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關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；問題；對策
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)即指企業(yè)隨著其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
（一）我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，提升了我國的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。據(jù)調(diào)查顯示，國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。在2000年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的只有11家，美國排在第一，擁有179家公司，日本僅次于美國，擁有107家。而且我國的這11家企業(yè)中，沒有一家是制造企業(yè)。由此可見我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比有著巨大的差距，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。在2012年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的已有79家，僅次于美國的132家。我國企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了巨大的突破。但是不容忽視的是我國在世界前100強(qiáng)中占據(jù)的名額較少，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。
（二）我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題
我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面；首先，我國企業(yè)現(xiàn)存在著中小企業(yè)居多，大型企業(yè)較少，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，規(guī)模小等問題。這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源的浪費嚴(yán)重。其次，企業(yè)規(guī)模過小，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，從而使企業(yè)在市場競爭中無法占據(jù)價格優(yōu)勢，不利于提高企業(yè)的競爭力，最終限制了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)的研究經(jīng)費和科技投入不足，這就會使企業(yè)在國際競爭無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不利于企業(yè)的國際化發(fā)展。我國的企業(yè)大多是勞動密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍規(guī)模小，資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國企業(yè)的國際競爭力嚴(yán)重不足。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面臨國外眾多資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更為迫切。
三、我國發(fā)展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對策
（一）通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
企業(yè)通過并購可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力措施，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然選擇。
并購的發(fā)展需要政府的支持。首先，政府應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行分析研究，然后實事求是的制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策。對企業(yè)的并購進(jìn)行積極的引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控，重點扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，政府要對并購的規(guī)模進(jìn)行有效的控制。企業(yè)規(guī)模過小，在生產(chǎn)的過程中無法形成規(guī)模效益，這就勢必會造成社會資源的浪費和不合理的利用。企業(yè)并購過度，又會形成行業(yè)壟斷，影響到市場經(jīng)濟(jì)的正常運作和市場競爭。再次，政府要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)。完善的信息服務(wù)可以為企業(yè)的并購提供有效的信息資源。這些信息資源往往能為企業(yè)并購提供完善的信息參考和信息指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)采取正確的并購方式。最后，完善健全上市公司并購機(jī)制。完善上市公司并購機(jī)制可以為我國的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業(yè)并購的資金問題。例如，西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)會通過股票市場進(jìn)行企業(yè)并購，且這一并購方式已成為許多上市公司常用的一種方式。
（二）建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)
具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)是我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要力量，因此，建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效有段。首先，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在實施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對于同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，要支持具有較大優(yōu)勢的集團(tuán)公司對其他集團(tuán)公司進(jìn)行并購或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的合并，以減少資源的浪費和增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的實力。
重點培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程，要充分尊重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，注重對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)實際情況有效的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合，培育企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以自愿為原則，在資本和企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)。從而使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益。
發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)對我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義重大，影響深遠(yuǎn)。從我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，重點發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的品牌效益。
（三）鼓勵支持跨國公司的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動了跨國公司的迅猛發(fā)展，跨國公司由于其規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實力和科技實力較強(qiáng)，因此它是世界各國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一?？鐕緫{借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，將業(yè)務(wù)發(fā)展到了世界的各個角落，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此跨國公司的發(fā)展能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。據(jù)調(diào)查顯示，各國企業(yè)規(guī)模與跨國生產(chǎn)有直接關(guān)系?？鐕疽谑澜绶秶鷥?nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力和投資能力。因此，鼓勵支持跨國公司的發(fā)展，制定相應(yīng)的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國企業(yè)集團(tuán)的投資能力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（作者單位：山西焦煤集團(tuán)公路煤炭銷售管理公司）
