時(shí)間：2022-06-29 14:35:18
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目部管理制度的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、行為規(guī)范考核
1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。
2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。
6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。
2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線(xiàn)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線(xiàn)應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚(yú)，發(fā)現(xiàn)一次罰款**元。
四、考勤、請(qǐng)假考核
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后
方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰**元。
2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)**條，每條則加罰**元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除本單位。
3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)有必要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理水平和執(zhí)行效果，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。本文簡(jiǎn)單介紹了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義，在此基礎(chǔ)上分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制制度自身和執(zhí)行中存在的問(wèn)題，闡明了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，具有一定的借鑒意義，以供同行業(yè)參考。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)內(nèi)部控制制度問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略
一、導(dǎo)言
近年來(lái)，我國(guó)鐵路建設(shè)蓬勃發(fā)展，高鐵建設(shè)如火如荼。截至2010年年底，中國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)總里程達(dá)到9.1萬(wàn)公里，居世界第二位；高鐵運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到八千多公里，高居世界首位。在這個(gè)過(guò)程中，眾多的鐵路施工企業(yè)，也隨之獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)環(huán)境不可能一直一帆風(fēng)順，長(zhǎng)盛不衰。今年下半年，受政府信貸緊縮以及七月份動(dòng)車(chē)重大事故后，政策出現(xiàn)不確定性等不利因素影響，市場(chǎng)環(huán)境驟然變冷，鐵路建設(shè)面臨資金短缺，已有上萬(wàn)公里的鐵路建設(shè)被迫暫停，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極度惡化和復(fù)雜化。在這個(gè)大背景下，提高企業(yè)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、成本管理，建立健全內(nèi)部控制制度被提上了日程。
二、內(nèi)部控制概述
1．內(nèi)部控制的含義
顧名思義，內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的行為，是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行的一系列控制活動(dòng)。在此過(guò)程中，形成系統(tǒng)規(guī)范的措施、程序和方法，最終整合為較為完善、嚴(yán)密的系統(tǒng)。
2．內(nèi)部控制的目的
內(nèi)部控制的目的主要在于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．建立內(nèi)部控制制度的原則
建立內(nèi)部控制制度，一般要遵循系統(tǒng)性、合法性、全面性、及時(shí)性、有效性等原則。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義
1．規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，促使企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為和方式實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2．有助于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，因而要注意建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，有效控制風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3．有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
基于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范和約束員工行為，充分發(fā)揮整體的力量和作用，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效率，有助于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4．有助于維護(hù)資產(chǎn)的完整和安全
健全完善的內(nèi)部控制制度，可以有效加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化管理，防止資產(chǎn)的流失或破壞，維護(hù)資產(chǎn)的完整和安全。
5．有助于企業(yè)科學(xué)決策
科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，可以顯著提高企業(yè)獲得信息的速度、數(shù)量和質(zhì)量，有利于決策層做出科學(xué)的決策。
四、施工企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題
1．內(nèi)部控制環(huán)境不佳
（1）企業(yè)重視不夠，員工缺乏正確認(rèn)識(shí)；
（2）忽視企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部控制制度缺少文化理念支撐；
（3）人力、財(cái)力、資源等投入嚴(yán)重不足；
（4）人力資源管理滯后。
2．內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)失衡
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)失衡，權(quán)責(zé)不明，股東會(huì)形同虛設(shè)，管理層權(quán)力膨脹，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，從根本上導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)嚴(yán)重失衡，影響了內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮。
3．內(nèi)部控制制度不完善
（1）制度不健全，缺位現(xiàn)象嚴(yán)重；
（2）規(guī)章制度政出多門(mén)，互相沖突；
（3）易受人為因素的影響；
（4）組織規(guī)劃不科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、防范機(jī)制不健全
（1）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目承攬存在盲目現(xiàn)象，對(duì)擴(kuò)張、管理和控制缺陷所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏清醒的估計(jì)；
（2）企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全；
（4）重要、重大項(xiàng)目集體決策機(jī)制缺失。
5．內(nèi)部控制制度貫徹不深入，執(zhí)行不力
（1）思想認(rèn)識(shí)上的忽視，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中，有章不循，主觀(guān)隨意性較大，普遍流于形式，執(zhí)行不到位現(xiàn)象嚴(yán)重；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限過(guò)大，決策缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度名存實(shí)亡，形同虛設(shè)。
6．內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，信息失真嚴(yán)重
受工程項(xiàng)目分散性、流動(dòng)性、臨時(shí)性等特點(diǎn)影響，施工企業(yè)內(nèi)部信息傳輸困難很大。再加之內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，信息處理技術(shù)和手段落后，信息傳遞不暢，有效信息的及時(shí)獲得、相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與共享，受到嚴(yán)重影響和制約，并且信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上降低了內(nèi)部控制的實(shí)
施效果和效率。
7．內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制薄弱
