訂和清單動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理范圍和基準(zhǔn)的建立。進(jìn)度計(jì)劃：主要采用進(jìn)度進(jìn)化分析模型，諸如工程管理曲線、工作量完成柱狀圖、實(shí)物工程量完成比例圖、橫道圖、GIS形象展現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控等多種方式，對(duì)工程的進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為協(xié)調(diào)工程的整體推進(jìn)提供決策依據(jù)。資料庫管理：包括建設(shè)管理知識(shí)庫管理，如指導(dǎo)政策類、技術(shù)支持類，項(xiàng)目管理指南類資料。已建設(shè)項(xiàng)目案例庫管理，如項(xiàng)目過程資料及后期交、竣工資料整理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)各業(yè)務(wù)職能部門的資料與項(xiàng)目管理資料的管理相結(jié)合。決策分析：系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)基于項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理指標(biāo)的分析，利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、GIS技術(shù)、BI分析技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目信息化進(jìn)行分析、挖掘和可視化展現(xiàn)，輔助工程建設(shè)者對(duì)單項(xiàng)目建設(shè)生命周期實(shí)現(xiàn)縱到底全過程監(jiān)控查詢，對(duì)不同類別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目管理指標(biāo)體系橫到邊的統(tǒng)計(jì)分析。
3.2單項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
單項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目參與單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同管理，主要包括合同管理、變更管理、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、安全管理等功能模塊。合同管理：此功能主要是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所有合同進(jìn)行登記（包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)等合同形式），包括施工單位在監(jiān)理和業(yè)主審批同意下的再分包管理。變更管理：此功能為交通局關(guān)注重點(diǎn)，建管科可以查閱到變更流程的簽認(rèn)記錄，查詢變更的金額（包括各標(biāo)段、項(xiàng)目）。其中變更的流程審批需要根據(jù)變更金額的大小來進(jìn)行確定（10萬以下可以由各項(xiàng)目指揮部直接審批，10萬~50萬金額變更需要由交通局建管科來進(jìn)行審批，金額超過50萬的變更只需要在系統(tǒng)中登記即可，因?yàn)槌^50萬的變更需要省級(jí)來進(jìn)行審批）。計(jì)量支付：計(jì)量管理主要實(shí)現(xiàn)清單工程量中間計(jì)量和其它計(jì)量的管理。工程量中間計(jì)量主要實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定對(duì)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量的過程。其它計(jì)量包含了動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、質(zhì)保金、安全管理經(jīng)費(fèi)、農(nóng)民工工資保證金、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、材差調(diào)整、索賠以及暫計(jì)量等內(nèi)容。計(jì)量管理要實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程計(jì)量申請(qǐng)與審核、其它計(jì)量的申請(qǐng)與審批、計(jì)量月報(bào)申請(qǐng)與審批等工作流程；即時(shí)查詢工程量清單、工程計(jì)量規(guī)則、計(jì)量月報(bào)表、計(jì)量臺(tái)賬。通過計(jì)量支付實(shí)現(xiàn)了施工單位、監(jiān)理、業(yè)主基于BS系統(tǒng)計(jì)量的申請(qǐng)與審批流程，通過對(duì)過程數(shù)據(jù)的分析，可以通過形象的圖形反映計(jì)量的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，還能夠每月上報(bào)水泥、鋼材、鋼絞線、瀝青等主要材料的用量、到工地價(jià)格、運(yùn)距信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。安全管理：通過安全管理子系統(tǒng)，可以在線建立安全管理體系，明確安全管理的目標(biāo)、對(duì)各個(gè)階段不同分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、防范與治理；對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與交底，對(duì)特種機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，事故的處理程序，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全檢查和考核。形成安全管理標(biāo)準(zhǔn)和主要的管理規(guī)章制度，監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的安全管理的執(zhí)行情況和安全狀況，并對(duì)階段的安全進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全隱患，防患于未然。將工程的各個(gè)標(biāo)段的危險(xiǎn)源，通過平面圖的方式展現(xiàn)出來并評(píng)估，針對(duì)重大危險(xiǎn)源的原因、防范方案等上傳，在施工過程中，針對(duì)此危險(xiǎn)源的防范措施等上報(bào)，管理單位可以比較直觀的了解到安全問題的處理和防范。同時(shí)配以安全檢查、整改等管理功能，完善安全管理的預(yù)防和處理。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理子系統(tǒng)通過依據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理主線，對(duì)工程進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分后，用戶根據(jù)不同樁號(hào)、部位下的分項(xiàng)工程進(jìn)行工程檢測(cè)、試驗(yàn)、評(píng)定，以及各分項(xiàng)工程下質(zhì)量保證資料掛接等工作。進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃進(jìn)度管理主要是建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)度臺(tái)帳要明確分年度、分階段的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，施工單位分別制定計(jì)劃進(jìn)度臺(tái)帳，按照分部分項(xiàng)進(jìn)行分解，并融入工程量清單，區(qū)分開形象進(jìn)度和工程進(jìn)度的劃分，項(xiàng)目指揮部、交通局領(lǐng)導(dǎo)提供清晰、層次分明的進(jìn)度管理。當(dāng)月清單計(jì)量與計(jì)劃進(jìn)度臺(tái)帳的關(guān)鍵工作相關(guān)聯(lián)。將計(jì)劃進(jìn)度臺(tái)賬導(dǎo)入系統(tǒng)，作為計(jì)劃進(jìn)度控制的依據(jù)，在系統(tǒng)中可以以總體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定年度、月度施工計(jì)劃，作為工程進(jìn)度的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并形成完成狀況分析。
4項(xiàng)目管理平臺(tái)效益分析
4.1經(jīng)濟(jì)效益分析