參考文獻(xiàn)
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全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，促進(jìn)了國際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，促進(jìn)資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品在各國間的流動速度加快。中國要發(fā)展，就必須融入國際經(jīng)濟(jì)的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國的企業(yè)直接面對國外競爭對手的威脅。從短期來看，“入世”面臨關(guān)稅降低，因而長期處于政府保護(hù)下的產(chǎn)業(yè)將面臨很大的競爭壓力。但從長遠(yuǎn)來看，國外企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理和優(yōu)勢品牌進(jìn)入中國市場，必將推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促使國內(nèi)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場的競爭能力。如何面對國際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)？如何提高我國企業(yè)在國際市場的競爭地位？
21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的交匯必然會帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會給傳統(tǒng)工業(yè)帶來較大的沖擊，也必然帶來高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)？如何在競爭中求得生存和發(fā)展？
20世紀(jì)末我國已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟(jì)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場競爭能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對知識經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國有企業(yè)盡快擺脫困境，我國正進(jìn)行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)?；?、專業(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對國際和國內(nèi)未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？如何提高競爭能力？——這將是我國企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。
二、國有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中就企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認(rèn)為：競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對行業(yè)的各種競爭力的影響，在一個行業(yè)里尋求長期的、有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略可以概括為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，競爭戰(zhàn)略很少有單一的成本領(lǐng)先或差別化形式。企業(yè)競爭戰(zhàn)略通常采取以成本領(lǐng)先為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本領(lǐng)先。當(dāng)然企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不同，取得競爭優(yōu)勢的途徑也不相同。就我國實際情況而言，大多數(shù)國有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對策是：一方面，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。另一方面，通過企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)其規(guī)模的擴(kuò)張，達(dá)到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場的競爭能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營過程中的規(guī)模擴(kuò)張問題。
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90％），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對未來激烈的市場競爭，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1．產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國經(jīng)濟(jì)的一個突出問題 我國不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說明我國產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實力雄厚、競爭力強(qiáng)的超大型企業(yè)，這一點從我國最大企業(yè)與世界最大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長期以來我國形成的投資體制和分配體制，使國有企業(yè)創(chuàng)造利潤的絕大多數(shù)被國家抽走，而國家對企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏?。晃覈漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
2．產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場的過度競爭，這是我國經(jīng)濟(jì)的又一個突出問題 由于經(jīng)濟(jì)體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模；同時由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國市場機(jī)制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場競爭規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國內(nèi)市場上展開無序的競爭，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碇\取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤水平下降，缺乏與國外競爭對手的競爭，也影響整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制尚未形成，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場競爭力 由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進(jìn)行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國家相競爭，在國際市場的競爭處于劣勢地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
（二）國有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
由于我國產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國有經(jīng)濟(jì)，是很難取得實質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對整個國有經(jīng)濟(jì)實施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達(dá)到調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)功能優(yōu)化，從而實現(xiàn)從整體上搞活國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。因此，我們把國有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為國有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。
從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實力來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過國有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高企業(yè)的市場份額，具有增強(qiáng)企業(yè)對市場的支配能力。2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于有效利用、組合社會各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力?！@也是國有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。
