時(shí)間：2024-03-10 10:12:32
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生之后，在長(zhǎng)年累月的發(fā)展中，最終形成的一種文化精神，指導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，除了資金實(shí)力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)之外，企業(yè)文化也成為競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)增多，規(guī)模也在逐漸增大，企業(yè)的員工不斷增多，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用也日益重要起來(lái)。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計(jì)劃、年盈利，把公司的主要力量都運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷上，沒(méi)有時(shí)間和精力去仔細(xì)研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有著重要的作用。
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)管理，就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作用重大，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈。只有這樣，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有份額，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化是用軟性的文化疏導(dǎo)，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長(zhǎng)中、生活中以及工作中的各種問(wèn)題，幫助員工形成正確的價(jià)值觀。只有樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，才能讓企業(yè)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。世界上有很多優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化作為靈魂和支撐，幫助企業(yè)渡過(guò)諸多危難關(guān)頭。這都是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為核心凝聚力的結(jié)果，海爾集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。很多企業(yè)在自己的企業(yè)文化中都十分重視員工的發(fā)展計(jì)劃，重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性分析
（一）促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。所以，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是很多企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用，如果能夠堅(jiān)持以人為本，就能夠提高企業(yè)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因?yàn)槠髽I(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個(gè)企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，一定意義上就代表著企業(yè)管理能力的提高。
（二）促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)的合作產(chǎn)生
改革開(kāi)放以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)快速地實(shí)現(xiàn)了一體化，世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得企業(yè)跟企業(yè)的合作成了新常態(tài)。企業(yè)之間的合作模式也隨著消費(fèi)者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時(shí)代，文化的合作成為企業(yè)之間合作的一個(gè)切入點(diǎn)和企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上為企業(yè)之間的合作提供了更廣闊的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了企業(yè)之間合作新局面的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)，甚至是國(guó)與國(guó)之間獲得發(fā)展的必然選擇。
（三）促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響甚大，指導(dǎo)著企業(yè)員工在具體的工作中的一舉一動(dòng)，決定著企業(yè)員工在工作中每一項(xiàng)選擇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大。企業(yè)文化是一種軟性的文化，是一種科學(xué)的價(jià)值觀，是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，幫助企業(yè)不斷壯大。文化的創(chuàng)新能夠引領(lǐng)企業(yè)管理邁向新的臺(tái)階，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化中所包含的軟性文化能夠促進(jìn)員工正確的價(jià)值觀形成，引導(dǎo)并制約員工的言行舉止，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來(lái)規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來(lái)配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成特殊的創(chuàng)新氛圍，深深地影響每一位員工。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使員工形成創(chuàng)新的價(jià)值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都起到積極的作用。企業(yè)文化是一種無(wú)形的能量，企業(yè)文化的創(chuàng)新必然能夠影響員工形成主動(dòng)進(jìn)取、積極創(chuàng)新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導(dǎo)員工突破原有的思維定式，進(jìn)一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成奮勇前進(jìn)的一種創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新起到積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)一旦形成創(chuàng)新精神，也就一定程度上掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的配合
企業(yè)文化在企業(yè)管理中意義重大，是企業(yè)管理中的重要組成部分。但是企業(yè)文化并非獨(dú)立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業(yè)文化要想真正對(duì)企業(yè)員工形成影響，真正發(fā)揮作用，必須與其他因素相互配合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是取得利潤(rùn)，是社會(huì)組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須與企業(yè)外部的營(yíng)銷和宣傳結(jié)合起來(lái)，讓社會(huì)上更多消費(fèi)者清楚自己的企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的銷售起到很好的宣傳作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)品牌的樹(shù)立、知名度的提升都有很大的促進(jìn)作用。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門結(jié)合企業(yè)和員工的情況，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)
一個(gè)企業(yè)之所以要有企業(yè)文化，之所以要不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，都是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo)，企業(yè)的文化創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，使企業(yè)文化能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。哲學(xué)告訴我們，社會(huì)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力具有反作用，企業(yè)文化亦是如此。如果企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，則能夠促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；如果不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新，與實(shí)際情況相吻合。例如在企業(yè)內(nèi)部建立員工溝通的平臺(tái)，定時(shí)地針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行溝通，使員工對(duì)企業(yè)文化積極的評(píng)論，并提出有效的改進(jìn)建議。例如定期召開(kāi)企業(yè)大會(huì)，讓企業(yè)員工有溝通的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。
（三）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新
