時(shí)間：2023-07-05 16:22:06
導(dǎo)語：在工程管理優(yōu)勢(shì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。
2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長(zhǎng)，而施工中的管理人員對(duì)工程的重視程度不夠，對(duì)施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。
2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系
一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。
2.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤(rùn)。長(zhǎng)期的無壓力狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，也會(huì)使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。
2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí)，在設(shè)計(jì)、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來確保整個(gè)施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大創(chuàng)新力度。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤(rùn)，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)束語
總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國目前有相對(duì)成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
參考文獻(xiàn)
[1]李恒.石油工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策論述，[J]，工程技術(shù)，2016（8）.
關(guān)鍵詞：工程施工、有效管理
中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
1、 建筑工程施工管理目前存在的主要問題
1.1進(jìn)度控制問題
在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進(jìn)度的前提，如果過于注重質(zhì)量，那么進(jìn)度就會(huì)慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆梢钥s短工期，加快進(jìn)度。但是在實(shí)際施工的過程中，卻有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，比如說市場(chǎng)環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動(dòng)，施工計(jì)劃的變更等等都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響，如果在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動(dòng)，那么將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)。但是施工單位卻沒有重視這個(gè)問題，沒有對(duì)這些因素進(jìn)行提前防范，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度難以控制。
1.2安全管理問題
安全施工是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在工程施工中，出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)人身財(cái)產(chǎn)造成威脅，同時(shí)還會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。但是在實(shí)際施工中很多的施工單位對(duì)安全管理不夠重視，安全措施不到位，導(dǎo)致多起安全事故，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.3材料管理問題
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、降低材料消耗、對(duì)降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、存放保護(hù)、過程使用控制等，必須把好每一關(guān)。
2、 施工階段的有效管理
2.1建立健全施工管理的管理制度
加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理并且能和國際慣例接軌，不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項(xiàng)目施工管理制度，嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) ，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢驗(yàn) ，最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項(xiàng)目施工管理責(zé)任制，明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項(xiàng)目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。
2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理
施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理，做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。
2.3建立施工日記制度
對(duì)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)變化需要通過施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊(duì)的名稱。而施工活動(dòng)記載，主要是記錄工程主要部分、分項(xiàng)工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決,交底、復(fù)核，驗(yàn)收隱蔽工程，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，從工程施工的開始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)還要進(jìn)行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫，施工記錄可以檢驗(yàn)施工操作和資料，是工程的重要檔案。
2.4竣工階段的有效管理
首先要求試驗(yàn)人員進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)檢查，接著進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)竣工報(bào)告進(jìn)行填寫，然后完成交工報(bào)告和總結(jié)，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗(yàn)收文件。
3、 建筑工程施工管理對(duì)策
3.1材料采購
材料的采購在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎(chǔ)條件，也是影響工程質(zhì)量的直接要素，所以要對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，首先要選用專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行材料的選購，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；其次要對(duì)施工材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量等有詳細(xì)的規(guī)劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時(shí)的供應(yīng)，不會(huì)影響到工程的進(jìn)度；最后對(duì)于施工材料的日常管理要規(guī)范材料的存放要有秩序，并且保證存放環(huán)境符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免在存放的過程中變質(zhì)而影響到工程的進(jìn)度。
3.2技術(shù)準(zhǔn)備
在施工之前要做好技術(shù)交底工作，像施工人員與管理人員闡述設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)：對(duì)施工人員要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于新技術(shù)的掌握，在施工的過程中，要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.3人員的管理與協(xié)作
人員是工程的直接執(zhí)行者，對(duì)于工程的質(zhì)量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規(guī)章管理制度，明確崗位職責(zé)，賞罰分明，做好施工人員的思想政治工作，培養(yǎng)安全施工，質(zhì)量第一的意識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4做好工程質(zhì)量管理
建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等，對(duì)于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運(yùn)行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對(duì)施工設(shè)備的維修養(yǎng)工作，對(duì)于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢(shì)，提高工程的質(zhì)量。
3.5搞好工程進(jìn)度管理
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度檢查是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整，主要是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較實(shí)現(xiàn)進(jìn)度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評(píng)估造成偏差的原因，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。
結(jié)束語
社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]水利工程;施工成本;管理;控制;優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0229-01
前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)數(shù)量也不斷增多，同時(shí)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理表現(xiàn)出較多的問題，造成了許多不必要的浪費(fèi)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化進(jìn)行研究有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、成本控制與管理意義
1.保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行
水利工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水利工程項(xiàng)目的效益高低，在水利工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工過程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件）需要控制施工過程中所消耗的成本資源）在這個(gè)過程中合理的成本控制與管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的作用。
