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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險探究篇1

一、貿(mào)易企業(yè)開展內(nèi)部控制的重要性

貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制工作主要建立在企業(yè)的財務(wù)會計工作基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制工作，不僅可以對企業(yè)各項風(fēng)險進(jìn)行防范，還可以對企業(yè)各項風(fēng)險進(jìn)行控制。貿(mào)易企業(yè)開展內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)為三方面，一是內(nèi)部控制工作的開展可以使貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報告和信息具有真實性、有效性，貿(mào)易企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，可以為財務(wù)會計信息的兩項工作提供相關(guān)依據(jù)，并促進(jìn)兩項工作的順利開展，兩項工作分別是財務(wù)會計信息的記錄工作、財務(wù)會計的采集工作，在這兩項工作中，內(nèi)部控制可以對其起到有效的監(jiān)督作用，并且是全程監(jiān)督，從而便于及時發(fā)現(xiàn)信息采集中出現(xiàn)的問題，并盡快地找出應(yīng)對策略；二是貿(mào)易企業(yè)開展內(nèi)部控制工作可以保障企業(yè)經(jīng)營管理的合法性，內(nèi)部控制可以有效地監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)對外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范，在內(nèi)部控制的監(jiān)督與規(guī)范下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作必然會嚴(yán)格的遵守有關(guān)規(guī)定，按照發(fā)展原則進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展；三是外貿(mào)企業(yè)開展內(nèi)部控制工作可以確保資金具有安全性，外貿(mào)企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度后，會充分地運用財產(chǎn)保險法、資產(chǎn)盤點法等方法保障資產(chǎn)的合理性。

二、貿(mào)易企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險類型

（一）出口貿(mào)易導(dǎo)致的收匯風(fēng)險大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)開展的主要業(yè)務(wù)為外出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，一般會采用兩種出口方式，一種是自營出口方式，另一種是代理出口方式，尤其是采用自營出口方式的貿(mào)易企業(yè)尤其多，而采用這種方式的貿(mào)易企業(yè)在面對回收風(fēng)險時，需要全部進(jìn)行承擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)的主要收入來源為應(yīng)收外匯匯款，如果對方出現(xiàn)違約的情況，將影響貿(mào)易企業(yè)的正常收入，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）貨幣政策造成的匯率風(fēng)險當(dāng)前，中國貨幣政策一直在不斷改革，人民幣匯率也隨之出現(xiàn)了變化，這對貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。貿(mào)易企業(yè)出口合同的計算條款的幣種主要是外幣，若外幣貶值嚴(yán)重，會導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)的收益出現(xiàn)降低，若人民幣的匯率出現(xiàn)變化，會增加貿(mào)易企業(yè)出口貨物的成本，影響貨物出口[1]。

（三）出口貨物供應(yīng)商違約風(fēng)險自營出口業(yè)務(wù)外貿(mào)企業(yè)若在國內(nèi)獲得了訂單，其會根據(jù)客戶的要求進(jìn)行貨物的采購工作，從而進(jìn)行出口，但是可能會出現(xiàn)供應(yīng)商不能按時供應(yīng)貨物或者供應(yīng)的貨物質(zhì)量不過關(guān)的情況，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)這種行為，貿(mào)易企業(yè)需要向客戶承擔(dān)責(zé)任。

（四）負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險貿(mào)易企業(yè)若想使業(yè)務(wù)能夠順利地開展，需要充足的資金作保障，但一些貿(mào)易企業(yè)在籌集資金時，對負(fù)債融資的依賴性較高，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（五）國內(nèi)政策變動引發(fā)的出口退稅風(fēng)險中國對出口退稅的政策并不是一成不變的，其隨著對外貿(mào)易形勢的變化而變化。在出口貿(mào)易量整體出現(xiàn)大幅度增加后，并且若此時的貿(mào)易順差也大，退稅政策會出現(xiàn)收緊，反之，出口退稅政策會進(jìn)行放松。出口退稅政策出現(xiàn)變動關(guān)系著貿(mào)易企業(yè)出口企業(yè)是否滿足退稅條件，因此給貿(mào)易企業(yè)帶來出口退稅風(fēng)險。

（六）進(jìn)口國貿(mào)易政策風(fēng)險在國際貿(mào)易中，進(jìn)口產(chǎn)品的國家為了保護(hù)本國的產(chǎn)業(yè)，一般會采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如：征收傾銷稅的措施、技術(shù)壁壘的措施等，這些措施的實施限制了一些貿(mào)易企業(yè)對外出口額的提高，從引發(fā)了貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[2]。

三、貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識較為薄弱當(dāng)前很多貿(mào)易企業(yè)的管理人員沒有形成強烈的內(nèi)部控制意識，主要是因為其缺乏對內(nèi)部控制的正確認(rèn)知而造成的，錯誤地認(rèn)為內(nèi)部控制對企業(yè)管理控制起到的效果不大，沒有必要在內(nèi)部控制工作中浪費較大的人力、財力，貿(mào)易企業(yè)的員工看到領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制不重視后，也會忽視內(nèi)部控制工作的開展，難以形成較強的內(nèi)部控制意識。在薄弱的內(nèi)部控制意識下，貿(mào)易企業(yè)很少開展內(nèi)部控制，即使開展內(nèi)部控制也容易使開展的內(nèi)部控制流于形式。