（1）缺乏系統(tǒng)的、行之有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)、糾正、責(zé)任追究和處罰體系；
（2）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督作用發(fā)揮不充分
①內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)編制小、人員少，素質(zhì)參差不齊，缺乏獨(dú)立工作的環(huán)境；
②審計(jì)工作流于形式，沒(méi)有真正起到監(jiān)控作用；
③企業(yè)內(nèi)部普遍忽視內(nèi)部審計(jì)工作。
（3）項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度執(zhí)行堪憂(yōu)
項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)總部，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)于集中，加之缺乏健全、有效的內(nèi)部監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制，內(nèi)部控制制度被束之高閣，處于半癱瘓狀態(tài)。
五、完善內(nèi)部控制制度的應(yīng)對(duì)策略
1．優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。
（1）企業(yè)應(yīng)“以人為本”，重視人的作用的發(fā)揮，幫助員工實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值；
（2）重視企業(yè)文化建設(shè)，建立富有特色的企業(yè)文化，為內(nèi)部控制的制定和實(shí)施提供有力的氛圍支撐；
（3）采取多種途徑、多種形式，加大宜傳、培訓(xùn)的力度，使管理決策層和員工真正認(rèn)識(shí)、理解、支持內(nèi)部控制制度，并認(rèn)真執(zhí)行；
（4）完善績(jī)效考核，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，盡可能地激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；
（5）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、工程造價(jià)管理等各項(xiàng)工作，逐步推行財(cái)務(wù)主管委派制。
2．建立科學(xué)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，形成股東會(huì)授權(quán)，董事會(huì)決策，管理層執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的相互制衡、相互約束、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)高效的公司治理結(jié)構(gòu)。
3.建立健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度
（1）建立統(tǒng)一的編制機(jī)構(gòu)，按照合理合法、系統(tǒng)全面、經(jīng)濟(jì)等原則，制定內(nèi)部控制制度；
（2）內(nèi)部控制制度以預(yù)防為主，兼顧全面性與適用性、可行性和靈活性；
（3）內(nèi)部控制制度要明晰管理目標(biāo)和崗位職責(zé)，著重控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
（4）制定切實(shí)可行、行之有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度
項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本管理單位，其經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目控制制度體系建設(shè)：
①進(jìn)度控制制度，把握整體進(jìn)度；
②質(zhì)量控制制度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；
③安全控制制度，確保施工安全；
④成本控制制度，加強(qiáng)責(zé)任成本核算。
4．建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等策略，及時(shí)、科學(xué)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范與控制；
（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、資金統(tǒng)籌等方面的管理；
（3）強(qiáng)化資產(chǎn)管理職能；
（4）強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)管理職能；
（5）加強(qiáng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制
①加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)企業(yè)的考察和考核，避免投標(biāo)的盲目性；
②建立供應(yīng)商檔案，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核；
③建立同行企業(yè)的信息檔案，定時(shí)分析、比較，以供參考。
5．構(gòu)建簡(jiǎn)單明晰的內(nèi)部控制流程，實(shí)行流程化管理
（1）企業(yè)通過(guò)預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)控制等措施定出流程，規(guī)范和明確部門(mén)與崗位的具體職責(zé)，加強(qiáng)和提高對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)和理解；
（2）建立OA信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)控。
6．加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理信息化
信息化建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，推進(jìn)流程化管理的必要手段，有助于提升管理效率和效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身分散化、流動(dòng)性等行業(yè)特點(diǎn)，引入網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，加快信息化建設(shè)。
（1）通過(guò)電子信息應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)信息的集成與共享，提高信息傳遞的速度與質(zhì)量，保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施；
①建立全面預(yù)算體系，加強(qiáng)監(jiān)督、控制與反饋，降低成本；
②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制與事后監(jiān)督的有效銜接；
③實(shí)行資金集中管理，有效發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)；
（2）構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理一體化和辦公自動(dòng)化。
7．加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督，及時(shí)評(píng)估、改進(jìn)、調(diào)整內(nèi)部控制制度，以確保內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。
（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要部分，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)控制的再監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度得以貫徹實(shí)施。
①提高內(nèi)部審計(jì)地位，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立監(jiān)督職能；
②積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
③管理層要真正重視內(nèi)部審計(jì)工作，給予投入上的傾斜，正視并及時(shí)處理內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
（2）實(shí)行激勵(lì)措施
實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度：對(duì)于內(nèi)部控制執(zhí)行較好，效果不錯(cuò)的部門(mén)或項(xiàng)目，企業(yè)要及時(shí)表彰，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于那些內(nèi)部控制執(zhí)行不力、效果較差的部門(mén)或項(xiàng)目，要給予批評(píng)和處罰，以確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于可控狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)事后監(jiān)督工作
配備獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的人員從事事后監(jiān)督工作，形成記錄，及時(shí)將監(jiān)督過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋。
六、結(jié)束語(yǔ)
內(nèi)部控制是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，提高管理水平，完善內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)其執(zhí)行力是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，更是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]景春色.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策.現(xiàn)代商業(yè).2010(7):110.
