時(shí)間：2023-08-09 17:25:10
導(dǎo)語：在企業(yè)創(chuàng)新模式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；戰(zhàn)略創(chuàng)新
在以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革將加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退，越來越多的企業(yè)將步入產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)成長周期，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略創(chuàng)新，就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)緊迫問題。
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的外生變量，它們的著眼點(diǎn)一般都偏向于維持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，仍局限于原有的產(chǎn)業(yè)中，因而不足以從根本上解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)長期發(fā)展的問題。實(shí)踐表明，在衰退產(chǎn)業(yè)市場上通過成本優(yōu)勢提高市場占有率所能爭取的生存空間十分有限，即使能有所收獲，代價(jià)也是高昂的，特別是遇到企業(yè)間的惡性競爭和報(bào)復(fù)。
加里?哈梅爾提出競爭優(yōu)勢的源泉在于戰(zhàn)略創(chuàng)新，并斷言戰(zhàn)略創(chuàng)新將成為世界各地公司下一個(gè)根本性的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并認(rèn)為以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以對自己有利為出發(fā)點(diǎn)來制定企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次。相對于產(chǎn)業(yè)生命周期的其他階段而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得更為重要，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑。
第一，轉(zhuǎn)型期企業(yè)的根本特征是需求下降導(dǎo)致能力過剩和過渡競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略只能治標(biāo)而難以治本，只有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能使企業(yè)順利地從衰退產(chǎn)業(yè)蛻變到新興產(chǎn)業(yè)，避免進(jìn)入已趨成熟的產(chǎn)業(yè)，再度陷入衰退。
第二，轉(zhuǎn)型期企業(yè)普遍有危機(jī)感，由于產(chǎn)業(yè)到了衰退期，企業(yè)前途未卜，從高層管理到普通員工都有一定程度的危機(jī)感，對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有較大的認(rèn)同度，因此具備了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。
第三，產(chǎn)業(yè)從成熟向衰退的轉(zhuǎn)變過程中，雖然缺乏產(chǎn)業(yè)的長期吸引力，但具有較高的現(xiàn)金流入，這樣就為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移提供了資金保障。
二、資源要素和環(huán)境承載力、技術(shù)壁壘和專利糾紛迫使企業(yè)提高創(chuàng)新能力
近年來，隨著產(chǎn)業(yè)成本不斷上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成本競爭力下降，土地、電力、水等資源要素和環(huán)境承載能力的瓶頸制約日益凸現(xiàn)，依靠資源投入和投資拉動(dòng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)難以為繼。
與此同時(shí)，科技創(chuàng)新能力不能滿足我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。一方面，科技創(chuàng)新能力的不足，另一方面，我們處于一個(gè)對科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求越來越高的環(huán)境。近年來，外貿(mào)出口呈現(xiàn)了高速增長的態(tài)勢，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨了越來越多的技術(shù)壁壘和專利糾紛。據(jù)商務(wù)部調(diào)查，國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘對中國的出口影響已涉及到2/3以上的出口企業(yè)，1/3以上的出口商品，每年造成的損失達(dá)200億美元。入世以來，如打火機(jī)、摩托車配件、家電、五金工具、低壓電器等涉外專利糾紛呈上升趨勢。而紡織、機(jī)械等支柱產(chǎn)業(yè)的出口更是面臨嚴(yán)峻的技術(shù)壁壘挑戰(zhàn)。2002年以來，中國遭遇多起由美國、印度等12個(gè)國家提起的“兩保一反”調(diào)查，從打火機(jī)、軸承、眼鏡、紡織品、茶葉、小龍蝦、蜂蜜、家具到鞋類，幾乎涉及了大部分大宗出口商品。特別是由于有的省經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有塊狀經(jīng)濟(jì)特征，而整體技術(shù)創(chuàng)新能力又不高，因此專利侵權(quán)指控和技術(shù)壁壘已經(jīng)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了整體性和長期性的不利影響，經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。
三、企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn)
企業(yè)的創(chuàng)新能力是由企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn)決定的。企業(yè)擁有的創(chuàng)新資產(chǎn)越多；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，也就越有能力實(shí)施進(jìn)攻型或防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略。否則，企業(yè)只能實(shí)施模仿型創(chuàng)新戰(zhàn)略，只能被動(dòng)地跟隨領(lǐng)先者。企業(yè)創(chuàng)新資產(chǎn)包括：科學(xué)研究資產(chǎn)、工藝或流程創(chuàng)新資產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新資產(chǎn)、市場創(chuàng)新資產(chǎn)。
4個(gè)因子中，后兩個(gè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最重要的決定因子。前兩個(gè)的含義比較明確，一般指R&D能力、工藝創(chuàng)新方面的能力，產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品原型開發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測以及制造能力等。市場創(chuàng)新資產(chǎn)的范疇很廣，不但包括企業(yè)的營銷資產(chǎn)，而且包括顧客培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等資產(chǎn)。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，了解顧客的需求、讓顧客理解并接受新產(chǎn)品的過程是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，企業(yè)如果缺乏市場創(chuàng)新資產(chǎn)，則難以成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)先者，不能把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，從創(chuàng)新戰(zhàn)略上講，也就不可能實(shí)施進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟(jì)政策主要包括R&D資助、基礎(chǔ)要素投入、新興產(chǎn)業(yè)市場保持和扶持等方面來影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是克服產(chǎn)業(yè)衰退陷阱，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑。針對不同的衰退產(chǎn)業(yè)類型，戰(zhàn)略創(chuàng)新有明顯不同的模式。
（一）進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略
進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過率先開發(fā)出新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，并領(lǐng)先于競爭對手占領(lǐng)市場的主動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化具有一定的時(shí)滯性。因此，技術(shù)的最早發(fā)現(xiàn)者或發(fā)明者并不一定就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的時(shí)滯為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了外部知識(shí)和技術(shù)來源?；A(chǔ)研究是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要支撐體系。公司要進(jìn)行進(jìn)攻型創(chuàng)新，迅速消化吸收外部的科技成果是至關(guān)重要的。如貝爾公司、通用公司、道化學(xué)公司等都有強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究能力，它們基本上是以實(shí)施進(jìn)攻型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為主。
然而，除了基礎(chǔ)研究外，進(jìn)攻型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中關(guān)鍵的因子是應(yīng)用研究和工程開發(fā)方面的能力。一個(gè)公司要想在新產(chǎn)品開發(fā)或流程創(chuàng)新上走在世界前列，必須具有解決在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品原型檢測和制造以及工廠管理、市場開拓等方面問題的強(qiáng)大能力。著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，在人類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史中，現(xiàn)有企業(yè)比新建企業(yè)擔(dān)當(dāng)了更重要的角色，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的第一行動(dòng)者是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要的推動(dòng)者，而大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的第一行動(dòng)者基本上是已建立企業(yè)。這是由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的特征決定的?？傊?，為衰退產(chǎn)業(yè)賦予新貌或開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)是進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)追求。
（二）防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略
