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導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)營分析方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 方法
一、財務(wù)分析的概念理解
（一）財務(wù)分析的含義
財務(wù)分析，是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過計算財務(wù)指標(biāo)，采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價，為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息。其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中，財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。
（二）財務(wù)分析的主體
財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢?nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會計師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財務(wù)分析主體決定財務(wù)分析的內(nèi)容。
（三）財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟效益時，企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權(quán)人及社會各方相關(guān)者的利益實現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進行財務(wù)分析時雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負(fù)債，及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容，反之則不然。這主要是因為外部信息需求者目標(biāo)的不同及對內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團根據(jù)各自的要求對企業(yè)進行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。此外，針對企業(yè)具體情況還可設(shè)置專題分析。銀行對企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營管理水平的分析，股民對企業(yè)投資收益能力和利潤分配情況的分析，經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，等等，都是對企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)營狀況的分析。經(jīng)營成果是企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的成果，反映企業(yè)經(jīng)營活動的效率或效益，一般由實現(xiàn)利潤的數(shù)額來表示。企業(yè)的財務(wù)狀況，揭示企業(yè)資金運籌、分配、調(diào)度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時間上和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結(jié)構(gòu)和平衡情況來揭示。
因此，財務(wù)分析，簡言之，是對企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的分析。
二、財務(wù)分析對企業(yè)管理的重要意義
當(dāng)前企業(yè)的管理已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營者和國家兩個方面了，同時還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財務(wù)信息的公開已經(jīng)越來越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務(wù)信息的透明、公開也是國家稅務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營的基本要求。因此說做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。
（一）財務(wù)分析能夠提供依據(jù)，利于決策
財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當(dāng)。因此，財務(wù)分析是對企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務(wù)報表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對財務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)。
（二）財務(wù)分析能夠提前預(yù)測，規(guī)避風(fēng)險
財務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用可以加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會計預(yù)測，當(dāng)好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會因為外部的經(jīng)營環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營風(fēng)險。比如說，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)各種風(fēng)險最終的表現(xiàn)形式。
（三）財務(wù)分析能夠有效建立財務(wù)制度，提高人員素質(zhì)
企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立崗位做專門財務(wù)分析研究，并且配備專業(yè)的財務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)財務(wù)分析能力是根本，對內(nèi)及對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
三、財務(wù)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用
財務(wù)分析首先是為管理者提供財務(wù)數(shù)據(jù)報表，明確其決策與控制的內(nèi)容為構(gòu)建基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系奠定了基礎(chǔ)。因此，基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營財務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析、商品經(jīng)營財務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營財務(wù)分析四部分構(gòu)成。此外，還有經(jīng)濟增加值分析與杜邦財務(wù)分析方法。
（一）基于管理者決策與控制財務(wù)分析類型
資產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)分析：資產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)分析分為經(jīng)營狀況、經(jīng)營效率和經(jīng)營風(fēng)險的分析。對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析和資產(chǎn)項目的分析，是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營狀況分析;對資產(chǎn)營運和經(jīng)營能力和資產(chǎn)總報酬率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析就是企業(yè)的經(jīng)營效率分析; 對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營中因為不利和不確定因素，有可能對企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面的影響，是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險分析。
資本經(jīng)營的財務(wù)分析：反映資本經(jīng)營的盈利能力而對凈資產(chǎn)的收益率進行分析是資本經(jīng)
營的效率分析，效率分析的指標(biāo)還包括資本成本、資本收益、經(jīng)營貢獻、市場盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進行資本經(jīng)營決策的重要來源。 資本經(jīng)營的財務(wù)分析還包含對財務(wù)風(fēng)險進行分析的經(jīng)營風(fēng)險分析; 對資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進行分析的經(jīng)營狀況分析。
商品經(jīng)營的財務(wù)分析：通過圍繞反映商品經(jīng)營效率的營業(yè)成本利潤率和營業(yè)收入利潤所進行的分析，是商品經(jīng)營的效率分析。這個分析過程，包括對營業(yè)收入息稅前利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、成本費用的利潤率和百元收入的成本等;此外，商品經(jīng)營的財務(wù)分析，以及對營業(yè)收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品銷售價格和產(chǎn)銷平衡分析的商品經(jīng)營情況的分析，加上以市場風(fēng)險、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡為主要內(nèi)容進行的商品經(jīng)營風(fēng)險分析。
產(chǎn)品經(jīng)營的財務(wù)分析： 一般是對于企業(yè)生產(chǎn)過程里的產(chǎn)品和投入進行有效性的效率分析，具體就是對于反映生產(chǎn)水平的技術(shù)、成本和生產(chǎn)效率等指標(biāo)進行分析類比;對經(jīng)營風(fēng)險主要通過生產(chǎn)停工損失、廢品損失和產(chǎn)品積壓率來加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險程度;對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進行垂直和水平的分析，是對產(chǎn)品經(jīng)營狀況的有效評估。
（二）經(jīng)濟增加值分析