4.1.1大集中網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，節(jié)省信息化投資十二五期間，義烏市交通局平均每年全市新開工建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)左右，通過集中統(tǒng)一的研發(fā)與推廣，不僅能統(tǒng)一規(guī)范管理流程、文件資料，還可以節(jié)約建設(shè)成本，真正體現(xiàn)了軟件的復(fù)用價(jià)值。每個(gè)項(xiàng)目如果單獨(dú)開發(fā)信息化系統(tǒng)，參照目前國(guó)內(nèi)一般的價(jià)格100萬元/項(xiàng)目計(jì)算，全市在建的大型項(xiàng)目信息系統(tǒng)開發(fā)的總投資將達(dá)數(shù)千萬元。
4.1.2提升管理效益，降低管理成本建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的工作環(huán)節(jié)和任務(wù)多，包括計(jì)劃立項(xiàng)、合同管理、施工控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、驗(yàn)收管理、投資控制等；涉及的部門和單位也很多，包括設(shè)計(jì)、物資設(shè)備供應(yīng)商、施工、監(jiān)理、審計(jì)、業(yè)主、行業(yè)主管單位等。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)有大量的信息需要溝通，有大量的信息需要查詢，通過構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以在不同項(xiàng)目參與單位之間對(duì)這些信息資源進(jìn)行共享和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這樣有利于提升項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的管理可控程度，節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用，保障項(xiàng)目順利完成，最終提高項(xiàng)目整體運(yùn)作效率。
4.2社會(huì)效益分析
4.2.1提升項(xiàng)目管理水平，樹立交通建設(shè)良好形象通過該系統(tǒng)的建設(shè)，將交通工程項(xiàng)目的過程流程固化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、精細(xì)化、高效化的現(xiàn)代管理方式，有利于樹立交通建設(shè)管理的良好形象，更重要的是增加了社會(huì)對(duì)政府的信任，有利于社會(huì)矛盾的化解，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。
4.2.2實(shí)現(xiàn)陽光工程建設(shè)，創(chuàng)建效能服務(wù)型政府通過系統(tǒng)建設(shè)，將項(xiàng)目立項(xiàng)、市場(chǎng)監(jiān)管、工程變更、農(nóng)民工工資支付等環(huán)節(jié)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)公開，密切聯(lián)系工程參加單位和人員，提高政府工作效率和服務(wù)能力。
5未來項(xiàng)目管理信息化的趨勢(shì)展望
未來的項(xiàng)目管理信息化，將會(huì)更加深度的與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、可視化展現(xiàn)深度融合的，未來項(xiàng)目協(xié)同管理，將會(huì)是“移動(dòng)的、無處不在的感知、零容忍的所見即所得、可視化的、可追溯的、前后一體化的、便捷的”。移動(dòng)的數(shù)據(jù)采集：隨著移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，尤其是4G的大面積推廣和5G網(wǎng)絡(luò)的推出，很多的工程信息采集將會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)采集，信息的豐富程度會(huì)大大提高，文本、聲音、圖片、影響、重要指標(biāo)將會(huì)通過智能設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)采集。無處不在的感知：工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等信息將會(huì)依托大量的傳感器，諸如溫度、濕度、變形、位移、厚度、材料的識(shí)別、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的數(shù)據(jù)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的無干擾傳輸和共享，讓信息造假無處存在，讓科學(xué)管理的決策基礎(chǔ)更加真實(shí)，更加完整，更加可靠。零容忍的數(shù)據(jù)處理：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、超寬帶技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于大容量數(shù)據(jù)，尤其是設(shè)計(jì)文件、影像數(shù)據(jù)的分析處理，將會(huì)是無感覺的處理完畢，讓工程管理者等待結(jié)果的現(xiàn)象一去不復(fù)返?？梢暬姆治稣宫F(xiàn)：隨著空間GIS的普及、BI技術(shù)、工程管理分析模型的成熟，未來對(duì)工程管理將會(huì)是“看圖學(xué)管理、看指標(biāo)診斷工程進(jìn)展異?！?。例如可以通過SPI、CPI等指標(biāo)反映工程的進(jìn)度、投資完成情況，看工程管理曲線，可以分析整個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)展異常情況，還可以通過空間地理信息，針對(duì)特殊路段的建設(shè)進(jìn)行安全、質(zhì)量的專題分析。便捷的信息服務(wù)：獲取工程信息將會(huì)像是打開自來水龍頭取水一樣便捷，只要具有相應(yīng)的權(quán)限，相關(guān)從業(yè)單位、從業(yè)人員可以通過智能手機(jī)、平板、筆記本、微信等方式獲得相應(yīng)的信息。
6結(jié)束語
1.1工程管理技術(shù)
在確定供電系統(tǒng)之前，首先要根據(jù)供電要求進(jìn)行負(fù)荷分級(jí)，一般分為一級(jí)負(fù)荷、二級(jí)負(fù)荷和三級(jí)負(fù)荷。還要為電源提供應(yīng)急電源，以防不時(shí)之需。同的場(chǎng)合用的配電系統(tǒng)也是不同的，所以在配電時(shí)要關(guān)注配電場(chǎng)合以確保用電安全性。就事故處理而言，對(duì)事故發(fā)生的原因、漏洞進(jìn)行分析，防止以后類似事故的發(fā)生，要做到絕對(duì)不能在一個(gè)地方跌倒兩次，一定要寫事故分析報(bào)告，對(duì)事故發(fā)生的細(xì)節(jié)、過程、起因都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，引起事故的相關(guān)人員一定要做好檢討工作，為以后不再發(fā)生類似的事故而努力。對(duì)于供配電管理這項(xiàng)重要的工作，工作人員的專業(yè)性是很重要的，所以工作人員要對(duì)每天的值班人員、時(shí)間、交接班時(shí)間、維修檢查時(shí)間、人員都做好相關(guān)的記錄，例如：交接班日志、工作票、工作票登記簿、低壓配電室巡檢記錄表、低壓配電室運(yùn)行月度分析報(bào)表、高壓配電室巡檢記錄表、高壓配電室巡檢記錄表、高壓配電室運(yùn)行月度分析報(bào)表等等，同時(shí)相關(guān)人員也要做好自己的本職工作，發(fā)生意外的話誰都擔(dān)負(fù)不起。
1.2設(shè)備維護(hù)技術(shù)
就供配電設(shè)備的維護(hù)技術(shù)而言，在當(dāng)今科技快速發(fā)展的時(shí)代，導(dǎo)入生命周期成本概念，執(zhí)行資產(chǎn)管理的維護(hù)管理作業(yè)，應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工階段開始，即審慎周詳?shù)乜剂繝I(yíng)運(yùn)后的維修問題及成本，將設(shè)計(jì)、施工、檢查、檢測(cè)及維修補(bǔ)強(qiáng)等階段視為不可分割的一貫作業(yè)，以達(dá)成提高（或維持）結(jié)構(gòu)機(jī)能、延長(zhǎng)使用壽命及降低維護(hù)管理成本的目的。換而言之，維護(hù)管理應(yīng)有新思維，維護(hù)管理已不僅是管理者的責(zé)任，設(shè)計(jì)者與施工者均有責(zé)任。就檢測(cè)新技術(shù)而言，應(yīng)用非破壞性檢測(cè)儀器對(duì)電力建安企業(yè)設(shè)施進(jìn)行安全檢測(cè)，不僅可不破壞電力工程企業(yè)設(shè)施原有的結(jié)構(gòu)安全，更可迅速施作，將營(yíng)運(yùn)沖擊減至最低。從現(xiàn)行的安全維護(hù)管理流程來看，電力工程企業(yè)供配電設(shè)施維護(hù)管理的實(shí)施步驟，一般應(yīng)從簡(jiǎn)易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時(shí)除外），分為檢查、安全檢測(cè)、維修等三階段進(jìn)行。
2電力工程技術(shù)展望