從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的存在，能夠增強(qiáng)企業(yè)整合幣場的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競爭，減少由于資源過度使用而造成資源浪費。而企業(yè)能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場規(guī)模相適應(yīng)，市場規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，容易對產(chǎn)量、價格等達(dá)成協(xié)議，對市場具有較強(qiáng)的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢，有利于阻止新的競爭對手進(jìn)入，特別是境外競爭對手的介入。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于我國從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過度競爭狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。
從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)。行業(yè)的市場競爭能力，從而提高國家的國際競爭能力。國際競爭也是不同國家經(jīng)濟(jì)實力的競爭，表現(xiàn)為不同國家同類行業(yè)企業(yè)之間的競爭。我國要想進(jìn)入世界強(qiáng)國之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實力，不僅要走向國際市場，而且要在國際經(jīng)濟(jì)舞臺占有一定的地位，尤其是在加入WTO后，要迎接“競爭國際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強(qiáng)大實力和競爭能力的世界級的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。
（三）資本運營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
資本經(jīng)營是國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國有企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場上進(jìn)行買賣的活動，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟(jì)主體之間的流動等一系列的活動。資本經(jīng)營是由市場配置資源的原則決定的，由市場配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動，從而達(dá)成資源有效配置的動態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營作為競爭戰(zhàn)略實施的有效途徑，其意義在于：
1．從微觀層面，通過資本經(jīng)營是可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力 國有企業(yè)發(fā)展過程的問題之一就是規(guī)模過小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張離不開資本，如果完全依靠企業(yè)自身的積累進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，一來是由于我國長期以來分配體制以及近年來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進(jìn)行擴(kuò)張是非常困難的。二來是全世界大集團(tuán)都不是通過自身積累來進(jìn)行擴(kuò)張的。目前國有企業(yè)負(fù)債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動大中型企業(yè)的資本經(jīng)營，通過重組別的企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。
通過資本經(jīng)營的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補(bǔ)增量資本的不足。實際上就是通過資本經(jīng)營的方式籌集擴(kuò)張所需的資金，以重組存量而推進(jìn)增量的擴(kuò)張。比如可以通過出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進(jìn)行新建規(guī)模的擴(kuò)充或者收購其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及市場優(yōu)勢對其它企業(yè)實施購買、兼并等資本經(jīng)營活動。
通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢，也有市場優(yōu)勢，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢也只能維持暫時的品牌優(yōu)勢，最后也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，但苦于規(guī)模太小，要擴(kuò)張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢，也有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，但沒有品牌和市場優(yōu)勢，其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得以發(fā)揮。通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，通過資產(chǎn)重組，在保證品牌和市場的優(yōu)勢的同時，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因為有優(yōu)勢品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因為有一定的規(guī)模，必然會提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢雙管齊下，必然會全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際市場的競爭地位。
2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過資本經(jīng)營可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng) 從我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因為我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國企業(yè)總數(shù)的0．5％，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國進(jìn)入世貿(mào)組織，便無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進(jìn)資本經(jīng)營，通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。
通過資本經(jīng)營優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場占有份額，擴(kuò)大市場的影響力；促進(jìn)不同優(yōu)勢企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢企業(yè)）之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
總之，通過資本經(jīng)營的形式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實力和靈活可變的應(yīng)變能力面對激烈的市場競爭“尤其是面對“入世”后的激烈競爭）。
3．從宏觀層面，通過資本經(jīng)營可以使社會資源得到有效配置，促進(jìn)存量資本的流動，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化同時還可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟(jì)改革的全面推進(jìn)和進(jìn)一步深化。
通過資本經(jīng)營，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)政企分開，減少政府對企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機(jī)制，保證國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)改革的深化。通過資本經(jīng)營，促進(jìn)存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動，使龍頭企業(yè)的增量資本得以擴(kuò)充，也促使企業(yè)資源在市場機(jī)制作用下以資本經(jīng)營的形式，通過流動不斷達(dá)到優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、資本經(jīng)營與實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點思考
（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)
