時間：2022-10-21 22:15:00
導(dǎo)語：在化工企業(yè)安全管理制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全；管理；要點；問題
當(dāng)前我們生活中所用的很多物品都是化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品已經(jīng)使我們生活密可不分的一部分，我們生產(chǎn)生活中需要大量使用化工產(chǎn)品也就使得化工企業(yè)的數(shù)量很多，且這些化工企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)多數(shù)需要在高溫高壓下進(jìn)行，且其加工過的物質(zhì)具有加大的危害性和污染性，一旦發(fā)生泄漏就會帶來嚴(yán)重的后果。因此在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要做好安全生產(chǎn)管理工作，防止安全事故的發(fā)生。保證化工安全生產(chǎn)管理，自然需要我們對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題和要點進(jìn)行研究，便于我們制定更好的措施去預(yù)防。
1化工安全生產(chǎn)管理概況
我國為了規(guī)范化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理專門出臺過相關(guān)文件《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》，并結(jié)合該文件進(jìn)行相關(guān)管理，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。同時針對化工企業(yè)中氯堿、合成氨這兩個高危行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范，國家根據(jù)化工企業(yè)中的不同工藝安全技術(shù)的特點，頒布了《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》以及《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》等法規(guī)，這些都夯實了我國在制定安全生產(chǎn)體系時的基礎(chǔ)。有了較好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是需要我們在生產(chǎn)過程中進(jìn)行落實，對安全生產(chǎn)管理和要點進(jìn)行研究，才能真正保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2化工安全生產(chǎn)管理的問題
2.1未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
上文提到，我國為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)頒發(fā)過相應(yīng)的法律、法規(guī)、管理制度。這些法律、法規(guī)、管理制度的實施就是為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是實際生產(chǎn)過程中化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理事故依然時有發(fā)生。這些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生的主要原因是化工企業(yè)的管理者沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，而是將短期的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，減少了化工企業(yè)原應(yīng)在安全生產(chǎn)管理中的投入，使得化工企業(yè)已經(jīng)化工企業(yè)周邊的安全無法保證，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故就會導(dǎo)致人身安全和環(huán)境受到較大危害，同時也會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)受到較大影響。
2.2生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備不達(dá)標(biāo)
化工行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程采用的生產(chǎn)技術(shù)必須要按照國家規(guī)定的程序和規(guī)范進(jìn)行，并且生產(chǎn)過程中所用的設(shè)備也必須是達(dá)到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，如果采用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備不達(dá)標(biāo)，也會引發(fā)安全生產(chǎn)事故。例如，部分化工產(chǎn)品具有高腐蝕性，這就需要化工生產(chǎn)過程中選用的設(shè)備有較好的防腐蝕性，如果選用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，那么設(shè)備很可能會被腐蝕導(dǎo)致設(shè)備損壞和化工原料泄露，造成安全生產(chǎn)事故。
2.3操作人員違規(guī)
化工生產(chǎn)過程中部分操作人員違規(guī)操作也是造成事故的一大原因，現(xiàn)在化工企業(yè)中的部分工作人員理論基礎(chǔ)不夠扎實，對各項設(shè)備的操作技能也不夠熟悉，同時自身的制度觀念比較薄弱。這部分員工在進(jìn)行設(shè)備操作時往往不遵守標(biāo)準(zhǔn)的安全操作規(guī)程，工作中也缺乏紀(jì)律性，當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時他們?nèi)舨荒芗皶r根據(jù)預(yù)案進(jìn)行處理而是自己違規(guī)進(jìn)行操作就可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。
3提升化工安全生產(chǎn)管理的要點
化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中要利用相應(yīng)的企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)決策、安全預(yù)案等方式保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。研究提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點問題主要是將化工企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的危險因素進(jìn)行控制，防止這些危險因素導(dǎo)致事故造成危害，總結(jié)提升化工安全生產(chǎn)管理的要點如下：
3.1落實安全管理制度
化工企業(yè)必須要將安全管理制度落到實處。首化工企業(yè)要對自身的安全管理制度進(jìn)行內(nèi)審，如果安全管理制度本身存在缺陷那么就將這些制度進(jìn)行補(bǔ)全，如果這些制度已經(jīng)能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，就要狠抓落實，確保制度能夠真正的發(fā)揮作用。
3.2保證設(shè)備安全
化工企業(yè)的設(shè)備可靠性極為重要，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此化工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選用時一定要注意設(shè)備的安全性，選用質(zhì)量較好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，同時也要針對設(shè)備建立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，使設(shè)備的安全性真正能夠得到保障。
3.3對員工普及安全生產(chǎn)基本知識
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，不僅僅是要求管理者重視安全生產(chǎn)管理，還需要基層員工也對安全生產(chǎn)管理知識有相應(yīng)的了解，這樣才能真正的提高化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理水平。化工企業(yè)可以利用安全知識講座等方式向員工傳達(dá)安全生產(chǎn)管理知識使他們能夠了解安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，首先使員工能夠保證自身安全，進(jìn)而使整個化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升。
4結(jié)語
化工企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要將安全生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵位置，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。尤其是化工行業(yè)作為高危行業(yè)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故帶來的后果較為嚴(yán)重，所以化工企業(yè)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作作用以及意義，采取有效的措施提升全體員工所具有的安全生產(chǎn)意識，落實各項安全生產(chǎn)制度，預(yù)防生產(chǎn)過程中的潛在安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
作者:張曉哲 賈佳 單位:河北安科檢測檢驗有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]李冠甫.化工安全生產(chǎn)及管理模式研究[J].化工管理,2015,(36):33~33.
