時(shí)間：2022-10-12 04:22:19
導(dǎo)語：在電廠專業(yè)技術(shù)個(gè)人總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
本人？，2010年畢業(yè)于？，？專業(yè)。2010年7月進(jìn)廠，2011年認(rèn)定為助理工程師，先后工作于？公司，？公司，11年7月任職運(yùn)行部電氣值班員。在此期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在崗位培訓(xùn)中應(yīng)對(duì)各種考核方式，對(duì)電氣工作傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以前，先后在2010年12月#0低壓備變由熱備用改冷備用的切換工作及2011年4月？線由開關(guān)線路檢修改冷備用操作中擔(dān)任編外監(jiān)護(hù)人員，并對(duì)操作過程進(jìn)行全程記錄，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使我在這兩項(xiàng)操作中獲得了班組長的肯定。11年5月完成？線由冷備用改開關(guān)線路檢修操作，獨(dú)立完成操作票的編寫，修改不合理的操作步驟并完成整個(gè)操作。
在生產(chǎn)一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了技術(shù)能力。作為有朝氣的青工，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)培養(yǎng)新人管理一絲不茍，對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行從嚴(yán)要求。經(jīng)過多年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了多項(xiàng)的認(rèn)證。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、找到不同專業(yè)相同點(diǎn)，對(duì)比學(xué)習(xí)
2013年12月，進(jìn)行電氣主值崗位培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)輔助崗位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)和廠用電系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故處理工作以及機(jī)組、主變、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器和220kV母線的電氣操作及事故處理、電氣值班員操作的監(jiān)護(hù)工作。
自10年起先后經(jīng)歷兩個(gè)部門變遷，兩個(gè)崗位變換角色，重新接收新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能成為又一項(xiàng)工作重點(diǎn)。運(yùn)行和檢修存在很大不同，可以說存在些許差異，著重的方向也不一樣。運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組設(shè)備有大局觀，心系設(shè)備所在系統(tǒng)的作用和運(yùn)行情況、關(guān)注發(fā)電機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，各專業(yè)輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。而檢修工作終點(diǎn)在于全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)，保證設(shè)備處于健康、完好狀態(tài)，工作方向偏重于設(shè)備的維修管理工作。電氣工作萬變不離其宗，本質(zhì)不變形式上再變化也跑不出原本的框架。自11年實(shí)習(xí)期滿之后，為應(yīng)對(duì)濱海項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，留守錢清的我們這批保電人員開始了夜以繼日的多崗位跨專業(yè)學(xué)習(xí)。錢清原電氣人員依照各自實(shí)際情況在專業(yè)上向鍋爐、汽機(jī)方面過渡。電氣圖與汽機(jī)、鍋爐圖紙多有出入，一開始所有人都暈頭轉(zhuǎn)向看的懂電路回路，看不懂循環(huán)水走向明明都是一條線但代表的含義卻南燕北哲。為克服本身專業(yè)的思維定勢，不當(dāng)班的電氣人員白天都擠在不大的集控休息區(qū)，有操作任務(wù)的時(shí)候跟著去學(xué)習(xí)，沒有操作的時(shí)候就全心撲在系統(tǒng)圖里。找相同點(diǎn)，區(qū)分出不同點(diǎn)，聯(lián)系整體系統(tǒng)歸納總結(jié)，短短半年時(shí)間大多是電氣人員都考過來汽機(jī)或鍋爐的巡檢崗位。我也憑借自己的努力將汽機(jī)和鍋爐巡檢崗位全數(shù)考出。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
11年自從來到工作以來，崗位轉(zhuǎn)變并沒給我?guī)矶啻罄_，適應(yīng)各項(xiàng)工作也是游刃有余。13年7月專業(yè)重點(diǎn)改變之后，恰逢#2發(fā)電機(jī)啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我和電氣班人員自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于試驗(yàn)前期裝備、各專業(yè)調(diào)節(jié)配合以及試驗(yàn)步驟的安排，組織完成錢清#2發(fā)電機(jī)電氣啟動(dòng)整組試驗(yàn)運(yùn)行方面的整體配合工作，加班加點(diǎn)，毫無怨言，體現(xiàn)了一個(gè)青年黨員同志應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。
2014年小休期間，全程參與了發(fā)電機(jī)試驗(yàn)。主要對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈，轉(zhuǎn)子膛外時(shí)、轉(zhuǎn)子膛內(nèi)垂直時(shí)進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)。通過參與發(fā)電機(jī)高壓試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)整個(gè)高壓設(shè)備試驗(yàn)的經(jīng)過、數(shù)據(jù)分析等有了清楚的認(rèn)識(shí)，并能處理試驗(yàn)過程中的異常情況。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后在進(jìn)行發(fā)電機(jī)軸電壓常規(guī)試驗(yàn)中，偶遇軸電壓不符合規(guī)程的情況，考慮到軸電壓過高會(huì)擊穿軸與軸間的油膜發(fā)生放電，使冷卻油質(zhì)劣化，嚴(yán)重者會(huì)使軸瓦燒壞造成被迫停機(jī)。為避免這樣的事故發(fā)生，我們采取將汽機(jī)側(cè)接地對(duì)U3 進(jìn)行測量，得到的數(shù)據(jù)對(duì)比之前測量值發(fā)現(xiàn)誤差較大，排除認(rèn)為因素等分析出問題可能是汽側(cè)軸承有污垢，從而影響了試驗(yàn)結(jié)果。在我們仔細(xì)清潔后得出的試驗(yàn)測量數(shù)值就恢復(fù)到正常范圍，絕緣符合《規(guī)程》規(guī)定。
日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，很快適應(yīng)了高壓試驗(yàn)的特殊性，從高壓儀器的維護(hù)、選擇到廠內(nèi)絕緣工器具的檢查和管理，各項(xiàng)設(shè)備預(yù)試操作流程基本精通并根據(jù)實(shí)際工作情況，重新編制了高壓試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和交接性試驗(yàn)都做好相應(yīng)模版及常出現(xiàn)的異常情況的解決措施。
隨著近幾年單位定期對(duì)發(fā)電機(jī)、6kV開關(guān)等重要設(shè)備進(jìn)行高壓例行試驗(yàn)，我們電氣班試驗(yàn)人員一如既往地投入到試驗(yàn)流程制定、設(shè)備試驗(yàn)現(xiàn)在狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)、試驗(yàn)方案的制定等工作當(dāng)中，為班組在高壓試驗(yàn)這項(xiàng)工作中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
三、營造互助學(xué)習(xí)氛圍，提高班組工作效益
在研究特種高壓試驗(yàn)技術(shù)的同時(shí)，還努力探索和研究無功電壓控制的問題對(duì)于電網(wǎng)的安全性經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，從優(yōu)化AVC子站無功分配的角度出發(fā)，對(duì)電廠AVC子站的運(yùn)行情況，安全約束控制策略的應(yīng)用，控制的安全性和可靠性以及異常處理原則等問題進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際情況及歷年AVC系統(tǒng)缺陷問題進(jìn)行了整理、歸納、總結(jié)。
2015年5月，根據(jù)部門計(jì)劃要求我組織完成了試驗(yàn)，并在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后對(duì)AVC調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行了試驗(yàn)，完成相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。此次試驗(yàn)的工作經(jīng)歷讓我對(duì)AVC系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并針對(duì)專用AVC子站，NCS（ 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)），RTU（遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)）這些系統(tǒng)配備的專門功能模塊，實(shí)時(shí)對(duì)高壓母線及電廠內(nèi)部的參數(shù)信息進(jìn)行監(jiān)視、分析。學(xué)習(xí)初期我還組建班組討論角，利用中午休息時(shí)間將大家對(duì)工作上碰到的疑難缺陷歸總，逐個(gè)分析討論并研究解決方案。在AVC運(yùn)行中碰到采集數(shù)據(jù)不同源、高廠變檔位不合適、限制定值不合理等問題均討論出初步方案，提出增加發(fā)電廠廠用電電壓反調(diào)功能、增加發(fā)電廠機(jī)組無功反調(diào)功能或增加AVC通訊數(shù)據(jù)異常報(bào)警閉鎖功能等措施來優(yōu)化AVC控制。