[2]高志剛.淺議施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策.交通財(cái)會(huì).2011(4):57.
[3]劉榮.關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討.中國(guó)經(jīng)貿(mào).2010(16):219.
[4]崔幼強(qiáng).如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度.現(xiàn)代商業(yè).2010(3):167.
[5]秦德偉.內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要性.財(cái)經(jīng)界(學(xué)
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中進(jìn)行高效率的有計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也在逐步得以提高，工程項(xiàng)目的成功管理為項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目成功管理的有力保障。
二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項(xiàng)目管理者必須思考的問(wèn)題。
1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.2. 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任。
2、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。
3、成本管理
成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
4、安全管理
安全生產(chǎn)管理，是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的生命線(xiàn)，是項(xiàng)目正常進(jìn)行的最大保障。
三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目必須健全各項(xiàng)管理制度和流程，并落實(shí)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對(duì)特定項(xiàng)目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目參與各方關(guān)系、各部門(mén)崗位職責(zé)、計(jì)劃管理制度、進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗(yàn)管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會(huì)制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等。
2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理，提高項(xiàng)目部管理水平，必須提高項(xiàng)目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項(xiàng)目管理的重要保障。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項(xiàng)目管理公司）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項(xiàng)目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時(shí)便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。
4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
工程進(jìn)度的控制從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。
四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施原則
1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則
建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項(xiàng)目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行。制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.1建立健全項(xiàng)目部組織架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場(chǎng)意識(shí)。注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置前期部、采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進(jìn)度管理等部門(mén)。根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項(xiàng)目部組織架構(gòu)配備合理化。
2.2按照項(xiàng)目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊(duì)伍。針對(duì)每個(gè)崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部人員配置。定期對(duì)項(xiàng)目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行任職考核，提高項(xiàng)目部人員的工作效率。
2.3按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人才，才能為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則
應(yīng)建立項(xiàng)目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。
4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則
在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
1 認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案
1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
1.4 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
1.5 施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
2使用科學(xué)的管理手段來(lái)管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對(duì)象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過(guò)對(duì)業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場(chǎng)，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)和合同履約管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識(shí)觀(guān)念，充分樹(shù)立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠(chéng)信的現(xiàn)代合同管理意識(shí)，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
3建立和健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)裝飾工程實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，提出各方面圖紙疑問(wèn)，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算等來(lái)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購(gòu)人員走市場(chǎng)看材料，對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購(gòu)的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。
六是充分做好開(kāi)工前的后勤保障工作。
（3）進(jìn)行施工過(guò)程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過(guò)職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識(shí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開(kāi)展一系列技術(shù)、質(zhì)量競(jìng)賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來(lái)的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過(guò)全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對(duì)于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測(cè)試的要及時(shí)測(cè)試。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，只有通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預(yù)防管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
概述
施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點(diǎn),正是這些特點(diǎn)隱含著諸多的危險(xiǎn)源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預(yù)防，認(rèn)真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，取得了良好的預(yù)期效果。
