時(shí)間：2023-10-09 16:14:54
導(dǎo)語：在裝飾項(xiàng)目工程管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；
7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________
乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________
責(zé)任人電話：____________________________________________
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；項(xiàng)目管理；安裝；
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對(duì)增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來越高。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。
2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場(chǎng)參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對(duì)影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。
結(jié)語
綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]許衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.
關(guān)鍵字：外墻裝飾工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理
近年來，各類新工藝、新材料被廣泛應(yīng)用于建筑外墻裝飾工程之中，在為建筑物提供更為美觀、實(shí)用的外墻裝飾以外，還起到了節(jié)能環(huán)保、減排降耗的作用。但隨之而來的問題就是在建筑外墻裝飾工程施工階段中的造價(jià)管理，由于裝飾材料種類繁多、市場(chǎng)價(jià)格不統(tǒng)一、施工人員素質(zhì)良莠不齊等因素，都造成了目前造價(jià)管理工作的混亂，因此對(duì)其進(jìn)行深入的分析研究，并制定一系列措施進(jìn)行控制與管理是非常必要的。
一、外墻裝飾工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀
（一）施工隊(duì)伍素質(zhì)問題
目前大部分裝飾施工單位的施工隊(duì)伍的主要組成結(jié)構(gòu)仍是以農(nóng)民工為主，而施工單位盲目追求工程利益，并沒有對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。從而造成在建筑外墻裝飾施工過程中，往往存在隨意性強(qiáng)、施工不規(guī)范等問題，導(dǎo)致裝飾工程質(zhì)量低下，返工、整改情況屢見不鮮，造價(jià)大幅度提升，施工階段的造價(jià)管理也無法加以控制。
（二）定額滯后問題
近幾年來，隨著對(duì)外交往的不斷擴(kuò)大以及科技的不斷進(jìn)步，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)不斷提高，新工藝、新材料、新的施工方法不斷應(yīng)用于建筑外墻裝飾工程，其相應(yīng)的定額編制卻處于相對(duì)落后的狀態(tài)，這就造成了在外墻裝飾工程中一些分項(xiàng)、材料的計(jì)價(jià)不全面、不規(guī)范，從而導(dǎo)致造價(jià)管理的控制難度大大增加。比如，當(dāng)建筑外墻裝飾工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，由于變更或是設(shè)計(jì)需要改變了裝飾材料的種類，而預(yù)定的造價(jià)管理編制中又沒有相應(yīng)的定額參考，就形成了造價(jià)管理的漏洞。這個(gè)問題目前在外墻裝飾行業(yè)較為普遍，
（三）不同檔次裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格問題
裝飾材料品種多，規(guī)格多，價(jià)格差異大，如大理石材料，其每平米材料的價(jià)格參差不齊，有國(guó)產(chǎn)的，有進(jìn)口的，有較為低廉的人造產(chǎn)品，也有價(jià)格昂貴的天然材料，甚至有一些假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，非外墻裝飾專業(yè)人員無法辨別其好壞，即使是專業(yè)人員有時(shí)也難以區(qū)分，而它們的價(jià)格卻又相差較大。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程管理問題
裝飾工程是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序，為了美觀，裝飾工程多采用暗裝，暗敷。因此竣工后的工程，現(xiàn)場(chǎng)不能直接反應(yīng)出裝潢隱蔽部位所用的材料、品種、尺寸，不易檢查出是否按設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范施工，因此，也就不易發(fā)現(xiàn)偷工減料問題。因此如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工時(shí)不認(rèn)真管理，不對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)檢查，往往會(huì)發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。如外墻干掛花崗巖的鋼龍骨的龍骨材料大小，龍骨間距等問題。
（五）外墻裝飾設(shè)計(jì)和變更問題
建設(shè)單位對(duì)于外墻設(shè)計(jì)的重視程度不夠是引起外墻裝飾設(shè)計(jì)問題的主要原因。不管是建筑物的外墻裝飾還是內(nèi)部裝修都具備很強(qiáng)的專業(yè)性，建設(shè)單位往往因設(shè)計(jì)費(fèi)用問題而不肯交由專業(yè)的裝飾設(shè)計(jì)公司進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，使得外墻裝飾在施工階段存在的問題較多，施工的難度大大增加、需要變更的部位較多，這些都致使外墻裝飾施工階段的造價(jià)管理混亂。而有些建設(shè)單位更是只看重了外墻裝飾的效果圖，要求施工單位照效果圖進(jìn)行施工，無法給出相應(yīng)的施工圖，形成了在施工階段出現(xiàn)邊施工、邊修改、邊設(shè)計(jì)的尷尬局面，不但給工期進(jìn)度計(jì)劃造成極大阻礙，更是使該階段的造價(jià)管理工作呈現(xiàn)無序、紊亂的狀態(tài)。另外，建筑工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容廣泛、復(fù)雜的工程項(xiàng)目。而外墻裝飾又具有很強(qiáng)的時(shí)代感，這就難免在施工階段，建設(shè)單位因?qū)ν鈮ρb飾的需求改變而出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)變更較多，或是因?yàn)橥鈮ρb飾與其他專業(yè)的施工形成沖突而變更，這些因素都是導(dǎo)致造價(jià)管理難以控制的主因。
二、外墻裝飾工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
