時間：2023-10-09 11:02:24
導(dǎo)語：在項目一體化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；一體化；內(nèi)容；措施；探索
大型項目物業(yè)管理一體化模式是對物業(yè)工作管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，并整合運用人力、物力和財力來提升物業(yè)管理工作水平，統(tǒng)一物業(yè)管理的運作模式，統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和支付平臺，統(tǒng)籌資源配置工作，并對物業(yè)管理工作進行統(tǒng)一考核評價，從而構(gòu)建規(guī)范高效的一體化綜合物業(yè)管理體系。大型項目物業(yè)管理一體化制定了物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對物業(yè)管理流程進行規(guī)范，并推動了一卡通智能卡系統(tǒng)的建設(shè)工作，實現(xiàn)了統(tǒng)一支付，并對資源進行優(yōu)化配置，在一定程度上可以盤活閑置資源，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的按需分配；大型項目物業(yè)管理一體化并制定了統(tǒng)一的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)服務(wù)工作進行統(tǒng)一的考核評價，提高了績效考核工作的公平性和公正性，有利于激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量。筆者就職于淮海商業(yè)集團置業(yè)發(fā)展有限公司，對物業(yè)管理工作有較多的了解，并對新都會項目的課題調(diào)研工作有一定的了解，因此將根據(jù)自身的經(jīng)驗和認(rèn)識來對物業(yè)管理工作中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
一、大型項目物業(yè)管理工作中存在的問題
(一)物業(yè)管理工作難以根據(jù)一體化模式的要求進行及時調(diào)整
大型項目物業(yè)管理工作模式與原先的物業(yè)管理工作模式是不同的，物業(yè)管理工作的重點內(nèi)容和物業(yè)管理思維方式發(fā)生了改變。物業(yè)管理工作為適應(yīng)變化的要求而不得不從組織上或者人員結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整。但是，由于存在慣性效應(yīng)，再加上物業(yè)管理部門對一體化模式的認(rèn)識不夠全面，公司各級管理人員從管理思維方式到管理手段已習(xí)慣于業(yè)主式管理模式，公司管理人員中的部分同志對物業(yè)管理一體化模式產(chǎn)生了消極觀望的態(tài)度，對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的廣度和專業(yè)化程度不夠了解，物業(yè)管理工作一體化模式的實施存在較大的時滯效應(yīng)。比如新都會項目置業(yè)公司原先管理的物業(yè)基本都在淮海路或沿線區(qū)域，且房屋產(chǎn)權(quán)相當(dāng)一部分屬于淮海集團公司，置業(yè)受集團委托直接管理這些物業(yè)，因此公司各級管理人員從管理思維方式到管理手段已習(xí)慣于業(yè)主式管理模式，在走出現(xiàn)有區(qū)域，改變現(xiàn)有管理模式，直接管理極富市場經(jīng)濟韻味的新都會物業(yè)方面，工作人員面臨一系列困難，物業(yè)管理工作模式無法進行及時的調(diào)整。
(二)大型項目物業(yè)管理工作面臨的風(fēng)險較大
大型項目物業(yè)管理工作中最大的風(fēng)險之一就是效益風(fēng)險，同時由于物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作和庫存管理工作難度較大，大型項目物業(yè)管理工作需要大量的資金支持，導(dǎo)致物業(yè)管理工作的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)較高。比如新都會項目的最大風(fēng)險在于效益風(fēng)險，由于該項目的初定物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)低廉，且地下車庫管理初期的成本費用須有置業(yè)公司先行墊付，這使得新都會項目面臨的風(fēng)險增大。(三)缺乏相應(yīng)的人才，管理工作混亂大型項目物業(yè)管理一體化模式的實施需要相應(yīng)的管理人才和工作人員來執(zhí)行，但是由于物業(yè)管理模式變更后相關(guān)調(diào)整工作存在一定時滯，相關(guān)的人員的思維方式難以及時轉(zhuǎn)換，因此一體化模式工作的實施缺乏相應(yīng)的人才，管理工作比較混亂。由于管理方式的改變，管理方式未能得到及時轉(zhuǎn)變，管理工作定位不正確，導(dǎo)致物業(yè)管理工作效率較低。比如新都會管理工作的主要矛盾體現(xiàn)在管理人才缺乏和管理方式難以及時轉(zhuǎn)變兩個方面，尤其是專業(yè)門類補缺，正式管理項目的范圍和數(shù)量，設(shè)備設(shè)施，管理的對象都發(fā)生了變化；再有管理方式的轉(zhuǎn)變，難以很好的處理好與開發(fā)商和招商公司以及各家商戶、各位業(yè)主和政府相關(guān)部門的關(guān)系。
二、構(gòu)建大型項目物業(yè)管理一體化模式的措施
(一)健全物業(yè)管理體系，營造良好的物業(yè)管理一體化氛圍
構(gòu)建大型項目物業(yè)管理一體化模式，首先就要健全物業(yè)管理體系，要優(yōu)化物業(yè)人員配置，嚴(yán)格落實物業(yè)成本預(yù)算預(yù)審制度，統(tǒng)一執(zhí)行物業(yè)繳費標(biāo)準(zhǔn)和成本預(yù)算，并要嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，明確保障服務(wù)提升的方向，以便營造良好的物業(yè)管理一體化工作氛圍，提高一體化工作質(zhì)量。例如，新都會管理處在走進市場經(jīng)濟運行過程中，認(rèn)識到其外界的協(xié)作關(guān)系發(fā)生了很大變化，努力理順同開發(fā)商、招租坊、商鋪客戶、各位業(yè)主與政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，并與其保持經(jīng)常性的工作交往溝通，分清各相關(guān)分管線條。并且新都會管理處嚴(yán)格按照成本預(yù)算制度和財務(wù)管理程序行事，明確物業(yè)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。
(二)完善物業(yè)管理制度，做好物業(yè)風(fēng)險管理工作
完善物業(yè)管理制度可以對物業(yè)一體化工作提供制度保障，可以在較大程度上防范物業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險，明確財務(wù)管理制度，可以降低財務(wù)風(fēng)險和資金流動風(fēng)險，提高物業(yè)工作的經(jīng)濟效益。例如新都會物業(yè)管理部門健全了有效的管理制度和先進質(zhì)量體系，完善了客服中心制度和各工種崗位制度等，提高管理質(zhì)量，公司還派出了有豐富管理工作經(jīng)驗的老同志協(xié)助新都會管理上的持續(xù)改進工作，直接對制度、規(guī)劃出謀劃策。
(三)重視物業(yè)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建多層次服務(wù)平臺
物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容就是提供物業(yè)服務(wù)，物業(yè)管理人員要做好后勤保障工作，要積極構(gòu)建多層次服務(wù)平臺，保持物業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的順利開展，提高企業(yè)的公司形象。例如新都會業(yè)務(wù)管理工作首先啟動的就是形象識別系統(tǒng)，追求品質(zhì)更高、維修及時、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)全方位、服務(wù)創(chuàng)意新穎實用的品牌形象，從而實現(xiàn)形象塑造與服務(wù)品牌的完美統(tǒng)一。
