時(shí)間：2023-09-21 16:55:15
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)
1.不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會(huì)因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類(lèi)型等；人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強(qiáng)弱，配合能力的好壞等；社會(huì)因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)安全等背景因素。
2.復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分復(fù)雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理層面還是工程施工層面，都存在著時(shí)空多向錯(cuò)位、學(xué)科領(lǐng)域交叉、面廣量大等特點(diǎn)，特別是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為復(fù)雜。
3.階段性
水利工程建設(shè)時(shí)空跨度大，在不同階段面臨的問(wèn)題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性定位設(shè)計(jì)非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動(dòng)大，存在事故隱患，因此應(yīng)通過(guò)綜合性控制手段對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。
二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題
1.前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位，會(huì)給施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶來(lái)不可預(yù)估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng)，對(duì)新型材料了解不足，施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響工程進(jìn)度，而且加大工程的施工成本。施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害，可能會(huì)導(dǎo)致水電困難等問(wèn)題，如果前期準(zhǔn)備不足，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理存在制度性缺失
在工程施工過(guò)程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會(huì)造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問(wèn)題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指導(dǎo)、無(wú)人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個(gè)工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
三、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐
1.充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)前期工作
就實(shí)踐情況看，前期工作主要包括以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真熟悉、分析工程設(shè)計(jì)圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開(kāi)準(zhǔn)備工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預(yù)先擬定有效方案，對(duì)水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會(huì)受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，簽訂訂購(gòu)合同。
2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照相關(guān)的規(guī)定及要求，重點(diǎn)水利工程建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制。在建設(shè)運(yùn)行管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，保證工程建設(shè)有序地開(kāi)展。
3.加強(qiáng)工程作業(yè)管理和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程作業(yè)管理，注重管理隊(duì)伍建設(shè)。一是制定合理施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績(jī)效直接掛鉤，落實(shí)工程責(zé)任制；三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊(duì)伍；五是加強(qiáng)工地的安全管理，加強(qiáng)思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。管理隊(duì)伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊(duì)伍是工程實(shí)現(xiàn)有序管理的保障。
4.嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點(diǎn)水利工程建設(shè)中均實(shí)行了行業(yè)主管部門(mén)、地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度；專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過(guò)書(shū)面文件、駐地監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理
突出抓好安全生產(chǎn)，建立了由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專(zhuān)職安全管理人員，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。
6.有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時(shí)檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)情況并及時(shí)糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，為施工隊(duì)制定施工計(jì)劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對(duì)影響施工的停水停電，要積極主動(dòng)排除故障，避免停工損失等。
四、結(jié)語(yǔ)
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，周密部署，做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照方案合理安排工程執(zhí)行進(jìn)度，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難，按時(shí)、保質(zhì)完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；調(diào)度
一、前言
水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度成為了整個(gè)工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工調(diào)度問(wèn)題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。
二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性與復(fù)雜性
由于水利工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點(diǎn)較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點(diǎn)。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣影響，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了巨大困難，同時(shí)施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運(yùn)輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當(dāng)?shù)氐木用耧L(fēng)俗對(duì)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的影響。
2、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛性與層次性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時(shí)不僅涉及到多變的氣候，同時(shí)還可能涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣因素。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不但要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文及時(shí)全面的了解，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化綜合考慮，還要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員所做工作進(jìn)行檢測(cè)，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理內(nèi)容
1、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求
2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
四、施工調(diào)度工作的方法
1、建立調(diào)度工作制度
（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場(chǎng)狀況及關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)解決；后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日完成情況。
（二）專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度以及班前班后小組會(huì)制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題的書(shū)面記錄；調(diào)度報(bào)告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書(shū)面報(bào)告。
（三）調(diào)度會(huì)議制度。包括日施工調(diào)度匯報(bào)會(huì)制度、周（或旬）施工作業(yè)會(huì)議或計(jì)劃平衡會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)不定期專(zhuān)題會(huì)議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度法
這種方法是以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動(dòng)整體；目標(biāo)明確，每階段重點(diǎn)突出，工作的對(duì)象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng)，有利于事前采取措施，使施工變被動(dòng)為主動(dòng)。
做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：
（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃，編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的總體部署，對(duì)各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個(gè)階段都作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。
（二）在上述統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專(zhuān)業(yè)性統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（三）找出每個(gè)統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個(gè)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。
3、防洪排澇調(diào)度管理
在保證工程安全的前提下，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務(wù)和工程組成等具體情況，擬定相應(yīng)的調(diào)度原則。