（一）加強(qiáng)專業(yè)造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前在建筑工程中，諸如暖通、水電、土建等專業(yè)的建筑造價(jià)專業(yè)人員都是經(jīng)培訓(xùn)與相關(guān)考核后，持專業(yè)證件上崗作業(yè)的。而針對(duì)裝飾專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)與考核機(jī)制則基本上沒有，這方面的缺失直接造成了對(duì)外墻裝飾工程造價(jià)管理缺乏依據(jù)，通常在結(jié)算外墻裝飾工程時(shí)，都由土建專業(yè)的造價(jià)人員兼任審核工作，但土建專業(yè)卻對(duì)裝飾技術(shù)與施工一知半解，極易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量、亂套定額等問題。因此，要建立健全一整套系統(tǒng)性的外墻裝飾專業(yè)的造價(jià)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制，將造價(jià)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有效提升，同時(shí)利用各類多媒體技術(shù)拓展造價(jià)人員的視野，對(duì)外墻裝飾新施工技術(shù)、新材料等信息及時(shí)掌握與更新，在施工階段要深入現(xiàn)場(chǎng)，將問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，避免出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象。
（二）規(guī)范外墻裝飾變更過程管理工作
在建筑外墻裝飾工程中存在變更是非常正常的，變更主要包括施工變更與設(shè)計(jì)變更兩方面。要對(duì)外墻裝飾工程的施工階段造價(jià)進(jìn)行有效管理與控制，就必須規(guī)范外墻裝飾變更的過程管理。在施工階段出現(xiàn)變更時(shí)，外墻裝飾專業(yè)單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與涉及其中的專業(yè)單位進(jìn)行協(xié)商論證，并制定出切實(shí)可行的施工變更，再由設(shè)計(jì)單位重新出具相應(yīng)的施工圖紙后方可進(jìn)行。在這期間，外墻裝飾單位不得隨意將裝飾標(biāo)準(zhǔn)改變，使施工階段的造價(jià)管理失控。
（三）將外墻裝飾工程計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一
面對(duì)目前市場(chǎng)上種類繁多、價(jià)格不一的裝飾施工材料，外墻裝飾施工單位應(yīng)積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查、搜集資料并定期編制各類外墻裝飾主要用材的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，同時(shí)將裝飾的定額目錄及時(shí)補(bǔ)充更新并加以完善。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更材料并沒有在指導(dǎo)價(jià)中得以體現(xiàn)，外墻裝飾施工單位就必須將該情況交由專業(yè)工程造價(jià)的管理部門或是各級(jí)定額站進(jìn)行審定工作，使外墻裝飾材料得到統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，從而在施工階段達(dá)到造價(jià)管理的目標(biāo)。
（四）貫徹落實(shí)全過程造價(jià)管理的概念
外墻裝飾工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它所涉及到的專業(yè)與內(nèi)容眾多，其施工階段與上下工序的銜接也非常重要。因此在整個(gè)工程過程中都要推行造價(jià)管理概念，從設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制、資金流動(dòng)，到施工階段的人力配置、消耗材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行，再到施工后期的驗(yàn)收、索賠等要進(jìn)行全過程造價(jià)管理，環(huán)環(huán)相扣，在避免在整個(gè)環(huán)節(jié)中，不會(huì)因上一環(huán)節(jié)出錯(cuò)而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。除此之外，推行全過程造價(jià)管理理念也能體現(xiàn)出外墻裝飾施工單位的成本控制水平，更能體現(xiàn)出施工單位的社會(huì)效益。
（五）加強(qiáng)施工造價(jià)管理
在外墻裝飾工程中施工階段的造價(jià)占了總體造價(jià)的絕大部分，包括施工人工與施工材料。外墻裝飾施工單位應(yīng)在施工過程中結(jié)合裝飾工程的實(shí)際情況來進(jìn)行施工人員的配置工作，避免因不必要的人工成本而使施工階段的造價(jià)管理失去控制。另一方面，在施工材料的使用上，外墻裝飾施工單位應(yīng)設(shè)立專門的材料存放地點(diǎn)與專職材料管理發(fā)放人員，防止因存放不當(dāng)而造成材料的損壞，這樣就能使施工階段的造價(jià)管理控制更為規(guī)范與合理。
（六）規(guī)范隱蔽工程的施工
在外墻裝飾工程中隱蔽工程也是施工階段的重要工作之一，它的質(zhì)量也決定了施工階段造價(jià)管理工作的成敗。對(duì)于隱蔽工程的施工，施工單位要加強(qiáng)重視，特別是外墻幕墻的基礎(chǔ)等部位，隱蔽工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不但會(huì)使施工階段的造價(jià)管理無法控制，甚至?xí)饑?yán)重的安全事故。
結(jié)語：
綜上所述，建筑外墻裝飾工程的施工階段在工程總體造價(jià)管理中占有著重要的位置，做好施工階段的造價(jià)管理工作才能對(duì)整體外墻裝飾工程的造價(jià)形成有效的管理與控制，使施工單位取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，得到更好的社會(huì)效益，使施工單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存與進(jìn)一步發(fā)展，而建設(shè)單位在獲得一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量的同時(shí)也節(jié)約了成本。
參考文獻(xiàn)：
改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向繁榮，社會(huì)各行業(yè)之間的市場(chǎng)投資不斷增長(zhǎng)，引起了房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，我國(guó)的建筑事業(yè)、裝飾行業(yè)也都隨著進(jìn)入高速發(fā)展階段。裝飾工程項(xiàng)目具體來說，是為了使建筑物的內(nèi)部與外部空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求而進(jìn)行的，借助于不同類型裝飾材料對(duì)建筑物進(jìn)行裝飾處理的工程施工建筑活動(dòng)。建筑裝飾工程項(xiàng)目作為建筑施工的一個(gè)環(huán)節(jié)，是完善最終建筑施工效果、提升建筑施工檔次不可或缺的工作。
人民物質(zhì)生活水平的提高表現(xiàn)為對(duì)住房質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，再加上現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)的過度繁榮，促使建筑裝飾工程項(xiàng)目管理不斷進(jìn)行調(diào)整，以提升自身管理控制能力。建筑裝飾工程項(xiàng)目是建筑施工活動(dòng)的后續(xù)工作，是社會(huì)專業(yè)化分工以及人民生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)。建筑裝飾工程項(xiàng)目不僅改善了當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，改善人民生活質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加動(dòng)力。
裝飾工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容分析
