導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)數(shù)字化管理論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇1

1企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心是一家隸屬于一家大型集團(tuán)公司，以財(cái)務(wù)人事共享服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，服務(wù)集團(tuán)公司成員企業(yè)的創(chuàng)新型公司。西安中心信息管理分部（以下簡(jiǎn)稱IT部門）主要承擔(dān)了西安中心信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全管理，業(yè)務(wù)平臺(tái)運(yùn)維以及新技術(shù)應(yīng)用等工作。IT部門在公司運(yùn)營(yíng)管理過程中，積累了一些信息系統(tǒng)運(yùn)維、平臺(tái)需求分析、新技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)挖掘自動(dòng)化技術(shù)提升業(yè)務(wù)處理效率，引入機(jī)器人流程自動(dòng)化RPA技術(shù)解決跨平臺(tái)、有規(guī)則、操作量大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了部分共享業(yè)務(wù)的全流程自動(dòng)化處理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT部門的信息技術(shù)儲(chǔ)備仍不足以全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)共享業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的需求，距離時(shí)代前沿新技術(shù)水平還有一定差距，對(duì)標(biāo)國(guó)外一流企業(yè)數(shù)字化水平仍然有很長(zhǎng)的實(shí)踐之路要走。經(jīng)分析，主要存在以下痛點(diǎn)。1)信息人才綜合儲(chǔ)備不充足。從現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要集中1985年左右出生，研究新技術(shù)人員活力不足；從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，前沿技術(shù)的理論儲(chǔ)備不全面，大、智、移、云、物、鏈相關(guān)學(xué)科人才不足；數(shù)字化高精尖人才與業(yè)務(wù)相融合培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。2)數(shù)字化運(yùn)維保障工作飽和?，F(xiàn)階段IT部門人員主要精力集中于開展深化共享業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的運(yùn)維工作，此工作量已經(jīng)飽和，同時(shí)還需兼顧完成相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)專項(xiàng)優(yōu)化、接續(xù)上線和新需求對(duì)接工作。3)數(shù)字化實(shí)踐應(yīng)用未系統(tǒng)化。IT部門通過應(yīng)用數(shù)字化工具解決業(yè)務(wù)需求取得了一些成效，但這些應(yīng)用是由個(gè)人興趣和愛好驅(qū)動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)，短時(shí)間內(nèi)較難形成規(guī)模化生產(chǎn)力。4)公司數(shù)字化研發(fā)投入較少。西安中心的數(shù)字化建設(shè)仍以市場(chǎng)采購(gòu)為主，在自主研發(fā)方面資金投入較少。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型自研經(jīng)費(fèi)的投入比例。一般情況下，對(duì)于一家非軟件生產(chǎn)公司，軟件自主開發(fā)方面的研發(fā)投入甚少。

2低代碼技術(shù)可行性分析

低代碼是一種軟件開發(fā)技術(shù)，衍生于軟件開發(fā)的高級(jí)語(yǔ)言，讓使用者通過可視化的方式，以更少的編碼，更快速地構(gòu)建和交付應(yīng)用軟件，全方位降低軟件的開發(fā)成本。與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式進(jìn)行類比，低代碼開發(fā)平臺(tái)整合了軟件開發(fā)和部署所需的IDE（集成開發(fā)環(huán)境）、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，適用于軟件開發(fā)的全生命周期。低代碼技術(shù)的出現(xiàn)，大幅降低了軟件開發(fā)和部署的技術(shù)門檻。據(jù)海比研究的《2021年中國(guó)低代碼/無(wú)代碼市場(chǎng)研究報(bào)告》中顯示，大部分受訪的開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋，低代碼開發(fā)平臺(tái)能夠幫助他們降低高達(dá)80%的工作量，開發(fā)效率提升3倍；基于豐富的內(nèi)置組件和實(shí)用的應(yīng)用模板，業(yè)務(wù)人員通過短期的培訓(xùn)即可參與軟件開發(fā)工作。業(yè)務(wù)人員深度參與軟件開發(fā)過程，使軟件交付和迭代的速度獲得倍增，軟件與業(yè)務(wù)的符合程度都會(huì)得到顯著提升，讓數(shù)字化覆蓋到企業(yè)管理的每一個(gè)角落[2]。

3低代碼技術(shù)開發(fā)實(shí)施過程

中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的低代碼開發(fā)平臺(tái)有很多種，例如阿里的宜搭、奧哲旗下低代碼產(chǎn)品氚云、帆軟公司的簡(jiǎn)道云等，低代碼平臺(tái)呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展景象。經(jīng)過綜合對(duì)比，選擇了西安葡萄城有限公司的企業(yè)級(jí)低代碼開發(fā)平臺(tái)活字格。下面以開發(fā)“我為員工辦實(shí)事”調(diào)查問卷微信掃碼應(yīng)用為例，介紹低代碼開發(fā)的高效快速交付能力。