一是電力工程竣工商轉(zhuǎn)后，如發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)問題或異常需停機(jī)檢修，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的發(fā)電損失，因此電力工程的工程設(shè)計(jì)極為著重安全性及可靠性，尤其是水力發(fā)電廠位在山區(qū)承受諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)，工程設(shè)計(jì)上難免趨向保守，但為避免設(shè)計(jì)過度保守的批評(píng)，未來的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)朝向精確設(shè)計(jì)努力并持續(xù)改善及吸收新進(jìn)技術(shù)以提升品質(zhì)。此外，設(shè)計(jì)仍應(yīng)加重考慮環(huán)境生態(tài)、水土保持及景觀美化。
二是電力工程建廠的發(fā)包方式近年來雖已有火力電廠整廠及變電站采用統(tǒng)包模式，但一般仍以組件（ComponentBasis）分標(biāo)方式發(fā)包最為普遍，也即所謂的傳統(tǒng)設(shè)備標(biāo)發(fā)包方式，因此產(chǎn)生土木、機(jī)電及儀控的互相配合與界面整合的需求，例如設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工作業(yè)時(shí)程配合、各標(biāo)承包范圍及內(nèi)容的劃分、完整性、功能及品質(zhì)要求一致性等，常成為計(jì)劃能否如期如質(zhì)完工的關(guān)鍵所在。發(fā)包方也常傾向由設(shè)計(jì)顧問負(fù)總責(zé)，因此除專案管理技術(shù)外，編擬技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件也極為重要。此外，依現(xiàn)行區(qū)域計(jì)劃及土地法、水利法、建筑法、環(huán)保法、安全衛(wèi)生法、采購(gòu)法及行政程序等法規(guī)、品質(zhì)查核制度的規(guī)定及要求下，電力工程設(shè)計(jì)及監(jiān)造工作受到多方面的約束，可以說工程設(shè)計(jì)也要兼有這種、非工程面的技術(shù)，才能順利辦理工程設(shè)計(jì)及建造。
三是為增進(jìn)能源多元化、改善環(huán)境品質(zhì)及國(guó)家可持續(xù)發(fā)展，再生能源發(fā)電的開發(fā)利用已成為政府施政的重點(diǎn)策略。我國(guó)發(fā)電企業(yè)除在非抽蓄式水力及垃圾廢棄物焚化發(fā)電已累積相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)技術(shù)外，未來可著重在離岸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的加強(qiáng)及提升。此外，海洋溫差發(fā)電、潮流發(fā)電及波浪發(fā)電等也有可能成為未來再生能源發(fā)展重點(diǎn)，除再生能源發(fā)電及海床輸電的技術(shù)外，相關(guān)的海岸及海洋工程的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)也須配合研發(fā)。
關(guān)鍵詞：實(shí)踐教學(xué)；實(shí)踐能力；人才培養(yǎng)；工程管理專業(yè)
中圖分類號(hào)：G4244文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10052909（2016）03011704 《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對(duì)培養(yǎng)全面發(fā)展的“高素質(zhì)人才”提出了戰(zhàn)略要求，市場(chǎng)對(duì)高等人才的需求已從知識(shí)型向知識(shí)與能力并重型轉(zhuǎn)變。朱高峰院士提出中國(guó)的工程教育存在“學(xué)校培養(yǎng)的人與企業(yè)（市場(chǎng)）需要的人不對(duì)口”的問題，學(xué)校層面的主要原因有“教學(xué)中缺乏實(shí)踐；教學(xué)體系不適應(yīng)工程特點(diǎn)；學(xué)生能力薄弱，倫理缺失”[1]。因此，如何改革目前的人才培養(yǎng)體系，解決學(xué)校層面的弊端問題；如何在目前的教育體制與環(huán)境下，培養(yǎng)工程實(shí)踐型人才，創(chuàng)新教育模式和方法，成為亟待要解決的問題。
一、專業(yè)能力培養(yǎng)體系分析
工程管理專業(yè)擬培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握土木工程或其他工程領(lǐng)域技術(shù)知識(shí)，掌握與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基礎(chǔ)知識(shí)，具有較高的專業(yè)綜合素質(zhì)、技能與能力，具有職業(yè)道德、創(chuàng)新精神和國(guó)際視野，能夠在土木工程或其他工程領(lǐng)域從事全過程工程管理的高級(jí)專門人才[2]。
在課程體系的設(shè)置上由通識(shí)課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程（含專業(yè)主干必修課和專業(yè)選修課）、實(shí)踐環(huán)節(jié)共四部分組成，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。專業(yè)課程旨在通過技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律類基本知識(shí)和技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。工程管理專業(yè)的能力培養(yǎng)體系如圖1所示。由此可見，專業(yè)課程的實(shí)踐設(shè)置（含課程內(nèi)實(shí)踐與課程設(shè)計(jì)、各種實(shí)習(xí)等）、綜合性實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)都是提升工程實(shí)踐型人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。
圖1工程管理專業(yè)能力培養(yǎng)體系二、構(gòu)建矩陣式課程體系，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
“教學(xué)中缺乏實(shí)踐”是目前中國(guó)工程高等教育的普遍問題，這就要求教學(xué)課程體系的建設(shè)要能體現(xiàn)“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的時(shí)代精神，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展對(duì)于高等教育人才培養(yǎng)的要求。
（一）“354”式矩陣課程體系的建設(shè)
在廣泛調(diào)研兄弟院校相關(guān)專業(yè)本科人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程管理專業(yè)“橫向三系列、縱向五模塊”的理論教學(xué)體系以及“四不斷線”的實(shí)踐教學(xué)體系，即“354”式綜合課程體系，如圖2所示。
該課程體系注重知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合提高；重視素質(zhì)教育，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等；強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、交流能力和社會(huì)適應(yīng)能力的培養(yǎng)；強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)；注重有利于培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思維和創(chuàng)新能力的綜合性、設(shè)計(jì)性和研究性實(shí)驗(yàn)，提倡學(xué)生盡早參加科研和生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。
（1）“橫向三系列”包括理論教學(xué)系列、實(shí)踐教學(xué)系列、科研創(chuàng)新訓(xùn)練系列。著重于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、交流能力和社會(huì)適應(yīng)能力的培養(yǎng)。在教學(xué)過程中，突出實(shí)驗(yàn)課程、課程設(shè)計(jì)、各類實(shí)習(xí)、科研訓(xùn)練、學(xué)科前沿講座和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)。
圖2“354”式矩陣課程體系（2）“縱向五模塊”包括通識(shí)教育課程模塊、專業(yè)大類教育（基礎(chǔ)）課程模塊、專業(yè)主干課程模塊、專業(yè)方向課組和專業(yè)選修課程模塊，以構(gòu)建通識(shí)教育基礎(chǔ)上的寬口徑人才培養(yǎng)模式。