裝飾工程管理最主要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)建筑裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，裝飾工程管理作為建筑施工管理中重要的一個(gè)方面，其管理質(zhì)量直接反映著企業(yè)質(zhì)量管理水平以及實(shí)際的建筑施工質(zhì)量。
具體來說，裝飾工程項(xiàng)目管理可以按照施工順序分為施工前、施工過程中以及施工完成后三個(gè)階段的管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目開展以前的管理工作主要是對(duì)裝飾材料、人員分配、以及裝飾設(shè)計(jì)方面的管理工作。裝飾工程項(xiàng)目施工過程中的管理主要是對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，對(duì)裝飾施工進(jìn)度、施工周期的控制，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范問題管理以及對(duì)裝飾施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。裝飾施工完成后的管理工作主要是指建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，需要對(duì)建筑進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，保證建筑的后續(xù)使用質(zhì)量。
提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平的基本原則
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)初步建立了相對(duì)合理的裝飾工程項(xiàng)目管理體系，并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的成效。但是社會(huì)市場(chǎng)的不斷變化以及人民物質(zhì)生活水平的逐漸提高，使得裝飾工程項(xiàng)目管理與控制水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平必須要堅(jiān)持三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則。
經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的根本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提和保障。經(jīng)濟(jì)效益原則的理念是裝飾企業(yè)以最小的建筑裝飾成本，在保證施工裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取利潤(rùn)最大化，其中包括對(duì)裝飾材料、施工技術(shù)等方面的管理。科學(xué)合理原則是裝飾工程得以順利進(jìn)行的基本保障，其要求裝飾工程具有合理性、科學(xué)性以及切實(shí)可行性，不僅對(duì)建筑裝飾設(shè)計(jì)圖紙有一定要求，也對(duì)裝飾施工中的施工工藝有一定的限制。規(guī)范化原則就是指建筑施工技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建筑質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制的具體措施分析
加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平需要從裝飾工程項(xiàng)目的多個(gè)角度入手，需要加強(qiáng)對(duì)裝飾過程中多種相關(guān)要素的控制管理，下面就如何加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制提出具體的措施。
加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制
裝飾工程最終施工質(zhì)量受到內(nèi)部與外界各種因素的影響，通常是企業(yè)以及社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接體現(xiàn)著裝飾企業(yè)的工作質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對(duì)裝飾工程質(zhì)量管理與控制力度。加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，必須是一個(gè)相對(duì)全面、完善的控制管理過程，必須對(duì)裝飾施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。隱蔽性工程是指那些隱含在建筑內(nèi)部，沒有明顯外在表現(xiàn)的施工部分，由于其特殊性，導(dǎo)致大部分施工單位在進(jìn)行這一部分建設(shè)時(shí)往往會(huì)偷工減料。加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)裝飾施工中隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)也要不斷更新裝飾施工技術(shù)，借助于先進(jìn)的、高精度的新型設(shè)備完成裝飾工程的管理監(jiān)督工作。
加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制
現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆程度有增無減，對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工周期要求越來越短，給裝飾管理控制工作帶來了一定的壓力。加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制，需要在施工之前做好詳細(xì)的計(jì)劃，合理安排、嚴(yán)格控制裝飾工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)裝飾工程施工周期管理控制，需要制定明確的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確定科學(xué)、合理的建筑施工方案，并且嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工計(jì)劃書來完成裝飾施工工作。具體來說，需要事先對(duì)裝飾所需的材料、設(shè)備以及施工人員合理配置，根據(jù)裝飾施工的具體實(shí)際情況以及以往裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，分階段做好管理控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)。并配合以適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃不相吻合、出現(xiàn)偏差的情況，最大程度的縮小差距，將施工周期控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量
Abstract: the engineering project management is in the process of project construction is an important part. This paper analyzes the mechanical and electrical installation project of the feature from the quality control, progress management, cost management, financial management and safety management in five aspects such as the content, the simple mechanical and electrical installation engineering of talk about project management, provide everyone reference.
