時(shí)間：2023-05-16 16:50:44
導(dǎo)語(yǔ)：在怎么做好管理工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
熱愛(ài)本職工作是做好任何一項(xiàng)工作的前提,所以要想做好管理工作,管理人員也應(yīng)該從培養(yǎng)對(duì)工作的積極態(tài)度開(kāi)始,只要能夠端正工作態(tài)度,熱愛(ài)工作,積極的處理工作中遇到的各種問(wèn)題,就可以在工作中不斷的突破和創(chuàng)新。因?yàn)楣芾砉ぷ鞯奶厥庑詻Q定了其在工作中需要正確的處理好個(gè)體利益和集體利益之間的關(guān)系,并且要根據(jù)企業(yè)既定的規(guī)章制度,靈活的對(duì)各種具體問(wèn)題進(jìn)行分析,以尋求一個(gè)各方滿(mǎn)意的處理方式。所以,如果管理人員的工作態(tài)度不積極,不熱愛(ài)本職工作,就無(wú)法在工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的平衡,這樣也就不能有效的實(shí)現(xiàn)管理效果。除此之外,管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的工作原則性,也就是說(shuō)對(duì)待具體問(wèn)題都能夠根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事,雖然不能墨守成規(guī),但也不能無(wú)組織無(wú)紀(jì)律。踏實(shí)努力是做好任何一項(xiàng)工作的必要條件,也就是說(shuō)在管理人才要想做好管理工作,就必須要認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí),并且能夠在實(shí)踐中累積經(jīng)驗(yàn),提升自己。
一般來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,要認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí),能夠?qū)镜墓芾砝砟詈徒?jīng)濟(jì)規(guī)律有一個(gè)大致的了解,能夠運(yùn)用原理分析目前市場(chǎng)上的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并且可以通過(guò)管理原則制定相關(guān)的企業(yè)管理規(guī)范;其次,要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一項(xiàng)管理工作,一些管理人員在工作中會(huì)形成錯(cuò)誤的理念,認(rèn)為每一項(xiàng)工作都大同小異,不必要認(rèn)真處理,只要按照套路進(jìn)行操作就可以了,這種想法是十分錯(cuò)誤的,也是不負(fù)責(zé)任的,因?yàn)楣芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系著企業(yè)的組織管理活動(dòng)的進(jìn)行,還對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著十分重要的意義,所以只有不斷的推陳出新,才能使企業(yè)保持生命力。求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新。求真務(wù)實(shí)是一種工作精神,也是優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);勇于創(chuàng)新是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,也是工作有為的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理人員負(fù)責(zé)管理、反映、監(jiān)督本單位各項(xiàng)工作情況,發(fā)揮著非常重要的作用,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,必須處處求真務(wù)實(shí),時(shí)時(shí)勇于創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理工作的管理型極強(qiáng),關(guān)鍵是怎么做的更好,是優(yōu)化的問(wèn)題,要肯鉆研,善思考,勇于創(chuàng)新。
豐富的管理工作實(shí)踐為創(chuàng)新提供了沃土,但并不是每一名管理人員都能夠創(chuàng)新工作,有些管理人員的對(duì)工作中遇到的問(wèn)題嫌麻煩不愿解決,有些管理人員對(duì)工作中遇到的問(wèn)題能力不足不會(huì)解決,有些管理人員對(duì)工作中遇到的問(wèn)題怕得罪人不敢解決,凡此種種,都只能遇到問(wèn)題躲著走,只有那些肯鉆研、善思考、勇于創(chuàng)新的人才能夠在工作中分析問(wèn)題、有針對(duì)性地解決問(wèn)題。管理人員必須明確目標(biāo),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)日常工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究創(chuàng)新。搞研究創(chuàng)新難免會(huì)得罪人,有時(shí)還會(huì)有失誤或失敗的可能,但是,從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),管理人員必須勇于創(chuàng)新,這需要很高的思想境界。
(二)、總結(jié)。
1、組織建立和管理。
作為一個(gè)大型的娛樂(lè)部門(mén)，必須對(duì)其所擁有的的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織管理，ktv作為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)行，我們要必要對(duì)組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計(jì)劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制，即設(shè)定康樂(lè)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行合理有效的實(shí)質(zhì)，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。
其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門(mén)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，ktv的運(yùn)營(yíng)不可能一成不變，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門(mén)的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資源部至于浪費(fèi)也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。
2、完善規(guī)章制度。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范的完善的制度的保證，對(duì)場(chǎng)所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、認(rèn)識(shí)考檢制度、獎(jiǎng)罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。
3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。
部門(mén)的運(yùn)營(yíng)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場(chǎng)工作主要非為三個(gè)部分第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)，隨時(shí)注意營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，即使進(jìn)行解決、糾正。第三：班后總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為管理者，必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。
4、企業(yè)文化的深入培訓(xùn)。
作為一名新提拔到科級(jí)崗位的中層干部我深刻體會(huì)到，在工作過(guò)程中，我們時(shí)常需要面臨不同的工作環(huán)境的變更，首先我們應(yīng)該學(xué)會(huì)正確積極地去面對(duì)人動(dòng)；學(xué)會(huì)主動(dòng)融入到新的工作環(huán)境中去；找準(zhǔn)自己的工作態(tài)度的定位。
參加完這次培訓(xùn)后我最大得到感受便是：當(dāng)好科級(jí)干部必須常懷感恩之心，感恩組織，珍惜職位，善待群眾，方能干好本職工作，擔(dān)當(dāng)重任。通過(guò)此次培訓(xùn)，我接觸到兩本讓我受益匪淺的管理類(lèi)工科學(xué)書(shū)《做最好的中層》和《最好的執(zhí)行者》。在仔細(xì)閱讀這兩本書(shū)之后使我深刻了解到在面對(duì)“上擠下壓”的困境時(shí)，作為一名中層干部應(yīng)該學(xué)會(huì)“怎樣想”、“怎樣做”、以及“怎樣超越”，為我在今后的工作過(guò)程中擺脫困境，進(jìn)而創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)與前程提供了行動(dòng)指南。是非常適合個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的優(yōu)秀讀物。
一、作為一名中層干部如何將工作做到最好
在仔細(xì)閱讀《做最好的中層》第一單元----第五章中使我深刻領(lǐng)悟到作為一名中層干部如何才能將工作做到最好。
（一）要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
中層干部作為企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”作為我校宣傳部門(mén)的中層干部我深刻的意識(shí)到要想當(dāng)好管理者首先當(dāng)好被管理者。在工作過(guò)程中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令任務(wù)，首先我就應(yīng)該做到服從上級(jí)安排積極配合領(lǐng)導(dǎo)指示，端正工作態(tài)度，勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。只有這樣才能為下屬工作人員做好表率作用，促進(jìn)部門(mén)工作積極和諧的開(kāi)展。
（二）保證完成任務(wù)
夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上作為我校黨政機(jī)關(guān)宣傳部門(mén)科長(zhǎng)，我的日常工作主要是負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部大型活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施以及學(xué)校政治思想教育的日常宣傳工作。在這些工作的落實(shí)過(guò)程中常常遇到這樣或那樣的問(wèn)題。例如由于總體策劃能力不足和宣傳渠道不完善的原因造成我們的宣傳工作和主題教育活動(dòng)與學(xué)生有一定的距離，形式不夠靈活，內(nèi)容不能貼近學(xué)生的日常生活思想。雖然工作中我們有困難但是通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我意識(shí)到作為學(xué)校的中層干部在工作過(guò)程中我們必須樹(shù)立堅(jiān)定的信念，端正工作態(tài)度，用堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)信念保證任務(wù)的完成。
(三)有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
作為我校黨政宣傳部門(mén)科長(zhǎng)在同學(xué)校日常相關(guān)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行過(guò)程中，我深感責(zé)任重大應(yīng)該做好承上啟下，帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在成功的道路上，對(duì)于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，對(duì)于上級(jí)分配的任務(wù)工作，作為科室的帶頭人，在面對(duì)困難時(shí)，要沉著冷靜。有條件的要執(zhí)行，沒(méi)有條件的創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。建立健全工作責(zé)任制，調(diào)動(dòng)部門(mén)工作人員認(rèn)真積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。規(guī)范校內(nèi)設(shè)施的維護(hù)制度和校內(nèi)自辦刊物等宣傳品的審批與管理。
二、作為一名中層干部如何更好的執(zhí)行工作
通過(guò)《最好的執(zhí)行者》一書(shū)中精彩案例與精辟講述使我深刻意識(shí)到，作為部門(mén)的一名中層干部我們?cè)趯?shí)際工作中要要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，真抓實(shí)干，用落實(shí)的重錘敲響時(shí)代的鐘聲。努力打造執(zhí)行者自身的最優(yōu)素養(yǎng)，培養(yǎng)最佳執(zhí)行能力，是中層干部工作過(guò)程中最首要的內(nèi)容。
(一)多一份細(xì)心，多一份出色
通過(guò)對(duì)《最好的執(zhí)行者》一書(shū)的學(xué)習(xí)之后使我認(rèn)識(shí)到在工作中注重細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行力非常重要，細(xì)節(jié)決定成敗。我們部門(mén)的宣傳工作涉及到的內(nèi)容非常的廣泛和全面，可以說(shuō)涵蓋了整個(gè)學(xué)校一系列的思想政治教育和學(xué)生交流活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行。我每天需要負(fù)責(zé)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)與內(nèi)容更新，雖然學(xué)校的專(zhuān)題網(wǎng)站設(shè)計(jì)、制作和管理工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜比較細(xì)；但這往往正是一個(gè)人執(zhí)行能力的體現(xiàn)。古語(yǔ)云：“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆敝挥谐錾耐瓿闪诉@些宣傳工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，在今后的工作中才能迎接更高的挑戰(zhàn)。
(二)“期望二，做到十”
這充分體現(xiàn)出做最好執(zhí)行者的自我修養(yǎng)，當(dāng)別人特別是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望時(shí)，你不僅需要全力做到最優(yōu)，更要超乎別人的想象，出色的完成工作任務(wù)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指示我們要以高度重視，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度執(zhí)行，切忌心浮氣躁，用精益求精的方式，在出色完成任務(wù)指示的同時(shí)要對(duì)自己提出更高更好目標(biāo)期望。在日常工作中，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，腳踏實(shí)際地從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的做起，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就，同時(shí)也不辜負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的期望。
