時(shí)間：2023-09-13 17:12:53
導(dǎo)語：在工商管理方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；發(fā)展；探討；解決措施
中圖分類號(hào)：F279.2文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-069-01
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)得到普遍的發(fā)展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，從而，各類型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，為我國的市場經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展活力。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各企業(yè)面臨著極大的競爭，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)工商管理為企業(yè)的發(fā)展制定了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，減少了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要做好企業(yè)工商管理，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供有效幫助。
一、做好企業(yè)工商管理的意義
1.提高企業(yè)的市場競爭力
在市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展下，市場各企業(yè)面臨著較為激烈的競爭，若是企業(yè)的實(shí)力不足就會(huì)被市場淘汰，因此企業(yè)需要制定科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的幫助，企業(yè)工商管理為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定了相關(guān)的發(fā)展策略，可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)各企業(yè)的發(fā)展也離不開互聯(lián)網(wǎng)，在新的發(fā)展背景下，各企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行變革。企業(yè)需要時(shí)刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時(shí)進(jìn)行變革，這樣企業(yè)可以有充足的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)市場的變化。企業(yè)工商管理可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定合理的發(fā)展策略，除此之外，企業(yè)工商管理為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是政府近幾年新提出的發(fā)展策略，以此提高市場的活力。企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的指導(dǎo)。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展存在的問題
1.缺少科學(xué)的管理
對(duì)于每一個(gè)上市企業(yè)來說，內(nèi)部的運(yùn)作都十分復(fù)雜，需要科學(xué)的管理，但是并非所有企業(yè)都能夠做好企業(yè)內(nèi)部的管理，因此大多數(shù)企業(yè)存在內(nèi)部管理不規(guī)范的現(xiàn)狀。一些企業(yè)往往采取的是傳統(tǒng)的管理方法，但是在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展形勢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效果不明顯。而企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的市場競爭力，影響市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
2.缺少創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神
在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)若是想要得到長足發(fā)展，不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理，更要時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力。雖然企業(yè)有著創(chuàng)新精神十分必要，但是目前大多數(shù)企業(yè)往往墨守成規(guī)，不愿改進(jìn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況并不相同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況針對(duì)性的制定相關(guān)發(fā)展措施。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定發(fā)展措施，一方面照搬其他企業(yè)的發(fā)展策略，給企業(yè)的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導(dǎo)致創(chuàng)新觀念缺乏，缺乏創(chuàng)新理念，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。缺少創(chuàng)新精神就是企業(yè)工商管理存在的最顯著的問題，也是企業(yè)需要重視的問題之一，因?yàn)樵趶?fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)若是不積極進(jìn)行創(chuàng)新，就無法在市場上立足，市場經(jīng)濟(jì)也就無法進(jìn)步。
3.企業(yè)文化相對(duì)落后
每一家企業(yè)都會(huì)存在自身的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是凝聚企業(yè)員工的重要保障，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)形象的展示。良好的企業(yè)文化可以改善員工的工作理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的推動(dòng)作用。但是目前一些企業(yè)往往只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看中經(jīng)濟(jì)效益，極大的忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有精神支撐，無法推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、促進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的有效措施
1.著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展極有幫助，因此企業(yè)必須要重視企業(yè)工商管理，若是要做好企業(yè)工商管理需要培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)人才。企業(yè)工商管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這對(duì)高素質(zhì)人才有著極高的需求。在培養(yǎng)高素質(zhì)人才時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定明確的發(fā)展策略，為企業(yè)工商管理的運(yùn)行提供充足的人力資源。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)需要符合現(xiàn)代化管理的要求，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。
2.提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能精神
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，最重要的就是創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)煥發(fā)活力的重要保障，也是提高企業(yè)競爭力的有效保障。企業(yè)工商管理人員不僅需要較強(qiáng)的工作能力，更需要有著創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)了解市場經(jīng)濟(jì)的走向，合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發(fā)展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，提高企業(yè)的實(shí)力。
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷的提升，同時(shí)同行業(yè)之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷的提高工商管理的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，所以必須要對(duì)其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】
市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展
當(dāng)今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學(xué)習(xí)和工商管理相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)還要不斷的完善制度，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長期建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1工商管理的現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細(xì)，同時(shí)管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個(gè)人的情感和喜好，這樣就會(huì)使得內(nèi)部制度的建設(shè)出現(xiàn)一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會(huì)產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會(huì)給企業(yè)帶來損失。
