時(shí)間：2024-01-02 15:03:06
導(dǎo)語(yǔ)：在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要：分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，詳細(xì)地介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程與操作方法，提出了五種常見(jiàn)沖突的處理方法，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)、富有激情的團(tuán)隊(duì)，從而提高建設(shè)工程的效益。
1前言
在一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將團(tuán)隊(duì)成員組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，它是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能創(chuàng)造出一種開(kāi)放和自信的氣氛，成員會(huì)有歸屬感，強(qiáng)烈希望能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。一般而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員往往并不是由項(xiàng)目經(jīng)理選擇組成的，更多時(shí)候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的；成員中許多從未在一起工作過(guò)的人員被分配在一起，他們?cè)诒尘?、能力、需要和?zhuān)業(yè)興趣上有很大的差異，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚，而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員的能力不了解。同時(shí)，矩陣管理模式很難得到那些在該項(xiàng)目兼職工作的團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)承諾。因此，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯得突出。
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程與操作方法
2.1團(tuán)隊(duì)的第一次會(huì)議
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首次會(huì)議對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。會(huì)議的主要意圖是使該項(xiàng)目一開(kāi)始就順利；第二個(gè)通常也就是最重要的意圖是開(kāi)始積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程。此次會(huì)議應(yīng)有下列所有或大多數(shù)目的，讓團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)識(shí)，建立工作聯(lián)系和溝通方式，制定目標(biāo)和目的，審核建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展水平或狀況，審議建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目問(wèn)題存在的地方，建立個(gè)人和集體的責(zé)任和職責(zé)，獲得個(gè)人和集體的，包括時(shí)間、作用、項(xiàng)目?jī)?yōu)先等方面的承諾，制定技術(shù)及程序議程等；并藉此引導(dǎo)一個(gè)有效的會(huì)議，為以后在項(xiàng)目施工過(guò)程中召開(kāi)針對(duì)性的會(huì)議形成范例。
2.2建立溝通聯(lián)系機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)氛圍
如果在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部沒(méi)有良好的溝通聯(lián)系，協(xié)同工作就不會(huì)存在，團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有形成。溝通不止包括對(duì)事實(shí)的信息傳輸，它還指的是每個(gè)人明白被傳遞信息的意圖和真實(shí)含義。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保證向團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)才能、資源、工具、支持，以及鼓勵(lì)革新和致力于團(tuán)隊(duì)工作所必須的那種團(tuán)隊(duì)氛圍。為達(dá)到這些目標(biāo)，有許多特定行動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理可以采用，例如塑造一個(gè)開(kāi)放的、誠(chéng)實(shí)的、守諾言的、不耍政治手腕的形象，說(shuō)到做到，在成員中進(jìn)行自由走動(dòng)式的管理，鼓勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的討論，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)商等，以有助于形成這種團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須使用這個(gè)管理理念。
2.3 團(tuán)隊(duì)成員的積極性
激發(fā)積極性必須不斷補(bǔ)充新鮮的養(yǎng)分并進(jìn)行培育，否則就會(huì)消失，整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去激情。這必須從團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始，首先鼓勵(lì)他參與到團(tuán)隊(duì)工作中來(lái)。最有效的激發(fā)因素是工作或項(xiàng)目的重要性。經(jīng)驗(yàn)表明，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)非常多且重要的工作時(shí)才最成功。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以采用大量的情景和行動(dòng)作為激發(fā)因素，普遍采用的有以下幾種：
a. 提出挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)積極地對(duì)一個(gè)令人激動(dòng)的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)。不容易對(duì)付的挑戰(zhàn)會(huì)令大多數(shù)人激動(dòng)，并投入更多的精力和時(shí)間去完成。
b. 給出例行的審議和反饋。實(shí)踐證明，那些認(rèn)為他們同其項(xiàng)目經(jīng)理有真正而又開(kāi)放式溝通的團(tuán)隊(duì)最容易被激發(fā)出積極性，并且對(duì)他們的工作最滿(mǎn)意。
c. 采用獎(jiǎng)賞體系。項(xiàng)目的特別酬勞，比如上報(bào)高層管理和表彰突出業(yè)績(jī)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)可能是非常重要的。人被激發(fā)的積極性高低同他們感覺(jué)被承認(rèn)的價(jià)值成正比，唯一驗(yàn)證該價(jià)值的指標(biāo)是他們的酬勞，但錢(qián)并不是唯一的有效酬勞。等值金錢(qián)增加的邊際效應(yīng)達(dá)到一定程度后會(huì)下降。一些其他更隱藏的“特殊待遇”可以加入到團(tuán)隊(duì)的總酬勞中，并得到有效的激發(fā)因素。如單間辦公室、使用公司的汽車(chē)、配給一個(gè)秘書(shū)、安排假日和休假獎(jiǎng)勵(lì)、教育補(bǔ)償?shù)取?/p>
3 團(tuán)隊(duì)精神與沖突處理
沖突在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目中不可避免。對(duì)沖突的處理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。項(xiàng)目沖突管理水平的高低直接影響項(xiàng)目的運(yùn)作績(jī)效。高壓的環(huán)境、任務(wù)模糊不清、眾多的上司是最容易引起沖突的情況。而項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的優(yōu)先次序、人力資源、技術(shù)意見(jiàn)和性能權(quán)衡、管理的程序定義不清晰、費(fèi)用、成員個(gè)性等都是沖突的來(lái)源。
沖突并不都是壞事，任何事情都有正反的兩面性。它可能給項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消極的影響，也可能帶來(lái)積極的影響，這取決于項(xiàng)目經(jīng)理如何去解決。處理得當(dāng)，沖突會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。如沖突能把問(wèn)題暴露出來(lái)，能激起討論，能迫使團(tuán)隊(duì)成員尋找新的方法能培養(yǎng)人的創(chuàng)造性等。但處理不當(dāng)，則會(huì)產(chǎn)生諸如破壞溝通、降低團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放度和信任、破壞團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。常見(jiàn)沖突處理的方法有以下幾種：
3.1 緩和或調(diào)停
緩和或調(diào)停指淡化沖突雙方的分歧，強(qiáng)調(diào)他們?cè)跔?zhēng)議問(wèn)題上的共同性。緩和的方式使得氣氛較為友善，但這種方式只能緩解沖突的氣氛，不能解決問(wèn)題。如果頻繁使用或作為主要的甚至唯一的解決沖突方法，那么沖突永遠(yuǎn)得不到解決。
3.2回避或退讓
在沖突發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理可能選擇一種消極的處理辦法，如無(wú)視沖突的存在，強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)議的共性。領(lǐng)導(dǎo)者是可以采取這一辦法的。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)回避對(duì)策，，或讓沖突雙方有和平共處的機(jī)會(huì)。它雖然無(wú)助于沖突的解決，但能暫時(shí)緩解沖突的氣氛。但這并不是解決問(wèn)題的積極方法，它會(huì)使產(chǎn)生沖突的因素積累，并在以后升級(jí)爆發(fā)。
3.3 妥協(xié)
協(xié)商及尋找試圖讓雙方在一定程度上都滿(mǎn)意的解決方案。沖突的任何一方都不是贏(yíng)家，但他們都可以在一定程度上滿(mǎn)足其需求，這是一種折衷的方法。它的主要特征是尋找一種折衷的方案并進(jìn)行實(shí)施。在沖突雙方勢(shì)均力敵時(shí)這是一種較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，并且可以最有效地縮小項(xiàng)目經(jīng)理和高層間的沖突。
3.4采取強(qiáng)制辦法
強(qiáng)制的方法是把沖突當(dāng)成一種非勝即敗的局勢(shì)。是項(xiàng)目經(jīng)理利用權(quán)力有效地處理并最終從根本上強(qiáng)行解決群體間的沖突。從處于沖突中的群體的角度看，有兩種辦法可以來(lái)促進(jìn)強(qiáng)制程序。a. 兩個(gè)群體之一直接到項(xiàng)目經(jīng)理那里尋求對(duì)它立場(chǎng)的支持，由此強(qiáng)行采取單方面解決問(wèn)題的辦法；b. 其中的一個(gè)群體可以設(shè)法集合組織的力量，辦法是與組織里的其他群體組成聯(lián)合陣線(xiàn)，這種來(lái)自于聯(lián)合陣線(xiàn)的“強(qiáng)大陣容”常常能迫使組織里的另一些群體接受某個(gè)立場(chǎng)。這種處理沖突的策略，其實(shí)質(zhì)是借助或利用組織的力量，或是利用項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力形式，或是利用來(lái)自聯(lián)合陣線(xiàn)的力量。
3.5合作、直面沖突，解決問(wèn)題
與“對(duì)抗”不同的是，解決問(wèn)題的辦法是直接指出分歧，并將沖突視為一個(gè)問(wèn)題解決。由于組織內(nèi)的群體、個(gè)體往往可能不總進(jìn)行相互間的溝通，在這種情況下，采取解決問(wèn)題的辦法來(lái)處理組織沖突或許最合適，它可能是比較永久性的固定形式，它可以用來(lái)就事論事地處理某些具體問(wèn)題。這種辦法是將沖突雙方或代表召集到一塊，讓他們把他們的分歧講出來(lái)，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，以及最終選擇一個(gè)雙方都滿(mǎn)意的解決方案。理論上這是被認(rèn)為處理沖突的最好方式，可以促進(jìn)相互理解，達(dá)到雙贏(yíng)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際的接軌，中國(guó)建筑企業(yè)向國(guó)外市場(chǎng)不斷地拓展，項(xiàng)目經(jīng)理也走向了市場(chǎng)化，并引入國(guó)際上通行的用專(zhuān)業(yè)化的方法來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)也沿用了國(guó)際慣例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)七個(gè)大項(xiàng)。這其中沒(méi)有提到施工人員管理，更多的是強(qiáng)調(diào)在技術(shù)層面的管理和控制，這是因?yàn)樵诎l(fā)達(dá)國(guó)家，專(zhuān)業(yè)人員的注冊(cè)制度已發(fā)展得非常成熟，各崗位均有對(duì)應(yīng)的注冊(cè)工程師，利用法律和制度進(jìn)行規(guī)范管理。在我國(guó)，注冊(cè)制度已經(jīng)步入正軌，各項(xiàng)法規(guī)、制度繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)依然是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)，也是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目效益的決定性因素之一。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：總承包工程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、前言
