時(shí)間：2023-10-11 16:23:36
導(dǎo)語(yǔ)：在工程項(xiàng)目管理會(huì)議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的要求越來(lái)越高，建筑施工的分工也越來(lái)越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來(lái)，成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點(diǎn)形成不同的管理模式，并逐漸從過(guò)去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動(dòng)方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來(lái)，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。
廣州白云國(guó)際會(huì)議中心是廣東省、廣州市的重點(diǎn)工程，由省市政府及越秀集團(tuán)共同投資約40億元興建，是集會(huì)議、展覽、酒店、演出、宴會(huì)、寫字樓于一體的大型綜合性會(huì)議中心。建成后，由廣州白云國(guó)際會(huì)議中心有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廣州白云國(guó)際會(huì)議中心E棟為會(huì)議中心的配套酒店，占地面積7萬(wàn)平方米，框剪結(jié)構(gòu)，共十一層，防火等級(jí)為I級(jí)的公共建筑。地處著名風(fēng)景區(qū)白云山西北隅，鄰近廣州體育館，與鳴泉居度假村隔路相望。該本酒店裝修工程投資規(guī)模約1.2億元，建筑面積約6萬(wàn)平方米。我司承擔(dān)的七至十一層室內(nèi)裝修工程造價(jià)約5000萬(wàn)元。
下面我談?wù)勗趶V州白云國(guó)際會(huì)議中心建筑裝飾工程項(xiàng)目管理技術(shù)工作中的體會(huì)。
1.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理之必然
項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)從推行招標(biāo)承包制開(kāi)始，實(shí)行項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理施工。在運(yùn)行機(jī)制中表現(xiàn)在施工項(xiàng)目上有三大機(jī)制：一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是價(jià)格機(jī)制，三是供求機(jī)制。項(xiàng)目施工管理從投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場(chǎng)相遇，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)取勝就要正確運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場(chǎng)，就要不斷完善項(xiàng)目管理，營(yíng)造高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項(xiàng)目產(chǎn)品就來(lái)源于項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。
2.建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)
建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個(gè)裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運(yùn)用。施工過(guò)程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動(dòng)。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對(duì)使用功能的高要求，施工時(shí)還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動(dòng)化系統(tǒng)等，有時(shí)還在結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝飾分項(xiàng)就要著手預(yù)留、預(yù)埋等。
3.廣州白云國(guó)際會(huì)議中心建筑裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)例
建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的各種管理職能工作、各種管理過(guò)程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計(jì)劃的綜合管理。
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。公司接受該項(xiàng)目任務(wù)后，對(duì)該項(xiàng)目高度重視，立即成立以公司總經(jīng)理為項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，進(jìn)行定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理駐場(chǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人配合兼管項(xiàng)目主要部門如項(xiàng)目材料部、施工管理部、深化設(shè)計(jì)部，并抽調(diào)公司主要技術(shù)骨干任現(xiàn)場(chǎng)施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任人強(qiáng)的安全主任長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，通過(guò)不斷與業(yè)主溝通，充分理解業(yè)主要求的基本上，制定出最佳方案。
3.2 安全施工管理
廣州白云國(guó)際會(huì)議中心工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及相關(guān)的質(zhì)量、安全要求，并把爭(zhēng)取國(guó)家建筑最高獎(jiǎng)項(xiàng)作為奮斗目標(biāo)，精心制訂安全施工管理方案。
（1）嚴(yán)格規(guī)范安全技術(shù)管理，我們先后抓了以下幾方面的工作：1）建立健全用電管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗和有關(guān)規(guī)章制度；2）組織管電人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供電設(shè)施的運(yùn)行及其維護(hù)操作規(guī)定，明確管電人員與各班組各自的職責(zé)，落實(shí)用電安全責(zé)任制；3）施工現(xiàn)場(chǎng)各班組用電設(shè)備機(jī)具（如配電箱、開(kāi)關(guān)箱、插座、電焊機(jī)以及各種電動(dòng)工具等），都落實(shí)專人專職進(jìn)行管理維護(hù)，杜絕用電安全事故隱患。
（2）認(rèn)真落實(shí)安全文件措施，我司根據(jù)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整、制訂相應(yīng)的制度和紀(jì)律，即發(fā)給各班組，要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守。對(duì)個(gè)別違規(guī)的隊(duì)組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，直至給予適當(dāng)?shù)奶幜P，情節(jié)嚴(yán)重的，采取堅(jiān)決辭退措施。
3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理及質(zhì)量控制
施工技術(shù)與施工工藝是保證裝飾產(chǎn)品的重要因素，為保證工藝水平與技術(shù)措施得到充分發(fā)揮，我司認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。
3.3.1 重點(diǎn)與難點(diǎn)概述
3.3.1.1 重點(diǎn) 1）衛(wèi)生間防水工程的施工質(zhì)量為本工程第一重點(diǎn)；2）各層電梯廳為樓層裝修的第一印象，其施工觀感、質(zhì)量是本工程重點(diǎn)；3）裝修精細(xì)、對(duì)材料的要求較高，控制材料的質(zhì)量為本工程重點(diǎn)。
3.3.1.2 難點(diǎn) 1）裝修工種多，與各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，如果協(xié)調(diào)不好，將會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，影響整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響裝修質(zhì)量及效果，因此裝修工作面的交接及工種協(xié)調(diào)問(wèn)題是關(guān)鍵；2）客房套型多，裝修要求指標(biāo)高，材料定制品種繁多，防火要求也高，質(zhì)量檢查也是本工程難點(diǎn)之一；3）南方多出現(xiàn)潮濕天氣，如何防止乳膠漆裂縫之施工控制更是本工程難點(diǎn)之一；4）工程的又一難點(diǎn)是工期短。在同一完成的工期內(nèi)，土建收尾、機(jī)電安裝調(diào)試、幕墻施工與裝飾同時(shí)進(jìn)行。
