導語：在企業(yè)管理會計框架設計研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，我們也要更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理框架。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個全新的社會經(jīng)濟形態(tài)，它的發(fā)展是不可想象的，作為企業(yè)應該順應時代的潮流改變自己的會計框架，來適應新時展的需求。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)的影響

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一種全新的經(jīng)濟時代，它反映了我國經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，能夠改善傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的許多弊端，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用，把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟結合起來，目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和推動企業(yè)的發(fā)展形勢，使企業(yè)更好的發(fā)展。我們知道“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計不能再跟傳統(tǒng)管理會計一概而論，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計觀念應該新穎、方法應足夠便捷，避免在使用過程中具有局限性。在這個新的時代，管理會計不能再跟傳統(tǒng)管理會計一樣，應該既把模型運用和結果計算放在首位，又要對模型運用的前提分析與結果計算得取數(shù)過程充分考慮進來，以滿足會計信息的準確性。因此從傳統(tǒng)企業(yè)管理會計轉化到新的需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務、資本運作方式，這些改變都需要相關企業(yè)的財務部門?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代中傳統(tǒng)的財務部門的許多弊端也都完全的暴露出來了，傳統(tǒng)管理會計的缺點之一是缺乏一套嚴密而又行之有效的理論，因為缺少嚴密的理論體系和當今日益加劇的市場競爭中存在的各種不確定因素，導致傳統(tǒng)的管理會計方法越來越滯后，并且在和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理會計相比，傳統(tǒng)管理會計在企業(yè)中進行推廣和實施已經(jīng)非常困難了。管理會計的理論體系的貧乏，將會導致管理會計的務實性缺乏理論指導和對各種不確定環(huán)境下產(chǎn)生的不同實際問題得不到解答。因此財務部門需要轉型且傳統(tǒng)管理會計是轉型與改革的重點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這一概念的發(fā)展已經(jīng)是各個行業(yè)得到了收獲，改變了企業(yè)的環(huán)境，推動了我國的國民生產(chǎn)總值。企業(yè)通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)和管理方式的改變，來提升工作效率和數(shù)據(jù)處理，通過這些改變互聯(lián)網(wǎng)+能夠充分發(fā)揮其優(yōu)點，使經(jīng)濟發(fā)展模式得到有效的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計

（一）對會計主體細化

由于管理會計的主體更加詳細，因此管理會計與傳統(tǒng)的管理會計有很大的不同。比如一個企業(yè)舉例，管理會計的會計主體的劃分是十分詳細的，管理會計的工作主體可分為多層次，整個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門，甚至是某一生產(chǎn)或經(jīng)營環(huán)節(jié)，不再僅僅是整個公司以及子公司?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計能夠更加全面的掌握公司的各個部門的情況及公司的經(jīng)濟情況。公司的管理者可以通過對所有情況的了解能夠有效且正確的作出相關決策，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標。

（二）更改會計分析

管理會計有別于財務會計，兩者的側重點是不同的，財務會計的側重點事根據(jù)業(yè)務記錄、登記賬簿來定期編制有關的財務報表，而管理會計的側重點為對特定問題進行具體分析，以此來為企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行有意義的建議。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，社會經(jīng)濟環(huán)境的變動是十分迅速的，企業(yè)的發(fā)展變動也巨大，因此產(chǎn)生的關于企業(yè)經(jīng)濟的數(shù)據(jù)的數(shù)目也是龐大的，由于這些因素導致產(chǎn)品的生命周期會縮短以至于不利于企業(yè)更好的發(fā)展。要減少管理動態(tài)分析，因此企業(yè)可以通過適時地進行SWOT分析，來為管理會計的目標服務。在盡可能的短時間內(nèi)使管理會計活動細化。

（三）一體化目標

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提是企業(yè)價值的增加，想要實現(xiàn)這一目標必須實現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略、行為、過程、結果、模型預測的一體化。企業(yè)應該從上面一體化的邏輯基礎上分析就能了解到企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)盈利的原因，并且能夠是企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代即是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等計算機技術的時代，在這個時代這些計算機技術能夠使管理會計的數(shù)據(jù)分析更加準確和迅速，也能夠使模型預測得到有力的技術支持?？陀^地實施一體化目標，對企業(yè)的經(jīng)濟前景進行預測分析，使企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策，取得經(jīng)濟效益。

三、結語

本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計的分析，從多個因素分析來設計管理會計框架。對于現(xiàn)代企業(yè)應順應時代的發(fā)展，及時進行技術改革，多多接受新的技術與信息，來實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力得到提高，也使企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：徐明（198-），男，漢族，江西南昌，大學本科，高職助教，研究方向為經(jīng)濟管理、會計。