系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358 -2005）中明確規(guī)定工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容如下：
1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
根據(jù)規(guī)范的要求，就總承包工程項(xiàng)目管理中如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。
二、組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)模式完善與否是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)不外乎以下七個(gè)方面內(nèi)容，既進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息（文控資料）管理、健康安全控制管理和相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。在EPC項(xiàng)目管理模式下增加了設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理。其項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖：
圖1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同框架一經(jīng)確定，作為工程項(xiàng)目的具體指揮者就應(yīng)根據(jù)合同約定的工期、任務(wù)內(nèi)容和合同范圍制定出整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。并按施工組織總設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織各階段分計(jì)劃的實(shí)施，而不應(yīng)該由具體施工部門(mén)來(lái)組織總計(jì)劃的完成。實(shí)際上單純的施工部門(mén)在現(xiàn)代化大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是不存在的，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。既包含項(xiàng)目管理方面專(zhuān)業(yè)性的工作（專(zhuān)業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。施工管理部原本是早期工程項(xiàng)目管理中針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“五大員”而設(shè)置的，主要的管理對(duì)象是施工隊(duì)的質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員、資料員。所以一旦由施工部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃就造成了其它部門(mén)根據(jù)施工部門(mén)要求來(lái)組織生產(chǎn)、完成設(shè)計(jì)出圖任務(wù)和材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的被動(dòng)局面，而不是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃中的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，或里程碑標(biāo)志的要求來(lái)完成施工任務(wù)。這也是造成“三邊工程”的主要原因，既工程項(xiàng)目建設(shè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更。如果再?zèng)]有一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮控制和總協(xié)調(diào)，就更顯得各部門(mén)之間配合的渙散無(wú)力了。所以工程項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)以工程總進(jìn)度控制為主的施工控制部和對(duì)施工工藝、施工工序、施工計(jì)劃了如指掌的技術(shù)總負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的。
三、項(xiàng)目管理
非常值得注意的是以往工程總承包的部分工程建設(shè)項(xiàng)目都是中石油集團(tuán)的內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目的配置計(jì)劃并不是固定不變的，所簽的工程建設(shè)項(xiàng)目合同都是開(kāi)口的變動(dòng)總價(jià)合同，最后合同總價(jià)都是以工程項(xiàng)目變更，或工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)作為依據(jù)進(jìn)行工程最終結(jié)算的。如果以目前各總承包管理模式走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)化無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的環(huán)境里，采用國(guó)際上通用的FIDIC工程總承包合同條款模式，現(xiàn)有的總承包工程項(xiàng)目管理后果是不可想象的。要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要有一定的項(xiàng)目管理水平，要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)。
1.#管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
如何從設(shè)計(jì)人才轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目管理人才，首先需要從思想上要有一個(gè)突破，要擺脫原有的設(shè)計(jì)代表的思維模式，要經(jīng)歷一個(gè)蛻變的過(guò)成?？偝邪こ添?xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就如同人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律一樣，社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，必須要有新的生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)是總承包工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)教育工作就顯得尤為重要了。如何組織項(xiàng)目部人員定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是整個(gè)工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要工作，尤其是施工安全項(xiàng)目管理的強(qiáng)化學(xué)習(xí)是一個(gè)項(xiàng)目管理者必須掌握的起碼入門(mén)條件。只有快速掌握施工項(xiàng)目管理的程序文件、作業(yè)文件以及工程項(xiàng)目管理的基本法律規(guī)范，才能使每個(gè)新加入項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入新角色。
2.#管理意志的推動(dòng)力
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話(huà)：“項(xiàng)目管理太難了，不論怎樣要求就是不聽(tīng)，就是管不了”。其實(shí)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力不在管理者的地位，而是在其所指令的公信力，其執(zhí)行力是建立在英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，這就要求管理者要有較高的管理水平，具備工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要有一定的工程項(xiàng)目管理資質(zhì)。在大連項(xiàng)目的諸多分包隊(duì)伍中，有大慶建設(shè)集團(tuán)、吉化建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)石油第七建設(shè)工程公司等多家國(guó)內(nèi)知名的工程建設(shè)單位。其中項(xiàng)目經(jīng)理和HSE經(jīng)理不乏國(guó)家一級(jí)建造師和國(guó)家注冊(cè)安全工程師，如果每次項(xiàng)目例會(huì)的組織者不能確實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，久而久之自然會(huì)形成你說(shuō)你的我的、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)管理局面，同樣對(duì)于其他素質(zhì)較差的分包隊(duì)伍來(lái)講，其管理成效也就更不言而喻了。
3.#工作流程制度的合理性、規(guī)范性、統(tǒng)一性
工程建設(shè)項(xiàng)目管理各部門(mén)之間、甲乙方之間是否真正做到了按項(xiàng)目管理規(guī)定程序執(zhí)行操作，是整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。實(shí)際上我們現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理采用的是線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的混合模式。從組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看整個(gè)工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體，而實(shí)際上各個(gè)職能部門(mén)并沒(méi)有有效的配合協(xié)作，例如施工和安全，若HSE管理人員不參加施工例會(huì)，HSE部就不知道下一步施工安排，也就無(wú)法針對(duì)下步施工方案中的安全隱患采取控制防范措施。相反HSE部也就沒(méi)有理由要求施工部門(mén)人員參加HSE部的例會(huì)，HSE工作自然得不到施工部的有力支持，HSE部的安全指令自然軟弱無(wú)力。其關(guān)鍵就是執(zhí)行程序的約束力不夠，沒(méi)有上下道工序的制約機(jī)制，或者制約機(jī)制不夠完善，在這里要尤其強(qiáng)調(diào)信息控制部在整個(gè)工程項(xiàng)目管理程序的控制作用，成功的信息控制管理會(huì)把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使項(xiàng)目系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間按項(xiàng)目組織流程來(lái)完成各項(xiàng)工作，按程序要求配合協(xié)作成為一個(gè)整體。
4.#整個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解（WBS）合理性
如何把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)科學(xué)合理的界定劃分,把一個(gè)單位工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，不僅有利工程的按時(shí)交工，同時(shí)也是合理組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量的必要條件，所以在分包合同范圍劃分時(shí)，不僅要考慮工程量權(quán)重配比，還要考慮工程進(jìn)度要求，尤其是如何保證工程質(zhì)量的控制。好的分部分項(xiàng)工程劃分，不僅能實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍交叉作業(yè)，還可以保證作業(yè)資源的流水性銜接。不至于出現(xiàn)同一位置埋地的水管線(xiàn)、消防管線(xiàn)、油管線(xiàn)以及采暖管線(xiàn)分別開(kāi)挖、分別填埋的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不僅造成人力物力乃至工期的浪費(fèi)，甚至一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故各方的責(zé)任也難以劃分。所以說(shuō)分包工程的劃分不僅僅是工程量的簡(jiǎn)單劃分，它要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同部，質(zhì)量部，施工控制部以及HSE部的有機(jī)結(jié)合，全面綜合考慮才能制定出更為合理的分包方案。從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的各部門(mén)監(jiān)管。
四、建設(shè)單位（PMC）、第三方監(jiān)督、施工監(jiān)理、施工安全管理的協(xié)調(diào)配合
建設(shè)單位往往即甲方，第三方監(jiān)督代表政府行使職能，監(jiān)理代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，各有各的權(quán)利和優(yōu)勢(shì)，也各有各的管理方法。但保證工程項(xiàng)目建設(shè)如期竣工的總體目標(biāo)是一致的。如何利用好以上資源，化解其間的矛盾，為整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合工作的中心。任何事物總是一分為二的，任何一種項(xiàng)目管理的模式都各有利弊，更不能說(shuō)沒(méi)有哪一方的管理該工程就不能完成。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要遵守原則性和靈活性統(tǒng)一的原則。一方面要充分利用各相關(guān)方的優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，另一方面不能因?yàn)橄嚓P(guān)方不合理的要求、乃至不切合實(shí)際的想法來(lái)干涉生產(chǎn)。所以總承包工程項(xiàng)目管理必須做到：一首先要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；二要保證不能違反各項(xiàng)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三要力所能及的滿(mǎn)足相關(guān)方的合理要求。唯有這樣各相關(guān)方經(jīng)過(guò)一段的磨合適應(yīng)才能保證在管理模式上的認(rèn)同一制，才能充分發(fā)揮各個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)作用的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