EVA是經(jīng)濟增加值（Economic Value Added）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤扣除經(jīng)營資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經(jīng)濟價值。運用EVA衡量企業(yè)業(yè)績是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應(yīng)該獲得其投資的機會成本。EVA為正，表示企業(yè)的經(jīng)營者增中了企業(yè)的價值，同時也為股東創(chuàng)造了財富;如果EVA值為負(fù)，說明企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟虧損，企業(yè)的價值遭到損害，同時股東的財富也受到侵蝕。如果EVA為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
EVA指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。第一，對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經(jīng)營管理者把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的最高目標(biāo)。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經(jīng)營行為短期化、過分追求利潤指標(biāo)、盲目向主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來“國有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進了一步。第二，對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴張的沖動”，“部分央企在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財富浪費在低效率的生產(chǎn)能力擴張上;通過大幅度增加投資，擴大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對融資決策的影響。對融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財務(wù)杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本管理都有影響。
（三）杜邦財務(wù)分析
杜邦財務(wù)分析方法是由美國杜邦公司經(jīng)理創(chuàng)造出的一種財務(wù)分析方法，是一種分解財務(wù)比率，而不是另外建立新的財務(wù)指標(biāo)的方法，它可以用于各種財務(wù)比率的分解。其基本原理是將財務(wù)指標(biāo)作為一個系統(tǒng)，將財務(wù)分析與評價作為一個系統(tǒng)工程，全面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行全面財務(wù)評價，使評價者對公司的財務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識，有效地進行財務(wù)決策。
用公式可表示如下：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)
從上述公式可以看出，決定權(quán)益凈利率高低的因素有3個方面：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權(quán)益凈利率這樣一項綜合性指標(biāo)發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項綜合性指標(biāo)更能說明問題。
杜邦分析圖體現(xiàn)了權(quán)益凈利率和企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)營運、資本結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，這些因素構(gòu)成一個相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使權(quán)益凈利率達到最大，才能實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標(biāo)。
傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財務(wù)分析方法，但它不能滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要。經(jīng)過改進后的杜邦財務(wù)系統(tǒng)有如下優(yōu)點：其一，將銷售凈利率進一步分解為安全邊際率、貢獻毛益率和所得稅三個因素，在對銷售利潤進行分析時，可以直接利用管理會計資料，轉(zhuǎn)向以成本形態(tài)為基礎(chǔ)的分析，從而有利于進行短期經(jīng)營決策、計劃、控制，并能分析稅收對企業(yè)財務(wù)狀況的影響;其二，將銷售凈利率進一步分解為貢獻毛益率、經(jīng)營杠桿系數(shù)和所得稅三個因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產(chǎn)的邊際貢獻能力，而且
能夠分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費用按形態(tài)歸類的方法，在進行分析時，有助于促進企業(yè)管理會計工作的進一步展開和管理會計資料的充分利用，彌補企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本明確分開，從而便于事前預(yù)測和事中控制。
參考文獻：
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一、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進
由于經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會經(jīng)濟演進和人權(quán)發(fā)展等環(huán)境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創(chuàng)新加快等企業(yè)內(nèi)部因素的推動，國際企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面處在不斷的演進之中。這一演進主要表現(xiàn)在企業(yè)實踐和觀念的轉(zhuǎn)變兩個方面。
(一)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的轉(zhuǎn)變
在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展和演進過程中，國際企業(yè)一直扮演著先行者的角色。自20世紀(jì)60年代起，國際企業(yè)紛紛將經(jīng)營戰(zhàn)略的目光集中在適應(yīng)環(huán)境發(fā)展方面，利用“產(chǎn)品—市場分析矩陣”來確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實踐，提出了“企業(yè)組織適應(yīng)戰(zhàn)略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是解決業(yè)務(wù)發(fā)展方向問題，并在管理職能上推行事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)設(shè)計。
進入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業(yè)紛紛加強了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在“市場結(jié)構(gòu)主義”思想框架下，眾多國際企業(yè)利用成本優(yōu)勢、標(biāo)歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優(yōu)勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運用價值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇，確立企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這一時期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略仍然更為關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境狀況，面對企業(yè)內(nèi)部的考慮往往只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域。
隨著90年代資源能力理論的興起，企業(yè)作為生產(chǎn)性資源的集合體，在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇中，已愈來愈重視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力的積累和儲存。企業(yè)資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業(yè)的邊界和范圍，進而決定著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。其中，企業(yè)資源和能力的價值體現(xiàn)，是企業(yè)與其賴以競爭的環(huán)境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結(jié)果。像CNN、直線保險(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創(chuàng)造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業(yè)績，則還來源于企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面。在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有大量的業(yè)務(wù)并購，也有眾多的業(yè)務(wù)剝離；在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領(lǐng)域，既有進一步深化職能分工的網(wǎng)絡(luò)式組織管理，也有強調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。
(二)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展源于國際企業(yè)的成功實踐，同時，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論又可以對企業(yè)的成功實踐提供思想基礎(chǔ)。伴隨著國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論研究也在不斷地發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策 因素 決策
影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素
