時(shí)間：2022-07-26 15:50:55
導(dǎo)語：在項(xiàng)目安全總監(jiān)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、《辦法》的出臺(tái)背景
2011年3月2日，國務(wù)院頒布了新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第591號(hào)，以下簡稱《條例》)?！稐l例》對(duì)新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品(包括使用長輸管道輸送危險(xiǎn)化學(xué)品)的建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查做出了新的規(guī)定。為落實(shí)《條例》的新要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，必須對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第8號(hào)，以下簡稱8號(hào)令)進(jìn)行修訂。這次修訂還基于幾個(gè)方面：一是《條例》對(duì)設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)實(shí)行審批制度改成了生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全條件審查制度，規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行安全條件審查，同時(shí)對(duì)安全條件審查的實(shí)施程序作了明確規(guī)定。二是需要重新界定安全審查和監(jiān)督管理的范圍，對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施安全審查的事權(quán)進(jìn)行重新劃分。三是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目中的化學(xué)品品種、特性、工藝和數(shù)量存在差異，發(fā)生事故后的危害和對(duì)社會(huì)造成的影響也大不相同，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行差別化的監(jiān)管。四是按照近幾年監(jiān)管實(shí)踐，需要對(duì)試生產(chǎn)(使用)方案備案的要求進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。
二、《辦法》的起草過程
2009年5月，國家安全監(jiān)管總局組織征求8號(hào)令的修訂意見，并進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)研。2011年初，隨著新修訂的《條例》出臺(tái)，客觀上要求加快《辦法》的修訂工作。2011年9月，國家安全監(jiān)管總局組織專門力量，起草完成了《辦法(征求意見稿)》，并通過國務(wù)院法制辦網(wǎng)站向社會(huì)公開征求意見。經(jīng)多次修改，《辦法(征求意見稿)》逐步成熟完善。最后經(jīng)國家安全監(jiān)管總局局長辦公會(huì)議審議通過。
三、《辦法》的主要內(nèi)容及修訂變化
8號(hào)令實(shí)施5年多來，對(duì)嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全條件，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全審查工作，發(fā)揮了重要作用。45號(hào)令的出臺(tái)，是在8號(hào)令的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理從多個(gè)方面進(jìn)行了修訂完善，提高了危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全準(zhǔn)入門檻。重點(diǎn)說明如下：
《辦法》全部條文分8章，共54條。包括總則、建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)(使用)、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收、監(jiān)督管理、法律責(zé)任、附則?？傮w看，《辦法》在《安全生產(chǎn)法》、《條例》等相關(guān)法律法規(guī)框架要求下，針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)(使用)方案備案等不同階段安全管理的審查工作程序及要求，并且明確了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)各方的責(zé)任、義務(wù)。
這次修訂主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
(一)關(guān)22章名稱和適用范圍的變化
《辦法》的名稱由“危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法”改為“危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法”，一方面是與《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第36號(hào))和《條例》相銜接，另一方面也是更加準(zhǔn)確界定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目方面的安全監(jiān)管職權(quán)范圍。
《辦法》把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)設(shè)立審批制度，修改為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查制度，并將危險(xiǎn)化學(xué)品長輸管道建設(shè)項(xiàng)目納入危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理。同時(shí)規(guī)定了危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查的實(shí)施程序，明確了建設(shè)項(xiàng)目安全審查，是指建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查、安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。
(二)關(guān)于事權(quán)劃分的變化
對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施安全審查的事權(quán)重新進(jìn)行了劃分，明確了國家安全監(jiān)管總局、省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管職權(quán)，并規(guī)定由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定并公布本部門和本行政區(qū)域內(nèi)由設(shè)區(qū)的市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目范圍。
國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)國務(wù)院審批(核準(zhǔn)、備案)和跨省、自治區(qū)、直轄市的建設(shè)項(xiàng)目安全審查。國務(wù)院審批(核準(zhǔn)、備案)的項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號(hào))有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行界定。
《辦法》中規(guī)定了必須由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)審查的建設(shè)項(xiàng)目范圍，一是由國務(wù)院投資主管部門審批(核準(zhǔn)、備案)的建設(shè)項(xiàng)目，二是生產(chǎn)劇毒化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目。
(三)明確了委托審查的范圍
《辦法》明確了委托審查程序，規(guī)定了跨省、自治區(qū)、直轄市的建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)劇毒化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目不得委托實(shí)施；涉及國家安全監(jiān)管總局公布的重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝和重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品中有毒氣體、液化氣體、易燃液體、爆炸品且構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的建設(shè)項(xiàng)目，不得委托縣級(jí)安監(jiān)部門實(shí)施審查。
(四)細(xì)化和明確了設(shè)計(jì)單位資質(zhì)條件
《辦法》要求涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品或者危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源(即“兩重點(diǎn)一重大”)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由具有石油化工醫(yī)藥行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)源頭上保障建設(shè)項(xiàng)目的“優(yōu)生優(yōu)育”。
(五)關(guān)于安全條件論證的變化
《辦法》對(duì)安全條件論證和安全條件論證報(bào)告的內(nèi)容，提出了具體的要求。規(guī)定安全條件論證的內(nèi)容中增加產(chǎn)業(yè)政策與布局、區(qū)域規(guī)劃、符合《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50187)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況、主要技術(shù)工藝的可靠性和依托條件的可靠性等要求。
(六)關(guān)于安全設(shè)施設(shè)計(jì)的變化
《辦法》要求建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》(AQ／T3033)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(七)關(guān)于試生產(chǎn)(使用)的變化
《辦法》中試生產(chǎn)(使用)獨(dú)立成章，細(xì)化了試生產(chǎn)(使用)方案備案內(nèi)容；試生產(chǎn)(使用)前，要求建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)試生產(chǎn)(使用)方案進(jìn)行審查，并將審查意見報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；建設(shè)單位進(jìn)行試生產(chǎn)(使用)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)試生產(chǎn)(使用)條件進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)試生產(chǎn)(使用)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
《辦法》規(guī)定了試生產(chǎn)(使用)方案備案為形式審查。首次對(duì)試生產(chǎn)(使用)期限進(jìn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)(使用)最低期限為三十日，最高期限為一年，延期兩次后仍不能穩(wěn)定生產(chǎn)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)立即停止試生產(chǎn)并解決問題。
(八)與其他安全生產(chǎn)行政許可的銜接