(三)端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松
《最好的執(zhí)行者》中明確指出執(zhí)行力是能力，更是精神。要想獲得器重和發(fā)展。作為一名中層干部我們必須具有主動(dòng)負(fù)責(zé)，自我監(jiān)督的意識(shí)，完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更不能以任何借口開(kāi)脫、搪塞或拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，容易使人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，去克服困難解決問(wèn)題，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執(zhí)行力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)實(shí)際的行動(dòng)，拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行能力的保障，比如在日常宣傳工作的開(kāi)展中，從活動(dòng)宣傳策劃，再到工作的現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施中，在對(duì)整個(gè)活動(dòng)的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度，按章上級(jí)指示，認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織實(shí)施，堅(jiān)決不能將自己的責(zé)任推給其他人或?qū)⑷蝿?wù)一味交由下屬部門(mén)處理。只有這樣才能達(dá)到輕松執(zhí)行任務(wù)的目的。
三、關(guān)于高校管理工作的建議和方案
通過(guò)本次系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是我獲益良多，根據(jù)本職工作特點(diǎn)我結(jié)合書(shū)中所學(xué)知識(shí)提出下面幾個(gè)關(guān)于高校管理工作的建議和方案。
(一)以學(xué)生為本，加強(qiáng)校園文化建設(shè)
逐步完善學(xué)校宣傳工作體系。從優(yōu)秀教師隊(duì)伍中安排幾位有專(zhuān)長(zhǎng)的教師兼任學(xué)校形象“宣傳大使”，主要是將學(xué)校辦學(xué)特色，主流校園文化、通過(guò)編輯撰寫(xiě)等多種媒體形式對(duì)學(xué)校學(xué)生進(jìn)行思想政治的大力宣傳。一定要讓宣傳工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有考核的的規(guī)范局面。以學(xué)生為本，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部工作人員既分工明確相互合作交流和諧發(fā)展，使得學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生校園文化建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)高校網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)與管理、鼓勵(lì)學(xué)生積極參與
加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)與管理，讓同學(xué)們能夠積極的參與到校園文化建設(shè)的活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)校園內(nèi)多種網(wǎng)絡(luò)形式的多媒體傳播方式吸引同學(xué)們參與到學(xué)校思想文化建設(shè)中來(lái)。將學(xué)生的優(yōu)秀作品材料整理和組織后發(fā)放刊登在學(xué)校的宣傳櫥窗或校內(nèi)的相關(guān)網(wǎng)站上。并向一些教育類(lèi)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊雜志投稿。調(diào)動(dòng)同學(xué)們積極參與到學(xué)校的校園文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。從而達(dá)到構(gòu)建和諧校園的目的。
(三)建立健全學(xué)生意見(jiàn)建議、投訴網(wǎng)站以學(xué)生為本，加強(qiáng)校園文化假設(shè)
我們需要在與學(xué)生的交流過(guò)程中注重聆聽(tīng)學(xué)生內(nèi)心真實(shí)的想法，建立健全一些學(xué)校內(nèi)部相關(guān)的意見(jiàn)網(wǎng)站。接受、處理學(xué)生關(guān)于學(xué)校建設(shè)管理過(guò)程中存在的不足的求助、建議等，做到學(xué)校跟學(xué)生真正一體化，履行學(xué)校服務(wù)學(xué)生教育培訓(xùn)的天職。讓學(xué)生們可以真實(shí)直觀的在上面反映學(xué)生對(duì)于學(xué)校建設(shè)管理過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題提出建議和想法讓學(xué)生積極參與到校園文化建設(shè)工程中去。讓學(xué)生們具有主人翁意識(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立創(chuàng)造精神以及積極創(chuàng)新的思維模式。
四、關(guān)于高校管理干部培養(yǎng)工作的一些建議和意見(jiàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)給以足夠的重視,是做好教育培訓(xùn)工作的前提
干部教育培訓(xùn)工作,事關(guān)全局,事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。高等學(xué)校應(yīng)全面貫徹黨的教育方針和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。高度重視培訓(xùn)基地的建設(shè)問(wèn)題,并從干部編制、高水平的專(zhuān)兼職授課教師配備、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)資料等方面入手,不斷改善軟硬件條件,，有助于廣大干部提高理論素養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉、拓展理論視野、提高戰(zhàn)略思維能力。
2、建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度,是做好教育培訓(xùn)工作的保障
高等學(xué)校的干部教育培訓(xùn)工作要做到扎實(shí)有效,有章可循,必須要有一套完善的培訓(xùn)制度作為前提保障,首先要做到長(zhǎng)期有規(guī)劃,短期有計(jì)劃。注重定期或不定期的培訓(xùn)手法，通過(guò)加強(qiáng)干部崗前培訓(xùn)，有利于干部更好的適應(yīng)新的工作環(huán)境。通過(guò)完善對(duì)干部的培訓(xùn)進(jìn)行考核制度,可以極大地增強(qiáng)干部培訓(xùn)的效果。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化;公路管理;探索;實(shí)踐
一、公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理是指運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的管理理論，對(duì)公路管理部門(mén)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)化操作和信息化指揮，并且采取科學(xué)合理的考核體系措施，建立與之相匹配的一系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公路管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、常態(tài)化的管理模式。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在公路管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)改正管理行為上的不當(dāng)之處，從而有效的提升管理效率，摒棄傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，改變按照經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的管理方法，從而不斷提高工作效率和管理效能。將精細(xì)化管理應(yīng)用到公路管理部門(mén)可以從兩方面著手，而第一個(gè)就是要“做精”。“做精”是公路管理部門(mén)管理精細(xì)化的必然結(jié)果，在公路管理部門(mén)的管理中力求精益求精，只有這樣才能提高管理水平，告別粗放式管理模式。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，就是要把管理“做細(xì)”，“做細(xì)”也是提高管理水平的一個(gè)重要途徑，將公路管理部門(mén)日常管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)精心實(shí)施，這樣在做公路管理部門(mén)的每一項(xiàng)工作的時(shí)候才有可能成為精品。什么是管理的精細(xì)化，就是要把管理理念轉(zhuǎn)換為管理理念上的精細(xì)化，公路管理部門(mén)實(shí)行管理精細(xì)化有利于提升管理效能，提高管理效能也是實(shí)行精細(xì)化管理的根本目的。“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是要求我們管理者在每一個(gè)小細(xì)節(jié)上狠下功夫，把重復(fù)性的工作當(dāng)成精品去管理，不再像以前那樣，以單純的外觀美為目標(biāo)，而要去實(shí)現(xiàn)公路管理部門(mén)的精品化，就要用一流的管理，抓住精細(xì)的過(guò)程，創(chuàng)造出精品的結(jié)果，這是提升公路管理部門(mén)管理效能的根本出路。公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理有利于公路環(huán)境的改善和公路形象的提升。公路管理部門(mén)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效的整合現(xiàn)有的公路部門(mén)管理力量，優(yōu)化公路資源的設(shè)施配置，提高公路部門(mén)的管理效率，提升公路部門(mén)的公路承載能力，為加快社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程提供有力保障。
二、公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理的管理目標(biāo)和要求
公路管理部門(mén)要根據(jù)精細(xì)化管理的改進(jìn)原則和要求，結(jié)合公路管理部門(mén)的工作性質(zhì)，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要做好各個(gè)工序之間的緊密銜接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理緊密，在整個(gè)公路管理部門(mén)開(kāi)展管理的過(guò)程中有著重要的地位?！鞍踩翘?，質(zhì)量是地”，所以在公路管理部門(mén)管理中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公路管理部門(mén)的管理水平，為順利開(kāi)展公路管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公路管理部門(mén)精細(xì)化管理是公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，雖然公路管理部門(mén)是國(guó)家的行政單位，但是因?yàn)橄啾绕渌男姓挝粊?lái)說(shuō)公路的經(jīng)營(yíng)管理具有不同之處，而且公路管理也要跟隨時(shí)代的發(fā)展和變遷而變化，將公路管理部門(mén)的精細(xì)化管理落實(shí)到人，讓每個(gè)職工都能清晰的明確自己的工作任務(wù)，為更好的提高工作效率和確保工作的質(zhì)量做好保障，同時(shí)使公路管理部門(mén)的業(yè)績(jī)得到提高。公路管理部門(mén)是促進(jìn)我國(guó)公路交通事業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的后盾，在建立完善精細(xì)化管理制度中要提出明確規(guī)定，真正細(xì)化管理工作的程序和流程，讓每一種精細(xì)化管理表現(xiàn)行為都有它合理的表現(xiàn)方式。應(yīng)該怎么做，在什么時(shí)候做，應(yīng)該做到什么程度，都是需要在管理上做出明確規(guī)定的。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情都不能出現(xiàn)任何的紕漏，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，狠抓精細(xì)化管理目標(biāo)的落實(shí)和考核，增強(qiáng)公路管理部門(mén)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理的探索和實(shí)踐
推進(jìn)公路管理部門(mén)管理的精細(xì)化，管理者的隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵，公路管理部門(mén)要堅(jiān)持不懈的抓好管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓公路管理部門(mén)的發(fā)展能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。怎么能讓公路管理部門(mén)的管理變得更為精細(xì)，就要加強(qiáng)管理者的教育培訓(xùn)，不斷提高管理者的管理理念和素質(zhì)，并且及時(shí)向社會(huì)宣傳公路管理部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，反映公路管理部門(mén)工作者的工作情況，對(duì)公路部門(mén)的工作多進(jìn)行一些正面的宣傳，贏得社會(huì)公眾對(duì)公路工作的了解、關(guān)注和支持。公路管理部門(mén)推行精細(xì)化管理的重點(diǎn)是要確定好部門(mén)，以及本崗位是做什么的，針對(duì)具體的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的工作政策，要明確部門(mén)的職責(zé)和崗位職責(zé)兩者之間的區(qū)分，做到管理者的工作職責(zé)明確。解決問(wèn)題要按照有章可循去辦事情，堅(jiān)持依法去管理公路部門(mén)，建立健全公路管理部門(mén)的管理法規(guī)和制度。公路管理部門(mén)的精細(xì)化管理必須要堅(jiān)持以人為本，但是它更需要我們?cè)谝匀藶楸镜幕A(chǔ)上實(shí)行依法管理。公路管理部門(mén)要在國(guó)家、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，針對(duì)公路部門(mén)管理中所出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，建立完善公路管理部門(mén)的相關(guān)的法律法規(guī)體系。精細(xì)化管理在現(xiàn)代化管理中成為越來(lái)越熱門(mén)的字眼，也為我們多年來(lái)的精細(xì)化管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。但是從目前的管理狀態(tài)和認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)中來(lái)看，距離精細(xì)化管理還有一定的距離，所以我們要充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理對(duì)公路管理部門(mén)的重要意義，做好教育和宣傳工作，只有精細(xì)化管理具備了一定的理論知識(shí)的時(shí)候，才能在公路管理部門(mén)在實(shí)際的工作中有一個(gè)正確的運(yùn)用。