3.3.2 實(shí)施情況 1）裝修階段是各參建單位交叉、配合最密切和頻繁的時(shí)期。裝修作業(yè)與機(jī)電安裝工程、消防、土建工程均存在交叉作業(yè)。為確保工程的質(zhì)量要求和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，我司嚴(yán)格認(rèn)真積極參與圖紙會(huì)審，對(duì)存在的問(wèn)題，遵循設(shè)計(jì)要求，確保總體設(shè)計(jì)效果的原則下進(jìn)行圖紙的深化，對(duì)存在交叉作業(yè)的部位繪制綜合圖紙，避免了施工沖突，保證了工程和裝飾效果，也使得施工的順利進(jìn)行；2）在本工程施工管理過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程，抽調(diào)我司質(zhì)安部精英骨干，參照我司IS09001質(zhì)量體系文件，制定質(zhì)量檢查方案。于現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)安組，在小組內(nèi)設(shè)立兩位質(zhì)量檢查工程師，以及專職質(zhì)量檢查員若干名，細(xì)分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由每位質(zhì)量檢查員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查；3）針對(duì)南方潮濕天氣，我司技術(shù)人員對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，探討可行的解決方案，解決了天花乳膠漆裂縫問(wèn)題；4）根據(jù)設(shè)計(jì)總體布局，E棟酒店定位偏向于商務(wù)型，要求酒店的風(fēng)格比較穩(wěn)重、含蓄并具有嶺南特有的文化元素及內(nèi)涵，我司在深化設(shè)計(jì)把握上面原則，對(duì)公共區(qū)域如電梯前室、行政廊等局部顯著部位，增加了一些嶺南壁畫(huà)等，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用；5）酒店定位高，本標(biāo)段配套有標(biāo)準(zhǔn)客房、商務(wù)套房、總統(tǒng)套房、還有配套的行政廊會(huì)議室，電梯前室等，使用的施工面料品種繁多，及時(shí)地對(duì)各類材料進(jìn)行看樣定板及訂貨使工程能有效推進(jìn)；6）為確保酒店的環(huán)保要求，本工程大量采用外加工件現(xiàn)場(chǎng)裝配形式進(jìn)行裝修，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆工程量。普通硅酸鹽水泥、柔韌性聚合物水泥防水膠等新型材料的應(yīng)用，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步保障；7）為保證工期的順利完成，我們采用“見(jiàn)縫插針”打破常規(guī)的施工方法，搶時(shí)間施工，每步工序都提早考慮周全，可以提前做的，都提前準(zhǔn)備好，為后面的施工步驟預(yù)先打好基礎(chǔ)，使工程如期完成。
4.結(jié)語(yǔ)
20世紀(jì)90年代初，流程優(yōu)化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應(yīng)用于各行各業(yè)。流程優(yōu)化是在原有工程項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有條件，而流程再造則是對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、服務(wù)和進(jìn)度等方面均得到顯著的改善，并使項(xiàng)目部能最大限度地適應(yīng)3C，即顧客(Customer)，競(jìng)爭(zhēng)(Competition)，變化(Change)為特征的管理環(huán)境。智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造是提升智能化工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理利用，改善時(shí)效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優(yōu)化注重持續(xù)改進(jìn)，是對(duì)正在運(yùn)行的工作流程進(jìn)行梳理、改進(jìn)以及完善。流程優(yōu)化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優(yōu)化維持現(xiàn)有框架不改變，針對(duì)具體項(xiàng)目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環(huán)節(jié)，針對(duì)性地優(yōu)化流程順序和調(diào)整組織模式，對(duì)有限的資源進(jìn)行重新配置，合理運(yùn)用信息化和自動(dòng)化工具，提高流程的質(zhì)量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優(yōu)化，流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上對(duì)局部流程的調(diào)整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項(xiàng)目的某種條件變化較大，需要根除不合時(shí)宜的流程，獨(dú)辟蹊徑地完成相關(guān)流程的設(shè)計(jì)，具有根本性、徹底性及顯著性的特點(diǎn)。如今智能化工程技術(shù)趨于成熟，在業(yè)主沒(méi)有特殊需求的情況下，流程再造的運(yùn)用應(yīng)趨于謹(jǐn)慎，以免應(yīng)用不當(dāng)造成更大的損失。
2流程優(yōu)化與再造的指導(dǎo)思想和原則
2.1指導(dǎo)思想
(1)以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能化工程項(xiàng)目的市場(chǎng)供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場(chǎng)已經(jīng)被買方市場(chǎng)所取代。市場(chǎng)環(huán)境的變化也對(duì)智能化工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭(zhēng)奪客戶，按客戶的需求提品和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做到“適者生存”?；诖?，在工程項(xiàng)目管理中就要對(duì)既有管理流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)工作，同時(shí)能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個(gè)人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對(duì)。(3)以提高工作效率為目的。通過(guò)流程的優(yōu)化與再造來(lái)快速達(dá)到目標(biāo)，使員工從日常繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，工作效率的提高既滿足了項(xiàng)目盈利的目標(biāo)，也使員工處于快樂(lè)工作的狀態(tài)中。
2.2基本原則
(1)以人為本原則。實(shí)行員工輪流值周制，值周員工擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，既給每位員工提供了項(xiàng)目管理能力提高的機(jī)會(huì)，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項(xiàng)目部員工工作時(shí)間按“4∶3∶1”來(lái)分配，“4”代表每天用4小時(shí)做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時(shí)用來(lái)溝通，“1”代表每天用1小時(shí)自行支配，彈性要求。(2)目標(biāo)導(dǎo)向原則。目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個(gè)選擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，能夠提高人的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，不能照搬以前工程項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有實(shí)施流程進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目需求。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動(dòng)力。
3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容
3.1觀念再造
實(shí)施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項(xiàng)目管理中是一個(gè)艱難的過(guò)程，由于改變了員工習(xí)慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機(jī)感，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳尤為重要，應(yīng)讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會(huì)帶來(lái)什么好處，如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來(lái)的工作效率提升，而不是覺(jué)得每天都在疲于應(yīng)付，讓員工獲得變化帶來(lái)的更多收益和獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“快樂(lè)工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過(guò)問(wèn)卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認(rèn)識(shí)到員工收入來(lái)源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強(qiáng)化員工個(gè)人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會(huì)到正常上下班不能算作工作業(yè)績(jī)，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得應(yīng)有的報(bào)酬;鼓勵(lì)員工遇到問(wèn)題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時(shí)讓員工意識(shí)到個(gè)體屬于昆鋼項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務(wù)，必須加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
3.2流程優(yōu)化與再造步驟
3.2.1確定目標(biāo)，識(shí)別現(xiàn)有管理流程中的改進(jìn)節(jié)點(diǎn)
