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導(dǎo)語：在企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：市場營銷戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；關(guān)系
在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營觀念中，市場營銷戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)之下的一個子戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系逐漸發(fā)生改變。據(jù)權(quán)威專家調(diào)查統(tǒng)計，我國93%以上的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)營過程之中，最復(fù)雜、占據(jù)時間最多，最困難同時也是最重要的一個環(huán)節(jié)就是制定戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略是企業(yè)成功發(fā)展中的重要因素。由此可見，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略取勝”的階段，制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、市場營銷戰(zhàn)略
1.市場營銷戰(zhàn)略概述
市場營銷戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境之下，確定企業(yè)的發(fā)展方向，以全局出發(fā)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，組織全面市場營銷活動。在市場營銷戰(zhàn)略制定之前，需要對市場環(huán)境以及競爭行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，同時要對企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢做出客觀分析，找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確戰(zhàn)略的目標(biāo)。營銷戰(zhàn)略確定通過之后，需要經(jīng)過短期的活動操作，用來檢驗(yàn)市場營銷戰(zhàn)略在未來實(shí)施的可行性。
2.市場營銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)
市場營銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在五個方面，其中，發(fā)展客戶是戰(zhàn)略的主要目的，市場調(diào)研時營銷戰(zhàn)略的主要基礎(chǔ)，營銷結(jié)果是戰(zhàn)略的主要原則與導(dǎo)向，市場營銷戰(zhàn)略中采用的策略為組合戰(zhàn)勝對手的方式，市場營銷戰(zhàn)略需要實(shí)施的監(jiān)督與控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變。市場營銷的戰(zhàn)略內(nèi)容包括產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)策略、分銷策略、價格策略等，但是營銷戰(zhàn)略不是簡單多種策略的疊加，而是在市場調(diào)研之后制定完善的市場營銷戰(zhàn)略，依據(jù)營銷戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝、分銷和價格等策略做出指導(dǎo)，由此可見，市場營銷策略內(nèi)容的制定是一個逆向的過程。
3.市場營銷戰(zhàn)略制定的要求
（1）在制定企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略過程中需要掌握一定規(guī)律企業(yè)需要在對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研、對競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r有一定掌握、對自身企業(yè)的發(fā)展有一定的了解和規(guī)劃的基礎(chǔ)之上進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略的制定；制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)之后要對產(chǎn)品定位、總量資源、市場目標(biāo)等基礎(chǔ)策略進(jìn)行整理；將多種營銷策略進(jìn)行合理整合之后，進(jìn)行營銷展戰(zhàn)略的實(shí)施，在短期之內(nèi)觀察實(shí)施效果，進(jìn)而分析長期的策略實(shí)施形態(tài)。（2）制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境市場環(huán)境中地理的分布、人口的規(guī)模以及年齡的分布等多種因素對營銷市場的規(guī)模具有重要影響。人口地理分布決定著消費(fèi)者的地理分布，從而影響著各地區(qū)市場營銷的規(guī)模；人口的規(guī)模決定著家庭或者個體消費(fèi)產(chǎn)品的市場的規(guī)模；不同年齡段的消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求不同，在制定營銷策略時根據(jù)各年齡階段對產(chǎn)品的不同需求，確定市場目標(biāo)或完善產(chǎn)品種類。在企業(yè)經(jīng)營過程中，加大對競爭行業(yè)的認(rèn)識是企業(yè)管理者的重要工作。要及時了解競爭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及最新開展的營銷方式，對同行及同業(yè)利用的營銷手段進(jìn)行優(yōu)勢以及利潤是的分析，在自身企業(yè)戰(zhàn)略制定時突出營銷的優(yōu)勢，弱化營銷弱勢，制定出更具有競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略。制定良好的市場營銷戰(zhàn)略還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，避開企業(yè)存在不足。在制定戰(zhàn)略的同時要通過完善企業(yè)不足、提升企業(yè)實(shí)力和號召力，提高各部門管理者和工作人員的工作能力，為營銷戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，提升營銷策略執(zhí)行的可行性以及完成度。
二、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是計劃，計劃制定的目的主要是區(qū)別于競爭對手的發(fā)展手段，在競爭中取得更大的優(yōu)勢。在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)為了占據(jù)一席之地，在競爭中正向發(fā)展，就必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)策劃詳盡的發(fā)展策略。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的盈利，企業(yè)的經(jīng)營是在戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上運(yùn)行的，戰(zhàn)略為經(jīng)營提供相關(guān)的服務(wù)。由此可見，整體戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的最基本的途徑與手段。企業(yè)戰(zhàn)略為了讓企業(yè)在市場競爭激烈的社會背景之下能夠從容應(yīng)對各種未知的挑戰(zhàn)以及多種風(fēng)險，保障企業(yè)在市場環(huán)境中占有一席之地并且穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的正常運(yùn)行還是面臨倒閉具有直接的關(guān)系。因此，企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)營的同時要加對企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化與完善，通過提升企業(yè)戰(zhàn)略的水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
近年來，企業(yè)戰(zhàn)略的研究得到發(fā)展，并取得了較大的成果，眾多新觀點(diǎn)以及新方法不斷被提出?！爱a(chǎn)業(yè)競爭五力模型”、“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”或者“一般競爭戰(zhàn)略”中都體現(xiàn)出了競爭對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略的制定核心是合理定位企業(yè)的結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，發(fā)揮競爭的積極作用。托馬森曾提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包含公司、職能、經(jīng)營和運(yùn)作四個層面的戰(zhàn)略，企業(yè)的子公司戰(zhàn)略主要包括職能、經(jīng)營和運(yùn)作三個層面。另外，企業(yè)發(fā)展中所涉及的如人力資源、發(fā)展、競爭或營銷戰(zhàn)略等都是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
三、市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)中各層次的管理都離不開市場營銷戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)的未來發(fā)展方向確定企業(yè)發(fā)展所需要的品牌策略以及活動組合。市場營銷戰(zhàn)略與財務(wù)策略、人力資源策略以及產(chǎn)業(yè)策略的有效結(jié)合為你企業(yè)做出綜合策略做出貢獻(xiàn)。市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)管理的較低層次中可以關(guān)系到一個系列的產(chǎn)品，在對基本的操作層次上可以適用于個別產(chǎn)品。市場營銷戰(zhàn)略是幫助協(xié)調(diào)企業(yè)中的多種活動的重要的指導(dǎo)思想與基本手段，是可以幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠長遠(yuǎn)發(fā)展而制定的一種決策。市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)中的各層工作人員有明確的共同的奮斗理想，由于與企業(yè)能夠更加充分有效的調(diào)配內(nèi)部的資源，最大程度的提升企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。市場營銷戰(zhàn)略還可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力，并且營銷戰(zhàn)略還可以對客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，為企業(yè)保留客戶資源。
2.市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的傳統(tǒng)關(guān)系
一般，市場營銷戰(zhàn)略的制定都是在企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，很多傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，市場營銷戰(zhàn)略是在企業(yè)整體戰(zhàn)略之后形成的，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個分支。在此傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)之上，我國很多企業(yè)的運(yùn)營主要是由公司的最高層管理者在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度制定企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，然后將規(guī)劃下傳至企業(yè)各部門，各部門根據(jù)上級的規(guī)劃作出該部門相對應(yīng)的作戰(zhàn)計劃。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略指定方式主要是一種由上至下的方式，該種方式會導(dǎo)致參與制定市場營銷戰(zhàn)略的工作人員會受企業(yè)中體戰(zhàn)略的引導(dǎo)，在引導(dǎo)之下進(jìn)行營銷戰(zhàn)略以及營銷目標(biāo)的制定。傳統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略被包含在企業(yè)整體戰(zhàn)略之下，由此導(dǎo)致企業(yè)做出的一些市場營銷的側(cè)或會受到限制。在短期之內(nèi)，企業(yè)策略之下的市場營銷戰(zhàn)略會對企業(yè)帶來很多客戶或者合作伙伴，但是在長期發(fā)展中，如果不改變市場營銷戰(zhàn)略的主動性，市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位的得不到有效提升，就會導(dǎo)致企業(yè)逐漸不能及時發(fā)現(xiàn)客戶多變的需求，從而失去客戶基礎(chǔ)以及市場的基礎(chǔ)，企業(yè)的生存與發(fā)展將會面臨很大困難。以利用廣告推廣為企業(yè)帶來巨大利益的秦池酒業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的最明顯的案例。該企業(yè)主要是對其酒廠進(jìn)行針對性的廣告宣傳，通過央視平臺將企業(yè)名號推廣至全國，進(jìn)而迎來企業(yè)的輝煌時期。該企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要是以廣告為主，市場營銷戰(zhàn)略由上而下進(jìn)行制定。從該企業(yè)長期發(fā)展效果來看，廣告可以為產(chǎn)品拓寬市場，但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，因此，很多以廣告營銷為主體營銷戰(zhàn)略的企業(yè)最后豆乳秦池酒業(yè)一樣陷入發(fā)展困境。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的制定方式逐漸被時代所淘汰。
3.市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的現(xiàn)代關(guān)系
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了滿足社會對各企業(yè)提出的更多的需求，企業(yè)逐漸意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略制定過程中，注重參與市場營銷的多層工作人員的意見，讓多級人員參加營銷戰(zhàn)略制定的同時，還鼓勵各工作人員提出具有建設(shè)性的意見，對營銷活動提出多層面的可行計劃。企業(yè)的管理人員也逐漸意識到市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要作用，明確了市場營銷能夠更好了解消費(fèi)者的心理需求，并且該需求對企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及推廣具有重要的指導(dǎo)性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定發(fā)生很大改變，市場營銷在企業(yè)中的地位逐漸的到提升。市場營銷戰(zhàn)略逐漸從企業(yè)戰(zhàn)略的控制之下得到分離，戰(zhàn)略的制定方向逐漸向客戶以及市場進(jìn)行轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代企業(yè)為了制定出更合理的市場營銷戰(zhàn)略，在對戰(zhàn)略制定中引入眾多成功營銷戰(zhàn)略的方式，例如差異戰(zhàn)略或?qū)Ｒ粦?zhàn)略等，這些科學(xué)、合理的優(yōu)秀戰(zhàn)略被企業(yè)引進(jìn)或應(yīng)用之后將會成為企業(yè)競爭中的強(qiáng)大優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸改變傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略的制定方式，通過頒布與實(shí)施由下至上的政策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定的改革。這種改革也改變了企業(yè)對于市場營銷的觀點(diǎn)，營銷戰(zhàn)略已經(jīng)不再是企業(yè)上級對下級設(shè)定的政策或規(guī)劃，而是促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的相互依存，共同進(jìn)步。由于市場營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施可以讓企業(yè)逐漸向良性發(fā)展，但是這加大了對企業(yè)內(nèi)部各部門中的要求，在戰(zhàn)略制定中，除了市場部門，企業(yè)其他部門也應(yīng)該加強(qiáng)配合工作，積極提供合理的政策，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)市場營銷帶動的企業(yè)運(yùn)營?，F(xiàn)代的市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)符合市場營銷戰(zhàn)略而存在。