早在15年初，我還對(duì)發(fā)電廠AVC系統(tǒng)在網(wǎng)源協(xié)調(diào)中的應(yīng)用做了相關(guān)研究并發(fā)表在相關(guān)專業(yè)性雜志上。“網(wǎng)源協(xié)調(diào)”是指發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)管理，通過對(duì)發(fā)電機(jī)組、升壓站等與電網(wǎng)密切相關(guān)的設(shè)備管理，保證發(fā)電機(jī)組和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。AVC通過勵(lì)磁調(diào)節(jié)器(AVR)調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓/無功達(dá)到主站控制目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)最優(yōu)閉環(huán)控制，滿足全網(wǎng)安全電壓約束條件下的優(yōu)化無功潮流，從而使電網(wǎng)盡可能地保持在最優(yōu)無功運(yùn)行狀態(tài)或附近，以達(dá)到提高電壓合格率，降低電網(wǎng)能量損耗的目的。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)用電需求旺盛，越來越多的發(fā)電機(jī)組并入電網(wǎng)以滿足生產(chǎn)生活中的各類用電設(shè)備。在這種條件下，電網(wǎng)本身對(duì)其安全性、穩(wěn)定性，抗擾性也提出了更高的要求。面對(duì)這樣的要求，如果僅僅依靠人工調(diào)節(jié)，那么無論精度和速度都難以滿足電網(wǎng)的調(diào)節(jié)需要。若要電網(wǎng)運(yùn)行在安全穩(wěn)定的狀態(tài)，就要優(yōu)化電壓和無功的控制能力，以達(dá)到網(wǎng)源協(xié)調(diào)，AVC系統(tǒng)的介入正是解決此問題的理想方式之一。AVC最早在20世紀(jì)80年代初開始用于電網(wǎng)，稱為二次電壓調(diào)節(jié)網(wǎng)，目標(biāo)是在電網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)無功功率及電壓的區(qū)域性集中控制。隨著技術(shù)的提高，AVC控制系統(tǒng)也在功能上不斷完善，控制層次也更加細(xì)致。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行及控制需求一般可分為一次、二次和三次調(diào)節(jié)。而網(wǎng)源協(xié)調(diào)正是基于三級(jí)電壓控制，下發(fā)給二級(jí)電壓控制目標(biāo)，由一級(jí)電壓控制實(shí)現(xiàn)指令閉環(huán)反饋控制。
在AVC定值的整定過程中，對(duì)各種安全條件的約束應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況區(qū)別對(duì)待，將保障機(jī)組安全穩(wěn)定的參數(shù)（極端電壓，無功，廠用電等）列為控制優(yōu)先等級(jí)，將提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量的參數(shù)（母線電壓，低頻振蕩，電網(wǎng)故障）列為一般等級(jí)。機(jī)組在運(yùn)行時(shí)應(yīng)提高AVC對(duì)優(yōu)先級(jí)別的響應(yīng)速度，使機(jī)組第一時(shí)間滿足優(yōu)先級(jí)別的約束條件。同時(shí)，要注意發(fā)電機(jī)在不同工況下的運(yùn)行要求，如AVC投入控制一臺(tái)機(jī)組、多臺(tái)機(jī)組，或發(fā)電機(jī)在進(jìn)相、滯相等運(yùn)行方式下，發(fā)電廠AVC應(yīng)區(qū)分控制策略，合理利用發(fā)電機(jī)的無功資源。
通過AVC來協(xié)調(diào)全網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的無功資源，不僅可以提高發(fā)電機(jī)對(duì)電網(wǎng)無功需求的響應(yīng)速度，減少運(yùn)行人員的主觀判斷和操作，還可以優(yōu)化同一系統(tǒng)母線下各發(fā)電機(jī)組間的無功分配。隨著控制技術(shù)的發(fā)展及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的增加，更多的變量將參與到相鄰機(jī)組間無功分配的策略中來，使AVC在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，靈活性，合理性等方面更進(jìn)一步。
四、 適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)電氣技術(shù)、高壓試驗(yàn)設(shè)備更新?lián)Q代的需要，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)，在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)十余次，獲取合成氨、特種高壓試驗(yàn)進(jìn)網(wǎng)資格證、電測儀表鑒定員等多個(gè)資格證。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確。職場范文為大家整理的電力公司個(gè)人年度總結(jié)匯報(bào)資料，提供參閱。
一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。
xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
一、現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)發(fā)展概述
熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動(dòng)能源的生產(chǎn)供應(yīng)單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級(jí)鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個(gè)增加到三個(gè)，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺(tái)增加到13臺(tái)、風(fēng)機(jī)由5臺(tái)增加到11臺(tái)、發(fā)電機(jī)（包括TRT機(jī)組）由2臺(tái)增加到6臺(tái)。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時(shí)增至2.34億千瓦時(shí)，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國際先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動(dòng)萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。
（二）員工狀況分析
1、管理技術(shù)人員狀況
截止2004年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計(jì)87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學(xué)本科及以上35人，大專16人；高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業(yè)生15人，（2002年和2003年公司未分配學(xué)生）；燃?xì)夤こ虒I(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。
2、操作崗位人員狀況
隨著熱電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進(jìn)員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，取得職業(yè)資格證書者447人，其中高級(jí)技師5人、技師22人、助理技師123人。高級(jí)工239人、中級(jí)工139人。
從以上人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)來看，存在著管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴(yán)重不足、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理、主體專業(yè)當(dāng)中熱能、熱動(dòng)、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、燃?xì)夤こ痰葘I(yè)人員相對(duì)缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨(dú)立操作能力不足，崗位適應(yīng)性差等一系列問題。這些情況嚴(yán)重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。
（三）人力資源制度狀況分析
隨著熱電廠產(chǎn)能的擴(kuò)張，熱電生產(chǎn)區(qū)由一個(gè)增至三個(gè)，車間由5個(gè)增至15個(gè)。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，職能科室實(shí)行復(fù)合設(shè)置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和新上項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)異常繁重。新進(jìn)人員過半且分別來自于十三四個(gè)不同的二級(jí)單位，這些人員的價(jià)值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風(fēng)各不相同。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應(yīng)熱電廠快速發(fā)展的要求。
二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
我們緊緊圍繞萊鋼的總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)我廠在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人力資源能力的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
（一）人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。