(四)重視市場調(diào)研和人才管理工作
新都會項目初期，為了全面論證新都會項目的可行性，公司領(lǐng)導(dǎo)會同各職能部門按項目標(biāo)的反復(fù)修改測算，公司組織相關(guān)人員到大型物業(yè)項目中進行實地考察，完善了新都會項目的初步框架和實施設(shè)想。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“合適的就是最好的，合適并勝任崗位就是人才”，極大鼓舞了公司內(nèi)部現(xiàn)有豐富管理經(jīng)驗的老同志和年輕人，培養(yǎng)出了一些具有責(zé)任心、管理能力、專業(yè)技能的新生代管理者，新都會物業(yè)管理部門不斷調(diào)整管理人員的工作內(nèi)容，輪崗輪訓(xùn)管理者，不斷輸送新人進入新都會。
(五)要不斷積極探索，重新定位企業(yè)形象，打造高端項目品質(zhì)
公司從滬東商業(yè)中心的模式中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索。公司在之后的承接物業(yè)項目時，拋棄了薄弱的招商服務(wù)，重新著力于物業(yè)項目的物業(yè)管控上，堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”的發(fā)展理念，推行“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化”的服務(wù)模式，以“持續(xù)發(fā)展、追求卓越”為管理目標(biāo)，努力實現(xiàn)“客戶滿意、業(yè)主放心”，提升管理品質(zhì)，打造精品項目，走高端優(yōu)質(zhì)路線。公司根據(jù)市場需要，并積極探索發(fā)展出路，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方針，根據(jù)周邊情況對公司項目形象進行重新定位，將滬東商業(yè)中心將其定位于滿足身邊居民生活，零接觸、接地氣的生活服務(wù)商業(yè)中心；將原來的零售、娛樂行業(yè)終止租賃轉(zhuǎn)型為教育培訓(xùn)、生活超市、面館小吃等綜合性居民服務(wù)類商業(yè)中心，滿足市場發(fā)展的需要，使得公司獲得了進一步的發(fā)展。
(六)要明確了解企業(yè)優(yōu)勢，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)健全企業(yè)管理制度建設(shè)
公司對自身的優(yōu)勢進行了詳細(xì)的分析，并根據(jù)市場情況建立了嚴(yán)格規(guī)范管理制度。在為業(yè)主、客戶提供物業(yè)服務(wù)的同時，還對業(yè)主、客戶在商業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件及后臺保障機制等均在制度上加以確立和嚴(yán)格落實。公司還專門制定了一套商業(yè)、辦公管理制度，如《品牌商業(yè)街維護服務(wù)規(guī)范》、《重大商業(yè)活動保障管理規(guī)定》等；針對酒類經(jīng)營類、煙草專賣類、餐飲服務(wù)類、鐘表珠寶類等不同專業(yè)門店，分別制定了《專業(yè)門店督導(dǎo)規(guī)范》，并同時建立《商業(yè)治安管理突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度，公司把運行成熟的管理制度運用于園區(qū)商業(yè)物業(yè)中，從而為提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)運行奠定扎實的基礎(chǔ)。其次，公司重視誠信管理制度的建設(shè)，以誠信承諾的服務(wù)理念為指引，重視企業(yè)與業(yè)務(wù)和客戶三者之間的關(guān)系，比如在業(yè)主、客戶入駐后，公司及時與租賃方簽訂《誠信服務(wù)及公共場所治安責(zé)任書》，并建立誠信經(jīng)營檔案，要求入駐業(yè)主、客戶提供品牌授權(quán)書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照，保證引進品牌真牌真品；同時，公司要求商家建立售后服務(wù)制度，要求商家在處理投訴事件時，做到“首問責(zé)任制”，并保持投訴處理時間和處理結(jié)果的記錄，使工作始終處于良好狀態(tài)。
(七)要建立健全監(jiān)督控制機制，提高管理工作水平
公司在日常經(jīng)營過程中十分重視監(jiān)督控制機制的作用，不斷建立健全監(jiān)控制度，并將監(jiān)控制度落實到實處，明確各個部門和員工的職責(zé)，建立了完善的問責(zé)追償制度。比如公司以專業(yè)轉(zhuǎn)向的檢查督導(dǎo)為保障，每天園區(qū)物業(yè)處管理人員將對業(yè)主、客戶進行消防安全巡查；每周管理處經(jīng)理將進行安全巡視；每年定期組織園區(qū)業(yè)主、客戶開展消防安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。每逢節(jié)日或防汛防臺期間，公司還將做好各類安全檢查及應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，嚴(yán)格檢查餐飲企業(yè)的相關(guān)證照，而且還將對園區(qū)內(nèi)的餐飲企業(yè)在食用油的采購記錄、供應(yīng)商進貨驗收記錄、索證，以便確保公司安全處于可控狀態(tài)。
三、對大型項目物業(yè)管理一體化模式的展望
(一)要做好資源配置工作，重視市場的作用
市場經(jīng)濟具有較好的資源配置作用，大型項目物業(yè)管理工作要實現(xiàn)一體化，提高工作效率，降低成本，就要重視市場的作用，提高企業(yè)全體的競爭意識。例如新都會參加上海市物業(yè)管理協(xié)會，設(shè)立公司獎勵機制并積極參與其組織的各類競賽，積極參加市場經(jīng)濟競爭，力爭獲獎項，從而提高企業(yè)的知名度，新都會項目告訴我們：雖然一個企業(yè)的資源是有限的，但只要能把這些有限的資源進行巧妙的重新組合，形成最優(yōu)狀態(tài)，就能實現(xiàn)降低成本，提高資源使用效率的目標(biāo)。
(二)關(guān)注品牌建設(shè)，重視人才資源的更新
新都會項目告訴我們，要形成特色服務(wù)品牌，至少應(yīng)該做好服務(wù)制度、管理方式和服務(wù)創(chuàng)意這三大建設(shè)，要在服務(wù)制度上真正顯示出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，超越客戶期望。要對客戶資料檔案到服務(wù)項目的設(shè)立改進、反饋、維修記錄程序，還要不斷推出具有創(chuàng)意的新型活動。同時，新都會項目告訴我們要重視人才資源的更新，要積極搭建人才培訓(xùn)平臺，形成模塊輸出。新都會項目的管理實踐揭示了，人才問題已成為我們公司進一步做優(yōu)做精的一大瓶頸，因此形成人才的引進、選拔、培養(yǎng)、使用、留才的良性循環(huán)機制對公司未來的發(fā)展具有重要作用。
(三)規(guī)范物業(yè)管理工作程序，設(shè)立財務(wù)代表
構(gòu)建物業(yè)管理一體化模式，就要對物業(yè)管理工作程序進行科學(xué)規(guī)劃，可以借助法律專家的專業(yè)知識，服務(wù)于物業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾，維護公司自身利益，使管理制度更趨完善。新都會為便于與開發(fā)商、招租方進行財務(wù)溝通，可建立財務(wù)代表屬地化，即可使日常管理更趨于合乎財務(wù)管理制度的要求，又可及時與總公司反映溝通項目的財務(wù)現(xiàn)狀，進而防范財務(wù)風(fēng)險，促進物業(yè)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張軍.用心服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的基石[N].中華建筑報，2011.