Keywords: mechanical and electrical installation project management quality
中圖分類號(hào)： TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 前言
機(jī)電安裝工程在項(xiàng)目管理中，通常作為建筑工程中的一個(gè)子項(xiàng)目來管理，沒有作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目管理。伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。
2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別
3 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理
(一)質(zhì)量管理
首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，都離不開質(zhì)量上的管理，對(duì)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理要始終貫穿安裝工程的每個(gè)階段，從工程的施工準(zhǔn)備、材料選擇和人員素質(zhì)的選擇等方面就要開始對(duì)工程質(zhì)量上進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制，同時(shí)在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目的總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。
(二)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對(duì)所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對(duì)裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。
(三)成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
(四)財(cái)務(wù)管理
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。
項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
4 結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電安裝過程上的項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)一些大型的機(jī)電安裝工程上的項(xiàng)目管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程，需要多個(gè)方面管理上的相互配合，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的管理都建立起一種科學(xué)完善的管理模式。只有做好對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上，也要不斷的改進(jìn)和完善，才能不斷的適應(yīng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自身的管理效果。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策
市政工程是各個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的主要構(gòu)成，現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，這自然促進(jìn)了市政工程建設(shè)的迅猛發(fā)展。可是，我們必須認(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)別，由于它的使用周期很長(zhǎng)，所以對(duì)工程的整體質(zhì)量有著更高的要求，這體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產(chǎn)是密切相關(guān)的，所以要以服務(wù)人民為前提，并且在工作中要嚴(yán)格開展施工質(zhì)量的管理和控制工作，將各種安全問題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關(guān)企業(yè)要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。在施工質(zhì)量管理工作中必須要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問題。
1、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的一些主要問題
1.1 施工單位
第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用，將其放在一個(gè)無關(guān)緊要的位置上，認(rèn)為管理工作會(huì)增加工程的成本。這種錯(cuò)誤思想的存在降低了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，并且不能保障施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也很惡劣，未設(shè)立完善的安全保護(hù)措施，工作人員缺乏安全意識(shí)，這成為各種問題產(chǎn)生的溫床。一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，也沒有一個(gè)的管理制度，這使得施工步驟的安排及責(zé)任落實(shí)工作都很不科學(xué)，各個(gè)施工步驟間也未進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致各種安全問題層出不窮。
第二，部分企業(yè)為降低建設(shè)成本，購入質(zhì)量低劣的原材料，這對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關(guān)施工規(guī)定。此外，材料入場(chǎng)后，沒有合理的存放，影響了材料的性能，進(jìn)而降低了工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)理單位
①部分監(jiān)理工作者工作責(zé)任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量的把關(guān)上，卻千方百計(jì)的謀求個(gè)人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動(dòng)性過大也會(huì)降低內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。
②現(xiàn)今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡(jiǎn)單的，注冊(cè)監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)管工作的時(shí)效性得不到保障，質(zhì)量控制管理工作的質(zhì)量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時(shí)間、精力等都是有限的，這便無法嚴(yán)格的開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。
1.3 業(yè)主單位
①工程質(zhì)量管理體系不完善。雖然市政工程質(zhì)量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等綜合管理，表明上具有質(zhì)量管理的功能，可是考核機(jī)制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及獎(jiǎng)懲措施等都缺乏科學(xué)完善性。
②業(yè)主過分的重視工期及施工進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理控制工作。現(xiàn)今大多數(shù)的市政工程都由財(cái)政機(jī)構(gòu)撥款，所以工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)也完全由政府承擔(dān)。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質(zhì)量。并把工程質(zhì)量方面的責(zé)任完全交由管理機(jī)構(gòu)。
③市政工程的項(xiàng)目款大多數(shù)都被延期支付，這不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析
2.1 真正落實(shí)質(zhì)量管理體系
為了提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學(xué)，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據(jù)可依，它對(duì)于任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)很好的保證了施工質(zhì)量；其次，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進(jìn)度，使市政工程在預(yù)估日期內(nèi)完工。所以，科學(xué)的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導(dǎo)員工的高效率施工，還能使其滿足有關(guān)條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質(zhì)量更進(jìn)一步的提高，但在整個(gè)施工過程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關(guān)系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響?？傊?，我們要在整個(gè)施工過程中樹立高度的安全責(zé)任意識(shí)。