3.1基本知識(shí)儲(chǔ)備

活字格基于專業(yè)控件的技術(shù)積累，由簡(jiǎn)單易用的可視化設(shè)計(jì)器和服務(wù)器構(gòu)成，支持云部署和本地部署，可與微信、釘釘及各行業(yè)應(yīng)用軟件無(wú)縫集成。設(shè)計(jì)器面向開發(fā)人員完全開放，支持多人協(xié)同開發(fā)；服務(wù)器用于部署程序，測(cè)試版僅允許一個(gè)在線用戶登錄。活字格開發(fā)平臺(tái)界面類似Excel，系統(tǒng)包含了豐富的控件集，提供了多種圖表展示和命令類型；支持335種Ex?cel函數(shù)和17種單元格式；具備PDF打印輸出功能；支持連接各種流行的數(shù)據(jù)庫(kù)，缺省內(nèi)置SQLite數(shù)據(jù)庫(kù)；支持Windows域認(rèn)證和普通認(rèn)證控制權(quán)限；服務(wù)端數(shù)據(jù)具備行和字段數(shù)據(jù)安全權(quán)限控制功能?；钭指耖_發(fā)平臺(tái)功能強(qiáng)大，對(duì)于開發(fā)者入門門檻要求較低，一般具備熟練操作Excel能力的人員，經(jīng)過一周時(shí)間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)便可入門[3]。

3.2應(yīng)用開發(fā)過程

應(yīng)用活字格平臺(tái)開發(fā)“我為員工辦實(shí)事”調(diào)查問卷（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目），開發(fā)過程總結(jié)為“一理兩設(shè)計(jì)，命令加調(diào)試”，即五個(gè)步驟：梳理需求、設(shè)計(jì)數(shù)表、設(shè)計(jì)頁(yè)面、添加命令、美化調(diào)試[4]。

3.2.1梳理需求本項(xiàng)目由西安中心黨委組織部發(fā)起，旨在深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展黨史教育實(shí)踐活動(dòng)，真正了解員工的操心事、煩心事、揪心事，用心用力用情為員工做好事、辦實(shí)事、解難事。項(xiàng)目通過手機(jī)掃描二維碼匿名登錄網(wǎng)頁(yè)，以問答和選擇的形式完成29項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容，提交保存至數(shù)據(jù)庫(kù)，管理員可以登錄網(wǎng)頁(yè)查看并導(dǎo)出問卷記錄[5]。經(jīng)過與組織部業(yè)務(wù)人員深入對(duì)接，本項(xiàng)目需求完全可由低代碼平臺(tái)開發(fā)實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)需要五小時(shí)人工時(shí)即可開發(fā)完成，其中指導(dǎo)組織部業(yè)務(wù)人員梳理問卷內(nèi)容需要兩小時(shí)，頁(yè)面開發(fā)兩小時(shí)，調(diào)試發(fā)布一個(gè)小時(shí)。按照本項(xiàng)目范圍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員用時(shí)一小時(shí)四十分鐘完成了問卷內(nèi)容的起草，問卷內(nèi)容包括員工姓名、年齡、所屬部門等基本信息，上班乘坐交通工具、上班路途時(shí)間、工作中的困擾以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研問卷需求底稿文件類型為Excel，包括單選15項(xiàng)、多選5項(xiàng)、下拉單選2項(xiàng)、填空型7項(xiàng)等29項(xiàng)調(diào)研內(nèi)容。應(yīng)用低代碼開發(fā)思維，快速設(shè)計(jì)了應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)流、控制流，為下一階段程序設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

3.2.2設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表基于業(yè)務(wù)人員確認(rèn)的Excel需求內(nèi)容，細(xì)化用戶反饋信息記錄表轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫(kù)表，共需要42個(gè)字段來(lái)存儲(chǔ)，其中文本型字段38個(gè)、整數(shù)型3個(gè)、時(shí)間型1個(gè)，字段名稱用漢字表示，無(wú)生僻字，記錄在Excel表格中的第一行?；钭指衿脚_(tái)提供了Access到表、Excel到表、文本到表以及手工創(chuàng)建等方式創(chuàng)建數(shù)據(jù)表。本項(xiàng)目采用Excel到表方式，快速生成數(shù)據(jù)表，基于內(nèi)嵌SQLite數(shù)據(jù)庫(kù)[6]，自動(dòng)生成的二維表默認(rèn)包含有主鍵ID、創(chuàng)建者、創(chuàng)建日期等內(nèi)建字段，如圖1所示。

3.2.3設(shè)計(jì)頁(yè)面本項(xiàng)目在移動(dòng)端環(huán)境下完成調(diào)查工作，需要通過設(shè)計(jì)開發(fā)手機(jī)端網(wǎng)頁(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用活字格平臺(tái)頁(yè)面設(shè)計(jì)模板一鍵生成一張空白手機(jī)端網(wǎng)頁(yè)，空白頁(yè)面類似一張Excel表格，依據(jù)問卷需求通過拖、拉、拽方式將設(shè)計(jì)界面菜單欄中的相關(guān)控件部署到空白頁(yè)面中。整體設(shè)計(jì)過程與操作Excel類似，支持單元格式、行高、字體等設(shè)置，如圖2所示。