1、決策者水平
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。
2、經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度
經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。
3、經(jīng)濟信息掌握程度
企業(yè)只有及時掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟信息。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。
4、其他因素
除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。
二、企業(yè)經(jīng)營決策要求
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備以下四點要求：
1、掌握科學(xué)的決策方法和程序
在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題，再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)該及時糾正和調(diào)整。
科學(xué)的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時的實際情況，也可以同時用幾種方法。
2、遵循科學(xué)原則
企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。
3、提高決策者素質(zhì)
決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強的風(fēng)險預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。
4、全面了解企業(yè)環(huán)境
企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。
三、總結(jié)
經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。
參考文獻：
一、前言
企業(yè)管理會計與企業(yè)的一般財務(wù)會計有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學(xué)知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計的重要職能?；诠芾頃嫷奶厥獾匚缓妥饔?，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會計的主要職責(zé)和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。
二、企業(yè)管理會計的主要職責(zé)
(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料
從企業(yè)管理會計的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計與普通財務(wù)會計不同，管理會計主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計職責(zé)，對發(fā)揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。
(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價
由于管理會計更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計的職責(zé)更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會計的崗位，充分發(fā)揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。
(三)利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。
三、企業(yè)管理會計的主要職能
(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導(dǎo)。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)定管理會計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
管理會計的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。
(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價
基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實際需要，管理會計的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實。同時，管理會計還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會計的職能有較為深入的認(rèn)識，認(rèn)識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。
四、結(jié)束語
通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析。同時，企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責(zé)和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 財務(wù)危機
一、觀點
第一種觀點：“財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)?！边@一觀點強調(diào)了財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險控制功能，風(fēng)險控制雖然是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的重要功能之一，但其功能遠不止這一項，因而這種觀點具有一定的局限性。第二種觀點：“財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測，及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)?！边@一觀點在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上側(cè)重提出了對財務(wù)指標(biāo)進行分析的預(yù)警方法。但指標(biāo)分析只是財務(wù)預(yù)警分析方法中的一種，而分析方法也只是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還應(yīng)包括組織機制的建立及其它分析方法，因此此種觀點也有其局限性。第三種觀點：“財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)?！边@個觀點比較全面地涵蓋了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
二、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的作用和功能
（1）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的作用：預(yù)知財務(wù)危機的征兆。當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者提早做準(zhǔn)備或采取對策，以減少財務(wù)損失。預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生或控制其進一步擴大。當(dāng)財務(wù)危機征兆出現(xiàn)時，有限的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知并報告，還能及時尋找導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者知其然，更知其所以然，以便制定有效措施對癥下藥，防止財務(wù)狀況進一步惡化，避免嚴(yán)重的財務(wù)危機真正發(fā)生。避免類似財務(wù)危機再次發(fā)生。有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)有的財務(wù)危機，而且能通過系統(tǒng)詳細地記錄其發(fā)生的原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出改進建議，彌補企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來類似的前車之鑒，又能從根本上消除隱患。畢竟只要企業(yè)吸取教訓(xùn)，不被同一塊石頭絆倒兩次，失敗依舊是成功之母。
（2）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能：信息收集功能。財務(wù)預(yù)警的過程同時也是一個搜集信息的過程，它通過搜集企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營狀況信息，據(jù)此進行分析比較，開展預(yù)警。信息搜集也是一個貫穿于財務(wù)預(yù)警始終的活動。監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測，找出偏差，進行核算、考核，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。預(yù)報功能。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警體系的重要功能之一，它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)隊企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其癥結(jié)所在。治療功能。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出癥結(jié)后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥，制定有限措施，更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道上。健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議。作為未來類似情況的前車之鑒，還可以將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。
三、財務(wù)危機預(yù)警方法
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營者;經(jīng)濟責(zé)任審計