1.2企業(yè)文化建設(shè)的缺失在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理者護(hù)額經(jīng)營者應(yīng)該將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和改善，企業(yè)內(nèi)部的員工才能找到認(rèn)同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標(biāo)，努力的朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動(dòng)力，也是發(fā)展方向的一個(gè)重要的指引，在這樣的情況下，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要對(duì)其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明確企業(yè)內(nèi)部清晰的劃分權(quán)責(zé)是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的前提和條件，只有對(duì)權(quán)利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，產(chǎn)權(quán)主體的積極意識(shí)也會(huì)在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業(yè)運(yùn)行的情況上來看，很多企業(yè)權(quán)責(zé)劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當(dāng)中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部管理的過程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要有非常強(qiáng)的能力，同時(shí)還要在技術(shù)上和理論知識(shí)上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對(duì)這樣的問題，企業(yè)也應(yīng)該不斷的做好培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵(lì)措施，加大對(duì)這些員工生活和工作上的關(guān)心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因?yàn)楣ど坦芾砣藛T在實(shí)際的工作中沒有掌握好相關(guān)的知識(shí)和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會(huì)在這一過程中受到影響，對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有給出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)范，所以在對(duì)一個(gè)決策進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的問題。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1大力增強(qiáng)企業(yè)誠信意識(shí)企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序的市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促進(jìn)中國特色社會(huì)主義文明建設(shè)。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問題。
2.2重視財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過程中，責(zé)任管理到每個(gè)公司員工?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對(duì)人的管理企業(yè)必須重視對(duì)人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)對(duì)管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識(shí)，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個(gè)通才。
2.4走國際化道路要增強(qiáng)競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會(huì)競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。
2.5培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。
3結(jié)語
企業(yè)的工商管理具有一定的復(fù)雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機(jī)情況對(duì)管理的方法和模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈加發(fā)達(dá)，我國經(jīng)濟(jì)市場生機(jī)盎然。企業(yè)數(shù)量也越來越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時(shí)凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)自身管理工作嚴(yán)格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。然而，我國多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)長久發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）企業(yè)工商管理水平十分低下
企業(yè)和企業(yè)之間在市場經(jīng)濟(jì)的條件下會(huì)不斷競爭，它們的競爭力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在企業(yè)競爭力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，市場的活力也被有效地激發(fā)出來，這就讓企業(yè)獲得了更多的機(jī)會(huì)。不過市場經(jīng)濟(jì)在我國現(xiàn)階段仍然還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在整個(gè)市場中企業(yè)深入的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工商管理模式的應(yīng)用還僅僅只是停留在表面，自身實(shí)際的發(fā)展情況和我國的國情存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，因此就導(dǎo)致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發(fā)揮出其具有的實(shí)際價(jià)值。此外現(xiàn)階段還有很多管理人員在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候，嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)的意識(shí)，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門之間沒有互動(dòng)和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關(guān)系。很多企業(yè)現(xiàn)階段都引進(jìn)了國外十分先進(jìn)的工商管理制度，但是在實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候其核心理念卻出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，管理所具有的重要作用被嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致整個(gè)工商管理機(jī)制并沒有實(shí)際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關(guān)機(jī)制去不斷完善，在實(shí)踐的同時(shí)將管理機(jī)制建立出來，對(duì)市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)去積極關(guān)注，把生產(chǎn)和市場之間的管理協(xié)調(diào)好，以此對(duì)企業(yè)工商管理水平進(jìn)行提高并將企業(yè)競爭力有效增強(qiáng)。
（二）管理目標(biāo)混亂
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開展工作時(shí)期未設(shè)立明確目標(biāo)，使得管理工作無法取得實(shí)際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營帶來的短暫經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻忽視整個(gè)企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行展望。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，此種做法只會(huì)讓企業(yè)愈加走向崩塌。
（三）企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確
目前，在對(duì)我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰。
二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略
（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個(gè)重要的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，提升人才儲(chǔ)備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該定期組織管理人員接受培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓(xùn)考核