智能化工程項(xiàng)目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對(duì)滿足顧客需要和提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)起到直接作用的流程，是增值的過(guò)程;輔助流程是保證核心流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的配套流程。核心流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、項(xiàng)目交驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目保駕以及項(xiàng)目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目核心流程為根本，識(shí)別輔助流程的目標(biāo)，梳理公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程，采用相應(yīng)技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問(wèn)題，對(duì)滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行再造，通過(guò)精簡(jiǎn)冗余、合并同類項(xiàng)、合理排序等手段，使流程短小而精準(zhǔn)。
3.2.2流程可執(zhí)行性保證
再好的流程在實(shí)施過(guò)程中如果沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次，要讓項(xiàng)目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當(dāng)中，讓每個(gè)人都成為流程節(jié)點(diǎn)的承接人，都是流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督者。流程的良好運(yùn)行需要把流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都做好，否則就會(huì)發(fā)生混亂。
4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具
為了達(dá)到應(yīng)有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實(shí)用的技術(shù)和工具，具體包括問(wèn)卷法、列表清單法、里程碑法、三點(diǎn)估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。
4.1問(wèn)卷法
在確定優(yōu)化和再造流程前，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性及團(tuán)隊(duì)和諧工作的愿景。通過(guò)反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，達(dá)到流程高效的目的。
4.2列表清單法
列表清單法是利用開(kāi)列的清單影響評(píng)價(jià)的方法，將智能化工程項(xiàng)目管理流程及影響流程實(shí)施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評(píng)價(jià)等級(jí)，以說(shuō)明影響大小并表示出最大的可能影響。如風(fēng)險(xiǎn)管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。
4.3建模技術(shù)
根據(jù)以往類似工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實(shí)際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進(jìn)行核心流程的建模，達(dá)到資源均衡分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本相互統(tǒng)一的目標(biāo)。這里需要一些建模軟件的應(yīng)用，如VISIO軟件。
5流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估
流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估應(yīng)包括效果、效率和適應(yīng)性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達(dá)到預(yù)期的目的;效率是指正確地做事情，減少無(wú)謂的返工工作;適應(yīng)性是指可以適應(yīng)許多復(fù)雜情況和特殊要求，響應(yīng)速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使員工逐漸適應(yīng)工作流程的持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點(diǎn)，解決突出矛盾。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，取得了以下效果:項(xiàng)目部成員工作積極性高，減輕了勞動(dòng)量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時(shí)間得到反饋，施工配合積極，工程款項(xiàng)撥付及時(shí)。成本得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費(fèi)用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實(shí)施返工率為0.1%。
6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢(shì)
(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會(huì)議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢(shì)。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時(shí)俱進(jìn)，追求持續(xù)改進(jìn)。智能化工程項(xiàng)目向著集成化方向發(fā)展，其項(xiàng)目管理也具有集成化發(fā)展趨勢(shì)。(3)立體化管理發(fā)展趨勢(shì)。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來(lái)，互相聯(lián)動(dòng)機(jī)制增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)程度降低。
7結(jié)語(yǔ)
1.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的主要分為三個(gè)方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過(guò)提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革。縮小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動(dòng)性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，營(yíng)造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個(gè)企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑項(xiàng)目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當(dāng)中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
1.2建筑項(xiàng)目工程管理模式的基本概念
從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費(fèi)和工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購(gòu)部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應(yīng)對(duì)各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級(jí)，杜絕出現(xiàn)越級(jí)管理和問(wèn)題處理拖延等情況。
2、關(guān)于建筑項(xiàng)目過(guò)程的成本控制
2.1執(zhí)行前管理
在工程正式進(jìn)行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項(xiàng)目管理決策。執(zhí)行前管理是整個(gè)工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，最大限度降低整個(gè)施工過(guò)程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理
建筑項(xiàng)目的執(zhí)行中管理主要是對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)行與計(jì)劃相符，同時(shí)也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理
在工程整體完工后，首先要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測(cè)，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，然后還要核對(duì)實(shí)際成本有沒(méi)有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，若存在問(wèn)題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進(jìn)行補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問(wèn)題。
3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
每一個(gè)企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。我們需要通過(guò)管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會(huì)有更出色的成績(jī)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。
3.1嚴(yán)把入職審核
