時(shí)間：2023-06-14 16:36:25
導(dǎo)語：在基本財(cái)務(wù)知識(shí)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)特征
（一）以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主
所謂應(yīng)用型人才是指能將所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用于所從事的專業(yè)社會(huì)實(shí)踐中的一種專門的人才類型，是熟練掌握社會(huì)活動(dòng)一線的專業(yè)理論知識(shí)和基本操作技能，主要從事一線活動(dòng)的技術(shù)或?qū)I(yè)人才。應(yīng)用型的高?？梢耘囵B(yǎng)非應(yīng)用型人才，但是主要的任務(wù)應(yīng)該是培養(yǎng)應(yīng)用型人才。應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)以應(yīng)用型為辦學(xué)定位，以實(shí)踐教學(xué)為核心環(huán)節(jié)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和研究問題能力的高層次應(yīng)用型人才。應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)在系統(tǒng)的課程體系基礎(chǔ)上側(cè)重應(yīng)用性、針對(duì)性和模塊化，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過學(xué)生在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等課程中的親自操作，培養(yǎng)分析和解決企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)問題的能力，做好理論與實(shí)際的結(jié)合。
（二）以面向地方為主
應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求在重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的前提下，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特色，培養(yǎng)出能夠真正為地方服務(wù)的人才。本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)應(yīng)用型人才的過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮用人地區(qū)、單位、市場(chǎng)對(duì)人才各方面的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提高在校大學(xué)生的素質(zhì)，避免學(xué)與用脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，真正達(dá)到服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。應(yīng)用型專業(yè)的學(xué)生對(duì)于理論知識(shí)的要求并沒有理論型專業(yè)的高，但是經(jīng)過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)其應(yīng)該成為能夠從事一定的財(cái)務(wù)、金融等方面工作的具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的全面發(fā)展的應(yīng)用型人才，將來進(jìn)入社會(huì)后要面向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的第一線，在地方從事與其能力相符的工作，為地方社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
二、應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)對(duì)教師的勝任要求
（一）較強(qiáng)的創(chuàng)新理念
創(chuàng)新似乎已經(jīng)成為了21世紀(jì)的標(biāo)志詞，想要適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)新是個(gè)必不可少的武器。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展使得原本就在不斷更新的知識(shí)更新速度更加迅速，為了趕上知識(shí)變化的步伐，必須及時(shí)為自己充電，提高自身創(chuàng)造能力。
教師的教育可以影響學(xué)生的一生，作為一位稱職的教師，不單單是要把自己所知道的知識(shí)傳授給學(xué)生，還要負(fù)責(zé)鍛煉學(xué)生的思維以及處理問題的方式。環(huán)境正在變化，教師的素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提高。只有擁有豐富知識(shí)的教師才能夠教會(huì)學(xué)生如何理解所學(xué)知識(shí)并將其吸收，如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題并學(xué)會(huì)舉一反三。同樣，只有具有創(chuàng)新意識(shí)的教師，才能對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育，在教學(xué)中潛移默化的影響學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中漸漸地產(chǎn)生創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新能力，為今后適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。因此，高?？赏ㄟ^參觀學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講座、問題分析探討等方法解放教師思想，掙脫應(yīng)試教育的束縛，從理論到實(shí)踐大力提高創(chuàng)新理念，最大程度的適應(yīng)21世紀(jì)教育的需要。
（二）系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)
專業(yè)理論知識(shí)是每個(gè)教師必須具備的，只有具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)，才能在教學(xué)中站得高看得遠(yuǎn)，才能放得開并收得攏。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)較為綜合性的專業(yè)，以會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，以金融學(xué)知識(shí)為依托，以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為核心。一名合格的財(cái)管專業(yè)教師應(yīng)對(duì)這些領(lǐng)域及相關(guān)學(xué)科，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等方面知識(shí)都有所了解和掌握，應(yīng)具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。試想，一個(gè)專業(yè)知識(shí)不足的教師如何教好學(xué)生。只有掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才有能力在教學(xué)中運(yùn)用自如，為學(xué)生解答問題，才能準(zhǔn)確的判斷學(xué)生是否對(duì)所學(xué)知識(shí)已經(jīng)掌握以及掌握到了何種程度，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整教學(xué)，這樣才能做到照顧全體學(xué)生并大幅度的提高教學(xué)質(zhì)量。
（三）豐富的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)管理作為管理類的一門專業(yè)，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性。財(cái)管專業(yè)的教師，如果缺乏財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)對(duì)教材中的某些內(nèi)容在理解上產(chǎn)生偏差，對(duì)于實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問題認(rèn)識(shí)不足，難以處理理論與實(shí)際的差別，也無法辨別教學(xué)中的重難點(diǎn)，使得教學(xué)缺乏針對(duì)性，學(xué)生在學(xué)習(xí)中也吃力，學(xué)不到真正的本領(lǐng)。同時(shí)，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，很難在教學(xué)過程中形象地將一筆現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)表達(dá)出來，不易引起學(xué)生的學(xué)習(xí)樂趣，學(xué)習(xí)效果也就不甚理想了。若教師具有豐富的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，則可以結(jié)合課本上的理論知識(shí)將自身經(jīng)歷過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)描述給自己的學(xué)生，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，使學(xué)生更加容易的理解所學(xué)知識(shí)并將其正確的運(yùn)用到將來的工作當(dāng)中。有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，教師才能清楚的知道一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該掌握哪些方面的知識(shí)，掌握到什么程度；具備哪些能力，具備到什么程度，才能夠根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)正確教學(xué)。
三、加強(qiáng)應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)師資力量的培養(yǎng)
（一）引進(jìn)聘用高素質(zhì)的教師任教