五、小結(jié)
1.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是管理人才，鼓勵(lì)和任用具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理人才，才能形成一個(gè)有素質(zhì)有能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
2.要擁有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，由施工控制部取代施工部，使施工計(jì)劃的編制者和施工進(jìn)度的組織者成為一體。進(jìn)而形成進(jìn)度和計(jì)劃統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式；
3.要加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程結(jié)算水平 過(guò)程管理 模式 合同管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（c）-0143-02
工程結(jié)算，顧名思義，是指施工建筑安裝企業(yè)按照已完成的工程量和施工承包合同向建設(shè)單位辦理工程價(jià)款項(xiàng)進(jìn)行清算的經(jīng)濟(jì)文件。為使建筑安裝企業(yè)由于工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金占用量大等原因造成的在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算，因此加強(qiáng)過(guò)程管理以提高工程決算水平已成為企業(yè)的重點(diǎn)。
1 項(xiàng)目管理概述
我國(guó)項(xiàng)目管理的管理理念是在80年代引入的并逐步在工程中得到應(yīng)用，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中不斷的總結(jié)和完善，項(xiàng)目管理的理論化程度越來(lái)越高，應(yīng)用范圍也愈來(lái)愈大，在社會(huì)上得到了極大的重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的增加和不斷完善的建筑市場(chǎng)秩序，項(xiàng)目管理以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代施工建筑安裝企業(yè)的最新管理科學(xué)，小到一個(gè)公司大到一個(gè)集團(tuán)在不同的部門(mén)管理過(guò)程中都從不同的角度應(yīng)用項(xiàng)目管理的管理理念。項(xiàng)目管理的精髓就是以可能的最高效益執(zhí)行項(xiàng)目。通俗地講就是：按工期、按預(yù)算、按要求完成項(xiàng)目。
2 實(shí)施項(xiàng)目管理重要性及必要性
發(fā)達(dá)國(guó)家早在我們致力于開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候就投入項(xiàng)目管理的研究。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各種系統(tǒng)、方法和人員等組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。我們從以下幾個(gè)方面可以看到項(xiàng)目管理實(shí)施的必要及重要性。
2.1 項(xiàng)目管理在工程中作用
從我國(guó)“一五”期間的156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始。目前我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域上的投資數(shù)以萬(wàn)億計(jì)，項(xiàng)目數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源、決算幣種的多元化和管理上的復(fù)雜程度都超過(guò)以往。盡管改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目的管理工作有了很大改進(jìn)，但工期拖延、超概算以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情況時(shí)有發(fā)生并屢禁不絕。中海殼牌南海石化項(xiàng)目、廣州麥?zhǔn)峡Х壬a(chǎn)裝置工程、廣州寶潔公司洗衣粉廠(chǎng)和紙廠(chǎng)擴(kuò)建工程、廣州地鐵二號(hào)線(xiàn)等均采用了項(xiàng)目管理服務(wù)方式，受業(yè)主的委托全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)，業(yè)主只有少數(shù)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織調(diào)度、材料管理、設(shè)計(jì)管理等項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，使得工程均能提前或按時(shí)竣工，工程質(zhì)量及投資控制均得到了業(yè)主的好評(píng)。
施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位存在一種長(zhǎng)期管理部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部管理不集中、溝通不及時(shí)、管理部門(mén)不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理體制等弊病，使項(xiàng)目管理水平得不到有效提高，施工單位只是被動(dòng)的接受業(yè)主的管理要求，沒(méi)有主動(dòng)規(guī)范項(xiàng)目管理。而主動(dòng)的項(xiàng)目管理可使工程項(xiàng)目管理的水平得到很大的提高并逐步規(guī)范。我粗淺的認(rèn)為如果建筑企業(yè)都是在有序、規(guī)范、平等的原則下進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)工程質(zhì)量還是投資管理、市場(chǎng)的秩序都是最好的管理平臺(tái)，這也是大多數(shù)企業(yè)希望看到的結(jié)果。而無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能增加企業(yè)內(nèi)耗。因此實(shí)施項(xiàng)目管理首先給企業(yè)管理打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也為市場(chǎng)秩序的規(guī)范化開(kāi)了個(gè)好頭。
我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的過(guò)程中，許多的的建設(shè)單位都設(shè)置了工程管理部門(mén)，在國(guó)家直屬的大中型廠(chǎng)礦中每年的技術(shù)改造、設(shè)備維修等工程均由相應(yīng)的工程管理部門(mén)來(lái)完成工程的過(guò)程控制。實(shí)施項(xiàng)目管理后企業(yè)就可以相應(yīng)的裁減相關(guān)的部門(mén)，而且只需投入較少的精力和人力即可使工程質(zhì)量、工程周期等指標(biāo)達(dá)到理想的狀態(tài)。而為企業(yè)省掉許多費(fèi)用，因此項(xiàng)目管理的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)約資源，降低內(nèi)耗。
2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施是必然的趨勢(shì)
目前企事業(yè)單位為了緩解面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。由于項(xiàng)目活動(dòng)采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須采用項(xiàng)目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的；而與WTO接軌的中國(guó)與把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的世界銀行一樣，任何形式的公司都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融入全球市場(chǎng)并全球化。中國(guó)每年利用外資數(shù)額都在幾百億美元，此外還有許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際咨詢(xún)和BOT方式運(yùn)作。我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例將越來(lái)越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式，以黃河小浪底水利樞紐工程為例，該工程具有技術(shù)難度高、壩體填筑量大、引進(jìn)外商范圍廣、與國(guó)際接軌最全面等一系列等特點(diǎn)，從而吸引了國(guó)內(nèi)外許多具有很強(qiáng)實(shí)力的承包商參與了工程建設(shè)。在此工程中嚴(yán)格的實(shí)行項(xiàng)目管理，并根據(jù)我國(guó)的特點(diǎn)與國(guó)際慣例相結(jié)合，與國(guó)際知名施工企業(yè)相結(jié)合，使小浪底工程在施工能力、管理水平、履約能力和協(xié)作精神等方面都得到了充分的肯定，這也是我國(guó)在涉外項(xiàng)目中成功實(shí)施項(xiàng)目管理的一個(gè)典型范例。
3 工程項(xiàng)目管理實(shí)施的方式
在我國(guó)現(xiàn)在工程建設(shè)市場(chǎng)中，工程公司和具有工程總承包能力的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理主要采用了全功能工程項(xiàng)目管理（PMC）方式和項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式兩種方式，其內(nèi)容如下。
3.1 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式
工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式（PM）方式是按照合同約定為業(yè)主編制可行性的研究報(bào)告進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃以供決策；為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)并代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息管理和控制以供項(xiàng)目有效實(shí)施。
3.2 工程項(xiàng)目管理（PMC）方式
工程項(xiàng)目管理（PMC）方式除了可完成項(xiàng)目管理服務(wù)（M）的服務(wù)內(nèi)容，還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)），并且對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用承擔(dān)管理危害和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4 工程項(xiàng)目管理的幾大要素
4.1 完善的企業(yè)管理制度：
嚴(yán)格管理制度體系是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范項(xiàng)目員工行為標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。參與項(xiàng)目的每個(gè)員工首先應(yīng)該明確自己的崗位職責(zé)，明確自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，有哪些問(wèn)題需要溝通解決，解決的渠道有幾種，哪種渠道能最好地解決問(wèn)題。這是貫穿一個(gè)管理制度運(yùn)做之本，亦然項(xiàng)目管理實(shí)施的最重要的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單的說(shuō)：明確各層次職工在工程施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于日后的管理來(lái)說(shuō)，是積極而有效的。除此之外，創(chuàng)建良好的溝通渠道及投訴機(jī)制也是不斷完善管理制度的一個(gè)有力的手段，每一個(gè)參與項(xiàng)目管理的人員都有權(quán)利對(duì)本人崗位任務(wù)及管理制度提出好的建議，制訂制度的人和群體在制定制度時(shí)難免帶有片面性，于是群策群力使制度繼續(xù)的完善，更好的順應(yīng)市場(chǎng)是最根本的法則。投訴機(jī)制的建立能夠避免權(quán)利過(guò)重，部門(mén)之間缺乏團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。因此項(xiàng)目管理從制度建設(shè)這方面來(lái)講要求團(tuán)隊(duì)參與，團(tuán)隊(duì)管理，因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是項(xiàng)目管理的另外的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
4.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理實(shí)施成功的基礎(chǔ)。由于工程建設(shè)有著既復(fù)雜又綜合的特點(diǎn)，大型的工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、觸及面廣，風(fēng)險(xiǎn)因素大，于是要求團(tuán)隊(duì)首先具有綜合的素質(zhì)，其次要求有敏銳的判斷力和辨別能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。本人根據(jù)以往在工程管理中的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)基本具備以下條件。
