時間：2023-03-10 14:47:01
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關(guān)鍵詞：手術(shù)器械；消毒；標(biāo)準(zhǔn)化管理
ISO國際質(zhì)量管理的核心是無缺陷管理，注重過程控制與持續(xù)質(zhì)量改善。規(guī)范手術(shù)器械、消毒、敷料準(zhǔn)備以及滅菌，產(chǎn)生一套具有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范與高效率的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
1手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
為了確保消毒供應(yīng)中心工作人員可以適應(yīng)工作需要，把手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心管理流程，需要對崗位技術(shù)含量與護理人員的體力、業(yè)務(wù)技能以及教育水平進行評估，按照實際工作量，確保崗位配置的合理性，吸收高學(xué)歷與年齡的護理人員，老中青護士的比例應(yīng)為1：2：3，保證護理人員結(jié)構(gòu)的合理性。定期輪換消毒供應(yīng)中心的護理人員，加強手術(shù)器械使用與保養(yǎng)等專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，掌握手術(shù)室的全部工作流程，完善護理人員的專業(yè)知識以及工作技能。
手術(shù)開始之前，器械護理人員以及巡回護理人員要清點回執(zhí)單上的器械名稱以及數(shù)量，清點無誤后在使用者的位置上進行簽字，如果出現(xiàn)器械數(shù)量與器械種類不一致的情況，就要在30min中和手術(shù)室器械室的護理人員進行溝通與交流，查明原因并解決。使用手術(shù)器械后，器械護士和巡回護士要再次進行手術(shù)器械清點，確認無誤后把器械清點回執(zhí)單放到器械筐中，把手術(shù)器械放到指定區(qū)域，安排專人把手術(shù)器械送到消毒供應(yīng)中心污染區(qū)。在器械清點回執(zhí)單上表明感染手術(shù)，使用包布將手術(shù)器械進行包裹，并在包布外表明感染的類型。
手術(shù)器械要在清洗機中接受酶洗、漂洗以及上油與烘干，清洗后將手術(shù)器械送至清潔區(qū)，清潔區(qū)的護理人員對其進行整理與分類。按照手術(shù)器械的名稱放進清點回執(zhí)單，表明整理人員的姓名，然后對手術(shù)器械進行打包與滅菌。
手術(shù)器械滅菌后根據(jù)器械標(biāo)簽將器械放到指定的位置進行分類和儲藏，手術(shù)之前手術(shù)間護理人員要利用電話通知消毒供應(yīng)中心，通過清潔區(qū)的直通電梯將手術(shù)器械送回手術(shù)間。
2管理對策
把手術(shù)器械納進消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理后，手術(shù)室護士非護理性的操作可以得到有效的減少，提高了手術(shù)器械消毒的專業(yè)化以及程序化。同時可以確保手術(shù)室的護士有更多精力與時間提高自身的?？茦I(yè)務(wù)質(zhì)量與技術(shù)。增強圍術(shù)期病人護理與健康鑒于，不但可以提升工作的質(zhì)量與效率，還能有效的推動手術(shù)室全面護理工作。發(fā)揮消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，確保無菌物品的質(zhì)量，拓寬消毒供應(yīng)中心服務(wù)的范圍，增強專業(yè)工作內(nèi)容的全面性，進一步提高消毒供應(yīng)學(xué)科的發(fā)展。
環(huán)節(jié)管理是提高無菌物品質(zhì)量的重要條件，增強環(huán)節(jié)管理還能有效的提高工作質(zhì)量與工作效率。按照手術(shù)的具體要求，消毒供應(yīng)中心的護理人員進行手術(shù)器械分類與操作，提高手術(shù)器械與物品管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保無菌物品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，降低物品交換的次數(shù)，提升工作的效率。
手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理便于手術(shù)器械集中管理，可以減少手術(shù)器械清洗設(shè)備的投資，能夠節(jié)省成本，同時還能增加手術(shù)間，實施更多的手術(shù)。手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理還能促進消毒供應(yīng)中心消毒、清洗設(shè)備的充分利用，增強手術(shù)器械的清洗、消毒滅菌效果，發(fā)揮消毒供應(yīng)中心的特點與作用。
消毒供應(yīng)中心比較獨立，除了增強器械的學(xué)習(xí)之外，還要對中心人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，提高中心人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強中心人員的工作能力。同時還要熟悉掌握手術(shù)室相關(guān)的專業(yè)知識以及工作流程，便于配合與支持，進一步推動消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展。
3結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性與控制對象量化的指標(biāo)為質(zhì)量控制，為了細化工作流程，對器械交接環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，加強清洗與滅菌緩解的質(zhì)量控制工作，可以在手術(shù)室的污染區(qū)、消毒中心的污染區(qū)、無菌區(qū)和清潔區(qū)構(gòu)建交接登記制度、清洗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)以及獎懲制度。增強工作流程的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性，確保工作質(zhì)量的同時，也要提高工作銜接的暢通性，連通與融合手術(shù)室器械與消毒中心的銜接，減少手術(shù)室護理人員非護理的操作時間，增強手術(shù)間使用的頻率，對器械的滅菌與清洗實施集中管理，降低分散處理造成的污染與傷害。
參考文獻：
[1]錢黎明，王雪暉，錢健. 手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的探討[J]. 中華護理雜志，2009，05（01）：465-466.
[2]鄭艷芬. 手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理流程分析[J]. 中國實用醫(yī)藥，2013，27（23）：250-251.