2.增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，價(jià)格成了反應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接因素）因此，在施工過程中，最大程度的降低項(xiàng)目成本是施工企業(yè)提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)同時(shí)也是最有效的辦法）而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項(xiàng)目?jī)r(jià)格 提供更充足的空間，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題
項(xiàng)目成本管理指的是在水利項(xiàng)目工程的施工過程中通過采取一系列科學(xué)（合理（有效的措施控制和降低施工成本的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制定成本計(jì)劃（預(yù)測(cè)施工成本并對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)控（編制成本報(bào)表等）。盡管，國內(nèi)在水利工程項(xiàng)目施工成本控制制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定方面采取了一系列措施，并取得了一定成效，但是當(dāng)前水利工程施工成本控制仍存在著諸多問題，具體表現(xiàn)為：
1.水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
由于該階段能夠控制工程投資量約占工程總投資量的 70%，因此設(shè)計(jì)階段工程施工成本控制對(duì)于水利工程施工成本控制起著至關(guān)重要的作用。而當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠和設(shè)計(jì)深度不夠兩方面問題。其中，在水利工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面，傳統(tǒng)的水利工程設(shè)計(jì)過多的偏重于建設(shè)技術(shù)方面工作，而關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作不夠重視，這種情況下易造成工程后期做概預(yù)算時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程施工成本失控;在水利工程設(shè)計(jì)深度方面，由于部分設(shè)計(jì)單位工作人員對(duì)于水利工程考慮問題不顧全面，設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)深度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)不銜接等現(xiàn)象。
2.水利工程項(xiàng)目施工階段
首先，部分水利工程作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程或者面子工程，建設(shè)單位為提升自身政績(jī)，在未做好水利工程施工準(zhǔn)備而違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序，形成了“三邊工程”，即邊施工、邊設(shè)計(jì)和決策，這種情況下易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工變更，進(jìn)而造成施工成本難以控制;其次，受材料采購不合理、儲(chǔ)存量計(jì)算缺乏科學(xué)性等因素影響，造成施工過程中材料價(jià)格管理方法嚴(yán)重落后，致使施工成本無法有效控制;第三，由于水利工程中監(jiān)理工作人員缺乏必要的職業(yè)責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，導(dǎo)致在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證沒有嚴(yán)格核實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更過多，促進(jìn)了水利工程施工量顯著增加，進(jìn)而使得水利工程施工成本難以控制。
3.水利工程項(xiàng)目竣工階段
在水利工程項(xiàng)目竣工結(jié)算 階段方面，由于在竣工圖中沒有將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量體現(xiàn)出來，造成工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)取竣工圖工程量和變更簽證工程量問題。同時(shí)，在工程結(jié)算計(jì)價(jià)中存在高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高取材料市場(chǎng)價(jià)調(diào)整差價(jià)的問題。以上諸多問題，導(dǎo)致了在水利工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。
三、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略
針對(duì)當(dāng)前水利工程施工成本控制中存在的問題 ，主要從水利工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段三個(gè)方面提出相應(yīng)的策略，具體為：
1.水利工程設(shè)計(jì)階段施工成本控制與管理策略
水利工程設(shè)計(jì)作為水利工程建設(shè)的靈魂所在，通過對(duì)水利工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行合理處理，保障水利工程整體施工成本的合理控制。其主要通過采取以下幾方面策略實(shí)現(xiàn)水利工程投資設(shè)計(jì)階段施工成本控制，具體有：第一，加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查工作，以保證施工圖預(yù)算或標(biāo)底的精確性，確保設(shè)計(jì)方案估算的完整性以及保障限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的合理性等。第二，對(duì)水利工程場(chǎng)地和總平面進(jìn)行實(shí)地勘察，優(yōu)化和比選設(shè)計(jì)方案，保障設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，以促進(jìn)水利工程投資效果的提升。第三，水利工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算，制定水利工程的初步設(shè)計(jì)，進(jìn)而根據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的制定，以積極的推行限額設(shè)計(jì)，確?？偼顿Y限額保持穩(wěn)定。
2.水利工程實(shí)施階段施工成本控制與管理策略
在水利工程整體投資中，施工階段是投資額度最大的一個(gè)階段，有效控制該階段的施工成本，對(duì)于水利工程全過程施工成本控制有著重要影響。水利工程實(shí)施階段由于投資目標(biāo)較為明確，并且前期已對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行了詳細(xì)分解，使得該階段實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約難度加大，但是在投資浪費(fèi)方面卻存在著較大的可能性。因此降低水利工程實(shí)施階段投資浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)水利工程實(shí)施階段成本有效控制的關(guān)鍵所在?；诖?，在水利工程實(shí)施階段工程師應(yīng)根據(jù)投資控制原理，將投資控制的目標(biāo)值設(shè)置為計(jì)劃投資額，并與投資實(shí)際值僅比較，查明并分析兩者出現(xiàn)偏差的原因，通過采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。同時(shí)，在水利工程實(shí)施階段還應(yīng)加強(qiáng)工程款支付的控制與管理，在施工期每月按核定的工程量結(jié)合合同支付工程款的規(guī)定建議業(yè)主支付工程進(jìn)度款，將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
3.水利工程竣工結(jié)算階段施工成本控制與管理策略
首先，水利工程結(jié)算前，應(yīng)將施工實(shí)際完成工程量與施工合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到撥款有度，定期對(duì)進(jìn)度款運(yùn)用情況進(jìn)行檢查核實(shí)，進(jìn)而確保水利工程施工能夠按照預(yù)定工期完成。其次，結(jié)算審核工作人員應(yīng)對(duì)水利工程施工圖紙內(nèi)容和定額項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分類，對(duì)各子目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和熟悉，避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。再就是，在套用定額子目過程中應(yīng)嚴(yán)格謹(jǐn)慎，應(yīng)符合實(shí)際情況，細(xì)查定額，不得任意就高套用，以確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語
總而言之，作為一項(xiàng)綜合性工程，水利工程施工成本控制與管理貫穿于水利工程整個(gè)過程之中。加強(qiáng)水利工程施工成本控制與分析，不但有利于水利工程企業(yè)預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在提升投資效益方面也具有顯著效果。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫彤，祁潔.對(duì)新時(shí)期水利施工企業(yè)成本控制措施的分析研究[J].中國科技博覽，2014（27）.
[2] 劉東升，孫洪濤.水利工程管理成本控制存在問題和應(yīng)對(duì)策略分析[C]//建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).2015.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；問題；影響因素；控制措施
1、前言
在整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理過程中，成本管理關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。成本管理貫穿到整個(gè)工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并受到各種因素的影響。為了有效加強(qiáng)工程成本管理，就要針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過有效措施給予解決，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)對(duì)成本的管理意識(shí)薄弱
大多數(shù)的建筑企業(yè)僅僅關(guān)注到了施工工程的成本，認(rèn)為只要控制好這一階段的成本，加大監(jiān)督力量，控制好“一磚一瓦”的利用，就可以大量減少資金的使用，這樣就走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)。在設(shè)計(jì)階段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企業(yè)只注重眼前的微小利益，常常忽略設(shè)計(jì)在建筑中的重要作用，盡可能的縮減在設(shè)計(jì)上的資費(fèi)，認(rèn)為這樣就節(jié)約了成本，其實(shí)不然，因?yàn)閮?yōu)秀的設(shè)計(jì)作品會(huì)節(jié)約很多的成本。我國的絕大多數(shù)企業(yè)目前已經(jīng)走上了管理精細(xì)化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都應(yīng)該被納入管理的范圍內(nèi)，不能忽視。
2.2項(xiàng)目部管理缺乏約束機(jī)制
管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目上的相關(guān)信息掌握不及時(shí)、不全面，不能對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)管。項(xiàng)目部如果僅限于自身的能力，可能做出不科學(xué)的決策。由于道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇的存在，在約束機(jī)制不健全的情況下，項(xiàng)目部容易產(chǎn)生短期行為。
2.3開支比重大的成本項(xiàng)目沒有得到有效控制，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出高居不下