（二）未建立完善的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)一些貿(mào)易企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，過于重視對縱向組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，忽視了對橫向組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這種不完善的內(nèi)部組織控制結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)部門在匯報工作時，往往只和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在溝通方面，只和下級進(jìn)行溝通，與企業(yè)其他人員基本上不進(jìn)行溝通交流，而財務(wù)部門與其他部門之間缺乏溝通交流，特別是與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通交流，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。有的貿(mào)易企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族成員將企業(yè)的管理權(quán)經(jīng)營權(quán)牢牢地掌握在手中，沒有健全內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，容易影響貿(mào)易企業(yè)對決策的制定[3]。

（三）部分貿(mào)易企業(yè)存在違法違規(guī)的現(xiàn)象任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都不可違背相關(guān)的法律法規(guī)，貿(mào)易企業(yè)也不例外。盡管貿(mào)易企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比，發(fā)展時間較晚，但是中國卻對貿(mào)易企業(yè)十分重視，因此出臺了多項促進(jìn)其發(fā)展的政策，使貿(mào)易企業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而有的貿(mào)易企業(yè)卻存在偷稅漏稅的問題，危害了國家利益，辜負(fù)了國家對其的扶持。大部分出現(xiàn)偷稅漏稅的企業(yè)是由于兩點原因造成的，一是有的貿(mào)易企業(yè)需要繳納過多的關(guān)稅，導(dǎo)致企業(yè)的利潤不足，因此萌生了偷稅漏稅的想法；二是中國現(xiàn)有關(guān)于貿(mào)易企業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，導(dǎo)致一些貿(mào)易企業(yè)鉆法律空子進(jìn)行偷稅漏稅[4]。

（四）審批制度缺乏完善性大多數(shù)情況下，審批涉及的方面有很多，如：合同方面、資金方面等，在審批時需要由低到高進(jìn)行層層審批，只有在完成審批后，才可進(jìn)行執(zhí)行，但現(xiàn)階段貿(mào)易企業(yè)的審批制度缺乏完善性，有的管理人員為了利益，不經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，而是利用職權(quán)直接對審批合同進(jìn)行簽訂，最終損害了貿(mào)易企業(yè)的利益。

（五）內(nèi)部監(jiān)督部門的職能呈現(xiàn)弱化的現(xiàn)象貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部監(jiān)督部門對其經(jīng)營活動的全面監(jiān)督，只有全面監(jiān)督才能夠盡早地發(fā)現(xiàn)影響貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的因素，對貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，從而促使貿(mào)易企業(yè)向正確的方向不斷發(fā)展，但現(xiàn)階段貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的職能呈現(xiàn)弱化的趨勢，這是由于貿(mào)易企業(yè)的管理人員認(rèn)識不到內(nèi)部審計部門的作用，加之內(nèi)部審計部門的職能涉及部門間的利益，因此難以充分地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。有的中小型貿(mào)易企業(yè)以及微型貿(mào)易企業(yè)沒有成立專門的監(jiān)督部門，導(dǎo)致內(nèi)部控制體制遲遲難以建立健全[5]。

四、貿(mào)易企業(yè)應(yīng)實施的有效內(nèi)部控制策略

（一）樹立強烈的內(nèi)部控制意識貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立強烈的內(nèi)部控制意識，由于管理人員對下屬員工能夠起到表率的作用，因此貿(mào)易企業(yè)的管理人員應(yīng)主動地了解內(nèi)部控制對企業(yè)的作用，改變對內(nèi)部控制不正確的認(rèn)知，提高對內(nèi)部控制的重視度，樹立強烈的內(nèi)部控制意識，從而帶動下屬員工也形成強烈的內(nèi)部控制意識。此外，貿(mào)易企業(yè)還要通過多種培訓(xùn)形式，增進(jìn)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)知，從而促使其形成強烈的內(nèi)部控制意識。

（二）對組織機構(gòu)進(jìn)行完善當(dāng)前，貿(mào)易行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，呈現(xiàn)蓬勃的生機與活力，貿(mào)易企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟，并形成核心競爭力，需要盡快地完善組織機構(gòu)。貿(mào)易企業(yè)在完善組織機構(gòu)時，首先要建立健全兩大制度，一是人力資源管理制度，二是監(jiān)督審查制度，從而根據(jù)這兩大制度對人力資源部門、財務(wù)部門的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，以此來完善組織機構(gòu)[6]。

（三）制定嚴(yán)格的審批制度嚴(yán)格的審批制度可以有效地防止貿(mào)易企業(yè)中出現(xiàn)弄虛作假的情況。貿(mào)易企業(yè)若想制定嚴(yán)格的審批制度，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)不同部門的實際情況構(gòu)建不同的審批制度，從而對企業(yè)起到縱橫約束的作用，以此來推動貿(mào)易企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)尤其是要注重對項目開發(fā)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，使兩大部門實現(xiàn)對市場項目信息的收集，兩大部門分別是銷售部門、商務(wù)發(fā)展部門，商務(wù)發(fā)展部門的員工應(yīng)主動與銷售部門的員工進(jìn)行交流，并根據(jù)工作經(jīng)驗向其提出有效的建議，財務(wù)部門對新開發(fā)的項目要進(jìn)行財務(wù)評估，確保項目開發(fā)中財務(wù)狀況能夠保持良好，銷售部門對于商務(wù)發(fā)展部門提出的合理性建議應(yīng)當(dāng)給予接納，并對市場需求進(jìn)行預(yù)估，得出相關(guān)報告，隨后將報告遞交給運營管理部門，由運營管理部門的高層決定該項目最終是否開發(fā)[7]。