財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師最普遍的招聘對(duì)象則是應(yīng)屆大學(xué)碩士生和博士生。學(xué)校應(yīng)該招聘那些有知識(shí)、有理想、有干勁、思想活躍、具有創(chuàng)新精神的各院校畢業(yè)生中的佼佼者作為本校教師，以保證教師的高素質(zhì)。但是由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在掌握教育科研的理論和方法以及科研素質(zhì)等方面應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)存在一些不足，為此學(xué)校應(yīng)對(duì)新來教師安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，安排一些有威望的，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年教師做他們的指導(dǎo)老師，為青年教師營(yíng)造一個(gè)迅速成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍。但是，若本專業(yè)的教師全是應(yīng)屆畢業(yè)生，則會(huì)使得任課教師從學(xué)校到學(xué)校，思維方式大都一樣，不利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新理念的高級(jí)應(yīng)用型人才。因此學(xué)校應(yīng)尋找其他人才渠道，除了招聘應(yīng)屆碩士生和博士生外，可采用社會(huì)招聘的方法，引進(jìn)具有較高學(xué)歷且財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的企事業(yè)單位的高級(jí)財(cái)務(wù)人員到學(xué)校任教，這樣則可以大大改善現(xiàn)有教師隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。社會(huì)招聘教師的加入可大大提高實(shí)踐教學(xué)效果，同時(shí)也間接的為財(cái)務(wù)管理專業(yè)其他教師增加了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)
此外，在招聘前人事部門應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備工作，制定本專業(yè)教師應(yīng)具備的素質(zhì)和勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，為招聘提供科學(xué)的依據(jù)；在招聘過程中，首先應(yīng)采用筆試的方法來考查應(yīng)聘者的知識(shí)水平，接下來更重要的是要組織有權(quán)威的專家進(jìn)行面試、試講等，公正的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，嚴(yán)格按照先前制定的標(biāo)準(zhǔn)來選聘符合條件的教師。整個(gè)招聘過程要全程記錄以保證公平性。
（二）鼓勵(lì)教師繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)
教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的寬窄、知識(shí)層次的深淺，直接影響著教學(xué)質(zhì)量的高低和人才培養(yǎng)的好壞?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展促使知識(shí)更新速度加快。為了適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)知識(shí)能力的要求，教師應(yīng)不斷地更新知識(shí)，充實(shí)知識(shí)，同時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，學(xué)習(xí)使用一些現(xiàn)代的高科技的教學(xué)手段，既可省時(shí)省力，又能讓學(xué)生較快的吸收掌握所學(xué)知識(shí)。此外，一部分任課教師所學(xué)專業(yè)為文科類，而財(cái)務(wù)管理尤其是西方財(cái)務(wù)管理理論運(yùn)用了較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，由于缺乏理性思維，就使得一部分教師在備課和深入研究方面具備一定難度，這也成了財(cái)務(wù)管理教師自身專業(yè)水平亟待解決的重點(diǎn)。
想要提高個(gè)人綜合素質(zhì)，教師首先要具備教育主觀能動(dòng)性，即具有學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新舊知識(shí)的自覺性；總結(jié)教學(xué)得失，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平和效果的主動(dòng)性。另外，學(xué)校也應(yīng)該在提高教師素質(zhì)方面下足功夫，要有計(jì)劃的對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，為教師繼續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種有利條件。學(xué)?？刹扇「鞣N優(yōu)惠政策，如報(bào)銷部分費(fèi)用、提高工資等來鼓勵(lì)青年教師參加各種進(jìn)修班、學(xué)術(shù)討論會(huì)、專業(yè)資格證書考試以及到國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和國(guó)外大學(xué)進(jìn)修等。此外，學(xué)?？赏ㄟ^邀請(qǐng)本領(lǐng)域權(quán)威教授開展專題演講會(huì)的方式傳授給教師更深層次的理論知識(shí)；可通過組織一些交流會(huì)的方式使得本專業(yè)任課教師針對(duì)一些專業(yè)知識(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流討論，大家踴躍發(fā)表自己的觀點(diǎn)看法，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)升華自己的理解認(rèn)識(shí)，形成各自的風(fēng)格和特點(diǎn)，進(jìn)而提高整體教師質(zhì)量；還可通過專題研究的方式來提高教師的科研能力。在進(jìn)行科研過程中教師具有很大的自和自由發(fā)揮度，可以將自己的所學(xué)所想應(yīng)用到課題研究過程中，同時(shí)從實(shí)踐中獲得更多的專業(yè)知識(shí)，大大的提高理論水平和實(shí)踐能力。如此一來可提高教師的綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院早在幾年前就提出將財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)本專業(yè)教師采取了一系列的激勵(lì)措施，為財(cái)務(wù)管理專業(yè)成為名牌專業(yè)創(chuàng)造了有利的環(huán)境。這一點(diǎn)是值得各院校學(xué)習(xí)的。
（三）支持授課教師進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐
應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)最核心的環(huán)節(jié)則是實(shí)踐性教學(xué)，對(duì)于實(shí)踐教學(xué)這方面，指導(dǎo)教師尤其起著關(guān)鍵性的作用。指導(dǎo)教師如果缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不熟悉崗位操作，是很難在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中給學(xué)生以具體的啟發(fā)和有針對(duì)性的指導(dǎo)的，這樣勢(shì)必會(huì)影響到應(yīng)用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，學(xué)校應(yīng)該采取多種措施來打造一支能夠培養(yǎng)出高層次應(yīng)用型人才的理論教學(xué)素質(zhì)和實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)兼?zhèn)涞摹半p師型”教師隊(duì)伍。
總體來說，大多數(shù)教師的理論教學(xué)素質(zhì)還是不錯(cuò)的，缺乏的則是相當(dāng)重要的實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)。而要想培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)，最基本的工作就是進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，只有實(shí)踐才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，，才會(huì)找到解決問題的辦法。因此為了保證教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)在教學(xué)安排上留給教師足夠的時(shí)間進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，安排專業(yè)教師深入企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，將自己的理論知識(shí)在實(shí)踐過程中得到進(jìn)一步的升華。學(xué)?？晒膭?lì)教師抽取一定的時(shí)間到企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任財(cái)務(wù)管理方面的工作，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃、制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化、理財(cái)咨詢與服務(wù)等，使教學(xué)和外部信息有效傳遞，在增加經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也擴(kuò)大了學(xué)校的知名度。另外學(xué)校應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師的各自情況支持他們?cè)跁?huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等兼職，使他們熟悉經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)的工作環(huán)境和管理流程，了解本專業(yè)最前沿的技術(shù)內(nèi)容，教給學(xué)生以最新的知識(shí)和最切近實(shí)際的能力。學(xué)校在考評(píng)教師業(yè)績(jī)和能力時(shí)，應(yīng)該改變偏重科研成果，忽視社會(huì)實(shí)踐的問題，為教師進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)提供根本保證。通過這些激勵(lì)措施，可提高教師的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力，使得教師在教學(xué)過程中更加得心應(yīng)手，并及時(shí)將社會(huì)的需求引入教學(xué)，努力讓學(xué)生盡快勝任以后的工作。