建筑工程施工必然離不開施工材料費(fèi)，其在施工中占工程成本的比重為60%～70%，材料成本管理在成本管理中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度不規(guī)范，往往導(dǎo)致材料采購價(jià)格高、積壓或者短缺、保管不善，不按定額發(fā)料，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；一些項(xiàng)目片面追求施工生產(chǎn)任務(wù)，不注重設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不計(jì)成本拼設(shè)備；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)設(shè)備往往不進(jìn)行維修，下一個(gè)項(xiàng)目接受時(shí)再維修，造成惡性循環(huán)；一些項(xiàng)目因資金緊張，大量租賃設(shè)備，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4經(jīng)營(yíng)管理粗放，普遍缺乏本企業(yè)定額
工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。各施工企業(yè)應(yīng)建立起內(nèi)部定額，按照本企業(yè)的施工技術(shù)水平、裝備水平、管理水平及對(duì)市場(chǎng)的掌握控制情況，對(duì)工程利潤(rùn)的預(yù)期要求來計(jì)算工程報(bào)價(jià)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)沒有本企業(yè)定額，對(duì)外參與投標(biāo)報(bào)價(jià)及對(duì)內(nèi)成本測(cè)算仍以國家行業(yè)或地方有關(guān)部門頒布的預(yù)算定額作參考，不能真實(shí)反映本企業(yè)的成本管理水平。
3、成本控制的影響因素
3.1人為因素
建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工的管理者以及施工的工人，在進(jìn)行成本管理方面會(huì)存在著相應(yīng)的差異，是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと耍谡J(rèn)知建筑施工成本的意識(shí)上，是不夠具體的。以主觀意識(shí)的角度來分析，會(huì)產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。在管理物資的采購方面，因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏，而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足，對(duì)建筑工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。
3.2時(shí)間因素
建筑工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間，對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期，所利用的對(duì)策，也就是使用人員增加、工程設(shè)備的增加以及加班等方式，而造成的費(fèi)用。建筑工程的項(xiàng)目自身一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間，在施工項(xiàng)目自身還會(huì)存在一定程度的技術(shù)性要求。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，有效的對(duì)施工工期進(jìn)行安排，對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注，才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低。
3.3管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善、健全；其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符；順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn)；責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對(duì)安全生產(chǎn)，和工程質(zhì)量造成影響，在一定程度上都會(huì)讓管理因素影響到成本控制。
3.4設(shè)備因素
建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段，材料和設(shè)備是必須要對(duì)其投入的，并且還是對(duì)工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量，會(huì)對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行，直接產(chǎn)生不利的影響。并且，針對(duì)設(shè)備的操作方面，施工人員在技術(shù)的把握程度上，對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行，才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。
4、成本控制的措施
4.1建立健全管理制約機(jī)制
建筑企業(yè)建立并完善科學(xué)合理的成本控制的管理制約機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)成本有效控制有至關(guān)重要的作用，所以建筑企業(yè)需要做到的就是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程壽命周期的嚴(yán)密控制。建筑企業(yè)在承接建筑項(xiàng)目之前可以首先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，用價(jià)值工程分析工程的功能需要，并在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡可能多地提出多的施工方案，從技術(shù)難度和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，最后挑選出最合理的方案。除此之外，要盡可能準(zhǔn)確地估算出投標(biāo)工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基礎(chǔ)上力求采用廉價(jià)且質(zhì)量可靠的材料，統(tǒng)籌各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。另外還要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑規(guī)律為參照，提出并選用技術(shù)先進(jìn)、布局合理、組合精干的項(xiàng)目施工方案，合理安排各單位的工作進(jìn)度，按照立體交叉和平面流水的作業(yè)原則，制定工程施工的網(wǎng)路設(shè)計(jì)。最后還要確保工程進(jìn)展的各個(gè)階段管理人員和施工人員都依照目標(biāo)成本，做好成本控制與核算。
4.2采取合理科學(xué)的管理方法和管理理念
如今，施工項(xiàng)目管理和成本控制理念還是一個(gè)比較新的課題，建筑企業(yè)的管理理念和管理措施也在不斷更新，所以，建筑企業(yè)為迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的形勢(shì)變化并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)新管理思路和方法。除此之外，企業(yè)管理者也要從體制上保證成本管理的有效性。項(xiàng)目經(jīng)歷承包制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核制是施工項(xiàng)目中傳統(tǒng)的管理模式，然而這兩種模式共同的缺點(diǎn)就是義務(wù)、權(quán)力的不對(duì)等，利益、風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)管理模式的劣勢(shì)，吸收其優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新科學(xué)先進(jìn)的管理模式，從真正意義上控制施工成本。
4.3做好對(duì)成本控制施工人員隊(duì)伍的建設(shè)管理
在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制人才的培養(yǎng)尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項(xiàng)目的成本才會(huì)得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批項(xiàng)目成本控制人員，然后定期對(duì)這些人員進(jìn)行有關(guān)成本控制方面知識(shí)的講解，提高成本控制人員的專業(yè)知識(shí)水平，而且要給他們提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，俗話說，一切理論知識(shí)都要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，這樣既可以提高成本控制人員的專業(yè)知識(shí)水平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，保證這些人員的隨時(shí)上崗。這將有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。
4.4實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的全方位成本控制
企業(yè)管理層需要從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面按照企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的投標(biāo)預(yù)算，并強(qiáng)制項(xiàng)目投標(biāo)部門按照企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行投標(biāo)，如此一來可以達(dá)到限制投標(biāo)過程中出現(xiàn)招待費(fèi)、出差費(fèi)等一系列不必要開銷的情況，迫使投標(biāo)部門仔細(xì)分析投標(biāo)項(xiàng)目，按照企業(yè)預(yù)算合理分配資源，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案的精化，減少盲目投標(biāo)，以達(dá)到控制施工成本的目的。比如在技術(shù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以首先調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并合理規(guī)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。另外，建筑企業(yè)也可以通過自身優(yōu)勢(shì)，革新技術(shù)狀況，省略多余的程序和環(huán)節(jié)，如此一來既可以縮短時(shí)間又可以節(jié)約成本。
5、結(jié)束語
綜上所述，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，更是企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要高度重視成本管理，通過執(zhí)行成本規(guī)劃、控制和核算分析，做到成本的合理優(yōu)化，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
參考文獻(xiàn)：
油田開發(fā)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)保持國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著巨大的作用。石油業(yè)已成為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的血脈，是人們生活質(zhì)量與品質(zhì)優(yōu)越的保證。油田地面工程施工建設(shè)是油田開發(fā)建設(shè)中的重要內(nèi)容,在油氣開采建設(shè)發(fā)展中有著無可替代的作用。囿于其工程建設(shè)中不安全的因素與問題較多。故，油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制就顯得非常重要。本文將就油田地面工程施工管理中的質(zhì)量控制問題予以分析，并提出具體的對(duì)策與措施，希冀為廣大石油工程建設(shè)與管理者提供一點(diǎn)理論參考。
關(guān)鍵詞：
油田工程；施工質(zhì)量；管理措施
一、油田地面工程施工質(zhì)量控制的意義所在