關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；管理；監(jiān)理
目前，環(huán)保企業(yè)審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁多，驗收需要資料全面，設(shè)計施工過程復(fù)雜，生產(chǎn)工藝、設(shè)備多樣化，計算機、新材料、生物工程技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工多數(shù)來自安裝企業(yè)，化工企業(yè),普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維。這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和具體措施常缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認(rèn)性以及項目全生命周期總成本全面的理解。項目管理公司具備豐富的技術(shù)人才和工程經(jīng)驗，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理共同做好工程建設(shè)。因此，在項目的立項、可研、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)、項目驗收的全過程就需要專業(yè)的項目管理公司來進行管理，其中項目管理和監(jiān)理一體化是最佳選擇。
1采用項目管理和監(jiān)理一體化的必要性
環(huán)保企業(yè)項目管理的全過程大體分為以下幾個階段：可研、立項、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工、驗收階段。由于企業(yè)規(guī)模相對較小，工藝技術(shù)獨特，驗收過程復(fù)雜，采用項目管理和監(jiān)理一體化十分必要。
1.1項目管理和監(jiān)理一體化是節(jié)約投資的需要
項目規(guī)劃階段實際上是項目政策決策和風(fēng)險決策，設(shè)計階段實際上是技術(shù)和成本決策，招投標(biāo)階段是成本和利潤決策，以上階段決定了項目投資的75%，而實際投資很小，實施階段主要是成本與質(zhì)量決策，它是實際投資的主要階段。專業(yè)化的項目管理公司擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)專家，通過對同類項目歷史資料的全面研究；通過對已經(jīng)管理過的同類項目成功經(jīng)驗的利用和對項目缺陷的修正，對項目環(huán)境詳細(xì)分析；通過科學(xué)經(jīng)濟的項目規(guī)劃等新項目管理手段，化項目風(fēng)險和變化為額外利益，達(dá)到實現(xiàn)投資效益最大化的目的。
1.2項目管理和監(jiān)理一體化是項目過程控制的需要
項目管理：側(cè)重于項目前期管理、合同投資管理，信息管理，協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理：側(cè)重于現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度控制、安全管理、資料收集和內(nèi)部協(xié)調(diào)，二者有機的結(jié)合，既達(dá)到項目管理的目的，又減少監(jiān)理機構(gòu)的人員配置，既減少業(yè)主的投資，又得到了真正的服務(wù)。實現(xiàn)真正的項目管理和監(jiān)理一體化。現(xiàn)場監(jiān)理由于沒有參與項目的前期管理，對整個工程的理解只是局限于設(shè)計院的圖紙，對環(huán)保行業(yè)的特殊性把握不足，當(dāng)采用項目管理和監(jiān)理一體化，前期的項目決策就會得到有效地貫徹，前期的缺陷也可以在現(xiàn)場施工過程中有效地彌補，設(shè)計中出現(xiàn)的問題也會很快發(fā)現(xiàn)，及時得到糾正。目前，在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理往往由于權(quán)力相對較少，對施工單位監(jiān)管不力，達(dá)不到業(yè)主的要求。實現(xiàn)項目管理和監(jiān)理一體化后可以大大強化現(xiàn)場監(jiān)理的作用，可以通過項目管理的合同管理，工程款支付，工程驗收等手段有效地約束施工單位。進而提高工程的質(zhì)量和進度。
1.3項目管理和監(jiān)理一體化是項目驗收的需要
項目管理協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)，進行各種手續(xù)的辦理需要大量的原始資料來自于現(xiàn)場，項目管理可以及時布置，現(xiàn)場監(jiān)理可以有的放矢，及時收集整理，實現(xiàn)無縫對接，例如環(huán)保企業(yè)的防滲要求十分嚴(yán)格，普通工程只是檢測混凝土的強度，并不檢測混凝土的防滲系數(shù)，這樣項目管理通過前期對工程的介入，有針對性的通過現(xiàn)場監(jiān)理進行收集。滿足環(huán)保企業(yè)的特殊要求。
2項目管理階段的組織和作用
工程項目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式的組織，項目管理和監(jiān)理一體化是指整個團隊來自于一個項目管理公司或監(jiān)理企業(yè)。組織形式存在以下三種模式：項目管理和監(jiān)理完全獨立；項目管理和監(jiān)理完全融合；項目管理和監(jiān)理既獨立又融合。在環(huán)保工程建設(shè)中，為了實現(xiàn)項目管理的功能，組建工程項目管理與現(xiàn)場監(jiān)理組織形式獨立，功能相互融合的兩個團隊。項目管理要建立自己的組織機構(gòu)，工作重點側(cè)重于項目前期技術(shù)管理、合同管理，投資控制、信息管理和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理也要有自己的團隊，工作重點側(cè)重于質(zhì)量控制、進度控制和現(xiàn)場安全管理。項目管理團隊由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受業(yè)主委托，對工程項目實施全過程、全方位的管理服務(wù)。項目管理部團隊由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理團隊由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。在內(nèi)部管理和運作模式上由項目管理團隊的項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，總監(jiān)理工程師接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在人員的配備上項目管理團隊側(cè)重于具有工程設(shè)計、管理經(jīng)驗的人員，工程監(jiān)理團隊側(cè)重于具有工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗的人員。業(yè)主與項目管理團隊通過充分融合，高度統(tǒng)一，從而達(dá)到溝通順暢、充分信任、決策迅速。大大提高管理執(zhí)行力和效率。
2.1項目管理組織
項目管理要建立自己的組織：項目經(jīng)理，下設(shè)一名副經(jīng)理和一名總監(jiān)具體分管項目管理和現(xiàn)場監(jiān)理。項目管理部下設(shè)技術(shù)組、合同投資組、協(xié)調(diào)組和信息組，現(xiàn)場監(jiān)理下設(shè)質(zhì)量組、進度組和安全組。項目管理部的各職能部門實現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理職能部門的橫向業(yè)務(wù)管理，真正做到分工不分家。
2.2項目技術(shù)組
負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)指導(dǎo)和信息管理由于項目管理和監(jiān)理是一體化，這樣項目管理規(guī)劃、項目管理制度、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則等各種制度的編制、審核、批準(zhǔn)全部由項目技術(shù)組協(xié)調(diào)完成。項目經(jīng)理組織編寫項目管理規(guī)劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)負(fù)責(zé)完成審批手續(xù)，應(yīng)該建立的項目管理制度由項目管理根據(jù)環(huán)保工程的特點有針對性的編制完成，對于施工單位報審的施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目管理和監(jiān)理共同完成審核。
2.3項目合同投資組：負(fù)責(zé)合同策劃、執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)投資的考核
2.3.1合同的策劃
項目的合同可以劃分為：項目前期：可研分包、環(huán)評分包、安全分包；設(shè)計階段：設(shè)計總承包、焚燒主車間的EPC分包、污水處理EPC分包、建筑施工圖分包；施工階段：土建總包、鋼結(jié)構(gòu)分包、消防分包、安裝分包、防腐防滲分包、除味系統(tǒng)分包。項目的可研、環(huán)評、安全評價都需要專業(yè)的公司來完成，還需要經(jīng)過專家評審，項目管理公司協(xié)助業(yè)主完成任務(wù)書的編制、人員的召集、會議的組織、手續(xù)的審批。設(shè)計總包單位完成整個項目的規(guī)劃和初設(shè)，建筑施工圖分包選擇當(dāng)?shù)氐闹行⌒驮O(shè)計單位即可，他們了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，便于施工對接。環(huán)保工程EPC交鑰匙工程的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計——施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)保工藝同環(huán)保設(shè)備高度的融合，實現(xiàn)工序設(shè)備之間的有效對接，一定是能夠創(chuàng)造價值。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會自然而然地就會創(chuàng)造價值，因為，產(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價值機會的同時，也大大增加了項目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進的項目管理，產(chǎn)品與過程集成的結(jié)果，一定會損害到工程目標(biāo)中的某個方面，例如設(shè)備的先進性和價格得不到有效地監(jiān)督，EPC單位為了效益最大化使用了落后的產(chǎn)品，或者普通的設(shè)備賣出了很高的價格，這時就需要項目管理公司利用對同行業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能和價格的把握，實現(xiàn)對EPC單位的有效管理，最大限度的保障業(yè)主的利益。施工階段的合同劃分按照常規(guī)總分包方法。合同策劃完成其實就是項目招標(biāo)的完成，在招投標(biāo)過程中根據(jù)合同的劃分進行招投標(biāo)。整個過程可以委托招標(biāo)公司完成，項目經(jīng)理作為專家參與其中，在制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該對環(huán)保行業(yè)的特殊性充分考慮。
2.3.2合同的執(zhí)行
項目管理公司參與合同的起草、審查和簽訂工作。在合同起草過程中，從合同的目的性、有效性、平衡性、可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性、合同體例的實用性幾個方面把握好。小心謹(jǐn)慎、深思熟慮。在執(zhí)行合同過程中主要做好以下幾方面的工作：①分析合同的漏洞和風(fēng)險，做到有的放矢；②做好合同交底,對于EPC合同、施工合同，監(jiān)理合同要交底到每一個施工人員，要使每一個人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，做到盡職盡責(zé)，全面完成合同的任務(wù)，合同交底后要進行記錄存檔；③合同執(zhí)行：對于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行合同，細(xì)究合同條款，對于合同索賠參照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，絕不脫離合同。
2.3.3合同考核