3.2.4添加命令完成數(shù)據(jù)表和頁(yè)面設(shè)計(jì)后，接下來(lái)需要實(shí)現(xiàn)前端頁(yè)面和后臺(tái)數(shù)據(jù)表（數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)表）兩者之間信息傳遞。傳遞的橋梁是通過在網(wǎng)頁(yè)添加命令，實(shí)現(xiàn)頁(yè)面與數(shù)據(jù)的交互[7]。活字格平臺(tái)命令主要包括單元格與數(shù)據(jù)庫(kù)字段的綁定，數(shù)據(jù)表的操作命令（增加、刪除、更新和查詢記錄四類），頁(yè)面加載命令等三類。添加命令首先要明確命令執(zhí)行的時(shí)機(jī)，一般有頁(yè)面加載、觸發(fā)執(zhí)行、條件執(zhí)行三種時(shí)機(jī)。當(dāng)打開一面網(wǎng)頁(yè)同時(shí)需要執(zhí)行的命令，可在頁(yè)面設(shè)置中添加；觸發(fā)執(zhí)行命令需要明確觸發(fā)區(qū)域（單元格、按鈕、菜單等），在相應(yīng)區(qū)域加入命令；條件執(zhí)行是在前兩種的基礎(chǔ)上增加了執(zhí)行的必要條件，條件滿足時(shí)才執(zhí)行此命令。活字格開發(fā)平臺(tái)提供了豐富的命令控件，可直接拖拽應(yīng)用，同時(shí)提供了JavaScript編程接口。JavaScript是一種具有函數(shù)優(yōu)先的輕量級(jí)，解釋型或即時(shí)編譯型的編程語(yǔ)言，基于原型編程、多范式的動(dòng)態(tài)腳本語(yǔ)言，并且支持面向?qū)ο?、命令式、聲明式、函?shù)式編程范式[8]。

3.2.5美化調(diào)試完成上述四步的操作，移動(dòng)應(yīng)用頁(yè)面雛形已經(jīng)展示出來(lái)。接下來(lái)開展頁(yè)面美化和程序調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)界面美觀、布局合理、操作簡(jiǎn)易，以提升用戶體驗(yàn)感。活字格設(shè)計(jì)器支持為每個(gè)單元格設(shè)置CSS類名，CSS不僅可以靜態(tài)地修飾網(wǎng)頁(yè)，還可以配合各種腳本語(yǔ)言動(dòng)態(tài)地對(duì)網(wǎng)頁(yè)各元素進(jìn)行格式化[9]。頁(yè)面美化這一環(huán)節(jié)往往需要花費(fèi)一些時(shí)間。

3.3發(fā)布應(yīng)用程序

經(jīng)過上階段的開發(fā)和單機(jī)模擬調(diào)試工作，最后需要在In?ternet服務(wù)器上正式發(fā)布應(yīng)用。本項(xiàng)目功能較為簡(jiǎn)單，并發(fā)用戶數(shù)200人，部署在華為HECS云服務(wù)器上，云服務(wù)器配置4核8G資源，操作系統(tǒng)為MicrosoftWindowsServer2019Datacenter。需要注意的是，云端服務(wù)器主機(jī)站點(diǎn)需要綁定合法域名，部署后應(yīng)用才能被網(wǎng)絡(luò)終端訪問，網(wǎng)站地址才可以生成二維碼；同時(shí)開設(shè)網(wǎng)站必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，必須經(jīng)過ICP備案和公安備案[10]。

4低代碼實(shí)踐應(yīng)用效果

近年來(lái)，西安中心IT部門針對(duì)日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式靈活、數(shù)據(jù)量大、內(nèi)容零散、臨時(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，應(yīng)用低代碼開發(fā)平臺(tái)累計(jì)開發(fā)16款應(yīng)用小程序，取得了較好的應(yīng)用效果?；诘痛a開發(fā)平臺(tái)開發(fā)了員工疫情日?qǐng)?bào)平臺(tái)，集成調(diào)用百度開放地圖，實(shí)現(xiàn)了疫情定位打卡的移動(dòng)報(bào)告應(yīng)用；融合低代碼開發(fā)技術(shù)+PRA實(shí)現(xiàn)了員工勞動(dòng)合同簽訂電子化管理，提高了員工勞動(dòng)合同信息核對(duì)效率，減輕了企業(yè)人事崗位工作量；應(yīng)用低代碼平臺(tái)開發(fā)解決了公司運(yùn)營(yíng)管理過程中的實(shí)際問題，發(fā)揮了數(shù)字化在信息收集、數(shù)據(jù)共享、決策支撐和智能運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過組織員工培訓(xùn)，形成了全員“信息系統(tǒng)思維”，助力西安中心數(shù)字化管理水平的提升。

5結(jié)束語(yǔ)

IT在業(yè)務(wù)共享建設(shè)、公司運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程中發(fā)揮著不可替代的作用。IT技術(shù)的整體水平將決定著企業(yè)未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。目前，低代碼開發(fā)技術(shù)還處在發(fā)展期，隨著信息技術(shù)的優(yōu)化和升級(jí)，低代碼開發(fā)工具的易用性和靈活度將得到進(jìn)一步提升，也將以更高效的軟件開發(fā)與項(xiàng)目交付，更優(yōu)的生產(chǎn)力賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所有成員，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者:李寶海 單位:中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇2