【關(guān)鍵詞】化工；安全管理；問題；管理；策略
一、化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的問題
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要涉及到生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、安全管理制度的執(zhí)行等管理因素，只要其中任何一個因素的管理不到位，那么化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理就無法真正落實。針對化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，總結(jié)出化工企業(yè)的安全管理存在以下問題：
1. 生產(chǎn)人員的不安全行為
從許多安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析結(jié)果中可以看見，生產(chǎn)人員的不安全行為是造成生產(chǎn)事故的主要原因。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求執(zhí)行；在化工生產(chǎn)過程中注意力不集中，喧嘩；錯誤使用生產(chǎn)工具，如沖擊作業(yè)過程中不使用輔助工具；過分依賴經(jīng)驗，特別是在易燃易爆物品的裝卸、取用過程中忽視細(xì)節(jié)工作；冒險作業(yè)等。
2. 生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素
化工生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都需要使用一系列的生產(chǎn)設(shè)備，然而，隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多的化工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)，由于受到資金、供需要求等原因的影響，無法及時購置與生產(chǎn)現(xiàn)狀配套的先進(jìn)設(shè)備，仍舊使用相對老舊的設(shè)備進(jìn)行化工生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的老化一方面不利于化工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，一方面增加了生產(chǎn)過程中的不安全因素。還有一些有能力的化工生產(chǎn)企業(yè)雖然更換了設(shè)備，但由于沒有及時的調(diào)整好相關(guān)操作技術(shù)，沒有及時對操作員做好充分的技術(shù)培訓(xùn)，由于操作員不了解機(jī)器運轉(zhuǎn)特點從而導(dǎo)致的安全事故也十分常見。
3. 安全管理制度不完善，執(zhí)行力度弱
制度是管理的依據(jù)，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，制定完善的安全管理制度并不僅僅只是按照國家安全生產(chǎn)要求進(jìn)行編制規(guī)范和要求，還需要企業(yè)管理者聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)的特點以及生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的不安全因素，編制出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全生產(chǎn)管理制度。但目前許多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一管理制度規(guī)范性的重要性。
與此同時，許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺乏嚴(yán)密的安全監(jiān)督系統(tǒng)，尤其是對生產(chǎn)線上現(xiàn)場加工的監(jiān)督力度不足，許多生產(chǎn)人員也因此放松警惕，在危險作業(yè)的過程中只求方便、快速，而忽視了安全因素。最后，化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理還存在欠缺科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)，許多化工企業(yè)對于安全知識的普及及培訓(xùn)應(yīng)于形式 ，不能取得切實有效的成果。
二、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略
安全管理要在兩個方面創(chuàng)新：一是安全管理觀念思想意識創(chuàng)新；二是安全管理具體方式方法創(chuàng)新。
1.安全觀念思想意識創(chuàng)新
化工企業(yè)比起一般的生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)原料的特殊性，使得化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的不安全系數(shù)較高。落實化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，創(chuàng)新化工企業(yè)安全管理需要從企業(yè)的安全管理觀念創(chuàng)新。
首先，化工企業(yè)安全管理需要防止“形式化”現(xiàn)象出現(xiàn)，目前許多化工企業(yè)都意識到了安全管理的重要性，但大多數(shù)企業(yè)都將這種意識轉(zhuǎn)換成了“教育”，也就是不斷的開展講座活動、教育活動以此來加強(qiáng)生產(chǎn)員工的安全意識。誠然，這種做法確實能夠在提高生產(chǎn)人員的安全意識上起到一定的作用，但這并不是安全生產(chǎn)管理的全部，企業(yè)管理者還應(yīng)該將更多的注意力集中在如何去實現(xiàn)安全管理落實上，這種“講的多，做的少”的安全管理觀念，不僅耗費我們不必要的精力，而且它具有潛在的麻痹各級人員的危害性，對工作人員起到負(fù)
面消極的引導(dǎo)，對安全工作極為不利。
其次，化工企業(yè)安全管理需要持有科學(xué)的態(tài)度，并且需要將企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展融入其中。化工安全管理屬于一種典型的風(fēng)險管理，因此實施化工生產(chǎn)的安全管理不能夠存在“極端”的態(tài)度，也就是說在化工生產(chǎn)安全管理中，管理結(jié)果存在一定的不安全幾率，理論上安全管理無法保證生產(chǎn)的絕對安全，而只是能規(guī)避部分不安全因素。因此，我們要樹立科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，在符合企業(yè)現(xiàn)有實際的前提下，積極依靠安全管理措施和安全技術(shù)措施，降低事故發(fā)生的概率。
最后，安全生產(chǎn)管理必須做到“以人為本”，生產(chǎn)員工是化工企業(yè)生產(chǎn)最重要的人力資源，是任何其他資源都無法替代的。安全生產(chǎn)管理的核心思想就是要讓“人員安全”和“生產(chǎn)安全”，人員的安全是要優(yōu)先于生產(chǎn)安全的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理過程中，堅決不允許以生命為代價來換取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要充分發(fā)揮人力資源的經(jīng)濟(jì)效益，但也要有限考慮到人員的安全性。
2. 安全管理方式方法創(chuàng)新
安全管理方式方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，化工生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新的基本原則是：防范為主，注重結(jié)果。完善對人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安全系數(shù)為根本目標(biāo)。
第二，建立健全各項安全規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程安全技術(shù)說明書等，還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時，化工企業(yè)還需要定期實施安全考核，對新老員工展開安全技術(shù)考核，讓生產(chǎn)前線的人員時刻對安全生產(chǎn)保持警惕，不斷規(guī)范生產(chǎn)操作，避免由人為失誤帶來的安全事故。
第三，對于化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行定期的檢查維修、相應(yīng)的引進(jìn)安全系數(shù)較高的生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)。新型設(shè)備機(jī)械必然有著安全系數(shù)較高的防護(hù)措，而對于此類設(shè)備機(jī)械的引入無疑是對化工生產(chǎn)過程的安全又加了一層保護(hù)層，從而加大了安全防護(hù)的措施。但引入新設(shè)備的同時，生產(chǎn)企業(yè)管理者也需要注意到生產(chǎn)設(shè)備使用技術(shù)的及時更新，保證使用安全，同時使得新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值得以實現(xiàn)。
結(jié)束語
總之，化工企業(yè)安全管理工作，需要公司員工的全員參與，需要我們客觀的認(rèn)識存在的實際情況，在安全工作中不斷總結(jié)方法，積累經(jīng)驗，要在創(chuàng)新中深入推進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
操作人員整體素質(zhì)偏低是影響化工安全生產(chǎn)及管理模式的一個最為普遍的因素。在眾多的化工事故中，操作的違規(guī)是造成事故發(fā)生的一大原因[4]。許多的化工企業(yè)在員工技術(shù)培訓(xùn)上不夠重視，從而出現(xiàn)了部分技術(shù)員工違規(guī)操作的情況發(fā)生。另外，技術(shù)與設(shè)備操作的不熟練以及理論知識不達(dá)標(biāo)也會造成不同程度的操作事故。對于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設(shè)備，由少數(shù)員工的職業(yè)素養(yǎng)不夠，不僅沒有及時的向上級匯報相關(guān)的情況，而且還隨意的拆卸設(shè)備。這些都是造成化工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因。