防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對(duì)河道堤防和水庫(kù)組成的防洪系統(tǒng)，一般應(yīng)發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫(kù)入庫(kù)流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫(kù)泄量，進(jìn)行補(bǔ)償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫(kù)防洪庫(kù)容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢(shì)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)投入使用，但要盡量減少分洪機(jī)遇以減輕淹沒(méi)損失。
排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當(dāng)外河水位較低時(shí)，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達(dá)到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時(shí)，即開(kāi)動(dòng)排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當(dāng)外河水位降至低于閘內(nèi)水位時(shí)，即開(kāi)閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時(shí)關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開(kāi)閘搶排，使內(nèi)河水位降低。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進(jìn)行，針對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]郁蘭花.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）
[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；革新；優(yōu)化理論
一、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴(yán)重的安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題。因此，水利施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的要求更加的嚴(yán)格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個(gè)方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點(diǎn)是降低成本。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)支出在于人工費(fèi)、建筑原料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)等。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時(shí)保證達(dá)到保障施工安全進(jìn)行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會(huì)順利進(jìn)行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動(dòng)大等特點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的這些特點(diǎn)，要使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工有序，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，認(rèn)真落實(shí)安全保護(hù)措施，加強(qiáng)各個(gè)工種之間的有效溝通，合理控制人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。鑒定企業(yè)信譽(yù)度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問(wèn)題
2.1缺乏技術(shù)指導(dǎo)
施工現(xiàn)場(chǎng)雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動(dòng)者，并且為了加快施工效率常常是幾個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行，幾乎每個(gè)地方都需要技術(shù)人員的指導(dǎo)，這就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時(shí)指導(dǎo)，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和扎實(shí)可靠的理論基礎(chǔ)，更沒(méi)有與設(shè)計(jì)相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者完全違背施工初衷的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延長(zhǎng)。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，驗(yàn)收工程是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過(guò)程中難以避免施工實(shí)情與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的情況，這時(shí)執(zhí)勤的技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡(jiǎn)單憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法任意施工。因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致工程與原本設(shè)計(jì)偏差，質(zhì)量沒(méi)有保障的后果，這些也將影響施工進(jìn)程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購(gòu)員為了謀取個(gè)人利益，或者工作疏忽常常會(huì)購(gòu)進(jìn)一些不符合施工設(shè)計(jì)的材料，導(dǎo)致工程與設(shè)計(jì)不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴(yán)守工程管理制度是工程順利進(jìn)行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導(dǎo)到位，監(jiān)管?chē)?yán)格，必然可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進(jìn)行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的績(jī)效手段以及監(jiān)督督導(dǎo)作用來(lái)達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及水利施工進(jìn)度的管理與把握。通過(guò)對(duì)施工人員的施工熱情與效率來(lái)達(dá)到完成相應(yīng)施工進(jìn)度的目的。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。在施工過(guò)程中如果對(duì)施工的質(zhì)量無(wú)法保障不僅會(huì)在今后的水利工程使用過(guò)程中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全。因此對(duì)施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作之一。主要通過(guò)對(duì)原材料的質(zhì)量管理、對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管、對(duì)復(fù)查工作的執(zhí)行、對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估等四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要成立專(zhuān)門(mén)的原材料采購(gòu)與檢測(cè)部門(mén)，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對(duì)于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅(jiān)決不予采用；其次，采用抽查的辦法對(duì)原材料樣品進(jìn)行鑒定，認(rèn)證原材料的實(shí)際指標(biāo)是否符合提供的相關(guān)材料。對(duì)于弄虛作假的原材料提供商應(yīng)該堅(jiān)決停止合作，并追究其相關(guān)責(zé)任；最后，核對(duì)原材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合水利工程設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)工程師，確認(rèn)其對(duì)工程質(zhì)量無(wú)危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的：一方面是通過(guò)對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時(shí)下派由工程師組成的施工指導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)的水利工程施工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題并予以解決。
在對(duì)復(fù)查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標(biāo)完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對(duì)工程的全部安全指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格，需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救性施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)合格的部分才可以進(jìn)行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的大量損失。
在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估方面可以與復(fù)查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測(cè)已完成部分的施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)其是否達(dá)成設(shè)計(jì)目的以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。做到施工以設(shè)計(jì)為核心，以設(shè)計(jì)功能為目的的施工理念。對(duì)于不和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者因?yàn)樘厥庠蛐枰獙?duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開(kāi)設(shè)計(jì)師討論會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在施工的過(guò)程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計(jì)意圖。
3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制主要通過(guò)對(duì)原料招標(biāo)的控制、對(duì)施工效率的控制以及對(duì)施工資源的管理三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。具體分析如下：
對(duì)原料招標(biāo)的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開(kāi)資占到總投資的30%左右。對(duì)于原料成本的控制可以選擇公開(kāi)靈活的招標(biāo)體系得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)招標(biāo)過(guò)程中需要注意應(yīng)該在保障原料的質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，對(duì)于招標(biāo)企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價(jià)格，供貨時(shí)間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計(jì)算在內(nèi)。對(duì)于施工效率則主要表現(xiàn)為通過(guò)合理的績(jī)效手段以及激勵(lì)方法提高員工的工作熱情進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進(jìn)而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理理念安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員隊(duì)伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工指導(dǎo)。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識(shí)及負(fù)責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點(diǎn)，并建立逐級(jí)管理的體系結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)局部管理來(lái)完善對(duì)整體管理的體制，進(jìn)而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過(guò)程中引入高科技的管理體系以及管理手段對(duì)水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時(shí)會(huì)議系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。即時(shí)會(huì)議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟(jì)效益始終是各個(gè)單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改造，對(duì)管理制度以及管理組織進(jìn)行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學(xué)的施工組織是切實(shí)印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進(jìn)互促，不可分割，認(rèn)真踐行這三個(gè)環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進(jìn)程，收獲較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