隨著，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油開發(fā)利用事業(yè)的突飛猛進(jìn)，油田地面建設(shè)工程也水漲船高逐步擴(kuò)大。油田地面建設(shè)工程乃油田企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行、發(fā)展、壯大的柱礎(chǔ)，涵蓋有道路建設(shè)、基地建設(shè)、原油以及天然氣的集輸工程、油田生產(chǎn)運(yùn)行中必須擁有的給、排水、污水處置工程。還有電力、通訊、消防等系統(tǒng)工程。尤其是對(duì)輸油管道的工程建設(shè)，是油田生產(chǎn)運(yùn)行獲得利益的關(guān)鍵工程部分。廣大石油工程建設(shè)與管理者，必須予以高度重視。油田地面建設(shè)中的工程項(xiàng)目是油田開發(fā)利用的基點(diǎn)，其涉及的技術(shù)成分多,系統(tǒng)復(fù)雜，行業(yè)要求高。故，油田地面建設(shè)施工質(zhì)量問題往往會(huì)經(jīng)常困擾其工程項(xiàng)目建設(shè)的快速展開。因此，唯有可行的是不斷優(yōu)化油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)其工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制與監(jiān)管，著力提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理者的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、進(jìn)取精神，才能保其施工管理中的質(zhì)量得以控制，確保油田開發(fā)的效率與利益達(dá)到最大化，確保油田企業(yè)的生產(chǎn)能力得以提升，撬動(dòng)油氣開發(fā)產(chǎn)量倍增的杠桿，為油田開發(fā)利用工作做出更大的貢獻(xiàn)。
二、油田地面工程施工管理技術(shù)要點(diǎn)所在
石油是蘊(yùn)藏在地下的寶貴資源。當(dāng)油田企業(yè)對(duì)油氣的勘探、試采核實(shí)確定油氣儲(chǔ)量后，需編制開發(fā)方案實(shí)施開采。石油及天然氣采出并處理后，要通過集輸系統(tǒng)到油庫，才能完成石油開采并獲得銷售利益。而油氣采、輸、處理、儲(chǔ)存等工作需要水、電、路、管道等地面建設(shè)工程。譬如油氣輸送系統(tǒng)工程其技術(shù)要求就很高，必要達(dá)：油、氣、水系統(tǒng)全密閉，水產(chǎn)物全處理、水質(zhì)量全合格即所謂“三全”和高效工藝、高效設(shè)備即所說“兩高”以及生產(chǎn)管理自動(dòng)化。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，技術(shù)要求必須達(dá)到“三全兩優(yōu)一化”?？梢娪吞锏孛娼ㄔO(shè)工程十分復(fù)雜，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、工程關(guān)聯(lián)緊密、復(fù)雜。稍有不慎出現(xiàn)紕漏就會(huì)導(dǎo)致許多關(guān)聯(lián)的工程質(zhì)量或者設(shè)備功能效率倍減，甚至報(bào)廢。故，在油田地面工程建設(shè)中加強(qiáng)質(zhì)量分析，把握質(zhì)量問題的主動(dòng)性、掌握其可變性才能真正的控制住其施工工程的質(zhì)量，確保人盡其才、物盡其用。
三、油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施所在
加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理，對(duì)于保證其功能的正常發(fā)揮，其意義和作用顯而易見。因此，為確保石油地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。必須對(duì)其施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)把住質(zhì)量關(guān)。石油地面建設(shè)工程施工質(zhì)量是石油企業(yè)采油、輸油、儲(chǔ)油等工作中最為基礎(chǔ)的工程，其中地面上的道路建設(shè)、輸油管道工程、污水處理、排澇防洪系統(tǒng)甚至燈光照明等公用建設(shè)工程之間往往都相互關(guān)聯(lián)。故，要全方位考量諸多因素之間的耦合影響，每一個(gè)小小的工程、小小的項(xiàng)目都要確保質(zhì)量百分百的過關(guān)。
1.施工前準(zhǔn)備工作的管控是前提。
石油地面建設(shè)工程施工技術(shù)人員在工程施工作業(yè)開始前，要做好審圖熟悉圖紙的工作。了解施工圖紙的技術(shù)參數(shù)，熟悉施工圖紙?zhí)岢龅氖┕げ僮鳁l件與要求，謹(jǐn)防施工建設(shè)中出錯(cuò)。必須做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工操作單位的交流溝通工作。如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，還要結(jié)合圖紙。親身到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)施工過程全貌，掌握工程的長(zhǎng)度、高度、走向、面積、技術(shù)參數(shù)、允許誤差的范圍以及所使用建材的直徑、數(shù)量，了解工作面的地形、地貌以及地質(zhì)構(gòu)造。著重，查清楚所在工程施工地點(diǎn)是否與其他輸油管道、給排水、電力等管道有交匯的地方。如果有應(yīng)把握具體特征與位置，設(shè)計(jì)好標(biāo)志，做好防護(hù)措施，防止施工時(shí)忙中出錯(cuò)。
2.施工設(shè)備的管理是關(guān)鍵。
施工設(shè)備質(zhì)量是保證施工進(jìn)程和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是施工工程中大型的機(jī)械施工設(shè)備更是保證施工工程質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)。因此，石油施工企業(yè)的機(jī)電或機(jī)械設(shè)備管理部門，要充分發(fā)揮職能管理優(yōu)勢(shì)。監(jiān)督機(jī)械設(shè)備使用操作人員，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、使用環(huán)境、操作步驟進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理控制。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理特別是對(duì)電氣設(shè)備的管理。防止管控不到位出現(xiàn)機(jī)械故障影響施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量。對(duì)施工所需機(jī)械設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理都要嚴(yán)格管控。工程開工前要做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不高，測(cè)試項(xiàng)目不合格或者超期使用的要予以杜絕，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并做好崗前培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高其安全意識(shí)、操作技能、職業(yè)素質(zhì)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中不會(huì)發(fā)生事故，這是控施工質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。
3.施工材料的精細(xì)化管理是有效的途徑。
首先，要對(duì)油田地面施工工程建設(shè)所需的原材料采購流程，進(jìn)行合理的優(yōu)化。在原材料采購過程中，油田施工企業(yè)要采取原材料招投標(biāo)的方式與建材供應(yīng)商家精誠合作。盡量減少建材供應(yīng)與購買間中間環(huán)節(jié)，降低購買使用成本。其次，做到對(duì)原材料的精細(xì)化管理，大幅度降低施工建材的耗損，避免材料浪費(fèi)。將原材料的購買、使用、存放、管、控相互結(jié)合。實(shí)行科學(xué)有序的管理，精細(xì)每個(gè)施工階段的材料、用量、規(guī)格、產(chǎn)地、品牌、商標(biāo)、價(jià)格、使用性能。對(duì)材料的領(lǐng)取時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)取人的簽字等都要有檔可查。其三，對(duì)工程原材料在施工場(chǎng)地也要予以精細(xì)化管理，避免因雨、雪等惡劣天氣原因和個(gè)人操作不當(dāng)?shù)纫蛩?，造成原材料的損毀和浪費(fèi)，對(duì)大宗的建材要不定期抽檢或者適時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，最大限度的降低損耗率，即降低了施工企業(yè)的建材消耗、也提高了工程質(zhì)量、加快了施工進(jìn)度，更提高了施工安全度。
4.加強(qiáng)工程監(jiān)理工作是有效的手段。
油田地面施工工程建設(shè)事關(guān)石油企業(yè)的生產(chǎn)安全、石油開采效率的高低。監(jiān)理部門要謹(jǐn)慎行事，來不得半點(diǎn)馬虎。監(jiān)理人員特別是監(jiān)理工程師首要的任務(wù)是對(duì)施工工程的圖紙要求的工程技術(shù)條件、物質(zhì)條件做好了解。監(jiān)理人員要按照要求做好“四控”、“兩管”和、“一協(xié)調(diào)”的工作。按照施工圖紙以及施工計(jì)劃的要求做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)方面的控制。做好合同管理與信息管理,，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，認(rèn)真監(jiān)督施工現(xiàn)在的全部過程，即使是最小的子項(xiàng)目也要監(jiān)督到位。尤其是做好工程旁站與隱檢的工作。對(duì)隱蔽工程要特別進(jìn)行合理的監(jiān)管、做好施工記錄，確保隱蔽工程質(zhì)量符合施工技術(shù)指標(biāo)要求。
5.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)是比較有效的方式。
油田地面施工工程建設(shè)工程驗(yàn)收分階段也是需要控制好質(zhì)量的重要階段。無論是分部工程驗(yàn)收、還是階段驗(yàn)收、無論是單位工程驗(yàn)收還是整體工程竣工驗(yàn)收。在工程具體驗(yàn)收前,油田地面工程建設(shè)監(jiān)理工師程都要應(yīng)嚴(yán)格按照《評(píng)定規(guī)程》仔細(xì)復(fù)核工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,要立即要求施工單位予以及時(shí)處理。
四、結(jié)語
加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，這是油田地面施工建設(shè)工程管理者的責(zé)任，更是油田開發(fā)利用管理者的義務(wù)。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的高低，事關(guān)油田設(shè)備設(shè)施功能的發(fā)揮，事關(guān)油田采油工作效率、效果的高下，事關(guān)一個(gè)施工建設(shè)企業(yè)的品質(zhì)與胸懷。其意義重大，必須詳察！
作者：趙躍 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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[3]張睿,劉識(shí)博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑.2010年03期.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理措施
Abstract: The project cost management is an important part of construction project management, this work will reflect the engineering technology and economic management level, for the investor, and determines the key to the success or failure of a project to achieve expected investment goal. With the development of society and economy, project cost management is becoming more and more important in engineering construction, the present project cost management are discussed, for reference.