《辦法》規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自收到同意投入生產(chǎn)(使用)的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收意見書之日起十個(gè)工作日內(nèi)，依法申請(qǐng)有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的其他安全生產(chǎn)行政許可。
為簡化行政許可程序，規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收意見，可以作為生產(chǎn)、經(jīng)營、使用安全許可的現(xiàn)場核查意見。
(九)關(guān)于法律責(zé)任的變化
本次《辦法》修訂，細(xì)化了有關(guān)法律責(zé)任的規(guī)定，加大了對(duì)未經(jīng)安全條件審查擅自建設(shè)和投入生產(chǎn)(使用)違法行為的處罰力度，將處罰最高金額提升至100萬元。
根據(jù)《行政許可法》增加對(duì)建設(shè)單位隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料等違法行為進(jìn)行懲罰?！掇k法》第四十四條規(guī)定，“建設(shè)單位隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目安全審查的，不予受理或者審查不予通過，給予警告，并自安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)之日起一年內(nèi)不得再次申請(qǐng)?jiān)搶彶?。建設(shè)單位采用欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得建設(shè)項(xiàng)目安全審查的，自安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門撤銷建設(shè)項(xiàng)目安全審查之日起三年內(nèi)不得再次申請(qǐng)?jiān)搶彶?。?/p>
(十)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目分步審查的變化
由于在實(shí)際工作中部分大型聯(lián)合生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要分期設(shè)計(jì)、建設(shè)和投入生產(chǎn)，為避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度，《辦法》規(guī)定對(duì)于此類建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)審查部門同意后，建設(shè)單位可以分期申請(qǐng)安全審查。具體權(quán)限由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定。四、實(shí)施《辦法》的意義
2017年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理。現(xiàn)將2017年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個(gè)人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
在過去的一年中，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目，2019年1月-3月在金科天宸花園項(xiàng)目，項(xiàng)目處于收尾階段，主要管理工作為外架拆除，大型設(shè)備拆除。4月至8月在安徽省立醫(yī)院項(xiàng)目參與前期安全管理工作；2019年9月份調(diào)到合肥醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。一年來在工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，現(xiàn)場督促隱患消除及專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)。為了做好本職工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全管理的職責(zé)結(jié)合起來，在實(shí)際工作中我到施工現(xiàn)場巡查、了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好項(xiàng)目部與勞務(wù)公司之間的聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（59-2011）為依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并提出隱患整改?，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、做好安全教育培訓(xùn)工作
入場人員安全培訓(xùn)和交底達(dá)到100%。利用農(nóng)民工學(xué)校累計(jì)安全教育培訓(xùn)1200余人次；累計(jì)安全技術(shù)交底70余份；開展消防應(yīng)急演練2次、高處墜落演練1次，防汛演練一次，受教育面400余人次；督促勞務(wù)各班組每天開展班前安全教育。
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。對(duì)塔吊司機(jī)、塔吊指揮、電梯司機(jī)的特種作業(yè)操作資格證進(jìn)行審核，定期組織特種作業(yè)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理。
二、提高全員安全意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
1.定期組織工人觀看安全教育視頻，現(xiàn)場對(duì)工人講解安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場張掛安全宣傳條幅和安全警示漫畫。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。
3.不定期對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患整改通知單》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。
4.利用“行為安全之星”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有工人的積極性。
三、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理
組織現(xiàn)場大型設(shè)備進(jìn)行定期檢查及維修保養(yǎng)。機(jī)械出現(xiàn)故障后及時(shí)聯(lián)系維保人員進(jìn)場維修，保證機(jī)械不“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。
四、嚴(yán)抓驗(yàn)收程序
對(duì)于現(xiàn)場所有腳手架、模板支架、卸料平臺(tái)、安全防護(hù)設(shè)施履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收不合格即下發(fā)整改通知單限期整改后復(fù)查。
五、加強(qiáng)安全文明施工管理
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方案
2、認(rèn)真落實(shí)“可視化”項(xiàng)目管理方案
3、狠抓局“十項(xiàng)零容忍”安全隱患。
六、對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底
簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《安全用電管理協(xié)議書》，讓各勞務(wù)、各班組把安全當(dāng)頭等大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場利用早班會(huì)開展安全教育和交底，更好地讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。
七、消防安全
建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。組織項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行消防演練，提高全員消防安全意識(shí)，掌握四個(gè)消防能力。定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換。
八、臨時(shí)用電管理
按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明與動(dòng)力分開）。
九、做好安全隱患整改監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線了解施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。共組織開展安全檢查49次，查出隱患286條，下發(fā)整改單53份，督促全部整改消除隱患，全年共下發(fā)罰款單多份。但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。
2020年工作計(jì)劃
今年我的工作重點(diǎn)是創(chuàng)建安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理、分包等外部單位的溝通工作。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項(xiàng)作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗制度、應(yīng)急預(yù)案、安全例會(huì)、安全檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)用使全管理水平。
加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)公司早班會(huì)制度，認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記、報(bào)告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制，隱患排查率達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到99%。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險(xiǎn)措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。
完善應(yīng)急預(yù)案，開展各種應(yīng)急演練。建立健全應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正安全工作齊抓共管。組織項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行消防演練、高處墜落演練、觸電急救演練。提高全員安全意識(shí)，掌握救援能力。
一、工作開展情況
1、嚴(yán)格施工安全監(jiān)管執(zhí)法。認(rèn)真執(zhí)行《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部應(yīng)急管理部關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全事故責(zé)任企業(yè)人員處罰的意見》，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，完善事故查處機(jī)制，做到對(duì)責(zé)任企業(yè)、責(zé)任人員行政處罰到位、信用懲戒到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不按規(guī)定處理處罰事故的問題，強(qiáng)化違規(guī)必追責(zé)高壓震懾。