4.市場營銷戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心
企業(yè)戰(zhàn)略的層次以及各層次的職能各不相同，以前企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略只是作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個分支而存在，是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的一部分，自然不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場營銷戰(zhàn)略逐漸完善，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與完善打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。具有現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略的一些世界龍頭企業(yè)，例如，海爾、沃爾瑪?shù)仍谑袌霏h(huán)境多變的情況之下仍然能夠占據(jù)世界企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是由于其具有先進(jìn)性的市場營銷戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中應(yīng)以市場營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，形成以市場營銷為主要核心的整體戰(zhàn)略，如此形成的企業(yè)戰(zhàn)略才能在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的制定不用只局限于國內(nèi)市場，還應(yīng)放眼整個國際市場，進(jìn)而提升企業(yè)戰(zhàn)略的總體高度。高水平的市場營銷戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，能夠在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力。目前，從現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展可以看出，市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中逐漸占據(jù)核心地位，兩者的關(guān)系已經(jīng)由上下的關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗌P(guān)系。由此可見，市場營銷戰(zhàn)略的制定的水平將直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略的大力支持，兩者相互影響以及相互以來的關(guān)系，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。無論是市場營銷戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，兩者制定的目的都是用來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略都需要得到企業(yè)各個部門的有效支持，在戰(zhàn)略制定中各個部門的工作人員需要在深入了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上提供具有建設(shè)性的規(guī)劃建議，由各部門各崗位的實(shí)際出發(fā)，提出市場經(jīng)營中為了實(shí)現(xiàn)利益最大化該環(huán)節(jié)應(yīng)做出的改進(jìn)措施。通過企業(yè)各部門的共同提議，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略的不斷完善，在此基礎(chǔ)上，各工作人員可以積極參與到戰(zhàn)略的實(shí)施工作中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略是企業(yè)各層的工作方向，為多項(xiàng)工作明確了具體的目標(biāo)，戰(zhàn)略的實(shí)施過程是總體工作人員共同的實(shí)現(xiàn)自身價值的過程，戰(zhàn)略為企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化的形成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)逐漸提升了對企業(yè)戰(zhàn)略的重視，并且在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略逐漸從企業(yè)戰(zhàn)略中分離出來，兩者不再是從屬的關(guān)系而是合作關(guān)系，市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營中的影響不斷加大，逐漸處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。由此可見，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，必須要聯(lián)系市場環(huán)境以及自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略。
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一、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略及兩者匹配的意涵
明確相關(guān)范疇之意涵，是我們開展任何研究的前提和基礎(chǔ)。故此，厘定企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配的概念、特征等就成為我們的前置性工作。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的意涵
企業(yè)戰(zhàn)略（Enterprise Strategy）一詞是由美國著名企業(yè)家兼學(xué)者安索夫（Ansoff）于20世紀(jì)60年代在其所著《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出的。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義，不同學(xué)者作出的詮釋雖各有側(cè)重，但他們在一些基本問題上的認(rèn)識是一致的。在綜合代表性學(xué)者已有界定的基礎(chǔ)上，我們可將企業(yè)戰(zhàn)略界定為：企業(yè)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭策略，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢的活動。全局性、長期性、應(yīng)變性、風(fēng)險性以及競爭性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。就其內(nèi)部要素而言，一般而言，一定規(guī)模以上的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略由大及小可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略屬于最高層次的戰(zhàn)略，其關(guān)注的往往是企業(yè)經(jīng)營什么業(yè)務(wù)、企業(yè)應(yīng)在什么業(yè)務(wù)領(lǐng)域中經(jīng)營等核心議題；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于在經(jīng)營單位層面上的戰(zhàn)略，其回答的主要是企業(yè)集中在哪些細(xì)分市場與競爭對手進(jìn)行競爭、用什么產(chǎn)品與其競爭等議題；職能層戰(zhàn)略則屬于企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，其主要是從各職能部門的角度出發(fā)，謀劃如何支持企I其他兩個層級戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。可見，企業(yè)各層次戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間是存在著對應(yīng)關(guān)系的。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的意涵
財務(wù)戰(zhàn)略（Financial Strategy）是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要的職能層戰(zhàn)略。由此，對于財務(wù)戰(zhàn)略概念的厘定，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略概念為基礎(chǔ)。統(tǒng)觀學(xué)者已有之界說，我們可以將財務(wù)戰(zhàn)略界定為：在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)攝下，在分析內(nèi)、外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展影響的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動的均衡性并最終達(dá)成企業(yè)長期財務(wù)價值的最大化，而對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和資本運(yùn)作所開展的全局性、長期性和開創(chuàng)性的謀劃。作為企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略和下位概念，財務(wù)戰(zhàn)略既具有企業(yè)戰(zhàn)略的某些共性，又擁有相對獨(dú)立性、動態(tài)性、支持性等自身特性。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)戰(zhàn)略可以作出不同的類型化細(xì)分。比如，基于企業(yè)的生命周期，我們可以將財務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分為初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略、成長期財務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略以及衰退期財務(wù)戰(zhàn)略；基于公司財務(wù)的具體領(lǐng)域，我們可以將財務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配的意涵
在明確了何為企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略后，有必要對企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配的具體意涵作出厘定。根據(jù)學(xué)者通說觀點(diǎn)，所謂企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配，是指為了提高企業(yè)績效而有意識地、始終如一地協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系中的所有要素的過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及調(diào)整要與企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)相一致，財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)資源、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)能力、財務(wù)人員等諸要素要與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配具有動態(tài)性、綜合性、開放性等特點(diǎn)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配的必要性
企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之所以應(yīng)互相匹配，是由兩者間整體與局部的關(guān)系決定的。根據(jù)哲學(xué)的基本原理，作為整體的企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)戰(zhàn)略具有主導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，而作為部分的財務(wù)戰(zhàn)略也具有相對獨(dú)立性，其對企業(yè)戰(zhàn)略具有制約和支撐的作用。由此，只有將兩者進(jìn)行匹配，才能理順二者關(guān)系，讓財務(wù)戰(zhàn)略能夠更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間是整體與部分的關(guān)系
由于企業(yè)戰(zhàn)略是分層次的，不同層級的戰(zhàn)略分別對應(yīng)不同層次的企業(yè)組織。故此，作為企業(yè)職能層戰(zhàn)略之核心要素的財務(wù)戰(zhàn)略，也必然被包含在企業(yè)的總體戰(zhàn)略之內(nèi)，屬于企業(yè)戰(zhàn)略這一整體的重要組成部分。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系屬于整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略、包含于被包含的關(guān)系。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)和指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作用是由兩者之間整體與部分的辯證關(guān)系決定的。二者間的指導(dǎo)作用主要表現(xiàn)為，在目標(biāo)及內(nèi)容上財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，財務(wù)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的全過程都應(yīng)遵循和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)。由于財務(wù)戰(zhàn)略以關(guān)注企業(yè)的資金為主要任務(wù)，因此，財務(wù)戰(zhàn)略中對于企業(yè)資金的管理應(yīng)該契合企業(yè)戰(zhàn)略的總體布局。其最重要的工作就是讓企業(yè)的現(xiàn)金流入量與流出量之間保持合理的比例，以便企業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流能夠通暢流動。以此，從資金上支持和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）財務(wù)戰(zhàn)略制約和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
雖然基于整體與部分關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)戰(zhàn)略起著主導(dǎo)和指導(dǎo)作用，但財務(wù)戰(zhàn)略并非處于完全的被動受制地位，而是有其相對獨(dú)立性。在兩者的辯證關(guān)系中，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的制約和支撐作用亦不可忽視。因?yàn)槠髽I(yè)任何層面戰(zhàn)略的執(zhí)行都離不開資金的支持，如果財務(wù)戰(zhàn)略的謀劃不能契合企業(yè)總體戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略的發(fā)展，則財務(wù)戰(zhàn)略將對其他戰(zhàn)略起到制約的負(fù)面效果；而如果財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施能夠符合企業(yè)總體戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略的要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充沛的資金，則財務(wù)戰(zhàn)略將支撐企業(yè)其他層面各戰(zhàn)略的實(shí)施。由此可見，保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性和一致性，讓兩者的各要素相匹配，從而充分激發(fā)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略的“正能量”就成為處理兩者關(guān)系的關(guān)鍵任務(wù)所在。
三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配的機(jī)制
在謀取企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配上，從不同的視角切入，將有不同的分析范式。而當(dāng)前通行的分析視角有二：一則，基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的視角，分析在不同環(huán)境下應(yīng)采取的企業(yè)戰(zhàn)略以及與其相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略；二則，基于企業(yè)生命周期的視角，分析在不同的發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)以及應(yīng)采取的相適配的財務(wù)戰(zhàn)略。