【關(guān)鍵詞】合成革產(chǎn)業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 問題 對策
1 概況
我國是合成革生產(chǎn)大國，合成革制品涉及各個行業(yè)眾多產(chǎn)品，關(guān)系人民的切身利益。近年來，世界人造革合成革產(chǎn)業(yè)中心逐步向我國轉(zhuǎn)移，合成革市場年增產(chǎn)幅度達17%～29%，下游行業(yè)需求增速在15%左右，其中鞋革、家具與汽車內(nèi)飾革市場將是主要競爭領(lǐng)域，也是促進整個合成革市場發(fā)展的主要動力。
2 標(biāo)準(zhǔn)化對合成革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1 有利于提升合成革產(chǎn)業(yè)競爭力
我國合成革產(chǎn)品要進入歐美市場，樣品必須接受國外機構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，特別是一些發(fā)達國家大肆宣揚我國生產(chǎn)的合成革產(chǎn)品毒性超標(biāo)，限制我國合成革產(chǎn)品進入高檔合成革市場，這間接削弱了國內(nèi)企業(yè)的競爭力。我國合成革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的被動化格局歸根結(jié)底是缺乏核心技術(shù)造成的，而標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)的重要載體，是科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，實施標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升合成革企業(yè)的科技水平，有利于提高合成革產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
2.2 有利于增強合成革企業(yè)的國際貿(mào)易與合作能力
標(biāo)準(zhǔn)化是合成革企業(yè)加強國際貿(mào)易與合作的有效工具，是促進國際合作的橋梁，其作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）標(biāo)準(zhǔn)是貿(mào)易雙方交付和驗收的依據(jù)和準(zhǔn)則，也是貿(mào)易談判的技術(shù)基礎(chǔ)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化能消除發(fā)達國家通過提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，使貿(mào)易雙方在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)上達成共識，有效避免國際糾紛。
3 合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題
（1）缺乏完整的合成革標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，合成革產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-地方標(biāo)準(zhǔn)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-國家標(biāo)準(zhǔn)的全部標(biāo)準(zhǔn)級別覆蓋，整體而言標(biāo)準(zhǔn)體系尚不成熟，缺乏完整性和系統(tǒng)性，整個產(chǎn)品鏈的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部件的標(biāo)準(zhǔn)都需要進一步充實。
（2）已有標(biāo)準(zhǔn)體系，但執(zhí)行力度有限。像目前廣泛生產(chǎn)的油性合成革產(chǎn)品已有清潔生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)，但僅為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，影響力和執(zhí)行力都很有限。
（3）產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落后。我國目前現(xiàn)行有效的合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可發(fā)現(xiàn)，合成革產(chǎn)業(yè)平均標(biāo)齡較長，一些標(biāo)準(zhǔn)甚至還停留在上世紀(jì)90年代，標(biāo)準(zhǔn)制修訂的速度遠落后于合成革技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中某些領(lǐng)域存在標(biāo)準(zhǔn)不適用或者根本無標(biāo)可依的情況，急需加強標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。
（4）環(huán)保產(chǎn)品因缺乏認證影響競爭力。目前，我們合成革產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，但缺乏相應(yīng)的環(huán)保產(chǎn)品認證，只能同質(zhì)化競爭。這需要通過國家級環(huán)保產(chǎn)品認證才能解決。
（5）國際技術(shù)貿(mào)易壁壘加大生存危機?，F(xiàn)在的合成革基本上采用溶劑型樹脂生產(chǎn)，帶來環(huán)境污染的負面影響，以日本，意大利為代表的一些發(fā)達國家制定許多技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘，限制我國合成革產(chǎn)品進入高檔合成革市場。
4 合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對策
（1）完善合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作針對目前合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善的局面，建議企業(yè)、科研機構(gòu)集中精力制修訂當(dāng)前缺失的、可執(zhí)行性不高的、嚴(yán)重滯后的標(biāo)準(zhǔn)。對于目前標(biāo)準(zhǔn)的缺口，一是研究和跟蹤國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加快轉(zhuǎn)化IEC國際標(biāo)準(zhǔn)，同時，加快BIPV等國際上仍然空白但市場前景廣大的關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究。只有加快標(biāo)準(zhǔn)的制修訂速度，提高標(biāo)準(zhǔn)的實用性，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的配套性和系統(tǒng)性以及技術(shù)指標(biāo)的先進性，才能逐步打開中國合成革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
（2）爭取在全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會下設(shè)合成革分會。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會是由國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化主管部門根據(jù)工作需要，依法在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建立的從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)工作機構(gòu)。由生產(chǎn)、科研、教學(xué)、檢驗、用戶等方面的專家、技術(shù)人員和管理人員組成。其主要任務(wù)是起草標(biāo)準(zhǔn)、審定標(biāo)準(zhǔn)。
（3）建立一個集檢驗檢測、管理認證、標(biāo)準(zhǔn)研制、技術(shù)咨詢和有效應(yīng)對國際技術(shù)貿(mào)易壁壘為一體的公共技術(shù)支撐服務(wù)平臺。幫助企業(yè)從原材入廠、過程控制到出廠檢驗進行把關(guān)，使企業(yè)管理更加規(guī)范，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動合成革產(chǎn)業(yè)快速升級。主要從以下四方面助推合成革產(chǎn)業(yè)提能強質(zhì)。一是質(zhì)量檢測。為企業(yè)產(chǎn)品檢測提供一站式服務(wù)，出具全國通行認可的檢測報告，同時每年定期為合成革企業(yè)提供質(zhì)量抽檢業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)進行幫助、整改，同時為政府提高決策依據(jù)。二是標(biāo)準(zhǔn)化和國際認證。幫助企業(yè)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過國際各項認證，并組織企業(yè)制定合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是聯(lián)合培養(yǎng)合成革產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)合型人才。通過人員互訪、人才交流、組織培訓(xùn)等多種形式加強合成革產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為合成革產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識，產(chǎn)品質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)合型人才。