2、提升施工安全治理能力。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推動(dòng)“兩承諾、一公示”管理全覆蓋，推動(dòng)企業(yè)安全總監(jiān)制、專職安全員委派制落地。嚴(yán)查施工人員持證上崗，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。嚴(yán)查施工企業(yè)特種作業(yè)人員無證上崗、企業(yè)安全“三類人員”不培訓(xùn)上崗、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和專職安全員不在崗履職等違規(guī)行為，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，督促企業(yè)落實(shí)安全防控主體責(zé)任。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)核查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，完善安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地培育管理。推進(jìn)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，探索社會(huì)化咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)機(jī)制，加快達(dá)效擴(kuò)面。
二、存在問題
1、主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位法治觀念淡薄，一味追求經(jīng)濟(jì)利益違章蠻干，甚至違法違規(guī)生產(chǎn)。
2、末梢管控不到位。個(gè)別企業(yè)和項(xiàng)目責(zé)任制浮在表面，計(jì)劃方案流于形式，違章作業(yè)屢見不鮮。
3、素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)。建設(shè)行業(yè)一線作業(yè)人員多為臨時(shí)工和農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，安全知識(shí)缺乏，技能素質(zhì)不高，往往致使他們既是事故的制造者，也是事故的受害者。
4、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)專業(yè)力量不足，工作保障薄弱，監(jiān)管力度和效能有待提升。
三、下步工作措施
關(guān)鍵詞：汽車吊、吊裝作業(yè)許可證
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 工程概況
寶馬鑄造車間項(xiàng)目 ，地上二層（局部三層），建筑面積72024O，建筑高度23.85m。屋面鋼結(jié)構(gòu)共計(jì)3000噸，屋面壓型鋼板3.5萬平米，巖棉板5000立，TPO防水卷材3.6萬平米，屋面天窗57樘，護(hù)板1.5萬平米，外墻檁條噸。
2 原因分析
寶馬鑄造車間工期緊，任務(wù)重。鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)間僅有30天，外墻及屋面施工僅有45天。且二項(xiàng)施工同時(shí)，正值土建施工的收尾階段，有大量模板、鋼管料具退場。建筑物周圍的6臺(tái)TC7030式塔吊，其吊力有限，即使一天二十四小時(shí)作業(yè)，每吊吊次僅能達(dá)到50次，根本無法滿足施工現(xiàn)場水平及豎向運(yùn)輸需求，所以各項(xiàng)施工均需采取汽車吊彌補(bǔ)調(diào)運(yùn)的需求。項(xiàng)目高峰期間汽車吊臺(tái)數(shù)達(dá)到28臺(tái)，如何確保汽車吊安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免交叉作業(yè)和安全事故的發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求。因此安全部制定了詳細(xì)的管理措施，通過本現(xiàn)場實(shí)踐，汽車吊平穩(wěn)安全的保證施工進(jìn)行。
3 應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)上述情況，為確?，F(xiàn)場汽車吊的安全使用，項(xiàng)目制定如下措施：
一、嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)。
任何一個(gè)分包商進(jìn)場前，均上報(bào)汽車吊的相關(guān)證件（ 其中機(jī)械首次檢檢驗(yàn)報(bào)告、中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證、行駛證、操作證、信號(hào)工證件、起重機(jī)械綜合保險(xiǎn)單），相關(guān)證件齊全后辦理特種車輛準(zhǔn)用手續(xù)。同時(shí)汽車吊進(jìn)場時(shí)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)體檢查，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，檢查內(nèi)容包括吊鉤的安全鎖、保險(xiǎn)、限位等。見附件一《汽車吊安全驗(yàn)收表》
二、編制吊裝作業(yè)計(jì)算書。
由責(zé)任工程師根據(jù)所管分部分項(xiàng)工程編制吊裝方案。在方案中確定吊車支設(shè)位置，并嚴(yán)格要求吊物重量控制在吊車吊力的85％，項(xiàng)目管理人員在審核方案及簽署吊裝作業(yè)許可時(shí)，必須嚴(yán)格把控。見附件二
三、執(zhí)行吊裝許可制度。
汽車吊檢查合格后，項(xiàng)目部在汽車吊進(jìn)行作業(yè)前編制了汽車吊作業(yè)的《安全工作分析》，見附表三，同時(shí)使用單位管理人員到項(xiàng)目機(jī)械管理員處簽《吊裝作業(yè)許可》，見附件四。
四、配備各構(gòu)件的標(biāo)簽。
因?yàn)楸竟こ趟玫匿摌?gòu)構(gòu)件及其他吊物有上萬吊之多，司索工及汽車吊司機(jī)不能熟悉掌握每個(gè)構(gòu)件的具體重量，所以要求項(xiàng)目責(zé)任工程師會(huì)同分包商將工程編制所有構(gòu)件重量表，并將其張貼到構(gòu)件上，讓司索工及汽車吊司機(jī)知道構(gòu)件的重量。（其格式見下表）
構(gòu) 件 明 細(xì) 表
構(gòu)件名稱 安裝位置 構(gòu)件重量 構(gòu)件數(shù)量 其他要求
五、工程機(jī)械例會(huì)
項(xiàng)目部將汽車吊納入大型機(jī)械管理，每周召開項(xiàng)目的工程機(jī)械例會(huì)，要求項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)械管理員、安全總監(jiān)、汽車吊司機(jī)、司索工、安全員參加。汽車吊司機(jī)總結(jié)上車工作過程中存在的問題及需要項(xiàng)目部給予解決的問題，會(huì)議上生產(chǎn)經(jīng)理告知下周的吊裝任務(wù)；機(jī)械管理員對(duì)項(xiàng)目本周機(jī)械管理存在的問題進(jìn)行指出，并要求進(jìn)行整改；最后安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械管理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。同時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全警示教育，觀看一些警示案例，以增強(qiáng)其施工責(zé)任心。
六、現(xiàn)場的每天巡檢
開展上述工作，只是前期的預(yù)防工作，汽車吊的管理還是在日常的檢查與糾偏，所以項(xiàng)目要求機(jī)械管理員及安全員每天根據(jù)《吊裝作業(yè)許可》對(duì)項(xiàng)目的汽車吊進(jìn)行檢查。見附件五《汽車吊日檢表》
4 應(yīng)用前景及使用范圍
本項(xiàng)目對(duì)汽車吊的管理，重點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)。即使對(duì)汽車吊不了解的人員，只要按照表格的進(jìn)行管理和檢查，也能做到管理受控。故其適用范圍廣，應(yīng)用方便，便于大面積推廣應(yīng)。
5結(jié)束語
本項(xiàng)目利用以上措施對(duì)汽車吊進(jìn)行管理，行之有效，不但保證了汽車吊的安全使用，也為現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度做出了較大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)今社會(huì)，汽車吊憑借其移動(dòng)方便靈活的特性，有廣闊的使用市場，其安全事故也時(shí)常有發(fā)生，希望本項(xiàng)目的管理方法能對(duì)汽車吊的安全管理起到重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
秦春芳，魏忠澤.建筑施工安全技術(shù)手冊(cè)［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1991.
陳少梅，梁澤雄.淺談建筑施工現(xiàn)場塔吊的安全管理[J].湖南農(nóng)機(jī).2010(37)
王 敏.工程施工現(xiàn)場安全管理的對(duì)策研究[J].科技致富向?qū)?2010（35）
附件一：汽車吊安全驗(yàn)收表
吊車型號(hào)：檢查時(shí)間： 年 月 日
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 檢查情況 備注
1 管
理 1、特種設(shè)備安監(jiān)部門的登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于顯著位置
2、有效期內(nèi)的督促檢驗(yàn)（2年）證明
3、至少每月行一次的自行檢查并有記錄
4、起重機(jī)械安全操作規(guī)程
5、是否有維修保養(yǎng)制度
6、是否有關(guān)于司機(jī)、司索工和信號(hào)指揮工的培訓(xùn)制度
2 外
觀 1、汽車吊整體外觀觀察是否有破損、開裂等安全隱患。
2、查看汽車吊駕駛室內(nèi)儀表是否顯示正常？
3、查看輪胎磨損及氣壓是否正常，有無鐵釘或石子等在輪胎上?
4、查看空濾器衛(wèi)生狀況及濾芯的干凈程度，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的安全
5、查看汽車吊所有燈具是否齊全，包括行駛用照明、轉(zhuǎn)向，機(jī)械作業(yè)照明燈具，保證齊全有效
3 吊鉤 1、吊鉤必須是鍛造的，非鍛造
2、有防止吊重意外脫鉤的保險(xiǎn)裝置
3、表面應(yīng)光潔、無剝裂、銳角、毛刺、裂紋等
4、不得有焊補(bǔ)情況
5、吊鉤的危險(xiǎn)斷面、開口度、和頸部是否超標(biāo)
6、轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活
4 鋼
絲
繩 1、鋼絲繩應(yīng)保持良好的狀態(tài)
2、鋼絲繩在卷筒上按順序整齊排列
3、鋼絲繩與卷筒連接牢固，放出鋼絲繩是卷筒至少要保留三圈
4、任何一節(jié)距內(nèi)的斷絲是否超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
5、外層表面鋼絲磨損不應(yīng)超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
5 制
動(dòng) 上升（運(yùn)行）極限位置限制器
回轉(zhuǎn)鎖定裝置
超載保護(hù)裝置
6 伸
縮
臂 1、伸縮臂缸筒是否存在開裂、變形
2、有無油缸滲、漏油問題
3、有無異響
7 回轉(zhuǎn) 回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)有無明顯變形及破損？螺絲緊固件有無松動(dòng)
8 其
它 1、液壓支腿有無漏油、滲油情況
2、查看油壓系統(tǒng)是否存在漏油、滲油情況
3、查看俯仰角指示器、水平儀等是否完好
4、查看液壓油是否保證應(yīng)有的數(shù)量？是否變質(zhì)
5、查看平衡閥等重要部件是否正常？有無破損、滲油等現(xiàn)象
9 行為安全 1、司機(jī)、司索工和信號(hào)指揮工的特種工上崗證
2、個(gè)人防護(hù)用品（安全帽工作服工作鞋和手套）
3、吊車司機(jī)是否進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)
4、是否熟悉常說的“十不吊”內(nèi)容
驗(yàn)收結(jié)論