把好合同關(guān)，做到責(zé)任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實行科學(xué)管理。項目管理部按照工程合同，將設(shè)備材料款和工程進度款分類管理，設(shè)備材料款根據(jù)合同將預(yù)付款、中間付款、到貨付款和質(zhì)保金按照合同條款分期支付。工程進度款根據(jù)工程施工實際進度、工程質(zhì)量和審計結(jié)果對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。工程索賠款、變更款做到有圖可查、有據(jù)可依。定期將支付款與工程進度和工程預(yù)算相比較，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，做到不超支。合同索賠分為業(yè)主的合同索賠和施工單位的合同索賠，對于施工單位的索賠只要對照合同進行就可以了，對于項目管理公司主要應(yīng)該妥善處理好業(yè)主的合同索賠。環(huán)保行業(yè)工藝要求比較特殊，變化較大，風(fēng)險也很大，如設(shè)計失誤、安裝失誤、工程事故、設(shè)備選型失誤、EPC單位投機取巧，故意采用落后設(shè)備等，都會給業(yè)主造成損失，這就需要項目管理單位查看合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件是否有規(guī)定或漏洞，能否找出索賠的依據(jù)。充分利用項目管理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，相關(guān)單位的的鑒定報告，為合同索賠提供依據(jù)。計算出索賠的金額，做到合同索賠有理有據(jù)。現(xiàn)場變更依據(jù)合同條款，現(xiàn)場具體情況，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同完成。
2.3.4投資控制
項目的投資控制主要在項目的前期，這就需要項目管理部利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和社會資源在工程項目立項、可研、初設(shè)過程中嚴(yán)格把關(guān)，利用現(xiàn)代項目管理手段力爭做到投資最小。項目的施工階段的投資控制要跟合同管理配合進行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，只要合同條款符合要求，工程款支付即可，對于施工過程中的變更簽證，工程量和價格要經(jīng)過業(yè)主、項管、監(jiān)理、跟蹤審計各方認(rèn)可方可辦理。
2.4信息管理
信息管理可以由項目技術(shù)組負(fù)責(zé)，設(shè)置專職資料員。嚴(yán)格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料。
2.4.1項目管理部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位編制項目竣工文件
建立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位組成的信息管理網(wǎng)絡(luò)。項目管理部是檔案工作的歸口管理部門，配備專職檔案員，對項目檔案工作進行指導(dǎo)和檢查。各參建單位應(yīng)明確本項目信息工作負(fù)責(zé)人，配備信息人員，確保信息工作有序開展?，F(xiàn)場監(jiān)理及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位及時進行信息交流、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流。
2.4.2把好資料關(guān)
會同建設(shè)單位編制整個檔案管理辦法，劃分出工程建設(shè)的分類和編號，便于統(tǒng)一歸檔。會同施工單位一起根據(jù)工程的具體情況，對工程進行了劃分，將工程劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。并且報建設(shè)單位審批，督促各施工單位根據(jù)劃分好的工序及時收集各種工程資料，整理工程資料，歸類成篇，裝訂成冊。把資料向前、后延伸，建立整個項目的資料。向前延伸，將合同的相關(guān)條款加入到資料中，主要加入策劃階段調(diào)研的廠家信息，便于將來比較。尤其加入當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)廠家的信息。向后延伸，將維修保養(yǎng)，易損件加入到資料中。便于采購。
3現(xiàn)場監(jiān)理
現(xiàn)場監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理質(zhì)量、進度控制、安全管理。
3.1進度控制
建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利于及時糾正進度偏差，工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。采用項目管理和監(jiān)理一體化可以大大加快工程進度，縮短同業(yè)主的交流時間，縮短業(yè)主的決策時間，加快同設(shè)計院的交流時間。
3.2質(zhì)量控制
對于影響質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)進行控制，充分利用質(zhì)量預(yù)控單等手段，根據(jù)平行檢驗的條款建立自己的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，進行實測實量。
3.3安全管理
樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”的方針，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。確立項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立項目安全管理機構(gòu)，與項目的每一個人簽訂安全責(zé)任書，執(zhí)行安全管理制度，進行現(xiàn)場安全檢查，落實隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案，及時如實上報質(zhì)量事故。
4結(jié)語
環(huán)保企業(yè)的項目管理工作包括了項目前期、項目過程、項目驗收的全過程。在項目的可行性研究，充分利用各種社會力量，初步設(shè)計過程中，利用設(shè)計總包的技術(shù)優(yōu)勢，為項目提供各專業(yè)的技術(shù)支持，提高項目工藝的可靠性，配套設(shè)施的協(xié)調(diào)性，使工程設(shè)計少走彎路，大大節(jié)省了業(yè)主的時間和資金。積極協(xié)助業(yè)主填寫各種表格，整理各種資料，報送各種手續(xù)，利用項目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)設(shè)計院與施工單位的關(guān)系，對于設(shè)計中出現(xiàn)的問題，主動溝通，及時解決?，F(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場加強管理，有效傳承項目管理的意圖，真正實現(xiàn)項目管理和監(jiān)理的一體化。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]管理模式；一體化；鉆井技術(shù)措施；鉆井提速
中圖分類號：C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0375-01
勝利六號鉆井平臺承擔(dān)樁海10A井組的施工，該井組鉆井深度大、施工難度高、預(yù)測有硫化氫氣體。其中，樁海10A-1井是樁海10A井組的第一口定向井，設(shè)計井深4839.15m（斜深），完鉆層位下古生界；其臨井樁海102井下古生界試油時曾發(fā)現(xiàn)硫化氫氣體。為了保證鉆井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，本井采用了一體化的項目管理辦法，做好鉆井生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。
1 一體化管理模式
在鉆井施工前，公司成立樁海10A井組施工項目組，全面負(fù)責(zé)該項目的運行實施。組長：公司經(jīng)理、副組長：專家首席組成，成員由工程技術(shù)科、勝利六號平臺、地質(zhì)錄井公司、技術(shù)公司、海工大隊、海興公司等單位和部門的負(fù)責(zé)人組成。制定了項目管理的目的、目標(biāo)和管理辦法。采取項目組組長協(xié)調(diào)和現(xiàn)場住井總監(jiān)負(fù)責(zé)的鉆井生產(chǎn)管理辦法，實施駐井管理，靠前指揮。項目組管理實行“三位一體”的管理模式，主要包括研究與現(xiàn)場一體化、工程與地質(zhì)一體化、管理方與施工方一體化，確保技術(shù)決策的快速落實，強力實施。項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開工作例會，聽取現(xiàn)場施工進展匯報，審定重大施工程序及重大問題的協(xié)調(diào)決策?，F(xiàn)場項目組主要負(fù)責(zé)代表項目組對技術(shù)方案負(fù)責(zé)；對現(xiàn)場鉆井參數(shù)設(shè)計和施工技術(shù)提供支持，對技術(shù)方案實施負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)鉆井正常生產(chǎn)組織和技術(shù)措施的制定，按各階段設(shè)計對施工單位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)相關(guān)單位和各種工序的銜接、協(xié)調(diào)工作以及現(xiàn)場施工中的設(shè)備、材料的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)特殊工具的協(xié)調(diào)、組織，及時處理井下復(fù)雜情況及事故，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項。
2 鉆井技術(shù)措施
2.1 強化鉆前準(zhǔn)備
由項目組組織鉆井、地質(zhì)、測井等技術(shù)人員收集鄰井鉆井、地質(zhì)、測井等資料，進行整理分析，以提高鉆井經(jīng)濟效益為目的，從鉆頭選型、鉆具組合，鉆井參數(shù)、井身結(jié)構(gòu)、泥漿性能參數(shù)等進行優(yōu)選，充分考慮諸多影響鉆井效率的因素，在設(shè)計中提出合理的辦法和措施，為施工創(chuàng)造條件。
2.2 個性化鉆頭優(yōu)選
根據(jù)地層巖性和可鉆性進行鉆頭選型，樁海10A-1井底層除上部礫石層外，其余井段適合使用PDC鉆頭 進行提速，為了充分發(fā)揮PDC鉆頭的提速功能，與鉆頭廠家合作，加快鉆頭分析、選型、供貨節(jié)奏，實現(xiàn)提速突破，四開古生界選用鉆井院P5263S單只460米。
2.3 合理調(diào)整鉆井液密度
根據(jù)鄰井資料，做好地層三開壓力預(yù)測，為后續(xù)鉆井選擇合理的鉆井密度提供依據(jù)該井選用有機鹽鉆井液體系，可以保證井壁穩(wěn)定、通暢。樁海10A-1井在3200米前及時將鉆井液密度由1.35g/cm3提高到1.45 g/cm3，最大程度降低了鉆井復(fù)雜。
2.4 加強關(guān)鍵節(jié)點分析
針對樁海10A-1井個環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，項目組及時召開研討會、論證會及階段分析會等多形式會議，聽取各方意見后，對關(guān)鍵節(jié)點問題進行協(xié)調(diào)、決策。通過對關(guān)鍵的研討，三開段鉆井周期54.4d， 進尺1801.5m，日進尺最高 97m/d，提速明顯。
3 應(yīng)用效果
自9月開始通過對樁海10A-1井鉆探一體化項目管理的實施，超前謀劃、靠前指揮，以及“地質(zhì)與工程、定向與工程、固井與工程、各專業(yè)之間、方案與現(xiàn)場、現(xiàn)場各作業(yè)施工單位之間”的一體運作，克服了井深、鉆遇層數(shù)多，壓力系統(tǒng)復(fù)雜等一系列難題，順利高效完成了樁海10A-1三開施工。并為下一步在該井組一體化項目管理提供經(jīng)驗。實踐證明，一體化項目管理模式可以促進“決策、科研、管理與作業(yè)施工”的有機整合。實現(xiàn)了“各專業(yè)之間的無縫銜接”。通過實施一體化項目管理，加強了各級人員之間的快速無縫溝通，不但提高了生產(chǎn)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且提高了現(xiàn)場專業(yè)人員的操作水平。
4 結(jié)語
4.1 通過對樁海10A-1井鉆探一體化項目管理的實施，通過超前謀劃、靠前指揮，以及“地質(zhì)與工程、定向與工程、固井與工程、各專業(yè)之間、方案與現(xiàn)場、現(xiàn)場各作業(yè)施工單位之間”的一體運作，克服了井深、鉆遇層數(shù)多，壓力系統(tǒng)復(fù)雜等一系列難題。
4.2 依靠現(xiàn)有鉆井技術(shù)，通過推進一體化項目管理模式，給鉆井整體效益的提高提供了有力的保證，并為下一步在該井組一體化項目管理提供經(jīng)驗。實踐證明，一體化項目管理模式可以促進“決策、科研、管理與作業(yè)施工”的有機整合。實現(xiàn)了“各專業(yè)之間的無縫銜接”。
4.3 通過實施一體化項目管理，加強了各級人員之間的快速無縫溝通，不但提高了生產(chǎn)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且提高了現(xiàn)場專業(yè)人員的操作水平。
4、4 通過實施一體化項目管理，加強了各級人員的快速無縫溝通，不但提高了生產(chǎn)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且提高了現(xiàn)場操作人員的操作水平，必將為以后。
參考文獻(xiàn)
[1] 王建企，徐國強，羅書勤，川西地區(qū)鉆井管理模式與監(jiān)督辦法[J].石油鉆探技術(shù)，1994（4），76-77.