面對產(chǎn)業(yè)衰退的威脅，只有極少數(shù)的企業(yè)能采取主動(dòng)進(jìn)攻的創(chuàng)新戰(zhàn)略，而絕大多數(shù)企業(yè)只能采取被動(dòng)防御性的戰(zhàn)略。企業(yè)的決策在很大程度上是動(dòng)物精神的產(chǎn)物，非到危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于對待創(chuàng)新的態(tài)度和進(jìn)入時(shí)間上。防御型創(chuàng)新者希望緊跟在創(chuàng)業(yè)者的后面，并通過抓住創(chuàng)業(yè)者失誤的有利時(shí)機(jī)迎頭趕上，從創(chuàng)業(yè)者手里奪回市場。與進(jìn)攻型創(chuàng)新者類似，防御型創(chuàng)新者也是知識(shí)密集型企業(yè)，R&D投入強(qiáng)度較高，擁有高素質(zhì)的人力資源，對新知識(shí)、新技術(shù)尤其是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的信息反應(yīng)敏捷。在R&D投入上，更注重開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的速度與效率。在生產(chǎn)技術(shù)和市場開拓上具有特別能力和專長，一旦某一新興產(chǎn)業(yè)輪廓清晰，它們憑借市場創(chuàng)新上的優(yōu)勢奮起直追，并有可能在短期內(nèi)超過進(jìn)攻型創(chuàng)新者。
大量實(shí)證研究得出結(jié)論認(rèn)為，大多數(shù)實(shí)業(yè)性R&D投入較多的企業(yè)傾向?qū)嵤┓烙蛣?chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新的重點(diǎn)集中在對已有產(chǎn)品、流程、技術(shù)服務(wù)等方面的修正性創(chuàng)新上。在寡頭壟斷型產(chǎn)業(yè)中，寡頭壟斷企業(yè)更傾向于實(shí)施防御性創(chuàng)新戰(zhàn)略。這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在已有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有壟斷地位，能獲取高額的壟斷利潤，企業(yè)不會(huì)輕易改變其經(jīng)營方向或主要的產(chǎn)品。它們對創(chuàng)新的投入不是為了單純的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，如果沒有競爭對手的威脅或市場變化的壓力（如產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)產(chǎn)品市場需求下降），它們不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。但一旦產(chǎn)業(yè)或環(huán)境發(fā)生了急劇變化，它們會(huì)憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力迅速從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，這是典型的防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略。
IBM公司基本實(shí)施防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略，而比IBM弱的SperryRand公司則推崇進(jìn)攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略。這說明技術(shù)創(chuàng)新能力弱的公司也可通過吸收外部技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。如電子商務(wù)技術(shù)本身是信息技術(shù)中的尖端科技，一般企業(yè)難以問鼎。但許多轉(zhuǎn)型企業(yè)由于抓住了電子商務(wù)成長初期進(jìn)入的有利時(shí)機(jī)，以較低的成本、較低的風(fēng)險(xiǎn)有效進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)，有的已成為該新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。
（三）模仿和依賴型創(chuàng)新戰(zhàn)略
模仿和依賴型創(chuàng)新者通過購買專利、許可證和技術(shù)等途徑或與領(lǐng)先者合資、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。防御型創(chuàng)新者不是新興產(chǎn)業(yè)或新產(chǎn)品的簡單復(fù)制者，本身是新技術(shù)或新產(chǎn)品的開創(chuàng)者，具備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和資源條件。它們可通過獲取專利來建立創(chuàng)新優(yōu)勢。然而，大多數(shù)企業(yè)并不具備實(shí)施防御型戰(zhàn)略的條件。在新技術(shù)、新產(chǎn)品的浪潮前頭，一般企業(yè)缺乏跳躍式前進(jìn)或迎頭趕上的能力，它們只能是新游戲的落伍者，衰退產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)即屬這種情形。而且發(fā)展中國家的企業(yè)一般也屬這種情形。因此，模仿和依賴型戰(zhàn)略不失為一種基本的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。
模仿者應(yīng)有顯著的市場開拓能力，并采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略占領(lǐng)市場，競爭優(yōu)勢一般建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。強(qiáng)大的生產(chǎn)技能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力是模仿成功的關(guān)鍵。依賴型創(chuàng)新是指依靠有創(chuàng)新能力的企業(yè)來被動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，依賴型企業(yè)一般沒有技術(shù)開發(fā)能力，也沒有專門的R&D機(jī)構(gòu)，基本上依賴其大客戶（發(fā)包商等）提供創(chuàng)新支持。如某一主導(dǎo)型大企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在其周圍有大量的企業(yè)為其提供配套服務(wù)，配套服務(wù)廠商必須與主導(dǎo)廠商在創(chuàng)新上保持一致的步伐。配套廠商的創(chuàng)新一般由主導(dǎo)廠商提供技術(shù)、資金或承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)往往存在較多的模仿和依賴型創(chuàng)新企業(yè)。在工業(yè)化國家中大企業(yè)周圍的衛(wèi)星型企業(yè)一般是依賴型創(chuàng)新者。這些小型企業(yè)一般專注于某一專業(yè)化縫隙市場的創(chuàng)新，其創(chuàng)新動(dòng)力直接來源于主導(dǎo)廠商的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步壓力。
總之，企業(yè)選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略不但是由企業(yè)本身的狀況決定的，而且還會(huì)受到國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，針對不同的產(chǎn)業(yè)其創(chuàng)新戰(zhàn)略也各異。在企業(yè)自身因素方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是最基本的決定因素。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】3G 中國通信企業(yè) 突破性創(chuàng)新 自主創(chuàng)新
1 前言
中國電信設(shè)備業(yè)在過去的一年取得了巨大的成績, 無論是國內(nèi)外市場份額,還是標(biāo)示創(chuàng)新的專利產(chǎn)出,都取得了巨大的成績。在過去一年中,金融危機(jī)給全球的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn),但可喜的是,以華為、中興為代表的中國企業(yè)逆勢而上,獲得了更多的市場份額。在國際宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,外國廠商的市場份額開始下降,像摩托羅拉逐步退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,愛立信和諾基亞、西門子戰(zhàn)略收縮,阿爾卡特朗訊也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型,而運(yùn)營商也在考慮節(jié)省成本,中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢更為明顯。中國兩大領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商華為和中興在無線基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域從諾基亞西門子通信(NSN)和阿爾卡特朗訊手中奪得市場份額。華為2008年在金融危機(jī)如此困境下,實(shí)現(xiàn)收入170億美元,比前一年增長了36%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的跨國公司,比如:主要的競爭對手,北電網(wǎng)絡(luò)在美國加拿大已經(jīng)提出破產(chǎn)保護(hù),愛立信、思科都舉步維艱,而華為2008年被美國的商業(yè)周刊評(píng)為十大最具影響力的企業(yè)。
2 中國企業(yè)逆勢增加強(qiáng)勁
國際金融危機(jī)從某種程度上講,為中國通訊設(shè)備商帶來一些發(fā)展機(jī)遇。2008年,國內(nèi)設(shè)備企業(yè)交出了一份成績斐然的報(bào)表。中興通訊2008年?duì)I業(yè)收入為442.93億元,同比增長27.36%,海外市場的收獲超過整體營收比重的60%。受金融危機(jī)的影響,在2008年全球?qū)＠暾堅(jiān)鏊僖严鄳?yīng)放緩的背景下,中國設(shè)備企業(yè)專利申請依然增長強(qiáng)勁,PCT國際專利申請量排名,華為以1737項(xiàng)的申請量首次居首;中興通訊首度進(jìn)入“前50強(qiáng)”,以329項(xiàng)的申請量居全球第38位。華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,其所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計(jì)申請專利35773件。預(yù)計(jì)華為2009年銷售額超過300億美元,銷售收入將達(dá)215億美元,在中國市場首次突破100億美元的銷售額。
3 技術(shù)追趕思路轉(zhuǎn)變
在自主創(chuàng)新領(lǐng)域, 2G的發(fā)展歷史已經(jīng)證明,引進(jìn)和外資進(jìn)入,不等于自動(dòng)獲得核心技術(shù)。3G要有新的追趕思路,這個(gè)思路就是以巨大的需求方市場優(yōu)勢,來主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和產(chǎn)品。3G的市場需求在中國,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品當(dāng)然理應(yīng)由中國市場來主導(dǎo)。以TD為代表的3G網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在國內(nèi)不斷推進(jìn),2009年年末,中國移動(dòng)對外宣布TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國70%以上地市,基站總數(shù)超過10萬個(gè),核心指標(biāo)已接近2G水平。在國家的大力推動(dòng)、運(yùn)營商的部署規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資拉動(dòng)下,國內(nèi)的TD產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)基本完善,并具備了自我更新和自我增值的能力。在中國移動(dòng)TD進(jìn)行的三次設(shè)備招標(biāo)中,以大唐、華為、中興為代表的中國企業(yè)獲得了超過80%的市場份額,占據(jù)絕對領(lǐng)先地位。在中國電信、中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)招標(biāo)中,中國企業(yè)獲得份額也超過50%。反映了中國企業(yè)在以標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)自主創(chuàng)新的新競爭中取得了一定的成功。
在技術(shù)開發(fā)中,華為、中興等中國企業(yè)在許多技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)大大縮小了與國際領(lǐng)頭企業(yè)的差距。在3G專利方面,華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位;在 LTE(4G長期演進(jìn))專利方面,華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者,也就是說,華為在全球?qū)＠偁幹?已從2G時(shí)代的跟隨者,躍升為目前全球3G巨頭的同路人,并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。中興通訊自主研制的數(shù)字集群通訊系統(tǒng)GoTa,打破了該領(lǐng)域歐美廠商的技術(shù)壟斷,首開對國外廠商專利授權(quán)的先河,在全球30余個(gè)國家得到廣泛應(yīng)用。