四、結(jié)束語(yǔ)
在公路管理部門(mén)的精細(xì)化管理探索和實(shí)踐的道路上需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，但是我們堅(jiān)信只要抓住“精”和“細(xì)”這兩點(diǎn)，我們?cè)谔剿骱蛯?shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)和分析，讓精細(xì)化管理能在公路部門(mén)的管理中得到很好的發(fā)展。同時(shí)也希望公路管理部門(mén)在推行精細(xì)管理的過(guò)程中不斷發(fā)展壯大，切實(shí)將公路打造成精品，為我國(guó)的公路交通事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
作者:王維學(xué) 單位:甘肅省張掖公路管理局
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：合同管理 考核 體系
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。合同管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來(lái)越受到重視。建立一套適合我局自身需要又能反映合同管理工作水平的考核體系愈發(fā)重要。
一、建立合同管理考核體系的意義
（一）評(píng)價(jià)單位管理水平
企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展就是合同準(zhǔn)備、合同簽訂、合同履行的全過(guò)程，因此，合同管理就成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)有效管理的重要著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)一個(gè)單位管理水平高低的評(píng)價(jià)中，合同管理內(nèi)容的評(píng)價(jià)應(yīng)該是一個(gè)重要指標(biāo)。因此建立一套有效的合同管理考核評(píng)價(jià)體系對(duì)評(píng)價(jià)一個(gè)單位管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（二）法務(wù)機(jī)構(gòu)的考核依據(jù)
合同管理機(jī)構(gòu)是從事合同管理的核心部門(mén)，它的有效運(yùn)行對(duì)降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)行效率具有重要意義。合同管理考核體系是對(duì)該機(jī)構(gòu)及其工作人員，如企業(yè)法律顧問(wèn)、合同管理員等工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
（三）指導(dǎo)工作查缺補(bǔ)漏
評(píng)價(jià)不是目的，只是手段。有效的合同管理考核體系既能夠用于指定合同管理日常工作，又能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提醒相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改，為今后的工作順利開(kāi)展提供保障。
二、我局原有合同管理考核體系存在的問(wèn)題
原有合同管理考核作為年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)內(nèi)容，在年底組織實(shí)施?？己藘?nèi)容涉及臺(tái)賬是否完整；合同是否按規(guī)定及時(shí)上交等七個(gè)方面，每項(xiàng)如未完成扣除2%-10%分?jǐn)?shù)。但隨著我局合同管理制度的不斷完善，尤其是OA系統(tǒng)和合同履行跟蹤制度的建立，原有的合同管理考核體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)目前合同管理的需求，主要存在以下幾方面問(wèn)題：
（一）考核內(nèi)容不夠全面
原有考核對(duì)合同管理除了上述七個(gè)方面工作外，對(duì)制度建設(shè)、OA系統(tǒng)建設(shè)、合同用章等方面均未有涉及，不能覆蓋合同管理工作的全部?jī)?nèi)容。
（二）考核指標(biāo)不夠細(xì)化
如“合同跟蹤是否到位”，這項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；“合同簽訂是否存在明顯不規(guī)范的情況”，這項(xiàng)指標(biāo)包括合同文本質(zhì)量、合同是否按合同管理機(jī)構(gòu)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改、是否及時(shí)簽訂書(shū)面合同等多項(xiàng)內(nèi)容，這些指標(biāo)如不細(xì)化，實(shí)際考核過(guò)程中不易操作。
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)各項(xiàng)具體工作的重要程度
原有考核指標(biāo)除“合同管理工作是否存在由于工作失誤造成較大損失的問(wèn)題”扣5%-10%外，其余各項(xiàng)均扣2%。但各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中重要程度和完成的難易程度等是不同的，應(yīng)根據(jù)具體情況在制定扣分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以區(qū)別。
（四）考核組織不夠完善
原有考核僅在年終組織一次，時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)。此外，原有考核僅針對(duì)各單位進(jìn)行考核，沒(méi)有很好地體現(xiàn)合同管理機(jī)構(gòu)，尤其是合同管理的中心人物——合同管理員的勞動(dòng)成果。
三、合同管理考核體系建立的建議
（一）完善考核內(nèi)容
合同管理考核體系可根據(jù)合同管理工作內(nèi)容，從機(jī)構(gòu)制度、資信調(diào)查、合同送審、文本質(zhì)量、履行跟蹤、電子系統(tǒng)、檔案資料、合同報(bào)表、合同用章、特殊加分十個(gè)方面組織開(kāi)展。
具體考核內(nèi)容如下：
1、合同管理機(jī)構(gòu)、制度是否完善
（1）是否能夠結(jié)合本單位實(shí)際制定合同管理辦法。有適合單位自身特點(diǎn)的合同管理辦法是進(jìn)行合同管理的前提條件，否則接下來(lái)的工作將無(wú)章可循。
（2）當(dāng)年是否在合同管理制度上出臺(tái)新制度。鼓勵(lì)制度創(chuàng)新，結(jié)合自身具體問(wèn)題，提出有針對(duì)性的制度對(duì)策，對(duì)完善企業(yè)合同管理制度有重要意義。
（3）是否有合同管理員，以及合同管理員發(fā)生變更后能否及時(shí)向局合同管理機(jī)構(gòu)通報(bào)。合同管理員是合同管理的中心人物，單位必須設(shè)立專(zhuān)職或兼職合同管理員，負(fù)責(zé)合同管理事宜。
（4）是否有文件明確合同管理員職責(zé)。只有明確了職責(zé)，才能讓他們明白該做什么，怎么做，有的放矢的做好管理工作。
（5）合同管理員是否取得企業(yè)法律顧問(wèn)資格。國(guó)家設(shè)置了企業(yè)法律顧問(wèn)制度，并規(guī)定大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，也可以由某一業(yè)務(wù)部門(mén)同事承擔(dān)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，或者由企業(yè)法律顧問(wèn)來(lái)履行期職責(zé)；非國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)法律事務(wù)工作的需要設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu)或者配備企業(yè)法律顧問(wèn)。
2、合同資信調(diào)查材料是否詳實(shí)
合同資信調(diào)查材料是否詳實(shí)、可靠，并能及時(shí)更新。資信調(diào)查是對(duì)合同相對(duì)人從事經(jīng)營(yíng)事務(wù)的主體資格、履行能力和履行信用情況的動(dòng)態(tài)調(diào)查。它除了能為合同順利履行提供保障外，還能起到收集企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)源信息，并保證信息延續(xù)的功能，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員離職或流動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)無(wú)法接續(xù)的問(wèn)題。
3、合同是否及時(shí)送審
（1）合同是否能夠及時(shí)送審或備案。合同送審和備案是合同日常工作的內(nèi)容，它能保證單位領(lǐng)導(dǎo)和合同涉及的職能部門(mén)了解單位經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合各自觀點(diǎn)就合同文本提出修改意見(jiàn)。
（2）對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)性審查意見(jiàn)未予采納的是否予以解釋、反饋。對(duì)管理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)執(zhí)行情況要及時(shí)反饋，這樣才能避免合同審核流于形式，走過(guò)場(chǎng)。
（3）因特殊情況并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后未簽訂合同先進(jìn)場(chǎng)施工的，能否盡快補(bǔ)簽合同。
（4）是否存在未簽訂合同并未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意而進(jìn)場(chǎng)施工的情形。
4、合同文本質(zhì)量情況
（1）合同內(nèi)容是否合法、合理，條款完整，不會(huì)產(chǎn)生歧義。本項(xiàng)主要是要督促合同起草人員提升法律知識(shí)和合同寫(xiě)作水平，盡可能避免因文本表述不清、不完善引起的合同糾紛。
（2）合同是否均有與對(duì)方名稱(chēng)相對(duì)應(yīng)的簽字、蓋章、簽訂日期、工期等。細(xì)節(jié)決定成敗，一些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果不注意也有可能導(dǎo)致重大的損失。
5、合同履行跟蹤情況
合同管理不能僅就文本和檔案進(jìn)行管理，而應(yīng)該是以合同為中心，簽訂前、簽訂時(shí)、簽訂后三個(gè)時(shí)間段的立體管理。合同管理機(jī)構(gòu)不能簽了合同放到一邊，要深入跟蹤合同的履行情況。因此我局建立了重點(diǎn)合同的履行跟蹤制度，要求各單位每月至少就2個(gè)合同進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，深入工地，了解合同履行情況，提醒相關(guān)單位或人員注意催收相應(yīng)款項(xiàng)，并及時(shí)參與合同履行過(guò)程中糾紛、矛盾的化解工作。這樣合同管理工作才能“接地氣”，才能真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
（1）是否及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)合同履行跟蹤情況。
（2）每月重點(diǎn)跟蹤的合同是否達(dá)到2個(gè)或2個(gè)以上。
（3）能否及時(shí)提醒相關(guān)款項(xiàng)的催收。
（4）對(duì)履行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛能否妥善處理。
（5）是否到工地現(xiàn)場(chǎng)跟蹤合同履行情況。
6、合同管理電子系統(tǒng)是否完善
目前，我局合同主要內(nèi)容的登記、送審等工作均已通過(guò)合同管理OA系統(tǒng)進(jìn)行。該系統(tǒng)的建立對(duì)縮短的合同審核時(shí)間，提高工作效率都有重要意義。下面兩項(xiàng)指標(biāo)就是針對(duì)該系統(tǒng)管理情況評(píng)價(jià)而設(shè)定的。
（1）是否實(shí)現(xiàn)全部合同均納入合同管理電子系統(tǒng)進(jìn)行管理。
（2）合同管理電子系統(tǒng)中應(yīng)填內(nèi)容是否完整。
7、合同檔案資料是否齊全
與合同相關(guān)的合同文本、資信調(diào)查資料、履行資料、變更解除合同資料、糾紛處理資料等是否齊全，并歸檔管理。合同檔案的管理十分重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)生糾紛沒(méi)有這些材料，訴訟甚至協(xié)商就將變成無(wú)源之水。這里要提醒的是，檔案資料除了包含合同文本外，合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)算、對(duì)賬、說(shuō)明、會(huì)議紀(jì)要等函件、文本也應(yīng)納入合同檔案管理的內(nèi)容。
8、上報(bào)合同報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確
合同管理報(bào)表是合同統(tǒng)計(jì)工作的重要內(nèi)容，它能夠讓合同管理機(jī)構(gòu)和單位領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)了解單位合同的整體情況。因此完整、規(guī)范的填寫(xiě)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)也應(yīng)列入合同管理的評(píng)價(jià)體系。
（1）能否上報(bào)合同月報(bào)表。
（2）能否及時(shí)上報(bào)紙質(zhì)半年報(bào)、年報(bào)。
（3）上報(bào)的合同報(bào)表填寫(xiě)是否完整、規(guī)范。
9、合同用章的管理是否規(guī)范
隨著各單位經(jīng)營(yíng)交往的日益頻繁，合同簽訂數(shù)量也逐漸增多，如果均使用單位公章將有諸多不便。因此單位應(yīng)根據(jù)具體情況刻制合同專(zhuān)用章，并建立管理制度，指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。
（1）是否制作合同專(zhuān)用章并指定人員進(jìn)行管理。
（2）是否出臺(tái)合同用章管理制度。
10、特殊加分
（1）在制度創(chuàng)新、追討欠款、挽回?fù)p失等方面有突出表現(xiàn)的可適當(dāng)加分。對(duì)理論創(chuàng)新或合同管理中取得直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是十分有必要的。
（2）當(dāng)年撰寫(xiě)合同管理相關(guān)論文獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或在刊物上發(fā)表可適當(dāng)加分。鼓勵(lì)合同管理人員將心得體會(huì)以論文的形式進(jìn)行交流，借以提升各單位合同管理人員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