（一）基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境視角下的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配
企業(yè)的生存環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的選擇起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的生存環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，由此，注重對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，就成為企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是指企業(yè)通過對自身的條件、資源以及能力的分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢的活動。其中企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）主要表現(xiàn)為自身在知識產(chǎn)權(quán)、成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)模效應(yīng)、人才儲備等方面所具有的優(yōu)勢；企業(yè)的內(nèi)部劣勢（Weaknesses）主要表現(xiàn)為設(shè)備老化、戰(zhàn)略方向不明、技術(shù)落后、管理不善等問題。企業(yè)外部環(huán)境分析是指企業(yè)通過分析獲取的外部信息，識別出自身面臨的機(jī)會和威脅的活動。其中企業(yè)的外部機(jī)會（Opportunities）主要包括市場縱向一體化、互補(bǔ)產(chǎn)品銷量上升、新的消費(fèi)者進(jìn)入等有利于企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇；企業(yè)的外部威脅（Threats）主要是指企業(yè)所面臨的市場增長緩慢、產(chǎn)業(yè)成本高企、競爭壓力增大、替代品出現(xiàn)等不利于企業(yè)發(fā)展的問題。
企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是交互在一起對企業(yè)產(chǎn)生影響的，由此，在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略時，需要采用科學(xué)的分析工具和方法，對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作出綜合性的分析。在這一問題的分析上，管理學(xué)界通用的分析工具是SWOT分析法，即通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses），以及其所面臨的外部機(jī)會（Opportunities）與威脅（Threats），明晰企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，從而為企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定以及兩者的匹配提供指導(dǎo)。
（1）優(yōu)勢――機(jī)會（SO）。在這樣的情況下，企業(yè)既擁有內(nèi)部優(yōu)勢，又具備發(fā)展的外部機(jī)會。企業(yè)在總體戰(zhàn)略上應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略上，為了匹配企業(yè)的增長型戰(zhàn)略，應(yīng)該走擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，通過增加投融資力度，讓企業(yè)不斷提升產(chǎn)品的市場占有率，搶奪更多的潛在客戶。例如，2010年前后，小米科技公司抓住了手C市場從功能機(jī)向智能機(jī)更新?lián)Q代的大趨勢，同時利用自身團(tuán)隊(duì)在軟件和互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢，通過軟件+硬件+服務(wù)相結(jié)合的“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略，及時進(jìn)軍手機(jī)市場，產(chǎn)品的市占率也節(jié)節(jié)攀升。而為了支持企業(yè)的增長型戰(zhàn)略，小米科技公司在財務(wù)戰(zhàn)略上，也采取了擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后進(jìn)行了六輪融資，獲得了包括俄羅斯投資公司DST Global、新加坡財富基金GIC以及馬云旗下的云峰基金等眾多投資公司的資金。
（2）劣勢――機(jī)會（WO）。在這樣的情況下，企業(yè)在內(nèi)部條件上存在著劣勢，但仍然擁有很好的外部發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即通過追加資源，消除企業(yè)內(nèi)部劣勢，形成新的增長點(diǎn)和優(yōu)勢，并充分利用外部機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而為了配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略上亦應(yīng)充分調(diào)動各種資源，為企業(yè)由劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢提供資金支持。
（3）劣勢――威脅（WT）。在這樣的情況下，企業(yè)將處于非常不利的境況，不僅企業(yè)內(nèi)部存在著劣勢，而且外部環(huán)境也充滿了威脅。為了應(yīng)對這樣的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，即通過減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，扭虧為盈的目標(biāo)。而為了配合防御型的企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略上也應(yīng)采取守勢，將企業(yè)資金主要用在消除企業(yè)劣勢上，避免盲目擴(kuò)張。
（4）優(yōu)勢――威脅（ST）。在這樣的情況下，企業(yè)雖然面臨著來自外部的威脅，但內(nèi)部仍然存在優(yōu)勢。為此，為了消除或者削弱外部威脅，企業(yè)此時應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略，即通過充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，整合自身資源，尋找新的增長點(diǎn)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝外部威脅的目標(biāo)。而為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略，在財務(wù)戰(zhàn)略上亦應(yīng)走多元化的投資路線，通過籌融資和投資，為企業(yè)戰(zhàn)略提供資金支持。再以小米科技公司為例，在手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展幾年后，雖然其公司內(nèi)部仍然保有優(yōu)勢，但激烈的外部競爭所帶來的威脅越來越大，業(yè)界謂之手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)入了“紅海”，甚至“血海”狀態(tài)。為了改變這一不利局面，小米科技公司確立了多元化的企業(yè)戰(zhàn)略，通過在財務(wù)戰(zhàn)略上投資和培育生態(tài)鏈企業(yè)，尋找到了手機(jī)以外的新的增長極，并獲得了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
（二）基于企業(yè)不同生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配
類似于有機(jī)體，企業(yè)的發(fā)展中也是存在生命周期現(xiàn)象的。一般認(rèn)為，企業(yè)的生命周期可以大致分為如下幾個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業(yè)面臨的問題以及主要目標(biāo)是不同的，因此，應(yīng)制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略。相應(yīng)地，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)各有側(cè)重。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要考慮的因素包括資金來源、資本結(jié)構(gòu)、股利分配等幾項(xiàng)核心要素。因此，在不同的企業(yè)生命周期階段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的不同取向，綜合統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略的前述各項(xiàng)要素，確立不同的財務(wù)戰(zhàn)略，以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。對此，我們可以通過圖表的形式展現(xiàn)出企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)如何確立相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略：
（1）初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的初創(chuàng)期，因?yàn)槭袌鐾卣箘倓偲鸩剑瑘F(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面也尚不成熟，企業(yè)將面臨很多風(fēng)險。此時的重點(diǎn)工作是確立低風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略，盡可能采用權(quán)益融資的方式。同時還應(yīng)采取零股利分配戰(zhàn)略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有充足的資金支持。
（2）成長期的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的成長期，市場拓展初見成效，技術(shù)研發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也逐步邁向正軌，但此時企業(yè)仍然面臨著很高的經(jīng)營風(fēng)險。為了匹配此時的企業(yè)戰(zhàn)略，在財務(wù)戰(zhàn)略上的重點(diǎn)工作主要是集中在如下三個方面：應(yīng)實(shí)行擴(kuò)張財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相協(xié)調(diào)；要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由勞動密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變。
（3）成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的管理趨向成熟和模式化，市場拓展已基本完成，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化能力也非常強(qiáng)，但此時也是企業(yè)發(fā)展的瓶頸期。為了匹配此時的企業(yè)戰(zhàn)略，在財務(wù)戰(zhàn)略上應(yīng)通過債務(wù)融資的方式提升企業(yè)的融資能力，并通過提高股利分配的比例，激發(fā)股東的積極性。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理; 戰(zhàn)略管理; 瓶頸
中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)30-0022-02
引言
隨著社會化大生產(chǎn)分工的進(jìn)一步明確和細(xì)化,企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步顯現(xiàn)出項(xiàng)目的化的趨勢,在過去由于生產(chǎn)效率的低下而難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目化管理逐漸成為可能。梁光華在《企業(yè)中的項(xiàng)目管理》一文當(dāng)中列舉了將企業(yè)日常生產(chǎn)活動組織為項(xiàng)目管理的一些例子:要實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先策略搶先推出新產(chǎn)品,需要成功實(shí)施各產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;要從我方為客戶提供的服務(wù)中獲得利潤,需要成功實(shí)施各工程服務(wù)項(xiàng)目;要擴(kuò)大或調(diào)整企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,需要成功實(shí)施基建工程項(xiàng)目或設(shè)備安裝、改造等項(xiàng)目;要保證一項(xiàng)戰(zhàn)略投資的成效,需要成功實(shí)施這一投資項(xiàng)目;要發(fā)起一系列的市場攻勢,需要成功實(shí)施一系列市場活動項(xiàng)目;要保證一次大型會議或培訓(xùn)的效果,需要成功策劃、組織現(xiàn)場實(shí)施一次會議或培訓(xùn)項(xiàng)目;要導(dǎo)入并使用ERP或其他IT系統(tǒng),有賴于這些IT系統(tǒng)的成功實(shí)施;要調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,有賴于BPR項(xiàng)目的成功實(shí)施;要招聘一批新員工,有賴于招聘項(xiàng)目的成功實(shí)施;要改革現(xiàn)行薪酬制度,有賴于薪酬改革項(xiàng)目的成功實(shí)施……這些例子顯示出將企業(yè)日常經(jīng)營活動作為項(xiàng)目進(jìn)行管理的可能性,為企業(yè)管理活動提出了新的思路。然而,當(dāng)前由于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目管理實(shí)施的脫節(jié)使得項(xiàng)目管理的效果并沒有想象中的出色,通過分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系,提出新的管理思路,即:基于項(xiàng)目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。
一、戰(zhàn)略管理的瓶頸
1.戰(zhàn)略的制定陷入模糊的困境中,缺少項(xiàng)目管理者的參與
企業(yè)根據(jù)本身存在的問題和需求、環(huán)境的制約、可利用資源以及競爭優(yōu)勢,進(jìn)行某時期的戰(zhàn)略制定,尋找可能的項(xiàng)目機(jī)會并進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思。而企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體項(xiàng)目的直接管理者,可能缺乏項(xiàng)目管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),卻要進(jìn)行項(xiàng)目決策。如果在這一過程中有項(xiàng)目層的參與,提出意見和建議,從戰(zhàn)略角度看,有助于企業(yè)上層系統(tǒng)減少決策失誤、確定合理的企業(yè)任務(wù)、制定可行的供選擇戰(zhàn)略以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略;從項(xiàng)目管理的角度講,同時也保證了項(xiàng)目方向選擇的正確性以及項(xiàng)目確定的可能性。
2.戰(zhàn)略的執(zhí)行陷入困境
長期以來,理論界對企業(yè)戰(zhàn)略制定的論述很多,各種各樣的學(xué)派層出不窮,形成所謂的戰(zhàn)略管理理論層林,與戰(zhàn)略制定研究上的“百家爭鳴”形成鮮明對比的是戰(zhàn)略實(shí)施研究上的“萬馬齊暗”。翻開各種主要的戰(zhàn)略管理書籍,對戰(zhàn)略實(shí)施的論述只占全書的很小比重,內(nèi)容也大同小異,主要集中于對戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃(目標(biāo)的時間分解和戰(zhàn)略空間分解)和戰(zhàn)略匹配(戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源的匹配)的論述。誠然,在戰(zhàn)略實(shí)施之前做這些分析是十分有必要的,但如果僅僅把戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃和戰(zhàn)略匹配看作是戰(zhàn)略實(shí)施甚至戰(zhàn)略管理的終點(diǎn),那么這種分析僅僅是企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的一種努力方向和指導(dǎo)原則,缺乏操作性。忽視對戰(zhàn)略實(shí)施的研究不能不說是戰(zhàn)略管理研究的某種誤區(qū)。試想,如果制定的戰(zhàn)略不能實(shí)施,那么戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說有什么價值呢?戰(zhàn)略實(shí)施知識的匱乏,導(dǎo)致企業(yè)在精心制定好戰(zhàn)略后,卻不知道如何才能有效的付諸實(shí)施。實(shí)施成了戰(zhàn)略的墳?zāi)?實(shí)業(yè)界對“戰(zhàn)略無用”的抱怨從戰(zhàn)略管理誕生之日起就沒有間斷過,這極大的制約了戰(zhàn)略管理的廣泛應(yīng)用,成為了戰(zhàn)略管理發(fā)展的瓶頸。