（4）積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)針對我國合成革產(chǎn)業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化參與程度不高的現(xiàn)狀，建議企業(yè)積極跟蹤本領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動態(tài)，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)通過承擔(dān)ISO、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)委員會（TC）、分技術(shù)委員會（SC）等方式直接參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動。通過直接參加國際標(biāo)準(zhǔn)起草工作，一方面可以將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果納入國際標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)國際技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化、國際化；另一方面也可以對需要制定的國際標(biāo)準(zhǔn)、制修訂中的國際標(biāo)準(zhǔn)以及實施中的國際標(biāo)準(zhǔn)，及時提出意見和議案，反映企業(yè)的意見和國家的要求，爭取將意見和要求納入國際標(biāo)準(zhǔn)，以維護我國企業(yè)和國家的利益，增強在國際標(biāo)準(zhǔn)中的話語權(quán)。
5 結(jié)語
現(xiàn)階段我國合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程中，仍存在很多的問題。對合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題的認識不夠深刻，在合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中投入不夠，不能夠充分借鑒國際的合成革標(biāo)準(zhǔn)，以及未建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系等都影響了合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施。所以，有關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保證合成革產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)體系 建議
農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指在統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)及優(yōu)選的原則指導(dǎo)下，對農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后的全部活動，組織制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)、與實施標(biāo)準(zhǔn)以及對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督的一系列活動過程。國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展的實踐表明，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的重要保證，是規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的重要依據(jù)，是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的有效措施，是我國農(nóng)產(chǎn)品參與國際市場競爭的重要技術(shù)支撐；是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最佳途徑。因此，總結(jié)我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，分析影響我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程的因素提出對策，對加快標(biāo)準(zhǔn)化進程具有重要意義。
1 我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程及現(xiàn)狀
1962年國務(wù)院了《工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題正式提出。1978年原農(nóng)林部在科學(xué)技術(shù)局設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)處，主管全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作確立了組織基礎(chǔ)。1991年國家技術(shù)監(jiān)督局的《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提上重要議事日程。從1 999年開始，農(nóng)業(yè)部財政部啟動了“農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂專項計劃”，加快了我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，初步構(gòu)建了以國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為骨干、以地方標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為補充的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已制訂實施的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約3000項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)占700多項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1800余項，無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)340項，此外還有地方標(biāo)準(zhǔn)18000余項?！笆濉币詠恚瑖抑贫思夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，并將其作為增強國際競爭力的重要措施來抓，并由國務(wù)院批準(zhǔn)，科技部、國家質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委共同組織實施了重大科技專項一重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，此項研究覆蓋各行各業(yè)，有效推動了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施步伐。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的一個主要發(fā)展方向。
加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的進程加快，世貿(mào)規(guī)則成為中國農(nóng)產(chǎn)品進出境貿(mào)易的準(zhǔn)則，我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國際活動日益活躍，宣傳工作已經(jīng)全面展開，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、經(jīng)營者、消費者的質(zhì)量安全意識逐步增強。
2 我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程存在的問題
由于我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在著許多亟待解決的問題。
2.1標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足，可操作性不強，體系不完善
目前，我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，上市農(nóng)產(chǎn)品中近60％沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，部分優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不健全，農(nóng)產(chǎn)品保鮮、加工、貯藏標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏、產(chǎn)中技術(shù)規(guī)程多、產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)及與市場流通相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)少，全過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)短缺，食品添加劑、重金屬、農(nóng)藥、獸藥等有毒有害物質(zhì)的限量標(biāo)準(zhǔn)缺乏，而且未能與國際標(biāo)準(zhǔn)完全接軌，標(biāo)準(zhǔn)的可操作性不強，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法還不完全配套。
2.2能源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量短缺，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展中能源消耗和能源利用效率
我國資源不足，能源短缺已成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素，由于現(xiàn)階段還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟粗放型經(jīng)濟，能源利用效率低，能耗高，造成能源嚴(yán)重浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，能源的緊缺形勢又給我國的資源不足和環(huán)境治理造成巨大壓力。
2.3標(biāo)準(zhǔn)宣貫不到位，社會參與程度較低