關(guān)鍵詞：項目管理承包; 監(jiān)理; 策劃; 組織
Abstract: this article with a large real estate developers headquarters office base for example, analyzed the present situation of the management of real estate development project, this paper expounds the supervision company owner in project management and project supervision of the integration concept, orientation, operation mode and characteristics, the main work content and organization mode of supervision company to change the project management company to provide reference for the version.
Keywords: project management contract; Supervision; Planning; organization
中圖分類號：TU733 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1大型房地產(chǎn)項目開發(fā)的項目管理現(xiàn)狀
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。而項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計過程、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)目前國內(nèi)市場普遍的項目運作情況看，項目全過程的管理有以下特點：
1.1項目的不同階段分別由不同的咨詢管理機構(gòu)提供專業(yè)的服務(wù)。如決策階段是由咨詢顧問公司作市場分析和項目可研，設(shè)計階段主要由設(shè)計院完成方案到施工圖設(shè)計，而施工階段主要是監(jiān)理單位實施建設(shè)過程的控制等。各單位在提供專業(yè)服務(wù)的同時，受專業(yè)背景和所處階段的局限性，沒有一家單位可以全面領(lǐng)會業(yè)主的戰(zhàn)略決策，全過程全方位地進行系統(tǒng)性全面管理，從而造成各單位從局部利益出發(fā)，各自為政，管理效率低，資源得不到有效整合，影響業(yè)主整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。項目在開發(fā)過程中市場定位不明，工程策劃不當(dāng)，工期延誤，質(zhì)量和投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。
1.2業(yè)主的項目開發(fā)存在“大而全” 與“少而精”兩種方式。具體而言，一種運作模式是業(yè)主單位有龐大的項目運營和管理團隊，按照專業(yè)化分工全過程全方位管理。這種方式對業(yè)主來說，管理跨度大，管理鏈條節(jié)點多，對管理資源配置和管理人員的素質(zhì)要求高。同時，可能因出現(xiàn)內(nèi)部條塊分割明顯，部門接口多，管理資源利用率低且易內(nèi)耗，“都管都不管”，將影響全局的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；另一種運作模式是業(yè)主專注于自己的核心業(yè)務(wù)和擅長的領(lǐng)域，如資本運作、市場營銷等，將產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和項目建設(shè)管理委托專業(yè)化顧問管理團隊實現(xiàn)。這種方式能夠發(fā)揮社會化分工的各自優(yōu)勢，強調(diào)資源整合，但業(yè)主與顧問公司的協(xié)調(diào)關(guān)系和授權(quán)非常重要，不然容易造成“形同虛設(shè)”。
結(jié)合目前大型房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)項目的情況，大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)對項目的整體管理也提出了新的要求。如前所述，單一的項目建設(shè)監(jiān)理和項目代建管理都存在一定的局限，為適應(yīng)新形勢下如何提升房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌和產(chǎn)品競爭力，建議可借鑒國內(nèi)外大型工程采用的項目管理承包模式。其基本思路是：由監(jiān)理公司組建成立項目管理部，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理單位，發(fā)揮監(jiān)理公司在技術(shù)人才和專業(yè)管理資源整合的優(yōu)勢，代表房地產(chǎn)開發(fā)商的整體利益對項目實施階段進行的全過程項目管理服務(wù)。對內(nèi)將原項目施工階段的監(jiān)理服務(wù)延伸，從項目實施的準(zhǔn)備階段介入，協(xié)助業(yè)主參與前期的戰(zhàn)略目標(biāo)實施策劃，提供前期的設(shè)計協(xié)調(diào)、報建服務(wù)，并在施工階段行使現(xiàn)場業(yè)主代表和監(jiān)理的職能，對項目的投資、進度、質(zhì)量和安全文明施工進行控制，協(xié)調(diào)項目參建單位的利益和關(guān)系，實現(xiàn)項目開發(fā)建設(shè)的“多快好省”。如果由監(jiān)理公司采用項目管理承包方式履行管理職能，就可保證房地產(chǎn)開發(fā)商將重心轉(zhuǎn)移至項目的市場定位策劃和營銷管理、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計、資本運作和項目運營管理等核心業(yè)務(wù)上，并使得內(nèi)部資源得到合理利用，管理鏈條減少，整體效益大大提高。
下面就以項目為例，結(jié)合項目管理承包模式，具體談?wù)勥\作方式。
2項目的概況與特點
某大型房地產(chǎn)商總部辦公基地，位于廣州市蘿崗區(qū)，總建筑面積約9萬平方米，地下一層，地上最高14層，包括培訓(xùn)中心1座（14層），辦公樓3座（11-13層），產(chǎn)品展示與體驗中心1座（2層） 。項目已于2011年5月開工，計劃于2013年10月交付使用。
項目系房地產(chǎn)企業(yè)自身辦公基地與培訓(xùn)中心，辦公樓有1座申報綠色三星級建筑，其他2座用于商業(yè)開發(fā)，培訓(xùn)中心兼酒店性質(zhì)，可用于商務(wù)接待。
3項目管理承包的概念、定位、運作模式及特點
3.1項目管理承包概念
項目管理承包是指具有相應(yīng)的資質(zhì)的項目管理單位，利用自己的專業(yè)化的管理經(jīng)驗和專門人才，接受業(yè)主的委托，作為業(yè)主的代表，對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)；與監(jiān)理的最大區(qū)別在于：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段的監(jiān)理規(guī)范和合同約定的運作管理責(zé)任，作為第三方的管理，與施工方和參建單位沒有直接合同關(guān)系，不參與業(yè)主決策且不負(fù)責(zé)工地范圍以外的外部協(xié)調(diào)工作，對項目的整體影響力有限。而項目管理承包單位從項目實施的準(zhǔn)備階段就介入項目管理，除完成監(jiān)理應(yīng)盡的責(zé)任外，還履行部分業(yè)主代表的職能，減少了現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表的沖突和矛盾，并協(xié)助業(yè)主在項目前期策劃、可研以及設(shè)計、采購、施工和試運行等整個過程履行控制、管理和協(xié)調(diào)的職責(zé)。由于項目管理承包是全過程和多方位的，對項目建設(shè)的影響力有明顯的貢獻(xiàn)，可以實現(xiàn)管理資源的利用最大化。
3.2項目管理承包的定位
項目管理承包單位是代表業(yè)主方的利益，在業(yè)主授權(quán)下負(fù)責(zé)組織項目的實施，維護業(yè)主的利益，貫徹決策意圖，實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)，即：通過合理的組織、科學(xué)的方法和有效的手段，使項目總投資目標(biāo)、總進度目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實現(xiàn)。
3.3項目管理承包的基本運作模式
業(yè)主選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同，委托項目管理承包單位進行工程項目管理。在這種模式中，項目管理承包單位不直接與工程相關(guān)單位發(fā)生合同關(guān)系，沒有工程合同的確立的決策權(quán)，這可以保證在項目實施過程不與參與方直接產(chǎn)生利益關(guān)系，便于管理效力得到保證，并直接對集團決策層負(fù)責(zé)。另一方面，由于可參與工程合同文件的評審和招標(biāo)過程的實施管理，能從工程項目的實際需要，提供專業(yè)意見，以盡可能規(guī)避前期合同管理風(fēng)險，并作為業(yè)主管理隊伍的延伸，代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量安全、進度、費用、合同等方面進行管理和控制。
[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟；一體化；建筑工程；項目管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術(shù)和經(jīng)濟一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂茫欢ㄊ切枰冻鲆欢ǔ潭鹊娜肆?、物力以及財力資源的，因此技術(shù)本身其實就可以說是一種經(jīng)濟層面上的問題。
技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進經(jīng)濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟才是實質(zhì)性目的。在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時候也是需要使用到經(jīng)濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進性作用。經(jīng)濟的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進步自然也就可以在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。
技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進性和經(jīng)濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟層面上的問題，其實也就是技術(shù)的經(jīng)濟性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進步的基礎(chǔ)上，項目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學(xué)技術(shù)措施實際上可以提升經(jīng)濟效益水平，技術(shù)措施進步的過程實際上也就是總承包單位經(jīng)濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術(shù)和經(jīng)濟的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟之間其實也是有著相互對立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關(guān)系的。在實踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對來說是比較先進的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進，比如半機械化技術(shù)，但是因為它在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進的，在實際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應(yīng)用。