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過(guò)面試的形式來(lái)進(jìn)行審核。其重點(diǎn)是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對(duì)公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)這些員工我們需要謹(jǐn)慎選擇并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過(guò)考核來(lái)實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會(huì)議的開(kāi)展
通過(guò)會(huì)議來(lái)管理制度項(xiàng)目管理中傳達(dá)管理目標(biāo)的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問(wèn)題意見(jiàn)進(jìn)行最為直接的傳達(dá)與反饋。開(kāi)展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡(jiǎn)明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會(huì)議執(zhí)行前應(yīng)考慮會(huì)議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會(huì)議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會(huì)議中應(yīng)有一定紀(jì)律規(guī)范，提高會(huì)議效率。
4、提升建筑項(xiàng)目工程管理策略的有效對(duì)策
4.1對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
首先我們應(yīng)當(dāng)先找出難以把控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問(wèn)題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問(wèn)提，我們可以通過(guò)各方面尋找原因來(lái)想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問(wèn)題則應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項(xiàng)目工程管理中所存在的問(wèn)題
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無(wú)法通過(guò)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力解決的問(wèn)題，例如天氣條件過(guò)于惡劣，無(wú)法進(jìn)行施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來(lái)的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對(duì)工程施工以及項(xiàng)目管理的影響降至最低。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，從管理人員利益角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認(rèn)真投入到建筑項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以便能改善整個(gè)工程的管理問(wèn)題，以此來(lái)提升工程的整體質(zhì)量。
1.1石油項(xiàng)目成本管理分析
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書(shū)明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是根據(jù)承包合同來(lái)明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書(shū)中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過(guò)這些設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過(guò)程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過(guò)長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開(kāi)會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開(kāi)著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)的制定工作，這其中明確說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定。在后期的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語(yǔ)
一、規(guī)范辦學(xué)行為情況
學(xué)校貫徹落實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為暨2011年秋季開(kāi)學(xué)工作會(huì)議精神，召開(kāi)行政會(huì)和完小校長(zhǎng)會(huì)來(lái)部署開(kāi)學(xué)工作。嚴(yán)格按照教育局的要求，按照“劃片免試就近”原則招生，確保招生范圍區(qū)內(nèi)所有適齡兒童就近入學(xué)。嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的課程方案開(kāi)齊開(kāi)足課程。嚴(yán)格規(guī)范辦班行為，教師無(wú)亂辦班、亂補(bǔ)課的現(xiàn)象，沒(méi)有教師從事有償家教的活動(dòng)。規(guī)范教材管理，合理安排學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，使學(xué)生在快樂(lè)中求知，在成長(zhǎng)中進(jìn)步。
二、收費(fèi)管理情況
我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)情況，并公開(kāi)、公示，接受社會(huì)及群眾監(jiān)督，無(wú)違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。在學(xué)校醒目處張貼了收費(fèi)公示，學(xué)校只收作業(yè)本費(fèi)：10元，每生一據(jù)。開(kāi)具了財(cái)政部門統(tǒng)一印制的專用票據(jù)，陽(yáng)光操作。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按預(yù)算辦理各項(xiàng)支出，食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)范。上學(xué)期期末無(wú)亂收費(fèi)，學(xué)生的試卷費(fèi)從學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支。
三、校舍安全工程實(shí)施情況
加強(qiáng)校舍安全工程管理，學(xué)校成立了三人小組，每天對(duì)校安工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)安全進(jìn)行管理。我校四個(gè)單體加固項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收，重建項(xiàng)目有九姑鄉(xiāng)中心小學(xué)食堂宿舍樓和杜溪小學(xué)教學(xué)樓也通過(guò)竣工驗(yàn)收，新安小學(xué)的重建項(xiàng)目即將招投標(biāo)，已鑒定為D級(jí)危房的全部拆除。學(xué)校組織人員檢查校舍，生活設(shè)備等安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并限期整改到位。
四、學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況
學(xué)校把安全工作放在首位來(lái)抓，牢固樹(shù)立安全壓倒一切的意識(shí)，安全工作重于泰山。學(xué)校召開(kāi)了安全工作管理會(huì)議，提高安全防范意識(shí)。學(xué)校認(rèn)真組織學(xué)生上好“開(kāi)學(xué)第一課”，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水、交通安全、食品衛(wèi)生安全、防火、防電、防病、防傷害等安全教育，提高了全體師生安全意識(shí)。學(xué)校全面開(kāi)展安全隱患排查和整改工作，加強(qiáng)對(duì)校舍、圍墻、宿舍、樓梯等重點(diǎn)部位以及電器、電線、安全設(shè)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的排查，徹底消除各種安全隱患。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行了整改，對(duì)校園周邊的重大安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真梳理。在建項(xiàng)目工程安全管理到位，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量安全的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督，督促施工單位建立完善施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系，健全組織管理系統(tǒng)，逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量安全終身責(zé)任制。全面加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理工作。學(xué)校成立校舍安全工程項(xiàng)目管理組，各盡其責(zé)，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全事故和工程質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
五、新聘教師和特崗教師到崗情況
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;建設(shè)單位;項(xiàng)目管理
Abstract: this article mainly from the design phase, project bidding phase and the construction phase three control and management etc, the paper discusses the construction unit of the project management and control.