農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施是整個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個重要環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)只有在實施中才能發(fā)揮它的作用，只有在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)進行貫徹才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，進而在宣貫－實施－評估－修訂－審定－－宣貫的良性循環(huán)中發(fā)揮它的社會效益。一般來說，一個標(biāo)準(zhǔn)的宣貫包括計劃、準(zhǔn)備、宣貫、實施、檢查、總結(jié)、反饋等幾個環(huán)節(jié)，從整體上講，我國目前農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施、推廣還存在著比較嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，重制定、輕實施的傾向在許多地區(qū)還普遍存在，生產(chǎn)實踐中標(biāo)準(zhǔn)意識比較淡薄，自覺應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的比例很小，對實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的效果和影響缺乏系統(tǒng)和充分研究，全社會參與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍尚未形成。
2.4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容比較陳舊，研究工作滯后
多年來，我國主要根據(jù)國內(nèi)需要來制訂農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，技術(shù)含量有待提高。按《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，我國國家標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審周期一般為5年，但現(xiàn)行國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中50％以上超過復(fù)審期，普遍存在著標(biāo)齡過長的問題，對標(biāo)準(zhǔn)有效實施有重要影響。此外，盡管我國大部分地區(qū)都設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)，但這些研究機構(gòu)對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究相對薄弱，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不同程度地存在著內(nèi)容比較陳舊、技術(shù)含量較低、不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要或與國際標(biāo)準(zhǔn)不完全接軌的問題。目前實施的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在技術(shù)含量偏低，創(chuàng)新力差，標(biāo)準(zhǔn)間相互抵觸的現(xiàn)象，且與國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的對接度差，不能完全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易和安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的形勢。
3 加快我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程
【關(guān)鍵詞】 手術(shù)器械； 消毒供應(yīng)中心； 管理措施； 效果
中圖分類號 R256 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2015）19-0147-02
【Abstract】 Surgical instruments and strengthening management in sterilization and supply center more attention to disinfection and supply center management plays an important role in the future.Based on the management of surgical instruments in disinfection supply center analysis，formulate corresponding measures，continuous improvement，to strengthen cooperation with the operation room，sterilization and supply center，the implementation of standardized management of centralized supply mode to improve the quality of disinfection and sterilization of surgical instruments sterilization of surgical instruments，to ensure the successful effective control of cross infection，plays an important role in the prognosis and the medical effect of patients after operation.
【Key words】 Operation apparatus； Disinfection supply center； Management measures； Effect
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展，手術(shù)器械在消毒供應(yīng)中心的傳統(tǒng)流程滅菌處理措施很難滿足新形式的需要，尤其是預(yù)防醫(yī)院感染控制方面一直不樂觀，急需一種新型管理模式替代傳統(tǒng)模式，滿足醫(yī)院臨床及患者需要，有效控制醫(yī)院交叉感染的發(fā)生[1]。本文對2014年1月-2015年1月筆者所在醫(yī)院手術(shù)器械在消毒供應(yīng)中心的管理模式進行回顧性分析，探討手術(shù)器械全部采用集中供應(yīng)消毒模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程效果，現(xiàn)報告如下。
1 傳統(tǒng)流程滅菌管理中存在的問題
1.1 人員綜合素質(zhì)差
消毒供應(yīng)中心人員多為臨床科室分流組成，年齡偏長，專業(yè)知識更新較慢，專業(yè)技能較差，工作積極性不強，創(chuàng)新能力較弱，對手術(shù)器械的認知不足，容易出錯，導(dǎo)致工作效率低。
1.2 手術(shù)器械數(shù)量大及交接不清
隨著手術(shù)越來越多，手術(shù)器械數(shù)量也隨之增長，導(dǎo)致手術(shù)室的護士清洗器械時間不足，使器械殘留血漬甚至干涸，增大消毒供應(yīng)中心清洗難度[2]。另外，科室之間器械交接不清，導(dǎo)致器械數(shù)量容易出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)器械包內(nèi)器械混淆現(xiàn)象。
1.3 科室協(xié)作不合理
實際工作中，手術(shù)室對器械不用清洗、不打包，而接臺手術(shù)量越來越多，導(dǎo)致消毒供應(yīng)中心工作量大增[3]。同時，消毒供應(yīng)中心護理人員短缺，對手術(shù)器械了解不足，對每臺手術(shù)器械的種類及個數(shù)記不清，尤其是特殊器械不能識別，增大回收清點難度，導(dǎo)致器械物品供應(yīng)不上。
2 集中供應(yīng)消毒模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.1 加強消毒供應(yīng)中心人員專業(yè)知識培訓(xùn)
首先，定期組織消毒供應(yīng)中心人員學(xué)習(xí)集中式管理知識、技能，熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。其次，選派消毒供應(yīng)中心人員到手術(shù)室認真學(xué)習(xí)手術(shù)室器械及其洗滌、分類、包裝等常識。同時，邀請手術(shù)室專業(yè)水平資高護士來消毒供應(yīng)中心定期業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流，加強科室間的協(xié)調(diào)工作，使消毒供應(yīng)中心人員能夠?qū)ζ餍蒂|(zhì)量控制及要求充分掌握，做好思想上和技術(shù)上的準(zhǔn)備。根據(jù)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)要求，可以配備清洗工協(xié)助器械清洗，補充消毒供應(yīng)中心人員不足，確保工作質(zhì)量及效率。
2.2 加強手術(shù)器械交接和清洗管理
首先，改善手術(shù)器械交接流程，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。第一準(zhǔn)確交接器械數(shù)量。合理設(shè)計各種手術(shù)器械清點交接核對單，使用者、清點核對者、包裝者必須在清單上簽上姓名、時間、手術(shù)間、手術(shù)名稱，如有差錯及時核對追回。第二滅菌前完全清洗。規(guī)定手術(shù)室護士術(shù)畢及時預(yù)處理血漬，若不能及時運送的器械應(yīng)用稀釋的酶清洗液浸泡處理，預(yù)防血漬干結(jié)。第三消毒供應(yīng)中心人員要正確清洗。接受器械護士對各類手術(shù)包標(biāo)牌，防止混淆，根據(jù)各類器械的性質(zhì)正確清洗。精細器械可以用手工清洗，管腔器械使用高壓水槍和高壓氣槍進行清洗。第四加強器械包裝管理。器械在包裝前必須嚴(yán)格檢查，消毒供應(yīng)中心配備一定數(shù)量的手術(shù)室器械，可更換殘缺器械，保質(zhì)保量。第五加強消毒供應(yīng)中心人員培訓(xùn)。熟練掌握器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高專業(yè)清洗人員的素質(zhì)。第六加強程序化、制度化管理。由護士長、質(zhì)檢員、醫(yī)院感染監(jiān)測員組成質(zhì)檢小組，對手術(shù)器械交接流程進行督導(dǎo)。
2.3 加強手術(shù)室和消毒供應(yīng)中心之間的協(xié)調(diào)
2.3.1 制定工作流程表 首先，建立器械卡。手術(shù)室護士對每個器械包內(nèi)建立一張器械卡，當(dāng)手術(shù)結(jié)束時專人清點器械，并按消毒供應(yīng)中心包裝的器械順序?qū)ζ餍档拿Q、規(guī)格、數(shù)量、手術(shù)間號、器械護士姓名詳細記錄。接著，消毒供應(yīng)中心護士按器械卡接收污染器械，及時對器械進行正確清洗，并根據(jù)手術(shù)室的要求對器械包進行添加或更改[4]。