（3）“四不斷線”是指堅(jiān)持專業(yè)教學(xué)、實(shí)踐環(huán)節(jié)、實(shí)踐創(chuàng)新、職業(yè)資格教育四個(gè)不斷線。
堅(jiān)持專業(yè)教學(xué)不斷線：新生入學(xué)伊始開設(shè)專業(yè)導(dǎo)論課程，由學(xué)科負(fù)責(zé)人主講，進(jìn)行專業(yè)啟蒙教育，繼而組織學(xué)科講座，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)專業(yè)的整體認(rèn)知，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。在后續(xù)各階段連續(xù)開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程，不斷擴(kuò)展學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力。專業(yè)教學(xué)課程鏈為學(xué)生的系統(tǒng)學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為后續(xù)實(shí)踐教學(xué)的有序展開提供了保障。
堅(jiān)持實(shí)踐環(huán)節(jié)不斷線：首先結(jié)合專業(yè)導(dǎo)論課程開展工程調(diào)研并撰寫報(bào)告，獲取工程項(xiàng)目的總體感知，然后在大二階段開展認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，建立學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目及管理的基本認(rèn)知，再通過開展生產(chǎn)實(shí)習(xí)提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，最后通過畢業(yè)實(shí)習(xí)使學(xué)生結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)選題進(jìn)行深入實(shí)踐。集中性實(shí)踐環(huán)節(jié)的總課時(shí)量達(dá)47周。實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置以學(xué)生為中心，以教師為主導(dǎo)，為學(xué)生提供了理論聯(lián)系實(shí)踐的橋梁。
堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)不斷線：組織大二到大四學(xué)生參加包括國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目在內(nèi)的各種計(jì)劃項(xiàng)目和學(xué)科競(jìng)賽，組織優(yōu)秀大三和大四學(xué)生參與教師的科研項(xiàng)目，面向大四學(xué)生開展學(xué)科前沿講座及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)的展開，激發(fā)了學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新意識(shí)，提高了學(xué)生的工程管理實(shí)踐創(chuàng)新能力。
堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格教育不斷線：在專業(yè)導(dǎo)論課程中樹立新生的執(zhí)業(yè)資格意識(shí)，在后續(xù)的專業(yè)課程中設(shè)置與執(zhí)業(yè)資格對(duì)接的知識(shí)點(diǎn)，面向大四學(xué)生開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐課程，引導(dǎo)學(xué)生獲取執(zhí)業(yè)資格。執(zhí)業(yè)資格教育的貫穿，縮短了學(xué)校與社會(huì)的差距，促使學(xué)生從業(yè)后快速取得執(zhí)業(yè)資格，迅速適應(yīng)工作崗位。
（二）“354”式矩陣課程體系的實(shí)施
（1）在大項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專業(yè)培養(yǎng)特色，在課程體系中反映專業(yè)的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與特色。
（2）在課程大綱的設(shè)計(jì)上注重知識(shí)的銜接，尤其是專業(yè)主干課、專業(yè)方向課，要分配和協(xié)調(diào)好知識(shí)點(diǎn)的覆蓋面和深度，避免知識(shí)點(diǎn)重疊或脫節(jié)。
（3）在實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)上要有系統(tǒng)性，不僅要鍛煉學(xué)生的專業(yè)技能，更應(yīng)該注重實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。例如，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉學(xué)生從獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)向綜合性的畢業(yè)設(shè)計(jì)過渡。
（4）實(shí)習(xí)類課程（如認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)）要注重實(shí)習(xí)過程及實(shí)習(xí)效果的提升，強(qiáng)化課程評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性，使學(xué)生能切實(shí)融入實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，提升實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量。
（5）在課程設(shè)置上，多采用研究式、案例式教學(xué)方法，通過設(shè)計(jì)綜合性工程案例，逐步培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。
三、優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，豐富實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)
新世紀(jì)高等工程教育強(qiáng)調(diào)注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過構(gòu)建一個(gè)多樣化的工程實(shí)踐能力培養(yǎng)平臺(tái)，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)，提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
如圖3所示，這個(gè)平臺(tái)通過產(chǎn)學(xué)研基地、創(chuàng)新實(shí)踐基地、學(xué)科競(jìng)賽與實(shí)驗(yàn)?zāi)M等實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展強(qiáng)化實(shí)踐能力以及職業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使學(xué)生在寬基礎(chǔ)上有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，且具備突出的工程實(shí)踐創(chuàng)新能力。
（一）產(chǎn)學(xué)研基地
讓學(xué)生參與實(shí)際的生產(chǎn)或科研工作是培養(yǎng)工程綜合素質(zhì)和工程實(shí)踐能力的有效手段之一，通過產(chǎn)學(xué)研合作教育方式培養(yǎng)人才已成為趨勢(shì)[3-4]。主要措施有：（1）通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，制定實(shí)踐型人才教育的培養(yǎng)計(jì)劃；（2）通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，優(yōu)化實(shí)踐型人才教育的環(huán)境；（3）加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，推進(jìn)人才培養(yǎng)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合；（4）推行CDIO工程教育模式；（5）加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外交流合作，拓展學(xué)生的國(guó)際化視野。