在第四代移動(dòng)通信技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面,中國企業(yè)除了因受惠于勞動(dòng)成本低和政府支持而以價(jià)格挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進(jìn)行競爭外,也已逐漸躋身一級(jí)供應(yīng)商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技術(shù)演進(jìn)過程中,本土通信制造企業(yè)將具備一定的先天優(yōu)勢。
4 現(xiàn)有創(chuàng)新模式反思
上述成績,似乎意味著中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全球的時(shí)代即將到來, 中國電信業(yè)的自主創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)到來。 但其實(shí)不那么簡單。
首先, 中國企業(yè)挑戰(zhàn)全球領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)在于低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式表現(xiàn)在以下幾方面:
一是基于低成本的快速追趕。 經(jīng)過多年的國際市場競爭洗禮,中國企業(yè)已經(jīng)具備了很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。 這種快速的學(xué)習(xí)能力,加上低成本的優(yōu)勢, 使之在與國外企業(yè)的競爭中,樹立了競爭優(yōu)勢。 這一戰(zhàn)略是傳統(tǒng)意義上的策略,但得益于中國制造成本和人力資本的比較優(yōu)勢,如,華為和中興通訊的員工中,有一半是高學(xué)歷的開發(fā)員工。華為堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開發(fā)。以華為近年銷售額及公司人員增長情況計(jì)算,華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上,同時(shí)研發(fā)人員達(dá)到4萬人。 這種高強(qiáng)度的人力資源投入, 對西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)而言, 是不能望其項(xiàng)背的。這就是中國優(yōu)勢。
二是中國企業(yè)的集成創(chuàng)新能力。反映在中國企業(yè)能夠快速地將不同技術(shù)進(jìn)行組合集成,以降低設(shè)備成本,如華為和中興通訊,都開發(fā)出了將2G和3G集成,使運(yùn)營商能夠更經(jīng)濟(jì)的方式建設(shè)新的電信網(wǎng)絡(luò)。這種強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,需要有市場敏感性,需要有工程師的不懈努力。實(shí)質(zhì)上,中國通信制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,更多表現(xiàn)在引進(jìn)、吸收與再創(chuàng)新層面上,主要是在國際企業(yè)的技術(shù)成果上進(jìn)行一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升。對于發(fā)展初期所缺少的核心技術(shù),往往通過購買和支付專利許可費(fèi)的方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國際市場準(zhǔn)入,再根據(jù)企業(yè)和市場需求進(jìn)行集成和融合。
三是中國企業(yè)的快速市場響應(yīng)能力。 華為在西方發(fā)達(dá)國家能夠獲得更多的市場份額,是他們讓更熟練的工程師與運(yùn)營商進(jìn)行談判,讓開發(fā)工程師在一線與用戶溝通,這是一個(gè)將設(shè)備供應(yīng)商向以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新緊隨客戶需求、市場趨勢而動(dòng),一切技術(shù)創(chuàng)新以客戶需求為導(dǎo)向,賣得出去的東西,或稍微領(lǐng)先市場半步的產(chǎn)品,才是客戶真正的技術(shù)需求,中國企業(yè)在快速壯大的過程中已經(jīng)深諳其中的道理。華為在3G上大有斬獲,一個(gè)主要原因就是始終聚焦客戶的需求和挑戰(zhàn)來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中興的創(chuàng)新也是根據(jù)市場成熟的進(jìn)度,進(jìn)行有節(jié)奏的大規(guī)模投入,以求突破。
上述三種能力是否能夠讓中國企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的未來?我們認(rèn)為,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國通信企業(yè)在大大縮短與國外公司的差距后,已經(jīng)到了一個(gè)新階段:通過突破性創(chuàng)新,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新是使產(chǎn)品、工藝和服務(wù)出現(xiàn)戲劇性的變化并產(chǎn)生出前所未有的性能特征,創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和市場,突破性創(chuàng)新是一種創(chuàng)造需求的創(chuàng)新能力,具有更大的挑戰(zhàn)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性,從而也具有更高的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義。
5 突破性創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
中國企業(yè)的創(chuàng)新能力基本上是市場需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)之后的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。要想通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造需求,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中國企業(yè)需要具備以下能力:
一是將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)集成的能力。 通信設(shè)備業(yè)在3G之后, 已經(jīng)基本上走上了S曲線的成熟期,是將不同領(lǐng)域的技術(shù)加以集成, 面向新市場進(jìn)行應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來發(fā)展的根本要素之一。 蘋果公司開發(fā)出的iPhone是這一類商業(yè)模型的典型。 而這類創(chuàng)新,需要企業(yè)具備能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新的能力。在這一點(diǎn)上,由于中國國情的限制,企業(yè)往往難以有所作為。在中國,由于電視、電信、媒體隸屬不同部門管理,造成跨部門的創(chuàng)新非常困難。比如在手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)制定過程中就曾因挑戰(zhàn)各主管部門的傳統(tǒng)管轄界限,而遭遇部門強(qiáng)權(quán)。
二是中國企業(yè)需要真正掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡管中國的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)縮小了與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距,但在真正的技術(shù)創(chuàng)新能力方面,仍然落后于西方企業(yè)。掌握著通信核心技術(shù)的世界領(lǐng)先企業(yè)往往會(huì)在已有技術(shù)演化到一定階段后,開始新一輪的突破性創(chuàng)新。中國企業(yè)由于不掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),因此,要想做出突破性的創(chuàng)新,會(huì)非常困難。
三是中國企業(yè)需要能夠超越當(dāng)前的市場需求, 挖掘潛在的市場需求,再利用技術(shù)的突破,創(chuàng)造出市場需求,實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。這意味著,中國企業(yè)要有更好的風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力, 更強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力,更強(qiáng)的需求創(chuàng)造的能力。
中國企業(yè)的創(chuàng)新大多是漸進(jìn)性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,優(yōu)勢是成本領(lǐng)先,能力是市場細(xì)分。而技術(shù)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新往往基于戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)研究。大多數(shù)中國企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域儲(chǔ)備很少,將成為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸因素。我國在許多其它產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過這種例子, 引進(jìn)一代消化一代,再引進(jìn)一代。中國的彩電產(chǎn)業(yè)在CRT技術(shù)上成功地實(shí)現(xiàn)了追趕,但到液晶顯示技術(shù)軌道,又出現(xiàn)了引進(jìn)再追趕,這是中國產(chǎn)業(yè)難以揮去的陰霾。雖然,我國通信制造業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了具備全球競爭力的優(yōu)秀企業(yè),但能否真正引領(lǐng)未來全球通訊制造業(yè)突破性技術(shù)變革的潮流還有待觀察。
四是需要企業(yè)能夠成為國際產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制訂者和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新往往意味著定義新標(biāo)準(zhǔn),確定新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,確定新的客戶和市場規(guī)則。這就要求中國企業(yè)掌握國際競爭的法則,遵照更加國際化的方式,團(tuán)結(jié)一批企業(yè)為自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟,為共同的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)而合作。而這種能力是大多數(shù)中國企業(yè)所缺乏的。
6 結(jié)語
在國際金融危機(jī)背景下,以華為、中興為代表的通信設(shè)備制造企業(yè)逆勢而上,這是中國企業(yè)技術(shù)追趕取得階段性成功的集中體現(xiàn)。然而,繼續(xù)沿著以低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新模式,可能將面臨發(fā)展瓶頸。中國企業(yè)必須通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造新的需求,開拓新的技術(shù)軌道,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革的新潮流,才能真正成為通信產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)跑者。
1.技術(shù)創(chuàng)新資金匱乏。由于我國大多數(shù)中小企業(yè)成立的時(shí)間不長，規(guī)模較小，企業(yè)的自有資本偏小，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的高投入性決定了企業(yè)僅僅依靠自身積累難以滿足其技術(shù)創(chuàng)新以擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，因此需要外部資金的注入。然而由于中小企業(yè)自身的規(guī)模相對較小，資產(chǎn)少，資信程度較差，在籌資借貸時(shí)會(huì)遇到很大的困難。由于融資渠道不暢，融資體系不完善，使企業(yè)資金匱乏，這就嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