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在數(shù)字化信息時(shí)代得到了進(jìn)一步的完善推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠通過數(shù)據(jù)共享方式提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理利用效率，并在不損耗時(shí)間成本的情況下極大地減少了人工成本的重復(fù)消耗，合理簡(jiǎn)化了運(yùn)營(yíng)過程中成本控制，通過降低耗能提升收益增值。不僅如此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基本管理結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理，能夠促進(jìn)企業(yè)與外界信息的有效溝通，幫助企業(yè)管理層及時(shí)掌握外部市場(chǎng)信息情況，同時(shí)參照內(nèi)部管理數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)所面臨的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)和自身的優(yōu)劣勢(shì)狀態(tài)，為有效完善企業(yè)管理規(guī)劃策略做足充分的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)管理決策的數(shù)據(jù)參照依據(jù)，從而降低企業(yè)做出商業(yè)決斷的不良風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理能力。因而，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)管理模式的升級(jí)具有極其必要的前瞻性。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概念含義及作用

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概念財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在上世紀(jì)80年代在美國(guó)率先提出并使用，作為一種企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)共享中心管理，通過對(duì)信息的整合管理方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的服務(wù)管理模式。其最初形成的目的為降低數(shù)據(jù)管理成本，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，從而將簡(jiǎn)單重復(fù)性的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行簡(jiǎn)化，隨著管理模式的不斷進(jìn)化提升，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式目前已經(jīng)逐漸規(guī)范成熟，并為企業(yè)管理效率的有效提升提供支持。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，通過將信息數(shù)字技術(shù)的有效融合，能夠借助科技進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，依靠信息學(xué)技術(shù)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源范疇不斷提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅停留在內(nèi)部數(shù)據(jù)管理服務(wù)模式，而是拓展到外部市場(chǎng)視角，及諸多平臺(tái)的專業(yè)化共享服務(wù)模式。依托現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)能提高管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理，同時(shí)提高各環(huán)節(jié)工作業(yè)務(wù)流程效能的管理升級(jí)。并借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)能夠有效與外部平臺(tái)向溝通，增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息范圍，為企業(yè)建立全面財(cái)務(wù)數(shù)字化管理提供合理的科技支持，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2.有效降低企業(yè)內(nèi)部管控成本建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行管理，能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控的利用率，減少重復(fù)業(yè)務(wù)操作，從而降低了人工工作成本，同時(shí)節(jié)約了不必要的時(shí)間成本提升了財(cái)務(wù)數(shù)字化管理控制的及時(shí)有效性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)部門互聯(lián)管理模式，加強(qiáng)成本管理控制能力。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)上，將企業(yè)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效控制水平，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)內(nèi)部管控能力的進(jìn)一步升級(jí)效果。3.完善企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)合理規(guī)范傳統(tǒng)企業(yè)各專業(yè)職能部門獨(dú)立管理，在業(yè)務(wù)管理控制流程上難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理體系，從而不能有效組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的結(jié)構(gòu)規(guī)范。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理控制的統(tǒng)一集中規(guī)劃，并有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理控制的科學(xué)體系建立。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠更加宏觀的把控整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，并進(jìn)行有效合理的控制管理。統(tǒng)一的管理能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員了解各環(huán)節(jié)之處的必要性真實(shí)情況，并做到及時(shí)調(diào)控，有效實(shí)現(xiàn)降低不必要的浪費(fèi)。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠通過數(shù)字化信息收集，對(duì)外部信息進(jìn)行及時(shí)比對(duì)，無(wú)論是采購(gòu)成本，或銷售市場(chǎng)，都能得到具有實(shí)效性的信息，進(jìn)一步幫助財(cái)務(wù)管控部門對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理有效把控，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制規(guī)范性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享缺陷傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理控制模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展局限性日顯突出，面對(duì)信息化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，對(duì)企業(yè)快速搶占市場(chǎng)有著不可取代的迫切性。然而，信息溝通不足，無(wú)法建立有效的數(shù)據(jù)實(shí)效性應(yīng)用平臺(tái)，難以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的市場(chǎng)占有率。不僅如此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式對(duì)于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)參照模型，為企業(yè)發(fā)展決策做出明確參考的作用所發(fā)揮的價(jià)值并不高，缺乏對(duì)企業(yè)管理控制規(guī)劃的有效性。建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式支撐下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的不足。并且建立完善的企業(yè)外部信息獲取平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管控的有效性提升。2.促進(jìn)管理模式和管理團(tuán)隊(duì)的提升在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式支撐下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要建立完善的數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理模式體系，與此同時(shí)，需要對(duì)數(shù)字信息技術(shù)熟練掌握的專業(yè)人才。企業(yè)在明確數(shù)字化財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)體系建立的規(guī)劃決策后，需要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃步驟，并為之做足充分的準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)所涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且還需要同時(shí)懂得數(shù)字化信息技術(shù)的綜合型人才進(jìn)行平臺(tái)的鋪設(shè)建立及維護(hù)，此外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)際使用操作階段，也需要財(cái)務(wù)管理控制人員懂得對(duì)數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的使用。因此，企業(yè)需要完善相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)的有效建立，及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃階段對(duì)當(dāng)前工作技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，人才能力保持與之相匹配，提升管理模式的轉(zhuǎn)型同時(shí)增強(qiáng)人才水平提高。3.有利于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字信息化時(shí)代的快速到來(lái)，促進(jìn)了數(shù)字信息技術(shù)的全面普及。網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)的生產(chǎn)工作生活中，未來(lái)社會(huì)的發(fā)展模式必然是智能化數(shù)字化的科技模式。為此，企業(yè)管理層需要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，盡早做好企業(yè)管理模式的改革轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展尋找到正確的前進(jìn)方向。作為現(xiàn)代企業(yè)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境保持核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須有敏銳的發(fā)展眼光，智能化數(shù)字化的管理結(jié)構(gòu)是未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要模式已然是不言而喻必然形式，因此，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的導(dǎo)向，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做好改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，以此為自身發(fā)展搶占市場(chǎng)先機(jī)。通過建立數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高在市場(chǎng)中獲得信息資源的效率，并且能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理控制能力。4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系能力財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)能夠在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督機(jī)制。通過內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，建立內(nèi)部溝通的良好基礎(chǔ)平臺(tái)，并幫助財(cái)務(wù)管理部門有效地把控相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資金流動(dòng)控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的基礎(chǔ)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能監(jiān)督部門及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的不合理支出，并加以有效的監(jiān)督管理控制操作?？梢悦鞔_地說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效統(tǒng)一管理控制的基石，進(jìn)一步建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理控制體系的優(yōu)化升級(jí)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難

