時(shí)間：2023-03-07 15:01:25
導(dǎo)語：在企業(yè)發(fā)展演講稿的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。
3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養(yǎng)和造就一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才是一個(gè)漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個(gè)合適的環(huán)境，才能有機(jī)會(huì)成長。
在濟(jì)源市路發(fā)養(yǎng)護(hù)公司這個(gè)大家庭中，當(dāng)員工們?cè)诠ぷ髦忻媾R許多需要學(xué)習(xí)和探討的問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神的帶領(lǐng)下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現(xiàn)象經(jīng)?？梢砸姷剑翰簧賳T工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時(shí)間還在工作，更難能可貴的是我們?cè)S多專業(yè)人員經(jīng)常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線，風(fēng)吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因?yàn)榇蠹夜餐脑竿褪前压ぷ髯龊??！八栽谖覀兊哪X海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團(tuán)隊(duì)精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識(shí)，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)保持了持續(xù)……
所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團(tuán)隊(duì)精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識(shí)，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。
現(xiàn)代社會(huì)，日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，并將它化為拓展事業(yè)的動(dòng)力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)之上的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時(shí)何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。
一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致；一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成誠！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情 ……
大家好！
我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動(dòng)，對(duì)此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)！
正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風(fēng)和日麗，在這樣美好的日子里，一副動(dòng)人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風(fēng)斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。
爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營的實(shí)體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：
1、效能監(jiān)察存在認(rèn)識(shí)性問題，錯(cuò)誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)立，對(duì)效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。
2、科學(xué)決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；
3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊(duì)，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。
4、不健全的材料審批制度；
5、大金額支付問題；
爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)，更快，針對(duì)以上問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)：
一、堅(jiān)持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平
在項(xiàng)目效能監(jiān)督和項(xiàng)目效能管理雙向互動(dòng)機(jī)制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉辦企，優(yōu)化管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅(jiān)持四步走。
（一）做好“事前約談”
由效能監(jiān)察小組約請(qǐng)關(guān)鍵崗位人員就項(xiàng)目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點(diǎn)、警示、措施進(jìn)行必談。在推行效能監(jiān)察的同時(shí)推行項(xiàng)目效能管理，針對(duì)該項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，制定出項(xiàng)目效能管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。
（二）做好“事中監(jiān)督”
施工前對(duì)項(xiàng)目效能管理進(jìn)行三監(jiān)督，并健全制度，落實(shí)培訓(xùn)，措施到位。施工中落實(shí)四措施，認(rèn)真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關(guān)資料；對(duì)項(xiàng)目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；集中相關(guān)人員對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”的問題進(jìn)行座談交流；公開進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題核實(shí)，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時(shí)制定出整改措施。
（三）做好突擊監(jiān)察
項(xiàng)目監(jiān)察組對(duì)要求整改的內(nèi)容進(jìn)行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時(shí)間關(guān)系，這里就不累述了。
（四）加強(qiáng)整改提高
聽取項(xiàng)目效能管理情況，效能監(jiān)察通報(bào)，采用無記名方式對(duì)效能管理進(jìn)行測(cè)評(píng)。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量
精細(xì)化管理是當(dāng)前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭力。因此，除了以上在項(xiàng)目效能管理和項(xiàng)目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理。
（一）重視細(xì)節(jié)管理，提高管理水平
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，因此，我們要關(guān)注項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一道工序，避免出現(xiàn)標(biāo)記模糊，樁號(hào)錯(cuò)誤，定井不合理，檢波點(diǎn)、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達(dá)到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設(shè)備猶如物探隊(duì)的手，購置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個(gè)決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓他們主動(dòng)的和相關(guān)部門、人員有效溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)探討，及時(shí)解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯(cuò)誤，推卸責(zé)任等不良風(fēng)氣。
（二）健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化