（四）建立風(fēng)險控制機制不論是國內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化，還是國外環(huán)境發(fā)生變化，均對貿(mào)易企業(yè)有著較大的影響，使貿(mào)易企業(yè)面臨一定的風(fēng)險，為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，貿(mào)易企業(yè)有必要建立風(fēng)險控制機制。首先，貿(mào)易企業(yè)要成立獨立的風(fēng)險控制部門，風(fēng)險控制部門的人員要對項目實施的環(huán)境、當(dāng)?shù)卣哌M(jìn)行深入而細(xì)致的了解，并根據(jù)環(huán)境與政策制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制方案，從而盡可能地避免風(fēng)險的出現(xiàn)；其次，貿(mào)易企業(yè)在與項目合同的簽訂企業(yè)進(jìn)行合作前，必須全方位地了解其信用情況、發(fā)展情況、財務(wù)情況以及其他背景情況，若合作企業(yè)的口碑名聲不佳，并且財務(wù)狀況存疑，貿(mào)易企業(yè)則不應(yīng)當(dāng)與其簽訂合同，從而防止風(fēng)險的出現(xiàn)[8]。

（五）健全貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制為了應(yīng)對內(nèi)部監(jiān)督部門的職能呈現(xiàn)弱化的問題，貿(mào)易企業(yè)有必要健全內(nèi)部監(jiān)督機制。貿(mào)易企業(yè)健全內(nèi)部監(jiān)督機制應(yīng)從兩方面入手，一是做好內(nèi)部審計制度建設(shè)方面，審計人員在開展審計工作時，應(yīng)堅守本心，不被利益蒙蔽雙眼，拒絕領(lǐng)導(dǎo)對其的違規(guī)性干涉，貿(mào)易企業(yè)為了使審計人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)重視對審計人員的培訓(xùn)，使審計人員形成較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ龑徲嫻ぷ?，避免在審計工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況；二是成立監(jiān)督委員會，監(jiān)督委員會應(yīng)具有獨立性，既不屬于審計部門，也不屬于監(jiān)督部門，以此來確保真正對貿(mào)易企業(yè)的活動起到監(jiān)督作用，監(jiān)督委員會要對貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易活動開展的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，包括貿(mào)易活動的準(zhǔn)備工作、貿(mào)易活動的中期實施工作、貿(mào)易活動的后續(xù)跟進(jìn)工作等，在監(jiān)督的過程中一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易活動存在問題，應(yīng)及時告知企業(yè)管理人員，并制定有效的改進(jìn)對策。此外，值得一提的是，監(jiān)督委員會在對企業(yè)貿(mào)易活動進(jìn)行監(jiān)督時，自身也要接受貿(mào)易企業(yè)其他部門的監(jiān)督[9]。綜上所述，內(nèi)部控制對貿(mào)易企業(yè)來說非常關(guān)鍵，貿(mào)易企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，可以提升在市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險類型有六種，分別是出口貿(mào)易導(dǎo)致的收匯風(fēng)險、貨幣政策造成的匯率風(fēng)險、出口貨物供應(yīng)商違約風(fēng)險、負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險、國內(nèi)政策變動引發(fā)的出口退稅風(fēng)險、進(jìn)口國貿(mào)易政策風(fēng)險。當(dāng)前，貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題主要有五點，一是內(nèi)部控制意識較為薄弱；二是未建立完善的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)；三是部分貿(mào)易企業(yè)存在違法違規(guī)的現(xiàn)象；四是審批制度缺乏完善性；五是內(nèi)部監(jiān)督部門職能呈現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。對此，貿(mào)易企業(yè)可以通過五點策略實現(xiàn)內(nèi)部控制的加強，一是樹立強烈的內(nèi)部控制意識；二是對組織機構(gòu)進(jìn)行完善；三是制定嚴(yán)格的審批制度；四是建立風(fēng)險控制機制；五是健全貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制。

作者:周庭竹 單位:鄭州路橋建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險探究篇2

一、做好應(yīng)收賬款管理在企業(yè)經(jīng)營中的積極意義

（一）有利于減少壞賬及其他費用的損失應(yīng)收賬款是企業(yè)資金的重要組成，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款效率較低，將會直接影響企業(yè)的資金安全，影響企業(yè)的經(jīng)營，因此做好應(yīng)收賬款管理工作十分重要。做好應(yīng)收賬款管理，有利于減少企業(yè)壞賬及費用的損失。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，源于信用銷售，當(dāng)客戶收到貨物后就要在指定的時間內(nèi)進(jìn)行貨款的支付，所以應(yīng)收賬款也是企業(yè)的銷售收入。如果貨款得不到及時的回收，甚至形成壞賬，會直接導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入下降，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以企業(yè)必須重視應(yīng)收賬款管理工作。做好應(yīng)收賬款管理，能夠有效地提高賬款的周轉(zhuǎn)速度，確保資金的及時回收，減少壞賬發(fā)生的可能，從而確保企業(yè)資金的安全。而且，當(dāng)發(fā)生應(yīng)收賬款時，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款得不到回收，不僅會造成壞賬，更為嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生更多的資金損失。所以，做好應(yīng)收賬款的管理，不僅可以減少壞賬的損失，還能減少其他費用的損失，從而更好地保證企業(yè)的經(jīng)營收入。

（二）有利于提高企業(yè)現(xiàn)金流的安全做好應(yīng)收賬款管理也有利于提高企業(yè)現(xiàn)金流的安全。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，需要依賴一定的現(xiàn)金流，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流異常的問題，將會對企業(yè)的經(jīng)營造成直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存，所以必須確?，F(xiàn)金流的安全。而企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是受到應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的影響，當(dāng)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期限縮短時，企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度也會相應(yīng)加快，進(jìn)而提高企業(yè)整體的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金進(jìn)行經(jīng)營。所以，做好應(yīng)收賬款管理工作，對于加快企業(yè)的資金回籠、提高企業(yè)現(xiàn)金流的安全起到了十分重要的作用。[1]

