導(dǎo)語：在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督本身是較為系統(tǒng)的內(nèi)部管理活動(dòng)，財(cái)會(huì)人員自然也是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的第一主體。會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)工作的開展一方面可以將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題予以較好反映，另一方面能為企業(yè)管理活動(dòng)更好進(jìn)行、總體上更好發(fā)展提供一層額外保障。新時(shí)期，提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力和水平具有重要意義，但很多企業(yè)對(duì)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督較為茫然。鑒于此，探尋出企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的一般性策略也十分必要。

一、當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督受重視程度較低

很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利潤獲取極為關(guān)注，內(nèi)部管理活動(dòng)的開展受關(guān)注程度則相對(duì)低下，會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)前并沒有得到企業(yè)管理層的應(yīng)有關(guān)注也是不爭事實(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)無法得到充分關(guān)注下，具體會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在開展上便缺少了一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境的支持。從長遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)監(jiān)督這種專業(yè)性較強(qiáng)的工作在開展上無法得到應(yīng)有關(guān)注和支持時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展極其容易流于形式，企業(yè)內(nèi)既有的會(huì)計(jì)監(jiān)督資源也會(huì)出現(xiàn)不同程度的閑置與浪費(fèi)，這自然不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力和水平的持續(xù)提升。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督方式方法單一

部分企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著會(huì)計(jì)監(jiān)督嘗試，但會(huì)計(jì)監(jiān)督方式方法較為單一，僅僅依托財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅帶有一定局限性，致使很多經(jīng)營管理隱患因素長期存在于企業(yè)內(nèi)部管理體系之中?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，單一的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展方式也很難對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展實(shí)際需求予以滿足。但企業(yè)管理層顯然沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展上的變化，繼續(xù)沿用以往的老思路、老辦法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展也并不可取。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系優(yōu)勢(shì)不明顯

企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展之所以具有偶發(fā)性且相關(guān)工作開展的成效并不顯著與會(huì)計(jì)監(jiān)督體系并未形成有很大關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)監(jiān)督本身較為系統(tǒng)和復(fù)雜，但很多企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展上并沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建，各種會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在開展上更是缺乏內(nèi)在聯(lián)系。也正是由于會(huì)計(jì)監(jiān)督體系并未形成或會(huì)計(jì)監(jiān)督體系本身并不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際范圍響度較小，具體工作開展中產(chǎn)生的“留白”也很容易引發(fā)經(jīng)營管理問題的產(chǎn)生，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系性優(yōu)勢(shì)不明顯更是導(dǎo)致具體工作開展上的被動(dòng)性特征十分明顯。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展缺乏規(guī)劃

很多企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在開展上呈現(xiàn)出了盲目性的特征，看似較為努力地在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展，但會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展卻收效甚微，這與企業(yè)并沒有對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃有很大關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)較為寬泛的概念，其中也包含著很多具體工作類型，不同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況并不相同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在開展上無法明確出方向與重點(diǎn)也勢(shì)必會(huì)對(duì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展效率上的不斷降低。這一問題長期存在時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的主觀能動(dòng)性極容易降低，財(cái)會(huì)人員無法及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作及相應(yīng)事務(wù)處理。

二、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）提升對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督首先要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)較好提升后，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的重視程度也可以得到對(duì)應(yīng)提升。建議領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)監(jiān)督主體進(jìn)行溝通、交流并結(jié)合自身會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展實(shí)際狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的確立。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的產(chǎn)生可以提升相應(yīng)工作開展在內(nèi)部控制體系中的地位，其中關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展權(quán)責(zé)關(guān)系、內(nèi)部和原則等內(nèi)容的細(xì)化也能為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作精細(xì)化開展提供一些指導(dǎo)與支持。雖然財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)會(huì)人員是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的第一主體，但實(shí)際工作開展中，主要職能部門是否可以對(duì)相應(yīng)工作開展給予較好配合十分重要。企業(yè)管理層也需要通過會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的深入實(shí)施引導(dǎo)各職能部門配合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展，不斷掃清監(jiān)督性工作開展中的障礙，進(jìn)而為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展?fàn)I造出一個(gè)更為良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）多元化會(huì)計(jì)監(jiān)督方式方法