精細(xì)化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點(diǎn)，通過訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細(xì)節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅(jiān)決打擊投機(jī)取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團(tuán)體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關(guān)費(fèi)用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說明，質(zhì)量要求，付款方式，責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時(shí)又維護(hù)了相關(guān)權(quán)益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細(xì)的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊(cè)，并及時(shí)上交意見書等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
三、加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)
加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全落實(shí)員工守則。分工細(xì)化，專人專事。嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。提高員工福利，同時(shí)提高員工責(zé)任感，和加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。
四、構(gòu)建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時(shí)也為公司管理提供了指導(dǎo)性意見。因此，我們要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。
在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。
爭做企業(yè)好水手，與企業(yè)共存亡，和企業(yè)同進(jìn)退。努力，腳踏實(shí)地地做好每一件事，為遠(yuǎn)航而揮灑我們的青春與熱血吧！
xx電力設(shè)備股份有限公司，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對(duì)未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長成了一個(gè)健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)定的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力。我們的目標(biāo)是科技服務(wù)人類，產(chǎn)品造福社會(huì)?？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力。火電無情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道安全防線，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電力安全。
其三：精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
金屬錳二廠劉素娟
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。
曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個(gè)地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個(gè)驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實(shí)給了我心頭一棒，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時(shí)就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！
2004年的3月8號(hào)，那是個(gè)喜慶的日子，是個(gè)讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見著人只會(huì)紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個(gè)演講臺(tái)上演講；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……
"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個(gè)月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說呢？"是啊！每一個(gè)天元人都無法忘記2014年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場(chǎng)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)！殘酷的現(xiàn)實(shí)攆走了一位又一位我們?cè)?jīng)至愛的伙伴，那時(shí)的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！
多少個(gè)夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個(gè)家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴(yán)！是誰讓我這個(gè)三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時(shí)，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們，感謝在公司最困難的時(shí)刻給與我們鼓勵(lì)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報(bào)、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個(gè)道理，那就是：堅(jiān)守就是忠誠，堅(jiān)守就是信念，堅(jiān)守就是勝利！
事實(shí)證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個(gè)天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不論公司以后會(huì)遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會(huì)與公司堅(jiān)定地站在一起，堅(jiān)守如一、無怨無悔！
不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證！兼并重組、精細(xì)化管理、計(jì)件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。2015年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個(gè)溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。
扶持政策落實(shí)不到位
(一)稅收方面
1、農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅政策不明確。2008年實(shí)施的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第八十六條第一款規(guī)定：企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初加工項(xiàng)目所得免征企業(yè)所得稅。由于“農(nóng)產(chǎn)品初加工”的定義和范圍不明確，各地在執(zhí)行中存在較大差別，有些地州稅務(wù)部門要求企業(yè)先征后返，有些地州還在觀望，等具體批復(fù)文件。調(diào)查的7家企業(yè)中有5家企業(yè)都存在這一問題，分別涉及到油料、番茄醬、杏醬和糖、腸衣、香梨等加工產(chǎn)業(yè)。
2、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理辦法的相關(guān)規(guī)定操作性不強(qiáng)。企業(yè)反映，機(jī)械化大生產(chǎn)，原料需求量大，在收購時(shí)，農(nóng)戶不愿提供相關(guān)證明，要求農(nóng)戶帶身份證、自產(chǎn)自銷證等出售農(nóng)產(chǎn)品不現(xiàn)實(shí)，而企業(yè)為享受低扣優(yōu)惠政策不得不耗費(fèi)大量人力物力辦理煩瑣手續(xù)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。此外，在異地農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票取得上也遇到很大的困難。這一問題在乳制品加工和禽類加工等企業(yè)需大量收購農(nóng)畜產(chǎn)品的企業(yè)中表現(xiàn)突出。
3、出口退稅手續(xù)繁多、申報(bào)程序復(fù)雜，不能及時(shí)退稅等問題影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；出口報(bào)檢手續(xù)冗繁，周期長，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流使用率降低。人民幣升值壓縮了出口農(nóng)產(chǎn)品的利潤空間，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭力產(chǎn)生很大影響。