最后，通過(guò)對(duì)監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來(lái)部分代替現(xiàn)場(chǎng)的管理功能，在施工人員中形成自覺(jué)的自我管理以及自我約束意識(shí)。通過(guò)這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 協(xié)調(diào)；施工調(diào)度；
中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是施工過(guò)程發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡。為此，日常的施工指揮中必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)。這樣，就需要設(shè)立一個(gè)在日常施工中，能夠起樞紐作用的施工調(diào)度部門(mén)。
一、施工調(diào)度工作的主要內(nèi)容分析研究
1、督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。
2、督促檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況, 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的需要, 合理調(diào)配人力、材料、半成品、構(gòu)件和施工機(jī)具, 保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全等方面的突發(fā)性問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié), 協(xié)調(diào)和解決各相關(guān)部門(mén)的矛盾和關(guān)系。
4、檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況, 協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場(chǎng)地中出現(xiàn)的矛盾。
5、組織好調(diào)度會(huì)議, 傳達(dá)有關(guān)上級(jí)決定, 檢查上次調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況, 并解決存在的問(wèn)題。
6、預(yù)報(bào)天氣變化情況, 及時(shí)做好防寒、防凍、防暑降溫、防曬、防(度) 汛、防風(fēng)等措施。
7、按工程施工各階段驗(yàn)收要求, 做好各項(xiàng)施工完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。
二、施工調(diào)度工作的原則問(wèn)題分析
1、調(diào)度工作要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷, 避免超越權(quán)限, 更不能取代其他部門(mén)的工作。
2、調(diào)度工作要緊緊依靠進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的正式文件,如計(jì)劃文件、施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)組織措施及上級(jí)指示和決定等進(jìn)行。
3、調(diào)度工作要深入實(shí)際調(diào)查研究, 在全面掌握施工信息的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和各種生產(chǎn)會(huì)議的決定，要求預(yù)測(cè)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各類(lèi)施工問(wèn)題解決在發(fā)生之前。避免發(fā)生隱患和不利因素, 爭(zhēng)取施工中的主動(dòng)權(quán)。
4、要利用現(xiàn)代化工具和科學(xué)方法為調(diào)度工作服務(wù),如利用現(xiàn)代通訊工具、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等方法。
5、調(diào)度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)、各級(jí)調(diào)度臺(tái)相互之間的信息傳遞，情況匯報(bào)，指令，與其他部門(mén)有關(guān)施工活動(dòng)的通話，均進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并通過(guò)嚴(yán)格的交接班制度，保證調(diào)度工作的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，使問(wèn)題得到及時(shí)解決的可靠性。沒(méi)有記錄、沒(méi)有簽認(rèn)視為沒(méi)做。
三、施工調(diào)度工作的方法分析
1、建立調(diào)度工作制度。(1) 日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線, 研究現(xiàn)場(chǎng)狀況及關(guān)鍵問(wèn)題, 及時(shí)解決; 后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日常完成情況。( 2) 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度以及班前班后小組會(huì)制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題的書(shū)面記錄; 調(diào)度報(bào)告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書(shū)面報(bào)告。( 3) 調(diào)度會(huì)議制度。包括日施工調(diào)度匯報(bào)會(huì)制度、周( 或旬) 施工作業(yè)會(huì)議或計(jì)劃平衡會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)不定期專(zhuān)題會(huì)議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度法，這種方法是以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心, 以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù), 找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo), 抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是: 從全局整體出發(fā), 抓住關(guān)鍵線路帶動(dòng)整體; 目標(biāo)明確, 每階段重點(diǎn)突出, 工作的對(duì)象及內(nèi)容十分明確, 使調(diào)度工作心中有數(shù); 預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng),有利于事前采取措施, 使施工變被動(dòng)為主動(dòng)。做法上, 首先要編制各種統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖, 其編制步驟如下:( 1) 根據(jù)施工組織總體設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃, 編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的總體部署, 對(duì)各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個(gè)階段都作進(jìn)度安排, 在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。( 2) 在上述統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專(zhuān)業(yè)性統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。( 3) 找出每個(gè)統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路, 并確定每個(gè)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。
有了上述各種類(lèi)型的統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖后, 便可按下列程序進(jìn)行施工調(diào)度工作:( 1) 通過(guò)跟蹤統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)展情況, 掌握各種控制路線進(jìn)展情況, 檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否能正點(diǎn)到達(dá)。這樣可以預(yù)測(cè)關(guān)鍵控制點(diǎn)能否預(yù)期完成。對(duì)與關(guān)鍵線路有密切聯(lián)系的并有一定影響的次關(guān)鍵線路和一般線路, 也應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度, 采取措施, 保證在機(jī)動(dòng)時(shí)間內(nèi)實(shí)施并完成。( 2) 信息是調(diào)度的基礎(chǔ), 不了解情況, 則無(wú)法進(jìn)行調(diào)度, 因此要及時(shí)掌握信息, 對(duì)偏差進(jìn)行分析、反饋。有了信息以后要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)失控原因進(jìn)行分類(lèi)和分析, 然后采取措施, 進(jìn)行反饋, 要求限期糾正或補(bǔ)救。( 3) 在糾正偏差過(guò)程中, 應(yīng)經(jīng)常注意情況的發(fā)展趨勢(shì)。偏差是在縮小還是繼續(xù)擴(kuò)大, 速度變化如何, 最終結(jié)果如何都應(yīng)有記錄, 對(duì)已出現(xiàn)的的偏差要防止再度出現(xiàn)。( 4) 對(duì)預(yù)測(cè)將出現(xiàn)的新偏差情況, 要及時(shí)加以預(yù)報(bào)，提醒有關(guān)單位采取預(yù)防措施, 以避免發(fā)生或竭力減少其影響程度。
四、施工調(diào)度工作中應(yīng)注意的問(wèn)題分析
1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的施工調(diào)度網(wǎng)。通過(guò)調(diào)度網(wǎng), 對(duì)施工中的大量具體問(wèn)題, 分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作。
2、調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài), 又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù), 抓動(dòng)態(tài), 就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工情況了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解決, 它是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù);抓動(dòng)向就是要從動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體情況及原因中,通過(guò)調(diào)查專(zhuān)題研究, 找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而采取有效措施, 從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中, 抓施工動(dòng)向, 摸清施工的規(guī)律, 可以提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性與主動(dòng)性。
3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中的各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相協(xié)調(diào)的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序( 工種)的銜接配合等, 因所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工序(工種) 都有相互獨(dú)立的工作內(nèi)容, 看問(wèn)題就難免會(huì)從各自工作出發(fā), 這樣就存在著一定的局限性, 影響了互相協(xié)作和配合。抓銜接部分, 就是要從全局出發(fā), 在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中, 分別采取不同組織形式, 抓住主要的銜接部分, 妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。