真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)文化創(chuàng)新得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。如果企業(yè)的管理者傳統(tǒng)守舊，只重視企業(yè)的管理，不重視企業(yè)的文化以及文化的作用，只重視企業(yè)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎(jiǎng)勵(lì)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)、凝聚力不強(qiáng)，一旦企業(yè)發(fā)生困難，企業(yè)也沒(méi)有足夠強(qiáng)的核心凝聚力幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)生存下去，更不會(huì)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因此，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新重視，是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)管理者除了關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，還必須懂得企業(yè)文化的真正含義，理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中更好地起作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]杜艷艷，黨囡.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開(kāi)放，2009，（7）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；思想政治工作；重要性
引言
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅顯示在產(chǎn)品層面，更多是顯示在企業(yè)文化以及員工的精神方面。隨著近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)形成一股熱潮，企業(yè)文化已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都建設(shè)、發(fā)展了各具特色的企業(yè)文化，這些不同的企業(yè)文化對(duì)于各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要的作用。企業(yè)文化對(duì)于拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道也有著促進(jìn)作用。而企業(yè)思想政治工作則是以培養(yǎng)“四有”員工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目標(biāo)的一項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展全局，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作[1]。
一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作之間是相互依存，相輔相成的關(guān)系。
（一）二者的目標(biāo)相同 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而開(kāi)展的。
（二）二者的工作對(duì)象相同 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作作用的對(duì)象是企業(yè)的全體員工，是在工作的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的關(guān)懷、理解，并且?guī)椭嵘龁T工的道德素養(yǎng)，協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，為整個(gè)企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展起到了促進(jìn)作用。企業(yè)文化以員工為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的集體意識(shí)和合作精神。而思想政治工作是對(duì)人的思想進(jìn)行正面教育的工作，糾正員工的思想問(wèn)題，對(duì)員工的發(fā)展具有重要的作用。
（三）二者工作內(nèi)容與方式相似 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作在內(nèi)容方面具有一定的相似性，企業(yè)文化的一部分內(nèi)容可以歸納為企業(yè)思想政治工作的范疇，例如企業(yè)的風(fēng)氣，企業(yè)的道德精神、核心價(jià)值觀等等。而在工作方式上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作往往都是以宣傳的方式來(lái)進(jìn)行的，一般會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一些政策，法制的宣傳和教育，以達(dá)到工作的目標(biāo)。這些方面的共同點(diǎn)都能反應(yīng)出兩者之間的聯(lián)系，因此我們能夠看出，企業(yè)的文化建設(shè)不能離開(kāi)企業(yè)的思想政治工作，而企業(yè)的文化建設(shè)又在企業(yè)的思想政治工作中占有重要的地位[2]。
二、企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)分析
（一）企業(yè)思想政治工作的政治特點(diǎn) 企業(yè)的思想政治工作與其他領(lǐng)域的思想政治工作具有的相同特點(diǎn)是其本身的政治性。思想政治工作是對(duì)人的思想進(jìn)行指導(dǎo)的一項(xiàng)工作，能夠幫助員工樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)和思想認(rèn)知，也能夠提高員工的政治覺(jué)悟。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提之下，雖然企業(yè)能夠得到一定的自由發(fā)展空間，但仍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。因此思想政治工作的重要性就得以體現(xiàn)，各級(jí)企業(yè)應(yīng)在行動(dòng)上貫徹好黨的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）企業(yè)思想政治工作具有社會(huì)特點(diǎn) 企業(yè)的生存與發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的變化緊密相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)樯鐣?huì)的物質(zhì)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，但同時(shí)更應(yīng)該為社會(huì)的文化發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，企業(yè)的思想政治工作既能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)的文化發(fā)展提供助力。因此企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都是與社會(huì)分不開(kāi)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過(guò)程中扮演好自身的社會(huì)角色，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)[3]。
（三）企業(yè)思想政治工作的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 企業(yè)的思想政治工作的目的就是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，同時(shí)也是為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出的服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的思想政治工作也是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的提高來(lái)進(jìn)行的，是一切從實(shí)際出發(fā)的，是從促進(jìn)員工思想政治工作的提升來(lái)最終達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率為目的。
（四）企業(yè)思想政治工作具有開(kāi)放性 企業(yè)的思想政治工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展同步，共同適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，這就要求企業(yè)的思想政治工作與時(shí)代的發(fā)展緊密結(jié)合，并積極尋求創(chuàng)新的發(fā)展路徑和方式，要有開(kāi)闊的發(fā)展思路，能夠?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)放性發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)的思想政治工作具有的開(kāi)放性特征能夠更好地幫助員工樹(shù)立開(kāi)放的思想，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)放性發(fā)展具有重要的意義。
（五）企業(yè)思想政治工作具有自主性 企業(yè)的改革實(shí)際上是幫助企業(yè)自主地解決自身問(wèn)題的途徑，因此企業(yè)的思想政治工作也就相應(yīng)的具有了一定的自主性。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也造就了不同的企業(yè)具有不同的特征，因此在不同的企業(yè)之間就會(huì)產(chǎn)生不同的管理模式和發(fā)展道路，這種不同就決定了不同企業(yè)思想政治工作的不同之處。
（六）企業(yè)思想政治工作的廣泛性 企業(yè)的發(fā)展和改革會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一系列的變革，同時(shí)也能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念，思想認(rèn)識(shí)的改變，因此這些領(lǐng)域的改變都要求企業(yè)的思想政治工作做到足夠的廣泛性，深入到企業(yè)變革的各個(gè)方面。
三、借助企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)思想政治工作的發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作的宣傳和滲透，能夠使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能夠使思想政治工作更好地與企業(yè)的特色相結(jié)合，更易于被員工所接受，而思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)積累又可以反過(guò)來(lái)為企業(yè)的文化建設(shè)提供寶貴材料以及思想基礎(chǔ)。