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摘 要 近年來，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，致使招投標(biāo)的價(jià)格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 成本管理 成本控制
一、加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理的必要性
成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。對(duì)于工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，盡量減少因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。這就需要企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間加強(qiáng)橫向溝通。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
二、優(yōu)選施工方案和技術(shù)組織措施，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置
20世紀(jì)90年代，美國(guó)管理專家提出了管理流程再造的概念，就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考、再設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面得到改善。例如：在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作依賴各種各樣的流程，流程在每個(gè)工作步驟和工作環(huán)節(jié)上都給企業(yè)提供了再造和革新的機(jī)會(huì)和空間。
三、全面推廣計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控
財(cái)務(wù)管理可以資金的形式觸及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，這是其他部門達(dá)不到的。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理不能只單純實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，同時(shí)還要確保公司的人力資源、材料采購(gòu)、客戶關(guān)系、工程建設(shè)、庫(kù)存管理等模塊也要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化管理。這樣才能做到從公司總體的層面來說，由點(diǎn)到面，逐步拓展，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對(duì)接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財(cái)務(wù)成本管理做到事前成本預(yù)測(cè)，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業(yè)利潤(rùn)。如果不建立各部門有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)成本管理體系中的會(huì)計(jì)人員就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的歸集和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，就不能真正承擔(dān)起財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)。成本控制手段的創(chuàng)新。因成本核算細(xì)化帶來的工作量成倍地加大，會(huì)給基層成本核算業(yè)務(wù)人員造成了較重的工作負(fù)擔(dān)。
四、試行“零利潤(rùn)”集體承包制，發(fā)揮各級(jí)人員控制成本的主觀能動(dòng)性
由于施工項(xiàng)目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調(diào)整的影響而發(fā)生較大的變化，為確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，可以通過嚴(yán)格制度規(guī)定的可調(diào)范圍、調(diào)整方法及審批程序，按季度對(duì)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應(yīng)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，不允許因?yàn)椴豢煽氐囊蛩貙?dǎo)致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上可以試行“零利潤(rùn)”集體承包制度，這里所指的“零利潤(rùn)”也可以說是“零虧損”，在責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的前提下，為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的責(zé)任利潤(rùn)全部作為職工的效益工資進(jìn)行分配，出現(xiàn)責(zé)任虧損則用職工的責(zé)任工資彌補(bǔ)。該制度的建立，徹底打破了長(zhǎng)期以來在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計(jì)酬和按效計(jì)酬的分配原則，既調(diào)動(dòng)了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業(yè)費(fèi)用的足額上交。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，充分做好相應(yīng)預(yù)防措施確保安全施工
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目主管，只有高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目管理的范疇，才能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。
六、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，切實(shí)做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位可以通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳敬業(yè).施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友.2009(5).
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；實(shí)踐；資金
隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入到微利時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言須更加關(guān)注成本控制問題。從現(xiàn)有的成本控制措施來看，可以概括為通過優(yōu)化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業(yè)章程來杜絕浪費(fèi)。然而筆者認(rèn)為，前者的工藝優(yōu)化會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)受到技術(shù)極限的制約，而使得成材率的提升相對(duì)穩(wěn)定；后者則因存在信息偏在現(xiàn)象，而使得成本控制監(jiān)管時(shí)常處于無效狀態(tài)。因此，還需借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來彌補(bǔ)上述途徑的弊端。
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象在于對(duì)企業(yè)資金循環(huán)的監(jiān)管，其宗旨在于提高企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)效益的評(píng)估可以測(cè)算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實(shí)物層面需要通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。由此，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制機(jī)制不僅可能，而且也十分必要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的解讀
在挖掘財(cái)務(wù)管理的上述機(jī)制前，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行解讀，從中來全面掌握該機(jī)制的發(fā)生作用。根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可得，生產(chǎn)性企業(yè)的資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷了貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個(gè)階段。在這三個(gè)職能階段，都分別包含著成本控制的發(fā)生機(jī)制。
具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程可從以下三個(gè)方面進(jìn)行解讀：
1.物資采購(gòu)方面
從財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)出發(fā)，物資采購(gòu)首先面臨的便是資金預(yù)算。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，做出采購(gòu)預(yù)算的往往是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，然而按照財(cái)務(wù)程序向財(cái)務(wù)部門借出采購(gòu)資金。當(dāng)然，最后需要將采購(gòu)發(fā)票和其它憑證交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行沖賬。從這一過程來看，財(cái)務(wù)部門實(shí)則扮演者資金供給的角色。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面