為滿足實(shí)踐教學(xué)要求，可以借助開展科研項(xiàng)目和工程業(yè)務(wù)過程中建立的友好關(guān)系，與各類項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、施工企業(yè)等企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐無縫連接。學(xué)生在產(chǎn)學(xué)研基地實(shí)習(xí)、實(shí)踐，學(xué)校、用人單位和行業(yè)部門共同參與學(xué)生的考核評(píng)價(jià)。
（二）創(chuàng)新實(shí)踐基地
通過申報(bào)與構(gòu)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新實(shí)踐基地，為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力提供了有利的教學(xué)平臺(tái)。重視大學(xué)生實(shí)踐和創(chuàng)新能力的綜合培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生參與國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、省級(jí)和校級(jí)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目、大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃等項(xiàng)目的申報(bào)工作。大學(xué)生科研項(xiàng)目與教師課程、實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革和科研項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)，既對(duì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與體系進(jìn)行了補(bǔ)充和更新，又培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力和科研能力。
（三）學(xué)科競(jìng)賽
學(xué)科競(jìng)賽是課堂教學(xué)的重要拓展[5]。學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)，可在教師的指導(dǎo)下進(jìn)一步提高專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)實(shí)踐創(chuàng)新的活力。例如，帶領(lǐng)學(xué)生參加廣聯(lián)達(dá)校園大賽、建設(shè)工程與管理創(chuàng)新競(jìng)賽，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽等。
（四）實(shí)驗(yàn)室
做實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)際動(dòng)手能力的重要手段[6]，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際水平和知識(shí)層次設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)與任務(wù)，并鼓勵(lì)學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式開展實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，應(yīng)配備較為全面的提高學(xué)生技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)的硬件和軟件，例如各類工程測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器，建筑工程構(gòu)件仿真室，工程管理模擬沙盤，案例研討室，工程計(jì)價(jià)、工程綜合管理軟件等，還應(yīng)配備體現(xiàn)學(xué)校專業(yè)特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)裝置，如中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的礦山建設(shè)仿真室及數(shù)字礦山軟件系統(tǒng)等。
四、加快實(shí)踐教學(xué)方法改革，提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量
實(shí)踐性教學(xué)是高等工程教育的重要組成部分，為使學(xué)生的知識(shí)體系和技能更適應(yīng)目前工程的特點(diǎn)，必須提升當(dāng)前的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。
（一） 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)踐型、創(chuàng)新型教師
引進(jìn)或聘請(qǐng)一批具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程類高級(jí)專家，定期開展工程施工、管理方面的講座；強(qiáng)化教師的科學(xué)研究與工程經(jīng)驗(yàn)，提高工程實(shí)踐和教學(xué)水平；拓寬國(guó)內(nèi)外交流平臺(tái)，提高教師科研水平和教學(xué)質(zhì)量；堅(jiān)持教育教學(xué)，密切聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。
（二） 改革教學(xué)內(nèi)容與方法，無縫連接課堂與實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)
除集中性實(shí)踐教學(xué)外，在課堂講授過程中穿插工程實(shí)際素材；靈活運(yùn)用案例教學(xué)、討論式教學(xué)和體驗(yàn)式教學(xué)方法，通過列舉工程實(shí)際案例，在師生之間、小組之間展開討論互動(dòng)，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。
（三）突出科研創(chuàng)新訓(xùn)練
積極創(chuàng)造條件落實(shí)科研創(chuàng)新教學(xué)環(huán)節(jié)。各類實(shí)驗(yàn)室都面向大學(xué)生開放，為大學(xué)生開展綜合性、研究性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)提供條件；在實(shí)施“大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃”和“大學(xué)生創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)“大學(xué)生科研參與計(jì)劃”，吸收有條件的大學(xué)生進(jìn)入指導(dǎo)教師的科研團(tuán)隊(duì)，充分利用學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，全面培養(yǎng)和提高大學(xué)生的科研能力和創(chuàng)新能力。
（四）開展團(tuán)隊(duì)式畢業(yè)設(shè)計(jì)
結(jié)合具體工程將畢業(yè)設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目管理工作的角色分成若干團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目管理工作，明確各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作職責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)之間的分工、協(xié)作，在指導(dǎo)教師的策劃與協(xié)調(diào)下，模擬真實(shí)的項(xiàng)目管理過程及從事相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。堅(jiān)持推行校內(nèi)、校外雙導(dǎo)師指導(dǎo)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通意識(shí)，全面培養(yǎng)學(xué)生從事項(xiàng)目管理的基本實(shí)踐能力和素質(zhì)。
通過增強(qiáng)師資力量、豐富課堂教學(xué)、突出科研創(chuàng)新訓(xùn)練、開展團(tuán)隊(duì)式畢業(yè)設(shè)計(jì)的手段，完善了實(shí)踐教學(xué)體系，縮短了學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的距離，提高了實(shí)踐型人才的社會(huì)適應(yīng)性。
五、結(jié)語