Keywords: construction project; The construction unit; Project tube
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
工程項(xiàng)目的控制管理工作包括工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及施工階段的控制與管理，其管理難度很大。建設(shè)單位要針對(duì)工程各階段的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行有效的控制與管理，保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。
工程建設(shè)各方由于所處位置的不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制之間的關(guān)系難以理順，從而給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)許多問(wèn)題。本文根據(jù)筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等3個(gè)方面來(lái)探討建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理思路。
1設(shè)計(jì)階段的控制與管理
圖紙是工程的語(yǔ)言，施工圖是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，保證施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響。建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制與管理工作。
初步設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案做到適用、合理、經(jīng)濟(jì)、防災(zāi)、安全。建設(shè)單位應(yīng)著重從是否滿足使用功能;所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求;各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的銜接是否協(xié)調(diào)并符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;對(duì)設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)處理方案是否合理等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
為控制工程項(xiàng)目的總投資，可以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，避免概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
2工程招投標(biāo)階段的控制與管理
建設(shè)單位必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，充分利用招投標(biāo)這一有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按期完成的中標(biāo)單位，并簽定施工合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制具有十分重要的作用。合同中必須明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式、合同價(jià)變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。一份嚴(yán)密的施工承包合同，能保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)。
3施工階段的控制與管理
施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3. 1施工階段的質(zhì)量控制
建設(shè)單位對(duì)施工的質(zhì)量控制，除了要發(fā)揮監(jiān)理的作用外，建設(shè)單位可直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者的關(guān)系。
(1)確定工程質(zhì)量控制流程，完善質(zhì)量監(jiān)督組織，主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)。
(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括:操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
(3)及時(shí)組織有關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)。頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
(4)審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織專人調(diào)查分析原因，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故。并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。
3. 2施工階段的進(jìn)度控制
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，要及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好調(diào)整工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。一般采用編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的方法進(jìn)行糾偏調(diào)整，并采用“工期一成本”優(yōu)化原理，實(shí)現(xiàn)編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和采取措施糾正及調(diào)整偏差的4階段周期性循環(huán)。
3. 3施工階段的投資控制
3. 3. 1強(qiáng)化預(yù)決算管理，合理確定工程造價(jià)
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，首先體現(xiàn)在工程的預(yù)決算管理上，要嚴(yán)格履行事先編制(或?qū)徍?的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算審核等手續(xù)。在審核預(yù)算中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)審查其套用定額子項(xiàng)是否合理。
(2)根據(jù)施工圖審核其工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確。
(3)審查人工工日單價(jià)是否按合同、標(biāo)書(shū)要求計(jì)算。
(4)材料設(shè)備單價(jià)是否按雙方確認(rèn)的單價(jià)或造價(jià)信息進(jìn)行計(jì)算。
(5)間接費(fèi)的計(jì)取是否按有關(guān)造價(jià)文件執(zhí)行。因?yàn)樵靸r(jià)信息公布的材料單價(jià)會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)格，因此，主要材料、設(shè)備的單價(jià)一般不要采用各地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的建材造價(jià)信息中的價(jià)格進(jìn)人預(yù)算。
(6)審查整個(gè)計(jì)算過(guò)程和結(jié)果是否有誤。
(7)查對(duì)歷年同類建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用指標(biāo)，是避免本期審查出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的有效方法。
3. 3. 2產(chǎn)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但一定要嚴(yán)格、有效地控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。對(duì)必須變更的工程，要先作出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意、設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙
和說(shuō)明后方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。
3. 4施工階段的安全控制
確保安全、文明施工是一切控制的基礎(chǔ)。建設(shè)單位要督促施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全的法律、法規(guī)和安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，防患于未然，減少和杜絕工程事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工。因此，在項(xiàng)目控制管理中要有勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計(jì)劃;必須建立和健全施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，如安全施工責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。
4 竣工階段的質(zhì)量控制
4.1 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運(yùn)行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目業(yè)主方; 施工階段; 項(xiàng)目管理; 管理水平
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的力度不斷加大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)工程能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣, 不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù),也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞,因此,工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制,是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但是,在實(shí)際工作中,由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同,各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同,作為業(yè)主的主要任務(wù)之一,就是要以質(zhì)量控制為紐帶,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制,保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
工程質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法,并貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。為確保工程質(zhì)量,業(yè)主可以按以下內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)預(yù)測(cè)建造期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素,做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。
(2)選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位,簽訂合同,在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。
(3)做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。
(4)做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制,如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。