（1）良好的商務(wù)能力：對(duì)于工程商務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、具備良好的甄別能力。同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)部門(mén)之間的問(wèn)題，減少團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。所以，項(xiàng)目管理從制度建設(shè)角度出發(fā)，要求團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)參與，這就意味著團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是項(xiàng)目管理的另外的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并使之最小化。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中選用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種經(jīng)常使用的方法。
（2）通暢的信息傳達(dá)渠道：是保證工程在施行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決的通道。在許多工程中一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)往往是因?yàn)樾畔⒌膫鬟_(dá)到中途丟失，造成了很?chē)?yán)重的后果。不妨采用會(huì)議、書(shū)面情況報(bào)告、電子郵件或其混合形式來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的信息溝通和互相交流。
（3）規(guī)范的管理程序：在管理過(guò)程當(dāng)中一定嚴(yán)格按照ISO900的體系的要求進(jìn)行管理，阻絕口頭文件和承諾。實(shí)施規(guī)范化的管理程序是團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)，也是考核其管理水平的一項(xiàng)重要的指標(biāo)。
（4）過(guò)硬的技術(shù)水平：在工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多需要克服不利因素和需要攻克的技術(shù)難題，因此過(guò)硬的技術(shù)水平是保證工程項(xiàng)目管理很好執(zhí)行的基礎(chǔ)。
（5）綜合素質(zhì)全面的團(tuán)隊(duì)帶頭人：一個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)帶頭人，在工程實(shí)施過(guò)程中有著極其重要的租用，這就要求團(tuán)隊(duì)帶頭人不僅應(yīng)該具備管理知識(shí)，還要具備技術(shù)知識(shí)，一旦出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題，可以第一時(shí)間解決。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)帶頭人在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)挑戰(zhàn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中包容出現(xiàn)的問(wèn)題個(gè)人，做到公正、公平的立場(chǎng)處理問(wèn)題。
（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的素質(zhì)程度不同，不可能達(dá)到平衡，這就要求團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，都具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工程建設(shè)中相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工程建設(shè)。
4.3 加強(qiáng)合同管理理念
追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化是項(xiàng)目管理的方向。施工管理情況中，不能拋開(kāi)合同談成本控制，因此合同貫穿了成本控制的全過(guò)程，合同一經(jīng)簽定，預(yù)算成本也已確定，怎么在遵守合同規(guī)定條件下，既能確保工期、質(zhì)量等合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能保證成本能控制在預(yù)算之內(nèi)，最大限度地獲取利潤(rùn)，是項(xiàng)目管理者肩負(fù)的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。我國(guó)在與國(guó)際慣例接軌的過(guò)程中相繼出臺(tái)了執(zhí)行FIDIC合同文本及工程量清單報(bào)價(jià)等工程造價(jià)的管理辦法，這樣規(guī)范了合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，也對(duì)相對(duì)的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。對(duì)施工企業(yè)精心組織不斷提高施工技術(shù)水平也有了很大的推動(dòng)作用。忽視合同管理是我國(guó)建筑企業(yè)的通病，合同一旦簽定下來(lái)就束之高閣，“重市場(chǎng)輕執(zhí)行”。一定要扭轉(zhuǎn)“合同是市場(chǎng)的事情，與工程管理無(wú)關(guān)”的想法。因此要求項(xiàng)目管理人員要熟悉合同要求，理解合同含義，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出有可能出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目，在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中樹(shù)立嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的理念。
4.4 清晰可行的項(xiàng)目管理目標(biāo)與計(jì)劃
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵是近早的明確項(xiàng)目管理目標(biāo)與計(jì)劃。管理體制上的隔閡，管理者個(gè)人的偏好，都能引起項(xiàng)目管理者在目標(biāo)和計(jì)劃制訂上的偏差。因此有時(shí)我們很難在項(xiàng)目的開(kāi)始確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目中：“強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，盡快的縮短與國(guó)際接軌的差距”是高層次的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)適用范圍廣，大家接受力強(qiáng)，但缺乏真正的可操作性，沒(méi)有明確的具體目標(biāo)。另外的一個(gè)目標(biāo)：“保證工期按時(shí)竣工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)奪魯班獎(jiǎng)”這種目標(biāo)我們通常稱(chēng)為基本目標(biāo)，它是服從于高層次目標(biāo)的。因此我們?cè)谥朴嗧?xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)即要避免目標(biāo)太籠統(tǒng)，管理難度大，缺乏可操作性，又要避免太具體以片蓋全的弊病。例如：在工程建設(shè)中經(jīng)常遇到工期也要保證，質(zhì)量也要保證的情況，在技術(shù)力量相對(duì)固定的情況下，質(zhì)量和工期經(jīng)常形成一對(duì)矛盾的主體，因此可見(jiàn)管理目標(biāo)與計(jì)劃是需要分層次制定的，這就要求管理人員首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行透徹的分析，然后再根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定管理目標(biāo)和計(jì)劃。
4.5 有效的決策機(jī)制
項(xiàng)目決策是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中的一個(gè)管理行為，在我們進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，那么如何去決策或者說(shuō)怎樣決策才能保證問(wèn)題的解決是我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理過(guò)程中必須建立的機(jī)制。如果決策但靠項(xiàng)目管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平來(lái)判斷那么決策的方法難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，這也是項(xiàng)目管理中大忌的“一言堂”行為。每個(gè)人的思維方法不同決定看問(wèn)題的角度也就相應(yīng)的有偏差，是以有效的項(xiàng)目決策機(jī)制應(yīng)該是群思群為的機(jī)制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神，并充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
4.6 有序的資源管理
項(xiàng)目資源大體上可分為：人力資源、設(shè)備資源、物料資源這幾個(gè)方面，如何的進(jìn)行項(xiàng)目資源的有序管理是降低成本的一大舉措也是制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的因素。人力資源的管理在我國(guó)的建筑企業(yè)中試行很廣泛，主要按技術(shù)骨干與一般技術(shù)工人來(lái)劃分，形成了有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，但仍然存在技術(shù)單一，技術(shù)面窄的狀況?！按蚱乒しN界限，做復(fù)合性人才”是工程的需要也是人力資源管理的需要。但往往企業(yè)不能提供實(shí)踐和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使復(fù)合性技術(shù)人才在我國(guó)還是個(gè)比較大的缺口。就深圳近期展開(kāi)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示深圳不缺乏高學(xué)歷的人才，而是嚴(yán)重缺乏復(fù)合性技術(shù)人才，缺口多達(dá)10萬(wàn)左右。項(xiàng)目的設(shè)備資源和物料資源管理在項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃中已經(jīng)做了充分的考慮，它也應(yīng)為層次管理，按不同的時(shí)段、不同的目標(biāo)進(jìn)行有效合理的分配。項(xiàng)目的資源管理應(yīng)用科學(xué)管理，如應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件：P3、ERP、EPC等，這也是與國(guó)際接軌的要求。概括的說(shuō)：項(xiàng)目的資源管理應(yīng)是科學(xué)化、規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的管理。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市政建設(shè)工程；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：O434 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：市政建設(shè)工程和國(guó)家發(fā)展及人們生活需要有直接關(guān)系的，人們對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也愈加的重視，所以，市政建設(shè)工程部門(mén)必須真正的認(rèn)識(shí)到做好市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性，保證市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提供更加出色的社會(huì)公共服務(wù)。
一、市政建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要意義
在市政建設(shè)工程施工過(guò)程中采用現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平，而且可以獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，具體而言市政公用工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設(shè)工程應(yīng)選擇合理的項(xiàng)目管理模式將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才集中起來(lái)參與項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)規(guī)范化、程序化的管理運(yùn)作，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
2、責(zé)任明確，分工合理
整個(gè)項(xiàng)目參與人員均明確其對(duì)應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)與職責(zé)，平衡各方利益。
3、保證項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性與科學(xué)性
市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等多個(gè)方面基于科學(xué)的統(tǒng)籌管理模式，將各參建方的積極性充分發(fā)揮出來(lái)從整體上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4、強(qiáng)化管理，保證工程質(zhì)量
市政建設(shè)工程是否可以實(shí)現(xiàn)其使用功能是由工程質(zhì)量來(lái)決定的，因此，工程建設(shè)要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念。項(xiàng)目管理從提高工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)著眼，實(shí)行全面質(zhì)量管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，且將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