2價值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求。“功能”指代的是工程本身承擔(dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。
工程造價控制工作在建設(shè)工程全流程造價
管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強的施工隊伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設(shè)計工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強、經(jīng)濟合理性強的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。
3結(jié)論
總而言之，以價值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點內(nèi)容，逐步將以價值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，最終才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡亞珍基于FIDIC施工合同條件的建設(shè)項目施工風(fēng)險管理研究[D].邯鄲：河北工程大學(xué)，2015
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；效益水平
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑施工企業(yè)實行工程建設(shè)項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
一、加強工程建筑項目管理的意義
1、有利于提高工程項目管理的質(zhì)量
加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質(zhì)量。
2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平
加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項目管理應(yīng)該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。
3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革
加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。
二、建筑項目管理實際存在的主要問題
1、建筑項目管理責(zé)任不清晰
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對于項目管理沒有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實到具體的管理者，這會導(dǎo)致建設(shè)項目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金浪費、生產(chǎn)要素錯配、現(xiàn)場混亂等實際問題，不但不能發(fā)揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。
2、建筑資源不合理配備
一些建筑企業(yè)沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現(xiàn)了建筑項目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應(yīng)就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發(fā)安全問題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。
3、建筑安全管理被忽略
建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機械的安全事故。
三、強化建筑項目管理,提升工程效益水平
1、加強項目合同的管理工作
施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
2、加強質(zhì)量、安全的管理工作
施工項目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強管理人員的質(zhì)量意識，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質(zhì)量控制；實行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質(zhì)量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機械的使用都應(yīng)加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強施工作業(yè)人員的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應(yīng)有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、加強項目成本的核算
對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應(yīng)對成本進行監(jiān)控，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項目管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識，精打細(xì)算，做好施工項目的成本核算工作。
4、嚴(yán)格控制施工全過程
施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。
5、加強材料、機械設(shè)備的管理，建立健全材料機械管理制度
工程建設(shè)中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標(biāo)，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準(zhǔn)確性，加強技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運，減少損耗，節(jié)約費用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
機械設(shè)備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設(shè)備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設(shè)備的管理，降低機械設(shè)備成本，與施工項目的進度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強施工企業(yè)機械設(shè)備的管理，要想做好機械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點:（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進行上崗作業(yè)，并定期進行安全培訓(xùn)；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。（2）對施工機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)，填寫施工機械保養(yǎng)記錄，定專人、定時間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機械設(shè)備的安全檢測。
結(jié)束語
總之，工程項目施工項目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．
論文關(guān)鍵詞：高職；運輸管理實務(wù)；項目化教學(xué)；課程整體設(shè)計
《運輸管理實務(wù)》是高職物流管理專業(yè)的一門核心課程，在該專業(yè)占有重要地位。自從國內(nèi)高職院校開設(shè)物流管理專業(yè)以來，《運輸管理實務(wù)》課程也得到了充分重視，對其大綱、課程結(jié)構(gòu)、框架體例都有比較成熟的研究，其中主要關(guān)注的對象包括導(dǎo)論、水路、公路、鐵路、航空、管道運輸?shù)葍?nèi)容。
基于工作過程的項目課程是根據(jù)德國以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育思想，結(jié)合我國實際，自行開發(fā)的具有中國特色的職業(yè)教育課程模式，是高職教育示范性院校建設(shè)課程改革所運用的工具之一。筆者對國內(nèi)四種具有代表性的《運輸管理實務(wù)》課程整體設(shè)計模式進行了分析，希望能夠總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，改進不足，更好地促進《運輸管理實務(wù)》課程的發(fā)展。
以工作過程為導(dǎo)向的項目課程內(nèi)涵分析
高職課程改革的總體理念是：（1）實現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)與崗位任務(wù)的對接。打破依據(jù)知識本身的邏輯設(shè)置課程、組織內(nèi)容的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為參照點設(shè)置課程、組織內(nèi)容。（2）實現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)能力的對接。打破依據(jù)知識的完整性選擇課程內(nèi)容的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@著職業(yè)能力的培養(yǎng)選擇課程內(nèi)容。（3）實現(xiàn)教學(xué)情境與工作情境的對接。打破理論與實踐分離的二元課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛檩d體實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合，依據(jù)工作情境建構(gòu)教學(xué)情境，讓學(xué)生在完成具體項目的過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識，發(fā)展職業(yè)能力?；诠ぷ鬟^程的項目課程模式是當(dāng)前高職課程改革的基本取向。
工作過程 工作過程是指企業(yè)為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進行的一個完整的工作程序。每一個工作過程都有一個工作任務(wù)，工作任務(wù)是工作過程的靈魂和主線。
以工作過程為導(dǎo)向的項目課程 職業(yè)教育的項目課程是指把企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)的實際工作過程作為課程的核心，把典型的工作任務(wù)或工作項目作為課程的內(nèi)容，并與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)相銜接，由學(xué)生獨立或以小組形式自主完成信息收集、工作計劃規(guī)定、工作任務(wù)實施、對工作成果的評價等完整的工作過程，學(xué)生在這一過程中獲得綜合職業(yè)知識和職業(yè)能力。項目課程是根據(jù)德國以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育思想，結(jié)合我國實際，自行開發(fā)的具有中國特色的職業(yè)教育課程模式。該模式的主要特點有：（1）按照典型的職業(yè)工作任務(wù)設(shè)置課程。（2）突出職業(yè)能力。（3）項目課程打破了長期以來的理論與實踐分離的局面，以職業(yè)工作任務(wù)為中心，實現(xiàn)理論與實踐的一體化教學(xué)，更加關(guān)注工作過程與工作經(jīng)驗。（4）推行行動導(dǎo)向教學(xué)。以學(xué)生為主體的項目教學(xué)法、案例教學(xué)法等成為實施項目課程的主要教學(xué)方法。