（二）管理人員的比例控在7%以內(nèi)，以明確分工、強(qiáng)化職責(zé)為主。
（三）工程技術(shù)人員適當(dāng)增加，以充實(shí)基層為主。
（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，突出現(xiàn)場技術(shù)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。
（五）加大新進(jìn)員工的管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，按項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)配置人員并做好人員的后期培訓(xùn)管理工作。
（六）注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強(qiáng)調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。
三、對(duì)策與措施的實(shí)施
按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步實(shí)施并完善人力資源制度管理、員工強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。
（一）做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理水平
今年以來，我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，從"以人為本、協(xié)同發(fā)展"的人力資源價(jià)值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范定員管理，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預(yù)測，制定人力資源目標(biāo)規(guī)劃，完善人才激勵(lì)機(jī)制，激活人力資源存量。系統(tǒng)思考、主動(dòng)工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。
加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度，探索完善精干高效、管理規(guī)范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優(yōu)化配置到合適的崗位；打破常規(guī)、實(shí)施強(qiáng)化速成培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運(yùn)行人才。使全體員工在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提升了管理水平和業(yè)務(wù)技能。
全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項(xiàng)制度、措施的檢查落實(shí)，有效的促進(jìn)了員工行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面的改進(jìn)與提高。
（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
針對(duì)熱電廠跨越式發(fā)展，新進(jìn)人員多，操作技能素質(zhì)低的實(shí)際，我們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，掀起了史無前列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)浪潮。
按照公司"提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化"崗位培訓(xùn)的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓(xùn)制度，細(xì)化培訓(xùn)措施，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，制定員工素質(zhì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建員工簡明技術(shù)檔案，把員工的培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)力納入全過程的控制之中，按照分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案評(píng)估、培訓(xùn)效果等步驟，強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)工作。
拓寬培訓(xùn)渠道，改善心智模式，實(shí)施全員品格提升訓(xùn)練，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒，開展師徒互考，堅(jiān)持班后總結(jié)，實(shí)施案例教學(xué)，開展月度抽考、季度三個(gè)區(qū)域同工種對(duì)抗賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以考促學(xué)，以賽促學(xué)，注重培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持每周不少于4小時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"一、三、六"考試考核，即對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工滿一個(gè)月進(jìn)行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個(gè)月期滿考試考核，不合格者由各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)別談話，六個(gè)月期滿進(jìn)行全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。
通過一系列培訓(xùn)方法措施的實(shí)施，從而形成了廠指導(dǎo)學(xué)、車間班組輔導(dǎo)學(xué)、員工個(gè)人主動(dòng)學(xué)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。從2004年底到現(xiàn)在，已舉辦各類學(xué)習(xí)班24期，培訓(xùn)職工1800余人次；車間培訓(xùn)15期，培訓(xùn)職工900人次；班組培訓(xùn)職工900人次；培訓(xùn)班組長50余人次。今年共有468人通過職業(yè)資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全廠員工在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提高了業(yè)務(wù)技能。滿足了崗位生產(chǎn)要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強(qiáng)有力的智力支持。
（三）完善考核和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘人力資源潛能
通過建立員工業(yè)績考核考評(píng)制度、完善崗位動(dòng)態(tài)管理和競爭上崗制度，健全新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對(duì)員工的考核力度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度考核，對(duì)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才、技師實(shí)施每半年期考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)"一、三、六"考試、考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的效益工資標(biāo)準(zhǔn)。建立健全全員簡明技術(shù)檔案，把員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過程控制，增強(qiáng)了員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。
堅(jiān)持"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，加大管理、技術(shù)、知識(shí)等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵(lì)考核方面，創(chuàng)新工作方法，實(shí)行"重點(diǎn)"激勵(lì)，對(duì)工作績效突出的單位和個(gè)人下達(dá)表揚(yáng)書，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作造成失誤或工作不力的單位下達(dá)批評(píng)書，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作的有效控制。這種公開、公平的激勵(lì)措施，極大推動(dòng)了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標(biāo)更加明確，干勁更加十足。
導(dǎo)入企業(yè)文化理念，實(shí)施全員品格提升培訓(xùn)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)熱電人"精益保供、能動(dòng)萊鋼"的共同愿景。
通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，出色的完成了精益保供任務(wù)。
四、下一步打算
（一）繼續(xù)做好人力資源能力分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置
結(jié)合年度崗效工資動(dòng)態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評(píng)價(jià)工作，不斷進(jìn)行定員優(yōu)化，完善崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。
（二）深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)
本著"不學(xué)則退，學(xué)以致用"的原則，以崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，構(gòu)建全員、全過程的學(xué)習(xí)體系，搭建"學(xué)習(xí)、交流、共享"平臺(tái)，深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工品格提升的訓(xùn)練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。