Key words: engineering cost; management measures
中圖分類號(hào)： DF431 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的趨勢(shì)，由此就要完善建筑工程造價(jià)的管理，從而保證資金高效率的運(yùn)用。當(dāng)下，建筑工程變得日趨復(fù)雜，加之建筑工程造價(jià)產(chǎn)品的多樣性，加大了工程造價(jià)的復(fù)雜性和有效性。作為建筑工程管理的重要部分，就要從根本上做好工程造價(jià)的管理，從而簡(jiǎn)化造價(jià)過程，使造價(jià)更能發(fā)揮對(duì)建筑工程的輔助作用。
一、通過設(shè)計(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理
設(shè)計(jì)水平是一個(gè)建筑工程安排預(yù)算的依據(jù)，體現(xiàn)著這個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制能力。因此，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，必須提高企業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。
1.1 密切設(shè)計(jì)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員的合作，做好項(xiàng)目造價(jià)核算
工程設(shè)計(jì)人員的主要工作是，根據(jù)項(xiàng)目工程用途和特點(diǎn)和委托方的要求，結(jié)合新技術(shù)，新工藝設(shè)計(jì)出多種效果圖；工程經(jīng)濟(jì)人員的主要工作是，根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的效果圖和方案設(shè)計(jì)做出可能的工程造價(jià)預(yù)算，通過采取限額設(shè)計(jì)，將方案中的超過實(shí)際額度的設(shè)計(jì)方案反饋給工程設(shè)計(jì)人員。密切設(shè)計(jì)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員的合作，讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員直接參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，有利于在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。
1.2 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比對(duì)工作
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比對(duì)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必不可少。比對(duì)工作包含兩個(gè)方面：一是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性。在比對(duì)過程中要根據(jù)項(xiàng)目委托人的要求和項(xiàng)目完成功能性，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和效果圖進(jìn)行合理比對(duì)，挑選出幾套比較滿意的方案。然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員給出的項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行工程預(yù)算比較，選出性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。二是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工過程中的比較。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出來比對(duì)設(shè)計(jì)是否應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和工程預(yù)算以外，還要考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否考慮到施工過程中由于實(shí)際情況不同而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)脫離有效管理。工程施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，因此為設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)的預(yù)算帶來了很大的難題，設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員要充分考慮到工程施工風(fēng)險(xiǎn)性因素，考慮到可能出現(xiàn)的工程造價(jià)變更問題。在設(shè)計(jì)方案比較過程中既要綜合考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，也要考慮到施工過程中成本控制審核因素，保證整個(gè)工程造價(jià)的有效管理。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)合同意識(shí)，控制工程造價(jià)
2.1 建筑企業(yè)在承建一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須要與委托方和項(xiàng)目施工人員簽訂具有法律效力的合同
只有在合同的相關(guān)條款中明確雙方責(zé)任與義務(wù)，建筑企業(yè)才能根據(jù)合同制定出合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算和工程造價(jià)有效管理工作；只有一個(gè)具有法律效力的合同， 才能讓建筑企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的賠償工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制帶來的不良影響。因此，建筑企業(yè)在與委托方簽訂合同時(shí)，必須要仔細(xì)推敲合同條款，保證合同條款的內(nèi)容清晰，文字不出現(xiàn)歧義，最大限度的保證出現(xiàn)問題有合同可依。
2.2 明確合同關(guān)系， 避免人際關(guān)系對(duì)工程造價(jià)的影響
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不完善，工程承建過程出現(xiàn)了大量的“人情”。部分工程建筑企業(yè)在建設(shè)過程中不得不考慮“人情”，根據(jù)“人情”需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整， 比如：工期的延長(zhǎng)，材料的應(yīng)用，工程款發(fā)放問題。這些“人情”給工程造價(jià)帶來了風(fēng)險(xiǎn)， 增加了工程造價(jià)控制的難度。因此，工程造價(jià)過程必須要簽訂具有法律效力的合同， 明確如果違約，需要負(fù)擔(dān)違約金額，進(jìn)而保證整個(gè)工程造價(jià)的有效管理。
三、合理做好招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃制定實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理的辦法
現(xiàn)代工程的承建基本都是依靠招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，招標(biāo)價(jià)格，也就是常說的建設(shè)工程承包價(jià)格，是工程造價(jià)控制的重要組成部分。招標(biāo)價(jià)格是企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和項(xiàng)目需要，通過定額或者清單式定價(jià)方法，結(jié)合項(xiàng)目各部分造價(jià)因素考慮，自主報(bào)價(jià)的結(jié)果。
3.1 要做好企業(yè)定額規(guī)劃，做好項(xiàng)目可行性分析
一個(gè)企業(yè)如果想要最大限度的保證工程造價(jià)成本的有效管理，同時(shí)也要在投標(biāo)過程中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必須針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部在人力，物力優(yōu)勢(shì)，制定出企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工程造價(jià)成本，也就是企業(yè)定額。做出企業(yè)定額以后，結(jié)合考慮其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，可能的報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，做出符合本企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目可能性分析，并做出項(xiàng)目策劃書。
3.2 采用新的核算體系，做好項(xiàng)目預(yù)算工作
改革開放以來，我國會(huì)計(jì)研究工作和實(shí)踐領(lǐng)域也在不斷深入。因此，要想做好工程造價(jià)的有效管理就必須要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要采取新的核算體系，實(shí)現(xiàn)核算體系與國際接軌。新核算體系的應(yīng)用一方面方便了業(yè)主，因此新的核算體系必然保證整個(gè)賬目的清晰和準(zhǔn)確另一方面新的核算體系有利于保證項(xiàng)目預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。
四、項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制
工程造價(jià)能否實(shí)現(xiàn)有效管理關(guān)鍵還是能否做好項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理。施工過程具有復(fù)雜性，容易受到很多因素影響，因此做好項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)有效管理的措施研究是非常必要的。
4.1 項(xiàng)目施工過程中容易出現(xiàn)的工程造價(jià)問題
項(xiàng)目施工過程具有周期長(zhǎng)，實(shí)際情況復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工過程中非常容易出現(xiàn)問題，具體有：一是，工程造價(jià)方案制定不合理，對(duì)實(shí)際情況預(yù)計(jì)不夠，在具體施工過程的某一階段過高或過低安排了工程預(yù)算，進(jìn)而造成項(xiàng)目施工時(shí)斷時(shí)續(xù)。二是，材料管理不嚴(yán)格。項(xiàng)目工程的工程造價(jià)很大一部分是工程材料所用費(fèi)用，因此，工程材料管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效性。材料管理不嚴(yán)的表現(xiàn)主要有：首先是，材料價(jià)格預(yù)估不對(duì)。材料價(jià)格受到時(shí)間，政策的影響比較大，企業(yè)不能很好的把握材料采購時(shí)機(jī)。其次，材料儲(chǔ)備量計(jì)算不夠。由于工程材料價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化階段，對(duì)材料進(jìn)行一定儲(chǔ)備可以在一定程度上抵抗材料價(jià)格變化而產(chǎn)生的工程造價(jià)費(fèi)用增加，但是部分企業(yè)對(duì)材料儲(chǔ)備重視不夠。最后，材料采購管理機(jī)制不嚴(yán)格。材料采購管理機(jī)制不合格直接體現(xiàn)在一些企業(yè)采購人員內(nèi)部存在的“內(nèi)部交易”，“回扣”現(xiàn)象。
4.2 施工階段的工程造價(jià)有效管理措施
施工階段的工程造價(jià)有效管理措施要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)的情況，制定出符合自身企業(yè)的工程造價(jià)管理體系。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是，做好材料管理工作，避免“回扣”現(xiàn)象出現(xiàn)。工程造價(jià)管理方案要把材料采購過程細(xì)節(jié)化，嚴(yán)格材料設(shè)備采購過程，保證做好材料項(xiàng)目定額。二是，企業(yè)各部門要根據(jù)工程造價(jià)方案，做出實(shí)際效果圖。企業(yè)各部門特別是施工部門要根據(jù)工程造價(jià)需要，結(jié)合實(shí)際建筑情況，做出建筑效果圖。避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中隨意性建設(shè)，為工程造價(jià)管理造成困難。三是，根據(jù)企業(yè)定額，明確施工方案，做好人力物力資源調(diào)配在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中必須根據(jù)制定好的施工方案進(jìn)行人力物力資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程按時(shí)完成，防止出現(xiàn)停工造成的企業(yè)定額增加。四是， 做好施工階段性工程造價(jià)審核工作。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員要及時(shí)跟進(jìn)施工階段，通過比對(duì)階段性項(xiàng)目核算和預(yù)算，找出工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行及時(shí)糾正，保證整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效性。
五、結(jié)束語
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑工程效益越來越受到關(guān)注，由此就要做好建筑工程造價(jià)工作，加強(qiáng)造價(jià)管理和控制，遵循科學(xué)合理的管理原則，加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)對(duì)建筑工程的重要作用，保證建筑工程建設(shè)水平的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]龐珊珊.工程造價(jià)中的疑難問題與解決辦法[J].中國政府采購，2011，(2).