二、項(xiàng)目管理的瓶頸
1.項(xiàng)目管理陷入技術(shù)的泥沼
和戰(zhàn)略管理陷入描繪藍(lán)圖(戰(zhàn)略制定)的理想主義不同,項(xiàng)目管理遇到的問題是陷入了技術(shù)泥沼。項(xiàng)目管理的論文和專著大都圍繞PMI制定的“項(xiàng)目管理知識體系指南”(PMBOK),對其中項(xiàng)目管理的五大階段和九大知識體系進(jìn)行補(bǔ)充完善,創(chuàng)造出各種各樣的實(shí)施技術(shù)、方法和模型。從早期的計劃評審技術(shù)(PETR)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、到現(xiàn)在的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)、項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM),項(xiàng)目管理各子過程采用的技術(shù)、方法多達(dá)120多種。我們在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識時,首先會被如此多巧妙的技術(shù)、方法所折服。然而,嘆服之余你可能會問:“我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施此項(xiàng)目而不是彼項(xiàng)目呢?”有關(guān)項(xiàng)目管理的研究,其起點(diǎn)都是一個已經(jīng)存在的項(xiàng)目,這里要問的是:這些項(xiàng)目是如何存在的?這個問題如果不能得到很好的回答,將使企業(yè)迷失在眾多的項(xiàng)目之中?，F(xiàn)在卻是如此,美國Standish Group的一項(xiàng)研究表明,1997年美國的各種組織花費(fèi)了2 500億美元用于大約1.75萬個信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目,讓人吃驚的是31.1%的項(xiàng)目沒有完成就被取消了。這些項(xiàng)目之所以被取消,一個很重要的原因就是項(xiàng)目執(zhí)行后,開發(fā)項(xiàng)目的組織發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目是沒有必要的。
2.多項(xiàng)目致使企業(yè) 運(yùn)作成本的上升
對于項(xiàng)目型企業(yè),資源通常不是僅僅針對一個項(xiàng)目,而需要在多個項(xiàng)目間平衡和協(xié)調(diào)。在多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的狀況下,由于項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡而導(dǎo)致資源的需求和供給出現(xiàn)不平衡。由于資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性,項(xiàng)目總計劃和設(shè)計的變化而引起資源計劃的變化,使得資源的利用受到限制。同時,多項(xiàng)目的共同實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)職能部門交替和人員的冗余,從而給企業(yè)管理帶來成本的上升,正確處理多項(xiàng)目之間的關(guān)系,做到既能與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配,又能使項(xiàng)目與項(xiàng)目的運(yùn)行相協(xié)調(diào)成為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
項(xiàng)目管理可以貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的各個階段中。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段――項(xiàng)目管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與主體
企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體項(xiàng)目的直接管理者,可能缺乏項(xiàng)目管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻要進(jìn)行項(xiàng)目決策。如果在這一過程中有項(xiàng)目層的參與,提出意見和建議,從戰(zhàn)略角度看,有助于企業(yè)上層系統(tǒng)減少決策失誤、確定合理的企業(yè)任務(wù)、制定可行的供選擇戰(zhàn)略以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。從項(xiàng)目管理的角度講,同時也保證了項(xiàng)目方向選擇的正確性。
2.企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施階段――項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式
企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以按照項(xiàng)目的要求劃分為各項(xiàng)小項(xiàng)目,從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以項(xiàng)目的方式進(jìn)行。這就要在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分解。戰(zhàn)略分解一方面要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律,戰(zhàn)略執(zhí)行的方式等等,另一方面也要考慮到企業(yè)的資源限制和項(xiàng)目實(shí)施所要解決的問題,正確的將資源分配到各個項(xiàng)目之中,利用最少的資源實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的最大貢獻(xiàn)。
3.企業(yè)的戰(zhàn)略評價階段――經(jīng)由項(xiàng)目的反饋信息是企業(yè)戰(zhàn)略評價的有效依據(jù)
在企業(yè)的戰(zhàn)略評價階段,項(xiàng)目的執(zhí)行者可以根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況直接向企業(yè)的高層匯報。企業(yè)高層總結(jié)企業(yè)各項(xiàng)目的實(shí)施情況之后就可以明確的分析出各項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)是否達(dá)到了先前的目標(biāo)。同時,企業(yè)的高層決策者也可以根據(jù)項(xiàng)目管理者的回報情況確定出項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,即:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題,從而采取措施對癥下藥。
經(jīng)上所述,隨著社會分工的細(xì)化和生產(chǎn)效率的提高,企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行要擺脫以往重制定輕執(zhí)行的狀況,采用項(xiàng)目管理的方式來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略是可行的。但是目前對該方面的研究較少、尤其如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解及有效識別出對企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度最大的項(xiàng)目是當(dāng)前急需解決的問題,也是決定通過項(xiàng)目來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題。
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在企業(yè)發(fā)展中需要保持企業(yè)投融資發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致，在企業(yè)成長過程中一般會采用集中投資和采用內(nèi)部融資為主的戰(zhàn)略，在企業(yè)的成長過程中，集中化投資是企業(yè)發(fā)展中最為重要的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在企業(yè)走向才成熟以后會采取多元化戰(zhàn)略模式，由此可見企業(yè)投融資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展策略。所以說企業(yè)必須要發(fā)展好企業(yè)投融資戰(zhàn)略。
一、企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀分析
在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，財務(wù)管理的方法和理論已經(jīng)取得了重要的進(jìn)步，但是從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為復(fù)雜的情況下看，財務(wù)管理只是適用于以往的企業(yè)發(fā)展情況，因此找出一個適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略必須要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理出發(fā)，以企業(yè)投融資戰(zhàn)略方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)關(guān)聯(lián)理論和方法進(jìn)行全面完善。在我國已經(jīng)有很多學(xué)者開始對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
（一）企業(yè)財務(wù)管理分析
上世紀(jì)我國企業(yè)管理學(xué)家，首次提出將財務(wù)管理理論擴(kuò)展到財務(wù)戰(zhàn)略方面，要讓財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合。學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的定義大體為，為了保證企業(yè)資金有效運(yùn)行流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，要在保證企業(yè)全面發(fā)展的情況下對企業(yè)資金進(jìn)行全方位長期性的規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以正常運(yùn)行。在企業(yè)資金運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)中和企業(yè)最為密切且效果最為明顯的便是投融資戰(zhàn)略。
（二）投融資戰(zhàn)略分析
通過上述說明我們不難發(fā)現(xiàn)和企業(yè)總體戰(zhàn)略最為密切的便是資金的籌集與投放，所以說財務(wù)戰(zhàn)略最核心的部分便是投融資戰(zhàn)略，但是就目前研究情況來看，我國對投融資戰(zhàn)略分析方面尚不全面。尤其是改革開放以前，在計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)財務(wù)管理存在一定的滯后性，因?yàn)楫?dāng)時的企業(yè)多數(shù)的資金都是靠國家政府撥款，所以企業(yè)很少對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，所以說企業(yè)在投融資戰(zhàn)略管理上存在一定的缺陷。在改革開放以后中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛到因?yàn)橹皩ζ髽I(yè)投融資戰(zhàn)略分析存在一定滯后性，因此我國企業(yè)投融資戰(zhàn)略分析存在一定滯后性。
二、企業(yè)投融資戰(zhàn)略類型分析
企業(yè)戰(zhàn)略一般包括四種類型即：企業(yè)戰(zhàn)略一體化、企業(yè)加強(qiáng)型戰(zhàn)略、企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)防御型戰(zhàn)略這四種。企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分是投融資戰(zhàn)略，它和企業(yè)的發(fā)展密不可分，并且投融資戰(zhàn)略可以還分為三種類型。
（一）擴(kuò)張性投融資戰(zhàn)略
擴(kuò)張性投融資戰(zhàn)略主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)迅速擴(kuò)展為目的的，它的開展要在企業(yè)一體化戰(zhàn)略的前提下開展下去，在投融資戰(zhàn)略實(shí)施過程中為了保證其正常運(yùn)行必須要將多數(shù)的資金進(jìn)行留存，而對于在企業(yè)擴(kuò)展存在的資金短缺的情況必須要及時的對資金進(jìn)行籌集。在籌集過程中不是采用企業(yè)股權(quán)籌集而是采取負(fù)債的方式。
（二）穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略
穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效不斷提高和資金規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，它具有一定的穩(wěn)定擴(kuò)展的性質(zhì)。在實(shí)施穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略的時候，一般會對企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行優(yōu)化和配置，做好提高企業(yè)資金高效利用率的工作，在整個過程中，一般是將企業(yè)利潤的累積作為企業(yè)穩(wěn)定擴(kuò)展的重要基礎(chǔ)資金來源?！斑m度資金負(fù)債、中度的經(jīng)濟(jì)收益、適度分配”等特征是穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略實(shí)施的重要特性。
（三）防御型投融資戰(zhàn)略
防御型投融資戰(zhàn)略是防止財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)和保證投融資戰(zhàn)略實(shí)施的重要方法，實(shí)行防御型投融資戰(zhàn)略主要目的是減少財務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率，防御型投融資戰(zhàn)略一般將減少現(xiàn)金利用作為防御型的主要任務(wù)。可以采取削減的方式和盤活存量資金的方式，來節(jié)約企業(yè)成本，做好人力資源管理工作，從而增加企業(yè)市場競爭能力，這個方案的制定主要的特點(diǎn)為“低負(fù)債、低收益和高利潤分配”。不論是那種方案的實(shí)施都遵循著一定的規(guī)律，那就是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，選擇合適的投融資方案。
三、企業(yè)投融資戰(zhàn)略主要管理內(nèi)容分析
因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上常常會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理漏洞，尤其是企業(yè)投融資戰(zhàn)略方面，所以說企業(yè)投融資戰(zhàn)略得到了很多人的關(guān)注。人們從資金投放和籌集方面對企業(yè)投融資進(jìn)行分析，并且還對融資的目的方面進(jìn)行了全面分析，主要有，投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面研究。并且還對投資效果進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)投資效果會影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果不能按照規(guī)定時間和規(guī)模對所有的資金進(jìn)行規(guī)劃必定會影響投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略主要是從企業(yè)戰(zhàn)略的投資方向以及投資規(guī)模進(jìn)行分析的，并且還有符合資源優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)要求，企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它對企業(yè)的有限資源和資金分配有著重要的決定意義。企業(yè)戰(zhàn)略主要包括固定資產(chǎn)投資方向和企業(yè)規(guī)模設(shè)定等方面，還有就是企業(yè)對外擴(kuò)大投資等。企業(yè)投資戰(zhàn)略還包括對新產(chǎn)品的開發(fā)?？傊髽I(yè)投資展覽會包含很多方面。
（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略分析