（三）實(shí)施人才戰(zhàn)略，激活人才資源
關(guān)鍵字：水力發(fā)電；安全管理；技術(shù)改造；管理制度
中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，不可再生能源不斷減少，世界各國為了實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于新能源的開發(fā)以及可再生資源的充分利用十分重視，水力發(fā)電作為一種常見的能源轉(zhuǎn)換形式，為很多國家所利用實(shí)現(xiàn)能源的可再生，并且取得一定成效。而水力發(fā)電逐漸成為主要能源來源，但在水力發(fā)電運(yùn)行過程中存在諸多問題，這也是當(dāng)下水力發(fā)電亟需解決的問題之一。
一、電廠發(fā)電運(yùn)行現(xiàn)狀
水力發(fā)電工程基本原理是通過對(duì)水位落差合理利用，通過水輪發(fā)電機(jī)來產(chǎn)生電力，期間能量轉(zhuǎn)換過程是將水勢能轉(zhuǎn)化為水輪機(jī)械能，再通過機(jī)械能來推動(dòng)發(fā)電機(jī)運(yùn)行來得到電能。水力發(fā)電工程有效地利用了物理原理來實(shí)現(xiàn)能量可再生，而位于低處水資源通過大自然蒸發(fā)作用進(jìn)入到上層，回復(fù)到高位，實(shí)現(xiàn)能源再生可持續(xù)循環(huán)。 水力發(fā)電工程通過攔取河川水，通過壓力隧道等水路設(shè)施被送到電廠，當(dāng)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行發(fā)電時(shí)，將主閥門打開，再打開導(dǎo)翼使水輪機(jī)受到水流沖擊而轉(zhuǎn)動(dòng)，水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)再加入勵(lì)磁后，發(fā)電機(jī)就有了電壓就開始將電力送入電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電過程[1]。
二、電廠水力發(fā)電運(yùn)行過程中存在安全問題分析
雖然電廠水力發(fā)電工程技術(shù)發(fā)展已經(jīng)處于較為成熟，但是發(fā)電機(jī)組運(yùn)行過程中還存在很多安全問題，只有加強(qiáng)水力發(fā)電安全隱患防范措施，才能使水力發(fā)電得到進(jìn)一步發(fā)展與完善。
（一）水電設(shè)備技術(shù)有待于進(jìn)一步提高
由于部分電廠水電廠建設(shè)比較早，部分水電設(shè)備得不到及時(shí)檢修和更換，導(dǎo)致運(yùn)行過程中存在著很多安全隱患，當(dāng)前全球氣候變暖，海平面不斷上升，極端天氣出現(xiàn)頻率逐年增高，水電廠也面臨著許多潛在危險(xiǎn)，例如海平面上升帶來堤壩潰塌等，也在很大程度上給電廠下游群眾造成了生活困擾，電廠公共安全問題受到社會(huì)廣泛關(guān)注，國家落實(shí)政策不夠完善導(dǎo)致電廠存在安全隱患持續(xù)存在，使下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障。
（二）水電廠設(shè)備檢修存在遺漏
隨著技術(shù)不斷改進(jìn)，很多水電廠設(shè)備質(zhì)量也逐步提升，導(dǎo)致很多水電廠忽視了設(shè)備檢修重要性，很多水電廠設(shè)備已經(jīng)十分陳舊，管道銹蝕、渠道坍塌等設(shè)備問題普遍存在，很多水電設(shè)備甚至已經(jīng)到達(dá)折舊年限，再加上對(duì)設(shè)備維護(hù)查，機(jī)組設(shè)備老化問題嚴(yán)重，對(duì)水力發(fā)電安全運(yùn)行造成了很大威脅。過去對(duì)水電廠檢測中發(fā)現(xiàn)除了部分加固大壩以外，其余擋水建筑物都存在著不同程度漏水現(xiàn)象，存在隱患原因是由于電廠建設(shè)當(dāng)時(shí)施工技術(shù)條件材料不夠先進(jìn)和技術(shù)人員技術(shù)相對(duì)比較落后，電廠設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行多年，部分部件已經(jīng)老化甚至損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得電廠設(shè)備安全可靠性降低。
（三）水電廠技術(shù)人員綜合能力有待于進(jìn)一步提高
技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平直接影響著水電工程質(zhì)量，水力發(fā)電技術(shù)人員由于綜合素質(zhì)不高，對(duì)水電設(shè)備存在安全隱患缺乏先知性，另外，技術(shù)人員不能及時(shí)更新自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致其檢修技術(shù)不能很好得到提升，水電效率無法有效提升，從而在一定程度上對(duì)水電廠發(fā)展造成了負(fù)面影響。工程技術(shù)人員得不到很好安全教育，對(duì)水電運(yùn)行過程中安全隱患重視度不高，同時(shí)，部分水電管理人員專業(yè)知識(shí)還不夠完備，對(duì)水電運(yùn)行過程中安全問題沒有透徹認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致水電設(shè)備隱患無法消除，給水電事業(yè)發(fā)展和下游群眾財(cái)產(chǎn)人身安全帶來很大威脅[2]。
（四）水電設(shè)備管理制度不夠完善
水電工程安全管理好壞直接影響著水電事業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾切身利益，不能有絲毫疏忽，完善水電工程安全管理制度成為水電事業(yè)重中之重，目前很多水電廠對(duì)電廠基礎(chǔ)設(shè)施檢修記錄還不夠重視，管理人員沒有安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行完整記錄，很多發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況得不到很好了解，導(dǎo)致在水電運(yùn)行過程中出現(xiàn)種種問題而無法快速找到故障機(jī)，給水電運(yùn)行造成了很大不便和不必要損失。另外還應(yīng)建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管相組合管理體系，將水電工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任主體，完善安全管理制度和技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)水電工程監(jiān)督。只有這樣，才能合理排除水電工程中隱患問題，提高水電工程發(fā)電效率。
三、水力發(fā)電安全問題預(yù)防和處理措施
（一）加強(qiáng)電廠技術(shù)改造與創(chuàng)新
水電廠設(shè)備和技術(shù)比較陳舊，尤其是部分農(nóng)村規(guī)模較小發(fā)電廠，其基礎(chǔ)設(shè)施存在很多安全隱患，應(yīng)該分析其中存在問題，并采取相關(guān)措施，比如關(guān)注設(shè)備老化程度，管道銹蝕以及渠道坍塌等，來進(jìn)一步提高水電廠設(shè)施防洪標(biāo)準(zhǔn)，另外，還要考慮混凝土鋼筋壓力是否會(huì)對(duì)輸水管道造成爆裂后果，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)鋼管進(jìn)行及時(shí)更換，避免這些隱患發(fā)生對(duì)水電廠帶來嚴(yán)重危害。對(duì)水電廠所處地理環(huán)境以及水資源情況進(jìn)行合理分析是十分必要，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改造，充分運(yùn)用結(jié)合先進(jìn)技術(shù)對(duì)水電廠進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，通過新技術(shù)來改造老舊水電廠從而提高水電廠發(fā)電效率，另外還要提高大壩防洪抗旱能力，充分發(fā)揮水電工程綜合效益需要，實(shí)現(xiàn)水合理利用。對(duì)老舊水電基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)改造能有效消除安全隱患，并使水電廠效益得以全面提升[3]。
（二） 重視水電設(shè)備狀態(tài)檢修
隨著水電設(shè)備安全性不斷改善，設(shè)備故障率越來越低，其自動(dòng)化程度和操作人員技術(shù)水平較高以及電力體制改革不斷推進(jìn)，進(jìn)行檢修體制改革是十分必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些電廠進(jìn)行集中管理，集中檢修，打破原先檢修格局，因此創(chuàng)新檢修模式是提升電廠效率必要手段，只有使水電廠水電設(shè)備得到及時(shí)狀態(tài)檢修，同時(shí)配合電廠人員變化和設(shè)備檢修更換需要，積累更多經(jīng)驗(yàn)，才能使電廠設(shè)備安全隱患得以消除，弊端得以克服，使發(fā)電廠效益得到穩(wěn)步持續(xù)化。
（三）提高電廠技術(shù)人員素質(zhì)
要提升電廠技術(shù)人員綜合素質(zhì)，更新技術(shù)人員技術(shù)知識(shí)，適時(shí)地對(duì)電廠運(yùn)行模式進(jìn)行更新，了解當(dāng)前先進(jìn)電廠技術(shù)，更新設(shè)備故障檢修手段，使設(shè)備得到及時(shí)檢修和更換，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，注重培養(yǎng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德素質(zhì)，水電廠還應(yīng)培養(yǎng)部分具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，精通外語和計(jì)算機(jī)管理人才，一方面能與國際先進(jìn)水電技術(shù)相接，另一方面也對(duì)水電過程中產(chǎn)生安全問題有專業(yè)性認(rèn)識(shí)，對(duì)水電廠經(jīng)濟(jì)效益提升具有重大意義。另外，還要提升技術(shù)人員憂患意識(shí)，對(duì)設(shè)備存在憂患嚴(yán)重后果具有清晰正確認(rèn)識(shí)，才能在很大程度上消除電廠設(shè)備存在安全隱患，實(shí)現(xiàn)電廠安全運(yùn)行，從而保證發(fā)電效率得以提升。
（四）加強(qiáng)水電設(shè)備管理，完善管理制度