三、加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)及管理模式路徑分析
1.普及安全生產(chǎn)管理理念
化工企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最優(yōu)化，就必須要普及安全生產(chǎn)的管理理念，讓員工從內(nèi)心深處意識到安全生產(chǎn)的重要性，保障企業(yè)和員工的財產(chǎn)安全及生命安全?？梢酝ㄟ^定期宣傳“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的理念，提升企業(yè)全體員工對化工安全生產(chǎn)的重視程度，積極投入到安全生產(chǎn)管理活動中去，實現(xiàn)和保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理的目標(biāo)。另外，在安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)上，也可以通過廣泛的宣傳和解讀，提升員工的安全意識，從根本上杜絕化工安全事故的發(fā)生。
2.落實安全管理制度
落實安全管理制度需要在相應(yīng)國家安全管理號召下，建立和完善化工企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)及管理制度。首先是要構(gòu)建一個化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理操作規(guī)章，全面考慮化工企業(yè)考慮化工企業(yè)日常營運的每一個化解，然后在此基礎(chǔ)上做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理體系的建立和強(qiáng)化。另外，需要成立安全生產(chǎn)及管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，注重安全生產(chǎn)制度的落實，全面貫徹每一項制度。對于出現(xiàn)違規(guī)操作的員工，不但要給予相應(yīng)的懲罰，還需要進(jìn)行一系列關(guān)于化工安全生產(chǎn)的教育工作，讓員工充分認(rèn)識到自身問題的嚴(yán)重性。
3.提升操作人員操作水平，完善設(shè)備檢修工作
關(guān)鍵詞：中小型化工企業(yè)；安全管理；突出問題；有效措施
1中小型化工企業(yè)安全管理中存在的突出問題
1.1生產(chǎn)設(shè)備安全系數(shù)差，企業(yè)安全管理落后
不能否認(rèn)，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟(jì)投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一般不會考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護(hù)，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護(hù)和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠(yuǎn)，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多
安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟(jì)利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備升級達(dá)不到安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機(jī)制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達(dá)標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟(jì)投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2加強(qiáng)中小型化工企業(yè)安全管理的有效措施
2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全責(zé)任體系
安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出善的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過不斷細(xì)化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細(xì)化和層次化，落實到各個生產(chǎn)部門、各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進(jìn)安全管理目標(biāo)的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，逐層落實安全管理措施。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的安全管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)的安全作業(yè)
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度是推進(jìn)安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險、加強(qiáng)控制的有效措施。最后企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟(jì)效益、減低經(jīng)營風(fēng)險的長效措施和生產(chǎn)機(jī)制來抓，而不是短期的應(yīng)付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強(qiáng)安全風(fēng)險管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強(qiáng)中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風(fēng)險因素降到最低。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】石油化工 工程項目建設(shè) 安全管理
項目建設(shè)的安全生產(chǎn)將直接關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會秩序的穩(wěn)定發(fā)展，是人民群眾根本利益所在。施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位都是工程建設(shè)的重要責(zé)任主體。2004年2月1日，我國正式頒布《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，條例中明確指出施工單位在人員資質(zhì)、社產(chǎn)責(zé)任、體系建設(shè)、資金投入等方面需要完成的工作。
1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程建設(shè)與其他項目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，有可能會造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。
從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實際管理中存在對工程建設(shè)項目的風(fēng)險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細(xì)致的管理，對于施工風(fēng)險評估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對安全管理采取的措施無法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由于項目承包商們的安全意識薄弱，措施落實不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項目的安全管理工作。
2 石油化工工程建設(shè)安全管理上存在的問題分析
首先，從工程建設(shè)安全管理中人的要素角度來看，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實際操作中出現(xiàn)失誤。
項目建設(shè)的施工現(xiàn)場情況是十分復(fù)雜的，存在多種危險作業(yè)情況，例如交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、用火作業(yè)等，施工作業(yè)的復(fù)雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來了特別大的難度。
從工程現(xiàn)場的實際施工情況來看，主要存在問題有自然因素：例如大風(fēng)、下雨、下雪等天氣情況，潮濕及自然災(zāi)害等因素造成設(shè)備無法正常運作。
除此以外，導(dǎo)致項目建設(shè)安全管理上發(fā)生問題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生，例如腳手架搭建的不合理、高空作業(yè)不系安全帶、電源接引不正確、使用破損嚴(yán)重的施工設(shè)備或自己改動設(shè)備破壞了設(shè)備的安全性能、監(jiān)督不到位等。
3 解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1 建立和完善安全管理責(zé)任制
在石油化工工程項目建設(shè)中要不斷的建立和完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制，不斷建立適合企業(yè)實際發(fā)展情況的安全管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個級別責(zé)任者的安全管理責(zé)任制，明確以項目經(jīng)理為核心的項目建設(shè)安全管理制度，確立工程項目的施工監(jiān)理、管理部、承包商三位一體的管理體系，加強(qiáng)對項目建設(shè)中安全管理的齊抓共管，進(jìn)而實現(xiàn)在施工中對危險作業(yè)的監(jiān)督管理，有效的預(yù)防和消除安全隱患。
3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度