1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的前提 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定量分析主要是針對某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進(jìn)行研究的。而現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，通過資本經(jīng)營重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個工廠組合的一體化企業(yè)，或多個企業(yè)組合的企業(yè)集團(tuán)。因此，在一個現(xiàn)實的企業(yè)戰(zhàn)略下來研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)定量分析，確實有一定的難度。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的另一個前提就是所有要素按相同比例增長，所體現(xiàn)的要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營的活動規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營過程中，很難做到絕對意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。
2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評價標(biāo)準(zhǔn) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會帶來生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（Q’／Q，其中 Q’為規(guī)模擴(kuò)大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴(kuò)大前的產(chǎn)量）。實際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡單相加，這使從數(shù)量上來確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗估計規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得越來越重要。
3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評價指標(biāo) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)資本經(jīng)營所要達(dá)到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個目標(biāo)。因此，我們在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果時，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，其中主要是企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的領(lǐng)先程度、大中型企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的占有率等。
這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價方法進(jìn)行評價，比如要素變化過程中實際上由于技術(shù)進(jìn)步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實因素發(fā)生變化，如要素價格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。
（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)中的幾種關(guān)系
資本經(jīng)營對我國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認(rèn)識到，我國企業(yè)在以資本經(jīng)營的形式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：
1．實務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系 我國經(jīng)濟(jì)已從粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營實際上就是以效率為中心的經(jīng)營思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營中，對資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營的思想。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的最大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動之間和資本與勞動之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實中，通常所說的資本是由實物資本和人力資本構(gòu)成，因為人是企業(yè)中最活躍的因素，尤其在知識經(jīng)濟(jì)的時代，人的因素是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實物資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保證規(guī)模擴(kuò)張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購并中，往往重視土地、廠房、機(jī)器、專利等實物資本，而忽視實物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動人事改革成本和機(jī)會投入等。實物資本與人力資本比例失調(diào)，會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。
2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系 資本經(jīng)營是對企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用且具有實物形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)中的商譽包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來的高于正常投資報酬的價值，或未來可能給企業(yè)帶來發(fā)展的潛力或未來會給企業(yè)帶來高于正常情況下的投資報酬。有效的資本經(jīng)營，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場機(jī)制對企業(yè)乃至社會資源配置的基本要求，其無形資產(chǎn)在資本經(jīng)營中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。
然而在實際的企業(yè)購并中，企業(yè)比較重視被購買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對無形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無形資產(chǎn)重組、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營運行機(jī)制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實施方案，也影響了資本經(jīng)營的效果，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。
3.市場行為與政府行為的關(guān)系 政府和企業(yè)角色與功能問題一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵性問題之一。在資本經(jīng)營（如企業(yè)購并）過程中，兩者的關(guān)系和作用主要表現(xiàn)為企業(yè)重組主體是企業(yè)還是政府？作為國有資產(chǎn)所有者的政府，在企業(yè)資本經(jīng)營行為，因此，它必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從這個意義上說，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)該使企業(yè)為主體。但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)體制下，政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中仍然起著重要的作用，政府作為國有資產(chǎn)的所有者，理應(yīng)對國有資產(chǎn)行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。問題的關(guān)鍵是政府行使所有者的權(quán)利，應(yīng)該對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，如果行使政府管理者的權(quán)利，則對包括企業(yè)在內(nèi)的社會利益負(fù)責(zé)，政府的作用在于：政府推動企業(yè)重組是為了解決因舊經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的“條塊分割”，可以促進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組；加快配套改革和配套設(shè)施的建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關(guān)系；政府應(yīng)站在全局的角度來指導(dǎo)企業(yè)的行為，避免企業(yè)行為的盲目性。然而在現(xiàn)行企業(yè)制度下，政府的職能未能完全轉(zhuǎn)變，政府對企業(yè)的行政干預(yù)仍然存在，作為各級政府代言人的管理者的知識能力和主觀意識、個人偏向?qū)Y本經(jīng)營的效果起著更大的作用，在對管理者激勵和約束監(jiān)督機(jī)制不完善的情況，也必然會對企業(yè)重組帶來不利的影響。因此，為保證企業(yè)重組的成功，應(yīng)該明確政府和企業(yè)的責(zé)任和作用，處理好政府和企業(yè)之間的關(guān)系，既不能拉郎配，也不能撒手不管，保證政府在資本經(jīng)營中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，使資源得到更好的配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的目標(biāo)——規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