（3）能夠組織合同管理培訓(xùn)活動(dòng)或參加合同管理培訓(xùn)活動(dòng)的可適當(dāng)加分。普法是合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理人員的工作職責(zé)之一，在全局營(yíng)造學(xué)法、用法的環(huán)境對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)順利開(kāi)展工作是十分有益的。政策法規(guī)的不斷更新，對(duì)合同管理人員的繼續(xù)教育工作提出了很高的要求。除了合同管理人員自學(xué)外，單位也應(yīng)積極組織參加各類(lèi)培訓(xùn)交流活動(dòng)，提升管理人員的各項(xiàng)能力。
（4） 份數(shù)和金額加分。結(jié)合各單位考核期間內(nèi)管理的合同份數(shù)和金額予以加分。
（二）科學(xué)確定指標(biāo)評(píng)分
結(jié)合合同管理工作具體情況科學(xué)確定各考核內(nèi)容的分值，并予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體應(yīng)遵循以下原則：
1、區(qū)分主次
根據(jù)各指標(biāo)的重要程度確定具體分值。如合同是否及時(shí)送審和備案、合同檔案資料是否齊全等關(guān)系合同質(zhì)量及糾紛發(fā)生時(shí)是否持有相關(guān)證據(jù)的指標(biāo)應(yīng)加大分值。
2、區(qū)分難易
有些指標(biāo)雖然很重要，但各單位已基本完成或比較容易完成，可適當(dāng)降低分值。如制定合同管理辦法、出臺(tái)制度等。
3、區(qū)分工作量
如份數(shù)和金額加分，就應(yīng)按各單位合同管理工作量的大小確定。我局有些單位一個(gè)季度可能只有幾份合同，有些單位則可能有幾百份合同；有些單位一個(gè)季度的合同幾十萬(wàn)元，有些單位則會(huì)達(dá)到幾千萬(wàn)甚至上億元，管理難度差別巨大，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
4、體現(xiàn)工作重點(diǎn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)考核周期內(nèi)合同管理工作重點(diǎn)予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，如某個(gè)時(shí)期需要重點(diǎn)督促OA系統(tǒng)的完善，該部分就可加大分值比例；另一時(shí)間段，需要重點(diǎn)進(jìn)行合同履行跟蹤，就可調(diào)整這部分指標(biāo)分值。
5、嚴(yán)格懲罰
如施工后補(bǔ)簽合同或無(wú)書(shū)面合同的，應(yīng)加大扣分分值，并不設(shè)扣分上限，對(duì)無(wú)視合同風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。只有嚴(yán)厲的懲罰才能從制度上提高單位及相關(guān)人員的法律意識(shí)，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
6、提供加分依據(jù)
有些指標(biāo)如是否現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，應(yīng)要求提供進(jìn)行跟蹤的照片等證明材料。特殊加分的應(yīng)要求提供加分的具體書(shū)面材料等。
（三）優(yōu)化考核組織
1、考核組成員
由局合同管理機(jī)構(gòu)牽頭成立考核組，有條件的可隨機(jī)抽取部分被考核單位合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或合同管理員參與考核。最終評(píng)分結(jié)果由考核組成員得分的算術(shù)平均數(shù)為準(zhǔn)，其中抽取到的被考核單位合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或合同管理員應(yīng)回避對(duì)本單位的考核。
2、考核周期
可結(jié)合實(shí)際情況每季度組織評(píng)價(jià)一次，可采用日常抽查和定期檢查相結(jié)合的方式組織實(shí)施。
3、考核結(jié)果反饋
考核結(jié)果除了上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外還應(yīng)通報(bào)各單位?？己私Y(jié)果應(yīng)包含各單位最終得分及排名情況、存在的主要不足、下一階段合同管理工作的重點(diǎn)及可能出現(xiàn)的分?jǐn)?shù)調(diào)整事項(xiàng)等。
4、明確獎(jiǎng)懲
要各單位明確列出一名合同管理員作為考核對(duì)象，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)考核對(duì)象予以獎(jiǎng)懲。同時(shí)，考核結(jié)果作為局年終對(duì)各單位合同管理考核的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：管理者；咨詢(xún)式管理者：心理咨詢(xún)學(xué)：心理健康
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們生活和工作節(jié)奏加快，壓力加重，組織員工將面臨新的考驗(yàn)――緊張、焦慮、挫折感、喪失信心、情緒衰竭、職業(yè)倦怠甚至抑郁等不良心理狀態(tài)。員工心理健康問(wèn)題已成為影響組織生存發(fā)展的極為重要因素，成為擺在21世紀(jì)管理者面前的新課題。
近年，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)及國(guó)內(nèi)眾多媒體聯(lián)合啟動(dòng)了中國(guó)“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查。結(jié)果表明，有35％的人有較高的情緒衰竭；29％的人認(rèn)為自己不能在工作時(shí)間完成自己的工作，產(chǎn)生嚴(yán)重的工作倦怠，而沒(méi)出現(xiàn)倦怠的被調(diào)查者中也有17.80％的人認(rèn)為自己不能在工作時(shí)間完成自己的工作。工作壓力除了可能會(huì)造成員工身心的傷害外，也會(huì)對(duì)組織及其他成員產(chǎn)生種種不良的影響。具體而言，工作壓力不僅造成員工身體上的不適，并使得工作滿(mǎn)意度及組織承諾下降，造成離職傾向以及離職率的增加。2003年1月16日，福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室突然被開(kāi)除的員工林挺才從側(cè)后抱住，其左后背等處被連捅4刀?？梢?jiàn)，降低員工不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫ΓＵ蠁T工身心健康，改善員工的工作績(jī)效，幫助恢復(fù)其應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，以及妥善安置并撫慰組織變革帶來(lái)的流動(dòng)人員，已成為擺在每一位管理者面前的問(wèn)題。聯(lián)合國(guó)專(zhuān)家斷言，“從現(xiàn)在到21世紀(jì)中葉，沒(méi)有任何一種災(zāi)難能像心理危機(jī)那樣帶給人們持續(xù)而深刻的痛苦”。對(duì)當(dāng)今的管理者來(lái)說(shuō)，做好員工的心理健康工作，是管理者的一項(xiàng)新任務(wù)，而且這一問(wèn)題的解決，將最終決定企業(yè)的生死存亡。這對(duì)于那些仍然沉溺于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單人事管理工作的管理人員而言，無(wú)疑極具挑戰(zhàn)性。
然而，就現(xiàn)實(shí)的管理現(xiàn)狀而言，隨著組織變革步伐的加劇，員工心理問(wèn)題及附帶問(wèn)題層出不窮，而多數(shù)企業(yè)管理者顯得非常無(wú)奈。一方面，多數(shù)企業(yè)管理者雖然能夠意識(shí)到員工的心理問(wèn)題已逐漸凸顯，而且嚴(yán)重地影響到日常的工作，但一些管理者，苦于沒(méi)有良策，只能視而不見(jiàn)，造成組織內(nèi)矛盾沖突加劇，組織績(jī)效降低，大量的核心人才外流，嚴(yán)重威脅組織的生存發(fā)展；還有一些管理者，雖然能夠正視這一問(wèn)題，也在積極尋找辦法解決，組織員工參加各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，但亦不免有“病急亂投醫(yī)”之嫌，往往不能切合自己的實(shí)際情況，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，現(xiàn)有的一些培訓(xùn)項(xiàng)目，雖然形式各異，諸如戶(hù)外拓展培訓(xùn)、情景模擬培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)等，但均面臨著一個(gè)突出問(wèn)題，此類(lèi)培訓(xùn)多數(shù)只是停留在“是什么”的層面，讓員工深切地體會(huì)到某種理念的重要性，至于具體應(yīng)該“怎么做”，即知識(shí)技能的遷移問(wèn)題，涉足較少、較淺，導(dǎo)致員工往往不能很好地把所學(xué)到的東西應(yīng)用到日常的生活及工作中，也就不能有效地解決自身問(wèn)題。所以，最終員工的許多問(wèn)題仍然需要管理者來(lái)幫助處理。
另一方面，國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的各種心理咨詢(xún)服務(wù)還處在起步階段，各方面的配套環(huán)節(jié)都還有待進(jìn)一步發(fā)展與完善，并不能從外部對(duì)企業(yè)給予有效彌補(bǔ)。當(dāng)今，比較典型的服務(wù)模式是員工幫助計(jì)劃(EmployeeAssistantProgram，EAP)，由組織(如企業(yè)、政府部門(mén)、軍隊(duì)等)為其成員和員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的精神福利(相對(duì)于物質(zhì)福利而言)與心理援助支持項(xiàng)目。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織進(jìn)行診斷和建議，對(duì)員工及其親屬提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，幫助其解決心理和行為問(wèn)題，提高企業(yè)績(jī)效及改善組織氣氛和管理。它充分發(fā)揮心理學(xué)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用，是一項(xiàng)由應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍深入企業(yè)，根據(jù)企業(yè)具體情況，為其管理者和員工提供管理以及個(gè)人心理幫助的專(zhuān)家解決方案。但對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，EAP是個(gè)嶄新的概念。國(guó)內(nèi)EAP的發(fā)展只有很短的十多年時(shí)間，而完整意義上的EAP才剛剛起步，研究和實(shí)踐的積累還不足，人才的儲(chǔ)備也很欠缺。而且，EAP也意味著一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，目前也只是具有雄厚財(cái)力的一些大型企業(yè)去嘗試，較小的企業(yè)只是望而卻步。
員工心理問(wèn)題增多，而社會(huì)相應(yīng)服務(wù)滯后，再加上員工素質(zhì)的提高，人本主義管理理念的全球風(fēng)行等等，均對(duì)未來(lái)管理者提出了更高的要求。一方面對(duì)管理者的管理方式和管理成效都提出來(lái)越來(lái)越高的要求；另一方面，管理者的職責(zé)和職能將日趨豐富化、高端化，尤其是高層管理者，以往的管理模式和技巧已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的實(shí)際工作需求。這就對(duì)管理者自身所具備的素質(zhì)和實(shí)際技能提出了新的要求?？偠灾?，當(dāng)前管理趨勢(shì)的變化要求管理者逐步由傳統(tǒng)的指令式管理者向咨詢(xún)式管理者轉(zhuǎn)變。
咨詢(xún)式管理者，從某種意義上而言，是心理咨詢(xún)師與管理者的結(jié)合，集兩種身份于一身；是把心理咨詢(xún)學(xué)的知識(shí)與技巧應(yīng)用于具體的管理實(shí)務(wù)中。羅杰斯(C.Rogers)將心理咨詢(xún)解釋為：“通過(guò)與個(gè)體持續(xù)的、直接的接觸，向其提供心理幫助并力圖促使其行為、態(tài)度發(fā)生變化的過(guò)程”。管理者在執(zhí)行管理任務(wù)的同時(shí)，還是一名協(xié)助者或服務(wù)者，要幫助員工認(rèn)識(shí)并解決其在工作與生活中出現(xiàn)的棘手問(wèn)題，從而使其能夠更好地完成任務(wù)。這種新型的管理者雖然達(dá)不到專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師、治療師的水準(zhǔn)，但最起碼可以對(duì)一些簡(jiǎn)單的心理問(wèn)題做出判斷與處理，尤其是對(duì)員工在人際交往及溝通中出現(xiàn)的一些障礙或問(wèn)題，具備一些處理技巧。更為重要的是這類(lèi)管理者，隨著知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，心理學(xué)素養(yǎng)的形成，對(duì)人性的進(jìn)一步理解與把握，就能夠把一些有利于員工心理健康發(fā)展的因素融會(huì)貫通于日常工作的方方面面，從而營(yíng)造出一種有利于員工心理健康發(fā)展的氛圍。
具體而言，咨詢(xún)式管理者具備以下幾點(diǎn)突出特征及優(yōu)越性：
首先，“管人先理心”，要把人管好，必須先了解人的心理活動(dòng)規(guī)律。新型管理者通過(guò)對(duì)一些心理學(xué)理論與技巧的掌握，首先可以增進(jìn)對(duì)自己的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，知道自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也能增進(jìn)對(duì)自己的控制以及對(duì)別人尤其是下屬的了解。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，唯有把握人的心理規(guī)律，做到對(duì)自己對(duì)別人都有一定程度地了解，才能更好地從事管理工作。同時(shí)，管理者通過(guò)自身的學(xué)習(xí)與修煉，以及對(duì)自己舉止行為的控制，定能提升自己在下屬心目中的形象，能夠有效地樹(shù)立起榜樣，更好地感染和激勵(lì)下屬。
其次，管理者可以運(yùn)用技巧隨時(shí)隨地去解決當(dāng)下出現(xiàn)的問(wèn)題，使問(wèn)題得以及時(shí)、有效地解決。一旦員工出現(xiàn)人際交往及溝通方面的問(wèn)題。管理者能夠及時(shí)予以引導(dǎo)，避免問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間積累，從而根深蒂固難以解決。當(dāng)員工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的心理問(wèn)題時(shí)，管理者首先會(huì)予以理解，然后會(huì)
結(jié)合對(duì)員工個(gè)人特點(diǎn)及背景的了解，給以咨詢(xún)幫助；對(duì)于問(wèn)題較為嚴(yán)重者，則會(huì)引導(dǎo)員工求助于專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師或治療師。通過(guò)管理者的身體力行、榜樣樹(shù)立，以及對(duì)員工的個(gè)性化關(guān)懷、交往溝通能力的輔導(dǎo)等，可以非常有效地促進(jìn)溝通，增進(jìn)理解，這樣勢(shì)必會(huì)營(yíng)造一種良好健康的工作環(huán)境，讓員工體驗(yàn)到更多的情感關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感，提高其組織承諾感，進(jìn)而有助于組織留住具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，減少流動(dòng)率。