在水電設(shè)備管理方面，很多水電廠做還不夠到位，沒有對(duì)發(fā)電機(jī)組逐一建立技術(shù)檔案和技術(shù)參數(shù)，導(dǎo)致機(jī)組在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)異常很難立刻找到問題所在，問題得到處理之后沒有對(duì)故障機(jī)組進(jìn)行及時(shí)記錄和狀態(tài)測評(píng)對(duì)今后發(fā)電機(jī)組運(yùn)行造成了一定程度影響，水電廠應(yīng)安排相關(guān)技術(shù)人員對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修記錄，為今后快速找到問題所在創(chuàng)造一個(gè)良好前提條件[4]。
結(jié)語：
在水力發(fā)電技術(shù)相對(duì)成熟前提下，更不能對(duì)水電運(yùn)行過程中安全問題掉以輕心，目前水電安全管理還存在很多問題，給電廠運(yùn)行埋下了很多隱患，設(shè)法消除這些隱患，一方面要積極提升設(shè)備安全可靠性和技術(shù)人員綜合素質(zhì)，及時(shí)更新先進(jìn)技術(shù)；另一方面也要完善電廠水電安全管理制度，進(jìn)一步確保運(yùn)行過程中安全性，只有這樣，才能在保障水電廠安全運(yùn)行基礎(chǔ)上提升電廠發(fā)電效率和水電事業(yè)發(fā)展速度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電廠；壓力管道；安裝工藝；控制措施
中圖分類號(hào)：Q213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1電廠壓力管道安裝存在的問題
電廠壓力管道安裝對(duì)環(huán)境、人員和技術(shù)都有相關(guān)的要求，其中任何一個(gè)方面出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)帶來安裝問題。首先，對(duì)環(huán)境要求的忽視，在實(shí)際安裝過程中往往沒有保證足夠的空間確保安裝的有效進(jìn)行，準(zhǔn)備的安裝材料和技術(shù)性設(shè)施設(shè)備沒能切實(shí)到場到位。再者由于壓力管道運(yùn)輸?shù)氖怯卸尽⒂泻?、易腐蝕性等高危險(xiǎn)性介質(zhì)，在連接過程中就應(yīng)該采取相對(duì)應(yīng)性的技術(shù)方法，這也就在另一方面對(duì)技術(shù)層面提出要求。沒有注意這樣的要求，常會(huì)導(dǎo)致介質(zhì)泄漏、外泄等狀況。如，在壓力管道承受的壓力超過1.0兆帕斯卡且溫度在70攝氏度以上時(shí)，使用新型管材鋼骨架塑料復(fù)合管進(jìn)行連接就是錯(cuò)誤的做法。最后，是安裝人員的操作問題。安裝人員的疏忽大意或?yàn)榱耸r(shí)省力而采取了錯(cuò)誤的安裝方法。如，在壓力管道焊接過程中，焊接技術(shù)人員在焊接前應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)而有效的焊接計(jì)劃，從而保證正確的焊接方法，而有些焊接人員常常憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行焊接，導(dǎo)致焊接方法的錯(cuò)誤，管道焊接不實(shí)。
2電廠壓力管道的安裝工藝
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
總體來說，即要確保人力和物力方面的有效供應(yīng)。在人力上，要聘用具備專業(yè)技術(shù)能力，持有相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)證明文書的人員擔(dān)任電廠的壓力管道安裝技工。對(duì)于已聘用的技工，要及時(shí)做好再培訓(xùn)等訓(xùn)練。真正的人才性培養(yǎng)是與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新式的培養(yǎng)。技工只有時(shí)刻用知識(shí)武裝自己，用實(shí)踐操作過程中積累的經(jīng)驗(yàn)豐富自己，不斷通過實(shí)踐來檢驗(yàn)自己的認(rèn)識(shí)，才能達(dá)到提高自身的技能水平的目的。這是一項(xiàng)長期準(zhǔn)備工作。在物力方面，要確保壓力管道安裝的施工材料和配件不僅符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，還要與設(shè)計(jì)圖紙的要求相吻合。盡量購買具有良好信譽(yù)形象和質(zhì)量信得過的廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品，購買入庫的材料要做好防腐、防銹等防護(hù)性措施，避免存放過程中出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2 吊支架的安裝
吊支架的最大作用是承重，防止安裝過程出現(xiàn)倒坍就必須保證吊支架外部不受到第三力量的干擾，因此，吊支架的正確制作與安裝就顯得尤為重要。吊支架是由根部、連接件、彈簧和管體四大部分組成。安裝過程中，要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行。首先，吊支架的根部要穩(wěn)而牢，拉桿本身也應(yīng)該是筆直無變形，設(shè)計(jì)要求是偏裝的就決不能進(jìn)行垂直安裝。其次，選用的彈簧要有標(biāo)準(zhǔn)的張力和受力。再次，管體安裝的位置要通過從根部吊點(diǎn)放線的方式確定，非偏裝設(shè)計(jì)要求的情況下，確保拉桿的垂直方向。
2.3 管道焊接
管道的焊接在管道安裝過程中意義重大。在電廠壓力管道的諸多事故中，由于焊接工藝不科學(xué)、不合理以及不規(guī)范等因素導(dǎo)致的問題占絕大多數(shù)。焊接過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的特定要求對(duì)焊接材料進(jìn)行必要的烘干，焊接完畢之后要進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，確保焊接的科學(xué)和規(guī)范性。焊接的過程是一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)的過程，焊接的依據(jù)是焊接工藝向?qū)е改?，該指南是依?jù)施工的規(guī)范守則和施工的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)來制作的。焊接方法的確定并正確實(shí)施對(duì)焊接的有效進(jìn)行至關(guān)重要。焊接方法要對(duì)焊接的材料篩選、工藝參數(shù)、預(yù)熱處理、層間、熱處理的溫度和時(shí)間掌握的情況、材料的貯存和無損檢測等方面進(jìn)行有效驗(yàn)證，保證不同的材料能夠選擇正確的焊接方法。另外，在焊接過程中，要注意采用正確的方法對(duì)坡口進(jìn)行加工，條件允許的情況下，可以采用等離子弧或氧乙炔的加工方式，從而保證坡口的形狀與管道的接頭相吻合，加工完畢之后，要對(duì)坡口處殘剩的殘?jiān)⑽蹪n、熔皮清理干凈，保證焊接質(zhì)量。注意，在定位焊接過程中，要選用資格相當(dāng)?shù)暮腹みM(jìn)行焊接，此焊接過程中的焊接材料和焊接的工藝選擇要與根部的焊道保持一致，即焊道和定位焊接的材料和工藝應(yīng)該完全一樣。
2.4 連接方法的選擇
常用的連接方法包括法蘭連接和電熔法連接。一方面，法蘭連接常常被應(yīng)用于承受壓力不高且經(jīng)常拆卸的部位，如閥門。使用法蘭前，也要對(duì)法蘭進(jìn)行表面性檢查，法蘭表面要光滑，無氣孔、裂痕或毛刺，一切影響法蘭承受力和連接性能的缺陷甚至瑕疵都必須予以避免，必須將這樣的法蘭排除在管道安裝的應(yīng)用中。對(duì)于契合性的配件要契合嚴(yán)密，如螺栓與螺母應(yīng)配套使用且要擰合牢固與緊閉。另外，電熔法連接的對(duì)象常常是新型管材鋼骨架塑料復(fù)合管，因?yàn)橐佑|到電源，所以要做好電力的防護(hù)與應(yīng)用措施，如電源線接觸要良好，電熔線要完整不斷裂，有脫皮現(xiàn)象要用絕緣膠布粘牢粘實(shí)。
3電廠壓力管道的質(zhì)量控制措施
首先，要保證壓力管道材料的質(zhì)量過關(guān)。市場開放性及多元性特點(diǎn)，使得管道材料市場的空間變得越來越大。然而，由于目前我國管道材料市場缺乏統(tǒng)一監(jiān)管或監(jiān)管不力，導(dǎo)致很多質(zhì)量殘次、有嚴(yán)重安全隱患的管道材料流入到市場中。如果電廠沒有對(duì)欲使用的管材進(jìn)行嚴(yán)密的檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)性測試，極易使不合格產(chǎn)品應(yīng)用到管道安裝當(dāng)中來，最終釀成不可挽回的災(zāi)禍。因此，檢驗(yàn)檢測人員要及時(shí)對(duì)管件、管材進(jìn)行規(guī)范性檢驗(yàn)和檢測，不同的材料要符合不同的要求，防止漏檢和錯(cuò)檢。其次，焊接質(zhì)量的檢測在通過目測之后，對(duì)于隱藏性瑕疵要通過無損檢測的方法進(jìn)行檢測。常用的無損檢測方法包括射線照相檢測、超聲檢測、磁粉檢測和液體滲透檢測四種。運(yùn)用無損檢測，將焊接中的內(nèi)層裂紋、夾渣和融合不當(dāng)?shù)热毕輽z驗(yàn)出來，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證管道安裝之后的長期有效的運(yùn)行。最后，要對(duì)壓力管道進(jìn)行氣密性測試，進(jìn)而觀察管道是否存在泄漏點(diǎn)，存在就應(yīng)及時(shí)處理。
結(jié)語
電廠的壓力管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在安裝過程中，必須抓好各階段、各步驟的工作，在遵守安裝工藝的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)卡，就一定能有效推動(dòng)我國電廠壓力管道安裝技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有電力效益。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立一流的電力企業(yè)職工隊(duì)伍，就必須堅(jiān)持"以人為本"的原則，加強(qiáng)職工的電廠安全培訓(xùn)工作。
電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。
在安全管理體系中，人是最重要的因素，也是最活躍的因素。綜觀我廠歷年事故情況，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對(duì)有可能造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在(即人、機(jī)、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷)，這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。
職工電廠安全培訓(xùn)，分為安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)兩個(gè)部分，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。