4、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、組織平衡。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不同的, 所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過(guò)調(diào)查研究, 具體分析。如在施工中, 主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面, 有時(shí)表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面, 也有時(shí)表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作配合上等。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵, 組織平衡, 最后才能順利地完成施工任務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
水利工程的施工, 不僅受其內(nèi)外許多條件的制約, 同時(shí)還受時(shí)間、空間諸因素變化的影響。因此, 它除了需要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備及財(cái)務(wù)資金等專(zhuān)業(yè)性管理外, 還要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化進(jìn)行組織管理。在各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作中, 施工調(diào)度是對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作, 它是組織實(shí)現(xiàn)施工各項(xiàng)計(jì)劃完成的重要手段。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉振飛.水利水電工程設(shè)計(jì)與施工新技術(shù)全書(shū)[ M ]北京: 海潮出版社, 2001
[關(guān)鍵詞]水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TQ381 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0205-01
前言：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以影響整個(gè)建筑的安全。做好水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。其主要目的就是提高整個(gè)工程的施工效率、優(yōu)化生產(chǎn)組合、合理分配，保證生產(chǎn)施工的平衡性。由于水利工程的建設(shè)一般都具有工程大、耗時(shí)長(zhǎng)、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點(diǎn)，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理就變的特別重要所以為了保證建筑工程順利進(jìn)行和土建施工的安全性，我們需要在施工前擬定計(jì)劃，在施工階段保證進(jìn)度按照原本的計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合實(shí)際水利工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，完善我們目前所掌握的管理技術(shù)，保障建筑工程的順利完工。
1.在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1.1 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組建和職責(zé)劃分不明確
在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如事故發(fā)生時(shí)沒(méi)有明確施工人員的責(zé)任，施工單位沒(méi)有制定和落實(shí)相關(guān)處理方法和程序。很多施工人員都是臨時(shí)工，大部分工人的自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)都不夠，如出現(xiàn)緊急情況，工人應(yīng)對(duì)力情況弱，而且程的現(xiàn)場(chǎng)管理是很多人配合完成的一項(xiàng)工作，因此組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和明確各方職責(zé)非常重要。部分水利施工隊(duì)沒(méi)有具體的責(zé)任部門(mén)，缺少現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的組織、施工和協(xié)調(diào)工作等；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分設(shè)部門(mén)凌亂。設(shè)立機(jī)構(gòu)不齊全甚至混亂、工作人員職責(zé)不明確。參與者都不知道自己的工作內(nèi)容，容易發(fā)生多人管一事和事事無(wú)人管的現(xiàn)象。對(duì)一些工程量小、施工技術(shù)簡(jiǎn)單的工程來(lái)說(shuō)，采取包干和其他方式等效果并不好。當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)處理的不盡人意。
1.2 沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備
在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，很多建筑工地都發(fā)生過(guò)嚴(yán)重的事故，大多數(shù)都是由于施工人員技術(shù)不熟練，操作不當(dāng)。還有的施工單位缺少專(zhuān)家和技術(shù)人員，缺少計(jì)劃和調(diào)研就直接施工，在施工過(guò)程中遇到了非常多的阻礙。施工是一個(gè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。項(xiàng)日管理的一切工作全部圍繞工程施工進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要本著為工程施工服務(wù)的宗旨運(yùn)行。很多施工單位做法敷衍，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)汁方案，搞好雨期施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管線敷設(shè)工作等合理的場(chǎng)地規(guī)劃。導(dǎo)致勞動(dòng)力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常工作，容易出現(xiàn)臨時(shí)的問(wèn)題。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)也沒(méi)有嚴(yán)格篩選，沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。甚至沒(méi)有考核合格就上崗。無(wú)法保障施工和生產(chǎn)的連續(xù)和工程的工期及施工質(zhì)量。
1.3 施工隊(duì)伍管理制度不完善
在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，難免會(huì)發(fā)生一些管理或是施工中的錯(cuò)誤，比如看錯(cuò)圖紙或是買(mǎi)錯(cuò)材料。對(duì)于這類(lèi)事件，沒(méi)有嚴(yán)格處理。導(dǎo)致發(fā)生次數(shù)多，造成重大事故和不良影響等。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對(duì)施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。但是有些施工單位沒(méi)有將各專(zhuān)業(yè)人員配備合理，不按施工計(jì)劃隨意調(diào)配，任務(wù)安排的過(guò)于飽滿，導(dǎo)致出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。而且完成工作與收入不掛鉤，施工人員工作完成的多少和收入不成比例，影響了工程施工的積極性。一些小單位不按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致很多其他的問(wèn)題，給工程管理造成不可估量的損失。工地往往會(huì)發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，工地安全無(wú)法保障。
2.在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要改善的方面
2.1 組建高效、精干、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
很多施工人員都是臨時(shí)工，大部分工人的自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)都不夠，如出現(xiàn)緊急情況，工人應(yīng)對(duì)力情況弱，為了確保施工質(zhì)量，單位要落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，努力開(kāi)展多種形式的質(zhì)量和教育。開(kāi)展操作技術(shù)等重要技術(shù)的教學(xué)。而且施工過(guò)程中的一個(gè)很小的施工漏洞，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，為了施工的先進(jìn)性，施工單位必須選用專(zhuān)業(yè)的施工人員，還要對(duì)技術(shù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技能。并且還要來(lái)利用剩余時(shí)間來(lái)對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，打造更專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。
2.2 做好施工前期準(zhǔn)備工作，注意搜集資料
做好施工管理人員的崗前培訓(xùn)，保證管理人員確實(shí)能夠真正掌握施工工藝，對(duì)齊進(jìn)行考核、成績(jī)合格之后才可以上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范，新技術(shù)。根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求，對(duì)提前施工圖做出預(yù)算，提出各種材料所需要的數(shù)量的計(jì)劃，對(duì)材料的質(zhì)量、加工方面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)合格的供應(yīng)方建立名單，保證材料的質(zhì)量，并盡可能的降低成本。根據(jù)工程的需要，并依照進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前制定機(jī)械需求計(jì)劃，組織技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行維修和調(diào)試。
2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
少數(shù)企業(yè)利欲熏心，不要求施工質(zhì)量，只要求施工速度，導(dǎo)致許多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，并且由于監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠，“睜一只眼閉一只眼”的事情時(shí)有發(fā)生，造成了很多的危險(xiǎn)事故。所以監(jiān)管人員一定要加大管理力度。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，建立完整科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，把監(jiān)管工作貫徹到整個(gè)工程過(guò)程當(dāng)中。不忽略每一個(gè)微小的漏洞，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏忽，從而保證整體的施工質(zhì)量。施工人員，是工程施工中最關(guān)鍵的因素。對(duì)施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到整個(gè)工程施工能否成功。首先要將各從業(yè)人員進(jìn)行合理配置，按照施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)配，合理安排任務(wù)，盡量不出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；，加強(qiáng)工地的安全管理，管理人員對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時(shí)采取嚴(yán)格的懲罰措施，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，務(wù)必要嚴(yán)肅處理。
3.結(jié)語(yǔ)
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程行業(yè)占據(jù)非常重要的地位，我們?cè)诓粩嗵岣吒鞣N技術(shù)的同時(shí)還要保障操作正確，施工現(xiàn)場(chǎng)安全。要正確應(yīng)對(duì)水利工程管理中發(fā)生的問(wèn)題，并合理解決。而且我國(guó)的水利行業(yè)還有一些缺陷，要發(fā)展技術(shù)，培養(yǎng)更多的技術(shù)方面的人才，加強(qiáng)工作人員的自身素質(zhì)，并且不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)，全面保障我國(guó)的水利工程管理質(zhì)量，才能建造出|量好且安全的水利工程產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙金亮.淺談水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].科技向?qū)В?014，14（08）：277-278.