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)銷售的良性循環(huán)加強應(yīng)收賬款管理，有利于促進(jìn)企業(yè)銷售的良性循環(huán)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟市場的發(fā)展，企業(yè)之間的貿(mào)易支付方式不斷增多，其中賒銷是最常見的方式，賒銷方式也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成的重要原因。采用賒銷的方式，不僅可以給客戶更加寬裕的資金支付時間，幫助客戶解決資金問題，而且可以有效提高整體的銷售量，從而提高企業(yè)的市場占有率。所以，賒銷的方式雖然會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，但是也有效提升了企業(yè)的銷售量，從而更好地促進(jìn)企業(yè)銷售的良性循環(huán)。

二、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

（一）事前管理存在不足做好應(yīng)收賬款管理，不僅可以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，還能確保企業(yè)資金的安全，確保企業(yè)的正常經(jīng)營，但是在開展應(yīng)收賬款管理中，許多企業(yè)依然都存在著不足之處，從而影響著管理效果。在事前管理、事中管理及事后管理中，都存在著許多不足，因此企業(yè)要正確認(rèn)識到應(yīng)收賬款在不同環(huán)節(jié)中存在的問題。在事前管理中，應(yīng)收賬款管理存在的不足，主要包含以下兩方面的內(nèi)容。第一，缺乏完善的管理制度。部分企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效果之所以得不到提升，主要是因為管理缺乏科學(xué)性，缺乏科學(xué)的制度支持，導(dǎo)致整個管理都是依靠經(jīng)驗，管理效果較差。由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致在開展應(yīng)收賬款管理中，工作人員不能準(zhǔn)確地預(yù)測分析當(dāng)前應(yīng)收賬款管理風(fēng)險，致使企業(yè)出現(xiàn)損失，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險。部分企業(yè)為了擴大銷售量，會盲目地使用賒銷的方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增多，而且許多款項也得不到回籠，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營利潤虛增的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨更高的經(jīng)營風(fēng)險。之所以會出現(xiàn)盲目使用賒銷的方式，主要是因為缺乏完善的管理制度，沒有借助制度來明確賒銷方式的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致銷售人員在銷售過程中過于盲目和隨意。第二，缺乏科學(xué)的信用評估。隨著市場的發(fā)展，當(dāng)前許多企業(yè)都采用賒銷的方式，但是部分企業(yè)為了提高銷售量，提高市場占有率，使用賒銷的標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，缺乏對銷售對象信用情況的深入調(diào)查，在沒有全面了解銷售對象信用情況下就采用了賒銷的方式，導(dǎo)致出現(xiàn)許多客戶都沒有能力償還貨款的現(xiàn)象。部分企業(yè)在制定賒銷標(biāo)準(zhǔn)時，所制定的信用評價標(biāo)準(zhǔn)過高，不能有效地增加銷售量，擴大市場，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏良好的事中管理在開展應(yīng)收賬款管理時，部分企業(yè)也缺乏良好的日常管理，進(jìn)而影響應(yīng)收賬款管理水平。第一，當(dāng)前應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)工作存在漏洞。針對企業(yè)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，工作人員應(yīng)當(dāng)做好臺賬的建立和管理，做好客戶的管理，特別是要做好客戶檔案的建立和管理。催收人員需要結(jié)合臺賬的內(nèi)容來做好催收工作，如果臺賬管理過于混亂，則會直接影響之后的催收工作，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款得不到及時的回收，影響企業(yè)的資金流。關(guān)于應(yīng)收賬款的日常管理，存在過于混亂的現(xiàn)象，部門職責(zé)不夠明確，如關(guān)于客戶信息的錄入，既是業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，又是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，兩個部門又可以共同修改客戶信息，導(dǎo)致客戶信息過于混亂，而且也容易出現(xiàn)工作推卸的現(xiàn)象。由于應(yīng)收賬款的臺賬管理過于混亂，導(dǎo)致許多客戶信息都會出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，進(jìn)而直接影響后續(xù)的催收工作。[2]第二，當(dāng)前許多企業(yè)都沒有落實好應(yīng)收賬款的跟蹤管理工作。在開展應(yīng)收賬款管理工作時，大部分工作人員的精力都集中在逾期未還的賬款，沒有做好應(yīng)收期限內(nèi)賬款的跟蹤管理，及時做好告知和催收工作，確保賬款能夠在規(guī)定期限內(nèi)回收。但是實際上，許多工作人員都沒有做好應(yīng)收賬款的全過程跟蹤工作，不能及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險水平不斷提升，導(dǎo)致逾期未收賬款不斷增多，從而對企業(yè)的資金安全造成極大的影響。