針對(duì)工程管理專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的迫切需求，對(duì)課程體系進(jìn)行改革和建設(shè)，并具體闡述了“橫向三系列、縱向五模塊、四不斷線”的“354”式矩陣課程體系的改革方案和實(shí)施要點(diǎn)。通過對(duì)專業(yè)課程能力培養(yǎng)體系的分析，明確了專業(yè)課程實(shí)踐及畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)是提升工程實(shí)踐型人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，并提出了具體的強(qiáng)化措施，包括構(gòu)建基于產(chǎn)學(xué)研基地、創(chuàng)新實(shí)踐基地、學(xué)科競(jìng)賽及實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)平臺(tái)，以及增強(qiáng)師資力量、豐富課堂教學(xué)、突出科研創(chuàng)新環(huán)節(jié)、開展團(tuán)隊(duì)式畢業(yè)設(shè)計(jì)等提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的具體手段，使學(xué)生在寬基礎(chǔ)的知識(shí)平臺(tái)上具有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具備突出的工程實(shí)踐創(chuàng)新能力。通過幾年的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生的主觀能動(dòng)性得到了發(fā)揮，工程應(yīng)用能力、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提高。
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關(guān)鍵詞：建筑信息模型；BIM；設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的工程建筑設(shè)計(jì)只能通過人的大腦進(jìn)行思考建造。如果建造外型是既定的，那么內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)的合理性和正確性只能憑著設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理論進(jìn)行，其設(shè)計(jì)的科學(xué)性完全達(dá)不到工程建設(shè)要求。為了克服大腦對(duì)工程建筑設(shè)計(jì)的不足，必須建立建筑信息模型，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬分析，把每一個(gè)建造環(huán)節(jié)肢解性的展示在設(shè)計(jì)者和施工者的面前，使他們更加清楚的把握工程建筑。
1BIM技術(shù)
在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中建筑數(shù)字模型是新興的一種項(xiàng)目數(shù)字化設(shè)計(jì)形式，經(jīng)過整體虛擬建筑信息模型完成全方位、全方面的土建設(shè)計(jì)和有關(guān)檢驗(yàn)、管網(wǎng)控制等工作。使用BIM技術(shù)，不但能完成設(shè)計(jì)階段的協(xié)同設(shè)計(jì)，施工階段的建造全過程一體化與運(yùn)營(yíng)階段對(duì)建筑物的智能化維護(hù)與設(shè)施管理，同時(shí)打破從業(yè)主到設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營(yíng)中間的隔閡與界限，完成對(duì)建筑全生命周期管理，能夠讓建筑項(xiàng)目在其整個(gè)進(jìn)程中明顯把效率提高、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)大量的減少。
2BIM技術(shù)的應(yīng)用
2.1建造模型虛擬模擬
傳統(tǒng)的建造設(shè)計(jì)只能在圖紙上進(jìn)行，這種平面式的設(shè)計(jì)，無法完成對(duì)建筑工程的受力分析、材料用量計(jì)算、抗震分析等。BIM技術(shù)通過建立建造模型，以三維形態(tài)展示在電腦畫面上，這種建立不僅是對(duì)建筑工程簡(jiǎn)單的模型演示，而是通過建立三維模型進(jìn)行以下方面的虛擬模擬：①模擬模型的正確性，正確計(jì)算建筑的受力平衡，包括建筑對(duì)地面的壓力、地面對(duì)建筑物的支撐力，特別對(duì)于高層建筑、復(fù)雜建筑，其地下具有深基坑、地下室等，在這種復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)中，做好地基對(duì)建筑的支撐程度，就需要計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算其受力問題。計(jì)算出來的數(shù)據(jù)再通過建造模型演示，驗(yàn)證其正確性和建筑受力情況；②肢解每一個(gè)建筑構(gòu)造部位，計(jì)算機(jī)不僅能把建筑模型以三維形態(tài)展示給大家，還可以把三維圖像一一進(jìn)行拆解，從而把建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)提出模型畫面。這樣讓設(shè)計(jì)者和建造者從每一個(gè)建造環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)分析。這種肢解特別有利于建筑工程中機(jī)電安裝、給排水管道安裝、燃?xì)夤艿腊惭b，而且各類安裝后期錯(cuò)誤程度也大大降低。即使以后出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)問題，那么通過三維模型演示計(jì)算，也能準(zhǔn)確找到問題位置，否則高層建筑中那個(gè)位置出現(xiàn)問題，也很難查找到；③抗震程度分析，現(xiàn)代建筑提高抗震程度，是工程設(shè)計(jì)必須考慮的問題，解決這一問題，BIM技術(shù)更加優(yōu)越。因?yàn)榻ㄔ炷Ｐ湍M分析，就能清楚的看到外加力對(duì)建筑的損害程度，包括物體對(duì)整座建筑的碰撞、振動(dòng)波對(duì)建筑的沖擊等，而平面圖形是無法完成演示模擬的。
2.2計(jì)算工程材料用量
計(jì)算工程材料用量是建筑設(shè)計(jì)中重要的環(huán)節(jié)，平面圖紙的設(shè)計(jì)，只能從面積上計(jì)算建筑材料用量，BIM技術(shù)可以從立體上計(jì)算建筑材料的用量，通過計(jì)算每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)的用量。而包括澆筑混凝土的用量、鋼筋用量、水泥用量以及砌磚用量等，還可以進(jìn)行人工用量計(jì)算等。BIM技術(shù)量化每一個(gè)建造環(huán)節(jié)的各類用量，這樣提高了材料用量的計(jì)算速度和準(zhǔn)確性。要不然人工進(jìn)行各類用量的計(jì)算，不但大大耗費(fèi)時(shí)間，而且計(jì)算不準(zhǔn)確，對(duì)材料采購(gòu)者造成盲目性，造成了材料的巨大浪費(fèi)，增加工程成本。
2.3提高工程管理的有效性和科學(xué)性
既然BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，那么它也可以準(zhǔn)確管理整個(gè)工程建筑，使管理的手段信息化。如各類工種的配置，施工者的調(diào)配等，通過BIM技術(shù)可以快速進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，特別對(duì)上百上千的施工團(tuán)隊(duì)，若人工進(jìn)行管理那是不太現(xiàn)實(shí)的。只有進(jìn)行信息化管理，才能做到對(duì)每一位施工者的調(diào)配，使工程建筑更加有序。對(duì)建筑材料的管理，建筑材料的入庫、出庫、清點(diǎn)，剩余材料量的計(jì)算，通過計(jì)算機(jī)管理，就可以一目了然，清點(diǎn)材料方便準(zhǔn)確及時(shí)，避免了人工清點(diǎn)的錯(cuò)誤性。
2.4提高工程建筑的監(jiān)督作用
因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)從設(shè)計(jì)到施工在到投入使用都是通過BIM技術(shù)進(jìn)行的，所以所有BIM參數(shù)是既定的，不可更改的，因此避免了人為更改，所有的工程監(jiān)督職能發(fā)揮的淋淋盡致，提高了工程質(zhì)量，加強(qiáng)了監(jiān)督作用。特別是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)管理，那么每一座工程建筑設(shè)計(jì)、施工、材料用量將會(huì)輸入計(jì)算機(jī)BIM虛擬模型，這樣工程監(jiān)督部門可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，而且還可進(jìn)行每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)的監(jiān)督分析，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，有利于督促施工方提高工程建筑的施工質(zhì)量。
2.5在綠色設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