就目前而言，很多西方國(guó)家以及跨國(guó)公司，在提升管理人員效率的時(shí)候，都會(huì)將項(xiàng)目管理的方式利用進(jìn)去，從而更好的提高項(xiàng)目工程管理的實(shí)際水平，但是，我國(guó)在進(jìn)行市政建設(shè)工程建設(shè)的時(shí)候，存在的問(wèn)題比較多，主要表現(xiàn)在：
1、市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確，政企不分情況嚴(yán)重。
市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確，政企不分導(dǎo)致了管理不到位。且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織沒(méi)有能夠在進(jìn)行市政建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，起到核心作用。
2、市場(chǎng)運(yùn)行時(shí)規(guī)則不夠完善。
我國(guó)在完善市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的時(shí)候，已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但市政建設(shè)工程領(lǐng)域法律法規(guī)的完善程度和健全程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在，在進(jìn)行市政建設(shè)工程建設(shè)的時(shí)候，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的情況還普遍的存在，這種現(xiàn)象是比較奇怪的，我國(guó)雖然已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)法律的建設(shè)，但是指導(dǎo)卻依舊比較的缺乏，并沒(méi)有市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)準(zhǔn)則。
3、市政項(xiàng)目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國(guó)很多投資者在進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，可行性研究比較的缺乏，這就導(dǎo)致了很多投資者投資過(guò)程中的盲目性比較明顯，這不但會(huì)導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，給后續(xù)工程事故造成很?chē)?yán)重的隱患。
4、項(xiàng)目管理部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理人才
項(xiàng)目施工管理工作對(duì)于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專(zhuān)業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來(lái)也需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門(mén)存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問(wèn)題。從管理層面來(lái)分析，專(zhuān)業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。
5、建設(shè)行政管理體制不夠合理。
就現(xiàn)在而言，我國(guó)在進(jìn)行市政建設(shè)的時(shí)候相關(guān)管理機(jī)構(gòu)比較的龐雜，且還存在功能重疊的現(xiàn)象。不但有一些行政管理部門(mén)來(lái)替代政府履行相關(guān)職能，還有一些事業(yè)單位來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)的事項(xiàng)，這便直接導(dǎo)致了事權(quán)劃分不夠科學(xué)。對(duì)我國(guó)的微觀(guān)建設(shè)造成了很大的影響，部門(mén)內(nèi)耗也比較多，并且相關(guān)的手續(xù)還比較的復(fù)雜，很難滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀(guān)需要，還會(huì)對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重的影響。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策
1、 確立市場(chǎng)主體責(zé)任機(jī)制
在進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該讓投資主體承擔(dān)法人的責(zé)任，成為真正的法人，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，必須做到嚴(yán)格執(zhí)法，并根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這個(gè)過(guò)程中，投資主體還應(yīng)該以項(xiàng)目法人的身份來(lái)參與到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中去。這樣能夠?qū)κ袌?chǎng)主體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，所以必須進(jìn)行規(guī)定和措施的落實(shí)，引領(lǐng)市場(chǎng)主體更好的發(fā)展。
2、項(xiàng)目管理的建立和健全
在進(jìn)行立法的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)工程項(xiàng)目管理的需要進(jìn)行相關(guān)法律的制定，除了制定相關(guān)的法律還應(yīng)該對(duì)各方的保險(xiǎn)制度以及工程擔(dān)保制度落實(shí)情況進(jìn)行督促，此外還應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行改進(jìn)，努力的讓我國(guó)的評(píng)標(biāo)手段和世界接軌。
3、 保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該將目標(biāo)管理的方法運(yùn)用進(jìn)去，通過(guò)目標(biāo)來(lái)對(duì)具體的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式來(lái)做好管理工作，真正的做到科學(xué)化、程序化責(zé)任明確化以及制度化，通過(guò)目標(biāo)的控制來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這便要求對(duì)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，在這個(gè)過(guò)程中，必須進(jìn)行核算工作，這樣才能夠保證成本目標(biāo)控制的有效性。
4、做好項(xiàng)目可行性研究
在市政建設(shè)工程進(jìn)行前期論證的時(shí)候，必須進(jìn)行政府工程投資決策咨詢(xún)制度的建立，做好咨詢(xún)工作，征求法律顧問(wèn)或者投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的建立。在市政工程項(xiàng)目交付使用之后，審計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該做好審計(jì)和評(píng)估工作，并做好評(píng)估審計(jì)報(bào)告。此外，還應(yīng)該重視建設(shè)期以及可行性研究的控制和管理，并且還應(yīng)該將其規(guī)劃到項(xiàng)目管理中去，保證投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
5、提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
想要真正的做好市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，便必須采取措施提高相關(guān)管理人才自身的素質(zhì)。我國(guó)應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的研討和交流，對(duì)學(xué)會(huì)的工作進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應(yīng)該進(jìn)行學(xué)科點(diǎn)的建立，并做好培訓(xùn)工作和資質(zhì)認(rèn)定方面的一些事情。
6、調(diào)整管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化宏觀(guān)調(diào)控相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行行政管理體制的設(shè)置，并保證其高效性和統(tǒng)一性，然后根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)做好社會(huì)管理以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，政府也應(yīng)該更好的參與到市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理中去，鼓勵(lì)更多的公民參與進(jìn)去，保證透明度和公開(kāi)性。
7、 妥善應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)受到各種未知因素的影響，有些因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響是有利的，對(duì)此我們要善加利用，對(duì)于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項(xiàng)目開(kāi)工前就應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失
8、重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
在進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候必須有針對(duì)性，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行班子成立的時(shí)候，必須應(yīng)該有這方面的意識(shí)，確保自己組建的團(tuán)隊(duì)能夠很好的滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，這便要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)的研究工作，主要包含了結(jié)構(gòu)方面、質(zhì)量方面、規(guī)模方面以及工期方面的研究，除了這些還應(yīng)該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進(jìn)行和開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，此外，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，還應(yīng)該保證成員本身的素質(zhì)以及敬業(yè)精神比較高。并且隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，在地鐵建設(shè)等一些行業(yè)中，都將科學(xué)管理模式應(yīng)用了進(jìn)去，從而很好的提高了施工的質(zhì)量和管理的水平，面對(duì)這種形勢(shì)，必須不斷的提高項(xiàng)目管理成員的素質(zhì)，才能夠幫助市政項(xiàng)目管理更好的進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
市政建設(shè)工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政建設(shè)工程的好壞會(huì)影響整個(gè)城市的評(píng)價(jià)。因此，加強(qiáng)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理顯得特別重要。在實(shí)際工程項(xiàng)目中要從質(zhì)量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個(gè)方面著手捉進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理；管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；社會(huì)效益；制度建設(shè)
0 引言
近幾年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理成為重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理伴隨著社會(huì)發(fā)展、開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生，并作為一種現(xiàn)代化的管理方式日益受到重視。
1 項(xiàng)目管理的階段性措施
1.1 起始準(zhǔn)備階段
在資金使用方面，主要是對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行分析，測(cè)算各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，從而計(jì)算可銷(xiāo)售的面積和成本單價(jià)指標(biāo)，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項(xiàng)目的土地開(kāi)發(fā)成本、工程建設(shè)成本、銷(xiāo)售成本等，為各階段的投資控制提供依據(jù)；同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)策劃，確定融資渠道并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度研究融資計(jì)劃，最大限度降低財(cái)務(wù)成本。
在時(shí)間進(jìn)度方面，主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，這其中包括征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃、資金籌措進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作的要求進(jìn)行編制，各階段進(jìn)度應(yīng)在總進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理編制，達(dá)到進(jìn)度控制的目的。