在項目建設(shè)安全管理中加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度包括兩方面，一是提高施工承包商的安全技術(shù)和在安全技術(shù)裝備方面的應(yīng)用水平，不斷培訓(xùn)施工人員的操作能力、技術(shù)水平、安全知識；二是不斷加強(qiáng)施工人員在安全素質(zhì)和安全意識方面的培訓(xùn)，進(jìn)而確保承包商有效的落實安全管理制度，進(jìn)行符合安全規(guī)范的施工作業(yè)。只有這樣，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，施工項目的安全管理水平才會隨之不斷提高。3.3 注重因素分析
在工程項目建設(shè)中，各項危險因素和環(huán)境因素分析及管理措施的制定不是某一個人、一個單位的事情，此項工作需要在專業(yè)開工前由專業(yè)的項目安全管理團(tuán)隊集體分析和識別，制定出合理的項目建設(shè)安全管理措施。例如對臨時用電危險源的識別，有關(guān)各方要制定出切實可行的管理措施，運用可靠的電器元件和架設(shè)方案，做到每個承包商遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格統(tǒng)一，在管理中，如果沒有達(dá)到安全管理要求就必須及時整改和完善。
3.4 完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄
安全管理程序是不能因為進(jìn)度、質(zhì)量等因素的影響而變的不完整，特別是在方案審查、措施檢查、記錄檢查、資質(zhì)審查、機(jī)具驗收等方面，監(jiān)理公司務(wù)必要切實落實。目前，多數(shù)的項目無法建立安全管理方面的管理記錄，大多數(shù)的工作都只停留在口頭上，這為日后的安全事故分析和責(zé)任追究工作造成了一定的困難。應(yīng)從最根本上解決此種狀況，需要詳細(xì)分析《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中對各相關(guān)方管理工作提出的要求，根據(jù)要求中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和記錄文件格式的設(shè)計。
3.5 完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度
通過各項規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范工程項目中各相關(guān)方安全管理職責(zé)，明確工程施工各責(zé)任主體間的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系；明確臨時用電、施工用火、高處作業(yè)及以上危險作業(yè)所形成交叉作業(yè)的管理要求和程序；詳細(xì)劃分施工機(jī)具和施工人員的管理，使工程項目可以在安全管理方面得到保證。只有不斷完善企業(yè)的安全管理制度，提高施工安全管理，才能完善項目建設(shè)的安全管理體系，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。
4 結(jié)束語
綜上所述，石油化工工程項目建設(shè)的安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，需要工程項目建設(shè)承包商、建設(shè)單位、施工管理人員、工程監(jiān)理等眾多因素相互配合。只有通過加強(qiáng)工作人員的安全意識及安全素質(zhì)方面培訓(xùn)，不斷健全、完善安全管理制度和措施落實，特別是對施工現(xiàn)場的安全管理制度落實，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工管理，提高管理水平，這樣才可以使項目建設(shè)的安全管理工作走向制度化、正規(guī)化，才能實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)技術(shù)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化策略
1加強(qiáng)化工技術(shù)管理對安全生產(chǎn)管理的重要意義
在化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程之中化工生產(chǎn)技術(shù)的管理和化工安全生產(chǎn)的管理是重中之重，它們兩者對于化工產(chǎn)業(yè)的影響作用都是十分巨大的。與此同時，它們兩者之間的關(guān)系又是相互依存，息息相關(guān)的，因此對于化工生產(chǎn)技術(shù)的管理和安全生產(chǎn)的管理不能夠相互割裂開，而是應(yīng)該同時進(jìn)行管理，只有這樣才能夠保證化工產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展與提高，生產(chǎn)出更多的化工產(chǎn)品來滿足人民群眾的需要，促使我國經(jīng)濟(jì)水平的提高與發(fā)展。
1.1加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，減少人為因素的影響
由于化工產(chǎn)業(yè)自身所需要的原材料所具備的特點就是有毒，有害物質(zhì)，易燃物品，易爆品等危害性，因此必須加強(qiáng)對于生產(chǎn)技術(shù)的管理，規(guī)范相關(guān)的生產(chǎn)操作，最大程度的減少人為失誤所造成的不良影響。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理對于安全生產(chǎn)的意義就是十分的重要，很多安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因就是由于人為操作的失誤，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作引起的，從而釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的管理在很大程度上能夠避免這些失誤的產(chǎn)生，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，減少生產(chǎn)流程的損失
在化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程之中化工生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響著其的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，因此加強(qiáng)對于化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理還有利于減少化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流程，提高化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，極大的減少了化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程之中的損失，節(jié)約了生產(chǎn)成本的同時也能夠提高化工企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，從而進(jìn)一步的促使我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高與進(jìn)步。與此同時，在進(jìn)行化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的過程中，對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化還能夠減少其出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的概率，這對于提高化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的影響作用。
2化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及原因分析
2.1管理制度有缺失，落實情況不理想
在化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)技術(shù)管理中最為嚴(yán)重的一個問題就是缺乏有效的管理制度，而且對于現(xiàn)有的管理制度不能夠很好的落實下來，這就容易造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，不僅僅會帶來巨額的財產(chǎn)損失，更為嚴(yán)重的是會造成人員的傷亡，釀成難以挽回的后果。造成制度缺失以及落實不到位的原因是多種多樣的，所表現(xiàn)出來的問題也是不盡相同，其中最為明顯的一個就是，許許多多的安全管理制度只是流于表面形式，對于進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員不能夠加以嚴(yán)格控制，讓無關(guān)人員隨便進(jìn)入從而造成巨大的安全生產(chǎn)事故，造成巨額的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
2.2管理人員意識淡薄，缺乏責(zé)任心
在化工企業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故的很大一部分原因就是人為因素的影響，其中影響最大的就是管理意識淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中，由于管理人員對于經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求，把很多安全管理條例以及規(guī)章制度都置之腦后，使許許多多的管理制度流于表面形式，難以真正的貫徹執(zhí)行下去。其次就是在化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的過程之中管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，對于生產(chǎn)技術(shù)的管理的重視程度不夠，同時在化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程之中各個參與人員也嚴(yán)重缺乏，不能夠從自身做起來杜絕安全隱患，這也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的一個重要原因。
2.3生產(chǎn)工作人員技術(shù)有待提高