引發(fā)工程安全事故的主要原因
2.1 人的不安全行為
旁多項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)對(duì)以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認(rèn)為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,也是防滲墻施工過(guò)程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線(xiàn)工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識(shí)淡薄等諸多不安全行為。施工過(guò)程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人的不安全因素，通常被稱(chēng)為 “三違”。
2.2 物的不安全狀態(tài)
項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)中,使用了大量的電氣、機(jī)械設(shè)備，布局相對(duì)比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機(jī)械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護(hù)器質(zhì)量低劣，線(xiàn)路架設(shè)不規(guī)范，臨時(shí)線(xiàn)路私拉亂接，對(duì)用電設(shè)備的接地電阻沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機(jī)械設(shè)備方面如沖擊鉆機(jī)、起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。
2.3 管理因素
如果說(shuō)以上二個(gè)因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個(gè)工程能否順利的完成取決于是否有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾?選擇適當(dāng)?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。
安全事故的預(yù)防措施
針對(duì)工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強(qiáng)安全預(yù)防工作。
3.1建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系
健全和完善組織機(jī)構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國(guó)家規(guī)定，也是項(xiàng)目施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為此，項(xiàng)目部組建之初就明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由國(guó)家注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備了經(jīng)培訓(xùn)考核合格的專(zhuān)兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)安全監(jiān)督檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、機(jī)械專(zhuān)業(yè)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實(shí)施責(zé)任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程
項(xiàng)目部頒布并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《分包隊(duì)伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險(xiǎn)因素（源）管理辦法》、《重大危險(xiǎn)因素（源）評(píng)估、辨識(shí)及預(yù)防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。
3.3 加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，使安全觀(guān)念、安全文化深入人心
項(xiàng)目部開(kāi)工初期，就把提高職工對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，如入廠(chǎng)教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專(zhuān)項(xiàng)教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全月活動(dòng)、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒參見(jiàn)員工注意安全，并積極開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)與辨識(shí)活動(dòng)，進(jìn)行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，全面強(qiáng)化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。
項(xiàng)目部還注重加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項(xiàng)目部依法對(duì)各級(jí)管理部門(mén)工作的人員及作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),開(kāi)展以防滲墻施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實(shí)行持證上崗。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn),使每一名職工掌握了本專(zhuān)業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再?gòu)?fù)雜工作狀態(tài)下，也能運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)和方法保證安全。因此，運(yùn)用科學(xué)的安全教育措施來(lái)預(yù)防安全事故，對(duì)做好安全工作來(lái)講是極其必要的。
3.4 以人為本、安全發(fā)展
人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項(xiàng)目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，還把這些激勵(lì)機(jī)制作為安全管理的重要舉措去實(shí)施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負(fù)激勵(lì)即違章罰款的措施，雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。運(yùn)用正激勵(lì)的方法進(jìn)行管理，一方面根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任制，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額也較大；另一方面，評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都有代表，充分滿(mǎn)足了個(gè)人的榮譽(yù)感，從而調(diào)動(dòng)全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進(jìn)安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。
3.5 堅(jiān)持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工，旁多項(xiàng)目部根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。堅(jiān)持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況。施工現(xiàn)場(chǎng)還安排專(zhuān)兼職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于特殊危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，要按照專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，從而起到預(yù)防事故發(fā)生的目的。
3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實(shí)際，項(xiàng)目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對(duì)重要危險(xiǎn)部位防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓(xùn)、為員工購(gòu)買(mǎi)傷意外傷害保險(xiǎn)、購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)病防治、消防演習(xí)、防洪演習(xí)等費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，并落實(shí)到位。對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，留下安全隱患。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；園林綠化；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理控制