由于會(huì)計(jì)監(jiān)督方式方法選用會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督成效取得產(chǎn)生直接影響，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督也需要從方式方法選用上進(jìn)行調(diào)整。信息技術(shù)已經(jīng)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展中得到了運(yùn)用，信息技術(shù)更是可以成為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作創(chuàng)新開展中的一個(gè)較好選擇。因此，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展中對(duì)電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，從而不斷提升相應(yīng)工作開展上的效率。中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展中也可以對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)工作開展的模式、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行借鑒，但這一進(jìn)程中需要中小企業(yè)充分對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展?fàn)顩r與需求有一個(gè)較好感知，避免生搬硬套從而對(duì)自身會(huì)計(jì)監(jiān)督工作正常開展造成負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)際負(fù)責(zé)人員要通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑加深對(duì)工作開展方式方法和技巧的了解，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及專項(xiàng)工作開展能力，使得一些更為先進(jìn)的理論與方式方法被應(yīng)用到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)際開展進(jìn)程之中。

（三）積極進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建

加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督就需要有一個(gè)完整且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系予以支撐，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作雖然大多由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，但實(shí)際工作開展中往往涉及很多職能部門與工作層面，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作本身復(fù)雜程度較高也需要一個(gè)完備的體系予以支持。具體來說，企業(yè)需要圍繞會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建嘗試，諸如出臺(tái)一些會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展細(xì)則，向主要職能部門下發(fā)通知對(duì)其配合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展事宜予以指導(dǎo)都十分必要。相當(dāng)長一段時(shí)間里，很多企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是在做“表面文章”，具體工作開展中更是存在著很多阻力。這則要求會(huì)計(jì)監(jiān)督體系構(gòu)建中賦予工作開展主體更多的監(jiān)督權(quán)，績效考核以及部門（員工）激勵(lì)等管理活動(dòng)也需要同會(huì)計(jì)監(jiān)督工作報(bào)告中所反映的內(nèi)容聯(lián)系在一起。借助會(huì)計(jì)監(jiān)督體系構(gòu)建，將會(huì)計(jì)監(jiān)督更好地納入到內(nèi)部控制體系之中，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的有效性也能更好地顯現(xiàn)出來。

（四）合理規(guī)劃會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展

盲目地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展能力的提升，更容易導(dǎo)致很多次生問題產(chǎn)生，新時(shí)期進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督何時(shí)開展，怎樣開展等事宜進(jìn)行詳盡規(guī)劃。例如，企業(yè)可以依托時(shí)間軸進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展節(jié)點(diǎn)的選擇，并采取定期與不定期相結(jié)合的方式開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。此外，企業(yè)也可以依托管理構(gòu)架的特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不同層面的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展，力求會(huì)計(jì)監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的全覆蓋。在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展中獨(dú)立性的保障，逐漸增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的約束作用。實(shí)際負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的主體機(jī)構(gòu)和人員則要根據(jù)既定規(guī)劃進(jìn)行工作開展計(jì)劃的制定，從而有針對(duì)性地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，利用對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督資源的整合與再分配，達(dá)到精準(zhǔn)、高效開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的目標(biāo)。結(jié)束語企業(yè)核心管理層對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展要給予更多的重視和支持，財(cái)會(huì)人員作為會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，對(duì)如何更好地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行思考。不同企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的內(nèi)在環(huán)境與需求不盡相同，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展上的側(cè)重自然要進(jìn)行不斷調(diào)整。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)需要成為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展上的基本原則，企業(yè)也要避免相應(yīng)工作在開展上流于形式。借助科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)劃，高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的正向影響和價(jià)值才能更加凸顯出來。

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作者:周春國 單位:中海外建設(shè)集團(tuán)有限公司