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任的審計工作愈發(fā)凸顯它的重要性。而由于審計在我國國有企業(yè)運用的時間較短，還未形成一套完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以在實際的審計工作中任然存在很多瑕疵，不僅難以發(fā)揮審計的有用性，甚至可能觸發(fā)審計風(fēng)險。所以，研究國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容和評價具有十分重要的意義。
一、國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容
(一)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益真實性審計內(nèi)容
首先，對企業(yè)財務(wù)活動進行審計，查看各收支活動是否符合國家法律法規(guī)和企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度。同時，分析經(jīng)營者任期財務(wù)計劃是否有效實施，執(zhí)行結(jié)構(gòu)是否真實。其次，對企業(yè)籌資行為進行審計，查看籌取資金總數(shù)是否和企業(yè)真實的經(jīng)營發(fā)展需要吻合，分析籌資后的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否依舊維持良好、健康的狀態(tài)。審計在國有企業(yè)經(jīng)營者任期是否做好資金管理工作，是否按照現(xiàn)代先進資金管理方式進行相應(yīng)管理，是夠提高了國有企業(yè)資金的使用效率。同時，對國有企業(yè)所有債務(wù)進行清查，尋找債務(wù)中是否存在壞賬現(xiàn)象。從而避免國有企業(yè)利益受到損失。再次，對國有企業(yè)經(jīng)營者任期的投資行為進行審計，分析投資行為是否符合國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分析投資項目的可行性、盈利性，分析投資項目開展后，企業(yè)是否還有充足的資金保持正常經(jīng)營。最后，對企業(yè)財會進行審計，查看財會各項操作是否遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則，財會部門還需要在審計期間，提供有關(guān)國有企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的各類信息，并保證該類信息的真實、完整。
(二)經(jīng)營管理審計內(nèi)容
首先，審計國有企業(yè)經(jīng)營者任期進行的經(jīng)營管理活動是否符合法律法規(guī)，是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度和市場規(guī)則進行企業(yè)的經(jīng)營管理活動，其次，對企業(yè)各項經(jīng)營管理制度進行審計，尤其是內(nèi)部控制制度。查看企業(yè)內(nèi)部控制制度中是否存在問題，是否有不符合規(guī)范的環(huán)節(jié)。分析國有企業(yè)各項制度是否有效貫徹和落實，執(zhí)行結(jié)果是否符合預(yù)期效果。最后，對國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進行有效的評價，分析經(jīng)營目標(biāo)的合理性，查看經(jīng)營目標(biāo)是否結(jié)合企業(yè)內(nèi)部真實情況和未來市場環(huán)境的變化。
(三)財經(jīng)法紀(jì)審計內(nèi)容
首先，對國有企業(yè)經(jīng)營者任期內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進行審計，查看該項內(nèi)容是否符合相應(yīng)固定，并檢驗審計對象是否真實、有效。同時，對稅務(wù)方面進行審計，查看企業(yè)稅務(wù)是否符合相應(yīng)稅法，有無偷稅、漏稅的現(xiàn)象。其次，對國有企業(yè)經(jīng)營者任期的經(jīng)營行為進行審計，是否利用自身崗位便利而從而違法犯罪的活動，是否私自挪用、占有國有企業(yè)資產(chǎn)，是否轉(zhuǎn)移企業(yè)資金，是否亂用企業(yè)名義而進行與企業(yè)無關(guān)的活動。再次，對國有企業(yè)經(jīng)營者任期內(nèi)各項事務(wù)的處理方法進行審計，查看經(jīng)營者是否可以隱瞞經(jīng)營事實和財務(wù)狀況。最后，審計國有企業(yè)經(jīng)營者任期的經(jīng)營活動是否從企業(yè)的主觀立場出發(fā)，是否和外部結(jié)黨營私，破壞企業(yè)、國家利益。
二、國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價
審計評價工作一般交給外部審計機構(gòu)來完成，具體評價內(nèi)容則是對審計結(jié)果進行有效分析，并通過審計結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的對比，找出經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任是否有效實現(xiàn)。并客觀、公正的評價經(jīng)營者任期的經(jīng)營管理水平。找出經(jīng)營者任期經(jīng)營管理中存在的問題，并以此作為依據(jù)來制定下一階段的企業(yè)經(jīng)營決策。同時，評價結(jié)果還可作用于政府及相關(guān)機構(gòu)進行對國有企業(yè)的正確引導(dǎo)，從而幫助國有企業(yè)提高經(jīng)營收益，促進國有企業(yè)發(fā)展。
(一)國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價內(nèi)容
經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價內(nèi)容具體可分為以下幾個部分：對經(jīng)營者任期的經(jīng)營效益進行評價。具體是指任期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營盈利水平，如核算國有企業(yè)經(jīng)營成本和經(jīng)營收入是否達到行業(yè)內(nèi)部平均水平。評價經(jīng)營者任期經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn)，并通過各方面綜合分析經(jīng)營者的總體經(jīng)營水平;對經(jīng)營者任期經(jīng)營行為的合法性進行評價。主要由各項財務(wù)活動來深入了解經(jīng)營是否符合法律法規(guī)，是否遵守了國有企業(yè)自身的規(guī)章制度，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場規(guī)則;對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營結(jié)果的真實性進行審計。如財務(wù)報表中各類信息是否準(zhǔn)確、完整，是否存在篡改、隱瞞財務(wù)事實的行為;對經(jīng)營者任期制定的投資決策進行評價，分析投資活動的效果及投資項目的盈利能力。并以此作為依據(jù)來評價國有企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力及決策水平。
(二)國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價原則
經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價必須遵守以下幾點原則：遵循客觀性原則。具體是指評價工作必須站在客觀立場來思考問題，不能以主管思維來進行對審計結(jié)果的評價。同時，還要保證公平公正，實事求是;遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則。具體是指評價結(jié)果必須具備充足的依舊，若是依據(jù)不足則盡量不去進行評價，避免評價結(jié)果和真實情況不相符而導(dǎo)致的審計風(fēng)險;遵循全面性原則。具體是指在評價過程中，要結(jié)合所有的信息數(shù)據(jù)，要參考各類審計結(jié)果，不能一味的以一項數(shù)據(jù)和結(jié)果作為評價依據(jù)。同時，還要充分考慮國有企業(yè)歷史經(jīng)營狀況和經(jīng)營期間的市場環(huán)境變化。
(三)國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營者經(jīng)濟責(zé)任審計評價標(biāo)準(zhǔn)是評價工作的重要依據(jù)，只有系統(tǒng)的、全面的審計評價標(biāo)準(zhǔn)才能讓評價人員在評價活動中有章可循。評價人員在得到審計結(jié)果之后，把審計結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行比較，從中得出的差距再用于評價，這種模式下評價工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)。而具體的評價標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾種：強制標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指國有企業(yè)經(jīng)營者任職期間的經(jīng)營活動必須達到的標(biāo)準(zhǔn)。一是國家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)，該項標(biāo)準(zhǔn)適用于評價經(jīng)營者任期經(jīng)營活動是否存在違法違規(guī)行為。二是國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營目標(biāo);主觀標(biāo)準(zhǔn)。主觀標(biāo)準(zhǔn)不同于強制標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)從自身視角出發(fā)制定的未來發(fā)展目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)存在很多不確定因素，如國有企業(yè)自身制定的經(jīng)濟計劃等。該標(biāo)準(zhǔn)雖然可有效評價經(jīng)營者任期的經(jīng)營水平和管理能力，但在評價過程中，還需要結(jié)合很多內(nèi)外部因素;行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地域標(biāo)準(zhǔn)。由于我國國土覆蓋面積廣大，各地域之間的經(jīng)濟環(huán)境也有加大的差別。所以在進行審計結(jié)果評價時，要考慮該地域的地域平均水平。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是經(jīng)營者任期中，整個行業(yè)環(huán)境的變化，調(diào)查整個行業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動的平均水平，并以此作為評價依據(jù);歷史標(biāo)準(zhǔn)。歷史標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)歷史經(jīng)營階段的經(jīng)濟指標(biāo)。在該標(biāo)準(zhǔn)中，一些具有代表性的指標(biāo)可以用于作為評價指標(biāo)，而那些受市場環(huán)境影響大的指標(biāo)則只能用于參考?？傊?，以上四點指標(biāo)在國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價過程中，都可以被用作評價依據(jù)，但以標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)的評價結(jié)果肯定存在差異，所以評價人員要結(jié)合實際情況來合理選擇評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國國有企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容具體可分為企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益真實性、經(jīng)營管理和財經(jīng)法紀(jì)這三個方面，在審計過程中，要確保審計對象各類信息的的真實、完整，保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確。而審計評價的內(nèi)容可以分為經(jīng)營者任期的經(jīng)營效益、經(jīng)營活動的合法性、經(jīng)營結(jié)果的真實性等方面，而在評價工作必須遵守客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性原則，同時合理結(jié)合各項評價指標(biāo)，分析審計結(jié)果和評價指標(biāo)存在的差異，并以此作為依據(jù)進行客觀公平的評價。