驗(yàn)收人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人 責(zé)任工程師 分包負(fù)責(zé)人 分包安全員
附件二：×××分項(xiàng)工程吊裝方案（實(shí)例）
彩板吊裝施工方案
概述：
因臨建項(xiàng)目施工屋面彩板吊裝，為了保證裝車安全順利進(jìn)行，特編制彩板吊裝施工方案。彩板的重量、外形尺寸如下表所示：
設(shè)備名稱 彩板
描述
尺寸（長×寬×高） 8M×0.95M×0.07M
重量 75kg
吊卸方式 放在指定位置
吊耳
吊裝起升高度 EL±3.600.00
關(guān)鍵
位置 主吊起重機(jī)
型號(hào) 基本配重 吊
鉤 吊鉤
重 臂
長 最大半徑 額定
能力 載荷 負(fù)荷率
吊車
參數(shù) QY25K-1 0 0.2T 24M 8M 6.6T 0.2t+0.75t 14%
1、吊裝
采用QY25K-1全液壓汽車式起重機(jī)單獨(dú)吊裝設(shè)備。
吊裝參數(shù)：25噸起重機(jī)伸桿米，回轉(zhuǎn)半徑米，起重量噸，附屬設(shè)備最重約0.75噸，負(fù)荷率為(0.2+0.75)/6.6＝14%。選用20mm鋼絲繩2根，兩頭用4噸卡環(huán)掛于彩板各0.5米處（兩端）。
2、吊裝步驟：
1）吊裝前對(duì)吊車進(jìn)行安全檢查并檢查鋼絲繩
2）根據(jù)位置確定核查吊車載荷是否在允許范圍內(nèi)。
3）25噸吊車進(jìn)場檢查合格、確定吊車站位具置，打腿做吊裝前準(zhǔn)備工作。
4）25噸吊車出桿落鉤，掛于彩板兩端，并拴系麻繩。
5）關(guān)注鉆機(jī)重心，避免吊裝偏心現(xiàn)象
6）檢查吊索吊具變形及起重機(jī)支腿處地基下陷情況。
7）吊裝作業(yè)半徑范圍內(nèi)無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，安全員或管理人員在現(xiàn)場
8）上述檢查完畢后，無問題繼續(xù)吊裝
9）摘除鋼絲繩收車。
3、技術(shù)安全要求
1）吊裝前核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況是否滿足吊裝要求（地基/地下電纜等）
2）剛剛起吊時(shí)，檢查鋼絲繩受力情況和樁頭的重心。
3）起重機(jī)支腿根據(jù)現(xiàn)場情況打在鋼板或枕木上，吊裝前吊車應(yīng)旋轉(zhuǎn)360°檢查吊車支退的穩(wěn)固性、有無下沉，并安排專人看護(hù)。
4）五級(jí)風(fēng)以上禁止吊裝。
5）在起吊作業(yè)前，吊車信號(hào)指揮人員應(yīng)鳴笛或其它聲音警告在吊車吊裝區(qū)域附近工作的人員。
6）吊裝前應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全檢查。
7）吊裝過程中發(fā)現(xiàn)問題則進(jìn)行處理直到保證安全繼續(xù)起吊，無問題由指揮發(fā)命令，無關(guān)人員與車輛撤離吊裝區(qū)，繼續(xù)起吊。
8）撤離吊裝周圍受影響人員，對(duì)作業(yè)半徑區(qū)域進(jìn)行警戒隔離
9）起重機(jī)司機(jī)、起重工及其它參員人員必須遵守國家有關(guān)安全規(guī)定、操作規(guī)程。
10）起重機(jī)正式吊裝前必須移走起重機(jī)行走及站車處空中及地面各種障礙物。
11）所用工、機(jī)具及起重機(jī)用前先檢查，確保使用性能良好。
12）在吊裝過程中，各參吊人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守；在操作過程中，必須服從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁各行其是。
13）吊物下嚴(yán)禁車輛及人員行走和逗留。
14）在施工區(qū)域周圍應(yīng)設(shè)立警戒線，無關(guān)人員禁止進(jìn)入。
15）吊車司機(jī)及起重工必須持證上崗。
16）吊裝前組織技術(shù)交底。
附件三：
吊裝作業(yè)許可證
第一部分：申請(qǐng)－－由分包商填寫
吊裝作業(yè)組長: 吊裝作業(yè)指揮:
吊裝機(jī)械操作人: 吊裝作業(yè)位置:
工作日期： 工作時(shí)間段 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間
申請(qǐng)吊裝作業(yè)許可之前應(yīng)達(dá)到的安全要求，符合的請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)打“√”，不符合要求的打“×”
序號(hào) 檢查內(nèi)容 是否符合
1 是否有操作證和檢查表
2 場地是否平穩(wěn)安全
3 吊車支腳是否完全撐開
4 支腳是否安放在撐腳板上
5 是否清除吊裝障礙物
6 是否有吊裝指揮
7 吊裝器具和轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否無缺陷
8 吊裝區(qū)是否有警戒線
9 吊鉤上是否有安全鎖
10 吊裝機(jī)械操作人的視野是否開闊
11 吊裝物是否綁扎牢靠
12 吊鉤是否掛在重心以上的部位
13 是否超載限位器是否完好
14 吊裝指揮站在司機(jī)可見范圍
15 枕木是否被放在軟硬不均的地面上
16 是否有吊裝警示標(biāo)志
工作描述： 申請(qǐng)單位：
簽名:
日期/時(shí)間:
第二部分：由項(xiàng)目施工部門 認(rèn)可： 第三部分：由項(xiàng)目安全部批準(zhǔn)：
認(rèn)可該工作將進(jìn)行
意見:________________________
上述提及的工作被批準(zhǔn)
未批準(zhǔn)
簽名：
簽名：
日期/時(shí)間 日期/時(shí)間
本原件應(yīng)張貼在駕駛室內(nèi)，作業(yè)完成后此證歸還安全部
附件四：汽車吊日檢表
吊車車牌號(hào)碼
使用單位
吊裝作業(yè)組長:
吊裝作業(yè)指揮:
吊裝機(jī)械操作人:
吊裝作業(yè)位置:
工作日期
工作時(shí)間段 從
到
吊裝作業(yè)許可之前應(yīng)達(dá)到的安全要求，符合的請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)打“√”
是否有操作證
場地是否平穩(wěn)安全
吊車支腳是否完全撐開
支腳是否安放在撐腳板上
是否清除吊裝障礙物
是否有吊裝指揮
吊裝器具和轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否無缺陷
吊裝區(qū)是否有警戒線 吊鉤上是否有安全鎖
吊裝機(jī)械操作人的視野是否開闊
吊裝物是否綁扎牢靠
吊鉤是否掛在重心以上的部位
超載限位器是否完好
吊裝指揮站在司機(jī)可見范圍內(nèi)
枕木是否被放在軟硬不均的地面上
鋼絲繩是否超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
綜上所述，我們必須從提高職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)入手，加大企業(yè)安全文化宣貫，在健全完善安全制度框架下，創(chuàng)新性、人性化地開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，讓職工從中認(rèn)識(shí)到安全文化的重要作用和價(jià)值，激勵(lì)他們積極地投入到安全文化建設(shè)之中。本文以中鐵五局六公司為例，探究如何有效建設(shè)企業(yè)安全文化，以達(dá)到預(yù)防、避免、控制和消除意外事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
多種形式宣傳教育
充分認(rèn)清安全文化深刻內(nèi)涵
安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成全體職工所接受遵循的具有企業(yè)特色的安全思想、安全作風(fēng)、安全行為、安全規(guī)范以及安全管理機(jī)制。一般把安全文化從形態(tài)上分為安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化四個(gè)層面。企業(yè)在抓安全工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立正確的安全理念，通過安全理念的全面滲透，讓企業(yè)全體職工清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化的深刻內(nèi)涵，從而自覺執(zhí)行安全，確保安全生產(chǎn)。
一是構(gòu)建安全理念，明晰安全文化內(nèi)涵。中鐵五局六公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合自身建筑企業(yè)的實(shí)際，縝密整合，凝聚提煉，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為工作原則的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)提煉出了具有企業(yè)特色的六種核心安全理念，那就是：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價(jià)值理念;“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全工作作業(yè)理念;“我遵章、我安全、我受益”和“我懂安全，我要安全，我會(huì)安全”的自控理念;“做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品活”的質(zhì)量理念;“安全越好、收入越高”的安全效益理念以及“安全責(zé)任在肩、制度從我落實(shí)”的安全制度理念。這些理念的形成，把黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針具體化，也使得企業(yè)安全文化的輪廓更加清晰、內(nèi)涵更加明了，讓員工能看見、能理解、能明白。
二是踐行安全理念，提高員工認(rèn)識(shí)程度。中鐵五局六公司建立了完善的滲透保障體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天在班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，新錄用的大中專畢業(yè)生要進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展理念滲透專題研討、講座交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，使安全理念逐漸內(nèi)化于員工心中。
三是拓展安全理念，升華職工理解高度。圍繞企業(yè)安全理念，公司對(duì)理念系統(tǒng)進(jìn)行全面拓展，建立了公司、項(xiàng)目及班組三級(jí)安全愿景，并在全范圍內(nèi)開展了安全格言警句、安全詩歌征集活動(dòng)，將其中優(yōu)秀的安全格言警句布置在員工經(jīng)常出入的梁場、駐地、作業(yè)一線，使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶和感染。圍繞安全核心理念，公司還制定了員工安全行為準(zhǔn)則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚(yáng)正確的安全道德觀、安全價(jià)值觀，喚起員工對(duì)安全理念的深切認(rèn)同，從而使職工對(duì)安全文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解得到了進(jìn)一步的升華。
切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)
讓安全文化滲透到企業(yè)每一個(gè)角落
推進(jìn)安全文化建設(shè)，就必須要以制度建設(shè)和制度落實(shí)為抓手，以此推動(dòng)安全文化建設(shè)快速發(fā)展。