從資本循環(huán)公式的內(nèi)在邏輯來看，企業(yè)資金將在一段時(shí)間內(nèi)處于生產(chǎn)階段，此時(shí)的資金形成了積壓狀態(tài)。不考慮資金使用的機(jī)會(huì)成本，在空間維度上因存在著信息偏在現(xiàn)象，時(shí)常出現(xiàn)追加預(yù)算的情況。該情況的出現(xiàn)或許是對(duì)之前預(yù)算的調(diào)整，或許是因生產(chǎn)工藝原因的增加。然而，最為需要規(guī)避的卻是班組生產(chǎn)中的資金無效耗費(fèi)行為。
3.產(chǎn)品銷售方面
產(chǎn)品銷售階段處于企業(yè)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益回歸的必經(jīng)之路。實(shí)踐表明，各類型企業(yè)都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動(dòng)發(fā)生在企業(yè)外部環(huán)境中，從而財(cái)務(wù)部門難以對(duì)資金的使用途徑的真實(shí)性與合理性做出精準(zhǔn)判斷。這就意味著，往往會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷成本居高不下的情況。
二、解讀基礎(chǔ)上的成本控制機(jī)制分析
在上述解讀基礎(chǔ)上，企業(yè)成本控制的機(jī)制可從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.物資采購(gòu)方面的成本控制機(jī)制
從現(xiàn)階段企業(yè)所反饋出的物資采購(gòu)資金預(yù)算及資金供給狀況中可知，財(cái)務(wù)部門在職能化組織結(jié)構(gòu)中，并沒有呈現(xiàn)出調(diào)配資金和監(jiān)管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態(tài)存在著。因此，打破單方面由業(yè)務(wù)部門所實(shí)施的物資采購(gòu)預(yù)算工作，便成為合理審批預(yù)算資金總量的前提。不難看出，這實(shí)則降低了因信息不對(duì)稱現(xiàn)象的存在，而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的成本控制機(jī)制
上文在討論產(chǎn)品生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)也提出，合理的追加預(yù)算行為是必要的，這也是權(quán)變管理思想在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。然而，規(guī)避班組作業(yè)模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織內(nèi)部分工的影響，資金監(jiān)管部門難以界定出成員個(gè)體的成本控制努力程度，并在技術(shù)流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構(gòu)建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機(jī)制發(fā)生的根本出路。
3.產(chǎn)品銷售方面的成本控制機(jī)制
產(chǎn)品銷售方面的業(yè)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)支出的大頭，由于業(yè)務(wù)費(fèi)所針對(duì)的客戶關(guān)系管理具有很強(qiáng)的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進(jìn)行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)的合理、合規(guī)使用。那么財(cái)務(wù)管理部門則需要通過額定，或確認(rèn)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的兩大途徑來給予應(yīng)對(duì)。
三、分析引導(dǎo)下的成本控制實(shí)踐
不難看出，本文是以生產(chǎn)性企業(yè)作為考察對(duì)象的。然而，當(dāng)前諸多類型的企業(yè)都面臨著成本控制的要求。實(shí)則不然，本文所提供的成本控制機(jī)制，可以分階段分別適用于生產(chǎn)性和流通性企業(yè)的需要。
在分析引導(dǎo)下，成本控制的實(shí)踐可以從以下三個(gè)方面做出：
1.物資采購(gòu)方面的實(shí)踐
這里企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的資金供給職能轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c物資采購(gòu)預(yù)算制定的工作中來。為此，企業(yè)管理層應(yīng)在財(cái)務(wù)制度規(guī)制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，財(cái)務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預(yù)算資金審核小組；另外，財(cái)務(wù)人員在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中，也需要強(qiáng)化與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。在實(shí)施審核工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)前物資市場(chǎng)價(jià)格提供預(yù)算建議，從而保證資金預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的實(shí)踐
聚焦于規(guī)避小組生產(chǎn)中的“偷懶”行為，可以結(jié)合績(jī)效考核制度來進(jìn)行。具體的辦法為，生產(chǎn)資金采取項(xiàng)目額定制度由生產(chǎn)小組的負(fù)責(zé)人支配，支配的流程仍需符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度。在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準(zhǔn)予提留為獎(jiǎng)金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也符合企業(yè)按勞分配的原則。筆者還需強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成本控制還在于從整體上進(jìn)行把握，而不是平均使力。因此，針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要場(chǎng)所，應(yīng)在資金供給上給予有效保障。
3.產(chǎn)品銷售方面的實(shí)踐
對(duì)產(chǎn)品銷售中業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控成為了企業(yè)成本控制的另一難題，受到中國(guó)社會(huì)重人際交往的現(xiàn)實(shí)影響，企業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)費(fèi)便無封頂?shù)目赡?，且企業(yè)管理層對(duì)于銷售部門的業(yè)務(wù)費(fèi)也難以精確化。同時(shí)，礙于面子和對(duì)銷售部門的重視，往往主觀造成了企業(yè)資金的無效耗費(fèi)。為此，應(yīng)借助以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，并采取建立利益關(guān)聯(lián)性的方法給予控制；另外，需要認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的合理性和真實(shí)性。
四、問題的拓展
最后，在結(jié)合本文主題在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)問題進(jìn)行拓展。
1.財(cái)務(wù)人員意識(shí)的提升
可以從兩個(gè)方面展開：（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開展。（2）部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。在實(shí)施具體增強(qiáng)措施中，不僅應(yīng)建立推動(dòng)他們主動(dòng)與各事業(yè)部財(cái)務(wù)人員聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系。與此同時(shí)，筆者強(qiáng)調(diào)：應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作形式，以此來輔助該項(xiàng)活動(dòng)的開展。
2.財(cái)務(wù)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，則需要建立針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。
五、小結(jié)
本文認(rèn)為，對(duì)效益的評(píng)估可以測(cè)算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實(shí)物層面需要通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。通過分析出成本控制的機(jī)制來，實(shí)踐路徑可圍繞著物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個(gè)方面分別展開。
具體而言，為了避免信息偏在對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，財(cái)務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預(yù)算資金審核小組；在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準(zhǔn)予提留為獎(jiǎng)金；借助以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，以及認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的合理性和真實(shí)性。最后需要注意，應(yīng)從整體上來把握成本控制的程度。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[N]. 財(cái)會(huì)信報(bào)，2011（6）.