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；優(yōu)化策略
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
水利工程的重要性在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下日益突出，水利工程質(zhì)量的高低決定了水利工程的使用期限與其能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的質(zhì)量是由水利工程施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)度決定的，因此，在水利工程的施工過程中一定要時(shí)刻注意施工的質(zhì)量，加強(qiáng)管理和監(jiān)控的力度。不僅如此，加強(qiáng)水利工程施工管理還能夠提高各項(xiàng)資源的利用率，節(jié)約建設(shè)成本和管理的成本，有利于實(shí)現(xiàn)少投資、高收益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[1]。因此國家有關(guān)部門和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，著重探討施工管理過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。
一．水利工程施工管理的基本概念及內(nèi)容概述
1.1 水利工程施工管理的概念
水利工程是指通過控制、調(diào)配來開發(fā)和利用地表水和地下水等水資源，為消除洪澇和抵御干旱而修建的工程。水利工程的主要功能是灌溉農(nóng)田，輔助功能是防洪、發(fā)電、航運(yùn)。水利工程施工是指在預(yù)先設(shè)計(jì)好的工程圖紙指導(dǎo)下，按照工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及造價(jià)等要求所從事的水利工程建設(shè)的活動(dòng)或工作。水利工程施工包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)和施工管理等 3 個(gè)基本內(nèi)容，其特點(diǎn)與鐵路、公路和房屋等項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)有相同之處，但也有其不同之處，主要表現(xiàn)為工程任務(wù)、地基要求、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)季節(jié)性等方面不同。水利工程施工管理是指對(duì)正在進(jìn)行的水利工程建設(shè)進(jìn)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制的工作，其目的是保證施工高效和施工質(zhì)量以及安全，使工程能如期發(fā)揮其效益。施工管理貫穿于水利工程施工準(zhǔn)備、主體工程施工和工程后期管理與維護(hù)的每一個(gè)階段中，是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)。
1.2 水利工程施工管理的基本內(nèi)容
一般來看，水利工程施工管理包括了計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等基本內(nèi)容。
二．我國當(dāng)前的水利工程施工管理的相關(guān)概況
近些年來，國家政府不斷的投入資金建設(shè)水利工程，監(jiān)控水利工程的施工質(zhì)量，以保證水利工程的建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量、使用期限與投資收益率。水利工程施工管理的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1在興建水利工程的初期，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)備工作的管理力度
水利工程的準(zhǔn)備階段是整個(gè)水利工程的前提與基礎(chǔ)，因此必須要提高對(duì)準(zhǔn)備階段的關(guān)注度。首先，要嚴(yán)格的制定水利工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文書，簽署與水利工程施工相關(guān)方面的合同，尋找合適的合同承包者。其次，要合理的估算修建水利工程的全體費(fèi)用，為簽訂有效、有益的合同奠定基礎(chǔ)，這樣有利于合理的控制修建費(fèi)用與管理費(fèi)用，在施工過程中能夠有效的進(jìn)行管理。最后，要?jiǎng)?chuàng)建一支具有高效率的管理班子，不斷的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)管單位之間的矛盾與關(guān)系。
2.2加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管理
主要包括對(duì)水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃圖、施工人員、施工設(shè)施、相關(guān)信息與資料、施工的效果與結(jié)果等進(jìn)行管理。規(guī)劃圖的管理是實(shí)施階段的管理重點(diǎn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵照規(guī)劃圖進(jìn)行建設(shè)，操作人員的行為也要符合規(guī)劃圖的要求，同時(shí)還要不斷的檢查實(shí)施設(shè)備，保證施工環(huán)境的安全性，這樣才會(huì)帶來高效的施工結(jié)果。在實(shí)施的過程中，要不斷的糾正規(guī)劃圖的不合理之處，不斷的進(jìn)行改進(jìn)與修改，利用PDCA循環(huán)進(jìn)行改進(jìn)與完善。
2.3水利工程項(xiàng)目完工后的管理
主要包括對(duì)水利工程項(xiàng)目資料交付的管理，所有費(fèi)用清算的管理，相關(guān)部門檢驗(yàn)工程質(zhì)量的管理，工程所有資料的存檔管理等等。
三．水利工程施工管理存在的若干問題
3.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
質(zhì)量是項(xiàng)目工程建設(shè)的靈魂，質(zhì)量管理是施工管理中的重中之重。目前各地大型基礎(chǔ)設(shè)施通常出現(xiàn)“豆腐渣”工程，主要原因是人為地降低工程造價(jià)，忽視工程質(zhì)量管理。施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)薄弱問題，將會(huì)影響到工程質(zhì)量，這要求在施工中將施工質(zhì)量意識(shí)深入到每一個(gè)施工管理者和施工人員的大腦中。3.2安全管理責(zé)任不到位
在某些水利工程施工建設(shè)過程中，常常存在著安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠的問題，很多施工設(shè)備存在著安全隱患；管理者存在著“重利益輕安全”的想法；施工方安全責(zé)任不到位，安全意識(shí)較弱；安全管理人品配備不足，一些施工單位常常只設(shè)一位專職安全員。
3.3目標(biāo)管理缺乏嚴(yán)肅性
一些水利工程施工中的目標(biāo)管理存在著不嚴(yán)肅的問題，主要包括：對(duì)成本控制落實(shí)不到位；施工進(jìn)度控制合同與現(xiàn)場(chǎng)施工合同存在著不一致性，并且隨意性較大，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和科學(xué)系統(tǒng)的控制手段。
3.4建設(shè)單位的設(shè)備比較陳舊與落后，工作人員的技術(shù)水平偏低，人員素質(zhì)不高
因?yàn)樵S多水利工程方面的設(shè)備價(jià)格較高，一些建設(shè)單位為了降低建設(shè)成本，一直沿用以前的設(shè)備，設(shè)備的更新不及時(shí)，使得水利工程的質(zhì)量在某種程度上偏低。不僅如此，水利工程的施工人員理論知識(shí)水平比較低，素質(zhì)不高，在建設(shè)水利工程方面見解不夠新奇。
四．完善水利工程施工管理的相關(guān)策略
4.1 建立健全施工質(zhì)量管理保證監(jiān)管體系
加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督，建立健全施工質(zhì)量管理監(jiān)管體系，監(jiān)管單位可以從以下幾個(gè)方面入手：加大對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督，加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。這要求施工企業(yè)健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，不斷完善質(zhì)量管理方式，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。
4.2 加強(qiáng)水利工程施工全方位安全管理
加強(qiáng)水利工程施工全方位安全管理，這就要求：加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實(shí)明了“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”；制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，從源頭消除現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源；加強(qiáng)提高防護(hù)產(chǎn)品的采購質(zhì)量與檢驗(yàn)，確保防護(hù)品的功能得到真正發(fā)揮；嚴(yán)格遵循施工安全優(yōu)先、強(qiáng)制性的原則，在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位；加強(qiáng)安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體性能。
4.3 切實(shí)落實(shí)水利工程施工成本控制
目標(biāo)合理的施工成本控制，是符合水利工程施工建設(shè)的基本要求的。合理地控制施工成本，不僅可以以有限的成本實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)，而且可以在一定程度上預(yù)防工程建設(shè)資金的人為挪用和流水。切實(shí)落實(shí)水利工程施工成本控制目標(biāo)，可以從編制成本預(yù)算、成本中心及費(fèi)用中心劃分和項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度入手，從而避免水利工程建設(shè)遭受更大的損失。