關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TV551 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、概述
現(xiàn)階段隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程的重視且在投資上加大比重的趨勢(shì)導(dǎo)致水利工程的建設(shè)發(fā)展越來(lái)越快。由于水利工程是我國(guó)的基礎(chǔ)性建設(shè)，在受重視的前提下，因施工過(guò)程繁瑣復(fù)雜，而且我國(guó)在過(guò)程項(xiàng)目的管理體系不完善，對(duì)工程實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴(yán)格，工程運(yùn)作不合規(guī)范諸多因素，使得水利工程的建設(shè)一直處于困擾中，建設(shè)水平得不到提升，與眾多的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，而且施工中因技術(shù)欠缺和管理的不到位，導(dǎo)致了工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，且安全事故重重上演。
二、水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性
由于我國(guó)的水利工程建設(shè)尚處在發(fā)展時(shí)期，工程施工中的各方面的技術(shù)應(yīng)用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發(fā)展。水利工程是我國(guó)目前面臨的重要課題，因項(xiàng)目投資的性質(zhì)和來(lái)源渠道不同，項(xiàng)目法人也會(huì)因所要擔(dān)任項(xiàng)目的重要性而不相同，多數(shù)情況下，項(xiàng)目法人是從項(xiàng)目建設(shè)地的水利部門(mén)調(diào)出人員來(lái)?yè)?dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)。項(xiàng)目法人主要是經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)派出，且相關(guān)的職責(zé)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的水電以及通訊問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整，現(xiàn)場(chǎng)居民的拆遷賠償，相關(guān)的征地以及移民安置。項(xiàng)目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時(shí)要依照合同進(jìn)行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是不受限于投資和質(zhì)量等的相關(guān)管理控制的。而是一個(gè)相對(duì)較復(fù)雜的實(shí)施管理工作過(guò)程，諸多環(huán)節(jié)的緊密相連，而且管理中不得出現(xiàn)閃失，否則后果損失嚴(yán)重。
水利工程項(xiàng)目施工中，要涉及到工程的施工方法，機(jī)械運(yùn)作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進(jìn)行有效的管理，只有管理有效才能使施工過(guò)程順利且保障生產(chǎn)安全。水利工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)人員雜，機(jī)器材料堆積，場(chǎng)地環(huán)境因施工中的需求常常變動(dòng)頻繁，工種多立體作業(yè)，安全事故會(huì)因?yàn)楣芾聿恢芏鴷r(shí)常發(fā)生，從事施工操作的人，會(huì)因?yàn)楣こ讨械目陀^因素而身陷危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)由于施工人員的自身失誤而導(dǎo)致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作極其必要，重點(diǎn)是安全管理。
三、施工技術(shù)管理中的主要問(wèn)題
（一）質(zhì)量方面的問(wèn)題
就工程的本質(zhì)性問(wèn)題而言，工程質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，而引起水利工程質(zhì)量問(wèn)題的原因有：材料的選用沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選，建材產(chǎn)品質(zhì)量的不合格直接導(dǎo)致水利工程質(zhì)量上的問(wèn)題，質(zhì)量上不過(guò)關(guān)則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善。最重要的是工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，政府在水利工程質(zhì)量上的監(jiān)督不到位，竣工驗(yàn)收政府沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。有些工程并沒(méi)有辦理相關(guān)的法定建設(shè)手續(xù)，而開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)程序也不符合法定要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)中問(wèn)題不斷卻不予以處理。把關(guān)工程質(zhì)量的最后一關(guān)是工程的驗(yàn)收，而相關(guān)的一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)執(zhí)法不力，監(jiān)督不嚴(yán)，使竣工驗(yàn)收蒙混過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致了水利工程的質(zhì)量不合格，存在安全隱患。
（二）安全管理的問(wèn)題
水利工程中安全管理的問(wèn)題主要有：安全管理中的項(xiàng)目法人配備不合理，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置存有的問(wèn)題，在相關(guān)安全技術(shù)的投資不足以及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理，相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以及儀器出現(xiàn)各種問(wèn)題。
（三）管理人員素質(zhì)較低
水利工程施工安全管理中，管理人員對(duì)相關(guān)的其他部門(mén)依賴(lài)心強(qiáng)，受制于傳統(tǒng)的管理模式的影響，對(duì)自身?yè)?dān)負(fù)的管理職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)項(xiàng)目管理人員不能具有管理者該具備的工程類(lèi)知識(shí)和相關(guān)的管理才能。有些項(xiàng)目管理者有工程上的技術(shù)素養(yǎng)，卻對(duì)工程管理中涉及的質(zhì)量、成本、以及施工進(jìn)度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優(yōu)秀的管理才能，卻沒(méi)有相關(guān)施工技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，也相應(yīng)地缺乏工程造價(jià)類(lèi)的知識(shí)，并不能夠?qū)Υ撕芎玫剡M(jìn)行控制，因此說(shuō)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題對(duì)管理工作的有效實(shí)施具有重要影響作用。
（四）目標(biāo)管理不明確
水利工程中存在目標(biāo)管理不明確的狀況，集中體現(xiàn)在：成本管理方面不謹(jǐn)慎對(duì)待，成本控制松懈不到位，造價(jià)的控制也不能酌情處置，工程質(zhì)量方面的管理不注重具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，而只對(duì)結(jié)果做含糊判斷概括。質(zhì)量監(jiān)督的工作不到位，注重形式，而不注重質(zhì)量是否真正過(guò)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理，管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，而不注重科學(xué)管理。施工的進(jìn)度也不按照原本合同中規(guī)定的來(lái)進(jìn)行，而是只照施工現(xiàn)行進(jìn)度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)，施工進(jìn)度也不按照原計(jì)劃進(jìn)行，而且整體的控制沒(méi)有系統(tǒng)性可言。施工管理的目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性，使得在實(shí)際的施工當(dāng)中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規(guī)范性。
四、施工技術(shù)管理策略
（一）管理人員素質(zhì)的提高
管理人員的全方面素質(zhì)要提高，包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的相關(guān)技術(shù)水平以及工程中的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于在水利工程建設(shè)中，管理人員的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)要具備且到位，而且理論性知識(shí)也需要有一定深度，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質(zhì)才能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決遇到的諸多困難。
（二）工程服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)
水利工程施工時(shí)屬于服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到施工中的一切行為都要按照合同規(guī)定實(shí)行在施工過(guò)程中，要處理好設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，這樣才能夠使建設(shè)工作順利開(kāi)展下去，各方的權(quán)益要合法維護(hù)。
（三）嚴(yán)格按照合同施工
合同中的規(guī)定明確了各項(xiàng)約定的準(zhǔn)確執(zhí)行方法，所以施工程序要按合同中的規(guī)范來(lái)實(shí)行，甲乙雙方的權(quán)力義務(wù)以及責(zé)任都要獲悉，且具體明確，以友好協(xié)商的態(tài)度來(lái)處理工程施工中的問(wèn)題，保證施工的順利完成。
（四）科學(xué)控制成本
水利施工單位要合理地進(jìn)行編制成本定額，結(jié)合施工中實(shí)際的運(yùn)行所需成本，依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額來(lái)進(jìn)行編制，從而作為在成本管理中的指導(dǎo)性文件。