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認(rèn)識(shí)程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不夠則會(huì)導(dǎo)致其無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，更不用提針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式給予足夠的重視則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。
（二）認(rèn)識(shí)程度不夠
認(rèn)識(shí)程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來說會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對(duì)其概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)則會(huì)使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國(guó)部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國(guó)諸多企業(yè)仍舊存在著對(duì)于會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進(jìn)一步說明了其各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，導(dǎo)致對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效，而我國(guó)現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會(huì)使得其自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用就很有必要性了。
二、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步的創(chuàng)新來對(duì)其管理方式進(jìn)行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。
（二）優(yōu)化成本分析
優(yōu)化成本分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況來劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過綜合對(duì)比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進(jìn)行成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。
（三）完善預(yù)算管理
完善預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目來合理地編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。另外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解支出計(jì)劃才是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，并且這一工作對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對(duì)成本支出進(jìn)行控制來進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡性。
（四）重視人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，通過結(jié)合信息化時(shí)代的需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的日益進(jìn)步。
三、結(jié)束語
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上給予會(huì)計(jì)成本控制并且通過大量的實(shí)踐工作來促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。
會(huì)計(jì)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有支出的總和。
控制會(huì)計(jì)成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導(dǎo)致成本相對(duì)而言較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在著較大的不足具有相當(dāng)大的關(guān)系，并且事實(shí)上這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會(huì)期待對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步的研究深化，設(shè)計(jì)一套高效可執(zhí)行力強(qiáng)可以最大效力的降低，相應(yīng)的基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)始終處在一個(gè)快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國(guó)家的快車，獲得了重大的發(fā)展機(jī)遇。
根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，這其中一方面是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動(dòng)蕩的原因，這同時(shí)也與企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)。
會(huì)計(jì)成本控制為制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策提供了詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益的極大提高，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時(shí)，為了緊跟國(guó)家科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理分析模式提出新的要求。
二、當(dāng)前會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
第一，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識(shí)和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，它要求在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)調(diào)動(dòng)全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對(duì)此缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導(dǎo)致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關(guān)控制的考核不善導(dǎo)致后勁不足。必須依靠科學(xué)的成本控制考核體作推動(dòng)力，但由于沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏動(dòng)力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)成本控制缺乏重視，因此未能將財(cái)務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點(diǎn)方面，然后按照不同的成本支出項(xiàng)目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算。因此導(dǎo)致基于成本會(huì)計(jì)控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式分析
通過會(huì)計(jì)成本控制能夠健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整與整合，這對(duì)于節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的推動(dòng)作用。
通過會(huì)計(jì)成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確、有效的目標(biāo)定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革、創(chuàng)新和完善，這對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一定程度的契合，會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。
對(duì)于功能方面，由于會(huì)計(jì)成本控制存在一定的事后性，導(dǎo)致單純的會(huì)計(jì)成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠借助財(cái)務(wù)管理的全過程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)整個(gè)過程的有效控制。
對(duì)于價(jià)值鏈方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理亦存在密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)象為資金流本身，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象為實(shí)體，但是，會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都為價(jià)值，并且研究的最終目的都在于通過價(jià)值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析
企業(yè)盈利能力的提高應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)：
物資采購(gòu)方面，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購(gòu)預(yù)算后，提交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批，這樣能夠有效地克服信息不對(duì)稱的問題，保證物資采購(gòu)的合理性。
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，期間的成本控制和財(cái)務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)面臨著資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時(shí)的回收，將會(huì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，需要財(cái)務(wù)管理部門采取一定的措施進(jìn)行處理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的最終績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)管理手段和目標(biāo)的吻合度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并且在提升成本控制績(jī)效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍，然后結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制的需求，集中對(duì)企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進(jìn)行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。
五、相關(guān)措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當(dāng)下最前沿的幾種分析方法與資料和實(shí)際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。
其次，做好企業(yè)預(yù)算工作的重點(diǎn)在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好控制成本工作的重點(diǎn)，然后著力于此，重點(diǎn)突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。
控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭在于有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和合理的成本支出計(jì)劃，預(yù)算管理工作的重點(diǎn)就在于把計(jì)劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財(cái)務(wù)收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預(yù)算以及支出計(jì)劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預(yù)算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。
與此同時(shí)，我們應(yīng)該要注意到一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的狀況，那就是事實(shí)上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對(duì)這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請(qǐng)相關(guān)的老師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保建立一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。而工作人員自身也要抓住機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個(gè)優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者自身要帶頭做好領(lǐng)頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)，提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上做好管理財(cái)務(wù)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)作用。貫徹責(zé)任具體化的措施，一人一責(zé)，一部一責(zé)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個(gè)部門的工作能力。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院成本；核算；優(yōu)化措施
一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算流程
醫(yī)院成本核算，就是針對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)、管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，按照一定的方法和原則進(jìn)行整理分析，并計(jì)算出運(yùn)營(yíng)成本，有利于為醫(yī)院決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將成本核算工作分為四個(gè)方面：一是總成本，二是病種成本，三是科室成本，四是醫(yī)療服務(wù)成本。整個(gè)核算工作的開展，首先要求各個(gè)科室明確自身成本，然后將技術(shù)、行政、輔助科室的成本進(jìn)行分?jǐn)偅詈髮⒊杀巨D(zhuǎn)移到臨床科室中。分?jǐn)偭鞒倘缦拢旱谝徊剑患?jí)分?jǐn)?。行政科室將管理費(fèi)用分?jǐn)傊良夹g(shù)、輔助、臨床科室中，能夠計(jì)入科室中的費(fèi)用，直接納入到核算體系；不能計(jì)入科室的費(fèi)用，則依據(jù)服務(wù)、工作、人員的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行分?jǐn)?。第二步，二?jí)分?jǐn)?。輔助科室將內(nèi)部成本分?jǐn)傊良夹g(shù)、臨床科室中，主要是依據(jù)對(duì)照參數(shù)，對(duì)各種價(jià)格進(jìn)行分?jǐn)?。如果輔助科室該階段沒有工作任務(wù)，可以依據(jù)技術(shù)、臨床科室中的人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?。第三步，三?jí)分?jǐn)?。技術(shù)科室將內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床科室，期間要注意：檢查科室要嚴(yán)格遵循收支具體配比原則，藥劑科室要遵循收支配比平衡原則。
二、醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀和問題