開展企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的相關(guān)人員應(yīng)以不同工作崗位的工作人員的實(shí)際情況為依據(jù)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)考核機(jī)制，企業(yè)要注重工商管理培訓(xùn)考核，在對(duì)崗位工作人員進(jìn)行工商培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化考核，最大化提高考核結(jié)果準(zhǔn)確率。
（三）構(gòu)建科學(xué)管理模式
企業(yè)形成完整系統(tǒng)的最終目的是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該按照市場需求建于其上，并根據(jù)市場形態(tài)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。借助我國加入世貿(mào)組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構(gòu)建一套科學(xué)性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)制度愈加完善，我國相應(yīng)法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)建立在法律基礎(chǔ)上，在不違背法律的情況下進(jìn)行合理化、良性化競爭，保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向一致。
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營活動(dòng)提供有力的支持，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]吳思嘉 .經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析 [J].經(jīng)營管理者，2019(11):52.
關(guān)鍵詞：工商；管理職能；原則；方法
工商管理是指工商管理部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)理論，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄?duì)工商企業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工商管理部門主要有三個(gè)職能：管理職能，監(jiān)督職能和服務(wù)職能。工商管理部門在執(zhí)行管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)遵守依法行政、實(shí)事求是的原則。
一、工商管理的現(xiàn)狀
（一）專業(yè)素質(zhì)不高
目前，我國工商管理的教育方式比較單一，沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，以書上的知識(shí)點(diǎn)作為教學(xué)重點(diǎn)，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。并且學(xué)校安排的實(shí)踐課程少之又少，學(xué)生對(duì)于工商管理部門的具體職能以及操作情況不了解，缺乏實(shí)踐性。對(duì)于學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，學(xué)校也不會(huì)重視。再加上傳統(tǒng)教學(xué)方法的壓迫，工商管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高，促使學(xué)生不能適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，所學(xué)專業(yè)知識(shí)與工商管理部門的實(shí)際需求不符，缺乏創(chuàng)新性。
（二）管理體制不完善
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，工商管理部門應(yīng)不斷完善自己的管理體制，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的管理，增大管理范圍，充分發(fā)揮好管理部門的管理職能。當(dāng)前我國工商管理部門將管理工作根據(jù)不同的部門管理職能進(jìn)行了劃分，各管理部門之間不會(huì)相互合作。這種管理模式，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)甚至市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，并且管理效果也不佳。
（三）執(zhí)法力度不夠
工商管理部門是依法管理和監(jiān)督工商企業(yè)的部門，也是促進(jìn)國家和諧發(fā)展的重要力量之一。在管理過程當(dāng)中，工商管理部門需遵守依法行政的原則，依法打擊違法現(xiàn)象。目前，工商管理部門的工作存在執(zhí)法力度不夠的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理工作沒有效率。
二、工商管理的職能
（一）引導(dǎo)職能
引導(dǎo)職能是指工商管理部門在管理的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)發(fā)展加以引導(dǎo)，促使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。工商管理部門需引導(dǎo)企業(yè)向與自己相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工商管理部門需根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)向新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，避免出現(xiàn)盲目發(fā)展的現(xiàn)象。與此同時(shí)，工商管理部門的引導(dǎo)職能是對(duì)管理工作的促進(jìn)，對(duì)于行業(yè)存在資金與技術(shù)缺乏的問題，應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)助；對(duì)于已達(dá)到飽和度的行業(yè)，工商管理部門應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)到外地去尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。
（二）管理職能
管理職能是指工商管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法管理，促使企業(yè)按照規(guī)范的市場秩序健康發(fā)展。對(duì)于不按照相關(guān)市場制度開展企業(yè)活動(dòng)的工商企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格依法行政，打擊違法現(xiàn)象。在發(fā)揮管理職能的過程當(dāng)中，應(yīng)定期對(duì)工商企業(yè)抽查與監(jiān)督，并將抽查的狀況記錄下來，以防有些企業(yè)存在僥幸心理，保證工商企業(yè)合法經(jīng)營。
（三）服務(wù)職能
工商管理部門要行使的職能除了引導(dǎo)職能、管理職能之外，還有服務(wù)職能。服務(wù)職能是指工商管理部門為保證工商企業(yè)能夠正常運(yùn)行而提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，工商管理部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)企業(yè)的飽和程度和新興企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通告到工商企業(yè)，以便企業(yè)正確地調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于遇到發(fā)展問題或者資金不足的工商企業(yè)，應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)服務(wù)，幫助工商企業(yè)解決問題，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。服務(wù)職能應(yīng)建立在管理職能的基礎(chǔ)之上，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能更好地解決問題。
三、改善工商管理的對(duì)策
（一）樹立正確的管理意識(shí)
工商管理部門人員應(yīng)跟隨時(shí)展的步伐，更新自己的管理觀念，樹立正確的管理意識(shí)。以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，積極為工商企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供有效策略。不斷提高工商企業(yè)的競爭力水平。除此之外，工商管理部門的人員應(yīng)用最先進(jìn)的管理理念武裝自己的頭腦，能夠在解決實(shí)際問題的時(shí)候隨機(jī)應(yīng)變，為工商管理部門在企業(yè)中樹立權(quán)威的形象。
（二）提高工商管理與服務(wù)質(zhì)量
為了促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，工商管理部門應(yīng)提高工商管理部門的管理與服務(wù)質(zhì)量，做到真正落實(shí)工商管理工作。第一，工商管理部門應(yīng)為工商企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個(gè)方面的服務(wù)，提高工商企業(yè)的利潤水平，促進(jìn)工商企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，工商管理人員在依法行政的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的工作行為，樹立一個(gè)良好的公眾形象，并積極接受企業(yè)提出的相關(guān)建立，不斷完善工商管理部門的管理與服務(wù)工作。第三，要想提高工商管理部門的管理與服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)不斷提高工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立良好的服務(wù)形象。