（五）安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立需要監(jiān)督管理人員對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，只有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關(guān)的施工公布制度以及不良行為的檔案庫(kù)，對(duì)各方建設(shè)單位中出現(xiàn)的不良行為給予處分，并建檔記載進(jìn)行公布。
結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)具有極為深刻的社會(huì)意義，而過(guò)程中施工管理是極為重要的。只有建設(shè)企業(yè)在施工管理中加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，結(jié)合企業(yè)和工程的實(shí)際情況，采用實(shí)際有效的措施來(lái)加大管理，制定工程管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，不斷加強(qiáng)工程管理的同時(shí)要保證安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)單位的服務(wù)技術(shù)水平，只有在不斷的進(jìn)取，才能于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中永處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；對(duì)策
引言：水利工程是國(guó)家典型的公益性節(jié)能環(huán)保工程，他是一項(xiàng)復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大、工期大、涉及面廣的工程，所以，我們?cè)趯?duì)水利工程進(jìn)行施工時(shí)，我們?yōu)榱嗽谝欢ǔ潭壬暇徑膺@些問(wèn)題，我們要做的就是進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)不同環(huán)境條件下的施工都作出相應(yīng)的解決方案，綜合考慮各方面的因素，確保水利工程的順利施工，打造安全、耐用的水利工程項(xiàng)目，對(duì)人民作出切實(shí)貢獻(xiàn)。
1. 水利工程施工及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題
1.1監(jiān)督力度不夠
一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)于水利工程的建設(shè)都很重視，但是任然存在一定的問(wèn)題，主要問(wèn)題在于對(duì)工程施工的監(jiān)管，在技術(shù)應(yīng)用和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面。在對(duì)工程施工的監(jiān)管中，存在許多的監(jiān)管漏洞，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是施工技術(shù)的應(yīng)用，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力有限，技能不夠熟練。許多企業(yè)都存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不夠，施工技術(shù)工藝比較落后，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有形成有效的及時(shí)控制和糾錯(cuò)機(jī)制，在技術(shù)管理方面存在著很多困難，施工環(huán)境不能為施工技術(shù)提供一個(gè)較好的應(yīng)用條件，導(dǎo)致施工技術(shù)不能做到準(zhǔn)確應(yīng)用。
1.2技術(shù)管理不能與時(shí)俱進(jìn)
我國(guó)水利工程施工技術(shù)管理水平相對(duì)落后，不能與時(shí)俱進(jìn)。造成落后是由于多方面的原因。技術(shù)管理在電力，法律、地質(zhì)和管理等多個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其特點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)容量大和范圍廣。但目前的專(zhuān)業(yè)人員普遍素質(zhì)較低、機(jī)構(gòu)臃腫，不能很好地滿足水利工程施工的要求。同時(shí)，由于需要施工的對(duì)象的較多，但施工環(huán)境又較為復(fù)雜，很難實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)技術(shù)管理造成一定的影響。
1.3管理經(jīng)費(fèi)不足
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平雖然癥狀飛速發(fā)展，但是任然比較落后。國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)施缺乏相應(yīng)的資金支持。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，但存在經(jīng)濟(jì)效益的缺乏，導(dǎo)致我國(guó)水利工程施工技術(shù)缺少經(jīng)費(fèi)。水利工程是一項(xiàng)需要不斷養(yǎng)護(hù)的工程，資金的缺少必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
2. 水利工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
2.1建立健全并進(jìn)行不斷完善的管理制度
制定不斷完善的技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保工程施工按照制度辦事。通過(guò)依靠完善的制度來(lái)約束技術(shù)人員、施工人員和監(jiān)督人員的行為，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度上的保障。在建立管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)完全落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，明確責(zé)任。技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)的施工應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，施工技術(shù)嚴(yán)格按照工藝和制度，實(shí)際操作根據(jù)需要的施工程序嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管需要管理制度，以此做到有法可依。
2.2提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能
在水利工程中，水利施工受到的外界影響是最為明顯的，尤其四自然、地質(zhì)、水質(zhì)等方面的影響，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)來(lái)選擇合適的施工方法、技術(shù)和工藝，以及會(huì)使用這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員。作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，熟悉技術(shù)操作，能夠根據(jù)具體情況對(duì)施工做出調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問(wèn)題。所以，需要重視對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)機(jī)技能培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。對(duì)管理人員進(jìn)行思想和技術(shù)教育，調(diào)高他么的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也能達(dá)到他們綜合素養(yǎng)的提高。同時(shí)，要進(jìn)行根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行績(jī)效綜合的考核，調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)人員和工程管理人員的工作積極性。除此之外，在進(jìn)行對(duì)人員的招聘時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，保證員工的責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)能力也較強(qiáng)的人被錄用，保證施工人員的整體素質(zhì)。
2.3加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作關(guān)系
為了保證技術(shù)管理的高效，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全，完成高質(zhì)量、高水平的水利工程，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要做到各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。在部門(mén)施工中，應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，明確分工，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓每一個(gè)部門(mén)都認(rèn)識(shí)到工程施工的重要性，重視技術(shù)的永和和創(chuàng)新，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的施工，以此達(dá)到提高工程的質(zhì)量。通過(guò)這些前提，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作關(guān)系，在實(shí)際施工過(guò)程中，做好溝通交流，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，保障施工技術(shù)和施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和操作性的誤差。
3.結(jié)語(yǔ)
水利工程施工技術(shù)是前提，對(duì)施工技術(shù)管理工作、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督的強(qiáng)化，是對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的一個(gè)保障。根據(jù)我國(guó)水利工程施工的現(xiàn)狀，提出其中存在的重大問(wèn)題，并針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，在水利工程金蛇項(xiàng)目中認(rèn)真落實(shí)，科學(xué)、合理的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，將會(huì)使我國(guó)的水利工程項(xiàng)目更快發(fā)展，為人民作出切實(shí)貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題；措施
【分類(lèi)號(hào)】TV512