中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,需要多專(zhuān)業(yè)、多工種交叉配合進(jìn)行。因此在施工過(guò)程中往往有多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)配合工作。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,甚至影響工程質(zhì)量。因此,如何有機(jī)的組織施工各組成要素，把施工的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配,達(dá)到最佳組合，使工程在安全、施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面均得到有效控制，保證工程的順利進(jìn)行，是園林綠化工程施工管理工作的主要目標(biāo)與功能。
工程施工管理可細(xì)分為投標(biāo)管理、造價(jià)管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等子類(lèi)別。不同類(lèi)別之間又是相互聯(lián)系、相輔相成的。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工程生產(chǎn)中，部分施工單位忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，造成企業(yè)管理落后，工程施工時(shí)出現(xiàn)能耗高、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問(wèn)題。就現(xiàn)場(chǎng)管理角度來(lái)看，反映出的主要問(wèn)題有組織計(jì)劃性弱，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，不遵守規(guī)章制度等問(wèn)題，導(dǎo)致施工工作效率低，經(jīng)濟(jì)效益低，工程質(zhì)量差等不良后果。
本文主要著眼于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，從與現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行探討。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置
現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行部門(mén)主要為工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是工程的統(tǒng)籌管理部門(mén)，這是一個(gè)臨時(shí)性的管理單位，一般是通過(guò)企業(yè)經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)人員所組成的。其成立的目的是為項(xiàng)目的管理而服務(wù)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
較小的園林工程可用直線(xiàn)式作為組織形式，整個(gè)結(jié)構(gòu)實(shí)行從上到下的垂直式領(lǐng)導(dǎo)。施工項(xiàng)目部下設(shè)許多施工隊(duì)。此形式適合較小的園林綠化工程，優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目部比較穩(wěn)定，下達(dá)的任務(wù)可迅速得以實(shí)施，工作容易協(xié)調(diào)，職能較專(zhuān)一。但此形式不適應(yīng)于大型項(xiàng)目。
對(duì)于大型的園林綠化工程，矩陣制較為合適，項(xiàng)目部是通過(guò)從企業(yè)各部門(mén)抽調(diào)人員而組成的，使多個(gè)部門(mén)之間有機(jī)結(jié)合。此形式的優(yōu)點(diǎn)是：各部門(mén)工作人員集中在同一項(xiàng)目部，可充分發(fā)揮各類(lèi)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，大家密切合作，有利于快速高效的解決疑難問(wèn)題或突況；雖各個(gè)成員都接受雙層領(lǐng)導(dǎo)，但由于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理，只要構(gòu)架合理，制度完善并能得以較好的執(zhí)行，并不會(huì)造成管理的混亂無(wú)序。此種管理構(gòu)架使管理的效率比較高；對(duì)項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化組合也十分有利。
二、園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。
(一)施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備階段管理工作主要有:熟悉工程資料及設(shè)計(jì)圖紙文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查、制定施工方案、編制預(yù)算、組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
1、開(kāi)工前組織施工人員了解工程的有關(guān)資料及公司章程，如工程概況、工作流程、公司管理制度等。
2、組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思與意圖。同時(shí)組織施工交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)向施工單位交底，解釋設(shè)計(jì)構(gòu)想、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)要點(diǎn)和解答施工技術(shù)人員的疑問(wèn)。
3、組織施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查,了解現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，明確施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設(shè)位置。針對(duì)綠化工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)了解現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)是否符合植物生長(zhǎng)要求，核對(duì)地下管線(xiàn)與植物定位是否沖突等問(wèn)題。
4、組織進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),確定施工方法(采用人工還是機(jī)械施工,勞動(dòng)力的來(lái)源);編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)計(jì)(水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具置的確定);施工進(jìn)度組織方案(勞動(dòng)力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸計(jì)劃等)。
5、根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。
6、重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。
7、做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。
準(zhǔn)備階段的施工管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面，對(duì)于搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房，進(jìn)行三通一平的施工等，都要嚴(yán)格按正式施工的規(guī)定進(jìn)行，做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保等工作。
在施工準(zhǔn)備工作完成，分析并掌握了詳細(xì)準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)信息資料，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的有利和不利條件，完成了科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)，則可進(jìn)入正式施工階段。
(二)正式施工
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要管理工作是做好土建施工管理和綠化種植管理。其內(nèi)容主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。在做好了準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃,做好各方面施工和投入。
園林綠化工程區(qū)別于其它土建工程，其獨(dú)特的地方便在于綠化種植的植物是有機(jī)生命體，其生長(zhǎng)存活要遵守其生長(zhǎng)規(guī)律，在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)就要進(jìn)行細(xì)致的考慮，否則將導(dǎo)致植物難以存活，從而延誤工期，推高成本。
施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工具有指導(dǎo)和矯正作用。通過(guò)它可以合理安排人工、機(jī)械、材料，從而保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，從而樹(shù)立起良好的施工形象，這對(duì)一個(gè)施工單位的成長(zhǎng)也具有深遠(yuǎn)的意義。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證工地施工進(jìn)度、施工秩序、施工質(zhì)量、施工安全等的必要條件，有了完善的制度，施工人員才“有法可依”，才能規(guī)范和統(tǒng)一施工人員的工作方法。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；文化建設(shè)；引領(lǐng)；項(xiàng)目；和諧發(fā)展