以制度貫徹為抓手推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全制度建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，安全制度實(shí)際上就是安全文化核心理念的載體。先進(jìn)的、科學(xué)的安全工作理念可以在制度建設(shè)強(qiáng)有力的支持下，使安全管理收到事半功倍的效果。因此，安全文化建設(shè)從本質(zhì)講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。為此，公司各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，在規(guī)章制度落實(shí)上狠下功夫：一是建立檢查考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)明確由項(xiàng)目安全總監(jiān)和專兼職安全管理部門以及人員負(fù)責(zé)，并制訂考核辦法、組織檢查考核，規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結(jié)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個(gè)人，大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度差的，進(jìn)行批評(píng)和處罰，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。三是建立培訓(xùn)及宣傳教育活動(dòng)機(jī)制，加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大地提高了員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。
以行為控制為重點(diǎn)推動(dòng)安全理念滲透。公司提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當(dāng)作安全管理的最基礎(chǔ)工作來抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束員工的行為。公司建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級(jí)立項(xiàng)。建立不安全行為預(yù)警機(jī)制，最大限度地減少不安全行為。公司安質(zhì)部與各項(xiàng)目均建立了員工不安全行為控制及預(yù)警機(jī)制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細(xì)情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)每天將各種不安全行為進(jìn)行分類、整理，記入檔案，公司安質(zhì)部動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目違章情況，及時(shí)提出安全預(yù)警。另外，他們還實(shí)行走動(dòng)式管理，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人等各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場巡查糾錯(cuò)，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動(dòng)態(tài)過程中對(duì)員工的不安全行為糾正，從而有效地控制了動(dòng)態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段促使安全行為習(xí)慣化。公司全方位抓安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持教育與養(yǎng)成并舉。各項(xiàng)目把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。各項(xiàng)目還從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范員工日常行為、著裝穿戴，使員工自覺做到進(jìn)入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽，上班下班列隊(duì)行走、就餐自覺排隊(duì)，大型集會(huì)統(tǒng)一著裝，帶隊(duì)入場，強(qiáng)調(diào)使用文明用語，等等。通過這些措施，使員工自覺養(yǎng)成“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習(xí)慣，真正做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。
大力營造人文環(huán)境
讓安全防范成為一種自覺流淌在血液里
企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。
在人性化教育上――公司致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境。公司充分利用班前30分鐘的時(shí)間，通過組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等形式，使員工在工作前能接受強(qiáng)化式的安全教育。公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等現(xiàn)代化手段，及時(shí)快捷地把安全生產(chǎn)好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，使安全教育做到有聲、有影、有形。公司還結(jié)合不同階段的安全工作重點(diǎn)，組織宣講團(tuán)深入項(xiàng)目一線進(jìn)行典型事跡宣傳和安全思想動(dòng)態(tài)分析，組織員工把過去工作中出現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一刻、精彩一幕、沉痛教訓(xùn)”等編成安全故事進(jìn)行宣講，使職工在文化活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教育。
在人情化幫助上――幫助員工喚醒安全責(zé)任心和搞好安全生產(chǎn)的榮譽(yù)感及使命感。例如：公司著力突出剛性考核加柔性管理，尤其對(duì)一線作業(yè)人員以及安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，為他們建立了重點(diǎn)人事管理檔案，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等方法，并采取因人而異、因事而異、因時(shí)而異的疏通引導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫教、分步解決等，分析利害，動(dòng)之以情，曉之以理，指明方向，較好地消除了員工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理，更好地解決了員工的思想隱患。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；監(jiān)理方針；操作要點(diǎn)
【中圖分類號(hào)】TU712.2
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0207-01
1 我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)展較遲，在自身建設(shè)上還有許多不足。隨著社會(huì)發(fā)展，工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)在遵循終生責(zé)任制，只是在監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)后，工程所有方就不再特別關(guān)注施工企業(yè)的自身能力和資質(zhì)，導(dǎo)致了一些企業(yè)打著別人的旗號(hào)施工，弄虛作假，事實(shí)上自身企業(yè)資質(zhì)卻達(dá)不到施工要求。當(dāng)下監(jiān)理企業(yè)的操作范圍囿于技術(shù)層面的監(jiān)管，可是項(xiàng)目的全面監(jiān)管要求卻日益強(qiáng)烈，與現(xiàn)實(shí)差距也逐漸顯現(xiàn)出來，使得監(jiān)理企業(yè)落得有名無實(shí)的境地。
監(jiān)理企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，好多企業(yè)還是一些科研設(shè)計(jì)院所或大型企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，無法自主經(jīng)營，一定程度上讓從業(yè)人員找不到發(fā)展的方向和信心。
個(gè)別監(jiān)理企業(yè)迫于生存壓力，通過不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭來獲取利益，甚至存在“優(yōu)汰劣勝”的怪狀，其原因就是監(jiān)理收費(fèi)缺少可行的政策指導(dǎo)，現(xiàn)行的收費(fèi)政策與當(dāng)前社會(huì)需要嚴(yán)重脫鉤。
2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1 公正、獨(dú)立、自主的原則
只有秉承公正、獨(dú)立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟(jì)主體間的利益。項(xiàng)目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責(zé)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學(xué)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成，各方的追求目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。
2.2 監(jiān)理工程師權(quán)責(zé)必須保持一致
監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)開始前，就必須通過與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達(dá)到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當(dāng)中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實(shí)施合同約定內(nèi)容，并且要獨(dú)立代表監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)因合同履行帶來的各種法律后果，所以說，監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理工程師也必須進(jìn)行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方針要求。
2.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，他必須同時(shí)向項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目監(jiān)理方承擔(dān)法律責(zé)任，而這個(gè)責(zé)任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，是其進(jìn)行工作的壓力和動(dòng)力來源，同樣也決定了其權(quán)限和利益的大小。
（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依照總監(jiān)理工程師承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。
2.4 綜合效益的原則
當(dāng)今的法制社會(huì)，所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)在國家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)然不能例外，項(xiàng)目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，所以監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理操作中就必須認(rèn)識(shí)上有高度，不應(yīng)單純對(duì)哪個(gè)單體企業(yè)效力，應(yīng)當(dāng)在滿足了社會(huì)的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國家整體利益的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作必須把社會(huì)和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個(gè)體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對(duì)立統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。