作者:李金鳳 單位:國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理；ERP效應(yīng)
一、ERP概述
ERP概念產(chǎn)生于上個世紀(jì)九十年代的美國，最初為一種應(yīng)用軟件，在發(fā)展過程中，逐漸成為企業(yè)管理的重要方法。ERP全稱為企業(yè)資源計劃，指的是建立在計算機信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心思想，通過系統(tǒng)化管理的方法，為企業(yè)的管理者及企業(yè)員工提供科學(xué)決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)通過現(xiàn)代化管理的理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)管理過程中，ERP系統(tǒng)通過模塊化管理，如財務(wù)管理、會計核算、生產(chǎn)控制、物流管理、庫存管理、人力資源管理等，將企業(yè)的全部資源有效整合起來，為企業(yè)的經(jīng)營者提供科學(xué)決策，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、ERP在企業(yè)會計財務(wù)管理過程中的應(yīng)用
（一）ERP在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用
企業(yè)會計核算指通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計和匯總分析，以會計報表等形式將企業(yè)經(jīng)營情況真實反映出來，進而分析企業(yè)資金的使用情況，考慮資金增值的可能，從而反映出企業(yè)價值的大小。會計核算包括總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資金、應(yīng)付賬款、多幣制等方面。因此，在會計核算方面，可以分為總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、應(yīng)收賬款模塊、現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)付賬款模塊、多幣制模塊等多個系統(tǒng)模塊。在總賬模塊，ERP系統(tǒng)通過輸入記賬憑證、輸出記賬、總分類賬和一般明細賬，以系統(tǒng)化的賬務(wù)處理方法，自動生成會計報表。總賬模塊是整個會計核算的主要內(nèi)容，可以與其他模塊之間互通信息。再以現(xiàn)金管理模塊為例，通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)現(xiàn)金的流入流出情況等進行核算，實現(xiàn)現(xiàn)金維護和打印、銀行清單打印、銀行查詢、付款維護、支票查詢等功能。再者，現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊及總賬模塊等結(jié)合起來，可以自動生產(chǎn)企業(yè)資金流動憑證，錄入總賬模塊中，生成財務(wù)報表。因此，ERP系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)會計核算的工作效率，也增強了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，但會計工作的效率受到模塊操作人員的影響。以采購模塊為例，企業(yè)采購環(huán)節(jié)與其他模塊如總賬、資金、應(yīng)付賬款等的關(guān)聯(lián)性較強，采購發(fā)票的驗證與校對，是會計核算的基礎(chǔ)性工作，如果采購環(huán)節(jié)的發(fā)票核對出現(xiàn)了問題，對其他模塊功能的發(fā)揮也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
（二）ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理是以會計信息為依據(jù)，對會計報表進行分析，從而做出相應(yīng)的管理、控制和預(yù)測活動，主要包括財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策三個方面。財務(wù)分析即通過ERP的查詢功能和用戶自定義圖形顯示功能，根據(jù)企業(yè)會計信息對企業(yè)經(jīng)營績效做出相應(yīng)的評估和判斷，分析企業(yè)經(jīng)營情況。財務(wù)計劃即通過財務(wù)分析了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出相應(yīng)的計劃，對下期財務(wù)計劃和預(yù)算情況做出安排。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來資金情況做出決策，主要包括籌資決策、資金管理、資金投放等。通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用，將企業(yè)的財務(wù)管理從事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑢ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進行實時跟蹤，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中。再者，也改變了財務(wù)核算集中在月末處理的現(xiàn)象，將財務(wù)核算分散到日常的工作中，減輕財務(wù)人員月末結(jié)賬的時間和工作量。同時，財務(wù)人員的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，財務(wù)工作由過去的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，改善了企業(yè)財務(wù)管理額業(yè)務(wù)流程，也增強了企業(yè)財務(wù)人員的管理者地位，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
（三）ERP在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)重視的問題，以成本――效益理論來分析，企業(yè)在經(jīng)營活動中，如果能最大限度的減少各種成本消耗，能極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本管理需要一個能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營成本進行實時監(jiān)控和全面集成化管理的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過成本管理模塊，保證企業(yè)成本管理的共享數(shù)據(jù)源，進而生成標(biāo)準(zhǔn)化的成本報告。同時，將成本控制落實到企業(yè)每一個部門，加強對企業(yè)成本的控制。再者，ERP系統(tǒng)能夠?qū)κ袌銮闆r進行分析，判斷企業(yè)未來的市場盈利情況，評估企業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、企業(yè)會計財務(wù)管理過程中應(yīng)用ERP的效應(yīng)分析
（一）集成性和決策性效應(yīng)
ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化管理理念，通過現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)各種資源的優(yōu)化整合，從整體上對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而消除了企業(yè)經(jīng)營中的“信息孤島”的現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。同時，ERP系統(tǒng)通過模塊化管理的方法，對企業(yè)財務(wù)管理和會計核算實行動態(tài)化管理，在某一情況發(fā)生變化時，通過ERP系統(tǒng)的整合功能，能夠進行實時更新，保證企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的真實性，促進企業(yè)經(jīng)營信息的高度共享，為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）實時性和預(yù)見性效應(yīng)