（三）缺乏良好的事后管理關(guān)于應(yīng)收賬款，許多企業(yè)也缺乏良好的事后管理，導(dǎo)致許多賬款得不到及時的回收，進(jìn)而影響企業(yè)的資金安全。第一，當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏完善的催收政策。企業(yè)在采用賒銷方式時，要確保銷售業(yè)務(wù)和催收工作的同步進(jìn)行，確保貨款資金及時回籠。但是在實際工作，許多企業(yè)都沒有建立完善的催收政策，所采用的催收方式也過于單一，工作人員的催收積極性不高，因此直接影響應(yīng)收賬款的催收效果。而且許多企業(yè)的催收管理制度也缺乏合理性，沒有做好應(yīng)收賬款的賬齡分析工作，沒有制定科學(xué)嚴(yán)格的催收制度，導(dǎo)致催收工作得不到有效的落實，從而影響整體的催收效果。[3]第二，當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏專業(yè)的應(yīng)收賬款管理人才。許多企業(yè)沒有設(shè)置獨立的應(yīng)收賬款崗位，也沒有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理工作，一般是由財務(wù)人員或者業(yè)務(wù)人員兼職，但是兼職人員缺乏專業(yè)的知識，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的管理水平難以提升，也影響應(yīng)收賬款的回收效果。業(yè)務(wù)人員或者財務(wù)人員，在開展應(yīng)收賬款管理工作，由于缺乏專業(yè)的知識支撐，不能運用科學(xué)的方法來開展管理，不僅會影響工作效率和質(zhì)量，甚至還容易發(fā)生工作失誤，對企業(yè)的資金造成更大的影響。

三、強化應(yīng)收賬款管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)措施

（一）做好事前控制工作要強化應(yīng)收賬款管理，做好事前控制管理十分重要。第一，企業(yè)需要進(jìn)一步做好管理制度的建設(shè)工作，通過制度建設(shè)來約束工作人員的行為，激發(fā)出工作人員的工作積極性。企業(yè)需要建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，并且將應(yīng)收賬款管理制度納入內(nèi)部控制體系當(dāng)中，制定出規(guī)范的文件，借此來進(jìn)一步指導(dǎo)員工如何開展應(yīng)收賬款管理工作。企業(yè)還要建立完善的信用制度，制定嚴(yán)格的審批制度，避免信用評價標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，切實控制好賒銷的對象，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。嚴(yán)格的審批制度，必須明確相關(guān)人員的審批權(quán)限，絕對不能出現(xiàn)越權(quán)審批的現(xiàn)象，確保整個審批的規(guī)范性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎罰機制，借此來激勵工作人員，減少呆賬和壞賬的發(fā)生，切實減少應(yīng)收賬款帶來的經(jīng)濟損失。比如，企業(yè)可以結(jié)合應(yīng)收賬款的催收難度來制定不同的鼓勵措施，加強物質(zhì)獎勵，借此調(diào)動催收人員的積極性，確保應(yīng)收賬款的有效回收。針對應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，所造成的后果應(yīng)當(dāng)由違規(guī)人員全部負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)需要進(jìn)一步完善信用政策。企業(yè)所制定的信用標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著賒銷方式的開展，影響著應(yīng)收賬款的管理效果。在制定信用政策時，要做好風(fēng)險預(yù)測工作，建立好應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)庫，及時控制應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少資金損失。在制定信用政策之前，工作人員也要了解影響應(yīng)收賬款逾期未還的因素，綜合影響因素制定針對性的信用評價標(biāo)準(zhǔn)，提高信用評價和風(fēng)險控制之間的密切聯(lián)系。[4]比如，企業(yè)可以制定信用等級制度，針對信用程度不同的客戶，給予不同的風(fēng)險等級，并采取不同的賒銷方式，分配不同的賒銷額度，進(jìn)而更好地控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險。要做好信用管理和評估工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨的崗位，并由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好客戶信用信息的調(diào)查和分析，如調(diào)查人員要學(xué)會運用信息技術(shù)來分析客戶的市場信譽情況、經(jīng)營情況及資金的償還情況等，結(jié)合綜合考量來對客戶給予更加科學(xué)合理的信用評價，并給予特定的信用額度，從而明確賒銷的額度。

（二）完善日常管理工作要進(jìn)一步提升應(yīng)收賬款的管理水平，企業(yè)也要做好應(yīng)收賬款的日常管理工作。第一，企業(yè)需要做好應(yīng)收賬款的臺賬管理工作，明確臺賬管理人員和責(zé)任，確保臺賬管理效果。比如，在建立應(yīng)收賬款管理臺賬時，必須確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和及時性，特別是合同信息、發(fā)票信息、匯款信息，避免確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)問題。此外，為了提高對企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收賬款的回收情況，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定動態(tài)化的應(yīng)收賬款管理體系，在開展臺賬管理時，要及時更新賬款的回收情況，為催收人員和管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第二，企業(yè)需要做好應(yīng)收賬款的分析和對賬工作。要提高應(yīng)收賬款的管理水平，提高資金的回籠效率，企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，做好動態(tài)分析和監(jiān)督。比如，臺賬管理人員要及時和催收人員分析當(dāng)前應(yīng)收賬款的情況，了解正常期限內(nèi)的應(yīng)收賬款數(shù)額和客戶情況，分析逾期應(yīng)收賬款的數(shù)額和客戶，并重點分析逾期未償還的原因，方便催收人員制定針對性的催收措施。針對應(yīng)收賬款數(shù)額較大的客戶，工作人員更要做好動態(tài)監(jiān)督，及時了解客戶的經(jīng)營、信用情況，一旦發(fā)生較大的變動，就要立刻采取應(yīng)對措施，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。第三，為了進(jìn)一步確保應(yīng)收賬款制度的執(zhí)行，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)也要做好監(jiān)督管理工作，特別是要做好信用管理監(jiān)督工作，避免在信用評估中出現(xiàn)違規(guī)行為，對一些信用不達(dá)標(biāo)的客戶采用賒銷方式，會增加應(yīng)收賬款的風(fēng)險。第四，做好賬齡分析工作。在開展應(yīng)收賬款的日常管理工作中，工作人員要做好賬齡的分析工作，及時掌握不同客戶的應(yīng)收賬款期限情況、數(shù)額情況。通過加強分析應(yīng)收賬款的賬齡，可以及時掌握當(dāng)前逾期未收的數(shù)額，了解可能形成壞賬的應(yīng)收賬款，從而采取不同的催收方式，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。