3 建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.1 質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是關(guān)鍵
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，而監(jiān)理人員就是這個(gè)生命線的維系者，只有對(duì)項(xiàng)目建造過程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，包括工程項(xiàng)目所需的建筑材料、施工工藝等等。全過程監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)時(shí)段，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)做法。事前控制是所有質(zhì)量控制的前提，它要求在項(xiàng)目施工計(jì)劃期間，必須嚴(yán)格核查各項(xiàng)測量結(jié)果的復(fù)審試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過集體決定確定整體施工工藝。事中控制強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，特別是一些重要工序和位置，應(yīng)當(dāng)在施工過程中始終采取現(xiàn)場監(jiān)管并詳細(xì)進(jìn)行書面記載，通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和抽檢，二者互為補(bǔ)充，及時(shí)處置一些意外事件?，F(xiàn)場原材料的審驗(yàn)和數(shù)據(jù)測量，要采取多種方式結(jié)合，確保各種原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.2 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的
4 重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理工程師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要協(xié)助施工單位進(jìn)行工程投資控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算為控制目標(biāo)，幫助施工單位編制招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主采用招投標(biāo)方式確定項(xiàng)目施工方?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，對(duì)原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)形式確定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。各項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)都要確保在法律規(guī)范的許可下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定正是守法的體現(xiàn)，而規(guī)范使用工程款則是合同約定的重要內(nèi)容。
3.3 控制工程項(xiàng)目建設(shè)
控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它能不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，直接決定著項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制必須要以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，對(duì)目標(biāo)實(shí)施層層分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，才能保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
4 其他問題
監(jiān)理資料的好壞體現(xiàn)出了這個(gè)監(jiān)理人員工作的好壞，它代表著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了收尾期，是必須要做的一個(gè)事情，它還是對(duì)項(xiàng)目工程后面的養(yǎng)護(hù)修理工作的指導(dǎo)基礎(chǔ)。一份監(jiān)理資料不是一蹴就的，它內(nèi)容的多寡是和項(xiàng)目工時(shí)、規(guī)模、技術(shù)含量等因素成正比的。為了保障監(jiān)理資料完整性，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的資料管理責(zé)任制，并且安排專人負(fù)責(zé)資料整理、保管工作，總監(jiān)理工程師在日常工作中要對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，通過完善過程的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)資料的正確的保存。
5 結(jié)束語
質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，生命線的維護(hù)有賴于作為第三方的監(jiān)理企業(yè)開展公正、獨(dú)立的監(jiān)理活動(dòng)，中國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，有著鮮明的時(shí)代特征，應(yīng)當(dāng)盡快建立適應(yīng)國情的工程監(jiān)理機(jī)制，完善相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)，依法約束監(jiān)理行為，借鑒國外的有益方法和經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合能力和整體監(jiān)理水平，努力實(shí)現(xiàn)“三控制”要求，將是我們未來監(jiān)理工作的重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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實(shí)習(xí)對(duì)于我們來說是非常必要的，不僅使我們?cè)谡n堂上學(xué)到的東西得到在現(xiàn)實(shí)工作中運(yùn)用，更重要的是能夠體驗(yàn)豐富自己的社會(huì)實(shí)踐閱歷，盡快適應(yīng)社會(huì)，而且還可以在社會(huì)中學(xué)到一些在課本上學(xué)不到的東西，鍛煉自己的社會(huì)本能，這樣在以后畢業(yè)后出到社會(huì)就可以以最快，最好的態(tài)勢來適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，投身到自己的工作崗位。于是，在大一大二暑假我都提前踏上社會(huì)實(shí)習(xí)，體驗(yàn)社會(huì)工作的壓力，下面我就大二到xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司做電話營銷的實(shí)習(xí)做一下回顧。
二、實(shí)踐目的
通過到xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司實(shí)習(xí)，首先，可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做進(jìn)一步的了解；其次，可以更深一步了解電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)措施；再次，可以將本專業(yè)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不僅可以鞏固專業(yè)知識(shí)，還能進(jìn)一步提升完善知識(shí)框架；最后，感受公司的企業(yè)文化，了解公司的管理體制和經(jīng)營之道，學(xué)會(huì)如何在企業(yè)做事，做人。
三、實(shí)踐內(nèi)容
針對(duì)央行文件，擁有支付清算系統(tǒng)公司要做安全評(píng)估，訪問相關(guān)客戶
每天下班前對(duì)當(dāng)天電話訪問的情況做詳細(xì)記錄，并總結(jié)
針對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站安全，做產(chǎn)品信息網(wǎng)頁防篡改，防病毒等宣傳，挖掘潛在客戶
兩三天開一次遠(yuǎn)程會(huì)議，做工作匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中問題，及時(shí)做修改及經(jīng)驗(yàn)交流
針對(duì)高校招生時(shí)期，對(duì)高校教育網(wǎng)做招生信息，學(xué)校信息網(wǎng)頁防篡改，防病毒等宣傳，挖掘潛在客戶
對(duì)已遭受黑客攻擊的網(wǎng)站，進(jìn)行安全漏洞修補(bǔ)宣傳，以及防止被黑的措施宣傳，挖掘潛在客戶
第一周：開始進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，第一周主要是培訓(xùn)。
首先是公司的人力資源主管，給我們介紹了一些關(guān)于公司的規(guī)章制度，和工作期間的一些相關(guān)事項(xiàng)。接著就是華南地區(qū)總經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)安全總監(jiān)，給我們介紹了這次實(shí)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容，讓我們有個(gè)大概的了解。了解完公司的大概情況后，就開始培訓(xùn)跟項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)知識(shí)了。給我們介紹技術(shù)知識(shí)的是技術(shù)部的主管，為我們講解了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的相關(guān)技術(shù)，如soc，ddos，流量控制，防火墻等。雖然學(xué)過電子商務(wù)安全與支付，了解過相關(guān)網(wǎng)頁安全及支付系統(tǒng)安全的控制技術(shù)，但還有很多相關(guān)安全技術(shù)還是不懂的。經(jīng)過了技術(shù)主管的培訓(xùn)，雖然只是簡單的講解，也擴(kuò)展了我對(duì)電子商務(wù)安全方面的技術(shù)知識(shí)。
第二天，就開始進(jìn)入電話營銷的知識(shí)培訓(xùn)了。給我們培訓(xùn)的是客戶服務(wù)總監(jiān)，是臺(tái)灣人。由于做這個(gè)項(xiàng)目的還有湖南長沙分公司的幾個(gè)人，所以就湖南和廣州的一起開培訓(xùn)會(huì)議，通過遠(yuǎn)程視頻三地連接，雖然是通過互聯(lián)網(wǎng)的開會(huì)，但是跟實(shí)際坐在一個(gè)會(huì)議室開會(huì)是一樣的，你的任何聲音，任何動(dòng)作，其他人都可以聽到看到的。客服總監(jiān)給我們講解了一些電話營銷的技巧以及常用術(shù)語，然后發(fā)了些資料讓我們背熟。
了解了技巧，熟悉了術(shù)語，該是考驗(yàn)我們掌握的程度的時(shí)候了?？头偙O(jiān)讓廣州與湖南的的實(shí)習(xí)生相互訓(xùn)練，即一個(gè)扮演客戶，一個(gè)扮演電話營銷員，讓我們?cè)谕耆恢缹?duì)方會(huì)作何反應(yīng)的情況下隨機(jī)應(yīng)變，大大提升了我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二周：第一個(gè)任務(wù)——針對(duì)央行的最新文件，要求擁有支付清算系統(tǒng)的公司要做安全檢測。