（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 企業(yè)的文化內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的發(fā)展宗旨，它們能夠共同反映出企業(yè)的基本價(jià)值導(dǎo)向，而企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的變革及效益的提高，因此企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是密不可分的。確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)能夠激勵(lì)員工更好的工作，而目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性則決定了結(jié)果的成功與否，員工只有在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，才能夠更有工作的動(dòng)力，而這種內(nèi)在的精神力量正是企業(yè)思想政治工作所需要的。因此我們可以看到，企業(yè)的文化建設(shè)能夠更好地幫助企業(yè)的思想政治工作落到實(shí)處，真正作用于企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助拓寬企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵 企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)工作的過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的精神內(nèi)涵，不僅使員工感受到了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并且也更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作帶來(lái)了新的變化發(fā)展，也豐富了思想政治工作的內(nèi)容。同時(shí)在促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程中，也為思想政治工作的發(fā)展提供了更加廣闊的前景，并且在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中也為企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展提供了創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間以及源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力[4]。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進(jìn)作用；重要性
在新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競(jìng)爭(zhēng)之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習(xí)慣于將經(jīng)理與資金花費(fèi)在企業(yè)的宣傳與營(yíng)銷至上，企業(yè)文化往往很容易會(huì)被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒(méi)有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，企業(yè)的凝聚力也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意識(shí)形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時(shí)企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認(rèn)為企業(yè)文化其實(shí)既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實(shí)際條件，支撐著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性
1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理促進(jìn)作用一點(diǎn)中指出，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過(guò)制定具體目標(biāo)的方式，使得員工在無(wú)形中形成共同的目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)合作與交流讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)由于員工之間的目標(biāo)與認(rèn)知形成了統(tǒng)一，對(duì)很多業(yè)務(wù)問(wèn)題的看法的討論效率就會(huì)更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部的爭(zhēng)議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題就不會(huì)那么多，便能一致對(duì)外，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也變得更加有力。
2.增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認(rèn)同，那么就意味著員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，在工作中也會(huì)更加的積極，更加擁護(hù)企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個(gè)策略就是專門針對(duì)精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時(shí)有話說(shuō)“得人心者得天下”，在當(dāng)今時(shí)期下，可以得到員工歸屬感與認(rèn)同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會(huì)降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過(guò)程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來(lái)，員工在工作中的積極性也就更高，也會(huì)吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會(huì)有較好的發(fā)展與較高的地位。
3.推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新
在新時(shí)期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時(shí)期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會(huì)脫節(jié)的情況，同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時(shí)期作出不同的改變。這樣一來(lái)企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動(dòng)，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點(diǎn)，其認(rèn)為企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中的定位更加準(zhǔn)確，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上會(huì)得到更新的Q策理論，根據(jù)外在的社會(huì)環(huán)境來(lái)不斷的改進(jìn)內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展與進(jìn)步。
4.促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是影響企業(yè)管理的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨(dú)立的影響和，其認(rèn)為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對(duì)企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時(shí)代下的企業(yè)文化必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時(shí)也不能忽略與企業(yè)營(yíng)銷的相互作用，讓更多的消費(fèi)者與潛在的客戶認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費(fèi)者。來(lái)促使企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個(gè)公司如果想要擁有高素質(zhì)的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實(shí)是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。
5.樹(shù)立企業(yè)的良好品牌形象
企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在信息化時(shí)揮著越來(lái)越重要的作用，首先企業(yè)文化的強(qiáng)大會(huì)向社會(huì)公眾透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，即我們所說(shuō)的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴(kuò)大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)還包括了開(kāi)發(fā)潛在客戶，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹(shù)源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見(jiàn)》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這一觀點(diǎn)其實(shí)在筆者看來(lái)，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。
6.增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德
企業(yè)文化中包含了員工的行為準(zhǔn)則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念的同時(shí)，也會(huì)對(duì)員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認(rèn)可，那么那些對(duì)員工行為與工作作出要求的條例也會(huì)被員工遵守。這就起到了增強(qiáng)員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點(diǎn)上，其起到的效果更為突出。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場(chǎng)上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而那些脫離實(shí)際、一成不變的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)變得沒(méi)有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]范曉君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016-03-18.
[2]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2013-01-01.
[3]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013-11-15.