2.產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低。我國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達(dá)國家一樣，在現(xiàn)代化過程中實(shí)現(xiàn)小型企業(yè)的“巨大化”，技術(shù)裝備率低，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型。中小型企業(yè)一般一次性投資量較小，進(jìn)入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價(jià)值低。這種設(shè)備水平的落后最終導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新難以維系。
3.技術(shù)創(chuàng)新人才短缺。從我國情況來看，由于中小企業(yè)的從業(yè)人員主要來自于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，文化水平普遍低下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)技術(shù)背景，缺乏工作所必需的技能訓(xùn)練。因而技術(shù)研發(fā)人才嚴(yán)重短缺。另外，中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，相對于大企業(yè)更難吸引到人才，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的展開，導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力薄弱，創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足。
4.技術(shù)創(chuàng)新信息短缺。信息化潮流的到來，給廣大中小企業(yè)帶來機(jī)遇，尤其是對中小企業(yè)發(fā)展高科技十分有利。在信息方面，中小企業(yè)同大企業(yè)獲取的機(jī)會(huì)是平等的。然而，許多中小企業(yè)卻未能充分認(rèn)識(shí)和抓住這個(gè)時(shí)代契機(jī)，盡管他們已經(jīng)意識(shí)到信息的重要性，但信息的收集方法和渠道依然偏于傳統(tǒng)形式，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新信息短缺，阻礙中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式分析
1.自主創(chuàng)新。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)主要依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化，最終獲得市場的承認(rèn)。它需要有較高的科技開發(fā)能力和科技基礎(chǔ)，技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn)較高，投入較大。
2.模仿創(chuàng)新。所謂模仿創(chuàng)新，是指在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，企業(yè)通過合法手段（如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可的方式）引進(jìn)技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的一種創(chuàng)新形式。模仿創(chuàng)新并不是原樣仿造，而是有所發(fā)展、有所改善。其風(fēng)險(xiǎn)小，投入少。
3.合作創(chuàng)新。所謂合作創(chuàng)新，是指以企業(yè)為主，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動(dòng)創(chuàng)新的組織方式。合作的成員之間可以是供需關(guān)系，也可以是相互競爭的關(guān)系。其一般以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果。
三、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇
1.自主創(chuàng)新模式。自主創(chuàng)新具有率先性，是一種先動(dòng)行為，可以是根本性的變革，也可以是漸進(jìn)的改變，是一種對領(lǐng)先企業(yè)較為適用的模式。對于自主創(chuàng)新模式，中小企業(yè)最好是在通過模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等模式的過渡階段，逐步積累自己的技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)和人才，為進(jìn)行自主創(chuàng)新創(chuàng)造足夠條件后采用?！氨贝蠓秸蓖瞥鲭娮映霭嫦到y(tǒng)便是一個(gè)自主創(chuàng)新的典型實(shí)例。自主創(chuàng)新要求企業(yè)有雄厚的研究開發(fā)實(shí)力和研究成果積累，處于技術(shù)領(lǐng)先的地位，否則是做不到率先創(chuàng)新的。自主創(chuàng)新應(yīng)該是模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新所要發(fā)展的終極目標(biāo)，但我國企業(yè)的整體技術(shù)水平、創(chuàng)新能力與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)有很大差距，所以，對大多數(shù)企業(yè)來說，現(xiàn)階段不宜過分強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。過早地提出以自主創(chuàng)新為主對中小企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，也是難以做到的。
2.模仿創(chuàng)新模式。這種模式要求企業(yè)首先要對被模仿的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)解密，再對其進(jìn)行各方面的技術(shù)改進(jìn)，使模仿創(chuàng)新后的產(chǎn)品更具市場競爭力。它是一種跟進(jìn)行為，是一種從漸進(jìn)走向根本性變革的技術(shù)創(chuàng)新過程。
中小企業(yè)在新生期和成長的初期，創(chuàng)新能力一般都較弱，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以技術(shù)引進(jìn)為主的模仿創(chuàng)新模式。值得強(qiáng)調(diào)的是，模仿創(chuàng)新模式的重點(diǎn)不在于技術(shù)引進(jìn)而在于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。中小企業(yè)必須在模仿時(shí)充分利用自己已有的能力在創(chuàng)新上下大力氣，而不是單純意義的“模仿”。在實(shí)踐中，很多逐漸成長為大企業(yè)的中小企業(yè)在成長初期引進(jìn)模仿外國產(chǎn)品的同時(shí)，都是努力吸收其中的先進(jìn)技術(shù)，并在新推出的產(chǎn)品中越來越多地加進(jìn)自己的東西，在模仿中實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，積蓄經(jīng)濟(jì)實(shí)力，直到最后趕上并超越強(qiáng)大的競爭對手，產(chǎn)生“后發(fā)優(yōu)勢”。因此，中小企業(yè)通過成功的技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新可以使自己在較短的時(shí)間內(nèi)提高技術(shù)水平和自主創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞： 合作創(chuàng)新；醫(yī)藥；SWOT分析
中圖分類號(hào)： F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
文章編號(hào)： 16723198（2013）06000302
醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的今天，醫(yī)藥企業(yè)紛紛投身到創(chuàng)新的大潮中，其中不少企業(yè)采取了合作創(chuàng)新的模式。合作創(chuàng)新可以共享資源，縮短創(chuàng)新時(shí)間并降低或分散風(fēng)險(xiǎn)。因此對于我國很多醫(yī)藥企業(yè)來說都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文以RF醫(yī)藥集團(tuán)為例來探討如何結(jié)合企業(yè)自身情況來開展合作創(chuàng)新。
1 RF醫(yī)藥集團(tuán)簡介
RF醫(yī)藥集團(tuán)是一家湖北上市的民營高新科技企業(yè)，下轄10多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，目前在國內(nèi)、生育調(diào)節(jié)藥、維吾爾藥等領(lǐng)域確定了領(lǐng)先地位，也正在進(jìn)一步朝生物制品、基因工程藥品方向發(fā)展，同時(shí)，RF還積極融入國際主流市場并取得了一定的成績。公司目前以合作創(chuàng)新為主，同國內(nèi)外著名研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了緊密聯(lián)系和合作平臺(tái)，特別是與軍科院成立了專門的研發(fā)中心。2011年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入362，143.61 萬元，利潤總額 50，552.19萬元，其中、計(jì)生藥品、維藥等核心品種的收入占主要成分。
2 RF醫(yī)藥集團(tuán)SWOT分析
根據(jù)RF醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)外部基本情況，進(jìn)行SWOT分析：
S-優(yōu)勢：（1）近年非常重視研發(fā)；（2）主導(dǎo)產(chǎn)品品牌效應(yīng)強(qiáng)；（3）集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，差異化資源優(yōu)勢明顯；（4）開展合作創(chuàng)新，建立了多個(gè)國內(nèi)外技術(shù)合作平臺(tái)；（5）通過多個(gè)FDA認(rèn)證，國際化前景良好；（6）對高層管理人員實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)；（7）并購取得一定成效。
W-劣勢：（1）總部研發(fā)隊(duì)伍總體趨于年輕，經(jīng)驗(yàn)等各方面可能還存在不足；（2）銷售隊(duì)伍與渠道網(wǎng)絡(luò)都有待完善；（3）旗下工業(yè)商業(yè)企業(yè)眾多，管理壓力也比較大；（4）產(chǎn)出存在效率低的問題。
O-機(jī)會(huì)：（1）國家對創(chuàng)新藥的扶持政策，“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)了大量項(xiàng)目基金；（2）在仿制藥盛行的年代，生物制品的開發(fā)有前景；（3）目前醫(yī)藥行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定的增長期；（4）所在地高校眾多，合作空間廣闊；（5）國際市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
T-威脅：（1）新藥開發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，特別是一類新藥的研發(fā)；（2）所在地政府對科技投入還有待加強(qiáng)；（3）上市公司要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)更多，也要在一個(gè)更大的范圍內(nèi)接受社會(huì)的監(jiān)督。
SWOT分析結(jié)果如下：
O-S策略：（1）在對研發(fā)日益重視的趨勢下，更多地參與到國家各種科技項(xiàng)目中去；（2）國際市場潛力巨大，利用已有的國際人脈與資源進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場。
S-T策略：（1）引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)核心研發(fā)人員的素質(zhì)，同時(shí)利用各個(gè)合作平臺(tái)，減小新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢以及在醫(yī)藥行業(yè)中的影響力，做好政府公關(guān)，爭取更多優(yōu)惠政策和科技投入；（3）進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)，使高管的工作效率更高，責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)，努力塑造上市公司的形象；（4）利用各種差異化的商業(yè)優(yōu)勢，開拓細(xì)分市場，并在細(xì)分市場中做大做強(qiáng)，在競爭中保持不敗之地。同時(shí)利用國際優(yōu)勢，開拓新的國外市場，同時(shí)還能增強(qiáng)在國內(nèi)的影響力。