在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中投融資戰(zhàn)略是不可缺少的一部分，因?yàn)槠髽I(yè)融資不僅是企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件，并且籌集的資金還對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生影響，從而波及到企業(yè)競爭實(shí)力。企業(yè)融資戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)資金籌集整體目標(biāo)和整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行籌劃，以達(dá)到提高企業(yè)提高企業(yè)長期競爭實(shí)力的目的。具體資金籌集實(shí)施計劃不是企業(yè)融資戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)融資戰(zhàn)略是時刻企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變動的，它具有一定的靈活性和可靠度，并且企業(yè)融資戰(zhàn)略還可以降低企業(yè)的總資產(chǎn)投資成本。投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在保證企業(yè)融資效益和企業(yè)整體融資的方法基礎(chǔ)上，來完成的。
（三）投融資戰(zhàn)略管理程序分析
投融資戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很相似，企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理程序一般包括三部分，投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價。總體來說，企業(yè)投融資戰(zhàn)略必須在企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)以及企業(yè)外部環(huán)境因素來制定相應(yīng)的措施，設(shè)計好總體戰(zhàn)略方案。在投融資戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要對投資方案進(jìn)行全方位的評價，并且還要和企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行及時的矯正從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性。在企業(yè)實(shí)施投融資戰(zhàn)略方案以后，要對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行全方位控制，及時的修訂投融資戰(zhàn)略。不論怎樣企業(yè)投融資戰(zhàn)略必須要在和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能讓企業(yè)投融資戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中獨(dú)立出來，要始終將企業(yè)投融資戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
目前，國外對“財務(wù)戰(zhàn)略”這個概念還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。雖然財務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理兩大領(lǐng)域已達(dá)成共識，研究者已按戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略行為等財務(wù)戰(zhàn)略展開研究，分別從財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)價值系統(tǒng)、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性等角度對財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。但是在財務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)乃至具體含義上仍沒有達(dá)到一個統(tǒng)一的共識，特別是在財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)以及財務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)結(jié)合方面的研究還比較少。美國會計學(xué)家DavidAllen對財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究可以稱其為研究財務(wù)戰(zhàn)略管理的先驅(qū)。DavidAllen撰寫的《財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用》是第一部對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門研究的著作，他跳出會計與財務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財務(wù)與市場的關(guān)系、財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。此后財務(wù)戰(zhàn)略的研究不斷深入，在財務(wù)的實(shí)踐中也越來越受重視。在國外，研究者對財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)集中在財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容上，以及如何實(shí)現(xiàn)由會計職能向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變上，對財務(wù)戰(zhàn)略的研究已經(jīng)超脫財務(wù)核算的職能，能站在戰(zhàn)略決策的長遠(yuǎn)視角，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，研究財務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評價。
我國有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的研究相對國外要多一些，尤其在結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)、企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容上有新的突破。主要表現(xiàn)在：第一，結(jié)合企業(yè)生命周期研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；第二，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和資金需求研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；第三，結(jié)合企業(yè)核心競爭力和企業(yè)性質(zhì)類型研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；第四、對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，包括財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、范疇，財務(wù)戰(zhàn)略理論依據(jù)，財務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評價。如陸正飛（1999）提出不同類型企業(yè)發(fā)展過程中的特殊財務(wù)戰(zhàn)略問題，其中包括中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001）重點(diǎn)闡述了周期性因素對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。王滿（2007）以競爭為主線，將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力緊密地聯(lián)系在一起，跳出了“就財務(wù)論財務(wù)”的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究模式，按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，成功地構(gòu)建了財務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計量與評價的財務(wù)戰(zhàn)略管理框架。
雖然，國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)研究已經(jīng)取得了一定的成績，但企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評價，財務(wù)戰(zhàn)略影響參數(shù)以及各參數(shù)的權(quán)數(shù)的確定，實(shí)證性研究和動態(tài)研究不夠。相對于成熟的財務(wù)管理而言，有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的界定、戰(zhàn)略理論依據(jù)、戰(zhàn)略思想、核心內(nèi)容的確定都起步較晚，還有待研究、深化和提升。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)走向市場、贏得競爭，有必要深入、系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，探討其研究發(fā)展方向，建立一套適合我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理論體系，為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐提供理論上的幫助，為企業(yè)贏得市場競爭以及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究趨勢
明確財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，重新審視財務(wù)戰(zhàn)略管理，包括財務(wù)戰(zhàn)略理論框架、研究內(nèi)容和范疇、研究方法，拓展財務(wù)戰(zhàn)略管理新領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究可以從以下方向發(fā)展：
其一，財務(wù)戰(zhàn)略理論框架將趨于完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國學(xué)者對與此應(yīng)運(yùn)而生的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量研究。但國內(nèi)研究的時間也不過二十多年，同時，戰(zhàn)略理論本身很復(fù)雜，對財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論的形成有一定影響。因此，這些研究成果大多比較零散且滯后于實(shí)踐發(fā)展，不能很好地指導(dǎo)和預(yù)測實(shí)踐的發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題也對財務(wù)戰(zhàn)略理論研究提出了更高的要求。財務(wù)戰(zhàn)略理論框架是對財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理后建立的該領(lǐng)域的理論組織形式，有助于推動該領(lǐng)域?qū)嵺`和理論研究的深入發(fā)展。因此，為了指導(dǎo)和推動我國財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐以及理論研究的發(fā)展，對現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略理論研究成果進(jìn)行梳理、分析和深化，形成統(tǒng)一而又嚴(yán)密的理論框架是十分必要的。通過對財務(wù)戰(zhàn)略理論的研究形成財務(wù)戰(zhàn)略體系框架，將有助于更深層次發(fā)現(xiàn)和把握財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，也為財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的導(dǎo)航，更好地運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理。同時，通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐推動理論，建立和完善戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，構(gòu)建符合我國實(shí)際的財務(wù)戰(zhàn)略理論框架。隨著財務(wù)戰(zhàn)略理論框架的建立和完善，人們對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇，內(nèi)容和目的，制定、實(shí)施、控制和評價，乃至研究方法、手段等將會逐漸達(dá)成共識。
其二，“信息高速公路”將會拓展財務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究提供了可行的數(shù)據(jù)平臺，利用信息平臺來擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的范圍。在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)比重的比率達(dá)99%以上，而絕大多數(shù)中小型企業(yè)是民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)和集權(quán)高度統(tǒng)一，管理不規(guī)范，缺少數(shù)據(jù)平臺。這勢必造成對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)取證難的問題。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，中小企業(yè)逐漸通過建立EDI、網(wǎng)站等數(shù)據(jù)平臺，甚至運(yùn)用電子商務(wù)形成大量的數(shù)據(jù)交換信息，推動企業(yè)財務(wù)信息的全球化、規(guī)范化和信息快速交換得以逐步實(shí)現(xiàn)。因此，“信息高速公路”的產(chǎn)生發(fā)展將為擴(kuò)展財務(wù)戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)保證，并將財務(wù)戰(zhàn)略的研究引向縱深。
其三，持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證的財務(wù)戰(zhàn)略理論研究將得到加強(qiáng)。傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略理論由于缺乏數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略意識以及自身復(fù)雜性等影響，對其持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究關(guān)注不夠。目前，財務(wù)戰(zhàn)略理論研究還沒有上升到學(xué)科的高度來加以系統(tǒng)的研究與開發(fā)，許多從事企業(yè)財務(wù)管理的管理者還停留在經(jīng)驗(yàn)管理上，學(xué)者又停留在單純的理論上，二者沒有形成合力。尤其是財務(wù)戰(zhàn)略研究對象和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，要求企業(yè)必須以動態(tài)的眼光研究與探索可持續(xù)的財務(wù)理論，動態(tài)分析當(dāng)前環(huán)境下影響財務(wù)戰(zhàn)略的各種因素。對財務(wù)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略環(huán)境影響因素分析非同一般，對它的分析不是針對過去和現(xiàn)在，而是結(jié)合企業(yè)各戰(zhàn)略影響因素面向未來的分析，因此應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證趨勢分析。如將生命周期因素、企業(yè)核心競爭力因素等用到財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究將會流行起來。因此，簡單的理論描述已經(jīng)不能得到滿足，在此基礎(chǔ)上通過理論對比總結(jié)，用動態(tài)、持續(xù)的財務(wù)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，實(shí)踐推動理論，即通過對企業(yè)的持續(xù)、動態(tài)和實(shí)證研究來完善財務(wù)戰(zhàn)略理論體系將是今后的研究趨勢。
其四，財務(wù)戰(zhàn)略意識將不斷提升。當(dāng)前，財務(wù)戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門。企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開展的職能層面上的戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。財務(wù)戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，充分認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理發(fā)展的重要性及財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。財務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各種競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金上的保證，與其他職能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略，它還通過資金鏈及綜合的財務(wù)信息將企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)各層面上戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識到樹立牢固戰(zhàn)略意識是實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的前提，用戰(zhàn)略意識來指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，拓寬融資渠道，有效融資，進(jìn)行可行性投資，合理分配。因此，隨著戰(zhàn)略管理的普遍推行，以及對財務(wù)戰(zhàn)略本身的職能屬性和財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性認(rèn)識，財務(wù)戰(zhàn)略意識將會不斷提升。