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；大慶《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）02-0173-02
儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司作為擔(dān)負(fù)著大慶油田每年4 000萬(wàn)噸原油儲(chǔ)運(yùn)銷售和近40萬(wàn)噸成品油內(nèi)部供應(yīng)，管理著7座大型油庫(kù)、40座加油站的24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，得力于這幾年大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。
一、以強(qiáng)化“三種意識(shí)”為核心，不斷打造隊(duì)伍的執(zhí)行力
近幾年，儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司從強(qiáng)化樹(shù)立“三種意識(shí)”入手，加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力的錘煉，不斷提升全員整體素質(zhì)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。
在20世紀(jì)60年代艱苦的石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期所形成的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”和機(jī)關(guān)干部“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的大慶優(yōu)良傳統(tǒng)如何在新形勢(shì)下得到有效的繼承，如何使各級(jí)干部始終保持過(guò)去那股干勁、那股革命精神、那種優(yōu)良作風(fēng)，是儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司始終思考的問(wèn)題。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從2006年開(kāi)始，儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司首先對(duì)各級(jí)干部提出了要樹(shù)立“不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)；規(guī)范有序且富有濃厚文化色彩的規(guī)則意識(shí)；鍥而不舍、持之以恒、不達(dá)目的誓不罷休的攻堅(jiān)意識(shí)”的要求。把樹(shù)立這“三種意識(shí)”，作為大慶精神、鐵人精神在新時(shí)期延伸和具體化，作為抓安全工作乃至各項(xiàng)工作的思想基礎(chǔ)。并連續(xù)6年在職代會(huì)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要不斷強(qiáng)化這“三種意識(shí)”，并把是否具備“三種意識(shí)”作為考核和提拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，其目的就是要讓各級(jí)干部自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到“三種意識(shí)”的重要性及意義；就是要讓“三種意識(shí)”深入干部員工之心，讓它扎根發(fā)芽，通過(guò)長(zhǎng)期養(yǎng)成灌輸，最終形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動(dòng)力。2009年，在各級(jí)干部不斷增強(qiáng)“三種意識(shí)”的基礎(chǔ)上，這個(gè)分公司又把“三種意識(shí)”培養(yǎng)拓展到全體員工，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化樹(shù)立“三種意識(shí)”的內(nèi)涵進(jìn)行了具體化。即：要通過(guò)強(qiáng)化站庫(kù)管理，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，培育員工創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不折不扣落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育員工規(guī)則意識(shí)；要通過(guò)開(kāi)展崗位大練兵、群眾性技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)際難題和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，培育員工攻堅(jiān)意識(shí)。
儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司員工的培訓(xùn)工作涉及人數(shù)多，且崗位不同，要求的技能也不同，加上人員素質(zhì)參差不齊、文化水平差異大、年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)等因素，要想實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)無(wú)死角、無(wú)漏洞，干部必須要耗費(fèi)大量的心血，付出辛苦的勞動(dòng)。自2004年開(kāi)始，儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司持續(xù)七年深入開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)部室對(duì)操作類員工培訓(xùn)結(jié)果每年進(jìn)行一次“一對(duì)一”考核驗(yàn)收，并制定下發(fā)了《崗位練兵工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)定班組每周對(duì)員工進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)輔導(dǎo)，小隊(duì)、大隊(duì)每季、機(jī)關(guān)每半年對(duì)員工進(jìn)行“一對(duì)一”考核驗(yàn)收，確保全員培訓(xùn)無(wú)死角、無(wú)漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)了練兵的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。通過(guò)崗位大練兵活動(dòng)，員工的整體綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，心理素質(zhì)、自信心有了明顯的增強(qiáng)，員工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)做崗位能手的熱情明顯高漲，目前，一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)操作的復(fù)合型員工已占一線員工總數(shù)的80%以上，一線班組高級(jí)技術(shù)工人的比例大幅度提升，為分公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、開(kāi)展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造全員重視安全的氛圍
儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司對(duì)近年來(lái)的安全文化進(jìn)行整合、提煉，確立了“本質(zhì)安全、生命至上”等核心理念，在全員重點(diǎn)樹(shù)立“三個(gè)觀念”：第一，牢固樹(shù)立“以人為本”抓安全的觀念，把以人為本的思想作為安全工作的宗旨，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安排檢查工作和制定安全應(yīng)急預(yù)案中，都把確保安全尤其人的安全擺在第一位。做到逢會(huì)必講安全，在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金投入上及時(shí)到位。第二，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，把“零傷亡、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)追求的目標(biāo)。第三，牢固樹(shù)立“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；從被動(dòng)防范、事故處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可和應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)制度，強(qiáng)化防范和監(jiān)護(hù)措施；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全監(jiān)督、隱患治理的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)常性地開(kāi)展主題鮮明的安全文化活動(dòng)，并先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“創(chuàng)建安全環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)素質(zhì)過(guò)硬知識(shí)型員工”等系列活動(dòng)。每次活動(dòng)都緊扣安全工作的主題。如在2008年“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)中，針對(duì)一些員工中養(yǎng)成的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病和壞作風(fēng)及習(xí)慣性違章操作，開(kāi)展了狠反“低、老、壞”活動(dòng)，做到措施嚴(yán)、考核嚴(yán)、處罰嚴(yán)，決不遷就姑息。凡是因違章造成事故的，一律追查到底，從嚴(yán)懲處，絕不搞“下不為例”。即使沒(méi)有釀成事故，對(duì)違章的也嚴(yán)肅處理，使全體員工真正樹(shù)立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。積極在全員中開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)的養(yǎng)成。并改變過(guò)去“硬性死板”的說(shuō)教方式，通過(guò)采取拍攝一張家庭全家福照片配上一句安全寄語(yǔ)、組織員工家屬一起安全座談等方式，倡導(dǎo)家屬每天為自己的愛(ài)人叮囑一句安全話，奉送一個(gè)安全語(yǔ)。拉近了安全教育與員工的距離，使員工親切感受安全教育，由被動(dòng)接受教育向主動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)化，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
充分利用分公司網(wǎng)頁(yè)、情況簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等各種輿論陣地開(kāi)辟“安全大家談”欄目，經(jīng)常不斷地宣傳報(bào)道發(fā)生在員工身邊的安全生產(chǎn)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了全員安全教育的開(kāi)展。各基層組織積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、板報(bào)比賽，收看安全事故警示教育片，舉辦安全漫畫展、有獎(jiǎng)?wù)魑?、安全演講會(huì)等豐富多彩的文化活動(dòng)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大員工充當(dāng)“主角”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使員工在活動(dòng)中受到教育。每季度評(píng)選一次“五型”班組，除頒發(fā)獎(jiǎng)牌外進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組和小隊(duì)進(jìn)行整頓學(xué)習(xí)。同時(shí)，這個(gè)分公司編制《分公司事故案例》、環(huán)保知識(shí)手冊(cè)等安全宣傳品7種2600多冊(cè)。把近年來(lái)發(fā)生的安全事故進(jìn)行整理并匯編成冊(cè)下發(fā)給各基層單位，使每名員工人手一冊(cè)，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全隱患分析和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，從分公司經(jīng)理、基層大、小隊(duì)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，都在自己所在的單位做安全形勢(shì)分析，講述自己工作實(shí)踐中的一段安全經(jīng)驗(yàn)、一次安全感受或一個(gè)安全教訓(xùn)，一人講，大家分享，人人開(kāi)口，分析可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，大家一起幫助制定安全對(duì)策，在教育自己的同時(shí)，別人也受到了啟迪，有效地提升了企業(yè)安全管理水平。
從上我們不難看出，儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)與其系統(tǒng)地、全方面地打造企業(yè)安全文化有著密不可分的關(guān)系。由此我們可以斷定，打造安全文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。
三、打造安全文化與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)
在現(xiàn)代化進(jìn)程中打造安全文化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的精神食糧，讓企業(yè)發(fā)展成為打造安全文化提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。有中國(guó)特色的社會(huì)主義，是經(jīng)濟(jì)政治文化協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)的社會(huì)主義。因此，必須堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，促進(jìn)安全文化協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面進(jìn)步。必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)安全建設(shè)，圍繞鑄就油田永續(xù)輝煌來(lái)抓文化發(fā)展，積極做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾的工作，通過(guò)開(kāi)展各種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把廣大干部員工吸引和凝聚到為油田的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智，在油田的可持續(xù)發(fā)展中爭(zhēng)做貢獻(xiàn)上來(lái)。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，把安全文化建設(shè)工作做到實(shí)處，做到與油田發(fā)展穩(wěn)步一致，從而高歌猛進(jìn)。
四、企業(yè)安全文化和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一
企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的，是不斷滿足廣大干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素質(zhì)。因此為了繁榮企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，應(yīng)始終把打造企業(yè)安全文化放在首位。正確處理安全文化事業(yè)和安全文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，對(duì)不同的文化類型，采取不同的政策和管理辦法。加大公共財(cái)政對(duì)企業(yè)安全文化事業(yè)的投入。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，安全文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，安全文化產(chǎn)品具有商品屬性，必須在堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提下，十分重視安全文化的推動(dòng)和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，下面就是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策，歡迎查閱!