隨著生態(tài)環(huán)境破壞問題日益嚴(yán)重，對(duì)建筑行業(yè)的低碳式設(shè)計(jì)有較高的要求。BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，能夠滿足建筑行業(yè)綠色發(fā)展的需求。在應(yīng)用實(shí)踐中，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)ㄖ牟晒?、通風(fēng)、日照等條件加以分析，并在結(jié)合人體舒適性需求的基礎(chǔ)上，將建筑工程進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，以減少居住者對(duì)采暖設(shè)備、空調(diào)等家電的使用需求。在此過程中利用該技術(shù)，能夠?qū)︼L(fēng)環(huán)境等加以模擬，以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目的。BIM技術(shù)能夠?yàn)榫G色設(shè)計(jì)提供服務(wù)，可見將BIM技術(shù)應(yīng)用于綠色設(shè)計(jì)中，是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3BIM技術(shù)的挑戰(zhàn)與展望
3.1挑戰(zhàn)
BIM技術(shù)運(yùn)用于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，面對(duì)著很多挑戰(zhàn)：①在BIM技術(shù)的作用下，很多部門人員可主動(dòng)參與到工作中，但用戶協(xié)作問題相對(duì)為突出，也許會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)帶來不好的影響；②受權(quán)責(zé)不明確問題的影響，凸顯BIM模型歸屬問題；③BIM技術(shù)盡管具備運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，但是在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的廣泛應(yīng)用依然需要時(shí)間。
3.2展望
BIM技術(shù)運(yùn)用中，將應(yīng)用4D模型而開展設(shè)計(jì)活動(dòng)，是建筑項(xiàng)目工程更為直觀的呈現(xiàn)在人們面前?；贐IM技術(shù)的仿真模型設(shè)計(jì)中，能最大限度的完成協(xié)同工作，而在國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)未來發(fā)展中，這一協(xié)作模式可以獲得高度認(rèn)同，而且在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中有著廣泛運(yùn)用，對(duì)提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
4結(jié)束語
總之，工程建設(shè)設(shè)計(jì)向信息化發(fā)展，是工程建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過BIM技術(shù)可以提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免工程建筑出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致的施工錯(cuò)誤。同時(shí)也加強(qiáng)了工程的監(jiān)督管理作用，使監(jiān)督管理手段信息化，減輕了人為干預(yù)的程度，有利于提高工程質(zhì)量和建筑的安全性。
作者:王薇 單位:景森設(shè)計(jì)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】存在問題；處置對(duì)策；發(fā)展趨勢(shì)
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不斷增多的土木工程項(xiàng)目為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，尤其是不斷出現(xiàn)的新理念、新技術(shù)、新材料及新工藝，更是促進(jìn)了土木工程技術(shù)的發(fā)展。土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在一些實(shí)際問題需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，這對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施具有重要意義。
1土木工程項(xiàng)目管理中存在問題
1.1施工質(zhì)量有待于提高
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量對(duì)于建筑物使用具有直接影響，并關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在目前安全事故頻發(fā)的情況下，提高土木工程質(zhì)量日益得到社會(huì)的普遍關(guān)注。磚砌體縱橫墻砌筑不同步、鋼筋不具有足夠長(zhǎng)度或漏放、設(shè)計(jì)中存在不合理的砌筑砂漿配合比、不正確鋼筋綁扎成形等都是土木工程施工中主要存在的質(zhì)量問題。
1.2不規(guī)范的合同管理
因建筑市場(chǎng)不夠成熟，制定合同中還依然存在“不平等條款”，施工企業(yè)雖然接受，但為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，通常對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響。非常容易出現(xiàn)違約合同現(xiàn)象，施工方在施工中，為需要合同條款進(jìn)行任意修改，使工程建設(shè)市場(chǎng)秩序受到嚴(yán)重影響。合同管理不夠規(guī)范，合同管理人員缺乏法律意識(shí)，使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)在無形中得到明顯增加。
1.3工程監(jiān)理素質(zhì)不高
工程監(jiān)理人員還存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足、合同及法律意識(shí)不強(qiáng)等問題，承包商通常將工程監(jiān)理作為項(xiàng)目質(zhì)檢員，對(duì)其在工程質(zhì)量的控制具有一定的限制。工程監(jiān)理應(yīng)在土木工程施工建設(shè)全程進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，進(jìn)而確保工程實(shí)施順利，但目前僅在施工階段進(jìn)行監(jiān)理，市場(chǎng)缺乏規(guī)范性，施工單位壓價(jià)明顯，工程監(jiān)理為獲得項(xiàng)目而被迫接受，對(duì)于工程監(jiān)理的積極性產(chǎn)生不利影響，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的作用，對(duì)于監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
2土木工程發(fā)展趨勢(shì)
2.1提高新材料研發(fā)及應(yīng)用的支持力度
提高對(duì)新材料研發(fā)的支持力度，不僅在建筑材料上增加品種，還要對(duì)傳統(tǒng)材料性能進(jìn)行合理改善。諸如，粘土向非粘土制品、粘土實(shí)心磚向空心磚等方向發(fā)展。使混凝土強(qiáng)度與硬度不斷增加并具有環(huán)保節(jié)能的作用，使鋼材強(qiáng)度及韌性提高。應(yīng)用新材料將使我國(guó)建筑在美觀性、質(zhì)量、舒適性等方面都得到明顯提高，進(jìn)而在國(guó)際建筑領(lǐng)域上提高我國(guó)的地位。
2.2土木工程中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
在土木工程領(lǐng)域中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是未來發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有力促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用主要涉及CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的明顯提高，設(shè)計(jì)周的有效縮短。在檢測(cè)材料中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使建筑產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，環(huán)境效益有效增加。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可實(shí)現(xiàn)施工過程中各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，對(duì)于確保信息暢通具有重要作用。
2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新利于運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變