(一)核算認(rèn)識(shí)不正確
部分醫(yī)院在開展成本核算工作中，認(rèn)為是為了績(jī)效分配而存在的，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)難以充分發(fā)揮成本核算的功能作用，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，資源在很大程度上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，最終不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)核算體系不健全
調(diào)查研究表明，多數(shù)醫(yī)院在成本核算工作中，依據(jù)的是醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，其中對(duì)核算內(nèi)容、核算級(jí)次進(jìn)行了詳細(xì)闡述，但是具體的核算方法、操作流程卻沒有指出，因此在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。另外，部分醫(yī)院將成本核算工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有專門的成本核算小組，因此難以保證工作規(guī)范性。
(三)核算和績(jī)效考核相獨(dú)立
績(jī)效考核是醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員之間的連接紐帶，主要作用在于競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、增值、資源配置等方面。部分醫(yī)院的績(jī)效考核中，一方面缺乏成本控制內(nèi)容指標(biāo)，或者指標(biāo)設(shè)置和現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)；另一方面考核評(píng)價(jià)沒有和成本控制效果相掛鉤。由此導(dǎo)致的結(jié)果，是醫(yī)務(wù)人員在成本控制方面的責(zé)任心缺失、積極性不強(qiáng)，影響了醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。
三、醫(yī)院成本核算的優(yōu)化措施
(一)完善成本核算體系
一套完善的成本核算體系，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：第一，成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施方法，其中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)應(yīng)該由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組內(nèi)成員則是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。第二，成本核算工作小組，負(fù)責(zé)核算工作的具體執(zhí)行，其中的組長(zhǎng)由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員則是會(huì)計(jì)人員。第三，成本核算技術(shù)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的支持，由醫(yī)院信息部門人員組成，確保核算系統(tǒng)的正常運(yùn)行，及時(shí)解決各種問題和困難。
(二)做好核算準(zhǔn)備工作
在核算工作前，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楹怂慊顒?dòng)提供有利的條件，具體如下：第一，對(duì)部門職工進(jìn)行編碼，對(duì)成本核算工作進(jìn)行分類，按照特點(diǎn)劃分為不同的單元。第二，組織核算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能從事會(huì)計(jì)職能管理工作，因此要依據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行改進(jìn)。第三，受到信息技術(shù)發(fā)展的影響，成本核算理念和方法也處于不斷創(chuàng)新中，這就要求對(duì)醫(yī)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過專題講座的形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
(三)確定核算要素和原則
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于成本核算的要素和原則如下：第一，成本項(xiàng)目包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)基金等；費(fèi)用要素包括工資津貼、社保費(fèi)、績(jī)效工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、日常檢修費(fèi)、易消耗品費(fèi)等。核算人員應(yīng)該全面把握，避免遺漏內(nèi)容。第二，成本核算工作開展期間，除了分期核算原則以外，還應(yīng)該遵循合法性、一致性、可靠性原則，提高核算效率，保證核算質(zhì)量。
(四)將成本核算和績(jī)效考核相結(jié)合
首先從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做起，提高對(duì)于成本核算工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)核算工作有序開展。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，以便更好的理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。其次，將成本核算和績(jī)效考核相掛鉤，定期進(jìn)行綜合評(píng)比。
四、結(jié)束語
綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于醫(yī)院的成本核算工作提出了新的要求。通過分析可知，當(dāng)前核算工作中存在的問題，集中在核算認(rèn)識(shí)不正確、核算體系不健全、核算和績(jī)效考核相獨(dú)立三個(gè)方面。對(duì)此，優(yōu)化措施如下：一是完善成本核算體系，二是做好核算準(zhǔn)備工作，三是確定核算要素和原則，四是將成本核算和績(jī)效考核相結(jié)合。
參考文獻(xiàn):
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要想探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來解釋，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比之后所得的結(jié)果來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所收獲的成果進(jìn)行客觀、可靠的分析和評(píng)價(jià)。正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用?？刂剖轻槍?duì)成本而言的，指的是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對(duì)企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保證企業(yè)的實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)期花費(fèi)。
（二）三大導(dǎo)向
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會(huì)計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。
1.樹立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
眾所周知的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式是“利潤(rùn)=收入—成本”，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實(shí)現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)局勢(shì)判斷，整體的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又呈下降趨勢(shì)，于是就對(duì)企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取問題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人的整體工作效率。
2.樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個(gè)企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個(gè)人的努力密不可分。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，將個(gè)人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
黨的十將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國(guó)企、私企，還是外企，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺樹立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制關(guān)系不大，然而一些事實(shí)表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進(jìn)去，才能更加科學(xué)合理而有效地進(jìn)行成本控制。
（三）與財(cái)務(wù)的關(guān)系
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制屬于財(cái)務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財(cái)務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制，只有在會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式才是合理的。
二、財(cái)務(wù)合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金花費(fèi)和資金流動(dòng)一般要經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)階段。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠及時(shí)地了解資金去向和耗費(fèi)金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式不僅能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟(jì)根基。
（二）構(gòu)建概述
企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：
1.財(cái)務(wù)合理化定位
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來進(jìn)行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制需要樹立三個(gè)導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，因此，財(cái)務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的個(gè)人效益，以及新形勢(shì)下的生態(tài)效益。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場(chǎng)了解能力。在個(gè)人效益方面，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過集約化資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。實(shí)現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財(cái)務(wù)管理的資金要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)定，同時(shí)兼顧成本控制。
2.合理機(jī)制的確立
財(cái)務(wù)合理化模式需要多個(gè)部門聯(lián)合機(jī)制來共同推進(jìn)。我國(guó)企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅方面在全國(guó)占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大小方面發(fā)揮著巨大作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)合理化模式相關(guān)機(jī)制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門參與其中，建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方努力，共同推進(jìn)，是財(cái)務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，需要確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財(cái)務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財(cái)務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實(shí)際。
4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點(diǎn)對(duì)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備、新工藝的成本進(jìn)行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項(xiàng)目審核。以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)就在于解決成本控制中市場(chǎng)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
（三）辦法探究
從在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，取得了豐碩的果實(shí)。由財(cái)務(wù)合理化模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，究其辦法，以下三點(diǎn)很重要：
1.對(duì)于資金使用績(jī)效，嚴(yán)格評(píng)定
資金的使用績(jī)效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計(jì)算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個(gè)部門的成本控制情況。因此，合理的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評(píng)定各個(gè)部門的資金使用績(jī)效，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，對(duì)發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強(qiáng)電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金先后實(shí)現(xiàn)了貨幣職能———購(gòu)買，生產(chǎn)職能———商品生產(chǎn)，以及商品職能———物物對(duì)換。因此，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細(xì)化成本控制。同時(shí)，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門有目的、有方向地完成對(duì)于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】苯系污染物；室內(nèi)空氣；檢測(cè)；研究
Methods and prevention measures of sampling and testing of indoor pollutants BTEX
Bai Rui-fang
（Handan Municipal Environmental Monitoring Center Station Handan Hebei 056000）
【Abstract】This article describes the characteristics of benzene contamination， the main source （indoor air） and damage， and then focuses on the detection of benzene in indoor air pollutants， including sampling methods and detection methods into two parts， and finally given the specific prevention approach.