一、文獻(xiàn)綜述
汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。
19世紀(jì)60年代時，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報告認(rèn)為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。
楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。
二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況
（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。
從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀
和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。
2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。
總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點
從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。
三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素
（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存
2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。
（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散
據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護(hù)，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。
地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。
（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后
中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。
（四）市場需求不足
市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。
四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議
（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)
國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。
（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力
中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。
一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。
（三）有效地利用合資、合作機(jī)會，全面提升自身實力
在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會進(jìn)行全面的改革和整合。
（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割
要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。
【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 特征 相互關(guān)系
一、相關(guān)概念
（一）虛擬企業(yè)的含義
虛擬企業(yè)是一些相互獨立的企業(yè)（如供應(yīng)商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術(shù)連接的暫時聯(lián)盟，這些企業(yè)在諸如設(shè)計、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機(jī)遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結(jié)構(gòu)圖，可能也無層級、無垂直一體化組織。
（二）速度經(jīng)濟(jì)
速度經(jīng)濟(jì)（Speed Economy）是指企業(yè)因為快速滿足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)。
（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)
給定技術(shù)的條件下（指沒有技術(shù)變化），對于某一產(chǎn)品（無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或不經(jīng)濟(jì)）。同邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足此規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。具體表現(xiàn)為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是“最小最佳規(guī)?！?。
（四）集成經(jīng)濟(jì)
每個在組織中的企業(yè)在互惠互利，共同發(fā)展的共識下，將自己的核心優(yōu)勢貢獻(xiàn)出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業(yè)間相互利用對方的互補(bǔ)性資源以彌補(bǔ)自身資源、能力的不足，這使得其中所進(jìn)行的每個環(huán)節(jié)、各項工作都達(dá)到最優(yōu)，并通過整合使原來的工作因為良好的配合而更加完善，從而合作的價值能夠得以體現(xiàn)，最終使企業(yè)在合作中實現(xiàn)自我超越。
二、虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性特征的相互關(guān)系
（一）虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)
市場規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長的時間的，至少要以年計算。一般來說，一項新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往以高收入和性格較為開放的消費者作為目標(biāo)市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤。隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)?？赡懿粩嘣黾樱?，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋。
可以說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著時代的發(fā)展，過去的模式很難再走下去。
但是由于虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，對企業(yè)的規(guī)模的界定變得不穩(wěn)定了，虛擬企業(yè)成員由于能夠利用其他企業(yè)成員的資源優(yōu)勢，因此在各方面都顯示出整個聯(lián)盟大小的企業(yè)才能辦到的能力，就像小企業(yè)原來的規(guī)模邊界已經(jīng)不存在了，變成了整個聯(lián)盟大小的邊界. 虛擬企業(yè)合作運營，確保了企業(yè)在不擴(kuò)大自身組織機(jī)構(gòu)和職能部門的條件下，拓展了企業(yè)組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中高技術(shù)虛擬企業(yè)以其快速的聯(lián)系手段和靈活的組織方式，極大地節(jié)約企業(yè)運營各環(huán)節(jié)所需要的成本和時間。特別是高技術(shù)虛擬企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)的核心優(yōu)勢的貢獻(xiàn)和整合，形成了相關(guān)企業(yè)共同抓住市場機(jī)會的快速反應(yīng)能力，達(dá)成單一企業(yè)難以具有的速度優(yōu)勢，同時，由于現(xiàn)在通信技術(shù)的極大發(fā)達(dá)，虛擬企業(yè)能夠做到以前沒辦法做到的實時溝通，把以前必須要以串聯(lián)的形式聯(lián)系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時開展，并在需要的時刻能夠把各企業(yè)的成果組合在一起的并聯(lián)式企業(yè)流程。因此，虛擬企業(yè)企業(yè)的反應(yīng)速度相比傳統(tǒng)實體企業(yè)來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產(chǎn)生需求，到需求被知道，再到需求被新設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足這一個階段變得短暫了很多，從而形成獨特的速度經(jīng)濟(jì)。
由于虛擬企業(yè)特有的企業(yè)之間互相組合的形式，虛擬企業(yè)作為一個動態(tài)聯(lián)盟體，可以隨意的根據(jù)不斷變化的市場進(jìn)行新的分拆整合，達(dá)到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是矛盾的，要被取代的關(guān)系，而是在虛擬企業(yè)這種整合企業(yè)的形式下達(dá)到了統(tǒng)一，互相促進(jìn)的狀態(tài)。