接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)后，就開始正式對(duì)外撥號(hào)了。所以我們就搜集了擁有支付清算業(yè)務(wù)的公司的資料，包括公司名稱、網(wǎng)站、地址、電話、聯(lián)系人、郵箱等，然后輸入事先已經(jīng)制作好的表格里。資料搜集后，就一個(gè)一個(gè)打電話，通過各種方法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后詢問他們關(guān)于支付清算系統(tǒng)的安全檢測問題是否已經(jīng)做了，根據(jù)他們的知情程度、是否完成、以及是否有意愿完成、是否繼續(xù)跟進(jìn)等將訪問的結(jié)果記錄到表格里。
很多時(shí)候我們打電話過去，才剛剛報(bào)了公司名字后，以為我們是推銷東西的，就立刻遭到拒絕。有時(shí)候有些公司根本不清楚支付系統(tǒng)安全方面是誰負(fù)責(zé)的，電話接來接去都找不到負(fù)責(zé)人。有時(shí)候接線員就騙我們說負(fù)責(zé)人不在，故意推脫。剛開始的時(shí)候，屢次的失敗讓我們自信心很受打擊。
每天下班前都要把今天所撥打的電話的訪問情況記錄整理好，然后發(fā)給客服總監(jiān)，同時(shí)下班前客服總監(jiān)會(huì)召我們開會(huì)，匯報(bào)今天的電訪情況，以及遇到的無法解決的問題，與大家進(jìn)行交流，并想出應(yīng)付辦法。
第三周：開始第二個(gè)任務(wù)——針對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站做網(wǎng)頁安全宣傳。
電子商務(wù)網(wǎng)站涉及交易信息、商品信息以及支付信息等一系列安全問題。一些黑客可能會(huì)把網(wǎng)站上的商品信息（如價(jià)格）進(jìn)行篡改，從而導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)和客戶陷入誤解糾紛等。因此電子商務(wù)網(wǎng)站要時(shí)刻進(jìn)行漏洞掃描，及時(shí)修補(bǔ)，以防黑客進(jìn)行攻擊。我們針對(duì)這些要點(diǎn)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站公司進(jìn)行電話訪問，了解他們的需求，同時(shí)宣傳我們公司在這方面的業(yè)務(wù)成就。
同樣的，我們事先就制作表格，搜集客戶資料進(jìn)行輸入，同時(shí)對(duì)每個(gè)客戶訪問后的反應(yīng)做整理，然后輸入表格里面。在本周開展新任務(wù)的同時(shí)，我們也對(duì)上周需要進(jìn)一步跟進(jìn)的客戶進(jìn)行了再一次電訪，以盡可能促成交易。
第四周：開始第三個(gè)任務(wù)——針對(duì)高校招生時(shí)期，對(duì)高校網(wǎng)頁防篡改做業(yè)務(wù)宣傳。
恰逢暑假時(shí)期，各地高校正在忙著招生，各高校網(wǎng)都會(huì)更新關(guān)于招生的信息，各個(gè)學(xué)生家長也都會(huì)登錄高校網(wǎng)站查看自己的錄取情況。因此，很多黑客騙子會(huì)利用篡改高校網(wǎng)站招生信息，或是制作類似已有高校的網(wǎng)站的假高校網(wǎng)站騙取學(xué)生以牟取暴利，像北大清華等名牌高校都有被篡改過的前例。所以有安全意識(shí)的高校就會(huì)重視，也會(huì)有這方面的需求。我們便針對(duì)此要點(diǎn)撥通廣東所有高校的電話，試圖找到網(wǎng)絡(luò)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。
學(xué)生與老師的交流自然比之前的與商業(yè)企業(yè)要容易多，不會(huì)很快就被人拒絕了。不過電訪過程我們還是會(huì)遇到很多問題，例如放假了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心是實(shí)行值班制，很多時(shí)候打電話過去都沒人接聽。另外就是網(wǎng)絡(luò)中心老師有這方面意識(shí)，但學(xué)校項(xiàng)目需要向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)審批等一系列問題都難以促成交易。
第五周：開始第四個(gè)任務(wù)——根據(jù)國家信息中心提供的被黑網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，針對(duì)已經(jīng)被黑的網(wǎng)站，勸其及時(shí)修補(bǔ)漏洞，刪除被黑網(wǎng)頁。
公司與國家信息中心有合作，根據(jù)國家信息中心提供的一個(gè)被黑網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，系統(tǒng)里每天都會(huì)更新搜集被黑網(wǎng)頁的鏈接，根據(jù)這個(gè)鏈接我們可以找到他的原始網(wǎng)站，再從網(wǎng)站上搜集公司的電話，進(jìn)行撥打，告知對(duì)方網(wǎng)站已存在安全漏洞，已遭黑客攻擊，需要及時(shí)修補(bǔ)，從而希望對(duì)方可以讓我司為其提供這方面的服務(wù)。
電訪中很多網(wǎng)站是外包給網(wǎng)站建設(shè)公司的，原網(wǎng)站企業(yè)老板根本就不懂這方面的技術(shù)，而且說外包公司會(huì)負(fù)責(zé)其網(wǎng)站的安全維護(hù)。另外有些公司負(fù)責(zé)人不相信他們網(wǎng)站已被黑，我們便提供了他們網(wǎng)站被黑鏈接給他們。電訪中遇到的種種我們無法事先想象的問題，我們都會(huì)在事后開會(huì)交流中討論解決方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的問題。
五、實(shí)踐總結(jié)
一、選擇自己認(rèn)可的工作
兩年暑假實(shí)踐的對(duì)比，讓我了解到，一個(gè)人如果做一件自己認(rèn)可的工作，他會(huì)很認(rèn)真很投入去完成，而做一件自己不認(rèn)可的工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己是在勉強(qiáng)過日子。網(wǎng)絡(luò)信息安全，對(duì)于一個(gè)讀電子商務(wù)的我來講，可以說是專業(yè)知識(shí)。網(wǎng)站漏洞、病毒入侵、黑客攻擊、網(wǎng)上支付安全等，我們很清楚互聯(lián)網(wǎng)的給人類帶來方便的同時(shí)也會(huì)帶來安全隱患，而我們也會(huì)極力去防范這些隱患的發(fā)生。我認(rèn)可這項(xiàng)工作，因此我會(huì)很自然地跟客戶介紹這項(xiàng)服務(wù)，可以有足夠的理由及說服力勸說客戶接受我的觀點(diǎn)。而如果一件東西你自己都不認(rèn)可，你又怎么可能有足夠的理由和自信心去讓別人接受呢？因此一定要選擇自己認(rèn)可的工作，你才會(huì)去用心投入，才會(huì)收到你想要的結(jié)果。
二、工作安排及總結(jié)
每天早上上班開始時(shí)先為自己今天的工作做個(gè)計(jì)劃，讓自己知道今天要做哪些事。然后一定要在下班前完成它。因?yàn)闆]有計(jì)劃就不會(huì)有行動(dòng)，也不會(huì)有壓力，會(huì)讓自己變得懶惰。工作中會(huì)遇到很多你原先沒有想到的情況，就要及時(shí)記錄下來，以待改進(jìn)。如果沒有記下來的話你會(huì)很快就忘記。因?yàn)槊刻旖佑|幾十個(gè)客戶，不把每個(gè)客戶的情況及時(shí)記下，回頭你怎么可能記得哪個(gè)客戶說過哪些話呢？臨近下班時(shí)，就要把今天的工作內(nèi)容匯總整理好，以便以后翻閱。也把當(dāng)天遇到的特殊情況或是自己無法應(yīng)付的情況總結(jié)一下，向上級(jí)報(bào)告后交流下次如何應(yīng)付。每天都做個(gè)daily report。積少成多，這就是你成長的見證。
三、專業(yè)知識(shí)
剛學(xué)完電子商務(wù)概論，知道了電子商務(wù)不只是局限在網(wǎng)上商城這一類，還有isp、icp、idc、vpn等網(wǎng)絡(luò)提供商。當(dāng)進(jìn)入xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，一個(gè)做因特網(wǎng)服務(wù)提供商的公司實(shí)踐時(shí)，當(dāng)培訓(xùn)講了那些網(wǎng)絡(luò)通信知識(shí)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來專業(yè)知識(shí)是那么有用的。當(dāng)與客戶交流，涉及到不少專業(yè)知識(shí)，而自己無法解釋時(shí)才后悔自己上課時(shí)不認(rèn)真學(xué)好，只為應(yīng)付考試而去看書的，而過后就忘得一干二凈。因此專業(yè)知識(shí)一定要認(rèn)真學(xué)好，尤其時(shí)當(dāng)你去從事一個(gè)技術(shù)含量比較高時(shí)，對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求自然也會(huì)高。因此奉勸大家不要只為考試而去讀書，專業(yè)知識(shí)的精通是你區(qū)別他人的籌碼。
當(dāng)你接到面試通知后，你就應(yīng)該去了解你所要應(yīng)聘的職位。職位的要求是什么，需要哪方面的能力，面試官可能會(huì)問什么等等。電話營銷，一個(gè)我即將要去挑戰(zhàn)的職位，當(dāng)我接到面試通知后，利用有限的一兩天時(shí)間，我立刻上網(wǎng)找了關(guān)于電話營銷的相關(guān)資料，要求、流程、技巧通通過目一遍，另外也跑去圖書館借了幾本電話營銷技巧的書來看，讓自己對(duì)這個(gè)職位有充分的了解并且做到心里有底。另外還準(zhǔn)備了自我介紹，以及設(shè)想面試官可能會(huì)問到的問題都準(zhǔn)備好。
著裝方面，雖然公司沒有要求，但是我還是穿了正裝去面試。沒穿正裝你不會(huì)扣分，但穿了正裝你一定會(huì)加分。當(dāng)眾多面試者中只有你一個(gè)人穿正裝的話，面試官會(huì)給你打個(gè)很高的印象分，這也是你脫穎而出的因素。所以想在面試中取勝就必須做好前期準(zhǔn)備，比別人花更多的心思。如果連暑假實(shí)踐這樣比較簡單的面試都不好好準(zhǔn)備，那又怎么能夠去挑戰(zhàn)畢業(yè)后的高難度面試呢？
二、公司氛圍
當(dāng)我第一天去這家公司報(bào)到時(shí)，公司的人很熱情，對(duì)我們兩個(gè)初來報(bào)到的暑假工照顧很周到，華南地區(qū)的副總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)安全的總監(jiān)也很隨和，甚至第二天總監(jiān)還請(qǐng)我們吃飯。整個(gè)公司的氛圍很融洽，讓人很有歸屬感。這不禁讓我想起了去年在保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)的感受，簡直是天壤之別。保險(xiǎn)公司的人心機(jī)很重，讓人覺得社會(huì)很黑。而xxxx的氛圍卻讓我感覺就像在學(xué)校一樣，大家都是大學(xué)畢業(yè)的，沒有那種沉重的心機(jī)，都是敞開心扉去交友的。大家一起看日全食，一起吃西瓜，一起吃哈密瓜。因此我總結(jié)出：學(xué)歷素質(zhì)人品公司氛圍職工奉獻(xiàn)程度公司效益。因此，如果一個(gè)團(tuán)體想收到優(yōu)異的成績時(shí)，就必須營造良好的氛圍，讓成員有歸屬感，這樣他們才愿意為這個(gè)團(tuán)體奉獻(xiàn)更多。
一、總體要求
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針，具備安全生產(chǎn)條件，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，認(rèn)真貫徹各級(jí)人民政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度
（一）企業(yè)要建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）、分管安全負(fù)責(zé)人、分管專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任以及考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各部門和各崗位人員，形成完善的制度和責(zé)任體系。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作；分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；分管專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，對(duì)分管工作中的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