1.企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足企業(yè)對(duì)于發(fā)展經(jīng)營(yíng)的主要規(guī)劃方向，始終都建立在增加投資收益的目標(biāo)上。但是為了更加高效地實(shí)現(xiàn)收益率的提高，管理層更注重將企業(yè)規(guī)劃管理的重點(diǎn)投入到對(duì)市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理控制的調(diào)整重視不足。因此，企業(yè)管理層普遍對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不夠明確，對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有明確的規(guī)劃籌備。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，資金的利用率對(duì)加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著較為重要的基礎(chǔ)保障，而對(duì)財(cái)務(wù)資金管理控制的有效規(guī)劃管控，能夠完善企業(yè)資金利用率的水平。企業(yè)管理層面應(yīng)該明確，除卻充分的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)占有率，能夠增強(qiáng)企業(yè)收益能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理控制能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的合理利用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)投資收益的利潤(rùn)率。而財(cái)務(wù)共享模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠較強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理控制的監(jiān)督力度，有效管理資金利用率，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體系。2.對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化管理作用認(rèn)知不足數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理體系建立有效的溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)反饋機(jī)制。但是在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督能力沒有得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的效能沒有充分的認(rèn)知，從而對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以建立積極的規(guī)劃意識(shí)。不僅如此，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的固化思維，導(dǎo)致無(wú)論從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門均對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性沒有明確的理解，從而阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。3.缺乏具備綜合能力的人才管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式所需要的管理人才，需要具備多個(gè)專業(yè)綜合技術(shù)操作能力。對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效的技術(shù)支持，對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要懂得數(shù)字信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員，與此同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)則需要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能充分掌握，并且還需懂得財(cái)務(wù)管理控制的管理性綜合人才。由此可見，人才資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式固化已久的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，對(duì)于掌握綜合型技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員儲(chǔ)備的缺乏是當(dāng)前存在的主要實(shí)際困難。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)人員的不斷提升，和進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的有效培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備水平，還需要根據(jù)自身發(fā)展的規(guī)劃，增加對(duì)人才的引進(jìn)吸收，從而為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立人才基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

1.借助智能化數(shù)字技術(shù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過建立數(shù)字化信息管理體系為企業(yè)獲取市場(chǎng)信息資源，及管理規(guī)劃數(shù)據(jù)對(duì)比等數(shù)字信息分析建立良好的數(shù)字化平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享的有效平臺(tái)，通過進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字信息的獲取能力。在此基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行智能化升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)備資料庫(kù)，規(guī)范管理內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的同時(shí)，能夠建立對(duì)外部數(shù)據(jù)及時(shí)捕捉并篩選的數(shù)字化智能平臺(tái)。以此借助數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的智能化升級(jí)，完善企業(yè)獲取外部有效數(shù)據(jù)的資源整合能力，加強(qiáng)企業(yè)通過對(duì)外部相關(guān)數(shù)據(jù)的有效關(guān)注，幫助企業(yè)建立更加多元的行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料儲(chǔ)備庫(kù)。從而增強(qiáng)企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理決策時(shí)，能夠根據(jù)準(zhǔn)確的參照數(shù)據(jù)模型對(duì)比本企業(yè)自身需求做出明確的發(fā)展規(guī)劃。2.全面提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)改革企業(yè)管理模式，需要改變企業(yè)管理層對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向及市場(chǎng)整體環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的明確認(rèn)識(shí)態(tài)度。企業(yè)管理層必須明確智能化數(shù)字化是未來(lái)各行業(yè)管理控制的發(fā)展目標(biāo)，并且及時(shí)做出相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能提高企業(yè)在快速變革的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理體系建立，能夠推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更有效的內(nèi)部管理控制，與此同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，增強(qiáng)企業(yè)決斷效率，從而幫助企業(yè)管理層更好的管控企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到極為重要的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理層建立明確的認(rèn)知，才能積極完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃管理。從而使整個(gè)企業(yè)管理意識(shí)發(fā)生根本性的改觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展。3.合理制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，有效地簡(jiǎn)化了企業(yè)構(gòu)建智能化數(shù)字平臺(tái)的轉(zhuǎn)型過程。因此，企業(yè)則需要通過對(duì)外部數(shù)據(jù)資源庫(kù)的進(jìn)一步建立，并將其與企業(yè)內(nèi)部資源共享平臺(tái)相結(jié)合，就能有效地實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)數(shù)字化的基本構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)完善升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。對(duì)此，企業(yè)仍需對(duì)轉(zhuǎn)型階段進(jìn)行明確合理的規(guī)劃管理，以確保企業(yè)內(nèi)部管理體系穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可見，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展需要必須面對(duì)的改革趨勢(shì)。企業(yè)管理層必須明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展變革。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳亞男 單位:吉林科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)數(shù)字化管理論文篇3