2.3.2 加強消毒供應(yīng)中心對器械操作管理 首先，對所有器械包打印成冊，并將特殊器械拍成圖片保存，讓消毒供應(yīng)中心人員學(xué)習(xí)，這樣能夠方便護理人員清點器械準(zhǔn)確無誤。其次，消毒供應(yīng)中心清洗人員接收并核對污染器械后，對器械進行分類整理，正確清洗，對器械進行保養(yǎng)處理，正確包裝，若發(fā)現(xiàn)器械缺損或增多，應(yīng)及時報告護士長進行改正，再進行選擇合適滅菌消毒處理，然后將器械封閉運輸至手術(shù)室的無菌物品儲存室，并與手術(shù)室護士交接、核對登記無菌物品數(shù)目[5]。
2.3.3 促進手術(shù)室和消毒供應(yīng)中心良好溝通 首先，手術(shù)室與消毒供應(yīng)中心定期召開協(xié)調(diào)溝通會議。通過會議形式將工作中存在的問題、工作標(biāo)準(zhǔn)進行分析交流，合議制定整改方案。這樣會促進兩個科室間融合，促進日后工作。其次，兩科室護士長對工作間出現(xiàn)的各類問題進行及時溝通，對差錯進行及時整改，并記錄差錯發(fā)生時間及責(zé)任人，認真監(jiān)督，嚴(yán)格指正，保持良好溝通[6]。
3 討論
近年來，隨著我國現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日新月異，臨床手術(shù)器械也隨之不斷更新?lián)Q代，出現(xiàn)許多特殊精密器械。因此，手術(shù)器械術(shù)后處理、消毒和滅菌具更高要求，而手術(shù)室手術(shù)量不斷增大，有時要連臺手術(shù)，手術(shù)室護理人員沒有精力確保術(shù)后器械清洗消毒質(zhì)量，各家醫(yī)院根據(jù)手術(shù)室現(xiàn)狀，將手術(shù)后器械送到消毒供應(yīng)中心處理。這樣，醫(yī)院消毒供應(yīng)中心重要性日漸突出，而消毒供應(yīng)中心的管理是否到位，直接影響手術(shù)器械消毒滅菌質(zhì)量，對醫(yī)院交叉感染控制具有重要影響[7-8]。因此，加強醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理勢在必行。
本文研究中，筆者針對以往傳統(tǒng)消毒管理，實施集中供應(yīng)消毒模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得良好效果。集中供應(yīng)消毒模式取消手術(shù)室護士清洗、消毒處理手術(shù)器械，從而減輕手術(shù)室護士的勞動強度，集中精力進行手術(shù)室圍術(shù)期的護理工作，提高工作效率及護理質(zhì)量。其次，集中供應(yīng)消毒模式使人力使用更加合理化，促進手術(shù)室與消毒供應(yīng)中心良好合作，增強消毒供應(yīng)中心護理人員的自信心和責(zé)任感，促進手術(shù)室護理人員有更多的精力服務(wù)于手術(shù)室工作。另外，集中供應(yīng)消毒模式減少人員配置和設(shè)備數(shù)量，節(jié)省人力、物力投入，從而降低醫(yī)院成本。集中供應(yīng)消毒模式確保手術(shù)器械的滅菌質(zhì)量，減少交叉感染，有利于醫(yī)院感染管理的有效控制，促進醫(yī)院整體服務(wù)水平，具有廣泛實踐意義。
本研究中，筆者通過對傳統(tǒng)滅菌管理中存在的問題進行分析，并實施集中供應(yīng)消毒模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理做為對策，有效提高消毒供應(yīng)中心工作效率和護理質(zhì)量，并明顯減輕手術(shù)室護理人員的工作強度，促進科室間協(xié)調(diào)工作正?；?，提高手術(shù)器械的清洗消毒滅菌質(zhì)量，使醫(yī)院感染得到較好控制。
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從現(xiàn)代化市場角度看，產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)是多方面的，質(zhì)量體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計造型上，體現(xiàn)在文化內(nèi)涵上，體現(xiàn)在品牌和企業(yè)形象上，體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、成本、價格上，體現(xiàn)在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)上等等。所以質(zhì)量不僅與先進的工藝設(shè)備，完備的質(zhì)量檢測手段和設(shè)施，系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考獎制度相關(guān)，更與人的因素有關(guān)。影響產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的因素很多，當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，舍量求質(zhì)的原則能否堅持，能不能堅持到底，這就需要為企業(yè)植入先進的質(zhì)量意識觀念，從根本上認識其重要性。影響產(chǎn)品和服務(wù)的因素很多而且在不斷變化，所以必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效控制，而且這種控制能力逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量加強企業(yè)競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的主導(dǎo)方向。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。抓質(zhì)量，要把質(zhì)量放到首位，更要落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。良好的質(zhì)量保證能力是給與用戶在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面的預(yù)先承諾。
產(chǎn)品是社會的產(chǎn)品，企業(yè)服務(wù)的對象不知有顧客，不只是為了賺取利潤。還要顧及是否會影響企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要具有一定的人文精神和社會責(zé)任感。同時企業(yè)要拋棄產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來市檢查出來的錯誤觀念，產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計階段就已經(jīng)存在了。其重要性超過了生產(chǎn)過程，只有在這個高度上認識產(chǎn)品質(zhì)量問題，才能把企業(yè)的全體員工聯(lián)系起來，共同參與。樹立起全體員工都以質(zhì)量為本的觀念，具體到每個崗位的人。其職責(zé)可能不同，但所有人質(zhì)量意識應(yīng)該是相同的。
企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立現(xiàn)代化質(zhì)量意識。必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，使其適應(yīng)市場緊急的發(fā)展和不斷變化的要求，也必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理的特點。從銷售第一轉(zhuǎn)到信譽第一，形象第一、優(yōu)產(chǎn)品導(dǎo)向重視結(jié)果，供需導(dǎo)向重視過程，轉(zhuǎn)到系統(tǒng)導(dǎo)向重視體系、行為導(dǎo)向重視人的因素，從成本導(dǎo)向、重視效益轉(zhuǎn)到市場導(dǎo)向，重視和滿足消費者利益上來，克服短期利益的行為，建立質(zhì)量經(jīng)營保證體系。
企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率，產(chǎn)品的設(shè)計者應(yīng)樹立在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量的思想，并將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域中擴大，質(zhì)量改進是永無止境的。是降低成本、提高質(zhì)量的源泉，所以產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)面向市場，站在消費者立場上設(shè)計產(chǎn)品，達到現(xiàn)實中的質(zhì)量要求。
企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率，作為生產(chǎn)者應(yīng)把上上下下的工序都是為用戶，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)，加強各工序之間的交流協(xié)作，形成全員集結(jié)經(jīng)營工作中來的局面。
企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率，作為銷售人員應(yīng)想消費者之所想，并且要具有高于消費者的質(zhì)量意識，銷售人員不應(yīng)只是滿足消費者的現(xiàn)實要求，更重要的是滿足消費者的潛在需求。只有掌握了潛在需求，才能了解發(fā)展方向。
企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率，必須開展標(biāo)準(zhǔn)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理也是有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品品種的合格發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既是企業(yè)管理的目標(biāo)，又是橫聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，所以說實施標(biāo)準(zhǔn)化管理也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。
關(guān)鍵詞：翻譯產(chǎn)業(yè) 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化
近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和經(jīng)濟全球化進程的加快，國際交流日益增多，各行各業(yè)對翻譯服務(wù)的需求越來越旺盛。國際政治、文化教育、科學(xué)技術(shù)、交通運輸、通訊、廣播、信息、銀行、保險、不動產(chǎn)、貿(mào)易、旅游等國際社會經(jīng)濟活動領(lǐng)域無一不和翻譯服務(wù)有關(guān)系。翻譯已經(jīng)滲透到我國各個地區(qū)和各個領(lǐng)域，成為社會政治、經(jīng)濟、文化生活的重要組成部分。但是作為一個新興行業(yè)，我國整個翻譯產(chǎn)業(yè)尚處在初級階段。而與翻譯服務(wù)業(yè)相對較發(fā)達的歐美國家相比，我國新興的翻譯市場仍比較混亂。目前的問題主要表現(xiàn)在翻譯質(zhì)量無法保證，沒有細化的專業(yè)分工，市場價格不規(guī)范等方面。