以工作過程為導(dǎo)向的項目課程實施步驟
基于工作過程的項目課程設(shè)計方法主要包括三個基本步驟：
第一步，典型工作任務(wù)分析。通過“工人專家訪談會”確定某個職業(yè)的典型工作任務(wù)，按照能力發(fā)展和職業(yè)成長規(guī)律確定典型工作任務(wù)的難度等級和順序，并對其進行分析描述。
第二步，學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計。在對典型工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上設(shè)計出學(xué)習(xí)領(lǐng)域，針對每一個典型工作任務(wù)，準(zhǔn)確確定和描述所對應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，給出學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和基準(zhǔn)學(xué)時要求，并將學(xué)習(xí)領(lǐng)域按照學(xué)生的職業(yè)成長規(guī)律和教學(xué)規(guī)律進行時間上的排列，得到專業(yè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程計劃，完成學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)計。
第三步，開發(fā)編制學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)大綱。對整個專業(yè)每個學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進行開發(fā)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域變成可以教學(xué)的課程，開發(fā)編制學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)大綱。
四種典型的項目課程整體設(shè)計模式
根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，“設(shè)計”是指“在正式做某項工作之前，根據(jù)一定的目的和要求，預(yù)先制定方法、圖樣等”?？梢?，設(shè)計具有預(yù)先性和目標(biāo)指向性的特點，同時設(shè)計還必須遵循一定的原則與要求。課程設(shè)計的理論及模式繁多，諸如內(nèi)容模式、過程模式、目標(biāo)模式等?！秶H教育百科全書》在“課程卷”中認(rèn)為“課程設(shè)計是課程的組織形式或組織結(jié)構(gòu)”。施良方在《課程理論——課程的基礎(chǔ)、原理與問題》一書中認(rèn)為：“課程設(shè)計就是課程所采用的一種特定的組織方式，它主要涉及課程目標(biāo)以及課程內(nèi)容的選擇和組織?！眳擦⑿略谄鋵Ｖ墩n程論問題》一書中認(rèn)為：“課程設(shè)計就是對于課程各個方面做出規(guī)劃和安排。”
課程教學(xué)的整體設(shè)計是按照先進職業(yè)教育觀念提出的一個教學(xué)改革新概念。根據(jù)系統(tǒng)理論，一個系統(tǒng)的每個單元都好，其整體不一定就好。對于一門課的教學(xué)要從單元聯(lián)系的角度對課程教學(xué)的設(shè)計進行整體優(yōu)化，體現(xiàn)先進的職業(yè)教育觀念。高職教育由于其鮮明的職業(yè)屬性，課程教學(xué)要遵循以下六個原則：（1）職業(yè)活動導(dǎo)向；（2）突出能力目標(biāo)；（3）項目載體；（4）用任務(wù)訓(xùn)練職業(yè)崗位能力；（5）以學(xué)生為主體；（6）知識、理論、實踐一體化的課程設(shè)計。
目前，國內(nèi)教學(xué)界對課程的整體設(shè)計主要有以下四種模式。
以浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的典型模式 浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的《運輸管理實務(wù)》課程在2007年獲得“國家精品課程”稱號，是同類院校中最早成功申請的。課程的整體設(shè)計是以職業(yè)需要為導(dǎo)向，在專業(yè)人才需求調(diào)研和專業(yè)建設(shè)改革的基礎(chǔ)上，邀請物流和交通行業(yè)的專家學(xué)者與企業(yè)技術(shù)人員等對物流專業(yè)相應(yīng)運輸崗位的任務(wù)和職業(yè)能力進行分析分解，以應(yīng)用為目的，以必需、夠用為度，確定課程的教學(xué)內(nèi)容和實踐項目。以各種運輸方式的貨運組織流程、單證流轉(zhuǎn)、費用計算為主線，以運輸組織、決策能力培養(yǎng)為核心，分為認(rèn)知運輸、公路貨運組織、水路貨運組織、鐵路貨運組織、航空貨運組織、多式聯(lián)運管理、貨運合同管理、貨運保險、運輸決策等九個任務(wù)驅(qū)動項目。
以寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的校企合作——“訂單式”培養(yǎng)模式 寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院自2005年起，在學(xué)院全體教師中開展了“職業(yè)教育教學(xué)能力培訓(xùn)與測評”的教學(xué)研究、教學(xué)改革項目。這項工作歷時兩年，從根本上改變了全院課程教學(xué)的面貌，是寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院建院以來規(guī)模最大、質(zhì)量最高、影響最深、效果最明顯的一次教學(xué)改革活動。《運輸管理實務(wù)》課程的整體設(shè)計是這項教學(xué)改革中具有代表性的案例。它以寧波鋼鐵有限公司為背景，精心設(shè)計了一個全課程的貫穿項目，并將其分解為若干子任務(wù)。在整個課程教學(xué)過程中，分別完成這些子任務(wù)，就最終完成了這個大的實習(xí)項目。課程內(nèi)容涉及運輸企業(yè)管理、運輸優(yōu)化選擇、運輸流程管理、運輸軟件操作等方面。
以廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的與考證相結(jié)合的模式 廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運輸管理實務(wù)》課程的整體設(shè)計是以國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，開展企業(yè)調(diào)研，組織企業(yè)專家、課程專家和教師，運用“頭腦風(fēng)暴”式工作任務(wù)分析方法，產(chǎn)生能力目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動課程內(nèi)容，使課程內(nèi)容與職業(yè)資格考證、工作崗位內(nèi)容一致，將物流職業(yè)資格證書考核的內(nèi)容融入專業(yè)課程教學(xué)中，將職業(yè)證書課程化。課程內(nèi)容體系設(shè)計是以物流運輸組織職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，確定教學(xué)內(nèi)容；以各種運輸方式的業(yè)務(wù)流程組織為主線，按公路貨物運輸、鐵路貨物運輸、水路貨物運輸、航空貨物運輸及各種多式聯(lián)運等工作任務(wù)設(shè)計教學(xué)單元；以完成每項工作任務(wù)需要的能力、以業(yè)務(wù)流程為線索組織教學(xué)內(nèi)容——從該項運輸業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備或委托開始，到貨物的交付結(jié)束。
以遼寧交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為代表的新框架模式 遼寧交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運輸管理實務(wù)》課程的整體設(shè)計是將傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)換為工學(xué)結(jié)合的任務(wù)實施過程。課程教學(xué)開始，學(xué)生就分組成立“運輸作業(yè)部”，進行崗位設(shè)置、人員分工、經(jīng)營范圍、口號或標(biāo)識、組織制度、團隊精神等的確定（情境1）。然后，依托這個虛擬的“運輸作業(yè)部”（教學(xué)平臺），將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、運輸合同、流轉(zhuǎn)單據(jù)等拿過來，開始“貨物運輸業(yè)務(wù)”運作，即陸續(xù)地完成課程后續(xù)的階段性學(xué)習(xí)任務(wù)（情境2至情境8），課程結(jié)束時，學(xué)生就完成了管理該部門的整個工作過程（總?cè)蝿?wù)），使學(xué)生全程了解、體驗運輸部的生產(chǎn)管理全過程。每一個環(huán)節(jié)學(xué)生都在教師的指導(dǎo)下完成相應(yīng)的“工作任務(wù)”，并提交階段性報告，這樣就將課程教學(xué)實施的過程演變?yōu)槟芰τ?xùn)練過程。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目統(tǒng)籌管理；優(yōu)化對策
1.前言
近幾年來，國內(nèi)的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為要想讓國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，管理工作必須做到位。通過相關(guān)人員對建筑行業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的發(fā)展前景都會在一定程度上受到其管理水平的影響。這是由于伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，致使建筑行業(yè)的工作人員越來越復(fù)雜，人員之間的素質(zhì)也存在很大的差異，這一情況在很大程度上增加了建筑工程項目管理工作開展的難度。
2.建筑工程項目統(tǒng)籌管理中存在問題
2.1參建單位之間關(guān)系的統(tǒng)籌問題
相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在部分建筑工程項目的施工過程中，都存著實際的施工條件與設(shè)計單位提出的設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題。而當(dāng)這類情況發(fā)生以后，設(shè)計單位需和施工方進行相應(yīng)的交涉，在雙方交涉的過程中，大部分的設(shè)計單位都會將責(zé)任推給業(yè)主方，從而對施工的進度造成一定的影響。此外，在實際的建筑項目管理過程中，沒能將工程參建單位之間的關(guān)系進行適當(dāng)?shù)奶幚恚率垢鞣街g應(yīng)負(fù)的責(zé)任得不到明確，單位之間缺乏良好的溝通，是建筑項目統(tǒng)籌管理的中的一個重要問題。
2.2設(shè)計方案不斷變更造成的統(tǒng)籌問題
在建筑行業(yè)中，大部分都將項目管理委托給了總承包商，讓其代表業(yè)主實行所有項目管理工作。而總承商又會將一些工程任務(wù)承包給其他的施工單位進行，并在承包的過程中，沒有對該施工單位所具備設(shè)計的資質(zhì)進行確認(rèn)，導(dǎo)致在相關(guān)的施工方案設(shè)計完成之后，只進行簡單的簽字蓋章，就開始施工。而在施工的過程中，即使發(fā)現(xiàn)計方案不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，或是設(shè)計方案出現(xiàn)變動，總承商也不會發(fā)現(xiàn)，這種情況極有可能會導(dǎo)致設(shè)計圖紙中的內(nèi)容和施工實際要求之間出現(xiàn)較大的沖突，造成工程施工的質(zhì)量問題，并在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題后，無法追究相關(guān)計設(shè)人員的責(zé)任。
3.建筑工程項目統(tǒng)籌管理模式的優(yōu)化對策
3.1組織定位