一、安全思想教育。
人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。這就要求企業(yè)堅(jiān)持把保護(hù)員工生命和健康作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，為員工提供良好的教育培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。通過對(duì)員工的安全思想教育和對(duì)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，來喚起員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，使職工牢固樹立“安全第一”和遵章守紀(jì)的思想理念，引導(dǎo)培養(yǎng)員工自覺自愿地樹立“安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的安全價(jià)值觀。
企業(yè)要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，端正職工工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)保障。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。你有責(zé)任心，工作才會(huì)與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會(huì)認(rèn)真對(duì)待，你有責(zé)任心，才會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題和自己的不足，才能及時(shí)消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了員工思想從“要我安全”到“我要安全”這一由強(qiáng)制性到自覺性的飛躍
轉(zhuǎn)變就達(dá)到了安全思想教育的目的。
二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。
明確了安全生產(chǎn)的重要性，有了安全生產(chǎn)的自覺性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。電廠安全培訓(xùn)要根據(jù)實(shí)際情況，分層次、分專業(yè)的進(jìn)行。
首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全監(jiān)察和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在培養(yǎng)安全管理人員工作中，一是要注重從事后處理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變過程中知識(shí)層面、工作方法的更新，以及電廠控制方式變化、信息化管理模式、安全監(jiān)控模式變化后的知識(shí)儲(chǔ)備。通過培訓(xùn)，更多地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，更多地掌握有關(guān)安全管理職能、系統(tǒng)安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主體、安全管理激勵(lì)、安全管理時(shí)間、安全管理協(xié)同、安全管理突變、安全管理方法、安全心理學(xué)和安全管理現(xiàn)代化等方面的知識(shí)，并努力做到學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理文化與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)安全管理文化并舉，理論與實(shí)際相結(jié)合，在應(yīng)用上下功夫，以知識(shí)培訓(xùn)全面提升企業(yè)安全管理水平。
二要本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實(shí)際情況，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。
怎樣做好電廠安全教育培訓(xùn)工作，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。不同的單位，在培訓(xùn)中要注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜。例如電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，各專業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。
在方法上，要靈活多樣。通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。
在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。
對(duì)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。
是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下：
堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作
1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準(zhǔn)備工作。
3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
4、鄒平三電二期：配合安裝完成5、6機(jī)組的投運(yùn)工作，12月份達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
6、鄒平五電：配合安裝完成1-4機(jī)組投運(yùn)工作，爭取完成5-8機(jī)組主廠房封閉工作。
7、鄒平六電：完成1-4機(jī)組框架結(jié)構(gòu)工程，1、2機(jī)組完成主廠房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。
8、長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。
9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1、2機(jī)組的投運(yùn)工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工完畢，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期準(zhǔn)備工作。
10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準(zhǔn)備工作。
11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設(shè)計(jì)合同。
工作中存在的問題和不足
1、對(duì)于新開工的電廠前期調(diào)研不足、準(zhǔn)備不充分、初步設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定的程度再修改設(shè)計(jì)，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、部分施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨意性太強(qiáng)。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠(yuǎn)沒達(dá)到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。
3、施工管理
不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施工意識(shí)淡薄，投入力量不足，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。
5、對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對(duì)工程驗(yàn)收流于形式。
在20__年，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
【關(guān)鍵詞】 水輪發(fā)電機(jī)組 檢修 標(biāo)準(zhǔn)成本
一、 概述
鳳灘水電廠位于湖南省沅陵縣境內(nèi)沅水支流酉水下游，下距沅陵縣城45km。酉水位于北緯28°～30°，東經(jīng)108°～110°之間，流域面積為18530km2，約為沅水流域面積的20.4%。流域形狀呈倒三角形，西寬東窄。鳳灘水庫控制面積17500 km2，占酉水流域面積的94.4%，多年平均徑流量158.9億m3，水庫總庫容17.33億m3，正常水位205m，相應(yīng)庫容13.9億m3，死水位170m，相應(yīng)庫容3.3億m3，調(diào)節(jié)庫容10.6億m3，庫容系數(shù)0.067，屬季調(diào)節(jié)水庫。
工程于1970年10月1日動(dòng)工，1978年5月1日第一臺(tái)機(jī)投產(chǎn)發(fā)電，大壩工程1979年一季度基本完成，同年12月4臺(tái)機(jī)組全部安裝完畢投入運(yùn)行。2002年2月至2004年12月鳳灘水庫電廠完成發(fā)電機(jī)組擴(kuò)機(jī)工程，擴(kuò)機(jī)規(guī)模為400 MW，設(shè)計(jì)引用的發(fā)電流量為610m3/s。2006年9月28日，2#G增容改造工程開工，于2007年6月21日竣工投產(chǎn)，2#G機(jī)組容量從原來的100MW增加至115MW，目前電站總?cè)萘繛?44MW。電廠擴(kuò)機(jī)、增容后水庫水量利用率由原來的69%提高到86%，多年平均發(fā)電量由20.43億kWh提高到25.876億kWh，保證出力11.03萬kW，豐水季節(jié)滿負(fù)荷發(fā)電，枯水季節(jié)則擔(dān)負(fù)尖峰負(fù)荷，與系統(tǒng)內(nèi)其它水電站和火電廠進(jìn)行補(bǔ)償調(diào)節(jié)。電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，至2014年10月，已發(fā)電680億kWh，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，并在系統(tǒng)中為減緩調(diào)峰矛盾起了重要作用。
二、背景