【Key words】Benzene contamination；Indoor air；Detection；Research
1. 苯系污染物
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，房屋建筑已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的組成部分，室內(nèi)空氣污染問題，尤其是苯系污染物問題，日益受到人們的重視。若想做好苯系污染物的防治，首先要了解它的特性、危害以及來源。
1.1 苯系污染物的特性。 苯系污染物，即苯、甲苯、乙苯以及二甲苯等一系列有機(jī)化合物的總稱。其中苯是一種液體，沸點(diǎn)為80℃，無色而且具有特殊芳香氣味；甲苯和二甲苯屬于苯的同系物，能和醇、醚、丙酮以及四氯化碳等物質(zhì)實(shí)現(xiàn)良好互溶，但微溶于水[1]。
1.2 苯系污染物的危害。 苯系污染物易揮發(fā)、易致癌，在加上無色和散發(fā)芳香氣味的特點(diǎn)，容易讓人們對(duì)其失去戒心，在不知不覺中受到危害，因此專家將苯系污染物稱之為“芳香殺手”。[2]
苯系污染物的危害主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1）刺激接觸器官。苯系污染物對(duì)眼、呼吸道以及皮膚等器官具有較為強(qiáng)烈的刺激作用；（2）長(zhǎng)期生活于苯系污染物超標(biāo)的環(huán)境中，容易患上再生障礙性貧血；（3）對(duì)于育齡婦女而言，苯系污染物能夠引起一系列妊娠并發(fā)癥，使自然流產(chǎn)率增高，還有可能導(dǎo)致胎兒的先天性缺陷。
1.3 室內(nèi)空氣中苯系污染物的主要來源。 室內(nèi)空氣中，苯系污染物主要來源于油漆、橡膠、粘合劑、溶劑、添加劑以及涂料等。當(dāng)前，隨著汽車數(shù)量不斷增多，含有多種苯系污染物的汽車尾氣被大量排放到空氣中，然后通過擴(kuò)散及對(duì)流等方式進(jìn)入到室內(nèi)。這種情況也逐漸成為室內(nèi)空氣中苯系污染物的又一主要來源。除此之外，吸煙、烹飪或者使用某些生活用品時(shí)，也會(huì)造成室內(nèi)空氣中苯系污染物的增多。
2. 室內(nèi)空氣中苯系污染物的檢測(cè)
2.1 采樣方法。
2.1.1 容器捕集法。 容器捕集法又被稱之為罐取樣法，在國(guó)外的應(yīng)用較為廣泛。其中，summa罐取樣技術(shù)十分具有代表性，是美國(guó)國(guó)家環(huán)保局對(duì)苯系污染物進(jìn)行采樣的標(biāo)準(zhǔn)方法。Summa罐原理是首先將自身抽成真空，然后采集空氣樣品，接著采用冷凝濃縮法進(jìn)行富集，最后做GC分析。容器捕集法的優(yōu)點(diǎn)在于能避免吸附采樣法中穿透、解吸時(shí)的損失，缺點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)成本較大，有一定的操作難度，不利于推廣普及。[3]
2.1.2 固體吸附采樣法。 固體吸附采樣法是目前最為常見的一種采樣方法，不僅設(shè)備簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)便，而且樣品能夠保存較長(zhǎng)時(shí)間。常見的吸附劑種類有活性炭、Tenax、Carbotrap以及混合吸附劑等。采樣之后，利用溶劑解吸法或者熱解吸法，把苯系污染物由固體吸附劑轉(zhuǎn)移到氣相色譜上，從而完成測(cè)定。
2.1.3 固相微萃取法。 固相微萃取法不僅操作簡(jiǎn)便，不使用有機(jī)溶劑，而且集采樣、萃取、濃縮及進(jìn)樣于一體。相關(guān)裝置主要包括萃取頭與手柄兩大部分。采樣過程中，通過手柄把萃取頭推出，將其直接置于室內(nèi)空氣之中，從而完成采樣。完成采樣后，將萃取頭旋進(jìn)。分析操作時(shí)，把此裝置插入氣相色譜儀的進(jìn)樣口，然后推出萃取頭，進(jìn)行熱解吸，使苯系污染物最終隨著載氣進(jìn)入到毛細(xì)管柱中，完成測(cè)定。
2.2 檢測(cè)方法。
2.2.1 氣相色譜法。 空氣中苯系污染物沸點(diǎn)比較低，而且呈氣態(tài)，因而常用氣相色譜法對(duì)其進(jìn)行分析。使用氣相色譜法時(shí)，要特別注意色譜柱和檢測(cè)器的合理選擇。早期的色譜柱一般選用填充柱，現(xiàn)在常使用毛細(xì)管柱，因?yàn)樗哂懈玫姆蛛x效果。在檢測(cè)器方面，先后經(jīng)歷了熱導(dǎo)檢測(cè)器、氫火焰離子化檢測(cè)器、光離子化檢測(cè)器。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)成本 控制
當(dāng)前，我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳，2013年前三季度，煤炭開采和洗選業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1507.4億元，同比下降38.7%，表明煤炭企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。在這種盈利不佳的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，有效的強(qiáng)化煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制則成為一個(gè)值得探討的課題。
一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義
加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，不僅對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、提升企業(yè)集團(tuán)管理水平意義重大，而且對(duì)于煤炭企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)變化也具有重要的意義。
（一）煤炭企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要強(qiáng)化成本控制
當(dāng)前，我國(guó)大力推動(dòng)煤炭企業(yè)兼并重組，如國(guó)家發(fā)改委制定了《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》、國(guó)家能源局《煤炭工業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》等，這些制度對(duì)煤炭企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展提供了制度支持，而集團(tuán)化不僅使得煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，而且異地經(jīng)營(yíng)，分（子）公司等經(jīng)營(yíng)模式大量存在，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制便成為一個(gè)重要的課題。
（二）煤炭企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化自身管理必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制
加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，不僅要求煤炭企業(yè)集團(tuán)制定完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，而且對(duì)煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也提出了更高要求，如對(duì)于籌資活動(dòng)中的各種支出進(jìn)行規(guī)范甚至對(duì)支出總量進(jìn)行限制等，這就會(huì)間接的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)管理水平的提升。
（三）煤炭企業(yè)集團(tuán)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求強(qiáng)化成本控制