(5)做好質(zhì)量信息反饋,通過(guò)組織與協(xié)調(diào)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
2、業(yè)主對(duì)施工的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目業(yè)主在開(kāi)工前,應(yīng)公開(kāi)招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體實(shí)施控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同及項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程實(shí)施活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中,有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。但是,在實(shí)際工作中,有些問(wèn)題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的,還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面:
(1)確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如業(yè)主可高質(zhì)量管理部門直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。
(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括: 操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢,以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
(3)對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。
(4)審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告,參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。
3、如何做好實(shí)施階段工程質(zhì)量控制和管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)檢工作, 監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站依法對(duì)工程執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目系統(tǒng)外的管理,業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)按期措施,并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取處理措施,從而保證工程最終達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
①搞好事前控制。在正式施工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查, 查驗(yàn)其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)及管理水平;對(duì)工程所用材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查,沒(méi)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)材料的設(shè)備,不允許在工程上使用;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,明確質(zhì)量依據(jù),對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)由承包單位提供技術(shù)性能報(bào)告,存在問(wèn)題的不允許使用。
②搞好事中控制。要在施工過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)主要工序規(guī)定必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的檢查驗(yàn)收;對(duì)重要部位要進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核;根據(jù)施工合同,督促和協(xié)助施工單位完善工序控制,并利用合同所賦予的合理權(quán)利,如停工、要求返工等,保證工程質(zhì)量;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改,及時(shí)做好記錄;對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程要按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)不合格的應(yīng)提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>
③搞好事后控制。對(duì)施工單位已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量控制,主要是按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,及時(shí)采取修補(bǔ)、加固或部分返工,甚至推倒全部返工等措施進(jìn)行整改直至工程質(zhì)量符合合同及國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
工程質(zhì)量是施工單位各部門、各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映,為確保工程質(zhì)量,必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量,切實(shí)達(dá)標(biāo),為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。要求施工單位的管理人員樹(shù)立正確執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性,狠抓質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作,建立質(zhì)量管理體系。制定計(jì)劃,明確措施。嚴(yán)格分工,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)檢查總結(jié),規(guī)范質(zhì)量記錄,將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。
4、結(jié)束語(yǔ)
總之，施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)施工階段的項(xiàng)目管理工作, 項(xiàng)目由藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)體,投資開(kāi)始產(chǎn)生效益,業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)質(zhì)量的有效控制和管理,是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制,這是項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本控制原理。多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著諸多質(zhì)量問(wèn)題,原定的質(zhì)量目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),究其原因最主要的并不是技術(shù)上的問(wèn)題, 而是項(xiàng)目管理的問(wèn)題,大多都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的,所以在項(xiàng)目實(shí)施階段必須用項(xiàng)目管理的理論、方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：水利工程；業(yè)主；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在水利工程項(xiàng)目管理工作中，質(zhì)量管理處于核心地位，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制為業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工保證和政府監(jiān)督相結(jié)合。業(yè)主，即建設(shè)方全面負(fù)責(zé)對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位要履行簽訂的合同中的義務(wù)，承擔(dān)本方的責(zé)任。業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)管理時(shí)，必須將質(zhì)量管理放在首要位置，一切工作圍繞其展開(kāi)。但近年來(lái)，在大中型水利工程施工中，由于引入了工程施工招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量管理監(jiān)理制等現(xiàn)代化的管理制度，從表面上看似乎削弱了業(yè)主在工程施工過(guò)程中的管理作用，使其成為單純的投資受益方，在工程施工期間對(duì)質(zhì)量管理已無(wú)所作為，這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。事實(shí)上業(yè)主在工程施工質(zhì)量管理中始終是主要的，是質(zhì)量管理的中心，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，主要取決于業(yè)主對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。
1 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)質(zhì)量管理的主要任務(wù)和基本內(nèi)容
1.1 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)
水利工程質(zhì)量的好壞，涉及到承包單位的名聲與信譽(yù)問(wèn)題和建設(shè)方的利益及管理問(wèn)題，但更重要的其直接影響著工程項(xiàng)目的正常及安全運(yùn)行。所以，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅是相關(guān)各方不可推卸的義務(wù)，也是各方的共同利益所在。但在實(shí)際工作中，由于參與項(xiàng)目建設(shè)的各方任務(wù)、位置及關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)不同，若不加干涉，難免出現(xiàn)工作脫節(jié)問(wèn)題。所以，業(yè)主作為建設(shè)方的代表，要本著質(zhì)量為先的原則，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)單位的關(guān)系，加強(qiáng)其內(nèi)部交流及對(duì)其管理的力度，關(guān)鍵是確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。
1.2 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
水利工程項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)方取得利益的前提和保證，質(zhì)量管理效果的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程的始終。為對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，業(yè)主可以按照以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：
1）在項(xiàng)目決策階段，分析并總結(jié)影像工程質(zhì)量的全部因素，并對(duì)主要因素進(jìn)行取舍調(diào)整以做好一個(gè)科學(xué)實(shí)用的規(guī)劃。2）選擇有一定實(shí)力且具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作，簽訂合同，明確雙方的責(zé)任義務(wù)。3）對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織及重要技術(shù)方案進(jìn)行審定。4）做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。5）定期進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋工作，利用監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)方法，對(duì)工程質(zhì)量做好全方位的把握。