其五，研究方法將更注重實(shí)證研究。研究方法是人們解決科學(xué)問題時所采取的一些基本手段、途徑和規(guī)則，是人們在從事科學(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉出來的，它對于學(xué)術(shù)規(guī)范的形成和完善有很重要的意義。任何一項(xiàng)理論研究，都要尋找到科學(xué)的研究方法，這種科學(xué)性從某一角度看是方法的恰當(dāng)性。當(dāng)然，要尋找到科學(xué)的研究方法可能是一個摸索的過程，是一個在不斷地相互影響、相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化的動態(tài)發(fā)展過程，是人們在從事科學(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉的過程。目前財務(wù)戰(zhàn)略理論的研究大多數(shù)采用的是“理論導(dǎo)向型”研究，一般包括文獻(xiàn)查閱法、觀察法、問卷調(diào)查法、行為研究法、歷史研究法、概念分析法、比較研究法等。這種“理論導(dǎo)向型”研究方法是以企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展邏輯來分析研究財務(wù)戰(zhàn)略的，使得研究思路單一，缺乏實(shí)證性，無法使研究從感性上升到理性，可能出現(xiàn)對同一財務(wù)戰(zhàn)略問題由于不同角度的分析得到不同的分析結(jié)果。而實(shí)證研究方法要求有嚴(yán)密的實(shí)證論證過程和對結(jié)論的檢驗(yàn)，是對自然規(guī)律的正確解釋。因此，在今后財務(wù)戰(zhàn)略的研究中將更多地注重實(shí)證研究，它的價值在于理論聯(lián)系實(shí)際，對財務(wù)戰(zhàn)略理論問題進(jìn)行探索。這主要原因是就我國目前已經(jīng)具備了實(shí)證研究所需的基本條件，證券市場的發(fā)展及其全球信息一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程為實(shí)證研究提供了數(shù)據(jù)信息的可能。最終通過實(shí)證研究所得出的結(jié)論能在更大程度上對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論發(fā)揮指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略；融合對接；研究
一、人力資源規(guī)劃的概念
人力資源是由人事管理轉(zhuǎn)變而來，人事管理主要是對于人的事務(wù)管理，更注重的是事后的管理情況，辦事的主要依據(jù)是管理原則和章程。在管理過程中管理理念落后被動，強(qiáng)制性管理過多，對于員工積極性的打擊很大。現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理逐漸完善，人力資源管理的實(shí)現(xiàn)主要依靠管理的前瞻性和先導(dǎo)性，“以人為本”的方針下，更多的是注重引導(dǎo)、激勵、開發(fā)、創(chuàng)新，以達(dá)到1+1>2的管理效果。人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計劃，作為人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效率效果，故而近些年來對于人力資源規(guī)劃更加重視，要求逐步提高。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的美好愿景，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的正常有效運(yùn)營。企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施，正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃的制定，必須要適應(yīng)當(dāng)前組織群體的實(shí)際情況，同時要求人力資源規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益提升措施不相違背，并且企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)內(nèi)部供需得到穩(wěn)定和平衡。人是企業(yè)發(fā)展的主體和最活躍的影響因素，所以人力資源管理規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作情況與人員情況相符合，并實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，激勵引導(dǎo)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，最終通過人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭、營銷、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、資源開發(fā)等各方面戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略是以上多種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然方向范圍很廣，但是基本屬性都是針對企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題做出應(yīng)對，提出謀略并建立前瞻性計劃的重要環(huán)節(jié)不盡相同。企業(yè)戰(zhàn)略也具有時代性質(zhì)，例如，企業(yè)信息化戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等，都是隨著時展和要求，不斷變化和創(chuàng)新的。企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性相同，從謀劃問題的層次、角度的不同，產(chǎn)生不同的策略和效果。而關(guān)乎企業(yè)整體性、長期性、基本性的問題，都可以歸納到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。在市場營銷學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
三、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源在時間上有所聯(lián)系。
企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后。從兩者的概念分析中不難看出，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃確定之后逐漸展開的。所以，在企業(yè)確立了自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃后，在對人力資源內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并且形成完善管理體系的前提下，才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃，這是必須遵循的法則。
2.企業(yè)戰(zhàn)略在一定意義上是包含人力資源規(guī)劃的。
人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營措施之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。人力資源規(guī)劃對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置并進(jìn)行計劃，以及方式方法的實(shí)施做出了很大貢獻(xiàn)；企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的燈塔，為企業(yè)人力資源管理活動指明方向，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目的。
3.人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，體現(xiàn)著越來越重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要人力資源規(guī)劃作為載體，將企業(yè)戰(zhàn)略目的淋漓盡致地體現(xiàn)，這也是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值所在。人力資源規(guī)劃是公司落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，員工核心專長與技能培訓(xùn)的落實(shí)等等，這都是人力資源規(guī)劃中的重要內(nèi)容。
四、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究
1.重新定位人力資源規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。
對于人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究，我們需要先對人力資源規(guī)劃重新定位。人力資源規(guī)劃需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，對于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容要及時地響應(yīng)，并對要實(shí)施的措施加以審視，將人力資源規(guī)劃提升為戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，將傳統(tǒng)意義上聚焦人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中的同時，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。
2.人力資源管理服務(wù)企業(yè)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分解讀，才能夠更加有效地對人力資源活動和組織活動進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并能夠真正地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到人力資源規(guī)劃服務(wù)企業(yè)、成就企業(yè)的美好愿景。要求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，并且對人力資源規(guī)劃的研究和編制工作做出引導(dǎo)和指示，對可能對人力資源管理活動造成影響，以及要考慮的因素等，都要進(jìn)行提前分析研究，以做到有針對性地開展人力資源規(guī)劃活動，并因地制宜地制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，最終能夠遵循企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施予以協(xié)調(diào)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
3.對于關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略化發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)中關(guān)鍵崗位人員的支持與付出。而關(guān)鍵崗位人員，主要是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個方面，在企業(yè)發(fā)展中能夠起到重要促進(jìn)作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密相聯(lián)，掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的人員。關(guān)鍵崗位在企業(yè)中的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差距等數(shù)據(jù)，是我們進(jìn)一步需要分析和研究的主題。對關(guān)鍵崗位評價機(jī)制的實(shí)施，能夠?qū)徫凰竭M(jìn)行研究分析，并為人力資源崗位規(guī)劃提供充足和有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效地對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理要求，并有針對性地制定企業(yè)各項(xiàng)措施，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略中對于人力資源規(guī)劃中關(guān)鍵崗位的要求。此外，對企業(yè)關(guān)鍵崗位評價機(jī)制的實(shí)施，能夠體現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)差異，如果關(guān)鍵崗位狀況和未來理想的狀況存在較大差異，那么企業(yè)需要對這種情況制定一系列的改善措施，改善措施即為有效的管理提升計劃?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的，并結(jié)合人力資源規(guī)劃要求，制定科學(xué)合理的關(guān)鍵崗位管理提升計劃。重點(diǎn)是要對關(guān)鍵崗位人才做到吸引、保留、發(fā)展和激勵等效果，采取針對性的人力資源管理組合策略，提高人力資本投資的回報率，這樣才能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃實(shí)踐，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略意義，并付諸于實(shí)際行動。對以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃融合對接進(jìn)行深入的認(rèn)識，了解這種管理思路的方式方法，并運(yùn)用到企業(yè)中，以有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，能夠給企業(yè)提供嶄新的發(fā)展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 規(guī)劃 探究
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種形式：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（1）企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的首選戰(zhàn)略。（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有很多，像產(chǎn)品多元化成長戰(zhàn)略、集中式成長戰(zhàn)略、縱向一體化成長戰(zhàn)略等都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃，是指以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化情況為依據(jù)，通過科學(xué)的方法來預(yù)測企業(yè)人力資源的供給、需求，優(yōu)化人力資源合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)
企業(yè)戰(zhàn)略隨著時期的不同，其企業(yè)目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)也會改變，在規(guī)劃人力資源上，對其要求也會不一樣。企業(yè)要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)作為理論依據(jù)，優(yōu)化各部門的人力資源，合理設(shè)計各職務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部的人和事都予以科學(xué)、合理的安排和分工，避免造成人力資源的不必要浪費(fèi)和人才的無故流失，給企業(yè)造成不必要的損失。
2.人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障
為了保證規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理，要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、工作績效以及他們的整體素質(zhì)，了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等各種內(nèi)部信息，還要了解市場勞動力供給的情況、競爭對手的薪酬計劃、競爭對手的競爭方式等一系列外部信息，以便給規(guī)劃人力資源提供科學(xué)的理論依據(jù)。
3.人力資源合理規(guī)劃是企業(yè)順利開展企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證