一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
第一，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無(wú)概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開(kāi)始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒(méi)有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒(méi)有根據(jù)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，機(jī)制僵化。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問(wèn)題，誠(chéng)信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點(diǎn)，根本不會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任最大化為目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
第二，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。有的企業(yè)注重以口號(hào)的形式來(lái)宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號(hào)就可以簡(jiǎn)單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒(méi)有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒(méi)有健康的企業(yè)文化，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。
第三，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問(wèn)題和對(duì)策企業(yè)文化建設(shè)的存在問(wèn)題和對(duì)策。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開(kāi)會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠(chéng)信、開(kāi)拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。這雖然反映了當(dāng)前時(shí)代的精神風(fēng)貌，但是過(guò)于普遍化，沒(méi)有將企業(yè)特色融合進(jìn)去。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，如此缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。
二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人看法。
第一，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是十分重要的。只有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，主動(dòng)積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，企業(yè)要自覺(jué)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個(gè)過(guò)程，除了靠經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來(lái)提高企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)高度。要善于吸取新的知識(shí)，開(kāi)拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過(guò)各種方式來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧發(fā)展；重要性；建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和基本要求之一。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化作為企業(yè)軟實(shí)力，被各企業(yè)給予了高度重視，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的改革和發(fā)展的過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，地位也越來(lái)越重要。許多企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)具體情況，在實(shí)際工作中，建立企業(yè)文化，并充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用、提升作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
一、企業(yè)推動(dòng)文化建設(shè)的重要性
文化是一種無(wú)形資源。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了企業(yè)文化，就沒(méi)有了凝聚力，從而也喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不再局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的體現(xiàn)在綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分之一，逐漸的被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)文化之所以重要，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神有助于提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和堆積創(chuàng)立起來(lái)的，是在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的，是得到員工們認(rèn)可的。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神作為企業(yè)長(zhǎng)期積累起來(lái)的財(cái)富，影響著企業(yè)的行為，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度起到導(dǎo)向作用，可以調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為和利益關(guān)系。企業(yè)文化就像是一個(gè)行動(dòng)指南，指引企業(yè)員工們形成共同的行為準(zhǔn)則。
另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史的一個(gè)濃縮的反應(yīng)。企業(yè)文化的建立，有助于員工們了解企業(yè)發(fā)展歷程，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、信任感，也是員工們的共同信念所在。
（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)外在形象
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就像是一個(gè)招牌，直接影響到企業(yè)的形象。企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的行為等，都是可以被人們直接感受到的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)樹(shù)立較高的企業(yè)信譽(yù)，展現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)行為，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。
（三）企業(yè)文化有助于減少企業(yè)人才流失，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才
企業(yè)文化的建設(shè)工作，最終還是要以人為本。所以，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
我國(guó)目前在積極推行文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立起和員工價(jià)值觀念相符或是相近的企業(yè)文化，充分表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的尊重和認(rèn)同，使員工通過(guò)接受企業(yè)文化的熏陶，能夠感知到自身的責(zé)任和使命，能夠找到自己作為企業(yè)員工的價(jià)值和意義，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的影響
如今，社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建理念的提出，影響到社會(huì)的方方面面。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)基本組成部分，也開(kāi)始尋求和諧發(fā)展的途徑和方法，其中，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義，并且企業(yè)文化的建設(shè)也越來(lái)越全面，它包括：物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、行為文化的建設(shè)和精神文化的建設(shè)。
（一）物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響
物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)最基本的部分，對(duì)于企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響作用。物質(zhì)文化建設(shè)，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的硬件條件的建設(shè)和員工日常工作環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注重對(duì)硬件設(shè)施的投入，這不僅有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率，也可以促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該為員工提供輕松融洽的工作環(huán)境，多舉辦娛樂(lè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)競(jìng)賽，豐富員工的工作生活，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)。既樹(shù)立了企業(yè)的形象，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
（二）制度文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響
企業(yè)制度文化的建設(shè)，是對(duì)員工進(jìn)行約束的最為行之有效的方法。企業(yè)制度的建立，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的規(guī)范以及相關(guān)考核制度的制定，還有企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)。通過(guò)制度去保證員工工作行為的規(guī)范，確保其職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)職業(yè)道德可以提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和規(guī)范生產(chǎn)的技能。
（三）行為文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響
企業(yè)的行為包括企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)行為以及企業(yè)員工的行為，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文明程度、社會(huì)關(guān)系以及人際關(guān)系的具體體現(xiàn)。建立企業(yè)行為文化，有助于企業(yè)在外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好形象，在內(nèi)能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間互相友愛(ài)、平等互助、和睦共處的工作氛圍，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧。
（四）精神文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的影響
精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，對(duì)于其發(fā)展有很大的指導(dǎo)作用。精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值等，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。精神文化的建設(shè)，可以轉(zhuǎn)變員工的工作理念，引導(dǎo)員工的思想和行為，促進(jìn)其樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。
三、結(jié)語(yǔ)
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是促進(jìn)企業(yè)自身和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)積極踐行和諧社會(huì)構(gòu)建理念的具體行動(dòng)之一。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)和激勵(lì)功能，通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要路徑之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]李世華.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)觀點(diǎn)在第二屆中國(guó)企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇大會(huì)上的講話[A]//第二屆中國(guó)企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇論文集[C].2009.