在化工產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)人員的技術(shù)有待提高，自身的綜合素質(zhì)欠缺也是造成安全事故發(fā)生的重要原因之一。許多一線的生產(chǎn)人員自身專業(yè)技能較差，對于一些專業(yè)要求較高的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)不能夠按照生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)規(guī)范來進(jìn)行，再加之在生產(chǎn)過程之中出現(xiàn)的一些失誤，這些因素都是造成安全事故頻發(fā)的重要原因。
3優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的方法和措施
在化工企業(yè)安全管理中應(yīng)當(dāng)從多個方面來進(jìn)行，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，落實管理制度的執(zhí)行力度，還有重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)人員的專業(yè)技能。
3.1重視設(shè)備引進(jìn)，保證安全生產(chǎn)
在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備對于其的重要性不言而喻，一個先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還能夠減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)的管理，因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中一定要加強(qiáng)對于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，保證安全生產(chǎn)。在進(jìn)行先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)的過程之中要根據(jù)實際需要，以及化工產(chǎn)品的特性來進(jìn)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)之后還要重視對其的維修和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)。與此同時也要加強(qiáng)對于已有的舊設(shè)備的維修和保護(hù)，保證它們能夠正常的運行下去，這樣才能夠極大的減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡。
3.2完善管理制度，優(yōu)化管理方法
在化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)安全生產(chǎn)管理的過程之中還要建立健全一個完善的管理制度，優(yōu)化管理方法，保證安全管理制度能夠真正的實施下去。在制定詳細(xì)的安全管理制度之前要以化工產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況來作為依據(jù)，只有這樣才能夠制定出適合本化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度。其次就是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)管理的責(zé)任細(xì)化到每一個人身上，這樣就能夠保證管理制度的執(zhí)行。
3.3加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能
在化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的過程之中最為重要的就是對于人才的培養(yǎng)，對于生產(chǎn)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，只有這樣才能夠保證化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中是按照生產(chǎn)規(guī)范來進(jìn)行，才能夠有效的減低人為失誤所造成的安全事故的發(fā)生。在化工企業(yè)中要定期舉辦學(xué)習(xí)專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓每一個生產(chǎn)人員都能夠及時的提高自己的專業(yè)技能來適應(yīng)時代的發(fā)展。其次就是還要加強(qiáng)對于管理人才的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的管理能力和管理水平，不斷的提高安全生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，促使化工企業(yè)的不斷的發(fā)展與進(jìn)步。
3.4改善生產(chǎn)環(huán)境，重視原料檢測
由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，而且大多都是充滿了有害物質(zhì)或者是易燃易爆的物質(zhì)，因此必須做好生產(chǎn)環(huán)境的改善，重視原材料的檢測，只有這樣才能夠最大程度的避免安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)環(huán)境的改善上首先要做到的就是對于各種安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的進(jìn)行處理。其次就是在原材料的選擇上要加強(qiáng)對其的檢測力度，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品以及國家明令禁止的化工原料，要從源頭上消除安全隱患。
4小結(jié)
總之，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系是十分緊密的，可以說是息息相關(guān)的，兩者之間相互影響，相互協(xié)作共同促進(jìn)了化工企業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高提供了充足的動力。
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關(guān)鍵詞: 化工電氣；設(shè)計；安全；
一、前言
由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能,再經(jīng)輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應(yīng)到各負(fù)荷中心。電氣主接線是發(fā)電廠、變電所電氣設(shè)計的首要部分,也是構(gòu)成電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。主接線的確定對電力系統(tǒng)整體及發(fā)電廠、變電所本身的運行的可靠性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)。并且對電氣設(shè)備選擇、配電裝置配置、繼電保護(hù)和控制方式的擬定有較大的影響。電能的使用已經(jīng)滲透到社會、經(jīng)濟(jì)、生活的各個領(lǐng)域,而在我國電源結(jié)構(gòu)中火電設(shè)備容量占總裝機(jī)容量的75%。本文是對化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的初步設(shè)計,主要完成了電氣主接線的設(shè)計。包括電氣主接線的形式的比較、選擇;主變壓器、啟動/備用變壓器和高壓廠用變壓器容量計算、臺數(shù)和型號的選擇;短路電流計算和高壓電氣設(shè)備的選擇與校驗;并作了變壓器保護(hù)。隨著我國化工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的同時,不斷完善自身的安全機(jī)制,保障自身生產(chǎn)和員工安全?，F(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)需要大量的電氣設(shè)備,因此化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計與線路安裝的重要性也就日益凸顯出來。把握化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計與線路安裝要點,是保證化工企業(yè)電氣系統(tǒng)安全的重要方法。
二、化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計要點
化工企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品特殊,具有易燃性和易爆性的特點,其對于電氣系統(tǒng)設(shè)計的要求相對較高,不僅需要滿足生產(chǎn)需要,還要滿足化工企業(yè)對于安全性的需要。在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計過程中需要充分考慮各方面因素,從整體布局到分類布局,全面把控設(shè)計的科學(xué)性、合理性和安全性。
1防火性設(shè)計
化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品為依然易爆品,在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段和生產(chǎn)過程中容易發(fā)生重大安全事故,在電氣系統(tǒng)設(shè)計的過程中應(yīng)重點注意火災(zāi),特別是電氣火災(zāi)的防范與制止。按照安全設(shè)計的要求,均衡設(shè)計線路走向及分支變電系統(tǒng)的安全性,在保障安全生產(chǎn)和全速生產(chǎn)的條件下,盡可能保障電氣系統(tǒng)的安全。
首先,線路設(shè)計應(yīng)該注意其合理布局和密集性分析。由于化工企業(yè)油污較大,容易導(dǎo)致線路老化變形,甚至出現(xiàn)線路的,嚴(yán)重影響化工企業(yè)的安全生產(chǎn)運營。線路在設(shè)計時應(yīng)充分考慮其合理走向,保證走向的安全性。另外,由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程中溫度較高,線路布局過于密集容易產(chǎn)生磁力效應(yīng),從而影響生產(chǎn)的安全。合理的線路布局設(shè)計加上合理性的密集度設(shè)計能從根本上保證化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的安全。