鳳灘水電廠有自己的檢修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備的檢修任務(wù)，現(xiàn)設(shè)機(jī)械維修部和電氣維修部，共有正式員工167人，分水輪機(jī)、調(diào)速器、電氣、繼電保護(hù)、自動(dòng)、試驗(yàn)6個(gè)主要作業(yè)班組，和起重、修配、電焊3個(gè)配合班組，每年要負(fù)責(zé)12臺(tái)次的機(jī)組計(jì)劃檢修任務(wù)，分汛前和汛后二個(gè)時(shí)段進(jìn)行。設(shè)備檢修方面因水電設(shè)備復(fù)雜多樣及撤、裝過程中存在諸多不確定因素，因此目前沒有國家和行業(yè)設(shè)備檢修定額，企業(yè)也未制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成機(jī)組檢修預(yù)算沒有依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確度不高的現(xiàn)象，鳳灘水電廠只能參照設(shè)備安裝定額及歷史檢修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，而設(shè)備安裝定額沒有解體修復(fù)過程，設(shè)備在檢修過程中檢修部門對(duì)材料需求隨意性強(qiáng)，串項(xiàng)目使用材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”的要求，鳳灘水電廠對(duì)機(jī)組檢修的成本進(jìn)行了仔細(xì)分析，在“人、機(jī)、料”預(yù)算構(gòu)成的三個(gè)方面，在目前的經(jīng)營體制下，機(jī)組的內(nèi)部檢修不存在“人、機(jī)”預(yù)算問題，影響機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本的主要因素就是材料和輔助用工方面，而其中材料占絕大部分，因此針對(duì)此問題，鳳灘水電廠于2009年就開始進(jìn)行“機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本”建設(shè)，并不斷完善，實(shí)踐應(yīng)用。
三、特點(diǎn)及思路
機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)，屬于企業(yè)施工定額的重要組成部分，因此必須滿足定額的共性：科學(xué)性；系統(tǒng)性；統(tǒng)一性；指導(dǎo)性；穩(wěn)定性和時(shí)效性。此定額目前為國內(nèi)空白，為了準(zhǔn)確地做好此方面的研究，鳳灘水電廠組建“機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了以下研究思路。
1、對(duì)機(jī)組檢修的材料進(jìn)行分析：就目前鳳灘水電廠的檢修工藝和設(shè)備狀況，根據(jù)消耗性材料、裝置性材料、安全防護(hù)材料、非實(shí)體配合材料等進(jìn)行材料類型分析、統(tǒng)計(jì)。2、對(duì)機(jī)組的檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：按擴(kuò)大性檢修內(nèi)容（A級(jí)），將水輪發(fā)電機(jī)組檢修內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)能夠撤分的最小單元。3、制訂機(jī)組檢修最小單元的材料用量：根據(jù)歷史用量及實(shí)際需要，采用“觀測法”、“統(tǒng)計(jì)法”、“理論計(jì)算法”確定檢修最小單元的材料用量。4、開發(fā)機(jī)組檢修成本應(yīng)用軟件：利用此軟件就能根據(jù)選中的檢修項(xiàng)目內(nèi)容，自動(dòng)生成材料匯總清單和輔助用工量，以便分析優(yōu)化，和預(yù)算編制。5、對(duì)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本材料匯總內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)修改、完善；最小單元的材料用量確定下來后，利用開發(fā)的應(yīng)用軟件，對(duì)機(jī)組檢修的材料進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，并不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。
以后機(jī)組檢修時(shí)，根據(jù)《機(jī)組檢修任務(wù)書》內(nèi)容，在應(yīng)用軟件上勾選相關(guān)內(nèi)容，就會(huì)自動(dòng)生成材料、輔助用工清單，根據(jù)此清單就可以進(jìn)行預(yù)算編制，材料采購和材料控制。
四、實(shí)施及內(nèi)容
根據(jù)“機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的工作思路，制訂了具體的實(shí)施步驟和工作目標(biāo)。
1、材料統(tǒng)計(jì)。2009年6月，鳳灘水電廠物流中心根據(jù)近二年來機(jī)組大修情況，按消耗性材料、裝置性材料、安全防護(hù)材料、非實(shí)體配合材料分類，對(duì)材料種類進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，然后再通過檢修部門及生產(chǎn)技術(shù)部審核，最終確定了1223種檢修消耗性材料（含安全防護(hù)材料和非實(shí)體材料），此部分材料為機(jī)組檢修必備材料，也會(huì)隨機(jī)組檢修而消耗掉，同時(shí)將機(jī)組檢修可能會(huì)使用更換的裝置性材料（設(shè)備），按更換機(jī)率進(jìn)行排序。此部分材料（設(shè)備）需按設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，由《機(jī)組檢修任務(wù)書》及現(xiàn)場檢驗(yàn)情況來明確是否需要更換。材料統(tǒng)計(jì)出來后，再根據(jù)市場價(jià)格，確定預(yù)算價(jià)格，此單價(jià)應(yīng)根據(jù)市場行性進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2、 項(xiàng)目細(xì)分。根據(jù)水輪發(fā)電機(jī)組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將機(jī)組檢修分為：發(fā)電機(jī)機(jī)械；水輪機(jī)機(jī)械；調(diào)速器系統(tǒng)；發(fā)電一次；自動(dòng)控制；繼電保護(hù)；試驗(yàn)七個(gè)檢修項(xiàng)目大類。并分別就鳳灘水電廠100MW、200MW不同型號(hào)的水輪發(fā)電機(jī)組，按擴(kuò)大性檢修（A級(jí)），確定檢修最小單元。2009年4月，開始組織生產(chǎn)系統(tǒng)各班組技術(shù)人員，采取集中辦公的方式，通過近一個(gè)月的努力，最終確定了100MW、200MW機(jī)組的檢修項(xiàng)目最小單元，其中100MW檢修項(xiàng)目最小單元共計(jì)1087項(xiàng)。
3、項(xiàng)目最小單元的材料定額。此項(xiàng)工作為整個(gè)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的核心，它的量化直接影響整個(gè)定額成敗，而量化的過程也必須科學(xué)、合理，因此鳳灘水電廠組織一大批各專業(yè)技術(shù)能手及經(jīng)營管理人員，首先確定施工工藝，再根據(jù)施工工藝，確定最小單元的材料用量，然后統(tǒng)計(jì)大項(xiàng)材料，用此統(tǒng)計(jì)材料，對(duì)比分析近二年來的機(jī)組檢修材料實(shí)際用量，及實(shí)際檢修作業(yè)消耗量，校正定額用量。通過“觀測法”、“統(tǒng)計(jì)法”、“理論計(jì)算法”最終確定機(jī)組檢修材料定額，使此定額具有指導(dǎo)性，在制訂最小單元材料定額的同時(shí)，也對(duì)輔助用工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。
4、 應(yīng)用軟件開發(fā)。定額的制訂，需要進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)工作，如果用人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)100MWA級(jí)檢修，由7個(gè)專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)匯總需要4天時(shí)間，且不一定準(zhǔn)確，可用軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人只需幾分鐘就可統(tǒng)計(jì)完畢，且沒有差錯(cuò)。一套好的定額編制，需要不斷重復(fù)性地統(tǒng)計(jì)、修改和完善，2009年3月，鳳灘水電廠信息中心開始著手機(jī)組檢修成本應(yīng)用軟件的開發(fā)，同年9月軟件開發(fā)基本完成，通過使用此軟件，大大提高了工作效率，為以后的修改、完善提供了方便，并最終完成定額的定稿。
五、應(yīng)用
通過一年多的研究修編，2010年10月，最終將《機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本》定稿。并首次應(yīng)用于2011年的機(jī)組檢修預(yù)算編制，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)出來的材料進(jìn)行分析，能夠指導(dǎo)機(jī)組檢修用料。機(jī)組檢修過程中，各級(jí)管理人員重點(diǎn)跟蹤材料的領(lǐng)用、使用、退庫情況，保證用料的準(zhǔn)確性，2011年機(jī)組檢修完畢后，鳳灘水電廠“機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組”，及時(shí)根據(jù)材料的用料情況，對(duì)比定額的預(yù)算量，發(fā)現(xiàn)用此定額確定的材料用量比以前機(jī)組檢修使用的材料用量節(jié)省了約8%，仔細(xì)分析定額，其中絕大部分是合理的，但個(gè)別小材料，如絕緣帶，由于累計(jì)誤差，匯總數(shù)據(jù)不盡合理，需進(jìn)行調(diào)整。
通航工程技術(shù)中心成立對(duì)我來說是考驗(yàn)也是挑戰(zhàn)，回顧這幾年來取得的成績離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解。我擔(dān)任通航工程技術(shù)中心副主任職務(wù)，負(fù)責(zé)中心生產(chǎn)、水工、測量等工作。根據(jù)局干部考核的要求，我對(duì)近幾年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績四個(gè)方面作如下述職：
一、關(guān)于“德”的方面
高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。通航工程技術(shù)中心成立我從水工所主任一職轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ讨行母敝魅?，無論做什么工作都能擺正自己位置，同領(lǐng)導(dǎo)、同同事、同單位、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，孜孜不倦地追求信仰和理想。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位。使自己在理論上有提高，思想上有進(jìn)步，工作上有成效。在廉潔自律方面，能做到不拿、不要、不貪。身為測量隊(duì)公司法人，能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按照貫標(biāo)程序辦事。