2 業(yè)主對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體做法
2.1 設(shè)計(jì)階段
在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的重要性不可忽視。作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，決定了整個(gè)工程建設(shè)的方向和途徑，理應(yīng)得到建設(shè)方的重視。建設(shè)方一定要選擇有一定實(shí)力且具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，簽訂合同，明確雙方的責(zé)任義務(wù)。要強(qiáng)調(diào)承包商在保證工程質(zhì)量方面的義務(wù)。再者，協(xié)同設(shè)計(jì)單位做工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量查勘工作，及時(shí)修改、完善設(shè)計(jì)方案，畫(huà)出詳細(xì)而準(zhǔn)確的圖紙。具體做法如下：
1）參照工程相關(guān)批文規(guī)定，編出設(shè)計(jì)大綱，組織招標(biāo)工作并評(píng)定設(shè)計(jì)方案。2）對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查、優(yōu)選，簽訂合同并加強(qiáng)合同條款的落實(shí)。3）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，以保證設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求并達(dá)到必要的質(zhì)量要求，能體現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。4）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保圖紙中的技術(shù)方案不能與總體方案有沖突，確保其達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及施工圖使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)。5）做好施工配合及竣工驗(yàn)收工作。在配合設(shè)計(jì)單位時(shí)，業(yè)主有兩大任務(wù)：一是協(xié)同解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，例如施工達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量要求。二是設(shè)計(jì)的變更和處理預(yù)算的修改。如果在竣工驗(yàn)收期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或施工有質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主需安排一定的期限，督促設(shè)計(jì)及施工單位解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 施工階段
水利工程施工的質(zhì)量控制好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用，此階段也是建設(shè)業(yè)主方控制整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主的質(zhì)量管理基本包括：貫徹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)與意圖，落實(shí)工程質(zhì)量要求并促使其實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，通過(guò)資質(zhì)審查招標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。
2.2.1 業(yè)主的施工準(zhǔn)備
施工之前的準(zhǔn)備工作做的充分，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)起到直接的促進(jìn)作用，業(yè)主要把握好機(jī)會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制訂施工計(jì)劃，質(zhì)量檢測(cè)辦法等，這樣有好的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)來(lái)保證施工運(yùn)行。準(zhǔn)備工作中促使承包商盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并與其做好合同的權(quán)限說(shuō)明，可以根據(jù)承包商對(duì)工程的實(shí)際需要，給予占有現(xiàn)場(chǎng)范圍的權(quán)限，保證施工順利完成。
2.2.2 業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程質(zhì)量，建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求保障監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量管理主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和平行對(duì)比檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)主要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和內(nèi)業(yè)資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、重要單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改。
2.2.3 業(yè)主對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
建設(shè)方在對(duì)施工單位的質(zhì)量管理方面主要包括以下幾點(diǎn)：
1）首先分析總結(jié)工程施工階段過(guò)程中影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素：如人員、機(jī)械、材料、施工流程、技術(shù)方法等，并建立質(zhì)量管理流程。同時(shí)，更進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督工作，如建設(shè)方可以成立專門的部門來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，更方便地協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理和施工兩個(gè)單位及其各方的工作。2）切實(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)檢驗(yàn)方法。具體的檢驗(yàn)方法有：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及接待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。3）參與分部工程、隱蔽工程的組織驗(yàn)收工作。及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)各種類型的分部工程及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。因不同的分部工程及隱蔽工程類型不同，故其檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，檢驗(yàn)時(shí)必須根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收工作。4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或事故報(bào)告進(jìn)行批核審查，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題或事故，立即找出原因和解決方案，防微杜漸，對(duì)于較大的問(wèn)題或事故，組織專家進(jìn)行調(diào)查，了解事故的性質(zhì)及危害。并對(duì)監(jiān)理、施工單位填寫的工程問(wèn)題或事故報(bào)告單及處理方案報(bào)告單進(jìn)行批核審查。
2.3 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理
缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣（交）工驗(yàn)收之日起計(jì)，直到缺陷責(zé)任期終止之日為止中間的的時(shí)段。通常在缺陷責(zé)任期，工程比較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)容易暴露出來(lái)。質(zhì)量上的缺陷會(huì)在工程試運(yùn)行期現(xiàn)行和發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，這一階段的質(zhì)量管理也要格外重視，理清思路，落實(shí)任務(wù)，并限期對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)及重建工作。同時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收等管理工作也要做到位。
結(jié)束語(yǔ)
在水利工程建設(shè)中，業(yè)主必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，選擇先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理手段，發(fā)揚(yáng)新技術(shù)，新工藝。將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化，先進(jìn)化，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到利益最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：招投標(biāo)合同管理關(guān)系應(yīng)對(duì)策略
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目作為建設(shè)工程的市場(chǎng)交易過(guò)程, 其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種公開(kāi)、公平、開(kāi)放式的簽定合同的方式, 即按照招標(biāo)投標(biāo)的詳細(xì)操作規(guī)則,通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式,形成工期、價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)等不同的要約, 經(jīng)評(píng)標(biāo)招標(biāo)方同最大限度地符合事先制定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的單位來(lái)簽訂合同。因此 ,招標(biāo)投標(biāo)的操作是否規(guī)范可以直接關(guān)系到合同的真實(shí)、合法、有效的性質(zhì)。
一、建筑市場(chǎng)中投招標(biāo)與合同管理的關(guān)系
1 、建筑市場(chǎng)體系的定義