水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在調(diào)節(jié)氣候、防洪、灌溉等多方面發(fā)揮著重要的作用。但當(dāng)前的水利工程由于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面存在一定的缺陷，進(jìn)而使工程的質(zhì)量得到影響，不能有效發(fā)揮其作用，因此需要相關(guān)人員找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，保證水利工程功能的使用，為人們的生產(chǎn)生活提供保障。
一、當(dāng)前水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題
（一）人員素質(zhì)方面的問(wèn)題
由于水利工程修建的多為農(nóng)民工，因此在職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等方面會(huì)存在一定的問(wèn)題，這不僅會(huì)關(guān)系到水利工程修建的質(zhì)量，在管理方面也會(huì)增加一定的難度，因此需要相關(guān)部門(mén)能夠采取有效措施提升施工人員的素質(zhì)，從而使其能夠按照相關(guān)要求規(guī)范對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行操作，保證工程有序開(kāi)展。
制度方面存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，水利工程的制度也存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。具體表現(xiàn)為：第一，權(quán)責(zé)不明確。一些施工單位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能對(duì)施工人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，致使工作出現(xiàn)混亂；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人員缺乏遵循的理論依據(jù)，影響施工效率，增加施工難度[1]。
規(guī)劃與實(shí)際不符的問(wèn)題
水利工程具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且內(nèi)容涉及范圍非常廣，因此做好提前的規(guī)劃是非常有必要的。但一些規(guī)劃人員由于缺少負(fù)責(zé)的工作態(tài)度等原因，使其只是借鑒原有的工作經(jīng)驗(yàn)，容易造成規(guī)劃與實(shí)際不符情況的出現(xiàn)，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的規(guī)劃與調(diào)查
前期準(zhǔn)備工作是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有保障作用，因此做好前提的準(zhǔn)備工作是非常必要的。為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下兩個(gè)方面開(kāi)展工作：第一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作[2]。技術(shù)人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，做好相關(guān)的測(cè)量工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水文情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于不明確的地方積極與當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行交流，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集工作，將其進(jìn)行分類(lèi)、整理，為規(guī)劃人員設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案提供數(shù)據(jù)支持，圖1則為工作人員參考獲得的數(shù)據(jù)信息設(shè)計(jì)的圖紙；第二，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。工作人員在完成設(shè)計(jì)方案以后，需要將其與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，積極與其他技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商，對(duì)其中的不足之處進(jìn)行整改，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，從而方便后期的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是施工人員遵循的準(zhǔn)則，因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善是非常有必要的。為此，要求相關(guān)工作人員能夠從以下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善：第一，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?xiàng)l例。相關(guān)工作人員需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作以及注意事項(xiàng)等，用條例的形式，將其列入條例之中，從而增強(qiáng)施工人員的重視，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；第二，明確崗位職責(zé)。相關(guān)工作人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)進(jìn)行，明確，從而保證人員能夠各司其職，確保工作的有序開(kāi)展，避免工作出現(xiàn)重復(fù)，或者無(wú)人管理等情況的發(fā)生，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率；第三，加強(qiáng)制度的落實(shí)程度。制度在完善以后，需要工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)其的落實(shí)程度，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，增強(qiáng)施工管理的力度等方式將施工管理制度落實(shí)到基層，保證制度完善的意義性，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序化管理[3]。
提升施工人員的素質(zhì)
當(dāng)前，我國(guó)水利工程的施工人員多為農(nóng)民工，其文化程度相對(duì)較低，需要施工管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的引導(dǎo)與管理，從而保證施工工程的質(zhì)量。因此，為提高施工人員的工作效率，保證施工人員的工作質(zhì)量，對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提升是非常有必要的。為此，要求相關(guān)人員從以下幾個(gè)方面提升施工人員的素質(zhì)：
第一，對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，需要從三個(gè)方面著手：首先，需要完善施工人員的理論知識(shí)。需要培訓(xùn)人員在培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠豐富施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而為其工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)施工人員安全責(zé)任意識(shí)。水利工程的修建具有一定的危險(xiǎn)性，因此需要培訓(xùn)師在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證施工人員的人身安全，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工人員的人身健康做出保障。最后，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)[4]。培訓(xùn)人員在豐富施工人員的專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，還需要在施工的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而幫助施工人員將理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力整合，提升自身的素養(yǎng)，促進(jìn)工作效率提高的同時(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；
第二，建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立，可以有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，引導(dǎo)施工人員按照相關(guān)要求規(guī)范操作各項(xiàng)程序，從而提升其工作效率，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的提升；
強(qiáng)化安全管理措施
安全第一、預(yù)防為主是保證項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)和前提，因此需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)安全管理措施。為此，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部門(mén)。相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的施工安全、交通安全、消防安全等進(jìn)行管理，從而為施工人員提供必要的安全保障；第二，建立環(huán)境管理部門(mén)。當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題已成為施工單位修建水利工程需要思考的主要問(wèn)題之一，隨著我國(guó)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)，環(huán)境的保護(hù)更是施工單位需要關(guān)注的問(wèn)題。為此，要求相關(guān)部門(mén)能夠加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估、監(jiān)測(cè)等，從而保證施工工程在修建的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)；第三，建立健康管理部門(mén)。健康管理部門(mén)主要是負(fù)責(zé)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)、生活等方面的衛(wèi)生情況，保證施工人員的個(gè)人健康[5]。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容之一，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活有著重要影響。為保證水利工程的質(zhì)量，加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的。為此，要求相關(guān)部門(mén)能夠通過(guò)提前做好準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)等方式給予保障，從而發(fā)揮水利工程的作用，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：水利水電；工程建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理