（三）強化事后管理工作在開展應(yīng)收賬款管理時，企業(yè)也要做好事后管理工作，進(jìn)一步強化應(yīng)收賬款的管理效果，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第一，企業(yè)要提高催收方式的多樣化發(fā)展。傳統(tǒng)的催收方式過于單一，不能確保催收效果，導(dǎo)致許多逾期賬款得不到回收。因此，企業(yè)要制定多樣化的催收方式，如電話、微信、郵件等催收方式，甚至還可以采用仲裁或者訴訟的方式。針對不同的客戶情況，采用針對性的催收方式，確保催收效果，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率。針對一些數(shù)額較大、催收難度較大的客戶，企業(yè)還可以委托第三方催收公司來負(fù)責(zé)催收工作。第二，提高賬款回收方式的靈活性。為了確保應(yīng)收賬款的回收效果，企業(yè)不僅局限賬款的回收方式，不能局限于現(xiàn)金方式，針對客戶的特殊情況，也可以制定特殊靈活的回收方式，如抵押房產(chǎn)回收、抵押其他貴重物品回收，甚至還可以采用擔(dān)保的方式進(jìn)行回收，從而避免應(yīng)收賬款形成壞賬，在減少壞賬損失的同時，又可以確保企業(yè)資金的回籠。第三，企業(yè)要進(jìn)一步加強對應(yīng)收賬款管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。通過培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，才能開展更加科學(xué)規(guī)范的管理工作，確保應(yīng)收賬款管理的效果和企業(yè)資金的及時回籠。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高應(yīng)收賬款管理人才的招聘門檻，選聘具有專業(yè)知識且豐富經(jīng)驗的工作人員，提高應(yīng)收賬款管理人員隊伍整體的素質(zhì)。此外，企業(yè)也要注重對應(yīng)收賬款管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)管理制度和方案，采用多樣的培訓(xùn)方式，從而提高工作人員對于應(yīng)收賬款知識的理解。[5]比如，企業(yè)可以采用課堂傳授的方式、案例分析的方式或者網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式對工作人員開展專業(yè)知識的培訓(xùn)。此外，企業(yè)也要加強對催收人員開展關(guān)于催收技巧的培訓(xùn)，提高催收人員的業(yè)務(wù)能力，確保賬款的回收效果。第四，強化工作職責(zé)的落實。要確保應(yīng)收賬款管理工作效果，必須明確每一位工作人員的工作職責(zé)，才能更好地推動工作的開展，提高管理水平。因此，企業(yè)需要對應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行科學(xué)明細(xì)的劃分，確定每一位工作人員的工作范圍，保證各項工作的有效落實。[6]

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平還有待提升，特別是要完善管理制度、完善信用政策、提高人員素質(zhì)，從而才能更好地解決應(yīng)收賬款管理中存在的問題。為了提高應(yīng)收賬款管理水平，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，針對應(yīng)收賬款管理存在的問題，企業(yè)要制定針對性的解決措施，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)一步加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，加快企業(yè)資金的回籠效率。

作者:李敏

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險探究篇3

1.企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險概述

1.1法律風(fēng)險的定義

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，法律風(fēng)險是比較重要的一種風(fēng)險類型，主要是指在法律規(guī)定或雙方合同約定的基礎(chǔ)上，因為外界的法律環(huán)境發(fā)生變化或法律主體作為、不作為的行為，而可能給企業(yè)帶來負(fù)面的嚴(yán)重后果與法律責(zé)任。法律風(fēng)險的前提是依據(jù)法律制度和企業(yè)所簽合同，來管理和約束企業(yè)的法律風(fēng)險，其中，企業(yè)運營中所出現(xiàn)的違約、侵權(quán)等行為都屬于法律風(fēng)險內(nèi)容。1979年，美國的三里島核電站，大量的放射性物質(zhì)發(fā)生泄露，進(jìn)而使核電站被迫關(guān)閉，附近20萬的民眾永久撤離，并且，在后續(xù)的14年間，企業(yè)不僅花費了高達(dá)10億美元的清理費，還因為污染而引發(fā)了2000多起的訴訟，直到最后解決，總共歷經(jīng)15年，這就是一個間接型的法律風(fēng)險案例。

1.2法律風(fēng)險的類型

1.2.1刑事法律風(fēng)險眾所周知，在企業(yè)日常的運營管理過程中，出現(xiàn)的刑事法律風(fēng)險比較普遍，這類風(fēng)險主要指的是企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，在實際經(jīng)營管理中出現(xiàn)了違背刑法的行為。當(dāng)企業(yè)觸犯到刑事法律的時候，基本都是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人或集體主觀意識而決定的，屬于刻意行為，所以需要承擔(dān)相應(yīng)的刑罰與制裁。其中，因為企業(yè)家出現(xiàn)刑事犯罪而引發(fā)的風(fēng)險問題，由來已久，盤點近十年來的相關(guān)案例，僅是在2011-2012年間，北京西城區(qū)所受理的企業(yè)中經(jīng)理層級以上案件，就占據(jù)了職務(wù)以及經(jīng)濟類犯罪的5%左右。就企業(yè)刑事法律風(fēng)險形成過程來說，除了企業(yè)家本身觸犯到刑法之外，企業(yè)整體上的觸犯刑法更需要引起關(guān)注；從風(fēng)險產(chǎn)生與危害的角度出發(fā)，不僅會給企業(yè)帶來惡劣的影響，造成比較突出的沖擊，還會使得企業(yè)的高層管理人員出現(xiàn)變動，嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，更甚者可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。