翻譯要獲得充足的社會資源（人、財、物）就必須緊密地、有組織地與規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)力掛鉤，自我融入高度發(fā)達的商品經(jīng)濟生產(chǎn)體系中，主動發(fā)揮參與功能。因而翻譯產(chǎn)業(yè)化是促進我國翻譯快速、健康發(fā)展的必然出路。如何通過產(chǎn)業(yè)化來壯大實力、發(fā)展規(guī)模、提高水準(zhǔn)來滿足巨大的市場需要，中國翻譯行業(yè)任重而道遠。筆者認為，實現(xiàn)翻譯產(chǎn)業(yè)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立和形成一個高質(zhì)量的、高速運轉(zhuǎn)的翻譯體系是改善翻譯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式的關(guān)鍵。
翻譯產(chǎn)業(yè)的信息化
翻譯產(chǎn)業(yè)化的一個重要命題是實現(xiàn)翻譯信息化，就是利用計算機、輔助翻譯軟件、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)等信息時代的高科技手段實現(xiàn)翻譯工作的現(xiàn)代化（石東，郭潔2003）。
現(xiàn)今大多數(shù)翻譯公司主要依賴人工作業(yè)，年齡偏大的譯員還要手寫譯稿，有些技術(shù)資料里的圖表還要靠復(fù)印剪貼，電腦大部分用于錄入排版而真正價值沒有得到充分發(fā)揮。這種工作方式的效率低下是必然的。尤其是翻譯與現(xiàn)實密切相關(guān)的信息以及與市場競爭休戚相關(guān)的經(jīng)濟論文或國際市場最新動態(tài)，這樣的效率是無論如何也不能跟上時代節(jié)奏。因而積極利用吸收新的翻譯技術(shù)和其它創(chuàng)新科技，對提高整個翻譯行業(yè)的技術(shù)含量和工作效率是十分必要的。
信息時代和網(wǎng)絡(luò)化使翻譯工作方式發(fā)生了很大的變化。通過互聯(lián)網(wǎng)，翻譯公司可以將人才儲備達到數(shù)萬人，涉及領(lǐng)域包羅萬象。利用翻譯流程管理平臺，根據(jù)不同對象儲存人才資料。有翻譯任務(wù)時，可以根據(jù)翻譯項目的語種、文章類型、專業(yè)領(lǐng)域以及客戶對翻譯質(zhì)量和時限的要求，調(diào)用最合適的翻譯和審校人員，組成項目組進行翻譯。為了提高譯員的工作效率、避免重復(fù)勞動、統(tǒng)一譯法，可以充分利用翻譯記憶。翻譯記憶是將翻譯過的數(shù)據(jù)保存到記憶庫中，如果以后再翻譯相同或相似的數(shù)據(jù)，翻譯記憶系統(tǒng)將把記憶庫中已有的譯文提取出來，完成翻譯過程，使譯者無需重復(fù)翻譯相同的句子。利用模糊匹配技術(shù)，相似的句子也只需稍加修改。這樣可以節(jié)省資金，大大降低翻譯成本，提高翻譯流程的效率。如交大銘泰東方翻譯工廠依托互聯(lián)網(wǎng)和自身12000名合同譯員的優(yōu)勢，開始了翻譯信息化的大膽嘗試。他們利用雅信CATS（Computer Aided Translation Suite）系統(tǒng)，國內(nèi)唯一可以實現(xiàn)輔助翻譯及項目管理相結(jié)合的平臺軟件，通過建立翻譯項目的管理平臺架構(gòu)，對翻譯項目的譯前、譯中、譯后的流程進行全程管理，包括術(shù)語分析、術(shù)語統(tǒng)一、人機交互、建語料庫、資源共享，從而提高翻譯效率、節(jié)省翻譯費用、確保譯文質(zhì)量、優(yōu)化項目管理。一個企業(yè)需要翻譯技術(shù)合作項目資料，通過網(wǎng)絡(luò)可以組織上海、或廣州、或北京的翻譯人員投入工作，需要的話一個工作日就能完成，成功解決了傳統(tǒng)翻譯生產(chǎn)方式面臨群體作業(yè)的翻譯大單時的諸多難題。這種“朝接晚付”的異地翻譯服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)能做到。借助電腦和網(wǎng)絡(luò)，翻譯這個古老的行業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作。再如微軟通過運用德國TRADOS產(chǎn)品，可以大大縮短不同應(yīng)用版本面市的時間，從而獲得更多銷售收入。
現(xiàn)在許多翻譯公司都有或者正在建設(shè)自己的網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，為企業(yè)和客戶之間的信息溝通架起了橋梁，一些企業(yè)還實現(xiàn)了在線翻譯和簽單，大大豐富了翻譯服務(wù)的方式。同行之間還可以在線交流翻譯經(jīng)驗、查詢有關(guān)資料等。現(xiàn)代翻譯的技術(shù)和運作方式已經(jīng)形成了一門系統(tǒng)的學(xué)科，而且是分類齊全的分支學(xué)科，各種理論和研究方法都不斷深入。各種提高翻譯質(zhì)量和效率的翻譯新技術(shù)，特別是計算機輔助翻譯技術(shù)已經(jīng)大量涌現(xiàn)和應(yīng)用。翻譯技術(shù)管理包括多個方面，例如，翻譯輔助工具、翻譯處理流程、翻譯規(guī)劃、翻譯資源的培養(yǎng)和分配、與客戶以及公司內(nèi)部團隊的交流等方面。各翻譯公司須盡快建立翻譯管理系統(tǒng)，加強多語種作業(yè)的統(tǒng)籌，質(zhì)量監(jiān)控及進度報告等程序，使翻譯進入產(chǎn)業(yè)化階段。
翻譯產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)今我們正處在一個充滿變化和競爭的時代。顧客的需要、產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)變化的方向和程度、競爭的性質(zhì)、市場的成長等各個方面都變得越來越難以把握和預(yù)測。各行各業(yè)都在利用信息技術(shù)改善陳舊的生產(chǎn)方式，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)和管理效率。翻譯，尤其是科技翻譯，由于其所服務(wù)范圍不受行業(yè)限制，所以它必須與市場環(huán)境保持同一步調(diào)。當(dāng)各個行業(yè)紛紛利用信息技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)與管理效率時，翻譯行業(yè)也要在某種程度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能跟得上市場節(jié)拍，成為經(jīng)濟發(fā)展的助力而非掣肘。從客戶的角度考慮：在確保信息轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)確前提下，其最迫切的需求就是快捷，其次是成本。從翻譯服務(wù)行業(yè)的角度考慮：最重要的就是確保翻譯質(zhì)量，縮短項目周期和降低成本。而這些要求，皆建立在翻譯的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上。
翻譯服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化活動的出發(fā)點和歸宿。翻譯機構(gòu)可以在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合翻譯行業(yè)的特點，建立一套行之有效的全面質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理，降低成本，提高效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，簡單的說，就是按照PDCA模式，采用過程方法，從管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進幾個方面分析和識別翻譯流程，將之分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，確定每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，從而實現(xiàn)對翻譯全過程的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
實踐證明，現(xiàn)在許多翻譯公司管理模式松散，已經(jīng)不適應(yīng)翻譯量大而時間緊的項目。它造成管理者無法控制譯者的生產(chǎn)過程，企業(yè)效率低下，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量不能保障。同時，也造成企業(yè)的競爭力下降，無法對外形成一個統(tǒng)一的產(chǎn)品形象。傳統(tǒng)翻譯方式無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是因為沒有科學(xué)的信息儲存與處理方式。由于翻譯輔助軟件在傳統(tǒng)手工翻譯生產(chǎn)方式中的應(yīng)用，才促使這一行業(yè)在某種程度上，有了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的可能。而這一可能性，主要是通過電子化軟件的信息儲存、分析、管理功能實現(xiàn)的。分散的翻譯人員形成一個緊密配合的團體，每個譯者只負責(zé)那些需要發(fā)揮人的創(chuàng)造性思維的部分，而譯者們之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、以及事務(wù)性重復(fù)性的工作都由諸如計算機智能翻譯平臺來做。譯者之間隨時進行無障礙的信息溝通，共享資源，企業(yè)管理者可以隨時查閱項目的進展情況，掌握翻譯進度，解決問題，實現(xiàn)翻譯過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。翻譯服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，能促進各翻譯服務(wù)企業(yè)相互理解、相互交流、提高信息傳遞效率；能全面地節(jié)約人力和物力，降低成本；能提高服務(wù)質(zhì)量，保護顧客和社會公共利益。
結(jié)論
目前我國的翻譯服務(wù)業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，向著規(guī)?；?、專門化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向邁進。管理體制方面，2002年11月，中國翻譯工作者協(xié)會翻譯服務(wù)委員會經(jīng)國家民政部批準(zhǔn)成立。該委員會成立的宗旨是協(xié)調(diào)、規(guī)范翻譯服務(wù)行業(yè)，促進全國翻譯服務(wù)企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，優(yōu)化人力資源，推進規(guī)范化經(jīng)營和管理，通過制定一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以期在技術(shù)法規(guī)的層面上規(guī)范翻譯服務(wù)行為。