（三）改善監(jiān)督執(zhí)法的方式
工商管理部門不僅要監(jiān)督工商企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還需不斷改善部門監(jiān)督執(zhí)法的方式。具體有以下幾個(gè)改善方式：采用隨時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式，保障監(jiān)督管理工作真正落實(shí)；根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)主體，采取靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方式；運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)督技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)監(jiān)督與人工監(jiān)督相結(jié)合；落實(shí)市場經(jīng)濟(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。
總而言之，工商管理部門應(yīng)跟隨市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐，不斷更新自己的管理觀念，樹立正確的管理意識(shí)；提高工商管理與服務(wù)質(zhì)量，樹立權(quán)威性的群眾形象；改善監(jiān)督執(zhí)法的方式，使工商管理部門的監(jiān)督工作真正有效落實(shí)，做到依法執(zhí)政。只有不斷改進(jìn)當(dāng)今工商管理的工作現(xiàn)狀，才能確保我國工商企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能保障我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷朝著國際經(jīng)濟(jì)體制的方向發(fā)展。
作者:張婷 漆圓方 單位:江西應(yīng)用科技學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)商；資金借貸；合同公證
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來說，資金借貸涉及額度很大，少則幾百萬，多則幾十億，如何維持借貸雙方的合法權(quán)利，必須要通過借貸合同作為法律約定。公證處可辦理各類法律行為公證，借助公證處管理借貸合同可降低雙方的風(fēng)險(xiǎn)損失。
一、商業(yè)借貸合同的風(fēng)險(xiǎn)性
合同本質(zhì)上是雙方的紙面協(xié)議，用文字條款把合作事項(xiàng)逐一標(biāo)明，合作雙方簽字后生效。就借貸合同來說，其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是“違約”，有兩種情況：一是貸款方無法定期向借款方償還資金，甚至沒有能力償還，這對(duì)于貸款人來說是很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；二是借款方無法向貸款方提供資金幫助，或者未按合同規(guī)定額度給予幫助，導(dǎo)致借款方生產(chǎn)鏈、營銷鏈中斷；分析這一風(fēng)險(xiǎn)的原因，大部分是由于借貸關(guān)系缺乏公證保護(hù)，前期沒有對(duì)借貸雙方進(jìn)行綜合公證與考核。
二、借貸合同公證管理的作用
社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于良好局勢，各個(gè)行業(yè)正不斷地調(diào)整營運(yùn)對(duì)策，擬定切實(shí)可行的經(jīng)營管理方案。房地產(chǎn)是從事土地資源開發(fā)與利用的行業(yè)，大部分項(xiàng)目集中于房地產(chǎn)開發(fā)與利用，進(jìn)而銷售商品房屋以賺取豐厚的利潤。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理的主要作用：
（一）保障利益。項(xiàng)目開發(fā)前期，開發(fā)商往往會(huì)選擇銀行借貸或其他方式籌集資金，為新項(xiàng)目建設(shè)提供充分的資金保障，進(jìn)而滿足了項(xiàng)目建造中的資金需求。為了避免各種風(fēng)險(xiǎn)損失，借貸雙方會(huì)選擇公證機(jī)構(gòu)作為鑒證，強(qiáng)化借貸合同公證管理是極為關(guān)鍵的。公證機(jī)關(guān)參與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同的制定、審核、修改等流程，降低了借貸合同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障了借貸款雙方的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）處理糾紛。我國公證機(jī)關(guān)是按照法律規(guī)定設(shè)立的公證機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循法律前提下執(zhí)行公證職能，其能夠?yàn)楦黝惡贤?xiàng)目提供法律方面的幫助，為合同雙方建立良好的合作機(jī)制，在合同期內(nèi)推動(dòng)借貸雙方履行各自的職責(zé)。例如，若借貸關(guān)系中的某一方無法執(zhí)行合同條款，公證機(jī)關(guān)可以按照法律規(guī)定不予公證，并且把有關(guān)情況匯報(bào)給工商部門進(jìn)一步處理，從而規(guī)范了房地產(chǎn)市場的經(jīng)營秩序。
（三）依法經(jīng)營。從某種程度上來說，房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同參與公證管理，也是在宣傳法律對(duì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的調(diào)控作用，“依法經(jīng)營”才是企業(yè)長期創(chuàng)造收益的根本保障。當(dāng)前，國家正對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施“限購”措施，這極大地限制了開發(fā)商“拿地”。部分開發(fā)商為了賺取市場利潤，而盲目地籌集資金、違規(guī)經(jīng)營，破壞了房地產(chǎn)行業(yè)的良好秩序。公證機(jī)關(guān)參與借貸合同的審查，減少了違法經(jīng)營行為。
三、房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理研究
借貸合同是針對(duì)“借款、貸款”行為的法律約束，簽訂借貸合同后按照協(xié)議履行各自職責(zé)。盡管借貸合同簽訂之后，雙方利益在法律上受到了保護(hù)，但進(jìn)入合同履行期卻面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸資金的額度較大，必須要在法律規(guī)范內(nèi)執(zhí)行借貸責(zé)任，公證處參與借貸合同管理有效提升了合同的法律效力。借貸合同公證管理措施：
（一）公證程序規(guī)則。（1）公證處依事實(shí)、法律、規(guī)章等要求，獨(dú)立辦理與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同相關(guān)的公證事務(wù)。公證事項(xiàng)由當(dāng)事人住所地、法律行為或事實(shí)發(fā)生地，不動(dòng)產(chǎn)所在地管轄，這些都是借貸合同管理需要遵循的基本原則。（2）公民、法人申請(qǐng)公證，應(yīng)向公證處提出并提供相關(guān)的材料，如屬公證處業(yè)務(wù)范圍，公證處應(yīng)受理。公證承辦人通過詢問當(dāng)事人，調(diào)取書證等方法對(duì)提供材料進(jìn)行核實(shí)，審查，屬真實(shí)、合法、充分，應(yīng)擬出審批報(bào)告，送領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）公證處應(yīng)及時(shí)辦理各類公證，從當(dāng)事人提供材料齊全時(shí)起十天內(nèi)辦結(jié)（不含寄送副本），最長不得超過六個(gè)月，公證書由當(dāng)事人到公證處領(lǐng)取。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同必須要雙方同時(shí)到場，按照合同規(guī)定確認(rèn)無誤后簽字生效。
（二）貸款人公證。根據(jù)我國公證機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)商業(yè)借貸合同管理必須從貸款方開始公證。在借款合同中，貸款人不得利用優(yōu)勢地位預(yù)先在本金中扣除利息，不得將借款人的營業(yè)秘密泄露于第三方，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款人的權(quán)利主要有：有權(quán)請(qǐng)求返還本金和利息，對(duì)借款使用情況的監(jiān)督檢查權(quán)，貸款人可以按照約定監(jiān)督檢查貸款的使用情況。此外，具有停止發(fā)放借款、提前收回借款和解除合同權(quán)。借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。
（三）借款人公證。房地產(chǎn)開發(fā)商作為借款方，其應(yīng)當(dāng)受到公證處的綜合考察，以免借款資質(zhì)不足而影響到公證效率。首先，按照約定用途使用借款。合同對(duì)借款有約定用途的，房地產(chǎn)項(xiàng)目借款人須按照約定用途使用借款，接受貸款人對(duì)貸款使用情況實(shí)施的監(jiān)督檢查。房地產(chǎn)借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。其次，按期歸還借款本金和利息。當(dāng)借款為無償時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)商須按期歸還借款本金；當(dāng)借款為有償時(shí)，借款人除須歸還借款本金外，還必須按約定支付利息。
四、結(jié)語
借貸合同是針對(duì)某項(xiàng)貸款行為編制的合約，其可以是個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)等多種主體組合方式，并且貸款人按照約定的利息支付給借款人作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公證處對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同進(jìn)行公證管理，大大減小了資金借貸過程中的風(fēng)險(xiǎn)，全面提高了開發(fā)商及公證處的辦事效率，這些都為房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)提供了多項(xiàng)幫助。