企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。項(xiàng)目文化是一航文化的具體表現(xiàn)，是一航文化落地的支撐點(diǎn)。項(xiàng)目文化建設(shè)可以為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮巨大作用。因而，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。創(chuàng)新文化建設(shè)舉措，將項(xiàng)目文化建設(shè)與日常管理有機(jī)融合是項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求，從而更好地引領(lǐng)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
1.準(zhǔn)確發(fā)展定位，深化文化內(nèi)涵
1.1適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)分析定位
當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部施工涉及多領(lǐng)域，但尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子明確肩負(fù)站穩(wěn)和開(kāi)拓所在區(qū)域建筑市場(chǎng)和展示企業(yè)文化的職責(zé)，經(jīng)過(guò)科學(xué)調(diào)研分析，逐步掌握項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)律，明晰取得的成績(jī)和存在不足，為項(xiàng)目文化建設(shè)重新準(zhǔn)確定位。項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)，具有適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可塑性較強(qiáng)等特點(diǎn)。借助項(xiàng)目文化建設(shè)，可加強(qiáng)青年知識(shí)分子企業(yè)文化教育，正確引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才，提高青年對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
1.2調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，豐富文化理念
目前，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整為以房建、碼頭為主，市政、路橋?yàn)檩o的多領(lǐng)域發(fā)展格局。項(xiàng)目文化調(diào)整為以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏(yíng)”為核心理念、以“樹(shù)立中交一航良好形象”為管理目標(biāo)的科學(xué)共贏(yíng)文化。為適應(yīng)兩廣地區(qū)的大環(huán)境大形勢(shì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持科學(xué)履約，追求創(chuàng)新共贏(yíng)，為“用心澆注您的滿(mǎn)意”注入新鮮的血液，讓一航文化理念在項(xiàng)目上落地有聲，推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
2.文化融入管理，促進(jìn)管理提升
2.1完善管理制度，優(yōu)化工作流程
項(xiàng)目文化只有融入管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理，才能取得管理實(shí)效。努力提高項(xiàng)目文化層次，把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)并引領(lǐng)項(xiàng)目管理水平的提升。每年，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理手冊(cè)、“局雙標(biāo)”等對(duì)《項(xiàng)目部管理制度》針對(duì)施工領(lǐng)域的改變進(jìn)行了重新修訂。在此基礎(chǔ)上，修訂完善項(xiàng)目部《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》等制度，讓文化理念內(nèi)化于各項(xiàng)管理制度，貫穿項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目文化建設(shè)順利推進(jìn)，執(zhí)行到位。
2.2領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，鍛造執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目文化的締造者、推行者，其個(gè)人理念要領(lǐng)先于人，應(yīng)該發(fā)揮好引導(dǎo)支持等核心作用。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，就是要建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，把鑄造“執(zhí)行文化”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高，對(duì)內(nèi)為職工樹(shù)立表率，對(duì)外展示良好企業(yè)形象。強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化各部門(mén)職能，分工明確，通力協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2.3創(chuàng)新宣貫載體，加深理念認(rèn)同
2.3.1學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部
根據(jù)《中交一航局項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，結(jié)合安格工地施工生產(chǎn)的具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫好《中交一航局企業(yè)文化綱要》（第三版），將文化理念等內(nèi)容形成手冊(cè)，印發(fā)到每名員工手中，及時(shí)將集團(tuán)報(bào)、局、公司報(bào)紙分送到員工手中傳閱，從而有效增進(jìn)了對(duì)一航文化的理解，也提高了踐行文化的自覺(jué)性。
2.3.2堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)員工參與
每年組織開(kāi)展 “四個(gè)一”活動(dòng)：即一本畫(huà)冊(cè)，一本論文集，一本故事集，一部微電影，提前謀劃，集思廣益，凝聚職工精氣神。開(kāi)展一次以“讓孩子們笑得更加燦爛”為主題的愛(ài)心公益活動(dòng)的黨課教育，起到了強(qiáng)化黨員為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和宣傳企業(yè)形象的良好效果，在工地、辦公區(qū)域設(shè)立文化廣告牌、文化桌牌等載體讓員工在潛移默化中受到文化的熏陶，在工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，樹(shù)立一航員工的優(yōu)秀形象。
3.注重文化滲透，倡導(dǎo)和諧共贏(yíng)
3.1理念延伸
以“科學(xué)履約、創(chuàng)新共贏(yíng)”的核心理念為指導(dǎo)。項(xiàng)目部在業(yè)主、監(jiān)理、分包商生產(chǎn)例會(huì)上加強(qiáng)溝通，協(xié)商一致、通力合作。引導(dǎo)他們對(duì)一航文化和項(xiàng)目理念認(rèn)知認(rèn)同接受并踐行，追求雙方共贏(yíng)。
3.2管理延伸
項(xiàng)目部每季度要分別組織有協(xié)作隊(duì)伍參加的項(xiàng)目管理、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，效果顯著。對(duì)各項(xiàng)工程與業(yè)主、監(jiān)理有效協(xié)作可以發(fā)揮積極作用。項(xiàng)目部所承建的工程管理模式均為大包模式，為保障協(xié)作隊(duì)伍能夠盡快適應(yīng)公司項(xiàng)目管理，加強(qiáng)隊(duì)伍間的相互融合，倡導(dǎo)“一家親”，項(xiàng)目部將每月的績(jī)效考核延伸到分包隊(duì)管理人員，調(diào)動(dòng)其管理人員的積極性，促進(jìn)施工管理，逐步實(shí)現(xiàn)分包管理一體化。
3.3關(guān)懷延伸
堅(jiān)持暑期和節(jié)假慰問(wèn)。拉近了項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍的關(guān)系。送關(guān)懷給臨時(shí)工。極大地提高人文關(guān)懷，讓他們切身感受項(xiàng)目部的人本主義氛圍，無(wú)形中提高了工作效率。
4.營(yíng)造良好氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神
4.1堅(jiān)持人本管理，增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力
堅(jiān)持人本管理，讓項(xiàng)目文化理念成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。引導(dǎo)員工要有明確的工作時(shí)間表，討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做，什么時(shí)候結(jié)束，還要分清青事情的分輕重緩急。依靠企業(yè)文化的軟實(shí)力，潛移默化，熏陶浸染員工自我約束，自我管理的意識(shí)和敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理體系的完美對(duì)接。
4.2完善激勵(lì)機(jī)制，搭建廣闊舞臺(tái)
堅(jiān)持月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋率為四分之三。獲公司級(jí)以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目部給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。項(xiàng)目部堅(jiān)持季度施工技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等，為各管理人員創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，搭建了展示自我才華的平臺(tái)。
4.3注重人文關(guān)懷，豐富娛樂(lè)活動(dòng)