再次，在增進(jìn)員工個(gè)人身心健康的同時(shí)，可以改善家庭與工作的關(guān)系，促進(jìn)家庭和睦，改善個(gè)人與社區(qū)的關(guān)系，提高個(gè)人生活質(zhì)量，使工作與家庭形成良性互動(dòng)。在這種情況下，員工的素質(zhì)也會(huì)隨之得到提升，組織的公眾形象也隨之提高，組織氣氛大大改善，員工士氣大幅提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)。
最后，有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，尤其是人際和諧及創(chuàng)新文化的建構(gòu)。新型的咨詢(xún)式管理者，通過(guò)榜樣示范、溝通協(xié)調(diào)以及對(duì)員工個(gè)人的關(guān)懷幫助，能夠增進(jìn)員工間的相互理解與溝通。進(jìn)而營(yíng)造出一種相互信任、協(xié)作互助的良好氛圍。員工在這一種氛圍下工作，會(huì)有更高程度的安全感與歸屬感，于是，高層次的需要及追求就會(huì)得以發(fā)展，創(chuàng)新意識(shí)與能力就會(huì)相應(yīng)地得到提升。
既然這個(gè)時(shí)代需要這種新型的咨詢(xún)式管理者，那么這種管理者將如何產(chǎn)生?當(dāng)然，從宏觀而言，需要國(guó)家調(diào)整相應(yīng)的人才培養(yǎng)及管理政策，加強(qiáng)對(duì)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)及導(dǎo)向，改革原來(lái)的不能切合社會(huì)需要的課程設(shè)計(jì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)社會(huì)需要的心理咨詢(xún)學(xué)與管理學(xué)的人才，同時(shí)加強(qiáng)人才的合理導(dǎo)向。
就現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)而言，建議如下：
第一，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。招聘具有扎實(shí)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)理論尤其是心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)背景的人才，從事人力資源管理等管理類(lèi)工作。時(shí)下，許多企業(yè)在招聘人才時(shí)，往往會(huì)有功利心態(tài)、短視行為，認(rèn)為心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的人不具備現(xiàn)有崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)，尤其是上崗后不能立即產(chǎn)生效益，不能給公司或企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的利潤(rùn)，而往往將其拒之于千里之外。殊不知，一些所謂的工作技能及經(jīng)驗(yàn)可以在短期內(nèi)迅速獲得，而系統(tǒng)扎實(shí)的心理學(xué)功底，則非一日之功。具有心理學(xué)專(zhuān)業(yè)尤其是咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)背景的人才，往往具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，他們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)就能突顯出來(lái)，一方面在人際協(xié)調(diào)及溝通中能發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；另一方面，隨著管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展，到了一定程度，他們會(huì)借助其理論功底突破管理的瓶頸，真正地發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，從而走向更高的層次，發(fā)揮更大的作用，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。所以，要想在新的時(shí)代背景下做好管理工作，必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，勇于并善于招聘心理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景的人才。就企業(yè)招聘而言，應(yīng)該利用有效的人才測(cè)評(píng)工具，爭(zhēng)取招到具有扎實(shí)的心理學(xué)理論功底及心理咨詢(xún)技巧的人才。
第二，對(duì)現(xiàn)有管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。目前，國(guó)內(nèi)一些EAP服務(wù)中就有專(zhuān)門(mén)設(shè)置的針對(duì)管理者進(jìn)行咨詢(xún)式管理者培訓(xùn)的內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況有針對(duì)性考慮購(gòu)買(mǎi)其中的某些服務(wù)，通過(guò)一系列的服務(wù)，力求把一些關(guān)鍵崗位上的管理者培訓(xùn)成為真正意義上的咨詢(xún)式管理者。另外，也可以專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)一些心理咨詢(xún)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)管理者進(jìn)行針對(duì)性的、系統(tǒng)的培訓(xùn)；專(zhuān)家們不僅具有扎實(shí)而且系統(tǒng)的理論，可以深入淺出地對(duì)管理者進(jìn)行講解訓(xùn)練，而且還會(huì)進(jìn)行更為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，這樣，將更加有助于把管理者培養(yǎng)成新型的咨詢(xún)式管理者。
說(shuō)到底，它就是一種利益的分配與驅(qū)動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)絕大多數(shù)員工的動(dòng)力所在。
建立良性的績(jī)效薪酬考評(píng)管理體系，需要鮮明地表明企業(yè)價(jià)值分配取向：什么樣素質(zhì)的員工、員工什么樣的行為、員工的實(shí)際產(chǎn)出與對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)，是如何得以具體衡量的。
華為公司的績(jī)效薪酬模式敢于打破論資排輩，敢于向傳統(tǒng)的世俗觀念宣戰(zhàn)。很多人認(rèn)為，企業(yè)管理者的薪金要比下屬高，但在華為不一樣。華為的核心價(jià)值觀，是以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。它的薪酬重點(diǎn)就是向出色業(yè)績(jī)的優(yōu)秀奮斗者傾斜。華為公司員工的薪金經(jīng)常高過(guò)其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)槠涑錾臉I(yè)績(jī)與結(jié)果導(dǎo)向。
績(jī)效管理直接關(guān)系著企業(yè)的效益產(chǎn)出。業(yè)內(nèi)知名企業(yè)虎彩集團(tuán)就采用OTB績(jī)效目標(biāo)管理模式，使全體員工都能按照所設(shè)定的目標(biāo)和工作準(zhǔn)則有計(jì)劃地執(zhí)行，確保每一件事都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，真正做到“做事有目標(biāo)，管理有效果，管人憑考核”?；⒉实目?jī)效計(jì)算公式是：績(jī)效=OTB+工作等級(jí)鑒定-NC扣罰-個(gè)人行為處罰+提案獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效管理是HR人資管理體系中的難點(diǎn)，“難就難在沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)公平的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。因?yàn)槿吮旧淼囊蛩靥珡?fù)雜了，差異化很大，有些東西根本就不可能量化。所以，你要拿出一個(gè)適合所有人的考量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在是太難了?！被⒉是叭速Y總監(jiān)曲國(guó)安先生如是說(shuō)。為最大限度地實(shí)現(xiàn)考核的公平性，減小主觀因素，虎彩在管理職位的目標(biāo)績(jī)效考核體系中，又引進(jìn)了“360度評(píng)估”的辦法，“我們不但對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核，還要對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。對(duì)不能量化的部分，實(shí)行多維度打分、考評(píng)。目標(biāo)占70%，過(guò)程占30%，兩項(xiàng)指標(biāo)綜合起來(lái)的結(jié)果，就是他最終的績(jī)效?！?/p>
在惠普，員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是管理者最重要的工作！其新老員工都會(huì)有一份非常清晰的崗位責(zé)任書(shū)。這份責(zé)任書(shū)具體到特定的人和這個(gè)人在下一年特定的部門(mén)要做的工作。責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：主要職責(zé)是什么，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。也就是說(shuō)，不但要告訴員工做什么，還要告訴他，干到什么程度，能得到多少考評(píng)分。這樣員工對(duì)自己的表現(xiàn)和相應(yīng)的評(píng)估結(jié)果做到心中有數(shù)。
在虎彩集團(tuán)，每個(gè)管理干部的工作表現(xiàn)都會(huì)先自評(píng)，自評(píng)完成后，由其直接上司進(jìn)行訪談。這份綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告（BSC個(gè)人平衡計(jì)分卡）會(huì)涉及到工作技能、工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作等多方面。BSC分4個(gè)層面進(jìn)行：財(cái)務(wù)狀況層面、客戶(hù)服務(wù)層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面。這4個(gè)指標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)制定的，因而其業(yè)績(jī)表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上存在的差距有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
在每年年尾，管理干部與員工都需要進(jìn)行相應(yīng)的述職，闡述自己一年的表現(xiàn)，在這年里哪些地方取得了好的成效，哪些地方還做得不夠，在明年會(huì)有哪些工作計(jì)劃，采用什么樣的方案去實(shí)施。在管理干部闡述工作表現(xiàn)時(shí)，需要接受相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、同級(jí)、下屬以及業(yè)務(wù)相關(guān)者的提問(wèn)和質(zhì)疑。
如果業(yè)績(jī)排名在最尾、不達(dá)標(biāo)，會(huì)被強(qiáng)制性淘汰，這是為了保證團(tuán)隊(duì)的高效能。
績(jī)效表現(xiàn)考評(píng)要與薪資調(diào)整幅度掛鉤。
以跨國(guó)集團(tuán)惠普為例，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估所得分?jǐn)?shù)是員工與管理干部下一年的晉升與調(diào)薪依據(jù)，關(guān)系到所有人的切身利益，所以馬虎不得。人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在公布前征求管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，召開(kāi)員工大會(huì)，解釋本次調(diào)薪的依據(jù)，出示相關(guān)的數(shù)據(jù)，以得到管理層所有人的認(rèn)同。具體怎么做呢？
對(duì)公司內(nèi)的級(jí)別設(shè)置進(jìn)行調(diào)整：公司所有不同崗位的人員都有不同的相應(yīng)級(jí)別，從1級(jí)到14級(jí)或者16級(jí)；這個(gè)級(jí)別都會(huì)明確薪資調(diào)整的上限和下限。比如對(duì)一個(gè)工程師，它會(huì)規(guī)定該級(jí)別員工薪資最高的是多少，最低的是多少。既不能高于最高值，也不能低于最低值。
對(duì)每一個(gè)級(jí)別，按照考評(píng)分?jǐn)?shù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果報(bào)告和該員工薪資在薪資結(jié)構(gòu)中的位置，設(shè)定相應(yīng)的調(diào)整比例，形成工資調(diào)整矩陣。
在考評(píng)得分和所處位置確定后，就會(huì)找到一個(gè)員工薪資調(diào)整的比例范圍。
各級(jí)別工資范圍的上下限每年會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境變化、物價(jià)上漲幅度、各種崗位人才供需關(guān)系，以及競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)整。
接下來(lái)我們講一講崗位價(jià)值評(píng)估。
崗位價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，但一些企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際狀況盲目照搬照抄，使其不能對(duì)薪酬設(shè)計(jì)起到一定的指導(dǎo)作用。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)工作評(píng)價(jià)，指在崗位工作分析的基礎(chǔ)上，采取有效的方法，對(duì)崗位在組織中的貢獻(xiàn)度、影響范圍、職責(zé)大小、不可替代性、工作強(qiáng)度、工作難度、工作環(huán)境、任職資格條件、安全性等特性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的價(jià)值，并依此建立崗位價(jià)值序列，作為薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)。薪酬是否公平其實(shí)是一種心理上的感覺(jué)，其決定因素有兩項(xiàng)，一是外部公平，即與公司外部相比是否公平；更關(guān)鍵的是內(nèi)部公平，即與同事相比是否公平。一般的，和自己的工作付出相比，人們通常認(rèn)為自己比同事拿的少。這主要是因?yàn)樵趦?nèi)部缺少一套科學(xué)、統(tǒng)一、公平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)就需要用到一個(gè)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估工具。