2003年11月，國際質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局通過了由該委員會組織起草的《翻譯服務(wù)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，這是我國翻譯領(lǐng)域的第一份關(guān)于翻譯市場經(jīng)營服務(wù)規(guī)范的重要文件。該標(biāo)準(zhǔn)明確了客戶應(yīng)向翻譯服務(wù)方提供的必要支持，對翻譯方在翻譯質(zhì)量、翻譯期限、翻譯保密、附加服務(wù)等方面做出了詳盡而具體的規(guī)定。國家人事部從2003年開始試行全國翻譯專業(yè)資格（水平）考試。翻譯資格考試將有助于促進翻譯從業(yè)人員、翻譯產(chǎn)品，以至翻譯企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，服務(wù)市場經(jīng)濟。學(xué)科設(shè)置方面，自1979年，北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)和上海海運學(xué)院開始招收翻譯專業(yè)碩士研究生以來，我國高等院校招收翻譯研究方向的博士點已達到13個，而各語種翻譯研究方向的碩士研究生迅速增加。
然而翻譯產(chǎn)業(yè)要更快更好地為市場服務(wù)，幫助各行各業(yè)的用戶提高核心競爭力，翻譯產(chǎn)業(yè)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化是急需解決的問題。翻譯行業(yè)必須融入到信息技術(shù)的潮流中，利用信息技術(shù)和高科技來革新翻譯手段，改變中國傳統(tǒng)的手工勞作翻譯摸式；從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的角度提升翻譯行業(yè)的工作效率，促進中國翻譯業(yè)的變革，以適應(yīng)信息化中國飛速發(fā)展和提升民族企業(yè)核心競爭力的需要。翻譯產(chǎn)業(yè)正作為一支新興的生力軍登上我國的經(jīng)濟舞臺，擁有巨大商機。作為知識經(jīng)濟的一部分其前景值得期待，這必將是一個蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
參考文獻
（一）構(gòu)建大質(zhì)檢體系，提升油品質(zhì)量管控水平。
一是開展化驗室達標(biāo)驗收。通過達標(biāo)驗收，5個全資油庫化驗室將作為一級獨立的質(zhì)檢機構(gòu)，在公司質(zhì)檢體系中承擔(dān)檢驗任務(wù)。在入庫檢驗方面，外采油品常規(guī)項目由油庫化驗室檢驗、其他項目由中心化驗室檢驗。在質(zhì)檢服務(wù)方面，各油庫化驗室根據(jù)劃定的輻射范圍，為周邊地市分公司提供質(zhì)檢服務(wù)。
二是加強外采油品入庫把關(guān)。一方面，加強與板塊主管部門、各兄弟公司的溝通，落實新增2個項目的檢驗方法和儀器設(shè)備選型，明確新增項目的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；一方面，與外部質(zhì)檢機構(gòu)、儀器設(shè)備廠家進行技術(shù)交流，了解新增項目常用的各種檢驗方法，探索新增項目的其他檢驗方式。
三是建立三級質(zhì)量管控體系。在省公司、地市分公司、加油站三個層面上建立抽檢長效機制，省公司每半年抽檢一次，地市分公司每季度抽檢一次，加油站每月抽檢一次。通過加油站現(xiàn)場抽檢與送檢內(nèi)部質(zhì)檢機構(gòu)相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對油品質(zhì)量的有效監(jiān)控。
四是啟動大質(zhì)檢體系。在實現(xiàn)公司內(nèi)部兩級質(zhì)檢機構(gòu)有效運行、與外部協(xié)議單位有效溝通的基礎(chǔ)上，成品油檢驗中心檢驗任務(wù)在油庫化驗室、中心化驗室、外部協(xié)議單位之間進行有效分配，實現(xiàn)質(zhì)檢資源的最優(yōu)化配置、質(zhì)檢業(yè)務(wù)的最優(yōu)化運行。
（二）開展打擊盜竊油品百日專項活動。
為確保公路運輸途中的油品質(zhì)量，開展了打擊盜竊油品專項活動，采取“一級舉報、兩級聯(lián)動”的快速反應(yīng)工作模式，在省公司、分公司、庫站層面開展為期一百天的打擊活動，并安排專人和運輸公司開展打擊油品偷盜行為的專項稽查，有效震懾偷盜油違法行為。
（三）深入計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的應(yīng)用。
公司質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)全面上線后，公司統(tǒng)一管理公司各層級計量、質(zhì)量器具臺賬，大大減輕各級計質(zhì)量管理員工的工作量，提高工作效率，實現(xiàn)對計量器具的動態(tài)監(jiān)督。目前，系統(tǒng)共計錄入在用計量器具12812具，化驗儀器70臺，國家及地方政府抽查254個批次，抽檢結(jié)果全部合格。
（四）內(nèi)部質(zhì)量抽檢促質(zhì)量提升，把好進銷存質(zhì)量關(guān)。
完成上半年內(nèi)部抽檢工作，在13個地市分公司所屬73座運營加油站抽取汽柴油樣品251個，抽檢結(jié)果全部合格，有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)油品的質(zhì)量，確保銷售到市場的油品合格優(yōu)質(zhì)，把好油品進銷存關(guān)口。
把好油品入庫關(guān)。卸油前，確認油品品種、數(shù)量等相關(guān)信息，按規(guī)定項目進行化驗，外采汽油增加上級公司規(guī)定的九項質(zhì)量檢驗項目，合格后方可入庫，不合格油品禁止入庫。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
回顧2019年來的生產(chǎn)和成控工作，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求較好地完成本職工作，無質(zhì)量安全事故，成控工作按公司要求基本完成。
一、履職情況
（一）在2019年的工作中，推進實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、實測實量，推選集團全優(yōu)工程一個。全年申報市級文明工地二個、申報省級獎項一個。
（二）按計劃完成對在建項目月檢、季度綜合大檢查、專項檢查等等各項檢查，各項工作有序進行，有效的支撐了分公司生產(chǎn)工作的順利實施。
（三）成控方面加強了投標(biāo)前成本分析，開工前成控交底，過程中的成本控制。
（四）積極引進成控人才，加強成控人才的培養(yǎng)。
（五）堅持對項目進行三算對比，預(yù)算價、投標(biāo)價、成本價進行對比分析。
二、履職能力提升情況
（一）學(xué)習(xí)情況
本年度上半年分管生產(chǎn)，下半年分管成控，感覺到自己身上的擔(dān)子很重，為提高專業(yè)水平，我努力向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加同行業(yè)兄弟企業(yè)的交流，向主管部門取經(jīng)，提高自己的專業(yè)能力，綜合分析能力，協(xié)調(diào)辦事能力等，保證了所在崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn)，保證以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動的工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
（二）理清工作思路，以身作則情況
能有效地實施部門的各項規(guī)章制度，管理好所在崗位的各項工作，組織好本部門的日常改正，強化對項目的監(jiān)督管理，同時深入貫徹“事前指導(dǎo)、過程監(jiān)督、事后處理”的原則、提倡“監(jiān)、幫、促”的工作方式，增強了自身的服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平，確保分公司生產(chǎn)、成控工作的順利進行。
（三）團結(jié)協(xié)作情況
積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。與同事、領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。激發(fā)本部門員工的工作熱情，更好地發(fā)揮大家的聰明才智。同事、領(lǐng)導(dǎo)之間多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好，促進整個分公司的生產(chǎn)工作的提升。
（四）推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化情況
堅持理論學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”課題，學(xué)習(xí)當(dāng)前熱點知識，總結(jié)每月工作，梳理下月計劃，明確任務(wù)目標(biāo)；堅持問題導(dǎo)向深入整改，敢于發(fā)現(xiàn)問題。不斷強化“發(fā)現(xiàn)不了問題就是問題”的理念，不時反思，認真分析問題。對照問題，由表及里、由淺入深、分析透徹，防止避實就虛、避重就輕，避免偏離工作“靶心”，真正把問題找準(zhǔn)、找實、找具體。把解決問題貫穿始終，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，不拖延，不虛與應(yīng)付，通過解決問題不斷自我提升、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高成效。
（五）工作方法、經(jīng)驗或啟示總結(jié)
1、在日常工作和專項活動中建立健全內(nèi)部管理制度、完善內(nèi)部管理體系。
2、堅持對項目部施工及管理人員的素質(zhì)要求，鼓勵管理人員考證，盡量做到人證相符。
3、對各項目施工現(xiàn)場要求嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊及當(dāng)?shù)匕踩拿髻|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)定內(nèi)容，促進了安全文明施工的提升。