參考文獻(xiàn)
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摘 要 市值是上市公司經(jīng)營管理成效的體現(xiàn),表現(xiàn)為公司股本與股價(jià)之積。其中股價(jià)是公司價(jià)值在二級(jí)市場上的表現(xiàn),是不斷變化的。而公司股本相對(duì)固定,市值主要受到股價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞 上市公司 市值管理 溢價(jià)
一、上市公司市值管理內(nèi)涵分析
2007年5月第一屆中國上市公司市值管理高峰論壇在北京舉行,并對(duì)市值管理的內(nèi)涵達(dá)成了共識(shí):所謂市值管理,就是上市公司基于公司市值信號(hào),綜合運(yùn)用多種科學(xué)、合規(guī)的價(jià)值經(jīng)營方法和手段,以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。
對(duì)上市公司而言,市值的大小直接影響了公司在資本市場中的話語權(quán),影響到兼并、收購等一系列資本運(yùn)作的成功。更為重要的是,伴隨著全流通時(shí)代的到來,全體股東的利益趨于一致,股東對(duì)市值的敏感性大大增強(qiáng),如何達(dá)到市值最大化即如何達(dá)到股東利益最大化,市值大小成為全體股東共同關(guān)心的問題。
二、上市公司市值管理主要溢價(jià)方法
1.主營業(yè)務(wù)溢價(jià)
主營業(yè)務(wù)溢價(jià)是指上市公司通過著重發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù),收縮劣勢業(yè)務(wù),增強(qiáng)內(nèi)在價(jià)值,獲得資本市場的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)公司流通市值的增加。因此,上市公司進(jìn)行主業(yè)溢價(jià)的管理,就是要明確公司定位,選擇有核心競爭力的主營業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展能力。從已有的經(jīng)驗(yàn)來看,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡單清晰,主業(yè)突出且發(fā)展戰(zhàn)略明確的公司最能獲得投資者的認(rèn)可。
通過這一方式實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的成功案例為萬科公司(000002),萬科為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的龍頭企業(yè)。1991年上市后,公司反思了全能型的發(fā)展途徑,向?qū)I(yè)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。經(jīng)過復(fù)權(quán)發(fā)現(xiàn),萬科的股價(jià)從91年上市的15.63元,漲到2007年10月的最高點(diǎn)944.66元。市值的巨大增長和公司的主營業(yè)務(wù)成就是密不可分的。
2.公司治理溢價(jià)
公司治理是指所有者對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。所謂公司治理溢價(jià),即投資者認(rèn)同上市公司的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,在二級(jí)市場上給予更多支持。事實(shí)上,一家擁有良好治理結(jié)構(gòu)的公司,能夠更好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的運(yùn)作,加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性,并協(xié)調(diào)大股東和小股東的利益分配,保護(hù)中小投資者利益。因此,這樣的公司會(huì)使投資者對(duì)上市公司充滿信心,實(shí)現(xiàn)公司治理溢價(jià)。
實(shí)證研究表明,良好的治理水平對(duì)上市公司的市值表現(xiàn)有著明顯的正向推動(dòng)作用。從二級(jí)市場看,2009年,上證180治理指數(shù)上漲幅度為88.0%,高于同期上證指數(shù)79.98%的漲幅,可見投資者對(duì)公司治理的認(rèn)可度。
3.股權(quán)激勵(lì)溢價(jià)
股價(jià)激勵(lì)溢價(jià)主要來自于股權(quán)激勵(lì)措施的推出,可以改變?cè)惺杖敕峙潴w制,最大限度的激發(fā)公司高管及員工的工作熱情,增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任心,提高公司運(yùn)營效率和盈利能力,因此,推出股權(quán)激勵(lì)的公司往往被市場熱捧。
在2007年的上市公司市值管理“百佳”榜中,推出股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司多達(dá)22家,幾乎占去“百佳”上市公司的1/4,基金投資者明確表示愿意為股權(quán)激勵(lì)支付超過20%的溢價(jià)。由此可見,股權(quán)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)上市公司溢價(jià)的有效手段之一。
4.行業(yè)龍頭溢價(jià)
行業(yè)龍頭溢價(jià)是指上市公司在同行業(yè)中,由于較大的市場占有率和穩(wěn)定的營業(yè)收入及利潤來源,在行業(yè)中獲得領(lǐng)先地位,股價(jià)擁有更高的溢價(jià)的情況。行業(yè)龍頭在上下游產(chǎn)業(yè)中有更充分的市場話語權(quán),享有更多的融資機(jī)會(huì),強(qiáng)大的資產(chǎn)規(guī)模決定了其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,也增大了并購發(fā)生的可能性。這樣的上市公司容易受到投資者青睞,獲得更高的溢價(jià)。行業(yè)龍頭溢價(jià)效應(yīng)在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比時(shí)較為突出。
5.入選指數(shù)溢價(jià)
入選指數(shù)溢價(jià)主要是指上市公司入選成為某些指數(shù)的標(biāo)的股。入選指數(shù)的股票和一般股票相比,擁有更強(qiáng)大的號(hào)召力。目前基金品種日益完善,指數(shù)型基金如ETF、LOF的規(guī)模逐漸龐大,這些基金通過跟蹤滬深300指數(shù)等標(biāo)的,實(shí)施被動(dòng)的管理。因此當(dāng)公司股票進(jìn)入“滬深300指數(shù)”、“上證180指數(shù)”等指數(shù)體系時(shí),不僅知名度大大提升,還會(huì)成為機(jī)構(gòu)投資者證券投資組合的標(biāo)的,從而獲得市場的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)一定的市場溢價(jià)。
6.并購重組溢價(jià)
并購重組溢價(jià)主要是指上市公司通過兼并收購、資產(chǎn)重組等方式,壯大公司規(guī)模,提升公司經(jīng)營范圍和管理能力,獲得市場認(rèn)可,不斷提升公司市值的情況。并購重組的方法之一是通過引入戰(zhàn)略投資者,獲得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段,開拓新的經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的擴(kuò)張。
2010年2月25日,市場傳言上海浦發(fā)銀行(600000)將出售20%股份,引入中國移動(dòng)作為戰(zhàn)略投資者。此舉可以使浦發(fā)銀行迅速獲得手機(jī)銀行服務(wù)。當(dāng)天浦發(fā)銀行股價(jià)大漲5.49%。復(fù)牌后在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),上漲幅度高達(dá)40%。
并購重組的另一種方法是兼并收購。其中,反周期并購管理,是推動(dòng)市值的最佳方式。所謂反周期,即在市場低迷時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的現(xiàn)金并購,以低廉的成本獲得對(duì)方的股權(quán);而在市場熱情高漲時(shí),使用定向增發(fā)、換股并購等方式,壯大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)一步放大市值。
反周期管理運(yùn)用最典型的上市公司為中信證券(600030)。公司在2003年到2006年間熊市期間連續(xù)收購萬通證券,金通證券,并成立中信建投證券公司。隨著股市由熊轉(zhuǎn)牛,中信在2006和2007年的股價(jià)高位上,兩次增發(fā)融資。經(jīng)此一系列動(dòng)作,公司總市值從2003年底的194億元,升至2007年9月的3000多億元。
參考文獻(xiàn):
[1]施光耀,劉國芳,梁彥軍.中國上市公司市值管理評(píng)價(jià)研究.管理學(xué)報(bào).2008(01).
一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)情況
改革開放三十多年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競爭力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動(dòng)也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級(jí)，這將是一個(gè)誤解。我國企業(yè)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問題
長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價(jià)值取向最少的一個(gè)層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會(huì)忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)做的并不好。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰
在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。
（三）企業(yè)市場意識(shí)不強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場意識(shí)、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。