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策措施
1.油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。伴隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，同油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣，才能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力以及思想支持。油田企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)能夠不斷提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說(shuō)，油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性是顯而易見(jiàn)的。
2.我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題與不足
企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)起步較晚，在長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下的油田企業(yè)更是近幾年才得到充分重視。盡管我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題與不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠
我國(guó)油田企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)文化工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分，沒(méi)有真正意識(shí)到企業(yè)職工的思想意識(shí)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。而是將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)來(lái)對(duì)待，沒(méi)有正確意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)其他方面工作的促進(jìn)作用。正是由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的這種忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有力的制度保障。
2.2缺乏有效的工作創(chuàng)新
目前，我國(guó)油田企業(yè)文化建設(shè)工作之所以缺乏強(qiáng)有力的號(hào)召性與影響力，在很大程度上是由于當(dāng)前油田企業(yè)采用的企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏新意。我國(guó)當(dāng)前許多油田企業(yè)所開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)工作形勢(shì)比較單一、內(nèi)容比較傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，難以深入挖掘適合新時(shí)代背景的企業(yè)文化形式，嚴(yán)重制約了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)。內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)能夠有效推動(dòng)油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，對(duì)于企業(yè)職工工作壓力的緩解也具有極強(qiáng)的積極作用。新穎獨(dú)特的企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。
2.3尚未形成同企業(yè)外部良好的互動(dòng)局面
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，而應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展同企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)良好社會(huì)形象的形成具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)沖出企業(yè)自身范圍的限制，走向整個(gè)社會(huì)。目前，由于我國(guó)油田企業(yè)尚未形成同企業(yè)外部良好互動(dòng)局面的開(kāi)展，使得企業(yè)文化難以被社會(huì)所認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)外部形象的樹(shù)立沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。
3.提升油田企業(yè)文化建設(shè)工作水平的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題與不足，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展提供一點(diǎn)可借鑒之處：
3.1樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念
科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念的樹(shù)立，是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的重要思想基礎(chǔ)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否在社會(huì)公眾面前保持良好的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想使油田企業(yè)的社會(huì)形象以及企業(yè)精神為廣大社會(huì)公眾所接受，首先應(yīng)當(dāng)培育良好的企業(yè)文化建設(shè)理念，將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)使命以及行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面向社會(huì)突出展示，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)全體人員的共同努力不斷維護(hù)與完善。只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。
3.2創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象
伴隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)改革的不斷深入，許多企業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)產(chǎn)品形象。一方面，企業(yè)要想樹(shù)立良好的產(chǎn)品形象，就要把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象建設(shè)，就能帶動(dòng)其它企業(yè)形象的同步提高。另一方面，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、創(chuàng)名牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。
3.3打造敬業(yè)的職工形象
職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，這種素質(zhì)表現(xiàn)在職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。培養(yǎng)職工干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神。樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才的觀念。創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境以及平等、團(tuán)結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)。
堅(jiān)持以人為本原則，使企業(yè)文化建設(shè)能夠提高全員素質(zhì)，和全員積極性。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化的實(shí)踐，管理上做到“三個(gè)滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要。以此滿足職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。
3.4開(kāi)展溫暖的“家文化”建設(shè)
油田企業(yè)文化要注重貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。積極營(yíng)造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合實(shí)際需要，創(chuàng)造出內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特、特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)工會(huì)以及團(tuán)委也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常聯(lián)合開(kāi)展各種有益于職工身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
4.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的充分體現(xiàn)，并不是一蹴而就的，對(duì)于我國(guó)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給與充分的重視，深入到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中去，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與不足，并用于創(chuàng)新，積極探索完善油田企業(yè)文化建設(shè)工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開(kāi)拓我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展的新局面。
【參考文獻(xiàn)】
[1]戴彬，馮忠田.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（02）.
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 價(jià)值 意義
一、企業(yè)文化的概念
我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始接觸到企業(yè)文化是在改革開(kāi)放之后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)的重視程度也在與日俱增。根據(jù)歐美國(guó)家相關(guān)的說(shuō)法，我們對(duì)于企業(yè)文化可以下一個(gè)定義。企業(yè)文化是指在企業(yè)在遵循社會(huì)基本道德的條件下企業(yè)內(nèi)部成員相互認(rèn)同并達(dá)成共同意識(shí)或者是價(jià)值的總和。作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)文化在發(fā)展壯大過(guò)程中具有相當(dāng)重要的作用，是自身所形成的一種特殊的管理文化。企業(yè)文化兼具社會(huì)文化和管理學(xué)方面的知識(shí)，它深入到一個(gè)企業(yè)管理的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和消亡，一個(gè)企業(yè)的消亡必定是其企業(yè)文化跟不上社會(huì)的發(fā)展，不能適應(yīng)形式的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展直到結(jié)束的必不可少的因素，是企業(yè)內(nèi)部擁有共同目標(biāo)，形成合力，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)文化的重要性，努力形成和培養(yǎng)屬于滿足自身需要的獨(dú)特企業(yè)文化內(nèi)涵。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要意義
1. 企業(yè)文化建設(shè)能夠形成自然的行為規(guī)范，規(guī)范員工行為