如前所述，ERP系統(tǒng)給能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化實時更新財務(wù)會計信息，保證相關(guān)部門人員的及時查詢和使用。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟情況和行業(yè)競爭對手的情況的影響，ERP系統(tǒng)通過模塊化管理，通過資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)的管理理念和管理水平。同時，ERP系統(tǒng)可以對市場經(jīng)濟的情況進行分析，掌握行業(yè)競爭對手的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。在世界經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營面臨著國內(nèi)國際的競爭，企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，深入分析國際國內(nèi)市場的變化情況，對企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)決策。以外匯市場為例，由于國際貨幣市場變化受到很多因素的影響，導(dǎo)致國際貨幣市場的變化難以準(zhǔn)確估計，企業(yè)如果不能及時掌握國際市場的變化及各國經(jīng)濟發(fā)展情況，很難對相應(yīng)業(yè)務(wù)的預(yù)期經(jīng)濟效益進行科學(xué)評估，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險增大。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境更加激勵?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)重視企業(yè)管理的重要作用，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。ERP系統(tǒng)作為一種先進的管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中被廣泛采用。ERP系統(tǒng)在企業(yè)會計財務(wù)中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集成性、決策性、實時性、預(yù)見性效應(yīng)，通過對企業(yè)經(jīng)營情況的整合，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策的依據(jù)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 業(yè)績評價 平衡計分卡
IUD領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)分析中心2011年的資料顯示，目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，其工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、出口總額分別占全國的60%、50%和68%左右，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展起到越來越關(guān)鍵的作用，其發(fā)展保證了社會的穩(wěn)定，可以說，中小企業(yè)的生存和發(fā)展是關(guān)乎國計民生的重大問題。
然而，當(dāng)前我國中小企業(yè)的生存非常艱難，據(jù)調(diào)查，其困難程度甚至超過了2008 年金融危機爆發(fā)初期。人工成本，能源、原材料成本上升，缺乏人才，社保、稅費負(fù)擔(dān)過重和資金緊張等成為困擾我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最主要問題。從中小企業(yè)內(nèi)部看，財務(wù)制度不健全、管理水平低、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)抵御風(fēng)險的能力普遍比較弱，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。我國中小企業(yè)已經(jīng)進入由數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的新階段，尤其是經(jīng)歷國際金融危機沖擊之后，改善和提高中小企業(yè)管理水平，樹立市場意識、品牌意識、創(chuàng)新意識和環(huán)保意識，增強中小企業(yè)競爭力顯得尤為必要。為了使經(jīng)營者實施科學(xué)的決策和管理，本文認(rèn)為，有必要借助評價機制對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營狀況和管理水平以及核心競爭力的形成和保持情況進行評價。
一、我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法現(xiàn)狀及原因分析
1、我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法現(xiàn)狀
（1）中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價應(yīng)用效果差。據(jù)了解，大部分中小企業(yè)（包括相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模較大企業(yè)）仍然停留在簡單的財務(wù)分析階段，所謂的業(yè)績評價只是針對不同的目的，對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進行簡單分析，并沒有對業(yè)績進行多層次多視角的評價，業(yè)績評價方法的科學(xué)性亟待提高。大多數(shù)中小企業(yè)對自己現(xiàn)行的業(yè)績評價方法都表示不滿意，覺得評價方法效果一般，有待于進一步提高。國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心的2005年度《中國中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報告》表明：被調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為“績效考評”是管理工作面臨的最為突出的難題。
（2）中小企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平亟待提高。筆者針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法與業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)問題，對所在的城市以及周邊的幾個城市的中小企業(yè)進行了調(diào)查，調(diào)查中，約6%的受調(diào)查者所在的企業(yè)正在使用平衡記分卡，它們主要是外資企業(yè)和民營企業(yè)，24%的受調(diào)查者沒聽說過平衡記分卡，有53%的受調(diào)查者表示他們知道平衡記分卡但不熟悉，而對其熟悉的人幾乎都是因為其所在的企業(yè)正在使用或即將準(zhǔn)備使用平衡記分卡，當(dāng)然，即使是正使用平衡記分卡的企業(yè)，也有人表示對這種方法并不熟悉，出現(xiàn)這種情況部分原因是由于平衡記分法本身的復(fù)雜性，但同時也顯示我國大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理人員對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)未能及時更新，長此以往，不利于企業(yè)整體管理水平的提高。
2、原因分析
（1）我國有關(guān)于中小企業(yè)業(yè)績評價的研究匱乏。我國學(xué)者對業(yè)績評價的研究主要集中于理論探討，結(jié)合實際應(yīng)用層面的研究較少，所以值得大范圍推廣的研究成果不多，針對中小企業(yè)的業(yè)績評價研究更是微乎其微。大多數(shù)中小企業(yè)只能靠自己摸索，從自身需求出發(fā)，對相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進行分析。
（2）中小企業(yè)企業(yè)管理當(dāng)局對業(yè)績評價的認(rèn)識不足。由于經(jīng)營者自身業(yè)務(wù)知識的匱乏，大多數(shù)企業(yè)的管理者對于業(yè)績評價的認(rèn)識有一定的誤區(qū)，并未認(rèn)識到業(yè)績評價的重要性，設(shè)置比較完善的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價指標(biāo)體系的企業(yè)很少。甚至包括較大規(guī)模企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)認(rèn)為，是否進行業(yè)績評價“無所謂”；即便開展業(yè)績評價，相關(guān)人員也不知道業(yè)績評價的效果。
（3）中小企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱。中小企業(yè)多為私營法人，由于經(jīng)營者管理能力弱，忽視會計工作管理，資金管理十分混亂，為牟利益，甚至縱容會計工作人員從事非法賬務(wù)處理，影響了會計核算的準(zhǔn)確性，會計報表失真嚴(yán)重。企業(yè)編制報表的主要目的是為了滿足每個月的納稅申報及工商每年年檢的需要。企業(yè)不重視導(dǎo)致財務(wù)報表失去了其應(yīng)有的作用，所以大部分民營中小企業(yè)財務(wù)報表內(nèi)容編制不完整，業(yè)績評價沒有了客觀依據(jù)。
（4）財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不高。中小企業(yè)的財務(wù)人員普遍重核算輕管理，主要表現(xiàn)在：不重視自身的后續(xù)教育，對財務(wù)管理、管理會計的知識較為匱乏，大多數(shù)財會人員對業(yè)績評價的相關(guān)知識不知道或不熟悉；大多數(shù)中小企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置過于簡單，沒有專門的會計人員，兼職會計常常從事多家會計記賬，在工作中應(yīng)付了事，無責(zé)任心，不積極參與企業(yè)管理，不清楚、不知道本單位業(yè)績評價的效果和業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。
二、中小企業(yè)業(yè)績評價方法選擇困境
1、傳統(tǒng)評價方法及其應(yīng)用上的缺陷分析
（1）沃爾評分法。亞歷山大·沃爾在20世紀(jì)初提出了信用能力指數(shù)的概念，他把若干個財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評價企業(yè)的信用水平：首先選擇7種財務(wù)比率，分別給定其在總評價中所占的比重，總和為100分，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實際比率相比較，評出每項指標(biāo)的得分，最后求出總評分。然而沃爾評分法至今仍然未從理論上證明為什么要選擇這7個指標(biāo)，也未能證明每個指標(biāo)所占比重的合理性。從技術(shù)上看沃爾評分法也有缺陷：當(dāng)某一個指標(biāo)嚴(yán)重異常時，會對總評分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響。盡管沃爾評分法在理論上還有待證明，在技術(shù)上也不完善，但它還是在實踐中被應(yīng)用。
（2）杜邦分析評價法。杜邦分析評價法，是指利用各個主要財務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，來綜合分析、評價企業(yè)財務(wù)狀況的一種分析方法。該種分析方法最早是由美國杜邦化學(xué)公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來的，故稱之為杜邦分析評價法或杜邦分析系統(tǒng)。杜邦分析評價法的關(guān)鍵是建立完整的、連貫的財務(wù)比率體系，并確定總指標(biāo)即所謂龍頭指標(biāo)，然后運用指標(biāo)分解的方法建立起各個指標(biāo)之間的相互聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)的替換，確定從屬指標(biāo)對總指標(biāo)的影響。