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。屆時(shí)，企業(yè)將更加關(guān)注客戶的體驗(yàn)價(jià)值，積極利用數(shù)字化技術(shù)把握客戶需求，重構(gòu)客戶體驗(yàn)流程，同時(shí)建立數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)與其他組織機(jī)構(gòu)間協(xié)作共生、共同發(fā)展，這要求企業(yè)不僅要充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，還需要深化經(jīng)營(yíng)理念，變革商業(yè)模式，升級(jí)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)。但是目前，企業(yè)尚存在數(shù)字化人才短缺的挑戰(zhàn)，如何把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代特征，高效培養(yǎng)數(shù)字化的商業(yè)創(chuàng)新型人才成為關(guān)注和研究的重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)正在發(fā)生顛覆式改變，企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)有必要順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，聚焦新技術(shù)、新趨勢(shì)，積極打造數(shù)字化人才梯隊(duì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)字化人才的定位

數(shù)字化人才是可以利用數(shù)字技術(shù)與補(bǔ)充技能為企業(yè)業(yè)務(wù)賦能的人才，它并不單指掌握ICT（信息通信技術(shù)）的技術(shù)人才，更多的是要求在掌握ICT基礎(chǔ)上具備以下的能力：（1）數(shù)字化戰(zhàn)略。可以站在宏觀角度統(tǒng)籌和規(guī)劃全局，基于企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；（2）數(shù)字化思維。擅長(zhǎng)歸納總結(jié)，能夠把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和路徑，基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、掌握規(guī)律，為企業(yè)決策提供依據(jù)；（3）數(shù)字化執(zhí)行。思維敏捷、反應(yīng)迅速，可以在線遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)與整合內(nèi)外部資源，通過在線遠(yuǎn)程交流合作達(dá)成目的；（4）數(shù)字化創(chuàng)新。具有開放的眼界和胸懷，能夠博采眾長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)和豐富自己，擴(kuò)展個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)敢于突破模式，能夠在工作中積極引進(jìn)新觀點(diǎn)和新方法，在變革中尋求突破?？傮w而言，這樣的數(shù)字化人才是具有新技術(shù)理念和變革意識(shí)的創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才、跨界型人才。同時(shí)，企業(yè)從大局出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造，從這一點(diǎn)來(lái)看，數(shù)字化人才還應(yīng)當(dāng)具備社會(huì)責(zé)任感，可以推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代培養(yǎng)數(shù)字化人才的迫切性

數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)形勢(shì)變化萬(wàn)千，企業(yè)商業(yè)環(huán)境與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不可預(yù)見性增大。不僅如此，數(shù)字時(shí)代背景下，許多行業(yè)被重新定義，而且時(shí)間軸大大縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間窗也變得越來(lái)越緊張，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，擁有高水平的數(shù)字化人才隊(duì)伍，是幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展、促進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但從目前來(lái)看，我國(guó)的數(shù)字化人才十分緊缺，有文獻(xiàn)報(bào)道我國(guó)人工智能人才數(shù)量?jī)H有5萬(wàn)多人，但是人才需求缺口超過百萬(wàn)，供需比嚴(yán)重失衡。因此，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)人樣，除了要積極吸引數(shù)字化人才外，更要從內(nèi)部重視培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能。從目前來(lái)看，企業(yè)各層面對(duì)數(shù)字化人才的迫切需求如下：技術(shù)層面主要需求大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師和大數(shù)據(jù)運(yùn)維工程師，特別是前者，十分緊缺；業(yè)務(wù)層面則主要需求大數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理；管理層面主要需求首席數(shù)字官，這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性職務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)組織方式與運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思考

企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當(dāng)立足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)高精尖的綜合型數(shù)字化人才，同時(shí)全面提升員工數(shù)字化能力，更好地為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。而企業(yè)確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