當(dāng)前，我國(guó)煤炭行業(yè)市場(chǎng)化改革不斷深化，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于深化電煤市場(chǎng)化改革的指導(dǎo)意見》等政策，京津唐地區(qū)開始限制煤炭消費(fèi)，這勢(shì)必對(duì)煤炭消費(fèi)市場(chǎng)帶來沖擊，從供給來看，進(jìn)口煤炭的規(guī)模不斷擴(kuò)大，2013年前三季度，我國(guó)累計(jì)進(jìn)口煤炭達(dá)到2.39億噸，同比增長(zhǎng)17.6%。這就使得國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，煤炭企業(yè)集團(tuán)必須強(qiáng)化成本控制，并由此推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
二、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)成本控制環(huán)境有待改善
首先，財(cái)務(wù)成本控制軟環(huán)境有待改善，部分煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不濃，甚至依舊停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念上，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在推行財(cái)務(wù)成本控制過程中對(duì)成本控制行為支持不夠，個(gè)別時(shí)候甚至出現(xiàn)違反成本控制制度的行為。此外，從職工層面來看，部分中層干部、基層職工在參與、執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制行為時(shí)也存在不理解、不支持甚至變相的抵抗成本節(jié)約的行為。
（二）財(cái)務(wù)成本控制的面有待拓展
首先，財(cái)務(wù)成本控制制度的面還有待拓展，目前，煤炭企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)、銷售等行為制定了成本控制制度，但對(duì)于行政后勤部門等非業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)成本控制則存在漏洞，此外，在投融資等重大決策中成本控制也面臨無可操作制度可依的問題。其次，從財(cái)務(wù)成本控制實(shí)踐來看，由于煤炭企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)分散化，部分煤炭生產(chǎn)、銷售基地甚至布局在海外，這種地域范圍的廣泛性使得集團(tuán)公司本部和部分地區(qū)財(cái)務(wù)成本控制有效，但個(gè)別地區(qū)控制不力甚至無法有效控制。
（三）財(cái)務(wù)成本控制方法和手段有待創(chuàng)新
首先，從財(cái)務(wù)成本控制方法來看，部分煤炭企業(yè)集團(tuán)過渡的依靠財(cái)務(wù)部門，沒有調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門、行政后勤部門的積極性，從而在控制中面臨“表面上一切制度得到遵守，實(shí)際上依舊我行我素”的問題。其次，從財(cái)務(wù)成本控制手段來看，雖然預(yù)算管理等現(xiàn)代成本控制方法得到應(yīng)用，但依然存在執(zhí)行不到位等問題。
三、強(qiáng)化煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策建議
隨著煤炭行業(yè)改革的深化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制成為一種必然，實(shí)踐中，可以從完善機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善制度并推動(dòng)制度落實(shí)、創(chuàng)新手段和方式等方面著手提高財(cái)務(wù)成本控制能力。
（一）完善機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人才培養(yǎng)推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制能力提升
首先，要整合機(jī)構(gòu)力量不斷提高財(cái)務(wù)成本控制能力，對(duì)于煤炭企業(yè)集團(tuán)而言，要充分整合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部門（國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)）等部門的力量，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并通過強(qiáng)化分公司（子公司）財(cái)務(wù)審計(jì)等行為推動(dòng)成本控制的落實(shí)。其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)不斷提高財(cái)務(wù)成本控制人員能力，煤炭企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，定期或者不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其提高成本控制能力。
（二）完善制度推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制能力提升
首先，要推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制制度的量化，即要設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)成本控制量化目標(biāo)，并將這種總目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，明確每一個(gè)部門、分公司（子公司）財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，通過量化目標(biāo)倒逼財(cái)務(wù)成本節(jié)約。其次，要推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制制度的細(xì)化，煤炭企業(yè)集團(tuán)要對(duì)現(xiàn)有的成本控制制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，分析制度存在的缺陷和問題，通過制定更為細(xì)化的、符合當(dāng)前實(shí)際的制度予以替換，從而形成一個(gè)完整的制度框架體系，使制度更具有可操作性，真正能夠用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)成本控制。
（三）創(chuàng)新手段和方式推動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制
首先，要?jiǎng)?chuàng)新性的營(yíng)造環(huán)境為財(cái)務(wù)成本控制提供支持，煤炭企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與到成本控制中，并通過示范帶動(dòng)效應(yīng)推動(dòng)成本控制，如遵守各種財(cái)務(wù)制度等。同時(shí)，煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還要加強(qiáng)宣傳，要求職工安置財(cái)務(wù)成本控制制度開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，真正使財(cái)務(wù)成本控制落到實(shí)處。其次，要?jiǎng)?chuàng)新性的應(yīng)用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代成本控制方法，這一過程中可以進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算落實(shí)和考核，以此推動(dòng)成本控制落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：