人作為戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和管理者，是最為重要的一項(xiàng)資源。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作，由此可見，人力資源的管理合格與否，對企業(yè)戰(zhàn)略能否順利推行起到了決定性的作用。因此，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃
1.基于企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（1）基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是企業(yè)走向遙遙領(lǐng)先市場的重要戰(zhàn)略分支，主要是以降低成本作為主要的經(jīng)營手段，來獲得競爭優(yōu)勢占取市場。為了有效控制企業(yè)的人工成本，企業(yè)通常會根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容與步驟，采取控制員工數(shù)量的方式。
（2）基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略并贏得競爭優(yōu)勢的主要手段。要加強(qiáng)員工的開發(fā)和培訓(xùn)，以充分激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，并培育良好的勞動關(guān)系?；谄髽I(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，主要就是為員工營造出良好的工作環(huán)境，以有效激勵員工發(fā)揮出其獨(dú)創(chuàng)性。
（3）基于集中化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
集中化戰(zhàn)略卻有所不同，它具有強(qiáng)的針對性，旨在為某一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者的結(jié)合體，以更好地為企業(yè)效力。所以，在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時，一定要結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，以科學(xué)規(guī)劃人力資源。
2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（1）基于集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
對于員工的培訓(xùn)及發(fā)展，一般都是培訓(xùn)單一的職能技術(shù)，以讓他們都能有“一技之長”。 在分配薪酬的時候，一般都是采用“自上而下”的原則進(jìn)行分配，以領(lǐng)導(dǎo)作為分配的重頭戲。采取集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，通常其職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制較規(guī)范，同時其層級指揮系統(tǒng)也是十分的嚴(yán)密，部門和人員分工也非常的嚴(yán)格。
（2）基于縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
采取縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其在組織結(jié)構(gòu)上和集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略相類似，都是一種規(guī)范的職能型的運(yùn)作機(jī)制，而且還進(jìn)行集中的指揮和控制。在員工的工績效評估上，要做到客觀標(biāo)準(zhǔn)；在員工的獎酬上，要以其工作業(yè)績和工作效率作為評估的根據(jù)；在員工的培訓(xùn)上，要進(jìn)行正規(guī)的技能培訓(xùn)。
（3）基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
如果企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，那么它生產(chǎn)的產(chǎn)品就不是同一系列的產(chǎn)品，但是這類企業(yè)的發(fā)展具有不確定性，情況十分不穩(wěn)定，招聘中主要是以“內(nèi)部優(yōu)先”原則進(jìn)行選用；在績效考核和評估上，以員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小作為主要參照標(biāo)準(zhǔn)、對企業(yè)帶來的投資效益；在培訓(xùn)和發(fā)展員工上，采取跨職能、跨部門的方式，進(jìn)行系統(tǒng)化的開發(fā)。因此，這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位或者是事業(yè)部制的方式。
總之，企業(yè)人力資源規(guī)劃，這不僅是關(guān)系企業(yè)與員工長期的、戰(zhàn)略性的計劃舉措，也是企業(yè)未來發(fā)展方向的重要決定要素，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來進(jìn)行?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，對于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動意義，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著不可磨滅的功績。因此我們應(yīng)該堅持走好這條道路，為企業(yè)的明天做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
摘要高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障，其中人力資源規(guī)劃作為人力資源戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，為人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等具體活動提供了藍(lán)圖。因此，人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)對于企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。本文從人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系出發(fā)，著重闡述了基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及與不同戰(zhàn)略類型相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案。
關(guān)鍵詞人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
有效的人力資源規(guī)劃是制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的部分。基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃是指將整個企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個實(shí)用的計劃，以此來確定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個戰(zhàn)略目標(biāo)而需要的人員數(shù)量、特性、類型和必備技能。同時，人力資源規(guī)劃還為所有具體的人力資源活動和政策提供了藍(lán)圖。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人力資源規(guī)劃流程，確定人力資源規(guī)劃方案，使得源于人力資源規(guī)劃的人員配置、培訓(xùn)、績效、薪酬和職業(yè)生涯等職能活動都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢作出貢獻(xiàn)。
一、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在三種不同的關(guān)系：隨動關(guān)系、孤立關(guān)系和結(jié)合關(guān)系。隨動關(guān)系是指人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相當(dāng)于企業(yè)戰(zhàn)略確定之后的一個附件。只有在戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃等確定之后，才會開始提及人力資源規(guī)劃問題，他完全以企業(yè)戰(zhàn)略所需的人員結(jié)構(gòu)、競爭力、領(lǐng)導(dǎo)能力為目標(biāo)來開展，相當(dāng)于一個被動的事后過程。孤立關(guān)系則將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作為一個與企業(yè)戰(zhàn)略相獨(dú)立的過程，規(guī)劃優(yōu)先關(guān)注人力資源管理的事項(xiàng)而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣的人力資源規(guī)劃很少能為企業(yè)的戰(zhàn)略成功創(chuàng)造價值。
JeffreyA．MeUo(2004)提出人力資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃確立后開展的，但并不意味著是一個被動的過程。人力資源規(guī)劃努力預(yù)見組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，并在這些變化發(fā)生前制訂計劃以確保組織的戰(zhàn)略成功。在人力資源規(guī)劃過程中，獲取的信息往往對于整體戰(zhàn)略的可行性起到了重要的論證作用，組織可以根據(jù)這些信息對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)及時地調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃相互依賴，相互完善的結(jié)合關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。表1對人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系作了詳細(xì)的總結(jié)。
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
為實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包括戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析等五個部分的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程。
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財務(wù)、營銷等方案。對人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略通過具體的規(guī)劃方案來實(shí)現(xiàn)。
2．人力資源環(huán)境分析
對人力資源環(huán)境的分析是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)．通過對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價來獲取未來可能對人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的各個部門和操作流程，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、員工儲備等內(nèi)容。外部環(huán)境關(guān)鍵是指宏觀環(huán)境和競爭者、供應(yīng)商、核心客戶等幾個方面。
3．人力資源存量及預(yù)測分析
企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行具體的人力資源存量預(yù)測、需求分析以及供給分析。通過這三個環(huán)節(jié)來明確自身的人力資源狀況、戰(zhàn)略實(shí)施引起的未來人力資源需求變動和勞動力的供給情況。
4．制訂人力資源規(guī)劃方案
當(dāng)目前的人力資源狀況或發(fā)展趨勢與未來戰(zhàn)略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時，企業(yè)就要根據(jù)具體的需求制訂一系列有針對性的人力資源規(guī)劃方案，確保未來人力資源狀況符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。規(guī)劃方案包括一個藍(lán)圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分配、流動、培訓(xùn)和薪酬等具體職能的詳細(xì)規(guī)劃。
5．通過評價與控制規(guī)劃方案對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整
由于人力資源規(guī)劃是基于對未來狀況的預(yù)測，在規(guī)劃方案制訂和實(shí)施過程中可能會發(fā)生與預(yù)測不相符的情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃甚至是企業(yè)戰(zhàn)略本身都可能無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，必須建立一套科學(xué)的評價和控制體系，通過對規(guī)劃的監(jiān)控來及時調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略無法按預(yù)期方向開展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境予以調(diào)整，并基于新的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)滾動發(fā)展。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及具體的預(yù)測方法如圖1所示。
三、與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案
由于不同的企業(yè)戰(zhàn)略會對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略賦予不同的使命，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過程中人力資源存量的分析和需求供給預(yù)測的關(guān)注對象也會有所差異，最終必然產(chǎn)生側(cè)重點(diǎn)有所不同的人力資源規(guī)劃方案。表2總結(jié)了與波特的三種競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃方案。
邁爾斯和斯諾將企業(yè)戰(zhàn)略分為防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略。針對每種戰(zhàn)略的特殊需求，企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案也存在差別，如表3所示。
企業(yè)全面預(yù)算是通過全員、全方位、全過程預(yù)算，有效規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動、分配企業(yè)戰(zhàn)略資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略。為了立足長遠(yuǎn)，使企業(yè)行為對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形成實(shí)際支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，打造基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系。目前，我國國有企業(yè)及眾多大中型私有企業(yè)普遍采用全面預(yù)算管理來運(yùn)營和管理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動。然而，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要定期對市場、政策環(huán)境和競爭狀況進(jìn)行分析，并據(jù)以調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，全面預(yù)算的目標(biāo)、模式及指標(biāo)必須適應(yīng)和體現(xiàn)這種變化，如果一成不變，或者各責(zé)任部門僅根據(jù)自身利益制定各自的預(yù)算目標(biāo)，則容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)、短期行為等現(xiàn)象，降低全面預(yù)算為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的效用。戰(zhàn)略指引著企業(yè)的生存與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)制定的全面預(yù)算必須與戰(zhàn)略緊密對接，使全面預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確反映和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)功能，著力打造基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