其次,線路設(shè)計時應(yīng)保證足夠的防火空間。由于電氣系統(tǒng)線路設(shè)計的隱蔽性,決定了其防火空間的有限性,而有限的防火空間下,一旦發(fā)生火災(zāi)等災(zāi)害就會導(dǎo)致大面積的災(zāi)害形成,危害化工企業(yè)的整體安全。因此,在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)注意保障足夠的防火和救災(zāi)空間。
2操作性構(gòu)想設(shè)計
在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)注意保障足夠的電氣操作空間,一方面可以保障電氣在運行過程中的安全性和電氣自身壽命的延長,另一方面也可以保障在維修電氣系統(tǒng)時可以有足夠的空間進(jìn)行維護(hù)。足夠的操作空間使得電氣系統(tǒng)之間的距離拉大,其相互的磁力影響減小,對于維修人員及電氣操作人員的身體健康有重要的意義。因此,在設(shè)計化工企業(yè)電氣系統(tǒng)時應(yīng)注意保證足夠的操作性空間。
三、化工企業(yè)電氣系統(tǒng)安裝要點
化工企業(yè)電氣系統(tǒng)具有體系大,操作自動化程度高的特點,因此在安裝過程中需要注意安裝的合理性和布局的可行性。安裝電氣系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員操作,杜絕違規(guī)操作,防止事故發(fā)生。安裝管理人員,特別是在線路安裝人員,需要特別注意安裝的合理布局和安全性。
1嚴(yán)格按照設(shè)計方案實施
由于化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的特殊性,其系統(tǒng)設(shè)計時充分考慮到了各種因素的影響,設(shè)計方案也嚴(yán)格按照特定的程序設(shè)定,因此,在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的安裝過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)的設(shè)計方案實施。由于化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性和其電氣系統(tǒng)設(shè)計的特殊性,因此安裝過程中不能逾越設(shè)計方案的設(shè)計規(guī)程和設(shè)計安裝方式。嚴(yán)格按照設(shè)計方案實施安裝和線路布局,保證施工的科學(xué)性和安全性。
2注意安裝過程中的電氣系統(tǒng)各組件之間的安全距離
電氣系統(tǒng)在設(shè)計時很難考慮到安裝細(xì)節(jié),因此在實際安裝過程中會遇到很多的問題,因此,在安裝過程中要嚴(yán)格注意電氣系統(tǒng)各組件之間的安全距離,保證電氣系統(tǒng)的安全性和可用性。按照保有足夠空間,保障正常操作的原則,合理布局電氣系統(tǒng)各組件,充分利用空間優(yōu)勢和設(shè)計時留下的空間操作構(gòu)想,保證安全距離。
安全距離在保證安裝過程的安全性的同時也保證了電氣系統(tǒng)在后期運行過程中的事項安全。電氣系統(tǒng)組件安裝過程中不可避免的會產(chǎn)生電力磁場及電氣組件間的相互作用,這種作用的產(chǎn)生會導(dǎo)致電氣設(shè)備的老化,甚至是報廢。因此,保證在設(shè)計方案基礎(chǔ)上的安全距離是保證其正常運行的關(guān)鍵。
3完善安裝現(xiàn)場的安全管理制度,保障安裝過程的安全
化工企業(yè)電氣系統(tǒng)在安裝過程中由于操作上的差距和操作手段的差異性,導(dǎo)致在安裝過程中可能發(fā)生安全事故。因此,安裝過程中應(yīng)充分利用安全管理制度,保障安裝過程的安全。在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的安裝過程中,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)而嚴(yán)格的管理制度,保障安裝過程中安裝人員的安全和電氣組件的安全。
化工企業(yè)電氣系統(tǒng)安裝的時限性較長,加之各種設(shè)備的形狀較大,安全的安裝施工就成為施工過程中的一項難點。規(guī)范的管理制度和操作規(guī)程加之嚴(yán)格管理和執(zhí)行,在充分發(fā)揮安裝人員才智的基礎(chǔ)上保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,是保證安全生產(chǎn)的重要因素。合理可行的操作規(guī)程和管理制度,從根本上預(yù)防和杜絕事故發(fā)生是安裝過程中的一項重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在當(dāng)代的生產(chǎn)、生活和建設(shè)中離不開化工行業(yè)的支撐，越來越多的化工產(chǎn)品正在大量涌現(xiàn)，社會已經(jīng)進(jìn)入到化工產(chǎn)品普遍使時代?；ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)離不開化工企業(yè)，化工企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)對整個社會來講有著直接而重要的影響。
一、化工安全生產(chǎn)及管理的重要意義
1、安全生產(chǎn)的含義
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。它的第一原則是“以人為本”原則，要求在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。
2、是化工工人進(jìn)行生產(chǎn)的切身利益的保障
從2000年底因公傷亡來看，全年因公死亡5044人，工傷和職業(yè)病患者261761人，特別是化工企業(yè)工廠的工人們，他們從事的職業(yè)比別人的危險大得多。因此對于化工的安全生產(chǎn)和管理一定要做好，工人們的第一要求就是能夠保障他們的合法權(quán)益和生命安全，所以做好化工安全生產(chǎn)和管理，是對化工工人切身利益的保障，同還能夠激發(fā)他們的工作的熱情，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
3、是化工企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的保證
化工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要做到這兩點，第一點是制定正確的經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，第二點是做好化工安全上產(chǎn)及管理?？梢娮龊没ぐ踩a(chǎn)和管理對化工企業(yè)來說是十分重要的，它是化工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，一方面可以提高化工工人的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，另一方面可以為化工企業(yè)的下一步生產(chǎn)計劃奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4、是國家經(jīng)健康發(fā)展的有力支持
國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開企業(yè)工廠，離不開勞動者。因此做好化工安全生產(chǎn)及管理是十分重要的，往小的方面說它可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，往大的方面說它可以實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產(chǎn)，為國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供一個好的基礎(chǔ)和保障，讓國家在今后的發(fā)展中更有競爭力，因此我們必須要努力做好化工安全生產(chǎn)和管理。
二、化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因分析
化工企業(yè)生產(chǎn)過程大多工藝復(fù)雜，危險風(fēng)險較高。例如在生產(chǎn)條件方面，涉及高溫高壓的情況較多，而且原材料和產(chǎn)品經(jīng)常是易燃易爆和有毒物品。這些物質(zhì)對設(shè)備腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)操作和日常維護(hù)要求很高，要求較強(qiáng)的操作精密性和專業(yè)性，對操作人員的是職業(yè)技術(shù)和崗位責(zé)任心都有提出了更高的要求。一旦出現(xiàn)操作失誤，很容易造成不堪設(shè)想的后果。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸和使用四個環(huán)節(jié)中均存在很多的安全隱患。個別企業(yè)因片面追求經(jīng)濟(jì)效益，放棄了設(shè)備的檢修；還有一些化工企業(yè)因為經(jīng)濟(jì)效益不理想，以至于為了縮減成本壓縮經(jīng)費，首選就是削減企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備和措施的經(jīng)費，設(shè)備上欠缺很多，又舍不得投入資金，造成設(shè)備嚴(yán)重缺乏維護(hù)，長期存在重大安全隱患而不治理；還有在生產(chǎn)流程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，注重生產(chǎn)而輕視安全，為了效益最大化和提高產(chǎn)量而忽略了安全生產(chǎn)，安全管理松懈，忽視了化工生產(chǎn)易燃易爆，高溫高壓，有害有毒，過程復(fù)雜的特點。生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備超溫超壓操作、超負(fù)荷運行的短期高效行為，短時間內(nèi)達(dá)到產(chǎn)量的提高目的。所以，以上狹隘的效益觀勢必導(dǎo)致安全管理不能有效約束生產(chǎn)過程中危險行為的局面。
三、強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要措施
1、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度