管理學(xué)界公認(rèn)比較科學(xué)有效的方法是因素計(jì)分法。要使用因素計(jì)分法，首先需要建立一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)估模型。建立合理評(píng)估模型的前提條件是要進(jìn)行工作分析，也就是說(shuō)對(duì)每個(gè)崗位的任職資格、工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的分析。這樣，不僅能清晰界定崗位職責(zé)，避免“有事沒(méi)人干，有人沒(méi)事干”，而且為崗位價(jià)值評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。
為了保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可接受性，評(píng)估因素的選擇遵循了可比性、可評(píng)價(jià)性和與全面性相結(jié)合的原則。所選因素應(yīng)盡可能地涵蓋足以反映崗位價(jià)值的各種補(bǔ)償因素，如職責(zé)范圍、任職資格、問(wèn)題解決、環(huán)境條件等，且各因素在總得分中所占的權(quán)重是不一樣，有所區(qū)別的。
崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果有助于繪制崗位價(jià)值曲線(xiàn)、設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)和薪酬通路。
如何構(gòu)建組織能力，如何整合關(guān)鍵人才和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式進(jìn)而產(chǎn)生高績(jī)效，使人才效能、團(tuán)隊(duì)效能、組織效能得以提高，是人才體系建設(shè)中組織能力建設(shè)的核心工作。能否真正理解怎樣做好管理和評(píng)估員工的績(jī)效和能力，從戰(zhàn)略到執(zhí)行中增值人力資本，構(gòu)建組織能力，顯示出企業(yè)人力資源管理水平的高低和境界。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理與HR經(jīng)理應(yīng)不斷努力提高組織效能機(jī)制，而不是僅僅停留在建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系上，關(guān)注員工的投入與員工的保留，提升人才的效能，激發(fā)管理干部的工作激情，構(gòu)建高績(jī)效的組織能力，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
時(shí)間過(guò)得很快，在公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)正為公司主管，應(yīng)該做好述職報(bào)告。那么主管要怎么做轉(zhuǎn)正述職報(bào)告呢？下面小編為大家整理2021公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5篇，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有幫助！
公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人從來(lái)到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
一、工作的主要內(nèi)容
1、主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善;人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2、行政辦公事務(wù)管理。
管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。
3、行政后勤管理。
負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購(gòu)、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤(pán)點(diǎn)。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
5、內(nèi)控管理。
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決等。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議
激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠?yàn)榻M織帶來(lái)益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。
動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好?；烊兆幽缅X(qián)，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?
對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?
任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在未來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門(mén)將有更大的向心力，凝聚力。
我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。
三、個(gè)人體會(huì)
必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。對(duì)于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開(kāi)心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏!
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。
一、主要完成工作
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成__的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及__的盤(pán)點(diǎn)。
3、從組織完成了__的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。
5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;
同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
二、后續(xù)工作策略
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。
2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新;
對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車(chē)等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;
同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
試用期的時(shí)間就要過(guò)去了，今天有幸在此為大家做述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和今后的工作計(jì)劃。
一、主要工作
1、人事部是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著__各個(gè)部門(mén)，從縱向來(lái)看也將__的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。
因此人事部必須對(duì)__各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌，在過(guò)去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)__的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家!
2、人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，在__負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為_(kāi)_獲得利益而工作。
具體工作項(xiàng)目主要有：__員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、__內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱(chēng)管理等方面。
3、隨著__行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，__行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在__領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)。
4、在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。
5、出任__主管以來(lái)，在工作當(dāng)中得到了__主管與__主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。
二、今后的工作目標(biāo)
1、我們將致力于維護(hù)__賓客關(guān)系，積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案，使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當(dāng)中。
2、樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想，并將這一思想通過(guò)培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶(hù)所想，及顧客所需”。
最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源、顧客忠誠(chéng)、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營(yíng)業(yè)利益的反復(fù)循壞過(guò)程。
3、一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)主管在__必須以身作則，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。
自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求!
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
三個(gè)月前我來(lái)到了__工廠工作，目前任職為倉(cāng)庫(kù)主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的述職報(bào)告：
一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌
因?yàn)槲抑白鲞^(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作
我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作十分熱衷的人。
1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉(cāng)庫(kù)大小儲(chǔ)存面積以及適宜存放的東西等等。
然后對(duì)工廠的倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更容易控制。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物出庫(kù)入庫(kù)工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫(kù)，并且我都會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫(kù)。
3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。
4、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。
三、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況，提出意見(jiàn)
既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉(cāng)庫(kù)的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。
倉(cāng)庫(kù)主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為部門(mén)主管，我也是就自己部門(mén)的管理工作過(guò)去一年自己所做的來(lái)整理，也是回顧中看到過(guò)去一年，部門(mén)的工作也是做得還是不錯(cuò)，有一些成績(jī)，同時(shí)也是還有要去改進(jìn)的方面以及自己管理當(dāng)中要繼續(xù)做得更好的方面，在此也是來(lái)向您述職匯報(bào)。
部門(mén)的工作，這一年我也是知道，并不是那么的輕松做好，但我也是和同事們一起努力克服了一些困難，同時(shí)也是在這工作里頭感觸到的確做好管理并不是那么的輕松，而能被領(lǐng)導(dǎo)信任，我也是不能辜負(fù)了這份信任，在一年的時(shí)間里，無(wú)論是情況如何，我們也是堅(jiān)持了下去，積極的去解決一些問(wèn)題，來(lái)讓工作能夠開(kāi)展，特別是年初的那段日子，我們也是在家里多去聯(lián)系，通過(guò)線(xiàn)上辦公的方式來(lái)處理好工作，同時(shí)也是積極的去學(xué)習(xí)，我也是多去了解同事們的一個(gè)近況，知道他們工作里頭遇到的一些難題，然后去幫忙解決，一年下來(lái)我也是感受到自己的管理能力有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的來(lái)做好一些事情，對(duì)于一些問(wèn)題的處理也是更加的從容。
同時(shí)在管理做好的同時(shí)也是帶領(lǐng)部門(mén)同事去做好了該做的一個(gè)工作，對(duì)于工作上的難點(diǎn)都是團(tuán)結(jié)起來(lái)去克服，同時(shí)我也是積極的把自己一些工作的方法會(huì)去教給同事們，大家都是有了進(jìn)步，那么做起來(lái)工作也是會(huì)更加的順利，我也是清楚自己的一個(gè)能力如何，同時(shí)也是積極的去參與到公司的一些管理培訓(xùn)以及對(duì)于行業(yè)最新的情況有了解，更好的來(lái)對(duì)工作去做好，同時(shí)也是看到自身有的一些缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，積極的去面對(duì)，對(duì)于以前工作的反思也是讓我知道，很多的方面是可以繼續(xù)的去優(yōu)化，同時(shí)既然部門(mén)給到我來(lái)帶領(lǐng)，那么我也是要做好，讓部門(mén)在公司也是有成績(jī)的，不能拖了后腿，同時(shí)也是積極的和其他部門(mén)主管配合做一些工作，都是為了讓公司的運(yùn)營(yíng)更好而努力。
一年也是在忙碌中要過(guò)去了，有的成績(jī)并不能去驕傲，而有的缺點(diǎn)也是要去繼續(xù)的改進(jìn)來(lái)讓自己能在來(lái)年工作里頭去把任務(wù)完成，去讓自己管理方面可以帶著部門(mén)走的更好，出更多的成績(jī)來(lái)，同時(shí)也是會(huì)團(tuán)結(jié)同事，繼續(xù)的去進(jìn)步，去把工作完成，也是感謝同事們?cè)谶@一年對(duì)于我工作上的支持以及幫助，才有了一些成績(jī)，我也是會(huì)珍惜，會(huì)繼續(xù)的來(lái)做到位去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
此致
敬禮!