將傳統(tǒng)主要是手工操作的生產(chǎn)方式改變?yōu)閼?yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化建設(shè)方式，應(yīng)用股份制形式，是企業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化，進(jìn)而帶動(dòng)規(guī)?；?yīng)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提高具有十分積極的作用。
3提高土木工程項(xiàng)目管理水平的處置對(duì)策
3.1提高施工質(zhì)量，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全
一是提高施工企業(yè)管理者質(zhì)量意識(shí)。思想對(duì)于行動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此提高質(zhì)量意識(shí)，才能使工程質(zhì)量明顯提高，并將此意識(shí)向企業(yè)全部人員進(jìn)行灌輸，成為自覺行為。二是在原材料上把好質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的施工原材料要從源頭加強(qiáng)重視，使其符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)于施工檢驗(yàn)程序要進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)檢員在施工中因嚴(yán)格依據(jù)施工程序，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，才能有效確保土木工程施工質(zhì)量。
3.2工程建設(shè)合同管理體制應(yīng)逐步完善，建設(shè)工程市場(chǎng)秩序應(yīng)逐步規(guī)范
一是提高施工企業(yè)管理者法律意識(shí)。在合同簽訂中，承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關(guān)條款，不僅對(duì)于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用，也能確保工程質(zhì)量。二是，對(duì)制定的合同管理制度要不斷健全完善，依據(jù)合同有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，才能使合同管理水平明顯提高。
3.3工程監(jiān)理制度應(yīng)進(jìn)一步完善，使監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮
一是工程監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。充分汲取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，采取以通過職業(yè)資格考試為主，以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等條件限制為輔的監(jiān)理工程師認(rèn)定辦法。二是對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理范圍進(jìn)行擴(kuò)大。擴(kuò)大監(jiān)理法規(guī)定的范圍至工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)及控制工程質(zhì)量等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)范。對(duì)于國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，提高工程監(jiān)理各項(xiàng)工作的積極性，從而促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
4完善土木工程施工管理的措施
4.1加強(qiáng)對(duì)土木工程招標(biāo)的管理
為了進(jìn)一步做好土木工程招標(biāo)工作，避免后期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，相關(guān)部門在招標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決避免幕后交易現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的擴(kuò)大招標(biāo)范圍，選擇那些信譽(yù)好、技術(shù)過硬、規(guī)模大的施工單位進(jìn)行施工。而施工單位在中標(biāo)之后，要制定出相關(guān)的工程管理目標(biāo)，并編訂專業(yè)的管理手冊(cè)，提前做好工程管理的前期工作。
4.2建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系
從提升土木工程效能的角度來講，要采取各種有效的措施來提高土木工程的施工質(zhì)量。具體的來講，加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理要做到以下幾個(gè)方面：第一，在項(xiàng)目正式施工之前要提前制定工程質(zhì)量的監(jiān)管規(guī)范與措施，并且讓每一個(gè)成員都能熟知，做到在工程實(shí)施的各個(gè)階段都嚴(yán)格執(zhí)行。值得一提的是，在這一過程中要對(duì)規(guī)范和措施的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，要根據(jù)工程的實(shí)際情況而制定。第二，施工階段中的質(zhì)量控制是工程整個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，為此在具體的施工中，首先要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)，其次要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境和工人作業(yè)條件，保證每一項(xiàng)施工都按既定的施工規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而有效的提升工程的施工質(zhì)量。
4.3實(shí)行施工管理責(zé)任制
推行土木工程施工管理責(zé)任制可以有效的預(yù)防了管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和人民生活條件的不斷改善，土木工程項(xiàng)目越來越朝著規(guī)模擴(kuò)大化、項(xiàng)目類別多樣化、施工復(fù)雜化的方向發(fā)展，這些為施工管理帶來了很大的困難，而現(xiàn)階段我國(guó)很多施工單位的管理方式仍然是傳統(tǒng)的金字塔式的管理，管理效果很不理想。為此，要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，促進(jìn)管理效果的提升，具體的來講就是把具體的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層單位甚至個(gè)人，每個(gè)人都有明確的分工，突出了管理的精細(xì)化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在項(xiàng)目工程管理過程中，管理要素不盡相同，而實(shí)施不同的管理方式也會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果，為此應(yīng)該把項(xiàng)目管理責(zé)任制、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)責(zé)任成員的管理積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的順利、有效實(shí)施。
5結(jié)語
綜上所述，土木工程施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高社會(huì)責(zé)任感才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工程。政府監(jiān)管部門也應(yīng)不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)體系建設(shè)，對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)秩序進(jìn)行合理維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。本文針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行了較深入地探討，并提出有針對(duì)性地處置對(duì)策，展望了未來土木工程的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平具有十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)