危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、監(jiān)管部門的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。同時建立健全與本單位實際生產(chǎn)特點相符的安全管理制度，它們包括安全綜合管理、安全技術(shù)管理、職業(yè)安全健康管理、事故及緊急應(yīng)變管理等等。在各項制度建立中，安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全責(zé)任制、特種設(shè)備管理制度為重中之重，需要我們不斷地對所建立的制度進(jìn)行審查和改進(jìn)。
目前，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面普遍存在的問題不是制度的建立問題，而是制度貫徹執(zhí)行問題。比如沒有組織定期的安全檢查、在發(fā)生事故以后沒有進(jìn)行再教育程序、特種設(shè)備沒有規(guī)定進(jìn)行定期校驗。
我們所建立的各項規(guī)章制度是多年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和總結(jié)，是企業(yè)員工必須遵守的“法規(guī)”，我們只有嚴(yán)格按照制度要求的步驟去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量的管理
化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與生產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，一些設(shè)備經(jīng)過長期的運行，很容易出現(xiàn)運行不正常、出現(xiàn)噪音、震動、儀表不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，或者由于操作人員對設(shè)備操作不熟練而導(dǎo)致的誤操作，從而引發(fā)安全問題。因此，應(yīng)高度重視對設(shè)備的質(zhì)量管理。化工企業(yè)應(yīng)制定一套嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，并加強(qiáng)對庫房的管理和賬目審核，對正在運行的設(shè)備情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備要及早進(jìn)行更換。設(shè)備要派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，日常對設(shè)備勤加檢查，對設(shè)備的日常運行情況進(jìn)行記錄，當(dāng)設(shè)備即將報廢時要及時通知采購部門，預(yù)先采購備用設(shè)備，防止耽誤化工生產(chǎn)的進(jìn)度。同時，要加強(qiáng)對安全隱患的治理，每年都要上報隱患治理項目，制定隱患制定整改時間點等。
3、加強(qiáng)對操作技術(shù)的管理
很多安全事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在生產(chǎn)過程中，操作人員必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝紀(jì)律，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格落實和遵守；同時，要對安全操作流程進(jìn)行貫徹，不能違反生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格控制設(shè)備，并進(jìn)行日常檢查，防止出現(xiàn)原油泄漏等現(xiàn)象，引起生產(chǎn)現(xiàn)場火災(zāi)等安全事故。操作人員為了保障自身的生命安全，要佩戴安全防護(hù)工具和設(shè)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)緊急情況時，要立刻采用初期事故防范的方法，將災(zāi)害控制在一定范圍內(nèi)，并馬上報告上級。為了能夠確保化工安全生產(chǎn)管理的需求，使化工生產(chǎn)按照一定的規(guī)范平穩(wěn)進(jìn)行，化工企業(yè)應(yīng)選擇具有較高專業(yè)技術(shù)水平，并且具有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員，確保在發(fā)生安全事故時第一時間進(jìn)行快速反應(yīng)，及時排除安全隱患。
4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
員工的總體素質(zhì)是決定化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的關(guān)鍵，因此，化工企業(yè)使所有員工樹立安全第一的觀念，并且將其貫徹在生產(chǎn)實踐中。對員工的培訓(xùn)主要通過高層、中層、基層這三個層次開展，根據(jù)各部門的不同工作職責(zé)和工作內(nèi)容，來決定培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，對不同階段、不同層級的員工應(yīng)有所側(cè)重，使所有員工都具備安全生產(chǎn)意識。
5、加強(qiáng)安全檢查工作
當(dāng)前，我國還處于正在發(fā)展的階段，安全生產(chǎn)管理不僅能夠降低安全事故的發(fā)生概率，還能夠節(jié)約社會資源。因此，化工企業(yè)應(yīng)防止安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和給社會帶來的資源浪費，應(yīng)認(rèn)真對安全生產(chǎn)管理的有關(guān)途徑和手段進(jìn)行分析，并組建安全生產(chǎn)管理方面的專家對企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀繼續(xù)分析，找出應(yīng)改進(jìn)的問題，幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。
6、開展生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”科學(xué)管理
“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，該管理活動是從日本企業(yè)引進(jìn)的一項比較成功的管理方法。整理指工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓指把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理：清掃指將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔指維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)指通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。比如對廢棄物的處理、設(shè)備的地位、檔案的顏色管理、現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔都屬于“5s”管理的范圍。
“5s”管理本質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，通過科學(xué)的“5s”管理不但可以提高企業(yè)形象、減少浪費、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、增加員工的歸屬感，同時也具有改善管理、預(yù)防事故的作用。
7、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。當(dāng)前，我國的化工行業(yè)與國外相比，從人才儲備，安全意識，管理水平及硬件投入上都有相當(dāng)?shù)牟罹?。要想從本質(zhì)上提高安全生產(chǎn)系數(shù)，減少事故，必需從源頭上加以控制，即從規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、隱患排查、增加投入、持續(xù)改進(jìn)等各方面建立起標(biāo)準(zhǔn)管理模式，減少企業(yè)運行的隨意性，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化。
8、不斷完善應(yīng)急救援體系
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應(yīng)急救援隊伍，縣級以上人民政府按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的要求，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，在化工園區(qū)或相對集中區(qū)建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，并將關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)急資源進(jìn)行整合，實行聯(lián)保聯(lián)防。在政府各相關(guān)職能部門間建立通暢的信息共享平臺，當(dāng)事故發(fā)生后各部門都能在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，開展救援，最大程度的減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失。
結(jié)束語
總之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是重要的前提與基礎(chǔ)，整個化工行業(yè)的各個企業(yè)都應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為核心，從提高安全生產(chǎn)認(rèn)知入手，注重化工企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，建立起化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保證機(jī)制，真正實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。當(dāng)前，應(yīng)該立足于常見的化工企業(yè)的生產(chǎn)，要將安全生產(chǎn)常見的問題和原因進(jìn)行全面地控制，以先進(jìn)安全理念和管理措施營造出化工企業(yè)安全生產(chǎn)的新體系，全部保證化工企業(yè)生產(chǎn)過程中財產(chǎn)、物資、人身、生命的安全。
參考文獻(xiàn)
[1]傅躍明.影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及對策探討[J].化工管理，2014，（03）.