O-W策略：（1）利用醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定增長的勢頭，進(jìn)一步建立和完善網(wǎng)絡(luò)渠道，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，確保高的市場占有率；（2）充分利用外部合作機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部研發(fā)實(shí)力的不足；（3）在主導(dǎo)產(chǎn)品的帶動(dòng)下，集中力量開發(fā)生物制品，提高專業(yè)研發(fā)水平，增加產(chǎn)出效率。
W-T策略：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，完善治理結(jié)構(gòu)，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，整合旗下各工業(yè)商業(yè)企業(yè)，樹立良好在上市公司形象；（2）面對競爭日益嚴(yán)峻的市場，加強(qiáng)創(chuàng)新型管理隊(duì)伍與銷售隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)電子渠道的發(fā)展，提高營銷效率。
從以上SWOT分析中可以對RF醫(yī)藥集團(tuán)整體情況有一個(gè)認(rèn)識(shí)，從而為其在合作創(chuàng)新模式下創(chuàng)新能力提高的方向奠定基礎(chǔ)。
3 RF醫(yī)藥集團(tuán)合作創(chuàng)新的具體策略建議
3.1 進(jìn)一步深化國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，廣建國際合作平臺(tái)
首先，產(chǎn)學(xué)研合作的深入開展勢在必行，而且還要從技術(shù)協(xié)作模式逐漸過渡到契約型合作模式，通過契約來約定雙方共同投資，共同經(jīng)營，共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f是從技術(shù)協(xié)作過渡到了科研、試驗(yàn)、生產(chǎn)與銷售的一體化，而且各自都發(fā)揮了優(yōu)勢，也分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。
國際平臺(tái)上，RF集團(tuán)可進(jìn)一步擴(kuò)大國際交流，建立更大的國際合作平臺(tái)，不僅能在國際市場上走得更快更遠(yuǎn)，對國內(nèi)市場也能形成良好的促進(jìn)作用。
3.2 從主導(dǎo)產(chǎn)品出發(fā)，充分利用自身及合作機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，明確新藥研發(fā)的方向
RF醫(yī)藥集團(tuán)在廣泛開展國內(nèi)外合作基礎(chǔ)上也要明確新藥研發(fā)的方向。結(jié)合其自身的情況來看，新藥研發(fā)可以朝著如下方向前進(jìn)：一是主導(dǎo)產(chǎn)品；二是臨床急需且RF醫(yī)藥集團(tuán)及其合作機(jī)構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)的產(chǎn)品。首先，主導(dǎo)產(chǎn)品如，RF醫(yī)藥集團(tuán)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢為其市場新藥研發(fā)創(chuàng)造了相當(dāng)優(yōu)越的條件。除了主導(dǎo)產(chǎn)品，RF醫(yī)藥集團(tuán)在計(jì)生藥還有維藥上也有不小成就，這兩個(gè)方向上的各種優(yōu)勢也是可以充分利用的。因此在以主導(dǎo)產(chǎn)品為拓展方向的新藥研發(fā)中，可以對幾個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)設(shè)置專門的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理組，從而每個(gè)組專注于某一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)方向的研究與管理，使新藥研發(fā)的效率更高。其次，對于臨床急需用藥，結(jié)合RF醫(yī)藥集團(tuán)及合作機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢技術(shù)資源的方向考慮，可選擇抗癌藥、心腦血管藥等作為拓展領(lǐng)域的新藥研發(fā)方向，既有較強(qiáng)的臨床立題價(jià)值，又有可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)資源作支撐。
3.3 多角度、全方位地提高內(nèi)部創(chuàng)新能力
3.3.1 加大研發(fā)投入力度
RF醫(yī)藥集團(tuán)的研發(fā)投入力度在醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中處于中游水平，應(yīng)該說還有一定的上升空間，除了自身的投入，RF醫(yī)藥集團(tuán)還應(yīng)該做好政府公關(guān)，申請更多創(chuàng)新項(xiàng)目，爭取更多高新技術(shù)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策及政府撥款，有了政府的政策支持與資金支持，對新藥開發(fā)的進(jìn)程將是一個(gè)很大的推動(dòng)。
3.3.2 實(shí)施研發(fā)人員激勵(lì)政策
通常企業(yè)會(huì)非常重視銷售人員的激勵(lì)，事實(shí)上，研發(fā)人員的激勵(lì)同樣重要。一支高素質(zhì)、高效率的科技隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要組成部分。不論自主研發(fā)的項(xiàng)目還是合作開發(fā)的項(xiàng)目都需要對科研人員進(jìn)行各種激勵(lì)，真正堅(jiān)持以研發(fā)為核心，提高企業(yè)效益。
3.3.3 完善營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
新產(chǎn)品創(chuàng)造出來以后，還需要有大量的渠道以及營銷人員將其推向市場，這也是創(chuàng)新產(chǎn)品能否獲利的關(guān)鍵所在。RF醫(yī)藥集團(tuán)朝以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善：一是銷售隊(duì)伍的擴(kuò)張；二是營銷模式與營銷策略的進(jìn)一步調(diào)整。如麻醉新品上市，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品銷售梯度；血液制品壁壘高，要進(jìn)軍血制品市場，也應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的營銷渠道；現(xiàn)在國家加大了對維藥的支持力度，因此將銷售的一部分重心轉(zhuǎn)回新疆也是不錯(cuò)的選擇。營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，是創(chuàng)新產(chǎn)品市場化的重要保證。
3.4 選擇正確恰當(dāng)?shù)牟①彶呗?，為企業(yè)注入新的活力
除了傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)力的夯實(shí)，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將并購作為提高其創(chuàng)新能力的一種手段。RF醫(yī)藥集團(tuán)并購的主要方向集中在麻醉鎮(zhèn)痛藥、生殖健康藥、特色植物藥、中樞神經(jīng)用藥、基因工程藥和生物制品上。應(yīng)該說前三項(xiàng)是主導(dǎo)產(chǎn)品，已經(jīng)做得比較成熟，而后三者市場潛力大且公司也有意向朝著這幾個(gè)方面拓展，因此并購的方向也可以考慮有生物基因工程方面優(yōu)勢的企業(yè)，來延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，提高在生物制品基因工程藥方面的研發(fā)能力。
4 展望
我國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新大業(yè)任重而道遠(yuǎn)，在合作創(chuàng)新模式的發(fā)展中，需要企業(yè)根據(jù)自身情況制定合適的策略，同時(shí)也需要政府部門的大力支持與投入，才能真正提高我國醫(yī)藥企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。相信總有一天，我國醫(yī)藥行業(yè)將逐漸從me too過渡到me better，最后走向自主創(chuàng)新的大道。
參考文獻(xiàn)
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(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念
財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金保管思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營活動(dòng)的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。
(二)集成管理，信息共享
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個(gè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時(shí)、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠根據(jù)市場交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)資源、市場信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目的。從這一個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義
(一)提高管理效率，推動(dòng)生產(chǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動(dòng)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高資金占有量。
(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議
企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會(huì)讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；不足；特點(diǎn)；創(chuàng)新管理模式
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0059-01
成本管理注重在企業(yè)的生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本過程控制，通過降低生產(chǎn)成本、提高管理水平來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。加強(qiáng)成本管理對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力都具有積極意義。
一、現(xiàn)行煤炭企業(yè)成本管理不足
近年來，隨著煤炭價(jià)格的一路飆升，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益表面上取得了豐厚利潤，但仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，因煤炭企業(yè)子啊投入方面的欠缺，特別是企業(yè)在制造成本和工資成本方面的核算讓企業(yè)只看到了考核指標(biāo)而忽視了投入不足問題，對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。從煤炭企業(yè)的成本核算方面看，主要有以下不足：（一）成本概念反映不清。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的成本核算體系中，注重對制造成本的核算而忽視了對完全成本的核算，于是在煤炭價(jià)格中沒有充分體現(xiàn)出原煤炭生產(chǎn)過程的全部成本，導(dǎo)致煤炭市場價(jià)格處于低迷狀態(tài)。（二）成本強(qiáng)調(diào)提出系數(shù)。從現(xiàn)行的煤炭企業(yè)的成本核算體系中看，一些費(fèi)用采用規(guī)定的硬性指標(biāo)提取，這樣做的直接后果是忽視了煤炭企業(yè)之間的生產(chǎn)的差異性。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)資源和地質(zhì)條件方面的客觀差異，而所采用的又是同一標(biāo)準(zhǔn)，這就無形中讓核算產(chǎn)生了偏差，結(jié)果也就無法真實(shí)的反映成本，造成一些企業(yè)投入不足，潛虧掛賬現(xiàn)象。（三）成本導(dǎo)致福利過緊。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中基本延續(xù)了根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況來設(shè)定下年度的工資指標(biāo)的增長系數(shù)等習(xí)慣做法，這就讓企業(yè)的工資很大程度上受成本管理的影響，隨著成本管理的變動(dòng)，工資也隨著變動(dòng)，這在一定程度上影響著企業(yè)管理的穩(wěn)定性。