然而，以“杜邦財務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評價體系面對今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心，其原因主要在于：第一，傳統(tǒng)的績效評價體系以財務(wù)衡量為主，它將有形資產(chǎn)刻畫得淋漓盡致，但對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)（包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、員工的專業(yè)技能、員工對企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難以奏效。第二，對企業(yè)經(jīng)營績效的評價注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)的外在因素，如企業(yè)產(chǎn)品的市場份額、競爭對手的財務(wù)狀況、客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力等。第三，對企業(yè)經(jīng)營績效的評價偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，而忽視了企業(yè)創(chuàng)造未來價值的潛在能力。第四，傳統(tǒng)績效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大，并且只看重短期績效，而忽視企業(yè)長期需要。
知識經(jīng)濟時代，無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件還是外部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。顧客需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場競爭日趨劇烈，在新的經(jīng)營條件和環(huán)境下，企業(yè)要獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須具有戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)要具有戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，就必須在制定經(jīng)營決策時具有戰(zhàn)略眼光，不僅要考慮內(nèi)部因素的改善與整合，更要考慮外部因素的影響與制約，不僅要重視物質(zhì)資本的經(jīng)營，更要重視知識資本的經(jīng)營。這就客觀上要求對企業(yè)經(jīng)營績效的評價不能僅觀察企業(yè)當(dāng)前財務(wù)成果的好壞，更應(yīng)重視影響企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的因素。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營績效評價不能滿足這一要求，一些新的業(yè)績評價方法就應(yīng)運而生了。
2、平衡計分卡及其應(yīng)用上的難度分析
平衡計分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵性成功因素以及評價這些關(guān)鍵性成功因素的項目，并不斷檢查、審核這一過程，以把握真實、客觀的企業(yè)績效評價方法。平衡計分卡在保留了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，引進了大量能對未來財務(wù)業(yè)績進行考評的非財務(wù)動因（包括客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長等），這些動因共同融合于企業(yè)信息系統(tǒng)。利用平衡記分卡，企業(yè)經(jīng)營管理者可以計量他們的有關(guān)經(jīng)營單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)力以及如何為提高未來經(jīng)營而對人員、系統(tǒng)和程序進行投資。
平衡計分法自產(chǎn)生以來，在一些公司的應(yīng)用中取得了良好的效果，被給予了較高的評價。但從總體來看，實施平衡記分卡測評業(yè)績的公司數(shù)量并不多，并且時間也不是很長，其實施的過程中一定會遇到困難。國外平衡計分卡的實踐也證實了這一點。
（1）指標(biāo)的創(chuàng)建和量化困難。財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)立與量化是比較容易的，其他方面的指標(biāo)就需要企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及運營的主要業(yè)務(wù)、外部環(huán)境加以仔細的斟酌。有些指標(biāo)不易收集，有些重要指標(biāo)很難量化，因而需要收集大量信息，并且要經(jīng)過充分的加工后才有實用價值。當(dāng)一些數(shù)據(jù)目前并不存在而需要進行專門收集時，使得一些管理人員對增加的這部分工作失去熱情，導(dǎo)致平衡記分卡無法獲得預(yù)期的效果。
（2）明確結(jié)果與趨動因素間的關(guān)系。平衡計分法要確定結(jié)果與趨動因素間的關(guān)系，而大多數(shù)情況是結(jié)果與趨動因素間的關(guān)系并不明顯或并不容易量化，這也是企業(yè)實施平衡計分法所遇到的又一個困難。企業(yè)要花很大的力量去尋找、明確業(yè)績結(jié)果與趨動因素間的關(guān)系。
（3）執(zhí)行的成本與效果的權(quán)衡。平衡計分卡要求企業(yè)從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長四個方面考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，并為每個方面制定詳細而明確的目標(biāo)和指標(biāo)，它需要全體成員參加，要求每個部門、每個人都有自己的平衡計分卡。一份典型的平衡計分卡需要5—6個月去執(zhí)行，另外再需幾個月去調(diào)整結(jié)構(gòu)，使其規(guī)則化，從而總的開發(fā)時間經(jīng)常需要一年或者更長的時間，企業(yè)要付出較大代價。但多個系列的指標(biāo)帶來的信息過載問題容易降低業(yè)績評價指標(biāo)的有效性，削弱評價體系的作用，進而降低企業(yè)業(yè)績。
三、構(gòu)建適合我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法
由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和人員素質(zhì)等原因，筆者認(rèn)為構(gòu)建業(yè)績評價方法時，在保證業(yè)績評價效果的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)的方法同時簡化評價過程，避免操作煩瑣（這恰恰是平衡計分卡難以在我國中小企業(yè)得以廣泛應(yīng)用的根本原因）。所以針對中小企業(yè)特點，我們可以在原“沃爾評分法”的基礎(chǔ)上加入非財務(wù)指標(biāo)對業(yè)績進行評價，評價采用百分制，具體做法是：按“沃爾評分法”選擇財務(wù)指標(biāo)，設(shè)置各指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)值；結(jié)合企業(yè)各自的特點，選擇非財務(wù)指標(biāo)，容易量化的指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值，難以量化的按國有資本金效績評價的方法（隸屬因子賦值法）予以量化后再設(shè)置指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值；最后根據(jù)前兩點計算加權(quán)平均數(shù)。
采用這種方法具有下列優(yōu)點：可建立多層次多因素的評價指標(biāo)體系，評價的過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重，通過對指標(biāo)的合理取舍和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，使評價指標(biāo)突出重點，實現(xiàn)評價系統(tǒng)的優(yōu)化；以隸屬因子賦值法建立定性分析指標(biāo)體系，根據(jù)評價指標(biāo)，對照其評語等級的標(biāo)準(zhǔn)檔次，確定等級參數(shù)，與每個指標(biāo)的權(quán)數(shù)相乘，計算出評價分?jǐn)?shù)；采用平衡記分法使財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)綜合運用，定量和定性分析相結(jié)合，提供企業(yè)經(jīng)營管理活動所需的更為全面的參考信息，有效促進評價結(jié)果的科學(xué)性；操作簡單，具有較廣的適用范圍，能讓更多的企業(yè)理解和接受。
需要指出的是，無論是選擇財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)還是設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，都要結(jié)合企業(yè)實際情況，審時度勢，因“時”制宜；定期進行“績效”的回顧，研究指標(biāo)的完成情況，以不斷改進業(yè)績評價的效果。
四、構(gòu)建適合我國中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法的建議
1、切勿照抄照搬其他企業(yè)的模式和經(jīng)驗
不同的企業(yè)面臨著不同的競爭環(huán)境，需要不同的戰(zhàn)略，進而設(shè)定不同的目標(biāo)，因而每個企業(yè)在選擇經(jīng)營業(yè)績評價方法時都要結(jié)合自己的實際情況。不同企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)及其衡量指標(biāo)皆不同，即使相同的目標(biāo)也可能采取不同的指標(biāo)來衡量；另外不同公司的指標(biāo)之間的相關(guān)性也不同，相同的指標(biāo)也會因產(chǎn)業(yè)不同而導(dǎo)致作用不同?？傊?，每個企業(yè)都應(yīng)針對自己特點改進業(yè)績評價方法，如果盲目地模仿或抄襲其他公司，不但無法對業(yè)績作出客觀的評價，反而會影響對企業(yè)業(yè)績的正確評價。
2、提高企業(yè)管理信息質(zhì)量的要求
與歐美企業(yè)甚至是我國規(guī)模較大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)企業(yè)信息的精細度和質(zhì)量要求相對偏低，在很大程度上影響業(yè)績評價的效果。由于信息的精細度與質(zhì)量的要求相對偏低，導(dǎo)致所設(shè)計與推行的考核指標(biāo)過于粗糙或不真實，無法有效衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
3、正確看待投入成本與獲得效益之間的關(guān)系
要改善業(yè)績評價的效果就要有投入，所以改進業(yè)績評價方法首先應(yīng)考慮成本而非效益，而且效益的產(chǎn)生往往會滯后很多時間，因此，在實施新的業(yè)績評價方法時，一定要對成本效益問題慎重考慮，只有在站在長期的角度認(rèn)同效益可以彌補成本時，才會有較大動力推動業(yè)績評價方法的改進。