（四）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長時(shí)間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對(duì)對(duì)策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當(dāng)前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn)：
（一）清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。
（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
（三）企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。
通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
（一）引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個(gè)工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識(shí)、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來完成。針對(duì)當(dāng)前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內(nèi)部儲(chǔ)備和培養(yǎng)后備人才。對(duì)這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識(shí)，進(jìn)行多個(gè)崗位的崗位鍛煉?？傊?，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
（二）企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體。
（一）高等教育國際化的內(nèi)容和主要表現(xiàn)形式
關(guān)于高等教育國際化的主要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，國內(nèi)外學(xué)者的論述各有不同。有人認(rèn)為高等教育國際化主要內(nèi)容為：加強(qiáng)教師國際化的交流，推進(jìn)學(xué)生國外留學(xué)教育，積極開展高校國際間的學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)，高校課程的設(shè)置要開放化、國際化，學(xué)校要積極創(chuàng)造培養(yǎng)國際化人才的環(huán)境和條件。還有人認(rèn)為，國等教育的國際化主要是對(duì)教育內(nèi)容的國際化，高校學(xué)生、學(xué)者等國際間的互訪、互換，推進(jìn)國際學(xué)術(shù)交流與合作研究；教育技術(shù)、教育設(shè)施等資源的國際共享。目前對(duì)高等教育國際化內(nèi)容概述較為全面、系統(tǒng)、權(quán)威的學(xué)者是顧明遠(yuǎn)和薛理銀，他們?cè)凇侗容^教育導(dǎo)論———教育與國家發(fā)展》一書中對(duì)高等教育國際化內(nèi)容的概述是“主要包括人員、財(cái)務(wù)、結(jié)構(gòu)和信息四個(gè)要素的國際化”。人員要素指高等教育主體各要素在國際范圍內(nèi)的活動(dòng)，主要是指學(xué)者、學(xué)生和教師的國際流動(dòng)。財(cái)務(wù)要素指高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源和支出分配的國際化，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、科研設(shè)施的國際化。結(jié)構(gòu)要素指高等教育中各高校的學(xué)科結(jié)構(gòu)，考核制度等國際化，是教育國際化的基本保障。信息要素指，高等教育的教育教學(xué)觀念、目標(biāo)和教學(xué)課程內(nèi)容的國際化要素。
（二）培養(yǎng)目標(biāo)
高等教育國際化的目標(biāo)是為未來社會(huì)培養(yǎng)綜合型、通用型人才，即隨著經(jīng)濟(jì)、信息、技術(shù)的全球化，具備國際素質(zhì)、能力和競爭力的國際化人才。美國、德國和澳大利亞等西方發(fā)達(dá)國家都非常重視高等教育的國際化，以期培養(yǎng)更多的國際化人才。美國在20世紀(jì)90年代初制訂的《美國2000年教育目標(biāo)法》中，提出培養(yǎng)目標(biāo)是使每個(gè)學(xué)校的每個(gè)學(xué)生都能達(dá)到知識(shí)的世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。通過國際交流，努力提高學(xué)生的“全球意識(shí)”、“國際化觀念”。德國政府在1998年為解決高等教育中存在的教育教學(xué)機(jī)構(gòu)、學(xué)制和語言等問題通過新《高等教育總法》，目的是為提高高等教育的國際化程度。新《高等教育總法》強(qiáng)調(diào)高等教育的效率、競爭和國際發(fā)展原則，改法令為高校的國際化改革提供了法律依據(jù)。澳大利亞聯(lián)邦議院在二戰(zhàn)后批準(zhǔn)了一個(gè)針對(duì)亞洲的教育培訓(xùn)援助計(jì)劃，此計(jì)劃通過《科倫坡計(jì)劃》的實(shí)施，建立與國外合作伙伴長久的聯(lián)系。1969年，通過澳大利亞大學(xué)校長委員會(huì)，幾十所高校建立了“高等院校國際開發(fā)機(jī)會(huì)”，主要目的是推進(jìn)高等教育的援助計(jì)劃的有效實(shí)施。此后澳大利亞不斷推遲新的高等教育政策，包括“創(chuàng)新計(jì)劃”、“知識(shí)國家”戰(zhàn)略等，為高等教育的國際化進(jìn)程提供的保障。高等教育的國際化程度成為決定其在經(jīng)濟(jì)走向全球化、建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要砝碼。
（三）高等教育國際化的特征
高等教育國際化在其不斷發(fā)展的過程中表現(xiàn)出了鮮明的特征。1.綜合性，即高等教育國際化不論從內(nèi)容、范圍還是結(jié)構(gòu)都更加的豐富、全面，空間更寬，與國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化融合度更高，具有較高的綜合性。2.個(gè)性化，即高等教育國際化是在本國、本民族文化的基礎(chǔ)上，吸收、學(xué)習(xí)國際高等教育辦學(xué)結(jié)構(gòu)體系，并融合國外文化，在堅(jiān)持中發(fā)展、創(chuàng)新，力求個(gè)性化發(fā)展，形成自己特有的教育教學(xué)風(fēng)格。3.民族化，即高等教育更要強(qiáng)調(diào)本民族的特色，立足于為本國、本民族長遠(yuǎn)人才需求考慮，即具有自己民族化的特點(diǎn)。4.組織化，高等教育國際化的組織機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，功能不斷增強(qiáng)，大大促進(jìn)了各國教育、文化事業(yè)的傳播與交流。高等教育國際化理論框架的構(gòu)建，可以使我們更好地認(rèn)識(shí)到高等教育國際化的內(nèi)涵，可以更好地立足于自身實(shí)際，更好地促進(jìn)高等院校教育國際化的發(fā)展。
二、高等教育國際化的歷史進(jìn)程及發(fā)展趨勢
（一）高等教育國際化的歷史進(jìn)程
高等教育的國際化是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展的，有著自己的發(fā)展歷程，陳學(xué)飛在《高等教育國際化：跨世紀(jì)的大趨勢》（2002年）一書中指出：“20世紀(jì)90年代所出現(xiàn)的高等教育國際化浪潮有著悠久的歷史，最早起源于古希臘時(shí)代，不過當(dāng)時(shí)的國際交流是在非常狹小的范圍內(nèi)進(jìn)行的。”這個(gè)時(shí)期的高等教育國際化特征隨著新興宗教教派的出現(xiàn)和民族國家的形成而有所減弱。近代隨著自然科學(xué)的興起，知識(shí)普及到大學(xué)課程并得到廣泛的認(rèn)可。比如德國最早的現(xiàn)代大學(xué)、哈勒大學(xué)及柏林大學(xué)已經(jīng)成為德國高等院校的典范和代表，最早開始了高等教育國際化發(fā)展。二戰(zhàn)以后，高等教育國際交流的范圍和規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，教學(xué)內(nèi)容和形式也多樣化發(fā)展起來，幾乎覆蓋了高等教學(xué)的每一個(gè)領(lǐng)域，逐漸朝著教育貿(mào)易的方向發(fā)展。國際環(huán)境的變化使得國際競爭從軍事較量轉(zhuǎn)向?yàn)閲医?jīng)濟(jì)實(shí)力的衡量，技術(shù)、人才和科技是最為關(guān)鍵的競爭。高等教育辦學(xué)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代教學(xué)模式，以前高校對(duì)人才培養(yǎng)不能滿足經(jīng)濟(jì)、科技、市場全球化的發(fā)展，高等教育要打破格局，走出去，吸收和學(xué)習(xí)國際高等院校的教學(xué)理念和辦學(xué)模式，參與國際高校的交流和合作，融入到國際發(fā)展環(huán)境中。國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的競爭都在推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和合作，國際間的文化、語言、知識(shí)等的交流和學(xué)習(xí)都推動(dòng)著高等教育國際化的發(fā)展，各種國際組織也都從各個(gè)方面促進(jìn)高等教育國際化的進(jìn)程。
（二）高等教育國際化的發(fā)展趨勢
知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)、經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)著人類社會(huì)迅速發(fā)展，在這樣的宏觀背景下，高等教育國際化的發(fā)展和變革日新月異，出現(xiàn)了一些新的走向。
1.高等教育國際交流的主體發(fā)生變化。20世紀(jì)80年代以前，政府是高等教育交流的主體，是主導(dǎo)者，高等院校的作用和角色是按照政府的指示在發(fā)展，是被動(dòng)的，依附性強(qiáng)，發(fā)展的積極性不高。在80年代之后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、交通的便利，高校之間的交流增多，而且外國留學(xué)生的增多會(huì)提高學(xué)校的知名度，也能帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。高校開始對(duì)辦學(xué)模式變革，日益加大高校的國際交流。此時(shí)，政府則通過頒布政策、法律對(duì)高等教育給以支持和幫助。通過高校內(nèi)部的重視和外部政府的指導(dǎo)和支持，高校成為高等教育國際化最重要的主體。