在質(zhì)量目標(biāo)方面，主要是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性、進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，確定融資渠道的通暢性，保障資金來(lái)源，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，完成可行性研究報(bào)告。
1.2 前期設(shè)計(jì)階段
在資金使用方面，主要是根據(jù)投資意向和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，讓符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)初步構(gòu)想，做好設(shè)計(jì)概算是這個(gè)階段投資管理的主要工作；同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)都趨于保守，設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以把方案的造價(jià)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容，促使設(shè)計(jì)單位變?yōu)樵O(shè)計(jì)與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。
在時(shí)間進(jìn)度方面，需要與設(shè)計(jì)單位定期召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議，討論設(shè)計(jì)方案，安排合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度，盡量讓出圖的時(shí)間與招標(biāo)施工計(jì)劃吻合，核查設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)進(jìn)程，與總進(jìn)度安排相一致。
在質(zhì)量管理方面，主要是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和完善，要注重設(shè)計(jì)品質(zhì)，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使設(shè)計(jì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中提高設(shè)計(jì)水平，項(xiàng)目公司從中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達(dá)到相對(duì)最優(yōu)的效果。
1.3 建設(shè)實(shí)施階段
在資金使用方面，這是資金大量投入的階段，因此預(yù)算審核是這個(gè)階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用的收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際收支與計(jì)劃之間的差異，進(jìn)而采取適當(dāng)措施及時(shí)糾偏。
在時(shí)間進(jìn)度方面，需要建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控體系，這個(gè)階段是能否按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段，建設(shè)實(shí)施過(guò)程本身除了受到人為因素的影響，還會(huì)受到自然因素的影響。
在質(zhì)量管理方面，一方面要完善招標(biāo)制度，選用信譽(yù)好的承包商進(jìn)行施工，大型項(xiàng)目則要選用優(yōu)秀的總承包商，通過(guò)招標(biāo)選擇最適合的施工單位；另一方面要選擇合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)監(jiān)理公司著重對(duì)各施工單位、設(shè)備安裝單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，目的在于保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到計(jì)劃要求。
1.4 后期管理階段
在資金使用方面，主要是營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)廣告等營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程中的資金投入，以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，物業(yè)管理等費(fèi)用的支出。
在時(shí)間進(jìn)度方面，需要把握營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，按照銷(xiāo)售進(jìn)度安排，完成后期進(jìn)度管理工作；對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，則應(yīng)在建設(shè)實(shí)施階段后期及后期管理階段，進(jìn)行招商，按時(shí)租售商業(yè)地產(chǎn)；同時(shí)制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。
在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的開(kāi)發(fā)商形象，做好營(yíng)銷(xiāo)工作以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1 了解項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
必須明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解目標(biāo)，并對(duì)此及其帶來(lái)的收益有共同的思考，做經(jīng)常性的有效溝通，這樣易于形成高度的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，責(zé)權(quán)利要有明顯的界限，本著“責(zé)任有邊界，服務(wù)無(wú)邊界”的思想，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任，承認(rèn)彼此存在差異，信任其他人所做和所要做的事情。
2.2 了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
理想的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)有足夠的凝聚力、項(xiàng)目管理目標(biāo)明確、做出正確的決策并迅速實(shí)施、良好的溝通渠道、注重完成任務(wù)的方式方法，每個(gè)成員都朝著既定目標(biāo)努力，從這也可以看出一個(gè)合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成通常是由決策者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)人、出主意者、評(píng)論者等組成，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員扮演多個(gè)角色是可行的，只要保證能夠滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)需要，同時(shí)成員還必須能夠勝任多個(gè)角色。
2.3 做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)建設(shè)
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，牽涉到的環(huán)節(jié)眾多，因此不可能僅靠本企業(yè)或組織內(nèi)部資源完成，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作必須借助外力、集合各方優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)才能完成。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是要將各個(gè)有著不同利益目標(biāo)的項(xiàng)目各參與方，同業(yè)主設(shè)立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員共同組建成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2.4 選擇一個(gè)合適的監(jiān)理公司
國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行工程監(jiān)理制，這是我國(guó)現(xiàn)行建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，也是國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理方式。通過(guò)聘請(qǐng)監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行咨詢(xún)、顧問(wèn)，以及負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的履行管理。力求能夠在實(shí)施階段建立小業(yè)主大監(jiān)理的混合管理模式，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將更多的精力投入到規(guī)劃、決策，以及保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的外部協(xié)調(diào)工作中。
2.5 做好設(shè)計(jì)單位的管理
設(shè)計(jì)的工作由設(shè)計(jì)單位完成，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工程管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用?？梢詫㈤_(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)理念、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)通過(guò)溝通、監(jiān)控的方式貫穿于設(shè)計(jì)過(guò)程中，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制過(guò)程更為具體化，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并減少后期實(shí)施過(guò)程中變更的發(fā)生。
2.6 選擇合適的承包商
這其中包括總承包商和專(zhuān)業(yè)分包商的選擇?？偝邪痰倪x擇應(yīng)該以承包商的綜合實(shí)力作為指標(biāo)，特別是其工程管理經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)考察的方面。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)分包商信息庫(kù)，重點(diǎn)對(duì)其專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平作更多的考察，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平來(lái)進(jìn)行選擇。
2.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)與溝通管理
在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作十分重要，其作用主要就是圍繞項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、需協(xié)調(diào)的單位及個(gè)人、政府部門(mén)全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，共同努力去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)涉及多個(gè)界面的非常復(fù)雜的工程系統(tǒng)，為了開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，通常會(huì)將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以不同的方式，將之劃分為許多子系統(tǒng)、階段或?qū)哟巍?/p>
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)業(yè)是近幾年隨著我國(guó)改革開(kāi)放及住房制度改革而發(fā)展起來(lái)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)也將得到迅速的發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，所以未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的模式將會(huì)因市場(chǎng)的變化而發(fā)生改變并得到不斷完善。
【參考文獻(xiàn)】
建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過(guò)程中，要通過(guò)在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和各類(lèi)規(guī)范，基本掌握了常用專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行
作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類(lèi)款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開(kāi)1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問(wèn)題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門(mén)進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。
3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理
自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來(lái)，嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門(mén)別類(lèi)，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。