1.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2.建立健全與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
3.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患排查整治、安全宣傳教育和安全培訓(xùn)工作；定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
4.將安全設(shè)施投資納入建設(shè)項(xiàng)目概算，執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用制度。
5.負(fù)責(zé)配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。
6.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織定期演練；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，根據(jù)事故級(jí)別和危害程度趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好善后工作，執(zhí)行事故調(diào)查對(duì)內(nèi)部人員的處理決定。
企業(yè)分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全隱患排查整治工作。
3.監(jiān)督檢查本單位各部門負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)工作。
4.督促做好作業(yè)場所的勞動(dòng)保護(hù)工作，預(yù)防和消除職業(yè)危害。
5.負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動(dòng)內(nèi)部責(zé)任追究程序。
6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好善后工作。
企業(yè)分管專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
1.在分管工作范圍內(nèi)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.負(fù)責(zé)制定分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好善后工作。
（二）企業(yè)要依據(jù)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和全體從業(yè)人員，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)會(huì)議、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、安全投入及安全費(fèi)用提取、安全設(shè)施“三同時(shí)”、職業(yè)安全健康管理、安全管理人員職責(zé)、特種作業(yè)人員持證上崗等12項(xiàng)安全管理基本制度，同時(shí)還包括以下規(guī)章制度：
1.職能部門及其車間、班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任；其他崗位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。
3.外包工程管理制度、勞務(wù)派遣用工管理制度。
4.勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。
5.安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度。
6.安全生產(chǎn)檔案管理制度。
7.值班制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度。
8.企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。
9.其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
存在職業(yè)危害的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程：
1.職業(yè)危害防治責(zé)任制度。
2.職業(yè)危害告知和申報(bào)制度。
3.職業(yè)健康宣傳、教育、培訓(xùn)制度。
4.職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修和日常監(jiān)測管理制度。
5.從業(yè)人員防護(hù)用品管理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。
6.崗位職業(yè)健康操作規(guī)程。
7.法律法規(guī)規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度。
（三）企業(yè)要將本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度逐一落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂完善，教育和要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴(yán)格遵守。
三、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專（兼）職分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人。國有獨(dú)資企業(yè)和國有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在本單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，專職負(fù)責(zé)安全管理和安全技術(shù)工作。
（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員。
礦山、冶金、建筑施工單位，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存和使用數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的單位，從業(yè)人員超過100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)、資格的安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
（三）依法設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)至少有1名注冊(cè)安全工程師，依法配備的專兼職安全生產(chǎn)管理人員不得少于2人，法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
（四）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)綜合管理，履行下列職責(zé)：
1.協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并進(jìn)行考核。
3.參與制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并具體實(shí)施或督促有關(guān)部門落實(shí)。
4.督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.組織綜合安全檢查，對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)組織或者督促整改，不能立即整改的要制定可行的預(yù)防措施，并立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
6.配合政府有關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。
7.組織有關(guān)部門研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。
8.組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
9.按規(guī)定監(jiān)督或者及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)有關(guān)部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
10.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
11.本單位確定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
（五）企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，在各生產(chǎn)班組設(shè)立專（兼）職安全員，在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：
1.對(duì)本組人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育。
2.督促本組人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全情況，能由班組整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，不能整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。
4.參加事故的分析和研究，協(xié)助落實(shí)事故的防范措施。
（六）企業(yè)要支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并保證其開展工作必要的條件。
四、依法加大安全生產(chǎn)投入
（一）企業(yè)要具備法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，確保本單位具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。按國家相關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用；沒有規(guī)定的，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提取和使用。安全生產(chǎn)投入要納入本單位全年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，安全生產(chǎn)費(fèi)用要專戶核算、?？顚Ｓ?，并列入成本開支。
（二）企業(yè)要依法為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，高危企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法存儲(chǔ)、使用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，鼓勵(lì)高危企業(yè)依法參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。
（三）企業(yè)要按照國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并督促、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動(dòng)防護(hù)用品。
五、依法組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
（一）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：
1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2.安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能。