二、煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn)
在煤炭產(chǎn)品中，直接成本、直接人工和間接費(fèi)用是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)支出費(fèi)用的重要影響因素。直接成本包括生產(chǎn)中與產(chǎn)品直接相關(guān)的各類生產(chǎn)材料和燃料的消耗。因此，從一定意義上說，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)成本管理的控制就從一定程度上擴(kuò)大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)直接效率。從煤炭企業(yè)的成本管理過程來看，具有以下特點(diǎn)：（一）成本管理的自然性。在煤炭生產(chǎn)過程中，煤炭屬于自然資源，這就決定了生產(chǎn)對象是自然形成物，又因煤炭是自然儲(chǔ)存物，開采過程中的耗材大部分對產(chǎn)品的形成過程一般不構(gòu)成實(shí)體產(chǎn)品，從而讓成本管理具有了自然性。（二）成本管理的移動(dòng)性。成本管理是隨著生產(chǎn)活動(dòng)變化而變化的，在煤炭生產(chǎn)過程中，煤礦開采需要先開拓和掘進(jìn)足夠的井巷工程和回采工作面，這就讓成本管理隨著生產(chǎn)的移動(dòng)而具有移動(dòng)特性。（三）成本管理的技術(shù)性。煤炭生產(chǎn)屬于井下作業(yè)，井下作業(yè)常帶有一定的危險(xiǎn)性，如來自地下水、瓦斯等的威脅，因此，生產(chǎn)成本的高低將直接影響著煤炭成本的高低，而成本管理就必須依賴于防爆、照明等技術(shù)的保障?？梢?，在煤炭企業(yè)的成本管理中，成本管理是貫穿于整個(gè)煤炭生產(chǎn)過程的，煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)將直接影響著成本管理的運(yùn)行，要對煤炭成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需在分析特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
三、煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式
在成本管理體系中，要使成本管理能起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，施行粗放式的成本管理是無法取得效果的，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)，采用化整為零法將成本管理進(jìn)行層次分解，通過生產(chǎn)部門間的逐級(jí)合作和考核來進(jìn)行則將具有積極作用。在成本管理的分解中常包含了目標(biāo)成本的分解、成本指標(biāo)的分解、月成本計(jì)劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制。
（一）目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)成本分解常由企業(yè)財(cái)務(wù)科完成，財(cái)務(wù)科根據(jù)企業(yè)總體的噸煤成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)歷史成本構(gòu)成而企業(yè)噸煤成本指標(biāo)按材料成本、工資成本、水電成本和其他成本等四類成本指標(biāo)。四類成本指標(biāo)也屬于初次分解，在初次分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次分解，從而讓成本指標(biāo)逐漸細(xì)化和具體化。當(dāng)成本指標(biāo)被分解為多個(gè)層次性細(xì)化指標(biāo)后劃歸到相應(yīng)部分進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)，再以成本管理進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)化。如將材料成本指標(biāo)分解后由企業(yè)的企管科進(jìn)行落實(shí)，企管科根據(jù)上級(jí)分解下來的成本指標(biāo)進(jìn)行逐一完成。從總體上看，成本指標(biāo)的分解是對生產(chǎn)過程中項(xiàng)目指標(biāo)的細(xì)化落實(shí)，如在材料成本分解中，又可將材料成本分解為單位材料成本指標(biāo)和礦廠成本指標(biāo)，這是材料分解中在初次分解中劃歸企管科，企管科再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對分解得到的成本指標(biāo)進(jìn)一步分解得到。（二）成本計(jì)劃的制定與審批。這是企業(yè)成本管理落實(shí)的關(guān)鍵，也是決定成本管理是否有效的關(guān)鍵。成本計(jì)劃的制定與審批和目標(biāo)成本的分解是逆向進(jìn)行的，在成本計(jì)劃的制定與審批過程中，首先經(jīng)由具體單位對分解后的成本指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃制定，再將計(jì)劃報(bào)上級(jí)部分批準(zhǔn)，待審批后進(jìn)行落實(shí)。以材料的成本計(jì)劃的制定與審批威力，首先企管科下的各部分于當(dāng)月底制定出下月材料使用計(jì)劃，上報(bào)企管科，企管科根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，經(jīng)過分析合理后批準(zhǔn)生效。各具體單位在生產(chǎn)過程中按計(jì)劃量進(jìn)行物資的領(lǐng)取和使用，當(dāng)遇到超資情況時(shí)，需上報(bào)企管科，企管科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核后追加材料指標(biāo)，但追加材料指標(biāo)要和生產(chǎn)效率掛鉤，在特殊情況下，所追加的材料指標(biāo)需經(jīng)企管科上報(bào)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取和使用。
（三）成本核算。成本核算還是采用以原煤為核心的制造成本法。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單一性（成品直接表現(xiàn)形式為原煤產(chǎn)品），故在企業(yè)應(yīng)將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用納入整個(gè)原煤產(chǎn)品的成本體系中。在原煤產(chǎn)品的成本體系中又可分為可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目，材料、工資和維修費(fèi)一類屬于可控項(xiàng)目，而折舊費(fèi)、水電費(fèi)一類為不可控項(xiàng)目。成本核算需要做的就是在成本指標(biāo)控制下對可控和不可控項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，其中對不可控項(xiàng)目則從預(yù)案方面進(jìn)行構(gòu)思。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)市場競爭力的核心，煤炭企業(yè)只有在科學(xué)指導(dǎo)、細(xì)化管理的大旗下加強(qiáng)對成本管理模式研究方能促進(jìn)成本管理的成效，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
作者單位：鶴壁市福興工貿(mào)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]龔海燕.淺議煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].商業(yè)文化(上半月),2011,12.
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越大。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,對于一個(gè)國家維持其在全球市場上的競爭力和保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我國民營企業(yè)的特點(diǎn)是:企業(yè)數(shù)量眾多,企業(yè)相對規(guī)模較小,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活,企業(yè)具有創(chuàng)新需求的意愿,企業(yè)的技術(shù)含量相對較低,企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。所以,這些民營企業(yè)所具有的特點(diǎn)決定了它比其他類型的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)新時(shí)更愿意選擇合作創(chuàng)新模式。
一、合作創(chuàng)新的理論支持
1.市場能力理論。市場能力理論著重研究企業(yè)如何通過獲得較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢來提高其競爭業(yè)績。Porter,M.E.(1980)在其《競爭策略》中指出:企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的相對地位決定了他們最切實(shí)可行和最有利可圖的策略。合作創(chuàng)新是使合作雙方在他們占據(jù)的產(chǎn)品領(lǐng)域中獲得較好的機(jī)會(huì),進(jìn)而提高他們的市場能力。
2.交易費(fèi)用理論。交易費(fèi)用理論認(rèn)為: 建立合作創(chuàng)新是使商務(wù)交易成本降低的一種有效途徑。所謂交易成本包括在組織管理和監(jiān)督, 執(zhí)行交易中產(chǎn)生的所有費(fèi)用, 例如談判, 起草協(xié)議, 進(jìn)行必要的售后服務(wù)和管理應(yīng)收賬款等費(fèi)用。
3.理論。理論主要研究委托人確保人按委托人意志行事的能力問題。大多數(shù)研究背景是基于大型公共部門的業(yè)主/主管之間的委托――關(guān)系。理論關(guān)注于限制人私自行為的管理機(jī)制, 以及各種控制和激勵(lì)機(jī)制。更確切地說,是研究行為驅(qū)動(dòng)的協(xié)議是否比成果驅(qū)動(dòng)的協(xié)議更有效。
二、合作創(chuàng)新的組織模式
1.技術(shù)并購(Technology Merger & Acquisition)，即通過兼并小企業(yè)，獲取他們的技術(shù)。由于技術(shù)并購本質(zhì)上是技術(shù)合作導(dǎo)向的，我們也將其視為合作創(chuàng)新的一種組織模式。
2.研發(fā)合資企業(yè)(Joint Ventures)或研究公司(Research Corporation),幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合資源、專家和技能，建立一個(gè)新的研究開發(fā)企業(yè)，并依據(jù)各自的股權(quán)投資額分享利潤和投資成本，這種模式多出現(xiàn)在高新技術(shù)領(lǐng)域或科技密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
3.研發(fā)聯(lián)合體(R&D Consortia)，由不同的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及政府組成的合作研究組織，將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)集成起來。
4.共同研究開發(fā)(Joint R&D)，企業(yè)之間或企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)共享資源，共同承擔(dān)研究開發(fā)項(xiàng)目以獲取特定技術(shù)。
5.研究開發(fā)合約(R&D Contract),通常是大企業(yè)與小企業(yè)或大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)簽訂合同,大企業(yè)出資,由小企業(yè)完成特定的研究項(xiàng)目。
6.許可證協(xié)議(Licensing)，擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。
三、合作創(chuàng)新的影響因素
1.外部影響因素。
(1)政府投資策略、管理體制不建全等因素的影響。由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，以往國家的技術(shù)合作創(chuàng)新投資幾乎全都集中在大中型國有企業(yè)，對民營企業(yè)的技術(shù)合作創(chuàng)新不夠重視，造成民營企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新資金不足，使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的民營企業(yè)不能健康成長。