4.4建設(shè)單位要及時(shí)的更新建設(shè)設(shè)備，提高工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
積極組織相關(guān)方面的培訓(xùn)工作，提高水利工程建設(shè)人員的理論知識(shí)水平與實(shí)際操作水平。操作人員不斷的積累相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，同時(shí)還能夠提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低水利工程建設(shè)成本與管理成本，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目正常施工。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)關(guān)系到人們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和生命財(cái)產(chǎn)安全，是“功在當(dāng)代，利在千秋”的宏大工程。對(duì)于水利工程施工單位來說，不僅應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，更應(yīng)該清晰看到水利工程建設(shè)所具有的社會(huì)作用和意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011(02).
[關(guān)鍵詞]施工管理； 優(yōu)化； 成本控制；進(jìn)度
文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0162-02
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1工程施工過程管理中存在的問題
1.1缺乏施工過程中的人員管理意識(shí)
施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。
1.2施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，就會(huì)造成大面積返工，帶來難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，施工過程中程序不當(dāng)，人員疏忽等造成施工偏差[1]。
1.3缺乏安全意識(shí)
“安全重于泰山”，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識(shí)淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴(yán)重的是失去了社會(huì)信譽(yù)。缺乏安全意識(shí)會(huì)給施工單位造成難以彌補(bǔ)的損失，需要在過程管理中提前防范。
1.4缺乏施工管理的成本控制
在施工過程中，管理人員疏于對(duì)施工進(jìn)度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時(shí)機(jī)。由于對(duì)材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評(píng)估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費(fèi)，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計(jì)劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對(duì)技術(shù)方面的支撐就可能會(huì)使成本急劇上升[2]。
2解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施
2.1強(qiáng)化施工管理意識(shí)
施工管理人員應(yīng)該強(qiáng)化施工管理意識(shí)，施工管理是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強(qiáng)企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對(duì)施工管理的力度，從經(jīng)費(fèi)投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費(fèi)優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。
2.2施工標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對(duì)施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細(xì)步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達(dá)到的目標(biāo)；另一方面是嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實(shí)就會(huì)成為一紙空文。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控，一切以檢測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2.3施工進(jìn)度優(yōu)化
施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是整個(gè)工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項(xiàng)分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計(jì)劃后要合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機(jī)械要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。
2.4強(qiáng)化施工安全意識(shí)
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識(shí)。如制定安全規(guī)則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過程中，配合處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)施工人員按照安全規(guī)則進(jìn)行施工[3]。
3結(jié)語
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識(shí)缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機(jī)制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高員工安全意識(shí)，控制成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對(duì)施工過程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì)提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，（1）：52-53.
檔案管理是企業(yè)管理不可分割的重要組成部分。在石油工程技術(shù)企業(yè)在建設(shè)綜合性國際能源公司進(jìn)程中，如何促進(jìn)檔案管理水平全面提升，實(shí)現(xiàn)檔案工作由“事務(wù)型”向“參謀型”，由“傳統(tǒng)型”向“開拓型”、由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是檔案工作者義不容辭的職責(zé)。
作為石油工程技術(shù)企業(yè)的檔案工作者，首先應(yīng)該增強(qiáng)檔案為企業(yè)中心工作服務(wù)的意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)的需要，各部門的需要和職工的需要，主動(dòng)開發(fā)檔案信息資源，并對(duì)檔案信息資源進(jìn)行綜合加工、深度開發(fā)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供經(jīng)過提煉、深層次高質(zhì)量的檔案產(chǎn)品，創(chuàng)造檔案信息服務(wù)的新形勢(shì)，開拓檔案信息服務(wù)的新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)檔案信息服務(wù)的新目標(biāo)，歸根結(jié)底一句話，就是要把技術(shù)檔案管理放在首要的位置上，并以此服務(wù)企業(yè)的中心工作。
一、技術(shù)檔案管理是企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù)
企業(yè)檔案的內(nèi)容性質(zhì)可以分為行政檔案、人事檔案、技術(shù)檔案等等。在以往很長(zhǎng)的一個(gè)歷史階段，企業(yè)檔案管理往往被認(rèn)為只是單純的人事檔案管理，由此被遮上了一層一般人不便問津的神秘色彩，而所謂的技術(shù)檔案僅僅當(dāng)成了資料管理。改革開放以來，特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，由于人力資源實(shí)行了廣泛流動(dòng)，企業(yè)員工基本上擺脫了人事檔案的束縛，技術(shù)檔案越發(fā)受到企業(yè)的高度重視，并成為企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù)。
一般而言，技術(shù)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，有具體事務(wù)的技術(shù)文件、圖紙、圖表、照片和原始記錄等等。詳細(xì)內(nèi)容包括任務(wù)書、協(xié)議書、技術(shù)指標(biāo)、審批文件、研究計(jì)劃、方案大綱、技術(shù)措施、調(diào)查材料、設(shè)計(jì)資料、試驗(yàn)和工藝記錄等等。技術(shù)檔案一般為內(nèi)部使用，不公開出版發(fā)行，有些有密級(jí)限制，因此在參考文獻(xiàn)和檢索工具中極少被引用。