1.2.2行政法律風(fēng)險行政法律風(fēng)險也是企業(yè)運營管理過程中常見的一種法律風(fēng)險，主要是因為企業(yè)運營中出現(xiàn)了與國家或行業(yè)法規(guī)相違背的行為，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的行政類處罰。在出現(xiàn)行政法律風(fēng)險時，會涉及多種多樣的違規(guī)違法行為，在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中比較常見，這也就意味著要想做好相應(yīng)的防患于控制工作還是比較困難的。從行政法律風(fēng)險所帶來的危害來說，企業(yè)需要承擔(dān)一些行政處罰，例如警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)以及吊銷執(zhí)照等，更甚者可能會被行政拘留，這些都會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

1.2.3民商法律風(fēng)險企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的運營管理，就不能忽視出現(xiàn)的違背民法與商法的情況，這些民商法律風(fēng)險是存在于企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)中的。例如，在進(jìn)行合同簽訂的時候，如果合同交易不規(guī)范，那么就很有可能會造成主動或失誤性侵權(quán)行為，進(jìn)而出現(xiàn)法律糾紛，嚴(yán)重影響到企業(yè)自身的財產(chǎn)與名譽。例如，有企業(yè)在注冊商標(biāo)時，分別注冊了“四長”與“虹川”，而在使用的過程中，故意將這兩個商標(biāo)并排設(shè)置在同一個商品上，并著重突出“長”和“虹”兩個字，這樣就會讓消費者誤以為是“四川長虹”，從而引發(fā)一定的風(fēng)險。對民商法風(fēng)險發(fā)生的機制展開合理分析，發(fā)現(xiàn)該風(fēng)險不僅表現(xiàn)在企業(yè)與外界其余機構(gòu)互相打交道的過程中，還會與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生直接聯(lián)系，若是在企業(yè)內(nèi)部的股東或勞資之間出現(xiàn)糾紛問題，也會引發(fā)民商法的法律風(fēng)險。雖然民商法風(fēng)險所帶來的后果相對而言沒有那么惡劣，但是只要出現(xiàn)，也會對企業(yè)的財產(chǎn)與聲譽產(chǎn)生嚴(yán)重影響，會給企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展造成重大阻礙。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險成因與問題

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，法律風(fēng)險是很難完全被杜絕的，而引發(fā)法律風(fēng)險的因素有很多，企業(yè)只有對風(fēng)險的成因有一個深刻認(rèn)識與了解，才能找到企業(yè)法律風(fēng)險管理中存在的不足之處，進(jìn)而做好法律風(fēng)險的防范工作。

2.1沒有足夠的法律知識儲備眾所周知，政府對于市場環(huán)境中的各行各業(yè)都做出了法律規(guī)定，其他社會公共性問題也有對應(yīng)的法律政策，并且這些政策都是會隨著社會的發(fā)展而在不斷進(jìn)行完善與調(diào)整，若企業(yè)沒有對國家規(guī)定有一個清晰的認(rèn)知，那么在工作的過程中就難免會出現(xiàn)違法行為；或者明知道法律規(guī)定，卻還是心存僥幸做出一些違法的行為。在主觀意識上沒有正確認(rèn)識法律，這會給企業(yè)的法律風(fēng)險出現(xiàn)創(chuàng)造條件，從而引發(fā)一系列不可估量的后果。

2.2企業(yè)內(nèi)部沒有健全的法律風(fēng)險防范機制應(yīng)用合理的風(fēng)險防范機制，能夠在一定程度上降低法律風(fēng)險出現(xiàn)的概率，但是，就目前而言，很多企業(yè)內(nèi)部都沒有相對健全與完善的法律風(fēng)險防范機制。由于企業(yè)內(nèi)部對于管理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)都不夠明確，并且對企業(yè)內(nèi)部的控制管理也缺乏有效監(jiān)督，再加上對法律知識的了解比較淺顯，所以法律風(fēng)險防范機制的構(gòu)建有待加強，這些都會在很大程度上影響到企業(yè)的正常運營。例如，在進(jìn)行合同審查的過程中，如果把關(guān)不嚴(yán)，就很有可能簽訂一些不合理的條款；在使用印章的時候，如果監(jiān)管不嚴(yán)，就很有可能會出現(xiàn)盜用的情況，這些都是因為企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范機制不夠健全，從而讓企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

2.3企業(yè)投入法律管理的資金較少對于企業(yè)的法律風(fēng)險管理而言，并不是在出現(xiàn)問題時聘請律師來處理訴訟與相關(guān)法律狀況就可以的，更重要的是要盡可能地防患于未然，做好企業(yè)風(fēng)險防范工作，但是這需要企業(yè)給予大量的人力、財力和物力支持，用以完善企業(yè)的法律風(fēng)險管理。然而，很多企業(yè)在實際的運營管理過程中，對于法律風(fēng)險的防范意識并不強，投入到法律管理中的資金也不夠，大多數(shù)都只是聘請了形式上的法律顧問，在企業(yè)的內(nèi)部卻并沒有設(shè)置專職法務(wù)。這種情況下，法律顧問就會覺得企業(yè)的經(jīng)營管理與自身關(guān)系不大，所以不會對風(fēng)險防范工作產(chǎn)生很大作用，也就無法實際解決企業(yè)中存在的多種法律問題。