1.樹立正確人才培養(yǎng)理念生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)促使銷售，銷售帶動(dòng)生產(chǎn)，兩者緊密相連，缺一不可。一個(gè)企業(yè)，想要長(zhǎng)久地生存和發(fā)展，一方面要嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率，另一方面要認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，做好產(chǎn)品銷售。而為了實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)并重的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中，基于業(yè)務(wù)視角開展數(shù)字化培養(yǎng)十分必要。員工作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的技術(shù)特長(zhǎng)，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的業(yè)務(wù)模塊，有針對(duì)性地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，可以幫助快速推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目，同時(shí)利于員工快速成長(zhǎng)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展業(yè)務(wù)與數(shù)字化復(fù)合型人才發(fā)展項(xiàng)目，可以選拔具有潛力的年輕業(yè)務(wù)骨干，通過各種途徑培養(yǎng)他們的數(shù)字化能力，并注重業(yè)務(wù)與數(shù)字化能力的結(jié)合，讓企業(yè)員工成為善用數(shù)字化手段提升業(yè)務(wù)的人才，從而提升業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)加大數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，而數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)的成果有賴于豐富的經(jīng)驗(yàn)以及部門和人員間高度的配合，這對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有重要助推作用。這主要是因?yàn)椋瑪?shù)字化項(xiàng)目建設(shè)需要搭建技術(shù)平臺(tái)，需要有靈活的組織構(gòu)架，這是大規(guī)模團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作一旦建立起來(lái)，隨著組織動(dòng)態(tài)化發(fā)展，部門歸屬和層級(jí)界限逐漸弱化，員工之間協(xié)同性增加，企業(yè)內(nèi)部凝聚意識(shí)增強(qiáng)，可以激發(fā)組織內(nèi)部的相互信任。數(shù)字化人才的流行性較高，無(wú)論是企業(yè)引進(jìn)的數(shù)字化人才還是內(nèi)部培養(yǎng)出的數(shù)字化人才，都存在與其他員工的融合問題，數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)可以很好地幫助解決這一問題，同時(shí)還能基于項(xiàng)目帶動(dòng)來(lái)共同學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)員工數(shù)字化學(xué)習(xí)的全面開展，綜合提升企業(yè)人才數(shù)字化水平。

3.加大力度招募數(shù)字化員工員工內(nèi)部帶動(dòng)是企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才的重要途徑，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先必須先擁有數(shù)字化人才，從而為數(shù)字化人才培養(yǎng)提供支持。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新招聘觀念，加大力度招募數(shù)字化人才，不斷擴(kuò)大數(shù)字化團(tuán)隊(duì)成員。招募不僅要強(qiáng)調(diào)人才的技術(shù)和能力，更要注重是否與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展相契合。不過，不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力存在差異，有些企業(yè)聘用數(shù)字化員工的能力有限，無(wú)法通過高薪留住精英。對(duì)此，可以考慮靈活的用工模式，不拘一格降人才，視情況選擇實(shí)習(xí)生、項(xiàng)目式兼職或返聘人員等。這之中，不乏具有創(chuàng)新精神的少年，積累了大量業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者，既能幫助解決數(shù)字化人才短缺問題，亦可以為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)助力。

四、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架的建構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)于企業(yè)而言，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就。因此，企業(yè)必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)注重?cái)?shù)字化人才培養(yǎng)，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型源源不斷注入動(dòng)力。

1.建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才需要具備的基本能力、關(guān)鍵能力、行為要求等，可以為企業(yè)高效有序開展數(shù)字化人才培養(yǎng)提供依據(jù)和支持，這也是企業(yè)選拔人員將其培育成數(shù)字化人才，同時(shí)任用和管理數(shù)字化人才的重要基礎(chǔ)。數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)立足于以下兩點(diǎn)，一是數(shù)字化人才的定位，而是企業(yè)實(shí)際數(shù)字工作任務(wù)情況。數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)涵蓋“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)字化理論知識(shí)、數(shù)字化專業(yè)技能、數(shù)字工作績(jī)效、核心價(jià)值觀”等維度。另外，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)將企業(yè)員工根據(jù)有無(wú)數(shù)字經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)驗(yàn)水平劃分不同層級(jí)，如由低到高劃分為無(wú)數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者、有數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者、數(shù)字骨干、數(shù)字專家，為個(gè)體化開展數(shù)字化人才培養(yǎng)以及充分發(fā)揮數(shù)字專家和數(shù)字骨干在數(shù)字化人才培養(yǎng)中的作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高數(shù)字化人才培養(yǎng)效率。

2.布局?jǐn)?shù)字化學(xué)科體系基于建立的數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，布局建立層級(jí)的數(shù)字化學(xué)科體系。該體系應(yīng)當(dāng)涵蓋信息化、智能化、多媒體等方向，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流轉(zhuǎn)運(yùn)、產(chǎn)品銷售以及相關(guān)財(cái)務(wù)、服務(wù)等工作。以此掌握關(guān)鍵知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝練共性化數(shù)字技術(shù)，掌握核心，加強(qiáng)管理。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)期的人才培養(yǎng)規(guī)劃以及現(xiàn)有大量人才評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，利用人才盤點(diǎn)會(huì)議，測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)數(shù)字化人才。據(jù)此繪制內(nèi)容涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵崗位梯隊(duì)計(jì)劃、高潛人才發(fā)展計(jì)劃等在內(nèi)的數(shù)字化人才地圖，創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才庫(kù)，建立系統(tǒng)化、流程化的數(shù)字化人才培養(yǎng)程序。

3.系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才具有前瞻性，需要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，系統(tǒng)、全面、整體的謀劃數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃。而企業(yè)對(duì)于數(shù)字化人才培養(yǎng)能力的預(yù)測(cè)，應(yīng)當(dāng)基于以下三個(gè)要素：一是人才的數(shù)字化能力是否符合企業(yè)自身數(shù)字化戰(zhàn)略的價(jià)值理念；二是人才的數(shù)字化能力是否為現(xiàn)階段前沿的先進(jìn)信息技術(shù)；三是人才的數(shù)字化能力是否符合自身專業(yè)業(yè)務(wù)需求，有無(wú)優(yōu)化創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對(duì)自身內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及盡可能長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，最后將多方因素結(jié)合，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃，并繪制具體分解圖表，作為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的具體實(shí)行方案。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)策略