述職人：___
—— 推進(jìn)“三基建設(shè)” 深入開(kāi)展嚴(yán)打整治
今年以來(lái)，我所始終把打擊各種刑事犯罪作為確保轄區(qū)穩(wěn)定的關(guān)鍵來(lái)抓，以一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的凌歷攻勢(shì)，嚴(yán)厲打擊盜竊、非法收購(gòu)有色金屬的違法犯罪活動(dòng)。
二六年，我所共接處警務(wù)560余次，抓獲各類(lèi)違法犯罪嫌疑人4862名，并根據(jù)《________*管理規(guī)定》適用文明罰款處罰2668人，罰款87160元；共立刑事案件52起，破案47起，破案率比去年同期上升16.17%（其中破獲盜竊案32起、社會(huì)面案件7起、銷(xiāo)贓案6起、侵占案2起），刑事拘留100人，抓獲批捕（負(fù)案）在逃人員7人；查處治安案件167起，比去年同期下降7.8%，行政拘留85人，行政處罰163人，行政罰款______元，并按照____公司有關(guān)規(guī)定，處罰外來(lái)勞務(wù)隊(duì)47個(gè)，適用文明罰款處罰______元，調(diào)查轄區(qū)非正常死亡事件4起，治安調(diào)解9起，民事糾紛調(diào)解25起，處理內(nèi)部職工違法犯罪6人，強(qiáng)制戒毒8人，勞動(dòng)教養(yǎng)4人；查處違章機(jī)動(dòng)車(chē)輛1871臺(tái)次，適用行政罰款處罰____元、文明罰款處罰15710元、______內(nèi)部罰款處罰7532元，協(xié)助處理道路安全設(shè)施、路面污染事故7起，交通事故45起；追繳海洛因2克，手機(jī)7部，摩托車(chē)、電瓶車(chē)各一輛，截獲__31.569噸、*類(lèi)有色金屬26.406噸、*類(lèi)有色金屬5.014噸，其他金屬、材料53.212噸，共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失1753806.65元，上繳各類(lèi)罰款______元。始終堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，保持對(duì)盜竊、銷(xiāo)贓有色金屬犯罪的高壓態(tài)勢(shì)，使職工群眾的安全感有了明顯增強(qiáng)，__*廠區(qū)內(nèi)外部環(huán)境有了明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了公安機(jī)關(guān)保一方平安的重要作用。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的轄區(qū)治安形勢(shì)，對(duì)派出所警務(wù)工作的要求和警力不足的矛盾日益凸現(xiàn)。我所認(rèn)為要前進(jìn)，要發(fā)展，就必須加強(qiáng)派出所內(nèi)部的管理，挖掘自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此全所上下明確了基層派出所“三基”建設(shè)的目標(biāo)即：嚴(yán)格制度，向管理要警力；規(guī)范執(zhí)法，向質(zhì)量要警力；資源整合，向效能要警力；教育練兵，向素質(zhì)要警力；科學(xué)投入，向科技要警力。
今年以來(lái)我所通過(guò)對(duì)派出所現(xiàn)有警力的有效整合，達(dá)到了一警多能，整體提高的目的。通過(guò)完善制度規(guī)范，實(shí)行新的《績(jī)效考核細(xì)則》，形成了以制度管人管事、良性競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全警參與，打擊與防控能力得到進(jìn)一步提升；通過(guò)信息導(dǎo)警，深化巡訪，基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾的安全感與滿(mǎn)意度也同步提高；通過(guò)對(duì)派出所“三基”建設(shè)的試點(diǎn)推廣，使派出所的全面工作走上了高效、順暢、規(guī)范的良性軌道。同時(shí)我所積極協(xié)調(diào)轄區(qū)六個(gè)二級(jí)單位、二個(gè)科研所建立完善的治保組織，不斷提高車(chē)間、班組治安員素質(zhì)，組織指導(dǎo)各單位護(hù)廠隊(duì)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)，落實(shí)了____公司熱渣場(chǎng)、__車(chē)間冷料倉(cāng)、__車(chē)間等部位的人防、物防、技防措施，逐步實(shí)行員工一崗雙責(zé)，班組聯(lián)防、車(chē)間聯(lián)防、廠區(qū)聯(lián)防、廠路聯(lián)防的工作模式，使得公安機(jī)關(guān)能夠及時(shí)掌握轄區(qū)及周邊治安動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展區(qū)域聯(lián)合防范，降低可防性案件的發(fā)生，廠區(qū)整體治安防控能力得到進(jìn)一步提升。
—— 編織“平安網(wǎng)” 改革警務(wù)運(yùn)作機(jī)制
平安穩(wěn)定的治安環(huán)境是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素。切實(shí)扭轉(zhuǎn)重打擊、輕防范的工作理念，把工作重心轉(zhuǎn)移到防范上來(lái)，構(gòu)筑具有____公司__*廠區(qū)特色的治安防控體系，成為我所今年全面提升公安工作水平，提高駕馭治安局勢(shì)能力，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)治安形勢(shì)趨向好轉(zhuǎn)的治本之策。
我所緊緊把握維護(hù)好____公司重要戰(zhàn)略機(jī)遇期對(duì)治安形勢(shì)的總體要求，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)公安工作的新要求，從源頭抓起，積極創(chuàng)建治安防控警務(wù)新模式，以網(wǎng)格化布警機(jī)制為中心，以群防群治力量為依托，以?xún)?nèi)部單位夜間防范工作為重點(diǎn)，按照“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，逐漸在選冶化廠區(qū)形成了點(diǎn)、線(xiàn)、面相結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，專(zhuān)群結(jié)合，人防、物防、技防相結(jié)合，覆蓋區(qū)域廣，防范嚴(yán)密，控制有力，全方位、全時(shí)空、多層次的立體治安防控網(wǎng)絡(luò)和工作體系。
針對(duì)轄區(qū)的特定環(huán)境，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，我所由交巡警、護(hù)衛(wèi)中隊(duì)組成的控點(diǎn)（重點(diǎn)庫(kù)所、路段、區(qū)域）防線(xiàn)（貴陽(yáng)路、河雅路、北京路沿線(xiàn)）的格局使巡防工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。從刑警、治安警深入轄區(qū)了解治安動(dòng)態(tài)，分析已發(fā)案件的規(guī)律特點(diǎn)，從中獲取線(xiàn)索及隱患苗頭，到交巡警、護(hù)衛(wèi)中隊(duì)加強(qiáng)路面流動(dòng)巡邏、檢查站卡控制、配合其他警種工作，轄區(qū)巡邏密度明顯加大，巡邏時(shí)段打破常規(guī)，防控能力明顯增強(qiáng)。我所轄區(qū)內(nèi)的道路、生產(chǎn)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施巡邏控制均在4小時(shí)以上，2部接處警電話(huà)隨時(shí)接受處警任務(wù)和接受職工群眾報(bào)警、求助，初步實(shí)現(xiàn)了警務(wù)聯(lián)動(dòng)，以快制勝。發(fā)生警情時(shí)，各警種迅速按預(yù)案堵好口、守好段、控制好面，從而形成現(xiàn)場(chǎng)處置、區(qū)域追堵、卡站堵口，全線(xiàn)結(jié)合的整體聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到快速出警、及時(shí)處警的目的，有效遏制了犯罪活動(dòng)的發(fā)生，方便了群眾救助。
今年，我所相繼完成了氯氣泄漏演練、二十萬(wàn)噸銅項(xiàng)目防腐前期消防演練、廢舊煙囪定向爆破拆除等實(shí)兵實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，并制定和完
善了警衛(wèi)處置預(yù)案，成功迎接外來(lái)參觀團(tuán)體260余次，救助職工群眾15人次；__*廠區(qū)門(mén)崗累計(jì)查驗(yàn)機(jī)動(dòng)車(chē)輛110萬(wàn)臺(tái)次，登記出入廠區(qū)人員10000余人次。出色的防控網(wǎng)絡(luò)使我們的警務(wù)工作操作性更強(qiáng)、更快捷、更貼近選冶化廠區(qū)治安防控工作的實(shí)際。
—— 加強(qiáng)“三個(gè)重點(diǎn)” 夯實(shí)派出所基層基礎(chǔ)工作
我所為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)和預(yù)防違法犯罪活動(dòng)的能力，堅(jiān)持按照底數(shù)清，情況明，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住的總原則，積極加大可防性案件的防控力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人的控制、對(duì)物的管理和對(duì)事的掌握。
隨著____公司領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)選冶化廠區(qū)的密切關(guān)注，大批擴(kuò)建、技改項(xiàng)目亟待上馬建設(shè)，大批外來(lái)務(wù)工人員、機(jī)械車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)，這就給轄區(qū)的治安工作帶來(lái)了相當(dāng)繁重的任務(wù)量。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我所嚴(yán)格落實(shí)對(duì)用工單位的監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)單位的臨時(shí)性檢查；并積極探索試行“以證管人”的管理模式，按照公安部《暫住證申領(lǐng)辦法》和《__*廠區(qū)出入證辦理規(guī)定》嚴(yán)格控制和掌握非正式員工，通過(guò)登記辦證的過(guò)程，作為對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口了解、掌握、熟悉的過(guò)程，作為審查嫌疑、發(fā)現(xiàn)犯罪的過(guò)程，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的過(guò)程。而對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的形跡可疑人員則一律進(jìn)行核查。從而有力地解決了流動(dòng)人口漏管失控問(wèn)題，完善和強(qiáng)化了新形勢(shì)下公安機(jī)關(guān)人口管理工作。在對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)人員的管控工作中，我們通過(guò)吸毒人員信息錄入，深入細(xì)致地對(duì)轄區(qū)現(xiàn)有吸毒人員等進(jìn)行核查登記造冊(cè)，摸清人員狀況。通過(guò)清理，對(duì)那些長(zhǎng)期下落不明、漏管失控的人員，進(jìn)一步摸清了底數(shù)，漏管失控率由原來(lái)的3%降低到零，切實(shí)達(dá)到列管及時(shí)，掌握動(dòng)態(tài)信息準(zhǔn)確。
在對(duì)物的管理中，我所大力加強(qiáng)對(duì)爆炸物品、槍支彈藥、生產(chǎn)性放射源、動(dòng)火監(jiān)護(hù)、鑄金監(jiān)護(hù)、財(cái)務(wù)大額現(xiàn)金的管控，積極推進(jìn)劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品、易制的管理長(zhǎng)效機(jī)制。特別是在全國(guó)公安機(jī)關(guān)開(kāi)展整治爆炸物品、槍支彈藥、管制刀具專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，采取獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)、嚴(yán)懲私藏、重點(diǎn)摸排、現(xiàn)案查處等措施，加大收繳力度，剔除治安隱患。在歷時(shí)三個(gè)月的行動(dòng)中供銷(xiāo)毀廢舊雷管40余枚，審查持有管制刀具嫌疑人多名，收繳管制刀具5把，仿“__”式手槍1枝，__式子彈2發(fā)。而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品、易制和放射源，堅(jiān)持從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、使用等逐環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)防案件、事故的發(fā)生。另一方面，積極加強(qiáng)對(duì)建設(shè)公司工程項(xiàng)目物資的管理。針對(duì)建設(shè)公司在物資管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，從出門(mén)證的變更、材料員的反饋等諸多環(huán)節(jié)來(lái)控制和規(guī)范物資流通，建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)、出入廠區(qū)、運(yùn)輸存放的規(guī)章制度，保證了施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。
在對(duì)事的掌握中，我所堅(jiān)持以重點(diǎn)地區(qū)、要害部位、公共場(chǎng)所、治安復(fù)雜區(qū)域?yàn)橹饕繕?biāo)，以各類(lèi)糾紛、治安、消防、交通隱患、重大災(zāi)情、災(zāi)害事故、和__*反彈苗頭為主要內(nèi)容，深入排查，澄清底數(shù)，本著早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早調(diào)處、早化解的原則，努力消除和減少各類(lèi)不安定和不安全因素，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和治安秩序穩(wěn)定。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我所全年共辦理暫住證1598份，選冶化廠區(qū)人員出入證11147份，審核動(dòng)火監(jiān)護(hù)430余次，鑄金監(jiān)護(hù)14次，審批外包材料出廠120余次，財(cái)務(wù)押款9次；轄區(qū)內(nèi)39臺(tái)放射源、0.89公斤劇、20余噸化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理到位；摸排建立轄區(qū)39處治安重點(diǎn)部位檔案，走訪職工群眾120余人，排查矛盾隱患60余起，并全部責(zé)任到人，限期化解；組織警力200余人次參加市委、市局下達(dá)的社會(huì)應(yīng)急處置，自發(fā)捐款捐物達(dá)上萬(wàn)元，上門(mén)服務(wù)8次，接受群眾感謝信4封，錦旗1面，良好的警容、熱情的服務(wù)受到了一致好評(píng)。
—— 強(qiáng)化公正執(zhí)法 營(yíng)造良好警營(yíng)文化氛圍
執(zhí)法是公安工作的重點(diǎn)，也是人們?nèi)罕婈P(guān)注的熱點(diǎn)，還是公安隊(duì)伍建設(shè)的焦點(diǎn)。公安工作力度大小、效率高低，成效優(yōu)劣，人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，形象好與壞，關(guān)鍵看執(zhí)法，公安機(jī)關(guān)水平如何，也主要體現(xiàn)在執(zhí)法上。
“奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；奉法者弱，則國(guó)弱?！蔽宜槍?duì)今年以來(lái)民警隊(duì)伍中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，首先強(qiáng)化了執(zhí)法教育，要求廣大民警都要圍繞八個(gè)方面來(lái)樹(shù)立執(zhí)法形象；排除干擾，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)法的形象；不徇私情，樹(shù)立公正執(zhí)法的形象；熱情報(bào)務(wù)，樹(shù)立文明執(zhí)法的形象；嚴(yán)于律已，樹(shù)立學(xué)法守法的形象；清正廉潔，樹(shù)立一身正氣的形象；紀(jì)律嚴(yán)明，樹(shù)立舍私護(hù)法的形象；作風(fēng)過(guò)硬，樹(shù)立群眾信賴(lài)的形象。每辦一起案件，都要做到量罰適度、責(zé)罰相當(dāng)、處理適當(dāng)；每處理一起案件，都要做到不偏不倚，不黨不疏，不枉不縱，上下同義。通過(guò)規(guī)范執(zhí)法臺(tái)帳和執(zhí)法檔案的填寫(xiě)，不僅提高了民警的業(yè)務(wù)水平，更防止了辦理案件中案件定性、適用法律程序上的失誤。
一直以來(lái)，我所始終把警營(yíng)文化建設(shè)作為重頭戲來(lái)抓，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。通過(guò)參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)文體活動(dòng)不僅陶冶了民警的情操，豐富了民警的業(yè)余文化生活，更增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。我所今年共組織民警130余名參加了分局第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、群眾合唱比賽等活動(dòng)，分別取得了合唱團(tuán)體總分第一、競(jìng)技總分第二的佳績(jī)，并相繼在公安信息網(wǎng)、龍首警訊等媒體平臺(tái)上各類(lèi)稿件87篇，協(xié)助省臺(tái)、市臺(tái)、公司臺(tái)播報(bào)電視專(zhuān)題片3部、新聞2條，有效地弘揚(yáng)了公安保衛(wèi)隊(duì)伍的正氣，取得了社會(huì)各界的認(rèn)同和贊許。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到我所行政工作中存在的一些問(wèn)題和不足。一是公安干警依法行政的能力和水平還不夠高；二是個(gè)別公安干警作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不能文明執(zhí)法；三是以罰代管的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；四是公安派出所“三基”建設(shè)工作還比較薄弱，防控體系還不夠健全；五是派出所文化育警氛圍不夠濃厚。____公司“十一五” 規(guī)劃的號(hào)角已經(jīng)吹響，這將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的增長(zhǎng)期，也是治安矛盾集中暴露的多發(fā)期，維護(hù)企業(yè)治安穩(wěn)定，任重而道遠(yuǎn)。
二七年工作設(shè)想
二七年，我所提出的工作目標(biāo)是“隊(duì)伍建設(shè)爭(zhēng)最快，防控建設(shè)爭(zhēng)最優(yōu)，文化建設(shè)爭(zhēng)最好，打擊犯罪爭(zhēng)最強(qiáng)，轄區(qū)秩序保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，全力打造國(guó)有企業(yè)一流治安環(huán)境”。
從__*廠區(qū)目前的形勢(shì)看，富氧頂吹、70萬(wàn)噸硫酸、1萬(wàn)4選礦擴(kuò)能等大型項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，都成為影響穩(wěn)定的外部因素。內(nèi)部主要表現(xiàn)為以盜竊有色金屬物料為主的犯罪活動(dòng)較為突出；二是隨著一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段，各種利益關(guān)系發(fā)生新的變化，轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防護(hù)部位的大幅增多及夜間生產(chǎn)崗位人員的減少，將暴露長(zhǎng)期以來(lái)警力不足、資源缺乏的治安瓶頸；三是團(tuán)伙犯罪、未成年人犯罪和重大刑事案件還會(huì)時(shí)有發(fā)生，撬盜機(jī)動(dòng)車(chē)等侵害職工群觀眾切身利益的多發(fā)性犯罪將持續(xù)高發(fā)。對(duì)此，我們將保持清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警惕。
面對(duì)快速發(fā)展和維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的繁重任務(wù)，我們將從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局和集團(tuán)公司步入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)軌道的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好公安工作的必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，切實(shí)加強(qiáng)公安派出所各項(xiàng)工作。
—— 圍繞中心服務(wù)大局 切實(shí)履行公安職能
我所是維護(hù)選冶化廠區(qū)治安穩(wěn)定的重要職能部門(mén)，派出所各項(xiàng)工作事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，擔(dān)負(fù)著保一方平安的重要職責(zé)。
一是要履行好打擊職能，搞好嚴(yán)打整治專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。開(kāi)展嚴(yán)打整治專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)既是公安機(jī)關(guān)的重要手段，也是這幾年__*廠區(qū)治安秩序取得明顯好轉(zhuǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。我所相繼組織開(kāi)展的打擊“二搶一盜”、“地下非法收購(gòu)渠道”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，都取得了顯著成效，也積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)。我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、善打硬仗的工作作風(fēng)，以“破大案、挖團(tuán)伙、追逃犯”為主攻方向，瞄準(zhǔn)突出的治安問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展嚴(yán)打整治專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。建立經(jīng)常性嚴(yán)打工作機(jī)制，始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制惡性案件、重特大案件的多發(fā)勢(shì)頭。根據(jù)轄區(qū)治安的實(shí)際確定打擊的重點(diǎn)和方式，做到什么犯罪突出就重點(diǎn)打擊什么犯罪、什么治安問(wèn)題嚴(yán)重就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題、哪里治安混亂就重點(diǎn)整治哪里、用什么方式更為有效就采用什么方式，不斷增強(qiáng)嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)的實(shí)效。把偵查破案作為工作的重中之重，對(duì)現(xiàn)行重大案件和嚴(yán)重威脅群眾安全感、職工利益及社會(huì)影響大的案件，全力偵破，力爭(zhēng)發(fā)生一起偵破一起。通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)打整治專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，做到三個(gè)絕對(duì)不能，即絕對(duì)不能讓企業(yè)內(nèi)部滋生流氓惡勢(shì)力，絕對(duì)不能讓非法盜銷(xiāo)有色金屬渠道坐大成勢(shì)，絕對(duì)不能讓侵害職工群眾切身利益的機(jī)動(dòng)車(chē)、手機(jī)、自行車(chē)被盜案件居高不下。
—— 履行好服務(wù)職能 為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)發(fā)展是公安機(jī)關(guān)的首要任務(wù)。我所將進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)全局的理念，更加主動(dòng)、自覺(jué)地把派出所工作擺到____公司發(fā)展壯大的大局中，使派出所工作始終與經(jīng)濟(jì)工作相協(xié)調(diào)，與發(fā)展大局相一致。我所將不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在首要位置。重點(diǎn)做好為技改項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、廠區(qū)建設(shè)的服務(wù)工作，努力為二級(jí)單位創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，為生產(chǎn)營(yíng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。并結(jié)合新的發(fā)展要求和形勢(shì)，積極探尋新的工作方式和手段，實(shí)現(xiàn)工作水平和服務(wù)質(zhì)量新的提升；針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，積極研究新對(duì)策，努力解決新問(wèn)題，在服務(wù)大局中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
—— 履行好管理職能 搞好綜合治理工作
我所將深入研究新形勢(shì)下加強(qiáng)治安綜合治理的有效途徑，切實(shí)提高預(yù)防、控制和打擊犯罪的能力。繼續(xù)加大治安巡邏的力度，提升治安巡防水平，實(shí)現(xiàn)防控從量的積累向質(zhì)的提升。牢固樹(shù)立“警力有限，民力無(wú)窮”的思想，在創(chuàng)建活動(dòng)中堅(jiān)持宣傳群眾、發(fā)東群眾、組織群眾、依靠群眾，充分挖掘和利用社會(huì)資源參與治安工作，推進(jìn) “平安廠區(qū)”創(chuàng)建。對(duì)影響穩(wěn)定的新矛盾和問(wèn)題立足于抓早、抓細(xì)、抓苗頭，妥善處理各類(lèi)不安定因素，尤其是要妥善處置各類(lèi)。廣辟情報(bào)信息渠道，完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，健全預(yù)警性信息工作機(jī)制，及時(shí)掌握不穩(wěn)定苗頭因素，服務(wù)分局決策和有效處置。
—— 從嚴(yán)治警強(qiáng)化管理 不斷提高公安隊(duì)伍素質(zhì)
事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。加強(qiáng)派出所建設(shè)，把民警隊(duì)伍建設(shè)成一支素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)正、能打硬仗的隊(duì)伍是我所工作的重點(diǎn)。
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。可以說(shuō)，公安隊(duì)伍的性質(zhì)、地位和肩負(fù)的使命非常重要。講民主、講集中，講團(tuán)結(jié)，講配合，講黨性、講友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，相互支持，把班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。要充分發(fā)揮表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要站得正，行得端，用自身的行動(dòng)來(lái)指揮和帶領(lǐng)大家，教育大家，啟發(fā)大家，使大家明白應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。
二是堅(jiān)持從嚴(yán)治警。公安隊(duì)伍是一支軍事化的隊(duì)伍。“嚴(yán)”是帶兵的一條基本原則。廣大民警頭頂著國(guó)徽，他們的一言一行、一舉一動(dòng)，都代表著派出所的形象。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)好 “三個(gè)過(guò)硬”，即政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬。建立自我約束機(jī)制，每個(gè)公安干警都要自覺(jué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照要求，自我約束，做到不該做的堅(jiān)決不做。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，同志之間相互監(jiān)督。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，把隊(duì)伍置于轄區(qū)二級(jí)單位和群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)常聽(tīng)取群眾的反映、呼聲和意見(jiàn)，主動(dòng)邀請(qǐng)職工群眾給我們挑刺、提意見(jiàn)。不斷提高護(hù)衛(wèi)中隊(duì)外門(mén)崗和巡邏分隊(duì)的警員素質(zhì)、工作作風(fēng)和管理水平，充分發(fā)揮其主力軍的作用。
三是要狠抓“三基”工作。派出所“三基”建設(shè)是一個(gè)重要工作原則，也是多年來(lái)公安工作實(shí)踐中一條重要的、寶貴的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，更是今后工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要方針。首先，我所將把“三基”建設(shè)作為派出所工作的基石來(lái)抓，按照“三基建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步擴(kuò)寬自身的工作績(jī)效。其次，要廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，大力開(kāi)展群防群治活動(dòng)。堅(jiān)持打防結(jié)合，預(yù)防為主，專(zhuān)群結(jié)合，依靠群眾，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)。充分挖掘和利用探頭監(jiān)控、紅外線(xiàn)報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)的科技手段，建立起多級(jí)報(bào)警網(wǎng)絡(luò)、緊急救助信息網(wǎng)絡(luò)和指揮協(xié)調(diào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以提高技防能力。
—— 高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 形成關(guān)心重視民警的良好氛圍
一是切實(shí)定期研究分析當(dāng)前治安穩(wěn)定的形勢(shì)，及時(shí)就重大問(wèn)題作出部署，要經(jīng)常深入轄區(qū)案件高發(fā)區(qū)域，調(diào)查研究，了解實(shí)情，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位所領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，一抓到底。
二是多為民警辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題。公安工作性質(zhì)特殊，任務(wù)繁重，充分體現(xiàn)對(duì)廣大公安民警的愛(ài)護(hù)。