作為企業(yè)戰(zhàn)略和追求的表達(dá)，企業(yè)文化能夠起到一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，不僅如此更多的成為了一種動(dòng)力和激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。作為一種共同的夙愿，員工能通過(guò)企業(yè)文化體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身要求，也能從感受到企業(yè)給自身帶來(lái)的價(jià)值滿足和實(shí)際意義。這樣員工能遵循企業(yè)內(nèi)部形成的準(zhǔn)則辦事，這樣可以減少企業(yè)規(guī)章制度上的壓力，從源頭改善員工個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，降低企業(yè)的管理成本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的行動(dòng)整體協(xié)調(diào)時(shí)，能夠保證企業(yè)的相關(guān)的戰(zhàn)略有效的實(shí)施。一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)有企業(yè)文化不一致時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略就不能得到執(zhí)行，這樣還能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，企業(yè)是企業(yè)文化的受益者。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)的運(yùn)行的推進(jìn)劑
企業(yè)文化將企業(yè)上下目標(biāo)利益趨于一致，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和自豪感，當(dāng)企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略時(shí)，其群體會(huì)在行為上高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。形成穩(wěn)定的企業(yè)文化之后，企業(yè)內(nèi)部的溝通是十分順暢的，確保了信息的溝通和交流，企業(yè)成員之間的默契能力會(huì)加強(qiáng)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅僅發(fā)揮約束力性作用，更多的作為共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提高員工的積極性和主動(dòng)性[2]，促使企業(yè)成員之間相互吸引，建立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少摩擦，最終提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力。
3.企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的目的
一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人要融入一個(gè)企業(yè)，首先要適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，接受企業(yè)文化，遵守并支持企業(yè)文化環(huán)境，積極融入到企業(yè)氛圍中去。經(jīng)過(guò)企業(yè)成員共同努力和維護(hù)，企業(yè)文化能夠幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)的社會(huì)化，以及提高企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)容和水平，從而達(dá)到企業(yè)綜合實(shí)力提高的目的。企業(yè)綜合實(shí)力得到大幅提升之后，才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。文化的建設(shè)也是一種凝聚力的集中表達(dá)，只有強(qiáng)有力的凝聚力，企業(yè)上下力往一處使，企業(yè)才能用最小的資源做做多的事，才能達(dá)到事半功倍的效果。
三、企業(yè)文化建設(shè)的措施
1. 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須建立完善和規(guī)范企業(yè)管理制度。只有完善的管理作為支撐，企業(yè)文化才能得以建立和提高，沒(méi)有制度的約束，企業(yè)內(nèi)部就是一團(tuán)散沙，就不能形成企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)范化管理的基本對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的基本要求是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須職責(zé)明確；各部門分工明確、職責(zé)明確。并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，相互協(xié)作，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略。嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是建立在企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)員工應(yīng)該相互監(jiān)督，并自覺(jué)認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，要有歸屬感，積極維護(hù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。
2. 企業(yè)的管理者要充分重視建設(shè)企業(yè)文化
作為企業(yè)的核心，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用，以及重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別是在日常管理過(guò)程中，凸出企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)員工共同形成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)管理者通過(guò)以下方面來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，一，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境是形成企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化建設(shè)好壞的表現(xiàn)，企業(yè)管理者，應(yīng)充分重視企業(yè)員工的訴求，以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是大家的企業(yè)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)大家庭，需要靠大家一同建設(shè)；二，加大對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，明確自身的目標(biāo)和方向；三，鼓勵(lì)和支持員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)員工的主人翁地位，對(duì)員工的合理建議和要求，應(yīng)給于充分的重視，并獎(jiǎng)勵(lì)員工在企業(yè)管理方面的貢獻(xiàn)。
3. 企業(yè)員工積極維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)文化
企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受益者，所以應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的主人翁地位，把企業(yè)發(fā)展與自身的價(jià)值體現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。一，積極維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化約束力的重要體現(xiàn)，需要大家共同遵守和維護(hù)；二，積極維護(hù)良好的企業(yè)氛圍，在良好的企業(yè)氛圍下，努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；三，敢于創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。例如：努力工作、敢于創(chuàng)新，形成艱苦奮斗榜樣，企業(yè)員工紛紛學(xué)習(xí)借鑒，從而帶動(dòng)企業(yè)形成艱苦奮斗，敢于創(chuàng)新的文化氛圍。
總結(jié)：綜上所述，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，刺進(jìn)內(nèi)部溝通，可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。建立完善的規(guī)章制度，力行實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，企業(yè)上下應(yīng)該積極維護(hù)企業(yè)文化，努力提高企業(yè)文化水平，將企業(yè)文化巨大作用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟(jì)得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確管理目標(biāo)，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，在發(fā)展的過(guò)程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹(shù)立做出貢獻(xiàn)。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問(wèn)題，如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代的進(jìn)程，久而久之，企業(yè)則將會(huì)時(shí)淘汰。由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)缺乏嚴(yán)重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識(shí)，這樣員工就不會(huì)主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不僅存在以上問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理者也無(wú)法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹(shù)立良好的形成，在宣傳的過(guò)程中也會(huì)遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案，這樣才會(huì)形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)方案，從而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象
企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也存在良好的經(jīng)營(yíng)理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，那么將會(huì)得到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)文化也會(huì)為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)定的成長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開(kāi)了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無(wú)法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹(shù)立良好的形象，從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)知
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí)，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過(guò)程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會(huì)不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善自身的經(jīng)營(yíng)方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要尊重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會(huì)激發(fā)自身對(duì)企業(yè)的思想情感，在工作的過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營(yíng)方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量[3]。
3.構(gòu)建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法才會(huì)得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過(guò)程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過(guò)程中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中得到認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.
[2]李麗麗.企業(yè)文化建設(shè)的概念和方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（21）：45-56.