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為了提高數(shù)字化人才培養(yǎng)的有效性與可行性，提高人才培養(yǎng)效能，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人才實(shí)際情況，針對(duì)性采取切實(shí)可行的措施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要定位自身價(jià)值鏈，然后借助數(shù)字技術(shù)高端轉(zhuǎn)型。數(shù)字化人才培養(yǎng)也需要圍繞這一思想，有序開展培養(yǎng)體系的建設(shè)。

1.推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，采取多種教育培訓(xùn)模式大力培養(yǎng)數(shù)字化人才，歸根結(jié)底是為了促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下可以有足夠的數(shù)字化人力資源為生存發(fā)展提供保障。推動(dòng)人力資源數(shù)字化管理也是如此，這也是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要驅(qū)動(dòng)和支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略層面為企業(yè)培育數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)貫穿于企業(yè)人員各個(gè)層級(jí)，打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化隊(duì)伍，微觀層面則是推進(jìn)數(shù)字化管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，積極打造數(shù)字化人力資源管理體系。

2.人才培養(yǎng)要與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)合無(wú)論是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，最終的目的都是為了讓企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)必須與企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案高度契合，這也是確保數(shù)字化人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的專業(yè)型人才的前提和基礎(chǔ)。如果兩者存在偏偏差，必將降低企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效能，同時(shí)造成不必要的人力資源浪費(fèi)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的融合，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)全方位的變革，數(shù)字化人才培養(yǎng)一定要緊緊抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，據(jù)此制定和實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展體制改革。

3.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地關(guān)于數(shù)字化人才培養(yǎng)，目前以后不少企業(yè)展開探索和嘗試，并取得一定成效，為后續(xù)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供了思路和參考。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，是經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的提高人才數(shù)字化能力可行辦法。企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)的數(shù)字化人才培養(yǎng)結(jié)果，預(yù)先選出想要培養(yǎng)的目標(biāo)人才，將他們聚攏在構(gòu)建的數(shù)字化人才培養(yǎng)基地內(nèi)統(tǒng)一培養(yǎng)。此法可以利用規(guī)模效益優(yōu)化資源配置，從而提高培訓(xùn)效率，在保證培訓(xùn)效果的同時(shí)，縮短培訓(xùn)周期。在這一過程中，不僅要培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，更要注重輸出數(shù)字文化理念，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感。另外，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才培養(yǎng)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其上升到核心戰(zhàn)略層面，這樣可以向員工傳遞出企業(yè)的態(tài)度和決心，對(duì)堅(jiān)定員工接受數(shù)字化培訓(xùn)的信念具有積極作用。

4.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機(jī)制企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，也是一個(gè)不斷嘗試和探索的過程，過程中可以參考以往先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但必須立足企業(yè)自身實(shí)際，會(huì)不可避免地存在問題與不足。對(duì)此，可以將質(zhì)量?jī)?yōu)化經(jīng)典模型—PDCA循環(huán)引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)管理中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、針對(duì)性解決問題，促進(jìn)人才培訓(xùn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以支持員工參與到數(shù)字化人才培養(yǎng)體系中，在相互信任和尊重的前提下，鼓勵(lì)他們用雙眼發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)中存在的問題并提出解決對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值。在此基礎(chǔ)上，將考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制引入到數(shù)字化人才培養(yǎng)中，將員工數(shù)字化能力作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考員工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以此調(diào)整數(shù)字化人才培養(yǎng)策略，激勵(lì)他們不斷探索創(chuàng)新。

5.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系首先，遵循數(shù)字化知識(shí)管理原則，從業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化兩個(gè)維度出發(fā)，基于數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)字化技能、數(shù)字化業(yè)務(wù)等層面，構(gòu)建數(shù)字化培訓(xùn)課程體系。其次，加強(qiáng)與一流高校和數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)字化培訓(xùn)資源，建設(shè)數(shù)字化資源庫(kù)。特別注重與數(shù)字標(biāo)桿組織的合作，盡量為員工提供現(xiàn)場(chǎng)觀摩、隨崗培訓(xùn)等數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)會(huì)。此外，在條件允許的情況下，依托數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)，開展場(chǎng)景化模式培訓(xùn)。通過模擬真實(shí)的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化場(chǎng)景模擬訓(xùn)練，切實(shí)提升員工數(shù)字化理論知識(shí)與實(shí)踐技能，強(qiáng)化員工的數(shù)字化素養(yǎng)和職業(yè)能力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)數(shù)字化人才需求迫切，積極引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)字化人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)數(shù)字化人才任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確人才培養(yǎng)理念，建立數(shù)字化人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，布局?jǐn)?shù)字化學(xué)科體系，系統(tǒng)策劃數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系框架。同時(shí)，推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極促進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)管理機(jī)制，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系，以高效培養(yǎng)出企業(yè)需要的數(shù)字化人才，更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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作者:梁逸秋 單位:海南科技職業(yè)大學(xué)