(2)合作創(chuàng)新收益無保障，致使企業(yè)缺乏合作創(chuàng)新動(dòng)力。由于民營企業(yè)往往沒有足夠的資金買斷技術(shù)，只能容忍合作方把類似技術(shù)賣給其它跟進(jìn)企業(yè),造成運(yùn)用相同技術(shù)的競爭對手增多,企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品很容易被仿冒,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避。另一方面,許多地方對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平不高,企業(yè)創(chuàng)新的成果在目前法制尚不十分健全的環(huán)境中,很容易被其它企業(yè)仿冒,造成前期投入無法回收,創(chuàng)新收益得不到體現(xiàn),從而令企業(yè)更傾向于不冒風(fēng)險(xiǎn)的跟進(jìn)戰(zhàn)略。
2.內(nèi)部影響因素。
(1)企業(yè)素質(zhì)影響技術(shù)合作創(chuàng)新。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)決策者對技術(shù)合作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠，不具有超前的科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，僅把技術(shù)合作創(chuàng)新當(dāng)作權(quán)宜之計(jì)；許多企業(yè)的組織形式帶有濃厚的家族化和親緣化色彩，影響了企業(yè)管理水平的提高，為科學(xué)管理帶來了障礙。
(2)企業(yè)作為創(chuàng)新主體投資意識(shí)不足。我國目前國家投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約為58%，地方政府投入占10%，企業(yè)投入僅占22%。這種以中央和地方政府為主的科研投資體制助長了企業(yè)在技術(shù)合作創(chuàng)新上總是“等、靠、要”的思想,嚴(yán)重影響了技術(shù)合作創(chuàng)新的發(fā)展速度。
(3)技術(shù)合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性制約了民營企業(yè)的選擇。一個(gè)新的設(shè)想或新的構(gòu)思，能否經(jīng)過研究開發(fā)成為一種技術(shù)；研制出來的產(chǎn)品樣品，能否通過中試或某種工藝而形成規(guī)模生產(chǎn)；產(chǎn)品成品能否進(jìn)入市場被消費(fèi)者了解和接受；在研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售過程中，能否建立良好而完善的管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新目的等所有這些問題，事先都是不確定的。因此，進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)新，隨時(shí)存在著失敗的可能，這就是技術(shù)合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)及建議
1.各級(jí)政府必須重視民營企業(yè)的技術(shù)合作創(chuàng)新。要把推進(jìn)民營企業(yè)的技術(shù)合作創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事來抓。
2.提供有利的政策環(huán)境。如在稅收上，對民營企業(yè)新產(chǎn)品在一定期限內(nèi)減免稅政策等。
3.創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。如在市場上公平競爭的環(huán)境、保護(hù)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4.幫助建立融資渠道。現(xiàn)在民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新資金困難，沒有融資渠道。
5.加強(qiáng)合作。促進(jìn)民營企業(yè)與科研院所、大專院校、大企業(yè)合作，使其能持續(xù)不斷地獲得技術(shù)源泉。
6.為民營企業(yè)培訓(xùn)人才。為民營企業(yè)培訓(xùn)、輸送科技人才和管理人才，制定人才向民營企業(yè)流動(dòng)的政策。
參考文獻(xiàn):
1.目前在企業(yè)信息化管理中所存在的問題
企業(yè)信息化的不斷健全和完善，對于提高整個(gè)企業(yè)在市場中的競爭力方面和企業(yè)本身的經(jīng)營效益等方面都帶來積極的影響，這樣也會(huì)為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上也起到了非常重要的推動(dòng)作用。但是，就目前企業(yè)信息化的實(shí)際管理情況來看，其中不免還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題，相關(guān)企業(yè)信息化問題的存在會(huì)對企業(yè)信息化管理的質(zhì)量和效率和企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面上帶來不利的影響。因此，為了提高企業(yè)信息化管理的整體水平和綜合能力以及繼續(xù)加大力度推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐應(yīng)該對企業(yè)信息化管理的深入分析，提出相關(guān)意見。從目前企業(yè)信息化管理的實(shí)際情況來看，相關(guān)問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃
在企業(yè)信息化的管理過程當(dāng)中，往往存在著最容易忽略的一點(diǎn)問題就應(yīng)用缺乏1總體規(guī)劃。在管理過程當(dāng)中，如果沒有一個(gè)良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)就很容易造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息化管理人員和企業(yè)員工的盲目隨潮流。在企業(yè)的整體發(fā)展中就會(huì)形成一個(gè)人云亦云，盲目跟風(fēng)的不良氛圍，這種情況的發(fā)生會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響到企業(yè)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃是目前我國企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中最為突出的一個(gè)應(yīng)用型問題。除此之外, 加之目前企業(yè)信息化管理的發(fā)展過程中ERP/MRPII 思想理念的形成系統(tǒng)規(guī)模的時(shí)間還不是很長，在實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用時(shí)間還很短，從某種角度來說ERP/MRPII 思想理念還沒有引起人們的絕對重視。尤其是在改革開放以后，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的建立發(fā)展和壯大起來，ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)在工業(yè)相對我們國家來說較為發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)得到了成功的應(yīng)用實(shí)施，并且取得了不錯(cuò)的效果。因此，目前 ERP/MRPII 思想理念已經(jīng)被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，在企業(yè)信息化管理過程當(dāng)中逐漸成為了被炒作的熱點(diǎn)。
1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理
經(jīng)過筆者多年的調(diào)查研究和實(shí)踐總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在目前信息化的企業(yè)中總是存在著企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理會(huì)使企業(yè)的權(quán)利分散，起不到集中的效果，這樣企業(yè)內(nèi)部在自身掌權(quán)的相關(guān)利益的有導(dǎo)致下很容易就形成小利益集團(tuán)。根據(jù)最新的研究調(diào)查報(bào)告表明，目前在我國的大部分企業(yè)中（無論是信息化企業(yè)還是非信息化企業(yè)當(dāng)中）我國將近百分之八十的企業(yè)內(nèi)部管理模式都是采用的分權(quán)管理模式的。企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理最大的缺點(diǎn)也是很容易形成各種小利益集團(tuán)。當(dāng)企業(yè)中形成了各種小利益集團(tuán)之后，問題便會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)中各個(gè)部門為了維護(hù)自己掌握權(quán)力下的小利益，從而對于自身部門所掌握的各類和企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行控制，這樣就阻礙了企業(yè)相關(guān)信息的快速有效傳遞，從而就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)信息滯后和失真，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
1.3信息化均衡問題
信息化企業(yè)在發(fā)展和管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的另一大問題是信息化均衡問題。企業(yè)中信息化發(fā)展的嚴(yán)重不平衡問題常有出現(xiàn)――例如，對于某些本身具有高效益的外資企業(yè)和合資企業(yè)來說，隨著目前社會(huì)上的市場競爭力不斷加大和擴(kuò)展，以及名下具有著多個(gè)子公司的分公司的影響，企業(yè)在業(yè)務(wù)的銷售以及財(cái)務(wù)管理的方面的企業(yè)信息化發(fā)展一般都比較好。但是，從某種意義上來講，大部分的企業(yè)也就僅僅局限于在業(yè)務(wù)的銷售以及財(cái)務(wù)管理的方面的信息化發(fā)展了。這樣，低于一般性效益的企業(yè)部門發(fā)展來說，相關(guān)企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)信息化的重視和發(fā)展不到位，并且在企業(yè)的信息化發(fā)展和管理過程中缺乏信息化的意識(shí)，從而促使信息化在企業(yè)中的起步較晚，發(fā)展也相對比較緩慢，直接影響到企業(yè)的相關(guān)競爭力水平。
2.企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的重要性
在企業(yè)的管理過程中，進(jìn)行信息化管理，有效的提高了企業(yè)的管理效率，各個(gè)部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享，使企業(yè)的運(yùn)作模式都透明的展現(xiàn)在每個(gè)員工的眼前，這能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，促進(jìn)企業(yè)各方面的良好發(fā)展。
在這個(gè)知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，市場競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷的發(fā)展進(jìn)步才能提高其核心競爭力，在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中，其管理水平的高低對于企業(yè)的良好發(fā)展有著非常重要的影響，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的管理水平，將管理創(chuàng)新與信息化管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新是非常必要的。
3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新模式的有效途徑