發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織等群團(tuán)組織力量，組織文娛活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍。項(xiàng)目部每季度分別組織了“項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)抗賽”、安全知識(shí)競(jìng)賽，組名如“瘋狂的錘子”、“一航Style”、“長(zhǎng)洲幫”“旮旯隊(duì)”等幽默新穎，并都有自己的口號(hào)。競(jìng)賽活動(dòng)有明確的規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置且形式靈活，共分必答題、搶答題、心有靈犀、命運(yùn)之光、火眼金睛、幸運(yùn)之星等5個(gè)環(huán)節(jié)，收到了強(qiáng)化分包安全管理意識(shí)、提升管理水平的良好效果。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；管理；經(jīng)驗(yàn)
1.工程概況
某經(jīng)適房建設(shè)項(xiàng)目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動(dòng)中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬(wàn)平方米，總戶(hù)數(shù)1832戶(hù)，計(jì)劃施工總工期為2年。
2.組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立
公司設(shè)置了直線(xiàn)職能式管理模式的項(xiàng)目部，由各標(biāo)段專(zhuān)業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。
制度化管理是各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中逐步地建立和實(shí)行了以下管理制度：
2.1定期會(huì)議制度
每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，檢查上周工作計(jì)劃的完成情況，安排下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題；每周召開(kāi)一次成本控制工作會(huì)議，研究處理招投標(biāo)、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題；每周召開(kāi)一次技術(shù)工作會(huì)議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。
2.2 管理人員定期考核管理制度
逐步地建立和實(shí)行了“三級(jí)”考核管理制度，即：公司對(duì)項(xiàng)目部員工的定期（月或周）考核制度、項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部員工的定期（月）考核制度、項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)各個(gè)施工單位管理人員的定期（月）考核制度。
上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對(duì)照各管理人員崗位職責(zé)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進(jìn)行評(píng)分，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)考評(píng)排名前茅的員工進(jìn)行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評(píng)、誡勉談話(huà)、撤換等措施。
2.3材料管理制度
項(xiàng)目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。
2.4工作崗位檢查管理制度
為了監(jiān)督和督促各管理人員堅(jiān)守工作崗位，切實(shí)履行崗位職責(zé)，項(xiàng)目部制定和實(shí)行了工作崗位檢查管理制度。
在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指紋考勤打卡機(jī)，參與項(xiàng)目建設(shè)的全體單位的管理人員進(jìn)行考勤管理，每周統(tǒng)計(jì)一次，在監(jiān)理例會(huì)上公布考勤結(jié)果。
實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時(shí)間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對(duì)每個(gè)管理人員考評(píng)的依據(jù)之一。
3.工程施工進(jìn)度控制管理工作
實(shí)行科學(xué)有效的工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理是工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要措施。在工程開(kāi)工之前，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個(gè)施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)制定了項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。
在工程開(kāi)工后，要求各個(gè)施工單位根據(jù)該項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制了各自標(biāo)段的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后將施工進(jìn)度計(jì)劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室的墻面上。圖上重點(diǎn)標(biāo)示出了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。
在工程施工過(guò)程中，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)照上墻的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查各個(gè)單位實(shí)際的施工進(jìn)度。對(duì)于滯后的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，及時(shí)地分析原因，提出應(yīng)對(duì)的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度的前提下調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
通過(guò)述施工進(jìn)度控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的各項(xiàng)施工進(jìn)度均達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
4.工程施工質(zhì)量控制管理工作
4.1成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組
由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細(xì)部處理，解決技術(shù)問(wèn)題，為工程的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證。
4.2 實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施
嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”檢驗(yàn)制度、隱蔽驗(yàn)收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)（場(chǎng)外）檢驗(yàn)制度，所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)。
4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式
成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計(jì)劃控制目標(biāo)，針對(duì)需要控制的各個(gè)方面，及時(shí)查找管理中的不足之處，對(duì)現(xiàn)狀使用照片和文字進(jìn)行描述，明確整改目標(biāo)，提出改善方法并實(shí)施整改，達(dá)標(biāo)后再提出新的目標(biāo)。
每月召開(kāi)一次“PDCA”管理模式專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。
通過(guò)上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的好評(píng)。
5.安全文明施工管理工作
5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)
在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。
5.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在工地大門(mén)處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門(mén)門(mén)衛(wèi)室和安保員，建立人員、車(chē)輛出入查驗(yàn)制度。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、大門(mén)口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車(chē)輛進(jìn)出必須進(jìn)行沖洗。優(yōu)化工作時(shí)間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場(chǎng)地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類(lèi)存放，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標(biāo)識(shí)、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