（二）集成經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的壯大
傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要靠企業(yè)不斷的通過自身更大規(guī)模采購原料，聘請更多的員工，對沉沒成本和公共成本作更大程度的分?jǐn)偠@得的規(guī)模效益。但是對于虛擬企業(yè)而言，由于虛擬企業(yè)是通過與其他企業(yè)有機(jī)聯(lián)合的集成方式進(jìn)行合作的，因此企業(yè)往往能夠超越單個企業(yè)自身的規(guī)模重視，就像企業(yè)的規(guī)模變得比實際上要大，企業(yè)規(guī)模的界定條件不能再從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，而是要從虛擬企業(yè)聯(lián)盟的整體角度來看?？梢哉f，虛擬企業(yè)的集成的組合形式，使的原本單個小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠輕松，迅速的達(dá)到傳統(tǒng)企業(yè)需要多年發(fā)展才能達(dá)到的程度，獲得該程度的規(guī)模效益。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；規(guī)范化
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性
追逐利潤的最大化是企業(yè)的永恒目標(biāo)，眾所周知，企業(yè)利潤的實現(xiàn)是多方面共同作用的結(jié)果。一個企業(yè)要實現(xiàn)最大利潤需要企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)運作，這便需要行之有效的企業(yè)管理制度，有良好的管理體制，故而，企業(yè)經(jīng)營管理體制至關(guān)重要，如果一個企業(yè)沒有好的管理體制，比如落后的家族式管理體制，人情，尊長和利益相互交織，最具優(yōu)勢的資源得不到充分的利用，決策者心念其他而錯誤決策，那么這樣的企業(yè)何以談競爭力，更不必說利潤。
企業(yè)改革發(fā)展以來，逐步確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，即以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐步建立起來，但，我國在這一方面仍處于摸索階段，部分企業(yè)的管理體制空有殼子，而無實質(zhì)內(nèi)容，規(guī)范化勢在必行且任重道遠(yuǎn)。
二、如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化
企業(yè)的經(jīng)營管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須緊跟時代變化，并結(jié)合企業(yè)自身特點而展開.我國的企業(yè)改革仍處于初級階段，許多方面仍然保留著改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企業(yè)經(jīng)營存在著本不該有的聯(lián)系，這種聯(lián)系可能導(dǎo)致資源的浪費，企業(yè)財產(chǎn)流入私人腰包等。
以下是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題及解決方案：
（1）缺乏整體的管理理念，眾所周知，企業(yè)各部門之間分工十分明確，各部門各司其職，搞好自己的工作，才能搞好整個公司的經(jīng)營，然而現(xiàn)階段各企業(yè)分工過于明確，導(dǎo)致各部門之間聯(lián)系比較少，各部門顧“小家”的利益有時候會超過“大家”，這樣反而會適得其反，為了自身而忽略其他部門的利益反而會使企業(yè)遭受更大的損失，因此，管理者必須定期對經(jīng)濟(jì)管理體系實行測評，改進(jìn)那些不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，結(jié)合各部門的利益，更專注于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，使各個部門精誠合作，緊密聯(lián)系，使資源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最優(yōu)，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，效益也會更優(yōu)。
（2）員工參與程度比較低，熱情低。歷史向前翻300年，世界正處于第一次工業(yè)革命期間，我們都知道，第一次工業(yè)革命期間的發(fā)明大部分是由手工工人實現(xiàn)的，這就充分說明員工是對企業(yè)各基層單位工作最了解的人，他們的建議和意見具有很高的可采納性，而現(xiàn)階段我國企業(yè)對員工的重視程度不夠，忽略他們的意見和建議，這樣也導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得員工單純?yōu)榱送瓿晒ぷ鞫ぷ鳎狈崆楹头e極性，對自己手中的工作缺乏能動性。因此，企業(yè)管理者要著眼于員工的積極性，給他們完成工作里一定的空間以發(fā)揮他們的聰明才智，提高他們的參與度。
（3）企業(yè)文化匱乏，優(yōu)秀人才稀缺。企業(yè)文化對于推動企業(yè)持久發(fā)展具有重要作用，是其發(fā)展的一個重要動力，如果某一個企業(yè)缺少優(yōu)秀企業(yè)文化或者企業(yè)文化不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，那么就會嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展，從而在競爭中處于劣勢，一個企業(yè)要想有好的發(fā)展就必須有良好的企業(yè)文化做積淀，作支撐，企業(yè)管理者必須要著重建設(shè)良好地企業(yè)文化。人才稀缺主要原因不是員工素質(zhì)低，而是在一定的時期，員工缺乏動力，沒有憂患意識，失去奮斗的激情，這個問題的解決方法可以借鑒上一問題，管理者應(yīng)提高員工的危機(jī)意識，通過招聘等手段吸收大量高素質(zhì)的人才進(jìn)入到企業(yè)，進(jìn)而提高企業(yè)的活力及競爭力。
（4）企業(yè)缺少核心競爭能力，大多數(shù)情況下，企業(yè)的核心競爭力包括六個方面，包括成本的競爭，人才的競爭，品牌的競爭，網(wǎng)絡(luò)的競爭，服務(wù)競爭，創(chuàng)新方面的競爭。這六個方面之間也相互聯(lián)系，企業(yè)想要提高核心競爭力，就要全面提高這六個方面的能力，人才競爭，創(chuàng)新競爭，成本競爭之間聯(lián)系緊密，可以相互促進(jìn)，借鑒上一問題解決方法有利于提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才的增加有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這樣降低成本也就水到渠成，同樣，服務(wù)競爭，網(wǎng)絡(luò)競爭，和品牌競爭也是相輔相成的，任一方面的提高都會對全局起到推動作用。
（5）企業(yè)內(nèi)控制度不完善，現(xiàn)階段，信息化的管理模式得到普遍的認(rèn)可和使用，為了完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須要積極建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，信息管理的一體化不但可以減少企業(yè)在管理方面的偏誤，還可以幫助企業(yè)盡可能的規(guī)避經(jīng)營上存在的風(fēng)險，提高效益。加強(qiáng)對內(nèi)部文件實際有效性的重視，以便員工可以及時地掌握公司的相關(guān)動態(tài)，另外，相關(guān)管理部門應(yīng)全面及時手機(jī)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展信息，密切關(guān)注政府新出臺的相關(guān)政策，積極發(fā)展同客戶間的關(guān)系，有效搭建起政府、企業(yè)、客戶之間的聯(lián)系平臺，并且要及時準(zhǔn)確的將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)的決策者。
（6）生產(chǎn)過程過于繁冗，亟待優(yōu)化，企業(yè)的采購及生產(chǎn)過程是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)部門及相關(guān)人員必須嚴(yán)格控制原料的采購、入庫、生產(chǎn)、下線、庫存管理等環(huán)節(jié)，特別是加強(qiáng)對相應(yīng)質(zhì)量關(guān)鍵點的控制及檢測，從而在保證質(zhì)量的前提下順利實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得利益的最大化，這樣企業(yè)的生產(chǎn)管理才能符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律。
（7）企業(yè)管理人員水平低下，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平整體水平較低，為了解決這一問題，要提高企業(yè)管理者的職能，企業(yè)管理者是現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的關(guān)鍵，他們是金字塔塔尖。管理層職能發(fā)揮的如何決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是否順利，對企業(yè)今后整體經(jīng)營管理模式的建立起到深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)管理者要時刻以身作則，引導(dǎo)企業(yè)中普通管理人員及職工，加大對企業(yè)經(jīng)營管理模式的重視力度，積極貫徹企業(yè)經(jīng)營管理模式的運行。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的管理重點是制度管理，而經(jīng)濟(jì)管理是制度管理的一個非常重要的部分，因此搞好經(jīng)濟(jì)管理勢在必行，而經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問題，不夠規(guī)范化，如整體觀念缺乏，核心競爭力較少，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化和人才等等，因此管理者必須采取科學(xué)、合理、規(guī)范、系統(tǒng)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)相應(yīng)的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力管理，也便是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