二、關(guān)于“能”的方面
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。
1、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。我始終自覺堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用理論武裝頭腦。
二是深入學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系工程中心實(shí)際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中加以貫徹的自覺性。近年來，先后提交了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，促進(jìn)廉政勤政”、宜昌監(jiān)獄進(jìn)行警示教育參觀活動(dòng)“警示教育感想”、延安參觀學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)感想和“船閘水工三十年回顧”等文章。
2、不斷提高自己的管理水平
注重各類理論的學(xué)習(xí)，20*年參加了北京交通干部管理學(xué)院舉辦的交通系統(tǒng)中層管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，今年參加了報(bào)協(xié)在北京舉辦的績效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)研修班的學(xué)習(xí)，另外還積極參加局黨辦、人事處組織的各類專題講座。通過各種途徑汲取先進(jìn)的理論知識(shí)，將之運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以理論指導(dǎo)實(shí)際工作。
3、不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平
對(duì)分管的水工、測量分部，每年組織的技術(shù)培訓(xùn)自己都能夠積極參加學(xué)習(xí)，使我們水工和測量的專業(yè)技術(shù)整體水平不斷提高。水工專業(yè)注重新材料、新工藝和技術(shù)管理方面的運(yùn)用研究，使葛洲壩船閘輸水廊道修補(bǔ)面積逐年減少，結(jié)構(gòu)縫漏水處理運(yùn)用新材料新工藝取得良好的封堵效果；測量專業(yè)注重設(shè)備儀器更新、人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從單一的人工操作記錄，到自動(dòng)化觀測、計(jì)算機(jī)記錄和軟件成圖，技術(shù)升級(jí)和更新實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。
三、關(guān)于“勤”的方面
工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具有良好的敬業(yè)精神，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中勤于思考，勤于實(shí)踐。在承擔(dān)的廣西左江水電廠廠房大壩滲漏處理工程中，我們工程中心只去了四人，人少事多，自己作為一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，不怕苦不怕累，有時(shí)是總工，有時(shí)是施工員，有時(shí)民工人手不夠也照樣跟著
干。在工作中勤勤懇懇，不管是份內(nèi)份外，只要不越權(quán)不越位，都能做到有求必應(yīng)，及時(shí)到位。這些年參加處理了多起半夜發(fā)生的險(xiǎn)情、故障，如船泊碰損事故和暴風(fēng)雨引起的停電、機(jī)房涌水等。
四、關(guān)于“績”的方面
這些年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位員工的努力工作下，取得了一系列成績：
1、水工日常維護(hù)管理
在葛洲壩船閘水工建筑物的管理方面，注重對(duì)船閘水工建筑物的日常巡視檢查工作，根據(jù)每座船閘的不同結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，收集豐富的現(xiàn)場檢查資料；對(duì)發(fā)現(xiàn)的滲漏水、破損、老化、裂縫等缺陷隱患，利用年度修理、更新改造專項(xiàng)工程和每座船閘六年一個(gè)周期的計(jì)劃性大修，及時(shí)消除缺陷隱患，保證船閘水工建筑物處于良好的工作狀況。
在葛洲壩船閘安全監(jiān)測方面，根據(jù)葛洲壩水利樞紐的管理分工，我局負(fù)責(zé)三座船閘的變形及應(yīng)力、應(yīng)變、溫度等監(jiān)測工作。作為船閘水工建筑物安全監(jiān)測的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》等國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施監(jiān)測工作，并制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材，提高觀測職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保觀測質(zhì)量。
2、完成的主要工程項(xiàng)目
這些年來承擔(dān)的主要技改項(xiàng)目包括葛洲壩樞紐美化葛洲壩二、三號(hào)船閘立面美化工程、閘面美化工程，葛洲壩三號(hào)船閘基礎(chǔ)排水廊道抽水裝置改造，葛洲壩一號(hào)船閘閘面完善工程等近二十項(xiàng)。完成了三峽樞紐航運(yùn)配套設(shè)施基建項(xiàng)目靠船墩爬梯改建、太平溪碼頭系纜地牛和水文測報(bào)水尺制安等多項(xiàng)工程。
隨著自動(dòng)化監(jiān)測技術(shù)的逐漸成熟，自動(dòng)化監(jiān)測技術(shù)將是今后大壩水工建筑物安全監(jiān)測的方向。在各級(jí)部門的支持下，完成了葛洲壩二號(hào)船閘自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)升級(jí)改造。該系統(tǒng)集成了包括全閘的平面位移監(jiān)測系統(tǒng)、內(nèi)部觀測系統(tǒng)的自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)上述測點(diǎn)的每次監(jiān)測僅需90秒左右的時(shí)間，大大地節(jié)省了監(jiān)測時(shí)間，提高了監(jiān)測精度，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。通過近幾年來對(duì)監(jiān)測系統(tǒng)的更新改造，葛洲壩船閘水工建筑物的安全監(jiān)測設(shè)施性能得到了顯著提高，監(jiān)測精度得到有效保證，采集了大量真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)，為葛洲壩船閘水工建筑物的安全定期檢查和指導(dǎo)船閘安全穩(wěn)定運(yùn)行提供較詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。
完成了每年的航道維護(hù)測量任務(wù)包括轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的不同比例尺的水下地形測量、表面流速流向觀測、水位比降測量等。20*年至20*年，通過招投標(biāo)，承擔(dān)了交通部基建項(xiàng)目三峽河段廟河至中水門GPS控制網(wǎng)建設(shè)工程和三峽河段廟河至中水門支汊河GPS控制網(wǎng)建設(shè)工程，通過高科技手段，為我局轄區(qū)首次建立了測量控制網(wǎng)。20*年至20*年，承擔(dān)了交通部基建項(xiàng)目三峽局轄區(qū)河段數(shù)字航道測量工程。在全隊(duì)職工的共同努力下，這些項(xiàng)目均一次性通過長航局質(zhì)檢站的驗(yàn)收，其施工質(zhì)量得到一致好評(píng)。
20*年底自*年初，完成了廣西左江水電廠廠房大壩滲漏處理工程，主要針對(duì)左江電廠廠房、溢流壩段、重力壩段以及溢流壩廊道、樓梯井等部位存在的結(jié)構(gòu)縫滲漏問題以及裂縫滲漏問題進(jìn)行工程處理（其中結(jié)構(gòu)縫滲漏8處；裂縫滲漏20余處）。按照合同要求，我承擔(dān)本工程中滲漏處理方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工組織及管理等內(nèi)容，并在合同工期內(nèi)圓滿完成了所有的工程項(xiàng)目，尤其還在結(jié)構(gòu)縫滲漏處理中探索并運(yùn)用了風(fēng)引化學(xué)灌漿新工藝，取得了理想的效果。
3、專業(yè)技術(shù)報(bào)告和論文
先后參加了三次葛洲壩水利樞紐大壩安全定期檢查工作，負(fù)責(zé)編寫和審核校對(duì)了《葛洲壩船閘水工建筑物現(xiàn)場檢查報(bào)告》、《葛洲壩船閘運(yùn)行總結(jié)報(bào)告》、《船閘水工建筑物安全監(jiān)測資料分析報(bào)告》以及《葛洲壩船閘安全監(jiān)測設(shè)施綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》等單項(xiàng)技術(shù)報(bào)告。參加了《三號(hào)船閘基礎(chǔ)排水廊
道發(fā)現(xiàn)堆積物的情況報(bào)告》的編寫、工程處理方案審定及工程施工管理等工作，提交了《葛洲壩3號(hào)船閘漏水處理》、《無嵌縫灌漿施工方法在船閘結(jié)構(gòu)分縫漏水處理中的應(yīng)用》等技術(shù)論文，并在相關(guān)刊物和學(xué)術(shù)交流會(huì)上發(fā)表，其中《無嵌縫灌漿施工方法》一文獲得長航局優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。在結(jié)構(gòu)縫滲漏處理中探索并運(yùn)用了的風(fēng)引化學(xué)灌漿新工藝榮獲局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
4、測量隊(duì)蓬勃發(fā)展
測量隊(duì)作為工程中心的下屬公司及分部，近幾年來，每年完成產(chǎn)值400多萬，新添置了280多萬的儀器設(shè)備，引進(jìn)并吸收應(yīng)用了數(shù)字化成圖技術(shù)，成功掌握了包括GPS、測量機(jī)器人等高精尖測量裝備，測量隊(duì)取得了省測繪局頒發(fā)的測繪行業(yè)乙級(jí)資質(zhì)證書，整體能力逐步提高，在市場上已經(jīng)具有一定的技術(shù)競爭力。