5.3建立并實(shí)行安全文明施工巡查制度
為加強(qiáng)安全文明施工管理，保證項(xiàng)目施工安全無(wú)事故，項(xiàng)目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專(zhuān)職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進(jìn)行一次安全聯(lián)合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，書(shū)面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項(xiàng)目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查，主要查有無(wú)及時(shí)違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)糾正，并拍照取證。對(duì)于違章違紀(jì)的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4對(duì)突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機(jī)制
督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行了演練，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進(jìn)行了定期檢查。
5.5對(duì)生產(chǎn)工人有正對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)工作
在二十多年的臨床護(hù)理工作中，該同志積極擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針和政策，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人平易近，愛(ài)崗敬業(yè)，積極投身于護(hù)理事業(yè)的成長(zhǎng)和維護(hù)、促進(jìn)人平易近身心健康的各項(xiàng)工作中，魏我院的醫(yī)療護(hù)理工作作出了積極的進(jìn)獻(xiàn)。 堅(jiān)持增強(qiáng)政治進(jìn)修，十分正視自身道德素質(zhì)的涵養(yǎng)。
多年來(lái)，一幕幕讓人肉痛或打動(dòng)的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有精采的手藝水平、嚴(yán)厲當(dāng)真的科學(xué)立場(chǎng)，雅縵丬的組織紀(jì)律性和對(duì)病患者名正言順的關(guān)愛(ài)。在工作中，她熱心接待病員，關(guān)芥蒂員疾苦，耐心聽(tīng)取病員定見(jiàn)，勤懇細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車(chē)禍后送到急診科，病人家眷一時(shí)連絡(luò)不上，而病人因?yàn)檠祿p傷，致使巨細(xì)便失蹤禁，她就象患者的女兒守護(hù)在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來(lái)患者的家人拉著她的手打動(dòng)的說(shuō)你就是我爸和我們?nèi)业亩魅恕?/p>
十年來(lái)這樣的事例不下幾十次。非論更調(diào)到哪個(gè)科室，非論那時(shí)是不是護(hù)士長(zhǎng)，經(jīng)她護(hù)理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽(yù)。因?yàn)樗芟裼H人一樣維護(hù)患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂(yōu)解難，使良多患者及其家眷在住院時(shí)代積極配合醫(yī)生進(jìn)行治療，在必然水平上改善了護(hù)患關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。
恰是因?yàn)樗?手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風(fēng)和 "率領(lǐng)在場(chǎng)不在場(chǎng)一個(gè)樣，白班夜班工作質(zhì)量一個(gè)樣，有人搜檢無(wú)人搜檢一個(gè)樣，對(duì)熟識(shí)病人目生病人一個(gè)樣"的職業(yè)素質(zhì)以及自身堅(jiān)韌不拔的意識(shí)品質(zhì)，使病院在成立重點(diǎn)科室急診科時(shí)，將她委以重任，錄用為該科護(hù)士長(zhǎng)。作為新科室護(hù)士長(zhǎng)，堅(jiān)苦可想而知，病房打點(diǎn)得從頭做起，規(guī)章軌制要嚴(yán)酷要求，協(xié)作關(guān)系靠她牽頭......。
這一切堅(jiān)苦很快在院率領(lǐng)的鼎力撐持和這位白衣天使的現(xiàn)實(shí)步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動(dòng)、統(tǒng)一工作思惟等等,每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，她都一絲不茍地完成。天天第一個(gè)到工作崗位，最后一個(gè)分開(kāi)科室，沒(méi)有歇息日，沒(méi)有一句牢騷，沒(méi)有一次小我要求。
一句老話(huà)"支出總有回報(bào)"，在她們的全力下，急診科科室設(shè)置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動(dòng)性、積極性高漲，紀(jì)律性強(qiáng)，形成了全科上下團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求精、務(wù)實(shí)、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認(rèn)可。作為護(hù)士長(zhǎng)，除了在泛泛的工作中把益處事質(zhì)量關(guān)，調(diào)節(jié)護(hù)患關(guān)系，營(yíng)業(yè)上有指導(dǎo)能力外，xxx同志自動(dòng)把自己的方針定的更高一層。急診科是一個(gè)年青的科室，也是一個(gè)年青人居多、病員情形復(fù)雜、具有代表病院精神面容的科室。
針對(duì)這些特點(diǎn)，她帶頭并鼓舞激勵(lì)科內(nèi)其他護(hù)士不竭增強(qiáng)自身營(yíng)業(yè)素質(zhì)的提高，督促本科室護(hù)士，增強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，現(xiàn)急診科有4名護(hù)士經(jīng)由過(guò)程自學(xué)考試獲得大專(zhuān)學(xué)歷，還有3人正在加入護(hù)理大專(zhuān)學(xué)業(yè)。
在著重提高科室正常營(yíng)業(yè)工作的同時(shí)，她還積極組織科內(nèi)助員進(jìn)行健康活躍的業(yè)余勾當(dāng)，使每位護(hù)士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護(hù)理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護(hù)理工作中的凸起默示和積極進(jìn)獻(xiàn)，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護(hù)士"評(píng)眩。
個(gè)人總結(jié)范文
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項(xiàng)目部于XX年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在公司項(xiàng)目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。該項(xiàng)目部是我公司五項(xiàng)目部實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
XX年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)也已三個(gè)多月，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(zhǎng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開(kāi)工日期為XX年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自XX年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門(mén)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門(mén)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問(wèn)的及時(shí)查問(wèn)，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒(méi)有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也絲毫沒(méi)有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評(píng)價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、工作計(jì)劃
1.、加大現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對(duì)不明白的流程和施工問(wèn)題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問(wèn)題不留夜。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，并深入基層，針對(duì)各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對(duì)施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請(qǐng)教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)是分不開(kāi)的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的類(lèi)施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。