創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的中心工作，也就是我們常說的“經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)的中心工作”。技術(shù)檔案盡管不是企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但是它對(duì)于企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)卻有著不可或缺的促進(jìn)作用，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管好用好檔案，對(duì)資源開發(fā)的作用尤為明顯。企業(yè)的檔案管理工作要想更好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，就得把技術(shù)檔案管理擺在首要的位置上。
二、檔案管理課題的提出和運(yùn)用的技術(shù)手段
近年來，在石油工程技術(shù)企業(yè)技術(shù)檔案管理中占據(jù)頭等地位，受到國家相關(guān)部門和石油施工企業(yè)的高度重視。《國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》、石油施工企業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法、石油施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，都將檔案工作列為工程驗(yàn)收和評(píng)比的重要內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目施工、生產(chǎn)運(yùn)行以及依法維權(quán)等工作中對(duì)工程項(xiàng)目檔案的需要也日益提高。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目檔案的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證在項(xiàng)目文件的齊全、完整和及時(shí)歸檔，提高建設(shè)項(xiàng)目檔案管理水平，最大限度地滿足各方面需求的重要途徑，歸根結(jié)底還是要實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心工作服務(wù)的根本目的。
編制技術(shù)檔案中包括管理檔案導(dǎo)則，對(duì)該導(dǎo)則采取以下三種技術(shù)手段。
1.豐富完善工程項(xiàng)目檔案文件的歸檔范圍
一是以企業(yè)檔案分類表為綱?！镀髽I(yè)檔案分類表》按工程建設(shè)的不同階段，設(shè)列了應(yīng)歸檔文件的類別名稱和部分文件名稱，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源雖然不完整、不詳細(xì)、不全面，但結(jié)構(gòu)上還是較為合理的。收集工程項(xiàng)目文件的歸檔范圍和內(nèi)容時(shí)，以分類表為大綱，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容，有利于編制工作的有序開展，同時(shí)避免大的漏洞。
二是編制技術(shù)檔案中的管理檔案時(shí)，必須充分利用已有的成果，補(bǔ)充技術(shù)檔案特有的文件材料，同時(shí)，剔除項(xiàng)目中不可能產(chǎn)生的文件類型，使其既具有豐富性、完整性，又具有簡(jiǎn)便性、實(shí)用性。
三是注重全面收集工程建設(shè)管理、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)評(píng)等各項(xiàng)活動(dòng)中形成的各類文件材料，確定工程項(xiàng)目文件的歸檔范圍，豐富歸檔內(nèi)容。同時(shí)在編制過程中吸收檔案業(yè)務(wù)骨干、工程管理人員、施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員、兼職資料員參加，發(fā)揮其了解各類管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)過程及需求的優(yōu)勢(shì)，使歸檔范圍的制定更加符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
2.明確類目設(shè)置
石油工業(yè)企業(yè)檔案分類表制定于1991年，由于歷史的局限有些類目設(shè)置不科學(xué)，很多文件無法判斷其類屬；加上隨著石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，形成很多新類型的文件，其無法歸入原來的類目中，在整理建設(shè)工程項(xiàng)目文件時(shí)給建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位兼職檔案員造成很多困擾，影響了工作效率。為解決這些問題，可以在研究石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)檔案分類表的類目設(shè)置情況的基礎(chǔ)上，掌握類目設(shè)置的思想、原則、方法，根據(jù)其按工程的建設(shè)階段為主線，結(jié)合文種進(jìn)行類目設(shè)置的情況，在不違背分類方案基本原則和分類體系的基礎(chǔ)上，依照檔案分類學(xué)的原理，調(diào)整不合理的類目設(shè)置，增加個(gè)別類目，明確新增文件類型的歸類方法，使新的類目設(shè)置結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理、內(nèi)容更加完善。 轉(zhuǎn)
3.確定整理方式
按照尊重文件形成的規(guī)律，保持文件內(nèi)在聯(lián)系，保證歸檔文件完整、系統(tǒng)的原則，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目文件的整理方式，達(dá)到便于操作、便于查找利用。如工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)文件，按照工程項(xiàng)目質(zhì)變過驗(yàn)評(píng)標(biāo)的結(jié)構(gòu)設(shè)置單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的結(jié)構(gòu)層次，設(shè)立各層次應(yīng)歸檔文件名稱，在整理案卷時(shí)，按照檢驗(yàn)批文件、分項(xiàng)工程文件、分部工程文件、單位工程文件的順序依次排列，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)層次清晰、排列有序、不漏文件。同時(shí)，尊重文件材料的形成規(guī)律，保持層次文件之間的有機(jī)聯(lián)系，保證歸檔文件的完整、系統(tǒng)，從而使操作便利，也有利于歸檔文件分類檢索和查找。
三、石油企業(yè)技術(shù)檔案管理的突破及其實(shí)施效果
1.工程項(xiàng)目文件的歸檔范圍
國家檔案管理部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范是面對(duì)全國各行各業(yè)的各類工程檔案的，具有普遍的指導(dǎo)意義。但是，所列文件歸檔范圍不能滿足石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)工程項(xiàng)目特別是的實(shí)際需要。所以我們應(yīng)該編制從立項(xiàng)審批、前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工投產(chǎn)到驗(yàn)收檢查各階段產(chǎn)生的各類應(yīng)歸檔文件內(nèi)容和項(xiàng)目文件歸檔范圍，從而解決建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些文件，哪些文件需要?dú)w檔的問題，為項(xiàng)目文件的齊全、完整和系統(tǒng)提供保障。
2.工程項(xiàng)目文件的分類方法
編制項(xiàng)目檔案管理導(dǎo)則，明確所有應(yīng)歸檔文件的分類號(hào)，解決《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類表》中因類目設(shè)置不規(guī)范造成的分類不統(tǒng)一、不明確的不足，提高項(xiàng)目文件整理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3.工程項(xiàng)目文件的整理方法
編制項(xiàng)目檔案管理導(dǎo)則，按照分類號(hào)、文件順序號(hào)的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)排列所有項(xiàng)目文件，為整理項(xiàng)目文件提供依據(jù)，為項(xiàng)目文件的齊全、完整提供保障，使項(xiàng)目檔案的分類編目更加科學(xué)合理，有利于日后的檢索查找，從而提高建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位整理項(xiàng)目檔案的效率。
項(xiàng)目檔案管理導(dǎo)則的實(shí)施，受到各單位專職檔案員、施工管理人員、監(jiān)理人員、兼職檔案員的歡迎。導(dǎo)則實(shí)施后，項(xiàng)目文件的收集更加齊全、完整，整理更加規(guī)范，歸檔更加及時(shí)，查找更加方便快捷，為檔案專項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu)檢查的順利通過提供了方便條件，為日后的查找利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、石油工程技術(shù)企業(yè)技術(shù)檔案管理的應(yīng)用范圍及其效益
石油工程項(xiàng)目檔案管理導(dǎo)則適用于項(xiàng)目法人單位、建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、試驗(yàn)單位等。 它為企業(yè)帶來了直接、間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：
提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目檔案管理導(dǎo)則的實(shí)施，提高了項(xiàng)目文件歸檔的工作效率，以往，一個(gè)工程項(xiàng)目完成收集整理工作大約需要12人30個(gè)工作日，而現(xiàn)在用15個(gè)工作日即可完成，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高100%。
豐富、完整的檔案資料是日后其他工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)的重要依據(jù)和參考。