2.2 完善監(jiān)理制度
①建設(shè)企業(yè)在確定監(jiān)理部門時(shí)，一定要對(duì)其信譽(yù)、工作能力、以往監(jiān)理工作的質(zhì)量等進(jìn)行綜合的考察。監(jiān)理費(fèi)率可以在國(guó)家標(biāo)注內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。
②監(jiān)理單位要徹底有效的實(shí)行自我約束，必要前提是完善自我機(jī)制，建立健全自我完善機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地并掌握主動(dòng)權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)該優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身的力量，提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實(shí)的付諸實(shí)踐。
③建設(shè)企業(yè)可以給予監(jiān)理部門一定的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，并盡量減少對(duì)其工作的干預(yù)，使監(jiān)理部門在員工中有較高的威信，促進(jìn)后續(xù)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
2.3 強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量監(jiān)督作用
第一，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的工程施工進(jìn)度管理規(guī)定，做到這一點(diǎn)，才可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不過關(guān)而引起一系列問題。第二，為切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位。也就是說，相應(yīng)的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都能夠盡其所能，不出現(xiàn)懈怠或者偷懶的情況。同時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也是監(jiān)督和檢查制度的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)和方向定位。另外，安全的現(xiàn)場(chǎng)施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務(wù)之一。作者認(rèn)為，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度部門除了要設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)，還必須注重監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的法制教育工作，增強(qiáng)工作人員的法制觀念，在處理困難時(shí)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并從社會(huì)中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來督促施工人員的工作。防止實(shí)際工作中出現(xiàn)管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現(xiàn)出各個(gè)部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結(jié)束語
市政工程的質(zhì)量和我們平時(shí)的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質(zhì)量。必須提高其施工質(zhì)量管理。各單位都要各盡其職，體現(xiàn)其應(yīng)有功能。施工中要使用科學(xué)的方式，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質(zhì)量驗(yàn)收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責(zé)任感。做到上述幾點(diǎn)，才能夠真正的提高市政工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國(guó)西部科技，2009.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑
1 施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及成因
1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
建筑市場(chǎng)的發(fā)展雖然充滿了競(jìng)爭(zhēng)，但總體而言，發(fā)展是健康的，競(jìng)爭(zhēng)是有序的。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面促進(jìn)了建筑企業(yè)的繁榮，同時(shí)，也推動(dòng)建筑市場(chǎng)向更規(guī)范、更公平的方向發(fā)展。由于市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。在招投標(biāo)過程中，所有企業(yè)都要千方百計(jì)的使出渾身解數(shù)，來彰現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，比拼企業(yè)墊資和優(yōu)惠讓利的幅度，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工程招投標(biāo)過程中的優(yōu)惠讓利的幅度越來越大，國(guó)家規(guī)定的承包商競(jìng)爭(zhēng)性的費(fèi)用，如計(jì)劃利潤(rùn)和期間費(fèi)用，幾乎都因?yàn)槌邪虨榱硕喾值霉こ添?xiàng)目這塊蛋糕，被迫放棄了一部分或忍痛放棄了，如果施工企業(yè)不能從容應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，有效而及時(shí)的轉(zhuǎn)嫁或降低這種風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來極大的隱患，盡而造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 項(xiàng)目管理機(jī)制受體制制約的因素較大
在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐中，我們深深的認(rèn)識(shí)到，由于受體制因素的影響，民營(yíng)和私營(yíng)建筑企業(yè)無論是用人機(jī)制，還是分配機(jī)制都比較靈活。而國(guó)有企業(yè)在這方面明顯不足，無論是項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、項(xiàng)目部管理人員的選擇、還是項(xiàng)目部的分配制度，都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制。雖然許多施工企業(yè)都推行了以目標(biāo)成本為內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任成本考核，有的甚至推行了全額承包，但由于從體制上未解決根本性的問題，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未完全到位，人力資源作為生產(chǎn)要素的觀念尚未得到全面認(rèn)同，資本市場(chǎng)的運(yùn)作也沒有實(shí)質(zhì)性的突破。如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終缺乏活力。
1.3 企業(yè)的資源浪費(fèi)和效益流失
隨著項(xiàng)目管理理論的廣泛應(yīng)用和項(xiàng)目管理實(shí)踐的日益發(fā)展，人們?cè)絹碓綄?duì)施工項(xiàng)目管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，為人們提供了計(jì)算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項(xiàng)目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問題：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問題，它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。
2 加強(qiáng)成本管理的主要措施
2.1 增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)