企業(yè)對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的有效途徑，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，對企業(yè)的管理流程進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，而后對其進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中，強(qiáng)調(diào)的最主要的優(yōu)化原則就是重視企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的整體性，利用現(xiàn)代化的信息管理手段，對傳統(tǒng)的部門分割的管理模式進(jìn)行有效的改善，做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，從而使企業(yè)的整體信息化管理水平得到有效的提升。從整體上來講，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的整個(gè)過程可以劃分為四個(gè)階段，即首先對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的各個(gè)流程進(jìn)行識(shí)別；然后找出所有流程中的關(guān)鍵流程，對其中的不合理因素進(jìn)行有效的分析；其次，按照分析結(jié)果及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則，對現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新的優(yōu)化設(shè)計(jì)，尤其要注意關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；最后是新流程的實(shí)施階段，將新流程投入到實(shí)際的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，并對其中的不合理之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后，能夠起到企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的作用，就需要對新流程的實(shí)施效果進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，好的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理不再是單純的相關(guān)職能部門之間的工作，而是從整體上來進(jìn)行組織的，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體協(xié)作，員工也能在企業(yè)的發(fā)展過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極的投入到企業(yè)的建設(shè)中，這說明本次企業(yè)信息管理創(chuàng)新是成功的。
所謂技術(shù)整合是指企業(yè)用以選擇、提煉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，進(jìn)而將這些技術(shù)集合成為合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造流程的系統(tǒng)化方法。一些學(xué)者認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的技術(shù)，不能有效地整合使用所選擇的技術(shù)，就可能因?yàn)檫M(jìn)入市場太慢而達(dá)不到預(yù)期的創(chuàng)新目標(biāo)。馬可?伊恩斯蒂、喬納森?韋斯特等人認(rèn)為，20世紀(jì)九十年代以來，市場優(yōu)勢屬于那些擅長選擇技術(shù)的企業(yè)，而非開發(fā)這些技術(shù)的企業(yè)，技術(shù)整合正變得日益重要，特別是隨著可供企業(yè)選擇的技術(shù)門類越來越多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的寬度大大增加，產(chǎn)品生命周期大大縮短，這就迫使企業(yè)將技術(shù)整合放在十分重要的地位，以加速實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的商品化。
一、企業(yè)技術(shù)整合的特點(diǎn)
1、技術(shù)整合是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，包括新產(chǎn)品、新工藝等，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。技術(shù)整合也是對現(xiàn)有技術(shù)的一種優(yōu)化組合和創(chuàng)新，形成新工藝或者新產(chǎn)品。
2、企業(yè)技術(shù)整合不是簡單的技術(shù)堆積，而是各種技術(shù)與工藝的有機(jī)組合。技術(shù)整合的關(guān)鍵在于各項(xiàng)技術(shù)有機(jī)地集合，把一系列技術(shù)工藝進(jìn)行協(xié)調(diào)和組合，并加以流程改造，從而推出新的工藝和流程，或者制造出新的產(chǎn)品。
3、技術(shù)組合是指將現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行新的組合，往往只需少量的研究開發(fā)或者不經(jīng)過研究開發(fā)就可以實(shí)現(xiàn)。（圖1）
二、企業(yè)進(jìn)行技術(shù)整合的現(xiàn)實(shí)意義
20世紀(jì)九十年代以來，由于市場的不確定性增加，且技術(shù)整合的新方法大量涌現(xiàn)，市場優(yōu)勢常常屬于那些善于實(shí)施技術(shù)整合的企業(yè)，而不是那些花費(fèi)大力氣開發(fā)這些新技術(shù)的企業(yè)，企業(yè)是否有能力并善于實(shí)施技術(shù)整合正成為企業(yè)競爭力的一大源泉。
1、企業(yè)技術(shù)整合能使企業(yè)較快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，掌握市場先機(jī)。因?yàn)榧夹g(shù)整合多是利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)，其研發(fā)周期短，省卻了進(jìn)行原始性創(chuàng)新所需要的巨額投資和研發(fā)時(shí)間。此外，無須經(jīng)過大量高技術(shù)的研發(fā)人員長期研究，還能充分利用企業(yè)技術(shù)人員實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行少量的創(chuàng)新和研發(fā)就能實(shí)現(xiàn)。
2、節(jié)省成本。對于企業(yè)來說，進(jìn)行有效的技術(shù)整合，一是可以節(jié)省大量的研發(fā)成本。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)全新的科學(xué)研究，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而且研發(fā)周期較長，風(fēng)險(xiǎn)較大，比如Intel公司每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)百億美元，只有少量的大型企業(yè)有這個(gè)能力開展，此外還可節(jié)省轉(zhuǎn)換成本，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行技術(shù)整合的時(shí)候，多立足于企業(yè)自身的條件，所以能充分利用現(xiàn)有的資源和工藝，減少了技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中的資源浪費(fèi)，從而減少了轉(zhuǎn)換成本。
3、有助于企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化和吸收。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)整合時(shí)，要進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)和創(chuàng)新，這個(gè)過程對企業(yè)來說也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，通過引進(jìn)―消化―吸收―轉(zhuǎn)化―整合的流程，使企業(yè)的引進(jìn)技術(shù)和自身技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，避免了簡單的引進(jìn)―使用―再引進(jìn)的循環(huán)，能充分發(fā)揮企業(yè)自身的主動(dòng)性，這點(diǎn)對
我國現(xiàn)階段的企業(yè)更有意義，有助于實(shí)現(xiàn)從模仿引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
三、技術(shù)整合中需要注意的問題
企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)整合的過程中，要組織專門的研究論證，包括對現(xiàn)有技術(shù)的掌握程度、整合的可行性、整合成本、技術(shù)預(yù)測發(fā)展趨勢、市場需求等方面，具體到技術(shù)層面，重點(diǎn)應(yīng)注意如下問題：
1、技術(shù)端口的銜接問題。不同的技術(shù)或工藝在進(jìn)行整合時(shí)要注意相互之間的匹配性，即技術(shù)端口的銜接問題，如果銜接不好或者不協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，甚至失敗。這其中包括工藝搭配問題、技術(shù)的先后問題、不同技術(shù)之間的兼容問題，等等。例如，現(xiàn)在的電視研發(fā)脫離數(shù)字技術(shù)而局限在模擬技術(shù)上，則與現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸、多媒體兼容互動(dòng)等技術(shù)脫節(jié)，脫離市場需求，必然導(dǎo)致失敗?，F(xiàn)在許多企業(yè)利用CIMS系統(tǒng)進(jìn)行信息和技術(shù)集成，通過建立技術(shù)支持平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)整合，取得了良好效果。例如，TCL搶在五一黃金周前隆重推出炫律H炫律M61液晶電視。與之前產(chǎn)品最大的區(qū)別在于，新系列進(jìn)一步強(qiáng)化了它的創(chuàng)新精神，既要滿足消費(fèi)者對高清和多媒體功能的要求，同時(shí)還做到個(gè)性化和功能配置的最優(yōu)化。它創(chuàng)造性地整合了FULLHD1080p、120Hz倍頻掃描、新藍(lán)晶彩屏、聚能單核、極速亮彩、高速存儲(chǔ)器DDR和動(dòng)態(tài)多媒體等功能模塊，構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)支持平臺(tái)。對畫面的精細(xì)度、亮度、色度、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償?shù)茸龀隽巳嫔?jí)，形成動(dòng)靜皆宜的完美高清顯像。與此同時(shí)，M61也對功能進(jìn)行了整合創(chuàng)新，DDHDⅢ技術(shù)平臺(tái)能更好地兼容多媒體設(shè)備。
技術(shù)整合本身也是一種創(chuàng)新，不是技術(shù)的簡單累積，因此對企業(yè)自身的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)要求較高，如產(chǎn)生新知識(shí)的方法、獲取信息、產(chǎn)生創(chuàng)意、進(jìn)行技術(shù)分解與組合的方法和經(jīng)驗(yàn)等，只有充分吸收和掌握相關(guān)技術(shù)，并能遵循行業(yè)技術(shù)軌道主動(dòng)探索技術(shù)整合的方向和前景，技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，否則往往會(huì) “畫虎不成反類犬”造成失敗。（圖2）
2、技術(shù)整合流程問題。技術(shù)整合流程的差異是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的重要因素之一，對新產(chǎn)品的上市時(shí)間、生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量等都有重要影響，例如在工作站領(lǐng)域，技術(shù)整合流程有效的企業(yè)，其新產(chǎn)品上市時(shí)間比那些整合流程低效的企業(yè)快兩倍以上。技術(shù)整合流程因企業(yè)不同而不同，比如美國的電子行業(yè)由企業(yè)的中央研究機(jī)構(gòu)開發(fā)新技術(shù)，由企業(yè)的工程部門提煉和選擇，然后將新產(chǎn)品的制造流程交給專門的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不少計(jì)算機(jī)公司專門成立技術(shù)整合小組，由企業(yè)內(nèi)部整合小組通過大量的實(shí)驗(yàn)和分析來選擇技術(shù)，最終由技術(shù)整合小組與生產(chǎn)部門共同努力，提出完整的新產(chǎn)品制造流程。
整合流程的另一個(gè)問題是工序整合后形成的復(fù)合系統(tǒng)工作可靠性問題，每道工序的正常概率為Pi（i=1，2…n），則整個(gè)系統(tǒng)正常工作的概率為P=∏Pi；不少半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對數(shù)量劇增的挑戰(zhàn)，就技術(shù)整合過程而言，必須定義和測試更多的生產(chǎn)步驟，且每個(gè)步驟都要建立標(biāo)準(zhǔn)，例如要在有50個(gè)步驟的制造流程中實(shí)現(xiàn)75%的指標(biāo)，則每個(gè)步驟不低于99%，除了復(fù)雜性之外，企業(yè)還必須適應(yīng)日益加快的技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代。