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摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場不斷朝著動態(tài)性與挑戰(zhàn)性的方向發(fā)展，企業(yè)競爭力的相關(guān)要求也在逐漸增高。針對這一形勢，要求企業(yè)從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式著手，對過去生產(chǎn)型的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出將市場作為導(dǎo)向的經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀問題，并針對問題探討了規(guī)范化的解決措施，希望能夠帶來一定的正面影響。
中圖分類號：F270.7
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772-（2015）05-0015-01
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，而將市場作為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理理念能夠幫助企業(yè)適應(yīng)競爭日益激烈的市場，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，進(jìn)而對企業(yè)的價值活動進(jìn)行快速的完成，其是企業(yè)制度管理的重要構(gòu)成元素。此種管理模式是社會發(fā)展的產(chǎn)物，要想使得企業(yè)能夠進(jìn)行自主發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式則需實現(xiàn)規(guī)范化。
一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問題
1.管理制度有待完善
就目前來看，大多數(shù)企業(yè)不夠重視管理制度的建設(shè)。雖然所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實質(zhì)性的操作與執(zhí)行。在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實時，常常缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管與執(zhí)行，阻礙了管理工作的正常運轉(zhuǎn)。
2.管理經(jīng)驗十分落后
當(dāng)今社會，許多企業(yè)都在進(jìn)行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴(kuò)大則會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重者甚至?xí)率蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)或倒閉，危害十分巨大。
3.管理人才十分短缺
在大多數(shù)的企業(yè)中，具有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理型人才十分短缺，在企業(yè)的發(fā)展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；此外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展；再次，部分管理人員素質(zhì)較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.管理措施不夠完善
在對經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行落實的時候，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員與基層員工在執(zhí)行力度、協(xié)調(diào)工作方面還做得不夠，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；與此同時，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，在進(jìn)行決策落實的時候，企業(yè)會面臨著較多的問題。
二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施
1.對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全
企業(yè)的相關(guān)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行重視并且熟練掌握，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，落實經(jīng)濟(jì)管理的每一個環(huán)節(jié)。此外，還要針對企業(yè)的實際狀況建立健全的經(jīng)濟(jì)管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進(jìn)行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。
2.對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定
規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說企業(yè)計劃書、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。
3.對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)
隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說需要對人力資源的配置進(jìn)行制定，對晉升機(jī)制、獎勵機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗。通過培訓(xùn)，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質(zhì)。
4.對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
在對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時的糾正與預(yù)防。
三、結(jié)語
通過本文的描述可知，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)范，能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成元素，經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行合理的建立、對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定以及對企業(yè)的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、長足發(fā)展。
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（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點集中于企業(yè)的經(jīng)營管理。基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實施的產(chǎn)品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的有效配置，并實現(xiàn)其資源價值的最大化。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點。在現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。
二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑
為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)：
（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項規(guī)章制度及評價標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。
（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實現(xiàn)積極落實到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒有順利實現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要實現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動開展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（四）科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好科學(xué)評價及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評價上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)的評價上。唯有做好科學(xué)評價及反饋工作，才能認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；職業(yè)經(jīng)理人；績效管理；IT