(二)金融方面
1、融資困難、資金短缺，尤其是流動(dòng)資金短缺。這已成為制約農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要因素。
2、政策性銀行的貸款利率偏高。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大部分屬于微利企業(yè)，農(nóng)發(fā)行7.8％的基本利率對(duì)企業(yè)來說顯得過高。
3、農(nóng)戶小額貸款難度大。這一問題在新疆畜牧養(yǎng)殖業(yè)中比較突出，農(nóng)牧戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)較大，融資渠道窄，自有資金不足，沒有相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致農(nóng)戶無法得到銀行貸款。
4、銀行中長期信貸支持缺乏。以南達(dá)乳業(yè)為例，公司奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和乳品加工產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)期5～6年，中途又不能賣掉奶牛償還短期貸款。而且公司奶牛種群的擴(kuò)大和小區(qū)建設(shè)也需要大量長期資金投入。因此，僅發(fā)放短期流動(dòng)資金貸款嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。龍頭企業(yè)急需銀行給予3～5年的中長期貸款支持。
5、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展滯后。我區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)盼望政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的愿望十分強(qiáng)烈，但我區(qū)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系尚不健全，許多政策支持措施難以落實(shí)到位，缺乏財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。而保險(xiǎn)公司考慮到自身效益，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，積極性不高。新疆禽類養(yǎng)殖企業(yè)享受不到與母豬養(yǎng)殖企業(yè)同等保險(xiǎn)待遇。
(三)水電費(fèi)用方面
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)用電用水價(jià)格偏高，特別是一些農(nóng)產(chǎn)品保鮮企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)，實(shí)行的是工業(yè)用電用水價(jià)格，有些公司的電費(fèi)甚至占到了企業(yè)經(jīng)營成本的70％，給企業(yè)經(jīng)營造成了較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，制約了企業(yè)的發(fā)展。新疆目前工業(yè)用電為0.52元／度左右，農(nóng)業(yè)用電0.25元／度左右，工業(yè)用水為2.5元／立方左右，農(nóng)業(yè)用水0.1元／立方左右，所以我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要求享受農(nóng)業(yè)用電用水價(jià)格。
自身發(fā)展也遇到問題
(一)企業(yè)生產(chǎn)成本有所提高
1、農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格上漲過快
一方面，各類農(nóng)資大幅漲價(jià)，部分龍頭企業(yè)基地所需的種子、農(nóng)藥、肥料、地膜等生產(chǎn)物資出現(xiàn)了程度不同的漲價(jià)，造成生產(chǎn)成本增大。另一方面，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于勞動(dòng)用工緊張，農(nóng)民工工資提高，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)受到很大影響。以中糧屯河為例，農(nóng)資采購價(jià)格情況如下：
2、原料收購價(jià)格上漲過快
2008年企業(yè)原料收購價(jià)格均有不同程度上漲，且漲幅較大。番茄預(yù)定平均收購價(jià)345元／噸，比去年平均收購價(jià)上漲了10％；甜菜現(xiàn)在已達(dá)到347元／噸，比去年上漲28％，還呈上漲趨勢(shì)；香梨收購價(jià)格5.2元／公斤，比去年上漲15％；羊原腸、牛羊毛皮等原材料收購價(jià)格也逐年上漲。
(二)基地建設(shè)履約率低
訂單合同履約率底。如中糧屯河的番茄2007年在新疆定購原料213.4萬噸，實(shí)際收購原料171.79萬噸，訂單合同履約率為80％。
(三)技術(shù)創(chuàng)新成果不顯著
1、企業(yè)自主研發(fā)能力不強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏。如中糧屯河因甜菜品種退化，含糖量下降，欲改良甜菜品種，現(xiàn)因技術(shù)和資金等因素還未完成。拓普公司的香梨種植、管理、采摘、儲(chǔ)藏保鮮、加工、冷藏運(yùn)輸及深加工方面科研經(jīng)費(fèi)也存在不足。
2、環(huán)保建設(shè)投資大，卻不能給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益。
(四)農(nóng)業(yè)受災(zāi)造成損失
2008年4月17日至20日新疆各地受冷空氣的影響，夜間低溫、霜凍對(duì)北疆的糧、棉、油、林果、特色農(nóng)產(chǎn)品造成了很大的損害。如中糧屯河番茄受災(zāi)面積達(dá)18.234萬畝，及時(shí)補(bǔ)種面積17.452萬畝。甜菜受災(zāi)面積達(dá)29.8萬畝，及時(shí)補(bǔ)助面積27.77萬畝。
(五)其他方面
1、無序競(jìng)爭。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高，當(dāng)經(jīng)營某種農(nóng)產(chǎn)品有利可圖時(shí)，企業(yè)往往一涌而上，盲目發(fā)展，惡性競(jìng)爭，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大起大落。在特色農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)明顯。
2、檢疫費(fèi)過高。這一問題在畜牧業(yè)養(yǎng)殖加工企業(yè)表現(xiàn)突出。如在種蛋、種苗、毛雞、屠宰等方面的異地重復(fù)檢疫收費(fèi)，每只雞的累計(jì)或重復(fù)檢疫費(fèi)可達(dá)0.5～0.7元，提高了產(chǎn)品的成本，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
政策建議
1、明確享受免征企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)范圍，且將享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
2、提高優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品出口退稅率。進(jìn)一步深化糧棉流通體制改革，完善小麥、玉米、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
3、進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理辦法，簡化手續(xù)，加強(qiáng)可操作性，方便企業(yè)獲得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。
4、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的特點(diǎn)，降低貸款門檻，減少貸款程序，增加中長期貸款額度，降低政策性銀行基本利率。
5、加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工基地、養(yǎng)殖小區(qū)的信貸投入。
6、建立政策性的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供保險(xiǎn)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。探索農(nóng)業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)的有效實(shí)現(xiàn)方式。
7、應(yīng)區(qū)別不同地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的不同情況，在扶持政策上區(qū)別對(duì)待，促使欠發(fā)達(dá)地區(qū)盡快縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的距離，實(shí)現(xiàn)東西部地區(qū)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、應(yīng)在稅收、信貸、服務(wù)等方面實(shí)行政策傾斜，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)對(duì)有利于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目給予貸款支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。