4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。
5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率
在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫(xiě)了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫(xiě)了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過(guò)程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)
監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能?chē)?yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。
7結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
政工程在促進(jìn)一個(gè)地區(qū)城市化的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，同時(shí)也是一個(gè)地區(qū)政府機(jī)構(gòu)的形象與標(biāo)志.加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工管理就需要針對(duì)市政過(guò)程施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足和問(wèn)題，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以便切實(shí)的促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故發(fā)生幾率，促進(jìn)工程施工質(zhì)量，塑造良好城市形象的重要途徑，是推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)現(xiàn)代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
一、市政工程施工管理內(nèi)容分析
1、市政工程的施工造價(jià)管理
市政工程施工造價(jià)管理，就是在施工過(guò)程中針對(duì)所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。市政工程造價(jià)管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。根據(jù)施工合同對(duì)于工程造價(jià)管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用。同時(shí)，制定科學(xué)合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價(jià)的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費(fèi)。
2、市政工程施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過(guò)程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時(shí)要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開(kāi)展。
3、市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時(shí)所進(jìn)行的安全施工等控制活動(dòng)，從而消除施工過(guò)程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過(guò)程中，要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開(kāi)展。
4、市政工程施工的質(zhì)量管理
市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個(gè)施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購(gòu)與內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。
二、市政工程施工管理存在的問(wèn)題
1、謀劃不足
市政工程具有涉及面廣，關(guān)乎百姓生產(chǎn)生活，影響廣泛等特殊性，使得其對(duì)于工期的要求多數(shù)較為突出，一些中標(biāo)企業(yè)往往在中標(biāo)后，為滿(mǎn)足政府對(duì)工期的要求，倉(cāng)促施工，所以對(duì)于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備謀劃工作顯得相對(duì)薄弱。導(dǎo)致其對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定上、對(duì)施工工藝的要求上以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上都缺乏有效控制措施。這些都為工程整體質(zhì)量控制埋下隱患。
2、意識(shí)薄弱
施工企業(yè)為了搶工期，在施工過(guò)程中忽視施工操作工藝的規(guī)范，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象較為普遍。很多工程存在質(zhì)量安全隱患，不僅影響了工程的使用功能和設(shè)計(jì)壽命，造成了巨大的社會(huì)資源和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。同時(shí)這種短視行為也影響了施工企業(yè)的信譽(yù)。
3、監(jiān)控缺位使安全管理薄弱
由于目前各個(gè)施工企業(yè)的綜合素質(zhì)良莠不齊，有相當(dāng)多的企業(yè)中都缺乏綜合管理控制能力和專(zhuān)業(yè)的人才。沒(méi)有組織形成相對(duì)穩(wěn)定和技術(shù)素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍，沒(méi)有高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管人才。從而直接影響了工程質(zhì)量，為整個(gè)施工過(guò)程埋下質(zhì)量隱患。市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)多處在城市的市區(qū)之內(nèi)，人流密集，施工環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工很容易受到外部環(huán)境的制約。如果不能夠科學(xué)統(tǒng)籌，妥善解決這些問(wèn)題，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂影響施工的正常運(yùn)作，也容易造成安全事故的發(fā)生，造成不良社會(huì)影響。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理的措施
出于工程施工項(xiàng)目的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、減少糾紛、合同履行等各方面的考慮，市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理勢(shì)在必行。
1、完善工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)
市政工程施工企業(yè)管理中，施工企業(yè)擁有一批信得過(guò)的優(yōu)秀管理及施工隊(duì)伍，使企業(yè)的施工技術(shù)、工藝工法操作、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化都能夠得到統(tǒng)一的貫徹落實(shí)，從而樹(shù)立品牌、搶占市場(chǎng)。因此施工單位必須培養(yǎng)自己的主打管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)人員選拔中，成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能?；诳傮w大環(huán)境的影響，一線(xiàn)施工人員在選拔中很難一次到位。要通過(guò)企業(yè)大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法循環(huán)式的培訓(xùn)來(lái)提高員工的知識(shí)和技能，使其在提高技術(shù)水品的同時(shí)提高自身素質(zhì)，認(rèn)同理解企業(yè)的文化，很好的融入到企業(yè)。各個(gè)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)及管理，設(shè)置考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理，通過(guò)一定的績(jī)效管理，規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)及一線(xiàn)施工隊(duì)伍的作業(yè)流程及工作熱情。授權(quán)管理，通過(guò)下方權(quán)限，增加人員工作責(zé)任感和主人翁意識(shí)，明確職責(zé)，減少個(gè)別管理人員工作中親力親為的現(xiàn)象，避免工作繞圈現(xiàn)象。
2、工程建設(shè)施工階段各項(xiàng)工作控制
2.1質(zhì)量管理
制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。
2.2成本控制
準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。樹(shù)立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。
2.3安全管理
首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
2.4工程進(jìn)度控制
做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度等規(guī)定，明確責(zé)任，做好溝通、組織、協(xié)調(diào)工作。提前預(yù)見(jiàn)突發(fā)時(shí)間及矛盾，制定應(yīng)急預(yù)案，避免延誤工期。在確保工程質(zhì)量的情況下綜合評(píng)定，適時(shí)微調(diào)工期與投資控制計(jì)劃，保證工程圓滿(mǎn)完成。
2.5合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)
按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)階段,雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒(méi)有完全分開(kāi)，沒(méi)有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。
2.6項(xiàng)目管理體系的建立
建立一個(gè)完善嚴(yán)格并可執(zhí)行的項(xiàng)目管理體系，要加強(qiáng)政府監(jiān)督、項(xiàng)目（施工）及企業(yè)自檢；建設(shè)各施工環(huán)節(jié)及相關(guān)單位工作關(guān)鍵控制點(diǎn)；建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織；建立健全民主監(jiān)督體系、成立項(xiàng)目管理委員會(huì)、重要決定和重大決策、項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度，征求大家意見(jiàn)；讓全體工程施工人員有高度的歸屬感和責(zé)任心，做到事事有人管，人人都管事。做到人人重視質(zhì)量，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，抓住標(biāo)化不放松，預(yù)防事故發(fā)生，保證整體項(xiàng)目的順利竣工。
結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化的步伐，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期和領(lǐng)域。因此，對(duì)當(dāng)前的市政工程的施工管理存在的不規(guī)范的現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，并利用項(xiàng)目管理的推行，加強(qiáng)施工現(xiàn)成管理的力度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。才能更有效的促進(jìn)市政工程的施工管理，并對(duì)今后企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]葉長(zhǎng)友，蘇紅燕.市政工程建設(shè)施工管理研究[J].科協(xié)論壇，2011（07）：19~20.
關(guān)鍵詞：工程；施工；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對(duì)具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。
1 管理模式
有健全的組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。
（1） 公司應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無(wú)論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的、公司相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問(wèn)題，發(fā)揮積極作用。
（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的全國(guó)或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門(mén)中以專(zhuān)業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場(chǎng)、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專(zhuān)業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專(zhuān)業(yè)施工員從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線(xiàn)式管理。在技術(shù)部中專(zhuān)設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線(xiàn)。同時(shí)自工程開(kāi)工，即建立測(cè)量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。