3.1.1戰(zhàn)略制定
依據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際的發(fā)展方向制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)，提出準(zhǔn)確的投資方向。在對建筑工程進行投資管理時，對各承包與分包企業(yè)的運作工程資本進行協(xié)助，以有效的保障工程實現(xiàn)利益最大化。
3.1.2運作控制
建筑企業(yè)作為業(yè)主方，應(yīng)該對分包工程的各項施工指標(biāo)進行嚴(yán)格的控制，并考核分包工程單位的業(yè)績指示是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對總承包范圍之內(nèi)的各運作工程進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管。建筑企業(yè)需構(gòu)建一個工程內(nèi)部的資金結(jié)算中心，以確保能夠及時的給工程提供資金支持。此外，還應(yīng)將專業(yè)職能技服務(wù)與總承包企業(yè)、分包企業(yè)共享，利用外公共關(guān)系對工程施工進行支持。
3.1.3合同執(zhí)行管理
在對現(xiàn)場施工管理進管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)的合同開展施工，確保施工操作符合《項目管理規(guī)范》中的標(biāo)準(zhǔn)。加強施工安全管理，提高施工的安全性，且不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，以創(chuàng)造出更好的質(zhì)量效益。在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化工程施工過程中使用到的機械設(shè)備、人力資源以及材料等，并對這些材料的成本進行合理的控制。
3.2管理職能規(guī)定
3.2.1制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
以建筑項目工程的發(fā)展方面為依據(jù)，與投融資管理的的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，以資本市場運作的協(xié)調(diào)性作為出發(fā)點，制定出工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障工程的利益最大化，重視凈資產(chǎn)的回報率，對工程投資、稅務(wù)、法律及公關(guān)等各方之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。
3.2.2優(yōu)化財務(wù)管理制度
以建筑工程項目的整體性作為出發(fā)點，分解和指定工程財務(wù)分析中的目標(biāo)，對工程運作層次中的資金運行情況進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺，以確保工程施工中所有資金運作都能得到優(yōu)化。
3.2.3提高業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性
對建筑工程施工項目中的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行全面的分析，明確業(yè)務(wù)組織的模式，對工程年度管理的計劃與工程的投資需求進行匯總，合理的制定出工程項目的業(yè)務(wù)投資控制計劃。
3.2.4優(yōu)化施工技術(shù)
建筑工程項目的施工離不開各類專業(yè)技術(shù)的支持，但是不同的施工單位其施工技術(shù)的水平也存在一定的差異。因此，為提高工建筑程項目在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的水平，就需要相關(guān)的建企業(yè)制定一套統(tǒng)一的施工技術(shù)規(guī)范，并給施工單位提供足夠的施工裝備。在工程的施工技術(shù)方案設(shè)計完成后，施工單位應(yīng)該在施工過程中依據(jù)施工的實際需進行適當(dāng)調(diào)整，以確保工程項目施工的正常進行，為工程施工提供更好的技術(shù)保障。
3.3工程的模式布局
3.3.1公司定位
在建筑企業(yè)成立的初期，企業(yè)應(yīng)以精簡、高效的原則作為建設(shè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)董事會需把工程項目管理中的重點，放在投資管理與資源開發(fā)管上，做好項目管理的前期融資工作，并對企業(yè)與社會現(xiàn)存的資源進行充分的利用。
3.3.2人才資源
對建筑企業(yè)進行投資主體多元化改革，對于不同性質(zhì)的建設(shè)資金進行充分的引進和利用，以促進新項目管理模式的實行。不斷的招收高級綜合型管理人才，給建筑企業(yè)項目管理注入更多的管理人才，為建筑企業(yè)組合型項目管理模式提供充分的人才資源。
3.3.3合理的選擇總承包商
建筑企業(yè)需對總承包商進行合理的選擇，在與總承包商進行合作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該先對其項目管理技術(shù)水平的水平進行確認(rèn)，確保其有足夠的經(jīng)驗和技術(shù)來完成建筑項目工程中的各項任務(wù)。
3.3.4加強項目管理團隊的建設(shè)
當(dāng)前，建筑企業(yè)招標(biāo)采購與合同管理的工作量不斷的增加，企業(yè)項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)優(yōu)秀項目管理團隊的構(gòu)建，提高設(shè)計方與施工方的工作積極性，有效的穩(wěn)定工程的投資方向，以確保建筑項目工程的施工進度與質(zhì)量。
3.4簽訂項目管理協(xié)議
3.4.1建立長期合作關(guān)系
建筑企業(yè)可以利用招標(biāo)發(fā)包試工來減少工程的投入成本。對于大部分的私人投資和外商投資項目而言，投資效益與責(zé)任多數(shù)由個要承擔(dān)，因此，在對組合型管理模式進行選時，應(yīng)該盡量采用招標(biāo)的方式，與相關(guān)的施工單位或總承包商建立長期的合作關(guān)系。
3.4.2項目管理協(xié)議
一般情況下，建筑企業(yè)和承包商之間簽訂的項目管理合同中的文本內(nèi)容與格式，與建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同文本存著一定的差異。建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同，內(nèi)容與格式?jīng)]有對組合管理模式中需要的合同條款進行完全的覆蓋，因此，為了確保雙方的利益，建筑企業(yè)與總承包商之間可以簽訂非合同性質(zhì)的項目管理協(xié)議。
4.結(jié)束語
總之，長久以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)在項目的綜合管理水平上一直處于落后狀態(tài)，難以對建筑工程項目進行有效的管理。因此，在工程項目管理過程中處理好參建單位之間的關(guān)系，理清項目統(tǒng)籌管理的其本思路，對建筑工程項目統(tǒng)籌管理中存的問題進行合理的優(yōu)化，在建筑工程項目實際的施工管理中具有重要意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1]梁江艷.建筑工程管理項目管理法的實踐應(yīng)用[J].建筑與文化，2013，15（10）：128-129.
引言
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機遇，但同時也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。全面的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財務(wù)管理工作實際意義。
一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的必要性
1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求
施工企業(yè)項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關(guān)鍵，其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運營存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強化自身財務(wù)管理，能夠增強自身抵御風(fēng)險的能力，提升自身核心競爭力，最終達(dá)到自身利潤的最大化。
2.為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求
現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟下形成的施工企業(yè)財務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其內(nèi)部財務(wù)工作所要統(tǒng)計的財務(wù)種類更多，財務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題
1.施工企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不夠
現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個施工企業(yè)正常運行產(chǎn)生了較大的威脅。
2.施工企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
施工企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善
完善的財務(wù)管理制度對于保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財務(wù)管理工作定義為財務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。
三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作的策略
1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度
施工企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營市場的變化，對先前企業(yè)財務(wù)管理的方法進行針對性的完善。其次，企業(yè)實行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)的管理過程中，對于其在實行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進行及時的完善，使財務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對性的財務(wù)監(jiān)督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務(wù)人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業(yè)總財務(wù)部進行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高會計信息的真實可靠性。
2.提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作相對于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財務(wù)管理方法等相對于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時的提升。這個過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對性的培訓(xùn)考核制度，切實的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。
3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理
做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。