（一）確立基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算相關(guān)理念 具體為：
（1）預(yù)算與戰(zhàn)略結(jié)合，樹立可持續(xù)增長理念。可持續(xù)增長是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)。可持續(xù)增長包括“可持續(xù)”和“增長”兩個方面。可持續(xù)問題是生存問題，企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)生存目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能追求利潤和實(shí)現(xiàn)價值增長。企業(yè)戰(zhàn)略是基于動態(tài)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定的，根據(jù)環(huán)境條件不同，企業(yè)戰(zhàn)略可包括發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，必須使全面預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，同時合理規(guī)劃企業(yè)的行為，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航?；趹?zhàn)略制定的全面預(yù)算，可充分適應(yīng)企業(yè)所處的環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)生存的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)價值增長。
（2）樹立泛財務(wù)資源觀，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，而戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)的資源是緊密聯(lián)系的。傳統(tǒng)財務(wù)中的財務(wù)資源即物質(zhì)資源，企業(yè)發(fā)展依賴于對物質(zhì)資本的管理。在新的企業(yè)環(huán)境下，物質(zhì)資本不再是決定企業(yè)發(fā)展的唯一要素，承載著更多經(jīng)驗(yàn)、信息、關(guān)系的人力資源等軟資源將對打造企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。因此，財務(wù)資源的內(nèi)涵應(yīng)拓展為企業(yè)擁有或控制的、在價值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源?，F(xiàn)代財務(wù)學(xué)中的財務(wù)資源是一種泛財務(wù)資源，它包含企業(yè)所擁有或控制的物質(zhì)資源、人力資源、市場資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源和知識產(chǎn)權(quán)資源。企業(yè)基于戰(zhàn)略制定全面預(yù)算，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)有的硬資源和軟資源，使資源在適當(dāng)領(lǐng)域中得到充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
（3）注重全面預(yù)算的權(quán)變性、可行性。缺乏動態(tài)和權(quán)變的預(yù)算往往是低效率甚至無效的預(yù)算。在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境有可能發(fā)生變化，因此企業(yè)的預(yù)算也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。結(jié)合環(huán)境變化調(diào)整全面預(yù)算，可增強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和可行性。
（二）理順戰(zhàn)略目標(biāo)與年度全面預(yù)算的關(guān)系 戰(zhàn)略是總體目標(biāo)的概括性描述，具有相對長期性、前瞻性；而全面預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)的具體化表達(dá)，具有相對短期性、現(xiàn)實(shí)性。通過全面預(yù)算，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個部門，對財務(wù)、人力及實(shí)物等資源進(jìn)行配置，以強(qiáng)化戰(zhàn)略的可操作性。圖1展示了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為年度全面預(yù)算指標(biāo)的方式。具體可分為以下三個層次：
圖1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算制定流程
（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略，制定兩大長期目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是基于對環(huán)境變化影響戰(zhàn)略取向的分析而調(diào)整并確立的，具有權(quán)變性。就長期而言，企業(yè)戰(zhàn)略由兩大目標(biāo)共同體現(xiàn)：財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和資源規(guī)劃目標(biāo)。財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等的規(guī)劃，具體可體現(xiàn)為目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤、目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)。目前企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多為財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。但是，僅有財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是片面的，企業(yè)還需要制定資源規(guī)劃目標(biāo)。資源規(guī)劃目標(biāo)是企業(yè)對戰(zhàn)略資源的系統(tǒng)性籌劃，以利用這些資源創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力和利潤。企業(yè)戰(zhàn)略資源具有兩大特征：一是企業(yè)長期積累的資源，具有創(chuàng)造企業(yè)價值的作用，例如政治關(guān)聯(lián)、供應(yīng)商關(guān)系、銀行關(guān)系、稅務(wù)關(guān)系等；二是不可復(fù)制，例如品牌、專利、企業(yè)文化等。企業(yè)只有積極獲取與合理配置戰(zhàn)略資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。對兩大指標(biāo)的劃分，體現(xiàn)了泛財務(wù)資源的觀念，二者相輔相成。
（2）分解長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度戰(zhàn)略計劃。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，同樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也需要分步走，逐期實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過對長期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)年度內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的計劃，是使戰(zhàn)略可操作化的起點(diǎn)。
需要注意的是，年度戰(zhàn)略計劃不是對長期目標(biāo)的簡均分解，也不是一成不變的，而應(yīng)在上年度計劃的基礎(chǔ)上，對未來內(nèi)外部環(huán)境變化、競爭對手、企業(yè)成長表現(xiàn)等進(jìn)行評估和預(yù)測，有計劃地確定本年度計劃，使年度規(guī)劃更具科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)繁榮、市場需求旺盛、政策向好的年度，企業(yè)可制定更積極的年度計劃，以刺激業(yè)績增長；而在經(jīng)濟(jì)衰退、市場競爭激烈、企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的年度，企業(yè)可選擇相對保守的年度計劃，暫緩發(fā)展步伐。
同樣，年度戰(zhàn)略計劃包括財務(wù)與經(jīng)營計劃以及年度資源開發(fā)計劃兩個維度，資源開發(fā)計劃為財務(wù)經(jīng)營計劃的實(shí)施提供支持與驅(qū)動力。富于權(quán)變性、成長性和差異性的年度戰(zhàn)略計劃，將為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供重要保證。
（3）細(xì)化年度計劃，確立年度全面預(yù)算指標(biāo)。年度全面預(yù)算是一個系統(tǒng)，涵蓋人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個模塊，并且以數(shù)字來量化各種行為和要達(dá)到的效果。制定全面預(yù)算的過程是對年度計劃進(jìn)一步細(xì)化分解的過程，需統(tǒng)籌考慮企業(yè)的組織層次，形成各部門的全面預(yù)算指標(biāo)。
在企業(yè)的實(shí)踐中，平衡計分卡、杜邦分析法等工具均可為確立全面預(yù)算指標(biāo)提供思路，即把目標(biāo)劃分為不同的維度，然后分別落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。本文在將全面預(yù)算目標(biāo)劃分為財務(wù)經(jīng)營和資源開發(fā)兩個維度的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步分解為一系列指標(biāo)體系：一是由財務(wù)與經(jīng)營計劃形成的經(jīng)營、投資、籌資等財務(wù)指標(biāo)，二是由資源開發(fā)計劃形成的市場開發(fā)、內(nèi)部業(yè)務(wù)、人力資源開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等過程控制指標(biāo)。每一個指標(biāo)在其所在的責(zé)任部門又可進(jìn)一步具體化，如市場開發(fā)計劃可具體體現(xiàn)為對公司該年度市場占有率、產(chǎn)品知名度、顧客滿意度、投訴次數(shù)等的要求，由此打造的這一全面預(yù)算指標(biāo)體系，可強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
（三）基于企業(yè)生命周期，選擇全面預(yù)算模式 根據(jù)企業(yè)生命周期理論，可將處于不同發(fā)展階段的企業(yè)分為初創(chuàng)和成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期三種不同類型。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其發(fā)展特點(diǎn)、生存狀態(tài)、面臨的問題和挑戰(zhàn)各不相同，所采用的戰(zhàn)略目標(biāo)也有顯著差異，因而應(yīng)匹配不同的全面預(yù)算模式。根據(jù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，可將企業(yè)分為規(guī)模導(dǎo)向型、收益導(dǎo)向型、生存導(dǎo)向型三種。
（1）規(guī)模導(dǎo)向型。處于試營業(yè)期與成長期的企業(yè)特征是：增長速度快、專業(yè)化水平不斷提高、綜合實(shí)力日趨增強(qiáng)、管理機(jī)制和組織逐步趨于正軌。在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要圍繞于立足市場，實(shí)現(xiàn)生存和規(guī)模擴(kuò)張，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。成長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張主要通過擴(kuò)大銷售增長、提高市場份額來實(shí)現(xiàn)，因此這類企業(yè)在制定基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算時，可以選擇以銷售或收入為起點(diǎn)的全面預(yù)算模式，以銷售收入為主導(dǎo)目標(biāo)，規(guī)劃財務(wù)經(jīng)營與企業(yè)資源。
（2）收益導(dǎo)向型。處于成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，已取得一定的市場地位，資本、資源、能力、商譽(yù)也積累到了一定水平，擁有完整的政策、規(guī)劃與監(jiān)控能力。在這一階段，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變犧牲利潤而追求規(guī)模的發(fā)展思路，在戰(zhàn)略上以追求收益實(shí)現(xiàn)為主，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)僅依靠規(guī)模擴(kuò)張并不能使利潤最大化，而應(yīng)更多地憑借成本領(lǐng)先來獲取超額利潤。這類企業(yè)可選擇以目標(biāo)利潤或目標(biāo)成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式，預(yù)算重點(diǎn)為成本或者息稅前利潤及其增長率。
（3）生存導(dǎo)向型。處于衰退期的企業(yè)，生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩，企業(yè)效益下降，成本開始上升，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢逐步喪失。這一階段的企業(yè)所面臨的首要問題是可持續(xù)問題，以追求生存為戰(zhàn)略目標(biāo)。維持企業(yè)生存主要通過保證現(xiàn)金流持續(xù)來實(shí)現(xiàn)。因此，這類企業(yè)可以選擇以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算模式，即以現(xiàn)金收支平衡為主導(dǎo)目標(biāo)，采取調(diào)整組織，降低成本，減少、出售資產(chǎn)等緊縮策略或退出策略，規(guī)避財務(wù)危機(jī)，防范經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述，本文對現(xiàn)實(shí)企業(yè)給出以下建議：
（1）管理層要樹立泛財務(wù)資源觀和可持續(xù)增長觀，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略。管理層應(yīng)在泛財務(wù)資源觀的指導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌包括人財物、市場資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、知識產(chǎn)權(quán)資源等在內(nèi)的戰(zhàn)略資源，優(yōu)化配置，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢；同時，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，基于打造企業(yè)核心競爭力以及維護(hù)企業(yè)價值持續(xù)增長的角度，科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略，避免短期性、盲目性。
（2）建立預(yù)算部門與下級責(zé)任部門之間的反饋機(jī)制。在制定全面預(yù)算的過程中應(yīng)全員參與，實(shí)行“自上而下—自下而上—自上而下”的模式，采用以下程序：全面預(yù)算管理委員會或其他預(yù)算部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制并下達(dá)各部門的年度全面預(yù)算目標(biāo)；下級責(zé)任部門制定各部門的預(yù)算指標(biāo)，并將制定過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給預(yù)算部門；預(yù)算部門測算責(zé)任部門的反饋信息，據(jù)以修正并確定預(yù)算目標(biāo)，最終下達(dá)給各部門。此過程強(qiáng)化了預(yù)算部門與責(zé)任部門之間的信息溝通，有助于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定更為合理的全面預(yù)算指標(biāo)。
（3）正確識別企業(yè)所處的發(fā)展階段，合理選擇全面預(yù)算模式。企業(yè)所處的發(fā)展階段是動態(tài)變化的，管理層應(yīng)采用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和方法，正確識別企業(yè)的發(fā)展階段及預(yù)測未來走勢，從而選擇適用的全面預(yù)算模式。尤其是當(dāng)企業(yè)處于過渡期時，應(yīng)注意全面預(yù)算模式的轉(zhuǎn)變，從而使全面預(yù)算更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略護(hù)航。
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