（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開(kāi)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。
2 質(zhì)量管理
大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類(lèi)項(xiàng)目均涉及十多種專(zhuān)業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀(guān)念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過(guò)調(diào)查、考察來(lái)?yè)駜?yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過(guò)二次招標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。
（2） 針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，實(shí)施"過(guò)程控制"，按照"預(yù)控在前、過(guò)程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書(shū)面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過(guò)程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4） 各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專(zhuān)業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專(zhuān)業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專(zhuān)業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。
3 安全文明管理
一般來(lái)說(shuō)，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開(kāi)工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對(duì)相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來(lái)保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語(yǔ)牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場(chǎng)地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話(huà)，便于聯(lián)系和監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料按照平面布置圖分類(lèi)堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對(duì)食堂、廁浴、公共場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來(lái)訪(fǎng)登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過(guò)一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來(lái)越多的重視，在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量和安全文明管理的各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；應(yīng)對(duì)策略
1.當(dāng)今建筑項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略
1.1以成本測(cè)算為依據(jù)，確定報(bào)價(jià)策略
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，尤其是面對(duì)低價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，要堅(jiān)決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán)，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損。在招投標(biāo)過(guò)程中要采取一定的策略，能夠早日收到工程款的項(xiàng)目，其單價(jià)可定高一點(diǎn)，后期工程項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低；估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)提高；圖紙不明確或工程內(nèi)容不清楚的單價(jià)可降低，待今后索賠時(shí)再提高價(jià)格；報(bào)價(jià)時(shí)不要忽高忽低，以免引起業(yè)主的反對(duì)，影響中標(biāo)。要確定一個(gè)工程報(bào)多少價(jià)才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來(lái)決定。成本估算不能以國(guó)家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應(yīng)考慮到通過(guò)提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)和估算的工程成本，結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，研究使用投標(biāo)技巧，進(jìn)行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標(biāo)的報(bào)價(jià)決策。1.2建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制
推行項(xiàng)目管理，必須建立與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一方面將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)自，使其有職有權(quán)，能夠放開(kāi)手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面，不能因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目經(jīng)理下放了經(jīng)營(yíng)自就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，從開(kāi)工就要簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和積極性。1.3完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀
要改變項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起，堅(jiān)持選擇開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；第二要認(rèn)真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫(xiě)在合同中，為及時(shí)收款及索賠奠定基礎(chǔ)；第三，要及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進(jìn)度；第四，要徹底改變項(xiàng)目經(jīng)理只管施工不管要錢(qián)的現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；第五，要注重對(duì)平時(shí)資料的收集整理，做到資料完整、齊全、規(guī)范，在甲方的支持下與分包單位簽定各項(xiàng)責(zé)任協(xié)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加快工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)移交竣工資料和辦理結(jié)算，按合同向建設(shè)單位遞交結(jié)算書(shū)并索要工程髖，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決，作好自我保護(hù)。
1.4建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施目標(biāo)管理
施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來(lái)，運(yùn)用成本管理措施把影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，將施工中實(shí)際各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。項(xiàng)目的成本控制貫穿于始終，因此必須作好事先控制、事中控制和事后控制。將現(xiàn)代管理科學(xué)中組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施應(yīng)用到成本管理工作中來(lái)，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。
首先要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理責(zé)任、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)。
第二要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況，如：地區(qū)情況、地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場(chǎng)材料價(jià)格、租賃市場(chǎng)價(jià)格、勞力提供情況等因地制宜，做出與實(shí)際施工相吻合的成本策劃，增強(qiáng)策劃的指導(dǎo)性。
第三，在責(zé)任成本控制和核算中嚴(yán)把“五關(guān)”，控制“四要素”，即：把住勞動(dòng)力配置關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、材料用量和儲(chǔ)備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機(jī)械保障關(guān)，并結(jié)合實(shí)際采取情況，科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。
第四。要定期召開(kāi)成本分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正。
第五，拓展實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的思路。從成本與效益的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。1.5建立、健全安全管理體系，作好安全教育，要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)
安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。
安全教育：三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄，并按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1、公司教育的內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。3、施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞動(dòng)紀(jì)律和崗位獎(jiǎng)評(píng)等。
加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。(1)切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；(2)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持一以貫之，做到檢查與不檢查不一樣；(3)加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”；(4)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和防范，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失；(5)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，將安全貫穿于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；(6)做到安全生產(chǎn)全員參與，全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的隱性成本，同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無(wú)形收益。1.6加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置上，第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)、廉的綜合考評(píng)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，唯才是舉，量德而用；第二，要根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨(dú)立王國(guó)，防止集體損害國(guó)家和企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，定期組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各種技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升；第四，要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.結(jié)論
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。