2.交流內(nèi)容更為豐富多彩。高等教育國際化隨著各個(gè)國家之間貿(mào)易、旅游、交流等業(yè)務(wù)的往來，交流的內(nèi)容也更加多樣化，不僅僅是高校的學(xué)生、老師和學(xué)者之間的國際交流活動(dòng)，還有高校之間信息資源、教學(xué)設(shè)備、教育理念等的共享。從教學(xué)內(nèi)容、學(xué)術(shù)探討到人員交流等逐漸的多樣化起來?，F(xiàn)在包括學(xué)位制度在內(nèi)的各種相互兼容的高等教育制度的建立等也是高等教育國際化的內(nèi)容。
3.課程國際化趨勢加強(qiáng)。2000年5月，澳大利亞課程組織第七屆全國大會(huì)提出了“全球化課程”這一嶄新的課程概念，并指出這不是新增一門具體課程，而是提出一種教育和課程的新理念、一種新的課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，強(qiáng)調(diào)的是課程的全球觀，強(qiáng)調(diào)世界各民族和各國家人民的相互認(rèn)識(shí)與理解。世界各國高等教育界也正在努力拓展課程的國際視野，并以前所未有的方式來關(guān)注課程的國際化問題。課程的國際化是高等教育國際化的基本要素之一，標(biāo)志著高等教育的國際化已發(fā)展到了實(shí)質(zhì)性階段。
4.高等教育國際交流的空間更加廣闊。關(guān)于未來高等教育國際化的發(fā)展趨勢，各國高校校長們都在統(tǒng)籌、商議研究對(duì)策。包括美國的密執(zhí)安大學(xué)、英國的伯明翰大學(xué)、愛丁堡大學(xué)、格拉斯哥大學(xué)、諾丁翰大學(xué)、澳大利亞的墨爾本大學(xué)、新南威爾士大學(xué)、加拿大的多倫多大學(xué)、麥吉爾大學(xué)、不列顛哥倫比亞大學(xué)、新西蘭的奧克蘭大學(xué)、新加坡的新加坡國立大學(xué)和我國的北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)以及香港大學(xué)共16所研究型高校在1997年成立了21世紀(jì)大學(xué)的“U21”，為了現(xiàn)實(shí)U21成員學(xué)校之間的學(xué)分互認(rèn)，鼓勵(lì)學(xué)生跨國界的流動(dòng)。為高等教育國際交流和未來的發(fā)展開闊了更為廣闊的空間。
5.高等教育國際交流向著市場化和教育貿(mào)易的方向發(fā)展。高等教育的發(fā)展始終要跟上或超前于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求。在二戰(zhàn)之后，高等教育國際化發(fā)展的一方面是發(fā)達(dá)國家無償援助發(fā)展中國家的高等教育。20世紀(jì)80年代后期，由于國際大環(huán)境開始變了，發(fā)達(dá)國家逐漸停止大部分對(duì)發(fā)展中國家的援助項(xiàng)目，或者變?yōu)槠渌挠?jì)劃，很多開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂麨槟康牡脑秃献?。例如，英國和澳大利亞等國取消了很多教育?yōu)惠政策，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缘恼?，后來，法國、德國也采取了高等教育盈利性政策，并且這種政策有時(shí)會(huì)帶來很大的利潤。1993年，美國以外國研究生學(xué)費(fèi)為主的教育出口凈收入多大55億美元。這說明高等教育市場化和教育貿(mào)易已經(jīng)成為高等教育國際化中的一種新現(xiàn)象和新趨勢。
三、延邊大學(xué)工商管理專業(yè)教育國際化的方法研究
1.變革觀念，加強(qiáng)教育改革研究。傳統(tǒng)的教育理念缺乏充足的國際意識(shí)，缺乏世界范圍的合作與競爭觀念，主要以滿足于國內(nèi)改革與發(fā)展的需要，久而久之就會(huì)導(dǎo)致與國際教育發(fā)展的脫節(jié)，因此轉(zhuǎn)變教育思想和觀念是走教育國際化道路的第一步。高等教育國際化帶來了世界先進(jìn)的教育理念、教育思想，有利于高等教育在理念上和實(shí)踐上大膽行動(dòng)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。變革觀念的同時(shí)，要大力加強(qiáng)教育改革研究，工商管理專業(yè)應(yīng)該定期召開教學(xué)研討會(huì)，學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外著名高校工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、人員交流等方面的有益經(jīng)驗(yàn)，在保持專業(yè)地域、文化獨(dú)特性等鮮明特征的基礎(chǔ)上，積極借鑒采納其他高校的科學(xué)的方法，加大教育改革的力度。
2.加大專業(yè)教師和學(xué)生國際間的交流合作。目前工商管理專業(yè)在編教師11位，其中有國外留學(xué)訪問經(jīng)歷的有10位，分別來自于美國、英國、日本和韓國，師資隊(duì)伍來源豐富，具有實(shí)施教育國際化的基礎(chǔ)。伴隨著延邊大學(xué)教育國際化的趨勢，專業(yè)的教師和學(xué)生都要繼續(xù)加強(qiáng)國際間的學(xué)術(shù)交流合作。首先要有計(jì)劃、有目標(biāo)地派出專業(yè)老師出國攻讀博士學(xué)位或出國訪問。其次，鼓勵(lì)老師利用學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)國際間企業(yè)管理的比較研究，以科研項(xiàng)目為依托，積極參加國際性的學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流。第三，利用學(xué)校和專業(yè)特色，總結(jié)“2009東北亞企業(yè)管理論壇”國際學(xué)術(shù)會(huì)議的成功經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)國際知名學(xué)者到校參加學(xué)術(shù)會(huì)議，并為學(xué)生做學(xué)術(shù)報(bào)告。第四，加強(qiáng)學(xué)生間的國際交流。1998年以來，工商管理專業(yè)已派出多名本科生和研究生去日本、韓國等國家高校交流。目前我專業(yè)有9名韓國留學(xué)生。2007年，專業(yè)開設(shè)中外合作辦學(xué)班，這是專業(yè)教育國際化之路的重要一步，也是未來專業(yè)發(fā)展的方向。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和國際地位的提升，越來越多的外國人民想了解中國，必將有更多的外國人來中國學(xué)習(xí)和研究中國文化。由于我校特殊的地理位置優(yōu)勢和語言環(huán)境優(yōu)勢，為發(fā)展國際高等教育提供了一個(gè)優(yōu)越的條件。因此，專業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢，在繼續(xù)大量派出學(xué)生出國學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要大力加強(qiáng)留學(xué)生的招生力度，既要走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來，不斷推進(jìn)專業(yè)教育的國際化，不斷擴(kuò)大我校和專業(yè)在國內(nèi)外的知名度。
3.培養(yǎng)模式和課程設(shè)置的國際化。
專業(yè)目前的培養(yǎng)方案從2007年開始經(jīng)歷了4次修改調(diào)整，其中培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、學(xué)分分配都符合我國高等教育的要求，與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，并表現(xiàn)出了國際化的教育理念。然而，近兩年高等教育領(lǐng)域內(nèi)國際交流與合作的范圍、力度、廣度都迅速增加，專業(yè)的培養(yǎng)方案也有待于進(jìn)一步討論并調(diào)整。首先在培養(yǎng)目標(biāo)方面，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國際化人才的培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)具有“全球觀”、“跨文化管理”能力、秉承“求真、至善、融合”校訓(xùn)的通曉多種語言的管理人才。其次，課程設(shè)置既要為培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)，也要發(fā)揮專業(yè)教師的研究優(yōu)勢，除少數(shù)課程外，必修課統(tǒng)一調(diào)整為48學(xué)時(shí)，選修課為32學(xué)時(shí)，增加選修課的數(shù)量，保證學(xué)生自主選課的權(quán)利，實(shí)行課程的優(yōu)勝劣汰制度。第三，要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。
目前專業(yè)已經(jīng)和延吉市27個(gè)實(shí)習(xí)建立“大學(xué)生實(shí)習(xí)基地”關(guān)系，供學(xué)生在第三個(gè)短學(xué)期深入企業(yè)進(jìn)行課程實(shí)習(xí)，教學(xué)效果顯著。由于本專業(yè)實(shí)踐性較強(qiáng)，為了有效地提高學(xué)生的實(shí)踐能力，加深對(duì)理論的理解和應(yīng)用，要繼續(xù)加大實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，爭取使學(xué)生在一年級(jí)的時(shí)候，就能夠隨著專業(yè)課的開展，同步進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)。第四，在教學(xué)管理中，要給予任課教師充分的自。對(duì)于有能力的教師，允許其打破以教科書內(nèi)容為主的授課方式，采用以“自設(shè)計(jì)講義”為主的形式，最終使課程內(nèi)容是教師的研究理念、研究成果和學(xué)術(shù)界的前沿。第五，加強(qiáng)雙語教學(xué)。雙語教學(xué)是實(shí)現(xiàn)教育國際化的重要環(huán)節(jié)。專業(yè)于2007年開設(shè)了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的雙語教學(xué)實(shí)踐，并同時(shí)承擔(dān)了學(xué)校雙語教學(xué)的重點(diǎn)教研課題，2008年“生產(chǎn)運(yùn)作管理”開始雙語教學(xué)。