由于時(shí)代不斷加快發(fā)展，促使我國(guó)科技水平快速的提升，同時(shí)水利水電工程施工技術(shù)也獲得了極大的進(jìn)步。但是由于地質(zhì)條件優(yōu)質(zhì)的地區(qū)水利水電工程基本已經(jīng)飽和。因此，水利水電工程建筑在一些地質(zhì)情況較差的地區(qū)也開(kāi)始建設(shè)，這就增加了水利水電工程建設(shè)的難度。同時(shí)導(dǎo)致很多安全隱患存在，并且水利水電工程施工環(huán)境十分復(fù)雜，想要確保施工安全，必須根據(jù)其具體的情況選擇有效的策略。水利工程規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，投資資金巨大，關(guān)系到的單位以及工作人員復(fù)雜，并且水利水電工程安全施工管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足快速發(fā)展提出的需求，這也讓水利水電行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面存在很多隱患。安全質(zhì)量以及周期和費(fèi)用屬于水利工程施工管理重要內(nèi)容，必須要遵守我國(guó)“安全第一、預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)管理的政策以及“以人為本，安全發(fā)展”這樣的管理理念，在構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)的基礎(chǔ)上，工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理也是一件需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
1水利水電安全施工管理存在的問(wèn)題
水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理涉及多個(gè)行業(yè)和部門(mén)，這些所負(fù)責(zé)的部門(mén)以及機(jī)構(gòu)根據(jù)分層管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理。工程施工檢查和設(shè)計(jì)以及操作還有管理這些參與的主體，必須要按照有關(guān)的制度執(zhí)行，清楚自己的職責(zé)。水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理包括很多內(nèi)容，主要有開(kāi)工之前的設(shè)計(jì)工作和準(zhǔn)備工作、具體的施工程序還有竣工驗(yàn)收等一系列的工作。除此之外，工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工流程十分繁瑣。施工企業(yè)數(shù)量較多，施工區(qū)域沒(méi)有聚集在一起，比較零散，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，施工難度較大，安全管理的模式較多，沒(méi)有固定，技術(shù)十分復(fù)雜，同時(shí)存在很多工作質(zhì)量較差的情況，工作人員較多，素質(zhì)普遍較低，這些因素都導(dǎo)致水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理無(wú)法真正發(fā)揮作用。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在諸多的問(wèn)題，可以將其概括成兩個(gè)方面：一是水利水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，存在很多違規(guī)競(jìng)標(biāo)的情況，施工企業(yè)為了獲取中標(biāo)的資本，惡意壓低成本，安全方面投入的資金較少，這是造成水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻發(fā)生的根本原因。二是施工企業(yè)對(duì)于安全方面沒(méi)有投入相應(yīng)的資金，同時(shí)執(zhí)行力較差，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)要求。針對(duì)水利水電施工的具體情況，水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題的主要因素就是內(nèi)部和外部的因素，還有主觀和客觀的因素。內(nèi)部因素是根本，也就是施工企業(yè)安全管理的機(jī)制和具體的規(guī)定。相關(guān)的施工工作人員提高整體素養(yǎng)，管理者對(duì)于安全管理感悟以及實(shí)施力度。還有施工企業(yè)的安全文化構(gòu)建。外部因素是條件，也就是我國(guó)法律規(guī)定的強(qiáng)制限定。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工環(huán)境以及社會(huì)需求發(fā)生變化等等。而人的因素屬于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要執(zhí)行人員，通過(guò)提高施工企業(yè)管理人員以及工作人員安全意識(shí)，采取有效的安全防范手段，強(qiáng)化工作人員工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的施工，排除安全隱患，提升處理突發(fā)事故的能力，可以從根本上防止或者是減少水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故的幾率。我國(guó)頒布了水利水電安全事故相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)水利水電行業(yè)也制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，目的就是為了保證水利水電施工能夠正常的開(kāi)展，但是實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況不是很好，無(wú)法滿足我國(guó)提出的根本需求。我國(guó)水利水電安全管理系統(tǒng)十分龐大和復(fù)雜，重點(diǎn)反映關(guān)系到的領(lǐng)域較多，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。我國(guó)有關(guān)的法律規(guī)定較多的施工地區(qū)地質(zhì)環(huán)境惡劣，同時(shí)變化較多，存在極大的關(guān)系。我國(guó)以及地方并沒(méi)有決定統(tǒng)一的量化規(guī)定，導(dǎo)致工程安全施工管理制度不夠完善，執(zhí)行力較差，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境效益不是很明確。
2加強(qiáng)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效策略
2.1增強(qiáng)有關(guān)人員安全管理的意識(shí)
如果想從根本上加強(qiáng)對(duì)水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理，必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的制約因素，解決安全管理問(wèn)題。增強(qiáng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全防范意識(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性，了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理這項(xiàng)工作既關(guān)系施工者的生命安全，同時(shí)對(duì)于企業(yè)形象也有著直接的影響。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用有效的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)管理者的安全意識(shí)，收集一些最近幾年水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些安全事故和產(chǎn)生原因，還有引發(fā)的嚴(yán)重后果，使管理者能夠意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要意義，進(jìn)而能夠確定自身的責(zé)任，采取良好的工作態(tài)度，有效組織水利水電工程施工安全管理這一項(xiàng)工作。
2.2提升工作人員整體素養(yǎng)
工作人員不僅是安全事故產(chǎn)生的關(guān)鍵人物，同時(shí)也是安全管理的主要受害者。因此，要保證水利水電工程建筑現(xiàn)場(chǎng)工作能夠有效地開(kāi)展，必須要強(qiáng)化管理者安全防范意識(shí)。目前大量的實(shí)例水電工程都是處于山區(qū)，施工環(huán)境十分惡劣，并且花費(fèi)較長(zhǎng)的施工周期，工作內(nèi)容十分混亂，所以在選擇施工人員的過(guò)程中，必須要看清整體素養(yǎng)，盡可能的選一些素質(zhì)較高的工作人員。同時(shí)，根據(jù)施工人員優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)安排相應(yīng)的崗位，定期組織一些培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和自我保護(hù)的意識(shí)及能力。
2.3加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度
水利水電施工管理人員必須要選擇有效的策略管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，盡可能地減少安全事故的發(fā)生。要求管理者必須檢查好入場(chǎng)材料，針對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的材料要實(shí)施嚴(yán)格的檢查，一旦查出質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，不允許進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)引發(fā)的安全事故。同時(shí)，還要特別注意小斷面引水隧洞的監(jiān)管，確保嚴(yán)格地按照施工流程進(jìn)行。并且要求管理者必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的力度，在規(guī)定的期限里，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者檢查施工設(shè)備，確保工程設(shè)備能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，降低由于施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而造成安全事故的幾率。
3結(jié)束語(yǔ)