4、根據(jù)預(yù)算和成本分析，對新開項目進行目標(biāo)控制，對施工過程進行監(jiān)控，對有異動的指標(biāo)進行跟蹤復(fù)核，對應(yīng)指標(biāo)完成情況進行考核獎罰，使使成控管理工作有序的進行。
5、個人來講，注重自身學(xué)習(xí)提高，工作中注意嚴(yán)謹自律，不拖泥帶水，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。
三、工作中存在的問題、不足及改進方法
1、對項目的各種管理動向把握不及時，需要多跑、多看、多問，增加與項目溝通的頻率，盡早發(fā)現(xiàn)問題。
2、對個別項目的風(fēng)險防控不到位，工作不精細。
3、項目的規(guī)范化管理有待加強，包括生產(chǎn)與成控，個別項目動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)扣分較多，預(yù)結(jié)算崗位人員缺失，需加強部門的監(jiān)督力度，督促項目完善整改。
4、投標(biāo)備案人員與項目部配備人員人證相符難度大，要鼓勵項目自有員工考證取證。
5、工程部與成控管理人員不足，需加快人才培養(yǎng)與引進，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，增強管理力量。
四、明年工作打算
1、加強重點關(guān)注項目的風(fēng)險管控，嚴(yán)格管理流程。
2、加強與建設(shè)造價部門聯(lián)絡(luò)溝通，及時掌握造價信息，咨詢造價相關(guān)細則。
3、加強與造價平臺合作，加強對造價知識及造價軟件的學(xué)習(xí)。
4、加強造價人才的引進與培養(yǎng)，將三算對比程序化，流程化。
5、建立造價成本數(shù)據(jù)庫。
五、結(jié)尾
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理
在建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)中，施工現(xiàn)場的管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進度。但是建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、項目多樣，管理難度大。要想強化施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理效果應(yīng)當(dāng)從以下幾點著手。
一、對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先應(yīng)該堅持五大基本原則，即基礎(chǔ)性原則、服務(wù)性原則、綜合性原則、群眾性原則和動態(tài)性原則
基礎(chǔ)性原則要求管理人員必須對施工現(xiàn)場的必須有良好的基礎(chǔ)管理，比如說施工現(xiàn)場的工作量額、工作記錄、施工基礎(chǔ)設(shè)施以及常規(guī)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理等；服務(wù)性原則是指施工管理人員是為保證現(xiàn)場施工順利而服務(wù)的，但是有的管理人員自認為是管理人員，有著“高人一等”的心態(tài)，這種心態(tài)是十分不利于現(xiàn)場管理的；綜合性原則要求對施工現(xiàn)場進行綜合性管理，在應(yīng)對施工現(xiàn)場管理時要綜合各種因素，從多個角度出發(fā)，全面開展管理工作；群眾性原則要求管理人員對施工現(xiàn)場的相關(guān)人員都要引起足夠的重視，因為施工現(xiàn)場各個崗位的良好配合的是保證工程質(zhì)量和安全的必要條件，只依靠為數(shù)不多的管理人員，管理效果很難保證；動態(tài)性管理原則要求管理人員對施工現(xiàn)場的動態(tài)因素進行及時的跟蹤管理，因為在建筑施工現(xiàn)場很多影響質(zhì)量與安全要素在變化，比如說現(xiàn)場危險源位置或類型的變化要求管理人員必須進行動態(tài)管理。
二、提高施工現(xiàn)場組織和設(shè)計的科學(xué)性，對施工現(xiàn)場的資源和施工布局進行合理配置，保證施工現(xiàn)場管理的有效性
首先提高施工組織和設(shè)計的科學(xué)性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現(xiàn)場管理的效率。一個科學(xué)的施工組織和設(shè)計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，管理人員可以提前作出應(yīng)對措施與方案，提高施工現(xiàn)場的管理效率。
其次提高施工現(xiàn)場資源配置的科學(xué)性，保證施工現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性，降低施工現(xiàn)場管理的難度。在工程施工現(xiàn)場，各種現(xiàn)場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現(xiàn)場的各種資源進行動態(tài)配置。比如說施工現(xiàn)場材料供應(yīng)要與材料的使用需求相協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的主導(dǎo)設(shè)施要與輔助設(shè)備相協(xié)調(diào)；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協(xié)調(diào)。如果施工現(xiàn)場的資源得到科學(xué)配置，不僅能夠降低施工現(xiàn)場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。
另外良好的施工現(xiàn)場布局也更利于施工現(xiàn)場的管理。在施工前要對施工空間圖樣進行分析，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備布局進行合理規(guī)劃標(biāo)識，使得施工現(xiàn)場的材料使用更方便、設(shè)備布局更安全、運輸條件更便捷，保證各個施工環(huán)節(jié)的良好過渡銜接，有利于施工現(xiàn)場管理的有序開展。
三、提升施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理水平，完善現(xiàn)場管理制度，加強對各工序的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)管，是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容之一。工程的質(zhì)量能夠很好的反映出施工現(xiàn)場的管理水平，良好的現(xiàn)場監(jiān)管也能夠很好的提高工程質(zhì)量。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以采用以下幾點措施。
1.完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，落實管理責(zé)任人，明確管理職責(zé)。在完善施工質(zhì)量管理制度下，工作人員必須對自身崗位負責(zé)，加上有效的責(zé)任獎懲制度將極大的提高施工人員和管理人員的責(zé)任心，有利于落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性，提高管理效率。
2.加強對各工序銜接的監(jiān)管，避免各施工環(huán)節(jié)間存在管理真空。一個完整的工程是由無數(shù)工序組成，而對于各個工序銜接的管理是非常重要的。但是有的工序之間是由兩個或多個施工單位參與設(shè)計施工，各個工序之間的施工技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致各工序銜接的管理難度增加，影響工程質(zhì)量。因此施工人員在工序銜接要進行詳細的技術(shù)交底與數(shù)據(jù)交流，保證各工序銜接之間無質(zhì)量問題、無管理真空。
3.強化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行嚴(yán)格的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，特別是對工程的驗收，更應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。比如說《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）等，這些都是在施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理必須堅持的。
四、完善施工現(xiàn)場的安全管理措施，提高施工現(xiàn)場的安全性
加強對施工現(xiàn)場安全管理，同樣是施工現(xiàn)場管理工作的重點。堅持以下幾點措施，將有利于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。
1.制定完善的安全管理制度，建立合理的獎懲制度，實現(xiàn)安全管理有制可循。在完善的安全管理制度下，對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查評比，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，保證施工現(xiàn)場的安全。對于違反相關(guān)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，要進行及時處理，賠償經(jīng)濟損失；對安全工作模范個人進行適當(dāng)?shù)谋頁P獎勵。
2.保證施工現(xiàn)場有完善的安全設(shè)施，進一步保障施工安全、降低施工風(fēng)險。在常見的安全設(shè)備中，安全帽、保險繩、安全網(wǎng)在建筑地基打樁、外裝裝修過程中能夠極大的保護施工人員的安全?？蓪Π脖ＹY金進行專項管理，保證施工現(xiàn)場有足夠的安保設(shè)備。
3.加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。比如說施工人員需配有工卡或相關(guān)證明才能進入工地；施工人員一旦進入施工場地必須佩戴好安全帽或是其他安保設(shè)備；對于違反安全規(guī)定的施工人員，應(yīng)該及時進行教育引導(dǎo)。同時還應(yīng)定期對施工人員的安全意識培訓(xùn)教育，從思想上提高他們對安全施工的重視程度。
五、結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場的管理的核心是對工程質(zhì)量的監(jiān)管和工程施工安全管理。因此要想優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，應(yīng)在堅持建筑工程施工現(xiàn)場五大管理原則的基礎(chǔ)上，提高施工現(xiàn)場組織和設(shè)計的科學(xué)性，將管理的重心落到對工程質(zhì)量和施工安全上來，保證施工現(xiàn)場管理合理有序開展。
參考文獻：