關(guān)鍵詞 化工自動化儀表；化工自動化；化工儀表管理
我國化工企業(yè)的發(fā)展密切關(guān)系國計民生與國民經(jīng)濟(jì)的其他部門，為我國創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。但我國化工企業(yè)生產(chǎn)過程具有毒、易燃、易爆、高溫、高壓等特點，不利于人員控制，容易發(fā)生安全事故，且容易造成企業(yè)的財產(chǎn)損失與人員生命危險，而化工自動化儀表的應(yīng)用為化工生產(chǎn)過程提供了先進(jìn)的手段，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會的整體效益。對此，我國應(yīng)加強(qiáng)化工自動化儀表的廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其積極作用，并繼續(xù)對其進(jìn)行研究以解決與改善其存有的問題與不足，從而推動我國化工企業(yè)為我國創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
1 我國化工自動化儀表
化工自動化儀表在化工生產(chǎn)中的應(yīng)用主要指可以自動完成對生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示、記錄、控制以及數(shù)據(jù)處理的工作，從而保證化工生產(chǎn)過程安全、正常與高效。化工自動化儀表即化工生產(chǎn)過程的自動化，是實現(xiàn)化工自動化控制最主要也是最直觀的部分。
2 我國化工自動化儀表存有的問題與不足
2.1 我國化工自動化儀表設(shè)計存在不足
化工自動化儀表設(shè)計工作中出現(xiàn)的無論大小問題都對化工企業(yè)產(chǎn)生影響，且直接關(guān)乎用戶的利益。一些化工自動化儀表設(shè)計單位不能從用戶角度出發(fā)，有的忽視企業(yè)自身的工藝要求、性質(zhì)與環(huán)境，從而不能進(jìn)行合理地選擇的自動化儀表選型，導(dǎo)致儀表選型缺乏科學(xué)性，不能達(dá)到選型統(tǒng)一。
2.2 化工自動化儀表施工階段質(zhì)量控制工作不到位
儀表施工階段的質(zhì)量控制是自動化儀表整體質(zhì)量的重要保證，而施工前的準(zhǔn)備階段需準(zhǔn)備充分，它直接關(guān)系自動化儀表的工作。但目前我國一些化工企業(yè)對施工前的準(zhǔn)備工作重視程度不夠，施工現(xiàn)場安全管理制度不完善，缺乏對其進(jìn)行監(jiān)督與檢查的執(zhí)行力度，驗收工作不到位，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。施工階段的各個環(huán)節(jié)都不容忽視，都需嚴(yán)格認(rèn)真對其進(jìn)行監(jiān)查以保證其質(zhì)量安全。
2.3 自動化儀表管理水平有待提高
1）我國目前化工自動化儀表存在人才發(fā)展受限制，人員培訓(xùn)制度不夠完善以及對人才投入經(jīng)費太少等問題?；て髽I(yè)技術(shù)人員一般在一個崗位很少更換，且受企業(yè)性質(zhì)、傳統(tǒng)觀念、地域特點以及發(fā)展空間小等影響不容易技術(shù)人員實現(xiàn)技術(shù)突破，影響其工作與學(xué)習(xí)的積極性?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)人員培訓(xùn)存在理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，重視理論培訓(xùn)卻忽視知識應(yīng)用于實踐，影響培訓(xùn)的效果。且好多老技工雖實踐經(jīng)驗豐富，但理論知識缺乏，不利于培訓(xùn)效果并影響員工進(jìn)行培訓(xùn)的積極性。此外，由于化工自動化儀表具有先進(jìn)性，需要高科技支持，對其研發(fā)需大量的科研人員與資金投入，好多化工企業(yè)大部分資金用于了企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備更新，對于提供人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)費很少，這不利于人才的培養(yǎng)；
2）目前我國化工自動化儀表管理人員素質(zhì)亟待提高，管理制度不夠完善。隨著我國化工自動化水平越來越高，自動化儀表種類越來越多，但缺乏理論水平高與實踐能力強(qiáng)的自動化儀表人才，不少化工企業(yè)由于管理不善存在人才流失、人才斷層等現(xiàn)象?；ぷ詣踊瘍x表管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。目前化工生產(chǎn)仍存在因管理不到位而存有質(zhì)量不夠高、處理問題不及時等現(xiàn)象。
3 改善我國化工自動化儀表現(xiàn)狀的解決對策
3.1 保證化工自動化儀表設(shè)計工作質(zhì)量
在進(jìn)行化工自動化儀表設(shè)計工作時應(yīng)考慮儀表的工藝要求、參數(shù)、性質(zhì)及環(huán)境等進(jìn)行儀表選型，根據(jù)自動化儀表選型經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性與先進(jìn)性等特點，統(tǒng)一要求以確保選型的統(tǒng)一，并注意將自動化儀表設(shè)計選型環(huán)節(jié)的運行費用考慮在內(nèi)。
3.2 加強(qiáng)化工自動化儀表的施工質(zhì)量
施工階段做好資料、物資與驗收表格的準(zhǔn)備，對儀表施工中的原材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查、做好驗收，注意對其施工質(zhì)量進(jìn)行公正、客觀、嚴(yán)格的檢查與評價，并建立與健全施工現(xiàn)場安全管理制度，加大施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查的執(zhí)行，及時解決發(fā)現(xiàn)的施工問題，排除安全隱患。對新儀表進(jìn)行多次試用，經(jīng)試用安全后再投入施工使用。保證施工質(zhì)量安全，從而利于儀表施工順利進(jìn)行。
3.3 有效加強(qiáng)化工自動化儀表的管理
我國化工自動化儀表管理水平提高的措施主要有以下幾點：1）需要建立與完善人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬人才發(fā)展空間。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)重要性的認(rèn)識，加大對人才培訓(xùn)的經(jīng)費投入，增強(qiáng)對技術(shù)人員的管理與重視，打破傳統(tǒng)束縛，提供廣泛發(fā)展空間。并注重加強(qiáng)培訓(xùn)、提高培訓(xùn)效果、增強(qiáng)人員素質(zhì)，不僅進(jìn)行有重點地培訓(xùn)，而且注重專業(yè)與技能培訓(xùn)，真正使理論能夠應(yīng)用并指導(dǎo)實踐；2）建立與完善化工自動化儀表管理制度。注重對人才與技術(shù)的檔案進(jìn)行分類管理，按照相關(guān)規(guī)定制定管理檔案，制定明細(xì)規(guī)則，做好生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備與檔案管理等各部門協(xié)調(diào)工作。并加強(qiáng)管理，解決人才流失與斷層的問題，注重加強(qiáng)自動化儀表管理人員專業(yè)技術(shù)與管理水平，提高其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化管理制度的落實。
4 結(jié)論
總之，我國應(yīng)加大對化工自動化儀表的研發(fā)力度，著重解決其現(xiàn)存的問題與不足，盡快對其解決與改善，從而利于自動化儀表更廣泛的應(yīng)用，以更好得發(fā)揮其積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉立波，杜惠吉.化工生產(chǎn)控制自動化儀表問題淺析[J].才智，2010.