建設(shè)工程市場(chǎng)的主要內(nèi)容是以工程承發(fā)包交易為基本要素, 一般而言被稱做為建筑市場(chǎng)。狹義的市場(chǎng)含義較為單一, 僅代表生產(chǎn)交易的場(chǎng)所,而廣義的市場(chǎng)內(nèi)容較為豐富,它包括有形和無(wú)形市場(chǎng):包括與建設(shè)工程相關(guān)的科學(xué)技術(shù)、選擇租賃、勞動(dòng)服務(wù)等各種要素的市場(chǎng)。它不僅僅是為建筑工程提供專業(yè)細(xì)致的服務(wù)的中介組織體系, 包括買賣雙方的各種媒介溝通, 或者通過(guò)招投標(biāo)等各種方式進(jìn)行成交的交易活動(dòng), 而且還包括了建筑商品在其生產(chǎn)過(guò)程以及流通過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。由于建設(shè)產(chǎn)品的性質(zhì)較為特殊,它具有生產(chǎn)周期長(zhǎng),價(jià)值量大的特點(diǎn),而且在生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段中,對(duì)于承包單位的能力和特點(diǎn)均不同, 因此決定了建筑市場(chǎng)的交易貫穿了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。因此, 建設(shè)市場(chǎng)應(yīng)是工程建設(shè)的生產(chǎn)與交易關(guān)系的總和。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展, 建筑市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展形成以承包方、發(fā)包方、中介服務(wù)等各方組成的市場(chǎng)主體, 建筑生產(chǎn)過(guò)程和建筑產(chǎn)品做為組成對(duì)象的市場(chǎng)主體, 由招標(biāo)投標(biāo)做為其主要交易形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制。
2 、投招標(biāo)與合同管理的定義
建筑工程的招標(biāo)投標(biāo), 是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)性的工程承發(fā)包的交易方式。它是在政府的有關(guān)部門的監(jiān)督下, 由發(fā)包方設(shè)定建筑工程包括工程價(jià)格、質(zhì)量、工期限制為主要的標(biāo)的, 邀請(qǐng)若干個(gè)施工單位參加競(jìng)選, 由發(fā)包方按照法定的程序來(lái)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng), 最終擇優(yōu)選擇施工單位的整體過(guò)程。
施工合同,即建筑安裝工程的承包合同,是指建筑工程的承包發(fā)包雙方, 以完成該項(xiàng)建設(shè)工程為目的而明確雙方權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系的一份合同協(xié)議。在施工合同中,發(fā)包人和承包人作為當(dāng)事人,是平等的民事主體。施工合同是工程建設(shè)的主要合同, 是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)中采取進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理的主要依據(jù)。它既是明確雙方利益關(guān)系的有效的法律文書(shū), 也是解決義務(wù)糾紛的重要法律依據(jù)。合同管理工作已成為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容, 做好合同管理將對(duì)工程項(xiàng)目管理的成功和取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益起到事半功倍的作用。
3 、建筑工程中投招標(biāo)與合同管理的關(guān)系
建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo), 與施工的合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)不僅要仔細(xì)監(jiān)督工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng), 而且要監(jiān)督施工項(xiàng)目合同的簽訂與履行,首先是因?yàn)榻ㄖこ痰恼袠?biāo)投標(biāo)的過(guò)程,是施工的合同談判與簽訂的過(guò)程, 也就是雙方提出提議和接受提議與協(xié)商的過(guò)程。不僅如此,從市場(chǎng)交易的行為上來(lái)看,工程的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程也是交易行為的過(guò)程,在承發(fā)包的雙方簽訂完成施工合同之后,通過(guò)合同這種法律形式,交易行為被正式確定下來(lái),如此,雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系受到法律的制約與保護(hù)。另外,從招投標(biāo)的跟蹤管理的角度去看,想要評(píng)價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目是否成功, 只有通過(guò)檢查與監(jiān)督雙方對(duì)于施工合同中各項(xiàng)條款的履行情況才能體現(xiàn)。
在實(shí)際的工作操作中,我們深刻體會(huì)到,管理部門不但要正確地處理好招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系, 而且要向施工建設(shè)單位宣傳好這二者的重要關(guān)系。只有將招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理密切地結(jié)合起來(lái), 才能使建筑市場(chǎng)更加健康、迅速地發(fā)展起來(lái)。
二、加強(qiáng)建設(shè)中招投標(biāo)與合同管理的應(yīng)對(duì)策略
1、推行代建制
在工程建設(shè)中推行代建制，可以較好地解決項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)工作掌控不力的問(wèn)題。代建制可以解決現(xiàn)行基建體制中建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任不清的問(wèn)題，以合同的形式確定投資者、建設(shè)項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目使用單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立建設(shè)市場(chǎng)約束和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范、科學(xué)管理。
代建制的優(yōu)點(diǎn)是：①通過(guò)委托或公開(kāi)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的管理單位作為項(xiàng)目建設(shè)期的法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的組織管理，將現(xiàn)行工程項(xiàng)目基本建設(shè)中“建設(shè)和使用本質(zhì)為同一單位”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖ㄔO(shè)和使用為兩個(gè)獨(dú)立的單位”，有利于項(xiàng)目建設(shè)單位的專業(yè)化，有效地控制工程質(zhì)量、工期和投資，從而保證政府投資的高效益；②可以克服人為影響，基本杜絕超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)和超投資的建設(shè)現(xiàn)象；③在政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督之下，建立健全項(xiàng)目管理單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的互相約束監(jiān)督機(jī)制，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、使招標(biāo)工作與工程承包合同管理有機(jī)接合
招標(biāo)工作應(yīng)與工程承包合同管理有機(jī)地連接起來(lái)，監(jiān)理工程師可以作為專家參與招投標(biāo)工作全過(guò)程。項(xiàng)目法人改變觀念，不能過(guò)分依賴招標(biāo)機(jī)構(gòu)全部包辦。因?yàn)閮烧叩男畔⑹遣粚?duì)稱的，招標(biāo)機(jī)構(gòu)不可能完全了解招標(biāo)者的意圖，招標(biāo)人由于能力知識(shí)的局限也很難提供全面的要求。招標(biāo)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)企業(yè)畢竟是以贏利為目的的，而且目前對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核是以中標(biāo)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，使招標(biāo)機(jī)構(gòu)感到壓力較大，所以招標(biāo)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)是否滿足要求還需招標(biāo)人有足夠的判斷能力。項(xiàng)目法人委托監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)過(guò)程，監(jiān)理工程師就可以把自己的經(jīng)驗(yàn)和理念貫徹到招標(biāo)文件合同條款的制訂中，對(duì)合同的制訂和實(shí)施有一個(gè)整體的控制，從而降低因項(xiàng)目法人經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的合同執(zhí)行不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、做好合同文件管理工作
工程原始合同、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)等，實(shí)質(zhì)上是合同內(nèi)容的一種延伸和補(bǔ)充。無(wú)論對(duì)建設(shè)方還是施工單位都很重要，應(yīng)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。這樣將來(lái)出現(xiàn)合同糾紛，處理起來(lái)都有依據(jù)，對(duì)雙方都有好處。
4、公正地處理索賠
索賠是合同履行過(guò)程中，一方根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款主張自己的權(quán)利，另一方審核確認(rèn)后作出相應(yīng)賠償?shù)倪^(guò)程。以往人們往往有這樣的誤區(qū)：認(rèn)為只有雙方合作不好，才會(huì)出現(xiàn)索賠問(wèn)題。其實(shí)不然，由于各種不確定因素很多，加上人為控制能力的差異，在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)索賠是很正常的。對(duì)于建設(shè)單位，要仔細(xì)審核承包商提出的索賠是否合理，削減其不合理的部分。同時(shí)找出承包商違約的地方，進(jìn)行反索賠來(lái)維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。對(duì)于施工單位，要根據(jù)合同規(guī)定，平時(shí)注意收集對(duì)自己有利的相關(guān)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交自己的索賠資料，維護(hù)自己應(yīng)得的利益。
5、創(chuàng)造合同活動(dòng)的良好外部環(huán)境
不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠(chéng)信原則，這是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而喪失誠(chéng)信。不但使國(guó)家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長(zhǎng)期的利益受到損害。入世后，在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)由以前的“最低成本”競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\(chéng)信度”競(jìng)爭(zhēng)。缺乏誠(chéng)信無(wú)疑是慢性自殺，必會(huì)受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支付擔(dān)保等，使合同活動(dòng)處于利益風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時(shí)針對(duì)建筑工程開(kāi)辟更多的保險(xiǎn)品種，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也值得借鑒。
總而言之，只有具備了健全完善的法律體系，各類建筑工程才有可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的招投標(biāo)，施工合同的管理會(huì)更加法制化，建筑市場(chǎng)秩序才會(huì)有根本性的好轉(zhuǎn)。
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