工程項(xiàng)目的成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制
成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用。因此，完善的體制，健全的機(jī)制，全過程控制是依靠各個(gè)部門人員的全面協(xié)助的
2.3 工程直接費(fèi)的有效控制
工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。①人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的10%～15%之間。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。②材料消耗約占工程總成本的50%～60%（這個(gè)數(shù)字我們?cè)趯?shí)際工組中驗(yàn)算過），在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。③降低機(jī)械成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也是重中之重，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。
2.4 加強(qiáng)合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠；深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)遇，講究索賠技巧，成功索賠，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。
2.5 加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的研究和加快制定企業(yè)消耗定額
為了與國(guó)際慣例接軌，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段。任何事物一開始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過程，這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過程。由于種種原因，在清單報(bào)價(jià)過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的失誤是可以理解的。但為了企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須盡快適應(yīng)這種形式的轉(zhuǎn)變，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加清單報(bào)價(jià)小組，對(duì)企業(yè)報(bào)價(jià)中心做出的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必須進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的對(duì)比、客觀的評(píng)審。同時(shí)在廣泛調(diào)查勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)行情后，組織工程技術(shù)人員、管理人員編制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)具租賃單價(jià)動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)體系。在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，作為企業(yè)工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)，從而提高清單報(bào)價(jià)的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，也為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和成本核算管理提供依據(jù)。
2.6 從技術(shù)措施上降低成本
以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)同之一列入施工組織設(shè)計(jì)。
2.7 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；管理；現(xiàn)狀及對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)識(shí)到期重要性，積極發(fā)現(xiàn)自身在建筑工程項(xiàng)目管理中的不足，通過制定合理的對(duì)策來時(shí)先自身工程項(xiàng)目管理能力的穩(wěn)步提升，從而提升建筑企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理和過去相比，取得了可惜的成績(jī)，獲得了較大的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經(jīng)具有一定的水平。但是值得注意的是，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中，仍然存在一些需要重視和重點(diǎn)改進(jìn)的問題，這些問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
（一）項(xiàng)目施工人員能力水平低
當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目中，各方面的技術(shù)人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國(guó)項(xiàng)目施工人員能力水平偏低，不足以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點(diǎn)：一是我國(guó)現(xiàn)在施工項(xiàng)目中，施工人員多是農(nóng)村來到城市打工的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國(guó)建筑企業(yè)缺乏一套完善的施工人員能力提升機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動(dòng)地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人來學(xué)習(xí)，從而達(dá)到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術(shù)人員之間缺乏足夠的交流和配合，導(dǎo)致技術(shù)人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項(xiàng)目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應(yīng)當(dāng)引起施工項(xiàng)目管理者的重視，這種情況的長(zhǎng)期存在對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
（二）材料管理工作不夠科學(xué)
材料的質(zhì)量，對(duì)于施工的質(zhì)量和安全性能影響是非常大的，對(duì)于材料的購買、保存、維護(hù)問題，必須足夠重視，才能保證材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。但是當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于材料質(zhì)量的重視程度普遍不夠，對(duì)于材料的管理缺乏科學(xué)性的原則指導(dǎo)。具體表現(xiàn)在，在材料購買過程中不能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入施工流程中；材料的保護(hù)意識(shí)不足，不能對(duì)還未進(jìn)行使用的材料進(jìn)行正確、科學(xué)的保管；材料保護(hù)能力不足，對(duì)材料的保護(hù)工作還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺的階段，不能對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效保護(hù)。材料管理工作不夠科學(xué)，會(huì)給項(xiàng)目施工管理帶來非常不利的影響，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的地下，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。材料管理工作不夠科學(xué)，對(duì)于建筑企業(yè)的效益提升也是不利的，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到嚴(yán)重的阻礙作用。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展需要良好的信譽(yù)支撐，如果建筑企業(yè)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不足而使工程質(zhì)量不合格，那么這樣的建筑企業(yè)自然會(huì)失去信譽(yù)，造成客戶的流失。
二、提升工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀的對(duì)策