1 引言
隨著信息時代的不斷推進(jìn)，IT行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今世界上增長速度最快的朝陽行業(yè)。企業(yè)信息化要求的不斷提高，也促進(jìn)了IT行業(yè)的不斷發(fā)展。盡管各企業(yè)已經(jīng)對績效管理日益重視，IT企業(yè)的績效管理狀況卻不盡如人意，尤其對職業(yè)經(jīng)理人的績效管理更跟不上行業(yè)的發(fā)展速度。本文基于企業(yè)本身特點，筆者探討IT行業(yè)企業(yè)如何針對企業(yè)現(xiàn)狀選擇績效考評的方法，并完善整個績效管理體系。
2 IT企業(yè)特點及分類
與傳統(tǒng)的制造企業(yè)相比，IT類企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人具有以下的特點：
首先，職業(yè)經(jīng)理人所管理的下屬，大都是具有高學(xué)歷、高知識層次的特點，這些人員往往高學(xué)歷、高智商，具有強(qiáng)烈的追求實現(xiàn)自我價值的心理，自我意識和自尊心很強(qiáng)。管理這樣一批下屬相比制造企業(yè)的低文化層次的下屬難度更大。
其次，IT企業(yè)相對其他企業(yè)來講，具有扁平化的特點，每一個職業(yè)經(jīng)理人所管轄的下屬人數(shù)較多，協(xié)調(diào)難度大。
第三，IT企業(yè)產(chǎn)品功能創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得更大市場份額和利潤的源泉。激發(fā)下屬員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是每一個職業(yè)經(jīng)理人工作的主要組成部分。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、營業(yè)額將IT企業(yè)分為以下三類：
小型企業(yè)：從業(yè)人數(shù)在100人以下，營業(yè)額在1000萬以下。
中型企業(yè)：從業(yè)人數(shù)100以上300以下，營業(yè)額在10000萬元以下。
大型企業(yè)：從業(yè)人數(shù)300人以上，營業(yè)額在10000萬元以上。
3 企業(yè)管理特點
3.1 不同規(guī)模的IT企業(yè)管理特點
不同規(guī)模的企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其管理重點也是不同的：
小型企業(yè)：企業(yè)規(guī)模比較小，且處于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的大部分經(jīng)營管理權(quán)在創(chuàng)業(yè)者手中，職業(yè)經(jīng)理人主要是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，很少或基本不參與企業(yè)決策。
中型企業(yè)：企業(yè)有一定的規(guī)模，這個階段的企業(yè)各部門完善，且各個部門的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)該部門的工作，但終究是以企業(yè)的整體目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，且有部分職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)決策。
大型企業(yè)：企業(yè)處于穩(wěn)定時期，這個時期的企業(yè)，大多數(shù)的公司，高層職業(yè)經(jīng)理人開始參與決策，甚至決定企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。
3.2 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理現(xiàn)狀
績效管理是新時期各企業(yè)在對自己的員工進(jìn)行管理時提出的一項新制度，制度本身具有科學(xué)性，但是具體實施中會出現(xiàn)一系列的問題，深入分析這些問題，才能夠更好地解決。
第一，績效考核對象不明確。目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展還不完善，對于職業(yè)經(jīng)理人的定義不統(tǒng)一，盡管很多企業(yè)已經(jīng)開展了對職業(yè)經(jīng)理人的績效管理工作，可是考核范圍劃定不符合實際情況。
第二，績效管理等同于績效考核?？冃Ч芾碇凶钪匾牟糠志褪强冃Э己耍?，并不等同。績效考核的作用在于衡量職工工作的有效性，其目的就是發(fā)現(xiàn)員工在工作中所存在的問題，并針對問題提出解決辦法，提高工作績效。這些工作并不能依靠績效考核全部完成，績效考核的結(jié)果僅僅作為績效管理其他環(huán)節(jié)的的依據(jù)。
第三，考核指標(biāo)及考核方法等選取不合理。在大多數(shù)企業(yè)中，對于職業(yè)經(jīng)理人的績效單純從其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域的工作成果進(jìn)行衡量，并沒有對職業(yè)經(jīng)理人對其團(tuán)隊的影響做評價，這樣容易導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人只關(guān)心短期利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。更有一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的績效考評工具，并不結(jié)合自身發(fā)展情況一味盲從，使得企業(yè)耗費大量的人力、物力，卻得不到預(yù)期效果，甚至對企業(yè)發(fā)展起到了不良作用。
第四，企業(yè)內(nèi)部所有職業(yè)經(jīng)理人實行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)部尤其是大型公司的內(nèi)部，各個職業(yè)經(jīng)理人分管的業(yè)務(wù)有很大區(qū)別，若實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不能夠反映職業(yè)經(jīng)理人是否合適自己所在崗位，考核結(jié)果不能作為績效管理其他環(huán)節(jié)的依據(jù)。
第五，IT企業(yè)實行績效管理的企業(yè)很多，但是對于高層職業(yè)經(jīng)理人的考核，往往是企業(yè)所有者根據(jù)企業(yè)業(yè)績來衡量，這容易導(dǎo)致高層職業(yè)經(jīng)理人的短期行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另外，在考核的過程中主要是通過營業(yè)額、市場占有率等這些指標(biāo)來評價職業(yè)經(jīng)理人的能力，但是，職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)文化的塑造等方面的作用并沒有被考慮。
4 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理實施步驟
4.1 績效規(guī)劃階段
無論是大、中還是小型IT企業(yè)，在這個階段都要得到職業(yè)經(jīng)理人績效計劃及評估表，其組成要素如下：
（1）被評估者信息：職位、工號、管理者級別、職業(yè)經(jīng)理人類別（管理類、銷售類、技術(shù)支持類和研發(fā)類）。
（2）評估者信息：通常評估者是按照業(yè)務(wù)管理權(quán)限來確定的，常常為上一級正職或者正職授權(quán)的副職。
（3）關(guān)鍵職責(zé)：是設(shè)定績效計劃及評估內(nèi)容的基本依據(jù)，提供查詢、調(diào)整績效計劃及評估內(nèi)容的基本參照信息。
（4）績效計劃及評估內(nèi)容：包括關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評價兩大部分，用以全面衡量被評估者的重要工作成果，是績效計劃及評估表格的主體。
（5）權(quán)重：列出按照績效計劃及評估內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，以體現(xiàn)工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度，并便于查看不同職位類型在大類權(quán)重設(shè)置上的規(guī)律及一致性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義
通過對企業(yè)資金的活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運營， 以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點
（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度， 但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強(qiáng)的操作性和實用性， 而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機(jī)制的缺失將會大大降低。（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴(kuò)大投資的方法來實現(xiàn)。 這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過程中所需的資源。（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實施與保持下去。（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機(jī)制。