2.4國際市場引發(fā)的法律風(fēng)險近年來，在改革開放方針的指導(dǎo)下，社會在不斷發(fā)展，我國在國際經(jīng)濟上的地位也在不斷提升，這就讓我國企業(yè)有了更多的機會能夠走向國際市場。但是，參與到國際市場中，對于企業(yè)的風(fēng)險管理而言挑戰(zhàn)極大，因為不同國家有著不同的法律體系以及市場秩序，要想在國外經(jīng)營好自身企業(yè)，就必須要遵守當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，若企業(yè)沒有對這方面的差異給予重視，還是依據(jù)國內(nèi)的經(jīng)營方式，那么就很有可能會引發(fā)法律風(fēng)險，進(jìn)而演變成國際糾紛，不僅會對企業(yè)的國際市場發(fā)展產(chǎn)生影響，還會給國內(nèi)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大沖擊。

3.企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險防范措施

3.1加強對法律政策的學(xué)習(xí)和重視第一，企業(yè)的管理層與相關(guān)人員需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性法律知識。通過了解與學(xué)習(xí)這些知識，能夠讓企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營管理與決策時盡可能規(guī)避一些法律風(fēng)險，這樣就能有效降低因為不了解法律而導(dǎo)致的違法行為，或者是引發(fā)嚴(yán)重的法律糾紛。第二，盡量讓整個企業(yè)都具備足夠的法律風(fēng)險意識。即使企業(yè)并不需要每個員工都是法律方面的專家，但是，至少每個人都要有一定的法律風(fēng)險意識，這不僅可以增強他們的責(zé)任心，還能在實際工作過程中加強法律的意識，最大限度地在降低法律風(fēng)險的指導(dǎo)下，確保各項工作都能順利開展，有效避免出現(xiàn)法律糾紛，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。第三，在企業(yè)中配備專業(yè)律師團(tuán)隊與法律顧問。這樣不僅能夠增強企業(yè)的法律意識，還能借助專業(yè)人員來預(yù)防各種法律風(fēng)險，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)工作過程中會涉及的各種法律問題。

3.2完善企業(yè)法律風(fēng)險防范控制體系與制度第一，完善法律風(fēng)險內(nèi)控制度。企業(yè)需要將經(jīng)營管理過程中普遍涉及的風(fēng)險點全面梳理出來，在此基礎(chǔ)上加強對各風(fēng)險點管控制度的建設(shè)，并且要明確各風(fēng)險點相關(guān)的責(zé)任部門與負(fù)責(zé)人，最大限度地保證將法律風(fēng)險控制活動落實到位，讓相關(guān)工作能夠有序循環(huán)、彼此銜接。第二，企業(yè)要健全法律風(fēng)險的防范體系。在完善法律風(fēng)險內(nèi)控制度的前提下，企業(yè)還要做好防范體系的規(guī)劃與建設(shè)，一方面，建立法律風(fēng)險的審查監(jiān)管制度，對各項工作中存在的法律風(fēng)險進(jìn)行核準(zhǔn)與審查，并且企業(yè)可以和自身經(jīng)營的特點相結(jié)合，合理設(shè)立審批機構(gòu)，既可以履行職責(zé)，又能有效防范法律風(fēng)險；另一方面，有針對性地制定相關(guān)法律風(fēng)險防范與處理方案，通過建立案例庫來指導(dǎo)企業(yè)主動應(yīng)對出現(xiàn)的各種法律風(fēng)險，盡可能有效地將風(fēng)險化解掉，避免風(fēng)險擴大而給企業(yè)帶來不可估量的影響。

3.3完善企業(yè)合同的管理工作就企業(yè)本身而言，合同法律風(fēng)險是最常見、最易發(fā)生并且影響很大的一種風(fēng)險，所以需要企業(yè)不斷完善合同管理制度。第一，在合同簽訂前做好審核工作，盡可能降低法律風(fēng)險。因為合同簽訂是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中無法避免的環(huán)節(jié)，且還能直接決定企業(yè)所擁有的權(quán)利和義務(wù)，所以每一個條款都不能馬虎，可以聘請專業(yè)的法律顧問或企業(yè)專員來對合同進(jìn)行審批核準(zhǔn)，最大限度地保障條款規(guī)范，最大化企業(yè)效益，防范由于合同存在漏洞而導(dǎo)致法律風(fēng)險。第二，將合同條款管理與審查的方法盡量細(xì)化。企業(yè)不僅要重點審查合同的簽訂環(huán)節(jié)，還要對具體條款與內(nèi)容展開細(xì)化性的審查，避免因為表述不明確而出現(xiàn)法律糾紛。企業(yè)的合同不僅數(shù)量多，而且涉及的金額比較大，一般情況而言，若是企業(yè)的產(chǎn)值是20億元，外購的成本為50%，那么銷售買賣的合同金額總共就有23.4億元，而再加上其余的一些對外投資、融資等，合同的金額將會更加龐大。綜上所述，在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，法律風(fēng)險所帶來的影響不容忽視，做好相關(guān)的防控措施，能夠在一定程度上降低法律風(fēng)險對企業(yè)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。眾所周知，引發(fā)企業(yè)中出現(xiàn)法律風(fēng)險的因素具有數(shù)量多、范圍廣以及難以羅列等特點，為了能夠最大限度地降低這些風(fēng)險給企業(yè)造成的影響，就需要詳細(xì)梳理各種相關(guān)的法律風(fēng)險，并且要合理分析風(fēng)險的成因，找到有效的措施來防范這些法律風(fēng)險，例如，提高對法律知識的認(rèn)知、建立完善的風(fēng)險防范制度、做好合同管理等，這樣就能夠加強對法律風(fēng)險的管理與防控，盡可能保證企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

作者:褚建明 單位:上海恒能泰企業(yè)管理有限公司