提升工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前建筑企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來制定，根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理中的不足，現(xiàn)提供以下一些提升工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策供參考：
（一）構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目施工的信息化管理系統(tǒng)
21世紀(jì)，世界進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領(lǐng)域，信息化的施工管理技術(shù)和方式也逐漸被廣泛應(yīng)用起來。對(duì)于這樣的變化，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)敏銳地意識(shí)到，認(rèn)識(shí)到信息化管理手段對(duì)于建筑工程施工效益的強(qiáng)大的提升能力和對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁助力。在項(xiàng)目工程施工管理中，應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作，已經(jīng)成了當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)的共識(shí)。應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目施工的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于建筑企業(yè)是非常必要的。建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容是復(fù)雜的和多方面的，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜信息的高效、準(zhǔn)確處理，對(duì)施工過程中暴露的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決，對(duì)施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和共享，大大提高了項(xiàng)目施工管理的實(shí)際效率。另外，信息化管理系統(tǒng)還能加強(qiáng)業(yè)主和施工企業(yè)之間的聯(lián)系，使業(yè)主的意圖可以更好地傳達(dá)給施工企業(yè)，保證項(xiàng)目施工按照業(yè)主的意圖科學(xué)進(jìn)行?？偠灾?，構(gòu)建和完善項(xiàng)目工程施工管理的信息化管理系統(tǒng)，已經(jīng)成了時(shí)代的要求，是建筑企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的工作內(nèi)容。
（二）完善工程項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)制度
一直以來，我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程施工管理的制度建設(shè)都沒有做到位。很多企業(yè)存在項(xiàng)目施工管理制度問題和漏洞，有的企業(yè)甚至完全沒有制定項(xiàng)目施工管理制度。項(xiàng)目施工管理制度的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的足夠重視因?yàn)轫?xiàng)目工程施工管理制度對(duì)于施工企業(yè)的施工能力具有重要的影響，對(duì)于施工企業(yè)的未來發(fā)展也有重要意義。施工企業(yè)在完善工程項(xiàng)目管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)積極借鑒其他工程項(xiàng)目施工管理制度較為完善的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)自身施工管理制度的不足。而且，必須結(jié)合施工企業(yè)自身的具體情況來進(jìn)行施工管理制度的改進(jìn)工作，應(yīng)當(dāng)廣泛地聽取企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于施工管理制度的意見和建議，并對(duì)新制定的施工管理制度進(jìn)行一段時(shí)間的試行，試行沒有發(fā)生問題后才能夠正式應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理之中。另外，時(shí)代在進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域的管理工作也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合當(dāng)今建筑行業(yè)施工管理制度主流的細(xì)則，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)或者存在問題的制度內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)企業(yè)部門，對(duì)施工管理制度進(jìn)行及時(shí)的、科學(xué)的更改，使工程項(xiàng)目施工管理制度更加具有可行性和對(duì)實(shí)際施工管理的指導(dǎo)性、約束性。
三、總結(jié)
在21世紀(jì)建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，提升建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工效益的提升和施工能力的提升，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的武器。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工管理的重要性，擺正態(tài)度、積極調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在工程項(xiàng)目施工管理中的不足，通過制定科學(xué)合理的對(duì)策來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際能力和效果的提升。對(duì)策的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升、能力提升、技術(shù)提升等內(nèi)容，包含對(duì)于施工管理的制度建設(shè)和先進(jìn)的信息化手段的運(yùn)用等內(nèi)容。只有建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理問題真正重視起來，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能科學(xué)加快我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化工程建設(shè)的進(jìn)程。
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關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃以及控制
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)室內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展極其迅速，室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展給居民的居住環(huán)境帶來了巨大的變化。尤其是最近幾年，專門從事室內(nèi)裝修裝飾的企業(yè)有逐漸增多的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。人們對(duì)自己的居住環(huán)境越來越關(guān)注，渴望住在舒適環(huán)保的環(huán)境中，對(duì)室內(nèi)裝飾的要求越來越高，這給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，人們不斷改善自己的居住環(huán)境，給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來了市場(chǎng)和機(jī)遇。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃及控制，確保室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的成功，達(dá)到業(yè)主的滿意。
1 我國(guó)室內(nèi)裝飾施工的特點(diǎn)
隨著室內(nèi)裝飾行業(yè)的逐步細(xì)分化和專業(yè)化，室內(nèi)裝飾行業(yè)已經(jīng)由以往的簡(jiǎn)單裝修轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的復(fù)雜裝飾，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1.1 工作內(nèi)容更加復(fù)雜，施工工種逐漸增多。
由于室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目需要對(duì)室內(nèi)的結(jié)構(gòu)、表面、局部等各方面都要進(jìn)行改造及裝飾，涉及面很廣，工作內(nèi)容更加復(fù)雜瑣碎，幾乎涵蓋室內(nèi)的每一個(gè)組成元素。同時(shí)，施工工種也在逐漸增多，瓦工、木工、力工、電工、水暖工、下水工、釉工、力工等越來越細(xì)分。由于每個(gè)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目都有其個(gè)性化特征，因此具有較強(qiáng)的藝術(shù)性和技術(shù)性，對(duì)工藝的要求很嚴(yán)格，較之其他建筑項(xiàng)目，施工較為繁瑣。