4、加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的教育與宣傳
進一步加強會計人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)后續(xù)教育，使會計人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理能力。同時加大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價宣傳，使更多的企業(yè)認(rèn)識到業(yè)績評價對加強管理、提高業(yè)績、提升競爭力、促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等具有重要作用。
【參考文獻】
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(一)統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法及與分析對象有關(guān)的知識，從定量與定性的結(jié)合上進行的研究活動。它是繼統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理之后的一項十分重要的工作，是在前幾個階段工作的基礎(chǔ)上通過分析、研究、推理，從而達到對研究對象更為深刻的認(rèn)識。在統(tǒng)計分析工作人員的努力下，它使人們能夠透過普通的現(xiàn)象、透過平時視而不見的普通數(shù)據(jù)，看到背后的本質(zhì)和規(guī)律，從而更好地進行社會主義實踐。
(二)煤礦運輸企業(yè)
煤礦運輸企業(yè)是煤礦企業(yè)的一個特殊生產(chǎn)部門，而其中汽車運輸是一種重要的運輸方式，它具有活動面廣、機動靈活、適應(yīng)性強、運送速度快和直達運輸?shù)忍攸c。煤礦運輸企業(yè)統(tǒng)計分析是對煤礦企業(yè)汽車運輸科學(xué)管理和實行行業(yè)管理的重要工具。它是對煤礦企業(yè)運輸生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量關(guān)系研究，并以統(tǒng)計分析結(jié)果來綜合反映運輸生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效率、效益等經(jīng)濟現(xiàn)象的面貌。
煤礦運輸企業(yè)統(tǒng)計分析以數(shù)據(jù)分析的方式，向人們揭示了煤礦運輸行業(yè)的特征，揭示了煤礦運輸行業(yè)狀況的變化規(guī)律。把屬于數(shù)學(xué)領(lǐng)域的統(tǒng)計分析運用于煤礦運輸企業(yè)，不僅僅可以作為煤礦運輸企業(yè)的工具之一，還可以成為煤礦運輸企業(yè)管理層檢查員工的任務(wù)執(zhí)行情況以及企業(yè)內(nèi)部運輸計劃的實施情況的有效手段，并且為煤礦運輸企業(yè)制定下一步計劃提供了科學(xué)的依據(jù)。如果能有效地運用統(tǒng)計分析手段，煤礦運輸企業(yè)的內(nèi)部管理無疑將會受益，煤礦運輸企業(yè)未來的發(fā)展也會因此多一份保障。
二 統(tǒng)計分析在煤礦運輸企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
(一)企業(yè)人力資源統(tǒng)計分析
企業(yè)人力資源統(tǒng)計分析一般有統(tǒng)計分組和結(jié)構(gòu)分析，而結(jié)構(gòu)分析和統(tǒng)計分組是密不可分的兩種方法。統(tǒng)計分組是根據(jù)統(tǒng)計分析研究的需要，將統(tǒng)計總體按照一定的標(biāo)志區(qū)分為不同性質(zhì)或不同數(shù)量的若干個組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計分組的基礎(chǔ)上，計算各組成部分所占比重，進而分析某一總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計方法。
(二)企業(yè)產(chǎn)值收入統(tǒng)計分析
產(chǎn)值收入統(tǒng)計中采用對比分析法中的動態(tài)對比，動態(tài)對比又被稱為“縱向?qū)Ρ取?，是不同時間的同一指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時間推移而發(fā)生的數(shù)量上的變化。動態(tài)對比的內(nèi)容主要有企業(yè)實際數(shù)與企業(yè)前期數(shù)據(jù)、歷史最好時期數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)生重大變化時期數(shù)據(jù)的對比。
通過產(chǎn)值收入動態(tài)對比，可以清楚地了解到同一數(shù)據(jù)、同一項目在不同的時間段之內(nèi)的變化，它告訴我們煤礦運輸企業(yè)運營過程當(dāng)中，生產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營方式隨著時間的發(fā)展而產(chǎn)生的一些變化。由此可以找出有利于企業(yè)未來的潛力因素和影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，從而能夠針對不利因素及時有效地采取措施。動態(tài)的相對數(shù)據(jù)一般包括發(fā)展速度和增長速度，無論哪一個企業(yè)，論及企業(yè)產(chǎn)值收入統(tǒng)計分析，重中之重?zé)o非是這兩項，掌握好這兩項，企業(yè)就可以合理統(tǒng)籌安排活動，提高勞動效率，增加企業(yè)效益。
(三)貨運周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計分析
在貨運周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計分析中采用對比分析法中的靜態(tài)對比法，相對于動態(tài)對比而言，靜態(tài)對比也叫“橫向?qū)Ρ取?，它是同―時間、不同指標(biāo)數(shù)值的對比。通過實際數(shù)與計劃數(shù)進行對比，可以檢查計劃完成程度，尋找完成情況不理想的原因，以便及時采取措施，這是保證計劃順利完成的有力手段。通過數(shù)字對比，能夠反映出計劃數(shù)和實際數(shù)的增減變化量和變化趨勢。
把統(tǒng)計分析中的貨運周轉(zhuǎn)量對比分析運用于煤礦運輸企業(yè)，直接促進企業(yè)的運行過程，試想一下：同一時間內(nèi)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況清楚明了地呈現(xiàn)在你的面前，計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和實際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量簡潔地擺放在你的眼前，這種情況下，企業(yè)運行狀況如果不夠理想，其原因也是一目了然的，知道了原因，采取措施就變得很簡單。
三 統(tǒng)計分析在煤礦運輸企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
(一)正確評價活動成果，總結(jié)成功經(jīng)驗
統(tǒng)計分析雖然不直接生產(chǎn)物質(zhì)資料，但是當(dāng)這一方法運用于煤礦運輸企業(yè)中，尤其是運用于其經(jīng)營管理中，就會發(fā)揮很大作用，對企業(yè)的運營和發(fā)展非常重要。統(tǒng)計分析可以幫助企業(yè)正確地評價每一次商業(yè)運營活動的效果，不僅總結(jié)成功的經(jīng)驗，也總結(jié)失敗的教訓(xùn)，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
要搞好統(tǒng)計分析，正確地評價統(tǒng)計對象，熟悉和掌握有關(guān)統(tǒng)計分析方法是很有必要的，統(tǒng)計分析方法從根本上說有定性分析方法和定量分析方法兩大類，這兩類方法是總結(jié)企業(yè)運作經(jīng)驗的有效途徑。定性分析方法是運用經(jīng)濟學(xué)原理，通過調(diào)查、經(jīng)驗、邏輯判斷等對經(jīng)濟現(xiàn)象的性質(zhì)、影響因素和變動趨勢進行分析的方法。定量分析方法是運用數(shù)學(xué)的方法、統(tǒng)計的方法對企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，包括企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)比例等進行分析的方法。
(二)找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有力措施
深入的分析不是為了證明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多么地英明，而是為了找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，這是把統(tǒng)計分析運用于煤礦運輸企業(yè)經(jīng)營管理的更重要的作用，從某種側(cè)面來說，也許這才是統(tǒng)計分析對于煤礦運輸企業(yè)經(jīng)營管理的真正意義和真正職能。
隨著管理體制的不斷深入和科學(xué)的運作，統(tǒng)計分析已經(jīng)不再是單純的將一些枯燥的數(shù)據(jù)進行簡單的匯總、統(tǒng)計、羅列上報，而是更深入地進行分析并且廣泛地應(yīng)用。如今的統(tǒng)計分析不僅僅做到了統(tǒng)計信息資源的共同享有，建立起了信息資源的共同享用平臺，同時也對這些普通人覺得非?？菰锏臄?shù)據(jù)用科學(xué)的方法進行系統(tǒng)的分析，力圖研究、挖掘數(shù)據(jù)背后所揭示的規(guī)律，所暴露的問題，以及更重要的方面：所反映出的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(三)科學(xué)預(yù)測未來前景
企業(yè)經(jīng)營的目的是提高經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)營者都希望通過完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)精細化管理。筆者所一再申明的應(yīng)用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)運行狀況進行分析就是實現(xiàn)這一目的和經(jīng)營者希望的有效方法，通過對煤礦運輸企業(yè)運行狀況進行統(tǒng)計分析，查找煤礦運輸企業(yè)運行存在的問題，并且及時、準(zhǔn)確地找出原因，再集思廣益提出有效的整改措施，是一套行之有效的企業(yè)管理辦法。
根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、不同類別采取合適的統(tǒng)計分析方法可以科學(xué)地預(yù)測煤礦運輸企業(yè)未來的前景。通過專業(yè)化的統(tǒng)計隊伍，靈活應(yīng)用各種統(tǒng)計分析方法，有效發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，企業(yè)運行將更加科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的未來將一片光明。