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理現(xiàn)狀 未來發(fā)展方向
引言：
在企業(yè)界有很多人會(huì)誤認(rèn)為我們現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)具備了現(xiàn)代化管理水平，達(dá)到了較高的工商管理階段。但是實(shí)際情況是我國企業(yè)正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)也只是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的閉門造車的狀態(tài)轉(zhuǎn)向了開放競爭的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經(jīng)濟(jì)的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。在實(shí)際的企業(yè)管理運(yùn)營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據(jù)市場動(dòng)向開發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預(yù)期的設(shè)想還有很大的差距。既然我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)并改造消化的過程。
一、企業(yè)工商管理概述
首先工商管理是一門結(jié)合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時(shí)又具有較全面的專業(yè)知識(shí)的有開拓創(chuàng)新精神的人來實(shí)現(xiàn)其管理思想和精神。
其次，企業(yè)的各項(xiàng)管理包含企業(yè)的運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等，同時(shí)還包含著軟性建設(shè)如企業(yè)的文化、非盈利性的社會(huì)活動(dòng)。而工商管理正是通過對(duì)這些日常中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施從而促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、企業(yè)工商管理中存在的一些問題
1、市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題
市場競爭是實(shí)力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時(shí)的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機(jī)制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個(gè)企業(yè)的難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們?cè)谙蛞?guī)模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)、綜合的經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。
2、市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題
當(dāng)下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時(shí)準(zhǔn)確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，而變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于物流環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)還不到位，沒有完全認(rèn)清物流的重要作用。物流已經(jīng)不是過去那種在生產(chǎn)完以后向下游企業(yè)送送東西的小角色，而現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的銜接工作，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存、即時(shí)生產(chǎn)的重要前提條件。
3、企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問題
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠(yuǎn)目標(biāo)或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟(jì)效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)更加注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓(xùn)提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4、企業(yè)管理向國際化靠攏問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，地域性市場的概念發(fā)生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動(dòng)。這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適，產(chǎn)品的規(guī)劃是否得當(dāng)。其中包含很多問題需要解決如產(chǎn)品的系列和市場定位，資本運(yùn)作的國際化、人力資源的可持續(xù)性、技術(shù)的更新、CRM的服務(wù)水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。
5、企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時(shí)間的如此就會(huì)造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學(xué)習(xí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級(jí)企業(yè)自身的能力和提高員工的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運(yùn)用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會(huì)的滿意度。
三、企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
通過以上的分析我們不難看出，整體來說企業(yè)都在沿著良好的方向進(jìn)行發(fā)展。但是其中也有很多重要的問題值得注意：
1、 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定要符合企業(yè)各個(gè)管理部門的職能要求，通過扎實(shí)的推進(jìn)課程學(xué)習(xí)的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時(shí)在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，使其更好的適應(yīng)市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
2、 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對(duì)于這些高素質(zhì)人才來說市場也會(huì)變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識(shí)的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力呢？這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識(shí)的體系建設(shè)。同時(shí)在對(duì)這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識(shí)水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
3、 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。首先是因?yàn)楣芾碇贫仁前?zé)、權(quán)、利的綜合體，其次他又是激勵(lì)和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，要有讓人信服的組織機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4、 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
制度的設(shè)立一方面是對(duì)員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。這讓員工會(huì)覺得自己的出發(fā)點(diǎn)是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會(huì)認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的不滿情緒會(huì)逐漸累積，長此下去會(huì)出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補(bǔ)充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。
三、結(jié)語
通過以上分析我們不難發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在管理中還存在很多問題，在與國際企業(yè)的對(duì)比中還依然有著很大的差距，有待進(jìn)一步的提高。這些問題主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、創(chuàng)新持續(xù)性等方面。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進(jìn)而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下才能夠立于不敗之地。
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