1.2 裝飾材料更加多樣，施工工藝更加復(fù)雜。
室內(nèi)裝飾施工是一個(gè)個(gè)性化工程，因此，為滿足不同業(yè)主的要求，裝飾材料品種很多，規(guī)格十分多樣，大型裝飾材料包括地磚、油漆、木料、瓷磚等，小型裝飾材料包括膠水、插座、釘子、螺絲等。裝飾材料有不同層次的品牌，相同品牌有不同質(zhì)量和價(jià)格的材料，不同的規(guī)格有不同用途，不同材料的施工工藝也有所不同，施工工藝的復(fù)雜程度和難易程度也有所不同。
1.3 室內(nèi)裝飾工作的前后銜接性、邏輯性強(qiáng)，各工種之間的協(xié)作性強(qiáng)。
室內(nèi)裝飾施工各工種、各工藝之間的協(xié)作性很強(qiáng)，關(guān)系十分密切。有些工藝可以同時(shí)進(jìn)行，有些工藝卻有著不可相互替換的前后次序。正如大家所知道的，我們布置好各類管線后才能貼瓷磚，室內(nèi)布完暗線后才能開始刷墻，刷完墻后才能鋪室內(nèi)地板。為保證室內(nèi)裝飾進(jìn)度，各工種之間必須通力協(xié)作，密切配合，及時(shí)溝通。
2 我國(guó)室內(nèi)裝飾工程的現(xiàn)狀
2.1行業(yè)現(xiàn)狀
近幾年，我國(guó)裝飾裝修企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，基本處于朝陽產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，自各類國(guó)際盛事在我國(guó)召開后，國(guó)際裝飾公司也瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)涌入我國(guó)，我國(guó)裝飾裝修企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。隨著個(gè)人裝修向房地產(chǎn)商將房屋裝修好以成品賣給消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，裝飾裝修企業(yè)面臨的將是更大挑戰(zhàn)和行業(yè)洗牌。
2.2項(xiàng)目施工方式現(xiàn)狀
目前，我國(guó)室內(nèi)裝飾分為企業(yè)承攬和個(gè)人承攬兩種方式。企業(yè)承攬就是裝飾裝修企業(yè)為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)裝修的整體安排和調(diào)度，工程完工后由業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。企業(yè)承攬一般分為清包、半包和全包三種方式，滿足業(yè)主根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇的需要。個(gè)人承攬則由業(yè)主自己擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，由業(yè)主個(gè)人親自操刀負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)裝飾決定、組織、安排和調(diào)配。
2.3進(jìn)度控制方式現(xiàn)狀
目前，我國(guó)裝飾工程項(xiàng)目，無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)有效、合理適用的控制方式和方法。企業(yè)承攬一般交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照裝飾企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度慢則讓施工人員加班搶工，進(jìn)度快則讓他們放緩速度。這種進(jìn)度控制極易因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的疏忽或者能力有限，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗或達(dá)不到業(yè)主要求。
3 我國(guó)室內(nèi)裝飾施工中存在的問題
3.1 室內(nèi)裝飾施工組織沖突
（1）由于施工組織安排不到位，兩個(gè)本不應(yīng)同時(shí)進(jìn)行的工序同時(shí)進(jìn)行，而且互不相讓、互相影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，進(jìn)度慢。
（2）施工過程中，一道工序尚未完成，下道工序人員已經(jīng)提前到位，人員、物資閑置不能施工，并且影響正在進(jìn)行的施工作業(yè)。
（3）施工過程中，一道工序已完成，但下道工序人員尚未到位，致使施工進(jìn)度滯后，浪費(fèi)時(shí)間，影響施工總進(jìn)度。
3.2 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目資源浪費(fèi)
3.2.1 人力資源浪費(fèi)
（1）施工中施工人員分工和責(zé)任不明確，缺乏統(tǒng)籌安排，施工人員各自為政，一項(xiàng)工作要么多人做，要么無人做，施工人員業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低，造成整體施工混亂不堪。
（2）由于室內(nèi)裝飾施工工序多、內(nèi)容多、工程復(fù)雜，在施工過程中，人力資源的作用不能充分發(fā)揮，閑置人員得不到合理安排和有效利用，造成了人力資源的浪費(fèi)。
3.2.2 材料資源浪費(fèi)
（1）目前，我國(guó)的裝飾企業(yè)多以低價(jià)來吸引消費(fèi)者，為了在其中賺取利潤(rùn)，施工人員搶時(shí)間趕進(jìn)度，無視工藝和施工流程，用料無計(jì)劃，下料無把握，本來足夠用的材料卻經(jīng)常需要補(bǔ)充，浪費(fèi)嚴(yán)重。
（2）施工人員多數(shù)沒有相關(guān)資質(zhì)，在施工過程中，新手占了很大一部分，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)下料錯(cuò)誤，導(dǎo)致材料資源浪費(fèi)。
（3）在室內(nèi)裝飾施工中，業(yè)主和施工人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生摩擦，施工人員將報(bào)復(fù)心理轉(zhuǎn)移至施工中，故意浪費(fèi)材料資源，使業(yè)主蒙受損失。
3.3 室內(nèi)裝飾施工工期滯后
（1）各工序人員溝通少，缺乏默契配合，使項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。
（2）施工人員工作效率低，導(dǎo)致額外加班，計(jì)劃延誤等問題的發(fā)生。
（3）總工期與預(yù)計(jì)工期相差太大，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該完成的工作。
3.4室內(nèi)裝飾施工流程混亂
（1）隨心所欲施工，沒有規(guī)定的工作流程。
（2）工序混亂，不按前后次序施工。
（3）施工人員之間不進(jìn)行溝通，導(dǎo)致施工工序前后次序顛倒，不得不返工。
4 我國(guó)室內(nèi)裝飾施工管理控制對(duì)策
4.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，并對(duì)材料、人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)。
4.2 建立施工人員專崗負(fù)責(zé)制，施工人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各工序各工種按時(shí)保質(zhì)保量地施工，與其他施工人員及時(shí)溝通交流，保證項(xiàng)目的流暢性，同時(shí)，建立科學(xué)合理完善的施工人員專崗負(fù)責(zé)制，要求他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作保證材料、進(jìn)度等。
4.3 健全項(xiàng)目資源保障體系
（1）加強(qiáng)資金成本控制，避免室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目超支。無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，都要合理分配業(yè)主資金，避免后期施工捉襟見肘情況的發(fā)生。
（2）加強(qiáng)對(duì)材料的選擇和管理，在選購裝飾材料時(shí)必須慎之又慎。在施工過程中，一定要注重材料的性價(jià)比和環(huán)保度，保證材料的質(zhì)量和品質(zhì)。
結(jié)語
總之，在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目中，無論是企業(yè)承攬還是個(gè)人承攬，其進(jìn)度計(jì)劃及控制都是急需解決的問題，這多是由于在裝飾工程項(xiàng)目施工過程中，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃、施工流程和控制方法，更缺乏專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，致使項(xiàng)目失敗的情形和業(yè)主不滿意的狀況時(shí)常發(fā)生，因此，必須從根源上解決這一問題，保證室內(nèi)裝飾項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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